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Crecimiento del suministro de petróleo en América Latina

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Fuente: Agencia Internacional de la Energía (AIE)
Fuente: Agencia Internacional de la Energía (AIE)

El suministro de petróleo total en América Latina fuera de la alianza OPEC+ crecerá en 1.9 mb/d para alcanzar los 7.5 mb/d para el año 2028. Este incremento se debe a la explotación de recursos de bajo costo en las reservas de pre-sal brasileñas en alta mar, el bloque Stabroek en la costa de Guyana y la Cuenca Neuquén en Argentina, lo que contrarrestará las disminuciones en el resto de la región.

Se espera un aumento de 970 kb/d en el suministro de Brasil para 2028, con Petrobras contribuyendo en gran medida a este crecimiento. Otras ganancias provendrán de compañías como TotalEnergies, Shell, Equinor, China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) y China National Petroleum Corporation (CNPC), a medida que expanden sus operaciones en la productiva costa de Brasil.

No obstante, es importante tener en cuenta que la Cuenca Santos en Brasil, que actualmente produce el 70% del crudo del país, enfrenta el desafío de mantener un crecimiento sostenido debido a una tasa de declinación anual del 10-15%. Mero y Búzios son dos proyectos multifásicos significativos que aportarán un total de 15 FPSOs para 2028, con cinco de ellos ya en funcionamiento.

Petrobras planea poner en línea 15 nuevos FPSOs entre 2022 y 2027, con tres FPSOs pre-FID adicionales que podrían sumar 360 kb/d de capacidad, aunque no se incluyen en esta previsión. Esto representa alrededor de la mitad de todos los FPSOs que entrarán en operación a nivel mundial durante este período.

Argentina, por su parte, experimentó un resurgimiento en el yacimiento Vaca Muerta de la Cuenca Neuquén, con un aumento del 128% en la perforación de pozos de explotación en 2021. La producción de petróleo de lutitas (LTO) se duplica hasta alcanzar los 610 kb/d, impulsando la producción total de petróleo de Argentina a niveles récord de poco más de 1 mb/d en 2028. En Guyana, se espera un crecimiento explosivo de casi 1 mb/d durante el período pronosticado. El consorcio liderado por ExxonMobil continúa realizando descubrimientos en el bloque Stabroek, con recursos equivalentes recuperables estimados en más de 11 mil millones de barriles.

En contraste, se anticipa una disminución en el suministro en el resto de América Latina debido a recortes en inversiones y la falta de nuevos proyectos en la industria. Aunque Perú y Ecuador han anunciado planes para aumentar las inversiones en exploración y producción en los próximos cinco años, aún no está claro cómo se traducirá esto en un incremento de los volúmenes. Además, el cambio de dirección del gobierno en Colombia ha llevado a la detención de nuevas licencias de exploración.

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Energy Alliance y Jaguar E&P celebran convenio de colaboración

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El Ing. Ricardo Ortega, junto con el Mtro. Wilson Patraca, gerente de Cadena de Suministro de Jaguar E&P
El Ing. Ricardo Ortega, junto con el Mtro. Wilson Patraca, gerente de Cadena de Suministro de Jaguar E&P

Energy Alliance a través de Oil and Gas Alliance ha firmado un MoU (Memorándum de Entendimiento) con la empresa Jaguar Exploración y Producción para colaborar en materia de la proveeduría, detección de oportunidades y vinculación con prestadores de servicios que el área de procura detecta como necesidades.

La firma se llevó a cabo en las instalaciones de Jaguar con presencia del director general de Oil and Gas Alliance, el Ing. Ricardo Ortega, junto con el Mtro. Wilson Patraca, gerente de Cadena de Suministro de Jaguar. Uniendo esfuerzos en pro de la proveeduría mexicana y para aprovechar la experiencia de prestadores de servicios de la industria de Oil & Gas nacionales.

A través de diferentes actividades, Energy Alliance crea conexiones entre las Operadoras, Tractoras y Contratistas asociadas ofreciendo una solución en la creación de la cadena de valor, selección de proveedores precalificados y en cumplimiento regulatorio.

Con esto, y otras acciones, Jaguar E&P reafirma su compromiso con el cumplimiento establecido en los contratos para utilizar contenido nacional en sus operaciones. Así fortalecen en conjunto la nueva política energética, la cual apoya a las empresas proveedoras locales que promueven el contenido nacional.

La empresa Jaguar Exploración y Producción está redefiniendo la industria del gas natural en México por medio de la tecnología, con gran talento y capital humano, enfocada en desarrollar y fortalecer la nueva industria energética del país y de paso impulsar a proveedores mexicanos dedicados al sector energía.

Por otro lado, ha trazado un plan para aumentar la producción de gas natural en México, la empresa en 2024 puede llegar a 100 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) y a una inversión de hasta 450 millones de dólares. Entonces así, Jaguar  E&P tiene el potencial de convertirse en la compañía privada de exploración, desarrollo y producción terrestre más grande y diversificada de México.

