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Emerson democratiza los datos operativos con la solución Edge

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El entorno DeltaV Edge proporciona un sandbox para implementar y ejecutar aplicaciones con un acceso fácil, seguro y contextualizado a los datos
El entorno DeltaV Edge proporciona un sandbox para implementar y ejecutar aplicaciones con un acceso fácil, seguro y contextualizado a los datos

El líder mundial en tecnología y software Emerson lanzó DeltaV™ Edge Environment, una solución de software integrada y primera en su clase que amplía las capacidades de la plataforma de automatización DeltaV en evolución para proporcionar un sandbox de tecnología operativa (TO) para la manipulación, el análisis y la organización de datos y más. Los equipos pueden implementar y ejecutar aplicaciones para hacer motores clave de inteligencia artificial (IA) y análisis cerca de la fuente de datos con una conectividad continua y segura a los datos contextualizados de TO en toda la nube y la empresa.

Los datos valiosos de los dispositivos, máquinas y sistemas inteligentes ayudan a hacer posible el análisis en toda la empresa, amplían la visión operativa y alimentan los motores de IA que catalizan la innovación. Sin embargo, los datos de TO suelen quedar atrapados bajo capas de sistemas y redes, lo que añade complejidad y elimina el contexto significativo. 

El entorno DeltaV Edge amplía los horizontes del sistema de control distribuido (DCS), al crear una autopista de datos segura en la que los usuarios pueden socializar sin problemas datos contextualizados directamente con aplicaciones en la nube y empresariales, a la vez que aprovechan un sandbox de ejecución integrado, un entorno de pruebas para tareas de innovación críticas como la generación de tableros de mando, la ejecución de aplicaciones y el entrenamiento de herramientas de IA

“Las operaciones y la TI dependen cada vez más en los datos del sistema de control para optimizar la producción y aumentar la inteligencia para las mejoras de TO, la sostenibilidad y otras iniciativas de transformación digital”, dijo Claudio Fayad, vicepresidente de tecnología para Emerson Systems and Solutions. “El entorno DeltaV Edge es el primer paso en la definición del sistema de control del futuro, ampliando el DeltaV DCS con la capacidad de mover los datos y la configuración de forma fácil y segura, mientras que permite a los usuarios impulsar la innovación a medida que ejecutan aplicaciones y los script de forma segura en el DCS”.

El entorno DeltaV Edge ayuda a los equipos de producción a cumplir su necesidad de interactuar de forma más fácil y segura con los datos de automatización y manipularlos en información accionable para dirigir la transformación digital. Un flujo de datos único, cifrado y exclusivo de salida ayuda a los usuarios autorizados a asegurarse de que tienen acceso constante a datos casi en tiempo real, sin riesgo de que los usuarios accedan al sistema de control, un riesgo habitual con las soluciones tradicionales diseñadas a medida.

Los usuarios pueden ejecutar aplicaciones de visualización, análisis, gestión de alarmas, simulaciones con gemelos digitales y otras necesidades con los datos contextualizados disponibles en el entorno DeltaV Edge. Los equipos de TO sabrán que los abundantes datos que utilizan son una réplica precisa, siempre actualizada y que refleja plenamente el estado operativo actual

El entorno DeltaV Edge aprovecha protocolos abiertos y comunes como OPC Unified Architecture (OPC UA) para proporcionar datos contextualizados, mientras que las interfaces estándares de programación de aplicaciones como el estilo arquitectónico de transferencia de estado representacional (REST API) y las herramientas de scripting como Python proporcionan el sandbox en el que los usuarios pueden diseñar y ejecutar aplicaciones

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SCJN declara inconstitucional la reforma eléctrica de AMLO

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La Suprema Corte Nacional declaró inconstitucional la reforma eléctrica promovida por el presidente López Obrador en 2021, debido a que contiene "artículos que violan lo establecido en la constitución".
La Suprema Corte Nacional declaró inconstitucional la reforma eléctrica promovida por el presidente López Obrador en 2021, debido a que contiene "artículos que violan lo establecido en la constitución".

Esta tarde, la Suprema Corte de Justicia de la Nación declaró inconstitucional la reforma eléctrica, promovida en 2021 por el presidente Andrés Manuel López Obrador, en donde se buscaba dar prioridad a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en el despacho de energía, por encima de generadores privados.

“La Segunda Sala de la Suprema Corte votó a favor del proyecto que confirma un amparo con efectos generales contra la implementación de la reforma a la Ley de la Industria Eléctrica (LIE)”, indicó el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) a través de sus redes sociales. De esta forma, los cambios que se aprobaron en 2021 y atentaban contra la competencia en el sector, dejan de tener posibilidades de implementarse.

La reforma a la LIE, además de reducir la participación de la iniciativa privada en el mercado, pretendía hacer tres cambios sustanciales: que en el despacho de energía a la red, la CFE tuviera prioridad, a pesar de que las fuentes de generación fueran más caras y contaminantes; modificar la forma en la que se asignan Certificados de Energías Limpias; y limitar las condiciones de competencia en el sector, lo que podría generar incertidumbre jurídica para las nuevas inversiones, así como violar acuerdos internacionales de México con otros países.

De acuerdo con la determinación de la SCJN, la reforma a la LIE, aprobada en 2021 por el poder legislativo, contiene artículos que violan lo establecido en la constitución. Así, el proyecto promovido por el ministro Alberto Pérez Dayán tiene validez para todas las compañías que interpusieron un amparo y evitaron afectaciones por dichos cambios.

