AHMSA deberá realizar el pago por 112 millones de dólares el 30 de noviembre, como parte del acuerdo reparatorio con Pemex.
Altos Hornos de México (AHMSA) informó que llegó a un acuerdo para el aplazamiento del tercer pago de más de 112 millones de dólares, como parte del acuerdo reparatorio con Petróleos Mexicanos (Pemex) por la planta de fertilizantes Agronitrogenado.
En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la compañía siderúrgica, con sede en Monclova, Coahuila, declaró que será el 30 de noviembre de 2024 cuando llevará a cabo dicha acción. Según el acuerdo reparatorio 211/2019, AHMSA deberá pagar un total de 216 millones 664 mil 40 de dólares en tres pagos.
Aunado a esto, la compañía formalizó la renuncia definitiva e irrevocable de Alonso Ancira Elizondo al Consejo de Administración de AHMSA, así como de Jorge Ancira, José Eduardo Ancira y James Pignatelli. La dimisión también incluye a Juan Carlos Quintana Serur como secretario de AHMSA y Francisco Pérez Ortega como secretario sustituto.
Además, el Consejo de la siderúrgica nombró a Eugene Irwin Davis, como presidente temporal del mismo, a John Abbott, Timothy Bernlohr y Leopoldo Burillo como miembros temporales del Consejo y a Andrés González Saravia- Coss como secretario temporal del mismo.
En tanto, Luis Zazueta y Xavier Autrey permanecerán en sus posiciones como miembros del Consejo. La empresa también mencionó que los miembros temporales del Consejo de Administración deben ser ratificados o sustituidos en la próxima asamblea de accionistas de acuerdo con sus estatutos.
México se considera entre los países que más dependen económicamente de la producción de las energías fósiles (+80%), concretamente del petróleo. Sin embargo, en los últimos años han sucedido hechos importantes a nivel global e nacional que han obligado a repensar la manera que el país debe enfrentar el futuro en este rubro, debido principalmente a dos factores importantes:
El primero tiene que ver con las exigencias a nivel mundial que obligan a disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero, y de manera específica a las actividades de exploración y producción de hidrocarburos, en el que se ha planteado con un objetivo de Net 0 para el año 2050.
Para ello se debe mitigar el impacto ambiental en toda la cadena de valor de los hidrocarburos, desarrollando una transición energética con un enfoque hacia la descarbonización de la industria, el crecimiento económico y la sostenibilidad ambiental.
A nivel nacional este escenario de transición se acompaña con la declinación de la producción de aceite y gas en los últimos años. México alcanzó su máxima producción de aceite en 2004, para pasar a una marcada disminución de la producción y no ha logrado incorporar reservas suficientes para revertir esta declinación, requiriendo inversiones cuantiosas para realizar actividades de exploración y producción que no se han reflejado en mejores resultados.
Considerando esta situación, es de vital importancia que se establezca una matriz energética que defina una visión de futuro en el Sector Energético y que plantee un equilibrio entre energía fósil/renovable para realizar prospectivas de transición energética, pero que también respondan al incremento en la demanda de energía en el país, debido al crecimiento de la población, por un mayor desarrollo económico y a la relocalización industrial “Nearshoring”.
Desde luego, todo esto de acuerdo con los recursos y estrategias que estén alineadas a los objetivos globales y del país. También es importante reconocer que, para un país como México, será muy difícil dejar de ser dependientes en el corto y mediano plazos de este tipo de la energía fósil, debido a que la mayor parte de la infraestructura productiva que se tiene invertida está soportada en este tipo de actividad productiva. Por lo que se tendrá que realizar una transición gradual, donde la energía fósil participará en el modelo energético al menos hasta el año 2050.
La industria petrolera en México enfrenta importantes desafíos técnicos, operativos y ambientales que tiene que resolver para mejorar su posición competitiva. Uno de los más relevantes es la disminución de la producción de petróleo en los campos maduros, que se hace mas crítica por la falta de inversión en actividades de exploración.
Además, es necesario considerar en este panorama la incertidumbre en la política energética y la necesidad de reducir la dependencia del petróleo como fuente de ingresos públicos. Como un reto adicional se plantea una mayor coordinación entre los organismos reguladores para hacer más ágiles los trámites de autorizaciones y el otorgamiento de permisos para realizar las actividades petroleras.