Por esto, Energy Alliance y Oil and Gas Alliance, desde su propósito de vincular a la industria de la energía en México, integran a Jaguar a la iniciativa #MéxicoVaPrimero, para trabajar en conjunto en la generación de nuevos negocios y empleos, uniendo esfuerzos, acciones y actividades donde  el objetivo es poner a los proveedores mexicanos de las industrias al frente de las preferencias de contratación.

Este MOU (Memorándum de Entendimiento) promoverá la generación de sinergias en beneficio de la proveeduría en el sector y del desarrollo de nuestro país.

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Conocimiento y experiencia al servicio del medio ambiente

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Conscientes de que la industria de procesos tiene una gran responsabilidad en la transformación hacia un futuro sostenible, el Foro Global de Endress+Hauser abordó desafíos como el reemplazo de materias primas basadas en carbono; el desarrollo de procesos de producción más eficientes energéticamente, y el uso de fuentes de energía renovable para minimizar su huella ecológica.

«Decidimos celebrar nuestro 70 aniversario de una manera especial. Más allá de una fiesta, quisimos utilizar nuestro conocimiento y experiencia para generar un impacto positivo en el medio ambiente y enfrentar los desafíos del cambio climático», declaró el CEO de la empresa, Matthias Altendorf, durante su participación magistral en el Foro.

Agregó que el objetivo es trabajar para encontrar soluciones innovadoras e impulsar la transformación de la industria de procesos, que tiene el potencial de ser una fuerza impulsora para el cambio positivo en áreas como la transformación energética, la sostenibilidad y el consumo de recursos.

“Al adoptar prácticas y tecnologías más respetuosas con el medio ambiente, la industria no solo puede reforzar su propia capacidad competitiva, sino también hacer una valiosa contribución para enfrentar desafíos globales como el cambio climático y disfrutar de un éxito económico a largo plazo”.

Para ello, enfatizó en la importancia de tener un marco político y regulatorio adecuado que promueva y apoye la sostenibilidad. Mencionó el Acuerdo de París como guía fundamental para limitar el aumento de la temperatura global y la necesidad de adoptar medidas concretas para lograr este objetivo.

Entre ellas, mencionó el comercio de emisiones como ejemplo de instrumento que ha demostrado ser efectivo en sectores clave de la economía europea. Asimismo, subrayó la necesidad de trabajar en conjunto con la industria, y destacó el papel de la tecnología de medición y automatización en este proceso.

Matthias Altendorf reforzó la urgencia de proteger al medio ambiente para las generaciones futuras, y aseguró que el éxito económico y la sostenibilidad están intrínsecamente ligados, “es responsabilidad de las empresas y sus líderes tomar medidas para enfrentar los desafíos ambientales y climáticos. En un entorno dinámico y cambiante, es fundamental convertir la incertidumbre en seguridad y transformar la visión de un futuro sostenible en una realidad”.

Finalmente, destacó la necesidad de abordar los desafíos ambientales con pasos concretos y en colaboración con la industria, y agregó que si bien hay un gran desafío por delante, es esencial descomponerlo en tareas manejables y abordar cada paso con determinación.

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Presenta Scania México su nueva división de minería

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En el marco de la inauguración de sus nuevas oficinas corporativas, localizadas en el estado de Querétaro, Scania México presentó su nueva división de minería.

Para dar inicio al evento, Alejandro Mondragón, CEO y presidente de Scania México, mencionó que uno de los principales proyectos a desarrollar para la empresa es la ampliación de su almacén central, localizado en Querétaro, el cual requirió una inversión de 2.3 millones de dólares.

Así bien, agregó que la celebración de este evento resulta de especial relevancia para la compañía debido a que permite dar a conocer sus inversiones e infraestructura en Querétaro; comunicar la estrategia de negocios de la empresa; y presentar el balance actual de sus operaciones en el país.

Sin embargo, la principal motivación que convocó a algunos de los principales directivos de Scania México en esta ocasión fue la realización de la presentación oficial al público de su nuevo segmento dedicado a la minería.

Al respecto, Alejandro Mondragón recordó la evolución que ha experimentado la línea de negocio de Scania durante los últimos años: «en 2010 participábamos sólo en buses foráneos; para 2016, creció mucho nuestra presencia, llegando a posicionarnos como líderes absolutos en el sector durante toda esa década».

Asimismo, agregó que, durante ese período, alcanzaron una pequeña presencia en trucks; sin embargo, una de las industrias más afectadas por la pandemia fue la del turismo, con lo que casi el 90% de la flota de buses estuvo parada, obligando a la compañía a modificar sus planes de negocio y expansión.

