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Publica IEA guía práctica para reducir las emisiones de metano en la industria oil and gas

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Las emisiones de metano de la industria mundial del petróleo y el gas se redujeron en un 10% estimado en 2020 a medida que los productores recortaron la producción en respuesta al impacto histórico de la crisis Covid-19, informó la Agencia Internacional de Energía, advirtiendo que estas emisiones podrían recuperarse con fuerza sin mayor acción de las empresas, los responsables políticos y los reguladores.

El metano es un gas de efecto invernadero mucho más potente que el dióxido de carbono (CO2) y contribuye de manera importante al calentamiento global. Según la actualización 2021 de la AIE de su rastreador de metano, las operaciones de petróleo y gas en todo el mundo emitieron más de 70 millones de toneladas de metano a la atmósfera el año pasado. En líneas generales, esto equivale a las emisiones totales de CO2 relacionadas con la energía de toda la Unión Europea.

El nuevo análisis de la IEA indica que una gran parte de la caída de las emisiones de metano en 2020 no se debió a que las empresas tuvieran más cuidado para evitar fugas de metano en sus operaciones, sino simplemente porque estaban produciendo menos petróleo y gas. Como tal, existe claramente el riesgo de que esta tendencia a la baja se revierta con un aumento de la producción para impulsar un repunte de la actividad económica mundial.

“La tarea inmediata ahora para la industria del petróleo y el gas es asegurarse de que no haya un resurgimiento de las emisiones de metano, incluso cuando la economía mundial se recupere, y que 2019 se convierta en su pico histórico. No hay ninguna buena razón para permitir que continúen estas fugas dañinas, y hay muchas razones para que los operadores responsables se aseguren de que se aborden”, dijo el Dr. Fatih Birol, Director Ejecutivo de la IEA.

“Junto con los ambiciosos esfuerzos para descarbonizar nuestras economías, la acción temprana sobre las emisiones de metano será fundamental para evitar los peores efectos del cambio climático. Nunca ha habido un mayor sentido de urgencia sobre este tema que el que existe hoy, dijo el Dr. Birol. «Para ayudar a acelerar estos esfuerzos, la IEA publica hoy una guía de ‘cómo hacer’ que los gobiernos y los reguladores pueden utilizar para reducir las emisiones de metano de las operaciones de petróleo y gas».

El análisis de la IEA destaca que reducir las emisiones de metano es muy rentable para las empresas de petróleo y gas. A diferencia del CO2, ya existe un precio para el metano en todo el mundo: el precio del gas natural. Esto significa que los costos de mejorar las operaciones o hacer reparaciones para evitar fugas a menudo se pueden pagar con el valor del gas adicional que se lleva al mercado.

«Creemos que la industria debe actuar de forma visible y rápida», dijo el Dr. Birol. “Pero también hay un papel importante para las políticas gubernamentales; para incentivar la acción temprana por parte de las empresas, impulsar la transparencia y las mejoras en el desempeño, y apoyar la innovación para obtener resultados «.

El nuevo informe de la IEA, Reducir las fugas de metano de la industria del petróleo y el gas: una hoja de ruta y un juego de herramientas regulatorias, ofrece una guía paso a paso para cualquiera que intente desarrollar o actualizar la regulación sobre el metano. Su consejo se basa en el análisis de cómo más de 50 países, estados o provincias, desde Estados Unidos hasta Nigeria, desde Irak hasta China y Rusia, han abordado las emisiones de metano desde una perspectiva regulatoria.

“En este año crucial para la acción climática que conduce a la COP26 en Glasgow en noviembre, este es el momento para que los gobiernos aumenten sus ambiciones no solo sobre el CO2 sino también sobre el metano”, dijo el Dr. Birol. “Una vía importante, especialmente para los países con grandes sectores de petróleo y gas, será incluir compromisos sobre el metano en sus compromisos nuevos o actualizados antes de la reunión de la COP. Este es también el momento para que las empresas pongan todo su peso en este esfuerzo”.

El caso para la acción no es solo ambiental o de reputación. Hay cada vez más indicios de que los consumidores están comenzando a observar detenidamente el perfil de emisiones de diferentes fuentes de gas al tomar decisiones sobre qué comprar. Un productor de gas sin una historia creíble sobre la reducción del metano también está asumiendo riesgos comerciales.

Proponen Senadores impulsar la generación de electricidad a partir de energías limpias

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El presidente de la Comisión de Medio Ambiente, Recursos Naturales y Cambio Climático, Raúl Bolaños-Cacho Cué, hizo un llamado para redoblar los esfuerzos e impulsar la generación de electricidad a partir de energías limpias, renovables y asequibles, que garanticen un mejor futuro para las próximas generaciones.

