Vestas duplica su beneficio neto a 682 millones de euros hasta septiembre de 2026 y acota previsiones anuales
El fabricante danés de aerogeneradores Vestas reportó un beneficio neto atribuido de 682 millones de euros durante los primeros nueve meses de 2026, lo que representa un incremento interanual del 101% frente al mismo periodo del ejercicio previo. La cifra de negocio acumulada hasta septiembre alcanzó 14,366 millones de euros (+14.4% anual), impulsada por una facturación de 5,677 millones de euros (+6.3%) y ganancias netas de 320 millones de euros (+6%) registradas específicamente durante el tercer trimestre. Al cierre de dicho periodo, la cartera de pedidos de aerogeneradores se situó en 35,900 millones de euros, reflejando una expansión del 13.6%.
Ante la visibilidad operativa del cierre del año, la dirección de la compañía ajustó las horquillas de sus proyecciones financieras para el ejercicio completo de 2026. Vestas estima ahora que sus ingresos anuales oscilarán entre 20,500 y 21,500 millones de euros (frente al rango previo de 20,000 a 22,000 millones de euros), mientras que el margen de EBIT antes de partidas atípicas se acota a una banda de entre el 7.5% y 8.5% (en comparación con el rango anterior del 7% al 9%).
Desempeño operativo y gestión de costos en el segmento eólico
Henrik Andersen, presidente y consejero delegado del grupo, señaló que la multinacional mantuvo una trayectoria positiva de rentabilidad e ingresos interanuales pese a un entorno marcado por los elevados precios de la energía y el incremento de los costos operativos en un proyecto eólico marino (offshore) en Europa, factores que fueron compensados por la solidez de su cartera comercial global.
México incorpora 484.36 MW de generación distribuida fotovoltaica en el primer semestre de 2026
La generación distribuida en México alcanzó una capacidad instalada acumulada de 5,675.47 MW al cierre de junio de 2026, de acuerdo con el reporte estadístico publicado por la Comisión Nacional de Energía (CNE). Durante el primer semestre del año se incorporaron 485.76 MW totales (+9.4% frente a los 5,189.71 MW registrados al término de 2025). La tecnología solar fotovoltaica concentró prácticamente la totalidad de la expansión semestral al añadir 484.36 MW, ubicando su capacidad acumulada en 5,649.34 MW, lo que representa el 99.54% de la potencia distribuida instalada en el país.
En el plano financiero y operativo, la CNE contabilizó 655,417 solicitudes de interconexión atendidas al corte de junio de 2026 (+9.1%, equivalente a 54,766 nuevos contratos respecto al cierre de 2025), de las cuales 655,124 corresponden a sistemas solares. La inversión acumulada asociada a la generación distribuida ascendió a 14,582.53 millones de dólares, lo que supone un incremento semestral aproximado de 1,247 millones de dólares frente a los 13,335.87 millones de dólares reportados al finalizar 2025; del total de capital movilizado, 14,456.66 millones de dólares corresponden exclusivamente a proyectos fotovoltaicos.
Distribución geográfica y segmentos de interconexión en el mercado nacional
Por entidades federativas, Jalisco lidera la capacidad instalada nacional con 808.58 MW, seguido de Nuevo León con 596.22 MW y Chihuahua con 424.85 MW; en conjunto, estas tres entidades concentran el 32.24% de la potencia del país, seguidas por Guanajuato, Coahuila, Estado de México, Sonora y Yucatán. Respecto a los esquemas regulatorios, la modalidad de medición neta agrupa 648,260 solicitudes y 5,596.65 MW, donde los sistemas residenciales y comerciales de hasta 50 kW abarcan el 98.23% de los registros (3,557.98 MW), mientras que las instalaciones industriales de entre 250 y 500 kW suman 2,600 contratos y 1,081.98 MW.
México destina más de 240,000 mdp a redes eléctricas; avanza en 155 proyectos de transmisión
La Secretaría de Energía reportó 35 proyectos de transmisión concluidos, 83 en ejecución y 37 por iniciar. La expansión de la infraestructura eléctrica acompañará la incorporación de 32,000 MW de capacidad de generación hacia 2030, mientras que al cierre de 2027 se prevé tener más de 140 centrales eléctricas en construcción.
México realiza inversiones superiores a 240,000 millones de pesos para ampliar y modernizar su infraestructura de transmisión y distribución eléctrica, con el objetivo de atender el crecimiento de la demanda, facilitar la incorporación de nuevas centrales de generación y garantizar el suministro a hogares y empresas.
