La iniciativa consta de una planta generadora más el reemplazo de las baterías de plomo-ácido de 200 grúas horquillas por celdas de energía de hidrógeno verde
En línea con su compromiso a nivel global con el desarrollo del hidrógeno verde, ENGIE Chile dio un paso más al inaugurar junto a Walmart la primera planta de hidrógeno verde a nivel industrial de Latinoamérica ubicada en el Centro de Distribución de Quilicura.
El proyecto, con una inversión cercana a los USD 15 millones, permitirá reemplazar las baterías de plomo-ácido de 200 grúas horquillas por celdas de energía de hidrógeno, evitando generar 250 toneladas de desechos tóxicos al año.
La inauguración, encabezada por el presidente y CEO de Walmart Chile, Cristián Barrientos, contó con la participación de la ex Presidenta Michelle Bachelet; los ministros de Hacienda, Mario Marcel; y Energía, Diego Pardow; además del Gerente Corporativo de Asuntos Corporativos de ENGIE Chile, Pablo Villarino; y del Presidente y CEO de Walmart Inc., Doug McMillon.
Pablo Villarino explicó que: “En nuestra compañía creemos que este es el camino. Por eso, hemos creado equipos dedicados 100% a acelerar proyectos de hidrógeno a gran escala, considerando todos los niveles de su cadena de valor: desde la generación de energía limpia hasta la producción de hidrógeno renovable para usos industriales. Así, el Grupo ENGIE se ha autoimpuesto la meta de tener una capacidad instalada de 4 GW en hidrógeno renovable al 2030 a nivel mundial”.
La riqueza energética del país representa una oportunidad única para desarrollar una industria competitiva de hidrógeno verde a partir de electricidad producida con recursos renovables de bajo costo, impulsando una economía sustentable en torno a esta. Así lo reconoce la Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde, que se ha planteado entre sus metas al 2030 el posicionar al país como líder exportador global de hidrógeno verde y sus derivados, junto con convertirse en el productor más barato del planeta.
“Walmart adoptó por primera vez el potencial del combustible de hidrógeno en 2012, con una flota de 50 vehículos y montacargas en los Estados Unidos, los cuales hemos aumentado hasta más de 9.500 montacargas. Ahora, con más de una década de experiencia y progreso, estamos en una buena posición para invertir en el potencial de Chile como productor de energía limpia, incluyendo el hidrógeno verde”, señaló Doug McMillon, Presidente y CEO de Walmart Inc.
La inauguración de la primera planta de hidrógeno verde de uso industrial se posiciona como un innovador proyecto que permite disminuir la emisión de gases contaminantes y así ser un aporte real en el combate de la crisis climática producida por los gases de efecto invernadero.
Por Luis Vielma Lobo Ejecutivo con más de 40 años de experiencia en la industria, director de varias empresas y presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios (AMESPAC).
Recientemente hemos observado la forma vertiginosa como se viene desarrollando el tema de la Inteligencia Artificial (IA) en sus diferentes formas y el impacto que tiene en las organizaciones y los negocios, siendo esto solo el comienzo. Es momento para reflexionar sobre los cambios tecnológicos que han venido sucediendo a través del tiempo y de manera acelerada en los últimos veinte años, especialmente en las áreas de las comunicaciones y la robotización. Entender estos avances y cómo aprovechar sus beneficios es crítico para los países, empresas y la sociedad en general.
Tomar ventaja de ello ha sido muy bien entendido e internalizado por China, gracias a un gobierno que mantiene su economía y la toma de decisiones centralizadas, observando desde diferentes ángulos las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías y desarrollando adecuadamente las estrategias para convertir tales circunstancias en mejoras en la calidad de vida para su población.
Con esa lectura, y su oportuno entendimiento, esa nación ha evolucionado de las manos de tecnologías creadas principalmente por empresas privadas norteamericanas, desarrollando capacidades y competencias en la cadena de valor tecnológica que no parecieran importantes, pero que sin ellas, el ciclo tecnológico no se puede concluir, dejando invenciones en el aire y sin poder materializar su acceso al mercado, razón principal de cualquier innovación: capturar valor para quienes han invertido creatividad, imaginación, tiempo y capital en su creación.
El entendimiento de esta cadena de valor del ciclo tecnológico, desde el año 2007 cuando la empresa Apple comenzó a fabricar el teléfono iPhone en China, ha hecho posible a ese país desarrollar estrategias para asegurar cada día una mayor participación en una amplia oferta de nuevas tecnologías. Steve Jobs en su primer viaje a dicho país fue a buscar opciones para masificar la producción de esos primeros aparatos, teniendo en cuenta que para la época China era conocida por su mano de obra barata.
En ese momento, las empresas chinas demostraron a Apple esa capacidad para fabricar en serie, y de esta manera acelerar el ensamblaje de estos. Los componentes internos del iPhone eran traídos desde Estados Unidos, de modo que su contribución en esos primeros años se limitó a ensamblar estos componentes en algunas de sus fábricas, lo que equivalía a menos del cuatro por ciento del valor agregado en el proceso.
Diez años después, en 2018, cuando se dio a conocer el iPhone X, la situación en China había cambiado de manera importante, pues las empresas estaban produciendo muchos de los componentes clave de los iPhone, incluyendo piezas acústicas, módulos de carga y paquetes de baterías. Estas empresas podían producir más y mejores productos que sus competidores asiáticos y europeos, gracias al dominio adquirido de esas tecnologías, lo cual representó en ese momento un incremento del 4% inicial, al 25% del valor agregado en estos dispositivos.
A pesar de las contribuciones relativamente modestas a la investigación y la innovación científica, China ha aprovechado muy bien sus conocimientos acerca de los procesos y la capacidad de establecer nuevas empresas para competir más allá de los Estados Unidos en una expansión estratégica.
