Aramco proyecta un repunte de 3 millones de barriles diarios en la demanda mundial de crudo tras el fin del conflicto en el Golfo Pérsico
El presidente ejecutivo de la petrolera estatal saudí Aramco, Amin al Naser, proyectó un incremento de hasta 3 millones de barriles diarios en la demanda global de petróleo una vez que concluyan las hostilidades entre Estados Unidos e Irán y se normalice el tránsito marítimo en el golfo Pérsico y el estrecho de Ormuz. El directivo estimó que el conflicto acumuló una pérdida de 3,000 millones de barriles en los mercados globales desde su inicio el 28 de febrero de 2026, calificándolo como una crisis sin precedentes para la industria energética.
Naser explicó que la contención en los precios internacionales se logró gracias a la intervención de la Agencia Internacional de Energía (AIE) —la cual liberó unos 420 millones de barriles diarios a los mercados—, así como a la reducción en las importaciones chinas y el uso del oleoducto Este-Oeste de Arabia Saudita. Esta tubería transporta 7 millones de barriles diarios desde los yacimientos orientales hacia el puerto de Yanbu en el mar Rojo, evitando el paso por el estrecho de Ormuz, aunque su infraestructura opera por debajo del 100% de su capacidad tras registrar un ataque de milicias el pasado 11 de septiembre de 2026.
Estrategia de expansión de rutas de exportación y almacenamiento regional
Aramco inició los estudios técnicos para ampliar la capacidad del oleoducto Este-Oeste hasta los 10 millones de barriles diarios y reforzar sus otras dos vías principales de salida: el estrecho de Bab al Mandeb y la terminal de Sidi Kreir en el Mediterráneo a través del sistema SUMED. La estrategia corporativa contempla además incrementar la capacidad de almacenamiento comercial y estratégico en el continente asiático para proteger el suministro hacia su principal mercado de exportación.
Huawei acelera estrategia energética ante crecimiento de la demanda de IA
Con ingresos superiores a 11,000 millones de dólares en 2025, Huawei Digital Power consolida su posición como el tercer mayor negocio del grupo y define ocho líneas estratégicas para fortalecer su participación en generación renovable, movilidad eléctrica e infraestructura para centros de datos.
Rocío Novoa Valdebenito
Desde Shenzhen, China. Huawei Digital Power busca fortalecer su participación en el mercado energético mediante una estrategia que combina inversiones en investigación y desarrollo, electrónica de potencia, inteligencia artificial y expansión de su ecosistema de socios comerciales. La compañía presenta las prioridades que orientarán su crecimiento en generación fotovoltaica, infraestructura energética para centros de datos y movilidad eléctrica durante el séptimo Huawei Global Installer Summit, celebrado en Shenzhen, China.
Xia Hesheng, director de Marketing (CMO, por su sigla en inglés) de Huawei Digital Power, explicó que la estrategia parte de integrar el procesamiento digital de información y la conversión y gestión de energía eléctrica.
“Nuestra visión es integrar las tecnologías digitales y de electrónica de potencia para desarrollar energía limpia y hacer que la energía sea más digital”, señala el ejecutivo durante su presentación ante instaladores y socios internacionales, al que asiste Global Energy.
La división energética ocupa actualmente el tercer lugar por ingresos entre los segmentos de negocio de Huawei, detrás de infraestructura de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC) y dispositivos de consumo. Durante 2025, Digital Power facturó 77,312 millones de yuanes, equivalentes a aproximadamente 11,000 millones de dólares, con un crecimiento anual de 12.7%, superior al incremento de 2.2% registrado por el conjunto del grupo.
La empresa estructura su participación en el sector alrededor de tres grandes áreas: energía fotovoltaica inteligente, infraestructura energética para centros de datos de inteligencia artificial y movilidad eléctrica. Estas líneas se complementan con cinco estrategias transversales enfocadas en calidad, productos y soluciones, inteligencia artificial, servicios y desarrollo de ecosistemas comerciales.
La propuesta a nivel de productos comprende cinco categorías: inversores, soluciones fotovoltaicas inteligentes, sistemas de carga refrigerados por líquido, trenes motrices eléctricos y sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS). Con ellas, Huawei atiende necesidades energéticas que abarcan desde instalaciones residenciales e industriales hasta infraestructura digital y transporte electrificado.