«Esta empresa funcionó, hasta julio del año pasado, de manera remota, y a la fecha, contamos con un esquema de trabajo híbrido. De igual manera, otro de los efectos que tuvo la pandemia en la compañía fue la implementación nuestro approach focus & reset».

Este enfoque consistió en agregar a sus dos principales segmentos de negocio, Cargo Transport Solutions (CTS) y People Transport Solutions (PTS) uno nuevo: Mining Solutions (MS), el cual será encabezado por Said Vivas.

Durante su intervención, afirmó que el inicio de operaciones de esta nueva área de Scania marca un hito en la historia de la compañía, debido a que «la minería es el quinto segmento económico en México. Representa el 2.4% del PIB nacional y el 8.6% del PIB mudial. Con lo que su presencia sigue creciendo e incrementando su aporte a la economía», comentó.

Así bien, sobre el desarrollo proyectado para su segmento dedicado a minería, comentó que se busca partir de tres pilares principales: seguridad, sustentabilidad y responsabilidad social. Al respecto, aseguró: «nosotros contamos con todos los recursos y condiciones para llevar las tecnologías desarrolladas por Scania a este sector».

Sobre la oferta que Scania proveerá en el área, informó que la compañía contará con servicios de transporte en tajo abierto, minería subterránea, transporte de personal, motores, vehículos de apoyo y transporte de salida desde el punto de extracción hacia sitios de exportación.

«En Scania buscamos desarrollar minería inteligente, aplicando todas las tecnologías y herramientas que permitan garantizar una mejor operación, así como el proporcionar vehículos a la medida, postventa en sitio, y gestión de rendimiento y productividad».

Gisela Quintero, directora de Experiencia y Servicio al Cliente de Scania México

Finalmente, Gisela Quintero, directora de Experiencia y Servicio al Cliente de Scania México, mencionó que las líneas de negocio de la empresa han experimentado un crecimiento de 31%. Así bien, agregó que, a la fecha, cuentan con 16 sucursales a lo largo de la república, una refaccionaria, un almacén central y un almacén regional.

En este sentido, para el cierre del año en curso, esperan alcanzar la suma de más 68 customer workshops (CWS) y aperturar un nuevo punto de servicio en Villahermosa, Tabasco.

«Una de las principales razones que han impulsado nuestro crecimiento ha sido que la respuesta venga directamente de nosotros como fabricantes. Este es un valor agregado muy importante para nuestros clientes», concluyó.

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Gas LP, una industria importante para el país

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En México, cerca de 100 millones de usuarios consumen gas LP de manera directa en sus hogares, un insumo fundamental para la generación de calor, y fundamental en el desarrollo óptimo de sectores como el de salud y movilidad.

En entrevista para Global Energy, Carlos Serrano Farrera, presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas LP (Amexgas), asociación con más de 450 plantas de distribución afiliadas, comparte la importancia de este combustible en el sector industrial y doméstico del país, a la par que visibiliza los retos que enfrenta la industria en el contexto energético actual.

«Existe una gran cantidad de actividades económicas que requieren gas LP como una parte fundamental en su actividad diaria, y eso es a lo que me refiero con que es una industria importante por las necesidades que satisface», detalla Carlos Serrano.

La evolución de la industria

Durante los últimos quince años, la industria del gas LP se ha mantenido en una constante modernización, tanto de sus procesos, requerimientos y normas, como de su infraestructura, como las plantas de distribución. Sobre esta línea, el directivo destaca que, en la cadena de suministro, el eslabón más extenso es la infraestructura y esta requiere de un constante mantenimiento.

La distribución del insumo se realiza bajo el uso de autotanques, camiones de cilindros o estaciones de servicio de gas LP, relevantes en la última milla del carburante. Para lograr eso, los semirremolques trasladan el producto desde los 33 centros de almacenamiento, hacia las casi 1,300 plantas de distribución que hay en México.

Por ello, constantemente se invierte en la construcción de infraestructura de servicio para incrementar el almacenamiento. «Eso es lo que permite que una demanda del séptimo país de más consumo en el mundo, que es México, que oscila entre 650,000 a 700,000 toneladas mensuales, puede garantizar el abasto al último consumidor», explica el presidente de Amexgas.

El cumplimiento de los objetivos

Como parte del compromiso de Amexgas para representar a las empresas agremiadas, la asociación trabaja para dar cumplimiento a los objetivos y actividades de la industria, de la mano con instituciones gubernamentales a nivel federal, como la Secretaría de Energía (Sener), la Comisión Reguladora de Energía (CRE), la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) y la Secretaría de Economía, para la creación y definición de normas oficiales mexicanas.

En este sentido, Carlos Serrano Farrera asegura que actualmente la Amexgas trabaja en la revisión de normas, la adecuación de regulación —para que sea eficiente en materia de seguridad— y en fortalecer los mecanismos de competencia económica que cumplan con la Ley Federal de Competencia.

