La armadora sueca hizo entrega de siete autobuses con chasis Nuväk K450 Euro 5, con carrocería Marcopolo G8 1800 DD para Autotransportes Tufesa S.A. de C.V.
La división de autobuses de Scania México sigue consolidando alianzas para fortalecer el sector del transporte de pasajeros en el país de la manera más segura como lo permita la innovación. En esta ocasión, la armadora sueca hizo entrega de siete autobuses con chasis Nuväk K450 Euro 5, con carrocería Marcopolo G8 1800 DD para Autotransportes Tufesa S.A. de C.V.
Los vehículos formarán parte del servicio Platinum Internacional DD que recorrerá México y parte de Estados Unidos; cuentan con doble piso y accesos inclusivos para personas con discapacidad; asimismo, proporcionan más espacio para los pasajeros, cuentan con aislamiento de sonido, tecnología Euro 5 para cuidar el medio ambiente y la seguridad que los chasis Scania ofrecen con el Sistema ADAS 2.0.
“Las empresas y las marcas trascienden gracias a su fortaleza y adopción de la innovación que representa más beneficios a las personas. Hoy, ustedes están más fuertes que nunca y están invirtiendo en vehículos de vanguardia. Este proyecto lleva muchos meses, horas y cariño y hoy se materializa en estos productos, asegurando el futuro de Tufesa”, indicó Jorge Navarro, director de Venta y Postventa de Scania Buses.
Esta entrega representa el tercer lanzamiento de unidades de Tufesa en su objetivo por reinventar la experiencia de viaje.
Estas instalaciones funcionarán como centro de servicios logísticos y de ventas para América del Norte y Central, propiciando una mayor eficiencia a lo largo de la cadena de suministro.
Siemens México, Centroamérica y el Caribe llevó a cabo el corte de listón de sus nuevas oficinas localizadas en la zona metropolitana de Guadalajara, un espacio diseñado con el objetivo de proporcionar servicios con mayor eficiencia y orientados hacia la sostenibilidad.
Estas modernas instalaciones estarán enfocadas en actividades clave, relacionadas con la logística en la cadena de suministro y la gestión de ventas para los negocios de Smart Infrastructure y Digital Industries. Al momento de su apertura, la oficina contará con 130 colaboradores altamente capacitados y comprometidos con la visión de Siemens de promover la sustentabilidad a través de su portafolio de productos y soluciones; sin embargo, la proyección es ambiciosa y se prevé un incremento del 15% en dicha plantilla a lo largo de 2024.
“La zona metropolitana de Guadalajara es el lugar ideal para establecer esta nueva sede, ya que brinda un ambiente propicio para atraer a las nuevas generaciones de talento y a los más experimentados en el campo de la tecnología e innovación. Juntos, trabajaremos para alcanzar el propósito compartido de tener un país más sustentable y eficiente”, comentó Marco Cosío.
Por su parte, Christian Noetzlin enfatizó en que será crucial que las compañías situadas en Jalisco formen a profesionales competitivos, siguiendo las buenas prácticas del modelo de formación dual alemán, implementado por Siemens en conjunto con la CAMEXA desde el año 2016. “Contar con personal calificado es una importante ventaja, no solo para sobresalir entre la competencia, sino para ser un empleador más atractivo en un mercado laboral tan competitivo” aseguró.
La tecnología con propósito es uno de los pilares estratégicos de la firma alemana, pues es a través de ella que buscan combinar el mundo real y el mundo digital, impulsando así la sostenibilidad de las industrias y creando un impacto positivo en el día a día de las comunidades y las personas.
A través de esta nueva localidad, Siemens busca estrechar los lazos de colaboración y acercar las tecnologías de la industria 4.0 a sectores emblemáticos en el país, como lo son el automotriz y el tequilero. “La industria tequilera requiere ser más eficiente y competitiva, no podemos dejar pasar la transformación digital. En este contexto, el poder interactuar con una empresa como Siemens se vuelve fundamental”, recalcó Roberto Ciprés Cruces.
Los proyectos industriales y tecnológicos que han establecido sus operaciones en la zona han catapultado a la ciudad y sus alrededores como la capital de la innovación tecnológica. Esta tendencia ha sido promovida a través de alianzas estratégicas de ‘triple hélice’ (gobiernos, academia e iniciativa privada), por lo que será primordial continuar con estos esfuerzos colaborativos. “Siempre damos la bienvenida a seguir fortaleciendo el ecosistema empresarial, a través de la colaboración podremos impulsar a los sectores tradicionales de Jalisco”, enfatizó Blanca Caro Chaparro.
Con este anuncio, Siemens reafirma su compromiso de contribuir a la innovación industrial, consolidando así, su liderazgo como socio tecnológico. La empresa continuará trabajando de la mano de diversos ecosistemas colaborativos para fomentar la transformación digital sostenible de la región.
Este programa de rescate alimentario será lanzado en Veracruz, con el objetivo de escalarlo a nivel nacional
La organización internacional sin fines de lucro, Women Forward International (WFI) y TC Energía, empresa líder en infraestructura energética, unieron fuerzas para poner en marcha el programa “Compartiendo abundancia: un nuevo modelo de rescate alimentario en México” con el cual se llevará a cabo un programa piloto de rescate alimentario en Veracruz.