En la mayoría de los productos manufacturados, las empresas del país asiático han pasado de ensamblar componentes hechos en el extranjero a producir los desarrollados por ellos, y hoy en día están a la vanguardia de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial. Estas realidades desafían los conceptos y creencias de que el liderazgo científico inevitablemente se traduce en liderazgo industrial.
Para los Estados Unidos la evolución de China dentro del mosaico tecnológico mundial ha traído lecciones cruciales. A diferencia de lo que ocurre en Occidente, esta nación ha enfocado su sector tecnológico en la tarea supuestamente menos atractiva de la cadena: mejorar las capacidades de fabricación, un eslabón perdido en el proceso tecnológico en la Unión Americana, donde sus universidades se han dedicado a preparar a los jóvenes para pensar, crear y desarrollar ciencia avanzada que permita imaginar e innovar, y no necesariamente en áreas técnicas de manufactura, lo cual, de acuerdo a la visión de estas instituciones, no requieren de un profundo conocimiento de las disciplinas científicas.
La lectura adecuada de la experiencia china podría ser un parteaguas de cara al futuro de México, sobre todo ahora que se viene hablando de los conceptos de “nearshoring”. Habría que aprovechar la debilidad de Estados Unidos con relación a su mano de obra, de la cual no cuenta en la actualidad y posiblemente no la tendrán en el futuro cercano, a menos que tomen muy en serio el desafío en el cual se ha convertido el desarrollo de China, en la denominada “cadena de valor del ciclo tecnológico”.
La Secretaría de Economía, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), y el Instituto Mexicano del Petróleo, IMP, deben ser los entes rectores para sentar las bases que favorezcan el desarrollo de dicho ciclo tecnológico en diferentes áreas, y aprovechar el contexto y las circunstancias que permitan al país posicionarse como el aliado natural que tiene y necesita el vecino del norte.
México debe aprovechar el acuerdo comercial T-MEC, y las cláusulas de contenido nacional existentes en los contratos firmados con las empresas que operan en el país, para potenciar estas iniciativas. Negociar con las empresas tecnológicas estadounidenses para que aprovechen la mano de obra mexicana, tal y como lo hicieron con China hace más de tres lustros, a fin de llevar innovaciones a gran escala y construir productos de manera más eficiente se convierte hoy en un gran reto.
Metafóricamente hablando pudiéramos decir que en lugar de contar con las remesas de dinero enviadas desde Estados Unidos por los mexicanos que salieron a buscar una mejor calidad de vida, estas pudieran generarse aquí en México, para beneficio de la economía y el desarrollo técnico y profesional de tantos jóvenes que desean crecer y salir adelante, sin tener que abandonar el país por falta de oportunidades.
Luego de la implementación de la reforma energética en México hace una década, en el periodo de 2013-2015, las expectativas se elevaron, pues esto representaba un cambio ambicioso en la estructura que tenía el sector de la energía. Algunos países alrededor del mundo habían hecho cambios sobre segmentos específicos, como el oil & gas o la generación eléctrica. Sin embargo, México involucró a toda la cadena de valor, y con ello se esperaban efectos a la economía nacional.
De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, el escenario de México con la reforma energética presentaba números positivos en el Producto Interno Bruto, derivados de la llegada de nuevas inversiones y a largo plazo. Además, las regulaciones y la política pública jugaron un papel preponderante, pues era necesario estructurar un piso parejo en el mercado, que garantizara transparencia y competencia justa en todos los procesos por venir.
En entrevista para Global Energy, David Enríquez, socio propietario del despacho Goodrich, Riquelme y Asociados, comparte que actualmente México se encuentra en un proceso que llama efecto pendular. “Uno de los temas interesantes que se generaron a lo largo de los años de implementación de la reforma, fue la creación de un ecosistema con empresas y participantes de todos tamaños, colores y sabores, con decenas de nacionalidades en toda la cadena de valor del sector, y no necesariamente los gigantes”.
El especialista asegura que el panorama actual, a pesar de no ser óptimo, permite visualizar que un ajuste de precios de los energéticos y petrolíferos, así como la llegada de inversiones en todos los sectores económicos, requiere de una decisión primordial: “ninguna empresa gubernamental, ni de México ni del mundo, es suficiente para los niveles de inversión que se tienen que hacer”.
Una nación integrada
Actualmente México, por su situación geopolítica, ve oportunidades únicas como el auge del nearshoring. No obstante, estas oportunidades se dan con base en acuerdos y compromisos con otros países de Norteamérica y Europa. A pesar de que México tiene capacidad de producir y ser líder en los nuevos modelos del sector industrial, también debe adaptarse a las necesidades de dicha industria, como la producción limpia, a partir de fuentes de energía limpia.
“Teniendo todo lo bueno y complicado de tener una relación tan integrada a la de la economía norteamericana, en donde es prácticamente ya el ADN, no puedes hablar de Estados Unidos y México, sino que ya son entidades profundamente integradas. Las cadenas productivas en México no son mexicanas, ni son de Estados Unidos ni de Canadá, son de una región”, explica David Enríquez.
Al respecto, destaca que, para mantener ese crecimiento regional, un intercambio comercial de 800,000 millones de dólares anuales, se debe considerar que una de las principales fuentes para hacerlo es el sector energético, por lo que la inversión y mantenimiento a esta área debería de ser primordial. “Necesitas generación limpia, líneas de transmisión, y el tema de hidrocarburos debe mantenerse con una visión de transición”, comenta.
Lo que para otros países alrededor del mundo ya es una realidad, en México buscamos detonarlo, como la electrificación de la flota vehicular en el transporte público, en el caso específico de esta región. “Nosotros habríamos esperado eso desde hace mucho tiempo, una estrategia aplicada en las ciudades más grandes del país, que contemple financiamientos y que sirva para cambiar u optimizar las líneas de transmisión. De esta manera favoreces al ecosistema múltiple, con un mejor orden por parte de la política pública del Cenace”.
