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El Ministerio de Hidrocarburos de Venezuela ratifica la fecha límite del 28 de julio para la transición contractual de PDVSA

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El Ministerio de Hidrocarburos de Venezuela confirmó a las empresas socias de Petróleos de Venezuela (PDVSA) que mantendrá el 28 de julio como fecha límite para concretar la migración de los esquemas operativos de petróleo y gas hacia el nuevo marco regulatorio promulgado en enero.

La disposición gubernamental exige a las directivas corporativas acelerar las negociaciones finales para adecuar los acuerdos jurídicos vigentes a la actualización normativa del sector energético en la nación sudamericana.

La medida abarca las operaciones de aproximadamente dos docenas de firmas nacionales e internacionales, entre las que destacan la estadounidense Chevron, la española Repsol y la italiana Eni, compañías que operan múltiples proyectos en asociación estratégica o bajo modalidad contractual directa con la estatal petrolera.

Tras los retrasos causados por los eventos sísmicos registrados el mes anterior que afectaron la infraestructura aeroportuaria principal, los equipos ejecutivos han intensificado los encuentros en Caracas para procesar la documentación legal requerida, mientras que las empresas emergentes sin contratos previos mantendrán procesos de negociación independientes sin sujeción a este plazo.

Repsol dispara su beneficio neto un 265% hasta los 2.201 millones de euros en el primer semestre y acelera la retribución al accionista

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Repsol obtuvo un beneficio neto de 2,201 millones de euros durante el primer semestre de 2026, un crecimiento de 265% respecto al mismo periodo del año anterior, impulsado por el alza en los precios internacionales del petróleo y la revalorización de sus inventarios en un contexto de tensiones geopolíticas en Oriente Próximo. Además, el resultado neto ajustado ascendió a 2,711 millones de euros y el EBITDA alcanzó 6,135 millones de euros.

El negocio Industrial fue el principal motor de los resultados al generar 1,683 millones de euros, favorecido por márgenes de refinación de 12.4 dólares por barril, mientras que el área de Exploración y Producción (Upstream) aportó 673 millones de euros.

Como medida para fortalecer la seguridad de suministro, la compañía destinó 2,400 millones de euros al incremento de sus inventarios de crudo y combustibles. La sólida generación de caja permitió reducir la deuda neta a 3,667 millones de euros, situando el ratio de apalancamiento en 11.3%.

Asimismo, el Consejo de Administración aprobó un nuevo programa de recompra de acciones por hasta 500 millones de euros, que se suma al ejecutado anteriormente, con el objetivo de reforzar la retribución a los accionistas y mantener su compromiso de distribuir entre el 30% y el 40% del flujo de caja operativo anual.

TotalEnergies eleva su previsión de caja a 38,000 mdd y refuerza la retribución al accionista impulsada por altos márgenes energéticos

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TotalEnergies elevó su previsión de generación de caja para 2026 hasta los 38,000 millones de dólares, frente a los 35,000 millones estimados anteriormente, tras reportar sólidos resultados al cierre del segundo trimestre.

El desempeño fue impulsado por el alza en los precios internacionales del petróleo y por los elevados márgenes de refinación, favorecidos por la menor disponibilidad de capacidad rusa, la reducción de inventarios y las disrupciones logísticas en Oriente Medio.

En el negocio de gas natural licuado (GNL), la compañía prevé una recuperación durante el tercer trimestre con precios superiores a 11.5 dólares por Mmbtu, respaldados por la fuerte demanda prevista en Europa y Asia.

Aunque reconoció que las tensiones en Oriente Medio podrían afectar entre el 5% y el 10% de su producción regional, TotalEnergies mantiene su expectativa de incrementar la producción global alrededor de un 3% durante 2026.

Gracias a la fortaleza de su flujo de efectivo y a una reducción de 3,300 millones de dólares en su deuda neta, que situó su ratio de endeudamiento en 13.1%, el Consejo de Administración aprobó aumentar 5.9% el dividendo a cuenta hasta 0.90 euros por acción.

Además, la petrolera francesa duplicará su programa de recompra de acciones a 1,500 millones de dólares durante el tercer trimestre, reforzando su estrategia de creación de valor para los accionistas mientras continúa disminuyendo su apalancamiento financiero.

