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La alianza OPEP+ ratifica el incremento progresivo de su producción de crudo a partir de agosto

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Los países que integran la coalición OPEP+, bajo la conducción estratégica de Arabia Saudita y la Federación de Rusia, alcanzaron un acuerdo ministerial para incrementar el suministro conjunto de petróleo crudo en 188,000 barriles diarios a partir del próximo mes de agosto.

La resolución técnica fue adoptada mediante una sesión extraordinaria por teleconferencia en la que participaron los representantes del sector energético de Arabia Saudita, Rusia, Irak, Kuwait, Kazajistán, Argelia y Omán.

El ajuste aprobado se deriva del programa de restitución gradual de las reducciones voluntarias de bombeo que fueron implementadas originalmente en abril de 2023 por un volumen de 1.6 millones de barriles por día, con el propósito de estabilizar los precios internacionales de los hidrocarburos.

Este incremento mensual representa la quinta adición sucesiva aprobada en lo que va del año, manteniendo un esquema de aumentos idénticos a los pactados en las sesiones previas tras la reactivación del plan en el mes de abril.

Los flujos físicos de producción del grupo se habían visto severamente mermados de forma involuntaria por las interrupciones derivadas de las operaciones militares de Estados Unidos e Israel contra Irán iniciadas el 28 de febrero, así como por el subsiguiente bloqueo del Estrecho de Ormuz.

Dicha coyuntura geopolítica provocó una contracción forzada en la extracción de crudo de los principales miembros de la organización que llegó a rozar los 10 millones de barriles diarios en abril. No obstante, la firma de un memorando de entendimiento y cese al fuego temporal entre Washington y Teherán ha permitido el reinicio progresivo del tránsito marítimo en el Golfo Pérsico, habilitando la aplicación efectiva de los volúmenes adicionales acordados.

La inyección de esta oferta complementaria se presentará en un entorno de mercado caracterizado por la volatilidad y la corrección a la baja de las cotizaciones internacionales, donde el barril de Brent cerró el ciclo semanal en 72.12 dólares, situándose un 42% por debajo del máximo de 126 dólares registrado el pasado 30 de abril.

Paralelamente, la cesta de referencia de la OPEP se ubicó en 69.33 dólares tras haber tocado un techo de 146.05 dólares el 19 de marzo. Los inversionistas del sector energético han manifestado preocupación ante un posible escenario de sobreoferta, en sintonía con las proyecciones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), que estiman que la producción mundial podría superar a la demanda global en aproximadamente 3.8 millones de barriles diarios este año.

Esta presión bajista se ve acentuada por la salida de los Emiratos Árabes Unidos de la OPEP el pasado 1 de mayo para operar a su máxima capacidad de 5 millones de barriles diarios, sumado a la solicitud formal de Irak para expandir sus cuotas asignadas de producción.

Arabia Saudita duplica sus exportaciones de crudo por el Estrecho de Ormuz tras el acuerdo diplomático entre EE. UU. e Irán

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El reino de Arabia Saudita reactivó de forma masiva sus operaciones logísticas de exportación de petróleo a través del Estrecho de Ormuz, una de las arterias marítimas más importantes para el suministro energético mundial.

De acuerdo con los datos analíticos provistos por la firma de inteligencia comercial Kpler, Riad ha despachado aproximadamente 34 millones de barriles de crudo por esta vía marítima desde el pasado 17 de junio, fecha en la que Estados Unidos e Irán suscribieron un acuerdo formal para reabrir el canal de navegación.

Este volumen de exportación registrado en las últimas dos semanas supera por más del doble los 15 millones de barriles que el reino saudí transportó a través del estrecho durante el periodo de hostilidades comprendido entre el 9 de marzo y el 17 de junio.

La reactivación del flujo comercial marca el fin de una pausa estratégica implementada por la corporación estatal saudí desde el 9 de marzo, fecha en la que suspendió los embarques desde sus principales terminales marítimas del Golfo, Ras Tanura y Juaymah, debido al desplome del tráfico de buques tanque provocado por incursiones militares iraníes.

