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Pemex y PDVSA firman convenio en materia de hidrocarburos

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Con la firma de este acuerdo, ambas estatales buscan incrementar las oportunidades operativas en materia de hidrocarburos.

México y Venezuela firmaron un acuerdo en materia de hidrocarburos, que tiene como principal objetivo fomentar la cooperación y el intercambio de conocimiento, informó Petróleos Mexicanos (Pemex) en sus redes sociales.

“El director general de Pemex, Octavio Romero Oropeza, y el Ministro del Poder Popular del Petróleo de Venezuela, y presidente de Petróleos de Venezuela (PDVSA), Rafael Tellechea Ruiz, firmaron un memorándum de entendimiento” apuntó la petrolera estatal.

Este acuerdo tiene como objetivo fomentar la cooperación e intercambio de conocimiento técnico, normativo, información, experiencias y mejores prácticas en las actividades de la cadena de valor en materia de hidrocarburos.

Por su parte, Tellechea Ruiz compartió que la firma de este memorándum “permitirá fomentar la cooperación en una amplia gama de temas, con miras profundizar nuestra relación y complementariedad”.

El pasado 5 de enero, ambos directivos sostuvieron una reunión en Caracas, Venezuela, para explorar oportunidades de negocio, dos semanas después de un primer encuentro entre las autoridades, celebrado en Ciudad de México. Dos semanas antes, Tellechea dijo que PDVSA y Pemex estudiaban establecer una cooperación bilateral.

De visita de trabajo en México, Tellechea contó que junto con Romero Oropeza revisaron las posibilidades de cooperación entre ambas empresas mediante una asociación coordinada y con proyección a futuro. Asimismo, añadió que ambas estatales petroleras cuentan con un “potencial prometedor”, sin ofrecer mayores detalles sobre lo conversado durante el encuentro.

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Geopolítica de la transición energética

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Por Juan Arellanes
Académico de la Facultad de Estudios Globales y coordinador del Centro Interdisciplinario Anáhuac de Energía y Sostenibilidad de la Universidad Anáhuac México

La invasión rusa a Ucrania y la “guerra de los chips” entre China y EE.UU. ha dado un nuevo impulso a estos debates. El asunto es tan importante que uno de los mayores expertos internacionales, Chris Miller, ha dicho: “La fabricación de chips es el problema más fascinante y complejo de la historia de la humanidad”. La geopolítica de las energías renovables y la guerra de los chips son temas distintos, pero que inevitablemente se sobreponen.

La transición hacia una energía baja en carbono depende en gran medida de la tecnología, pero existen incertidumbres relacionadas con su adopción generalizada. Factores como el costo, la velocidad de adopción y la aceptación sociocultural del cambio limitan el alcance de la transición. Por otra parte, las alarmantes noticias sobre la aceleración del cambio climático deberían ser el principal incentivo para acelerar la transición.

Hay un problema central: casi todas las innovaciones tecnológicas para el desarrollo de energías renovables y alternativas energéticas bajas en carbono conllevan una creciente demanda de minerales y metales refinados. ¿Hay suficientes recursos? ¿Las cadenas de suministro son robustas y resilientes para tener disponibles estos materiales en cualquier lugar y en todo momento en que se requieran? ¿Qué consecuencias económicas, ambientales, culturales, geopolíticas y hasta militares puede provocar una demanda masiva y acelerada de materia prima crítica (critical material raw, o CMR, por sus siglas en inglés)?

En este artículo exploraremos algunas de las preocupaciones más importantes sobre estos cuestionamientos.

Primero debe abordarse el tema de la “criticidad”. Un material se considera crítico cuando cumple con dos características: a) su importancia económica y estratégica es significativa, y b) su acceso enfrenta una alta probabilidad de riesgo de suministro por factores económicos, geológicos, geopolíticos, técnicos, ambientales y sociales.

