La compañía Shell prevé incrementar su capacidad de gas natural licuado (GNL) en 12 millones de toneladas antes de que finalice la década, consolidando su posición como principal comercializadora de GNL a nivel mundial. Según Cederic Cremers, presidente de Gas Integrado de Shell, este crecimiento provendrá de proyectos en Canadá, Catar, Nigeria y los Emiratos Árabes Unidos (EAU).
“Estamos añadiendo hasta 12 millones de toneladas de capacidad adicional de GNL de aquí a finales de la década”, señaló Cremers durante la conferencia Gas, GNL y el Futuro de la Energía 2025, organizada por Wood Mackenzie en Londres.
Además de participar en la megaexpansión de North Field, el mayor yacimiento de gas natural compartido por Catar e Irán, Shell es la operadora del proyecto LNG Canada, ubicado en Kitimat, Columbia Británica. La instalación recibió recientemente su primer cargamento de importación de gas licuado, utilizado para pruebas antes de su puesta en marcha a finales de este año.
Shell también ha reforzado su presencia en comercialización de GNL con la adquisición de Pavilion Energy, una firma con sede en Singapur, lo que fortalece su estrategia de expansión global. Según la empresa, la demanda de GNL podría aumentar un 60% hacia 2040, impulsada por el crecimiento económico de Asia, la reducción de emisiones en la industria pesada y el transporte, así como la influencia de la inteligencia artificial en el consumo energético.
La Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) clausuró 10 estaciones de servicio en Tlaxcala por incumplimiento de las reglas de Impacto Ambiental, una medida que refuerza la supervisión del sector gasolinero en México. La dependencia explicó que estas estaciones no cumplieron con los estándares ambientales exigidos para su operación, lo que llevó a la aplicación de sanciones.
La dependencia instó a los empresarios del sector a actualizar sus permisos, especialmente aquellos cuyos establecimientos comenzaron operaciones antes de 2015, recordando que las Manifestaciones de Impacto Ambiental (MIA) son esenciales tanto para la construcción como para la operación de gasolineras.
Por su parte, la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) compartió que, en compañía de la ASEA, y a través del Programa Extraordinario de Verificación, también realizaron un operativo en siete estaciones de servicio en Chihuahua, abarcando cuatro municipios del estado. Durante la acción, dos estaciones se negaron a ser verificadas, mientras que cinco fueron clausuradas y se inmovilizaron 36 instrumentos de medición.
Ambas dependencias mantienen acciones de inspección para supervisar la calidad del combustible, asegurar que las gasolineras vendan litros completos a un precio menor a 24 pesos y cumplan con las medidas de seguridad operativa y ambiental, con el objetivo de garantizar los derechos de los consumidores.
Si algo caracteriza al mundo actual es el cambio constante. En entornos empresariales e industriales en general, este ambiente de transformación obliga a los operadores de redes eléctricas del mundo a enfrentarse a más retos en los próximos años que los que han tenido que atender en las últimas décadas.
A las estrategias enfocadas en atender los desafíos más conocidos como el cambio climático, la gestión del ciclo de vida de los sistemas, el deterioro del rendimiento que aumenta la probabilidad de fallos o los ataques cibernéticos, deben sumarse otros, como la migración hacia sistemas eléctricos más sostenibles. Este cambio podría generar variaciones en la calidad de la energía debido a las nuevas formas de operar las redes.
¿Sabían que, de acuerdo con la International Energy Agency (IEA), la demanda de electricidad de los centros de datos podría duplicarse entre 2022 y 2026? Éste es uno de los retos a los que nos enfrentamos, que abarcan desde la complejidad de pasar de un enfoque lineal a uno no lineal, la inminente jubilación de expertos con amplia práctica en el sector energético, lo que genera dificultades para la fuerza laboral, hasta problemas de intermitencia en el suministro de energía, causados por los nuevos participantes en la red, que pueden causar perturbaciones inesperadas, así como la necesidad actual de contar con información para optimizar la vida útil de los activos y su huella de carbono durante su uso.
La respuesta a este panorama radica en una red eléctrica resiliente, sostenible y adaptable. Desde Siemens, sabemos que el punto de partida está en aprovechar el conocimiento existente, que ya está integrado en los modelos físicos de los fabricantes de equipos originales (OEM) para diseñar activos de red “listos para usarse”, como base de modelos físicos avanzados e inteligencia artificial (IA) mejorada.