Desde la perspectiva de David Enríquez, este momento es clave para dialogar y tratar de visualizar los beneficios que obtendría el país, de seguir por el camino de la transición energética y de la reforma promulgada en el 2013, siempre y cuando se hagan algunas adecuaciones.
“Naturalmente había que hacer algunas adecuaciones: al régimen de Pemex y de la CFE había que mejorar algunas cosas, pero en el mismo camino a reconocer que ningún gobierno con sus empresas nacionales lo puede hacer solo, necesitamos un ecosistema. Y mientras más rico sea en nacionalidades, especialidades, tamaños, mejor te va, porque no centralizas todos los huevos en la misma canasta, sino que compartes riesgos, inversiones y creas un ambiente ganar-ganar; eso tiene un mayor efecto en la economía a largo plazo, y no solamente en el sector energético”.
El 1, 2, 3 de las inversiones
Para llegar a un punto en el que se incentiven las inversiones, se necesitan dos puntos estratégicos, explica David Enríquez: el qué y el cómo. Es decir, primero es necesario volver al reconocimiento como sociedad civil, para que haya energía sin escasez y a un precio razonable, con un efecto positivo para la economía, de forma que México se vuelva un país más competitivo para la inversión. “Eso es lo primero que falta, el reconocimiento, el qué”.
Por otra parte, el cómo: volver a las instituciones, sin menoscabar el rol que tiene, por ejemplo, la Comisión Reguladora de Energía, el Cenace, la Comisión Nacional de Hidrocarburos, por mencionar algunas; es decir, volver a un diseño institucional ordenado, en donde el hacedor de política pública se diferencie del regulador. “El regulador lo que busca es crear pisos parejos. El hacedor de política pública es el que realmente decide hacia dónde se va en términos de propuestas legislativas, de integración regional, eso es política pública”.
De este punto se deriva la importancia de la distinción entre un diseño institucional que distinga quién es quién y en donde se hagan las modificaciones necesarias, tanto a la CFE como a Pemex, de manera ordenada y natural. Así, David Enríquez concluye qué México debe volver a un diseño institucional ordenado, a hacer políticas públicas y a la regulación que garantice piso parejo. “El sector es un instrumento, no es un fin en sí mismo. Es decir, la energía ayuda para la manufactura, la agricultura, los servicios, no debemos verlo como un fin, es simplemente un medio”.
Oportunidades en la transición energética
El contexto energético actual va de la mano con el desarrollo tecnológico que enfrenta el sector industrial a nivel global. De acuerdo con David Enríquez, todos los grandes movimientos en el mundo son generados por la tecnología y el conocimiento. “Hay una clara tendencia en el mundo, y una obligación moral y legal, de ir hacia las metas del 2030 y 2050 en transición energética, a la buena o a la mala”.
Frente a este escenario, los países que no cumplan con las metas anuales acordadas en el Acuerdo de París, relacionadas con la reducción de emisiones contaminantes, empezarán a experimentar “mecanismos de corrección por transición energética”; es decir, la aplicación de aranceles a la exportación de los productos de ese país. “En otras palabras, si no has hecho tu tarea como país o como empresa privada o pública, y quieres exportar cualquier manufactura a cualquier país va a tener un arancel de todo lo que no has cumplido”, explica el especialista.
Estas sanciones afectarán a dicho país de manera que lo dejarán fuera del mercado internacional. “Para evitar que esto afecte a un exportador como México, la próxima administración debería enfocarse en una agenda francamente agresiva para motivar, incluso si es necesario con cierta fuerza, al sector empresarial hacia la transición energética real, efectiva, donde veamos claramente programas de transición energética medibles. Todo eso pasa por la tecnología, pero no solamente eso, sino por todo un tema de políticas públicas y de financiamiento”, asegura David Enríquez.
Finalmente, desde la visión del socio propietario de Goodrich, Riquelme y Asociados, el contexto geopolítico le ofrece a México, ahora más que nunca, una oportunidad imposible de dejar pasar. “Hay una auténtica necesidad de invertir. Esta enorme oportunidad que tiene México de un nivel de integración todavía más sólido con el mercado norteamericano, en donde se pueda favorecer toda la economía y trascender el nivel de intercambio comercial a algo más sustancial, creo que es inigualable. México tal vez sea el único país del mundo que está en esa posición, sería increíble que no la aprovechemos”, concluye.
Parte del convenio entre ambas compañías tiene como objetivo la donación de equipos de tecnología de la información y acceso a internet de 50Mbps a la Escuela Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario No. 200, en la comunidad de Sánchez Magallanes, Tabasco
Hablar sobre el desarrollo tecnológico en la región donde se ubica el Bloque 30, licitado en la ronda petrolera 3.1, propicia dos caras de una moneda. Por un lado, el éxito exploratorio anunciado en el segundo trimestre del año, y por otro lado las necesidades propias de las comunidades rurales localizadas en la zona colindante entre Tabasco y Veracruz.
En entrevista para Global Energy, Alejandro Rodríguez, Gerente de Responsabilidad Social Corporativa de Wintershall Dea México, brinda algunos detalles sobre la alianzade la petrolera de origen alemán con Axtel, compañía mexicana especializada en Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC). Además, destaca su visión sobre el panorama actual de México, en materia tecnológica.
“Esta alianza es muy positiva para transmitir lo que se hace, piensa, y los logros. El desarrollo tecnológico en las áreas donde trabajamos, comunidades rurales, tiene limitantes en ese sentido. La participación de Axtel, con llevar una señal de mucha calidad a estas zonas, visibiliza las necesidades que se tienen. En este sentido, pudimos apoyar a una escuela que otorga una carrera técnica de ofimática. Falta llevar este desarrollo a ese tipo de comunidades; hablamos de una comunidad alejada, es un centro integrador de la zona. A su alrededor, en la costa, hay 13 comunidades diferentes”.
