jueves, octubre 22, 2026
15.6 C
Mexico City
Inicio Blog Página 856

Iniciativa privada levanta la mano para sumar esfuerzos con CFE ante cancelación de licitaciones

0

En vista de la cancelación de las licitaciones de los grandes proyectos que se tenían considerados para realizar en Baja California Sur, Salamanca, San Luis Potosí y los Humeros por parte de la Comisión Federal de Electricidad, la iniciativa privada ha levantado la mano para sumar esfuerzos con CFE con la finalidad que se consideren sus propuestas para incrementar el parque de generación de energía.

Rengen Energy, firma energética 100% mexicana que ha colaborado con la CFE desde hace más de siete sexenios, busca continuar trabajando en conjunto con la Comisión con la finalidad de fortalecer y complementar los proyectos que se presenten.

Además, la firma mexicana aseguró que seguirá participando de forma activa en los procesos de contratación con los organismos públicos del sector mediante alianzas y colaboraciones con los principales fabricantes de equipos y entidades financieras que participan en el mercado.

Explicó que incluso representa en México y Latinoamérica a algunas de éstas empresas y es gracias a estos esfuerzos el que puede brindar precios competitivos para el desarrollo de proyectos energéticos y financiamiento para los mismos, lo que sin duda se traduce en grandes beneficios tanto para los mexicanos como para los clientes.

EDF Renewables North America proveerá almacenamiento de energía de baterías, estaciones de carga solar y de vehículos eléctricos para el campus de Sanford Burnham Prebys

0

EDF Renewables North America anunció un acuerdo con el Instituto de Descubrimiento Médico Sanford Burnham Prebys y en San Diego CollectiveSun para diseñar, construir y operar un sistema de energía integrado que consiste en un sistema de energía solar en el techo y en la cochera, almacenamiento y carga de vehículos eléctricos (EV).

El sistema integrado consiste en 847 kilovatios (kWp) de energía solar fotovoltaica; 800 kWp/1.805 kilovatios hora (kWh) de almacenamiento de baterías detrás del medidor en el lugar y 50 estaciones de carga de EV inteligentes que se instalarán en el campus de Sanford Burnham Prebys en San Diego (La Jolla), California.

EDF Renewables se asoció con CollectiveSun, una empresa dedicada exclusivamente a ayudar a las organizaciones sin fines de lucro y exentas de impuestos a financiar proyectos solares a través de sus modelos de financiación patentados.

CollectiveSun proporcionó un descuento por el costo de la instalación ya que pudo utilizar créditos fiscales que de otra manera no estaban disponibles para Sanford Burnham Prebys debido a su estatus de exención de impuestos. Mientras que CollectiveSun será el propietario inicial del sistema, una opción de propiedad estará disponible para Sanford Burnham Prebys después de seis años.

La energía solar reduce los costos de los servicios públicos mientras que el almacenamiento de la batería desplaza la generación solar hacia el período de mayor consumo de energía en la tarde. El sistema de almacenamiento también se usará para mitigar los picos de uso, reduciendo así los cargos por demanda de los servicios públicos. Se espera que Sanford Burnham Prebys ahorre más de $7 millones en costos de servicios públicos durante la vida útil del sistema.

Raphael Declercq, Vicepresidente Ejecutivo de Soluciones Distribuidas y Estrategia de EDF Renewables comentó: «EDF Renewables se enorgullece de trabajar con CollectiveSun en este proyecto multitecnológico para Sanford Burnham Prebys – una institución líder sin fines de lucro en la investigación biomédica. Este sistema demuestra cómo una solución holística proporciona al Instituto el mayor control de sus costos de energía de funcionamiento, al tiempo que ofrece beneficios a sus 700 científicos y personal». Este proyecto contribuye a la creciente cartera de sistemas de energía integrados de EDFR en San Diego y también podría proporcionar servicios de red de la Central Eléctrica Virtual (VPP) para apoyar la Agregación de Opciones Comunitarias.