La transición energética, al menos a largo plazo, reducirá la demanda de hidrocarburos, pero en el corto plazo incrementará la demanda de materiales críticos, lo cual puede tener profundas implicaciones geopolíticas al intensificar la competencia internacional por estos materiales.

¿Qué materiales se consideran críticos? Los estados y empresas tienen distintos criterios para identificarlos, pero en las economías desarrolladas de Occidente empieza a formarse un consenso para incluir en este grupo a las tierras raras livianas (lantano, cerio, praseodimio, neodimio, prometio, samario, europio y gadolinio), las tierras raras pesadas (terbio, disprosio, holmio, erbio, tulio, iterbio, lutecio y ytrio), además de paladio, galio, germanio, magnesio, niobio, escandio, el grupo de los boratos, estroncio y grafito natural, entre otros más conocidos como litio, cobalto, cobre y níquel.

Las cadenas de suministro de estos materiales críticos están sometidas a las tensiones de una creciente rivalidad geopolítica, ya que no sólo son esenciales en sectores tan importantes como la energía renovable (energía eólica y paneles fotovoltaicos) y la movilidad eléctrica (baterías de iones de litio y celdas de combustible), sino también en sectores estratégicos como la defensa, la industria aeroespacial (motores de tracción eléctrica, robótica, drones e impresión 3D) y, por supuesto, las tecnologías de la información y la comunicación (ICT), cuyo producto tecnológico estrella son los circuitos integrados, conocidos coloquialmente como “chips”. De hecho, los chips son el fundamento de todas las demás tecnologías indicadas (renovable, movilidad eléctrica, defensa e industria aeroespacial).

Las naciones tecnológicamente avanzadas, en su mayoría aliadas de EEUU, han dominado la cadena de valor de los chips, pero las cadenas de suministro de materiales críticos para su producción los controlan diversas economías del Sur Global, además de los dos gigantes que se han erigido como los principales rivales estratégicos de las economías occidentales: China y Rusia. La cadena de suministro de los chips está globalizada. Cada paso del proceso está concentrado en diferentes regiones geográficas, lo que crea una dependencia compleja entre países, empresas, regiones y localidades.

Las cadenas de suministro se fueron construyendo a lo largo de las últimas décadas a partir de criterios de rentabilidad económica, no a partir de criterios de alianzas y rivalidades geopolíticas. La invasión rusa a Ucrania reveló la profunda dependencia global hacia numerosos recursos naturales de Rusia. En lugar de que las sanciones de Occidente asfixiaran a Rusia, por momentos ha parecido que es Rusia la que asfixia a las economías de todo el mundo.

Europa ha padecido la escasez de gas, fertilizantes y uranio enriquecido; Estados Unidos ha padecido escasez de diésel; África y Medio Oriente han padecido escasez de trigo, y las economías asiáticas (especialmente China e India) se han beneficiado ampliamente de los recursos naturales rusos.

Los expertos han identificado numerosas amenazas que se ciernen sobre la cadena de suministro de los chips, empezando por la cadena de suministro de materiales críticos. Se trata de amenazas directas a la producción de tecnologías de energías renovables y electromovilidad. ¿Podría Rusia aplicar un embargo a sus exportaciones de paladio o China aplicar un embargo a sus exportaciones de tierras raras? Eso dependerá de la evolución de las relaciones internacionales entre Occidente y el naciente bloque euroasiático centrado en el acercamiento estratégico entre Rusia y China.

La guerra en Ucrania, las tensiones en Taiwán y las sanciones y bloqueos de EE UU hacia empresas tecnológicas chinas, no auguran un futuro sencillo. Incluso, diversos expertos comienzan a hablar de “desglobalización”, lo que representa una amenaza directa a las complejas cadenas de suministro globales.

Adicionalmente, la situación en África está evolucionando aceleradamente: los vínculos de naciones africanas con Rusia y China se están fortaleciendo, al tiempo que hay una creciente animadversión entre los jóvenes africanos hacia Occidente, especialmente hacia Francia. Muchos países africanos son importantes abastecedores de materiales críticos.

