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Project Beyond: la evolución tecnológica que supera los límites de la automatización

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A lo largo de los últimos años, hablar de automatización era hablar de progreso. Representaba eficiencia, control y precisión. Pero hoy, esa palabra ya no alcanza para describir lo que verdaderamente está ocurriendo en la industria. La conversación ha dejado de centrarse en automatizar procesos para enfocarse en algo más ambicioso: la evolución del ecosistema industrial en su totalidad.

En el marco del Emerson Exchange 2025, que se celebra esta semana en San Antonio, Texas, la compañía presentó Project Beyond, una iniciativa que rompe con los paradigmas tradicionales y plantea una nueva arquitectura operativa. Una visión donde la tecnología no solo automatiza, sino que conecta, aprende, decide y se adapta a una realidad en constante cambio.

Este nuevo paradigma no se limita a recolectar datos. Se trata de interpretar, contextualizar y actuar con base en información confiable, en tiempo real, y alineada con objetivos que trascienden la eficiencia: confiabilidad, sostenibilidad, seguridad y rendimiento a largo plazo.

Lal Karsanbhai, CEO de Emerson, aseguró durante su participación que la compañía no está persiguiendo el cambio, sino liderándolo. Recordó que la empresa ha invertido más de 40 mil millones de dólares en adquisiciones en cuatro años, con movimientos de gran envergadura como la integración de AspenTech y National Instruments. El objetivo no fue aprovechar oportunidades de corto plazo, sino posicionar a Emerson como el socio de automatización mejor preparado para una nueva era, aseguró.

«Este es el futuro de la automatización industrial», dijo. Pero la transformación implicó redefinir su portafolio, procesos de gestión, inversiones tecnológicas y cultura organizacional. Hoy, Emerson es una compañía estructural y tecnológicamente diseñada para liderar una de las transformaciones más rápidas y significativas del sector.

De Boundless Automation a Project Beyond

Project Beyond representa la evolución del concepto Boundless Automation, que Emerson anunció durante el Exchange de 2022. Esta filosofía plantea una arquitectura abierta que integra sensores, controladores, software, inteligencia artificial y datos dentro de un mismo ecosistema operativo. El objetivo ya no es sólo automatizar, sino crear una operación integral y conectada que responda con agilidad y precisión a los retos del presente.

La convergencia es el nuevo lenguaje operativo. La arquitectura de Project Beyond permite unificar operaciones desde el campo hasta la nube, creando un sistema flexible y escalable que conecta activos, inteligencia y acción en todas las partes de la operación. «El control ya no es el centro del universo. Es una pieza más de un sistema donde los datos, la sostenibilidad y la confiabilidad son igual o más importantes», aseguró Peter Zornio, Chief Technology Officer.

Hiperconectividad, agnosticismo tecnológico y plataformas abiertas

Uno de los ejes del nuevo enfoque es la hiperconectividad, un concepto que va más allá de la simple integración de sistemas. Implica que todos los datos y procesos se comunican en un lenguaje compartido, incluso cuando provienen de fuentes distintas y formatos diversos, gracias a motores de traducción avanzados y estructuras de datos orientadas a objetos.

Nina Schwalb, VP. Head of Inmation Industrial Data Fabric, Emerson’s Aspen Technology Business, explicó que la clave es construir un industrial data fabric que no solo mueva datos, sino que los contextualice desde su origen, y los haga accesibles de forma segura y en tiempo real. Esto es lo que permite pasar de arquitecturas fragmentadas a una fuente única de verdad para toda la organización.

Este tejido de datos debe ser nativo tanto en OT como en IT, reconocer protocolos antiguos como Modbus y OPC, así como modernos como MQTT y Kafka. También debe integrar datos estructurados (como series de tiempo) y no estructurados (como imágenes, texto y video).

AVA: el nuevo rostro de la inteligencia operacional

En este contexto, surge una visión de plantas industriales más complejas, con más sensores, más conectividad y una fuerza laboral híbrida, en la que humanos trabajan de la mano con agentes de IA.

Claudio Fayad, Chief Technology Officer, Emerson’s Aspen Technology Business, presentó AVA, un avatar inteligente capaz de responder en lenguaje natural sobre el estado operativo de la planta, realizar ajustes en los sistemas y anticipar escenarios de falla.

AVA es un asesor digital diseñado para operar dentro del cerebro virtual de una planta. Su misión es dar respuestas claras y útiles sobre lo que realmente importa: producción, cuellos de botella, alarmas, decisiones operativas y oportunidades de optimización, explicó Fayad.

La interacción entre humano e IA será fluida, como ocurre hoy con Siri o Alexa, pero en el contexto crítico de una planta industrial.