Los sectores que concentran las inversiones
Uno de los componentes de la estrategia es el fortalecimiento de las capacidades de pruebas y simulación. El ejecutivo informa que Huawei destina más de 300 millones de yuanes, alrededor de 43 millones de dólares, a una plataforma de pruebas de formación y simulación de redes eléctricas en Shanghái.
La inversión forma parte de una estrategia de calidad que contempla investigación, selección de materiales, fabricación y servicios durante todo el ciclo de vida de los equipos.
“Utilizamos capacidades de gestión de calidad de extremo a extremo para garantizar seguridad y alta confiabilidad”, afirma el directivo, quien destaca la importancia de los laboratorios para verificar el comportamiento de los productos antes de su implementación comercial.
Otro frente prioritario es la infraestructura energética para centros de datos de inteligencia artificial, donde el incremento de la capacidad de procesamiento está elevando las exigencias de suministro eléctrico y refrigeración.
De acuerdo con Hesheng, las nuevas arquitecturas de computación pueden incorporar chips con consumos superiores a un kilovatio, mientras que determinadas configuraciones de racks de alta densidad podrían requerir potencias superiores a un megavatio.
“En esta industria de centros de datos de inteligencia artificial existen dos grandes desafíos: cómo introducir la energía necesaria para alimentar los racks y cómo extraer el calor”, explica.
Para ilustrar la magnitud del problema, señala que alimentar un rack de estas características mediante arquitecturas convencionales podría requerir más de 80 cables de corriente alterna. A ello se suma la necesidad de disipar el calor generado durante el procesamiento de información.
La respuesta tecnológica de Huawei se concentra en desarrollar sistemas que permitan gestionar la electricidad desde su entrada a las instalaciones hasta su utilización por los procesadores, así como soluciones para transferir el calor desde los equipos hacia el exterior.
La inteligencia artificial también forma parte de la transformación interna de Digital Power. La división cuenta con aproximadamente 16,000 empleados y contempla incorporar agentes inteligentes para mejorar la eficiencia de sus operaciones.
“Si proporcionamos un agente de inteligencia artificial a cada empleado, nuestra capacidad laboral se duplica”, plantea Hesheng al describir el potencial de estas herramientas.
Este desarrollo se apoya en la inversión tecnológica del grupo Huawei, que destinó 192,300 millones de yuanes a investigación y desarrollo durante 2025, equivalentes al 21.8% de sus ingresos. La compañía mantiene más de la mitad de su plantilla global dedicada a estas actividades.
México enfrenta necesidades de infraestructura energética
Las prioridades presentadas por Huawei Digital Power encuentran puntos de conexión con el mercado mexicano, donde la expansión de centros de datos, las inversiones industriales y el desarrollo de proyectos de generación renovable están incrementando la demanda de infraestructura eléctrica confiable y soluciones de gestión energética.
La estrategia también tiene aplicaciones potenciales en el mercado mexicano de generación distribuida y almacenamiento, donde la integración de inversores, baterías, sistemas digitales de control y plataformas de supervisión permite gestionar la producción y el consumo de electricidad en instalaciones comerciales e industriales.
En este segmento, el modelo de Huawei se afirma en una red de instaladores, integradores y proveedores de servicios capaces de implementar y mantener las soluciones. “Construimos un ecosistema abierto para el éxito compartido con los actores de la industria y nuestros socios”, señala Hesheng al explicar que la estrategia comercial busca combinar capacidades globales con organizaciones y proveedores locales.
La estrategia presentada en el Huawei Campus de Dongguan sitúa así a la electrónica de potencia, la digitalización y los servicios especializados como componentes centrales de la expansión energética de Huawei, en un mercado donde la disponibilidad, eficiencia y confiabilidad de la electricidad adquieren cada vez mayor importancia para el desarrollo.
TechnipFMC y bp firman un memorando de entendimiento para el suministro de sistemas de producción submarina de 20K
La compañía de servicios para la industria energética TechnipFMC suscribió un memorando de entendimiento (MoU) con BP Exploration & Production Inc., filial de la petrolera bp, para establecer un marco de cooperación en el suministro de sistemas de árboles submarinos.
diseñados para operar a presiones de hasta 20,000 libras por pulgada cuadrada (20K). La tecnología estará destinada a respaldar los desarrollos de hidrocarburos de bp en el yacimiento profundo del Paleógeno, ubicado en el Golfo de México.