La creciente rivalidad geopolítica y la amenaza que representa para las cadenas de suministro de industrias estratégicas, incluyendo la energía renovable y la electromovilidad, tiene el potencial de producir cambios tectónicos en las relaciones internacionales: nuevas rivalidades, nuevas alianzas, nuevos mercados, reubicación de la producción y, por supuesto, nuevos riesgos geopolíticos (incluyendo los riesgos militares). Estos crecientes riesgos vendrán de la mano de nuevas oportunidades. La transición energética será mucho más complicada que lo que se había anticipado.

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Nieve en Texas, Penumbra en México

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Por Miriam Grunstein

Otra vez la nieve en Texas amenaza con dejar al Noreste mexicano sin gas natural; y, por lo mismo, sin energía eléctrica. Varias voces han insistido que, al borde de otra crisis energética, debida a un apretón en la oferta de este hidrocarburo, en los últimos años no se ha hecho nada para evitarla.

Si en Texas, de donde importamos principalmente este combustible, habrá carencias en la molécula y en el electrón, con más razón tendremos que sentirlas en México. Por extraño que suene, en México –ni por parte de Pemex, ni menos por los particulares—existe una obligación de suministro de gas. Esto es, si por alguna razón escasea esta vital y ahora polémica molécula, sus usuarios simplemente se quedarán sin ella.

Y a temperaturas que calan los huesos, penosamente podremos recurrir a la energía eólica o solar para animar el electrón. Hay imágenes desoladoras de aerogeneradores con las aspas congeladas que invocan la vulnerabilidad subyacente en todo sistema energético. Una falla en éste nos recuerda que, si la vida de por sí es frágil, ésta sin energía lo es mucho más. Pregúntenles a aquéllos que no la tienen para nada. Acérquense al fogón, escuchen y de paso acéptenles una tortillita de comal con sal mientras les cuentan cómo es vivir sin energía.

Porque a ellos no les pega, ni se enteran de que hubo una alerta de emergencia por parte del CENACE en la que advirtió que éste llevaría a cabo las “acciones operativas conducentes” para sobrellevar la contingencia climática que se gestó desde el 12 de enero a partir de las 22:00 horas. A su vez, mediante un oficio urgente, la CFE instó que se consideraran “combustibles alternativos” para sobrellevar la acechante penumbra. ¿Cómo cuáles, me pregunto sin malicia?  Porque así como no es posible ponerle pulque al tanque de la gasolina cuando ésta escasea y sube, tampoco es factible cambiar de combustible a otro en una central de generación si no cuenta con la tecnología que lo permita.

La canasta energética se debe diversificar mucho antes de que las emergencias ocurran, no cuando ya están en puerta. Y, lamentablemente, todas las fuentes son en menor o mayor grado susceptibles a las veleidades climáticas. Hoy tirita Texas a pesar de que tiene una canasta bien surtida: casi medio llena de gas natural, un cuartito de energía eólica, 16.6 de carbón y un poquito menos del 10 por ciento de nuclear. Lo que queda se colma con biomasa y solar. La patita texana va al mercado para que sus hijos no se alimenten de mosquitos. Y aún así, cuando las nubes cubren la tierra, parece que no hay providencia que baste –mucho menos que sobre– para mandar energéticos a los mexicanos no previsores.

El escenario en que vivimos es muy apremiante. El sexenio de Peña inició con una euforia hacia el gas de lutitas pero no se hizo nada. Casi nadie recuerda, pero el motivo de la reforma de 2013 fue la emulación de la llamada “revolución” del gas shale para lograr una reducción en las tarifas eléctricas. Sin embargo, extrañamente, no hubo una sola licitación para su exploración y extracción.

