La CNH autorizó a Eni México el inicio del procedimiento de terminación anticipada por devolución del área contractual ubicada en aguas someras de Veracruz
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) inicio este miércoles el procedimiento de terminación anticipada por devolución de la totalidad del área contractual, respecto del contrato CNH-R03-L01-G-CS-01/2018, presentada por Eni Mexico el pasado 15 de febrero.
El órgano regulador informó que, con fundamento en la cláusula 4.2 contractual, Eni ha ejercido así su derecho a dar por finalizado dicho contrato, con fecha efectiva de renuncia del 4 de mayo de 2024.
En respuesta, la CNH aprobó la solicitud presentada por la compañía petrolera de origen italiano, para el inicio y tramitación del procedimiento, con la información proporcionada por las distintas áreas de la Unidad Jurídica de la Comisión para evaluar la procedencia de la terminación anticipada del contrato.
El área cuenta con una superficie de 807.75 kilómetros cuadrados, ubicado en aguas someras del Golfo de México, frente a la costa de Veracruz. Asociado al pozo Nabté-1EXP, actualmente se encuentra en la etapa de Periodo Inicial de Exploración.
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó el Programa de Transición presentado por Pemex Exploración y Producción, con el cual iniciará la producción temprana en pozos del campo Tentok, correspondiente a la asignación AE-0153-M-Uchukil y ubicado en aguas territoriales del Golfo de México, frente al estado de Tabasco.
El campo Tentok cuenta con una superficie de 8.07 kilómetros de extensión, dentro de la asignación de exploración y extracción AE-0153-M-Uchukil, y ubicado a 34.9 kilómetros al noreste del puerto de Dos Bocas, dentro de la provincia geológica Cinturón Plegado Akal. Su yacimiento productor se encuentra en el Plioceno Inferior y su tipo de hidrocarburo es aceite negro de densidad de 29 grados API.
En tanto al programa de transición, se trata del inicio de producción de los pozos Tentok-2, Tentok-3 y Tentok-4, para los cuales se realizará la construcción de infraestructura de producción necesaria, así como la adquisición de información dinámica de los yacimientos durante el periodo comprendido entre febrero de 2024 y enero de 2025.
El órgano de gobierno señaló que, durante dicho lapso, se prevé una recuperación de volumen de 2.51 millones de barriles de aceite y 1.06 millones de pies cúbicos de gas natural; para lo cual, se efectuará la construcción de la plataforma Tentok-A, un oleogasoducto y una reparación mayor (RMA), con un costo estimado de 82.60 millones de dólares.
Desde hace dos años, alineado con su enfoque de sostenibilidad y en sintonía con la iniciativa mundial de reducir las emisiones de contaminación ambiental, Grupo Cotemar comenzó un proyecto de descarbonización, conocido como Net Zero Emissions, con el objetivo de llevar a cabo todas las acciones necesarias para reducir a cero las emisiones contaminantes o, en su defecto, compensarlas para el año 2050.
La ruta hacia la descarbonización comenzó con el desarrollo de un diagnóstico que incluía un mapeo de riesgos y oportunidades relacionados con el clima; posteriormente, se integró la participación en el SDG Ambitions, programa acelerador de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Con esto, la empresa formalizó su compromiso de reducción y compensación de las emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) al 2030.
Entre las áreas prioritarias, Cotemar ha prestado atención a la industria de embarcaciones, adoptando medidas que incluyen mejoras en su mantenimiento, además del reemplazo de luminarias por luces LED, lo que conlleva una reducción significativa en el consumo de combustible.
Además, con el fin de asegurar el uso de energías renovables y limpias, Grupo Cotemar llevó a cabo la colocación de paneles fotovoltaicos en las instalaciones administrativas en Ciudad del Carmen, Campeche, lo que se tradujo en la generación estimada de 497 mil kilowatts anuales, evitando la emisión de más de 244 toneladas de dióxido de carbono, así como un ahorro significativo en el consumo eléctrico.
Aunado a esto, Cotemar ha instalado un total de 1992 paneles solares en 6 ubicaciones terrestres de la región, obteniendo una generación de energía verde por 700 mil kilowatts y una emisión de impacto favorable de 316 con lo que se busca alcanzar un ahorro por costo energético de entre 15y 20 por ciento en el consumo actual.
