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P&G lanza «Agua en Positivo» para solucionar la problemática de agua

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“Agua en Positivo" es una convocatoria que constará de tres fases para formar empresas sociales que implementarán al menos tres soluciones para los retos de agua a los que hoy México se enfrenta
“Agua en Positivo" es una convocatoria que constará de tres fases para formar empresas sociales que implementarán al menos tres soluciones para los retos de agua a los que hoy México se enfrenta

En su 75 aniversario en México, P&G busca soluciones innovadoras para enfrentar los retos actuales en materia de agua promoviendo el emprendimiento entre la sociedad civil. Ayudando a construir un futuro positivo para el agua, del 19 de junio y hasta el 14 de agosto, jóvenes de 18 a 30 años y organizaciones no gubernamentales con residencia en México podrán aplicar al desafío “Agua en Positivo«, una convocatoria que constará de tres fases para formar empresas sociales que implementarán al menos tres soluciones para los retos de agua a los que hoy México se enfrenta.

P&G México lanza el desafío “Agua en Positivo» junto con Fondo Unido, Young Water Solutions y MakeSense, organizaciones especialistas en el desarrollo de emprendimientos sociales y agua. “Agua en Positivo” abre un espacio de innovación y colaboración en el cual 15 equipos seleccionados participarán en un desafío virtual para desarrollar sus ideas, ser asesorados por profesionales, construir soluciones que mejoren la situación de agua en México y comiencen a consolidar sus emprendimientos sociales.

Derivado del desafío, 3 a 5 de los mejores proyectos pasarán a una segunda fase donde 2 integrantes de cada equipo ganador tendrán la increíble experiencia de viajar a Ciudad de México por tres días (con pasajes y viáticos incluido) para ser parte de un bootcamp donde personas expertas asesorarán a los emprendedores para llevar a la vida sus proyectos e impactar positivamente al medio ambiente y algunas comunidades.

En la última fase contempla el prototipado de estos emprendimientos con un financiamiento de hasta $60,000 pesos mexicanos. Además de esto, las empresas sociales serán conectadas con la comunidad de Alumni de Young Water Fellowship y tendrán acceso a talleres y conexión con más de 100 empresas sociales de 29 países apoyados previamente por Young Water Solutions.

Para nuestros 75 años en México nos pusimos la meta de encontrar un proyecto que refleje quiénes somos. Esta iniciativa impulsa los motores de cambio de P&G: la innovación y el impacto socio medioambiental. Ambos nos permiten ser la fuerza para el crecimiento y para el bien que siempre aspiramos ser. Involucrando a jóvenes y a organizaciones de la sociedad civil, reforzamos nuestro compromiso por crear un futuro positivo para el agua, para la naturaleza y para las personas”, mencionó Angie Guzmán, directora senior de Comunicaciones de P&G México.

El cuidado del agua y del medio ambiente es una responsabilidad de todas y todos como sociedad. Tenemos un papel que desempeñar en la protección y conservación de los recursos vitales. Al unirnos y trabajar en conjunto, podemos marcar la diferencia y lograr un impacto significativo en la vida de las personas. Este proyecto tiene como objetivo identificar y apoyar iniciativas innovadoras que aborden estos problemas con soluciones creativas y sostenibles para aquellas comunidades que más lo necesitan”, agregó Nancy Lara, directora de Fondo Unido United Way México.

P&G México une “Agua en Positivo” a sus ambiciones para ayudar a construir un futuro positivo para el agua que pueda sostener a las personas y a la naturaleza ahora y para las generaciones futuras.

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TICSA transforma agua en vida de la mano de Endress+Hauser

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TICSA Grupo EPM es una empresa mexicana con más de 40 años de experiencia en el diseño, construcción y operación de plantas de tratamiento de agua. La compañía se enfoca en tres líneas de negocio: energía, gas y agua, en las cuales ha establecido una sólida presencia en el mercado mexicano con cerca de 12 plantas operando bajo el modelo de concesión.

En entrevista exclusiva para Global Energy, Juan Carlos Restrepo Perea, director general de la empresa, compartió la dedicación de TICSA al tratamiento de aguas residuales en ciudades como Celaya, Tuxtla, Tampico, Morelia y Colima. Su enfoque principal se basa en el diseño y construcción de plantas de tratamiento personalizadas para cada ubicación, además de brindar servicios integrales para soluciones llave en mano.

«Estamos comprometidos en brindar a nuestros clientes soluciones específicas y puntuales para resolver problemas de tratamiento de agua. Nuestros clientes, como Constellation Brands, Grupo Modelo y Tequila Don Julio, comparten nuestro compromiso con el medio ambiente y el cumplimiento normativo», explicó el director general en la entrevista.

En ese sentido, destacó que TICSA pone a disposición del mercado su conocimiento y tecnología para apoyar a las plantas de tratamiento que necesitarán modernizarse debido al cambio en la norma 001, que entró en vigor el pasado abril.

Proveedores de alta calidad en plantas de tratamiento

El experto explicó que la creación de una planta de tratamiento implica una serie de procesos complejos, por lo tanto, el departamento de ingeniería de la empresa desempeña un papel crucial al identificar proveedores que ofrezcan productos de alta calidad, tanto en términos de precisión y exactitud de las mediciones, como en la durabilidad del equipo utilizado.

