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Comité propone reducir dependencia de gas con mayor producción nacional

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Por Itzel Alaniz


Alma América Porres Luna, doctora en geofísica e ingeniera geofísica por la UNAM, presentó los primeros resultados del Comité Científico sobre Soberanía Energética y Yacimientos de Gas Natural no Convencional.


México consume actualmente 9.1 miles de millones de pies cúbicos diarios de gas natural, pero depende principalmente de importaciones para cubrir su demanda. El 75% del gas que utiliza el país proviene de Estados Unidos, mientras que solo 25% corresponde a producción nacional, informó la especialista en exploración y producción e integrante del Comité Científico sobre Soberanía Energética y Yacimientos de Gas Natural no Convencional.


Aunado a ello, explicó el aumento de la dependencia del exterior durante las últimas décadas.
“El porcentaje de las importaciones ha venido incrementando a través del tiempo. Si vemos a partir de 2010 era el 21% y actualmente estamos en el 75%. Lo único que vemos es una ligera baja cuando tuvimos la pandemia, pero si vemos el incremento ha sido creciente a través del tiempo”, explicó Luna.


Asimismo, el consumo de gas natural en México se concentra principalmente en el sector eléctrico. Del total utilizado en el país, 58% corresponde a generación eléctrica, 19% al autoconsumo de Pemex, 12% a industrias y 11% a hogares y comercios.
“El 70% de la electricidad se genera con gas natural y, como sabemos, el gas natural es el principal combustible de generación eléctrica alternativo al carbón, al combustóleo y al coque del petróleo, que producen mayores emisiones contaminantes”, señaló.
Importaciones dependen de yacimientos no convencionales


“La mayor parte del gas importado, como decíamos, son de los plays no convencionales, que es el 93% de lo que importamos. Estamos hablando de 6.3 miles de millones de pies cúbicos que estamos importando”, detalló.
Es decir, la mayor parte del gas natural importado por México proviene de yacimientos no convencionales ubicados principalmente en Estados Unidos.


Estos recursos se encuentran atrapados en rocas de baja permeabilidad y requieren técnicas especiales para su extracción. Por este motivo, sólo el 7% son yacimientos convencionales, que son los que normalmente se explotan en México.
Además, señaló que si México no aplica medidas para reducir la demanda, el consumo de gas natural continuará creciendo. La proyección del comité estima que pasaría de 9.1 miles de millones de pies cúbicos diarios en 2025 a 10.8 miles de millones de pies cúbicos diarios en 2030.


Comité propone cuatro acciones


Como parte del análisis, el comité planteó cuatro medidas para fortalecer la soberanía energética: aumentar la generación eléctrica con energías renovables; mejorar la eficiencia energética; incrementar la producción nacional mediante yacimientos convencionales y reducir la quema de gas en campos petroleros; y proteger el medio ambiente.


Sobre las energías renovables, la especialista de la UNAM explicó que el aumento de generación limpia y la cogeneración eficiente podría aportar hasta 90 terawatts-hora adicionales hacia 2030.


También señaló la incorporación de nuevas centrales renovables y esquemas de cogeneración permitiría sumar hasta 22,000 megawatts de nueva capacidad limpia.
Eficiencia y producción nacional


Luna concluye que el territorio mexicano puede reducir su consumo de gas mediante medidas de eficiencia energética en industrias, grandes consumidores y edificios públicos.


“México puede implementar programas de eficiencia energética en la industria, en grandes consumidores de energía y en edificios de administración pública municipal, estatal y federal. Actualizando, fortaleciendo y creando normas de eficiencia energética podríamos llegar hasta una reducción de 500 millones de pies cúbicos diarios”
, afirmó.


Sobre Petróleos Mexicanos (Pemex), señaló que la empresa debe aumentar la oferta de gas mediante campos convencionales y evitar la quema del recurso en instalaciones petroleras.


De acuerdo con sus cálculos, la eliminación de la quema de gas y una mayor actividad en campos convencionales permitirían incorporar hasta 2,400 millones de pies cúbicos de gas natural.


La especialista señaló a las principales áreas con potencial, como son Burgos, Tampico-Misantla, Veracruz y las Cuencas del Sureste, donde la producción convencional podría alcanzar hasta 4,700 millones de pies cúbicos diarios.

México reduciría dependencia, pero no alcanzaría soberanía


La especialista afirmó la reducción de la dependencia del gas importado, pero no el alcance de la soberanía energética.


“Con estas medidas se puede reducir la dependencia de gas natural importado, pero México no alcanzaría la soberanía. La producción base que tenemos actualmente es el 25%; con producción convencional llegaríamos a un 49.5%”, señaló.


La especialista agregó que México deberá implementar mayores acciones para reducir su dependencia energética del exterior.
“Todavía debemos de tener mayores esfuerzos a nivel de lo que vamos a realizar en México y vamos a seguir exponiendo para ver qué otros esfuerzos podemos hacer”, concluyó.

ConocoPhillips eleva ganancias a 3,951 mdd, acelera desinversión y duplica recompra de acciones

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ConocoPhillips reportó ganancias ajustadas por 3,951 millones de dólares (mdd) correspondientes al segundo trimestre de 2026. La cifra representa un avance sustancial frente a los 2,324 mdd registrados durante el primer trimestre del mismo ejercicio fiscal.

Este resultado financiero obedece a un incremento generalizado en las cotizaciones internacionales de los productos básicos de energía. El corporativo registró un precio promedio de realización de 62.33 dólares por barril de petróleo. Este indicador de venta comercial superó la cifra de 50.36 dólares por barril documentada entre enero y marzo del presente año.