Mediante este proyecto, se ha logrado generar 700 mil kilowatts de energía verde, con una emisión de impacto favorable de 316 toneladas de CO2, equivalente a lo capturado por un bosque de entre 9 mil 700 y 14 mil 500 árboles.
“Desde hace más de44 años la sostenibilidad es uno de nuestros objetivos estratégicos, estamos comprometidos permanentemente con el cuidado del medio ambiente, el bienestar de nuestra gente, así como con el desarrollo de las comunidades en las que operamos”, puntualizó la compañía.
El pasado mes de febrero, en una reunión de la Agencia Internacional de la Energía en París los principales líderes de energía y clima del mundo empezaron precisar las medidas correctivas pendientes para los gobiernos que están preocupados por el cambio climático. El objetivo fue trazar la hoja de ruta para cumplir los compromisos asumidos en la reciente cumbre COP28 de Dubái para limitar el calentamiento global a 1.5 grados centígrados.
Cabe recordar que hace un par de meses casi 200 gobiernos alcanzaron en Dubái un acuerdo clave sobre energía y clima, el Consenso de los Emiratos Árabes Unidos. En éste se fijaron nuevos objetivos globales para el año 2030, entre ellos: (1) acelerar la transición hacia el abandono de los combustibles fósiles; (2) triplicar la capacidad de energía renovable; (3) duplicar el progreso en eficiencia energética; y (4) reducir sustancialmente las emisiones de metano.
El mundo espera que se apresuren las acciones en esta década y que se fije la dirección del sector energético mundial para alcanzar una transición justa, ordenada y equitativa para abandonar los combustibles fósiles. Algunas de las acciones clave que deben tomarse son de muy corto plazo e incluyen, crear fuentes de financiamiento para las transiciones, especialmente en las economías emergentes y en desarrollo, así como mejorar la próxima ronda de Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés) que los países realizan en el marco del Acuerdo de París.
Por lo tanto, en la actualidad ya están comenzando a establecerse los objetivos climáticos en cada país para los próximos diez años y los medios requeridos para alcanzarlos. Es decir, se comienzan a determinar acciones concretas y ritmos a los cuales cada país disminuirá las emisiones globales de gases de efecto invernadero. México no puede quedarse al margen de este proceso global.
En nuestro país es fundamental volver a acordar el arreglo institucional de la transición energética. Por acordar un arreglo nos referimos a fijar las reglas, definir las facultades y fortalecer la coordinación necesaria; por institucional, a que dicho arreglo defina con claridad qué organismos desempeñan cuáles funciones de interés público. Finalmente, en el contexto del acuerdo, la transición energética implica un proceso gradual de cambio en la forma en que se produce, distribuye y consume la energía, a fin de fomentar el uso de fuentes de energía renovables y sostenibles que sean consistentes con la viabilidad del planeta y el bienestar de la población global.
De esta manera, México tiene que discutir y acordar reglas, facultades y coordinación de las instituciones actuales del sector energía y del de medio ambiente para fijar la hoja de ruta que en las próximas décadas modifique estructuralmente a la economía nacional para producir, distribuir y consumir energía renovables y sostenibles, dejando atrás la producción y consumo de hidrocarburos.
Estamos atrasados respecto a nuestra propia Ley de Transición Energética. El rezago respecto a las metas que nos hemos fijado hará muy costoso llegar a la meta de 50% de participación en 2050. Además, tenemos problemas de corto plazo como la insuficiencia de agua en los embalses que está limitando la aportación de las hidroeléctricas a las que recientemente se instalaron turbinas nuevas. Asimismo, la regulación y falta de voluntad política han retrasado los proyectos de energías limpias. En la actualidad hay siete permisos atorados de centrales eólicas terminadas y 28 más que están en distintas etapas de desarrollo con una capacidad conjunta de 5 GW.