“Endress+Hauser ha sido un aliado muy fuerte de TICSA desde hace más de 15 años. Muchos de nuestros proyectos tienen sus equipos de medición de variables como pH, flujo y temperatura, y al final del camino el producto que entregamos a nuestros clientes es muy confiable gracias a ellos”, aseguró el directivo.

El experto agregó que Endress+Hauser destaca en múltiples industrias y desempeña un papel crucial en diversas fases y procesos de cada una de ellas, incluyendo el tratamiento de aguas residuales. “Desde la etapa inicial de activación gruesa hasta el reactor anaerobio o aerobio, ofrecen una amplia gama de componentes que permiten medir parámetros como pH, temperatura, nivel y concentraciones”.

En palabras de Juan Carlos Restrepo, estos instrumentos proporcionan a los operadores las herramientas necesarias para facilitar el control de los procesos, garantizando la estabilidad, predicción y medición precisa del comportamiento, por lo que su oferta de productos contribuye al éxito de proyectos y procesos, al asegurar un rendimiento óptimo en cada etapa.

Hidrógeno y sustentabilidad

En el marco del primer Foro Global de Endress+Hauser, el directivo resaltó las perspectivas presentes y futuras en materia de sustentabilidad, especialmente en áreas como energía, economía circular y calentamiento global. También se observaron avances tecnológicos enfocados en mejorar la eficiencia y explorar el potencial del hidrógeno verde.

La transición hacia fuentes de energía basadas en el hidrógeno es una prioridad para TICSA. Aunque el mercado mexicano aún está en desarrollo en este aspecto, la empresa está lista para adaptarse y ofrecer soluciones innovadoras que satisfagan la creciente demanda del mercado.

Dijo que TICSA está comprometida con la sustentabilidad, y cuando trabajan en proyectos con sus clientes, van más allá del simple tratamiento de aguas. “Nuestro objetivo es promover el reúso del agua y gestionar de manera efectiva el biometano generado en estos procesos. Además, contribuimos al manejo adecuado de los lodos, permitiendo que los biosólidos puedan tener un ciclo de reutilización”.

Finalmente, aseguró que Endress+Hauser destaca no solo por su calidad y competitividad, sino también por su cercanía y calidez. “Como empresas integradoras, experimentamos de primera mano su apertura para acompañarnos en la resolución de los problemas de nuestros clientes. Su disposición para encontrar soluciones satisfactorias es un factor diferenciador. Además de la calidad y el precio, valoramos el acompañamiento que nos brinda como proveedor. Nos sentimos respaldados por su apoyo constante y la búsqueda conjunta de soluciones que satisfagan las necesidades de nuestros clientes”, concluyó el directivo.

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MexiColectivo presenta su propuesta en materia energética: Visión 2050

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MexicoColectivo llevó a cabo el evento “Una nueva visión de país”, en el que Visión 2050 juega un rol muy valioso como parte del Comité de Medio Ambiente, Energía y Sostenibilidad de la propuesta ciudadana

MexiColectivo presentó su propuesta “Una nueva visión de país” en Pepsi Center WTC de la Ciudad de México, donde se expusieron propuestas de política pública que, a lo largo de los últimos seis meses, elaboraron más de 280 mexicanas y mexicanos en 27 grupos de trabajo.

Entre los personajes a seguir, destacó la intervención de Francisco Barnés de Castro, coordinador de Energía en MexiColectivo, quien dio a conocer Visión 2050, un documento que recoge el presente y futuro del sector energético mexicano.

“La visión al año 2050 en el sector energético a la que aspiramos una donde todos los mexicanos puedan disfrutar de servicios energéticos de primera calidad, a precios accesibles y competitivos; haber transitado oportunamente al uso predominante de energías limpias en toda la matriz energética, y cumplir con el compromiso asumido por nuestro país de reducir en un 50 por ciento la emisión de gases de efecto invernadero, tomando como base la medición del año 2000”, dijo Barnés.

El exrector de la UNAM mencionó que, para alcanzar el objetivo de Visión 2050, se requiere llevar a cabo las inversiones necesarias para modernizar el sector energético a través de la participación conjunta de las empresas de Estado y de la iniciativa privada; así como utilizar eficientemente los combustibles fósiles, particularmente el gas natural, para reducir de manera importante el uso de todos los combustibles.

Asimismo, el exfuncionario de la Secretaría de Energía agregó que es necesario disminuir significativamente nuestra alta dependencia de gas natural importado y avanzar en la electrificación de importantes sectores de la economía, incluyendo el transporte.

Visión 2050 sostiene que las empresas del Estado, como Pemex y CFE, deben dejar de ser una carga para el país, con el fin de garantizar la seguridad jurídica necesaria para atraer nuevas inversiones y multiplicar las oportunidades de trabajo bien remuneradas del sector.

“Finalmente, será indispensable contar con una estrategia clara, con visión de largo plazo, debidamente concertada con las principales fuerzas políticas del país y que cuente con el respaldo de los diferentes sectores de la sociedad”, concluyó Barnés de Castro.