El sistema integrado de almacenamiento de energía solar para el coche y la batería será operado por el sistema de gestión de energía de almacenamiento y previsión de EDF (EMS). La plataforma de software se ha desplegado en más de 129 MWh de sistemas integrados de almacenamiento de energía y energías renovables a nivel mundial y está controlando la creciente cartera de sistemas de EDFR en toda la región de San Diego.

El sistema de carga del EV será instalado por PowerFlex, una empresa de energías renovables de EDFusando su Gestión Adaptativa de la Carga (ALM) la tecnología. Esta tecnología patentada, desarrollada a partir de Caltech, maximiza la entrega de energía a los vehículos eléctricos al tiempo que reduce o elimina la necesidad de costosas actualizaciones de los servicios públicos mediante la gestión de la carga que depende de la demanda del conductor, la carga del edificio, la generación in situ.

La plataforma de carga inteligente para EV está diseñada para aplanar el consumo de carga y desplazar el consumo al medio día para alinearlo con la producción solar. El sistema integrado se adapta a las características energéticas de la instalación, convirtiendo la cochera solar y las estaciones de carga de los vehículos eléctricos en un activo de energía limpia sostenible que reduce los costos operativos de la energía sin costos de capital iniciales.

Enel Green Power inicia la construcción de su primer proyecto de renovables + almacenamiento en América del Norte

0

Enel Green Power comenzó la construcción del proyecto de almacenamiento solar + Lily, su primer proyecto híbrido en América del Norte que integra una planta de energía renovable con almacenamiento de baterías a escala de servicios públicos.

Al combinar las dos tecnologías, Enel puede almacenar la energía generada por las plantas renovables para entregarla cuando sea necesario, así  como para ayudar a suavizar el suministro de electricidad a la red o durante los períodos de alta demanda de electricidad.

Además del proyecto de almacenamiento solar + Lily, Enel planea instalar aproximadamente 1 GW de capacidad de almacenamiento de batería en sus proyectos eólicos y solares nuevos y existentes en los Estados Unidos durante los próximos dos años.

«Este compromiso sustancial para desplegar la capacidad de almacenamiento de la batería subraya el liderazgo de Enel en la construcción de proyectos híbridos innovadores que impulsarán la descarbonización continua del sector eléctrico en los Estados Unidos y en todo el mundo», dijo Antonio Cammisecra, CEO de Enel Green Power. «El proyecto de almacenamiento solar Lily plus destaca el enorme potencial del crecimiento de las energías renovables y representa el futuro de la generación de energía, que estará compuesta cada vez más por plantas sostenibles y flexibles que proporcionan electricidad con cero carbono y aumentan la estabilidad de la red».

Ubicado al sureste de Dallas en el condado de Kaufman, Texas, el proyecto de almacenamiento solar + Lily incluye una instalación fotovoltaica (PV) de 146 MWac combinada con una batería de 50 MWac y se espera que esté operativa para el verano de 2021.

Se espera que los 421,400 paneles bifaciales fotovoltaicos de Lily generen más de 367 GWh cada año, que se entregarán a la red y cargarán la batería colocalizada, lo que equivale a evitar la emisión anual de más de 242,000 toneladas de CO2 a la atmósfera. El sistema de almacenamiento de la batería es capaz de almacenar hasta 75 MWh a la vez para ser despachado cuando la generación de energía solar es baja, al tiempo que proporciona acceso a la red a un suministro limpio de electricidad durante los períodos de alta demanda.

El proyecto solar Lily fue iniciado y desarrollado por Red River Renewable Energy, LLC, una empresa conjunta entre afiliados de Sun Chase Power y MAP® Energy, LLC.

Consejo de Administración aprueba Fideicomiso Maestro de Inversión que permitirá a la CFE independencia financiera

0

Vía remota se llevó a cabo la 39° Sesión Ordinaria del Consejo de Administración de la Comisión Federal de Electricidad, encabezada por la secretaria de Energía, Rocío Nahle García y el director general de la CFE, Manuel Bartlett Díaz; fueron presentados ante el Consejo el Presupuesto Consolidado de la CFE para el ejercicio 2021; el Fideicomiso Maestro de Inversión y la Propuesta Global de Financiamiento 2021.

