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TC Energy impulsa expansión de 1,500 millones de dólares en Estados Unidos mientras François Poirier anticipa demanda energética récord por centros de datos y electrificación

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TC Energy anunció una nueva inversión de 1,500 millones de dólares destinada a expandir su sistema de gas natural en el este de Estados Unidos, reforzando su presencia en uno de los mercados energéticos de mayor crecimiento del continente.

El proyecto Appalachia Supply incrementará en 800 millones de pies cúbicos diarios la capacidad del sistema Columbia Gas, una red estratégica que actualmente abastece a 10 estados del este y medio oeste estadounidense. La expansión está diseñada para responder al acelerado crecimiento de la demanda energética impulsada por centros de datos, electrificación industrial y expansión económica regional.

La infraestructura contará con el respaldo de un contrato a 20 años firmado con una empresa de grado de inversión, lo que aporta estabilidad financiera y visibilidad de ingresos a largo plazo para TC Energy. La entrada en operación del proyecto está prevista para 2030.

El director ejecutivo de la compañía, François Poirier, señaló que futuras ampliaciones podrían elevar la capacidad total del sistema hasta 2,000 millones de pies cúbicos diarios, permitiendo desarrollar nuevos proyectos de crecimiento con alta eficiencia de capital.

TC Energy estima que la demanda de gas natural en las regiones cubiertas por Columbia Gas crecerá en alrededor de 4,000 millones de pies cúbicos diarios hacia 2035, impulsada por el crecimiento de la infraestructura tecnológica y la transición hacia sistemas eléctricos más amplios.

La compañía también destacó el fuerte interés del mercado en otros proyectos recientes. La expansión Crossroads, enfocada en Illinois, Iowa, Indiana y Dakota del Sur, recibió solicitudes equivalentes a 2.5 veces la capacidad inicialmente ofrecida. Otro proyecto en Ohio, uno de los principales polos de centros de datos en Estados Unidos, registró una sobresuscripción cercana a 3 veces.

Estos resultados reflejan la creciente presión sobre la infraestructura energética norteamericana, particularmente en regiones donde el desarrollo tecnológico y la digitalización están acelerando el consumo eléctrico y la necesidad de suministro estable de gas natural.

TC Energy mantiene además una posición estratégica en exportaciones energéticas, ya que transporta aproximadamente el 30% del gas natural destinado a exportación en Norteamérica y abastece múltiples plantas de gas natural licuado en el continente.

Dentro de este segmento, la empresa también participa en proyectos vinculados a LNG Canada, la instalación ubicada en Kitimat, Columbia Británica, respaldada por Shell y socios asiáticos. Actualmente se evalúa una segunda fase que podría duplicar la capacidad de producción de la planta.

En paralelo, LNG Canada liderará la expansión del gasoducto Coastal GasLink, utilizado para abastecer la terminal, en una estructura que permitirá limitar la exposición financiera y operativa de TC Energy durante la ejecución del proyecto.

En cuanto a resultados financieros, la empresa reportó ingresos trimestrales por 3,860 millones de dólares, frente a 3,620 millones del mismo periodo del año anterior. Sin embargo, la utilidad neta atribuible a accionistas comunes descendió a 899 millones de dólares, comparado con 978 millones registrados previamente.

Las ganancias comparables alcanzaron 99 centavos por acción, superando ligeramente las expectativas del mercado, lo que demuestra resiliencia operativa pese a un entorno energético altamente competitivo y de transformación acelerada.

El avance de TC Energy evidencia cómo el crecimiento de la inteligencia artificial, los centros de datos y la electrificación están redefiniendo las necesidades de infraestructura energética en Norteamérica, convirtiendo al gas natural en un elemento clave para sostener la expansión tecnológica y económica.

CIME retomará protagonismo en sector energético: presidenta Castellanos

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El Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas (CIME) presentó a su nueva presidenta, se trata de Alejandra Castellanos, quien es la primera mujer en ocupar el cargo. La recién nombrada aseguró que durante su gestión, la institución tomará un papel protagónico en el sector energético nacional. 

“Desde nuestro gremio asumimos este llamado con responsabilidad. Las ingenierías mecánica y eléctrica serán clave en la construcción de un México más competitivo, más justo y más sostenible”, aseguró durante su nombramiento, que se llevó acabo en el Club de Industriales de la Ciudad de México. 