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En la reunión estuvieron presentes el director general de Oil and Gas Alliance, el Ingeniero Ricardo Ortega; la directora de Relaciones Públicas de Energy Alliance, la Licenciada Janette Olivares, y el Biólogo José Ramón Silva Arizabalo, titular de la Comisión de Energía de Tamaulipas.
En la reunión estuvieron presentes el director general de Oil and Gas Alliance, el Ingeniero Ricardo Ortega; la directora de Relaciones Públicas de Energy Alliance, la Licenciada Janette Olivares, y el Biólogo José Ramón Silva Arizabalo, titular de la Comisión de Energía de Tamaulipas.

La Comisión de Energía de Tamaulipas y Oil and Gas Alliance anuncian colaboración para que Tamaulipas esté presente en el World Oil and Gas Equipment Exhibition 2023, que se llevará a cabo en el Hainan International Convention and Exhibition Center. Este acuerdo busca impulsar las actividades de vinculación, el apoyo para el intercambio de información y la consolidación de la oferta empresarial estatal relacionada con el sector de hidrocarburos en la entidad.

En la reunión estuvieron presentes el director general de Oil and Gas Alliance, el Ingeniero Ricardo Ortega; la directora de Relaciones Públicas de Energy Alliance, la Licenciada Janette Olivares, y el Biólogo José Ramón Silva Arizabalo, titular de la Comisión de Energía de Tamaulipas.

En el acuerdo queda asentada la participación del estado de Tamaulipas en WOGE 2023, para trabajar de manera conjunta en el desarrollo del contenido nacional, tomando en consideración las necesidades futuras de servicios relacionados con la cadena de valor en la industria petrolera.

Ambas instancias también realizarán reuniones de trabajo, foros informativos y talleres técnicos que promuevan el intercambio de conocimientos, estableciendo con ello las bases de coordinación, organización, asesoría y colaboración para fortalecer el crecimiento y desarrollo del estado de Tamaulipas, preparándose para la visita a China.

Oil and Gas Alliance ya inició trabajos relacionados, coadyuvando a la planeación de la organización de un pabellón mexicano con grupos de exhibición de casi 100 personas del sector energético en el WOGE 2023, organizado por Innovation Exhibition.

El gobierno de Tamaulipas tiene entre sus prioridades elevar el tema de la energía a nivel de Secretaría estatal, además de impulsar los proyectos locales para aprovechar el gran potencial energético que tiene la entidad, especialmente en materia de renovables, todo ello bajo un esquema de participación público-privada.

México es uno de los mayores productores de petróleo, gas y productos petroquímicos en el mundo. El crecimiento continuo del consumo, la inversión extranjera y el desarrollo moderno de las actividades de exploración y producción, son los principales impulsores del upstream petrolero y de la industria del gas en México. Además, la mayor parte de la producción en México proviene de campos petroleros en alta mar, por lo que la Federación Petrolera de Zhongchuang y Oil and Gas Alliance llevarán a cabo interacciones y diálogos sobre equipos, tecnología y comercio offshore.

El área de exhibición será de más de 30,000m2 y contará con 10 pabellones nacionales, 20 grupos de adquisiciones nacionales, 10,000 visitantes profesionales, negociación y transacción gratuitas entre proveedores y compradores globales, lo que convierte a esta exhibición en una excelente plataforma para que las empresas de equipos de petróleo y gas se trasladen con éxito al extranjero.

En la actualidad, las actividades de registro de expositores y visitantes se encuentran en pleno apogeo. Oil and Gas Alliance invita a que todas las empresas del sector energético estén pendientes a la comunicación que se realizará a través de sus redes sociales, para ser parte de esta gran oportunidad en la octava edición de la WOGE 2023.

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Trabajar sin miedo: entornos inclusivos en las empresas

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Por Paola Martínez
Directora de Comunicación y RSC de Iberdrola México

Recientemente tuve la oportunidad de acudir a un panel sobre inclusión del colectivo LGBT+ en entornos laborales y escuché cómo varios testimonios utilizaban reiteradamente una misma palabra: miedo.

Vivir con miedo y trabajar con miedo. Con miedo a ser criticados, a ser discriminados, a no optar a las mismas oportunidades laborales o, simple y llanamente, a sentirse rechazados y desplazados en su puesto de trabajo.

Crear ambientes laborales seguros, donde cada miembro de la plantilla se sienta cómodo y pueda trabajar sin miedo es uno de los retos más importantes a los que nos enfrentamos en las empresas.

¿Por qué hablar de esto? Primero, porque en México hay 5.1 millones de habitantes que se autoidentifican como parte del colectivo LGBT+, de acuerdo con el INEGI.

Segundo, porque en México el 28.1 % de esas personas han recibido un trato desigual respecto a los beneficios, prestaciones laborales o ascensos en su trabajo, además de ser objeto de burlas o comentarios ofensivos.

Estas cifras nos demuestran que aún falta un largo camino por recorrer para erradicar el miedo que aqueja a las minorías, como pueden ser las personas que forman parte del colectivo LGBT+, en cuanto a la inclusión laboral. Como líderes, tenemos la responsabilidad de crear espacios de trabajo donde nuestro equipo se sienta bienvenido, valorado y respetado.