Este tipo de interacción —natural, contextualizada y precisa— refleja el verdadero potencial de la IA industrial: una plataforma siempre disponible, con conocimiento profundo de cada instalación, capaz de tomar decisiones informadas o asistir al operador para hacerlo.

Seis dimensiones de la arquitectura de Project Beyond

El Enterprise Operations Platform se basa en seis dimensiones:

  1. Poder de cálculo escalable: procesamiento desde el edge hasta la nube con infraestructura hiperconvergente.
  2. Redes seguras y conectividad total: integración de dispositivos, software y sistemas legados sin duplicar esfuerzos.
  3. Red de datos unificada: contextualización en origen y acceso global sin reingeniería, gracias al software AspenTech Inmation.
  4. Catálogo de aplicaciones: apps de Emerson y terceros adaptadas a cada planta.
  5. Orquestación de IA: agentes inteligentes específicos para cada configuración operativa.
  6. Ciberseguridad Zero Trust: protección en cada nodo, acceso, conexión y dato.

Más allá de la automatización

De acuerdo con Peter Zornio, el concepto de automatización ya no alcanza para describir lo que está ocurriendo en la industria. Las plantas dejaron de ser únicamente espacios de producción para convertirse en ecosistemas complejos, interconectados, impulsados por datos, inteligencia artificial y decisiones críticas en tiempo real.

Lo relevante ya no es solo automatizar, sino construir una infraestructura operativa inteligente capaz de integrar confiabilidad, sostenibilidad y eficiencia bajo un mismo lenguaje.

La conversación ha cambiado. La industria también.

CFE arranca operaciones de central en Baja California

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En un esfuerzo por garantizar suministro estable y confiable, la Central Mexicali Oriente entró en operación comercial este mayo de 2025, consolidándose como una pieza clave en la seguridad energética del norte del país.

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) anunció la incorporación formal de la planta al Mercado Eléctrico Mayorista el pasado 12 de mayo, asegurando energía segura y flexible para más de 1.4 millones de habitantes en Baja California, una de las regiones con mayor demanda durante el verano.

Con 24 unidades de generación y una capacidad de 429 MW, la planta opera de manera aislada del resto del país, fortaleciendo la infraestructura energética ante picos de consumo. Su entrada en funcionamiento también contribuirá a la reducción de 3.23 millones de toneladas de CO₂ al año, gracias a su sistema dual que usa gas natural como combustible principal y diésel como respaldo en emergencias.

“Funciona como un estabilizador de la red eléctrica y facilita la incorporación de fuentes limpias al sistema”, explicó la CFE, destacando que la planta fue diseñada para convivir con tecnologías intermitentes como solar y eólica.

Este proyecto forma parte del Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional 2025–2030, cuyo objetivo es garantizar el derecho a la electricidad en todo México, expresó la paraestatal.

Tamaulipas apuesta por producción de biocombustibles

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El estado de Tamaulipas ha puesto en marcha un proyecto innovador para la producción de bioturbosina a partir del sorgo, marcando un paso clave en su transición hacia energías renovables. La iniciativa busca reducir las emisiones contaminantes y generar un modelo de negocio sustentable, en línea con las demandas de la industria aeronáutica.

El proyecto contempla la instalación de una planta en la frontera, específicamente en Valle Hermoso, con una capacidad inicial de 38 mil litros, que podría duplicarse o triplicarse en función de la demanda. “Tamaulipas ya alzó la mano dentro de las estrategias del Plan México para producir bioturbosina a partir del sorgo”, afirmó Walter Julian Ángel Jiménez, secretario de Desarrollo Energético, quien destacó el potencial del estado en este sector.

Además del sorgo, Tamaulipas busca fortalecer su participación en la bioenergía mediante el aprovechamiento del bagazo de caña de azúcar. Empresas como Grupo Pantaleón han adaptado sus ingenios en El Mante para incrementar la producción de biocombustibles, contribuyendo también con energía al sistema nacional.

La iniciativa se suma a la red de parques eólicos y fotovoltaicos que operan en la entidad, consolidando su papel en la generación de energía limpia del país. La alta demanda de bioturbosina por parte de las aerolíneas, que deben cumplir con la estrategia Corcia para mitigar el cambio climático, podría acelerar la expansión del proyecto en los próximos años.

La comercialización de la bioturbosina sigue sujeta a regulaciones, pues debe pasar por Pemex, aunque el mercado aeronáutico representa un modelo de negocio distinto. “La colaboración entre el sector público, privado y social será clave para el éxito de esta planta”, puntualizó el secretario.