Para superar estos desafíos, se sugiere como un elemento detonante fomentar la inversión en actividades de exploración y producción de petróleo, tanto por parte del sector público como del privado; además, es necesario mejorar la eficiencia y la transparencia en la gestión de los recursos petroleros, así como fortalecer su gobernanza.
Sin embargo, como se ha comentado, los hidrocarburos mantendrán una presencia relevante por los próximos años, siendo el gas el eje de la transición. Con este punto, las actividades de exploración y producción de hidrocarburos deberán realizar acciones que permitan alcanzar estas metas, como son optimizar el portafolio de proyectosque permitan desarrollar los recursos con mayor valor, con mayor eficiencia y con menor impacto ambiental.
Por otra parte, se tiene que reducir hasta eliminar en el menor plazo posible, las emisiones de gas efecto invernadero (GEI) en actividades de producción, transporte y procesamiento, para cumplir de esta forma con los requerimientos impuestos por las organizaciones internacionales y así ser sujetos de registrar nuevas reservas y por consecuencia alcanzar créditos internacionales, que permitan su puesta en operación.
La perspectiva de la industria petrolera en México es desafiante, pero con un potencial importante de desarrollo, aunque es para realizar las prospectivas de producción las premisas son que actualmente, el 53% de los recursos prospectivos en México no están considerados para ser explorados, ni en Asignaciones y ni en Contratos; estos recursos básicamente se encuentran en áreas frontera de Aguas Profundas y en áreas de yacimientos no convencionales.
Existe una imperiosa necesidad de aumentar la inversión en exploración y producción de petróleo y gas, mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos petroleros, fomentar la innovación y la tecnología, además de fortalecer la gobernanza y la transparencia en el sector energético.
La industria petrolera en México enfrenta importantes retos, pero también tiene oportunidades de crecimiento a través de la inversión en nuevos proyectos petroleros, la clave está en la exploración e incorporación de reservasy así poder incrementar su producción a futuro, siempre y cuando se exploten los yacimientos de manera óptima, respondiendo a la aplicación de las mejores prácticas de administración de yacimientos petroleros y no a metas al cumplimiento de metas políticas.
Además, es necesario recordar que la industria petrolera enfrenta una competencia cada vez más intensa en el mercado internacional de hidrocarburos, lo que hace necesario que México se mantenga vigente dentro de las inversiones internacionales y a la vanguardia en términos de tecnología, innovación y eficiencia en la producción de hidrocarburos.
Por dra. Pilar Rodríguez Ibáñez Vicepresidenta de la Asociación Iberoamericana de Derecho de la Energía (ASIDE) y académica de la UANL
Desde una perspectiva de género, uno de los más importantes desafíos que tiene el sector energético mexicano es lograr una mayor participación de las mujeres en condiciones de igualdad, sobre todo en un sector que sigue siendo predominantemente masculino. Esto es particularmente relevante ante el proceso de transición energética que vive el mundo y del que México no es ajeno, a través de procesos como la digitalización, la descarbonización, la mayor participación de las energías renovables en el mix energético mundial y el auge de la electromovilidad.
Al respecto, en México hay pocos estudios que refieran cuál es el estado del arte en este tema, por lo que destacaré uno relativamente reciente que fue auspiciado con recursos del Fondo de Prosperidad del Reino Unido, administrado por la embajada británica y elaborado por el Clúster Energía Coahuila en el año 2019, titulado: Línea base de género en el sector energético de México, el cual tomó como caso de estudio a seis estados de la República Mexicana con alto potencial en recursos energéticos y un desarrollo importante del sector. Dichos estados son: Campeche, Tabasco, Veracruz, Sonora, Nuevo León y Jalisco.
La metodología utilizada incluyó un análisis documental, una encuesta a 937 mujeres en persona y en línea, así como grupos de enfoque con personas que pertenecen a empresas, instituciones académicas, organizaciones sociales y dependencias gubernamentales, todas vinculadas al sector energético en estos estados.