«Las ganancias ajustadas secuenciales e interanuales aumentaron principalmente debido a precios más altos», explica la presentación oficial de resultados emitida por la empresa.

El desempeño por segmentos muestra que las operaciones en la región ‘Lower 48’ generaron la mayor aportación al balance corporativo. Esta división específica reportó ganancias ajustadas por 2,584 mdd. Las operaciones en Alaska sumaron 522 mdd al resultado financiero de la organización.

Las instalaciones ubicadas en la región de Asia Pacífico aportaron ganancias ajustadas por 389 millones de dólares. Las operaciones en Canadá generaron 378 mdd durante el trimestre evaluado. El segmento de Europa, Medio Oriente y África del Norte contribuyó con 346 millones de dólares a las arcas del corporativo.

La estructura del volumen de producción de la empresa energética evidenció una distribución técnica estable durante el segundo trimestre. La extracción de crudo representó el 49 por ciento del volumen operativo total. El gas natural abarcó 28% de las operaciones, seguido por los líquidos de gas natural con un 19 por ciento y el betún con 5% restante.

El reporte detalla que el precio promedio de realización del crudo se ubicó por encima de las referencias del mercado global para los periodos previos. Durante el primer trimestre de 2026, la cotización de este hidrocarburo representó 99% respecto al indicador Brent Dated. En el segundo trimestre de 2026, las realizaciones de crudo de la corporación equivalieron a 101% del mismo marcador internacional.

Las realizaciones de gas natural en la región de ‘Lower 48’ experimentaron una presión técnica a la baja. La empresa documentó que los precios de realización del gas se debilitaron debido a la fuerte producción en la cuenca Pérmica. Esta saturación de suministro local amplió los diferenciales frente al precio de referencia Henry Hub.

Sin embargo, la compañía observó una recuperación técnica en los precios regionales del Pérmico a finales del mes de junio. La trayectoria positiva se mantuvo durante el inicio del tercer trimestre a medida que entró en funcionamiento nueva capacidad de extracción comercial en la zona.

El volumen de producción y los precios de realización impulsaron directamente la generación de efectivo de la compañía petrolera. El flujo de efectivo proveniente de las operaciones alcanzó los 7,200 millones de dólares en el trimestre. El flujo de efectivo libre sumó 4,200 millones de dólares para el mismo periodo.

Venta de activos no estratégicos

De forma paralela a sus resultados operativos, la corporación ejecutó maniobras directas para reestructurar su portafolio de inversión. La firma energética concretó la venta de activos no centrales en la región estadounidense de ‘Lower 48’. La transacción generó ingresos de capital por un total de 1,700 mdd.

Esta operación comercial permitió a la empresa cumplir con su plan de desinversión corporativa. La entidad superó su objetivo de vender activos por un valor acumulado de 5,000 mdd.

«Se logró el objetivo de disposición de 5,000 millones de dólares antes de lo previsto con la venta de activos no centrales de ‘Lower 48′», detalla el documento financiero.

Los ingresos provenientes de estas ventas fortalecieron el balance general de la compañía frente a la volatilidad del mercado de hidrocarburos. El efectivo final de la firma cerró el segundo trimestre de 2026 en 8,100 mdd. Este monto contempla el efectivo, los equivalentes de efectivo y el efectivo restringido de la empresa.

El cálculo del capital disponible excluye explícitamente los recursos comprometidos a mayor plazo temporal. La contabilidad corporativa deja fuera 1,200 mdd etiquetados como inversiones a largo plazo. La empresa petrolera mantiene una calificación crediticia de grado ‘A’ en su hoja de balance.

El documento financiero de ConocoPhillips establece métricas de sensibilidad ante las variaciones del mercado global. Un cambio de un dólar en el precio del crudo Brent impacta los ingresos netos anuales en un rango de 65 a 75 millones de dólares. La misma variación de un dólar en el crudo West Texas Intermediate afecta los ingresos netos entre 140 y 150 millones de dólares.

Para el mercado de gas natural, las sensibilidades financieras muestran una exposición directa a los marcadores de precio. Un cambio de 25 centavos de dólar en el indicador Henry Hub modifica los ingresos netos de la firma entre 105 y 115 millones de dólares. Una variación idéntica en los precios internacionales del gas altera los ingresos entre 15 y 20 mdd para el corporativo.

El corporativo firmó acuerdos adicionales para incorporar proyectos de bajo costo de suministro en la región de Medio Oriente. La estrategia incluye un acuerdo para adquirir participación en la reurbanización de campos petroleros gigantes del norte de Irak.

La empresa también pactó condiciones fiscales mejoradas para respaldar oportunidades de desarrollo incremental en Libia.

Retornos financieros para los accionistas

La posición de liquidez facilitó una expansión operativa en la política de remuneración para los inversionistas del corporativo. La petrolera duplicó su programa de recompra de acciones durante el segundo trimestre del año. Las distribuciones totales para los accionistas sumaron 3,000 millones de dólares.

Este capital se dividió en dos mecanismos de retorno financiero establecidos por el consejo directivo. Un total de 2,000 millones de dólares se destinaron a la recompra de acciones en el mercado bursátil. Los 1,000 mdd restantes se entregaron mediante el pago de dividendos ordinarios a los tenedores.

