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Pemex, vulnerable a la expectativa de crecimiento: Moody´s

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Luego de que la semana pasada Moody’s Investors Services redujera la calificación del gobierno de México de A3 a Baa1 y la de Pemex, de Baa3 a Ba2, ambas con perspectiva negativa, este lunes, a través de una conferencia virtual, Ariane Ortiz-Bollin, analista soberana de Moody’s y Nymia Almeida, vicepresidenta senior de la compañía para México, explicaron los factores que están detrás de la baja de calificación.

Ortiz-Bollin detalló que se tomó la decisión de bajar la calificación del gobierno soberano de México por tres razones fundamentales:

  • Las perspectivas de crecimiento de México a mediano plazo se han deteriorado
  • Las dificultades financieras y operativas de Pemex están afectando la fortaleza fiscal del país
  • Por el deterioro en el marco de políticas públicas en la capacidad institucional del Gobierno

En lo que se refiere al primer factor, tiene que ver con el impacto que tendrán los países después de la pandemia por el Covid-19, ya que Moody´s prevé que van a haber fuertes contracciones económicas y los déficits fiscales van a aumentar. Por tal motivo, se piensa que el crecimiento de México en los próximos años va a crecer a lo mucho un 2%, lo que representa un deterioro del 2.7% que México había registrado en los últimos 10 años, de 2010 a 2019.

Por otro lado, el clima de inversión se ha deteriorado desde hace más de un año y se ve poco factible que esta inversión se reactiva una vez que pasee el shock del coronavirus. Asimismo, se considera la respuesta que está teniendo el gobierno para aminorar el fuerte golpe que están sufriendo las empresas y las familias ante el Covid-19, ya que no se está atendiendo los problemas de liquidez para que las primeras no quiebren y que las segundas puedan consumir una vez que acabe la cuarentena.

“El impacto en la caída del petróleo definitivamente abona a los problemas que ha tenido Pemex, pero la principal razón por la cual creemos que el apoyo del gobierno a la empresa va a continuar siendo recurrente es por el cambio en el modelo de negocio que se ha implementado, el cual implica que, si no va a entrar el sector privado aprovechando todas la herramientas de la reforma energética, el apoyo para que la empresa pueda aumentar su inversión y sus reservas, tendría que venir del soberano y esto presiona las finanzas públicas del gobierno”, aclaró la analista.

Finalmente, el tercer factor para decidir bajar la calificación, tiene que ver con un deterioro en el marco de políticas públicas de México, el cual tiene problemas en el Estado de Derecho, como el combate a la corrupción.

Por su parte, Nymia Almeida dijo que Moodys bajó la calificación de Pemex por dos razones básicas: la primera fue por el alto riesgo de liquidez y del negocio per se de la empresa, y la segunda por la baja de la calificación de México, toda vez que el alto riesgo de Pemex está correlacionado con el riesgo crediticio del gobierno mexicano.

“Pensamos que la liquidez de la empresa está comprometida por los bajos precios del petróleo y por la poca flexibilidad que tiene Pemex para ajustar sus objetivos de negocio. Por eso pensamos que las inversiones de capital seguirán altas. De igual manera, la empresa es altamente vulnerable a los precios volátiles del petróleo por su liquidez y por su deuda tan grande. Por lo tanto, la necesidad de financiamiento externo de Pemex para cubrir el flujo de efectivo negativo aumentará, principalmente por la limitada capacidad de la empresa para mejorar sus resultados comerciales en el contexto de la etapa madura de sus campos petroleros”, aseguro la experta.

En ese contexto, Moodys cree que la empresa debería invertir alrededor de 20 mil millones de dólares por año en exploración y producción, lo cual significa tres veces más de lo que se invirtió durante 2019.

“Otro de los componentes por lo cual pensamos que la empresa no podrá mejorar mucho sus compromisos comerciales, es el tema de la expansión del negocio de refinación, ya que ese negocio continuará presentando pérdidas operativas y por lo tanto seguirá siendo vulnerable a la expectativa de crecimiento que se tiene a mediano y largo plazo como consecuencia de la transición de carbono hacia energías renovables a nivel mundial”, concluyó Almeida.

Energías renovables y la eficiencia energética en México, factor clave para superar crisis de COVID-19: Veolus

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A cuatro meses de iniciado el 2020 y tras la declaración de emergencia sanitaria por el COVID-19 en México, el panorama económico del país ha cambiado radicalmente. En este contexto, es fundamental que pequeñas, medianas y grandes empresas activen diversos planes de financiamiento y reducción de costos en servicios y proveeduría. En ese sentido, las energías renovables y la eficiencia energética será un factor determinante a considerar para superar crisis de COVID-19.