A pesar de la ausencia del ministro Javier Laynez, cos dos votos a favor, de parte de los ministros Alberto Pérez Dayán y Luis María Aguilar, la SCJN detuvo de manera definitiva las modificaciones al mercado eléctrico nacional.

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La política energética del nuevo sexenio, estrategias distintas y objetivo común

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Por Carlos Camacho Gaos.
Director del Centro Anáhuac de Liderazgo en Política y miembro del Comité de Energía de la Universidad Anáhuac México

En el umbral del período pre-electoral por la Presidencia de la República se vuelve imperativa una discusión seria de la política energética para el nuevo gobierno. El tema es un pilar fundamental para el desarrollo económico y social del país, siendo un elemento esencial para el bienestar de la población. No se trata solo del suministro energético, sino también de la política ambiental por los impactos que el modelo energético tiene en la contaminación atmosférica, el cambio climático y el impacto a la biodiversidad.

Sin definiciones detalladas, se cuenta con tres documentos que plasman la percepción sobre lo que debe ser el programa en la materia para el próximo sexenio (2024-2030) y el mediano plazo: 1) “Hacia un Programa de Gobierno 2024-2030” del Frente Amplio por México; 2) “Proyecto de Nación 2024-2030”, en versión borrador, del partido MORENA; y 3) “Propuestas para los próximos años” presentado por el Grupo Nuevo Curso de Desarrollo liderado por Rolando Cordera.

Con sus divergencias en objetivos y estrategias, los documentos coinciden en una premisa: “México requiere una estrategia de desarrollo con visión de largo plazo y legitimidad democrática que garantice el logro de objetivos de seguridad, igualdad y sustentabilidad ambiental en materia de energía”1.

La transición energética es un elemento fundamental en las propuestas, las cuales varían, pero coinciden en la urgencia de acelerar el proceso, tanto por intereses nacionales como por el cumplimiento de acuerdos internacionales.

Se parte del reconocimiento de una realidad innegable. México no tiene un objetivo establecido de cero emisiones, difícilmente se logrará el compromiso de reducirlas en 35% para el 2030. Esto se agrava por el hecho de que el 72% de la energía eléctrica del país proviene de combustibles fósiles.

Cada vez son más perceptibles los impactos del cambio climático, y no se han tomado las decisiones pertinentes de políticas públicas necesarias. Por otro lado, la situación financiera de PEMEX y CFE ejerce una presión considerable sobre la eficiencia del gasto. El tiempo disponible para una reestructuración exitosa que rescate a ambas se agota rápidamente.

Ante este escenario, los documentos referidos vierten posiciones distintas. El partido Morena plantea la derogación de la reforma energética del 2013, el compromiso de que el estado garantice la autosuficiencia eléctrica sustentable al tiempo que se establezca su acceso como derecho humano. También propone construir una nueva refinería para lograr la autosuficiencia y resolver el tema de las importaciones.

La estrategia se fundamenta en reducir el consumo de combustibles fósiles mediante la producción eléctrica y de biocombustibles de manera comunitaria y cooperativa; la generación distribuida y la explotación colectiva de fuentes renovables.  

Respecto a la electricidad de fuentes renovables para industria y grandes comercios, se busca que la electricidad de bajo voltaje sea producida por agentes diferentes a CFE y que esta se concentre en la generación de medio y alto voltaje. Se establece un objetivo de transición a treinta años con la sustitución del 87% de energía primaria de la matriz energética, además de que se espera que la producción en pequeña escala de biocombustibles permitirá atenuar las exigencias actuales de Pemex.

Por su parte el Frente amplio por México establece con mucho más detalle argumentativo lo siguiente:

Tres principios esenciales deben guiar la definición de política energética: Estado de Derecho y transparencia; justicia energética y participación ciudadana; y sostenibilidad y resiliencia energética. Ello requiere un plan de financiamiento, con inversión mixta (pública y privada), cooperación internacional y financiamiento climático.

El sector eléctrico debe planearse integralmente, de forma participativa e incluyente en torno a las necesidades de la ciudadanía y de los estados. El Sistema Eléctrico Nacional debe universalizarse, ampliarse y fortalecerse mediante la modernización del sistema eléctrico de modo que facilite la integración de nuevas tecnologías que contribuyan a la electrificación y digitalización de la economía.

La ruta es la descarbonización mediante el retiro paulatino de las centrales obsoletas. También se requiere un mercado eléctrico en condiciones de competencia que fomente la generación distribuida y comunitaria con energía renovable y la descentralización del sistema.

Deben fortalecerse las entidades reguladoras y administrativas de energía (CRE, CNH, CENAGAS, IMP, ASEA, CENACE, CONUEE, FIDE). Debe contarse con un Consejo de Administración independiente en CFE y revisar el funcionamiento del correspondiente a PEMEX, además de normalizarse la operación del mercado eléctrico y revisar el arreglo institucional y regulatorio para integrar las distintas iniciativas del sector privado que permita implementar las acciones de eficiencia energética y de descentralización.

Deben reestablecerse las rondas petroleras, desarrollar infraestructura logística (transporte y almacenamiento) de petrolíferos, exigir a Pemex un nuevo plan de negocios basado en inversiones propias, del presupuesto federal y del sector privado que disminuyan sus costos operativos y financieros, al tiempo que se reestructure la deuda financiera y laboral y se elimine a la brevedad la deuda con proveedores.