El programa de retornos financieros estableció un dividendo ordinario fijo de 0.84 dólares por acción para los inversionistas. El corporativo documentó un promedio de 1,214 millones de acciones diluidas en circulación durante el segundo trimestre de 2026.

El número final de acciones al cierre del periodo se redujo a 1,213 millones como resultado directo de las operaciones de recompra ejecutadas.

La corporación mantiene sus guías operativas intactas para el resto del ejercicio fiscal 2026. La proyección de producción general para el tercer trimestre se establece entre 2.290 y 2.320 millones de barriles diarios equivalentes de petróleo. Esta proyección contempla impactos directos por mantenimientos programados en Alaska, Malasia y Noruega.

Al Mazrui se convierte en inversionista estratégico de Petrofac en Emiratos Árabes Unidos

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Petrofac anunció que Al Mazrui International completó su inversión en Petrofac HoldCo Limited, sociedad holding de Petrofac Emirates LLC SPC, incorporándose oficialmente como inversionista estratégico para fortalecer la estructura accionaria y respaldar los planes de crecimiento de la compañía en Emiratos Árabes Unidos.

La operación refuerza la estrategia de largo plazo de Petrofac en la región, al sumar un socio con amplia experiencia en inversiones y desarrollo de los sectores industrial y energético. La participación de Al Mazrui contribuirá a fortalecer las capacidades operativas de la empresa y a impulsar nuevas oportunidades de negocio en uno de los mercados energéticos más relevantes de Medio Oriente.

Con esta alianza, Petrofac busca consolidar su posición para ejecutar proyectos de ingeniería, procura y construcción (EPC) de gran escala, ampliando su cartera de infraestructura energética y reforzando su presencia en la región junto a su grupo de inversionistas.

La energía ya no es un costo, sino una decisión estratégica

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La disponibilidad de energía se ha convertido en un factor decisivo para industrias cuya expansión y competitividad dependen de una operación continua. En ese escenario, Brenda Méndez, Directora de Desarrollo de Negocios LATAM de Siemens Energy, sostiene que las decisiones energéticas responden a necesidades operativas de largo plazo.

“Hoy la estrategia comercial de las empresas ya no gira únicamente alrededor de la tecnología como tal, sino en la capacidad de resolver de forma integral los retos energéticos de los clientes. En México es sumamente evidente. Estamos viviendo una creciente demanda impulsada por la electrificación, la expansión industrial y los nuevos centros de datos”, señaló en conversación con Global Energy.

Para Méndez, ese entorno presiona al sistema eléctrico y eleva las expectativas sobre las soluciones disponibles, concentrando la discusión en la capacidad de instalar equipos, responder a necesidades puntuales y garantizar eficiencia, confiabilidad y flexibilidad operativa en industrias que no pueden detener sus procesos.

“En Siemens Energy hemos pasado de ser un tecnólogo de equipos industriales a ser un socio tecnológico, acompañando al cliente en todo el ciclo del proyecto con soluciones integradas que combinan generación, transmisión, digitalización, servicios y acompañamiento desde etapas tempranas”, explicó.

Esa transformación también responde a un mercado más competitivo, donde la diferenciación depende de modelos flexibles y de propuestas capaces de equilibrar costo, confiabilidad y sostenibilidad. En sectores de alto consumo, la energía dejó de operar en la periferia del negocio y pasó al centro de la toma de decisiones.

Energía como decisión estratégica

Con experiencia en minería, oil and gas, manufactura y servicios industriales, Brenda Méndez sostiene que uno de los mayores cambios en los últimos años es la forma en que las compañías consumen, gestionan y proyectan su suministro energético. “Si tuviera que resumirlo en una idea, diría que hoy en estas industrias la energía ya no es un costo. Antes se visualizaba como uno operativo y fuerte. Hoy es una decisión estratégica que define la competitividad de las empresas”, afirmó respecto a una evolución que se expresa en confiabilidad, costo y descarbonización.

Aunque cada sector mantiene dinámicas distintas, la directiva considera que la mayoría de las industrias intensivas en energía comparten la preocupación de asegurar continuidad operativa mientras avanzan en sus metas ambientales y mantienen viabilidad económica.

“En muchos casos la descarbonización ya no es opcional. Está integrada dentro de la cadena de valor y en una visión de largo plazo. Cada vez más clientes nos buscan para acompañarlos desde etapas tempranas con estudios de eficiencia energética, análisis y soluciones concretas que les permitan avanzar en sus planes de reducción de emisiones”, apuntó.

En México, esta tendencia también se refleja en una mayor electrificación de procesos y en el uso de gas natural como combustible de transición. Para la ejecutiva, este recurso mantiene un papel relevante por su capacidad de reducir emisiones frente a otras alternativas y, al mismo tiempo, asegurar operación continua en industrias que requieren estabilidad.

“Vemos empresas mucho más sofisticadas, incorporando digitalización, monitoreo en tiempo real y optimización de activos. En este tipo de industrias hay algo muy claro: la confiabilidad 24/7 ya no es opcional, es lo que define si pueden operar y competir en el mercado”, agregó bajo una lógica donde los retos no se limitan a generar energía, la que se debe integrar de manera confiable dentro de la operación diaria. Por ello, Méndez identifica una tendencia hacia soluciones híbridas que combinan renovables, respaldo y gas natural, junto con herramientas digitales para anticipar fallas y mejorar el desempeño de los activos existentes.

“Muchos clientes están empezando a hacer más eficientes sus activos actuales y se están apoyando en digitalización para optimizar operación y anticipar fallas. Más que una tecnología en específico, lo que buscan son soluciones que les permitan integrar de manera eficiente, confiable y sostenible su operación diaria”, puntualizó.

