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Hay 17,000 mdd comprometidos en centros de datos en México; sin energía suficiente puede frenarse la inversión

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Diego Aguilar
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México es el segundo mercado más grande de centros de datos en América Latina, solo detrás de Brasil, y concentra más de 30% de la demanda regional de datos. Sobre esa base, la industria comprometió 17,000 millones de dólares (mdd) para invertir en el país en los próximos seis a 10 años. Sin embargo, la falta de energía eléctrica amenaza con frenar esa ola de capital antes de que llegue a tierra.

Así lo advirtió Javier Bamio, directivo de Telecom District, empresa especializada en infraestructura de conectividad y transporte de datos. Comentó que hay apetito inversor, hay compromisos firmados, pero el insumo más básico que necesita un centro de datos, la electricidad, no está garantizado.

“Son casi 20,000,000 de dólares que ya están comprometidos por las empresas de centro de datos para hacer inversión en México; están en riesgo por las capacidades que tenga el país de entregar la energía que se necesita para poder invertir”, alertó Bamio en entrevista con Global Energy.

La Asociación Mexicana de Centros de Datos ya ha advertido este riesgo. El problema no es solo de generación, sino de certeza regulatoria: en México, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) controla tanto la generación como el transporte de energía, y las certificaciones internacionales de los centros de datos exigen dos fuentes de suministro de empresas distintas, algo prácticamente imposible de cumplir en el esquema actual.

Bamio describió un caso concreto, ampliamente conocido en la industria, uno de los centros de datos más importantes del mundo, con instalaciones en Querétaro y Monterrey, lleva casi dos años con su capacidad de venta limitada porque la CFE no ha entregado la energía comprometida.

“Estamos hablando de una inversión de cientos de millones de dólares que hoy en día no está logrando recuperar gran parte de eso, no está logrando vender gran parte de su capacidad por un tema sencillo que quizás hubiera podido resolverse con una empresa capaz de entregar energía”, señaló.

Ante esta situación, algunos operadores han empezado a explorar la generación propia: turbinas, acuerdos de energía nuclear, sistemas internos. Pero para Bamio, esa no debería ser la solución.

“Los centros de datos no deberían hacer eso; esto debería dejárselo a las empresas que son especialistas en generación. Pero si no tienes alternativas, si tienes una inversión en riesgo de cientos de millones de dólares que no puedes recuperar porque no tienes energía, probablemente es lo mejor que puedes hacer”, reconoció.

Certeza regulatoria, la clave

El directivo de Telecom District subrayó que la raíz del problema no es técnica, sino política. Hay empresas nacionales e internacionales con capital disponible y disposición de invertir en generación, pero la incertidumbre en torno a la reforma energética de los últimos años las ha frenado.

“Si se incentiva esa inversión, si se muestra certeza de garantía en temas políticos y económicos, sin duda vamos a poder estar en esos estándares”, aseguró.

En ese sentido, mencionó que Querétaro ya trabaja en un plan para ampliar sus capacidades de generación y que las grandes empresas de telecomunicaciones también invierten en fibra terrestre y submarina para robustecer la infraestructura de transporte.

“Realmente no creo que haya que bajar el compromiso y la capacidad de inversión de todas estas empresas que creen que México sigue siendo uno de los mercados más relevantes del mundo”, afirmó.

El T-MEC y la oportunidad geopolítica

La relación comercial con Estados Unidos añade una dimensión estratégica al debate. México comparte más de 2,000 millones de conexiones empresariales con su vecino del norte y se beneficia del proceso de relocalización de cadenas productivas. Empresas como Amazon, Microsoft y Oracle mantienen compromisos de inversión vigentes; la primera, señaló Bamio, comprometió 5,000 mdd para su región México Central, con operaciones ya activas en Querétaro.

Un cambio regulatorio doméstico también impulsó la demanda local: la ley de protección de datos personales aprobada el año pasado obliga a las instituciones financieras a almacenar y procesar sus datos en territorio mexicano, lo que generó una nueva ola de demanda para los centros de datos instalados en el país.

“Ya no era necesario tener los datos en Virginia; era necesario tenerlos aquí, localmente en México”, explicó.

Para Bamio, el debate sobre centros de datos y energía no puede separarse del proceso de digitalización que persiguen tanto el sector privado como el gobierno. Sin infraestructura energética suficiente y sin certeza regulatoria, la modernización digital del país choca con un muro físico.

“Cualquier empresa, cualquier gobierno que quiera sobrevivir en los próximos cinco o 10 años tiene que tener en sus planes y en sus presupuestos la modernización y la digitalización completa de todos sus negocios”, advirtió.

El directivo cerró con una advertencia que resume la urgencia del momento: la inteligencia artificial (IA) multiplica exponencialmente la demanda de energía y de infraestructura de cómputo. Los centros de datos son el corazón de esa revolución. Y ese corazón, hoy, late con voltaje insuficiente.

Estadios del futbol global ponen a prueba su resiliencia eléctrica ante condiciones de máxima demanda en México.

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Global Energy
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Los partidos de futbol de carácter internacional que se están llevando a cabo actualmente en territorio mexicano están funcionando como un laboratorio de pruebas en tiempo real para medir la verdadera capacidad de respuesta y la solidez de la infraestructura eléctrica nacional. En un evento deportivo de escala global, las implicaciones de un fallo en el suministro de energía eléctrica no se limitan a un simple apagón momentáneo en la cancha o a una pausa en el juego, sino que desencadenan severas repercusiones logísticas y administrativas en los sistemas de control del recinto. La alta concentración de tecnologías complejas operando de forma simultánea dentro de un mismo espacio físico exige el diseño de metodologías de respaldo que prevengan pérdidas financieras masivas y aseguren la continuidad del espectáculo masivo.