El crecimiento económico nacional ha mostrado resiliencia impulsado por la integración comercial con los EE. UU. Desde ahora, el requerimiento adicional de energía para las próximas décadas se anuncia como una demanda creciente de electricidad generada con energías limpias conforme se profundiza la integración comercial con nuestro vecino del norte. En este contexto de demanda creciente de electricidad, será un reto mayor cumplir con los objetivos indicativos que marca la Ley para avanzar la proporción de energías limpias en la generación eléctrica y para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en general.
Al amanecer de la próxima administración, en nuestro país al igual que en el resto del mundo deberemos apresurar el abandono de los combustibles fósiles, multiplicar la capacidad de generación y transmisión, así como el uso de las energías renovables, hacer más eficiente el consumo de energía y reducir las emisiones de metano en particular en el sector de producción petrolera. El desafío es grande para México que tanto depende de los hidrocarburos. Tomarlo como compromiso fundamental de gobierno mostrará solidaridad con el medio ambiente del planeta, además de ser la única manera de mantenernos en el concierto global de libre comercio y creciente integración con los principales bloques de la economía mundial.
[1] Javier Estrada, socio director de Analítica Energética SC, economista, 42 años de experiencia en el sector energético internacional, ex comisionado de la CRE y CNH.
David Madero, consultor independiente, 32 años de experiencia en el sector público energía y financiero, ex Director General de CENAGAS.
Emerson, empresa global de tecnología y software (EMR en la bolsa de Nueva York), está lista para transformar la fabricación industrial con su arquitectura de automatización de última generación. Diseñada para desglosar silos de datos y liberar todo el potencial del software con Boundless Automation™, Emerson está abordando los desafíos de la transformación digital que muchas empresas enfrentan actualmente.
A medida que las empresas buscan aprovechar al máximo su transformación digital, Emerson ofrece una visión y una estrategia práctica para llevar más potencia informática a donde sea necesario y establecer un camino hacia un entorno informático industrial moderno. Esta visión abarca la flexibilidad para implementar software en toda la gama de campo inteligente, edge moderno definido por el software y nube, interconectados a través de una estructura de datos unificada para mejorar la usabilidad y reforzar la seguridad.
El presidente y CEO de Emerson, Lal Karsanbhai, destacó la importancia de extraer más valor de los datos atrapados en arquitecturas de automatización rígidas y obsoletas, lo que conduce a una era de productividad sin precedentes mediante la convergencia de datos enriquecidos y software avanzado.
La arquitectura de Boundless Automation desglosará las redes jerárquicas, democratizando y contextualizando de forma segura los datos para las personas y motores de inteligencia artificial (IA). La integración de sistemas dispares con una estructura de datos unificada ofrecerá nuevas perspectivas y ayudará a las empresas a optimizar las operaciones en producción, confiabilidad, seguridad, sostenibilidad y personal.
El campo inteligente, edge y nube de Emerson proporcionarán acceso simplificado a datos, entornos informáticos modernos y capacidades analíticas avanzadas para impulsar el rendimiento y la colaboración empresarial.
La empresa ha demostrado una sólida capacidad de adaptación a los cambios en la evolución industrial, posicionándose como un Proveedor de Soluciones de Tecnología y Automatización. Asimismo, ha ajustado estratégicamente su enfoque de inversión para reforzar su presencia en software y en automatización discreta, todo ello con la sostenibilidad en el núcleo de su ADN.
A lo largo de los últimos años hemos sido testigos de una rápida evolución en la tecnología y la automatización, revolucionando la forma en que las industrias operan y se gestionan. En este contexto, Emerson destaca por su adaptación a este cambiante panorama industrial.
En exclusiva para Global Energy, Anuar Barake, Vicepresidente de Emerson Automation Solutions para México y Norte de Latinoamérica, habló sobre los cambios estratégicos que la empresa ha experimentado en los últimos dos años bajo la dirección de su nuevo CEO, Lal Karsanbhai. “Este periodo ha marcado una transformación clave para la empresa, que ha evolucionado de ser un conglomerado industrial a consolidarse como compañía líder en Soluciones de Automatización”, expuso el directivo.
La estrategia ha incluido desinvertir en negocios como las empresas de HVAC, al tiempo que sumaron adquisiciones clave, como el 55% de AspenTech y la empresa National Instruments (NI).