Aseguró que el Consejo Directivo bajo su mandato iniciará la gestión con una filosofía muy clara, que conlleva el impulso de un cambio con la propia entidad gremial. 

Mencionó que los desafíos actuales requieren cohesión, diálogo y una visión compartida y que la unidad no significa uniformidad, es la capacidad de integrar sus diferencias para construir soluciones más sólidas.

La presidenta dijo que la ingeniería posee un papel central frente a “los grandes retos” que existen en la actualidad, como el cambio climático, la transición energética, la digitalización y la seguridad energética. 

“Cada proyecto que ejecutamos impacta comunidades y no sólo comunidades, impacta generaciones. Ante todo esta profesión humana radica en la tecnología que se desarrolla y en su capacidad para transformar vidas y generar bienestar”, comentó. 

Castellanos hizo hincapié en que el colegio está vinculado a sectores estratégicos para el desarrollo nacional, como lo es la energía, industria, telecomunicaciones y tecnología. 

El nombramiento y la nueva agenda del CIME se dan bajo el contexto en el que el Gobierno federal anunciaron recientemente un plan de infraestructura por 5.6 billones de pesos, que serán distribuidos entre el periodo 2026 y 2030. 

Un 54.4% de dicho monto sería inyectado al sector energético. Además, la presidenta Claudia Sheinbaum comentó que su administración impulsará las energías renovables y los proyectos que generen electricidad, para garantizar las inversiones en el país. 

Los pilares del plan de Castellanos en el CIME

La nueva presidenta del CIME anticipó algunos ejes con los que catapultará al colegio. Por un lado se encuentra la sostenibilidad como principio rector.

“En todas nuestras decisiones. transformación digital e inteligencia artificial para preparar a nuestros agremiados hacia el futuro, formación y actualización profesional, fortaleciendo una cultura de aprendizaje permanente, vinculación estratégica con los sectores público, privado y académico”, dijo. 

También anunció la formalización del grupo de Mujeres CIME, una serie programas de formación, estrategias de liderazgo, negociación y actualización técnica para las ingenieras. 

Explicó que será una red de mentoría intergeneracional y de alianzas con organismos clave en el sector para promover una cultura más equitativa dentro del gremio. 

“Porque construir soberanía energética también implica asegurar que el talento de todas y todos está plenamente integrado en la toma de decisiones”, mencionó. 

“Un colegio fuerte es aquel donde sus integrantes se sientan bien representados”, añadió. 

Alejandra Castellanos presidirá el Consejo Directivo número 41 por el bienio 2026 2028. Además, llegó a la presidencia tras 80 años de existencia del CIME. Al respecto, dijo que más que “un encargo” es una oportunidad de servir, de fortalecer el gremio y de construir un futuro más sólido para la institución. 

Donald Trump sacude los mercados Wall Street sube 1% y el petróleo cae más de 6% ante posible acuerdo con Irán que impacta al mundo

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Los mercados financieros internacionales reaccionaron con fuerza ante nuevas señales de distensión en Medio Oriente, impulsando un repunte significativo en Wall Street y una marcada caída en los precios del petróleo. La combinación de factores geopolíticos y expectativas de estabilidad energética generó un entorno favorable para los inversionistas desde el inicio de la jornada.

El índice Dow Jones registró un incremento cercano al 1%, sumando aproximadamente 492 puntos hasta ubicarse en 49.790 unidades. Este comportamiento fue acompañado por el S&P 500, que avanzó 0.77% hasta los 7.315 puntos, y el Nasdaq, que subió 0.95% alcanzando los 25.565 puntos, reflejando un sólido desempeño del sector tecnológico.

Uno de los principales catalizadores de este movimiento fue la caída del precio del petróleo West Texas Intermediate (WTI), que retrocedió más de 6%, situándose por debajo de los 100 dólares por barril. Esta disminución responde al creciente optimismo en torno a un posible acuerdo entre Estados Unidos e Irán que permitiría poner fin a más de dos meses de conflicto en la región.

El estrecho de Ormuz, una de las rutas más estratégicas para el transporte de crudo a nivel global, ha sido un punto crítico durante el conflicto. La posibilidad de su reapertura sin restricciones ha generado expectativas de normalización en el suministro energético, lo que presiona a la baja los precios del petróleo.