El senador del PVEM participó en el Sexto Foro de Legisladores, organizado a distancia por la Agencia Internacional de Energía Renovables, donde destacó que nuestra Constitución reconoce el derecho fundamental a un medio ambiente limpio y saludable.

La obligación de protegerlo forma parte de múltiples compromisos internacionales en materia de cambio climático y cumplirlos depende de la reducción de emisiones contaminantes en el sector energético.

No obstante, acotó, la presente administración favorece el uso de combustibles fósiles, detiene el desarrollo de las energías renovables y limita la inversión, construcción y operación de centrales fotovoltaicas y eólicas.

Al señalar que el contrapeso del Poder Legislativo es clave, recordó que en esta Legislatura el Senado de la República es ejemplar al poner al medio ambiente en el centro de sus decisiones.

El legislador subrayó que, en el último año legislativo, en la Comisión de Medio Ambiente se presentaron propuestas que promueven la generación de energías renovables y persiguen el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU, así como los compromisos internacionales que México ha adquirido.

“Como lo hice en noviembre, cuando aprobamos el acuerdo de Escazú, una vez más, hago un llamado para que unidos redoblemos los esfuerzos e impulsemos la generación de electricidad a partir de energías limpias, renovables y asequibles. Garanticemos un mejor México y planeta para muchas generaciones”.

A este llamado también se ha sumado el senador Fernando Castañón Ramírez, quien afirmó en la primera sesión de la Comisión Permanente que “la situación de México en el tema de las energías renovables es grave”.

El legislador de Movimiento Ciudadano insistió que el Ejecutivo Federal debe frenar el deterioro de la industria eléctrica, apostarle a la sustentabilidad, las fuentes de energía limpias como la fotovoltaica o eólica.

Además, calificó como lamentable que se culpe a esas fuentes de energía como las causantes del “apagón” del 28 de diciembre de 2020.

Designa ASEA a nuevo Titular de la Unidad de Planeación, Vinculación Estratégica y Procesos

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El Director Ejecutivo de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA), Ángel Carrizales López, designó a José Antonio Casis García, como nuevo Titular de la Unidad de Planeación, Vinculación Estratégica y Procesos (UPVEP).

Con la finalidad de renovar e impulsar procesos más eficientes en la Agencia, a partir del primero de enero del año en curso, Casis asumió las riendas de la Unidad, donde se desempeñaba como Director General de Planeación y Evaluación.

Es Licenciado en Economía egresado de la Universidad Iberoamericana, maestro en Administración de Recursos Naturales por la Universidad de Edimburgo en Reino Unido y cuenta con un doctorado en Política y Economía Ambiental por la Universidad de Cornell.

Con 17 años de experiencia en el diseño de política y proyectos en economía ambiental, ha desempeñado diversos cargos en el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC) y en organizaciones de la sociedad civil, en las cuales ha implementado proyectos de conservación y desarrollo sustentable de las comunidades en México, países de Latinoamérica y Asia.

Con su participación, la Agencia promoverá procesos participativos con las comunidades, el sector privado, actores de la sociedad civil y el gobierno, impulsando la gobernanza ambiental, así como el bienestar y desarrollo socioambiental de las comunidades, un tema que es prioritario en la administración del actual Director Ejecutivo de la ASEA, Ángel Carrizales López.

Aprueban construcción de Parque eólico en Quintana Roo

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La asamblea general de ejidatarios de la población de Kantunilkín, en el municipio de Lázaro Cárdenas, Quintana Roo, aprobó el proyecto de un parque eólico para generar energía eléctrica que será vendida a destinos turísticos de la entidad y que traerá beneficios económicos a los mil 116 campesinos de esta ciudad en los próximos 25 años.

El parque eólico será desarrollado por la empresa “Parque Eólico Kukulcán”, cuyo representante legal, Armando Muelas Morales, informó que la instalación prevé generar 672 megawatts (MW), para lo cual, por cada MW de energía generado se invertirán 100 mil dólares, cuya utilidad será asignada en un 10 por ciento al ejido.

En este sentido, señaló que la comunidad dotará al proyecto con seis mil hectáreas de tierras ejidales, y en los próximos 25 años los mil 116 ejidatarios tendrán un apoyo económico, además de la creación de fuentes de empleo. Aunque no especificó el inicio del arranque de la obra, dijo que espera que sea lo más pronto posible, ya que tiene más de un año de pretender echar a andar el proyecto, retrasado a consecuencia de la pandemia.

Grupo CMA CGM se “embarca” hacia la transición energética en la industria naviera

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El grupo naviero francés CMA CGM anunció su incursión en un importante programa para construir una nueva clase de buques propulsados ​​por gas natural licuado (GNL), como parte de su impulso para llevar la transición energética de la industria naviera al siguiente nivel.