Al hacer números, era mejor su importación desde Estados Unidos donde a veces se llegaron a pagar precios negativos para que alguien se lo llevara. Era más caro tenerlo en inventario que deshacerse de él. ¿Para qué producirlo en México? Por otra parte, sí hubo un desarrollo importante de ductos. Sin embargo, muchos de ellos, al menos los más importantes, se vincularon con la importación de gas de Estados Unidos. En pocas palabras, nos abrimos, no para ser productores de gas, sino para ser importadores del mismo.

Tenía sentido económico siempre y cuando las condiciones geopolíticas, climáticas y de mercado se mantuvieran estables. Pero éstas cambiaron radicalmente desde 2013. La invasión de Rusia a Ucrania, las tensiones derivadas de nuestra política energética y que el gas natural domine incluso como “energético de transición” lo cotizan por arriba de un beso de Luis Miguel. En un mundo donde el clima es tan extremoso como la política, es hora de guarecernos en decisiones que nos protejan sin aislarnos.

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Exploran oportunidades de colaboración entre México y China; Puebla y Campeche dentro de las negociaciones

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Por Oil and Gas Alliance

Este inicio de semana, la empresa Oil and Gas Alliance y Energy Alliance, empresa líder en networking en la industria energética, organizadores y creadores de la Expo Oil and Gas México, llegaron a China para atraer inversión a México.

La reunión fue encabezada por el Sr. Lin, director de China Innovation Petroleum Union Exhibition (CIPUE), y también estuvo presente el presidente del Consejo Chino para la Promoción del Comercio Internacional (CCPIT por su sigla en inglés), Ren Hongbin. El CCPIT es la principal agencia de promoción comercial e inversiones de China.

En el encuentro se abordaron diversos temas estratégicos, centrando la discusión en la próxima visita a México en el marco de la cuarta edición de la Expo Oil and Gas México 2024, que se llevará a cabo los días 13, 14 y 15 de marzo en Nave 3 Parque Tabasco, Villahermosa, Tabasco.

Durante la reunión se destacaron los lazos de colaboración y se ahondó en el Programa de Promoción Internacional y Atracción de Inversiones de la Secretaría de Economía de Puebla, que pretende fomentar el desarrollo económico de la región al atraer inversiones extranjeras y promover las oportunidades comerciales disponibles. Estos programas están diseñados para impulsar la competitividad del estado en el ámbito global y generar un ambiente propicio para la inversión empresarial.

Esta iniciativa fue previamente presentada durante una invitación oficial por parte del Secretario de Economía del Estado de Puebla, Ermilo Barrera Novelo, que fortalece los vínculos comerciales entre ambas partes.

Asimismo, se confirmaron importantes encuentros y acuerdos para el Gobierno de Campeche, liderado por Carlos Adrián García Basto, director de la Agencia de Energía del Estado de Campeche. La agenda de inversiones y los puntos de encuentro con los miembros de Oil and Gas Alliance que acompañan a la delegación mexicana fueron discutidos y consolidados.

En los próximos días, la delegación Mexicana, representada por el Ricardo Ortega López, director general de Oil and Gas Alliance y Energy Alliance, llevará a cabo una intensa agenda de visitas con distintos líderes de la industria en China. Se espera que se aborden temas fundamentales como nearshoring, electromovilidad, transporte, energías limpias, así como aspectos cruciales relacionados con la industria del gas y petróleo.

Esta serie de encuentros no solo fortalecen la presencia internacional de México en el sector energético, sino que también sientan las bases para futuras colaboraciones y alianzas estratégicas entre ambas naciones. La diversidad de temas abordados refleja el compromiso de ambas partes en explorar oportunidades conjuntas que impulsen el desarrollo económico y tecnológico en sus respectivos territorios.

Cómo la sostenibilidad de la fuerza laboral transformará la industria energética

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Por Bernardo Cardona
Socio de Energía para EY Latinoamérica y Socio Líder del Centro de Excelencia e Innovación en Sostenibilidad para Latinoamérica

Los desafíos de la industria energética —innovar tecnológicamente, a la vez que las empresas empoderan y capacitan a una fuerza laboral lista para el futuro— requieren una mentalidad adaptable para hacer frente a los retos cambiantes para las transiciones en progreso.

