La Comisión Federal de Electricidad (CFE) ha anunciado sus preparativos para asegurar un suministro eléctrico confiable durante la jornada electoral del 2 de junio de 2024. Ante la intervención del Instituto Nacional Electoral (INE), la CFE ha llevado a cabo una serie de acciones cruciales para garantizar el funcionamiento sin contratiempos de los servicios eléctricos en los inmuebles estratégicos.
En primer lugar, se ha llevado a cabo un extenso programa de inspecciones y mantenimiento en más de 26,000 kilómetros de las redes generales de distribución, especialmente aquellas que suministran electricidad a los inmuebles del INE. Este esfuerzo busca asegurar la integridad y eficiencia de las líneas de media tensión, fundamentales para el correcto desarrollo de la jornada electoral.
En segundo lugar, mediante un convenio con el INE, la CFE respaldará el suministro eléctrico con 692 trabajadores operadores de 333 plantas de emergencia, distribuidos en los inmuebles designados como estratégicos para vigilar el desarrollo de la jornada electoral.
Además, durante el día de la jornada, se contará con 1,033 trabajadores electricistas posicionados en los inmuebles del INE, así como en puntos estratégicos de las Redes Generales de Distribución, Centros de Control de Distribución y Centros de Operación Estratégicos. Estas medidas buscan asegurar una respuesta rápida y eficiente ante cualquier eventualidad que pueda surgir.
La CFE se compromete a dar seguimiento durante todo el proceso electoral y priorizará la atención de cualquier evento que afecte el suministro eléctrico en los inmuebles involucrados en esta jornada. Además, mantiene una estrecha coordinación con las autoridades electorales del país, Protección Civil, y los gobiernos estatales y municipales para asegurar la certidumbre en el desarrollo de la jornada electoral.
Con estas acciones, la CFE reafirma su compromiso con la estabilidad y transparencia del proceso electoral, garantizando un suministro eléctrico confiable para todos los involucrados.
Es CEO en Alliance, una organización enfocada al posicionamiento de líderes y vinculación en el sector de la energía a su cargo se encuentran la agrupación Oil and Gas Alliance , Energy Alliances, Inc , la revista Petróleo y Energía, el ranking anual #Los100 Líderes del sector energía, las 50 mujeres en energía, así como algunos eventos ya posicionados como la Expo Oil and Gas México, torneo de golf líderes en energía, premios P&E Night y la comida de #Los100.
El sector energía de México es un desafío, sin importar la posición que juguemos, es uno que solo entiende de ganadores y perdedores. Si lo pensamos aún más en su detalle, la mayoría de las industrias del mundo son un reto, pero si conoces ya la industria de este rubro en México y la de otras partes del mundo, comprenderás que en México existen factores como los políticos y de transición en el liderazgo que hacen del país un jugador que requiere de líderes que desafíen su mercado y el Status Quo.
Los profesionales que nos preparamos para liderar equipos, estamos constantemente sumergidos en modelos que permiten la adaptabilidad, la correlación con las personas y el propósito corporativo pero México te pone ingredientes adicionales con su realidad en el modelo de oportunidades para el sector energía, estos retos incluyen un proceso de descubrimiento con cambios constantes para todos. Por eso hoy tengo el propósito de compartirte los desafíos a los que se enfrenta un líder en la industria y que te permitas afrontarlos.
¿Cuáles son los desafíos a los que se enfrenta el sector energía de México en estos momentos que están creando el Status Quo de pocas oportunidades de negocios para toda la cadena de valor?
Desafío uno
La visión de PEMEX carece de una estrategia para dar confianza a los inversionistas.
Si estás en este sector cualquier inversión o modelo de proyecto tiende a tomar la data de PEMEX para experimentar el efecto de reducción del riesgo y es ahí en donde está el desafío, en el liderazgo. PEMEX está experimentado una etapa de “Me vale un Carajo” lo que piensen de la marca, no solo en México si no también en la percepción internacional.
Aunque resulte incómodo es imperativo hacer notar que los que estamos en los negocios, entendemos el significado de participar con dificultades no solo técnicas o financieras si no también adversas a la hora de comerciar. En este sentido la estrategia que ha optado PEMEX es no decir nada o solo salir a leer un comunicado, esto en la realidad es un desafío porque hacia el interior y el exterior la marca PEMEX hace referencia a toda nuestra industria, al no medir este impacto es claro que simplemente se carece de una estrategia de relación con medios, inversionistas y socios estratégicos con una visión nula de cómo se ve el valor de la marca en México y el mundo.