Por tanto, es esencial adoptar un enfoque inteligente de gestión de datos que brinde transparencia y permita minimizar el esfuerzo de mantener puntos de datos adicionales. Con modelos adecuados y una plataforma unificada que proporcione una visión general completa, se puede lograr un análisis de distintos escenarios futuros y una transparencia total.
Nuevo enfoque tecnológico con grandes beneficios
Afrontar los retos requiere aplicar un nuevo enfoque tecnológico, como lo es el gemelo digital, que más allá de ser la representación digital de un activo, es la piedra angular para combinar el mundo real y el digital, brindando una única fuente de información veraz sobre el estado real y preciso de los activos.
De acuerdo con Stephan May, CEO de Electrificación y Automatización de Siemens AG, así como la digitalización es fundamental para una transformación energética exitosa, el gemelo digital es esencial para que la transformación energética sea asequible y para mantener la fiabilidad de las redes, la sostenibilidad y seguridad del suministro energético.
En Siemens consideramos que la mejor forma de integrar el mundo digital y el real es a través de la tecnología del gemelo digital, potenciadas a través de softwares como Electrification X. Esta solución está diseñada para ayudar a operadores de energías renovables, centros de datos, industrias y clientes de infraestructura, entre otros, a gestionar sus redes energéticas, optimizar el tiempo de actividad y mejorar la confiabilidad, ciberseguridad, eficiencia energética y uso de activos, para alcanzar los objetivos de sostenibilidad.
Con un conjunto completo de funciones y propuestas de valor, en áreas como gestión de cargas, gestión de fallos de red, gestión de activos, gestión de sostenibilidad y energía, monitoreo de la red de distribución y OT Companion, Electrification X permite a los clientes reducir los gastos operativos, los costos energéticos y las emisiones de CO2, mientras mantienen la estabilidad de la red, aumentan el tiempo de actividad y garantizan la ciberseguridad.
No es casual la estimación de Markets and Markets, que proyecta un crecimiento anual compuesto (CAGR) 2023-2032 de 39.8% para el mercado de gemelos digitales, alcanzando un valor de 259,320 millones de dólares a nivel global. Este crecimiento responde al valor que los gemelos digitales ofrecen a las industrias, al permitir la creación de réplicas digitales detalladas de diversos procesos, activos y sistemas industriales. Es el momento de que las organizaciones e industrias aprovechen esta tecnología y se preparen para enfrentar los desafíos de un mundo digital cada vez más complejo y con mayores presiones de demanda sobre la red eléctrica.
La terminación anticipada del contrato DEAS-08-2025 por parte de Pemex Transformación Industrial dejó al Gobierno de la Ciudad de México sin un proveedor confiable para abastecer más de 29 mil vehículos oficiales, esenciales para servicios de seguridad, emergencia, agua potable y limpieza urbana.
La decisión, comunicada el 7 de mayo de 2025, generó una respuesta inmediata por parte de la Dirección General de Recursos Materiales, que inició una búsqueda urgente de alternativas. Finalmente, el suministro fue adjudicado a Consorcio Gasolinero Plus, S.A. de C.V., empresa que demostró solvencia operativa y capacidad tecnológica, permitiendo una migración inmediata sin afectar el parque vehicular gubernamental.
A pesar de que Pemex ha sido un proveedor histórico para entidades gubernamentales, este incidente pone en duda su viabilidad logística y capacidad de previsión, especialmente en un contexto donde se espera que el Estado impulse modelos energéticos eficientes y robustos. La falta de explicación sobre los motivos detrás de la terminación del contrato deja incertidumbre sobre su futuro en el mercado de suministro.
La administración capitalina confirmó que en agosto se llevará a cabo una licitación pública para asegurar mejores condiciones para la ciudad y evitar nuevas interrupciones. Mientras tanto, el gobierno local ha implementado medidas de racionalización del combustible, priorizando la continuidad de servicios esenciales.
En un mundo donde la tendencia tecnológica ha evolucionado indiscutiblemente hacia la conexión en la nube, la industria de los edificios permanece rezagada: opera con sistemas desconectados, datos aislados en silos, tecnologías on-premise, soluciones personalizadas y dependientes de equipos de operación en sitio.