La visión de Emerson se materializa en el concepto de Automatización sin Límites, o Boundless Automation, que busca superar las barreras tradicionales en la automatización, al tiempo que fomentan la eficiencia en la comunicación y operación de sistemas automatizados. Anuar Barake destaca la evolución tecnológica en los últimos años para la industria, enfatizando avances en conectividad inalámbrica, Inteligencia Artificial y Machine Learning, por mencionar algunos.
«Usualmente la comunicación se hace con el modelo de Purdue y eso representa muchas barreras, siendo que actualmente se requiere optimizar los procesos, quitar obstáculos, pero también tener mucho cuidado en la parte de ciberseguridad», detalla.
Automatización como catalizador para la competitividad en el nearshoring
Anuar Barake destaca la importancia del fortalecimiento de Emerson en nuevas áreas de desarrollo. Anteriormente, explica, su fortaleza principal residía en la automatización de procesos, pero bajo la nueva visión estratégica, han consolidado su portafolio de software para ofrecer una propuesta integral desde el campo hasta la nube y las tecnologías predictivas, además de enfocarse también en la automatización discreta.
“Este cambio es crucial, ya que la industria se dirige hacia un modelo de nearshoring en México, con un enfoque más orientado a la producción local y personalizada, así como la necesidad de eficiencia en la automatización. Esta estrategia posiciona a Emerson de manera estratégica para aprovechar las oportunidades emergentes en el sector, alineándose con las tendencias cambiantes de la industria manufacturera”, explica.
Cabe señalar que la automatización discreta se refiere a la automatización de procesos que involucran la fabricación de productos distintos entre sí, como ensamblaje, empaque y manipulación de piezas. Este enfoque es especialmente relevante en la fabricación de productos individuales o en lotes más pequeños, donde la flexibilidad y la eficiencia son clave.
Perspectivas en Latinoamérica
En cuanto al panorama en Latinoamérica, Barake destaca la presencia significativa de Emerson en la región y compara oportunidades de desarrollo en diferentes países. En México, dijo, la empresa no solo tiene un papel importante en el mercado de automatización, sino también en operaciones, con 13 plantas y 6,300 empleados, representando el 10% de su fuerza laboral a nivel global.
Posteriormente hizo referencia a Venezuela, subrayando su potencial considerable, siempre que se den las condiciones adecuadas para su desarrollo, ya que se estima que se requerirán alrededor de 280 mil millones de dólares en los próximos ocho años para revitalizar la infraestructura y la industria en el país.
Barake resaltó que, anteriormente, Venezuela producía alrededor de 3.2 millones de barriles diarios de petróleo, y aunque la producción ha disminuido drásticamente a 600-700 mil barriles diarios, el país aún tiene vastos recursos y oportunidades de inversión.
En relación con Brasil, destaca que es la economía más grande de Latinoamérica, y describe el éxito de Emerson en ese país, especialmente en sectores como hidrocarburos, bioenergía e hidrógeno. Asimismo, señala la atención especial que se presta al hidrógeno en Brasil, Chile y Colombia, ofreciendo numerosas oportunidades en este campo.
Finalmente, el directivo abordó el cono sur, que incluye Argentina, Perú, Chile y Bolivia, y destacó el auge del mercado del litio en esta región, especialmente en el triángulo del litio, y mencionó el potencial del mercado de energía en Vaca Muerta, situado en la zona de Nuquén, en Argentina. Concluye resaltando la importancia de Latinoamérica para Emerson; destaca la diversificación de los puntos fuertes en cada país, y subraya que la región sigue experimentando un crecimiento dinámico.
Transformar compromisos en acciones sostenibles
La sostenibilidad es más que un compromiso integral para Emerson: es parte de su ADN. «Vivimos la sostenibilidad como una forma de vida. Ofrecemos soluciones sostenibles a nuestros clientes y aplicamos prácticas ambientalmente amigables en nuestras operaciones internas. Desde las pequeñas acciones diarias hasta las decisiones estratégicas, buscamos crear un impacto positivo en todos los niveles”.
Emerson trabaja con clientes comprometidos con la reducción de su huella ambiental. Para ello, la adquisición del 55% de Aspentech ha fortalecido sus capacidades en pro de maximizar la eficiencia operativa y abordar aspectos clave como el consumo de agua, energía y emisiones de gases de efecto invernadero.