Esta búsqueda está acelerando la modernización de infraestructura y el uso de datos en tiempo real para detectar pérdidas, anticipar fallas y extender la vida útil de los activos. “La eficiencia energética dejó de ser un tema técnico y hoy es una decisión de negocio. En México, donde el costo de la energía impacta directamente la competitividad, mejorar la eficiencia muchas veces es la forma más rápida de generar valor”, sostuvo.

Cocreación para una transición viable

El diseño de soluciones energéticas también exige una relación más cercana con los clientes. La Directora de Desarrollo de Negocios LATAM de Siemens Energy considera que cada operación tiene infraestructura, costos, objetivos y restricciones propias. “La cercanía con el cliente es clave, porque en energía no existe una solución estándar que vaya para todos los clientes y todas las industrias. Cada cliente tiene una realidad distinta, y eso hace que las soluciones tengan que diseñarse a la medida”, comentó.

Desde esa perspectiva, la compañía trabaja bajo un modelo de cocreación, con participación desde etapas tempranas para entender la operación cotidiana de cada cliente y estructurar soluciones viables desde el punto de vista técnico y económico. El objetivo, explicó Méndez, no es solo vender equipos, sino construir relaciones de largo plazo y acompañar proyectos estratégicos.

Como ejemplo, mencionó la expansión del sistema Guadalajara de gas natural de ESENTIA Energy Systems, un proyecto en el que Siemens Energy participó desde su primera etapa y posteriormente en su ampliación. “Apoyamos una necesidad estratégica para el suministro de gas en el país. No estamos solo como proveedores de equipo, también estamos cocreando”, señaló.

La ejecutiva también destacó la participación de Siemens Energy en ciclos combinados desarrollados con la Comisión Federal de Electricidad en Baja California, Sonora y Veracruz, que en conjunto aportan 2.7 GW de energía firme al Sistema Eléctrico Nacional. “Estamos apoyando no solamente a clientes privados, sino también públicos, como en el caso de la CFE. Son plantas de última generación, de alta eficiencia y con una reducción significativa de emisiones frente a otro tipo de tecnologías”, indicó.

Formas de sostener la transición energética

Para la ejecutiva de Siemens Energy la sostenibilidad forma parte del desarrollo de negocio. “Cada solución que diseñamos parte de ese objetivo: ayudar a que el sistema energético sea más limpio y tenga condiciones aterrizadas a cada mercado”, afirmó respecto a una visión que se conecta, además, con su experiencia en diversidad e inclusión, impulsando iniciativas para acercar a más niñas y jóvenes a carreras STEM.

Uno de los programas que destaca es Niñas con Energía, iniciativa nacida en México que, de acuerdo con Brenda Méndez, ha impactado a más de 2,500 niñas en Latinoamérica durante los últimos cinco años. “A nivel global, solo 35% de quienes estudian carreras STEM son mujeres y en México estamos alrededor del 38%. El reto es cómo generamos ese interés desde edades muy tempranas”, señaló.

El programa busca acercar a niñas y jóvenes a proyectos relacionados con energía, tecnología e inteligencia artificial. Para Méndez, la diversidad no solo responde a un principio de equidad, sino a una necesidad competitiva para enfrentar los desafíos de la transición energética. “Equipos más diversos generan mejores soluciones y son clave para enfrentar los retos de la transición energética. No se trata solo de lo que hacemos dentro de la empresa, sino de cómo construimos el talento hacia adelante”, dijo.

La transición requiere nuevas tecnologías, talento, diversidad, infraestructura y decisiones pragmáticas sobre confiabilidad y suministro. Por eso, al cerrar la conversación, Brenda Méndez resumió la agenda en una frase que cruza negocio, operación y política energética. “No hay transición sin transmisión, pero tampoco hay transición sin gas natural. Hoy el gas natural es muy importante dentro de nuestras operaciones y, con la matriz energética que estamos viendo, se ha vuelto sumamente relevante”, concluyó.

CFE concluye 765 obras y eleva cobertura eléctrica de Michoacán a 99.99%

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CFE concluye 765 obras y eleva cobertura eléctrica de Michoacán a 99.99%

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) concluyó 765 obras de electrificación en Michoacán entre enero y julio de 2026, con las cuales la cobertura del servicio eléctrico en la entidad alcanzó el 99.99%, informó la empresa pública.

Los trabajos beneficiaron a 18,931 habitantes de 82 municipios y requirieron una inversión de 303 millones de pesos, provenientes del Fondo de Servicio Universal Energético (FSUE), mecanismo administrado por la Secretaría de Energía (Sener) para ampliar el acceso a la electricidad en comunidades rurales y zonas urbanas marginadas.

Como parte de las obras, la CFE instaló 4,017 postes, 543 transformadores de distribución y 2,674 sistemas de paneles solares. Estos últimos fueron destinados principalmente a localidades vulnerables o de difícil acceso, donde la ampliación convencional de las redes eléctricas enfrenta mayores retos técnicos y territoriales.

Obras alcanzan las 13 regiones de Michoacán

La intervención se desarrolló en las 13 regiones contempladas dentro del Plan Michoacán por la Paz y la Justicia. Hidalgo concentró el mayor número de proyectos, con 194 obras, seguido de Huetamo, con 121, y Lázaro Cárdenas, con 110.