Al igual que ocurre en los sectores de la manufactura pesada y la logística internacional, los estadios modernos son infraestructuras críticas que agrupan múltiples subsistemas tecnológicos de alta dependencia energética. Cuestiones tan vitales como el funcionamiento de la iluminación de alta potencia para transmisiones de televisión en formato digital, los torniquetes electrónicos de acceso masivo, los servicios sanitarios automatizados, las redes privadas de telecomunicaciones y los dispositivos perimetrales de seguridad pública dependen por completo de un flujo de electricidad continuo, estable y sin variaciones. Cualquier alteración imprevista en la red general de distribución puede desatar fallas mecánicas en los servidores locales o retrasos críticos que afecten la experiencia del usuario y comprometan la integridad de los asistentes.

Desde la perspectiva de los desarrolladores energéticos de vanguardia, un complejo deportivo de estas magnitudes representa el reflejo exacto de lo que se experimenta cotidianamente en los corredores industriales más dinámicos del país, donde la continuidad operativa es un requisito obligatorio de supervivencia económica. Los directivos del área de Suministro Calificado de la firma Energía Real explican que incluso las variaciones de voltaje o los cortes eléctricos que duran apenas unos pocos segundos tienen la capacidad latente de provocar efectos financieros perjudiciales en cadena, traduciéndose de forma inmediata en mermas operativas y pérdidas de miles de pesos para los operadores de los inmuebles y las marcas patrocinadoras. Por esta razón, el debate actual de la ingeniería eléctrica mexicana ya no debe centrarse únicamente en la disponibilidad del servicio, sino en los parámetros de calidad, balance de carga y capacidad de resiliencia de la red frente a picos imprevistos de demanda.

Para solucionar estos desafíos en el entorno actual de alta competencia y exposición mediática, la planeación técnica debe evolucionar hacia el desarrollo de estrategias personalizadas que pongan en marcha esquemas híbridos de generación y distribución eléctrica. La resiliencia energética se construye mediante la combinación de procesos de anticipación algorítmica, la diversificación estratégica de fuentes de suministro y, fundamentalmente, la incorporación de Sistemas de Almacenamiento de Energía en Baterías, mejor conocidos internacionalmente por sus siglas en inglés como BESS. Estos dispositivos inteligentes operan bajo softwares avanzados de control que les permiten entrar en funcionamiento en un lapso medido en milisegundos tras detectar una caída de tensión o un corte de energía, ofreciendo un respaldo inmediato y automatizado que resulta completamente imperceptible para el ojo humano.

El uso estratégico de la tecnología BESS se ha consolidado como un estándar indispensable para salvaguardar la viabilidad de los recintos que transmiten eventos en vivo hacia plataformas de streaming y televisión por cable en todo el planeta. No obstante, las ventajas competitivas de estas herramientas modulares de almacenamiento han comenzado a ser adoptadas con éxito por corporativos pertenecientes a los sectores de la minería subterránea, los parques industriales de exportación, las grandes cadenas de retail y los centros logísticos intermodales. En todos estos ecosistemas económicos, la instalación de infraestructuras de almacenamiento masivo mitiga directamente el riesgo de paros imprevistos en las líneas de producción, evita el daño colateral en maquinaria sensible y disminuye significativamente la exposición financiera ante las deficiencias del sistema interconectado tradicional.

Ante la intensa jornada de partidos que concentra la atención del mercado internacional en México, los tres estadios principales elegidos como sedes oficiales se mantendrán bajo un estricto monitoreo técnico por ser los puntos críticos de mayor visibilidad en esta conversación industrial. El verdadero reto para los ingenieros eléctricos y los reguladores locales radica en garantizar que tanto las subestaciones de estos recintos deportivos como la red de distribución general de las ciudades anfitrionas tengan el diseño idóneo para absorber las cargas de energía demandadas por el turismo de masas y las transmisiones simultáneas. Solo mediante una robusta inversión en tecnologías de almacenamiento descentralizado y resiliencia a la medida se podrá asegurar que el país responda con éxito ante el escrutinio mundial, demostrando la madurez tecnológica de sus infraestructuras bajo las condiciones más severas de consumo eléctrico.

Rigel Solar tramita la autorización ambiental regional para una central híbrida de 400 MWp y almacenamiento masivo en baterías que enlazará la infraestructura de Michoacán y Jalisco.

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Global Energy
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El sector de las energías renovables en el occidente de México se prepara para una de sus mayores expansiones con la planeación del Proyecto Rigel Solar, una central fotovoltaica de gran escala diseñada para operar bajo un esquema híbrido mediante la integración de almacenamiento de energía de última generación. La propuesta técnica ha sido formalmente presentada ante la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) a través de una Manifestación de Impacto Ambiental en modalidad regional, marcando el inicio del proceso de análisis de los ecosistemas, la geografía y las dinámicas territoriales de la zona colindante entre los estados de Michoacán y Jalisco.

Con una configuración de ingeniería conceptual avanzada, las especificaciones del diseño estipulan una capacidad nominal de referencia fijada en 320 MWn, acoplada a una potencia pico de generación fotovoltaica que alcanza los 400 MWp. El elemento diferenciador de este nodo energético radica en la incorporación de un sistema de almacenamiento de energía mediante baterías con una capacidad operativa de 160 MW y una entrega energética totalizada de 640 MWh, lo que permitirá gestionar las curvas de intermitencia solar, almacenar los excedentes de producción durante las horas de mayor radiación y estabilizar las descargas de energía hacia el Sistema Eléctrico Nacional en periodos de alta demanda.