En este contexto, Honeywell propone reimaginar el edificio inteligente como una plataforma conectada, autónoma y resiliente que responda a la volatilidad del mercado energético y a los crecientes riesgos operativos y regulatorios.
Uno de los factores críticos es la energía. La compañía advirtió que su costo «probablemente crecerá rápidamente y de maneras inesperadas«, impulsado por el aumento de la demanda, especialmente en los picos de verano. Este fenómeno exige un replanteamiento radical sobre cómo operan los activos inmobiliarios en el nuevo ecosistema energético, ya que se espera que genere un desajuste estructural entre la generación y la distribución.
La forma en que se compra y consume energía tendrá que transformarse. Honeywell prevé riesgos de desabasto en el corto plazo, lo que obliga a los operadores a entender cómo, cuándo y dónde se consume la energía en sus activos. Esta comprensión es el primer paso en el camino hacia la autonomía.
Sudhakar Janakiraman, presidente de Honeywell Building Solutions, abrió el evento destacando que «el futuro está en pasar de la automatización a la autonomía«. Bajo esta premisa, la compañía propone una nueva generación de edificios capaces de autoanalizarse, identificar ineficiencias, prevenir fallas y ejecutar acciones sin intervención constante.
Sudhakar Janakiraman
La conectividad entre sistemas, personas y operaciones es, según Janakiraman, el primer paso hacia esa autonomía. Respondiendo a ese escenario, Honeywell rediseñó su arquitectura digital para que un edificio pueda integrarse a la nube «en cuestión de horas y desde el primer día«, sin sobrecargar a los departamentos de TI. El sistema está pensado para ser modular, escalable, nativo en la nube y centrado en dispositivos móviles, con capacidades de análisis continuo y herramientas activadas bajo demanda.
De infraestructura pasiva a activo energético
Durante la segunda jornada del evento, Juan Picon, President Americas, Building Automation, de Honeywell, contextualizó la magnitud del reto: “Este es un sector técnico, complejo y con barreras altas de entrada. Pero ahora, los desafíos se intensifican”. Uno de los más alarmantes: la escasez de mano de obra especializada. Para 2030, se estima que quedarán sin cubrir 85 millones de empleos calificados en el mundo. Solo en Estados Unidos, la cifra se aproxima a los siete millones. En verticales como salud, el déficit superará los 10 millones de vacantes.
La operación de edificios modernos exige hoy habilidades múltiples: conocimiento mecánico, eléctrico, y también dominio de IT y OT. A esto se suma la presión del cambio climático.
“El 40% de las emisiones de CO₂ en EE.UU. proviene del sector de edificios. De ese total, 30% corresponde a la operación diaria. Es urgente abordar este problema”, señaló.
Los costos también son alarmantes: mantener un hotel de 200 habitaciones cuesta entre 400,000 y 800,000 dólares al año; un hospital, entre 25 y 30 millones; y un centro de datos, más de 10 millones. Frente a esta realidad, la industria necesita soluciones que simplifiquen la operación, reduzcan el costo de mantenimiento y sean escalables ante nuevas regulaciones.
“Honeywell tiene presencia en 10 millones de edificios a nivel global. El reto no es construir nueva infraestructura, sino transformar la existente”, subrayó.
Según estimaciones, el 85% de los edificios que estarán en operación en 2050 ya han sido construidos.
La propuesta de la compañía se basa en tres pilares: datos, conectividad y automatización en la nube. “Todo lo que desarrollamos está conectado por defecto”, explicó. La plataforma Honeywell Forge permite interoperar con equipos propios y de terceros, habilitando funciones como mantenimiento predictivo, optimización energética y eficiencia operacional.
“Nuestros sistemas son agnósticos en términos de hardware, y eso nos permite resolver problemas complejos en tiempo real para clientes exigentes”.
Balancear generación y demanda en tiempo real
Por su parte, Sunil Prajapati, director general de Honeywell Sustainable Building Technologies, cuestionó la inercia de la industria. “Muchos edificios aún operan bajo la lógica de ‘si funciona, no lo toques’. Pero que un sistema funcione no significa que sea eficiente u optimizado. El desperdicio energético es silencioso, no da alertas, solo aparece en tus estados de cuenta”, indicó.