A través del CMA CGM JACQUES SAADE, el portacontenedores más grande del mundo propulsado por GNL, comenzó su primera operación de abastecimiento de GNL en Rotterdam, Países Bajos, en donde el Puerto de dicha ciudad jugará un papel clave en el reabastecimiento de combustible de la flota de GNL del Grupo, que opera servicios regulares entre Asia y Europa.

En noviembre de 2017, Rodolphe Saadé, presidente y director ejecutivo de CMA CGM Group, tomó la decisión visionaria de pedir nueve 23,000 unidades equivalentes a veinte pies (TEU) con una fuente de alimentación de GNL, la primera en la historia de la industria naviera para buques de este tamaño. Esta flota pionera es el producto de siete años de esfuerzos de investigación y desarrollo.

Tras este pedido récord de nueve portacontenedores de 23.000 TEU, incluido el CMA CGM JACQUES SAADE y el CMA CGM CHAMPS ELYSEES, el Grupo CMA CGM ahora opera siete portacontenedores propulsados ​​por GNL y tendrá una flota de 26 portacontenedores de varios tamaños para 2022.

Actualmente, el GNL es la solución industrial de vanguardia para preservar la calidad del aire. Ofrece una reducción del 99% en las emisiones de dióxido de azufre y partículas finas y del 85% en las emisiones de óxidos de nitrógeno, superando los requisitos de la normativa vigente. El GNL también proporciona una respuesta inicial al desafío de abordar el cambio climático. Un buque propulsado por GNL también emite hasta un 20% menos de CO2 que los sistemas propulsados ​​por combustible.

La tecnología GNL también permite el uso de biometano producido orgánicamente a partir de desechos agrícolas y domésticos. El biometano es una energía renovable que emite hasta un 80% menos de CO2 en comparación con el combustible convencional. Durante el primer bunkering de GNL de la CMA CGM Jacques Saadé, el uso de biometano, mediante la compra de certificados de Garantía de Origen por el 13% del total de combustible entregado, redujo significativamente la huella de carbono del GNL utilizado en esta operación.

El GNL es un paso decisivo hacia el objetivo de CMA CGM Group de ser carbono neutral para 2050. Esta decisión demostró la determinación del CMA CGM Group de defender la transición energética en el sector del transporte marítimo.

«La transición energética está realmente en marcha en CMA CGM. A día de hoy, nuestro buque insignia funciona con gas natural licuado. Para 2022, nuestra flota de GNL tendrá 26 efectivos. A través de esta iniciativa estamos abordando directamente los desafíos ambientales que enfrentamos. Además de ser confiable, el GNL es la mejor tecnología disponible para mejorar significativamente la calidad del aire y contribuir a enfrentar el calentamiento global”, declaró Rodolphe Saadé, presidente y director ejecutivo del Grupo CMA CGM.

Entra Naturgy al mercado de Estados Unidos con la compra de una compañía de renovables

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Naturgy ha comprado el 100% de los intereses económicos en Hamel Renewables, una plataforma de desarrollo de energía solar y almacenamiento en Estados Unidos.

Para Naturgy es su primera operación en el mercado estadounidense de renovables y pone de manifiesto su firme compromiso con el desarrollo de una cartera de renovables a nivel internacional, centrándose en geografías estables y en proyectos en fase inicial de desarrollo.

Hamel Renewables dispone de una cartera de proyectos solares de 8 GW junto con 4,6 GW de proyectos de almacenamiento de energía ubicados en nueve estados de USA, de los cuales 25 proyectos – por un total de 3,2 GW solar y 2 GW de almacenamiento – podrían estar operativos antes de 2026.

Gracias a esta transacción Naturgy prevé invertir hasta 1.800 millones de dólares durante los próximos cinco años para disponer de una potencia operativa de 1,6 GW en energía solar en 2025; al mismo tiempo la compañía mantiene la posibilidad de desarrollar el resto de proyectos hasta un total de 8 GW de energía fotovoltaica hasta el 2030.

Como parte de la operación, Naturgy ha firmado un acuerdo de desarrollo de cinco años con Candela Renewables, formada por ex directivos de First Solar, que tiene un historial probado en el desarrollo de activos solares y de almacenamiento en el país y cuenta con un equipo con más de 20 años de experiencia. El acuerdo posibilita el desarrollo de proyectos solares y de almacenamiento de energía en exclusiva para Naturgy.

“Esta operación es un paso significativo para avanzar en nuestros objetivos estratégicos, y se hace además incorporando una cartera de buenos proyectos en diferentes estados de madurez, así como un equipo de profesionales de demostrada excelencia en el campo del desarrollo”, ha explicado el presidente de Naturgy, Francisco Reynés.