En Apatzingán, Pátzcuaro y Zitácuaro se ejecutaron 55 obras en cada región, mientras que en Múgica se realizaron 40; en Puruándiro, 38; en Morelia, 31; en Jiquilpan, 24; en Zamora, 22; en Zacapu, 17, y en Uruapan, tres.

CFE concluye 765 obras y eleva cobertura eléctrica de Michoacán a 99.99%
CFE concluye 765 obras y eleva cobertura eléctrica de Michoacán a 99.99%

La electrificación forma parte del eje de Desarrollo Económico con Bienestar del programa federal, que busca ampliar la infraestructura y los servicios básicos en las comunidades con mayores niveles de rezago.

Sistemas solares amplían el acceso a la energía

La incorporación de 2,674 sistemas fotovoltaicos permitió atender localidades donde la dispersión geográfica, las condiciones del terreno o la distancia respecto de las redes de distribución dificultan la conexión al sistema eléctrico.

Con la conclusión de las obras, la CFE señaló que cumplió el objetivo establecido para que Michoacán alcanzara durante 2026 una cobertura eléctrica de 99.99%. La empresa añadió que continuará participando en proyectos dirigidos a extender el suministro hacia comunidades que todavía enfrentan limitaciones de acceso a servicios energéticos.

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Talos Energy alcanza flujo de 231.6 mdd; eleva su meta anual

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REUTERS/Yahir Ceballos

La petrolera Talos Energy reportó sus resultados financieros del segundo trimestre de 2026, destacando un flujo de efectivo libre ajustado de 231.6 millones de dólares (mdd). El corporativo produjo 93.7 mil barriles equivalentes de petróleo diarios, rebasando sus proyecciones operativas para el periodo.

Este rebase productivo se fundamentó en la optimización de las operaciones, el tiempo de actividad de las instalaciones marinas y el rendimiento constante del pozo Cardona. Asimismo, la empresa completó la reparación técnica en el pozo Genovesa, el cual reanudó su extracción a finales de junio de manera ininterrumpida.

«El segundo trimestre marcó otro paso significativo hacia adelante en la ejecución de nuestra estrategia y refuerza nuestra confianza en las oportunidades de creación de valor a largo plazo», declaró Paul Goodfellow, presidente y director ejecutivo de Talos.

Ante este desempeño, la corporación ajustó al alza el punto medio de su guía de producción para 2026. La empresa proyecta extraer 89 mil barriles equivalentes por día, cifra que excluye la reciente adquisición en el Golfo de México.

Saneamiento de pasivos

La consolidación operativa fue respaldada por maniobras directas para reducir los costos de la deuda corporativa. La empresa petrolera emitió 800 mdd en pagarés con una tasa de interés de 8.0% y con fecha de vencimiento en 2034.

Estos recursos de capital liquidaron en su totalidad 625 mdd en pagarés a 9.0% con vencimiento original en 2029. Esta operación financiera permitió a la institución reportar 577.6 millones de dólares en efectivo y un ratio de deuda neta a Ebitda de 0.5 veces al 30 de junio.

Finalmente, el 15 de julio la compañía concretó la desinversión formal de activos de gas en la Costa del Golfo. Esta transacción comercial eliminó obligaciones de retiro de activos y costos de desmantelamiento valorados en 54 millones de dólares.

Expansión en aguas profundas y Honduras

La estrategia de crecimiento técnico abarcó la entrada oficial al mercado en la República de Honduras. El corporativo firmó los acuerdos definitivos para adquirir una participación operativa del 80 por ciento en un bloque marítimo de cuatro millones de acres brutos mediante un compromiso de exploración sísmica.

En las aguas profundas del Golfo de México, el proyecto Monument reportó avances de perforación en su infraestructura submarina. El primer pozo de desarrollo alcanzó una profundidad medida de 32,250 pies y encontró 250 pies de espesor neto, confirmando las estimaciones técnicas previas.

«Avanzamos en los tres pilares de nuestro marco estratégico mientras continuamos construyendo un portafolio a escala de larga duración», detalló el director ejecutivo.

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Financiamiento sostenible: hay capital, pero faltan proyectos bancables

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El financiamiento sostenible enfrenta la paradoja entre el capital interesado en proyectos con impacto ambiental y social, pero con una parte importante de las empresas que todavía no consigue demostrar cuánto necesita, qué resultados generará su inversión y con qué flujo pagará los recursos recibidos.

Esta brecha entre las iniciativas y el financiamiento fue uno de los principales temas del 11° Foro Internacional de Negocios Sostenibles: Retail y Cadenas de Suministro, realizado el 31 de julio en el Auditorio Antonio Ortiz Mena de Nacional Financiera y Bancomext, en la Ciudad de México.

Sí existe capital, sí existe interés de los inversionistas. El tema es cerrar esas brechas”, señaló Daniela Calleja, directora de Nuevas Emisoras de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA). De acuerdo con cifras presentadas, entre 2020 y 2026 se financiaron más de 600 mil millones de pesos mediante bonos verdes, sociales, sostenibles, de género, azules y vinculados a la sostenibilidad. En ese periodo se realizaron 189 emisiones y 99% registró sobredemanda, un indicador de que el apetito de los inversionistas ha crecido con mayor rapidez que la oferta de proyectos suficientemente estructurados.