Adicional a la donación de equipos de tecnología de la información y acceso a internet de 50Mbps a la Escuela Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario No. 200, en la comunidad de Sánchez Magallanes, Tabasco, la alianza también apoya a una secundaria técnica con especialidad en tecnologías de la información, que no cuenta con ese tipo de recursos. “Dan las carreras, pero no tienen la tecnología necesaria; el desarrollo está limitado y de ahí nace la iniciativa de apoyar estas a escuelas”, explica Alejandro Rodríguez.
Por otra parte, Héctor Canales, director de Cumplimiento y ESG de Axtel, considera que México se encuentra en el camino correcto rumbo a la digitalización; sin embargo, hay zonas que requieren más atención de la sociedad para que, aquellas que tienen un nivel más avanzado, puedan ayudar. “Impulsarlo es responsabilidad social de cada uno de nosotros. Hay otras áreas sumamente desarrolladas que se pueden considerar de nivel mundial, como la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, nosotros tenemos esa gran ventaja. Es labor de todos los que estamos inmersos en estas zonas geográficas apoyar al resto del país, buscando el desarrollo total del mismo”, asegura.
Como parte de los planes de responsabilidad social corporativa de cada empresa, estas iniciativas ya cuentan en su historial otras entregas de equipo y mobiliario a escuelas, hasta llegar a la entrega de un internet de alta calidad, el pasado mes de julio, para contribuir a un desarrollo educativo de mayor calidad en esa región.
“Sumando esfuerzos, multiplicamos resultados”
Wintershall Dea lleva a cabo sus actividades en el Bloque 30 con las tecnologías provistas por Axtel. “Para explorarlo y trabajarlo, requerimos de señal de internet y otros servicios tecnológicos que nos proporciona Axtel. Ahí empieza nuestra relación, y es importante porque hay instalaciones que se hicieron en el poblado de Sánchez Magallanes, desde ahí ya viene el impacto a la población, con la instalación de la antena y los beneficios indirectos como empleabilidad y proveeduría local. Nosotros tenemos el deber de proporcionar beneficios a la comunidad, y ahí parte la relación de Wintershall Dea con Axtel”, explica Alejandro Rodríguez.
Por otra parte, Héctor Canales destaca que más allá de la relación comercial entre ambas compañías, la fusión de ideologías y valores fue la pieza clave en el éxito de la alianza. “Wintershall Dea tiene estos valores, lo ha externado y ha puesto el ejemplo en muchas regiones, no nada más en México, sino en otros países. Y nosotros ponemos nuestro granito de arena a través de la tecnología para brindar el internet”.
De la misma forma, el director de Cumplimiento y ESG de Axtel considera que la conclusión de la iniciativa se dio de manera natural. “Cuando platicamos del proyecto con Wintershall Dea, preocupados por la educación en la región, que iban a brindar el equipo de cómputo, los switches y racks necesarios, nosotros nos sumamos y brindamos el internet. Fue algo muy natural y al final es algo muy genuino para las escuelas y los chicos de esta región. La experiencia que vivimos en particular, vivir el momento de recibir a los chicos y conocerlos, es algo que realmente tiene mucho valor”.
La filosofía con la que la petrolera y la compañía de TIC basaron la estrategia social, se resume en la frase “Sumando esfuerzos, multiplicamos resultados”. De acuerdo con Alejandro Rodríguez, se creó una cadena de valor entre empresas, en donde la integración voluntaria respetó gestiones, con objetivos en común. “Y no solamente hablamos de Axtel y Wintershall Dea, sino que la escuela se unió, porque el salón donde otorgamos este apoyo estaba en muy malas condiciones”.
Sobre esta línea, los directivos comentan que los proyectos se hacen participativos, de forma que el beneficiario también aporta a la causa. “En este caso, ellos arreglaron su salón, consiguieron el mobiliario, tuvieron instalaciones precisas para que llegara el equipo que donamos y posteriormente el internet que se otorgó. Internamente fue vital esta cadena de valor, porque tienes que ir con áreas de compras, compliance, autorización superior… se dio un trabajo en equipo muy loable”.
En el mediano y corto plazo, Wintershall Dea contempla un seguimiento preciso para la estrategia de responsabilidad social. “Tenemos indicadores clave de desempeño para darle seguimiento a lo que hacemos, no entregamos el equipo y nos olvidamos. Estamos conviniendo con los maestros el empezar a evaluar mediante la gente que se está capacitando y que se va a titular en la carrera de ofimática, y este es un primer KPI que vamos a seguir. Vamos a mantener el contacto continuo, porque hay otros proyectos en otros temas, sobre todo en sustentabilidad y que van a ayudar a la captura de carbono. Pero en el aspecto de la tecnología, vamos a dar seguimiento a las personas egresadas para medir la mejora en el rendimiento escolar”, comparte Alejandro Rodríguez.
Axtel visualiza estas estrategias hacia el largo plazo, y trabajan para que se realicen de forma anual. “Sabemos que estamos impactando de manera positiva a muchos jóvenes. De una de las escuelas, estamos hablando de cerca de mil estudiantes que serán beneficiados año tras año, entonces estos KPI’s son muy valiosos, y tenemos el compromiso del mantenimiento necesario. Si llega a suceder cualquier falla, inmediatamente atender el servicio que estamos brindando a esta primera escuela. Cuando ya implementamos también el segundo, de la misma manera, ese es el compromiso que tenemos para darles el seguimiento puntual”, expone Héctor Canales.
Transición energética: visión sostenible
El directivo de Axtel considera que la innovación tecnológica va de la mano con los compromisos de sostenibilidad de la empresa. “No puedes separar, es parte del mismo objetivo. Tenemos metas muy puntuales y claras, estamos trabajando y tenemos que llegar a cumplir. Para el año 2025, vamos a lograr que más del 70% del total de la energía que utilizamos en la compañía, provenga de fuentes limpias. Estamos en programas de renovación de equipos e incorporamos paneles solares en nuestros sitios en México”.