Es por ello que en Iberdrola México trabajamos para crear entornos seguros, libres de violencia y discriminación donde todo el personal pueda aportar su talento en total libertad. Porque los equipos diversos e inclusivos son esenciales para el éxito de nuestra compañía.

Al lograr una apertura a la diversidad podremos encontrar diferentes formas de pensar y experiencias que nos encaminarán a mejorar la toma de decisiones y a tener una visión más innovadora, lo que es clave para nuestro negocio.

Iberdrola trabaja desde hace varios años en pro de la diversidad y la inclusión. En 2019 se creó el Comité Global de Diversidad e Inclusión y desde 2022 contamos con una función global de Diversidad e Inclusión.

En México hemos impulsado múltiples iniciativas. En 2018 llevamos a cabo el primer foro Mujeres con Energía, con el objetivo de fortalecer el liderazgo de las mujeres en la organización. También lanzamos varios programas sociales como Impulso STEM —que tiene el propósito de reducir la brecha de género en el estudio de carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas— o Brigadas Urológicas —que brinda atención médica a habitantes de Oaxaca— especialmente a mujeres con problemas urológicos complejos.

El año pasado celebramos nuestra primera Semana de la Diversidad, Equidad e Inclusión y firmamos un decálogo con varias medidas, como la elaboración de una primera encuesta de Diversidad e Inclusión para identificar a las minorías, la creación de un Comité en Diversidad e Inclusión conformado por distintas áreas y un departamento dedicado a la materia, que entró en funcionamiento a comienzos de 2023.

Además, como parte de nuestra responsabilidad social corporativa, ampliamos un 15 % del presupuesto en este rubro y firmamos alianzas con asociaciones civiles y redes que promueven los derechos del colectivo LGBT+, la equidad de género y la visibilidad de personas con discapacidad.

Conscientes de que este es sólo el comienzo para lograr la verdadera diversidad e inclusión en el sector energético, tradicionalmente masculinizado, este julio realizamos la segunda Semana de la Diversidad, Equidad e Inclusión con una serie de talleres y conferencias.

Este año tenemos la meta de crear nuestro primer grupo de afinidad para la comunidad LGBT+. Además, publicaremos el Protocolo de Atención y Prevención a Casos de Violencia y Discriminación, con el que buscamos tener un marco de actuación para garantizar los derechos de todo el personal a un espacio seguro y libre de violencia.

Sabemos que vamos por el camino correcto, pero todavía no estamos donde queremos estar y para eso trabajamos arduamente por una inclusión laboral con las mismas oportunidades para todas las personas.

Para que la palabra miedo se erradique, para siempre, de cualquier entorno laboral.

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Los mercados petroleros en busca de su normalidad

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Por Luis Vielma Lobo
Ejecutivo con más de 40 años de experiencia en la industria, director de varias empresas y presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios (AMESPAC).

La economía mundial y los mercados siguen recuperándose del colapso histórico de la demanda causada por la pandemia del 2020. El superávit de inventarios acumulados y las existencias mundiales de petróleo, excluyendo las reservas estratégicas, han vuelto a los niveles anteriores de dicho año. Sin embargo, muchos expertos consideran que el mundo ha entrado en una nueva y diferente era para el mercado de los hidrocarburos.

Las perspectivas de la demanda de petróleo han bajado como resultado de las decisiones de los gobiernos de seguir adelante con políticas sólidas para acelerar el cambio hacia las energías limpias, impulsando una agenda de recuperación sostenible como una forma de acelerar un futuro con bajas emisiones de carbono. No debemos subestimar el impacto que también han tenido los cambios en la conducta humana y la cultura organizacional, con los modelos de trabajo desde casa, disminución en los viajes aéreos por asuntos de negocio y la importancia otorgada al transporte híbrido y eléctrico.

No obstante, parecieran que estas fuerzas no están creando un dilema para los países y empresas productoras de petróleo reacias a dejar recursos en el subsuelo o construir nuevas capacidades que podrían permanecer inactivas. Las proyecciones de demanda energética fósil en la planeación de las diferentes empresas internacionales y nacionales siguen viendo una dependencia importante en las energías fósiles, lo cual impulsa la búsqueda continua de reservas para mantener sus niveles de reemplazo y seguir siendo competitivos.

Es poco probable que la demanda global de petróleo alcance la trayectoria que tenía antes de la debacle pandémica, pero aún existe una ausencia de políticas públicas que aceleren los cambios necesarios en las empresas operadoras y de servicios para desarrollar actividades alrededor del mundo que apunten a lograr el cumplimiento de los acuerdos de descarbonización y sostenibilidad acordados por los países comprometidos con el COP 21 de París, lo cual es un motivo que les permite seguir impulsando la oferta de petróleo.

En el año 2020 el incremento en la demanda de petróleo —según la Agencia Internacional de Energía AIE —se estimaba en 8.7 millones de barriles por día hacia el año 2025; no obstante, los incrementos reales que se esperan tener según los nuevos pronósticos serían de 4.0 MMBPD. La expectativa de producción del año 2023 es de 102.3 MMBPD y para el año 2024 se estima en 103.2 MMBPD. Para el año 2025 está previsto que alcance los 104 MMBPD, lo que representa una demanda menor en el orden de los 5 MMPD, en comparación con la anterior proyección del año 2022.