«Realizamos una labor importante en capacitación y educación continua en distintos temas de seguridad, regulación, difusión, y que todo esto en su conjunto permite que la industria esté sólida, cumpla con sus obligaciones, crezca y se modernice», destaca el ejecutivo.

Asimismo, subraya la realización del Congreso anual que reíne a expositores y conferencistas de prestigio nacional e internacional en diversas áreas del sector industrial, con amplio conocimiento en temas económicos, de distribución y seguridad, con lo que mantienen a los usuarios actualizados en materia del gas LP, un sector dinámico que debe mantenerse vigente.

Desarrollo de la industria

En busca de un mayor impulso de la industria del gas LP en México, Amexgas colabora constantemente con autoridades federales. «Invitamos al personal de la autoridad a visitar nuestras instalaciones para que conozcan los procedimientos, observen cómo se cumple con la seguridad y juntos detectemos áreas de mejora y las trabajemos conjuntamente», comparte el directivo.

Así, y como parte de este esfuerzo, da a conocer que trabajan continuamente con la Secretaría de Economía, en lo que respecta a normas oficiales mexicanas, para adecuarlas al deber ser y para que la regulación sea eficiente, además de cumplir con sus objetivos. Mientras que con la CRE, la Amexgas realiza estudios de costos y zonas de distribución que les permiten brindar información para conocer a detalle la industria.

«Con esa información pueden adecuar sus decisiones o criterios para fomentar la seguridad de las operaciones. Cómo beneficiar al consumidor final, cómo brindar condiciones económicas que sean suficientes para que la industria se desarrolle, cómo combatimos la ilegalidad y de esa manera trabajamos juntos en construir una industria más fuerte, más sólida», subraya.

Con una trayectoria destacable de más de 60 años, la Amexgas trabaja de forma respetuosa y colaborativa con las autoridades en turno, con el objetivo de beneficiar a la industria. «Lo que nos interesa es representar a nuestros agremiados de la mejor manera posible y maximizar sus beneficios conjuntamente con los de la sociedad y de las políticas públicas», asegura Carlos Serrano.

Para esto, buscan trabajar siempre con distribuidores que cuenten con un título o permiso de la CRE —antes otorgado por SENER— que cumpla con el código de ética y con los estándares de las obligaciones regulatorias. «Eso ya nos da a nosotros la certeza de que estamos trabajando con un distribuidor reconocido y autorizado«.

Huachicol: retos en la estabilidad

Carlos Serrano refiere que un factor importante para sortear los retos internacionales, como la alta volatilidad y el incremento de los precios de los energéticos, a raíz de la reactivación económica post-covid, ha sido la madurez de la industria en general. No obstante, el ejecutivo destaca que actualmente los precios ya volvieron a estabilizarse entre los 80 y 90 centavos de dolar por galón.

Frente a este panorama de certeza, las empresas que al día de hoy ya son reconocidas formalmente por las autoridades, ven como un reto el recuperar terreno dentro de la legalidad y combatir el mercado ilícito de huachicol y huachigas que, de acuerdo con información de la Amexgas, se tiene identificado principalmente en cinco estados de la república: Puebla, Veracruz, Estado de México, Tlaxcala e Hidalgo.

Aproximadamente el 95% de las tomas clandestinas se ubican en esa región. Carlos Serrano asegura que, con conocimiento de estos datos, es posible focalizar las estrategias de control y combate a dicho ilícito. Además, resalta que el impacto social es gravísimo debido a que son personas que no están capacitadas en el manejo del producto, que requiere de equipos de distribución y de personas altamente calificadas para poder garantizar la seguridad de 27 millones de hogares y de todas las instalaciones de empresas que lo consumen.

Finalmente, el presidente ejecutivo de la Amexgas comparte que la industria requiere invertir en modernización, seguridad, en estaciones de servicio, plantas de distribución y en la capacitación de su personal; un reto que subraya como fundamental y que requiere no solo de voluntad, sino de contar con los recursos suficientes para realizarlo.

«De ahí deriva la importancia de la buena comunicación y coordinación que tenemos con el gobierno federal, explicándole esta fórmula y la necesidad de garantizar la certeza económica y jurídica», puntualiza.

Asimismo, asegura que se debe profundizar en el servicio a las empresas, así como en materia de educación continua, fomentar el cumplimiento de las regulaciones y la seguridad del personal que participa en el proceso. «Todo eso se hace mediante un proceso de difusión, de acercamiento y de comunicación en el que estamos inmersos todos los días, y fortaleciéndolo en la Asociación», concluye.

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Generación de energía limpia renovable en 2022

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Fuente: PRODESEN, 2023
Fuente: PRODESEN, 2023

El Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) es el instrumento de gobierno de México que presenta la planeación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) para los próximos quince años, el cual está alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 y plasma los principales objetivos de la política energética de la actual administración.