El Consejo de Administración de la CFE aprobó y tomó conocimiento del Presupuesto Consolidado para la Comisión Federal de Electricidad y sus Empresas Productivas Subsidiarias para el ejercicio fiscal 2021, que incluye el escenario indicativo del balance financiero para el año que se presupuesta y los siguientes cinco años, presentado por el director corporativo de Finanzas, Antonio Rojas Nieto.

Por su parte, Miguel Reyes Hernández, director general de CFEnergía expuso ante el Consejo, el Fideicomiso Maestro de Inversión de la CFE, que es un instrumento que permitirá cumplir, en un primer sentido, la instrucción presidencial de rescatar y fortalecer a la empresa, además de garantizar la seguridad energética de México.

Miguel Reyes destacó que este Fideicomiso permitirá a la CFE recuperar su naturaleza de empresa generadora a través de ampliar el parque de generación con:

1.       Construcción de cinco nuevas centrales estratégicas y,

2.       Adquisición de centrales estratégicas.

Propuso que la implementación del esquema de autofinanciamiento se da para realizar la inversión productiva para la CFE a través de las utilidades acumuladas y futuras de CFEnergía y recursos de capital de emisiones de la CFE Fibra E, para financiar la construcción o compra de nuevas centrales eléctricas.

El Fideicomiso Maestro de Inversión permitirá a CFE contar con el 54% de la generación de electricidad en el país para el 2024; dejó claro que este planteamiento de inversión se da sin impactar el techo de endeudamiento.

En este sentido, Manuel Bartlett Díaz, director de la CFE, resaltó que el esquema de Fideicomiso es un mecanismo de financiamiento para generar energía que permitirá a la CFE independencia financiera además de ser un instrumento novedoso y original, y así garantizar la calidad en la generación de electricidad para todo el país.

Por su parte, Rocío Nahle, presidenta del Consejo, sometió a aprobación dicho proyecto, el cual fue unánimemente avalado. Nahle, destacó que en estos nuevos tiempos, el sector energético necesita trabajar con agilidad y afirmó que el Fideicomiso permitirá su práctica garantizando el fortalecimiento de la CFE.

En la presentación de la Propuesta Global de Financiamiento para 2021, el director corporativo de Finanzas, Antonio Rojas, destacó que se pretende reducir el endeudamiento asociado a Pidiregas al menos al 5.0% y el costo financiero; propuesta que también fue aprobada por el Consejo.

En el Consejo, adicionalmente, se presentó y aprobó la estructura organizacional de la empresa filial CFE Telecomunicaciones e Internet para todos para conocimiento de los consejeros.

Finalmente se sometió a aprobación el nombramiento del Ing. José Manuel Mendoza Fuentes para ocupar la subdirección de Negocios No Regulados, así como el nombramiento del Ing. Carlos Gonzalo Meléndez Román como director corporativo de Planeación Estratégica, mismas que fueron aprobadas por unanimidad.

Participaron en la sesión, vía remota Francisco José Quiroga Fernández, Consejero Suplente de la Secretaria de Economía; Gabriel Yorio González, Consejero Suplente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; Roberto Salcedo Aquino, Consejero Suplente de la Secretaría de la Función Pública; Víctor Manuel Navarro Cervantes, Consejero Suplente de Pemex; Rosío Vargas Suárez, Consejera Independiente; Rubén Flores García, Consejero Independiente; Luis de la Calle Pardo, Consejero Independiente; Héctor Sánchez López, Consejero Independiente; Mario Ernesto González Núñez, Secretario del Interior del SUTERM; Alejandro Morales Becerra, Secretario del Consejo y Raúl Jiménez Vázquez, Prosecretario del Consejo.

Terminal de Distribución de Gas Licuado de PEMEX en Ciudad Juárez cumple 27 años de operaciones

0

La Terminal de Distribución de Gas Licuado (TDGL) de Petróleos Mexicanos (PEMEX) en Ciudad Juárez cumple 27 años de abastecer combustible a los estados de Chihuahua, Baja California, Coahuila, Durango y Sonora, para contribuir al buen funcionamiento de las actividades cotidianas y del desarrollo social y económico de la región.