Así, asegura que el proceso es integral, ya que las nuevas tecnologías permiten impulsar el desarrollo en materia ambiental. Por otra parte, Axtel también contribuye a reducir la brecha de género y la desigualdad, no solo en el estado de Tabasco, sino en todo el país, pues con este tipo de iniciativas, se abre la puerta a que más niñas y mujeres tengan acceso a carreras y trabajos que, históricamente, no desempeñaban.
“El compromiso que existe de la sociedad y la facilidad que nos brinda la tecnología, por ejemplo, el proporcionar estos equipos que dona Wintershall Dea y el acceso a internet, abre una ventana al mundo, no solo a los jóvenes varones, sino a las jóvenes mujeres, de esta manera es como se inicia un desarrollo e impulsamos la igualdad. Va mezclado al 100% y creo que hoy no sería posible si no utilizamos nuevas tecnologías”, comparte Héctor Canales.
Asimismo, destaca que la transición hacia otro tipo de energías permite el nacimiento de más iniciativas, ya que estas permitirán también aprovechar el desarrollo de nuevos negocios. “No es algo que esté peleado, va integrado y las compañías aprendimos a utilizarlo y a aprovechar de manera más responsable la transición a las nuevas a las nuevas energías”.
Del lado de Wintershall Dea, Alejandro Rodríguez considera que la innovación tecnológica en la parte de la exploración y producción requiere de una integración: cuidar el medio ambiente, el desarrollo social y la economía. “Procuramos no dañar el medio ambiente, con las mejores tecnologías; vigilamos cómo no contaminar, cómo hacer capturas de carbono, cómo cuidar nuestras emisiones. Es un trabajo constante que realizamos durante toda la actividad en donde operamos, y lo trasladamos a nuestras actividades en el mar, es una prioridad respetar y cuidar el medio ambiente con las mejores tecnologías”.
Con la mira en el futuro
El programa de responsabilidad social de Wintershall Dea no solamente aplica en el caso donde hoy trabaja, sino a otras partes de Tabasco, en donde operan en pozos terrestres. “Nuestro programa de responsabilidad social se basa en tres grandes pilares: educación y cultura, salud y deporte, y proyectos productivos sustentables”.
De la misma forma, la colaboración es fundamental para el desarrollo de su estrategia, pues en los proyectos también participan las comunidades donde trabajan, y la compañía colabora con el Gobierno en la parte que corresponda, pues esto define el éxito de sus proyectos. “La colaboración existe, hoy el ejemplo es con Axtel, pero también colaboramos con otras operadoras para maximizar el beneficio que podemos dar en cada región donde trabajamos”, concluye Alejandro Rodríguez.
Axtel, por otro lado, trabaja para mantener los programas que impulsen la digitalización en la industria. “Tenemos instalaciones que son un hub de innovación y Centros Expertos, ubicadas en la Ciudad de México y Monterrey, y son espacios para el desarrollo de ideas y proyectos donde se trabaje en equipo y se logren objetivos específicos. Nuestros Centros Expertos son lugares en los cuales se conocen nuevas tecnologías, e incluso se prueban”.
Finalmente, Héctor Canales enfatiza en la importancia de los Centros Expertos como espacios para realizar capacitación gratuita a terceros. “De esta manera también apoyamos la digitalización, ellos pueden implementar las mejores prácticas en sus infraestructuras tecnológicas; así ayudas a implementarlas y te aseguras de que esa digitalización sea en un corto plazo. La curva de aprendizaje se reduce, y por lo tanto aceleramos el proceso”, concluye.
Las compañías invitan a otras empresas e instituciones a participar en iniciativas como esta, que buscan crear compromisos a futuro con la sociedad, a través de objetivos de sustentabilidad y el desarrollo tecnológico orientado a la digitalización de procesos, que siempre tendrán como finalidad un beneficio para todo el país.
El suministro de petróleo total en América Latina fuera de la alianza OPEC+ crecerá en 1.9 mb/d para alcanzar los 7.5 mb/d para el año 2028. Este incremento se debe a la explotación de recursos de bajo costo en las reservas de pre-sal brasileñas en alta mar, el bloque Stabroek en la costa de Guyana y la Cuenca Neuquén en Argentina, lo que contrarrestará las disminuciones en el resto de la región.
Se espera un aumento de 970 kb/d en el suministro de Brasil para 2028, con Petrobras contribuyendo en gran medida a este crecimiento. Otras ganancias provendrán de compañías como TotalEnergies, Shell, Equinor, China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) y China National Petroleum Corporation (CNPC), a medida que expanden sus operaciones en la productiva costa de Brasil.
No obstante, es importante tener en cuenta que la Cuenca Santos en Brasil, que actualmente produce el 70% del crudo del país, enfrenta el desafío de mantener un crecimiento sostenido debido a una tasa de declinación anual del 10-15%. Mero y Búzios son dos proyectos multifásicos significativos que aportarán un total de 15 FPSOs para 2028, con cinco de ellos ya en funcionamiento.
Petrobras planea poner en línea 15 nuevos FPSOs entre 2022 y 2027, con tres FPSOs pre-FID adicionales que podrían sumar 360 kb/d de capacidad, aunque no se incluyen en esta previsión. Esto representa alrededor de la mitad de todos los FPSOs que entrarán en operación a nivel mundial durante este período.
Argentina, por su parte, experimentó un resurgimiento en el yacimiento Vaca Muerta de la Cuenca Neuquén, con un aumento del 128% en la perforación de pozos de explotación en 2021. La producción de petróleo de lutitas (LTO) se duplica hasta alcanzar los 610 kb/d, impulsando la producción total de petróleo de Argentina a niveles récord de poco más de 1 mb/d en 2028. En Guyana, se espera un crecimiento explosivo de casi 1 mb/d durante el período pronosticado. El consorcio liderado por ExxonMobil continúa realizando descubrimientos en el bloque Stabroek, con recursos equivalentes recuperables estimados en más de 11 mil millones de barriles.