Durante su comparecencia ante la Comisión de Energía del Senado de la República, la secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar, informó que las inversiones en transmisión ascienden a más de 165,226 millones de pesos, mientras que las destinadas a distribución superan los 75,000 millones de pesos.
En materia de transmisión, el gobierno federal reportó avances en 155 proyectos de infraestructura, de los cuales 35 están terminados, 83 se encuentran en ejecución y 37 están por iniciar. Tan solo durante el segundo año de la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum se concluyeron 19 proyectos y otros 53 comenzaron su ejecución.
“Todas las inversiones para la construcción de centrales de generación eléctrica se acompañan a su vez de inversiones en infraestructura de transmisión y distribución y son igualmente relevantes”, destacó González Escobar.
La expansión de las redes constituye uno de los componentes centrales del programa eléctrico nacional, particularmente ante la incorporación de nuevas inversiones industriales, el desarrollo de los Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar y el crecimiento de la capacidad de generación a partir de fuentes renovables.
Avances en distribución y modernización de redes
En distribución eléctrica, la secretaria de Energía informó que durante los primeros dos años de gobierno se concluyeron 32 nuevas estaciones, se realizaron 57 ampliaciones de subestaciones existentes y se llevaron a cabo 1,538 obras de modernización de las redes generales.
Entre las intervenciones más relevantes, destacó los proyectos de modernización, refuerzo e incremento de la capacidad de transmisión en Baja California, Hidalgo, Jalisco, Tabasco y Veracruz, así como la implementación de redes eléctricas inteligentes en Coahuila, Guerrero y Oaxaca. También señaló las obras de ampliación de la red y reemplazo de transformadores entre Huetamo y Tamaulipas, además del desarrollo de líneas de transmisión en Querétaro.
Estas inversiones, correspondientes a actividades reservadas al Estado, acompañarán el despliegue de nueva infraestructura de generación pública, mixta y privada. De acuerdo con la titular de SENER, los proyectos se ubicarán en las regiones con mayores necesidades de suministro, conforme a los criterios establecidos en la planeación vinculante del sector eléctrico.
Más de 140 centrales eléctricas en construcción para 2027
Otro de los datos relevantes presentados durante la comparecencia fue la selección de 102 proyectos de generación bajo esquemas de inversión mixta y 19 privados, con tecnologías fotovoltaica y eólica. En conjunto, estas iniciativas incorporarán 18,000 MW de capacidad adicional al sistema eléctrico.
González Escobar explicó que las centrales se acompañarán de inversiones en transmisión y distribución para evitar el congestionamiento de las redes y facilitar la incorporación de la electricidad generada. “De esta manera, a finales del próximo año vamos a tener más de 140 centrales de generación en construcción, un hito en la historia de México”, afirmó.
Este programa forma parte de la estrategia federal para incorporar 32,000 MW de nueva capacidad de generación hacia 2030, de los cuales alrededor de 22,000 MW corresponderán a fuentes renovables y 10,000 MW a generación firme, principalmente mediante centrales de ciclo combinado de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
Con esta expansión, el gobierno federal prevé incrementar la participación de las fuentes renovables en la electricidad inyectada al sistema, de 23% en 2024 a 38% en 2030, al tiempo que mantiene una participación estatal de al menos 54% en la generación nacional.
CFE incorporará otros 3,075 MW en 2027
En cuanto a la infraestructura de generación pública, González Escobar informó que durante los primeros dos años de la administración entraron en operación comercial seis centrales de ciclo combinado, con una aportación conjunta de 3,200 MW de capacidad adicional.
Las instalaciones se ubican en Guanajuato, San Luis Potosí, Querétaro, Yucatán, Colima y Baja California, y forman parte de un paquete de diez proyectos iniciados durante la administración anterior. Las cuatro centrales restantes, localizadas en Yucatán, Veracruz, Durango y Sonora, se inaugurarán en 2027 y aportarán otros 3,075 MW al sistema eléctrico.
De manera adicional, el programa de la actual administración contempla 16 nuevas centrales públicas desarrolladas por la CFE, entre las que destacan cinco de ciclo combinado, una de combustión interna, dos etapas de la central fotovoltaica de Puerto Peñasco y ocho hidroeléctricas en proceso de modernización y repotenciación.