El acuerdo estratégico permitirá a ambas corporaciones colaborar en etapas tempranas de ingeniería y en el desarrollo de tecnologías futuras para otorgar mayor certeza a los cronogramas de construcción, optimizar costos y mejorar los resultados operativos en proyectos offshore de alta presión y alta temperatura (HPHT).
Estandarización de infraestructura submarina de alta presión
El compromiso se enfoca en acelerar la comercialización de equipos submarinos estandarizados de 20K en la cuenca del Golfo de México. La adopción de sistemas estandarizados por parte de bp busca reducir los plazos de entrega de componentes críticos y mitigar riesgos en la fase de desarrollo de recursos no desarrollados en aguas ultraprofundas.
El Gobierno de México presenta avances en el combate al comercio ilícito de combustibles e incrementa la recaudación tributaria
La secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar, presentó durante la conferencia matutina en Palacio Nacional los resultados de la estrategia intergubernamental orientada a fortalecer la trazabilidad y combatir el comercio ilegal de hidrocarburos. Las acciones coordinadas entre 16 instituciones públicas mediante el Centro de Análisis de Datos de Combustibles permitieron identificar que durante el ejercicio 2025 existió un desbalance de 8,824 millones de litros entre las facturas de compra y venta en la cadena de suministro, equivalente a una discrepancia financiera de 61,700 millones de pesos.
Por su parte, el subsecretario de Hidrocarburos, Juan José Vidal Amaro, detalló que la implementación de controles volumétricos e inteligencia de datos permitió que el volumen de combustibles declarados en importación creciera un 10.54%, pasando de 23,933 millones de litros en 2025 a 26,455 millones de litros en 2026. Esta regularización derivó en la rectificación de pedimentos de importación que recuperaron 1,952 millones de litros de carburantes y generó un incremento de 48,000 millones de pesos en la recaudación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) entre enero y septiembre de 2026.
Sanciones administrativas e impacto comercial en Pemex
En el ámbito regulatorio y fiscalizador, las autoridades informaron que 307 permisionarios enfrentan procedimientos de sanción, sumados a la cancelación de 264 permisos de comercialización y expendio, la clausura de 224 empresas y la aplicación de 6,483 multas a 2,032 estaciones de servicio por deficiencias en sus controles volumétricos. Asimismo, con la presencia del director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Juan Carlos Carpio Fragoso, se confirmó que las ventas declaradas de combustibles de la empresa estatal alcanzaron 160,589 millones de pesos de enero a septiembre de 2026, un alza del 17.9% respecto al mismo periodo del año previo.
Se necesitan mayores montos de inversión en la refinación de crudo: experto
Por Ángel Velaiz
Petróleos Mexicanos (Pemex), junto con el gobierno federal, refirió que el abasto de hidrocarburos está garantizado y que se mantendrá el subsidio tanto a la gasolina como al diésel. Esto, luego de que surgieran especulaciones sobre el abasto de estos hidrocarburos e incluso la negativa a adquirir diésel en algunos estados de la República.
Una noticia que llegó frente al panorama de incertidumbre global en cuanto al abasto de hidrocarburos, debido al desarrollo de dos guerras diferentes, sanciones económicas y precios de los energéticos. Al día de la elaboración de este texto, el precio del barril de petróleo se encuentra en 109.55 dólares para el Brent y 101.09 dólares para el WTI.
En este panorama y en entrevista para Poder México, Miguel Ángel Lara Sánchez, con la especialidad en Economía Internacional por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la maestría en Economía de la Tecnología, también por la UNAM, refirió una debilidad en la industria energética y en la refinación de hidrocarburos.
De acuerdo con el reporte realizado por la Agencia Internacional de Energía (AIE), la producción mundial de gasóleo y diésel aumentó 3.03% entre el segundo y el tercer trimestre de 2026, al pasar de 26.4 a 27.2 millones de barriles diarios. Sin embargo, fue equivalente al 94.77% de la demanda, estimada en 28.7 millones de barriles diarios.
Dentro de esta producción mundial de combustibles, Miguel Ángel Lara señaló que México no cuenta con una participación relevante: la producción del país equivale a 1.16%, con 316,279 barriles diarios reportados por Pemex en agosto de 2026.