MUNET apuesta por explicar la energía con experiencias inmersivas e interactivas

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Por Iztel Alaniz

El Museo Nacional de Energía y Tecnología (MUNET) tuvo su preapertura este mes y, a diferencia de su antecesor, el Museo Tecnológico (MUTEC), busca acercar la ciencia y los temas energéticos al público mediante experiencias inmersivas, tecnología interactiva y explicaciones sencillas para personas de todas las edades.

El Museo Tecnológico (MUTEC) de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) inició actividades en 1970 y se convirtió en el primer museo de ciencias interactivas de América Latina. Tres décadas después atravesó un proceso de modernización que lo posicionó entre los espacios más equipados del entonces Distrito Federal. Sin embargo, el recinto necesitaba una renovación que incorporara infraestructura moderna, experiencias inmersivas y una visión centrada en la sostenibilidad y el cambio climático. De esa transformación surgió el MUNET.

Al llegar al museo, los visitantes reciben la bienvenida de Lumino, un robot capaz de responder preguntas básicas sobre la energía. Después de esa introducción, el recorrido inicia en las cuatro salas ubicadas en la parte superior del edificio.

La primera sala presenta los conceptos fundamentales sobre el Sol y la forma en que produce energía. En el centro del espacio destaca una maqueta de una ciudad completamente blanca que muestra cómo los paneles solares captan la luz del Sol y la transforman en electricidad para abastecer viviendas, edificios y alumbrado público. Es decir, convierten la energía solar en electricidad, como ocurre con los paneles instalados en algunas casas o comercios.

Alrededor de la sala, varias pantallas explican de forma sencilla qué es la energía y cuál es el papel de la CFE para generar, transportar y distribuir electricidad hasta millones de hogares, hospitales, escuelas e industrias del país.

La siguiente sala muestra cómo la electricidad viaja desde las plantas generadoras hasta las ciudades mediante maquetas de torres y líneas de transmisión, similares a las que se observan en las carreteras o calles. El espacio explica que la electricidad es una energía secundaria porque no se obtiene directamente de la naturaleza. Antes debe producirse a partir de fuentes primarias, como el Sol, el agua, el viento o el gas. Un ejemplo cotidiano ocurre cuando se enciende un foco: la electricidad recorrió cientos de kilómetros antes de llegar al interruptor de una vivienda.

Otra de las energías representadas corresponde a la energía eólica. Mediante un botón instalado en una pantalla, los visitantes ponen en movimiento las palas, mejor conocidas como aspas, de un aerogenerador para comprender cómo el viento impulsa las turbinas y produce electricidad. En otras palabras, la fuerza del viento mueve las aspas, igual que sucede con un molino, y ese movimiento se transforma en energía eléctrica.

El museo también explica la diferencia entre la energía potencial y la energía cinética mediante una actividad interactiva. Los visitantes lanzan una pelota impulsada por un resorte para que recorra un laberinto. Antes de salir disparada, la energía permanece almacenada en el resorte; esa es la energía potencial. Cuando la pelota comienza a moverse, esa energía se convierte en energía cinética, que corresponde a la energía del movimiento.

En las salas de la planta baja, el recorrido aborda la bioenergía, que surge del aprovechamiento de materia orgánica o biomasa, como residuos agrícolas, forestales o desechos urbanos. Grandes contenedores transparentes muestran cómo esos materiales pueden convertirse en calor, electricidad o combustibles. Un ejemplo de este proceso consiste en transformar los restos de cultivos en biogás para producir energía.

Otra de las experiencias se desarrolla en un teatro con proyección de 360 grados, donde los asistentes conocen el funcionamiento de la energía geotérmica. Las ilustraciones muestran cómo el calor del interior de la Tierra calienta el agua subterránea hasta convertirla en vapor, el cual impulsa grandes turbinas que generan electricidad. Este principio opera en plantas geotérmicas como las que existen en Cerro Prieto, Baja California.

En el primer piso también se encuentran dos de las nuevas atracciones del MUNET: Black Box y MUNET Niños.

Black Box ofrece una experiencia inmersiva en la que los visitantes aprenden sobre los distintos tipos de energía mediante el movimiento del cuerpo frente a una pantalla. Luces LED, sonido envolvente e imágenes muestran un recorrido que inicia con el Big Bang y concluye con el suministro de energía a una ciudad.

Por su parte, MUNET Niños elimina casi por completo las explicaciones escritas y apuesta por el aprendizaje mediante el juego.