De acuerdo con reportes recientes, las negociaciones entre ambas naciones han mostrado avances relevantes, con la participación de mediadores internacionales. En este contexto, el expresidente Donald Trump afirmó que las operaciones militares y el bloqueo naval podrían cesar si Irán acepta las condiciones planteadas, lo que reforzó la percepción positiva en los mercados.

El impacto no solo se reflejó en la renta variable. El mercado de bonos también mostró ajustes importantes, con el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años cayendo más de 5 puntos básicos hasta el 4.364%, mientras que el bono a 30 años descendió más de 3 puntos básicos hasta el 4.949%. Este comportamiento sugiere una menor demanda por activos refugio ante la reducción del riesgo geopolítico.

Sin embargo, los metales preciosos evidenciaron una dinámica mixta. El oro registró un aumento de 2.99% alcanzando los 4.705 dólares por onza, mientras que la plata subió 5.63% hasta los 77.72 dólares, lo que indica que, a pesar del optimismo, persisten niveles de cautela entre los inversionistas.

Este episodio subraya la alta sensibilidad de los mercados financieros a los eventos geopolíticos, particularmente cuando están vinculados a recursos estratégicos como el petróleo. Asimismo, pone de manifiesto la interconexión entre los mercados energéticos, financieros y políticos a escala global.

En un entorno donde una variación de más del 6% en el precio del crudo puede desencadenar movimientos significativos en índices bursátiles y rendimientos de bonos, la evolución de las negociaciones entre Estados Unidos e Irán continuará siendo un factor determinante para la estabilidad de los mercados en el corto plazo.

Bendix acelera su transición energética en México aumenta casi 40% su capacidad solar en Acuña y avanza hacia meta de reducir 75% emisiones con respaldo de Knorr Bremse

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Bendix Commercial Vehicle Systems ha reforzado su estrategia de sostenibilidad con la expansión de su sistema de generación solar en su complejo industrial de Acuña, México, logrando un incremento cercano al 40% en su capacidad instalada dentro de la Planta 4.

La ampliación añade más de 230 kilovatios pico (kWp) a la infraestructura existente, alcanzando una producción total estimada de 1,3 millones de kilovatios-hora (kWh) anuales. Esta capacidad permitirá cubrir cerca del 20% de la demanda energética proyectada de la planta, consolidando un modelo de operación más eficiente y sostenible.

El desarrollo forma parte de una estrategia más amplia alineada con la visión de su empresa matriz, Knorr Bremse, que busca reducir en un 75% las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 para el año 2030, tomando como referencia los niveles de 2018.

La nueva fase del proyecto incorpora 328 paneles solares de alto rendimiento, cada uno con una potencia de 710 vatios, lo que permite maximizar la generación energética sin necesidad de ampliar significativamente el espacio físico. Esta optimización tecnológica refleja una evolución en la eficiencia de los sistemas fotovoltaicos implementados.

Adicionalmente, la expansión aporta alrededor de 370.000 kWh anuales de nueva energía limpia y contribuye a evitar aproximadamente 130 toneladas métricas de CO₂ al año, reforzando el impacto ambiental positivo de la operación.

El sistema está completamente integrado en la infraestructura energética de la planta, operando bajo el esquema de medición neta en México, lo que permite gestionar de forma eficiente los excedentes de generación y maximizar el valor económico de la energía producida.

Más allá de la generación solar, Bendix ha implementado mejoras estructurales en el complejo desde 2020, incluyendo modernización de sistemas HVAC, iluminación eficiente, optimización de edificios y control energético avanzado, reduciendo de manera progresiva la demanda total de energía.

El complejo de Acuña, que opera desde 1988 y abarca múltiples plantas, se ha convertido en un referente de manufactura avanzada, integrando procesos altamente automatizados para la producción de tecnologías de nueva generación en sistemas de frenado y tratamiento de aire.

Con esta expansión, la Planta 4 supera los 1.300 paneles solares instalados, mientras que otros sistemas dentro del complejo, incluyendo instalaciones en azoteas con más de 2.600 paneles, generan más de 2,1 millones de kWh anuales adicionales y evitan cerca de 850 toneladas métricas de CO₂.

En conjunto, las cuatro instalaciones solares del complejo permiten evitar entre 550 y 600 toneladas métricas de emisiones al año, posicionando a Acuña como un modelo dentro de las operaciones globales de Bendix y Knorr Bremse.