Entre los hallazgos más importantes del estudio destacan que el personal en el sector energético mexicano es predominantemente masculino y la participación femenina es de apenas el 19%. También, que el 95% de las mujeres que laboran en el sector energético en el país están ocupadas en Pemex y CFE. La percepción más frecuente de las mujeres que fueron encuestadas es que los hombres perciben remuneraciones superiores a las suyas, siendo esta percepción más alta en el estado de Nuevo León con el 60% y en Sonora la más baja con el 31%.
Otro hallazgo importante del estudio refiere que existe una apreciación general de que a las mujeres se les contrata preferentemente para los puestos administrativos y secretariales del sector, que en los puestos técnicos. Resultó interesante también que una de las barreras que más a menudo enfrentan las mujeres mexicanas para ser contratadas en el sector energético es tener hijos pequeños.
Ante los resultados del diagnóstico realizado, el estudio aportó varias propuestas para lograr que las mujeres participen más en las carreras STEM, para que realicen prácticas profesionales en la industria y seguir consolidando las redes en energía, de apoyo y colaboración. Otras propuestas de gran relevancia consisten en impartir programas de capacitación para la sensibilización en temas de género en el sector energético, así como el promover políticas orientadas a lograr un equilibrio entre las responsabilidades familiares y laborales, a fin de que tanto mujeres como hombres puedan ejercer una maternidad y paternidad compartidas.
No obstante, hay que reconocer que ha habido importantes avances en lo relativo a la participación de las mujeres en el nivel de toma de decisiones, pues en la actual administración una mujer se desempeñó al frente de la Secretaría de Energía, la ingeniera Rocío Nahle. En los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética destaca la participación de la comisionada Guadalupe Escalante Benítez y de Eugenia Guadalupe Blas Nájera como Secretaria Ejecutiva de la Comisión Reguladora de Energía.
Mientras que, en el sector privado, hay talentosas mujeres al frente de grandes compañías privadas, como es el caso de Angélica Ruiz Celis, Presidenta de BP México; o de Felisa Ros, Country Manager de ENGIE México. Además, se ha avanzado significativamente en la creación de redes y asociaciones de mujeres que se apoyan y trabajan por reivindicar y fortalecer el papel de la mujer en el sector energético mexicano como la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE).
Por otra parte, en el nivel comunitario donde las mujeres tienen un papel prioritario en la sostenibilidad energética de sus comunidades y en la defensa de la salud de sus familias y de sus tierras, aún prevalece en el país la cultura patriarcal, por lo que enfrentan obstáculos para poder ejercer sus derechos en forma plena y participar en los procesos de toma de decisión colectiva. Por ello es relevante que se cuente con un instrumento de regulación energética para el empoderamiento de las mujeres como la Evaluación de Impacto Social1.
La regulación fue diseñada con una perspectiva de igualdad de género, que permite caracterizar los impactos sociales de manera diferenciada para hombres y mujeres y con un énfasis en cómo los impactos sociales del proyecto tienen un alcance específico en grupos vulnerables.
Sin duda, falta todavía avanzar en crear entornos de trabajo más seguros e inclusivos para las mujeres, en crear más oportunidades de desarrollo y capacitación con perspectiva de género, en desarrollar modelos de negocio que faciliten la participación de mujeres emprendedoras y en abordar mejor las barreras culturales y sociales que puedan limitar la participación de más mujeres en el sector energético mexicano, entre otros.
Véanse artículos 121 de la Ley de Hidrocarburos y 120 de la Ley de la Industria Eléctrica y las Disposiciones Administrativas de Carácter General sobre la Evaluación de Impacto Social en el Sector Energético. ↩︎
La renovación de actividades en Venezuela por parte de Chevron prevé un aumentó en su producción de hasta 250,000 barriles por día en 2025.
Chevron ha reiniciado la perforación en un yacimiento petrolífero clave de Venezuela, como parte de los esfuerzos de la compañía estadounidense por aumentar su producción ante las amenazas del gobierno de Estados Unidos por renovar las sanciones al país.
De acuerdo con los informes, los trabajos en el campo Petroindependencia, en la Faja de Orinoco, han estado en marcha desde mediados de febrero, con la intención de perforar hasta 30 nuevos pozos para 2025; una oportunidad única para aumentar la producción en el país sudamericano a corto plazo para Chevron, ya que los otros dos campos operados comenzarán su declinación próximamente.