Las etapas tres y cuatro de Puerto Peñasco incorporarán 580 MW, mientras que la totalidad del complejo fotovoltaico alcanzará una capacidad de 1,000 MW antes de que concluya el sexenio.
La secretaria también adelantó que la CFE duplicará su capacidad de generación geotérmica, como parte de una estrategia respaldada por los trabajos de investigación y exploración que desarrolla el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL), particularmente en la península de Baja California.
Electrificación y capacidad del sistema
En su balance, González Escobar informó que el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) integró nuevas centrales con una capacidad de 4,360 MW a la red durante los últimos dos años.
En paralelo, el gobierno federal realizó 21,359 obras de electrificación, con una inversión de 12,807 millones de pesos, en beneficio de 600,000 personas de 13,000 comunidades apartadas. La meta para el cierre del sexenio es alcanzar 42,221 obras, con una inversión acumulada de 18,916 millones de pesos, para lograr la cobertura universal de electricidad.
El balance presentado ante el Senado muestra que la expansión del sector eléctrico dependerá tanto de la incorporación de nueva capacidad de generación como de la ejecución de las inversiones en redes. En este contexto, los 120 proyectos de transmisión que permanecen en ejecución o por iniciar serán determinantes para atender el crecimiento de la demanda, integrar nuevas centrales y respaldar los proyectos de desarrollo industrial previstos hacia 2030.
Siemens Energy logra beneficio récord de 3,783 millones de euros y fortalece su negocio eólico en 2026
Al cierre de su ejercicio fiscal 2026 (finalizado en septiembre), Siemens Energy obtuvo un beneficio neto atribuido récord de 3,783 millones de euros, lo que representa un incremento del 168% respecto a las ganancias del año anterior. Por su parte, la filial eólica Siemens Gamesa logró revertir las pérdidas operativas previas al contabilizar un resultado positivo antes de extraordinarios de 8 millones de euros (frente a pérdidas de 1,364 millones de euros en 2025). La cifra de negocio consolidada del grupo aumentó un 13.2% interanual, alcanzando 44,243 millones de euros, respaldada por una entrada de pedidos de 68,102 millones de euros (+15.6%).
En la distribución por divisiones, Servicios de Gas generó ingresos por 14,503 millones de euros (+18.9%), Tecnologías de Red aportó 14,106 millones de euros (+24.8%), Transformación Industrial facturó 5,847 millones de euros (+2.2%) y Siemens Gamesa cerró en 10,562 millones de euros (+1.8%). Ante los resultados, el Consejo de Administración propuso un dividendo de 2.30 euros por acción (frente a 0.70 euros del ejercicio fiscal previo), asignando cerca del 50% del beneficio neto ajustado. Asimismo, la junta aprobó ampliar el programa de recompra de acciones para adquirir hasta 9,000 millones de euros adicionales en títulos propios hasta finales del ejercicio fiscal 2030, acumulando compras por 3,100 millones de euros durante el último periodo.
Perspectivas financieras y metas operativas a 2027 y 2030
Christian Bruch, presidente y CEO de Siemens Energy, y Maria Ferraro, directora financiera, señalaron que la acelerada demanda de infraestructura eléctrica y la mejora operativa posicionan al grupo para mantener un ritmo sostenido de crecimiento. Para el ejercicio fiscal 2027, la compañía prevé un crecimiento comparable de ingresos de entre 14% y 16%, un beneficio neto aproximado de 5,000 millones de euros y un flujo de caja libre antes de impuestos cercano a 10,000 millones de euros. Hacia 2030, el grupo proyecta una tasa de crecimiento anual compuesto de ingresos de entre 12% y 14%, con un margen operativo ajustado proyectado entre el 20% y el 22%.
Emerson integra automatización y software para transformar la industria energética
Con un portafolio que integra la totalidad de un lazo de control, desde la instrumentación, válvulas, sistemas de control y software avanzado, Emerson atiende distintos sectores industriales y participa en toda la cadena de electricidad y gas natural. Ana Matute y Julio Ortiz explican cómo sus soluciones contribuyen a la eficiencia operativa, el monitoreo remoto y la modernización tecnológica de las instalaciones.
Por Kathya Santoyo
La operación de centrales eléctricas, redes de distribución e instalaciones de gas natural requiere tecnologías capaces de medir, controlar y analizar procesos en tiempo real. Emerson reúne estas capacidades en un portafolio de automatización especializado, que abarca desde la instrumentación de campo hasta el software avanzado, con aplicaciones para distintas etapas de la operación energética.