No es por nada pero este desafío no es un secreto, la falta de alineación en el liderazgo de estas instituciones ha puesto “en jaque”aún aquellos que son parte del mismo equipo político e institucional.
La falta de contexto en la autorización de regulación detonada a tiempo y el enfoque estratégico en beneficio de la población, de proyectos que van de la mano con la política energética actual, tienen el desafío de interrelacionarse con nula intercalación positiva de la relación entre SENER, CFE y PEMEX.
Es un desafío interesante que al parecer se está heredando, donde se requiere que los líderes actuales comprendan la necesidad de jugar a favor de una visión que ponga a México al centro, a las personas que requieren de mejores servicios, fuentes de empleo y de formas para vivir la vida de manera más productiva.
Desafío tres
Mantenerse en los niveles de venta y a su vez de recuperación de cobranza.
La experiencia constante es la de encontrar oportunidades de negocios escasas y con varios competidores al lado, por ello se requiere el posicionamiento correcto y la vinculación con las personas clave, además de tener una propuesta técnica innovadora y por supuesto contar con una propuesta económica equilibrada al mercado actual que cada vez es más competitivo y agresivo.
Retar al mercado y el Status Quo significa que hay pocas buenas oportunidades y que existe la necesidad de gran capacidad financiera para soportar faltas de pagos o pagos parciales y a destiempo, así como, el encontrar el talento para afrontar las formas de llegar al mercado meta y las personas adecuadas con la capacidad para sobresalir frente a todo tipo de competidor.
Desafío cuatro
Planes de desarrollo de nuevas energías solo en papel.
The Comision Federal de Electricidad (CFE) thermal power station stands in the the town of Acolman, Mexico state, Mexico, on Thursday, Sept. 27, 2018. Fitch sees constitutional amendment to nullify energy sector reform as unlikely, but Mexico’s President-elect Andres Manuel Lopez Obrador may affect the structural reform agenda through top appointments at Pemex, reviewing assigned contracts to independent energy firms, and altering the pace of future bidding rounds for oil exploration and development. Photographer: Luis Antonio Rojas/Bloomberg
Uno de los desafíos más relevantes que tiene nuestra industria es éste, en donde la tendencia mundial es la adaptabilidad hacia la convivencia al mismo nivel entre las viejas energías frente a las nuevas y la política actual se enfoca en carbono sin inversión constante hacia otro horizonte.
En México hay más “expertos” de nuevas energías que proyectos en desarrollo, en proceso o ya concretados.
El desafío es enorme en este momento de nuevas oportunidades, pues la SENER (Secretaría de Energía ) está formando lentamente su área y proceso de nuevas energías y la CFE (Comisión Federal de Electricidad)ha detenido proyectos experimentales como el de Hidrógeno Verde que anunció y desde hace dos años está en el nivel de búsqueda de espacios, para iniciar las pruebas relacionadas.
Desafío Cinco
Temor a la inversión de innovación y búsqueda internacional de oportunidades de negocios.
Un ejemplo claro de cómo se ha superado este desafío son los estados de Campeche, Puebla, Sonora y Nuevo León, indistintamente de los próximos resultados que seguro anunciarán estas entidades por sus recientes visitas a otras partes del mundo donde su visión los ha llevado a buscar innovación y nuevos negocios en Asia, Estados Unidos e Europa, se requiere hacer un trabajo más sostenible.
El desafío está en que los equipos políticos de otras entidades con mayor formación energética han carecido del liderazgo y los presupuestos necesarios para desarrollarse en la atracción de inversión en materia de industria energética, además de no trabajar de manera conjunta en una agenda compartida lo que pone el reto de competir entre si provocando una pérdida de mayor inversión y visión de integración como país.
Ir por inversión a otras partes del mundo es una vocación estratégica que es parte de la administración de la economía de un estado o país, en si la administración de una economía requiere el superar desafíos sin importar la política actual o futura, el liderazgo del sector energía representaría un impacto positivo a la visión de nuestro Presidente, que pese a quien le pese no carece de rumbo, los que piensan diferente, de igual manera, no deben perder de vista estos retos. Si bien los líderes de las compañías PEMEX , CFE (Comisión Federal de Electricidad), CENAGAS entre otras, no carecen de propósitos y desafíos operacionales y financieros, a través de sus directores y responsables deben priorizar en sus planes y estrategias el continuar colocando a México en primer lugar.