Estructurar el proyecto antes de solicitar el crédito

Para Daniel Gómez Saleta, subdirector de Vinculación y Promoción Institucional de Nafin-Bancomext, uno de los problemas más frecuentes aparece cuando las empresas deben trasladar una buena idea a documentos, proyecciones y mecanismos verificables de pago. “Tenemos los productos y los esquemas, pero el principal problema es la estructuración del proyecto. Hemos visto ideas muy buenas y negocios funcionales que, al momento de evaluarlos para un crédito, no pueden plasmar su información en papel”, explicó.

Las dificultades incluyen construir proyecciones financieras, estimar los ahorros que generará una tecnología, identificar los riesgos de implementación y demostrar cómo la inversión aumentará la capacidad de pago de la empresa.

Así, por ejemplo, una compañía que busca instalar paneles solares no debería limitarse a solicitar recursos para comprar los equipos. Necesita previamente un diagnóstico energético, una estimación del consumo que dejará de pagar, una propuesta técnica y un cálculo que muestre cómo esos ahorros sostendrán el financiamiento.

Frente a esta situación, Nafin-Bancomext ha respondido con capacitación, asistencia técnica y mecanismos de orientación para acompañar a las empresas antes de que presenten una solicitud. Además, se ambas instituciones firmaron un convenio con Cámara Verde LATAM para acercar crédito, alternativas financieras y servicios especializados a proyectos de eficiencia energética, sostenibilidad e impacto ambiental positivo.

Justamente es el acceso al crédito parte de las metas del Plan México, que plantea que 30% de las pymes cuente con financiamiento hacia 2030. La estrategia también busca que 50% de la proveeduría y el consumo en sectores estratégicos sea de origen nacional e incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en las inversiones empresariales. Leonardo Poblete, titular de la Unidad de Promoción Institucional de Nafin-Bancomext, sostuvo que la sostenibilidad no puede mantenerse como una posibilidad reservada para grandes corporativos.

Debe estar al alcance de una pequeña empresa que quiere reducir su consumo de energía, de un emprendimiento que busca aprovechar mejor sus materiales o de una industria que necesita modernizar sus procesos para competir en nuevos mercados”, afirmó.

La presión para medir y presentar información también aumentó desde el mercado bursátil. A partir de 2026, las emisoras deben entregar su primer informe obligatorio de sostenibilidad, elaborado con información correspondiente al ejercicio 2025 y bajo los estándares internacionales NIIF S1 y S2. Para las empresas, esto implica pasar de declaraciones generales a indicadores comparables sobre riesgos climáticos, emisiones, gobernanza, uso de recursos y efectos financieros, integrando la sostenibilidad como parte de la evaluación del negocio.

De la regulación al anaquel

El cambio también alcanza a las cadenas de suministro del retail. Desde enero de 2026, México cuenta con una Ley General de Economía Circular, que incorpora mecanismos como la Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y establece que productores e importadores deberán organizar y, en determinados casos, financiar esquemas de circularidad para los bienes que colocan en el mercado. Esto obliga a las empresas a conocer con mayor precisión los materiales contenidos en sus productos, quién los fabrica, cómo se distribuyen y qué ocurre con ellos después del consumo.

Eduardo Solano, fundador de NSM Ecosistemas Circulares, explicó que identificar el flujo de materiales permite concentrar recursos en los productos de mayor riesgo regulatorio y distribuir responsabilidades entre fabricantes, importadores, dueños de marca, proveedores de empaques y puntos de venta. “Entender cómo entran los componentes al mercado nos permite focalizar esfuerzos, recursos y costos asociados con la circularidad”, comentó.

La trazabilidad, sin embargo, no garantiza por sí sola que un proveedor encuentre espacio en las cadenas comerciales. Paola García Nieto, directora general de Green Tank México, sostuvo que los compradores buscan relaciones capaces de mantenerse y crecer en el tiempo, donde “El lenguaje común es la colaboración, pero la meta común es la confianza. La tendencia del retail hacia las compras sostenibles busca un socio de negocio y no solamente un producto transaccional”.

En el mismo sentido, Carlos Álvarez, director de Estrategia, Marketing y Sustentabilidad de CHEP, señaló que las cadenas sostenibles requieren compartir información desde el productor hasta el punto de venta.

El mensaje que atravesó el encuentro fue que la transición sostenible ya no depende únicamente de compromisos ambientales. La regulación, el mercado de capitales, la banca de desarrollo y las decisiones de compra comienzan a exigir evidencia.

SENER mantiene en 13.9% la meta de CELs para 2025 y 2026

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La Secretaría de Energía (SENER) propuso mantener en 13.9% el requisito de Certificados de Energías Limpias (CELs) para 2025 y 2026, una medida que brinda certeza regulatoria al Mercado Eléctrico Mayorista y evita mayores presiones sobre los contratos de cobertura eléctrica (PPAs) en un entorno de limitada oferta de nueva capacidad renovable.

La decisión formaliza el cumplimiento normativo pendiente para 2025 y contribuye a reducir la incertidumbre para suministradores y participantes del mercado. Al mismo tiempo, refleja una postura pragmática mientras el gobierno impulsa mecanismos de tramitación acelerada (fast-track) para facilitar el desarrollo de nuevos proyectos de generación limpia.

El siguiente paso para el sector será la publicación de las metas de CELs para 2027 y 2028, ya que estas definirán las señales de inversión y el ritmo de expansión de la infraestructura renovable en México durante los próximos años.

Woodside Energy eleva ingresos a 4,185 mdd; proyecto Trion avanza a 64%

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La petrolera Woodside Energy presentó su informe financiero y operativo correspondiente al segundo trimestre del año en curso, donde reportó ingresos operativos totales por 4,185 millones de dólares (mdd) para el periodo concluido el 30 de junio de 2026.