En entrevista para Global Energy, Ana Matute, directora de marketing para Emerson Latinoamérica, y Julio Ortiz, director de sistemas de control y software de la empresa, explicaron el alcance de estas soluciones y su aplicación en centrales termoeléctricas, redes de distribución y empresas industriales y residenciales. También abordaron el papel de la analítica de datos, el aprendizaje automático y los gemelos digitales en la gestión de las instalaciones.
Con más de 135 años a nivel global, 70 años de presencia en México y cobertura en las distintas regiones del país, Emerson ofrece soporte a los participantes de la cadena energética mediante soluciones que responden a las características y requerimientos de cada empresa.
Automatización para toda la cadena energética
Para Matute, la propuesta de valor de Emerson está en integrar la automatización completa. “Tenemos el potencial de abarcar desde los sensores de campo, que registran variables como nivel, presión y temperatura, hasta los sistemas de control que convierten esa información en decisiones en tiempo real”, afirma.
A partir de esos datos, las plataformas envían las señales necesarias a válvulas, actuadores y reguladores para ejecutar acciones sobre los procesos. Esta integración permite mantener el control de las operaciones y disponer de información precisa para su gestión.
A estas capacidades se suma el software avanzado, que comprende gemelos digitales, aprendizaje automático y herramientas de analítica de datos, con aplicaciones que también abarcan el mantenimiento. “El propósito es que las empresas tengan elementos para la toma de decisiones en su día a día y en la gestión del negocio”, agrega Ortiz.
La oferta comprende los distintos segmentos de electricidad y gas natural y atiende desde consumidores residenciales hasta grandes usuarios industriales. “Emerson tiene un portafolio diverso que atiende todos los niveles y a cada uno de los clientes de esta cadena”, señalan los expertos. Sus aplicaciones de software también permiten ampliar las capacidades de gestión y análisis de las instalaciones.
Tecnología para la evolución de las instalaciones energéticas
La diversidad del portafolio, enriquecido con las adquisiciones que Emerson ha realizado a lo largo de su trayectoria, permite atender empresas con distintos niveles de desarrollo tecnológico, desde aquellas que operan con procesos analógicos hasta las que avanzan hacia operaciones autónomas.
Esta capacidad de adaptación resulta relevante ante los distintos escenarios de modernización de la infraestructura energética. Matute identifica dos principales. Los proyectos nuevos “tienen la versatilidad de nacer como digitales desde la planificación, mientras que las plantas en operación pueden incorporar soluciones escalables que permitan actualizar su tecnología y planear su evolución a futuro”.
En estas últimas, la modernización responde a requerimientos que han adquirido mayor relevancia para el sector, como la eficiencia energética, el control de emisiones y la incorporación de energías renovables. A estos se suman la sostenibilidad, la ciberseguridad y la digitalización de la información operativa.
Frente a este panorama, Emerson plantea acompañar a cada empresa mediante una hoja de ruta que considere su nivel de madurez tecnológica y sus objetivos operativos. El propósito es identificar las soluciones de automatización adecuadas para cada etapa y establecer un plan de evolución acorde con sus necesidades.
Otro ámbito de aplicación se encuentra en las instalaciones remotas, donde numerosos activos operan sin personal permanente. Ortiz señala que estos entornos requieren equipos de menor consumo y herramientas de supervisión que permitan mantener el control a distancia. El monitoreo centralizado facilita el seguimiento de pozos de gas, estaciones y redes de distribución, así como de infraestructura de transmisión eléctrica.
La incorporación de energías renovables también forma parte de la transformación del sector y de la estrategia global de sostenibilidad de Emerson. Ortiz destaca el papel de estas fuentes en la transición energética, como parte de los cambios que están redefiniendo los sistemas de generación y suministro.
La transformación de la infraestructura energética exige que las empresas combinen eficiencia operativa, confiabilidad y mayor capacidad de gestión de sus activos. Ante estas exigencias, Emerson busca posicionarse como un aliado tecnológico para los operadores, con soluciones que permiten atender los retos actuales de sus instalaciones y avanzar hacia modelos de operación más digitalizados, eficientes y autónomos.