Durante el conflicto, Arabia Saudita se vio obligada a redirigir una parte sustancial de sus exportaciones de hidrocarburos a través de su oleoducto Este-Oeste con destino a la terminal de Yanbu en el Mar Rojo.

Los reportes técnicos detallan que de los 34 millones de barriles movilizados recientemente, cerca de 24 millones corresponden a cargamentos rezagados que fueron almacenados antes o durante el conflicto armado, evidenciando un proceso de desahogo de inventarios acumulados en las terminales del Golfo.

A pesar de un breve brote de hostilidades registrado la semana pasada, que incluyó ataques a dos buques comerciales y respuestas militares por parte de Washington, el tránsito por Ormuz se mantiene activo, recuperándose desde un suelo de ocho embarcaciones diarias hasta alcanzar los 16 navíos en días recientes.

La consultora marítima Windward reportó que el volumen de paso diario se situó en los 8.5 millones de barriles de crudo, una cifra que busca aproximarse de forma progresiva a los niveles promedio de casi 15 millones de barriles diarios reportados por la Administración de Información de Energía de EE. UU. (EIA) durante el ejercicio de 2025.

Los analistas del sector confirmaron que el arribo de once nuevos supertanques a las terminales saudíes valida el reinicio formal de su logística comercial de largo plazo y no únicamente una liberación temporal de sus inventarios rezagados.

Carga inteligente gana terreno por el avance de la electromovilidad

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La electromovilidad entró en una fase donde el parque de vehículos comienza a exigir una red de carga más robusta, interoperable y capaz de responder a distintos modelos de operación. De hecho, las ventas de vehículos eléctricos alcanzaron 96,636 unidades en 2025, con un crecimiento anual de 38.5% frente a 2024, de acuerdo con cifras reportadas por la Asociación Electro Movilidad (EMA). Al mismo tiempo, la infraestructura de recarga llegó a 56,726 posiciones de carga al cierre de 2025, un avance de 25.9% anual impulsado principalmente por la red privada.

Este crecimiento empieza a modificar la conversación. Para Luis Antonio Osorio, Director Comercial de Enerlink México, el país representa uno de los espacios más relevantes para el desarrollo de soluciones de gestión de carga en América Latina, tanto por el tamaño del mercado como por la necesidad de ordenar la infraestructura que acompañará la adopción de vehículos eléctricos.

“La demanda va creciendo, pero la infraestructura por el otro lado no está pudiendo mantener el paso. Entonces se va a volver crítico, sobre todo en urbes como una Ciudad de México, un Guadalajara, donde va en constante crecimiento las unidades habitacionales”, indicó en conversación con Global Energy.

La brecha, explicó, no se limita a la cantidad de cargadores disponibles. También involucra la capacidad de administrarlos, monitorearlos, asegurar su disponibilidad y conectarlos con usuarios finales o con operaciones que dependen de su continuidad. En ese punto, Enerlink busca posicionarse como una plataforma de software para operadores de carga pública y flotas eléctricas, con herramientas para controlar cargadores, integrar aplicaciones móviles y gestionar infraestructura en tiempo real a través de soluciones de Charge Management Software y aplicaciones con servicios orientados a rentabilizar y controlar redes de carga, así como a gestionar puntos de recarga para flotas.

“El software te permite tanto gestionar y monitorear ese punto de carga, ya sea uno o varios a nivel colonia, ciudad, estatal o inclusive a nivel nacional”, indicó Osorio. “Nuestra plataforma está basada en la tecnología multisite”.

De instalar cargadores a operar las redes disponibles

El avance de la electromovilidad está abriendo oportunidades para nuevos operadores de carga, estaciones de servicio, flotas corporativas, desarrolladores inmobiliarios y empresas logísticas. Sin embargo, Osorio advierte que el mercado todavía enfrenta una curva de aprendizaje, en especial entre actores privados que identifican la oportunidad, pero no siempre cuentan con claridad técnica para arrancar.