Como primer paso y bajo la dirección de WFI, un equipo de la Universidad Autónoma Metropolitana Azcapotzalco (UAM-A), llevará a cabo un estudio de factibilidad para determinar la mejor manera de lanzar este programa en el estado pero con el objetivo de escalarlo a nivel nacional.
El programa sigue un modelo de rescate alimentario denominado White Pony Express cuyo éxito internacional se basa en identificar fuentes excedentes de alimentos frescos y saludables, clasificarlos para garantizar su alta calidad y personalizar las entregas en función de las necesidades específicas de las poblaciones atendidas.
Las mujeres y las niñas son el grupo demográfico más vulnerable a la inseguridad alimentaria en todo el mundo. Las estadísticas muestran que al menos entre veinte y treinta millones de personas sufren inseguridad alimentaria en México. Actualmente, un grupo diverso de organizaciones de la sociedad civil trabaja para abordar este problema.
A pesar de estos esfuerzos, la eficiencia, colaboración e impacto de los programas de rescate alimentario en México pueden mejorarse significativamente a través de un programa comunitario robusto, basado en el voluntariado, que incorpore y coordine asociaciones públicas y privadas.
Adicionalmente, un conglomerado de organizaciones mexicanas, entre las que se encuentran la Coparmex, la Cámara de Comercio de Canadá en México y el Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias estudian la manera de sumarse al proyecto mediante contribuciones en especie, financieras y voluntarias.
«Buscamos implementar un nuevo paradigma de cambio duradero que vaya más allá de los conceptos filantrópicos tradicionales. Los estudios que apoyamos descubren innovaciones que cambian las reglas del juego”, comentó, Kent Davis-Packard, fundadora de Women Forward International.
Creada en 2019, WFI ha desarrollado 20 proyectos alrededor del mundo y es parte del Instituto de las Naciones Unidas para la Formación Profesional e Investigaciones (Unitar). WFI conecta a estudiantes de posgrado de universidades líderes de todo el mundo con instituciones multilaterales, empresas y organizaciones sin fines de lucro para promover investigaciones orientadas a la acción.
“Además de ser proveedores de soluciones de energía, también buscamos contribuir con soluciones específicas a las necesidades de las regiones donde tenemos presencia. Juntos podemos inspirar una nueva era basada en la humanidad, el amor y el servicio a los más vulnerables”, concluyó Jennifer Pierce, presidenta de TC Energía.
Ecopetrol, anunció el descubrimiento de gas y aceite en la Arena “N” del Grupo Villeta en la cuenca de Putumayo
Este jueves 10 de agosto, la colombiana Ecopetrol, anunció el descubrimiento de hidrocarburos en la cuenca de Putumayo, al sur del país. Éste se ubica en el pozo Alqamari-2, donde se encontró gas y aceite en la Arena “N” del Grupo Villeta, con un caudal diario superior a los 1,800 barriles de petróleo.
El pozo Alqamari-2 está ubicado en un área de operación directa de Ecopetrol. La estatal es la titular de 100% de los derechos y obligaciones del Convenio de Explotación Área Occidental suscrito con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).
#Atención‼ #NuevoHallazgo‼ | La empresa informa que el pozo exploratorio Alqamari-2, ubicado en el municipio de Orito, departamento de Putumayo, confirmó ✅ la presencia de hidrocarburos. Aquí nuestro presidente @ricroabar nos cuenta más detalles. pic.twitter.com/251vBltiF8
Al respecto, Ricardo Roa, presidente de la petrolera, anunció que la compañía continuará en la búsqueda de más petróleo y gas para aumentar las reservas de Colombia. «Vamos a seguir buscando en los pozos y en los campos existentes más petróleo y más gas», anunció en un video compartido en las redes sociales de la compañía.
Este hallazgo se produce un día después de que el ministro de Minas y Energía, Andrés Camacho, asegurara que se va a mantener la actividad exploratoria, tarea clave para la transición energética, ya que “ésta implica tener los recursos y las reservas necesarias para el periodo de transición”.
Las previsiones sugieren que estas empresas contribuirán con alrededor del 14% del gasto global total en exploración; sin embargo el éxito en los esfuerzos de exploración aún no se ha realizado por completo
ExxonMobil, BP, Shell, TotalEnergies, Eni y Chevron, desempeñarán un papel de gran relevancia en las actividades de exploración global este año, ya que, según las previsiones de la industria de Rystad Energy, se espera que estos importantes actores gasten colectivamente aproximadamente 7 mil millones de dólares en exploracióndurante 2023, lo que representa un aumento del 10% en comparación con el año anterior.
Se proyecta que la actividad de exploración gane impulso en la segunda mitad de 2023, con planes para perforar pozos de exploración cruciales en varias regiones. A medida que la exploración se enfoca más en las regiones fronterizas, las grandes empresas han asumido un papel de liderazgo en la exploración de estas áreas vírgenes o poco exploradas, declaró la compañía en un nuevo informe.