Prajapati planteó un nuevo modelo: pasar de edificios pasivos (que solo consumen energía) a edificios activos, capaces de generar, almacenar, responder a la demanda e incluso vender energía excedente a la red.
“Esto transforma la energía de ser un costo a convertirse en una fuente de ingreso. Ya no se trata de tiempo en la red, sino de habilitación inteligente de la red”.
En este contexto, Honeywell presentó su infraestructura para microredes: sistemas solares, baterías, celdas de combustible y controladores integrados que permiten balancear generación y demanda en tiempo real. Esto responde a una realidad: el costo de la electricidad sigue subiendo (entre 6 y 7% anual), los apagones son más frecuentes y el 90% se debe a fallas en la distribución. Además, los edificios son responsables de entre 37% y 40% de las emisiones globales de carbono.
La estrategia incluye herramientas de gestión energética, controles de carga, despacho inteligente de baterías y servicios digitales potenciados por IA. Todo sobre una infraestructura cibersegura.
“Este mercado ya es real. Mueve 20 mil millones de dólares y premia no al que consume energía, sino al que la usa con inteligencia”, concluyó.
Con esta visión, Honeywell reafirma su apuesta por un edificio reimaginado: inteligente, resiliente y generador de valor. La conectividad ya no es opcional; es la base para adaptarse a la escasez de talento, los nuevos modelos regulatorios y un mercado energético volátil. “Nuestros edificios deben ser activos energéticos, no solo bienes raíces”, concluyeron.
El evento también sirvió para detallar la estrategia de conectividad de Honeywell. Saurabh Banerjee, vicepresidente de estrategia, explicó que la compañía realizó una investigación global para definir cuatro necesidades universales entre operadores de edificios: tiempo de actividad, eficiencia energética, cumplimiento normativo y ciberseguridad. A partir de estos pilares, se diseñó un ecosistema que permite conectar, gestionar y escalar soluciones según las prioridades específicas del cliente.
El directivo presentó la arquitectura de este nuevo ecosistema como una tienda de aplicaciones. Una vez conectado el edificio, el usuario accede a una serie de módulos especializados: desde mantenimiento predictivo hasta reportes regulatorios personalizados o paquetes de ciberseguridad OT.
«Lo que queremos es dar opciones según el valor que se desea generar», explicó. El sistema permite acceder a datos en tiempo real, realizar acción remota y cumplir con normativas locales como la Local Law 97 de Nueva York, la cual demanda una reducción de emisiones de 40% para los edificios más grandes de la ciudad hacia 2030.
La estrategia responde también a cambios profundos en el mercado energético. Según Honeywell, el modelo de adquisición de energía en los próximos cinco años cambiará radicalmente.
«Nuestros clientes están recibiendo ofertas de sus proveedores para recomprar energía no consumida a precios hasta diez veces superiores al valor de compra», comentaron en el evento.
Esto obliga a implementar herramientas de gestión de carga, almacenamiento, y control de demanda. Honeywell destacó el uso de preenfriamiento, baterías y almacenamiento térmico como mecanismos viables para estabilizar costos y reducir la dependencia de la red.
En paralelo, la compañía señaló la urgencia de abandonar sistemas obsoletos como Windows 10 (que dejará de recibir soporte en octubre de 2025) o las líneas telefónicas POTS. También advirtió sobre la vulnerabilidad de tarjetas de proximidad, que pueden ser clonadas con dispositivos disponibles en el mercado. En su lugar, propuso adoptar credenciales digitales, lectores Blue Diamond y sistemas de comunicación vía red celular.
El gasoducto submarino Puerta al Sureste, una obra clave para el desarrollo energético en México, aún requiere la aprobación de la recién creada Comisión Nacional de Energía (CNE) para iniciar operaciones. La empresa canadiense TC Energy, encargada del proyecto, espera que la autorización se otorgue a finales de este mes.
El CEO de TC Energy, François Poirier, destacó que el trámite pendiente corresponde a la regulación de tarifas de transporte de gas para el servicio interrumpible, aunque la estatal Comisión Federal de Electricidad (CFE) ya tiene contratada el 100% de la capacidad del ducto. “Nuestra expectativa es recibir la aprobación de la CNE para finales de mayo”, señaló Poirier.