Esta situación dejó a México fuera de los primeros lugares del ranking de Joint Organisations Data Initiative, realizado con datos de 2025, de mayores productores de diésel, el cual está liderado por Estados Unidos, con 4,920,000 barriles diarios, seguido de China, con 4,080,000, e India, con 2,480,000.
Además, señaló que México es vulnerable por su dependencia del suministro externo.
“La capacidad nacional de refinación resulta insuficiente para cubrir las necesidades del país. Una restricción estadounidense podría tener consecuencias importantes, cuya magnitud dependerá del volumen y la duración de la interrupción”, mencionó Lara Sánchez.
Ante un posible corte del suministro por parte de Estados Unidos, las afectaciones alcanzarían a varios sectores productivos, entre los que se encuentran el transporte de carga y de pasajeros, la agricultura, la pesca, la minería y la construcción.
Señala, de igual manera, que el problema se extiende a la cadena de suministro porque el combustible permite tanto producir como trasladar mercancías.
La dependencia de los refinados limita la soberanía energética
Mientras que el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora Icaza, ve con buenos ojos la importación de petróleo y combustibles como una medida para reducir el déficit de cara a la mesa de negociaciones en el proceso de revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), Miguel Ángel Lara Sánchez señaló la insuficiencia de la producción nacional, lo que deja a México expuesto a decisiones comerciales y políticas de otros países.
“No hay grandes decisiones en torno al aprovechamiento de los marcos regulatorios […] en los marcos del T-MEC para impulsar la industria petrolera y, sobre todo, la de refinados en nuestro país”, mencionó.
Por su parte, el gobierno federal, junto con Pemex, informó el pasado 16 de octubre que el abasto de combustibles está garantizado y que no habrá incrementos en los precios de la gasolina y el diésel.
Sin embargo, el comunicado oficial no presentó cifras de inventarios, días de autonomía ni un desglose regional que permita evaluar por separado la cobertura disponible.
Por último, el doctor mencionó que el Estado debe tener una visión de impulsar grandes montos de inversión en el sector de refinación de crudo.
Más allá de la electrificación: la apuesta multivía del noreste de Estados Unidos
Por Marcos Avalos Director de Proyectos Estratégicos, Tuvansa
En el debate sobre la transición energética suele imponerse una idea sencilla: electrificarlo todo. La Northeast Gas Association (NGA) propone una lectura distinta. José Costa, de la asociación, sostiene que la electrificación por sí sola no basta para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de forma asequible y confiable, y que conviene mantener abiertas todas las opciones tecnológicas.
Figura 1. Fuente: Elaboración con base en la Northeast Gas Association.
Un portafolio de soluciones
La estrategia de la NGA combina la electrificación con el gas natural renovable (GNR), el hidrógeno verde, la calefacción híbrida —que alterna bomba de calor eléctrica y caldera de gas según la temperatura exterior— y la geotermia distrital. El argumento es práctico: más del 55% de los hogares del noreste se calienta con gas natural, y hasta 65% lo usa para algún fin. Sustituir de golpe esa infraestructura elevaría costos y riesgos; incorporarle combustibles bajos en carbono permite avanzar sin comprometer el suministro.
La asociación funciona, además, como espacio de aprendizaje: sus miembros comparten los resultados de los pilotos de redes geotérmicas en Massachusetts —el de Framingham, que ya opera, y el de Lowell, cancelado por sus altos costos—, de modo que éxitos y tropiezos sirvan a todos sin repetir cada experimento desde cero.
Gas y electricidad: sistemas interdependientes
La figura resume un punto que en el noreste se ha vuelto central: los sistemas de gas y electricidad dependen uno del otro. En invierno, cuando la calefacción compite con la generación eléctrica por la misma capacidad de ductos, la confiabilidad exige coordinación formal entre ambos sectores y atención a los riesgos de la contratación firme de transporte. Los estudios conjuntos de Nueva Inglaterra se citan hoy como modelo nacional. Mientras tanto, la terminal de gas natural licuado (GNL) de Everett opera como puente de confiabilidad, y la logística de gas natural comprimido (GNC) y GNL por carretera ayuda a sortear las restricciones de gasoductos.