El proyecto también ha sido reconocido con la certificación Industria Verde en Coahuila, destacando el cumplimiento de estándares ambientales superiores a los requisitos regulatorios y el compromiso con la mejora continua.

Este avance refleja una tendencia creciente en el sector industrial, donde la integración de energías renovables, eficiencia energética y tecnología se convierten en pilares clave para la competitividad y sostenibilidad a largo plazo.

Cox lidera emisión histórica de 2.000 millones en EE.UU. con demanda de 8.000 millones y acelera su transformación tras adquirir Iberdrola México

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Cox ha protagonizado una de las operaciones financieras más relevantes del año al completar con éxito su primera emisión de bonos en el mercado estadounidense por un total de 2.000 millones de dólares, en un contexto de alta exigencia y selectividad por parte de los inversores internacionales.

La operación, estructurada bajo formato 144A/Reg S, registró una demanda cercana a los 8.000 millones de dólares, lo que representa una sobresuscripción superior a cinco veces el monto inicial previsto de 1.500 millones. Este fuerte interés permitió a la compañía ampliar el tamaño de la emisión y mejorar las condiciones de financiación en ambos tramos.

Los bonos emitidos cuentan con vencimientos a 5 y 10 años, con cupones de 7,125% y 7,75%, respectivamente, lo que refleja la capacidad de Cox para acceder a financiación competitiva incluso en un entorno de volatilidad geopolítica y financiera global.

Más de 200 inversores institucionales de primer nivel participaron en la operación, en su mayoría provenientes de Estados Unidos y con estrategias de inversión a largo plazo, lo que refuerza la calidad del libro de órdenes y el respaldo estructural a la compañía.

Esta emisión ha permitido a Cox refinanciar aproximadamente dos tercios del crédito puente de 2.650 millones de dólares utilizado para la adquisición de Iberdrola México, una operación estratégica cerrada el 24 de abril de 2026. El tercio restante ya ha sido asegurado mediante un préstamo a largo plazo con vencimiento cercano a cinco años, respaldado por entidades financieras internacionales.

En apenas dos semanas, la compañía ha logrado sustituir completamente su financiación de corto plazo por una estructura de deuda a largo plazo, con horizontes de entre 5 y 10 años, alineando así su perfil financiero con la generación de caja de sus activos.

La adquisición de Iberdrola México representa un punto de inflexión en la evolución de Cox, al incorporar una de las plataformas energéticas más completas del país. Esta integración incluye una capacidad de generación de 3,9 GW diversificada, activos con una vida media superior a 27 años y una posición dominante en el suministro eléctrico, con más del 25% de cuota de mercado.

Además, la base comercial supera los 500 clientes, en su mayoría con grado de inversión, con tasas de renovación superiores al 99%, niveles de morosidad por debajo del 0,2% y contratos con una duración media superior a 7 años, lo que proporciona una elevada visibilidad de ingresos.

El mercado eléctrico mexicano presenta fundamentos sólidos, con previsiones de que la demanda se duplique hacia 2039, en un contexto de oferta limitada, lo que refuerza el atractivo de la plataforma adquirida.

En términos financieros, la operación transforma significativamente la escala de Cox. En cifras proforma, la compañía habría alcanzado un EBITDA de aproximadamente 750 millones de euros en 2025, frente a los 225 millones previos a la adquisición, con más del 90% proveniente de activos con ingresos recurrentes.

El presidente ejecutivo, Enrique Riquelme, destacó que esta nueva estructura de capital fortalece tanto el perfil operativo como financiero de la empresa, permitiendo avanzar con disciplina en su estrategia de crecimiento y generación de valor a largo plazo.

Esta operación posiciona a Cox como un actor clave en el ámbito de infraestructuras energéticas y de agua, consolidando un modelo de negocio basado en ingresos estables, diversificación y alta visibilidad financiera.

José Manuel Entrecanales plantea integración de hasta 5 gigantes eólicos y refuerza participación del 47,1% en Nordex para competir a escala global

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El sector eólico europeo se encuentra en un momento clave de transformación estratégica, tras la propuesta de José Manuel Entrecanales de avanzar hacia la creación de un gran conglomerado industrial que permita competir a nivel global, en un entorno marcado por la creciente presión de fabricantes internacionales, especialmente provenientes de Asia. Esta iniciativa contempla la posible integración o colaboración entre actores relevantes del sector, como GE Vernova, Enercon, Siemens, Vestas y Nordex, lo que refleja una estrategia orientada a ganar escala, eficiencia y capacidad tecnológica.