Este resultado contable obedece al fortalecimiento en las cotizaciones globales del gas natural licuado por restricciones de oferta y a la materialización de rezagos de precios del primer trimestre. El precio promedio de realización para la cartera de hidrocarburos de la empresa se estableció en 85 dólares por barril equivalente de petróleo. Esta cotización unitaria representa un incremento técnico del 35% frente a los números reportados en el primer trimestre del ejercicio anual.

«Los fuertes precios de realización apoyaron las ganancias y la generación de efectivo, destacando la resiliencia de nuestro portafolio diversificado en medio de la volatilidad macroeconómica y de los precios de los productos básicos continua», declaró Liz Westcott, directora ejecutiva de la compañía energética, durante la presentación de los resultados trimestrales.

A pesar de las cifras financieras ascendentes, la empresa documentó una reducción técnica en sus volúmenes de extracción. La producción total del segundo trimestre alcanzó los 41.3 millones de barriles equivalentes de petróleo, cantidad equivalente a un promedio diario de 454,000 barriles. 

Este volumen de extracción implica una disminución de 9% respecto a los niveles registrados entre enero y marzo de 2026. La contracción en la capacidad de producción deriva de dos eventos específicos en la infraestructura física de la compañía. 

El principal factor fue la ejecución del mantenimiento programado en la instalación Pluto Train 1. El segundo factor consistió en el proceso de restitución operativa en los proyectos Wheatstone y Pyrenees FPSO, los cuales sufrieron impactos materiales tras el ciclón tropical severo Narelle.

En contraste con estas afectaciones temporales, otros activos de la cartera global de Woodside exhibieron niveles de eficiencia productiva sobresalientes. El campo Sangomar operó con una confiabilidad de 99.3% y alcanzó una producción diaria promedio de 99 mil barriles, donde 86,000 barriles corresponden a la participación neta de Woodside. El complejo Shenzi, localizado en el Golfo de México, logró una confiabilidad de 99.2%.

«Entregamos una producción de 41.3 millones de barriles equivalentes de petróleo en el segundo trimestre, destacada por una confiabilidad sobresaliente de 99.3% en Sangomar y 99.2% en Shenzi», detalló Westcott.

El rendimiento operativo sostenido otorgó certeza al corporativo para estrechar y ajustar sus expectativas anuales. La proyección de producción total para el año 2026 redujo su margen especulativo y se ubica actualmente en un rango de 174 a 185 millones de barriles equivalentes de petróleo.

Ejecución del proyecto Trion y expansión de infraestructura

En el rubro de los desarrollos de capital, la corporación avanzó en la ejecución técnica de sus nuevos proyectos de extracción profunda. El proyecto Trion, localizado en territorio mexicano, logró un 64% de progreso constructivo al cierre del trimestre evaluado.

La obra energética en México mantiene un estatus financiero riguroso dentro del presupuesto asignado y perfila la extracción de su primer aceite para el año 2028. 

El corporativo inició la perforación de tres pozos de un programa que totaliza 24 perforaciones subterráneas y completó el izaje de los módulos superiores de la Unidad Flotante de Producción sobre el casco estructural de la unidad.

De manera simultánea, el proyecto central Scarborough reportó un 98 por ciento de completitud al terminar junio. El consorcio mantiene intacto el cronograma operativo para enviar el primer cargamento de gas natural licuado en el cuarto trimestre de 2026 y confirmó la extracción del primer gas desde el yacimiento principal en una fecha posterior a la evaluación de este reporte.

«El proyecto energético Scarborough está 98% completo y sigue en camino para el primer cargamento de GNL en el cuarto trimestre de 2026», ratificó.

La expansión corporativa abarca igualmente el proyecto Louisiana LNG en los Estados Unidos de América, el cual avanzó al 28 por ciento de su completitud general. El Tren 1 de este complejo reporta un 35% de desarrollo constructivo, fijando el objetivo de producir su primer volumen comercial de gas natural licuado en 2029.

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América Latina y el Caribe ante la transición energética: oportunidades, desafíos y liderazgo global

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Héctor Ernesto Herrera Capetillo, profesor de planta y responsable del Observatorio de Análisis Global de la Facultad de Estudios Globales de la Universidad Anáhuac México

En la medida en que los gobiernos buscan reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en consonancia con la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, así como con el Acuerdo de París (2015), la demanda de energías limpias, minerales críticos y nuevas tecnologías de bajas emisiones se ha convertido en uno de los principales motores de la transformación económica y tecnológica a nivel global.

En este contexto, y a pesar de que sólo representa 8% de la población mundial y 7% de la economía global, América Latina y el Caribe podría desempeñar un papel fundamental en la nueva economía energética dada su relevancia no sólo como una región con abundantes recursos naturales fósiles (petróleo, gas y carbón), sino particularmente por su producción energética renovable (hidroeléctrica, solar, eólica y bioenergía) y sus importantes reservas de minerales críticos, entre los que destacan el litio y el cobre.

Si bien, de acuerdo con el informe Prospectivas Energéticas de América Latina 2023 elaborado por la Agencia Internacional de Energía (AIE), los combustibles fósiles representan todavía alrededor de dos tercios de la matriz energética de la región, esa cifra es considerablemente inferior al promedio mundial (80%). Este resultado se debe particularmente a que las energías renovables contribuyen al 60% de la generación de electricidad, cifra que se estima podría alcanzar 80% para el año 2050, según proyecciones de la AIE.