«Las compañías están mostrando un gran interés en medidas sostenibles. Vemos que podemos aportar aún más al medir y reducir las emisiones, contribuyendo así a los objetivos de sostenibilidad de nuestros clientes», asegura el Vicepresidente de la compañía.
Su visión se traduce en acciones concretas. Anuar Barake detalló uno de los ejemplos más ilustrativos: “al realizar una auditoría de operaciones en una empresa mexicana, descubrimos diversas oportunidades en términos de eficiencia y confiabilidad de las operaciones, impactando su huella de carbono. Un ejemplo sencillo fueron las reducciones de disparos de planta y el aumento de eficiencia en los hornos que contribuye en el 50% de las reducciones de emisiones”.
El directivo aseguró que la cuestión crucial es saber si los clientes operan su planta sin aprovechar completamente la información disponible, ya que aunque los sistemas estén en su lugar, frecuentemente no se utilizan de manera óptima. “Este cliente tenía una meta de reducción del 15% de emisiones para 2028, y alcanzó el 40-50% de esta meta en 2023 gracias a nuestras soluciones, que aportaron una mejora del 30-35%. Este logro se materializó a partir de proyectos específicos identificados mediante una auditoría de las operaciones, y capitalizando nuestro portafolio de tecnologías y software, así como nuestra experiencia global de industria”.
Estos ejemplos muestran cómo pequeños ajustes, informados por una evaluación adecuada, pueden traducirse en mejoras sustanciales, no solo cumpliendo con objetivos específicos, sino también optimizando el rendimiento general de las operaciones.
“La herramienta Marginal Abatement Cost Curve (MACC) es utilizada para evaluar proyectos tanto desde la perspectiva de reducción de huella de carbono como de su retorno de inversión. Cada tonelada de CO2 tiene un costo asociado, que varía según la región; por ejemplo, en Europa es de alrededor de 100 dólares, mientras que en México oscila entre 50 y 60 dólares. Este enfoque, respaldado por el análisis de la información y diagnósticos, se traduce en eficiencias significativas que marcan la diferencia en emisiones y costos”.
El directivo de Emerson reconoció que los clientes están prestando especial atención a estas estrategias, y resumió que la eficacia proviene tanto de la constante evolución de instrumentos, manteniendo su funcionalidad esencial, como de la aplicación de análisis de información y sugerencias para lograr mejoras sustanciales.
“El pervasive sensing ha facilitado la medición de aspectos antes descuidados como las contribuciones a mediciones en antorchas. Además, la eficiencia energética y la gestión del agua se destacan como áreas prioritarias en la agenda de sostenibilidad para México”, agregó el experto.
Responsabilidad social: más allá de los negocios
Emerson considera las prácticas éticas y responsables como esenciales en el día a día. Desde condiciones de trabajo justas y equidad laboral, hasta contribuciones a comunidades locales y relaciones éticas con clientes y proveedores. Por ello, ha sido una empresa acreedora al distintivo de Empresa Socialmente Responsable por cinco años consecutivos.
Anuar Barake también enfatiza la importancia de invertir en el capital humano mexicano y contribuir al desarrollo de las próximas generaciones. Desde su punto de vista, la educación y la capacitación continua son áreas clave que deben ser fortalecidas para mantener la competitividad.
Finalmente, el Vicepresidente de la compañía en Latinoamérica destaca que la empresa se consolidará como un actor aún más fuerte en el campo de la automatización en los años por venir. Con la incorporación continua de nuevas tecnologías en su portafolio, aspiran a ser cada vez más relevantes para sus clientes.
“Emerson está encaminada a fortalecerse como empresa de automatización. Su posición actual, ya robusta, se verá potenciada mediante la incorporación de nuevas tecnologías en el portafolio. Este impulso continuo permitirá que la empresa no solo mantenga, sino que amplíe su relevancia para satisfacer las crecientes necesidades de sus clientes», concluye.
En un mundo donde la demanda de combustible es constante y las expectativas de eficiencia y seguridad son altas, la automatización se presenta como una herramienta invaluable.