El plan de financiamiento requiere modificar las reglas del Fondo Mexicano del Petróleo, para financiar el desarrollo de nuevas tecnologías en materia de captura y reducción de emisiones, así como el desarrollo de nuevas fuentes de energía limpia y revisar el funcionamiento del impuesto al carbono y la focalización de subsidios a los combustibles. Finalmente propone crear una Comisión Intersecretarial, que, con el Gabinete de Seguridad, vigilen y aseguren la operación de la logística de hidrocarburos, con el fin de erradicar el saqueo clandestino de combustibles.

Por su parte el Grupo Nuevo Curso de Desarrollo propone establecer una estrategia de cero emisiones netas de carbono como premisa inicial, que establezca una política de Transición Energética que reduzca de manera progresiva y cuantificada el uso de los combustibles fósiles, comenzando con la eliminación de la utilización de carbón y combustóleo y se revisen las disposiciones actuales que restringen el desarrollo de las energías renovables.

CFE debe fijarse el objetivo explícito de prestar el servicio público de electricidad y fusionar en una sola las numerosas empresas que desempeñan esa función, apoyar con la generación nuclear de electricidad el soporte de energía firme para facilitar y hacer viable la expansión masiva de las fuentes de energía renovable e intermitente.

Asimismo, debe revisarse la legislación y disposiciones reglamentarias a fin de garantizar que Pemex opere como empresa productiva del Estado con efectiva autonomía técnica, presupuestal, financiera y de gestión. Deben reformarse las disposiciones constitucionales que norman el uso de la renta petrolera y establecer destinos delimitados de los ingresos petroleros que garanticen la prioridad del ahorro y la inversión.

De igual forma, se debe reconocer un costo social del carbono y elevar progresivamente el impuesto correspondiente. Finalmente, se propone desarrollar una nueva política petrolera y petroquímica, abogando la primacía extractivista de los cambios en el uso del suelo; que parta del diseño de un nuevo sistema nacional de refinación integrado a los centros petroquímicos y de proceso de gas, de la conversión de las refinerías en plantas petroquímicas y articular un programa estratégico de manejo integral del gas natural y la creación de una Comisión Petroquímica de inversión mixta en actividades de transformación de hidrocarburos y de producción y uso de hidrógeno verde.


1Grupo Nuevo Curso De Desarrollo. Propuestas para los próximos años. Ciudad de México, octubre de 2023

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Innovación para una transición energética justa y sostenible

CNH autoriza a Perseus modificación al programa de transición en Tabasco

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CNH autorizó a Perseus la modificación del programa de transición del campo Fortuna Nacional, con lo que prevé una producción de 48.66 mil barriles de condensado y 1.09 mil millones de pies cúbicos de gas en un año.
CNH autorizó a Perseus la modificación del programa de transición del campo Fortuna Nacional, con lo que prevé una producción de 48.66 mil barriles de condensado y 1.09 mil millones de pies cúbicos de gas en un año.

Durante la segunda Sesión Ordinaria del año, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó la modificación al programa de transición relacionado con el campo Fortuna Nacional, presentado por la petrolera privada Perseus, ubicado dentro del municipio de Macuspana, Tabasco, asociado al contrato CNH-R01-L03-A9/2015.

El objetivo de la modificación al programa de transición es ampliar por un año su vigencia y la reprogramación de actividades, mediante la perforación del pozo FN-17DES y la incorporación de los pozos FN-9 Y FN-104. Asimismo, adquirir la información para la actualización del modelo estático y dinámico del yacimiento.

Esto se llevará a cabo mediante la realización de cuatro reparaciones mayores y cuatro reparaciones menores, la perforación del pozo Fortuna Nacional-17DES; así como la construcción de una pera para dicho pozo, dos ductos de recolección y dos líneas de descarga.

El órgano de gobierno precisó que la ampliación de la vigencia del programa de transición solicitada es por un año, cuyo alcance plantea recuperar un acumulado de producción de 48.66 mil barriles de condensado y 1.09 mil millones de pies cúbicos de gas en ese lapso.

Con el programa de transición aprobado se podrá alcanzar una producción máxima de 191 barriles de condensado y 4.4 millones de pies cúbicos de gas diarios. Lo anterior prevé un costo total para Perseus Energy de 5.71 mil millones de dólares para la realización del proyecto.

La solicitud, presentada el 30 de noviembre de 2023, destaca que el área contractual cuenta con una superficie de 21.97 kilómetros cuadrados, ubicada a 13 kilómetros de Ciudad Pemex, con una vigencia de 25 años.

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Gobierno de Tamaulipas y CNH firman convenio para el desarrollo de la industria petrolera

Construye Pemex plataformas marinas relocalizables en Tamaulipas

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Los nuevos campos de Pemex contribuyeron significativamente al crecimiento de la producción de la petrolera mexicana en 2023, aportando más de 560 mil barriles al día, representando cerca del 30% de la producción total de la empresa.

Petróleos Mexicanos (Pemex) realiza actualmente operaciones para la construcción de seis plataformas marinas en las costas del puerto de Tampico, con el objetivo de brindar un apoyo a la producción de hidrocarburos ante los hallazgos realizados en aguas someras del Golfo de México.

La iniciativa busca fabricar dos estructuras definitivas y cuatro temporales relocalizables que cuentan con la capacidad de desplazamiento en aguas profundas, localizadas en los campos Ayatsil, Kayab y Pit. Para el desarrollo de esta estrategia, la empresa productiva del estado trabaja en las instalaciones de la compañía mexicana Eseasa Offshore, ubicada en la costa del río Pánuco, en Tamaulipas.