La atracción invita a escalar puentes, deslizarse por resbaladillas y pisar flores iluminadas para abastecer de energía una ciudad ubicada al fondo del espacio. Conforme los niños realizan esas actividades, las casas comienzan a encender sus luces. Si nadie participa, la ciudad permanece sin electricidad.

«En MUNET Niños reunimos todos los temas del museo en un espacio donde los pequeños aprenden con el juego. Cada actividad les muestra que sus movimientos producen energía y permiten iluminar la ciudad, lo que vuelve el aprendizaje mucho más divertido», explicó Alejandra Aldasoro, trabajadora del museo.

Con esta renovación, el MUNET busca que conceptos como la electricidad, la energía solar o la bioenergía dejen de percibirse como temas exclusivos de especialistas. A través de experiencias interactivas, el museo pretende que niños, jóvenes y adultos comprendan, de manera sencilla, cómo la energía forma parte de la vida cotidiana y cuál es su importancia para el futuro del país y el cuidado del medio ambiente.

Matador Resources acuerda la compra de Paloma Permian por 1,280 millones de dólares en la cuenca Delaware

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La compañía de exploración y producción Matador Resources anunció un acuerdo para adquirir a la firma privada Paloma Permian, perteneciente al fondo EnCap Investments, por un monto aproximado de 1,280 millones de dólares.

La transacción contempla la adición de 16,235 acres netos no desarrollados en los condados de Eddy y Lea, en el estado de Nuevo México, así como activos con una producción promedio de 11,100 barriles equivalentes de petróleo (BOE) diarios, compuesta en un 57% por petróleo crudo.

La operación sumará 55 millones de BOE en reservas probadas y más de 156 localizaciones netas de perforación, orientadas principalmente a las formaciones Bone Spring y Wolfcamp, estimando su cierre para el cuarto trimestre de 2026.

De forma complementaria, Matador cerró un acuerdo para adquirir superficie no desarrollada en la formación emergente Woodford a la firma Ridge Runner Resources II, también respaldada por EnCap, sin revelar el monto de la operación.

Esta transacción, sumada a compras de terreno previas, ampliará la posición de la empresa en la zona de Woodford a cerca de 50,000 acres netos contiguos, elevando su tenencia total de activos en la cuenca Delaware a aproximadamente 240,000 acres netos. A la par, la corporación informó resultados en su pozo exploratorio Rae’s Creek en Woodford, registrando una tasa de prueba de 24 horas superior a los 2,200 BOE diarios con una proporción del 72% de petróleo.

Expansión internacional: Bonatti asume el control total de Carlo Gavazzi Arabia

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El grupo internacional de ingeniería y construcción Bonatti cerró la adquisición del paquete accionarial restante en Carlo Gavazzi Arabia Co Ltd (CGA), pasando a poseer la totalidad del 100% de la compañía.

Operando de forma ininterrumpida en el Reino de Arabia Saudita desde 1982 y con oficinas centrales en la ciudad de Yeda, CGA es una firma especializada en sistemas de control, electricidad e instrumentación, con experiencia técnica en los sectores de petróleo y gas, generación eléctrica, tratamiento y desalinización de agua, e infraestructura industrial.

La transacción consolidará la integración de las operaciones locales y el conocimiento operativo de Carlo Gavazzi Arabia dentro de los recursos globales del Grupo Bonatti. Con más de cuatro décadas de presencia en la región, la filial dará continuidad a sus servicios de gestión de proyectos, ingeniería, procura, construcción, puesta en marcha y mantenimiento, orientando sus capacidades a la captación de nuevos contratos en el mercado de energía e infraestructura de la península arábiga.

Electrificación avanzada obliga a integrar protección y gestión energética

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La expansión de los centros de datos, la manufactura avanzada y los edificios inteligentes está elevando las exigencias de seguridad, continuidad y eficiencia de las instalaciones. En ese contexto, durante la presentación en México de su nuevo interruptor Emax3, ABB planteó que la respuesta pasa por adoptar protocolos abiertos o soluciones integrales propias de punta a punta, capaces de potenciar funciones como la detección anticipada de fallas mediante datos en tiempo real y la modernización de la infraestructura existente sin necesidad de sustituirla por completo.