Dentro de este contexto, Acciona mantiene una posición relevante, con una participación del 47,1% en Nordex, lo que le permite influir en el desarrollo estratégico del fabricante de aerogeneradores y posicionarse como un actor clave en cualquier proceso de consolidación futura. Además, el crecimiento del sector se evidencia en el incremento de pedidos, donde algunos fabricantes han registrado aumentos por hasta 2.179 millones de euros, lo que confirma el dinamismo de la demanda, pero también la necesidad de estructuras más robustas para sostener este ritmo de expansión.

El planteamiento de crear un “campeón europeo” no solo responde a criterios económicos, sino también a consideraciones estratégicas relacionadas con la seguridad energética y la autonomía industrial, ya que la tecnología eólica se ha convertido en un componente esencial del sistema energético europeo, no solo por su capacidad de generación, sino también por los elementos asociados, como software, mantenimiento y gestión operativa, que requieren control y desarrollo interno para evitar dependencias externas.

En este escenario, la competencia con China se posiciona como uno de los principales retos para la industria europea, lo que ha llevado a plantear la necesidad de políticas públicas orientadas a proteger sectores estratégicos y garantizar el desarrollo de capacidades propias dentro del continente.

Por otro lado, el debate energético también incluye la viabilidad de otras fuentes, como la energía nuclear, frente al crecimiento de la demanda eléctrica en España. Sin embargo, José Manuel Entrecanales ha señalado que esta opción no representa una solución viable en el corto plazo, considerando que tecnologías como los reactores modulares pequeños requieren entre 10 y 15 años para su implementación efectiva, lo que refuerza el papel de las energías renovables como eje central de la transición energética.

En conjunto, este escenario refleja una transformación profunda del sector energético europeo, donde la consolidación industrial, la innovación tecnológica y la seguridad del suministro se posicionan como factores clave para el desarrollo futuro del mercado energético.

Sector Energía: En búsqueda de lo Común.

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Por Dr. Claudio Rodríguez Galán


Estamos a aproximadamente un mes de conocer los resultados de los proyectos mixtos. Mucho se ha escrito y mucho más se escribirá una vez emitidos los proyectos adjudicados o seleccionados. Lo mismo, en su justo contexto, ocurre con los contratos mixtos del sector petrolero. Por lo mismo, estamos en un impasse interesante.

Lejos de escribir sobre el éxito o no del modelo y de lo atractivo o bancable del o de los esquemas, lo cual se ha escrito suficiente y ya no aporta nada, creo que un análisis relevante en este impasse es entender si el resultado es eficiente o no. A que me refiero con esto.

Eficiente no es volumen adjudicado como tampoco es numero de proyectos seleccionados. Los anuncios no necesariamente se traducen en aportar lo que se requiere. La eficiencia, creo yo, se debe medir en si realmente se van a satisfacer las demandas energéticas que Mexico requiere para crecer post una parálisis sectorial de aproximadamente siete años. Por el otro lado, es saber si ello creara oportunidades generales o serán limitadas ante un escenario de exposiciones geopolíticas crecientes y una economía con crecimiento limitado.

Siempre he hablado de la energía como un elemento de ventaja competitiva o, si lo queremos entender en su aspecto negativo, como una desventaja nacional cuando no se desarrolla eficientemente. Construir ciclos combinados ha demostrado ser contraproducente contra la llamada soberanía energética, pues lo que se requería era en realidad diversificar la matriz energética y no incrementar el porcentaje de dependencia a la molécula texana. Se debía reforzar la seguridad. La energética me refiero. Por eso el fracking se entiende como bien recibido, si bien ocurre años después de su propuesta sexenal original. Nuevamente, ventajas competitivas en la ecuación.

Los esquemas mixtos y la planeación vinculante del Estado es lo que hay. Punto. “Había dos sopas y una ya se acabó”, dicen en los pueblos. No voy a discutir lo que es pues es un ejercicio vacío e improductivo.