Es el sector privado el que está tomando el protagonismo y en sus manos está el decir que aquellos emprendedores, aquellos grupos gasolineros que por años han vendido justamente gasolina, ya se están dando cuenta que la electromovilidad es una realidad”, afirmó.

En México, la regulación también empezó a sentar bases para ordenar esta infraestructura. En septiembre de 2024, la Comisión Reguladora de Energía publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo A/108/2024, con disposiciones administrativas para integrar infraestructura de carga de vehículos eléctricos e híbridos conectables al Sistema Eléctrico Nacional como parte de una red eléctrica inteligente. El marco contempla la conexión ordenada de electrolineras, electroterminales y estaciones de carga, así como el desarrollo de una plataforma para registrar y monitorear la evolución de esta infraestructura.

Para Enerlink, el proceso regulatorio y operativo abre espacio para plataformas capaces de conectar infraestructura, usuarios y datos. La empresa no solo trabaja sobre redes ya instaladas, sino también con clientes que requieren acompañamiento previo para definir ubicación, capacidades eléctricas y tipo de cargadores.

“Muchas veces nos dicen: ‘Entiendo la solución, la requiero, pero hoy estoy dos pasos atrás. Todavía no tengo cargadores, todavía no tengo el punto’. Entonces, nosotros contamos con el servicio integral que podemos dar esa consultoría para saber dónde podría ser pertinente poner un punto por capacidades eléctricas, qué tipo de cargadores se requieren y a eso montarle la plataforma de software”, explicó.

La interoperabilidad es otro de los puntos clave. En un mercado con distintas marcas de cargadores, modelos de vehículos y conectores, la gestión de infraestructura requiere operar sobre protocolos compatibles y no depender de un solo fabricante. Luis Antonio Osorio sostuvo que esa fue una definición temprana para Enerlink porque “desde el inicio la filosofía fue ser abiertos y ser multimarca porque, de otra manera, no había proceder”, dijo.

Flotas, transporte público y continuidad operativa

El mercado local también representa una oportunidad por el avance de flotas corporativas y sistemas de transporte que ya incorporan unidades eléctricas. En esos casos, la infraestructura de carga deja de ser solo un servicio al usuario final y se convierte en un componente operativo donde, si el cargador falla, también puede fallar la ruta, la entrega o la disponibilidad de la unidad.

El representante de Enerlink señaló que ya trabaja en proyectos vinculados con flotas y transporte público en México. “Podemos decir que contamos con presencia en las cuatro urbes principales en cuanto al transporte público. Es decir, el monitoreo de cargadores en un Metrobús de CDMX, Mexibús de Estado de México, Metrorrey en Monterrey y Cityur de Guadalajara”, celebró junto con reconocer el trabajo con empresas que avanzan en electrificación de flotillas.

“Sobre todo para una flota de punto se vuelve crítico monitorear la infraestructura para asegurar la continuidad operativa. Que el refresco pueda llegar del punto A al punto B del país en tiempo y forma y ahí es donde entramos de manera crítica y fundamental”, comentó.

La trayectoria regional de Enerlink se apoya en mercados como Chile y Colombia. En Chile, por ejemplo, se han consolidado como un referente latinoamericano en electromovilidad, particularmente por el despliegue de buses eléctricos en Santiago, en la que es considerada una de las mayores flotas fuera de China. Para Osorio, ese recorrido permitió desarrollar capacidades que hoy buscan trasladarse al mercado mexicano.

“Cualquier persona hoy puede salir al mercado en cuestión de semanas teniendo sus cargadores e infraestructura. En cuestión de software, eso no lo va a detener”, señaló Osorio. “En cuestión de tecnología para salir al mercado, tres, cuatro semanas nosotros te equipamos, tienes tu marca y puedes salir a vender”.

Para consolidar una red nacional robusta, el directivo consideró necesario alinear incentivos, fortalecer la educación del mercado y reducir la incertidumbre entre empresas que quieren electrificar, pero aún no saben por dónde empezar. En su opinión, la electromovilidad requiere analizar cada caso de uso, revisar el costo total de propiedad y definir cuándo la infraestructura hace sentido técnico y económico.