Se compromete PepsiCo a tener emisiones netas cero para 2040

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PepsiCo anunció hoy sus planes de sobrepasar en más del doble su meta de cambio climático -establecida a partir de objetivos basados en la ciencia- con el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en más del 40% para 2030 en toda su cadena de valor. Además, la compañía se ha comprometido a tener emisiones netas cero para 2040, una década antes de lo previsto en el Acuerdo de París.

En particular, PepsiCo planea reducir las emisiones de GEI en todas sus operaciones directas (alcance 1 y 2) en un 75% y en su cadena de valor indirecta (alcance 3) en un 40% para el año 2030 (tomando como referencia 2015). Como resultado de lo anterior, se espera una reducción de más de 26 millones de toneladas métricas de emisiones de GEI o, el equivalente, a sacar de circulación a más de cinco millones de automóviles durante todo un año.

“Las graves repercusiones que tiene el cambio climático están empeorando y por ello debemos acelerar los cambios sistémicos urgentes que son necesarios para hacer frente a esta situación”, dijo el CEO y Director General del Consejo de Administración de PepsiCo, Ramón Laguarta. “Tomar acciones en relación con el cambio climático   es fundamental para nuestro negocio como líder mundial en alimentos y bebidas, además de impulsar nuestro camino con PepsiCo Positive para dar resultados positivos en beneficio del planeta y de las personas”. Nuestra ambiciosa meta climática nos guiará por el empinado camino que nos espera de aquí en adelante; simplemente no hay otra opción que actuar de forma inmediata y agresiva”.

La estrategia de sostenibilidad de PepsiCo parte de objetivos basados en la ciencia y de análisis costo-beneficio, y se centra en las áreas en las que podemos tener un mayor impacto, al tiempo que construimos modelos y alianzas que buscamos replicar para tener un progreso acelerado en toda nuestra cadena de valor. La meta de emisiones de la empresa se alinea con la promesa de Ambición de Negocios de las Naciones Unidas (UN Business Ambition) para limitar el calentamiento global a 1.5°C, la cual fue aprobada por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (Science Based Targets Initiative) y constituye el compromiso más ambicioso que se haya alcanzado hasta ahora.

“Felicitamos a PepsiCo por establecer un objetivo de reducción de emisiones consistente con la limitación del calentamiento a 1.5°C, el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París”, señaló Nate Aden, Asociado Senior del Instituto de Recursos Mundiales (World Resources Institute), uno de los socios de la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia. “Las empresas desempeñan un rol clave en la reducción de emisiones globales, y es alentador ver a los principales actores, como PepsiCo, tomar medidas ambiciosas”.

El plan de acción de PepsiCo se centra tanto en la mitigación, mediante la reducción de emisiones de GEI para descarbonizar sus operaciones y su cadena de suministro, como en la resiliencia reduciendo la vulnerabilidad que trae consigo el impacto del cambio climático e incluyendo el riesgo climático en los planes de continuidad empresarial. Con operaciones en más de 200 países y territorios de todo el mundo y aproximadamente 260,000 empleados, el plan de reducción de las emisiones de la empresa será integral en las áreas prioritarias como agricultura, empaques, distribución y operaciones.

 

  • Dado que aproximadamente una cuarta parte de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero y una tercera parte de las emisiones de PepsiCo proviene de la agricultura, la compañía ampliará aún más su escala de agricultura sostenible y de prácticas regenerativas que contribuyan a la reducción y retención de emisiones, así como la mejora de la salud del suelo y la biodiversidad, la reducción de la deforestación y el aumento de la productividad de los agricultores. Esto incluye la expansión de la red mundial de Granjas de Demostración de la compañía, las cuales proporcionan capacitación y herramientas localizadas para aplicar prácticas sostenibles y mejorar la calidad de vida.

 

  • PepsiCo reducirá el impacto de sus emisiones de GEI al impulsar de manera continua la reducción del uso de plástico virgen y el aumento de contenido reciclado en sus empaques.
  • Mediante la implementación y mejora de centros de fabricación, almacenamiento, transporte y distribución ambientalmente sostenibles, similares a las instalaciones de Frito-Lay Norteamérica en Modesto (California), la compañía se propone maximizar la eficiencia de su cadena de valor, adoptando al mismo tiempo tecnologías de emisión cero o casi cero.
  • PepsiCo está implementando procesos de negocio innovadores que permiten mitigar las emisiones de GEI como el programa “Sostenible desde el principio”, que pone la toma de decisiones sobre el impacto ambiental en el corazón del diseño de nuestros productos. Además, dos programas internos de precios de carbono, uno destinado a eliminar el impacto del carbono de los viajes aéreos de negocios de los empleados, y otro destinado a incorporar el impacto del carbono en la selección de transportistas para los servicios de logística de terceros en Norteamérica, ayudarán a reforzar aún más las consideraciones climáticas en las decisiones de negocio de PepsiCo.