Las previsiones sugieren que estas empresas contribuirán con alrededor del 14% del gasto global total en exploración; sin embargo, a pesar de la inversión sustancial y las actividades de exploración, el éxito en los esfuerzos de exploración aún no se ha realizado por completo, según Rystad Energy.
Hasta el momento, solo se ha completado el 30% de los pozos previstos, lo que deja una parte significativa de las actividades de exploración aún en curso. De los 56 pozos de exploración restantes, sólo 23 han sido perforados o se espera que sean perforados este año. Esto indica que es probable que alrededor del 60% de los pozos de exploración se perforen o pospongan hasta 2024.
“Los expertos siguen siendo optimistas de que incluso si 2023 experimenta un éxito limitado, existe el potencial de un repunte en las actividades de exploración para el año siguiente. Los esfuerzos de exploración en curso y los pozos planificados restantes resaltan la magnitud de la actividad de exploración por venir, allanando el camino para posibles éxitos en el futuro”, reza el informe.
Los flujos de trabajo en la nueva colaboración se centran en el hidrógeno, el gas natural y otros combustibles alternativos de baja intensidad de carbono
Cummins Inc. y Chevron USA Inc., subsidiaria de Chevron Corporation, anunciaron la firma de un MoU (Memorándum de Entendimiento) para aprovechar el posicionamiento complementario en hidrógeno, gas natural y otras cadenas de valor de combustibles con bajas emisiones de carbono.
Este anuncio amplía el alcance de la colaboración estratégica entre ambas empresas en hidrógeno y gas natural, con lo que se espera que ésta abarque otros combustibles renovables líquidos, como mezclas de gasolina renovable, biodiésel y diésel renovable.
“A través de Accelera by Cummins, contamos con tecnologías cero emisiones de alto nivel para aplicaciones comerciales e industriales, y continuamos ofreciendo una amplia cartera de soluciones basadas en motores que reducen los gases de efecto invernadero en la actualidad», explicó Jennifer Rumsey, presidenta y directora ejecutiva de Cummins Inc.
«Al colaborar estratégicamente con Chevron, planeamos mejorar el acceso al combustible y la infraestructura para nuestros clientes, ayudando a aumentar la disponibilidad de combustibles alternativosy renovables mientras reducimos las emisiones”, agregó.
Por su parte, Andy Walz, presidente de productos para las Américas de Chevron comentó que “colaboraciones como esta tienen como objetivo hacer que las cadenas de suministro globales sean más asequibles y confiables, al mismo tiempo que ayudan a las flotas comerciales que utilizan nuestros productos a promover un mundo con menos carbono«.
Cummins y Chevron han contribuido cada uno a la investigación, el desarrollo y el despliegue global de innovación, sistemas y tecnologías de combustibles alternativos, y trabajarán juntos para impulsar el desarrollo comercial a escala de sistemas de producción, transporte y entrega de combustibles alternativos para mercados industriales y comerciales.
La iniciativa consta de una planta generadora más el reemplazo de las baterías de plomo-ácido de 200 grúas horquillas por celdas de energía de hidrógeno verde
En línea con su compromiso a nivel global con el desarrollo del hidrógeno verde, ENGIE Chile dio un paso más al inaugurar junto a Walmart la primera planta de hidrógeno verde a nivel industrial de Latinoamérica ubicada en el Centro de Distribución de Quilicura.
El proyecto, con una inversión cercana a los USD 15 millones, permitirá reemplazar las baterías de plomo-ácido de 200 grúas horquillas por celdas de energía de hidrógeno, evitando generar 250 toneladas de desechos tóxicos al año.
La inauguración, encabezada por el presidente y CEO de Walmart Chile, Cristián Barrientos, contó con la participación de la ex Presidenta Michelle Bachelet; los ministros de Hacienda, Mario Marcel; y Energía, Diego Pardow; además del Gerente Corporativo de Asuntos Corporativos de ENGIE Chile, Pablo Villarino; y del Presidente y CEO de Walmart Inc., Doug McMillon.
Pablo Villarino explicó que: “En nuestra compañía creemos que este es el camino. Por eso, hemos creado equipos dedicados 100% a acelerar proyectos de hidrógeno a gran escala, considerando todos los niveles de su cadena de valor: desde la generación de energía limpia hasta la producción de hidrógeno renovable para usos industriales. Así, el Grupo ENGIE se ha autoimpuesto la meta de tener una capacidad instalada de 4 GW en hidrógeno renovable al 2030 a nivel mundial”.
La riqueza energética del país representa una oportunidad única para desarrollar una industria competitiva de hidrógeno verde a partir de electricidad producida con recursos renovables de bajo costo, impulsando una economía sustentable en torno a esta. Así lo reconoce la Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde, que se ha planteado entre sus metas al 2030 el posicionar al país como líder exportador global de hidrógeno verde y sus derivados, junto con convertirse en el productor más barato del planeta.