Podemos observar que la industria energética está bien posicionada para ser líder en la implementación de políticas y prácticas sostenibles, ya que cuenta con amplia experiencia en la implementación de soluciones a gran escala que puedan impactar en toda la organización, tomando en cuenta a todos los distintos stakeholders que componen un ecosistema empresarial. Esta experiencia e influencia de la industria representan un área clave para la reflexión, la inversión y la transformación en todos los sectores.

Para tener éxito, esta transformación dependerá en gran medida de que la industria energética sepa impulsar soluciones que aborden la sostenibilidad en todas sus formas. Debemos buscar el equilibrio entre la necesidad de innovaciones tecnológicas, y una fuerza laboral preparada para el futuro, siempre manteniendo a las personas en el centro de lo que hacemos.

La inversión tecnológica debe impulsar la inversión en la fuerza laboral

La realidad es que la innovación tecnológica conlleva una inversión en equipos que sepan operar las nuevas herramientas. Invertir en una fuerza laboral que no solamente tenga las habilidades necesarias, si no que pueda adaptarse y tenga la capacidad de adquirir nuevas habilidades, más conocido como upskilling y reskilling, (por ejemplo: para la aplicación de ChatGPT, nuestra fuerza laboral puede evolucionar de generadora de contenido, a gestora del contenido generado ) contribuirá a que la fuerza laboral continúe generando valor de manera única al tener la capacidad para mitigar o resolver los retos o imprevistos que se salen de nuestro control, como eventos únicos del mercado, desastres naturales, o situaciones geopolíticas.

Seamos o no parte de la industria energética, la sostenibilidad es una preocupación para todos, pero aún más, también representa una oportunidad para todos. La transición energética a nivel global está puesta en marcha, y esto implica grandes inversiones para conseguir los objetivos deseados.

Para 2023, la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) estimó que se invertirían 1.7 billones de dólares en energía limpia, lo que representa más de tres cuartas partes del crecimiento de la inversión energética general. Pero los esfuerzos por reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para lograr el cero neto para 2050 requerirán aún más que esto. El análisis de la IEA concluyó que las inversiones anuales en energía limpia tendrían que alcanzar los 4 billones de dólares para 2030 para alcanzar esos objetivos, y que habría que reimplantar capital sustancial de las industrias de combustibles fósiles a favor de las energías renovables.

Esto quiere decir que el capital previamente destinado a otros sectores será cada vez mayor para las energías limpias, y estas inversiones no sólo se harán en forma de activos, sino también en la formación y reorganización de la fuerza laboral de las compañías.

Sin duda, para transformarse en una industria más digitalizada y eficiente, la industria energética requerirá diferentes tipos de trabajadores, con diversos conjuntos de habilidades diferenciadoras. Por su parte, la pandemia de COVID-19 subrayó aún más la necesidad de que las organizaciones cuenten con un plan claro para la capacitación de sus empleados. La actualización y recualificación de los trabajadores se volverá vital para el futuro sostenible del trabajo.

La sostenibilidad implica diversidad e inclusión

Por último, debemos tener en mente que la sostenibilidad va más allá del impacto medioambiental y la eficiencia de costos. Un mundo verdaderamente sostenible solo es posible si los líderes en él reflejan la diversidad de todas las comunidades y la equidad en todos los niveles. La transición global a nuevas tecnologías está convergiendo con la necesidad de hacer una transición hacia una fuerza laboral más equitativa, calificada e impulsada por el valor. 

Las habilidades blandas como el pensamiento crítico y el análisis, la resolución de problemas y la resiliencia tienen valor crítico que ayudará a las empresas a llenar las brechas generadas por la automatización, y la inclusión de distintas voces y experiencias promueve espacios de aceptación y equidad que pueden contribuir al fortalecimiento de la propuesta de valor de cualquier empresa.