Pemex alcanza nivel récord de refinación en octubre de 2026 con 1.246 millones de barriles diarios
Petróleos Mexicanos (Pemex) reportó que durante el mes de octubre de 2026 el procesamiento promedio de petróleo crudo en las refinerías del Sistema Nacional de Refinación (SNR) alcanzó 1.246 millones de barriles por día (1,246 Mbd). La cifra representó un incremento del 24.8% (+248 Mbd) en comparación con los 998 Mbd registrados en septiembre de 2026, colocándose como el nivel mensual de refinación más alto logrado por la empresa pública desde julio de 2013.
El repunte operativo ocurrió tras la conclusión de las obras programadas dentro del plan anual de mantenimiento ejecutado en septiembre de 2026, periodo en el que se realizaron trabajos de infraestructura en las refinerías Olmeca y Salina Cruz. Asimismo, Pemex avanzó en la integración de nuevas plantas de proceso en la refinería de Tula, correspondientes al proyecto de aprovechamiento de residuales (cizallamiento/coyuntura de coquización), destinadas a incrementar la integridad mecánica, la seguridad industrial y los rendimientos de destilados de alto valor.
Evolución del volumen de refinación en el SNR
El nivel alcanzado en octubre de 2026 (1,246 Mbd) supera los máximos previos registrados en el año, como julio (1,217 Mbd), agosto (1,208 Mbd) y febrero (1,190 Mbd), así como el pico alcanzado en diciembre de 2025 (1,221 Mbd). Con estas acciones, la petrolera busca reforzar la suficiencia operativa de refinación interna y reducir las compras de combustibles de importación para consolidar la soberanía energética del país.
Hokchi Energy invertirá 60 MDD en campaña exploratoria offshore en aguas someras de Veracruz
La petrolera privada Hokchi Energy —subsidiaria mexicana de Pan American Energy y uno de los principales productores de crudo en el país— iniciará la perforación de dos pozos exploratorios en aguas someras del Golfo de México para evaluar los prospectos Woolis y Tojol. La campaña contempla una inversión de 60 millones de dólares y busca confirmar recursos prospectivos proyectados en 100 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (bpce), con una probabilidad estimada de éxito geológico del 50%.
Los trabajos de perforación marina se llevarán a cabo con la plataforma autoelevable (jack-up) Oberón, contratada a la firma Fontis Energy y posicionada frente a las costas de Coatzacoalcos, Veracruz. El primer pozo, Woolis1-EXP, iniciará actividades durante la tercera semana de noviembre y concluirá a inicios de 2027, para posteriormente dar paso a la perforación del segundo objetivo durante el primer trimestre del mismo año. Ambos pozos alcanzarán una profundidad aproximada de 1,500 metros dentro de un contrato de producción compartida suscrito en junio de 2018 en la provincia geológica de las Cuencas del Sureste, en el cual Hokchi Energy opera con un 75% de participación accionaria y su afiliada Xaxamani Energy posee el 25% restante.
Sinergias operativas y producción privada en el sector de hidrocarburos
La estrategia corporativa busca integrar los eventuales hallazgos en Woolis y Tojol con el descubrimiento Xaxamani —ubicado dentro del mismo bloque con reservas 3P superiores a 130 millones de bpce— para compartir infraestructura marina y optimizar costos operativos. Actualmente, Hokchi Energy mantiene la operación del campo homologo Hokchi, posicionándose como uno de los activos privados con mayor volumen de extracción en México al aportar cerca de 20,000 barriles de crudo diarios y 7 millones de pies cúbicos diarios de gas natural.
Pemex perfora pozo de evaluación en Coahuila para estudiar agua salobre y determinar viabilidad técnica de fracking
Petróleos Mexicanos (Pemex) inició la perforación de su primer pozo de evaluación de agua salobre en la comunidad de Hidalgo, Coahuila, con el objetivo de determinar el volumen y la calidad del recurso hídrico no apto para consumo humano, así como descartar la comunicación hidrológica con acuíferos de agua dulce. La verificación técnica constituye una condición indispensable establecida por el Gobierno federal para autorizar proyectos de fractura hidráulica (fracking) orientados al desarrollo de yacimientos no convencionales de gas natural en el norte del país.
Durante su comparecencia ante la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, el director general de Pemex, Juan Carlos Carpio Fragoso, confirmó el arranque del pozo de captación, señalando que los resultados de las muestras de laboratorio determinarán si es factible avanzar en la explotación de formaciones de esquisto (shale). El comité de evaluación técnica gubernamental identificó el principal potencial del recurso no convencional en las cuencas de Burgos y Sabinas-Burro-Picacho, las cuales concentran recursos prospectivos estimados en 120.8 billones de pies cúbicos de gas natural. La estrategia busca atenuar la vulnerabilidad energética nacional, en un contexto donde las importaciones de gas natural desde Estados Unidos satisfacen hasta el 75% del consumo nacional.