NL y SEMARNAT buscan actualizar regulación ambiental

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El Secretario de Medio Ambiente de Nuevo León, Alfonso Martínez Muñoz, participó en la segunda reunión de la Asociación Nacional de Autoridades Ambientales (ANAAE) y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), donde expuso la necesidad de establecer una política nacional integral para mejorar la calidad del aire.

En su intervención, Martínez Muñoz enfatizó la importancia de actualizar las normativas, descentralizar funciones y fortalecer la regulación para garantizar el uso de combustibles más limpios tanto en la industria como en el transporte. “La colaboración entre estados y federación es clave para enfrentar los desafíos ambientales y generar soluciones efectivas”, sostuvo el funcionario.

Por su parte, el titular de SEMARNAT reconoció que es fundamental modernizar el marco normativo nacional en gestión de la calidad del aire, mostrando apertura a las propuestas estatales en materia ambiental.

Durante la reunión, se destacó el impacto de los programas ambientales implementados en Nuevo León, los cuales han sido referentes a nivel nacional. Martínez Muñoz agradeció el respaldo de SEMARNAT para continuar con el avance de proyectos estratégicos, subrayando que esta colaboración representa un paso relevante en la construcción de políticas ambientales sustentables.

Pemex acelera el programa Fertilizantes para el Bienestar

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El gobierno mexicano ha acelerado la implementación del Programa Nacional de Fertilizantes para el Bienestar, con la distribución de 370 mil toneladas de fertilizantes en todo el país, equivalente a un avance del 56% en su ejecución.

El programa tiene como objetivo fortalecer la autosuficiencia alimentaria y reducir en 90% las importaciones de urea, priorizando el suministro directo a productores agrícolas sin intermediarios. “Este esfuerzo, por su escala, rapidez y propósito, no tiene precedentes”, señaló Víctor Rodríguez Padilla, director de Petróleos Mexicanos (Pemex), quien destacó el ritmo de distribución de hasta 10 mil toneladas diarias.

En Zacatecas, el gobernador David Monreal Ávila inauguró el esquema de apoyo para 63 mil 800 productores, con el envío de 30 mil 500 toneladas de fertilizantes DAP y UREA a través de 30 Centros de Distribución (CEDAs) administrados por la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader). “Aquí en Zacatecas vamos a cumplir con la oferta de producir más alimentos, más frijol, más maíz, más proteína”, aseguró Monreal Ávila.

Además de la distribución, el directivo aseguró que se han fortalecido los procesos de modernización en infraestructuras clave. Pemex avanza en la rehabilitación de las plantas petroquímicas en Lázaro Cárdenas, Cosoleacaque y Escolín, con el objetivo de alcanzar una capacidad de producción de 700 mil toneladas anuales de urea.

México reforzará medidas contra el contrabando de combustibles

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Cuauhtémoc, Ciudad de México. 19 de mayo 2025. La presidenta constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, la Doctora Claudia Sheinbaum Pardo en conferencia de prensa matutina en el salón de la Tesorería de Palacio Nacional. Acompañan a la presidenta: Ariadna Montiel, secretaria de Bienestar; Iván Escalante, Procurador Federal del Consumidor (Profeco); Mario Delgado Carrillo, secretario de Educación Pública; Marath Bolaños López, secretario del Trabajo y Previsión Social; Alejandro Svarch Pérez, director general de IMSS-Bienestar; Julio César León Trujillo, coordinador nacional de becas para el Bienestar; Pamela López, Directora de la Escuela es Nuestra y Diana Aurora Correa, Memoria Histórica. Foto: Juan Carlos Buenrostro/Presidencia

El gobierno de México ha puesto en marcha una estrategia integral para combatir el contrabando de combustible, conocido como huachicol fiscal. La Secretaría de Energía (Sener) lidera el esfuerzo administrativo, implementando un sistema de trazabilidad del origen de los combustibles, desde la importación hasta la venta al público.

“Sener coordina toda la parte administrativa porque ellos tienen la atribución de esta nueva forma de trazabilidad”, explicó la presidenta Claudia Sheinbaum. La nueva estructura busca cerrar lagunas regulatorias y centralizar el control que anteriormente estaba fragmentado entre diversas instituciones.

La estrategia tiene dos ejes: uno administrativo y otro enfocado en inteligencia e investigaciones, encabezado por la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC) y respaldado por la Fiscalía General de la República (FGR) y las fuerzas armadas. Estas acciones ya han derivado en la inhabilitación de buques y depósitos ilegales, además de la detección de perforaciones en ductos.