Si tu eres un líder de equipo, área, segmento o de toda una compañía y has superado algunos de estos desafíos o consideras otros, te invito a que los compartas, nuestra industria tiene muchos ángulos, déjame anticiparme a felicitarte por atreverte a ser parte de la conversación.
ConocoPhillips, una de las principales petroleras de Estados Unidos, ha anunciado la adquisición de Marathon Oil en una operación valorada en un total de 22,500 millones de dólares. La adquisición incluye 17,100 millones de dólares en acciones y 5,400 millones de dólares en deuda, lo que aumentará significativamente su cartera con la incorporación de 2 mil millones de barriles adicionales.
El director ejecutivo de ConocoPhillips, Ryan Lance, destacó que esta transacción fortalecerá la cartera de la compañía al agregar inventario de alta calidad y bajo costo de suministro, con un costo medio por barril inferior a 30 dólares. Se espera que la operación genere sinergias significativas, permitiendo reducir al menos 500 millones de dólares en costos combinados.
El acuerdo está sujeto a la aprobación de los organismos reguladores y la votación de los accionistas, con expectativas de formalización durante el cuarto trimestre del año. Además, ConocoPhillips tiene planes concretos para recompensar a sus accionistas, con un aumento del 34% en el dividendo previsto para finales de este año y un ambicioso programa de recompra de acciones de más de 20 mil millones de dólares en los próximos tres años a partir de 2025.
Esta adquisición refleja una tendencia en la industria petrolera estadounidense, donde grandes jugadores están absorbiendo competidores más pequeños, impulsados por los precios récord del petróleo. ConocoPhillips, valorada en aproximadamente 140 mil millones de dólares, es diez veces más grande que Marathon Oil.
Marathon Oil, por su parte, cuenta con importantes yacimientos en áreas clave como Nuevo México, Dakota del Norte, Texas y Guinea Ecuatorial, lo que añade un valor estratégico a la adquisición.
La junta de accionistas de Hess Corporation aprobó la compra de la compañía por parte de Chevron por 53 mil millones de dólares. Esta adquisición, anunciada en octubre pasado, fue confirmada después de un periodo de incertidumbre en el que ExxonMobil también presentó una oferta de compra.
A pesar de las objeciones de Exxon, la adquisición por parte de Chevron fue aprobada. El CEO de Hess, John Hess, expresó su satisfacción con la decisión, destacando el valor estratégico de la transacción.
Las acciones de Chevron subieron un 0.82% en Wall Street tras el anuncio, mientras que las de Hess se mantuvieron sin cambios. Varios grandes accionistas de Hess habían anunciado su abstención en la votación, debido a que ExxonMobil objetaba la compra alegando derechos preferenciales sobre unos yacimientos en Guyana.
Hess posee un 30% del Bloque Stabroek en Guyana, con Exxon teniendo un 45% y una compañía china el 25% restante.
La confirmación de la compra por parte de los accionistas marca un paso más en la consolidación de Chevron como un líder en el sector petrolero global.
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) ha dado luz verde a Pemex Exploración y Producción (PEP) para modificar su Plan de Exploración en la Asignación AE-0187-Llave 4, ubicada entre Oaxaca y Veracruz.
Esta asignación, situada en la provincia petrolera de Veracruz, abarca una extensión de 742.72 kilómetros cuadrados y ha sido objeto de cuatro estudios exploratorios, así como de la adquisición y procesamiento de datos sísmicos 2D y 3D. Sin embargo, la perforación del pozo Tsulaka-1EXP reveló presencia de agua, lo que motiva la necesidad de ajustar el plan original.
La modificación del plan incluye cambios en el número de pozos a perforar y la extensión del período de exploración. El objetivo principal sigue siendo la incorporación de recursos de hidrocarburos y la evaluación del potencial petrolero, centrado en la perforación de un prospecto exploratorio en el play del cretácico medio.
El prospecto clave en este plan es el Yishe-1EXP, cuya perforación está prevista como parte de los esfuerzos para identificar y seleccionar prospectos prometedores. Se estima que el recurso prospectivo sin riesgo es de 17.53 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, con una posible incorporación de 2.8 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. La inversión programada para estas actividades alcanza los 26.02 millones de dólares.
Al cerrar abril con ventas internas de gasolinas automotrices, turbosina y gas licuado por un millón 316 mil barriles diarios, Petróleos Mexicanos (Pemex) registró expansiones de 6.5%, en comparación con los mismos 30 días de 2023.
El indicador es el más destacado de los últimos ocho meses, ya que en septiembre del año pasado dicho volumen se posicionó en un millón 318.5 millones de barriles al día.