De acuerdo con el Programa Nacional para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía (PRONASE) se calcula que el ahorro potencial en consumo final de energía como resultado de la implementación de mecanismos de eficiencia energética, llegará a entre 34.800 y 40.500GWh hacia el año 2025. Es por ello que las empresas tienen que mirar y hacer más eficientes y sustentables las operaciones de sus organizaciones a través de este tipo de energías, logrando en los mejores casos reducciones mayores del 20% de su factura energética.

En México existen varias organizaciones que componen a las Empresas de Servicios de Energía (ESE), quienes se encargan del mercado de eficiencia energética, para ello existen grandes organismos como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Fondo de Tecnologías Limpias (FTL) de los Fondos de Inversión Climática del Grupo Banco Mundial, que desarrollan vehículos financieros innovadores para estructurar el financiamiento de proyectos de eficiencia energética de pequeña escala en México dentro de los mercados de capital.

Veolus, una empresa 100% mexicana, con cobertura nacional, experta en el sector de operación y mantenimiento de infraestructura técnica, soluciones de eficiencia energética y cogeneracion de energía eléctrica y térmica, es una de las empresas que impulsan el crecimiento de este sector en el país y que ha contado con el respaldo del BID y el Fondo de Tecnología Limpia para llevar a cabo proyectos de financiamiento de eficiencia energética, hasta por 125 millones de dólares.

Así lo señaló su director Francisco Torres Luquín, quien resaltó además el momento de oportunidad que las empresas enfrentan en la etapa post-COVID-19: “El COVID-19 va a dejarnos un golpe muy doloroso en la economía nacional y más allá de los programas gubernamentales que se implementen, los pequeños, medianos y grandes empresarios mexicanos tienen que optimizar la operación de sus empresas y plantas productivas».

Dijo que es fundamental que terminada la pandemia del coronavirus, las empresas interesadas inviertan en infraestructura que contribuya a la mejora y el cuidado del medio ambiente y, lo más importante considerando la situación actual, les permita tener un ahorro en su actividad productiva, «a través de ahorros en energía garantizados por empresas como Veolus».

Destacó que, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), se estima que, debido a la pandemia, el impacto inicial en México por los paros parciales o totales en los diversos sectores productivos es de 30 por ciento del PIB a precios constantes, es decir, por cada mes de contención, habrá una pérdida de 2 puntos porcentuales en el crecimiento anual del PIB.

Pemex, socio para la nación o caja chica: Ramses Pech

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PEMEX, LA REALIDAD

Pemex ha sido endeuda por todos nosotros, al depender una parte del dinero que la empresa aporta para el ingreso de la nación y pueda ser utilizado en el gasto corriente. La empresa del estado, por medio del endeudamiento y colocación de bonos, convirtió en la forma indirecta de colocar deuda de la nación por medio de cobros de derechos, considerar ingresos petroleros y todo para poder cubrir el gasto corriente.

La endeudamos todos nosotros debido a que, por muchos años, votamos y elegimos a representantes en la Cámara de Diputados y Senado en cada parte del tiempo; que aprobaron en forma mensual la ley de ingreso y presupuesto de egresos con la adecuación respectiva para que PEMEX fuera quien ayudara al gasto corriente y mucho de ello ha ido a la parte social en programas que no generan retorno de inversión (fondo perdido).

Además, estamos mezclando dos formas de evaluación de la empresa, debemos separar entre el balance primario y financiero con el estado de resultado como empresa de negocio.

BALANCE PRIMARIO DEL SECTOR PÚBLICO

El balance primario es igual a la diferencia entre los ingresos totales del sector público y sus gastos totales, excluyendo los intereses. Debido a que la mayor parte del pago de intereses de un ejercicio fiscal está determinado por la acumulación de deuda de ejercicios anteriores, el balance primario mide el esfuerzo realizado en el periodo corriente para ajustar las finanzas públicas.

BALANCE OPERACIONAL FINANCIERO DEL SECTOR PÚBLICO

Estado que muestra las operaciones financieras de ingresos, egresos y déficit de las dependencias y entidades del sector público federal deducidas de las operaciones compensadas realizadas entre ellas. La diferencia entre gastos e ingresos totales genera el déficit o superávit económico.

ESTADO DE RESULTADOS (EL NEGOCIO)

Documento contable que muestra el resultado de las operaciones (utilidad, pérdida remanente y excedente) de una entidad durante un periodo determinado. Presenta la situación financiera de una empresa a una fecha determinada, tomando como parámetro los ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta de la empresa. Generalmente acompaña a la hoja del Balance General. Estado que muestra la diferencia entre el total de los ingresos en sus diferentes modalidades; venta de bienes, servicios, cuotas y aportaciones y los egresos representados por costos de ventas, costo de servicios, prestaciones y otros gastos y productos de las entidades del sector paraestatal en un periodo determinado.

Para establecer la participación, dependencia y comodidad de tener ingresos para la nación vía Pemex, realizaremos una análisis, primero desde el punto de vista del balance primario y financiero para medir el esfuerzo realizado para ayudar a las finanzas públicas.

