La creciente incertidumbre en los mercados energéticos internacionales ha llevado a varios países a replantear sus estrategias de suministro. En este contexto, el desarrollo de recursos no convencionales, como el gas y petróleo de esquisto, vuelve a posicionarse como una alternativa clave para garantizar la seguridad energética.

Un grupo de seis países Argelia, Emiratos Árabes Unidos, México, Australia, Turquía e Indonesia está avanzando en el aprovechamiento de estos recursos mediante una combinación de inversión, innovación tecnológica y asociaciones con compañías internacionales.

Argelia destaca por su potencial estratégico en el suministro hacia Europa, gracias a sus amplias reservas y su cercanía geográfica. El desarrollo de formaciones de shale podría permitir exportaciones vía gasoductos, aunque enfrenta retos operativos relacionados con infraestructura y servicios petroleros.

En el caso de Emiratos Árabes Unidos, la estrategia se centra en alcanzar la autosuficiencia energética hacia 2030. La empresa estatal prevé intensificar la perforación de pozos de gas no convencional, con estimaciones que superan los 300 pozos anuales.

México también busca fortalecer su producción mediante objetivos específicos en shale y petróleo tight hacia 2030, mientras que Australia impulsa el desarrollo del proyecto Beetaloo, con el fin de abastecer tanto su mercado interno como exportaciones de gas natural licuado.

Turquía e Indonesia, por su parte, están apostando por alianzas internacionales y nuevas tecnologías para acelerar la exploración en sus respectivas cuencas, superando limitaciones técnicas que en el pasado frenaron el desarrollo de estos recursos.

El interés renovado en el shale se produce tras un periodo en el que la inversión global se concentró en la cuenca del Permian en Estados Unidos. Entre 2012 y 2025, grandes compañías energéticas invirtieron alrededor de 230 mil millones de dólares en esta región, logrando importantes avances en eficiencia y reducción de costos.

Sin embargo, la desaceleración del crecimiento en Estados Unidos está impulsando a las empresas a buscar nuevas oportunidades en mercados internacionales. A diferencia de la primera ola de exploración, el enfoque actual es más selectivo y estratégico, con aproximadamente 20 proyectos en evaluación, frente a más de 100 en la década pasada.

Ejemplos como Vaca Muerta en Argentina y Jafurah en Arabia Saudita demuestran que el desarrollo de shale a gran escala fuera de Norteamérica es posible. Se estima que estos proyectos podrían alcanzar una producción conjunta superior a los 2.5 millones de barriles equivalentes diarios en los próximos años, con inversiones cercanas a los 250 mil millones de dólares.

Para lograr el éxito, los países deberán ofrecer marcos regulatorios claros, incentivos fiscales adecuados y condiciones operativas que faciliten la inversión. En este nuevo ciclo, la combinación de política energética, tecnología y capital será clave para consolidar el papel del shale en el suministro global.