Las organizaciones requerirán afinar sus sistemas de evaluación para analizar con precisión el capital humano y social, no solo para evaluar sus capacidades, sino también para asegurar que su fuerza laboral esté reflejando compromisos con la diversidad, la equidad y la inclusión. En definitiva, la misión de sostenibilidad se trata de buscar una mejor calidad de vida más allá de nuestras empresas, si no en nuestros hogares, comunidades, gobiernos y organizaciones.

El rol del sector energético en esta misión tiene mucho potencial para ser un disruptivo y un ejemplo en el escenario mundial, y transformar el enfoque de la industria energética hacia una sostenibilidad más amplia podrá impactar positivamente en los objetivos de negocio, pero aún más, en la calidad de vida y la experiencia de las personas.

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Consolida Hitachi Energy la adquisición de COET

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La adquisición estratégica entre Hitachi Energy y COET añade tecnología avanzada de electrónica de potencia y capacidad de producción para la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos y otras aplicaciones grid-edge.
La adquisición estratégica entre Hitachi Energy y COET añade tecnología avanzada de electrónica de potencia y capacidad de producción para la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos y otras aplicaciones grid-edge.

Hitachi Energy, compañía tecnológica mundial que promueve un futuro energético sostenible para todos, anunció que ha completado la adquisición de COET, diseñador y fabricante de equipos de alimentación para la movilidad eléctrica, ferrocarril e industria, con sede en el área metropolitana de Milán, Italia.

Por medio de esta adquisición, la compañía energética refuerza su posición a nivel mundial y su oferta en infraestructura de recarga de vehículos eléctricos de alta potencia, electrónica de potencia y grid-edge.

Ambas empresas mantienen una larga colaboración centrada en el portafolio de productos de infraestructura de carga de alta potencia Grid-eMotion de Hitachi Energy. COET también es uno de los principales diseñadores, fabricantes y proveedores de productos y componentes de tracción de corriente continua para ferrocarriles y equipos de corriente alterna y continua para aplicaciones industriales de alta potencia.

«Estamos encantados de dar la bienvenida a nuestro socio de muchos años a la familia Hitachi Energy», dijo Niklas Persson, director general del negocio de Integración en Redes de Hitachi Energy. «La adquisición mejorará nuestra posición en tecnologías de redes eléctricas e infraestructuras energéticas para eMobility, transporte e industria, mientras que COET y sus clientes se beneficiarán enormemente de nuestra huella global y experiencia energética».

COET operará como una empresa independiente bajo la dirección de su actual equipo directivo y conservará todas sus operaciones. Estos productos de recarga ultrarrápida y de conexión a la red se han implantado en proyectos de transporte sostenible para flotillas de autobuses y camiones en Australia, Canadá, Dubai, Francia, Alemania, Italia, Suecia, Suiza y el Reino Unido, entre otros países.

La incorporación de COET al portafolio de productos de Hitachi Energy demuestra la aceleración del plan de crecimiento estratégico de la empresa para 2030. Hitachi Energy está reforzando continuamente su negocio principal de redes de potencia al tiempo que avanza para que el sistema energético mundial sea más sostenible, flexible y seguro. 

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Emerson es nombrada «Empresa Industrial IoT del Año»

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El premio reconoce la innovación en software y tecnología de Emerson para ayudar a que empresas globales logren un rendimiento óptimo
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Emerson, líder global en software y tecnología, fue designada como la «Compañía del Internet industrial de las cosas del año» por IoT Breakthrough por sexto año. El premio de 2024 reconoce los avances en tecnologías y software sostenibles de Emerson, los esfuerzos por acelerar el desarrollo y la entrega de fármacos que salvan vidas, y la visión Boundless Automation™, líder de la industria, de la compañía de una arquitectura de automatización industrial definida por software y de última generación.