BALANCE PRIMARIO/BALANCE FINANCIERO DE PETRÓLEOS MEXICANOS Y SUS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.

Primero hay que determinar con datos de la SHCP en Estadísticas Oportunas de Finanzas Públicas con referencia Gasto Neto del Sector Público Presupuestario, cuánto aporta de ingreso la parte petrolera para cubrir las finanzas públicas.

El ingreso petrolero ha representado en promedio para la nación alrededor, en periodo de tiempo:

 1993 a 2003: 27%

 2004 a 2014: 34%

 2015 a 2019: 16%

Al realizar el balance primario de Pemex, encontramos que tiene flujo de efectivo positivo para poder ayudar a las finanzas públicas, dando a pie a la rigurosa carga fiscal que ha ayudado a la nación a cubrir el gasto corriente.

Realizando el Balance Primario de la Empresa, adicionando el gasto de inversión presupuestal, continúa teniendo flujo de efectivo para ayudar a las finanzas públicas.

Realizando el Balance Primario de la Empresa, adicionando los impuestos, derechos y aprovechamientos, continúa teniendo flujo de efectivo marginal y que no ayuda a la empresa al realizar el estado de resultados consolidado, al evaluar como una empresa que genere retorno de la inversión. De 1993 a 2008 representa en promedio el 64% que la nación tomaba del ingreso corriente; de 2009 al 2015, el 52%; 2016 a 2018, 47%; y en 2019 fue del 56%.

Realizando el Balance Financiero de la Empresa, adicionando gasto no programado, pierde en gran parte el flujo de efectivo marginal y que no ayuda a la empresa al realizar el estado de resultados consolidado, al evaluar como una empresa que genere retorno de la inversión.

CONCLUSIÓN

 Pemex ha contribuido a generar flujo de efectivo para el presupuesto durante la última década, bajo un régimen fiscal, modificado en 2014, que no ha beneficiado a la empresa, al tener que realizar una reserva presupuestal para cubrir los derechos e impuestos que tiene que cubrir.

 La empresa del estado no tiene la forma de alcanzar un balance positivo de flujo adicional para pagar la deuda contraída total consolidada y gran parte se destina a impuestos, derechos y aprovechamientos pagados.

 Calificación bajada y degradada de Pemex va en función del riesgo en el balance primario, que está ligado a la forma que el gobierno ha dependido de la empresa productiva del estado para poder llegar a la meta del gasto presupuestal.

 Cada administración pasada, actual y futura, al contemplar a Pemex dentro del presupuesto, obliga a retornar el dinero dado en cada año fiscal de acuerdo a la conveniencia y no para subsanar la deuda actual y permitir decidir cómo invertir.

 Pemex, operativamente, ha funcionado dando flujo positivo en el balance primario de la parte operativa, es decir, la operación retorna el dinero que la nación le otorga y cubre los costos operativos. El problema NO ES OPERATIVO; radica fundamentalmente en la utilización de la empresa como:

  • Herramienta de financiamiento público en forma indirecta.
  • Una variable movible dentro de la ecuación anual del presupuesto.
  • Apuesta del crecimiento económico del país.
  • Confundirla como parte de la herramienta de la reforma energética y no como parte del mercado.
  • Fundamentar el crecimiento energético de México a la empresa, si no genera nadie debería realizarlo.
  • Fundamentar que el riesgo financiero lo asuma la empresa en proyectos que requieren una alta inversión en la reducción de riesgos comerciales-geológicos para tener el retorno de la inversión.
  • Pretender que el presupuesto de la parte no petrolera compense lo que haga falta para el crecimiento energético del país. Al haber una contracción de actividad secundaria/ terciaria, la primaria del aprovechamiento de recursos se vuelve nula e incapaz de ser aprovechada.

El mal de Pemex no es por la decisión de una calificadora al día de hoy, proviene de un área de confort en la que para todos, como parte de la industria, población, administración de los recursos públicos y representación en las Cámaras, fue fácil forzar a que el dinero fuera utilizado para apalancar el gasto corriente, pero hoy, ante la falta de flujo de efectivo, se requiere, en relación al balance primario:

 Que la empresa productiva del Estado cambie la región fiscal. Cambie la reserva de los Impuestos, derechos y aprovechamientos pagados como una obligación directa, a ser un gasto final una vez que haya pagado los costos financieros.

 Quitar a Pemex del presupuesto una vez que haya pagado cuando menos el 60% de la deuda consolidada actual. Dando presupuesto durante los próximos cinco años, pero no obligando a pagar primero la carga fiscal impuesta.

 Permitir realizar Farm-Outs en proyectos que tienen alto riesgo geológico, para incrementar el éxito comercial y permitir al mismo tiempo alianzas que puedan desarrollar infraestructura de almacenamiento, refinación, petroquímica y logística ante la falta de un presupuesto asignado actual, que limita el crecimiento de lo anterior.