“Walmart adoptó por primera vez el potencial del combustible de hidrógeno en 2012, con una flota de 50 vehículos y montacargas en los Estados Unidos, los cuales hemos aumentado hasta más de 9.500 montacargas. Ahora, con más de una década de experiencia y progreso, estamos en una buena posición para invertir en el potencial de Chile como productor de energía limpia, incluyendo el hidrógeno verde”, señaló Doug McMillon, Presidente y CEO de Walmart Inc.
La inauguración de la primera planta de hidrógeno verde de uso industrial se posiciona como un innovador proyecto que permite disminuir la emisión de gases contaminantes y así ser un aporte real en el combate de la crisis climática producida por los gases de efecto invernadero.
Por Luis Vielma Lobo Ejecutivo con más de 40 años de experiencia en la industria, director de varias empresas y presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios (AMESPAC).
Recientemente hemos observado la forma vertiginosa como se viene desarrollando el tema de la Inteligencia Artificial (IA) en sus diferentes formas y el impacto que tiene en las organizaciones y los negocios, siendo esto solo el comienzo. Es momento para reflexionar sobre los cambios tecnológicos que han venido sucediendo a través del tiempo y de manera acelerada en los últimos veinte años, especialmente en las áreas de las comunicaciones y la robotización. Entender estos avances y cómo aprovechar sus beneficios es crítico para los países, empresas y la sociedad en general.
Tomar ventaja de ello ha sido muy bien entendido e internalizado por China, gracias a un gobierno que mantiene su economía y la toma de decisiones centralizadas, observando desde diferentes ángulos las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías y desarrollando adecuadamente las estrategias para convertir tales circunstancias en mejoras en la calidad de vida para su población.
Con esa lectura, y su oportuno entendimiento, esa nación ha evolucionado de las manos de tecnologías creadas principalmente por empresas privadas norteamericanas, desarrollando capacidades y competencias en la cadena de valor tecnológica que no parecieran importantes, pero que sin ellas, el ciclo tecnológico no se puede concluir, dejando invenciones en el aire y sin poder materializar su acceso al mercado, razón principal de cualquier innovación: capturar valor para quienes han invertido creatividad, imaginación, tiempo y capital en su creación.
El entendimiento de esta cadena de valor del ciclo tecnológico, desde el año 2007 cuando la empresa Apple comenzó a fabricar el teléfono iPhone en China, ha hecho posible a ese país desarrollar estrategias para asegurar cada día una mayor participación en una amplia oferta de nuevas tecnologías. Steve Jobs en su primer viaje a dicho país fue a buscar opciones para masificar la producción de esos primeros aparatos, teniendo en cuenta que para la época China era conocida por su mano de obra barata.
En ese momento, las empresas chinas demostraron a Apple esa capacidad para fabricar en serie, y de esta manera acelerar el ensamblaje de estos. Los componentes internos del iPhone eran traídos desde Estados Unidos, de modo que su contribución en esos primeros años se limitó a ensamblar estos componentes en algunas de sus fábricas, lo que equivalía a menos del cuatro por ciento del valor agregado en el proceso.
Diez años después, en 2018, cuando se dio a conocer el iPhone X, la situación en China había cambiado de manera importante, pues las empresas estaban produciendo muchos de los componentes clave de los iPhone, incluyendo piezas acústicas, módulos de carga y paquetes de baterías. Estas empresas podían producir más y mejores productos que sus competidores asiáticos y europeos, gracias al dominio adquirido de esas tecnologías, lo cual representó en ese momento un incremento del 4% inicial, al 25% del valor agregado en estos dispositivos.
A pesar de las contribuciones relativamente modestas a la investigación y la innovación científica, China ha aprovechado muy bien sus conocimientos acerca de los procesos y la capacidad de establecer nuevas empresas para competir más allá de los Estados Unidos en una expansión estratégica.
En la mayoría de los productos manufacturados, las empresas del país asiático han pasado de ensamblar componentes hechos en el extranjero a producir los desarrollados por ellos, y hoy en día están a la vanguardia de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial. Estas realidades desafían los conceptos y creencias de que el liderazgo científico inevitablemente se traduce en liderazgo industrial.
Para los Estados Unidos la evolución de China dentro del mosaico tecnológico mundial ha traído lecciones cruciales. A diferencia de lo que ocurre en Occidente, esta nación ha enfocado su sector tecnológico en la tarea supuestamente menos atractiva de la cadena: mejorar las capacidades de fabricación, un eslabón perdido en el proceso tecnológico en la Unión Americana, donde sus universidades se han dedicado a preparar a los jóvenes para pensar, crear y desarrollar ciencia avanzada que permita imaginar e innovar, y no necesariamente en áreas técnicas de manufactura, lo cual, de acuerdo a la visión de estas instituciones, no requieren de un profundo conocimiento de las disciplinas científicas.
La lectura adecuada de la experiencia china podría ser un parteaguas de cara al futuro de México, sobre todo ahora que se viene hablando de los conceptos de “nearshoring”. Habría que aprovechar la debilidad de Estados Unidos con relación a su mano de obra, de la cual no cuenta en la actualidad y posiblemente no la tendrán en el futuro cercano, a menos que tomen muy en serio el desafío en el cual se ha convertido el desarrollo de China, en la denominada “cadena de valor del ciclo tecnológico”.