En electromovilidad no hay una solución mágica. Va a ser imperativo el comparar cuál es tu caso de uso para ver la pertinencia, hacer un análisis costo total de propiedad y ahí hacer el clic y decir ‘se implementa con esto’”, apuntó. En esa ruta, Enerlink busca operar como habilitador tecnológico para empresas que ven en la carga eléctrica una nueva línea de negocio o una herramienta para sostener operaciones más eficientes. “Ayudar a ese pequeño, mediano emprendedor que hoy ve un camino hacia la electromovilidad por la cuestión económica y que también está ayudando al ambiente, facilitar las herramientas para que pueda dar ese salto sin miedo, sintiéndose acompañado”.

La multinacional energética Engie se adjudica cuatro proyectos de transmisión eléctrica en Perú por más de 230 millones de dólares

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La corporación global Engie resultó ganadora en un proceso de licitación pública internacional para el desarrollo, construcción y operación de una red de infraestructura eléctrica de alta tensión en Perú.

El paquete de obras, adjudicado bajo la modalidad de Asociación Público-Privada (APP) por el organismo estatal ProInversión, contempla una concesión para la explotación técnica de los activos por un periodo de 30 años. El proyecto de ingeniería civil y electromecánica comprende el despliegue de más de 400 kilómetros de nuevas líneas de transmisión, el diseño y equipamiento de seis subestaciones eléctricas completamente nuevas, así como los trabajos de ampliación tecnológica en otras diez subestaciones ya existentes dentro del sistema regulado.

La dispersión geográfica del portafolio abarca las regiones de Piura, Lambayeque, Junín y Ayacucho, zonas identificadas como nodos de alta demanda en las regiones norte y centro de la nación andina. Entre las obras principales destacan la línea de transmisión de 500 kV Miguel Grau–Pariñas, las líneas de 220 kV Felam–Tierras, Nuevas–Salitral y Muyurina–Mollepata, además de la nueva subestación de potencia Palián de 220/60 kV.

Con una inversión de capital estimada en más de 230 millones de dólares, el proyecto tiene como objetivo técnico robustecer la confiabilidad del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional, abatir las restricciones de transporte de energía y posibilitar la interconexión física de nuevos parques de generación renovable. Se proyecta que las instalaciones inicien operaciones comerciales en el año 2031, beneficiando a una población estimada de 1.6 millones de habitantes.

Con este nuevo inventario de activos, el grupo alcanzará un consolidado aproximado de 650 kilómetros de líneas aéreas en operación o fase de desarrollo dentro de Perú, consolidando su posicionamiento estratégico en el sector de transmisión de Sudamérica.

Esta adjudicación se suma a la inercia de crecimiento corporativo registrada en la región latinoamericana, tras los contratos obtenidos en Brasil durante las subastas sectoriales de la agencia ANEEL en marzo de 2026. A nivel continental, el consorcio europeo opera actualmente una red de 6,000 kilómetros de líneas y 55 subestaciones, sumando un inventario en proceso de construcción de 1,600 kilómetros adicionales y 25 subestaciones, en línea con su meta global de consolidar una cartera de 10,000 kilómetros de redes eléctricas en operación hacia el año 2030.

Consorcio energético internacional adquiere central termoeléctrica en Chile para su reconversión a gas natural

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La firma comercializadora global Trafigura y la corporación eléctrica local Generadora Metropolitana concretaron la adquisición de la central termoeléctrica Los Guindos, una infraestructura de generación ubicada en el municipio de Cabrero, dentro de la Región del Biobío en Chile.

La transacción estratégica combina la capacidad operativa en el mercado eléctrico sudamericano por parte del operador local con la red de suministro y capacidades de gestión de materias primas del fondo de inversión internacional.

Como parte de los acuerdos corporativos establecidos, Generadora Metropolitana asumirá el 100% de la operación, administración y dirección general del complejo termoeléctrico.