Los sistemas automatizados no solo agilizan las operaciones, sino que también reducen los riesgos asociados con errores humanos y cumplen con las estrictas regulaciones gubernamentales en cuanto al manejo y almacenamiento de combustible.
Algunos beneficios de la automatización en el suministro de combustible:
1. Eficiencia operativa: La automatización permite un proceso más eficiente en la gestión del suministro de combustible, reduciendo los tiempos de espera y optimizando las operaciones de carga y descarga.
2. Reducción de costos: Al eliminar errores humanos y optimizar el uso de los recursos, la automatización puede ayudar a reducir los costos operativos asociados con el suministro de combustible, incluyendo el desperdicio y el robo.
3. Mejora en la precisión y la seguridad: Los sistemas automatizados ofrecen una mayor precisión en la medición y el control del flujo de combustible, lo que minimiza los riesgos de derrames y accidentes, además de garantizar la integridad de los datos.
4. Gestión remota y monitoreo en tiempo real: Con la automatización, es posible monitorear y controlar el suministro de combustible de manera remota, desde cualquier lugar y en tiempo real. Esto permite una supervisión más efectiva de las operaciones y una respuesta rápida ante cualquier anomalía.
5. Optimización del inventario: La automatización facilita el seguimiento preciso del inventario de combustible, lo que ayuda a evitar faltantes o excesos de stock, optimizando así la gestión de inventarios y reduciendo los costos asociados.
6. Cumplimiento normativo: Los sistemas automatizados pueden ayudar a garantizar el cumplimiento de las regulaciones y normativas relacionadas con el suministro de combustible, mediante el registro y la documentación precisa de las operaciones.
La automatización en el suministro de combustible, con líderes como ATIO GROUP, no solo mejora laeficiencia y reduce los costos, sino que también garantiza la seguridad y el cumplimiento normativo. Es unainversión crucial para cualquier empresa que busque optimizar sus operaciones y mantenerse competitiva en un mercado en constante evolución.
BBVA anunció la ampliación en su oferta de negocio sostenible, con la creación de una unidad global de financiación especializada en el negocio de la innovación en tecnologías limpias, o ‘cleantech’, disponible en Nueva York, Londres y Madrid.
En el marco del III BBVA Sustainability Forum, Carlos Torres Vila, presidente de la entidad, destacó el papel de las nuevas tecnologías limpias en la descarbonización de la economía, así como la oportunidad de crecimiento que ofrece la innovación en la revolución industrial verde.
“En BBVA creemos en la innovación como palanca para conseguir la descarbonización”, expresó el directivo. En concreto, recalcó el valor de la innovación para desarrollar tecnologías limpias más asequibles, por lo que ha insistido en la importancia de invertir, si se quiere ser competitivo en el ámbito de la sostenibilidad.
Por su parte, Onur Genç, consejero delegado de la compañía bancaria, resaltó el papel de estas instituciones como ente fundamental para financiar la descarbonización, al ser catalizadores para apoyar tanto a sus usuarios, como a la sociedad, al garantizar una transición ordenada.
De igual forma, compartió la importancia de apostar por reformas ambiciosas e incentivos adecuados para el desarrollo de tecnologías limpias, necesarias para esta misión, especialmente en su etapa inicial.
Durante el evento se llevaron a cabo diversas mesas redondas que tocaron temas relevantes como el reto global y empresarial de la sostenibilidad, la agenda climática desde la perspectiva estadounidense o el poder de la innovación para la descarbonización, con proyectos de referencia sostenibles para empresas e instituciones españolas e internacionales.
La celebración del III BBVA Sustainability Forum ha sido la primera en Ciudad BBVA, sede madrileña de la entidad, con certificación sostenible otorgada por Eventsost. Esto es un reconocimiento al trabajo del banco para hacer de este un evento respetuoso con el entorno y el medioambiente.
Innovación y sostenibilidad en el diseño arquitectónico: Dra. Isabel Méndez
PorDra. Isabel Méndez Doctora en Ciencias de la Ingeniería, Maestra en Administración de la Energía y sus Fuentes Renovables, y Arquitecta por el Tecnológico de Monterrey.