Además, el gobierno mexicano coordina esfuerzos con Estados Unidos en la importación de petróleo y derivados, como parte de una serie de acuerdos binacionales. Este enfoque se enmarca dentro de la reforma energética de 2025, que prioriza la participación de Pemex y CFE, redefiniendo el papel de las empresas privadas en el sector.

“En el momento que sea prudente, de las investigaciones se dará toda la información”, afirmó la mandataria, sin especificar una fecha para futuras revelaciones.

Avanza proyecto para planta de GNL en EU

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El desarrollo de la primera planta de combustible marino de gas natural licuado (GNL) en la Costa del Golfo de México, en Estados Unidos, ha recibido los permisos finales para su construcción, programada para iniciar a finales de 2025. Ubicada en el Canal de Navegación de Texas City, la instalación abastecerá a la creciente flota de buques propulsados por GNL en la región Houston-Galveston, consolidando un mercado emergente sin requerimientos de licencias de exportación.

El proyecto, liderado por Galveston LNG Bunker Port (GLBP), es una colaboración entre Pilot LNG y Seapath, filial del Grupo Libra. La inversión asciende a 300 millones de dólares, con una producción inicial de 360,000 galones diarios (gpd) en su primera fase, y una expansión a 720,000 gpd en menos de un año. “Hemos posicionado a GLBP como el principal centro de suministro de combustible limpio en la Bahía de Galveston y el Golfo”, afirmó Josh Lubarsky, presidente de Seapath.

El Puerto de Houston, el más grande de Estados Unidos en tonelaje marítimo, también se beneficiará de la nueva infraestructura, facilitando el acceso a alternativas energéticas sostenibles. Las operaciones de suministro comenzarán en el segundo semestre de 2027, fortaleciendo la disponibilidad de GNL como opción de bajo impacto ambiental para el transporte marítimo.

Este proyecto se convierte en la segunda instalación especializada en abastecimiento de GNL en EU, después de JAX LNG, en Florida, marcando un avance en la transición hacia fuentes de energía más limpias dentro de la industria naviera del país.

Prolec GE anuncia inversión de 140 mdd

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Prolec GE, coinversión entre Xignux y GE Vernova, confirmó una inversión de 140 millones de dólares para la construcción de una nueva planta de manufactura en Goldsboro, Carolina del Norte. Con este proyecto, la compañía busca duplicar su capacidad de producción de transformadores de mediana potencia hacia 2030 y fortalecer la infraestructura energética en Estados Unidos.

La instalación contará con una nave industrial de 13,400 metros cuadrados, equipada con procesos autónomos de corte, bobinado, ensamble y pruebas, permitiendo la producción de 200 unidades adicionales por año. Además, la empresa generará más de 330 empleos de tiempo completo en áreas de producción, mantenimiento, supervisión e ingeniería, impulsando el crecimiento económico local.

El anuncio se realizó en el Maxwell Center de Goldsboro, donde el gobernador de Carolina del Norte, Josh Stein, destacó la relevancia del proyecto. “Esta expansión permitirá duplicar la capacidad de manufactura en Goldsboro y fortalecer la red eléctrica de Norteamérica”, expresó.

Por su impacto económico, el proyecto contará con incentivos estatales y locales, incluyendo 7.3 millones de dólares del estado y 5.5 millones del condado de Wayne, además de un crédito fiscal federal bajo el Programa de Créditos Fiscales para Proyectos de Energía Avanzada.

“Nuestro compromiso es ampliar la producción nacional de componentes esenciales para la red eléctrica y generar empleos de alta calidad”, afirmó Juan Ignacio Garza Herrera, director general de Xignux. Así, con esta expansión, Prolec GE acumula más de 300 millones de dólares en inversiones para fortalecer su capacidad en Norteamérica.

Sheinbaum asegura revisión de precios en gas LP

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La Secretaría de Energía (SENER) mantiene reuniones con distribuidores de gas LP para evaluar los costos del combustible y evitar afectaciones a los hogares mexicanos, confirmó la presidenta Claudia Sheinbaum. Durante una conferencia en el Salón Tesorería, la mandataria subrayó la importancia de garantizar precios justos y evitar incrementos injustificados en los costos operativos.

Sheinbaum destacó la relevancia del tema, recordando que cuando fue jefa de gobierno, se implementó un esquema de control de precios del gas LP, acompañado de la creación de Gas Bienestar, iniciativa impulsada por Pemex para apoyar a los consumidores. “Fue muy bueno en su momento (…), porque fíjense en la zona metropolitana del Valle de México era donde más caro se vendía el gas LP”, afirmó.

El diálogo con los distribuidores busca equilibrar costos sin comprometer la estabilidad del mercado. “No queremos que se afecte la economía familiar (…), por eso la Secretaría de Energía está analizando las estructuras de costos”, puntualizó la presidenta.