En pasados días, el director Octavio Romero Oropeza, en compañía de directivos de Pemex Exploración y Producción (PEP), realizó una visita para supervisar las operaciones en las que colaboran cerca de 800 trabajadores de la localidad.

“Estas 6 plataformas marinas temporales relocalizables están diseñadas para ser ubicadas en los puntos requeridos para obtener más producción, sin volver a fabricar nuevas estructuras, como se hacía antes. Cuando se instalen en este año se podrán perforar 24 pozos”, señaló Romero Oropeza.

Por su parte, José Manuel Cancino Hernández, gerente de Supervisión de Proyectos de Infraestructura Estratégica para Pemex, detalló que se encuentran enfocados en concluir el proyecto a la brevedad; por lo que, en el próximo mes, cinco de las plataformas entrarán en fase de conclusión.

De estas, añadió, dos pasaran a la instalación entre febrero y marzo; una misma cantidad será entre mayo y junio, a fin de poder iniciar la fase de producción este 2024.

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México 2024 ante sus retos de transición energética

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Por Luis Vielma Lobo

En el entorno internacional continúan dos grandes enfrentamientos: Rusia y Ucrania, e Israel y Hamas, ambos con lecturas confusas que no permiten determinar hasta cuándo durarán, y qué resultados tendrán. Los temas de migración y otros posibles conflictos en Asia pudieran mover el segundero del reloj geopolítico mundial.

El otro tema global es el COP 28 que cerró con nuevos acuerdos y el compromiso de más de 200 países acerca del cambio climático y las acciones para seguir combatiendo el calentamiento global, pues hasta ahora la aguja del termómetro no ha podido detenerse y sigue en su incremento de temperatura. El objetivo de lograr cambiar esa tendencia y evitar que el termómetro mundial se incremente en un grado Celsius, se ha convertido en un desafío gigante, y ya han pasado ocho años desde el primer compromiso del COP 21 en el año 2015 en París, y aún no se vislumbran grandes cambios, a pesar de los incentivos que se han establecido para promover la migración del consumo de energías fósiles a energías alternas.

Aunque la preocupación por el ambiente está asociada a nuestra propia supervivencia, también está relacionada con el campo de la comercialización, tanto nacional como internacional, pues la competitividad en los mercados es mayor cada día debido a que los clientes exigen que los productos a consumir sean amigables con el ambiente en todo su ciclo de vida y que pueda analizarse la variable ambiental desde un punto de vista económico.

Las empresas petroleras son las principales generadoras de energía para el planeta y constituyen importantes fuentes de ingresos para los países donde radican. Estas empresas desarrollan diversos macroprocesos que por su naturaleza producen impactos al ambiente y requieren de compromiso en su visión y estrategias para cambiar las tendencias ambientales y optimizar las líneas de producción utilizando tecnologías limpias.

En este orden de ideas, PEMEX recientemente hizo públicos sus resultados anuales del año 2023 y no deja de sorprender la excelencia que reflejan. Difícilmente existe un macro proceso con resultados negativos. Las curvas históricas, que inician en el año 2018, muestran sentido positivo en cada una de ellas. Los indicadores más importantes están asociados a los resultados en exploración, con costos de descubrimiento muy buenos, en comparación con otras empresas internacionales, aunque no se menciona la restitución de reservas, y de manera similar la extracción o producción muestra una tendencia que logró estabilizar la producción y después de la pandemia, muestra una recuperación lenta pero positiva.

Respecto a los procesos aguas abajo, es decir los de refinación, gas y petroquímica, también muestran muy buenos resultados y tendencias; no obstante, si comparamos los ingresos con los de extracción o producción, no existen, es decir este sector de la cadena de valor es un centro de gastos, independiente de la estrategia que se busca de autoabastecer el país con oferta nacional de gasolina. La adquisición de la refinería Deer Park y la construcción de la Refinería Olmeca requirieron cuantiosas inversiones que aún están del lado rojo de la curva de valor presente neto y les tomarán varios años recuperarlas.

Llaman la atención dos temas: la escasa mención al tema de la deuda existente con las compañías de servicio, que supera los 15 mil millones de dólares en total, de los cuales más del 50% lo tiene el sector de Exploración y Producción; y la ausencia total de los compromisos de la empresa productiva nacional como referente del país con los acuerdos del COP28. El reciente evento COP28 realizado en los Emiratos Árabes con la asistencia de representantes de más de doscientos países, ratificó que el panorama energético mundial se encuentra en constante evolución, impulsado por la búsqueda de fuentes más limpias y eficientes, y en ese sentido se tomaron decisiones que tienen un impacto significativo en la transición energética.

En este contexto el gas sigue siendo visto como el reemplazo más rápido para avanzar en la meta de la eliminación de la contaminación, aun siendo un hidrocarburo. Pero la realidad es que los pronósticos lo ven como un eje fundamental de la transición, facilitando también el desarrollo de energías alternas como lo son la solar, eólica e hidrógeno verde, que ya se encuentra en desarrollo en continuo crecimiento en varios de esos países asistentes y firmantes del acuerdo.