Con una inversión de 4,500 millones de dólares, Puerta al Sureste se extiende 715 kilómetros entre Veracruz y Tabasco, permitiendo el transporte de 1,300 millones de pies cúbicos diarios de gas. El combustible será utilizado principalmente en plantas eléctricas de ciclo combinado en la Península de Yucatán, además de abastecer parques industriales en el corredor interoceánico.
El gobierno de Claudia Sheinbaum ha identificado este gasoducto como un componente esencial del Plan México, diseñado para atraer inversiones por más de 270,000 millones de dólares. Sin embargo, el retraso en aprobaciones podría afectar su implementación, dado que la CNE heredó centenas de trámites pendientes de su predecesora, la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE).
La falta de suministro adecuado de gas ha llevado a la quema de combustibles más costosos y contaminantes, como diésel y combustóleo, en las centrales eléctricas del sureste. Mientras tanto, el sector energético espera que la nueva CNE, dirigida por Juan Carlos Solís Ávila, acelere el desahogo de permisos clave para destrabar inversiones y garantizar estabilidad en el suministro.
Tras la unificación de los órganos reguladores, la nueva Comisión Nacional de Energía (CNE) es el organismo responsable de la supervisión, regulación y desarrollo estratégico del sector energético en México. Con una labor clave para garantizar el cumplimiento de las políticas en electricidad, hidrocarburos y energías renovables, asegurando la estabilidad y crecimiento del mercado.
Con este objetivo, el liderazgo de la CNE recae en Juan Carlos Solís Ávila, Director General, quien supervisa la implementación de políticas energéticas y coordina la estrategia del organismo. Su gestión busca fortalecer la regulación y modernización del sector en un contexto de transformación energética.
El equipo de expertos técnicos, conformado por Diego Chatellier Lorentzen, Lissette Mendoza Barrón y María Elena Huesca Pérez, aporta conocimiento especializado en regulación y desarrollo energético, analizando propuestas para optimizar la producción y distribución de energía en el país.
La operatividad de la CNE depende de áreas clave. Pedro Jesús Lara Lastra, Secretario Técnico, se encarga de coordinar los procesos administrativos y la gestión interna del organismo. Darío Hinojosa Ugarte, Titular de la Unidad de Verificación, supervisa el cumplimiento normativo en los proyectos energéticos, garantizando que se ajusten a los estándares nacionales e internacionales.
El sector hidrocarburos es liderado por Gilberto Lepe Sáenz, quien coordina estrategias para la exploración, producción y distribución de petróleo y gas, asegurando la sostenibilidad del mercado. En la administración del sistema eléctrico, Héctor Alejandro Beltrán Mora, desde la Unidad de Electricidad, trabaja en la modernización de la infraestructura y la optimización del suministro.
La regulación legal del sector recae en María Guadalupe Hernández Rodríguez, Titular de la Unidad de Asuntos Jurídicos, quien supervisa la adaptación de normativas y el cumplimiento de regulaciones para garantizar la seguridad jurídica.
Desde la Dirección General de Estrategia y Vinculación, Mónica Lucero López Aguilar impulsa la generación de alianzas estratégicas y la comunicación efectiva entre el sector público y privado. Finalmente, Rafael Hernández Alarcón, Titular de la Unidad de Administración y Finanzas, gestiona el presupuesto del organismo, asegurando la eficiencia en el manejo de recursos.
A través de su estructura operativa y técnica, la Comisión Nacional de Energía mantendrá su papel como órgano regulador, ajustando políticas y supervisando la evolución del sector energético en México ante los desafíos globales y nacionales.
Hokchi Energy, una de las principales productoras privadas de petróleo en México, enfrenta demoras en los pagos por parte de Pemex, lo que ha impactado su operación y la de varios proveedores de servicios.
Desde el inicio de su contrato de producción compartida en el bloque Hokchi, en aguas someras del Golfo de México, la operadora privada ha entregado toda su producción de crudo y gas a la petrolera estatal, pero los pagos han tardado meses en realizarse. Buscando reducir la acumulación de impagos, Hokchi Energy intentó modificar el esquema de comercialización en dos ocasiones, sin éxito.