La Secretaría de Economía, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), y el Instituto Mexicano del Petróleo, IMP, deben ser los entes rectores para sentar las bases que favorezcan el desarrollo de dicho ciclo tecnológico en diferentes áreas, y aprovechar el contexto y las circunstancias que permitan al país posicionarse como el aliado natural que tiene y necesita el vecino del norte.
México debe aprovechar el acuerdo comercial T-MEC, y las cláusulas de contenido nacional existentes en los contratos firmados con las empresas que operan en el país, para potenciar estas iniciativas. Negociar con las empresas tecnológicas estadounidenses para que aprovechen la mano de obra mexicana, tal y como lo hicieron con China hace más de tres lustros, a fin de llevar innovaciones a gran escala y construir productos de manera más eficiente se convierte hoy en un gran reto.
Metafóricamente hablando pudiéramos decir que en lugar de contar con las remesas de dinero enviadas desde Estados Unidos por los mexicanos que salieron a buscar una mejor calidad de vida, estas pudieran generarse aquí en México, para beneficio de la economía y el desarrollo técnico y profesional de tantos jóvenes que desean crecer y salir adelante, sin tener que abandonar el país por falta de oportunidades.
Luego de la implementación de la reforma energética en México hace una década, en el periodo de 2013-2015, las expectativas se elevaron, pues esto representaba un cambio ambicioso en la estructura que tenía el sector de la energía. Algunos países alrededor del mundo habían hecho cambios sobre segmentos específicos, como el oil & gas o la generación eléctrica. Sin embargo, México involucró a toda la cadena de valor, y con ello se esperaban efectos a la economía nacional.
De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, el escenario de México con la reforma energética presentaba números positivos en el Producto Interno Bruto, derivados de la llegada de nuevas inversiones y a largo plazo. Además, las regulaciones y la política pública jugaron un papel preponderante, pues era necesario estructurar un piso parejo en el mercado, que garantizara transparencia y competencia justa en todos los procesos por venir.
En entrevista para Global Energy, David Enríquez, socio propietario del despacho Goodrich, Riquelme y Asociados, comparte que actualmente México se encuentra en un proceso que llama efecto pendular. “Uno de los temas interesantes que se generaron a lo largo de los años de implementación de la reforma, fue la creación de un ecosistema con empresas y participantes de todos tamaños, colores y sabores, con decenas de nacionalidades en toda la cadena de valor del sector, y no necesariamente los gigantes”.
El especialista asegura que el panorama actual, a pesar de no ser óptimo, permite visualizar que un ajuste de precios de los energéticos y petrolíferos, así como la llegada de inversiones en todos los sectores económicos, requiere de una decisión primordial: “ninguna empresa gubernamental, ni de México ni del mundo, es suficiente para los niveles de inversión que se tienen que hacer”.
Una nación integrada
Actualmente México, por su situación geopolítica, ve oportunidades únicas como el auge del nearshoring. No obstante, estas oportunidades se dan con base en acuerdos y compromisos con otros países de Norteamérica y Europa. A pesar de que México tiene capacidad de producir y ser líder en los nuevos modelos del sector industrial, también debe adaptarse a las necesidades de dicha industria, como la producción limpia, a partir de fuentes de energía limpia.
“Teniendo todo lo bueno y complicado de tener una relación tan integrada a la de la economía norteamericana, en donde es prácticamente ya el ADN, no puedes hablar de Estados Unidos y México, sino que ya son entidades profundamente integradas. Las cadenas productivas en México no son mexicanas, ni son de Estados Unidos ni de Canadá, son de una región”, explica David Enríquez.
Al respecto, destaca que, para mantener ese crecimiento regional, un intercambio comercial de 800,000 millones de dólares anuales, se debe considerar que una de las principales fuentes para hacerlo es el sector energético, por lo que la inversión y mantenimiento a esta área debería de ser primordial. “Necesitas generación limpia, líneas de transmisión, y el tema de hidrocarburos debe mantenerse con una visión de transición”, comenta.
Lo que para otros países alrededor del mundo ya es una realidad, en México buscamos detonarlo, como la electrificación de la flota vehicular en el transporte público, en el caso específico de esta región. “Nosotros habríamos esperado eso desde hace mucho tiempo, una estrategia aplicada en las ciudades más grandes del país, que contemple financiamientos y que sirva para cambiar u optimizar las líneas de transmisión. De esta manera favoreces al ecosistema múltiple, con un mejor orden por parte de la política pública del Cenace”.
Desde la perspectiva de David Enríquez, este momento es clave para dialogar y tratar de visualizar los beneficios que obtendría el país, de seguir por el camino de la transición energética y de la reforma promulgada en el 2013, siempre y cuando se hagan algunas adecuaciones.