Desde Lay’s hasta Pepsi, pasando por Quaker y Tropicana, cada vez más marcas de PepsiCo se fabrican utilizando energía proveniente de una mezcla de fuentes renovable.

o   En 2020, PepsiCo cumplió con el objetivo de abastecerse de energía 100% renovable en Estados Unidos y estableció un nuevo objetivo con la intención de utilizar energía renovable al 100% para sus operaciones directas en el año 2030 a nivel mundial y, en toda la franquicia y en las operaciones de terceros, para el año 2040.

o   También se espera que PepsiCo alcance el 100% de energía renovable en México y Australia en 2021, lo que elevará a 15 el número total de países que utilizan energía renovable en las operaciones directas de la compañía, y que atenderán aproximadamente el 60% de sus necesidades globales directas mediante fuentes renovables. Doce países en Europa ya utilizan energía renovable al 100% en PepsiCo.

o   La compañía continúa apoyando el crecimiento de la capacidad de generación de energía renovable a través de acuerdos de compra de energía. PepsiCo ha cerrado acuerdos con la compañía de energía renovable Ørsted para dos nuevos proyectos eólicos en Texas y Nebraska, los cuales cubrirán casi una cuarta parte de las necesidades totales de energía de PepsiCo en Estados Unidos.

“Nuestra ambición en términos de cambio climático es la base de la aceleración de nuestro progreso en materia de sostenibilidad a nivel global, y estamos utilizando nuestra escala y alcance para construir un sistema alimentario más sostenible y regenerativo”, dijo Jim Andrew, Vicepresidente Ejecutivo de los Negocios más Allá de la Botella y Líder de Sustentabilidad de PepsiCo. “Hace mucho tiempo que las empresas deben hacer más que minimizar su impacto ambiental; deben trabajar activamente para mejorar y regenerar el planeta”.

«En América Latina, estamos muy orgullosos de nuestros avances en materia de sostenibilidad. Actualmente, más del 80% de la energía que usamos en nuestras plantas es renovable y nuestra meta es que, para 2022, el abastecimiento de energía de todas nuestras plantas sea 100% renovable. Específicamente en México, el 75% de nuestras operaciones usan energía eólica desde 2016 y, en 2019, la Planta Cerrillos en Chile se convirtió en la primera en ser suministrada con energía renovable al 100% de a través de 500 paneles solares», dijo Paula Santilli, CEO de PepsiCo Latinoamérica.

Recientemente, PepsiCo fue nombrada miembro de CDPs Climate A List y también participa en múltiples asociaciones y coaliciones destinadas a impulsar acciones sobre el cambio climático, entre las que destacan One Trillion Trees initiative, The Climate Groups RE100, Renewable Energy Buyers Alliance, We Are Still In y el U.S. Climate Leadership Council. Para conocer más sobre nuestras acciones en materia de cambio climático, visite nuestra página ESG Topics Climate.

Aprueban a Pemex perforación de Cibix-401EXP; invertirá 15.5 MMUSD

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Durante la 2ª Sesión Extraordinaria del 2021, el Órgano de Gobierno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó la modificación al Plan de Desarrollo para la Extracción de la Asignación A-0317-M-Campo Sunuapa, presentada por Pemex Exploración y Producción (PEP).

La Asignación terrestre 0317-M-Campo Sunuapa, que ocupa el lugar 77 a nivel nacional en cuanto a producción, cuenta con una superficie de 211.20 km², localizada a 60 km al suroeste de la Ciudad de Villahermosa, Tabasco.

En un horizonte que va del año 2021 al 2037, se contempla recuperar un volumen de 5.84 MMb de aceite y 32.95 MMMpc de gas. El costo total del plan se calcula en 292.98 MMUSD, de los cuales 132.65 MMUSD se destinarán a inversión, 158.03 MMUSD serán para gasto de operación, y 2.30 MMUSD serán para otros egresos (Gasto Operativo en Administración, gestión de actividades y gastos generales del proyecto).

Asimismo, en la misma Sesión, la CNH autorizó a Pemex Exploración y Producción, para realizar la perforación del pozo exploratorio terrestre Cibix-401EXP.

El Pozo Cibix 401 EXP está considerado en el Escenario Incremental del Plan de Exploración, aprobado por la CNH, mediante la Resolución CNH.E.22.001/2020 del 4 de junio de 2020, correspondiente a la Asignación AE- 0141-Comalcalco.

El objetivo del Pozo consiste en descubrir acumulaciones de hidrocarburos ligeros en areniscas del Plioceno Inferior y Mioceno Superior. La perforación tendrá una trayectoria direccional tipo “J” con una profundidad programada total de 3,102 metros verticales bajo mesa rotaria (mvbmr) / 4,227 metros desarrollados bajo mesa rotaria (mdbmr). El hidrocarburo esperado es aceite ligero de 32° API. El Recurso prospectivo a la media sin riesgo es de 32.96 MMbpce, con una probabilidad de éxito geológico del 41 %.