Lo que sí es menester hablar abiertamente y de forma propositiva es la flexibilidad que debe existir, una vez habiendo logrado las reformas constitucionales que tanto pelearon, a efecto de que los resultados, los que sean, se entiendan en su justo contexto y se modifiquen si eso es lo mejor y más eficiente para lo común. La convocatoria de planeación vinculante y los contratos mixtos quedaron por debajo de la capacidad originalmente planeada. Es mejor que nada, eso también es cierto, pero no se trata de eso.

Si las empresas seleccionadas en esquemas de proyectos mixtos quedan igualmente por debajo de la planeación, debemos todos entender y analizar seriamente los resultados. Esto no es un concurso de belleza, sino una modelación de satisfacer la deficiente oferta de generación ante una demanda incesante y una producción petrolera en franco declive.

De redes de transmisión, nuevamente, ni hablo pero celebro que existan ya convocatorias en puerta para la coadyuvancia público-privada en su etapa de construcción (turn key), situación que siempre alertamos estaba expresamente permitida pues eso no vulnera el precepto constitucional de control del Estado sobre el sistema. Y si, de nuevo una ventaja competitiva desperdiciada. Empezar ahora es positivo, pero se perdió tiempo.

Aun suponiendo que toda la capacidad que se pretende es adjudicada o seleccionada, se tiene que hacer un análisis objetivo de ello frente a las necesidades pasadas (no atendidas), presentes y futuras. Seria parcial y, repito, poco eficiente no hacerlo después de las celebraciones adjudicatarias.

El sector realizará sin duda sus propias conclusiones y análisis sobre los resultados. Eso es obvio, natural y necesario. El punto fino e importante es que el gobierno los lea, los estudie e implemente para mejorar las reglas.

Escribiendo un libro, dedique unas líneas a la Política y su diferencia con las políticas. Por cierto, en el congreso del World Energy Council en Panama que tuve el honor de asistir, se habló mucho de esto. Se parecen, pero no son lo mismo. Me llama fuertemente la atención que la palabra Política está estrechamente ligada a la palabra comunidad (“polis”) y a su vez la comunidad, por supuesto, ligada a lo común. A donde quiero llegar con esto.

Si la Política actual busca lo común y diferenciar el Estado de lo público, entendido el primero como el gobernante y el segundo como el gobernado, en una Política humanista tendría la obligación ontológica de entenderse como un todo y no como enemigos a vencer. Dicho esto, ya se abrieron las puertas de esquemas público-privados, que puede ser entendido como la comunión entre lo Estatal y lo publico (gobernado).

La Política, singular, no debía definir las políticas (plural), pues si bien parecieran compartir la misma etimología y fin, son distintas. La primera basada en ideología define decisiones fundamentales, pero trasladarlas al mundo de las políticas, generalmente tiene un impacto negativo o imprevisible pues no estarían así soportadas por la técnica, económica o jurídica. Algunos les llaman ocurrencias.

Si esto es así y queda a cada quien coincidir o no, lo que respetuosamente creo que todos estamos de acuerdo es que, lo más eficiente por lo común y la polis es perfeccionar lo que no funcione, trabajar en mayor claridad, transparencia, apertura y certeza jurídica. Trabajar por lo que llamo la Energía Común. Esto no es nuevo y lo sabrá quienes se aburren leyendo lo que escribo los últimos veinte años.

Creo que el Estado ha mostrado una visión muy distinta y positiva en el sector pese a que también creo que desafortunadamente ellos mismos se pusieron la camisa de fuerza contra sus propios intereses de Estado al implementar Política en las políticas. Creo que empiezan genuinamente a coincidir que la Energía es técnica y economía pura, pues la verdad no es binaria.

Al tiempo.

Soberanía Energética

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Por Manuel Rodríguez González

En el contexto global actual, la soberanía de México cobra una relevancia estratégica, particularmente en el ámbito energético. Más que un ideal político, la autosuficiencia es hoy una necesidad de seguridad nacional. La posición que asume la Presidenta de la República, Claudia Sheinbaum, para defender este patrimonio tiene una trascendencia histórica por tres motivos fundamentales:

Primero, hace frente a la volatilidad de los precios de los hidrocarburos derivada de la inestabilidad en Medio Oriente. Segundo, plantea el reto de aprovechar responsablemente nuestros propios recursos no convencionales para garantizar el suministro. Y tercero, da un paso decisivo para superar la dependencia que mantenemos con los Estados Unidos en materia de gas natural.