En contraste, se anticipa una disminución en el suministro en el resto de América Latina debido a recortes en inversiones y la falta de nuevos proyectos en la industria. Aunque Perú y Ecuador han anunciado planes para aumentar las inversiones en exploración y producción en los próximos cinco años, aún no está claro cómo se traducirá esto en un incremento de los volúmenes. Además, el cambio de dirección del gobierno en Colombia ha llevado a la detención de nuevas licencias de exploración.
El Ing. Ricardo Ortega, junto con el Mtro. Wilson Patraca, gerente de Cadena de Suministro de Jaguar E&P
Energy Alliance a través de Oil and Gas Alliance ha firmado un MoU (Memorándum de Entendimiento) con la empresa Jaguar Exploración y Producción para colaborar en materia de la proveeduría, detección de oportunidades y vinculación con prestadores de servicios que el área de procura detecta como necesidades.
La firma se llevó a cabo en las instalaciones de Jaguar con presencia del director general de Oil and Gas Alliance, el Ing. Ricardo Ortega, junto con el Mtro. Wilson Patraca, gerente de Cadena de Suministro de Jaguar. Uniendo esfuerzos en pro de la proveeduría mexicana y para aprovechar la experiencia de prestadores de servicios de la industria de Oil & Gas nacionales.
A través de diferentes actividades, Energy Alliance crea conexiones entre las Operadoras, Tractoras y Contratistas asociadas ofreciendo una solución en la creación de la cadena de valor, selección de proveedores precalificados y en cumplimiento regulatorio.
Con esto, y otras acciones, Jaguar E&P reafirma su compromiso con el cumplimiento establecido en los contratos para utilizar contenido nacional en sus operaciones. Así fortalecen en conjunto la nueva política energética, la cual apoya a las empresas proveedoras locales que promueven el contenido nacional.
La empresa Jaguar Exploración y Producción está redefiniendo la industria del gas natural en México por medio de la tecnología, con gran talento y capital humano, enfocada en desarrollar y fortalecer la nueva industria energética del país y de paso impulsar a proveedores mexicanos dedicados al sector energía.
Por otro lado, ha trazado un plan para aumentar la producción de gas natural en México, la empresa en 2024 puede llegar a 100 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) y a una inversión de hasta 450 millones de dólares. Entonces así, Jaguar E&P tiene el potencial de convertirse en la compañía privada de exploración, desarrollo y producción terrestre más grande y diversificada de México.
Por esto, Energy Alliance y Oil and Gas Alliance, desde su propósito de vincular a la industria de la energía en México, integran a Jaguar a la iniciativa#MéxicoVaPrimero, para trabajar en conjunto en la generación de nuevos negocios y empleos, uniendo esfuerzos, acciones y actividades donde el objetivo es poner a los proveedores mexicanos de las industrias al frente de las preferencias de contratación.
Este MOU (Memorándum de Entendimiento) promoverá la generación de sinergias en beneficio de la proveeduría en el sector y del desarrollo de nuestro país.
Conscientes de que la industria de procesos tiene una gran responsabilidad en la transformación hacia un futuro sostenible, el Foro Global de Endress+Hauser abordó desafíos como el reemplazo de materias primas basadas en carbono; el desarrollo de procesos de producción más eficientes energéticamente, y el uso de fuentes de energía renovable para minimizar su huella ecológica.
«Decidimos celebrar nuestro 70 aniversario de una manera especial. Más allá de una fiesta, quisimos utilizar nuestro conocimiento y experiencia para generar un impacto positivo en el medio ambiente y enfrentar los desafíos del cambio climático», declaró el CEO de la empresa, Matthias Altendorf, durante su participación magistral en el Foro.
Agregó que el objetivo es trabajar para encontrar soluciones innovadoras e impulsar la transformación de la industria de procesos, que tiene el potencial de ser una fuerza impulsora para el cambio positivo en áreas como la transformación energética, la sostenibilidad y el consumo de recursos.
“Al adoptar prácticas y tecnologías más respetuosas con el medio ambiente, la industria no solo puede reforzar su propia capacidad competitiva, sino también hacer una valiosa contribución para enfrentar desafíos globales como el cambio climático y disfrutar de un éxito económico a largo plazo”.
Para ello, enfatizó en la importancia de tener un marco político y regulatorio adecuado que promueva y apoye la sostenibilidad. Mencionó el Acuerdo de París como guía fundamental para limitar el aumento de la temperatura global y la necesidad de adoptar medidas concretas para lograr este objetivo.
Entre ellas, mencionó el comercio de emisiones como ejemplo de instrumento que ha demostrado ser efectivo en sectores clave de la economía europea. Asimismo, subrayó la necesidad de trabajar en conjunto con la industria, y destacó el papel de la tecnología de medición y automatización en este proceso.
Matthias Altendorf reforzó la urgencia de proteger al medio ambiente para las generaciones futuras, y aseguró que el éxito económico y la sostenibilidad están intrínsecamente ligados, “es responsabilidad de las empresas y sus líderes tomar medidas para enfrentar los desafíos ambientales y climáticos. En un entorno dinámico y cambiante, es fundamental convertir la incertidumbre en seguridad y transformar la visión de un futuro sostenible en una realidad”.
Finalmente, destacó la necesidad de abordar los desafíos ambientales con pasos concretos y en colaboración con la industria, y agregó que si bien hay un gran desafío por delante, es esencial descomponerlo en tareas manejables y abordar cada paso con determinación.
En el marco de la inauguración de sus nuevas oficinas corporativas, localizadas en el estado de Querétaro, Scania México presentó su nueva división de minería.