Dependencia energética e requerimientos de capital en el segmento Upstream
De acuerdo con estimaciones de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi), la reducción sostenida del déficit comercial de gas requeriría el desarrollo de 24 proyectos integrales de exploración y extracción de gas seco para aportar hasta 9,000 millones de pies cúbicos diarios adicionales a la producción nacional. La ejecución de este programa de infraestructura hidrocarburífera exigiría inversiones acumuladas por 108,000 millones de dólares.
CFE Fibra E anuncia oferta pública de CBFE por hasta 867 millones de dólares
La Comisión Federal de Electricidad (CFE) informó que la CFE Fibra E, el único vehículo financiero con exposición a los derechos de cobro de la Red Nacional de Transmisión (RNT), inició reuniones con inversionistas para realizar una oferta pública subsecuente de Certificados Bursátiles Fiduciarios de Inversión en Energía e Infraestructura (CBFE). La colocación prevé emitir aproximadamente 451 millones de CBFE, con una opción de colocación adicional de hasta el 30% y una sobreasignación de hasta el 15%. Esto representa un monto base estimado de 580 millones de dólares, el cual podría elevarse hasta 867 millones de dólares según las condiciones del mercado. La transacción marca la primera emisión de capital del vehículo en el mercado primario desde su debut en 2018.
La oferta global se dividirá en un tramo público en México, sujeto a la aprobación de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), y un tramo internacional para inversionistas institucionales bajo la regla 144A/Reg S. La Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, evalúa participar mediante la suscripción de hasta 80 millones de dólares en certifcados. La estructura del sindicato colocador cuenta con BofA Securities, Citi y Santander como coordinadores globales e intermediarios en México junto a Actinver, BBVA y Goldman Sachs México, sumando la participación de BNP Paribas en el componente internacional. Los fondos captados por CFE Capital se destinarán a financiar proyectos de ampliación y modernización de la infraestructura de transmisión eléctrica del país.
Estructura de mercado y canalización de capital a la Red Nacional de Transmisión
La colocación abre la oportunidad para que inversionistas individuales e institucionales adquieran certificados en el mercado primario a través de casas de bolsa autorizadas. El vehículo administrado por CFE Capital consolidará su función como brazo de financiamiento alternativo para fortalecer la capacidad y confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional.
Una visión compartida para avanzar en los objetivos energéticos de México
Por: Adalberto García – Presidente de la Asociación Mexicana de Energía / CEO de AES México
El sector eléctrico mexicano atraviesa un momento decisivo. En los últimos dos años se han dado pasos importantes para definir la política energética y su modelo, así como la planificación que traza el rumbo de su expansión en generación, redes, almacenamiento, entre otros segmentos de la industria.
Este avance forma parte de un nuevo marco jurídico e institucional que fortalece la planeación vinculante y la transición energética. La Ley de Planeación y Transición Energética (LPTE) establece instrumentos como el Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico (PLADESE) 2025-2039 que traza una hoja de ruta para el desarrollo y modernización de la infraestructura eléctrica del país y el Consejo de Planeación Energética, con una visión de largo plazo y de justicia energética.
A ello se suman avances concretos: México ya ha dado un paso importante al contar con disposiciones específicas para la integración de sistemas de almacenamiento de energía eléctrica al Sistema Eléctrico Nacional y una mayor atención al desarrollo y modernización de las redes de transmisión y distribución, con una inversión estimada superior a 230 mil millones de pesos hacia 2030. En conjunto, estos elementos sientan bases importantes para transformar esa planeación en infraestructura y proyectos que acompañen el crecimiento de México.
La oportunidad va mucho más allá de construir nuevas centrales eléctricas. Cada inversión en el sistema contribuye a que una industria pueda ampliar su producción, una nueva empresa pueda instalarse en el país y las personas cuenten con un suministro eléctrico confiable. A ello se suma una nueva dinámica de crecimiento de la demanda asociada a la digitalización, particularmente al desarrollo de centros de datos, además de las necesidades de la industria, los servicios y las ciudades. Contar con suficiente energía e infraestructura eléctrica es y será cada vez más un factor de competitividad y de atracción de inversiones.