Se espera que el flujo aumente la producción global en las tres empresas que Chevron gestiona conjuntamente con la petrolera estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA) en un 35%, hasta 250,000 barriles por día en 2025, lo que supondrá un mayor suministro enviado a Estados Unidos.
Chevron prevé el despliegue de una segunda perforadora en julio, dentro de una zona rica en crudo pesado. A diferencia de otras áreas gestionadas por la compañía, PDVSA ha proyectado una producción de hasta 400,000 barriles por día durante su plena capacidad.
La CNH autorizó a Eni México el inicio del procedimiento de terminación anticipada por devolución del área contractual ubicada en aguas someras de Veracruz
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) inicio este miércoles el procedimiento de terminación anticipada por devolución de la totalidad del área contractual, respecto del contrato CNH-R03-L01-G-CS-01/2018, presentada por Eni Mexico el pasado 15 de febrero.
El órgano regulador informó que, con fundamento en la cláusula 4.2 contractual, Eni ha ejercido así su derecho a dar por finalizado dicho contrato, con fecha efectiva de renuncia del 4 de mayo de 2024.
En respuesta, la CNH aprobó la solicitud presentada por la compañía petrolera de origen italiano, para el inicio y tramitación del procedimiento, con la información proporcionada por las distintas áreas de la Unidad Jurídica de la Comisión para evaluar la procedencia de la terminación anticipada del contrato.
El área cuenta con una superficie de 807.75 kilómetros cuadrados, ubicado en aguas someras del Golfo de México, frente a la costa de Veracruz. Asociado al pozo Nabté-1EXP, actualmente se encuentra en la etapa de Periodo Inicial de Exploración.
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó el Programa de Transición presentado por Pemex Exploración y Producción, con el cual iniciará la producción temprana en pozos del campo Tentok, correspondiente a la asignación AE-0153-M-Uchukil y ubicado en aguas territoriales del Golfo de México, frente al estado de Tabasco.
El campo Tentok cuenta con una superficie de 8.07 kilómetros de extensión, dentro de la asignación de exploración y extracción AE-0153-M-Uchukil, y ubicado a 34.9 kilómetros al noreste del puerto de Dos Bocas, dentro de la provincia geológica Cinturón Plegado Akal. Su yacimiento productor se encuentra en el Plioceno Inferior y su tipo de hidrocarburo es aceite negro de densidad de 29 grados API.
En tanto al programa de transición, se trata del inicio de producción de los pozos Tentok-2, Tentok-3 y Tentok-4, para los cuales se realizará la construcción de infraestructura de producción necesaria, así como la adquisición de información dinámica de los yacimientos durante el periodo comprendido entre febrero de 2024 y enero de 2025.
El órgano de gobierno señaló que, durante dicho lapso, se prevé una recuperación de volumen de 2.51 millones de barriles de aceite y 1.06 millones de pies cúbicos de gas natural; para lo cual, se efectuará la construcción de la plataforma Tentok-A, un oleogasoducto y una reparación mayor (RMA), con un costo estimado de 82.60 millones de dólares.
Desde hace dos años, alineado con su enfoque de sostenibilidad y en sintonía con la iniciativa mundial de reducir las emisiones de contaminación ambiental, Grupo Cotemar comenzó un proyecto de descarbonización, conocido como Net Zero Emissions, con el objetivo de llevar a cabo todas las acciones necesarias para reducir a cero las emisiones contaminantes o, en su defecto, compensarlas para el año 2050.
La ruta hacia la descarbonización comenzó con el desarrollo de un diagnóstico que incluía un mapeo de riesgos y oportunidades relacionados con el clima; posteriormente, se integró la participación en el SDG Ambitions, programa acelerador de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Con esto, la empresa formalizó su compromiso de reducción y compensación de las emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) al 2030.
Entre las áreas prioritarias, Cotemar ha prestado atención a la industria de embarcaciones, adoptando medidas que incluyen mejoras en su mantenimiento, además del reemplazo de luminarias por luces LED, lo que conlleva una reducción significativa en el consumo de combustible.