Hasta el momento México sigue importando más del 60% del gas que requiere para la generación eléctrica y para las empresas de manufactura, principalmente, y aun no se ve una estrategia clara para impulsar su desarrollo, incrementando la producción nacional, considerando el valor fundamental de este hidrocarburo para fortalecer una transición energética. El desarrollo del proyecto Lakach iniciado por Pemex con el apoyo tecnológico de la empresa canadiense New Fortress, se canceló, y se realizará ahora con el apoyo de la empresa del Grupo Carso Oil & Gas, relacionada con la exploración y producción de hidrocarburos.

El camino clave lo imponen los compromisos asumidos por el país en el COP28 y el impacto de no cumplir los acuerdos asociados a la transición y desaprovechar los incentivos creados para estimular los cambios requeridos. De allí que llama la atención el proyecto conocido como Saguaro Energía, pues al menos en su narrativa se muestra como un hito crucial en la industria del gas natural licuado (GNL) para México. Con una capacidad anual inicial de 15 millones de toneladas, la planta conecta de manera estratégica el gas natural de bajo costo proveniente de la Cuenca Pérmica de Estados Unidos con más de 600 TCF de recursos de gas natural, con los mercados finales en Asia; y sin duda utilizará el gas que el país produzca una vez se desarrollen aquellas áreas que ya están produciendo, y tengan tendencia a crecer. La visión del proyecto apunta a consolidar esta instalación como un referente en la industria.

El año 2024 nace con un gran peso, pues los compromisos adquiridos serán verificados continuamente por los entes certificadores del COP28, y ello puede traer resultados negativos que afecten la estrategia hidrocarburífera que trae la presente administración, y que pudiera mantenerse con la próxima. Algo para reflexionar en los comandos de asesores de las candidatas a la presidencia de México.

Energizando Wuhan con la Primera Subestación 220kV Subterránea

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En el marco del 13º plan quinquenal de la red eléctrica de Hubei, la subestación subterránea de Xudong se erige como un proyecto clave. Esta subestación, la primera completamente subterránea de 220 kilovoltios en el centro de China, se sitúa estratégicamente como la subestación más cercana al río Yangtsé. Ubicada en el corazón del distrito comercial y cultural de Wuhan, en medio de una densa área residencial, la estación se está construyendo bajo tierra para integrarse mejor con el entorno circundante.

Desarrollo y Objetivo del Proyecto

La instalación creará un entorno tipo parque, coordinándose con el paisaje verde circundante. Su finalización satisfará la demanda eléctrica del área, marcando un hito como demostración piloto para Wuhan en la construcción de una red eléctrica de primera clase. Este proyecto proporcionará electricidad a 200,000 residentes en el área urbana del norte de Wuchang, mejorando la confiabilidad del suministro eléctrico y respaldando el desarrollo de la ciudad.

POWERCHINA Hubei Electric Engineering Co. (HEEC) está llevando a cabo el proyecto para la Corporación de la Red Eléctrica Estatal de China. La corporación exigió que la subestación fuera diseñada y construida como un complejo de suministro de energía subterráneo, altamente inteligente.

Desafíos en Diseño, Construcción y Mantenimiento

La construcción completamente subterránea en una zona urbana planteó desafíos en la huella compacta, un cronograma de construcción ajustado y múltiples disciplinas que requerían una coordinación significativa. La disposición del sitio se vio limitada por edificaciones densamente distribuidas. Además, la subestación adoptó miles de cables de alimentación, fibra óptica y control secundario, lo que dificultó su disposición en el reducido espacio.

La proximidad al río Yangtsé agregó dificultades adicionales en términos de profundidad de excavación y presión del agua subterránea, requiriendo una planificación racional y coordinada entre todas las partes involucradas. Para mejorar la calidad del diseño, reducir retrabajos en el sitio y cumplir con el ajustado cronograma de construcción, HEEC decidió adoptar un enfoque de diseño colaborativo digital 3D.

Adopción de Tecnología 3D para Optimizar Procesos

Inicialmente, se utilizó software AutoCAD tradicional, que resolvió desafíos en la etapa inicial de dibujo manual. Sin embargo, no satisfizo la necesidad de diseño colaborativo multidisciplinario e intercambio de información durante el proceso de construcción.

«El desafío era considerar el periodo de construcción muy ajustado, además de cómo cooperar eficientemente con todas las unidades participantes para completar la construcción y la gestión de manera segura y de alta calidad, y asegurar que la subestación entre en operación a tiempo», expresó Wang, subgerente general adjunto de la rama digital en HEEC.

Hacia una Operación y Mantenimiento Eficientes

HEEC buscó mejorar la eficiencia y la seguridad durante las operaciones y el mantenimiento. La falta de una plataforma visual de gestión digital de la subestación impedía a propietarios y operadores identificar y abordar problemas de equipos de manera precisa y proactiva. Reconociendo esta necesidad, HEEC aspira a desarrollar un gemelo digital que pueda utilizarse para la supervisión de equipos y la gestión inteligente de la subestación.

Este proyecto representa un paso significativo hacia el futuro de las infraestructuras eléctricas, destacando la innovación y la eficiencia en la construcción y operación de las subestaciones.

Diseño Personalizado con la Tecnología Integrada de Bentley

Después de una cuidadosa consideración, HEEC eligió ProjectWise de Bentley como su plataforma de gestión de diseño colaborativo. Combinándolo con las aplicaciones de modelado BIM 3D y de realidad de Bentley, personalizaron el software para desarrollar una solución completa de diseño de subestación subterránea durante todo su ciclo de vida. Utilizando drones aéreos para capturar el área circundante de la subestación, desarrollaron un modelo de realidad preciso, facilitando la planificación del sitio de la estación para acomodar el diseño compacto.