Esto, debido al aprendizaje obtenido en los últimos años en relación a que la nación, vía Pemex, no puede cubrir toda la demanda que el mercado interno mexicano está demandando por el crecimiento de la población.

Las calificaciones relacionadas al balance primario son las correctas, la única forma de cambiar será realizar parte de lo anterior e incorporar una mayor cantidad de reservas para poder justificar el cómo pagar la deuda. Recordando que las reservas descubiertas antes, hoy y en futuro son de la nación y no de la administración en turno.

El dinero con la calificación obtenida tendrá dos vertientes, complicado para colocar deuda a un valor de interés alto, recordando que en 2019 realizamos acuerdos para el manejo del vencimiento de la deuda pero todo tiene un plazo y la pregunta es de dónde saldrá el dinero ante la falta de crecimiento económico.

BALANCE DEL REPORTE DE RESULTADOS DICTAMINADOS: PETRÓLEOS MEXICANOS Y SUS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.

Al realizar el balance con el reporte de resultados dictaminados de Pemex, encontramos que tiene flujo de efectivo positivo para poder hacer frente a los costos financieros para poder operar como empresa.

Realizando el balance con el reporte de resultados dictaminados de la empresa, adicionando el costo financiero, continúa teniendo flujo de efectivo, pero aparta una fuerte cantidad para pagar los derechos, impuestos y otros.

El flujo de efectivo positivo no es utilizado para pago de deuda y para una mayor aportación, se realiza en gran parte para pagar lo que la nación ha impuesto a Pemex, a fin de tener flujo de efectivo para la ley de ingresos y que con ello pueda balancear el presupuesto respecto al egreso que determina la Cámara de Diputados para el gasto social y la inversión pública en el desarrollo económico, que en los últimos años se ha inclinado en programas sociales de fondo perdido.

Pemex, en este punto, debe pagar derechos e impuestos una vez pagado el costo de los intereses de la deuda, aportación a la deuda a capital y vencimientos. Todo ello, para reforzar el no endeudamiento de Petróleos Mexicanos ante una creciente deuda que hoy, ante los cambios macroeconómicos, será más complicado pagar bajo el esquema actual.

Realizando el balance con el reporte de resultados dictaminados de la empresa, los derechos, impuestos y otros; la empresa, como un negocio que genere ganancia, no daría dividendos a sus accionistas.

Pero el socio que mayor beneficio tiene es la nación, debido a que invierte del presupuesto y tiene un retorno de acuerdo con la gráfica:

Pemex ha sido buen negocio para la nación, pero actualmente ha dejado de serlo, al no poder colocar deuda de nuevo para completar el gasto corriente frente a la actual falta de entrada de recursos no petroleros.

Requiere realizar una reingeniería financiera, debido a que operativamente genera el suficiente flujo de efectivo para poder cubrir la deuda y costo financiero ligado a la operación, pero ya no puede continuar descuidando la inversión ante los cambios geopolíticos o forzando el seguir amortiguando el gasto corriente de cada año.

El reto de continuar siendo el eje del desarrollo energético del país, como ha quedado demostrado, no puede continuar bajo esta misma visión de país, deberá cambiar bajo una evolución financiera que logre un balance de lo que requiere la operación: reducir el costo operativo, financiero y la deuda consolidada.

La utilidad de la empresa es nula, dando una percepción de no tener flujo para pagar la deuda, y depende del socio mayoritario para poder hacer frente a los compromisos, ahora que tienen que negociar en 2020.

Recordemos que el Congreso de la Unión autorizó a Petróleos Mexicanos, a través de la Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2020, un monto de endeudamiento neto interno de hasta diez mil millones de pesos y un monto de endeudamiento neto externo de hasta 1,250 millones de dólares de los Estados Unidos de América. Considerando un tipo de cambio de 19.90 pesos por dólar, el monto total asciende a 34,875 millones de pesos (1,753 millones de dólares).

No obstante, siguiendo las directrices del Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos en materia de deuda, Pemex buscará obtener un endeudamiento neto cero en términos reales, lo que representa el refinanciamiento únicamente de las amortizaciones del año.

La percepción de las calificadoras: Cómo pagar sin contratar deuda, ahora que la calificación cambió y tendrá mayor dificultad para poder colocar y pagar lo que actualmente está por vencer, debido a que el socio mayoritario no tiene flujo de efectivo para poder cubrir; dónde tendrá que utilizar los fondos de estabilización y todo aquello que pueda significar un aporte para apoyar la deuda.

La pregunta de todas las calificadoras: hasta qué tiempo y monto tendrá dinero México para ayudar a la reactivación económica, ante un gasto no programado dentro del presupuesto de 2020, como el del COVID19, que afectará la parte presupuestal del 2021 al 2022.

La iniciativa es dejar que Pemex camine por sus propios méritos, lo cual solo podrá ser realizado si es sacado del presupuesto de la nación y cambiando el régimen fiscal aplicado.