Inaugurada en 1993, la terminal opera las 24 horas del día con personal calificado en la recepción, almacenamiento y carga de autos tanque, actividades que desempeña con total profesionalismo y seguridad, lo que ha permitido a este centro mantenerse sin registrar accidentes de trabajo incapacitantes.

En todas las instalaciones de la empresa productiva del Estado, la seguridad es un factor fundamental al que contribuyen tanto los trabajadores petroleros como los trabajadores externos y visitantes que cumplen con las indicaciones y la normatividad operativa.

Certificada como Industria Limpia, la TDGL en Ciudad Juárez cuenta también con un avanzado sistema automatizado de contra incendio para enfrentar cualquier incidente que pudiera suscitarse.

De esta manera, PEMEX satisface oportunamente el mercado regional de combustibles, mismos que cumplen con normas de calidad a nivel internacional.

Chevron anuncia acuerdo para adquirir a Noble Energy

0

Chevron Corporation anunció la firma de un acuerdo definitivo con Noble Energy para adquirir todas las acciones en circulación de la empresa en una transacción valorada en $5 mil millones de dólares. Según el precio de cierre de Chevron el 17 de julio de 2020 y según los términos del acuerdo, los accionistas de Noble Energy recibirán 0.1191 acciones de Chevron por cada acción de Noble Energy. El valor total de la empresa, incluida la deuda, es de $13 mil millones de dólares.

La adquisición de Noble Energy proporciona a Chevron reservas comprobadas de bajo costo y recursos atractivos no desarrollados que mejorarán una cartera ascendente ya ventajosa. 

Noble Energy posee activos offshore de bajo capital que generan efectivo en Israel, fortaleciendo la posición de Chevron en el Mediterráneo Oriental. Noble Energy también mejora la posición no convencional de Chevron en Estados Unidos.

«Nuestro sólido balance y disciplina financiera nos dan la flexibilidad de ser un comprador de activos de calidad durante estos tiempos difíciles», dijo el presidente y CEO de Chevron, Michael Wirth. “Esta es una oportunidad rentable para que Chevron adquiera reservas y recursos probados adicionales. La cartera de múltiples activos y alta calidad de Noble Energy mejorará la diversidad geográfica, aumentará la flexibilidad de capital y mejorará nuestra capacidad de generar un flujo de caja sólido. Esperamos dar la bienvenida al equipo y los accionistas de Noble Energy para reunir a lo mejor de nuestras organizaciones».

«La combinación con Chevron es una oportunidad convincente para unirse a un líder mundial de energía admirado y diversificado con un balance de primer nivel y un sólido rendimiento para los accionistas», dijo David Stover, presidente y CEO de Noble Energy. “En los últimos años hemos logrado un progreso significativo en la ejecución de nuestros objetivos estratégicos, que incluyen impulsar las ganancias de eficiencia de capital en tierra, avanzar en nuestros desarrollos de gas convencional en alta mar y reducir significativamente nuestra estructura de costos. Mientras buscamos aprovechar este impulso positivo, la Junta Directiva y el equipo administrativo de Noble Energy llevaron a cabo un proceso exhaustivo y concluyeron que esta transacción es la mejor manera de maximizar el valor para todos los accionistas de Noble Energy».

COFECE sanciona a empresas de energía solar por omitir notificar su asociación

0

El Pleno de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) autorizó la concentración entre BAS Projects Corporation (BAS Corporation), ESZ Holding KI (ESZ KI), ESZ Holding KII (ESZ KII), y EXI Solar Norte (EXI Solar), al considerar que la operación no pone en riesgo las condiciones de competencia en los mercados en los que participan. A la vez, les impuso una multa por un total de 977 mil pesos por omitir notificar la concentración antes de que esta se concretara.

BAS Corporation es una sociedad que en México participa en diversos proyectos de generación de energía. Por su parte, EXI Solar se dedica a invertir en proyectos de energía en el territorio nacional.