La infraestructura del complejo requerirá el uso y la intervención de una superficie superficial agregada de 825.92 hectáreas, las cuales se distribuyen de manera estratégica en dos grandes polígonos de desarrollo. El denominado Polígono Norte se localizará territorialmente compartiendo límites entre los municipios de Marcos Castellanos y Cojumatlán de Régules, dentro del estado de Michoacán, en tanto que el Polígono Sur se establecerá íntegramente de forma interna en el propio municipio de Marcos Castellanos; esta fragmentación planificada responde a criterios de optimización del terreno y un mejor aprovechamiento de los niveles locales de irradiación horizontal global.

Para el desalojo de la electricidad generada, las obras de interconexión y evacuación en alta tensión se extenderán desde las centrales de origen en Marcos Castellanos hacia el municipio colindante de Valle de Juárez, situado en el estado de Jalisco. El esquema de transmisión de alta potencia contempla la edificación de una subestación elevadora local dentro de los predios del proyecto, una bahía especializada de interconexión y el tendido de una línea de transmisión aérea de 400 kV que contará con una longitud preliminar medida de 7.80 kilómetros lineales sustentada bajo un derecho de vía restrictivo de 42 metros de ancho. Adicionalmente, el proyecto sumará una red interna en media tensión de 2.39 kilómetros con un derecho de vía de 16 metros, canalizando de forma definitiva toda la energía producida hacia las instalaciones de la Subestación Mazamitla, propiedad de la Comisión Federal de Electricidad.

En lo que respecta al equipamiento tecnológico seleccionado para la planta de generación, los desarrolladores han optado por la colocación de módulos fotovoltaicos bifaciales de alta eficiencia, montados sobre estructuras de seguidores solares de un solo eje dispuestos en una configuración mecánica de tipo 1V. El circuito de conversión eléctrica se completará mediante la instalación de estaciones inversoras de media tensión en la modalidad llave en mano (turnkey), conectadas a una red colectora interna subterránea diseñada para minimizar las pérdidas de conducción y reducir el impacto visual en el entorno. El plano maestro del sitio incluye obras civiles complementarias indispensables como caminos internos de terracería, sistemas perimetrales de drenaje superficial para la gestión de escorrentías pluviales, casetas operativas de vigilancia y un edificio central dedicado de forma exclusiva a las tareas de operación y mantenimiento continuo.

El corazón del sistema de almacenamiento masivo BESS se estructurará mediante bloques modulares confinados en contenedores marítimos acondicionados de alta resistencia, equipados individualmente con robustos sistemas internos de control de potencia y transformadores de acoplamiento. Los módulos contarán además con tecnologías automatizadas de refrigeración industrial líquida o por aire forzado, sistemas especializados de supresión y protección contra incendios de respuesta rápida y plataformas de software inteligente dedicadas a la gestión energética integral conocidas como EMS/BMS (La combinación de los sistemas Energy Management System y Battery Management System), asegurando la salud de las celdas de almacenamiento y previniendo eventos térmicos descontrolados.

La ejecución financiera global proyectada para el desarrollo integral del Proyecto Rigel Solar demanda una inversión total estimada en 5,477.5 millones de pesos mexicanos, cifra equivalente en los mercados internacionales a aproximadamente 318 millones de dólares estadounidenses. Demostrando un fuerte compromiso con los esquemas de sustentabilidad corporativa y el resguardo ecológico de las comunidades receptoras, el presupuesto asignará de forma obligatoria alrededor del 3 por ciento de la inversión total a la estructuración, puesta en marcha y seguimiento de medidas ambientales integrales de prevención, mitigación y compensación ecológica; esta partida financiera representa un capital de 164.3 millones de pesos mexicanos (aproximadamente 9.5 millones de dólares) destinados exclusivamente a equilibrar la huella del desarrollo.

El cronograma de ejecución física contempla una planificación segmentada temporalmente para garantizar la viabilidad técnica de cada etapa del proyecto. Se estima un periodo preliminar de desarrollo, gestión de permisos institucionales y dictaminación de estudios especializados con una duración de 24 meses, seguido por un lapso operativo de 5 meses para la fase física de preparación del sitio y limpieza del terreno. La etapa constructiva y de montaje mecánico demandará 20 meses adicionales de trabajo continuo, lo que sitúa el programa global de preparación y construcción en un rango consolidado de entre 18 y 25 meses dependiendo de las condiciones de estacionalidad. Una vez energizada la planta, se proyecta una fase de operación comercial y mantenimiento preventivo con una vida útil garantizada de 30 años, concluyendo el ciclo del activo con un periodo ordenado de cierre, desmantelamiento y abandono del sitio estructurado para durar entre 6 y 12 meses.

Finalmente, el análisis de ubicación geográfica de la zona incorporado en los documentos de la Manifestación de Impacto Ambiental arroja resultados favorables en materia de conservación y ecología regional, detallando que el polígono completo de intervención se emplaza de manera íntegra fuera de los límites decretados para cualquier Área Natural Protegida (ANP) tanto de competencia federal como de jurisdicción estatal. La reserva ecológica más cercana al polígono corresponde al área natural de carácter estatal denominada Agua Caliente, ubicada a una distancia de seguridad de 5.95 kilómetros; de igual manera, los estudios espaciales confirman que el Área de Importancia para la Conservación de las Aves (AICA) y el humedal catalogado como Sitio Ramsar más próximo, asociados directamente a la cuenca hidrológica del Lago de Chapala, se sitúan a una distancia de 7.69 kilómetros, mitigando los riesgos directos sobre los flujos de avifauna migratoria y los recursos acuíferos protegidos de la región occidental.