La deuda consolidada representaba entre el 45 y 50% contra la venta del 2000 al 2014, teniendo un cambio brusco en 2015, ante la reducción del presupuesto de Pemex por parte de la SHCP y colocando más deuda para cubrir el gasto corriente del socio mayoritario.

La calificadora, ante el incremento del gasto de la nación, ligado al crecimiento de la deuda de Pemex, realizó el cambio, por falta de certidumbre, de la forma en que se pagará la deuda que tiene, dando pie a que cualquiera que tenga la intención de comprar bonos o financiar a la empresa productiva deba pensar y evaluar el riesgo, ante la continuidad de una política del gasto.

La gráfica indica que el ingreso de Pemex, comparado con la deuda mantenía en 2014, en un 50%, y en 2015, ante la reducción del presupuesto y la pérdida de ingresos petroleros, tuvo que endeudar para compensar la falta de ingresos y poder cumplir con el gasto corriente de 2015.

Comparando el crecimiento del gasto neto del sector público en forma anual, se puede ver que de 2014 a 2016, se tiene una relación casi de 1:1, donde incrementó la deuda de Pemex para compensar la pérdida de ingreso no petrolero para el presupuesto del 2014 en adelante y fue aprobada por el congreso.

En 2017 se contrae el gasto neto del sector público y la deuda de Pemex empieza a disminuir el monto. En 2019 no contrae deuda.

Conclusiones

 La calificación de Pemex fue degradada debido a la incertidumbre que genera el apalancamiento de la nación para poder cubrir el gasto público neto.

 Pemex resulta ser un buen socio para la nación, debido a que, por cada peso invertido, recupera de 2 a 2.5 pesos en derechos, impuestos y otros.

 Pemex no podrá pagar la deuda, hasta que no cambie la forma de realizar el balance financiero de los estados de resultados: pagando primero con el flujo de efectivo positivo de la operación la deuda, costos y todo lo financiero, para después pagar al socio (México) lo que corresponde.

 La calificación otorgada es la correcta, debido al abuso realizado por todos los mexicanos de asumir una posición cómoda en la que la empresa productiva del Estado cubre todo el gasto público, ante la idea de tener un precio de barril alto y una producción en tiempos no acordes con el mercado.

 La deuda de Pemex no debe ser para cubrir el gasto corriente, sino para apalancar la exploración, extracción e incorporación de reservas. Pero al continuar asumiendo los riesgos financieros, requiere de socios que lo ayuden a mitigar cada uno de ellos, operativos o de nueva infraestructura.

GRÁFICAS DE REFERENCIA

Por décadas, el negocio primario de Pemex ha sido la extracción, no obstante, ha mutado a partir del 2015 al mercado abierto, controlado por la SHCP, de commodities en la venta de combustibles.

La producción en caída con una variación del precio de la MME.

Cobertura cuando aplicó en referencia al precio del barril programado.

Pemex aplica modelo de prevención para mitigar efectos del COVID-19 en Sonda de Campeche

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Petróleos Mexicanos manifestó que, en apego a la estrategia nacional y de acuerdo con las medidas adoptadas por el Gobierno de la República, cumple con las recomendaciones de la Secretaría de Salud a través de la “Jornada Nacional de Sana Distancia”, para mitigar la propagación de la enfermedad causada por el virus SARS-CoV2 (COVID -19), y dar así cumplimiento al Plan de Continuidad del Negocio.

Asimismo, aseguró que continúa implementando un modelo de prevención integral para minimizar el contagio de COVID-19 entre la comunidad petrolera y sus derechohabientes en la Sonda de Campeche, destacando entre las acciones que ha promovido con el personal de las compañías que prestan sus servicios en las instalaciones de la Región Marina, las siguientes:

  • ​Pláticas de seguridad y concientización a todo el personal operativo y administrativo en temas relacionados con las medidas básicas de prevención de contagio del COVID-19, así como identificación y manejo de personal contagiado.
  • Suministro de dispensadores de gel antibacterial, jabón líquido para manos, material para limpieza de edificios, etc.
  • Instalación de filtros de control de acceso de personal con médicos para toma de temperatura corporal y aplicación de encuestas.
  • Instalación de cámaras termográficas para detectar temperatura corporal.
  • Implementación de cambios de guardia de personal en horarios escalonados.
  • ​​​Sanitización periódica de Instalaciones y medios de transporte.
  • A través de los supervisores de contratos de Pemex, seguimiento y control de los programas de vigilancia médica de todos sus trabajadores.
  • Integración de censos de personal nacional y extranjero, que ha realizado viajes en los últimos días, así como la implementación de 15 días de cuarentena al personal de procedencia extranjera.
  • Identificación de personal necesario para la continuidad operativa e implementación jornada laboral bajo modalidad “trabajo remoto”.
  • Lanzamiento de la campaña “PEMEX, más cerca de ti” para dar atención vía telefónica y brindar los servicios de salud a jubilados y familiares para proporcionar asesoría y seguimiento a pacientes desde su casa.​

A través de las acciones descritas anteriormente y con base en lo dispuesto por el Gobierno Federal y del Estado de Campeche, dijo refrendar su compromiso con la seguridad y la salud de todos sus trabajadores, incluyendo a contratistas, para el bienestar de la comunidad petrolera y campechana.