Además, con el fin de asegurar el uso de energías renovables y limpias, Grupo Cotemar llevó a cabo la colocación de paneles fotovoltaicos en las instalaciones administrativas en Ciudad del Carmen, Campeche, lo que se tradujo en la generación estimada de 497 mil kilowatts anuales, evitando la emisión de más de 244 toneladas de dióxido de carbono, así como un ahorro significativo en el consumo eléctrico.
Aunado a esto, Cotemar ha instalado un total de 1992 paneles solares en 6 ubicaciones terrestres de la región, obteniendo una generación de energía verde por 700 mil kilowatts y una emisión de impacto favorable de 316 con lo que se busca alcanzar un ahorro por costo energético de entre 15y 20 por ciento en el consumo actual.
Mediante este proyecto, se ha logrado generar 700 mil kilowatts de energía verde, con una emisión de impacto favorable de 316 toneladas de CO2, equivalente a lo capturado por un bosque de entre 9 mil 700 y 14 mil 500 árboles.
“Desde hace más de44 años la sostenibilidad es uno de nuestros objetivos estratégicos, estamos comprometidos permanentemente con el cuidado del medio ambiente, el bienestar de nuestra gente, así como con el desarrollo de las comunidades en las que operamos”, puntualizó la compañía.
El pasado mes de febrero, en una reunión de la Agencia Internacional de la Energía en París los principales líderes de energía y clima del mundo empezaron precisar las medidas correctivas pendientes para los gobiernos que están preocupados por el cambio climático. El objetivo fue trazar la hoja de ruta para cumplir los compromisos asumidos en la reciente cumbre COP28 de Dubái para limitar el calentamiento global a 1.5 grados centígrados.
Cabe recordar que hace un par de meses casi 200 gobiernos alcanzaron en Dubái un acuerdo clave sobre energía y clima, el Consenso de los Emiratos Árabes Unidos. En éste se fijaron nuevos objetivos globales para el año 2030, entre ellos: (1) acelerar la transición hacia el abandono de los combustibles fósiles; (2) triplicar la capacidad de energía renovable; (3) duplicar el progreso en eficiencia energética; y (4) reducir sustancialmente las emisiones de metano.
El mundo espera que se apresuren las acciones en esta década y que se fije la dirección del sector energético mundial para alcanzar una transición justa, ordenada y equitativa para abandonar los combustibles fósiles. Algunas de las acciones clave que deben tomarse son de muy corto plazo e incluyen, crear fuentes de financiamiento para las transiciones, especialmente en las economías emergentes y en desarrollo, así como mejorar la próxima ronda de Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés) que los países realizan en el marco del Acuerdo de París.
Por lo tanto, en la actualidad ya están comenzando a establecerse los objetivos climáticos en cada país para los próximos diez años y los medios requeridos para alcanzarlos. Es decir, se comienzan a determinar acciones concretas y ritmos a los cuales cada país disminuirá las emisiones globales de gases de efecto invernadero. México no puede quedarse al margen de este proceso global.
En nuestro país es fundamental volver a acordar el arreglo institucional de la transición energética. Por acordar un arreglo nos referimos a fijar las reglas, definir las facultades y fortalecer la coordinación necesaria; por institucional, a que dicho arreglo defina con claridad qué organismos desempeñan cuáles funciones de interés público. Finalmente, en el contexto del acuerdo, la transición energética implica un proceso gradual de cambio en la forma en que se produce, distribuye y consume la energía, a fin de fomentar el uso de fuentes de energía renovables y sostenibles que sean consistentes con la viabilidad del planeta y el bienestar de la población global.
De esta manera, México tiene que discutir y acordar reglas, facultades y coordinación de las instituciones actuales del sector energía y del de medio ambiente para fijar la hoja de ruta que en las próximas décadas modifique estructuralmente a la economía nacional para producir, distribuir y consumir energía renovables y sostenibles, dejando atrás la producción y consumo de hidrocarburos.
Estamos atrasados respecto a nuestra propia Ley de Transición Energética. El rezago respecto a las metas que nos hemos fijado hará muy costoso llegar a la meta de 50% de participación en 2050. Además, tenemos problemas de corto plazo como la insuficiencia de agua en los embalses que está limitando la aportación de las hidroeléctricas a las que recientemente se instalaron turbinas nuevas. Asimismo, la regulación y falta de voluntad política han retrasado los proyectos de energías limpias. En la actualidad hay siete permisos atorados de centrales eólicas terminadas y 28 más que están en distintas etapas de desarrollo con una capacidad conjunta de 5 GW.