Las medidas buscan evitar alzas en el precio del gas LP, un insumo esencial en los hogares mexicanos. La SENER sigue evaluando mecanismos que permitan mantener precios accesibles, en un contexto donde la regulación de los combustibles es clave para la estabilidad económica.

Producir más, quemar menos: el dilema del gas natural en México

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A lo largo de los últimos diez años, la empresa RCH Services & Equipment se ha consolidado dentro de la industria energética nacional. Fundada en 2015 por Giuliano Cacciatore , quien llegó al país con la misión de abrir el mercado a empresas italianas del sector, RCH ha desarrollado un modelo de negocio híbrido que combina representación comercial con servicios técnicos especializados, con una sólida presencia en el sector offshore y onshore.

“RCH se enfoca en dos líneas de negocio. Uno es representar empresas italianas, de las cuales nosotros somos socios, o en ocasiones yo asumo la posición de director general para impulsar el desarrollo de negocios en la industria del oil and gas en México”, explica el directivo en entrevista exclusiva para Global Energy. “La otra parte es Equipment. Tenemos equipos para la industria energética que rentamos a clientes en México”, agrega.

La creación de RCH Services & Equipment se dio en el contexto de la Reforma Energética de 2013-2014, que permitió la participación de empresas privadas y extranjeras en sectores previamente reservados al Estado. Sin embargo, Giuliano Cacciatore reconoce que ese momento marcó un parteaguas en el desarrollo de negocios en el país.

Durante su trayectoria, RCH Services & Equipment ha participado en diversos hitos del sector, como el apoyo en la construcción de la primera planta energética en tierra en México, de Eni , así como colaboraciones con empresas como HOKCHI energy y KOBELCO Gas Compressors.

Sinergias de alto valor

Actualmente la empresa mantiene una sólida base de equipos que operan en plataformas y en tierra, así como colaboraciones comerciales y técnicas con múltiples firmas extranjeras presentes en el país. Su propuesta de valor se basa en maximizar la eficiencia operativa y tecnológica de sus clientes sin comprometer los estándares de seguridad, salud y medio ambiente.

“En estos años intentamos bajar lo más posible los costos de los proyectos sin bajar la calidad, sobre todo en las áreas de salud, seguridad y medio ambiente. Trabajamos solo con colaboradores de alto nivel, reconocidos a nivel nacional e internacional; hay empresas muy reconocidas en México, con las cuales colaboramos y que representamos manteniendo costos competitivos y al mismo tiempo ofreciendo la mejor tecnología”, afirma el fundador de RCH.

En su análisis sobre la evolución del modelo de negocios en el país, Giuliano Cacciatore señala que el papel de las compañías privadas ha sido clave para mantener la producción, y que la colaboración entre el sector público y privado es esencial: “La industria privada es fundamental para el crecimiento de la producción en cualquier país en el mundo. No existe una empresa o país que se maneje solo a través del gobierno y que no haya mejorado con la entrada de la iniciativa privada”.

Aunque el ejecutivo reconoce una flexión en la producción nacional de hidrocarburos, que pasó de poco más de 2 millones a alrededor de 1.7 millones de barriles diarios, subraya que la colaboración con empresas privadas será indispensable. “Sé que muchos recursos se van a destinar al incremento de la producción gracias no solo al trabajo de Pemex, sino a la colaboración con empresas privadas”.

Desde su visión empresarial, Giuliano Cacciatore considera que el futuro de la industria energética debe incluir una mayor penetración de empresas privadas a lo largo de toda la cadena de valor.

“Las oil companies deben tener siempre más penetración en el mercado a todos los niveles, desde la perforación, producción ¿y por qué no hasta la refinación y a la distribución? La industria privada significa básicamente dos cosas muy importantes: invertir recursos y tecnología sustentable para todas las partes involucradas”.

Agregó que México cuenta con talento y capacidades técnicas suficientes para estar a la vanguardia. “México es un país productor de tecnología de excelente calidad. Si a cada problema hay una solución, entonces debemos conocer el problema para reconocer la solución”.

Visión pragmática a futuro

«Contamos con recursos naturales valiosos como el petróleo y el gas. Incrementar su producción es fundamental, ya que una mayor producción permitiría aumentar las ventas y, por ende, generar más recursos».

Para Giuliano Cacciatore, el futuro de RCH Services & Equipment se resume en crear siempre más valor agregado para ganar más”. Con esta filosofía, el futuro de la compañía se visualiza de manera simple y confiable. “Las soluciones están frente a nosotros. México ya tiene todo para seguir creciendo en producción y distribución”, concluye.