La planta de generación dispone actualmente de una capacidad instalada de 273 megavatios distribuidos en dos turbinas de generación que emplean diésel como combustible principal. El proyecto técnico de modernización contempla el inicio de las obras de conversión de las unidades de generación hacia el uso de gas natural durante el año actual, lo que permitirá incrementar la capacidad máxima de inyección a la red de transporte y operar con un combustible de menor impacto ambiental.

La reconfiguración del activo busca dotar de mayor eficiencia y flexibilidad al complejo, alineando su funcionamiento con las metas de transición energética de la nación andina.

La dirección comercial de la firma internacional detalló que el mercado chileno representa un punto estratégico para sus operaciones en América Latina, significando esta compra su ingreso formal al sector eléctrico del país mediante un esquema de inversión de largo plazo.

Por su parte, la gerencia general de la empresa eléctrica local especificó que la adición de este activo representa un avance en su plan de consolidación de una matriz energética más limpia y confiable, proveyendo al Sistema Eléctrico Nacional la flexibilidad y el respaldo técnico necesarios frente a la intermitencia de otras fuentes renovables.

Consorcio energético internacional asume el desarrollo del Upstream en Vaca Muerta para el megaproyecto de gas licuado

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La corporación energética YPF formalizó la suscripción de acuerdos estratégicos con las firmas internacionales Eni y XRG para su incorporación en el segmento de exploración y producción del proyecto Argentina GNL.

El acuerdo comercial se estructuró mediante la venta de participaciones accionarias de la sociedad vehículo Upco Arlng I S.A.U., entidad jurídica que concentrará la titularidad de los bloques de gas no convencional afectados directamente al desarrollo de la infraestructura de licuefacción.

Una vez que se complete la transacción y se obtenga la aprobación regulatoria de la autoridad de aplicación, la sociedad vehículo asumirá el control de los bloques Meseta Buena Esperanza I y II, Aguada Villanueva Norte, así como Las Tacanas I y II, todos ubicados en la cuenca de Vaca Muerta.

Dentro de la nueva composición del capital social de la firma controladora de los activos, las compañías Eni y XRG adquirirán una participación del 32% cada una, mientras que la empresa estatal argentina retendrá el 36% de las acciones y la conducción estratégica de los bloques.

Los portavoces del consorcio explicaron que este movimiento de capitales consolida la cadena de valor global de la iniciativa e integra los recursos no convencionales del yacimiento con las futuras fases de midstream y procesamiento industrial de gas natural licuado.

Para asegurar la viabilidad técnica inicial del portafolio, el operador petrolero había concretado el pasado 30 de abril un intercambio de activos con la firma Pluspetrol para absorber el 50% de la participación complementaria en las áreas, logrando de forma previa el control total del bloque.

La dirección ejecutiva de las corporaciones aliadas detalló que el ingreso a la cuenca de Vaca Muerta, catalogada como uno de los reservorios de hidrocarburos no convencionales más ricos a nivel internacional, los posiciona de manera competitiva ante el incremento de la demanda de gas natural en los centros de consumo mundiales.

Los directivos de los fondos internacionales de gas destacaron la experiencia operativa del socio local en el sector energético sudamericano y su rol en proyectos de licuefacción flotante. El desarrollo integrado a gran escala busca transformar la capacidad exportadora de la región mediante el suministro continuo y confiable de GNL hacia los mercados internacionales, apalancando la infraestructura de transporte marino para la distribución global.

Comisión Federal de Electricidad inicia programa de optimización y mantenimiento de la red en el estado de Guerrero

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La dirección general de la Comisión Federal de Electricidad formalizó el arranque de la estrategia nacional denominada CFE Conectada Contigo, orientada a la supervisión técnica y atención directa de los requerimientos de infraestructura eléctrica en las comunidades del país.

La implementación inicial de este programa se ejecutó en el estado de Guerrero mediante recorridos de evaluación en los municipios de Copanatoyac y Xalpatláhuac, coordinados en conjunto con la administración del gobierno estatal.

El propósito institucional de las supervisiones radica en recopilar los reportes de incidencias y evaluar las condiciones operativas de la cobertura de suministro residencial en zonas de difícil acceso, en cumplimiento de los lineamientos generales dictados por el Ejecutivo Federal.