Slim declina y Pemex queda con un solo postor para plataforma marina

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Global Energy
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El entorno de las contrataciones gubernamentales en el sector energético mexicano experimenta un cambio radical en su dinámica de competencia tras confirmarse una baja significativa en uno de los concursos más relevantes del año para las operaciones en aguas profundas y someras. Operadora CICSA, la división de infraestructura fuertemente vinculada al conglomerado empresarial de Carlos Slim, junto con su aliada SCJ Constructora, formalizaron su retiro del concurso abierto internacional impulsado por Petróleos Mexicanos (Pemex). La declinación se hizo pública mediante la presentación de una carta de disculpa institucional durante el desahogo de la primera etapa del procedimiento, la cual corresponde a la presentación oficial y apertura de propuestas técnicas, dejando el esquema de adjudicación en una situación de vulnerabilidad competitiva con una única alternativa comercial sobre la mesa de evaluación.

La documentación oficial emanada del acta del procedimiento de contratación, identificada bajo la nomenclatura DEE-CAI-A-GCEE-100-105496-26-1, especifica que la convocatoria original había logrado atraer el interés formal de cinco participantes debidamente inscritos en tiempo y forma para contender por el contrato. Las entidades registradas abarcaban a firmas de probada capacidad en la industria petrolera como SCJ Constructora, Operadora CICSA, COSL México, Essar Shipping DMCC y Energy & Oil Green Solutions. Sin embargo, al concluir los plazos perentorios de la primera fase, el comité de adquisiciones de la empresa productiva del Estado únicamente aceptó para su posterior análisis y dictaminación una propuesta conjunta, la cual se encuentra integrada por el consorcio de las empresas OGD Services Holdings Limited, Essar Shipping DMCC, Energy II Limited y Corporación Gargnano.

El desglose del estatus del concurso detalla que, mientras el bloque liderado por CICSA optó por marginarse de manera voluntaria a través de la vía diplomática de la disculpa contractual, las corporaciones COSL México y Energy & Oil Green Solutions decidieron no comparecer en el evento, omitiendo tanto la presentación de una oferta económica como la entrega de una justificación por escrito. Como consecuencia directa de estas ausencias y retiros coordinados, el procedimiento licitatorio sufrió una severa contracción operativa, transitando de un escenario inicial de alta competitividad con cinco postores potenciales a un entorno de evaluación restrictiva regido por una única propuesta económica y técnica subsistente.

El objeto central del concurso internacional radica en el arrendamiento bajo la modalidad sin opción a compra de una plataforma de perforación marina especializada de tipo semisumergible, un activo de alta ingeniería que debe incluir en su esquema de costos todo el mantenimiento integral necesario para operar de manera continua en las complejas condiciones oceanográficas de las aguas mexicanas del Golfo de México. Esta línea de contratación resulta un pilar fundamental dentro de la planeación de servicios especializados costa afuera que Pemex requiere con urgencia para sostener sus cuotas de producción en campos marinos, donde variables críticas como la disponibilidad inmediata de equipos pesados, el soporte técnico y la robustez financiera de los contratistas resultan indispensables para evitar la suspensión o el retraso de las campañas de perforación programadas.

La decisión de no competir por parte de Operadora CICSA llama la atención de los analistas de la industria petrolera debido a la sólida relación histórica que Grupo Carso mantiene en el desarrollo de infraestructura de refinación y extracción en México. Carso Infraestructura y Construcción es un referente consolidado en áreas de la industria química, la instalación de ductos terrestres, obras civiles de alta complejidad y, de forma particular, en el diseño de plataformas para Pemex Exploración y Producción. Se recuerda que en el año 2019, el consorcio conformado por la propia CICSA y Permaducto obtuvo la adjudicación de un importante contrato de ingeniería, procura y construcción de las unidades de infraestructura marina Maloob-E y Maloob-I para su instalación definitiva en la Sonda de Campeche, lo que subraya la capacidad instalada que la firma de Slim posee en estos segmentos y hace más notoria su ausencia en este nuevo concurso.

De acuerdo con el cronograma de actividades establecido en las bases de la convocatoria oficial, la segunda etapa del procedimiento administrativo estaba calendarizada para este martes 16 de junio de 2026. Esta sesión clave contemplaba dar a conocer formalmente el resultado de las rigurosas evaluaciones comercial, legal-administrativa, financiera y técnica, procediendo de inmediato a la apertura formal de los sobres con las propuestas económicas del consorcio sobreviviente. Aunque las autoridades de Pemex precisaron en el acta que las fechas del calendario definitivo mantienen un carácter modificable sujeto a las necesidades de la institución y que cualquier reprogramación se notificaría formalmente por los canales internos de contratación, la jornada de hoy marca un hito de análisis sectorial.

A pesar de que el proceso jurídico y corporativo sigue su curso bajo el estricto amparo de las reglas de contratación vigentes, el abandono de jugadores clave del mercado mexicano abre una conversación profunda respecto a las condiciones actuales de competencia efectiva en los servicios especializados offshore. Los expertos del sector apuntan que la ausencia de múltiples alternativas técnicas reduce la capacidad de negociación de la petrolera en términos de costos unitarios y limita las tecnologías disponibles, planteando interrogantes sobre los incentivos económicos y las cláusulas de riesgo compartido que actualmente rigen las licitaciones públicas internacionales para los activos estratégicos de perforación en alta mar.

Iberdrola pone en marcha una operación de hasta 3,060 millones de euros y eleva más de 18% la remuneración a accionistas mientras Ignacio Galán fortalece la estrategia energética del grupo

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Iberdrola anunció una nueva operación financiera vinculada a su programa de dividendo flexible que podría alcanzar un valor de mercado de entre 2,700 y 3,060 millones de euros, consolidando una de las mayores iniciativas de remuneración al accionista dentro del sector energético europeo durante 2026.