Nada de esto implica renunciar a la descarbonización. El plan climático de Massachusetts prevé que hacia 2050 el gas natural conserve una participación reducida —superior a 10% en el sector eléctrico—, mientras el GNR y el hidrógeno cubren la brecha conforme se integran otras fuentes renovables.
Reflexión para México
La lección es pertinente para México, donde cerca de 60% de la electricidad se genera con gas natural y alrededor de 70% del gas que se consume se importa de Estados Unidos, con una capacidad de almacenamiento muy limitada. La tormenta invernal Uri, en febrero de 2021, interrumpió el suministro de gas texano y dejó sin luz a millones de usuarios en el norte del país: una muestra clara del costo de no planear ambos sistemas de manera conjunta.
El nuevo marco del sector, con la Comisión Nacional de Energía y la planeación vinculante del sistema eléctrico, abre la oportunidad de integrar gas y electricidad en una sola visión: almacenamiento estratégico, capacidad firme de transporte, aprovechamiento del biogás de rellenos sanitarios y del sector agropecuario, y pilotos de hidrógeno ligados a polos industriales. Ningún vector energético resolverá por sí solo la transición. La ruta más sólida será la que combine tecnologías con pragmatismo, preserve la confiabilidad del suministro y fortalezca la proveeduría nacional que hace posible esa infraestructura.
Venezuela prevé recibir cerca de 76,000 millones de dólares en inversión petrolera tras acuerdos con Estados Unidos
La presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, informó que el país prevé captar un flujo de inversión petrolera cercano a los 76,000 millones de dólares en los próximos cinco años, como resultado de los convenios bilaterales suscritos con Estados Unidos. Los acuerdos firmados abarcan un paquete integral de 61 convenios —incluyendo 17 acuerdos específicos para campos petroleros— orientados a reactivar la infraestructura energética y elevar la plataforma de producción nacional, afectada tras años de desinversión, severas complejidades operativas en Petróleos de Venezuela (PDVSA) y restricciones financieras internacionales.
El plan de desarrollo técnico contempla poner en marcha hasta 250 taladros de perforación distribuidos en 17 yacimientos estratégicos del territorio venezolano, el cual alberga las mayores reservas probadas de crudo a nivel mundial. La funcionaria destacó que la reactivación de los campos petroleros se diseñó bajo un esquema de beneficio mutuo para las empresas inversoras y el Estado venezolano, buscando recuperar de forma progresiva los volúmenes de extracción registrados en décadas pasadas.
Impacto operativo e infraestructura en el sector hidrocarburos
La incorporación de 250 equipos de perforación representa uno de los despliegues operativos más significativos planificados para la industria petrolera sudamericana en el quinquenio. La ejecución de los 61 acuerdos bilaterales busca restaurar la capacidad técnica de procesamiento y transporte de crudo en los yacimientos asignados, estableciendo las bases para la estabilización del mercado energético regional.
Rumbo a la COP31: el reto de transformar los compromisos climáticos en acciones concretas
Por Itzel Alaniz
El Pre-COP 31: de las metas a la acción planteó el reto de avanzar en los objetivos del Acuerdo de París para combatir el cambio climático y, al mismo tiempo, mantener las negociaciones formales sobre los compromisos para abandonar los combustibles fósiles, advirtió Umit Sahin, académico y activista especializado en política climática del Istanbul Policy Center.
Durante un encuentro organizado por la Iniciativa Climática de México (ICM), al que asistió Global Energy, Sahin advirtió que las iniciativas de inversión y acción climática previstas para la COP31 deben acompañar las negociaciones entre países y no ocupar el lugar de los acuerdos internacionales.
La conferencia se celebrará en Antalya, Turquía, del 9 al 20 de noviembre de 2026, bajo un esquema de liderazgo compartido: Turquía estará a cargo de la agenda de acción y Australia encabezará las negociaciones.
Para Sahin, la preocupación radica en que las iniciativas para impulsar proyectos climáticos reciban más atención que las negociaciones sobre los compromisos de los países. Esta diferencia importa porque las actividades voluntarias de gobiernos y empresas no sustituyen los acuerdos internacionales sobre mitigación, adaptación al cambio climático y transición justa.
“Ambas son iniciativas potencialmente útiles, pero durante las reuniones hemos visto que se pone más atención a las iniciativas de la agenda de acción que a la agenda formal de negociaciones. Sí, esto genera una preocupación muy importante”, señaló.