El PRODESEN incorpora, principalmente, los elementos más relevantes del Programa Indicativo para la Instalación y Retiro de Centrales Eléctricas, de los Programas de Ampliación y Modernización de la Red Nacional de Transmisión y del Programa de las Redes Generales de Distribución, así como define la infraestructura eléctrica a desarrollar en los próximos años.

Como Anexo III, expone el Reporte de Avance de Energías Limpias (RAEL), el cual concentra el balance de generación limpia renovable en los rubros de energía hidroeléctrica, geotermoeléctrica, eoloeléctrica, fotovoltaica y bioenergía.

De acuerdo con los resultados con corte a 2022, la suma total de generación renovable asciende a 82,983.6 GWh, concentrando el mayor porcentaje en el segmento de generación hidroeléctrica y el más bajo en bioenergía.

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La gasolina en México

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Por Andrés Gutiérrez Torres,
CEO de CIEFSA

¿Qué es la gasolina?

Es una mezcla de hidrocarburos inflamable que se obtiene por la destilación fraccionada del petróleo crudo. Se espera que sus propiedades de volatilidad, inflamabilidad e índice de octano proporcionen a cualquier motor de combustión interna —que puede estar en algún vehículo— un fácil arranque en frío y una máxima potencia durante la aceleración. En México, hoy en día, en toda gasolina debe cumplirse con los estándares marcados en la NOM-016-CRE-2016.

Historia de la gasolina en México

La historia de las gasolinas en México ha tenido varios cambios a través del tiempo. Desde la Expropiación Petrolera hasta el momento actual, México ha venido modificando la composición de los combustibles, por un lado, con fines ecológicos y por el otro con objetivos prácticos, buscando el mejor funcionamiento y rendimiento de los automóviles.

El 18 de marzo 1938, el presidente Lázaro Cárdenas lleva a cabo la Expropiación Petrolera en México. Unos meses después, se crea la empresa del Estado llamada Petróleos Mexicanos (Pemex), la cual vio la luz el 7 de junio de 1938. A partir de esa fecha, México inicia actividades produciendo su primer combustible para motores, una Nafta destilada del petróleo que en 1940 se llamaría Mexolina, con un octanaje de 70 octanos, el cual sería bajo si se le compara con los parámetros que se manejan hoy en día.

Posteriormente, en los años cincuenta, con la llegada a México de gran cantidad de empresas americanas y alemanas como: Chevrolet, Chrysler, Ford, Oldsmobile, Mercedes-Benz, y Volkswagen, entre otras, se especifica que el tipo de combustible que estos automóviles necesitan debe tener un mayor octanaje que el que hasta entonces había ofrecido Pemex, por lo que la petrolera, tomando en cuenta esta necesidad, lanza al mercado la Supermexolina, un producto con mayor octanaje y más apto, llegando así, por primera vez, a una gasolina de 80 octanos.

Con el boom automotriz, las necesidades fueron cambiando para dar más poder a recién diseñados automóviles; seis años después de la Supermexolina, salió a la venta, en 1956, Gasolmex, un combustible de 90 octanos. Posteriormente, en los años sesenta, se introduce en el mercado la Pemex 100, gasolina de 100 octanos. Hasta aquí, Pemex y el mercado mundial buscaban una gasolina que diera más potencia a los motores, pero dejando de lado la parte ecológica y la salud de las personas. De 1966 a 1973 se comercializaron cuatro tipos de combustibles, con los que el conductor hacia una mezcla para llegar al octanaje deseado por su automóvil.

En los años setenta, con el fin de poder homologar la producción y la demanda del mercado, se toma la decisión de descontinuar estas cuatro gasolinas y producir únicamente dos, con octanajes fijos para el requerimiento nacional: Nova, una gasolina de 85 octanos y Gasolina Extra, de 94 octanos. Aunque esto implicaba la disminución de octanajes en los combustibles, la medida se tomó más por cuestiones de mercado y producción que por temas ecológicos, ya que las gasolinas seguían conteniendo altos niveles de plomo.

En temas de contaminación México demostraba poco interés, ya que al ser la potencia y el octanaje lo importante al momento de producir estas gasolinas, se descuidaba la salud y el medio ambiente, por lo que los residuos y emisiones eran muy nocivos para la salud. Hasta ese entonces, todas las gasolinas se producían con Tetraetilo de plomo, un compuesto utilizado para subir el octanaje; pero como hoy sabemos, el plomo es un elemento extremadamente tóxico. Además, estos combustibles también contenían elevadas concentraciones de compuestos aromáticos como Benceno y Tolueno, que se permitían, aunque tenían propiedades altamente cancerígenas.

En los años ochenta se toma conciencia, de manera más escrupulosa, sobre el daño causado al medio ambiente. Por ello, Pemex decide introducir en el mercado un producto con menor contenido de plomo, reduciendo en sus gasolinas el Tetraetilo de plomo, todo esto después de conocer los problemas provocados en el adelgazamiento del manto de ozono en la atmósfera, lo que después se conocería como “el agujero de la capa de ozono”.