La compañía, liderada por Ignacio Galán, permitirá a sus inversionistas elegir entre recibir nuevas acciones, obtener efectivo por concepto de dividendo o negociar los derechos de asignación en el mercado. Esta fórmula busca mantener la flexibilidad financiera del grupo mientras continúa financiando proyectos estratégicos relacionados con redes eléctricas, electrificación, almacenamiento energético y generación renovable.

La energética prevé distribuir una remuneración total de 0.68 euros por acción correspondiente al ejercicio 2025. Esta cifra incorpora los 0.253 euros brutos por acción entregados previamente y un dividendo complementario de 0.427 euros por título. En conjunto, el monto representa un incremento superior al 18% frente al pago realizado el año anterior, reforzando la posición de Iberdrola como una de las empresas con mayor capacidad de generación de valor para sus accionistas.

Si se considera el escenario máximo contemplado por la compañía, la remuneración global podría alcanzar hasta 4,760 millones de euros, una cifra que refleja la fortaleza de su modelo de negocio y la capacidad de generación de flujo de efectivo derivada de sus operaciones energéticas a nivel internacional.

La relevancia de este anuncio va más allá del ámbito financiero. Iberdrola continúa desarrollando una estrategia centrada en la expansión de energías renovables, la modernización de infraestructuras eléctricas y el fortalecimiento de la seguridad energética en los mercados donde opera. Estas inversiones son consideradas fundamentales para atender el crecimiento de la demanda eléctrica derivada de la electrificación industrial, la movilidad sostenible y la digitalización de la economía.

El comportamiento bursátil también refleja la confianza de los inversionistas. Las acciones de Iberdrola acumulan una apreciación superior al 11% en lo que va del año, impulsadas por los sólidos resultados operativos y por las perspectivas de crecimiento asociadas a la transición energética global.

Para el sector energético europeo, la operación confirma que Iberdrola mantiene una posición privilegiada para seguir ejecutando inversiones de gran escala sin descuidar la generación de valor para sus accionistas. La combinación de crecimiento, rentabilidad y liderazgo en energías limpias continúa consolidando a la compañía como uno de los referentes mundiales de la transformación energética.

Con una operación de hasta 3,060 millones de euros, una remuneración potencial de 4,760 millones y un crecimiento superior al 18% en el pago a accionistas, Iberdrola reafirma su apuesta por el desarrollo energético sostenible y por el fortalecimiento de su liderazgo en la transición energética internacional.

Bluebird Solar acelera la competencia global con módulos de 630 W y 23.32% de eficiencia, mientras Akshay Mittal impulsa una nueva generación de tecnología TOPCon para el mercado energético

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La transformación tecnológica de la industria solar mundial continúa avanzando y Bluebird Solar busca posicionarse entre los protagonistas de esta nueva etapa. La compañía anunció el lanzamiento de una nueva gama de módulos bifaciales n-type TOPCon G12R capaces de generar hasta 630 W de potencia y alcanzar eficiencias de hasta 23.32%, cifras que reflejan la evolución de los sistemas fotovoltaicos hacia niveles cada vez más altos de rendimiento.

La nueva línea fue desarrollada para atender aplicaciones utility scale, comerciales, industriales y sistemas de generación distribuida. Los módulos utilizan tecnología de celdas n-type TOPCon junto con obleas rectangulares G12R, una combinación que permite incrementar la densidad energética y aprovechar de manera más eficiente el espacio disponible en los proyectos solares.

Uno de los aspectos más relevantes del lanzamiento es la incorporación de 132 celdas half-cut dentro de una estructura bifacial vidrio-vidrio equipada con tecnología de 16 busbars. Este diseño permite mejorar la captación de energía tanto por la cara frontal como por la posterior del módulo, aumentando la producción eléctrica y optimizando la rentabilidad de los proyectos durante toda su vida útil.

De acuerdo con la información presentada por la empresa, la nueva generación de paneles está respaldada por una garantía de producto de 12 años y una garantía de rendimiento energético de 30 años, un factor clave para inversionistas y desarrolladores que buscan estabilidad operativa a largo plazo.

Akshay Mittal, director de Bluebird Solar, explicó que el objetivo de esta nueva plataforma tecnológica es responder a las necesidades cambiantes del mercado energético global. Según señaló, los módulos fueron diseñados para proporcionar mayores niveles de generación eléctrica, menores tasas de degradación y una mejor economía para los proyectos solares que buscan maximizar su retorno de inversión.

Por su parte, Rohit Tikku, director ejecutivo de la compañía, destacó que la industria fotovoltaica se encuentra inmersa en una transición acelerada hacia tecnologías n-type de alta eficiencia. En este contexto, la estrategia de Bluebird Solar consiste en ofrecer soluciones capaces de combinar rendimiento superior, confiabilidad operativa y valor a largo plazo para clientes de diferentes segmentos.

La empresa cuenta actualmente con una instalación de manufactura totalmente automatizada de 2.5 GW ubicada en Greater Noida, Uttar Pradesh, India. Desde este complejo industrial produce módulos monocristalinos PERC y tecnologías TOPCon de nueva generación destinados a mercados residenciales, comerciales, industriales y proyectos de gran escala.

El lanzamiento ocurre en un momento en el que la demanda global de energía solar continúa expandiéndose impulsada por los objetivos de descarbonización, electrificación y seguridad energética. En este escenario, tecnologías capaces de superar los 600 W de potencia y alcanzar eficiencias superiores al 23% se están convirtiendo en una referencia para la próxima generación de parques solares.

Con este movimiento, Bluebird Solar fortalece su apuesta por el segmento de alto rendimiento y se suma a la carrera tecnológica que está redefiniendo el futuro de la energía renovable. La combinación de módulos de 630 W, eficiencia de 23.32%, tecnología TOPCon tipo N y capacidad manufacturera de 2.5 GW posiciona a la compañía como uno de los actores que buscan capturar una mayor participación en el crecimiento global del mercado fotovoltaico.