Todas las gasolinas que maneja Pemex elevaron su venta 8.2% durante el cuarto mes de 2024, en relación con el mismo periodo del año previo, al pasar de 619 mil barriles diarios a casi 671 mil barriles por día.
“El petróleo que se saque es para producir gasolinas, ya no para vender al extranjero”, explicó el director de la petrolera, Octavio Romero Oropeza.
Los aumentos de las ventas de Pemex tienen que ver con la recuperación del mercado y el incremento en el número de gasolineras, pues al finalizar el primer trimestre de 2024 había 7 mil 252 estaciones que operaban bajo la Franquicia PEMEX, lo que significó crecimientos de 3.2% en la comparación interanual.
Del total de estaciones de servicio, 7 mil 207 son manejadas por terceros y 45 son propiedad de Pemex Transformación Industrial (estaciones de servicio de autoconsumo).
Hasta la misma fecha, fueron contabilizadas mil 132 estaciones en operación bajo marca, mientras que 4 mil 112 estaciones de servicio se reportaron con marcas distintas a Pemex y con suministro tanto de la petrolera como de importación directa.
“Cuando llegamos producíamos 300 mil barriles diarios, pero comprábamos 900 mil barriles, 927 mil barriles de gasolinas, diésel y turbosina. Miren cómo la estrategia del Presidente de usar el crudo para producir gasolinas empezó a ponerse en marcha, y este año estamos aquí (un millón 248 mil barriles diarios en el primer trimestre), pero en el mes de septiembre únicamente vamos a importar 85 mil barriles”, aseguró.
La elaboración de productos petrolíferos durante abril llegó a un millón 19 mil barriles diarios, lo cual incluye gasolinas, gas licuado, diesel, queroseno, combustóleo, asfaltos, lubricantes, parafinas, etcétera.
La Comisión de Energía del Senado de la República resalta en su Informe Final de Actividades de la LXV Legislatura la importancia estratégica del sector energético para el desarrollo económico y social de México.
Presidida por la senadora Rocío Adriana Abreu Artiñano, la comisión destaca el papel fundamental que desempeña el sector energético en la producción nacional y su histórica contribución como generador de divisas e ingresos fiscales.
A lo largo de las últimas cinco décadas, este sector ha sido un motor para el progreso y el bienestar de los mexicanos, adaptándose a las cambiantes condiciones sociales, económicas y políticas del país. Sin embargo, los senadores reconocen los desafíos que enfrenta el sector, incluida la necesidad de políticas confiables y seguras para garantizar su eficacia y capacidad de respuesta ante los cambios sociales y económicos.
En un contexto global donde otros países han realizado importantes transformaciones estructurales para modernizar sus sectores energéticos y mejorar su competitividad, la Comisión de Energía enfatiza la importancia de impulsar cambios similares en México.
Durante la LXV Legislatura, la Comisión llevó a cabo un exhaustivo análisis de 50 iniciativas de reforma, una minuta y 139 puntos de acuerdo, además de coordinar comparecencias con los responsables del sector energético del país. Estos esfuerzos, según el informe, fueron cruciales para sentar las bases de una transformación integral del sector energético nacional.
En palabras de la Comisión de Energía, la LXV Legislatura representó un período de retos, compromisos y consolidación de proyectos para la transformación del sector energético, fortaleciendo los pilares de las actividades reguladas por las normativas jurídicas aplicables.
El informe finaliza subrayando el compromiso continuo del Senado de la República con el desarrollo sostenible del sector energético y su contribución al crecimiento económico y social de México.
Los precios del petróleo experimentaron un alza significativa este miércoles, alcanzando niveles máximos en casi cuatro semanas. Este repunte se atribuye a las expectativas de que los principales productores, incluyendo a la OPEP y sus aliados, extiendan los recortes en la producción petrolera hacia finales de la semana. Además, se espera un incremento en la demanda de combustible con el inicio de la temporada alta de verano en el hemisferio norte.
A las 10:50 GMT, los futuros del Brent para entrega en julio mostraban un incremento de 62 centavos, o un 0.7%, alcanzando los 84.84 dólares por barril. Por su parte, los futuros del West Texas Intermediate en Estados Unidos para julio también registraron un aumento de 62 centavos, o un 0.8%, situándose en 80.45 dólares por barril.
Los analistas anticipan que la OPEP+ mantendrá los recortes voluntarios de producción, que actualmente ascienden a unos 2.2 millones de barriles por día (bpd), dado el escaso interés en añadir más suministro al mercado, lo que podría provocar una disminución de los precios.