Flujos de Trabajo Eficientes de Diseño y Construcción con Bentley

Las aplicaciones de modelado 3D de Bentley permitieron a HEEC realizar un diseño coordinado y la detección de colisiones, optimizando la disposición de la subestación y el diseño del equipo, cables y tuberías. SYNCHRO y LumenRT facilitaron la simulación de construcción, mejorando la calidad y la eficiencia. Los trabajadores en el lugar accedieron a modelos 3D de forma remota, asegurando una visión en tiempo real del proceso de diseño y construcción. Esta solución integrada permitió cálculos precisos y eliminó errores costosos y que consumen tiempo en el lugar.

Tecnología de Gemelo Digital para la Excelencia Operativa

Aprovechando la tecnología de gemelo digital de Bentley, HEEC desarrolló un gemelo digital para la gestión operativa visual. Este modelo refinado facilitó la gestión de equipos, la evaluación de condiciones y funciones de advertencia inteligente. El gemelo digital, basado en el modelo de subestación 3D coordinado final, estableció un estándar de la industria para la digitalización tridimensional del ciclo de vida de proyectos de subestaciones, garantizando operaciones seguras, confiables y eficientes.

Trabajando en un entorno de tecnología 3D integrada, HEEC redujo el período de construcción en 30 días, evitando más del 90% de colisiones y 50 retrabajos. El modelo de gemelo digital 3D completo de la subestación Xudong permite el monitoreo visual en tiempo real, la planificación de emergencias y la gestión completa del ciclo de vida de los activos. Sirve como un modelo a seguir para la transformación digital de proyectos de red estatal, cumpliendo con las necesidades de la industria y estableciendo un estándar para futuros proyectos.

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New Fortress Energy recibe autorización aduanera para planta en Tamaulipas

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Por medio de la autorización, New Fortress Energy podrá exportar gas natural licuado (GNL) desde la planta flotante en Altamira, hacia países asociados con Estados Unidos.
Por medio de la autorización, New Fortress Energy podrá exportar gas natural licuado (GNL) desde la planta flotante en Altamira, hacia países asociados con Estados Unidos.

New Fortress Energy anunció este lunes el fallo a favor por parte de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos, por medio del cual confirma la exportación de gas natural licuado (GNL) producido en la planta flotante de licuefacción (FLNG) ubicada frente a la costa de Altamira, en Tamaulipas.

Como resultado de esta decisión, la compañía de origen estadounidense podrá llevar a cabo las acciones de venta y suministro del hidrocarburo a países asociados con Estados Unidos y Puerto Rico, este último considerado mercado clave para la empresa, sin considerarse una violación a la Ley Jones.

«Estamos muy contentos de recibir esta sentencia para nuestra instalación FLNG, ya que no sólo respalda uno de los más grandes proyectos de la compañía, sino que también apoya al pueblo de Puerto Rico«, expresó Wes Edens, presidente y CEO de New Fortress Energy.

El proyecto FLNG, consolidado en 2023, es la primer planta flotante en México, la cual recibe gas por medio del gasoducto Sur de Texas – Tuxpan, llevando a cabo el proceso de licuefacción para su posterior exportación.

Durante el pasado mes de junio, New Fortress Energy obtuvo un permiso por parte de la Secretaría de Energía (SENER), el cual autoriza a la compañía la exportación de hasta 7.8 millones de toneladas métricas de gas natural hasta abril de 2028.

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Por medio de las presentadas iniciativas, el gobierno de Nuevo León pretende contar con facultades para llevar a cabo acciones contra aquellas instituciones contaminantes en la región.

El gobernador de Nuevo León, Samuel García Sepúlveda, presentó el día de hoy una iniciativa de reforma a la ley ambiental del estado ante el Congreso de la entidad, con el fin de obtener facultades que permitan vigilar y sancionar aquellas fuentes de contaminación del aire, agua y suelo, como la refinería de Cadereyta.

García Sepúlveda urgió al gobierno federal y a Petróleos Mexicanos (Pemex), con el objetivo de evitar el continuo daño a la salud de los habitantes del estado por medio tres iniciativas de modificación, divididas en dos a nivel local y una federal.

En un mensaje, compartido en sus redes sociales, el mandatario estatal de Nuevo León compartió que el llamado realizado el día domingo reafirma su solicitud para que la refinería Cadereyta sea reubicada, pues “no puede seguir afectando la calidad del aire de nuestro Estado. Todos estamos de acuerdo y hay que aprovechar este momento para lograr este tema tan anhelado”.

La iniciativa federal buscará que, en materia de industria petroquímica, sea concurrente y acorde con las normas estatales, permitiendo la auditoria y, en su caso, la clausura o cierre de la refinería por medio de las facultades del gobierno de la entidad.

Mientras que las iniciativas locales estarán dirigidas a la reforma de la Ley de Medio Ambiente estatal, con lo cual se espera que ésta se encuentre acorde a la nueva constitución de Nuevo León, privilegiando el derecho al aire limpio; además de privilegiar el derecho antes mencionado, por encima de cualquier tinte de lucro, soberanía energética o producción.