Mitsubishi HC Capital y Brookfield movilizan 400 millones de euros para una plataforma energética de 570 MW que busca expandirse por Europa y Australia

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La expansión global de las energías renovables continúa ganando impulso con el anuncio de una nueva alianza estratégica entre Mitsubishi HC Capital y Brookfield Asset Management, dos actores de relevancia internacional que han decidido unir capacidades para desarrollar una plataforma enfocada en la adquisición y operación de activos energéticos renovables en mercados clave.

La sociedad iniciará operaciones con una cartera de 570 MW de capacidad instalada compuesta por proyectos solares y eólicos que actualmente se encuentran en funcionamiento. Los activos están distribuidos en Reino Unido, España, Suecia, Finlandia, Francia e Irlanda, países que han consolidado políticas energéticas orientadas al crecimiento de las fuentes limpias y a la reducción de emisiones.

Uno de los elementos más relevantes de la operación es el valor patrimonial estimado del portafolio inicial, que alcanza aproximadamente 400 millones de euros. Además, los proyectos cuentan con contratos de compraventa de energía de largo plazo, cuya vigencia promedio restante ronda los 10 años, proporcionando una base sólida de ingresos y estabilidad financiera para los inversionistas.

La evaluación técnica de los activos fue realizada por DNV, firma especializada en consultoría y certificación energética, que llevó a cabo procesos de revisión y análisis sobre el conjunto de proyectos incluidos en la operación. Este trabajo permitió validar aspectos relacionados con desempeño, operación y confiabilidad de la infraestructura renovable.

Más allá de la cartera inicial, la alianza tiene una visión de crecimiento de largo plazo. Ambas compañías ya analizan nuevas adquisiciones en Europa y Australia, con especial interés en proyectos energéticos estabilizados que incluyan parques eólicos terrestres, centrales solares de gran escala y sistemas de almacenamiento con baterías. Estas tecnologías son consideradas fundamentales para fortalecer la flexibilidad de las redes eléctricas y facilitar una mayor integración de energías renovables.

El almacenamiento energético se perfila especialmente como uno de los segmentos con mayor potencial de crecimiento en los próximos años, debido a la necesidad de equilibrar la generación renovable variable y garantizar la estabilidad del suministro eléctrico. Por ello, la incorporación futura de sistemas BESS podría convertirse en un componente clave dentro de la estrategia de expansión de esta nueva plataforma.

La operación también refleja una tendencia cada vez más visible en el sector energético internacional: la entrada de grandes inversionistas institucionales en activos renovables operativos que ofrecen ingresos predecibles, menor exposición a riesgos de construcción y oportunidades de crecimiento a largo plazo.

Si se completan las aprobaciones regulatorias previstas, la nueva sociedad comenzará oficialmente sus actividades durante el segundo semestre de 2026. Con una base inicial de 570 MW, una valoración cercana a los 400 millones de euros y una estrategia enfocada en energía solar, eólica y almacenamiento, Mitsubishi HC Capital y Brookfield buscan posicionarse como protagonistas de la próxima etapa de crecimiento del mercado energético renovable internacional.

PEMEX fortalece vigilancia en el Río Pánuco con monitoreo en 10 puntos estratégicos y acciones permanentes para proteger la infraestructura energética

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Petróleos Mexicanos mantiene un amplio operativo de supervisión técnica y ambiental en las zonas colindantes al Río Pánuco, reforzando sus mecanismos de control y seguimiento en una de las regiones más relevantes para la actividad energética del país. La estrategia busca identificar con precisión el origen de una coloración oscura detectada en cuerpos de agua cercanos a instalaciones vinculadas con la operación de la Refinería Madero y otros activos estratégicos.

Dentro de las actividades implementadas por la empresa destacan la recolección de muestras en diferentes profundidades dentro del canal de Varadero, así como la continuidad de inspecciones en sistemas de drenaje pluvial que desembocan en los canales Varadero y 7 ½. Estas revisiones abarcan tanto instalaciones internas como infraestructura ubicada en vialidades externas que podrían aportar información relevante para la investigación técnica en curso.

Adicionalmente, Pemex mantiene activas barreras marinas de contención y sistemas de vigilancia operativa que permiten monitorear permanentemente las condiciones de seguridad en las áreas cercanas a la refinería. Estas acciones forman parte de un esquema preventivo destinado a garantizar la continuidad de las operaciones energéticas y minimizar cualquier riesgo potencial para la infraestructura.

Uno de los trabajos más importantes realizados recientemente consistió en la toma de muestras de agua en 10 puntos estratégicos del Río Pánuco. Los análisis fueron efectuados por un laboratorio acreditado y contemplaron evaluaciones a diferentes profundidades para obtener un diagnóstico más preciso de las condiciones existentes en la zona.

De acuerdo con la información disponible hasta ahora, los monitoreos realizados han confirmado la ausencia de hidrocarburos en fase libre, un resultado relevante para las actividades de vigilancia y control que se desarrollan actualmente. No obstante, la empresa continuará con los estudios técnicos y las inspecciones necesarias para determinar de forma definitiva el origen de la coloración observada.

La relevancia de estas acciones va más allá del ámbito ambiental. El Río Pánuco se encuentra en una región donde convergen actividades de refinación, logística, almacenamiento y transporte de hidrocarburos, por lo que mantener altos estándares de supervisión resulta fundamental para la seguridad energética nacional. La protección de estas instalaciones es clave para garantizar el suministro de combustibles y la estabilidad de las operaciones industriales asociadas al sector.