La transición energética debe entenderse en este contexto no sólo como un proceso de descarbonización, sino también como una estrategia de desarrollo y seguridad energética. Las energías renovables tienen un papel fundamental. Aprovechar con mayor intensidad los recursos solares, eólicos y otras fuentes disponibles en México permite diversificar nuestra matriz y avanzar hacia un sistema más flexible y resiliente. Esta transformación requiere, a su vez, redes más robustas, almacenamiento y generación flexible que permitan mantener la confiabilidad conforme aumenta la participación de fuentes variables. En este proceso, el gas natural seguirá desempeñando un papel fundamental.
Existe además una dimensión regional que no podemos perder de vista. México es parte de una economía norteamericana profundamente integrada, con cadenas productivas que requieren energía confiable, competitiva y cada vez más limpia. Fortalecer nuestra capacidad de generación y nuestra infraestructura eléctrica no significa reducir esa integración, sino participar en ella desde una posición de mayor fortaleza, diversificación y resiliencia.
Una matriz con mayor aprovechamiento de los recursos renovables nacionales, suficiente capacidad de respaldo y redes más robustas puede diversificar nuestras fuentes de suministro y reducir vulnerabilidades, al mismo tiempo que fortalece la seguridad energética y la competitividad de la región.
Esta visión es particularmente relevante frente a la transformación de la economía mundial. Sectores como la manufactura avanzada y la economía digital encuentran en la disponibilidad de energía un factor cada vez más importante para decidir dónde invertir y crecer. Para México, desarrollar más generación limpia, almacenamiento y redes es, por tanto, una decisión ambiental, pero también económica y estratégica: significa contar con mayor capacidad para responder al crecimiento de la demanda y ofrecer a las nuevas inversiones una plataforma energética sólida y competitiva.
Para que las decisiones de inversión se traduzcan en infraestructura, es necesario seguir invirtiendo esfuerzos para que la planificación vinculante, los permisos, los proyectos de líneas de transmisión, las interconexiones, financiamiento, desarrollo social y construcción avancen de manera coordinada.
La relación con las comunidades debe acompañar este proceso desde las primeras etapas de los proyectos, a través de la identificación y atención de impactos, mecanismos efectivos de diálogo y el cumplimiento de los compromisos asumidos durante toda su vida operativa. La transición energética será sostenible en la medida en que genere valor no sólo para el sistema eléctrico y para quienes invierten en él, sino también para las comunidades y regiones donde se desarrolla la infraestructura.
Es precisamente en estos puntos donde la colaboración adquiere mayor relevancia. El sector público y el privado tienen capacidades muy complementarias. La planeación y conducción del Estado, así como la experiencia técnica, la capacidad de ejecución, el financiamiento y la innovación de la colaboración público-privada son esenciales para alcanzar los objetivos de largo plazo y desarrollar la infraestructura eléctrica que México necesita.
Desde hace 27 años, la Asociación Mexicana de Energía (AME) ha acompañado la evolución del sector eléctrico mexicano y sus distintas etapas tecnológicas y regulatorias. Hoy reunimos a 22 empresas asociadas, con más de 38,000 MW de capacidad de generación instalada, y a 35 empresas afiliadas. La experiencia de nuestros miembros a lo largo de la cadena de valor, desde el desarrollo y el financiamiento hasta la construcción y operación de infraestructura, nos permite contribuir al diálogo y sumar capacidades para encontrar soluciones junto con las autoridades y los distintos actores del sector.
La propia AME ha evolucionado junto con el sector, incorporando nuevos miembros, nuevas capacidades, tecnologías y perspectivas que enriquecen el diálogo y amplían las posibilidades de colaboración para acompañar los retos del Sistema Eléctrico Nacional. Con base en dicha evolución, la cual ha tenido una mayor notoriedad particularmente durante los últimos seis años, desde la asociación reiteramos nuestra plena disposición para sumar esfuerzos con el sector público y social en el fortalecimiento del sector.
México ha sentado bases importantes para la evolución de su sector eléctrico. El siguiente paso es construir sobre ellas, sumando capacidades y trabajando con una visión compartida de largo plazo. Un sistema eléctrico más moderno, confiable, sostenible y competitivo no es un fin en sí mismo: es una herramienta para impulsar el desarrollo, ampliar las oportunidades y construir un mejor futuro para los mexicanos.