El crecimiento económico nacional ha mostrado resiliencia impulsado por la integración comercial con los EE. UU. Desde ahora, el requerimiento adicional de energía para las próximas décadas se anuncia como una demanda creciente de electricidad generada con energías limpias conforme se profundiza la integración comercial con nuestro vecino del norte. En este contexto de demanda creciente de electricidad, será un reto mayor cumplir con los objetivos indicativos que marca la Ley para avanzar la proporción de energías limpias en la generación eléctrica y para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en general.
Al amanecer de la próxima administración, en nuestro país al igual que en el resto del mundo deberemos apresurar el abandono de los combustibles fósiles, multiplicar la capacidad de generación y transmisión, así como el uso de las energías renovables, hacer más eficiente el consumo de energía y reducir las emisiones de metano en particular en el sector de producción petrolera. El desafío es grande para México que tanto depende de los hidrocarburos. Tomarlo como compromiso fundamental de gobierno mostrará solidaridad con el medio ambiente del planeta, además de ser la única manera de mantenernos en el concierto global de libre comercio y creciente integración con los principales bloques de la economía mundial.
[1] Javier Estrada, socio director de Analítica Energética SC, economista, 42 años de experiencia en el sector energético internacional, ex comisionado de la CRE y CNH.
David Madero, consultor independiente, 32 años de experiencia en el sector público energía y financiero, ex Director General de CENAGAS.
Emerson, empresa global de tecnología y software (EMR en la bolsa de Nueva York), está lista para transformar la fabricación industrial con su arquitectura de automatización de última generación. Diseñada para desglosar silos de datos y liberar todo el potencial del software con Boundless Automation™, Emerson está abordando los desafíos de la transformación digital que muchas empresas enfrentan actualmente.
A medida que las empresas buscan aprovechar al máximo su transformación digital, Emerson ofrece una visión y una estrategia práctica para llevar más potencia informática a donde sea necesario y establecer un camino hacia un entorno informático industrial moderno. Esta visión abarca la flexibilidad para implementar software en toda la gama de campo inteligente, edge moderno definido por el software y nube, interconectados a través de una estructura de datos unificada para mejorar la usabilidad y reforzar la seguridad.
El presidente y CEO de Emerson, Lal Karsanbhai, destacó la importancia de extraer más valor de los datos atrapados en arquitecturas de automatización rígidas y obsoletas, lo que conduce a una era de productividad sin precedentes mediante la convergencia de datos enriquecidos y software avanzado.
La arquitectura de Boundless Automation desglosará las redes jerárquicas, democratizando y contextualizando de forma segura los datos para las personas y motores de inteligencia artificial (IA). La integración de sistemas dispares con una estructura de datos unificada ofrecerá nuevas perspectivas y ayudará a las empresas a optimizar las operaciones en producción, confiabilidad, seguridad, sostenibilidad y personal.
El campo inteligente, edge y nube de Emerson proporcionarán acceso simplificado a datos, entornos informáticos modernos y capacidades analíticas avanzadas para impulsar el rendimiento y la colaboración empresarial.
La empresa ha demostrado una sólida capacidad de adaptación a los cambios en la evolución industrial, posicionándose como un Proveedor de Soluciones de Tecnología y Automatización. Asimismo, ha ajustado estratégicamente su enfoque de inversión para reforzar su presencia en software y en automatización discreta, todo ello con la sostenibilidad en el núcleo de su ADN.
A lo largo de los últimos años hemos sido testigos de una rápida evolución en la tecnología y la automatización, revolucionando la forma en que las industrias operan y se gestionan. En este contexto, Emerson destaca por su adaptación a este cambiante panorama industrial.
En exclusiva para Global Energy, Anuar Barake, Vicepresidente de Emerson Automation Solutions para México y Norte de Latinoamérica, habló sobre los cambios estratégicos que la empresa ha experimentado en los últimos dos años bajo la dirección de su nuevo CEO, Lal Karsanbhai. “Este periodo ha marcado una transformación clave para la empresa, que ha evolucionado de ser un conglomerado industrial a consolidarse como compañía líder en Soluciones de Automatización”, expuso el directivo.