“Naturalmente había que hacer algunas adecuaciones: al régimen de Pemex y de la CFE había que mejorar algunas cosas, pero en el mismo camino a reconocer que ningún gobierno con sus empresas nacionales lo puede hacer solo, necesitamos un ecosistema. Y mientras más rico sea en nacionalidades, especialidades, tamaños, mejor te va, porque no centralizas todos los huevos en la misma canasta, sino que compartes riesgos, inversiones y creas un ambiente ganar-ganar; eso tiene un mayor efecto en la economía a largo plazo, y no solamente en el sector energético”.
El 1, 2, 3 de las inversiones
Para llegar a un punto en el que se incentiven las inversiones, se necesitan dos puntos estratégicos, explica David Enríquez: el qué y el cómo. Es decir, primero es necesario volver al reconocimiento como sociedad civil, para que haya energía sin escasez y a un precio razonable, con un efecto positivo para la economía, de forma que México se vuelva un país más competitivo para la inversión. “Eso es lo primero que falta, el reconocimiento, el qué”.
Por otra parte, el cómo: volver a las instituciones, sin menoscabar el rol que tiene, por ejemplo, la Comisión Reguladora de Energía, el Cenace, la Comisión Nacional de Hidrocarburos, por mencionar algunas; es decir, volver a un diseño institucional ordenado, en donde el hacedor de política pública se diferencie del regulador. “El regulador lo que busca es crear pisos parejos. El hacedor de política pública es el que realmente decide hacia dónde se va en términos de propuestas legislativas, de integración regional, eso es política pública”.
De este punto se deriva la importancia de la distinción entre un diseño institucional que distinga quién es quién y en donde se hagan las modificaciones necesarias, tanto a la CFE como a Pemex, de manera ordenada y natural. Así, David Enríquez concluye qué México debe volver a un diseño institucional ordenado, a hacer políticas públicas y a la regulación que garantice piso parejo. “El sector es un instrumento, no es un fin en sí mismo. Es decir, la energía ayuda para la manufactura, la agricultura, los servicios, no debemos verlo como un fin, es simplemente un medio”.
Oportunidades en la transición energética
El contexto energético actual va de la mano con el desarrollo tecnológico que enfrenta el sector industrial a nivel global. De acuerdo con David Enríquez, todos los grandes movimientos en el mundo son generados por la tecnología y el conocimiento. “Hay una clara tendencia en el mundo, y una obligación moral y legal, de ir hacia las metas del 2030 y 2050 en transición energética, a la buena o a la mala”.
Frente a este escenario, los países que no cumplan con las metas anuales acordadas en el Acuerdo de París, relacionadas con la reducción de emisiones contaminantes, empezarán a experimentar “mecanismos de corrección por transición energética”; es decir, la aplicación de aranceles a la exportación de los productos de ese país. “En otras palabras, si no has hecho tu tarea como país o como empresa privada o pública, y quieres exportar cualquier manufactura a cualquier país va a tener un arancel de todo lo que no has cumplido”, explica el especialista.
Estas sanciones afectarán a dicho país de manera que lo dejarán fuera del mercado internacional. “Para evitar que esto afecte a un exportador como México, la próxima administración debería enfocarse en una agenda francamente agresiva para motivar, incluso si es necesario con cierta fuerza, al sector empresarial hacia la transición energética real, efectiva, donde veamos claramente programas de transición energética medibles. Todo eso pasa por la tecnología, pero no solamente eso, sino por todo un tema de políticas públicas y de financiamiento”, asegura David Enríquez.
Finalmente, desde la visión del socio propietario de Goodrich, Riquelme y Asociados, el contexto geopolítico le ofrece a México, ahora más que nunca, una oportunidad imposible de dejar pasar. “Hay una auténtica necesidad de invertir. Esta enorme oportunidad que tiene México de un nivel de integración todavía más sólido con el mercado norteamericano, en donde se pueda favorecer toda la economía y trascender el nivel de intercambio comercial a algo más sustancial, creo que es inigualable. México tal vez sea el único país del mundo que está en esa posición, sería increíble que no la aprovechemos”, concluye.
Parte del convenio entre ambas compañías tiene como objetivo la donación de equipos de tecnología de la información y acceso a internet de 50Mbps a la Escuela Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario No. 200, en la comunidad de Sánchez Magallanes, Tabasco
Hablar sobre el desarrollo tecnológico en la región donde se ubica el Bloque 30, licitado en la ronda petrolera 3.1, propicia dos caras de una moneda. Por un lado, el éxito exploratorio anunciado en el segundo trimestre del año, y por otro lado las necesidades propias de las comunidades rurales localizadas en la zona colindante entre Tabasco y Veracruz.
En entrevista para Global Energy, Alejandro Rodríguez, Gerente de Responsabilidad Social Corporativa de Wintershall Dea México, brinda algunos detalles sobre la alianzade la petrolera de origen alemán con Axtel, compañía mexicana especializada en Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC). Además, destaca su visión sobre el panorama actual de México, en materia tecnológica.