Para dar inicio al evento, Alejandro Mondragón, CEO y presidente de Scania México, mencionó que uno de los principales proyectos a desarrollar para la empresa es la ampliación de su almacén central, localizado en Querétaro, el cual requirió una inversión de 2.3 millones de dólares.
Así bien, agregó que la celebración de este evento resulta de especial relevancia para la compañía debido a que permite dar a conocer sus inversiones e infraestructura en Querétaro; comunicar la estrategia de negocios de la empresa; y presentar el balance actual de sus operaciones en el país.
Sin embargo, la principal motivación que convocó a algunos de los principales directivos de Scania México en esta ocasión fue la realización de la presentación oficial al público de su nuevo segmento dedicado a la minería.
Al respecto, Alejandro Mondragón recordó la evolución que ha experimentado la línea de negocio de Scania durante los últimos años: «en 2010 participábamos sólo en buses foráneos; para 2016, creció mucho nuestra presencia, llegando a posicionarnos como líderes absolutos en el sector durante toda esa década».
Asimismo, agregó que, durante ese período, alcanzaron una pequeña presencia en trucks; sin embargo, una de las industrias más afectadas por la pandemia fue la del turismo, con lo que casi el 90% de la flota de buses estuvo parada, obligando a la compañía a modificar sus planes de negocio y expansión.
«Esta empresa funcionó, hasta julio del año pasado, de manera remota, y a la fecha, contamos con un esquema de trabajo híbrido. De igual manera, otro de los efectos que tuvo la pandemia en la compañía fue la implementación nuestro approach focus & reset».
Este enfoque consistió en agregar a sus dos principales segmentos de negocio, Cargo Transport Solutions (CTS) y People Transport Solutions (PTS) uno nuevo: Mining Solutions (MS), el cual será encabezado por Said Vivas.
Durante su intervención, afirmó que el inicio de operaciones de esta nueva área de Scania marca un hito en la historia de la compañía, debido a que «la minería es el quinto segmento económico en México. Representa el 2.4% del PIB nacional y el 8.6% del PIB mudial. Con lo que su presencia sigue creciendo e incrementando su aporte a la economía», comentó.
Así bien, sobre el desarrollo proyectado para su segmento dedicado a minería, comentó que se busca partir de tres pilares principales: seguridad, sustentabilidad y responsabilidad social. Al respecto, aseguró: «nosotros contamos con todos los recursos y condiciones para llevar las tecnologías desarrolladas por Scania a este sector».
Sobre la oferta que Scania proveerá en el área, informó que la compañía contará con servicios de transporte en tajo abierto, minería subterránea, transporte de personal, motores, vehículos de apoyo y transporte de salida desde el punto de extracción hacia sitios de exportación.
«En Scania buscamos desarrollar minería inteligente, aplicando todas las tecnologías y herramientas que permitan garantizar una mejor operación, así como el proporcionar vehículos a la medida, postventa en sitio, y gestión de rendimiento y productividad».
Gisela Quintero, directora de Experiencia y Servicio al Cliente de Scania México
Finalmente, Gisela Quintero, directora de Experiencia y Servicio al Cliente de Scania México, mencionó que las líneas de negocio de la empresa han experimentado un crecimiento de 31%. Así bien, agregó que, a la fecha, cuentan con 16 sucursales a lo largo de la república, una refaccionaria, un almacén central y un almacén regional.
En este sentido, para el cierre del año en curso, esperan alcanzar la suma de más 68 customer workshops (CWS) y aperturar un nuevo punto de servicio en Villahermosa, Tabasco.
«Una de las principales razones que han impulsado nuestro crecimiento ha sido que la respuesta venga directamente de nosotros como fabricantes. Este es un valor agregado muy importante para nuestros clientes», concluyó.
En México, cerca de 100 millones de usuarios consumen gas LP de manera directa en sus hogares, un insumo fundamental para la generación de calor, y fundamental en el desarrollo óptimo de sectores como el de salud y movilidad.
En entrevista para Global Energy, Carlos Serrano Farrera, presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas LP (Amexgas), asociación con más de 450 plantas de distribución afiliadas, comparte la importancia de este combustible en el sector industrial y doméstico del país, a la par que visibiliza los retos que enfrenta la industria en el contexto energético actual.
«Existe una gran cantidad de actividades económicas que requieren gas LP como una parte fundamental en su actividad diaria, y eso es a lo que me refiero con que es una industria importante por las necesidades que satisface», detalla Carlos Serrano.
La evolución de la industria
Durante los últimos quince años, la industria del gas LP se ha mantenido en una constante modernización, tanto de sus procesos, requerimientos y normas, como de su infraestructura, como las plantas de distribución. Sobre esta línea, el directivo destaca que, en la cadena de suministro, el eslabón más extenso es la infraestructura y esta requiere de un constante mantenimiento.
La distribución del insumo se realiza bajo el uso de autotanques, camiones de cilindros o estaciones de servicio de gas LP, relevantes en la última milla del carburante. Para lograr eso, los semirremolques trasladan el producto desde los 33 centros de almacenamiento, hacia las casi 1,300 plantas de distribución que hay en México.
Por ello, constantemente se invierte en la construcción de infraestructura de servicio para incrementar el almacenamiento. «Eso es lo que permite que una demanda del séptimo país de más consumo en el mundo, que es México, que oscila entre 650,000 a 700,000 toneladas mensuales, puede garantizar el abasto al último consumidor», explica el presidente de Amexgas.
El cumplimiento de los objetivos
Como parte del compromiso de Amexgas para representar a las empresas agremiadas, la asociación trabaja para dar cumplimiento a los objetivos y actividadesde la industria, de la mano con instituciones gubernamentales a nivel federal, como la Secretaría de Energía (Sener), la Comisión Reguladora de Energía (CRE), la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) y la Secretaría de Economía, para la creación y definición de normas oficiales mexicanas.