La continuidad de las compañías del sector energético nacional es muy importante para la economía del país, por lo que, no obstante, deben encontrar opciones eficientes para la protección de sus negocios y colaboradores.

Bajo esta premisa, las compañías han emprendido acciones decisivas, como la de SCAP México, que ha incorporado un test para la detección de COVID-19, basado en Inteligenicia Artificial, con un grado de precisión del 91.3%clínicamente validado.

Tú, como ellos, puedes realizar el test ahora mismo en https://www.testcoronavirus.com.mx/ introduciendo el código de promoción #DRAIFROMSCAP, ¡Apresúrate! No esperes a que suceda, reaccionar a tiempo es lo mejor.

ABB e ISA se asocian para fortalecer la red eléctrica de Sudamérica

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Power Grids de ABB se adjudicó un contrato de cinco años con la compañía de utilities más grande de Sudamérica, Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA), para construir una red eléctrica que mejorará la calidad de vida de millones de personas en el continente americano.

ISA actualmente opera en Colombia, Brasil, Chile, Perú, Ecuador, Argentina y América Central con más de 62.000 kilómetros de infraestructura de transmisión de energía y 7.000 kilómetros más en construcción, además de brindar servicios de transporte, información y telecomunicaciones.

«ABB Power Grids está dando forma al futuro de la energía sostenible y nuestro propósito está totalmente alineado con el objetivo de ISA de garantizar un suministro de energía sostenible en América del Sur y mitigar el cambio climático», dijo Claudio Facchin, Presidente de ABB Power Grids. «Nuestras tecnologías están ampliando el acceso a energía asequible, confiable, sostenible y moderna para todos, aumentando la eficiencia y la competitividad, allanando el camino para la integración renovable y a una red global interconectada».

Se suministrarán reactores altamente confiables para garantizar que el voltaje se mantenga dentro de los límites seguros, evitando posibles apagones. El manejo de la transmisión eléctrica es un acto de equilibrio constante y la estabilidad eléctrica puede ser un desafío sobre todo a altas tensiones y largas distancias, ya que, a medida que aumenta la distancia, la tensión se vuelve menos estable.

Para proteger la red eléctrica y ayudar a evitar cortes de energía, el contrato también incluye el suministro de switchgear con aislamiento de gas (GIS), switchgear con aislamiento de aire (AIS), equipamiento como interruptores de circuito, transformadores y módulos híbridos.

Como el mayor operador de sistemas de transmisión en América del Sur, ISA es responsable de servir a millones de personas y empresas con electricidad. Como tal, es fundamental que el equipamiento eléctrico que utiliza ISA sea de la más alta confiabilidad, ya que esto no es solo un negocio sino una inversión para la sociedad.

ABB Power Grids ha contribuido a la integración de la generación de electricidad sostenible en América del Sur durante décadas. Los proyectos notables incluyen el sistema de transmisión HVDC Itaipú en Brasil, puesto en servicio por primera vez en 1984, que transmite hasta 6,3 gigavatios de energía hidroeléctrica y ha mantenido el récord mundial del sistema HVDC más poderoso del mundo durante más de 20 años. Otro es el suministro de equipos de energía esenciales para la integración de la central hidroeléctrica de Ituango en la red eléctrica, que promete ser la central hidroeléctrica más importante de Colombia cuando entre en funcionamiento en 2021, generando hasta el 14 por ciento de la energía eléctrica del país.

Además, las soluciones de ABB Power Grids se están utilizando en la integración de grandes sistemas de energía eólica y solar en todo Chile y en la granja solar más grande de Brasil, apoyando el sector de energía renovable en rápido crecimiento.

Moody´s y Fitch bajan nota crediticia de Pemex

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Este viernes, las agencias calificadoras Fitch Ratings y Moody’s Investors Service bajaron las notas crediticias de Petróleos Mexicanos (Pemex).

Fitch Ratings redujo la calificación internacional de largo plazo en moneda extranjera de Pemex de BB- a BB, lo que representa la segunda baja en el mes de abril, ubicándola al grado especulativo de inversión, lo que coloquialmente se conoce como “bonos basura”, pero con perspectiva estable. Además, redujo la calificación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) de BBB a BBB-.

En un comunicado, detalló que las rebajas de calificación de Pemex y CFE reflejan el vínculo directo de estas compañías con las calificaciones soberanas de México (BBB-), la cual fue anunciada el día de ayer por la propia calificadora.