“Esta alianza es muy positiva para transmitir lo que se hace, piensa, y los logros. El desarrollo tecnológico en las áreas donde trabajamos, comunidades rurales, tiene limitantes en ese sentido. La participación de Axtel, con llevar una señal de mucha calidad a estas zonas, visibiliza las necesidades que se tienen. En este sentido, pudimos apoyar a una escuela que otorga una carrera técnica de ofimática. Falta llevar este desarrollo a ese tipo de comunidades; hablamos de una comunidad alejada, es un centro integrador de la zona. A su alrededor, en la costa, hay 13 comunidades diferentes”.
Adicional a la donación de equipos de tecnología de la información y acceso a internet de 50Mbps a la Escuela Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario No. 200, en la comunidad de Sánchez Magallanes, Tabasco, la alianza también apoya a una secundaria técnica con especialidad en tecnologías de la información, que no cuenta con ese tipo de recursos. “Dan las carreras, pero no tienen la tecnología necesaria; el desarrollo está limitado y de ahí nace la iniciativa de apoyar estas a escuelas”, explica Alejandro Rodríguez.
Por otra parte, Héctor Canales, director de Cumplimiento y ESG de Axtel, considera que México se encuentra en el camino correcto rumbo a la digitalización; sin embargo, hay zonas que requieren más atención de la sociedad para que, aquellas que tienen un nivel más avanzado, puedan ayudar. “Impulsarlo es responsabilidad social de cada uno de nosotros. Hay otras áreas sumamente desarrolladas que se pueden considerar de nivel mundial, como la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, nosotros tenemos esa gran ventaja. Es labor de todos los que estamos inmersos en estas zonas geográficas apoyar al resto del país, buscando el desarrollo total del mismo”, asegura.
Como parte de los planes de responsabilidad social corporativa de cada empresa, estas iniciativas ya cuentan en su historial otras entregas de equipo y mobiliario a escuelas, hasta llegar a la entrega de un internet de alta calidad, el pasado mes de julio, para contribuir a un desarrollo educativo de mayor calidad en esa región.
“Sumando esfuerzos, multiplicamos resultados”
Wintershall Dea lleva a cabo sus actividades en el Bloque 30 con las tecnologías provistas por Axtel. “Para explorarlo y trabajarlo, requerimos de señal de internet y otros servicios tecnológicos que nos proporciona Axtel. Ahí empieza nuestra relación, y es importante porque hay instalaciones que se hicieron en el poblado de Sánchez Magallanes, desde ahí ya viene el impacto a la población, con la instalación de la antena y los beneficios indirectos como empleabilidad y proveeduría local. Nosotros tenemos el deber de proporcionar beneficios a la comunidad, y ahí parte la relación de Wintershall Dea con Axtel”, explica Alejandro Rodríguez.
Por otra parte, Héctor Canales destaca que más allá de la relación comercial entre ambas compañías, la fusión de ideologías y valores fue la pieza clave en el éxito de la alianza. “Wintershall Dea tiene estos valores, lo ha externado y ha puesto el ejemplo en muchas regiones, no nada más en México, sino en otros países. Y nosotros ponemos nuestro granito de arena a través de la tecnología para brindar el internet”.
De la misma forma, el director de Cumplimiento y ESG de Axtel considera que la conclusión de la iniciativa se dio de manera natural. “Cuando platicamos del proyecto con Wintershall Dea, preocupados por la educación en la región, que iban a brindar el equipo de cómputo, los switches y racks necesarios, nosotros nos sumamos y brindamos el internet. Fue algo muy natural y al final es algo muy genuino para las escuelas y los chicos de esta región. La experiencia que vivimos en particular, vivir el momento de recibir a los chicos y conocerlos, es algo que realmente tiene mucho valor”.
La filosofía con la que la petrolera y la compañía de TIC basaron la estrategia social, se resume en la frase “Sumando esfuerzos, multiplicamos resultados”. De acuerdo con Alejandro Rodríguez, se creó una cadena de valor entre empresas, en donde la integración voluntaria respetó gestiones, con objetivos en común. “Y no solamente hablamos de Axtel y Wintershall Dea, sino que la escuela se unió, porque el salón donde otorgamos este apoyo estaba en muy malas condiciones”.
Sobre esta línea, los directivos comentan que los proyectos se hacen participativos, de forma que el beneficiario también aporta a la causa. “En este caso, ellos arreglaron su salón, consiguieron el mobiliario, tuvieron instalaciones precisas para que llegara el equipo que donamos y posteriormente el internet que se otorgó. Internamente fue vital esta cadena de valor, porque tienes que ir con áreas de compras, compliance, autorización superior… se dio un trabajo en equipo muy loable”.
En el mediano y corto plazo, Wintershall Dea contempla un seguimiento preciso para la estrategia de responsabilidad social. “Tenemos indicadores clave de desempeño para darle seguimiento a lo que hacemos, no entregamos el equipo y nos olvidamos. Estamos conviniendo con los maestros el empezar a evaluar mediante la gente que se está capacitando y que se va a titular en la carrera de ofimática, y este es un primer KPI que vamos a seguir. Vamos a mantener el contacto continuo, porque hay otros proyectos en otros temas, sobre todo en sustentabilidad y que van a ayudar a la captura de carbono. Pero en el aspecto de la tecnología, vamos a dar seguimiento a las personas egresadas para medir la mejora en el rendimiento escolar”, comparte Alejandro Rodríguez.