Por Rocío Novoa Valdebenito

El actual consumo eléctrico elevado de las empresas y la compleja arquitectura que sostiene sus operaciones marca el contexto de las instalaciones críticas hoy. Reuniendo tableros, interruptores, sensores, plataformas de automatización, sistemas de climatización y dispositivos de seguridad en distintos momentos y suministrados por diferentes compañías, la infraestructura no puede evaluarse únicamente por sus prestaciones individuales. 

La capacidad para intercambiar información con el resto de los componentes, adaptarse a instalaciones existentes y ofrecer una visión completa del comportamiento del sistema comienza a ser tan importante como la protección que se brinda frente a una sobrecarga o un cortocircuito.

Esta última visión inspiró la presentación en México de SACE Emax3, la nueva generación de interruptores de baja tensión de ABB, donde se planteó que la respuesta a las exigencias de centros de datos, plantas industriales y edificios inteligentes debe abarcar el recorrido completo de la electricidad, partiendo desde la fuente hasta el último punto de uso.

Una arquitectura abierta para instalaciones construidas por capas

“En ABB México tenemos más de 70 años como empresa y, a nivel global, más de 130. Estamos conectando al cliente desde la parte de generación hasta la última milla, hasta donde se está haciendo uso de la energía”, explicó Miguel González, Líder Comercial de Electrificación y gerente de Marketing y Ventas para Smart Buildings y Smart Power en ABB México.

El directivo señaló que la empresa cuenta con soluciones que abarcan generación, distribución y consumo. Sin embargo, reconoció que las instalaciones industriales y comerciales no necesariamente están compuestas por dispositivos de un solo proveedor.

Esta realidad es especialmente visible en plantas y edificios que han crecido durante décadas. Cada ampliación puede incorporar una generación distinta de equipos, estándares o plataformas, lo que genera ecosistemas fragmentados y dificulta que los operadores concentren información sobre consumo, temperatura, calidad del suministro o condiciones de mantenimiento.

“Desde la fuente, desde la acometida, hasta el último contacto y apagador, toda la solución está dentro de nuestra marca. Pero entendemos que hay otras marcas”, puntualizó González.

Frente a esa diversidad, la compañía apuesta por protocolos abiertos que permitan conectar componentes de distintas disciplinas. González mencionó el estándar KNX, utilizado para integrar soluciones de automatización, iluminación, aire acondicionado, seguridad, protección contra incendios y gestión de edificios.

“Hay muchos dispositivos que están bajo ese estándar y los integramos para poder hablar con todos ellos. Cuando presentamos una solución holística al administrador de un hospital, de un edificio o de una fábrica, puede tener centralizada la información de sus componentes”, agregó.

El propósito no es únicamente reunir datos en una plataforma. La integración permite identificar cómo una anomalía en un punto puede modificar las condiciones del resto de la instalación y facilita que los responsables actúen antes de que se produzca una interrupción.

Ricardo Ocadiz Yañez, Product Marketing Manager de ABB Electrificación, explicó que la selección de componentes debe responder a la ingeniería de cada proyecto y no a la obligación de instalar una sola marca.

“Puedes tener otras marcas. Lo que estamos haciendo es mejorar las funciones que pudieras tener para proteger a los edificios, las instalaciones eléctricas y las personas”, indicó.

El planteamiento resulta relevante porque el interruptor presentado por la compañía concentra funciones que anteriormente podían requerir varios dispositivos. Además de interrumpir el flujo ante una falla, permite observar corrientes, voltajes, potencia activa, reactiva y aparente, frecuencia, niveles de armónicos y otras variables relacionadas con la calidad del suministro.

Estas capacidades permiten establecer alarmas o programar una desconexión cuando los parámetros salen de los rangos definidos por el operador. También proporcionan información para anticipar mantenimiento y evitar que una intervención se realice después de que el equipo haya fallado.

“Dependiendo del número de operaciones, fallas o alarmas, podemos saber cuándo le toca mantenimiento al interruptor. Esto permite programarlo de tal manera que no tengas paros innecesarios”, detalló Ocadiz Yañez.

La modernización tampoco exige necesariamente sustituir toda la instalación. Emax3 conserva dimensiones compatibles con su antecesor, Emax2, por lo que puede colocarse en espacios existentes sin efectuar cambios mayores en barras, tableros o estructuras.

“En caso de que un cliente tenga la necesidad de cambiar interruptores, físicamente va a poder colocarlos en el mismo espacio, sin modificaciones de barras o tamaños y evitando costos adicionales”, aseguró el especialista.