Esta concentración consistió en la adquisición indirecta por parte de EXI Solar de un proyecto de generación de energía fotovoltaica. Esta operación se hizo del conocimiento de la Comisión 340 días después de haberse concretado, es decir, los agentes económicos involucrados en la misma omitieron la obligación de notificarla previo al cierre de la operación.

Aun cuando esta no representa riesgos a la competencia, superó los umbrales previstos en la Ley Federal de Competencia Económica, bajo los cuales una concentración debe ser analizada por la COFECE. Ante ello, el Pleno impuso a los agentes económicos involucrados las multas señaladas.

Una vez notificada la resolución a las partes, los agentes económicos sancionados podrán acudir al Poder Judicial de la Federación para que sea revisada la legalidad de la actuación de la COFECE.

Iberdrola, primera compañía a nivel mundial en certificar con AENOR su protocolo frente al COVID-19

0

Iberdrola es ya la primera compañía que ha logrado certificar a nivel mundial con AENOR su protocolo de actuación frente al COVID-19. De este modo, se extiende a todas las filiales del grupo -Iberdrola España, ScottishPower, Avangrid, Neoenergia, Iberdrola México e Iberdrola Energía Internacional- el reconocimiento que la sociedad holding recibió ya el pasado mes de junio, convirtiéndose entonces en la primera multinacional del Ibex 35 en certificar la excelencia de sus medidas contra la pandemia.

El certificado extendido por AENOR, con fecha del 15 de julio, avala el protocolo de actuación puesto en marcha por Iberdrola para hacer frente a la pandemia del coronavirus, garantizando tanto la seguridad y salud de las personas como el mantenimiento y la calidad del suministro de energía eléctrica.

De este modo, se ponen en valor las más de 150 medidas implantadas por Iberdrola a nivel global para apoyar a todos sus grupos de interés durante la emergencia sanitaria: empleados, proveedores, accionistas y sociedad en general.

Para ello, AENOR tiene en cuenta diversos aspectos: gestión de riesgos específicos en la organización, gestión de la salud laboral, buenas prácticas de limpieza e higiene, medidas organizativas, medidas de protección, formación, información y comunicación y gestión de la crisis y continuidad de la operación.

En lo referente al negocio del grupo, el certificado ha sido validado también para las actividades de producción, transporte, distribución y comercialización de energía y otras actividades de todas las sociedades del grupo Iberdrola, que actualmente cuenta con más de 35.000 empleados en 23 países.

Entre dichas iniciativas figuran la adquisición y posterior donación de artículos sanitarios de primera necesidad por un importe global de 30 millones de euros o el refuerzo de la red para garantizar el suministro de electricidad en los centros hospitalarios.

Asimismo, por ejemplo, el esfuerzo realizado por Iberdrola para mantener la cadena de suministros operativa, adelantando la adjudicación de pedidos por valor de casi 4,000 millones de euros a más de 10.000 proveedores durante el primer trimestre del año, el doble que en el mismo periodo de 2019.

Baja California buscará inversiones para dejar de ser una isla en materia de energía eléctrica

0
Juchitán, Oaxaca, 01 de diciembre de 2013.- Aerogeneradores en funcionamiento de la Central Eólica La Venta II de la Comisión Federal de Electricidad. Foto: Misael Valtierra Ruvalcaba

Baja California debe dejar de ser una isla en generación de electricidad, por lo que se buscarán inversiones para garantizar la suficiencia de este recurso vital en la región, destacó el gobernador del estado, Jaime Bonilla Valdez.

“Durante los últimos 30 años no se ha invertido en la obtención de energía eléctrica, por culpa de empresarios que entraron al gobierno para beneficiarse, lo que provocó un déficit de 400 mega watts”, señaló.

Sostuvo que a la falta de generación de energía se agrega la ausencia de conexión de las líneas de suministro, de la entidad con la red nacional, y el abandono de la planta de energía geotérmica de Cerro Prieto.

Esto fue mencionado por Jaime Bonilla Valdez durante la lectura de preguntas de los espectadores de la transmisión en vivo en redes sociales, donde además indicó que existe un déficit de 400 mega watts para operar como estado, lo que dificulta el desarrollo de Baja California.