El plan técnico de intervención inmediata contempla el despliegue de un operativo especial de mantenimiento programado para la tercera semana de julio del año actual, el cual abarcará desde el nodo de inicio del circuito de distribución hasta la cabecera municipal de Copanatoyac.

Asimismo, las cuadrillas de ingenieros y técnicos de la empresa estatal realizarán trabajos de reforzamiento en la red de media y baja tensión de Xalpatláhuac durante el mes de agosto, periodo en el que se ejecutarán labores de revisión de líneas de transmisión, poda preventiva de vegetación que interfiera con el cableado y mantenimiento correctivo de los transformadores.

Las acciones buscan estabilizar el Sistema Eléctrico Nacional mediante la sustitución de componentes dañados y la corrección de fallas críticas detectadas en la infraestructura local.

La empresa productiva del Estado detalló que esta estrategia busca consolidar la presencia territorial de los servidores públicos para eficientar los canales de respuesta técnica y elevar la continuidad del servicio para un padrón que supera los 50 millones de usuarios a nivel nacional.

El estado de Guerrero se estableció como la entidad federativa piloto para la calibración del programa de proximidad e ingeniería, el cual se replicará de manera sucesiva en las diversas regiones del territorio mexicano.

Con este esquema de reforzamiento de redes aéreas y mantenimiento programado, el operador del sistema eléctrico busca abatir los índices de interrupción y asegurar la confiabilidad del suministro de energía en los núcleos rurales del país.

Corporación energética firma acuerdo de desinversión en Norteamérica por 4,200 millones de dólares

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La empresa multinacional EDF formalizó la firma de un acuerdo definitivo para la venta de sus divisiones operativas de soluciones energéticas en los mercados de Estados Unidos y Canadá a la firma global de inversiones KKR.

La transacción comercial se concretó tras recibir una oferta unilateral por parte del fondo de capital y la posterior ratificación por los órganos de gobernanza interna del grupo energético.

De acuerdo con las condiciones financieras establecidas en el contrato, el valor de las operaciones de EDF Power Solutions Inc. y su contraparte canadiense asciende a aproximadamente 4,200 millones de dólares, contemplando además una estructura de pagos diferidos adicionales de hasta 390 millones de dólares en función de objetivos preestablecidos.

El cierre definitivo de la enajenación de activos se encuentra programado para ejecutarse durante el segundo semestre del año 2026, condicionado a la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes ante las agencias de competencia de la región de Norteamérica.

Desde la perspectiva contable, la transferencia de estos activos representa una reducción directa en la deuda financiera neta del consorcio europeo estimada en cerca de 5,500 millones de dólares.

Las proyecciones operativas de la compañía vendedora indican que el capital liberado se reintegrará de manera inmediata para el fortalecimiento de la estructura de capital corporativa y la amortización de pasivos de corto y largo plazo.

La dirección ejecutiva de la corporación energética detalló que este movimiento estratégico responde a las directrices de su programa de rotación de portafolio de inversión global.

El propósito fundamental de la desinversión radica en maximizar la capacidad de financiamiento e inversión del grupo para acelerar el despliegue de soluciones industriales competitivas de baja emisión de carbono en sus principales áreas de excelencia operativa.

De este modo, los recursos económicos derivados de la venta se reasignarán de forma prioritaria hacia sus divisiones de generación nuclear, infraestructura hidroeléctrica y desarrollo de nuevas tecnologías renovables en sus mercados objetivo.

Corporaciones multinacionales firman acuerdo para constituir una empresa conjunta de comercialización energética global

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Las compañías Mercuria y Eni formalizaron la firma de un acuerdo definitivo para establecer una empresa conjunta de comercialización y gestión de materias primas energéticas a escala internacional.

La nueva entidad mercantil, estructurada bajo una participación accionaria equivalente del 50% para cada corporación, operará de manera independiente a través de una sociedad de cartera con sede principal en Ginebra, Suiza, y establecerá nodos de intercambio comercial en diversos mercados internacionales.