Cabe destacar que la energía hidroeléctrica representa por sí sola 45% del suministro eléctrico de la región y en algunos países como Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Panamá, Paraguay y Venezuela proporciona la mayor parte de la electricidad. Por su parte, la energía solar fotovoltaica y la eólica, que actualmente representan 11% de la generación de electricidad regional, podrían llegar hasta un 40% en 2050. En ese rubro, Brasil, México, Chile y Argentina destacan como líderes.

La transición energética en América Latina y el Caribe ha sido impulsada por factores como la oportunidad económica, la innovación, las dinámicas geopolíticas, la mitigación del cambio climático y la seguridad energética. Con respecto al primero, como señala el reporte Renewable Power Generation Costs in 2024 de la International Renewable Energy Agency (IRENA), el costo promedio de la energía solar fotovoltaica y la eólica terrestre sigue disminuyendo, lo que las convierte en unas de las fuentes más baratas para nuevas instalaciones en la mayoría de los mercados.

En gran parte del mundo, el costo nivelado de la electricidad para las energías renovables está por debajo del observado para las nuevas plantas de gas y carbón. Por tanto, invertir en energías renovables ya no es sólo una decisión ambiental, sino también una estrategia económicamente racional. De acuerdo con el Escenario de Descarbonización de la Energía de IRENA, para el 2050, la transición energética podría crear más de 12 millones de empleos en el sector energético tan sólo en Sudamérica, lo que se vincula a nuevas inversiones industriales en la fabricación de equipos, electromovilidad e infraestructura digital que demandarán crecientes cantidades de electricidad limpia durante las próximas décadas.

El contexto geopolítico se ha vuelto cada vez más inestable, marcado por interrupciones en las cadenas de suministro globales, sanciones financieras y comerciales, e incluso confrontaciones militares que han llevado a la afectación de pasos estratégicos como el Estrecho de Ormuz, lo que, a su vez, ha provocado el aumento en los precios del petróleo. Ante ese escenario, los recursos renovables permiten ampliar la competitividad en términos de costos, así como diversificar y reducir la dependencia de ciertas fuentes energéticas cuyos precios son más sensibles a la coyuntura internacional, por lo cual estos activos favorecen tanto a la economía como a la seguridad energética.

Como parte de su contribución a la mitigación del cambio climático, de seguir con el Escenario de Descarbonización de la Energía, el uso de energías renovables podría contribuir a una reducción del 75% de la emisión de gases de efecto invernadero para 2050 en comparación con los niveles de 2023, lo que favorecería la preservación de los recursos naturales y la biodiversidad, y aportaría a las metas climáticas y compromisos internacionales.

Adicionalmente, una mayor participación de fuentes renovables contribuiría a disminuir la contaminación atmosférica, reduciría la presión sobre los ecosistemas vulnerables asociados a la explotación intensiva de combustibles fósiles y fortalecería la resiliencia frente a fenómenos climáticos extremos.

Sin embargo, también persisten retos importantes en este sector. Aunque la inversión en energías renovables ha aumentado, sigue siendo insuficiente frente a la demanda. Por lo tanto, se necesitan marcos regulatorios claros, simplificación administrativa y alianzas público-privadas para atraer más inversión. En el plano social, se requiere considerar una transición energética justa con energía moderna y asequible para todos, incluyendo a los sectores más vulnerables.

Como señala el informe Prospectivas Energéticas de América Latina 2023, en la región cerca de 17 millones de personas aún no tienen acceso a electricidad y existe una marcada desigualdad económica, donde el 10% más rico genera el 40% de las emisiones. Mientras que, en materia de sostenibilidad, América Latina y el Caribe requiere fortalecer sus prácticas ambientales, sociales y de gobernanza para mantener su liderazgo en producción de minerales críticos y energías limpias, minimizando los efectos negativos en ecosistemas sensibles, la biodiversidad y la participación de las comunidades locales.

Por último, también se requiere de la modernización de la red eléctrica para mejorar la eficiencia y confiabilidad en la gestión de estos recursos en la región. En sintonía con esto, es indispensable también el fortalecimiento de la integración regional, ya que actualmente el comercio transfronterizo de electricidad y la cooperación energética son limitados, lo que significa el desaprovechamiento de los beneficios de complementariedad de recursos renovables entre países.

Como señala el informe Hacia una planificación sostenible para una transición energética justa en América Latina y el Caribe publicado por la CEPAL en 2023, los intercambios eléctricos entre países de la región son bajos en comparación con otras áreas del mundo, lo que refleja una débil integración que limita el aprovechamiento de recursos y las oportunidades de reducción de costos.

La abundancia de recursos naturales, la disponibilidad de minerales críticos y una matriz eléctrica comparativamente más renovable que la de muchas regiones del mundo colocan a América Latina y el Caribe en una posición privilegiada dentro de la nueva economía energética global. Aprovechar estas ventajas permitiría reducir su dependencia al mercado de combustibles fósiles, contribuiría a la reducción de gases de efecto invernadero y fortalecería su seguridad energética.

Sin embargo, materializar este potencial requerirá de políticas públicas de largo plazo que estimulen la inversión en tecnologías limpias, eficiencia energética e infraestructura eléctrica moderna, así como una gestión sostenible de los recursos naturales y una mayor cooperación regional. La transición energética no representa únicamente un desafío ambiental y energético, sino una oportunidad estratégica para redefinir el papel de América Latina y el Caribe en la economía mundial del siglo XXI.