“Es importante que tengamos nuestra propia planta, porque estamos desconectados del centro, somos una isla en el tema de energía; se ha platicado con el centro para que nos conecten a la red y nos argumentan que es muy fuerte la inversión”, comentó Bonilla Valdez.

Por último, el Ejecutivo Estatal recordó que el Congreso Local aprobó la posibilidad de que se establezcan empresas que produzcan energía eléctrica, donde pueda aprovecharse la obtenida por sistemas solares, eólicos, y/o una combinación de ambos.

A la espera de que reviva Vaca Muerta

0

 

 

Argentina no es uno de los líderes mundiales de petróleo o gas. De momento no. Pero es una cuestión de tiempo porque los argentinos tienen un secreto, la llamada Vaca Muerta, el yacimiento de petróleo no convencional más grande del país. Gracias a Vaca Muerta, Argentina es el segundo país con mayores reservas de gas y la cuarta mayor reserva de petróleo.

 

Por Mikhail Smyshlyaev
En colaboración con el Instituto IRTTEK

 

Vaca Muerta ocupa un espacio de 30,000 kilómetros cuadrados de gas y petróleo y es la principal esperanza de Argentina que podría ayudar terminar con las crisis económicas y atraer la inversión tan esperada en el país. Sin embargo, los próximos planes del Gobierno de Alberto Fernández siguen bajo amenaza. En abril, cayó drásticamente la producción en el área y los trabajadores fueron despedidos.

Cómo empezó todo

Cuando el campo comenzó a ser explotado en 2012, los argentinos se sintieron como una verdadera Arabia Saudita latinoamericana. Primeros fueron YPF y Repsol. Después llegaron tales gigantes como Shell, ExxonMobil, Vista Oil & Gas, Chevron y Total. El futuro era prometedor.

Desde aquel momento, la producción ha crecido constantemente. Once de los bloques más poderosos, donde la actividad ya fue puesta en marcha completamente, terminó en 2019 con resultados positivos. YPF y sus socios, que controlan la mitad de la producción, aumentaron la producción a 67,600 barriles por día, que es un 20% más que en 2018.

La producción de Shell, que opera en tres áreas, creció un 72.5% en 2019, y de ExxonMobil, un 147%. Vista Oil & Gas agregó ocho nuevos pozos en 2019. A fines de 2018, las reservas probadas de petróleo en Argentina alcanzaron los 2.39 mil millones de barriles, 18.45% más que en 2017, según el Ministerio de Finanzas del país, luego de analizar los documentos presentados por las compañías petroleras.

Números excelentes, pero extremadamente lejos de los pronósticos optimistas iniciales. ¿Cuál es la razón? Hay varias:

– La situación política actual en Argentina. “Para llegar a un acuerdo serio, es necesario llevar a cabo una operación abierta y muy arriesgada en la economía, cortarla viva y con dolor, especialmente respecto a la liquidación de estos depósitos de petróleo y gas”, dice el experto en energía Miguel Jaimes.

– Vaca Muerta es una especie de «trampa», un extremo económico y político. Nadie puede decidir el futuro de esta rica región. Los propios oligarcas y políticos argentinos temen que Vaca Muerta sea una amenaza para su influencia, y están tratando de evitarlo de todas las formas posibles.

Además del conflicto de intereses internos, existen otros frenos que no permiten que Vaca Muerta atraiga inversiones.

Moneda nacional

El gobierno del anterior presidente, Mauricio Macri, tomó medidas de emergencia para evitar el colapso macroeconómico y congeló el precio del petróleo crudo y el combustible en el mercado interno, obligando a las compañías petroleras a cambiar sus dólares por pesos. La medida dio un duro golpe a la inversión.

Ha surgido incertidumbre respecto a la previsibilidad del marco regulatorio. Como resultado, en 2019 se registró una disminución en el número de pozos perforados (905 contra 1,030 en 2018). 3,000 personas fueron despedidas, y todo esto sucedió cuando el mundo aún no sabía sobre la existencia de un coronavirus.