“La cultura de innovación y del amplio portafolio de automatización de Emerson resuelven los desafíos más urgentes de nuestro tiempo: una fuerza industrial capacitada que se reduce, la transición a energías bajas en carbono y la búsqueda en permanente evolución de nuevos fármacos para tratamientos”, afirmó Lal Karsanbhai, presidente y director ejecutivo de Emerson. “Estamos honrados de recibir este premio que reconoce el valor que ofrece Emerson para ayudar a que los clientes en numerosas industrias críticas logren su máximo rendimiento”.

Emerson utiliza sus décadas de experiencia en automatización para ayudar a que algunas de las empresas más grandes del mundo cumplan sus objetivos de sostenibilidad. Los recientes avances de la compañía en este espacio incluyen su portafolio de productos ecológicos Ovation™ de soluciones de energía renovables para descarbonizar, reducir las emisiones y agregar sin inconvenientes más energías renovables a las redes eléctricas; y las soluciones Floor to Cloud™ que permiten supervisar y visualizar de manera continua datos de producción críticos para mejorar las eficiencias energéticas en las fábricas.

El premio además reconoce el liderazgo de Emerson en el desarrollo de tecnologías digitales orientadas a la aceleración del desarrollo de fármacos. Recientemente, la compañía anunció el software One-Click Technology Transfer™ que convertirá el proceso de transferencia de recetas de fabricación de ciencias biológicas del presente en una plataforma de producción digitalizada que ayudará a que los pacientes reciban más rápidamente terapias con fármacos nuevos.

Este año, Emerson anunció la primera de una serie de nuevos lanzamientos de tecnología que se basan en su visión de Boundless Automation y que sientan los cimientos de su plataforma de automatización de última generación centrada en el software. El nuevo DeltaV™ Edge Environment mueve los datos de forma segura y transparente entre el campo inteligente, el perímetro y la nube sin perder contexto operativo, lo que permite un mayor acceso a los datos y una toma de decisiones más rápida.

“Emerson es un ganador recurrente de nuestro premio a la compañía del Internet industrial de las cosas del año debido a la forma eficaz en que aprovecha sus décadas de experiencia en digitalización y automatización para ayudar a que los líderes de la industria transformen sus operaciones y satisfagan las necesidades del futuro”, indicó Steve Johansson, director gerente de IoT Breakthrough. “Felicitamos al equipo de Emerson por obtener nuestro premio a la ‘Compañía del Internet industrial de las cosas del año’ en este octavo programa de premios de IoT Breakthrough anual”.

El premio IoT Breakthrough, que reconoce la excelencia, la creatividad y el éxito de las compañías, las tecnologías y los productos del Internet de las cosas (IoT), recibió más de 4300 nominaciones para la competencia de 2024. Los premios distinguen a las mejores empresas, líderes, tecnologías y productos del mundo en una variedad de categorías de la IoT, desde industrias y empresas hasta consumidores y hogares vinculados. Los ganadores son seleccionados por un panel de profesionales de máximo nivel con experiencia en el área de la IoT, lo que incluye periodistas, analistas y ejecutivos de tecnología.

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bp nombra a Murray Auchincloss como nuevo director ejecutivo

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Murray Auchincloss sustituirá a Bernard Looney como director ejecutivo de bp a nivel mundial, con efecto inmediato.
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El consejo administrativo de bp ha nombrado a Murray Auchincloss como director ejecutivo de la compañía con efecto inmediato. Murray, que ocupó el cargo de director general interino desde septiembre de 2023, seguirá como miembro del consejo de la petrolera británica, informó la misma empresa por medio de un comunicado. 

Su nombramiento se realizó tras de un proceso sólido y competitivo, llevado a cabo por la junta durante los últimos cuatro meses, con el apoyo de asesores de búsqueda internacionales. El proceso incluyó un amplio análisis de una variedad de candidatos, incluidos externos a bp. 

Helge Lund, presidente de bp, destacó que, desde el pasado mes de septiembre de 2023, el consejo de administración de la compañía realizó el proceso considerando en detalle una serie de candidatos de alto calibre. “La junta directiva está totalmente de acuerdo en que Murray era el candidato destacado y es el líder adecuado para nosotros”, añadió.