Se espera que todo este crecimiento de la demanda provenga de las economías emergentes y en desarrollo, y son producto del aumento de las poblaciones y los ingresos. La demanda de petróleo asiática seguirá aumentando con firmeza, aunque con un ritmo más lento que en el pasado reciente, y no se prevé que los indicadores de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) regresen a niveles existentes antes de la crisis, aun considerando el impacto que ha ocasionado el conflicto entre Ucrania y Rusia.

Es probable que la velocidad y profundidad de la recuperación sea desigual, tanto geográficamente como en lo que respecta a los sectores y productos. Del mismo modo, es poco probable que la demanda de gasolina vuelva a niveles del 2019, ya que la eficiencia y el cambio hacia los vehículos eléctricos está ocasionando un cambio importante en el crecimiento sólido de movilidad en el mundo en desarrollo. Se espera que los combustibles de aviación, los más golpeados por la crisis, se recuperen lentamente para el año 2024, pero factores externos como la eficacia de las reuniones de trabajo en línea, han probado que podrían alterar permanentemente las tendencias de los viajes comerciales.

La dramática baja en la demanda en el año 2020 permitió un espacio de capacidad de producción (colchón) del orden de los 9 MMBPD, lo cual es suficiente para mantener los mercados mundiales al menos durante los seis años siguientes dependiendo de la velocidad de recuperación de la demanda anual; aunque se estima que para el 2025 el aumento será de unos 5 MMBPD, volumen que puede ser administrado con la capacidad de producción cerrada existente.

Este contexto generó la reducción de las inversiones y los planes de expansión, pues aun considerando la capacidad de inversión existente se espera que la misma ascienda marginalmente, lo cual está condicionado por los factores mencionados anteriormente y el agravante de que ahora los inversionistas están tomando parte muy activa en las asambleas de las empresas, cuestionando la orientación que se está dando a las inversiones. El argumento principal de estos grupos de accionistas o inversionistas es el poco presupuesto asignado a proyectos asociados con energías alternas, que son fundamentales para reducir las consecuencias del cambio climático y sentar las bases de cero emisiones para el año 2050. Sin duda, esto significa un gran cambio en la visión y estrategias de las empresas para pasar de empresas productoras de hidrocarburos a empresas productoras de energía.

Se requerirá un giro mucho más fuerte hacia un futuro de energía más limpio para poder alcanzar los ambiciosos objetivos para mediados de siglo de cero emisiones netas. Esto implicará políticas gubernamentales y acciones legislativas más concretas, así como cambios importantes en el comportamiento del ciudadano y la sociedad en su conjunto. Se necesitarán mejoras en la eficiencia del combustible, un esquema más amigable del teletrabajo, la reducción de los viajes de negocios, mayor penetración de los vehículos eléctricos en el mercado, nuevas políticas para frenar el uso del petróleo en el sector de la energía, así como más esfuerzo en la educación y divulgación de los beneficios del reciclaje. En conjunto, estas acciones podrían reducir el uso de petróleo en los niveles mencionados por la AIE para 2025, lo que significaría que la demanda de petróleo seguiría por debajo de los niveles anteriores a la crisis generada por el COVID-19.

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Este proyecto requerirá inversiones de entre 200 y 250 millones de dólares, y se estima que entre en operación en 2026 o 2027.
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El Centro Nacional de Control de Gas Natural (CENAGAS) licitará próximamente el proyecto de almacenamiento subterráneo de gas natural en el campo JAF. Se espera que, a finales del mes de agosto, el operador de gasoductos en México publique la licitación de un segundo campo agotado.

En 2019, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) autorizó a la Secretaría de Energía (Sener) la modificación al título de la asignación A-0163-M-Campo JAF, para que se convierta en depósito de gas natural.

El campo se ubica en Veracruz y, del 2009 al 2014, produjo 12,148 millones de pies cúbicos diarios de gas seco. El proyecto de almacenamiento subterráneo tendrá la capacidad de almacenar 17 mil millones de pies cúbicos de gas natural, y 4 días de la demanda nacional del hidrocarburo, de acuerdo con datos del CENAGAS.

Este proyecto requerirá inversiones de entre 200 y 250 millones de dólares, y se estima que entre en operación en 2026 o 2027. Con esto, México licitará su primer proyecto para el almacenamiento de gas natural durante el 2023, con el objetivo de fortalecer la seguridad energética del país y reducir su exposición a riesgos climáticos y geopolíticos.

Existen otros proyectos de gran importancia en colaboración con CENAGAS; uno de ellos cuenta con la participación destacada de PIFUSA, una empresa 100% mexicana con más de 50 años de experiencia en los sectores energético y manufacturero, que actualmente es parte de la asociación de Oil and Gas Alliance.

En este relevante proyecto, denominado ‘Adquisición, pruebas, integración y puesta en operación de sistemas de filtrado, medición y control en la Estación de Medición Paso del Toro’, PIFUSA se destacó al ganar una licitación al ofrecer la mejor preparación técnica con un precio competitivo. La envergadura del proyecto incluye una estación de medición de 12 y 16 pulgadas en ANSI 600, que abarca desde la etapa de filtración hasta la medición y la regulación.