El equipo también admite actualizaciones mediante módulos digitales. Una instalación puede comenzar con funciones básicas y agregar posteriormente protección por pérdida de fase, desbalance, secuencia de fases o nuevas capacidades de análisis sin reemplazar toda la electrónica.

Esta posibilidad responde a un problema frecuente en la industria: la infraestructura suele permanecer en operación durante más años que los programas informáticos o sistemas de comunicación que la acompañan. Por ello, la capacidad de incorporar nuevas funciones puede extender la vida útil de los activos y reducir el riesgo de obsolescencia temprana.

Para ABB, esa adaptabilidad también debe complementarse con protección frente a accesos no autorizados. La conexión de dispositivos eléctricos a redes digitales mejora la visibilidad y el control, pero amplía los puntos desde los cuales un atacante podría intentar modificar parámetros o ejecutar maniobras.

“Uno de los temas que hemos estado observando es la posibilidad de hackeos en la industria. Este interruptor presenta tecnología que busca evitar que los sistemas puedan ser operados remotamente de manera no autorizada”, comentó Ocadiz Yañez.

Oscar Alvarado, Product Marketing Director de ABB, advirtió, no obstante, que la ciberseguridad incorporada en un interruptor no equivale a blindar por completo un centro de datos, una fábrica o un edificio.

“Esta solución de ciberseguridad no quiere decir que va a proteger todo el sistema contra posibles ataques. Es para proteger el equipo eléctrico y la distribución eléctrica, de modo que no puedan ingresar para hacer maniobras que no sean adecuadas”, aclaró.

El dispositivo debe considerarse, por tanto, como una capa dentro de una estrategia más amplia. Cada operador necesita establecer controles sobre redes, usuarios, plataformas, accesos remotos y otros activos conectados.

“Sería parte de una solución completa de ciberseguridad que cada uno de los usuarios finales debe implementar”, añadió Alvarado.

El costo de una falla rebasa el precio del equipo

La digitalización no elimina los riesgos físicos que históricamente han acompañado a una instalación. Una mala conexión, el deterioro de los materiales o la ausencia de mantenimiento pueden elevar la temperatura de barras y tableros, aumentar las pérdidas y, en casos extremos, provocar incendios o explosiones.

Ocadiz Yañez explicó que uno de los puntos críticos son los calentamientos generados por conexiones deficientes. El nuevo interruptor puede recibir información sobre la temperatura de barras y del interior del tablero para emitir alertas o desconectar el circuito antes de que la condición escale.

“Una mala conexión o un tablero que no ha tenido mantenimiento durante muchos años puede presentar calentamientos. Eso es energía desperdiciada, pero también puede generar un problema que termine en un incendio o una explosión”, afirmó.

Otro riesgo es el arco eléctrico, una descarga capaz de liberar una gran cantidad de calor y presión en periodos muy breves. La solución incorpora detección temprana mediante sensores que reconocen la luz producida al inicio del evento.

“Detectamos el inicio del arco en dos milisegundos, mandamos la señal al interruptor y entre 30 y 40 milisegundos podemos abrir totalmente, minimizando el riesgo de explosión, daño a las personas y paros prolongados del edificio o de la planta”, explicó el especialista.

En operaciones críticas, la rapidez no representa solamente una especificación técnica. Una falla puede detener líneas de producción, desconectar servidores, dañar equipos, comprometer información y exponer a trabajadores encargados de inspeccionar o intervenir los tableros.

Esta dimensión obliga a observar el costo total de una solución y no únicamente su precio de compra. González indicó que la adquisición puede representar alrededor de una cuarta parte del gasto acumulado durante la vida útil de un equipo.

“El costo de capitalización o adquisición es solamente 25% del total. En lo que nos queremos enfocar es en el 75% restante: cómo hacemos para que, a lo largo de la vida útil, se optimice la operación y se extienda el aprovechamiento de la inversión”, explicó.

La reducción de componentes, el menor espacio ocupado dentro de los tableros, la posibilidad de actualizar funciones y la programación de mantenimiento forman parte de ese cálculo. También debe considerarse el impacto financiero de una desconexión inesperada, cuyo valor puede ser considerablemente mayor que el del dispositivo encargado de prevenirla.