Pemex reiteró que mantendrá vigilancia permanente en el área y continuará ejecutando todas las medidas necesarias para atender el incidente, reforzando así su compromiso con la seguridad operativa, la protección ambiental y la confiabilidad de la infraestructura energética mexicana.

Sector energético enfrenta mayor escrutinio por integridad y cumplimiento

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Por Brenda Ocampo

La integridad, entendida como la percepción pública sobre si las organizaciones actúan con ética, honestidad y transparencia, se colocó como el riesgo reputacional de mayor impacto para el sector energético mexicano, de acuerdo con Iván Pino Zas, socio y director general de Asuntos Corporativos para Latinoamérica de la consultoría LLYC.

“Lo que nos dice el radar de riesgos que hemos realizado es que el riesgo con mayor impacto en los grupos de interés del negocio energético, desde consumidores, clientes, trabajadores y reguladores, hasta todos los actores que hay alrededor, tiene que ver con la dimensión de integridad, con las expectativas éticas de los grupos de interés, y está directamente relacionado con el cumplimiento”, afirmó Pino Zas.

De acuerdo con el informe “Análisis de Riesgos en México” de la firma, la dimensión de integridad concentra cerca de 30% de los asuntos de riesgo identificados en cada sector analizado.

“Por lo tanto, estamos hablando de algo que debería convertirse en una prioridad absoluta en la ejecución de todos los procesos, procedimientos, cambios culturales y medidas de control por parte de las compañías, para evitar que se materialice ese riesgo, porque efectivamente es uno de los que tienen mayor capacidad de convertirse en crisis”, señaló el directivo.

El análisis general identifica a la inseguridad, así como al fraude y la corrupción corporativa, como amenazas críticas comunes para los sectores Primario, Secundario y Terciario. En el caso del Sector Secundario, que incluye manufactura, construcción y generación de energía, se detectaron 30 asuntos de riesgo, de los cuales más de 60% fueron clasificados como críticos.

La transparencia gana peso frente al riesgo reputacional

La información señala que los temas con mayor rechazo en el Sector Secundario incluyen corrupción corporativa y lavado de activos, clima laboral, acoso y discriminación, además de seguridad y salud ocupacional. Estos asuntos alcanzan un porcentaje de detractores igual o superior al 95%, lo que los convierte en posibles detonantes de crisis reputacional.

Para mitigar ese escenario, Pino Zas planteó abandonar una respuesta meramente defensiva y avanzar hacia una gestión más anticipatoria. “Ahí hay que pasar del modo defensivo y reactivo al anticipatorio y decisivo. Hay que pasar de la resiliencia a lo que llamamos la antifragilidad”, sostuvo.

El especialista señaló que esta transformación requiere tres palancas. “La primera es una gobernanza visible, que esas políticas anticorrupción y de seguridad sean demostrables. No se trata solo de cumplir desde el tener procedimientos o documentos que lo acrediten, sino desde la activación visible, desde el hacer, desde un hacer que sea comprobable, que sea comunicable. Eso es lo que llamamos gobernanza visible”, explicó.

También destacó la importancia de comunicar antes de que una situación escale. “La segunda tiene que ver con la transparencia radical, una comunicación proactiva antes de que esto se convierta en algo crítico. Hay que tomar la iniciativa y enmarcar las acciones y las medidas de solución con liderazgo”, añadió.

Como tercer elemento, mencionó la necesidad de “construir una vinculación más sistémica con los grupos de interés que puedan estar afectados”, debido a que esta relación contribuye a reducir el impacto potencial de los riesgos.

En el caso de Pemex, Pino Zas sostuvo que una percepción desfavorable solo puede modificarse mediante hechos verificables. “La reputación se construye sobre las expectativas, y las expectativas ya son negativas. Todo aquello que hagas que confirme esa expectativa negativa lo que hace es consolidar un juicio crítico, desfavorable. Lo que necesitas trasladar son realidades que contradigan esa expectativa negativa. Poco a poco hay que ir deconstruyendo esa expectativa en contra, pero solo se puede ejecutar desde hechos comunicables y verificables”, afirmó.

El directivo añadió que, frente a actos asociados con corrupción, las empresas y autoridades deben demostrar cumplimiento legal mediante acciones concretas. “Tendría que haber una acción contundente de los políticos contra estos actos de corrupción para demostrar que sí hay confianza. Es decir, si estamos hablando de una conducta que se entiende que es punible, tendrá que pronunciarse la justicia en su caso, y los responsables de cada una de las organizaciones, sean las empresas o lo que sea, tendrán que tomar las medidas oportunas para demostrar que se está en cumplimiento de la ley”, expuso.

Seguridad laboral, ambiente y relación con comunidades amplían los desafíos reputacionales del sector energético

La gestión reputacional del sector energético también está relacionada con la seguridad laboral. Pino Zas advirtió que los riesgos en materia de seguridad y salud ocupacional forman parte del juicio público sobre la conducta empresarial.

“Los riesgos que tienen que ver con seguridad y salud ocupacional también están relacionados con el cuidado de la gente y con la dimensión de integridad. Es el segundo de mayor impacto potencial en el sector, por debajo de los de integridad y cumplimiento. Y aquí nuevamente vamos a ver qué hace la empresa para evitar que eso ocurra. Los riesgos reputacionales y las crisis lo que juzgan es la conducta de las empresas”, señaló.

En ese sentido, apuntó que las compañías deben trabajar para sostener el beneficio de la duda ante incidentes o accidentes. “Por parte de las compañías, lo que queda es poder demostrar que hacen todo lo posible por evitar que estos incidentes ocurran, porque luego pueden ocurrir fatalidades. O sea, tienes que trabajar sobre el beneficio de la duda”, dijo.