El desempeño de PIFUSA en el proyecto anterior, que cumple con los plazos y requisitos exigidos, ha generado nuevas oportunidades para esta empresa. El CENAGAS reconoce su dedicación y competencia y otorgó a PIFUSA, mediante una licitación, otro proyecto de suma importancia: ‘Adquisición, pruebas, integración y puesta en operación de sistemas de filtrado, medición y control en la Estación de Medición Ojo Caliente’. El proyecto en cuestión abarca una estación de medición de 12 pulgadas en ANSI 600, desde la fase de filtración hasta la medición precisa y la regulación eficiente.

La importancia de estos proyectos para el país radica en que las redes de ductos de transmisión son carreteras de energía. Los gasoductos transportan tanto gas natural como petróleo a grandes distancias, desde lugares a menudo remotos, hasta zonas pobladas. En México, poco más del 70% del gas natural que consume el país proviene de Estados Unidos, y es justo a través de los gasoductos que esta energía llega a las plantas y centrales eléctricas para generar la energía que se necesita.

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Emerson busca impulsar las aplicaciones de hidrógeno

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A medida que el mundo continúa buscando alternativas energéticas sostenibles, el hidrógeno ha surgido como un portador prometedor de energía más limpia. Con su inmenso potencial para ayudar a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, las tecnologías de hidrógeno se han convertido en un foco clave para investigadores, industrias y gobiernos de todo el mundo. 

Al respecto, Emerson anunció que Cavendish Renewable Technology (CRT), una startup con sede en Australia y tecnologías de hidrógeno patentadas, colaborará con su portafolio de automatización y software para acelerar la implementación de soluciones de producción de hidrógeno de CRT. 

«Los próximos diez años serán una era dorada para el hidrógeno», dijo Ani Kulkarni, Ph.D., director ejecutivo de CRT. «Trabajar con Emerson nos permitirá optimizar y escalar nuestras operaciones, lo que ayudará a acelerar la adopción global de tecnologías de hidrógeno para cumplir con los objetivos energéticos y reducir las emisiones globales». 

Según el acuerdo, Emerson aprovechará su amplia experiencia en automatización y su portafolio, que incluye software, sistemas de control, instrumentación, válvulas y soluciones de seguridad, para los electrolizadores de hidrógeno y el equipo de procesamiento de amoníaco de CRT. 

«La experiencia de Emerson en hidrógeno y su tecnología de automatización ayudarán a CRT a digitalizar sus operaciones para mejorar la seguridad y la confiabilidad, al tiempo que acelerarán la entrega de sus productos y soluciones basados en hidrógeno», dijo Mike Train, vicepresidente senior y director de sostenibilidad de Emerson. «Nuestra propuesta de valor es doble», dijo el CEO de CRT, Kulkarni.

«Nuestra tecnología de electrolizador patentada permitirá la producción de hidrógeno verde a gran escala, que esperamos que sea competitiva en costos con los combustibles fósiles, y nuestra solución de amoníaco puede convertir el amoníaco directamente en electricidad, un proceso de un solo paso que utiliza mucha menos energía que convertir el amoníaco de nuevo en hidrógeno antes de producir electricidad».

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Inteligencia artificial, catalizador de infraestructuras sustentables

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Por Marco Cosío,
Vicepresidente de Smart Infrastructure en Siemens México, Centroamérica y El Caribe

La inteligencia artificial (IA) ha estado entre nosotros por décadas, desde que Alan Turing, considerado el padre de dicha innovación, planteara sus fundamentos en 1950. La evolución que esta tecnología ha tenido, sobre todo en los últimos años, es trascendental. Según Statista[1], para 2025 el valor de mercado de la IA se habrá más que duplicado con respecto al actual (superando los $420,000 millones de dólares), y para el 2030 se estima que la cifra será mayor a los $1.8 billones.

No es de extrañar que esta tecnología, partícipe en infinidad de escenarios, esté en boca de todos, la responsabilidad que conlleva, y el debate generado en torno suyo, son grandes. Por un lado, se sabe que la IA aumenta la productividad y la eficiencia, habilita la predictibilidad (optimizando la toma de decisiones al aplicarla al análisis de datos), reduce la probabilidad de errores e impulsa la innovación y el desarrollo económico.

La otra cara de la moneda trae consigo importantes retos en materia de ciberseguridad, además de preocupaciones éticas y morales sobre su uso (al caracterizarse por aprender del comportamiento humano para emularlo en muy variadas circunstancias), con lo que esto pueda significar en el corto, mediano y largo plazo.

La complejidad es notoria, hoy en día, la inteligencia artificial toca un sinfín de momentos de nuestra vida diaria. Con la IA (sumada a otras innovaciones), estamos ya en el futuro que imaginábamos, donde:

  • En casas inteligentes, el encargo de la compra se puede hacer en automático según lo que se acabó en el refrigerador y las alacenas.
  • Los coches autónomos aprenden estilos de manejo sobre la marcha (literalmente).
  • La experiencia de los videojuegos es mejor porque calibra en tiempo real el nivel de dificultad según la habilidad de cada jugador.
  • Conversamos con chatbots por voz y texto más comúnmente de lo que creemos, incluso este texto podría haber sido escrito usando el ya famoso chatbot de IA generativa, ‘ChatGPT’.