“Con la nueva nota, la petrolera mexicana se encuentra tres niveles por debajo de México como consecuencia del continuo deterioro de su perfil de crédito independiente a CCC- en medio de la recesión en la industria del petróleo y el gas, los supuestos más bajos del precio del petróleo y al debilitamiento de la vinculación crediticia entre México y Pemex”, reveló Fitch.

Por su parte, Moody’s recortó la calificación de la empresa productiva del Estado en dos escalones, de ‘Baa3’ a ‘Ba2’, lo que la coloca en grado especulativo y pierde el grado de inversión.

Moody’s argumentó que considera que Pemex requerirá financiación externa, para cubrir flujo de caja libre negativo, que aumentará como consecuencia de su limitada capacidad para mejorar sus resultados comerciales”.

«Las acciones tomaron en consideración nuestras expectativas de un periodo prolongado de negativo libre flujo de caja y la necesidad de financiamiento externo, a pesar de los esfuerzos de la compañía para ajustar los costos y las inversiones por los bajos precios del petróleo», dijo Nymia Almeida, vicepresidenta sénior de Moody’s.

Gas Imperial donará gas lp a hospitales de Durango durante contingencia sanitaria

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La empresa Gas Imperial informó que durante la contingencia sanitaria por el Covid-19 donará el servicio de gas L.P a los hospitales que son clientes en todo el estado de Durango.

Con esta iniciativa, la empresa se solidariza ante la situación tan complicada de la pandemia y la necesidad de contar con hospitales en operación, por lo que, la donación de gas L.P. se realizará durante los meses de abril, mayo y junio del presente año.

“Con empresarios como ustedes, comprometidos con Durango, vamos juntos a mejorar el bienestar de la sociedad”, aseguró el gobernador José Rosas Aispuro Torres, quien reconoció el esfuerzo y compromiso de la empresa.

Por su parte, el representante legal de la empresa gasera, Oscar García Martínez, aseguró que “esta es una manera de aportar nuestro granito de arena ante la difícil situación que se vive”, e invitó al sector empresarial a sumarse y formar una cadena de apoyo para quienes más lo necesitan.

EDP Renováveis firma contrato de PPA con Ammper para energía fotovoltaica en México

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EDP Renováveis (EDPR), la división renovable de Energías de Portugal, firmó un acuerdo de compraventa de electricidad (PPA, por sus siglas en inglés) con Ammper, un proveedor líder de servicios energéticos, para vender la energía producida por el parque de energía solar fotovoltaica Los Cuervos, con una capacidad de 200 MW. El contrato está expresado en dólares estadounidenses y tiene una vigencia mínima de 15 años.

Se espera que el parque solar Los Cuervos, ubicado en el estado de Aguascalientes, entre en funcionamiento a principios de 2021. En vista de la capacidad instalada en México y de los proyectos que EDPR ya ha formalizado en el país, la capacidad instalada de la compañía alcanzará los 0,5 GW en 2021.

A la luz de los activos de energía solar actualmente operativos y de los 1,2 GW en proyectos solares ya contratados, la cartera de EDPR incrementará su diversificación tecnológica y alcanzará una incorporación de capacidad de energía solar de 1,5 GW para 2022.

“Estamos muy satisfechos del avance en nuestra estrategia de PPA con hitos como nos sitúan situamos en un 80% del ambicioso objetivo de 7 GW de incorporación en la capacidad global que nos marcamos en el plan de negocios con dos años todavía por delante. Asimismo, reforzamos nuestro compromiso por un mercado como el de México, donde ya tenemos una capacidad instalada de 200MW, y continuamos reforzando nuestro papel como uno de los referentes de la producción de energías renovables a nivel global. Por último, me gustaría destacar nuestro compromiso de mantener nuestro plan inversor hasta 2022 a pesar de las circunstancias que estamos viviendo”, destacó João Manso Neto, CEO de EDP Renováveis.

El éxito de EDPR a la hora de garantizar nuevos acuerdos de compraventa de electricidad refuerza el reducido perfil de riesgo de la compañía y su estrategia de crecimiento, basada en el desarrollo de proyectos competitivos e innovadores con visibilidad a largo plazo.

Petrobras suspende operaciones en 62 plataformas para enfrentar crisis petrolera

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Petrobras anunció el paro de labores en 62 plataformas de campos en aguas poco profundas en las cuencas de Campos, Sergipe, Potiguar y Ceará, en Brasil. La medida es parte de una serie de acciones para preservar el empleo y la sostenibilidad de la compañía en la peor crisis de la industria petrolera en cien años.

Estas plataformas no tienen las condiciones económicas para operar con bajos precios del petróleo y están activas en los procesos de venta. El paro de estas unidades corresponde a un corte de producción de 23 mil barriles de petróleo por día.