Esta plataforma unificada asumirá de forma directa la supervisión de las actividades de venta, logística y derechos de infraestructura para una gama diversificada de productos que abarca petróleo crudo, biocombustibles, gas natural, gas natural licuado y gas licuado de petróleo.

El esquema de integración estratégica busca fusionar el conocimiento de mercado, la inteligencia comercial y los mecanismos de administración de riesgos de la firma comercializadora con los activos de exploración, producción, transporte y refinación pertenecientes al consorcio energético integrado.

Los equipos directivos detallaron que la unificación de operaciones optimizará los flujos físicos de energía e incrementará la flexibilidad y resiliencia de la cadena de suministro global, permitiendo capturar valor adicional en todas las etapas del proceso logístico.

La transacción comercial se alinea con las directrices corporativas de inversión orientadas a profundizar la integración de activos físicos y desarrollar soluciones comerciales para los consumidores industriales de hidrocarburos.

La culminación formal de la transacción y el inicio de las operaciones de la sociedad de cartera quedan sujetos al cumplimiento de las condiciones de cierre habituales y a la ratificación por parte de los organismos reguladores correspondientes en materia de competencia de mercado.

La dirección ejecutiva de la firma comercializadora detalló que esta alianza estratégica con el operador de activos físicos establece una organización complementaria con una visión de largo plazo para los mercados energéticos mundiales.

El proyecto busca estructurar una plataforma ágil capaz de mitigar la volatilidad en el entorno energético internacional, sirviendo como un canal optimizado para la colocación de energéticos tradicionales y de nueva generación a nivel global.

Ursus Energy invierte 2,100 mdd en Coatzacoalcos 2; polo enfrenta proceso de revocación con Mota Engil

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La empresa mexicana Ursus Energy anunció una inversión de 2,100 millones de dólares junto con Samsung para construir una planta de gas licuado en el Polo de Desarrollo Coatzacoalcos 2, del corredor interoceánico, con el objetivo de aprovechar el gas que actualmente quema Pemex.

El anuncio se da en un contexto donde la mitad de los 14 polos del corredor carecen de concesionario definitivo o de cartas de intención empresariales, según datos oficiales revisados en la conferencia de prensa matutina. El propio Polo 2, donde planea instalarse Ursus Energy, enfrenta un proceso de revocación de concesión con la empresa Mota Engil.

Cuestionado sobre el estatus legal del terreno, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubon, reconoció no contar con la información completa.

“No tengo en este momento todos los datos de Ursus, pero con mucho gusto te los investigo”, señaló durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, y se comprometió a remitir el reporte en un plazo de dos a tres horas.

Siete polos, prioridad de arranque

Ebrard explicó que el desarrollo de los 14 polos avanza de manera escalonada y que la Secretaría concentra primero los esfuerzos en los proyectos con mayor grado de avance, antes de atender los que permanecen sin definición.

“Tenemos que sacar primero los siete que sí tienen y luego vamos por los que restan, que también tiene que ver con el interés de los particulares”, puntualizó el funcionario.

El Polo 1 de Coatzacoalcos, por su parte, ya extinguió su concesión previa tras hallazgos de pasivos ocultos en el subsuelo, lo que evidencia la complejidad jurídica que enfrenta el corredor en su tramo veracruzano.

El secretario atribuyó el desarrollo de los polos a instrucciones directas de la presidenta Claudia Sheinbaum, quien —dijo— ha encabezado personalmente el impulso al proyecto, mientras la dependencia se enfoca en acelerar los casos más avanzados.

Sin cifra consolidada de avance

Pese a la insistencia de la prensa sobre el porcentaje de polos sin concesionario, Ebrard no ofreció una cifra consolidada de avance ni un calendario específico para destrabar los proyectos pendientes, limitándose a anticipar “resultados interesantes” en el corto plazo.

La respuesta deja abierta la pregunta sobre si la inversión de Ursus Energy y Samsung podrá materializarse en el plazo previsto, mientras el litigio con Mota Engil sobre el Polo 2 permanece sin resolución.