Por ello, durante los años ochenta, se reformula la gasolina Nova. Con la preocupación medioambiental era imperativo ser rigurosos y estrictos con el plomo en los combustibles. Era una exigencia definitiva. Todo ello motivó que, en los siguientes cuatro años, alrededor de 1986, Pemex sacara a la venta la gasolina Nova Plus y la Extra-Plus; las dos conservarían el octanaje, pero disminuyendo su cantidad de plomo.

Sin embargo, el gran cambio se da en 1990 con la publicación de un estudio sobre la calidad del aire en la Ciudad de México, cuando se detectan cantidades muy elevadas de plomo en la lluvia. La gasolina de manufactura nacional contaba con concentraciones intolerables de este elemento; todo esto debido a que, al momento de quemar la gasolina, el humo salía con las partículas de plomo y, al llover, éstas caían con el agua contaminando todo lo que tocaban.

De igual manera ocurría con la lluvia ácida, que es causada por una reacción química que comienza cuando compuestos como el Dióxido de azufre y los Óxidos de nitrógeno salen al aire provocando la caída de Ácido sulfúrico y Ácido nítrico diluidos, pero con la suficiente acidez para afectar el ecosistema. Con esta investigación se decidió dejar de utilizar totalmente el plomo en la gasolina, lo que originó la presencia en el mercado de la gasolina Magna Sin (gasolina sin plomo sustituyendo a la gasolina Extra plus).

Hay que entender que, al disminuir el uso de plomo en las gasolinas, se tuvo que encontrar un sustituto para mantener los niveles de octanaje; para ello se utilizó un químico llamado Metil-trebutil-eter (MTBE), un compuesto muy revolucionario ya que, gracias a él, se logró que México tuviera gasolinas más ecológicas y menos contaminantes.

El MTBE es un líquido inflamable e incoloro que se añadía a la gasolina para aumentar la eficiencia del combustible y reducir la contaminación. El MTBE tiene 110 octanos por lo que su mezcla permite aumentar el octanaje y disminuir la contaminación que era común con otros compuestos más nocivos. En 1991, con la llegada de la gasolina Magna hubiera sido necesario dejar de utilizar la gasolina Nova; pero no es hasta 1997 cuando esta última sale del mercado. Al mismo tiempo, aparece una nueva gasolina llamada Premium.

Estas dos gasolinas llegan con la novedad de que son libres de plomo: Magna, de 87 octanos y Premium, de 92 octanos. Aunque las gasolinas ya estaban libres de plomo, aun tenían un contenido elevado de azufre, por lo que en 2003 se empieza la producción de gasolina con bajo contenido de azufre, siendo ésta la que utilizamos hoy en día.

En 2017 vienen a México, por primera vez, gasolinas que no pertenecen a Pemex y que traen diferentes tipos de calidades, por lo que se emite una normatividad para regular todo el mercado actual y el que se avizora, creando la NOM-016-CRE 2016. Entre los tipos de gasolinas que hay en México, se pueden encontrar:

  • Gasolina Pemex Premium a 91 octanos.
  • Gasolinas con biocombustibles que usan hasta 10% de Bioetanol, haciéndolas más limpias.
  • Gasolinas con octanajes de hasta 93 octanos.
  • Gasolinas de 91 octanos, pero que ya no usan MTBE, sino que obtienen su octanaje a través de un proceso más puro de refinación.

Hoy en día, el panorama es más complejo, debido a que la alta demanda de gasolina y la falta de importadores ajenos a Pemex complica el conseguir el producto, lo que ha provocado un mercado ilícito del mismo, combustible adulterado que bien puede generar problemas a los motores de los autos y a la salud de todos los habitantes.

El futuro en América Latina luce distinto al de países más desarrollados; mientras que en otras regiones la electrificación va avanzando poco a poco, en los países como México tenemos un alto rezago en producción de electricidad limpia y de transmisión eléctrica. En un escenario hipotético uno se pregunta ¿qué ocurriría si el 10% del parque vehicular en México se conectara a la luz?; seguramente no tendríamos la energía suficiente para soportar la demanda.

Por eso, lo que se visualiza es que los autos eléctricos no avanzarán a la misma velocidad que en países más desarrollados, lo que traerá la necesidad de seguir dependiendo de la gasolina, por al menos 40 años más; pero ¿qué hay de la reducción de gases emitidos por combustibles fósiles? Para esto se deberán tomar medidas similares a las siguientes:

  1. Ampliar la comercialización de vehículos a motor de combustión interna más eficientes.
  2. Empezar a probar el uso de biocombustibles mezclados con gasolinas.
  3. El uso de autos híbridos.