El diagnóstico sobre el gas natural es duro, pero es indispensable asimilarlo en toda su dimensión para resolverlo: de los 9,100 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) que consume el país, importamos 6.8 MMpcd; es decir, el 75% proviene de campos no convencionales estadounidenses.

La complejidad para nuestra seguridad energética radica en que más del 60% de la electricidad consumida por la población y el sector económico se genera a partir de gas seco. Como agravante, México carece de una infraestructura robusta de almacenamiento; prácticamente «vivimos al día», pues las reservas se reducen a la molécula que circula en los gasoductos.

Este panorama reclama la urgencia de explotar los recursos propios de manera sustentable antes de que el destino nos alcance. Las experiencias internacionales son aleccionadoras. Europa, por ejemplo, fincó su desarrollo industrial en el gas ruso, cuyo suministro se cortó abruptamente por el conflicto bélico iniciado en 2022. Más recientemente, las tensiones en el Estrecho de Ormuz y los daños a la infraestructura de gas natural licuado (GNL) han provocado, según la Agencia Internacional de la Energía (IEA), una pérdida acumulada de 120 mil millones de metros cúbicos de suministro, afectando principalmente a las naciones asiáticas.

Consecuentemente, los precios al contado se dispararon. La volatilidad del Title Transfer Facility (TTF), referencia en el mercado europeo, promedió en marzo pasado 18 dólares por millón de Unidades Térmicas Británicas (USD/MBtu), un aumento del 160%. Por su parte, el Japan Korea Marker (JKM), índice para Asia, cotizó en 21 USD/MBtu, elevando su volatilidad a casi un 300%.

Las crisis de dependencia energética en otras latitudes representan para México un desafío y una labor titánica. Esta tarea requiere del trabajo y el talento de todos, unidos en torno a la visión de soberanía energética que enarbola nuestra Presidenta Claudia Sheinbaum.

Manuel Rodríguez González
www.manuelrodriguez.mx

INEOS y Shell aceleran inversiones en Golfo de México con alianza petrolera y participación de 21% en activos estratégicos offshore

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INEOS Energy y Shell Offshore han anunciado una nueva alianza estratégica para desarrollar proyectos de exploración y producción de petróleo y gas en el Golfo de México, consolidando una apuesta conjunta por una de las regiones energéticas más relevantes a nivel global.

El acuerdo contempla que INEOS adquiera una participación del 21% en varios activos asociados a la plataforma Appomattox, una infraestructura clave en operaciones offshore de aguas profundas. Entre los activos incluidos destacan Rydberg, el reciente descubrimiento Nashville y el sistema de transporte energético Mattox.

La colaboración entre ambas compañías se enfocará inicialmente en tres proyectos prioritarios de exploración y producción. Uno de ellos es Fort Sumter, un descubrimiento realizado previamente por Shell que ha despertado interés por su potencial energético. A esto se suma la perforación del pozo exploratorio Sisco y una nueva perforación prevista para finales de 2030.

La estrategia conjunta busca aprovechar la conectividad existente con la plataforma Appomattox para reducir tiempos de desarrollo, optimizar inversiones y mejorar la eficiencia operativa en el Golfo de México, una región considerada estratégica para la producción de hidrocarburos en Estados Unidos.

Aunque el valor financiero de la operación no fue revelado, la adquisición de una participación del 21% demuestra el interés de INEOS por fortalecer su presencia en proyectos offshore de largo plazo y ampliar su cartera de activos energéticos en Norteamérica.

La región del Golfo de México continúa siendo uno de los principales centros de producción energética del continente, especialmente por su capacidad en exploración de aguas profundas y por la infraestructura instalada que permite acelerar nuevos desarrollos.

La asociación también refleja cómo grandes compañías energéticas continúan apostando por proyectos de petróleo y gas pese a la transición energética global, priorizando activos con alta capacidad de producción y menores costos operativos gracias a infraestructura ya consolidada.

Para Shell, esta alianza permite compartir riesgos y acelerar desarrollos futuros, mientras que para INEOS representa una expansión relevante en exploración offshore, consolidando una estrategia orientada al crecimiento energético internacional.

El proyecto podría convertirse en un punto clave para futuras inversiones en exploración dentro del Golfo de México, especialmente en un contexto donde la seguridad energética y la estabilidad del suministro continúan siendo factores prioritarios para los mercados globales.