En este sentido, Carlos Serrano Farrera asegura que actualmente la Amexgas trabaja en la revisión de normas, la adecuación de regulación —para que sea eficiente en materia de seguridad— y en fortalecer los mecanismos de competencia económica que cumplan con la Ley Federal de Competencia.
«Realizamos una labor importante en capacitación y educación continua en distintos temas de seguridad, regulación, difusión, y que todo esto en su conjunto permite que la industria esté sólida, cumpla con sus obligaciones, crezca y se modernice», destaca el ejecutivo.
Asimismo, subraya la realización del Congreso anual que reíne a expositores y conferencistas de prestigio nacional e internacional en diversas áreas del sector industrial, con amplio conocimiento en temas económicos, de distribución y seguridad, con lo que mantienen a los usuarios actualizados en materia del gas LP, un sector dinámico que debe mantenerse vigente.
Desarrollo de la industria
En busca de un mayor impulso de la industria del gas LP en México, Amexgas colabora constantemente con autoridades federales. «Invitamos al personal de la autoridad a visitar nuestras instalaciones para que conozcan los procedimientos, observen cómo se cumple con la seguridad y juntos detectemos áreas de mejora y las trabajemos conjuntamente», comparte el directivo.
Así, y como parte de este esfuerzo, da a conocer que trabajan continuamente con la Secretaría de Economía, en lo que respecta a normas oficiales mexicanas, para adecuarlas al deber ser y para que la regulación sea eficiente, además de cumplir con sus objetivos. Mientras que con la CRE, la Amexgas realiza estudios de costos y zonas de distribución que les permiten brindar información para conocer a detalle la industria.
«Con esa información pueden adecuar sus decisiones o criterios para fomentar la seguridad de las operaciones. Cómo beneficiar al consumidor final, cómo brindar condiciones económicas que sean suficientes para que la industria se desarrolle, cómo combatimos la ilegalidad y de esa manera trabajamos juntos en construir una industria más fuerte, más sólida», subraya.
Con una trayectoria destacable de más de 60 años, la Amexgas trabaja de forma respetuosa y colaborativa con las autoridades en turno, con el objetivo de beneficiar a la industria. «Lo que nos interesa es representar a nuestros agremiados de la mejor manera posible y maximizar sus beneficios conjuntamente con los de la sociedad y de las políticas públicas», asegura Carlos Serrano.
Para esto, buscan trabajar siempre con distribuidores que cuenten con un título o permiso de la CRE —antes otorgado por SENER— que cumpla con el código de ética y con los estándares de las obligaciones regulatorias. «Eso ya nos da a nosotros la certeza de que estamos trabajando con un distribuidor reconocido y autorizado«.
Huachicol: retos en la estabilidad
Carlos Serrano refiere que un factor importante para sortear los retos internacionales, como la alta volatilidad y el incremento de los precios de los energéticos, a raíz de la reactivación económica post-covid, ha sido la madurez de la industria en general. No obstante, el ejecutivo destaca que actualmente los precios ya volvieron a estabilizarse entre los 80 y 90 centavos de dolar por galón.
Frente a este panorama de certeza, las empresas que al día de hoy ya son reconocidas formalmente por las autoridades, ven como un reto el recuperar terreno dentro de la legalidad y combatir el mercado ilícito de huachicol y huachigas que, de acuerdo con información de la Amexgas, se tiene identificado principalmente en cinco estados de la república: Puebla, Veracruz, Estado de México, Tlaxcala e Hidalgo.
Aproximadamente el 95% de las tomas clandestinas se ubican en esa región. Carlos Serrano asegura que, con conocimiento de estos datos, es posible focalizar las estrategias de control y combate a dicho ilícito. Además, resalta que el impacto social es gravísimo debido a que son personas que no están capacitadas en el manejo del producto, que requiere de equipos de distribución y de personas altamente calificadas para poder garantizar la seguridad de 27 millones de hogares y de todas las instalaciones de empresas que lo consumen.
Finalmente, el presidente ejecutivo de la Amexgas comparte que la industria requiere invertir en modernización, seguridad, en estaciones de servicio, plantas de distribución y en la capacitación de su personal; un reto que subraya como fundamental y que requiere no solo de voluntad, sino de contar con los recursos suficientes para realizarlo.
«De ahí deriva la importancia de la buena comunicación y coordinación que tenemos con el gobierno federal, explicándole esta fórmula y la necesidad de garantizar la certeza económica y jurídica», puntualiza.
Asimismo, asegura que se debe profundizar en el servicio a las empresas, así como en materia de educación continua, fomentar el cumplimiento de las regulaciones y la seguridad del personal que participa en el proceso. «Todo eso se hace mediante un proceso de difusión, de acercamiento y de comunicación en el que estamos inmersos todos los días, y fortaleciéndolo en la Asociación», concluye.
El Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) es el instrumento de gobierno de México que presenta la planeación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) para los próximos quince años, el cual está alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 y plasma los principales objetivos de la política energética de la actual administración.
El PRODESEN incorpora, principalmente, los elementos más relevantes del Programa Indicativo para la Instalación y Retiro de Centrales Eléctricas, de los Programas de Ampliación y Modernización de la Red Nacional de Transmisión y del Programa de las Redes Generales de Distribución, así como define la infraestructura eléctrica a desarrollar en los próximos años.
Como Anexo III, expone el Reporte de Avance de Energías Limpias (RAEL), el cual concentra el balance de generación limpia renovable en los rubros de energía hidroeléctrica, geotermoeléctrica, eoloeléctrica, fotovoltaica y bioenergía.
De acuerdo con los resultados con corte a 2022, la suma total de generación renovable asciende a 82,983.6 GWh, concentrando el mayor porcentaje en el segmento de generación hidroeléctrica y el más bajo en bioenergía.
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