Si bien el uso del MTBE fue revolucionario en su tiempo, en la actualidad se conoce más a fondo, y se sabe que contamina los mantos acuíferos. Por esta razón, el manejo de compuestos como el Etanol podría ser el futuro, a corto y mediano plazos, para reducir la contaminación del aire y del agua.

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Anuncia Emerson evento sobre automatización centrada en software

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Ya está abierta la inscripción para el Emerson Exchange Immerse, que reunirá a clientes, expertos y líderes de la industria de la automatización
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Emerson Exchange Immerse ofrece a los usuarios la oportunidad de compartir sus éxitos, mejorar sus habilidades y conocimientos y trabajar con nuevas tecnologías.

Emerson, líder mundial en tecnología y software, reunirá a clientes, expertos y líderes del sector de la automatización en una experiencia de automatización de procesos de tres días como parte de la primera edición del Emerson Exchange Immerse. La conferencia se celebrará del 3 al 5 de octubre de 2023 en el Centro de Convenciones de Anaheim, California.

Como extensión de los completos eventos del Emerson Exchange que se celebran a nivel mundial, Emerson Exchange Immerse permitirá a los usuarios centrarse de forma más directa en los sistemas, soluciones y software de automatización de procesos, incluidas las tecnologías de DeltaV™, Ovation™, AMS, Guardian™ y AspenTech. La inscripción está abierta ahora para los clientes de Emerson. La inscripción anticipada finaliza el 31 de agosto de 2023.

Los asistentes al Emerson Exchange Immerse se relacionarán con sus pares, ampliarán su base de conocimientos y obtendrán valiosos puntos de vista de los líderes del sector. Los usuarios conocerán los últimos avances tecnológicos, éxitos de implementación y soluciones de proyectos probadas que se están utilizando en toda la automatización de procesos. Los temas abarcarán un amplio rango de industrias, como la energética, ciencias de la vida, química, refinación, alimentos y bebidas, producción de energía, energías renovables, hidrógeno, biomasa, agua y minería.

“Una de las mejores maneras en que nuestros usuarios, e incluso nuestros propios expertos de Emerson, aprenden sobre nuevas estrategias y tecnologías de automatización de procesos es escuchando las historias de los demás”, dijo Nathan Pettus, presidente de Emerson Process Systems and Solutions.

“En el Emerson Exchange Immerse, los asistentes no solo escucharán esas historias en las presentaciones de los usuarios, sino que podrán profundizar en ellas con nuestras exposiciones tecnológicas prácticas y en nuestros numerosos eventos de networking”.

Emerson Exchange Immerse ofrecerá más de 200 sesiones (más de la mitad de las cuales serán presentadas por usuarios), así como exposiciones tecnológicas y cursos educativos. Además, los foros dirigidos por expertos de la industria y ejecutivos de Emerson explorarán cómo el software de automatización avanzada de Emerson está ayudando a las empresas a realizar progresos cuantificables hacia la excelencia operativa y los objetivos de sostenibilidad.

Emerson también organizará una conferencia de usuarios Exchange para clientes de Europa, Oriente Medio y África en Düsseldorf, Alemania, del 27 al 29 de febrero de 2024.

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Por Miriam Grunstein

Bien dicen que la parte intermedia de un texto es frecuentemente la más obviada. También así pasa con las hijas. La primogénita y la Benjamina suelen ser las más atendidas, mientras que la apodada “sándwich” queda oculta entre ellas.

Algo semejante sucede con la componente social en ASG (o ESG), que hoy se considera el marco de referencia de avanzada para medir el desempeño de las empresas en lo ambiental, social y gobernanza. Hasta donde he podido observar, la interacción de las empresas (y empresari@s) con estos criterios de medición son de amor-odio. Elon Musk, el máximo impulsor de la electromovilidad, y por lo tanto de la descarbonización, se dolió de que empresas como Phillip Morris, o incluso petroleras como Shell y Exxon, obtuvieran un mayor puntaje que su Tesla.

La razón estriba en la “S”,  intermedia y furtiva, se le fue de las manos; y mientras que las tabacaleras y petroleras cuidaron su puntaje social, Tesla, al ser evaluada, dejó que desear. Así, es comprensible que, al padre que presume su empresa ambientalmente ejemplar, le haya parecido odiosa la comparación desfavorable con una tabacalera, a la que se le imputan millones de muertes anuales. Sin embargo, como sucede en muchos exámenes, las respuestas más brillantes no compensan las carencias de otras.

La lección que deja este ejemplo es la siguiente: hay una interconexión entre cada letra del acrónimo ASG. Una empresa distinguida en su desempeño ambiental y por su gobernanza, puede obtener un puntaje insuficiente si pasa por alto la medición de su impacto en la sociedad y sus partes interesadas (stakeholders), puesto que cada letra de este acrónimo no es una isla, sino que es parte de un ecosistema. De ahí que las empresas han iniciado a poner un mayor acento sobre la “S”.