Los programas de perforación y terminación del Pozo contemplan un total de 116 días: 56 para la perforación (01 de febrero al 29 de marzo del 2021) y 60 para la terminación (30 de marzo al 29 de mayo del 2021). Los costos programados ascienden a un total de 15.5 MMUSD: 10.4 MMUSD, para la perforación, y 5.1 MMUSD para la terminación.

Pero qué necesidad – La decisión de Arabia Saudita le pesará al mercado petrolero durante este 2021

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* Por Jaime Brito

La semana que comenzó el 4 de enero del 2021 será recordada por muchos años, no solamente por aquellos difíciles momentos en que el Capitolio de los Estados Unidos fue invadido por un grupo de personas que apoyaban al Presidente Trump. Y no sólo porque el Congreso de los Estados Unidos estaba sesionando en medio de objeciones para aceptar los votos electorales (algo que ha pasado pocas veces en la historia de este país).

Otro gran evento histórico se vivió del otro lado del mundo, cuando el cartel extendido de la OPEP+ decidió no incrementar producción petrolera durante el mes de enero. Hasta aquí todo bien, pero, después de esa decisión del cartel en su conjunto, Arabia Saudita anunció que unilateralmente reduciría su producción en un millón de barriles/día para los meses de febrero y marzo.

Este hecho fue interpretado por algunos como un buen mensaje, pues los Saudis estaban “reconociendo” que la última ola de infecciones de COVID en el mundo podría disminuir la demanda de hidrocarburos. Así que, de alguna forma, Saudi Arabia estaba proactivamente anticipando la necesidad de producción. No comparto para nada esta interpretación.

En realidad fue una decisión catastrófica y muy mal planeada que probablemente pudiera romper la frágil cohesión que al fin los Saudis habían logrado construir desde el 2014. Repasemos este tema y exploremos porqué se podría traducir en una mayor volatilidad de precios en este año.

 

Gavilán o paloma – La difícil relación entre los Saudis y Rusos en el mundo petrolero

En la jerga del mercado petrolero, cuando los analistas de mercado en el mundo hablamos de los diferentes miembros de la OPEP, es muy común identificar a dos equipos que tradicionalmente se pueden distinguir dentro de la OPEP tradicional: los halcones y las palomas (no es broma, busque usted las palabras “hawk” y “dove” junto con al acrónimo de la OPEP en inglés y verá que es algo bastante coloquial en el mundo del petróleo).

Pues bien, como en todo equipo, siempre hay capitanes, así que en el de las palomas siempre tenemos a Arabia Saudita. En el de los gavilanes el líder es sin duda Irán (recuerde, estamos hablando de la OPEP tradicional, no de la OPEP+ donde está Rusia, Noruega, México, etc).

¿Qué significa que un país se vea como una paloma o un halcón? A las palomas (Saudi Arabia, Kuwait, UAE) se les asocia con una posición amigable, razonable respecto a su relación con el mundo occidental, normalmente con voluntad para hacer sacrificios y recortar producción si fuera necesario. Los halcones por su parte (Irán, Venezuela, Nigeria) buscan no recortar producción petrolera, y prefieren no tomar decisiones de producción basadas en que sería lo mejor para el mundo occidental (en caso de momentos de crisis económica, por ejemplo). Los términos implican mucho más, pero esta descripción es una forma muy breve de resumir las diferencias.

Pues bien, desde el 2014 los Saudis identificaron que afuera de la OPEP también andaban halcones sueltos, que necesitaban unirse al esfuerzo y compartir los sacrificios que implicaban que miembros de la OPEP aceptaran recortar producción para dar soporte al precio internacional del crudo.

El halcón más fuerte y peligroso para ellos eran definitivamente los rusos: desde que el mundo se estaba recuperando de la crisis del 2008 y hasta 2014, la OPEP organizó recortes de producción, con el fin de gestionar los precios del petróleo en un nivel que permitiera la recuperación económica mundial, pero que también les garantizara una buena fuente de ingresos a cada país productor.

Pero mientras los Saudis y el resto de la OPEP recortaban producción, los rusos incrementaban la suya, ganándoles clientes que dejaban en este proceso. Así que hacia finales del 2014 los Saudis le piden a los rusos que pongan de su parte y se hagan “miembros virtuales” de la OPEP, para que ellos también recorten producción. Los rusos se niegan, y después de varios meses de interacciones, los Saudis responden abriéndole a la llave de su inmensa capacidad ociosa, con lo que inundan el mercado y tiran el precio del Brent y WTI por debajo de los $30/bl de manera sorpresiva.