El ejecutivo de Nuevo León espera que los diputados, tanto locales como federales, den prioridad a este tema en la agenda legislativa, durante el próximo periodo ordinario de sesiones, programado para el jueves 1 de febrero. “No habrá nimiedades, es un tema que vamos a resolver. Así como resolvimos el tema del agua y de movilidad, también vamos a trabajar porque el aire de Nuevo León sea limpio. Trabajamos para que todas las Cámaras, todos los poderes, todos los órdenes de gobierno nos sumemos en este proyecto tan anhelado: que esa refinería deje de contaminar a nuestra ciudad”, puntualizó.

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La evolución hacia redes eléctricas con alta participación de fuentes de energía renovable plantea nuevos desafíos que solo pueden abordarse mediante avances tecnológicos significativos. En este contexto, el Sistema de Control Distribuido (DCS) de Emerson, Ovation, desempeña un papel fundamental al contrarrestar las variaciones de frecuencia y al mismo tiempo supervisar y controlar la generación de energía eléctrica.

Kathya Santoyo

Al contar con una base instalada de 1.4 millones de megawatts en todo el mundo, Emerson se ubica en una posición estratégica para comprender las complejidades y tendencias en la producción y demanda de energía eléctrica a nivel global. Esta participación en los mercados energéticos alrededor del mundo le confiere a la empresa una perspectiva valiosa para interpretar y anticipar los nuevos retos del panorama energético en su transición a la descarbonización y las fuentes renovables.

En exclusiva para Global Energy, Bob Yeager, presidente de Emerson Power & Water Solutions, destacó que su sistema de control distribuido (DCS), Ovation, automatiza aproximadamente el 20% de la capacidad generación global, que asciende a 7 millones de megawatts. Es así que este sistema juega un papel crucial en el monitoreo y control de centrales de generación de energía eléctrica de todo tipo. Cabe mencionar que la proporción en Estados Unidos es aún más importante, pues Ovation gestiona más del 50% de la capacidad instalada del país.

Asimismo, coincide en que la descarbonización y la adopción de fuentes de energía renovable están transformando rápidamente la matriz energética a nivel global. Este cambio, liderado por Europa, se ha extendido a Asia, América Latina y Estados Unidos, derivando tanto en desafíos como en oportunidades. Yeager destaca la adaptación de Emerson a este cambio de paradigma.

“Hemos realizado varias adquisiciones de empresas, que al sumarlas al portafolio ya existente de Emerson, nos han proporcionado una base instalada significativa en energía eólica, solar e hidroeléctrica. Por eso hemos introducido nuevas soluciones para monitorear y controlar esos recursos renovables a nivel mundial”, detalló.

Es así que la empresa hoy gestiona más de 65,000 turbinas eólicas instaladas, múltiples plantas solares fotovoltaicas, así como más de 3,500 instalaciones hidroeléctricas en todo el mundo. Al respecto, explicó que a diferencia de las centrales térmicas, las fuentes renovables representan nuevos retos. Para entenderlos, Yeager explica que la redes eléctricas alrededor del mundo operan a diferentes frecuencias, por ejemplo 60 Hertz en el continente americano y 50 Hertz en Europa y Asia.

“La estabilidad de la red está intimamente relacionada con la frecuencia, y aquí es donde surge el primer desafío al incorporar fuentes de energía renovable: la introducción de fuentes como solar y eólica crean variaciones de frecuencia. Es algo más complicado, pero podemos indicar que el mayor efecto es debido a la falta de inercia, que tiene un efecto de amortiguamiento positivo en la red, un elemento crucial presente en las plantas de generación tradicionales, y que aporta a tener una red eléctrica estable. En términos generales, la inercia es la conversión instantánea de energía mecánica -a través de la reserva rodante- a potencia eléctrica”.

Aquí es donde entra en juego Ovation, tecnología que interviene para contrarrestar estas variaciones: no solo supervisa la generación eléctrica, sino que también mantiene una constante vigilancia sobre la frecuencia, aportando estabiliad a la red. Cuando se detectan fluctuaciones, el sistema ajusta rápidamente el control de velocidad de las unidades de generación tradicionales para estabilizar la red, garantizando una frecuencia constante y evitando posibles fallas y apagones.

En términos generales, Emerson Ovation es responsable de una gran proporción de la estabilidad de las redes alrededor del mundo. “Tomemos como ejemplo la red eléctrica de California en Estados Unidos. Si en este momento apagáramos todos nuestros sistemas en esa zona, existe una alta probabilidad de que todo Estados Unidos se quedaría sin energía eléctrica. Esto se debe no solo al efecto en la frecuencia, sino también al hecho de que muchas de las centrales operadas con nuestras soluciones están a carga base. Esto crearía un efecto de perturbación en la red, y restablecer la generación y la red no es una tarea sencilla; se recurre a varias estrategias, como el arranque negro», explicó.

Cuando se incorporan energías renovables a la red, especialmente en el caso de la generación eólica,y fotovoltaica, surge el  desafío de la falta de inercia. “En Emerson empleamos la misma plataforma para generación tradicional que para un parque solar y eólico; particularmente para el sector eólico hemos logrado aprovechar datos críticos de los aerogeneradores, una capacidad que supera la de los fabricantes originales. Ovation se convierte así en una pieza clave, permitiéndonos extraer una cantidad de datos significativamente mayor”, explica.

Esta capacidad no solo facilita a nuestros clientes un despacho óptimo de las energías renovables en su flota, sino que también permite controlar de manera coordinada sus fuentes térmicas tradicionales para mantener una frecuencia estable, integrando eficientemente todos estos datos. La importancia de esto radica en la vulnerabilidad de muchos aerogeneradores a factores como la vibración y los fallos, logrando con nuestra solución lo que llamanos derreateo dinámico, protegiendo estos grandes activos.