A lo largo de esta década, he observado cómo la adopción de prácticas sostenibles desde las etapas iniciales de diseño se ha convertido en una necesidad imperativa para el futuro de la arquitectura y la construcción. Por ejemplo, en la Universidad del Medio Ambiente tienen programas donde fomentan el uso de simulaciones energéticas durante la etapa de diseño para comprender cómo con propuestas de implementación de estrategias pasivas se puede promover un ahorro de energía.
En el Instituto de Materiales Avanzados para la Manufactura Sostenible, del Tecnológico de Monterrey, realizan investigación científica y aplicada, desarrollando e innovando en tecnologías para generar nuevos materiales y diseñar procesos de fabricación sostenibles.
De tal modo que el uso de simulaciones energéticas es una vía hacia la innovación y sostenibilidad que debemos explorar con urgencia. A pesar de la disponibilidad de tecnologías avanzadas, la adopción global de simulaciones energéticas en el diseño arquitectónico permanece en una encrucijada, en donde alrededor del 41% de firmas arquitectónicas estadounidense no usan modelado energético para mejorar sus proyectos. Esta resistencia al cambio es más pronunciada en países en desarrollo.
La importancia del diseño pasivo radica en su capacidad para aprovechar los elementos naturales -como la orientación solar, la ventilación natural y la inercia térmica– para minimizar el consumo energético en un 50% en comparación con los edificios convencionales. Los métodos de diseño basado en desempeño y simulaciones energéticas permiten explorar soluciones innovadoras, garantizando al mismo tiempo el cumplimiento de los requisitos de sostenibilidad.
La eficiencia energética no es un mero añadido de última hora; es un imperativo fundamental desde el momento en que se concibe un edificio. Tradicionalmente, la implementación de sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) han sido la solución predilecta para alcanzar condiciones óptimas de confort interior. Sin embargo, estos sistemas son a menudo grandes consumidores de energía (alrededor del 60% del total del consumo de energía), contribuyendo significativamente a la huella de carbono. Aquí es donde el diseño pasivo se presenta como una estrategia esencial para minimizar la necesidad de climatización artificial sin perder el confort térmico.
La orientación del edificio, la selección de materiales, la distribución de espacios y la incorporación de elementos naturales de sombreado y ventilación pueden reducir drásticamente el consumo energético. Sin embargo, optimizar estos aspectos requiere una comprensión del comportamiento energético del edificio y del usuario, algo que las simulaciones energéticas y la inteligencia artificial (IA) pueden ofrecer. La IA puede explorar una amplia gama de configuraciones de diseño, evaluando miles de variables para identificar soluciones que optimicen tanto la eficiencia energética como el confort y la estética.
El Instituto Americano de Arquitectos (AIA) destaca cuatro tipos de modelado energético, cada uno adaptado a diferentes fases del proyecto, desde la conceptualización hasta la operación. Estos métodos son:
Modelado del Desempeño (DPM): Utiliza herramientas de simulación durante la etapa de diseño para predecir el desempeño energético del edificio.
Modelado Energético (BEM): Emplea programas especializados para simulaciones detalladas que predicen los consumos energéticos útiles para evaluar el desempeño y demostrar cumplimiento con códigos energéticos y sistemas de certificación.
Modelado del Funcionamiento (BOM): Se basa en modelos calibrados con datos reales para evaluar y mejorar el desempeño del edificio en operación, útil para protocolos de medición y verificación.
Modelado de los Recursos (PRM): Analiza de manera integral los recursos involucrados y afectados por el proyecto, relacionado estrechamente con el Análisis de Ciclo de Vida del edificio.
Además, el Modelado de Información para la Edificación (BIM) es un método de trabajo que centraliza toda la información de un proyecto en un modelo digital. BIM permite integrar y analizar la eficiencia energética de los edificios durante el proceso de diseño para predecir y optimizar el consumo energético.
Otra tecnología que está en continuo crecimiento es la realidad extendida, que incluye la realidad virtual,realidad aumentada, y realidad mixta. Al integrar XR en el proceso de diseño, los arquitectos y diseñadores pueden sumergirse virtualmente en sus creaciones, evaluando y ajustando en tiempo real la eficiencia energética, la iluminación natural, y la ventilación, entre otros aspectos.