Luego de esa demostración de fuerza, finalmente los rusos comienzan a alinearse, y ya entre 2016-2017 se integran más a lo que sería la OPEP+. A partir de ese momento este cartel extendido (que incluye a muchos otros productores) ha estado coordinándose en momentos de crisis, para gestionar de manera conjunta la producción petrolera.

Aun en esta inercia que se ha ido ganando desde el 2014 los rusos siguen mostrando el perfil de “halcones”, al querer evitar recortes de producción, mientras que los Saudis son de la idea de ser más proactivos, al preferir recortar con anticipación, incluso antes de que los inventarios o demás estadísticas en el mundo les indiquen que sean necesarios los recortes.

 

Se me olvidó otra vez- la última decisión borra el terreno ganado

Pues bien, luego de la caída de la demanda a nivel mundial por culpa de la pandemia, el grupo extendido discutió la necesidad de recortar producción. La posición rusa a inicios del 2020 fue de no hacerlo, pero ya para marzo la realidad terminó convenciendo a los rusos y demás escépticos, ya que era claro que la demanda de hidrocarburos iba a caer de manera tal que, o había un recorte de producción petrolera urgente, o el precio del crudo llegaría a mínimos inimaginables.

Hasta ahí todo bien. El cartel extendido de la OPEP+ ya había alcanzado una madurez y respondía a esta gran crisis mundial, casi como Avengers respondiendo a amenazas fuera de este mundo.

Como resultado de este esfuerzo implementado como respuesta de la pandemia, se acordó incrementar un poco de producción para agosto y luego se iba a aumentar más volumen en enero del 2021 (2 millones b/d).

Pero el pasado mes de diciembre se acordó que ese último aumento de 2 millones de b/d no se iba a llevar a cabo, por la última ola de infecciones de COVID que se veían. Así que acordaron mejor solo incrementar en 500 mil b/d durante enero, y volver a charlar en un mes para acordar el siguiente paso.

Y sin embargo ahora en enero, cuando el acuerdo de todos los miembros es por esperar antes de hacer un ajuste adicional, los Saudis anuncian que ellos unilateralmente reducen su producción en 1 millón b/d.

Esta decisión le va a costar sudor y lágrimas a los Saudis, ya que debilita su posición para todas las reuniones que sigan: los halcones van a oponerse más a recortar si fuera necesario, esperando a que sean los Saudis quienes ofrezcan el sacrificio. Luego de pasar años convenciendo a los rusos que compartan la carga y el sacrificio, los Saudis deciden anunciar este recorte.

Y además de todo, tenemos en el 2021 un nuevo tablero geopolítico, pues la nueva Administración de los Estados Unidos va probablemente a implementar acciones respecto a Irán, Rusia, China, y otros miembros relevantes del mercado petrolero internacional, que seguramente, por su complejidad, podrían reducir la cohesión de la OPEP+ en este año. Cada país podría presionar a los EEUU a través de sus acciones para equilibrar o tirar el precio del crudo.

Con menos cohesión en la OPEP+ se tendrían respuestas más lentas o menos acertadas en el momento que hubiera que gestionarse incrementos o reducciones de producción. Y esto provocaría más volatilidad de precios de petróleo para este año.

Esta es solo una muestra de cómo la experiencia internacional de Stratas Advisors puede ayudarle a entender estos temas. Y si agregamos aristas adicionales como el entorno económico-financiero, el pronóstico del tipo de cambio que viene este año, el entorno refinador y comercial, los fundamentales del mercado y estrategias corporativas de varias empresas en el 2021, usted tendría una mejor visibilidad de por donde aprovechar oportunidades en este complicado año que comienza.

Le deseamos lo mejor en este nuevo año, y si se le ofrecen servicios de pronósticos de precios y estrategias de alto nivel para ayudarlo a navegar por estas aguas, estamos a sus órdenes.

¡Nos vemos en la próxima!

* Jaime Brito, Vicepresidente de Stratas Advisors.

Transformación digital para mejorar las operaciones en tiempos desafiantes

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El impacto de la digitalización y la automatización en las industrias sigue siendo alto en toda América Latina. Específicamente en el sector de petróleo y gas, las operaciones remotas son sin duda relevantes, pero también comprenden retos asociados. “Las variables que se monitorean no sólo deben tener la calidad esperada, sino que también deben estar disponibles en el momento adecuado. En Emerson ayudamos a nuestros clientes a cumplir con la calidad, confiabilidad y disponibilidad de los datos, ligados a buenas prácticas de ciberseguridad”.

En entrevista para Energía MX con Kimberly Armengol, Elkin Suárez Durall, Director de Transformación Digital para Latinoamérica en Emerson Automation Solutions, destacó que otro elemento que ha cobrado relevancia en meses recientes es el distanciamiento social, “hay sitios que todavía tienen presencia importante de personal en campo; en Emerson contamos con tecnologías que ayudan a alcanzar el equilibrio en el trabajo de campo, garantizando la seguridad del personal”.