Asimismo, añadió que pocos conocen bp mejor que Auchincloss, por lo que su liderazgo seguro, su enfoque en el rendimiento y la entrega, y su profundo conocimiento de las oportunidades y retos de la transición energética serán de gran utilidad para la empresa a medida que continúan con su disciplinada transformación hacia una empresa energética integrada.

Por su parte, Murray Auchincloss declaró que “es un honor liderar bp” y agregó que la estrategia migrar de compañía petrolera internacional a una energética integrada no cambia, mientras está convencido del importante valor que podrán crear.

“Ahora, más que nunca, debemos centrarnos en los resultados: operar de manera segura y eficiente, ejecutar con disciplina y centrarnos siempre en la rentabilidad. Así es como ofreceremos beneficios reales a nuestros usuarios e interesados, y seguiremos aumentando el valor a largo plazo para los accionistas de bp”, puntualizó.

En el proceso de búsqueda del nuevo director ejecutivo estuvo dirigido por un comité del consejo de administración de bp, encabezado por Helge Lund junto con otros tres directores no ejecutivos. La decisión de nombramiento fue aprobada por el pleno de la junta directiva de la compañía, a excepción de Murray Auchincloss.

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Talos Energy confirmó la firma de acuerdos definitivos para la adquisición de QuarterNorth Energy, una empresa privada con intereses en varios campos de altamar, por un total de 1.29 millones de dólares. La adquisición fortalecerá la posición de Talos en el sector de exploración y producción en el Golfo de México, consolidando su estatus como una empresa líder en aguas profundas.

La transacción constará de una combinación de 24.8 millones de acciones ordinarias de Talos y alrededor de 965 millones de dólares en efectivo. Ambas juntas directivas han respaldado unánimemente la operación, que se espera sea consolidada a finales del primer trimestre de 2024.

De acuerdo con la compañía, se proyecta que la adquisición agregará una producción de aproximadamente 30 mil barriles de petróleo equivalente por día para 2024, además de un aumento de 69 millones de barriles de petróleo equivalente en las reservas probadas, con un valor presente neto estimado en 1.7 millones de dólares.

Timothy S. Duncan presidente y director ejecutivo de Talos, comentó que esta operación marca uno de los “hitos” más significativos para la compañía, lo cual se ajusta a la estrategia global de la misma para aprovechar la infraestructura existente y las superficies complementarias para acelerar la creación de valor para los accionistas.

“La adición de la cartera de aguas profundas superpuestas de QuarterNorth con una valiosa infraestructura operada aumentará la amplitud operativa y el perfil de producción de Talos, al tiempo que mejorará nuestros márgenes y flujo de caja”, expresó en un comunicado.

La adquisición no solo ampliará la escala de Talos, sino que también mejorará su perfil financiero. Se espera que la transacción sea inmediatamente acumulativa para los accionistas en métricas clave, incluyendo Flujo de Efectivo por Acción, Flujo de Efectivo Libre por Acción y Valor Neto de Activos por Acción. Además, se anticipan sinergias anuales de aproximadamente 50 millones de dólares para fines de 2024.

Finalmente, la transacción se encuentra sujeta a las aprobaciones regulatorias y otras condiciones de cierre habituales; sin embargo, se prevé que ésta cierre a finales del primer trimestre de 2024. Talos ha asegurado 650 millones de dólares en financiamiento puente de un sindicato de bancos, y se espera que la mayoría de este financiamiento se pague en los próximos 12 meses.

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El periódico Global Energy por su cobertura nacional e internacional; sus características editoriales, de diseño, producción y sus servicios digitales, es la mejor herramienta de comunicación existente para la industria energética del país. Es el enlace estratégico entre la iniciativa privada, con las paraestatales como Petróleos Mexicanos y la Comisión Federal de Electricidad.

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