Por ello, los resultados de la COP31 no deben medirse únicamente por las iniciativas que promuevan Turquía y otros actores, sino también por los avances en las negociaciones climáticas y los compromisos que asuman los países.
La transición para abandonar los combustibles fósiles
Uno de los principales temas que Sahin pidió mantener en el centro del debate es la transición para abandonar los combustibles fósiles. Recordó que, durante la COP28, celebrada en Dubái en 2023, los países acordaron avanzar en esa dirección, aunque en los años posteriores no se dio suficiente continuidad a esos compromisos.
En este contexto, destacó las iniciativas para elaborar una hoja de ruta que permita identificar las barreras que enfrentan los países durante la transición energética y establecer medidas para superarlas. Entre ellas, mencionó la iniciativa impulsada por Brasil y el proceso de Santa Marta, en Colombia, que abrió un espacio de discusión específico sobre cómo avanzar en el abandono de estas fuentes de energía.
“La iniciativa de Brasil de generar esta hoja de ruta junto con el proceso de Santa Marta han creado un nuevo momento político. Yo estuve presente en la reunión en Santa Marta y fue una experiencia muy alentadora porque por primera vez los países se unían específicamente para discutir cómo alejarnos de los combustibles fósiles y vencer las barreras en esa transición”, afirmó.
Para Sahin, la COP31 representa una nueva oportunidad para llevar estas iniciativas a las negociaciones directas y formales. Consideró necesario utilizar las hojas de ruta para establecer procesos que permitan avanzar en la transición y vincular los compromisos internacionales con las políticas nacionales.
El especialista también planteó la importancia de fortalecer las medidas para reducir las emisiones derivadas del uso de combustibles fósiles en sectores como el transporte, la industria y los edificios, donde la reducción de emisiones requiere cambios en las políticas y las inversiones.
Financiamiento y adaptación, entre los desafíos pendientes
Otro de los asuntos centrales para la COP31 será el financiamiento necesario para que los países cumplan sus compromisos climáticos. Sahin advirtió que los recursos financieros y tecnológicos están distribuidos de manera desigual en el mundo, lo que dificulta la aplicación de medidas de mitigación y adaptación, en particular en los países con menos recursos.
La transición energética requiere condiciones para que los gobiernos apliquen sus planes y accedan a financiamiento. Sahin también consideró necesario superar la división entre países desarrollados y en desarrollo, marcada por las diferencias en los recursos económicos y tecnológicos disponibles para enfrentar el cambio climático y las responsabilidades que cada grupo debe asumir.
Mientras los países en desarrollo enfrentan algunos de los impactos climáticos más graves, su contribución histórica a las emisiones globales ha sido menor. Esta desigualdad alimenta las diferencias sobre quién debe reducir sus emisiones y qué países deben aportar los recursos financieros y tecnológicos para ayudar a las naciones más afectadas a adaptarse al cambio climático y atender sus daños.
Por su parte, Marina Caetano, del Instituto Clima e Sociedade de Brasil, destacó la importancia de dar continuidad a los avances de la COP30, realizada en Belém, y aprovechar las iniciativas paralelas a las negociaciones para acelerar la acción climática.
Entre los avances que destacó se encuentran los indicadores de adaptación y transición justa, cuya aplicación deberá continuar en las siguientes conferencias. También resaltó las hojas de ruta para orientar la transición energética y conectar los compromisos internacionales con los planes nacionales.
Caetano identificó como uno de los principales retos convertir los avances de las negociaciones en acciones concretas. Para ello, explicó durante su intervención, los países necesitan apoyo político, impulso institucional y cooperación internacional, además de mecanismos para dar seguimiento a los compromisos.
Asimismo, destacó la importancia de la participación de la sociedad civil en el proceso, no solo como observadora, sino también mediante el seguimiento de las negociaciones y la aportación de evidencia.
“Las organizaciones pueden contribuir a que la población comprenda los procesos de las COP y la manera en que las decisiones internacionales afectan su vida cotidiana”, señaló.
Además de la participación de la sociedad civil, Caetano resaltó las aportaciones científicas, pues la evidencia permite identificar necesidades y evaluar el progreso colectivo, sin sustituir las decisiones que corresponden a los países en las negociaciones.