Todo esto es tan sólo una pincelada entre una enorme gama de opciones. La inteligencia artificial seguirá desarrollándose y expandiendo sus alcances. Un ejemplo que destaca entre el resto es su uso para llevar la sostenibilidad a todo tipo de infraestructuras.

IA acelera la carrera contra el tiempo de las infraestructuras sostenibles

La sostenibilidad se encuentra en el top de la lista de prioridades de las organizaciones. En lo que respecta a las redes eléctricas, edificios e infraestructuras en general, lo que estamos diseñando hoy no está listo para un mundo libre de carbono (el que se espera para el año 2050). En este terreno, la IA y su capacidad de aprendizaje automático pueden lograr grandes cosas, facilitando el reconocimiento de patrones y la respuesta a cambios con la agilidad necesaria.

Actualmente, tres de cada cuatro edificios comerciales no se gestionan de la forma más eficiente posible, considerando sus necesidades en cada caso y circunstancia. Si tan sólo se usaran sistemas de gestión basados en IA para optimizar el uso de la energía, se podría ahorrar cerca del 30% de la misma.

La IA también ayuda a detectar fallas emergentes, tanto en la infraestructura de la red como en las redes eléctricas. Con esta tecnología, además de evitar la necesidad de contar con planes de remediación y hacer actualizaciones, también podríamos incluso reducir o eliminar por completo algunos desastres ecológicos. No olvidemos que el simple hecho de que una línea eléctrica se tope con un objeto, como la rama de un árbol, podría originar un incendio de graves consecuencias.

Se trata de fallas difíciles de detectar (llamadas fallas de alta impedancia), pues son tan pequeñas que pasan imperceptibles a los sistemas tradicionales de detección. En Siemens estamos trabajando en un detector de este tipo de fallas basado en IA, para reducir de forma significativa dichas incidencias, y con ello, las posibilidades de incendios forestales, que cobran vidas, destruyen hábitats y empeoran los efectos del cambio climático.

Con la IA, los administradores son capaces de mejorar los estándares de sustentabilidad al procesar grandes cantidades de datos de dispositivos y sensores en un corto tiempo, para hallar tendencias significativas e implementar prácticas sostenibles adecuadas de forma costo-efectiva y ágil.

En los tiempos actuales, las infraestructuras requieren ser más adaptables y flexibles para admitir nuevos materiales, prácticas y procesos. Si bien la adopción de la IA en el terreno de la infraestructura apenas comienza, su potencial para incrementar la eficiencia y mejorar la sostenibilidad de los proyectos (caracterizados por condiciones cambiantes y con especificaciones orientadas hacia la descarbonización) es inmenso.  

[1] “Artificial Intelligence (AI) market size worldwide in 2021 with a forecast until 2030”, Statista.

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Grupo CIITA llevó a cabo su webinar “¿Cómo vamos a mitad del 2023 en materia de regulación SENER, CRE y ASEA?” donde se abordaron los temas más importantes para el sector de los hidrocarburos.

Daniela Suarez, representante jurídica de Grupo CIITA, inició la conversación respecto a las evaluaciones de impacto social, las cuales no han sido compartidas por parte de la Secretaría de Energía (SENER) debido al retraso resultante al tema de la pandemia por COVID-19. Asimismo, en la actualidad se tiene conocimiento de atrasos en tramites desde el año 2018-2019 los cuales no han recibido un resolutivo sino prevenciones respecto a estos.

Esto se traduce en una traba para los permisionarios, puesto que los resolutivos de impacto social son un documento necesario para el arranque de las operaciones en las estaciones de servicio y plantas de distribución. Si bien, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) otorga permisos en materia de petrolíferos y gas LP, y el permisionario tiene la posibilidad de solicitar una prórroga ante esta institución para el arranque de operaciones, con un lapso de un año o seis meses para estaciones de servicio y dos años para las plantas de distribución, esto se traduce en una inversión detenida.

La principal problemática que identifica son los plazos para la contestación, debido a que Sener brinda 20 días hábiles para realizar una contestación pero las citas electrónicas no se liberan hasta en un lapso de meses, por lo que el permisionario no cuenta con tiempo suficiente para realizar dicho trámite, en tiempo y forma. Lo que limita las oportunidades.

Por su parte, Beatriz Marcelino, fundadora de Grupo CIITA y presidenta de la Asociación de Distribuidores y Expendedores de Energía, hizo un llamado a las autoridades para agilizar las diligencias y dar espacios de respuesta realistas, que no lleven al deshecho de los procedimientos.

Compartió además que dichos retrasos a las resoluciones de impacto social han generado una demora de cerca de 1,000 casos en petrolíferos, con poco más de 20 o 30 millones de pesos en inversión, y 800 en materia de gas LP, con inversión de 15 a 30 millones; en total, aseguró que existe un total aproximado de 42 mil millones de pesos en inversión que no han tenido movimiento por la falta de resolución por parte de Sener.

Igualmente, José Carlos Femat, secundó lo comentado por Beatriz Marcelino y agregó que esto es una llamada de atención para las autoridades para liberar la inversión detenida, de la cual dependen tanto permisionarios como inversionistas privados y futuros trabajadores.