“Al integrar distintos componentes en un solo dispositivo podemos ahorrar costos, tamaños y hacer más eficientes los tableros. Al final son menos metros cuadrados utilizados, y sabemos que el espacio en la industria y los edificios inteligentes es muy costoso”, indicó Ocadiz Yañez.

La necesidad de incorporar soluciones capaces de anticipar fallas aumentará conforme crezca la demanda de los centros de datos dedicados a inteligencia artificial. Estas instalaciones concentran equipos de cómputo de alta densidad que requieren un suministro constante, sistemas de enfriamiento y múltiples capas de respaldo.

Luis Torreblanca, Building Segment Manager de ABB México, señaló que la capacidad de generación instalada en el país ofrece una base relevante para atender el crecimiento, aunque consideró necesario reforzar las redes de transmisión y distribución.

“Uno de los temas donde necesitamos trabajar es la parte de transmisión y distribución de energía eléctrica. Ahí es donde se tiene que reforzar y modernizar la infraestructura”, afirmó.

El representante añadió que el desafío no corresponde exclusivamente al gobierno. Los operadores privados están incorporando generación, almacenamiento y respaldo dentro de sus proyectos para reducir su exposición a interrupciones y sostener cargas que no admiten variaciones.

Los grandes operadores de centros de datos que se están instalando en México están colocando sus propias plantas de generación, generadores combinados y almacenamiento. Eso también contribuye al desarrollo de capacidad”, apuntó Torreblanca.

Para la compañía, el panorama hacia 2030 dependerá de la ejecución de los proyectos públicos, la inversión privada y la incorporación de tecnologías capaces de ofrecer mayor información sobre el estado de los activos.

Tenemos que modernizar la red y llevar a cabo la transición energética. Eso va a ocurrir mediante tecnología, con el trabajo del gobierno, de la Comisión Federal de Electricidad y de la iniciativa privada”, agregó.

En ese contexto, el valor del nuevo interruptor no reside únicamente en abrir un circuito cuando detecta una anomalía. Su prueba será integrarse a instalaciones heterogéneas y convertir los datos de protección, consumo y mantenimiento en decisiones útiles para toda la operación.

La nueva generación de infraestructura crítica se construirá con equipos de distintas edades, fabricantes y funciones. La diferencia entre una colección de dispositivos y un sistema verdaderamente inteligente estará en su capacidad para compartir información, anticipar riesgos y responder de manera coordinada antes de que una pequeña anomalía se transforme en un paro completo.

La industria ya no usa datos sólo para operar mejor, sino para decidir mejor

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Por Kathya Santoyo

Históricamente, la industria ha utilizado datos para responder preguntas operativas como por qué se detuvo una línea de producción, cuándo debía reemplazarse un equipo o cómo reducir el consumo energético. En la actualidad, algunas empresas empiezan a utilizarlos para responder preguntas como qué productos les conviene fabricar.

El cambio no consiste únicamente en disponer de más información, sino en conectar datos operativos con decisiones que históricamente se tomaban lejos del piso de producción, desde la planeación comercial hasta la asignación de recursos y la rentabilidad.

“La industria ya entiende cómo utilizar datos para operar mejor, la pregunta ahora es cómo utilizar esos mismos datos para tomar mejores decisiones de negocio”, explica Chirayu Shah, Chief Product Officer de Cognite. En exclusiva para Global Energy en el marco del Impact World Tour de la compañía, explicó que durante décadas, operaciones, abastecimiento, planeación y áreas comerciales trabajaron sobre sistemas independientes con indicadores y procesos propios, lo que dificultó entender el impacto que una decisión podía generar en otra.

“Las empresas pasaron de digitalizar procesos aislados a buscar una visión integrada que les permita resolver problemas de negocio”, agrega Slimane Allab, Senior Vice President de Manufactura de Cognite. El directivo identifica como parte de ese nuevo alcance la determinación de qué combinación de productos ofrece mejores márgenes, dónde asignar capacidad productiva y cómo responder a cambios en la demanda sin afectar rentabilidad, decisiones que las plataformas de inteligencia operativa comienzan a incorporar.

La evolución de numerosos proyectos digitales muestra esa transición. Iniciativas que comenzaron enfocadas en mantenimiento, monitoreo de activos o eficiencia operativa han ampliado gradualmente su alcance hacia procesos de planeación y toma de decisiones, “las organizaciones quieren entender cómo una decisión impacta al conjunto del negocio y no únicamente a una parte del proceso”, afirman los ejecutivos.