Para ambos especialistas, el reto de la COP31 será mantener el impulso de la conferencia anterior y conseguir que las iniciativas de acción climática, el financiamiento y las negociaciones formales se complementen entre sí y orienten los trabajos de la próxima reunión.
Para Sahin, el éxito de la conferencia no dependerá únicamente de las iniciativas que presenten sus organizadores, sino de su contribución al fortalecimiento del Acuerdo de París y a la transición para abandonar los combustibles fósiles.
La estrategia gasista de SpaceX refleja la transformación del mercado de gas natural en Estados Unidos
El desarrollo del cohete Starship de SpaceX, alimentado por gas natural licuado y oxígeno líquido, ha llevado a la compañía aeroespacial a desplegar una infraestructura propia de transporte y procesamiento de gas en Estados Unidos. Aunque cada lanzamiento del Starship consume alrededor de 1,000 toneladas de GNL —equivalentes a 48 millones de pies cúbicos de gas (mmcf)—, la empresa solicitó autorización ante la Administración Federal de Aviación (FAA) para realizar hasta 456 lanzamientos anuales, lo que representaría una demanda cercana a los 60 millones de pies cúbicos diarios. De alcanzarse la meta proyectada por Elon Musk de 30 lanzamientos diarios hacia 2030, el consumo de la firma ascendería a 11 millones de toneladas anuales de GNL, equivalentes al 1.7% del consumo total de gas del país.
Para asegurar su abastecimiento operacional, SpaceX solicitó permisos para construir el gasoducto «Starpipe», una tubería de 8 millas (13 kilómetros) en el sur de Texas que conectará una nueva planta de licuefacción en Starbase con el sistema Bay Runner y la cuenca del Pérmico.
De forma paralela, la compañía tramitó la construcción de un segundo gasoducto de 32 millas (51 kilómetros) en Florida para conectar el sistema Florida Gas Transmission con sus instalaciones de Cabo Cañaveral, buscando además estructurar un equipo propio de trading energético para gestionar sus compras de gas y generación eléctrica.
Análisis de Wood Mackenzie sobre la seguridad del suministro energético
De acuerdo con la consultora Wood Mackenzie, las decisiones de SpaceX se alinean con un cambio estructural en el mercado energético norteamericano, el cual ha migrado de un modelo impulsado por la expansión de la oferta hacia un esquema enfocado en la seguridad del suministro. Las proyecciones de capacidad de transporte por gasoducto en Estados Unidos para el periodo 2025-2031 muestran que la mayoría de los proyectos son financiados por plantas de exportación de GNL y generadores eléctricos para respaldar el crecimiento de cargas intensivas.
Proyectan en Campeche un complejo fotovoltaico de 73.24 MWp con 108 MWh de almacenamiento y una inversión de 61.8 millones de dólares
La empresa PV Sandom Solar ingresó ante la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) dos Manifestaciones de Impacto Ambiental (MIA) en modalidad regional para la construcción de una planta solar y su infraestructura de evacuación eléctrica en Hopelchén, Campeche. El desarrollo contempla una inversión conjunta de 61.8 millones de dólares (aproximadamente 1,090.4 millones de pesos mexicanos), de los cuales 54.49 millones de dólares se destinarán al parque fotovoltaico y 7.31 millones de dólares a la línea de transmisión.
El proyecto «PV Sandom Solar» abarcará 119.82 hectáreas e instalará 111,240 módulos fotovoltaicos de 73.24 MWp de potencia sobre 4,183 seguidores solares de un eje, acompañados por 206 inversores y 11 centros de transformación. La central integrará un sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS) con capacidad de 108 MWh, distribuido en 24 contenedores y 36 centros de transformación sobre una superficie de 0.72 hectáreas. Asimismo, el desarrollo figura entre los seleccionados en la primera convocatoria de esquemas de desarrollo mixto de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
Infraestructura de interconexión y plazos ambientales
La evacuación de energía se realizará a través del proyecto complementario «LT PV Sandom Solar», consistente en una línea aérea de transmisión de 115 kV y 6.77 kilómetros de longitud, equipada con 34 torres metálicas de celosía y una capacidad de transporte de 86.18 MVA hacia el Sistema Eléctrico Nacional. El estudio fija un horizonte operativo de 30 años, con un periodo de preparación y construcción de cinco años para la central y tres años para la línea eléctrica.