De estas plataformas, el 80% no están habitadas, y los empleados que trabajan en otras unidades habitadas no serán despedidos. Todos serán reubicados en otras unidades organizativas de Petrobras. En caso de interés, otra opción es la adhesión al Plan de Terminación Voluntaria (PDV), según lo previsto en el plan de personal para la gestión de la cartera.

Para enfrentar esta crisis sin precedentes que combina una caída abrupta de la demanda y los precios del petróleo, Petrobras también desembolsó líneas de crédito, recortó y pospuso inversiones, redujo los gastos operativos y los gastos de personal. Se aplazó el pago del Premio de Desempeño para empleados y dividendos para accionistas, además de la renegociación de contratos con los principales proveedores. Las acciones de Petrobras están en línea con lo que está haciendo toda la industria petrolera mundial para superar los impactos de esta crisis.

ConocoPhillips anuncia nuevas medidas para responder a la recesión del mercado petrolero

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ConocoPhillips anunció que ampliará las medidas para responder a la recesión del mercado petrolero, en continuidad con las acciones iniciales que presentó el 18 de marzo, cuando ejerció una flexibilidad de 2.2 mil millones de dólares a través de reducciones, tanto en gasto de capital planeado para 2020 como en la recompra de acciones.

“En ese momento, declaramos que continuaríamos monitoreando el mercado y ejerciendo una flexibilidad adicional, si se justifica. Hoy anunciamos nuevas reducciones de capital, costos operativos y recompra de acciones de 3 mil millones. También anunciamos nuestra intención de diferir la producción cuando tengamos una razón económica convincente para hacerlo. Estas acciones reflejan nuestra opinión de que los precios del petróleo a corto plazo seguirán siendo débiles, en gran parte debido a los impactos de la demanda de COVID-19 y el exceso de oferta de petróleo. Estamos bien posicionados con flexibilidad para tomar medidas que creemos que mantienen nuestras ventajas competitivas relativas”, dijo Ryan Lance, presidente y director ejecutivo.

La compañía también anunció que elegirá reducir la producción en Canadá y las 48 regiones más bajas hasta que mejoren las condiciones del mercado.

En Surmont, la compañía actualmente está reduciendo la producción debido a los bajos precios de Western Canada Select. Para mayo, la compañía espera reducir la producción en aproximadamente 100,000 barriles de petróleo por día (DBO) bruto a 35,000 DBO brutos.

Además, a partir de mayo, la compañía planea comenzar a reducir la producción en su región de Lower 48. Inicialmente, la compañía espera reducir unos 125,000 BOD brutos. Las decisiones de reducción se tomarán mensualmente y están sujetas a acuerdos operativos y obligaciones contractuales.

Estos recortes anunciados representan aproximadamente 200,000 barriles de petróleo equivalente por día (BOED) netos para la compañía.

Las nuevas acciones anunciadas incluyen:

  • La reducción adicional en los gastos de capital del plan operativo 2020 de 1.6 mil millones, lo que lleva el estimado actual a 4.3 mil millones. Incluyendo la reducción previamente anunciada de 0.7 mil millones, lo que representa una reducción total en los gastos de capital del plan operativo de 2.3 mil millones, o aproximadamente el 35 por ciento, en comparación con la guía anunciada para 2020. Estas reducciones provienen de nuestro portafolio global, enfocado principalmente en las áreas del Bajo 48, Alaska y Canadá donde tenemos los niveles más altos de flexibilidad.
  • Una reducción en los costos operativos de aproximadamente 0.6 mil millones, que representa aproximadamente el 10 por ciento de la guía inicial para 2020. Lo que lleva la estimación actual a 5.3 mil millones. Estas reducciones provienen de los gastos operativos de arrendamiento, los costos generales y administrativos y los impactos cambiarios.
  • Suspensión del programa de recompra de acciones de la compañía.

En forma combinada, el capital acumulado, el costo operativo y las acciones de recompra de acciones representan una reducción en el uso de efectivo en 2020 de más de 5 mil millones en comparación con la orientación del plan operativo original.

Lance continuó: “En los últimos años trabajamos muy duro para posicionar a nuestra empresa con una flexibilidad significativa en nuestros canales de capital, operación, distribución y balance. Entramos en esta recesión con varias ventajas competitivas, incluido un balance muy sólido con más de $ 14 mil millones de liquidez, una cartera diversa con baja intensidad de capital y una flexibilidad financiera y operativa significativa. Creemos que esto nos coloca en una posición ventajosa para tomar acciones racionales y económicas, incluidas reducciones voluntarias que se alinean con puntos de vista razonados del mercado. Con las acciones de hoy, hemos ejercido un total de más de $ 5 mil millones de flexibilidad en comparación con nuestro plan 2020, al tiempo que conservamos flexibilidad adicional, si es necesario. Estamos haciendo lo correcto para proteger el valor de los accionistas durante esta recesión”, concluyó Ryan Lance