La estrategia ha incluido desinvertir en negocios como las empresas de HVAC, al tiempo que sumaron adquisiciones clave, como el 55% de AspenTech y la empresa National Instruments (NI).
La visión de Emerson se materializa en el concepto de Automatización sin Límites, o Boundless Automation, que busca superar las barreras tradicionales en la automatización, al tiempo que fomentan la eficiencia en la comunicación y operación de sistemas automatizados. Anuar Barake destaca la evolución tecnológica en los últimos años para la industria, enfatizando avances en conectividad inalámbrica, Inteligencia Artificial y Machine Learning, por mencionar algunos.
«Usualmente la comunicación se hace con el modelo de Purdue y eso representa muchas barreras, siendo que actualmente se requiere optimizar los procesos, quitar obstáculos, pero también tener mucho cuidado en la parte de ciberseguridad», detalla.
Automatización como catalizador para la competitividad en el nearshoring
Anuar Barake destaca la importancia del fortalecimiento de Emerson en nuevas áreas de desarrollo. Anteriormente, explica, su fortaleza principal residía en la automatización de procesos, pero bajo la nueva visión estratégica, han consolidado su portafolio de software para ofrecer una propuesta integral desde el campo hasta la nube y las tecnologías predictivas, además de enfocarse también en la automatización discreta.
“Este cambio es crucial, ya que la industria se dirige hacia un modelo de nearshoring en México, con un enfoque más orientado a la producción local y personalizada, así como la necesidad de eficiencia en la automatización. Esta estrategia posiciona a Emerson de manera estratégica para aprovechar las oportunidades emergentes en el sector, alineándose con las tendencias cambiantes de la industria manufacturera”, explica.
Cabe señalar que la automatización discreta se refiere a la automatización de procesos que involucran la fabricación de productos distintos entre sí, como ensamblaje, empaque y manipulación de piezas. Este enfoque es especialmente relevante en la fabricación de productos individuales o en lotes más pequeños, donde la flexibilidad y la eficiencia son clave.
Perspectivas en Latinoamérica
En cuanto al panorama en Latinoamérica, Barake destaca la presencia significativa de Emerson en la región y compara oportunidades de desarrollo en diferentes países. En México, dijo, la empresa no solo tiene un papel importante en el mercado de automatización, sino también en operaciones, con 13 plantas y 6,300 empleados, representando el 10% de su fuerza laboral a nivel global.
Posteriormente hizo referencia a Venezuela, subrayando su potencial considerable, siempre que se den las condiciones adecuadas para su desarrollo, ya que se estima que se requerirán alrededor de 280 mil millones de dólares en los próximos ocho años para revitalizar la infraestructura y la industria en el país.
Barake resaltó que, anteriormente, Venezuela producía alrededor de 3.2 millones de barriles diarios de petróleo, y aunque la producción ha disminuido drásticamente a 600-700 mil barriles diarios, el país aún tiene vastos recursos y oportunidades de inversión.
En relación con Brasil, destaca que es la economía más grande de Latinoamérica, y describe el éxito de Emerson en ese país, especialmente en sectores como hidrocarburos, bioenergía e hidrógeno. Asimismo, señala la atención especial que se presta al hidrógeno en Brasil, Chile y Colombia, ofreciendo numerosas oportunidades en este campo.
Finalmente, el directivo abordó el cono sur, que incluye Argentina, Perú, Chile y Bolivia, y destacó el auge del mercado del litio en esta región, especialmente en el triángulo del litio, y mencionó el potencial del mercado de energía en Vaca Muerta, situado en la zona de Nuquén, en Argentina. Concluye resaltando la importancia de Latinoamérica para Emerson; destaca la diversificación de los puntos fuertes en cada país, y subraya que la región sigue experimentando un crecimiento dinámico.
Transformar compromisos en acciones sostenibles
La sostenibilidad es más que un compromiso integral para Emerson: es parte de su ADN. «Vivimos la sostenibilidad como una forma de vida. Ofrecemos soluciones sostenibles a nuestros clientes y aplicamos prácticas ambientalmente amigables en nuestras operaciones internas. Desde las pequeñas acciones diarias hasta las decisiones estratégicas, buscamos crear un impacto positivo en todos los niveles”.