Datos industriales como desafío detrás de la inteligencia artificial

La llegada de la inteligencia artificial ha acelerado esta evolución, pero también ha expuesto una limitación importante. Los modelos de lenguaje disponibles en el mercado fueron entrenados principalmente con información pública y datos de consumo, de manera que la mayor parte del conocimiento industrial permanece dentro de las organizaciones.

“Lo que compramos en el supermercado es muy diferente a lo que se revisa en el piso de producción”, explica Shah. De esa diferencia nace la clave, y es que la capacidad de una herramienta de inteligencia artificial para generar valor depende, cada vez más, de la calidad y profundidad de la información que puede interpretar. Esa información no está en datos genéricos, sino en el contexto real de la operación: manuales técnicos, historiales operativos, documentación de equipos y registros de mantenimiento.

De acuerdo con Cognite, los modelos enriquecidos con datos industriales autorizados por los clientes pueden mejorar su precisión entre 20% y 30% frente a modelos de propósito general en determinados casos de uso. Sin embargo, para Allab esa ventaja solo se materializa si antes se resuelve el núcleo del problema, que es integrar información fragmentada y darle un significado accionable, por encima de cualquier avance puramente matemático.

El impacto se nota en procesos como los análisis de causa raíz, donde lo que antes exigía semanas de trabajo y la intervención de varios especialistas, ahora se reduce drásticamente si la información relevante está integrada y disponible desde el principio. Esa reducción no proviene de un modelo más avanzado, sino de contar con los datos contextualizados antes de que comience el análisis.

La rápida evolución de la inteligencia artificial también ha impulsado una carrera por utilizar los modelos más avanzados disponibles. Sin embargo, no todas las tareas requieren el mismo nivel de complejidad. Shah compara esa práctica con utilizar un Ferrari para realizar entregas a domicilio. “En entornos industriales, algunas actividades requieren capacidades avanzadas de razonamiento, mientras que otras pueden resolverse mediante automatizaciones o modelos especializados de menor escala. La clave consiste en utilizar la herramienta adecuada para cada necesidad”.

Esa decisión también tiene implicaciones económicas, ya que conforme las organizaciones llevan proyectos de inteligencia artificial a producción, el consumo de recursos computacionales y los costos asociados comienzan a formar parte de la ecuación de negocio.

“No es algo que se entrega como una caja negra, sino una conversación continua sobre lo que se está utilizando y lo que se necesita. El reto ya no es generar más información. El reto es convertirla en decisiones de negocio”, concluyen.

Para muchas organizaciones industriales, ese cambio implica ampliar el alcance de la digitalización más allá de la operación. Si durante años el objetivo fue entender qué ocurría dentro de los activos, la siguiente etapa consiste en utilizar ese conocimiento para responder preguntas relacionadas con crecimiento, rentabilidad y competitividad. La diferencia puede definir qué proyectos de inteligencia artificial generan valor a escala y cuáles permanecen como iniciativas aisladas.

Precios del petróleo repuntan por temores de desabasto ante la escalada militar en el estrecho de Ormuz

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Los precios internacionales del crudo registraron una nueva jornada al alza, impulsados por la creciente incertidumbre sobre el suministro global derivada de la intensificación del conflicto entre Washington y Teherán.

Durante la sesión, el barril de Brent del mar del Norte para entrega en septiembre avanzó un 3.36%, para cotizarse en 94.07 dólares, superando momentáneamente los 95 dólares por primera vez en seis semanas. Por su parte, el West Texas Intermediate (WTI) subió un 2.95%, hasta alcanzar los 86.83 dólares por barril.

La volatilidad en los mercados energéticos se intensificó tras las declaraciones del presidente estadounidense, Donald Trump, quien advirtió sobre posibles represalias e impactos a infraestructuras en respuesta a los ataques contra embarcaciones en el estrecho de Ormuz, un punto estratégico por el que transita cerca de una quinta parte del petróleo comercializado a nivel mundial.

Esta tensión se suma a la amenaza de los rebeldes hutíes de bloquear puertos estratégicos en Arabia Saudita, elevando el riesgo de interrupciones severas en el flujo de exportaciones y aumentando la preocupación de los mercados por el equilibrio entre la oferta y la demanda de hidrocarburos.