Helima Croft, analista de RBC Capital, señaló: «En este momento no vemos ningún apetito por añadir más barriles al mercado y desencadenar otro movimiento a la baja de los precios».
Asimismo, el inicio de la temporada estival en el hemisferio norte, con un aumento esperado en los viajes por carretera y en avión, respalda esta tendencia alcista en los precios del petróleo.
Daniel Hynes, estratega de materias primas de ANZ, destacó que durante la festividad del Día de los Caídos en Estados Unidos, se observó un número significativo de viajes de vacaciones, lo que indica un inicio prometedor de la temporada de desplazamientos.
En resumen, las expectativas de recortes en la producción de petróleo por parte de la OPEP+ y el incremento en la demanda de combustible durante la temporada estival boreal han impulsado los precios del petróleo a niveles máximos en semanas recientes.
Ante la creciente expectativa generada por el nearshoring en México, la garantía de un suministro eléctrico estable se vuelve una prioridad urgente. Energía Real ha destacado que resolver los problemas relacionados con el abasto de electricidad es fundamental para estimular la llegada de una mayor Inversión Extranjera Directa (IED) al país.
La generación distribuida emerge como una solución destacada en este panorama. Según indicó la empresa, este modelo, que transforma la luz solar en electricidad, asegura un abasto continuo y confiable de energía a las industrias asentadas en los parques industriales, protegiendo así su producción ante posibles apagones y estrés en el sistema eléctrico.
El CEO de Energía Real, Santiago Villagómez, subrayó que la generación distribuida no solo es una alternativa más económica que el modelo tradicional, sino que también contribuye significativamente a la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), alineándose con compromisos ambientales globales.
La implementación de esta forma de energía limpia no solo hace más atractivos a los parques industriales para la inversión nacional y extranjera, sino que también proporciona un mayor control sobre el presupuesto eléctrico de las industrias. Villagómez enfatizó que este modelo ofrece ahorros económicos anuales de hasta el 40% y puede desplazar hasta el 100% de las emisiones de dióxido de carbono.
Además, la generación distribuida proporciona a las industrias acceso a una plataforma de monitoreo que incluye métricas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), lo que les permite un seguimiento más detallado de su impacto y desempeño en estas áreas.
La Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP) ha situado a México entre los 10 países más atractivos para la inversión extranjera directa. Por tanto, Energía Real enfatiza que garantizar el suministro eléctrico mediante generación distribuida no solo consolida esta posición, sino que también ofrece una solución a los desafíos energéticos actuales, promoviendo así un entorno más propicio para la inversión y el crecimiento económico sostenible.
La Secretaría de Energía (Sener) ha publicado proyecciones de consumo de energía para los próximos cinco años, basadas en las perspectivas del mercado de gas natural. Estas proyecciones ofrecen una visión importante sobre el panorama energético y sus implicaciones para diversos sectores.
De acuerdo con los datos proporcionados por la Sener, se espera que el consumo de Gas LP experimente un ligero aumento del 1.8% durante el período de proyección. En números concretos, en 2023 se estimó un consumo de 663.2 millones de pies cúbicos diarios de gas natural equivalente (MMpcdgne), mientras que para 2027 se proyecta un consumo de 645.7 MMpcdgne.
Por otro lado, se anticipa una disminución en el consumo de leña, con una variación del -6.8%. En 2023, se estimó un consumo de 437.3 MMpcdgne, y para 2027 se espera que este número descienda a 407.3 MMpcdgne.
Sin embargo, uno de los hallazgos más destacados es la proyección de una disminución significativa en el consumo de gas natural, con una variación del -41.5%. En 2023, se consumieron aproximadamente 61.3 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd), mientras que para 2027 se estima un aumento a 86.7 MMpcd.
Estas proyecciones tienen implicaciones importantes para el sector energético y el medio ambiente. El aumento en el consumo de Gas LP podría reflejar una mayor dependencia de esta fuente de energía, mientras que la disminución en el consumo de leña podría indicar un cambio hacia fuentes más limpias y sostenibles. Por otro lado, la disminución en el consumo de gas natural plantea preguntas sobre las tendencias del mercado y la necesidad de diversificación en el suministro de energía.
En resumen, las proyecciones de consumo de energía para el período 2023-2027 muestran un panorama diverso y cambiante, con implicaciones significativas para la economía, el medio ambiente y la política energética. Es fundamental que tanto los actores del sector como los responsables de la toma de decisiones consideren estos datos al planificar el futuro energético del país.
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