Axtel visualiza estas estrategias hacia el largo plazo, y trabajan para que se realicen de forma anual. “Sabemos que estamos impactando de manera positiva a muchos jóvenes. De una de las escuelas, estamos hablando de cerca de mil estudiantes que serán beneficiados año tras año, entonces estos KPI’s son muy valiosos, y tenemos el compromiso del mantenimiento necesario. Si llega a suceder cualquier falla, inmediatamente atender el servicio que estamos brindando a esta primera escuela. Cuando ya implementamos también el segundo, de la misma manera, ese es el compromiso que tenemos para darles el seguimiento puntual”, expone Héctor Canales.
Transición energética: visión sostenible
El directivo de Axtel considera que la innovación tecnológica va de la mano con los compromisos de sostenibilidad de la empresa. “No puedes separar, es parte del mismo objetivo. Tenemos metas muy puntuales y claras, estamos trabajando y tenemos que llegar a cumplir. Para el año 2025, vamos a lograr que más del 70% del total de la energía que utilizamos en la compañía, provenga de fuentes limpias. Estamos en programas de renovación de equipos e incorporamos paneles solares en nuestros sitios en México”.
Así, asegura que el proceso es integral, ya que las nuevas tecnologías permiten impulsar el desarrollo en materia ambiental. Por otra parte, Axtel también contribuye a reducir la brecha de género y la desigualdad, no solo en el estado de Tabasco, sino en todo el país, pues con este tipo de iniciativas, se abre la puerta a que más niñas y mujeres tengan acceso a carreras y trabajos que, históricamente, no desempeñaban.
“El compromiso que existe de la sociedad y la facilidad que nos brinda la tecnología, por ejemplo, el proporcionar estos equipos que dona Wintershall Dea y el acceso a internet, abre una ventana al mundo, no solo a los jóvenes varones, sino a las jóvenes mujeres, de esta manera es como se inicia un desarrollo e impulsamos la igualdad. Va mezclado al 100% y creo que hoy no sería posible si no utilizamos nuevas tecnologías”, comparte Héctor Canales.
Asimismo, destaca que la transición hacia otro tipo de energías permite el nacimiento de más iniciativas, ya que estas permitirán también aprovechar el desarrollo de nuevos negocios. “No es algo que esté peleado, va integrado y las compañías aprendimos a utilizarlo y a aprovechar de manera más responsable la transición a las nuevas a las nuevas energías”.
Del lado de Wintershall Dea, Alejandro Rodríguez considera que la innovación tecnológica en la parte de la exploración y producción requiere de una integración: cuidar el medio ambiente, el desarrollo social y la economía. “Procuramos no dañar el medio ambiente, con las mejores tecnologías; vigilamos cómo no contaminar, cómo hacer capturas de carbono, cómo cuidar nuestras emisiones. Es un trabajo constante que realizamos durante toda la actividad en donde operamos, y lo trasladamos a nuestras actividades en el mar, es una prioridad respetar y cuidar el medio ambiente con las mejores tecnologías”.
Con la mira en el futuro
El programa de responsabilidad social de Wintershall Dea no solamente aplica en el caso donde hoy trabaja, sino a otras partes de Tabasco, en donde operan en pozos terrestres. “Nuestro programa de responsabilidad social se basa en tres grandes pilares: educación y cultura, salud y deporte, y proyectos productivos sustentables”.
De la misma forma, la colaboración es fundamental para el desarrollo de su estrategia, pues en los proyectos también participan las comunidades donde trabajan, y la compañía colabora con el Gobierno en la parte que corresponda, pues esto define el éxito de sus proyectos. “La colaboración existe, hoy el ejemplo es con Axtel, pero también colaboramos con otras operadoras para maximizar el beneficio que podemos dar en cada región donde trabajamos”, concluye Alejandro Rodríguez.
Axtel, por otro lado, trabaja para mantener los programas que impulsen la digitalización en la industria. “Tenemos instalaciones que son un hub de innovación y Centros Expertos, ubicadas en la Ciudad de México y Monterrey, y son espacios para el desarrollo de ideas y proyectos donde se trabaje en equipo y se logren objetivos específicos. Nuestros Centros Expertos son lugares en los cuales se conocen nuevas tecnologías, e incluso se prueban”.
Finalmente, Héctor Canales enfatiza en la importancia de los Centros Expertos como espacios para realizar capacitación gratuita a terceros. “De esta manera también apoyamos la digitalización, ellos pueden implementar las mejores prácticas en sus infraestructuras tecnológicas; así ayudas a implementarlas y te aseguras de que esa digitalización sea en un corto plazo. La curva de aprendizaje se reduce, y por lo tanto aceleramos el proceso”, concluye.
Las compañías invitan a otras empresas e instituciones a participar en iniciativas como esta, que buscan crear compromisos a futuro con la sociedad, a través de objetivos de sustentabilidad y el desarrollo tecnológico orientado a la digitalización de procesos, que siempre tendrán como finalidad un beneficio para todo el país.
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