“Un aerogenerador de 14 o 15 megawatts supera la altura de un edificio de 10 pisos. Estos dispositivos son altamente sensibles a variaciones abruptas en la velocidad del viento. Nuestro software desempeña un papel fundamental al controlar y prevenir daños ante vientos excepcionalmente fuertes, permitiéndole al cliente encontrar el valor de potencia óptimo que le permita preservar la vida útil del aerogenerador. Así, ajustamos la generación de manera óptima, asegurando la eficiencia y durabilidad del equipo a largo plazo”.

Baterías agregan estabilidad a la red

Otra consideración es que actualmente, muchos parques solares y eólicos se están equipando con grandes baterías. El presidente de Emerson Power & Water Solutions comenta que aunque su costo sigue siendo elevado, recientemente completaron la instalación de la batería más grande del mundo en California, con una capacidad de 1.3 gigawatts.

“La razón principal detrás de la combinación de baterías con fuentes de generación eólica y solar radica en que pueden proporcionar control de frecuencia ante oscilaciones de potencia. Aunque no equivalen a la inercia de una gran turbina, las baterías ofrecen estabilidad y control de frecuencia que complementan la generación renovable”.

Es así que muchos sitios en todo el mundo, al construir nuevas instalaciones eólicas y solares, también están instalando grandes bancos de baterías para controlar la frecuencia. Bob Yeager agregó que el software Emerson tiene la capacidad de monitorear la frecuencia y, en caso de variaciones, las baterías pueden intervenir para ofrecer una respuesta precisa hasta en centésimas de Hertzios. De este modo, se corrigen eficazmente las variaciones de frecuencia para mantener la estabilidad de la red, ofreciendo la tan importante relación frecuencia-megawatts generados en el sector renovable.

Ciclo Combinado Sostenible: Hidrógeno en la Generación de Energía

Por otro lado, Yeager comenta que Emerson colabora con Mitsubishi Power en la construcción de la mayor instalación de hidrógeno verde del mundo, ubicada en Utah. Este proyecto implica el uso de grandes cavernas de almacenamiento de hidrógeno en depósitos de sal subterráneos, junto con una planta de ciclo combinado que utiliza una mezcla de combustible tradicional con 30% de hidrógeno verde y cuyos electrolizadores están controlados por un sistema Ovation de Emerson.

Este proyecto consiste en un ciclo combinado en arreglo 2×1; es decir, cuenta con dos turbinas de gas y una de vapor, junto con sus calderas recuperadoras de vapor para generar en total alrededor de 850 megawatts. Esta es una planta de ciclo combinado de gran capacidad, que incorpora nueva tecnología de turbinas, las cuales pueden operar no solo con gas natural, sino que también lo pueden hacer con la mencionada combinación de gas natural e hidrógeno.

El ejecutivo explica la importancia de la mezcla de hidrógeno y gas natural en las turbinas de gas de nueva generación. Emerson es responsable en este caso del control de la producción de hidrógeno mediante electrolizadores, el almacenamiento en cavernas de sal y su uso en la generación de energía. Este enfoque no solo busca maximizar la eficiencia, sino también proporcionar una solución sostenible que contribuya a la estabilidad de la red.

“Actualmente se está trabajando en tecnología de turbinas de gas para aumentar esa mezcla y pasar del 30% hasta el 100% de hidrógeno, tal vez esto sea posible en 10 años. La idea es que, en momentos de baja demanda, se utilicen los excedentes de energía renovable, como los provenientes de fuentes  eólicas y solares, para proporcionar electricidad a los electrolizadores y así producir hidrógeno verde. Luego, cuando sea necesario, dicho hidrógeno se utilizará en estas turbinas de gas, y de esta manera el ciclo será más limpio”.

El Futuro de Emerson y la Evolución de las Redes

A medida que el panorama energético evoluciona, el enfoque de Emerson en el futuro se centra en abordar los desafíos complejos y las oportunidades dentro del sector eléctrico. El presidente de Emerson Power & Water Solutions comparte cómo la adición de generación renovable distribuida está transformando la dinámica de la red, generando flujos bidireccionales de electricidad. Para abordar estos desafíos, Emerson está llevando su experiencia en control de generación al «grid edge«, o el extremo de la red, es decir, las subestaciones de distribución.

Al respecto adelantó que la próxima gran iniciativa de Emerson es el desarrollo de Grid Edge Control. Este desarrollo implica llevar Ovation, con sus alrededor de 40 millones de líneas de código, al otro extremo de la red. Aquí, los controladores de la marca supervisarán y controlarán la tensión y frecuencia en el lado de la distribución, colaborando así con las subestaciones de media y alta tensión, coordinando la generación desde el extremo de la distribución.

Yeager comparte que ya han identificado proyectos piloto en Estados Unidos para implementar Grid Edge Control. Además, confirma que están planeando expandir esta iniciativa a nivel internacional, incluyendo México, donde ya tienen una sólida trayectoria con la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Finalmente, el ejecutivo subraya que los desafíos que enfrentan las redes eléctricas son globales; para resolverlos, destaca la importancia del hardware y software de Emerson con el objetivo de mantener la estabilidad de la red, incluso en países como China (mayor generador de energía del mundo), donde están expandiendo tanto sus capacidades en generación térmica como en renovable.

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