Precios del petróleo

Aquí está todo claro. Los precios del petróleo desde el comienzo de la crisis cayeron primero por la epidemia en China, y luego por el colapso económico mundial. Dejó de ser rentable extraer petróleo utilizando el sistema de fracturación hidráulica tradicional para Vaca Muerta. Una situación similar ocurre con la minería de esquisto bituminoso, por ejemplo, en EE. UU.

Fondo Monetario Internacional

La situación es tan delicada que incluso el Fondo Monetario Internacional (FMI) estaba interesado en los planes del gobierno de Alberto Fernández para Vaca Muerta. Sin embargo, aún no es posible determinar cuáles son. La promesa de un nuevo marco regulatorio que garantice la previsibilidad de la inversión está en las carpetas de la petrolera YPF controlada por el Ministerio de Desarrollo Industrial.

El cambio debería provenir del Congreso, pero hoy en Argentina hay críticas sobre las negociaciones sobre la deuda con el FMI y los prestamistas privados. La importancia de Vaca Muerta es enorme para Argentina. Es lógico que el FMI quiera saber de dónde proviene el dinero. Gracias a Vaca Muerta, Argentina casi eliminó el déficit energético de $ 6.9 mil millones, que se registró en 2013.

El sector tiene un largo camino por recorrer si pretende convertirse en una fuente importante de divisas para Argentina. Hoy, las ventas de combustible al extranjero representan solo el 6.5% de las exportaciones. Mientras tanto, solamente se explota un 4% del yacimiento.

Estancamiento

En el contexto de esta situación, el gobierno está tratando de rectificar la situación y proteger su Vaca Muerta, aislándose del mercado mundial del petróleo mediante la introducción del llamado barril criollo. Se trata de un precio de petróleo local, aislado del mundo. Una medida que ya se usó durante el mandato de Kirchner y que ayudó a proteger la producción.

Según Reuters, el gobierno argentino planea emitir un decreto que establecerá un precio más alto por barril de petróleo local, el llamado barril criollo. La medida debería proteger a la industria nacional, seriamente afectada por la caída del precio del petróleo y la pandemia de coronavirus.

Según los cálculos de José Luis Sureda, ex Ministro de Recursos de Hidrocarburos de Argentina, para la competitividad del petróleo de esquisto bituminoso es necesario que el petróleo cueste al menos 50 dólares por barril. Nuevamente, la situación es muy similar a la que vemos en los Estados Unidos.

A su vez, las principales compañías petroleras como YPF y Pan American Energy (PAE) se oponen al barril criollo. Las compañías aseguran que sus operaciones de refinación se verán fuertemente afectadas. Todo está en manos del presidente Alberto Fernández. Mientras tanto, los desacuerdos sobre este tema están desgarrando al gobierno.

Otro freno en el desarrollo del proyecto Vaca Muerta es el medio ambiente. En diciembre de 2019, el líder de la Confederación Mapuche, Jorge Nauel, emitió una advertencia roja contra el fracking en Neuquén.

“La región de Vaca Muerta se encuentra en una situación bastante delicada, muy controvertida. Este es uno de los proyectos mundiales más prometedores de petróleo y gas, que más necesita inversión. Al mismo tiempo, tiene una increíble cantidad de factores que complican este proceso, incluidos los ambientales y las fuertes protestas sociales, especialmente de la población nativa americana, que está tratando de defender su territorio”, dijo Miguel Jaimes.

Dar vida a Vaca Muerta

El potencial de Vaca Muerta es enorme, pero no a todos en Argentina les gusta esto. Además de la oposición interna de los oligarcas y las fuerzas políticas, Vaca Muerta lucha también con otros factores, a los que se ha agregado el coronavirus.

Mientras tanto, los inversores siguen esperando a que Buenos Aires introduzca un régimen de protección de divisas para resolver disputas y estabilidad financiera. En particular, la estabilidad de la regulación de las inversiones a largo plazo. Hasta entonces, la Vaca Muerta permanecerá donde estaba antes.