En ese sentido, al combinar la realidad extendida con modelos como BIM, pueden dar pie a otra a los gemelos digitales (Digital Twins). Los gemelos digitales crean réplicas virtuales exactas de los edificios que se pueden monitorear y analizar en tiempo real. Estas tecnologías mejoran la precisión de las simulaciones energéticas y facilitan la toma de decisiones basadas en datos, garantizando que el diseño arquitectónico se optimice continuamente a lo largo de la vida útil del edificio.
Es por ello que la colaboración y el proceso integrado de diseño se presentan como soluciones clave para superar los métodos de trabajo tradicionales, promoviendo una sinergia entre todos los actores del proyecto. Esta colaboración se ve reforzada por tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la realidad extendida, gemelos digitales, que prometen revolucionar las simulaciones energéticas, haciéndolas más accesibles y eficientes.
Arquitectos, ingenieros, desarrolladores de software y legisladores debemos trabajar juntos para crear un marco que no solo incentive el uso de estas tecnologías, sino que también establezca estándares y prácticas sostenibles. Mi visión es un futuro donde cada edificio sea un testimonio de eficiencia energética y sostenibilidad. Donde las simulaciones energéticas centradas tanto en el usuario como en el edificio y el diseño pasivo sean la norma, no la excepción.
Este es un llamado a la acción para todos los profesionales y stakeholders en la industria de la construcción: es hora de promover el uso de simulaciones energéticas y tecnologías emergentes como pilares fundamentales en el diseño de nuestros futuros espacios habitables.
CNH - Programa de Evaluación respecto al Pozo Exploratorio Xale-1EXP
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) autorizó el programa presentado por Pemex Exploración y Producción (PEP), asociado al Contrato CNH-RO3-LO1-AS-CS-13/2018 correspondiente al descubrimiento Xale-1EXP en aguas someras, ubicado en el Golfo de México, frente a la costa de los estados de Veracruz y Tabasco.
Se trata de un Contrato en la modalidad de Producción Compartida. El Área Contractual abarca alrededor de 470.60 km². La información relacionada con el Pozo Exploratorio Xale-1EXP indica que el área de evaluación, correspondiente al descubrimiento, tiene una extensión de aproximadamente 6.49 km² dentro de la mencionada Área Contractual.
El objetivo del programa es llevar a cabo las actividades de evaluación del Play Plioceno Inferior (PLCI1) y generar los elementos técnicos y económicos necesarios. Mediante la evaluación de escenarios de explotación del campo; análisis técnico-económico de las diferentes alternativas de explotación, y definición de la comercialidad o no comercialidad del campo.
Se considera un costo de 350,000 dólares para el programa de evaluación, que corresponde también al primer Presupuesto.
Derivado del análisis de la CNH, el Órgano de Gobierno aprobó el Programa de Evaluación y el Primer Programa de Trabajo y Presupuesto 2024, toda vez que se advierten técnicamente adecuados y que la ejecución de las actividades planteadas permita generar y acelerar el conocimiento geológico-petrolero del subsuelo, reevaluar el potencial petrolero del campo previamente descubierto y maximizar el valor estratégico del Área.
La modificación al plan tiene por objetivo la incorporación de las formaciones descubiertas y evaluadas, así como la aprobación de nuevos puntos de medición provisional.
Las actividades físicas consideradas en la modificación al plan consisten en la perforación y terminación de 29 pozos de desarrollo y la construcción de 29 líneas de descarga, así como el taponamiento de 60 pozos y el desmantelamiento y abandono de 72 ductos.
Con una inversión estimada de 236.55 millones de dólares para la modificación, el alcance del plan pretende recuperar un volumen de 13.41 millones de barriles de aceite y 23.78 miles de millones pies cúbicos de gas, obteniendo un factor de recuperación final de 24% y 21% respectivamente, al límite económico del contrato, en el periodo de marzo del 2024 a diciembre de 2038.
Derivado del análisis, la CNH aprobó la modificación asociado al Contrato, mismo que estará vigente a partir de su aprobación y hasta que concluya la vigencia, o se apruebe una modificación.
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