Respecto al desempeño ambiental, Pino Zas vinculó la discusión reputacional con la transición energética y con la necesidad de evitar el greenwashing.

“Ahí hay un marco muy interesante, que es el de la transición energética. Todo lo que tiene que ver con la transición da un margen de maniobra muy interesante a todas las compañías, cualquiera de ellas, incluidas las de hidrocarburos. Parece que hay una comprensión de que esa transición tiene que ser justa y viable, pero también parece que hay cierto consenso en que es necesaria en cualquiera de los casos”, señaló.

El especialista añadió que la evaluación pública depende tanto de las acciones como de la forma en que se comunican. “Entonces, en ese riesgo juega mucho qué hace, qué no hace, qué comunica y qué no comunica cada una de las empresas en relación con eso, desde la evitación de lo que se llama greenwashing. Esto también está ahí. Es un riesgo en sí mismo, querer parecer más ambiental de lo que uno es en realidad”, afirmó.

En la relación con comunidades, el directivo subrayó la importancia de anticipar expectativas para evitar conflictos en etapas avanzadas de los proyectos. “Lo conveniente es entender sus expectativas y necesidades, y encontrar los puntos de encuentro con suficiente antelación. Si eso se ralentiza y se deja para la última gestión, puedes haber resuelto todo lo demás y, de repente, estar en contacto con una oposición que bloquea la operación”, afirmó.

También señaló que la gestión social debe ir más allá del cumplimiento formal. “Más allá de lo legal, más allá de las consultas obligatorias, hay que hacer un esfuerzo enorme para que todos los grupos de interés que estén involucrados en eso entiendan que les puede llegar a beneficiar. Desde luego que no les va a perjudicar”, agregó.

El aprendizaje para la alta dirección del sector energético, de acuerdo con Pino Zas, consiste en cambiar el marco mental con el que se enfrentan los riesgos.

“Yo diría que sería ese cambio de marco mental, entender los riesgos no desde la resiliencia defensiva y reactiva, que está respondiendo continuamente a las incidencias, sino desde un marco más sistémico, más anticipatorio y con cambios en la toma de decisiones, para evitar que esos riesgos, con la información que se tiene, se conviertan en crisis, al menos aquellos donde se puede intervenir”, concluyó.

SLB impulsa la nueva era energética digital con más de 200 soluciones de inteligencia artificial y una red de más de 30 aliados tecnológicos

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La evolución tecnológica dentro del sector energético mundial está entrando en una nueva etapa. SLB anunció el lanzamiento de Digital Marketplace, una plataforma digital creada para acelerar la implementación de inteligencia artificial, automatización avanzada y herramientas tecnológicas especializadas destinadas a mejorar la eficiencia operativa de las compañías energéticas.

La nueva plataforma representa un importante avance dentro de la estrategia digital de la empresa, ya que permitirá a operadores, desarrolladores, proveedores tecnológicos y compañías energéticas acceder desde un único entorno a soluciones certificadas diseñadas específicamente para responder a los desafíos técnicos y operativos de la industria.

El marketplace inicia operaciones con aproximadamente 200 productos digitales integrados y una red de más de 30 socios tecnológicos. Entre las soluciones disponibles se incluyen agentes de inteligencia artificial, modelos especializados, aplicaciones empresariales, conectores de datos, herramientas de automatización, extensiones para flujos de trabajo y capacidades avanzadas de análisis operativo.

De acuerdo con Olivier Le Peuch, director ejecutivo de SLB, la inteligencia artificial está dejando de ser una tecnología experimental para convertirse en un elemento fundamental en la generación de valor dentro de los sistemas energéticos modernos. Bajo esta visión, la nueva plataforma busca facilitar la colaboración entre desarrolladores y empresas energéticas, acelerando la adopción de soluciones digitales capaces de generar mejoras medibles en productividad y desempeño.

Uno de los aspectos más destacados del proyecto es la incorporación del concepto de inteligencia artificial agéntica, una nueva generación de sistemas capaces de razonar, ejecutar tareas complejas y automatizar procesos técnicos dentro de operaciones energéticas. Esta tendencia está ganando relevancia a nivel mundial debido a su potencial para optimizar actividades relacionadas con exploración, producción, gestión de activos, mantenimiento predictivo y análisis operativo.

La plataforma también amplía las capacidades de los ecosistemas digitales Delfi™, Lumi™ y Tela™, tecnologías desarrolladas por SLB para integrar inteligencia artificial, datos industriales y automatización dentro de un entorno operativo unificado.

Según explicó Rakesh Jaggi, presidente del negocio digital de SLB, ninguna empresa puede desarrollar por sí sola todas las aplicaciones, modelos y herramientas que requerirá la industria energética del futuro. Por ello, el nuevo marketplace fue diseñado como un ecosistema abierto que permita incorporar innovación proveniente de múltiples actores, manteniendo altos estándares de calidad, seguridad y gobernanza tecnológica.

La certificación previa de todas las soluciones constituye otro elemento estratégico. Antes de ser incorporados al catálogo, los productos son evaluados para garantizar compatibilidad tecnológica, interoperabilidad entre sistemas y cumplimiento de requisitos de seguridad empresarial, factores cada vez más relevantes en una industria altamente dependiente de la información y la infraestructura digital.

Con cerca de 200 soluciones disponibles desde su lanzamiento y el respaldo de más de 30 socios tecnológicos, SLB busca posicionar esta plataforma como uno de los principales centros de innovación digital para el sector energético mundial. La iniciativa refleja cómo la inteligencia artificial, la automatización avanzada y la digitalización están redefiniendo la manera en que las empresas producen, gestionan y optimizan la energía en una industria cada vez más conectada y orientada a los datos.

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