Emerson trabaja con clientes comprometidos con la reducción de su huella ambiental. Para ello, la adquisición del 55% de Aspentech ha fortalecido sus capacidades en pro de maximizar la eficiencia operativa y abordar aspectos clave como el consumo de agua, energía y emisiones de gases de efecto invernadero.
«Las compañías están mostrando un gran interés en medidas sostenibles. Vemos que podemos aportar aún más al medir y reducir las emisiones, contribuyendo así a los objetivos de sostenibilidad de nuestros clientes», asegura el Vicepresidente de la compañía.
Su visión se traduce en acciones concretas. Anuar Barake detalló uno de los ejemplos más ilustrativos: “al realizar una auditoría de operaciones en una empresa mexicana, descubrimos diversas oportunidades en términos de eficiencia y confiabilidad de las operaciones, impactando su huella de carbono. Un ejemplo sencillo fueron las reducciones de disparos de planta y el aumento de eficiencia en los hornos que contribuye en el 50% de las reducciones de emisiones”.
El directivo aseguró que la cuestión crucial es saber si los clientes operan su planta sin aprovechar completamente la información disponible, ya que aunque los sistemas estén en su lugar, frecuentemente no se utilizan de manera óptima. “Este cliente tenía una meta de reducción del 15% de emisiones para 2028, y alcanzó el 40-50% de esta meta en 2023 gracias a nuestras soluciones, que aportaron una mejora del 30-35%. Este logro se materializó a partir de proyectos específicos identificados mediante una auditoría de las operaciones, y capitalizando nuestro portafolio de tecnologías y software, así como nuestra experiencia global de industria”.
Estos ejemplos muestran cómo pequeños ajustes, informados por una evaluación adecuada, pueden traducirse en mejoras sustanciales, no solo cumpliendo con objetivos específicos, sino también optimizando el rendimiento general de las operaciones.
“La herramienta Marginal Abatement Cost Curve (MACC) es utilizada para evaluar proyectos tanto desde la perspectiva de reducción de huella de carbono como de su retorno de inversión. Cada tonelada de CO2 tiene un costo asociado, que varía según la región; por ejemplo, en Europa es de alrededor de 100 dólares, mientras que en México oscila entre 50 y 60 dólares. Este enfoque, respaldado por el análisis de la información y diagnósticos, se traduce en eficiencias significativas que marcan la diferencia en emisiones y costos”.
El directivo de Emerson reconoció que los clientes están prestando especial atención a estas estrategias, y resumió que la eficacia proviene tanto de la constante evolución de instrumentos, manteniendo su funcionalidad esencial, como de la aplicación de análisis de información y sugerencias para lograr mejoras sustanciales.
“El pervasive sensing ha facilitado la medición de aspectos antes descuidados como las contribuciones a mediciones en antorchas. Además, la eficiencia energética y la gestión del agua se destacan como áreas prioritarias en la agenda de sostenibilidad para México”, agregó el experto.
Responsabilidad social: más allá de los negocios
Emerson considera las prácticas éticas y responsables como esenciales en el día a día. Desde condiciones de trabajo justas y equidad laboral, hasta contribuciones a comunidades locales y relaciones éticas con clientes y proveedores. Por ello, ha sido una empresa acreedora al distintivo de Empresa Socialmente Responsable por cinco años consecutivos.
Anuar Barake también enfatiza la importancia de invertir en el capital humano mexicano y contribuir al desarrollo de las próximas generaciones. Desde su punto de vista, la educación y la capacitación continua son áreas clave que deben ser fortalecidas para mantener la competitividad.
Finalmente, el Vicepresidente de la compañía en Latinoamérica destaca que la empresa se consolidará como un actor aún más fuerte en el campo de la automatización en los años por venir. Con la incorporación continua de nuevas tecnologías en su portafolio, aspiran a ser cada vez más relevantes para sus clientes.
“Emerson está encaminada a fortalecerse como empresa de automatización. Su posición actual, ya robusta, se verá potenciada mediante la incorporación de nuevas tecnologías en el portafolio. Este impulso continuo permitirá que la empresa no solo mantenga, sino que amplíe su relevancia para satisfacer las crecientes necesidades de sus clientes», concluye.
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