Al contrario de una simple corrección ortográfica, colocar una tilde sobre lo social requiere de un gran esfuerzo puesto que sus componentes son varios y complejos. Se trata, nada más y nada menos, de la interacción de las empresas y las personas —porque la sociedad no es otra cosa que la agrupación de estas últimas—. Así, pues, la incidencia sobre lo social debe incluir las vertientes que siguen, por lo demás complejas.

Primero, y en términos generales, las empresas deben poner atención a los problemas sociales de más envergadura como el ejercicio más extendido y equitativo de los derechos humanos. Esto es un parteaguas en la noción de que el fin de una corporación no va más allá de velar por el dividendo de sus accionistas.

Sin embargo, aquí se trata de ganar-ganar, sin que esto sea fácil. Dentro del marco ASG, una empresa, entre más se adentre en la vigilancia de los derechos humanos, podría generar mayores ganancias para sus socios siempre y cuando lo haga bien. En principio, habría que ver cómo entiende una empresa lo que es un “derecho humano” y de qué forma pretendería influir en esa esfera.

Este esfuerzo ya no es siempre voluntario. A lo ancho del mundo, los gobiernos cada vez ejercen mayor presión regulatoria para que las corporaciones optimicen su conducta social desde adentro y hacia afuera. Al interior, por ejemplo, deben aplicar políticas laborales incluyentes, equitativas y hacia la diversidad. Esto implica la promoción y contratación equitativa desde una perspectiva de género y de personas con capacidades diferentes. Esto se engloba dentro de políticas “paraguas” apuntaladas al bienestar de su fuerza laboral.

También, hacia afuera, la inversión en comunidades suele promover una relación más positiva con éstas, siempre y cuando promueva el desarrollo en educación, salud, hábitos de consumo más sanos, entre otros factores. Para ello, las empresas habrán de respetar ciertas prácticas culturales, lo cual las coloca en un dilema espinoso si algunas se consideran violatorias de derechos humanos, como sería la costumbre de limitar los derechos de las niñas y mujeres.

Empero, la S de Social no se detiene ahí. También entra, entre otras variables, asumir la responsabilidad sobre su cadena de valor; es decir, el contratar con proveedores que tengan códigos de conducta estrictos; mantengan políticas laborales óptimas y que sean ambientalmente prístinas, sin violaciones ni reproches. Una buena calificación social también puede requerir que las operaciones de la empresa impidan y excluyan el trabajo forzoso y la trata de personas.

¿Qué más? Una política empresarial socialmente positiva conlleva extender canales de comunicación con la mayor variedad de interesados, como empleados, clientes, proveedores y los integrantes de las  comunidades. Esto debe sumar puntos a la calificación de la S si efectivamente mejora el ambiente de confianza y transparencia entre una corporación, sus integrantes y su entorno.

Y, como si esto no fuera poco, una empresa debe, además, asegurarse que sus campañas de mercadotecnia y publicidad sean éticas y que eviten, a toda costa, ser engañosas y que promuevan “sistemas de valores positivos,” cualquiera que sea el sentido de esta última frase.  Y si de plano se aspira a que la calificación social sea de diez, las empresas tendrán que diseñar e implementar sistemas de gestión de privacidad y protección de datos.

¿Parece mucho? Lo es. ¿Complejo? Indiscutiblemente, sí. Pero así debe ser cuando se toma la S de Social en Serio.

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Retiran investigación a precios de combustibles de Eni y ExxonMobil

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De acuerdo con el organismo regulador italiano, las empresas supuestamente habrían coordinado los aumentos de precios del biocomponente de los combustibles que venden
De acuerdo con el organismo regulador italiano, las empresas supuestamente habrían coordinado los aumentos de precios del biocomponente de los combustibles que venden

La autoridad antimonopolio de Italia (AGCM, por sus siglas en italiano) informó este lunes sobre el cierre de las investigaciones que realizaba desde el mes de enero respecto a varios grupos del sector energético, incluidos Eni y ESSO —unidad italiana de ExxonMobil—, sin imponer ninguna sanción.

De acuerdo con el organismo regulador, las empresas en cuestión, entre las que también se encontraban Petroli, Kuwait Petroleum Italia y Tamoil, estaban siendo investigadas por supuestas violaciones de los precios del combustible; por ello, fueron acusadas ​​de no adoptar las medidas adecuadas «para prevenir y contrarrestar esta conducta ilícita en perjuicio de los consumidores» .

De esta manera, la antimonopolio italiana presumió la existencia de un presunto cártel sobre la venta de combustible para el transporte. Las empresas supuestamente habrían coordinado los aumentos de precios del biocomponente de los combustibles que venden, de conformidad con declaraciones de la autoridad del pasado 19 de julio.

No obstante, ante estas circunstancias, las energéticas aceptaron implementar una serie de acciones y medidas para abordar los problemas de competencia y poner fin a las investigaciones.

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