Política no escrita para la no competencia

Carlos Vallejo, de Qua Energy Consulting, compartió que existe un avance significativo en expendios de proyectos relacionados con Petróleos Mexicanos (Pemex) pero una parálisis en la comercialización para áreas privadas.

Si bien, hace poco se autorizó un permiso de comercialización para el Aeropuerto Felipe Angeles, para comercializadores privados no ha existido permisos en la materia desde hace casi tres años. Reafirma la postura en un freno del mercado, pese a dicho avance de proyectos relacionados con Pemex.

“Esto significa que no quieren competencia. Por un lado vemos el espejeo en cuanto a la Secretaría de Energía, quienes después de dos o tres años presentan prevenciones, y la ralentización de la CRE en los temas de comercialización, permisionarios, almacenamiento o distribución. Una especie de política no escrita para reposicionar el papel de Pemex”, dijo el consultor.

Compartió que, por un lado, vemos al órgano regulador y a la Sener imponiendo reglas no escritas desde la solicitud o desde el impacto social, para que exista un retraso en la ejecución de estos; pero, por el otro lado, vemos un poder judicial que pese a todo obtiene resultados favorables o positivos para ciertas instituciones, lo que da la percepción de cual podría ser la única salida para ver trabajar los proyectos.

Agregó que existe la necesidad de defender los derechos de los permisionarios, además de solicitar una mayor discusión, análisis y votos particulares por parte de la CRE, y un mayor récord de permisos otorgados para proyectos asociados a otras marcas o banderas blancas, no sólo en el tema de expendios a petrolíferos sino en proyectos de gran envergadura como el almacenamiento de los hidrocarburos y combustibles. Si no, la soberanía energética nacional no será alcanzada y la autosuficiencia en materia de combustibles para 2024 no será viable.

En temas de controles volumétricos, Luis Chavarría, de Kepler Oil & Gas, dijo que en cumplimiento de estos, hubo un aumento en el segundo trimestre del año con una participación de 19% al cierre de junio con inspecciones realizadas, aunque esto no significa que sea hayan cumplido todos los requisitos establecidos.

Si bien la estrategia del SAT para combatir el mercado ilícito de los combustibles se ha direccionado al uso del software de los controles volumétricos, ha sido un reto por la falta de conciliación entre los sistemas de facturación y los sistemas de medición, lo que genera una inconsistencia de datos, por posible ausencia de conocimiento por parte de los proveedores como de los permisionarios. Esto puede derivar en sanciones por fallos de los mecanismos implementados.

Destacó que no existe una suficiencia de entidades y unidades acreditadas para la inspección de las empresas. En la actualidad existen únicamente dos organismos de acreditamiento, la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) y la Mexicana de Acreditación (Maac); donde la primera se ha mantenido en una postura de revisión estricta que se traducen en procesos de acreditación lentos, mientras que la Maac relajó sus procesos y ha derivado en la acreditación de cualquier empresa o persona que así lo desee, degradando el servicio y creando una dinámica de entrega de certificados con observaciones o de cumplimiento parcial, los cuales no son permitidos por la ley.

“Si desde los organismos de acreditamiento y regulación nos empezamos a relajar, y empezamos a tener practicas no ortodoxas, entonces no hay piso parejo ni para permisionarios, ni para las unidades de inspección”, recalcó Luis Chavarría.

Por otra parte, dijo que el cuello de botella para el cumplimiento de estos controles volumétricos ha ido avanzando gracias al apetito por parte de los permisionarios para llevarlo a cabo, aunque no es en gran cantidad. Asimismo, compartió que al día de hoy no hay una prórroga para el cumplimiento de la disposición por parte del SAT, que cuenta con fecha de terminación al 31 de julio del presente año, e incluso ya existen auditorias a los permisionarios por parte de la institución.

La regularización de los permisionarios

Beatriz Marcelino abordó el trabajo realizado por parte de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), de la cual fue presentado un censo sobre las estaciones de servicio el cual resultó alentador, pero al mismo tiempo alarmante, en el marco de la Onexpo convención 2023.

Recordó que en el mes de junio de 2022, realizó un llamado a la institución sobre las cerca de 2,000 instalaciones que no contaban con el permiso de impacto ambiental o se encontraba vencido. En el censo actual, se cuenta con 4,600 instalaciones registradas, de las cuales 3,258 han dado continuación a los procesos. La baja de instituciones al registro asegura que es debido a falta de seguimiento, falta de documentación o falta en el llenado de los formatos, cosa mencionada por los comisionados de los órganos reguladores.

Exhortó a la capacitación de los usuarios y al cumplimiento y registro del SASISOPA para las instituciones, para obtener la constancia única de registro regulado (CURR). Un requerimiento importante para las actividades de expendio y distribución al público.

Finalmente, hizo un llamado a las autoridades para darle continuidad a la regularización pese al cambio de administración y el corto lapso de tiempo que resta de la actual; además de que espera que, en lo relacionado a las multas, las instituciones tomen en cuenta la intención de los permisionarios para la aplicación de multas razonables, sin necesidad de llegar a un juicio.

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