El más reciente intento de cambio fue rechazado por la Secretaría de Energía, bajo la dirección de Luz Elena González, según fuentes cercanas al proceso. La empresa proponía que PMI, el brazo comercial de Pemex, fungiera como intermediario en la venta de hidrocarburos, facilitando la entrega de recursos de manera más ágil, pero la iniciativa no prosperó.
“Hokchi mantiene una relación cordial con Pemex y operativamente es impecable. La operación se ha mantenido y nuestros proyectos son de largo plazo”, señaló la empresa en una respuesta oficial, sin especificar el monto exacto de la deuda acumulada.
Datos recientes indican que Pemex adeuda más de 380 millones de dólares a Hokchi Energy, aunque el monto fluctúa diariamente por los envíos de crudo. En sus registros oficiales a marzo de 2025, la estatal reconoce deudas de 92.41 millones en 2024 y 88.66 millones en 2025, aunque estos valores podrían aumentar con facturas pendientes por contabilizar.
A pesar del respaldo del gobierno mexicano a la reforma energética, el futuro del financiamiento en el sector petrolero sigue generando incertidumbre. Pemex, con una deuda financiera de más de 101,000 millones de dólares, enfrenta dificultades para estabilizar su flujo de recursos y acelerar el pago a empresas privadas como Hokchi Energy.
El Banco Mundial (BM) anunció un giro en su política energética al confirmar que apoyará proyectos de producción de energía nuclear por primera vez en décadas. La decisión, impulsada por la creciente demanda de electricidad en países en desarrollo, marca un cambio significativo en la estrategia de financiamiento de la institución.
En un comunicado interno, el presidente del BM, Ajay Banga, destacó que la entidad trabajará en conjunto con el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) para garantizar salvaguardias de no proliferación, asegurando que los proyectos se alineen con las regulaciones internacionales. «Apoyaremos los esfuerzos para ampliar la vida útil de los reactores existentes y ayudaremos a mejorar la red e infraestructura energética», explicó.
La inversión en generación de energía, redes y almacenamiento deberá incrementarse significativamente, pasando de 280,000 millones de dólares a 630,000 millones para garantizar la estabilidad del suministro. Además, el banco buscará acelerar el desarrollo del potencial de los pequeños reactores modulares, considerados una alternativa viable para más países en el futuro.
El cambio en la política del BM responde en parte a la presión de Estados Unidos, su principal accionista, que ha abogado por la inclusión de la energía nuclear en los planes de financiamiento. Sin embargo, el debate sobre la producción de gas y otras fuentes fósiles sigue pendiente dentro del consejo de administración.
El secretario del Tesoro de EE.UU., Scott Bessent, afirmó que el banco debería centrarse en «tecnologías fiables», evitando objetivos que puedan distorsionar la financiación climática. Esto podría abrir la puerta a nuevas inversiones en infraestructura energética basada en gas.
El Banco Mundial continuará financiando la reconversión y cierre de centrales de carbón, mientras impulsa una política energética flexible que permita a los países elegir el modelo que mejor se adapte a sus ambiciones de desarrollo.
El Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas) lanzó la Consulta Pública 2025, un ejercicio anual que busca fortalecer la planeación estratégica del gas natural en México y promover la justicia energética como eje central del desarrollo regional.
La iniciativa permitirá determinar la demanda potencial actual y futura en materia de transporte y almacenamiento de gas natural, optimizando la cobertura y acceso al recurso, alineado con el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030.
Este proceso se desarrollará a partir de tres foros regionales, con Tamaulipas como una de las sedes. La jornada se llevará a cabo en las instalaciones de la CMIC de Tampico, donde se abordarán temas clave para el sector energético, como la ampliación de la infraestructura de transporte y distribución de gas natural y el almacenamiento estratégico en yacimientos subterráneos.
El evento a realizarse el 24 de junio, contará con la participación de autoridades gubernamentales y el respaldo de la Secretaría de Energía, representantes de la industria y especialistas del sector, quienes analizarán el impacto de la modernización del sistema de transporte de gas natural, así como su papel en la seguridad energética del país.
Además, Cenagas señaló que el evento estará dirigido a usuarios con infraestructura operativa o con potencial de conversión, así como a proyectos que requieran del combustible, abriendo espacio para la participación de consumidores finales, productores y actores de la cadena de valor.
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