Destaca al respecto el reciente lanzamiento del llamado Location Awareness, producto que facilita monitorear la ubicación del personal, y al mismo tiempo garantiza el distanciamiento social, al generar alarmas que permiten a los supervisores de área mantener una densidad que cumpla con los lineamientos de los ministerios de salud.

 

Colaboración para nuevas formas de trabajo

Elkin Suárez Durall explicó que la transformación digital no es algo nuevo: “vale la pena mencionarlo porque hay clientes que cuentan ya con muchos elementos tecnológicos en sus plantas; es decir, ya tienen camino recorrido”. Desde hace varios años, Emerson empezó con la transformación digital, donde la digitalización de las operaciones es el primero de los elementos, con cuantiosa información relacionada al Internet de las Cosas y Big Data.

“Quizás no está integrada de la forma que la transformación digital lo sugiere, pero van en la misma dirección que requieren los usuarios. Es importante tenerlo en cuenta porque no es necesario empezar de cero, sino que ya tienen una infraestructura adecuada que van a poder aprovechar, sobre todo en materia de datos”, detalló el experto.

Al respecto, expuso que lo que sí es nuevo de la transformación digital son los espacios colaborativos entre departamentos específicos de las plantas; por ejemplo, indicó que cada vez se establecen conexiones más importantes con áreas como supply chain, finanzas, e incluso con Recursos Humanos, lo cual detona un nuevo factor a considerar: la preparación de los empleados para afrontar nuevas formas de trabajo.

Emerson ayuda a sus clientes en este sentido con una visión de mediano plazo, considerando que implica un cambio cultural, “dos o tres años no son suficientes, por eso escribimos rutas de cinco o 10 años, considerando no sólo la parte tecnológica, sino también la manera en la cual los nuevos grupos de trabajo se incorporarán a la nueva dinámica. Esto tiene que ver con aprender competencias que antes no existían con el objetivo de maximizar la transformación digital”.

“Donde también hemos visto que surgen nuevos temas para el personal que interactúa en esta nueva era de la transformación digital es en la confiabilidad, el medio ambiente, la seguridad personal y la ciberseguridad. Ahora podemos ver requerimientos mucho más importantes que en el pasado”, dijo el Director de Transformación Digital.

 

La transformación digital no es un fin en sí mismo

Elkin Suárez agregó que parte importante de su trabajo en el sector de Oil & Gas tiene que ver con la visión a largo plazo. “Normalmente la digitalización tenía que ver con automatización de un proceso en particular, pero la transformación digital involucra a toda la operación del cliente, no solo al área de producción, sino también a departamentos como finanzas, supply chain, y RH, entre otros”.

En ese sentido, explicó que Emerson busca ayudar a establecer esa visión para aquellos que están empezando, a través de su Organización de Servicios Profesionales, conformada por un grupo de expertos que pueden guiar a los clientes en la definición de qué deben involucrar desde el punto de vista de transformación digital, además de la forma de materializarlos.

Asimismo, la empresa contribuye a definir los KPI’s para establecer iniciativas a largo plazo que permitan mejorar las operaciones, “hay que recordar que la transformación digital no es un fin en sí mismo, sino que se tiene que pensar en un retorno de inversión que beneficie a las operaciones. Ese es un punto muy importante, porque no queremos automatizar por automatizar, sino generar un impacto tangible para nuestros clientes”.

El objetivo es establecer una ruta que involucra la generación de un piloto a pequeña escala que pueda amplificarse una vez que se evalúan y analizan todos los aspectos definidos en dicho piloto. Su importancia radica en que así es posible predecir cómo será el retorno de inversión del proyecto sustentado en una visión de largo plazo.

“El dinamismo de los elementos que acabo de mencionar va a continuar de forma sostenida, pero también vemos que el foco de orientación del talento humano aumentará en temas como la ciberseguridad. Por otro lado, el distanciamiento social no va a acabar pronto, por lo que el aprovechamiento de la tecnología será muy relevante. Por último, los empleados van a tener que aprender nuevas habilidades debido a que los sistemas colaborativos requerirán ambientes más analíticos, y por tanto necesitarán una interacción entre diferentes grupos funcionales que piensan diferente y que tienen formas distintas de actuar”.

Para terminar, invitó a participar junto con Emerson en esta transformación digital, camino que no sucederá de la noche a la mañana, sino que estará entre nosotros durante varios años, “cuenten con Emerson para ayudarles a construir esa visión de lo que involucra una transformación digital bastante efectiva dentro de sus plantas”, concluyó Elkin Suárez Durall.