ACS ha firmado el primer contrato a largo plazo para su plataforma global de centros de datos en Dallas-Fort Worth, Texas. Este hito se ha concretado con una gran compañía tecnológica de escala global (hyperscaler) a través de Coravel, la marca comercial unificada de la joint venture participada a partes iguales por ACS y GIP, firma propiedad de BlackRock. El acuerdo cubre inicialmente 140 megavatios (MW) distribuidos en tres instalaciones diseñadas específicamente para este propósito.
El contrato incluye además derechos preferenciales de expansión sobre otros 100 MW distribuidos en dos instalaciones adicionales. La construcción del campus de Texas estará liderada por Turner, filial estadounidense de ACS y clasificada como el principal constructor mundial de infraestructura digital. La entrega y puesta en servicio de las diferentes fases de este proyecto se realizarán de manera escalonada, con un horizonte de finalización programado para el año 2028.
Con esta operación, Coravel consolida su posición estratégica en mercados de alta demanda impulsados por la inteligencia artificial y la computación avanzada. La plataforma conjunta combina la experiencia de desarrollo, ingeniería y construcción de ACS con la capacidad inversora de GIP. Actualmente, la cartera global de la alianza reúne aproximadamente 1.2 gigavatios (GW) de activos de centros de datos en desarrollo distribuidos en Europa, Estados Unidos y Australia.
La compañía de infraestructura energética Williams concretó la firma de un acuerdo estratégico con un consorcio liderado por fondos de Blackstone Credit & Insurance, en colaboración con Apollo y vehículos de inversión administrados por KKR, para impulsar el desarrollo de sus cinco proyectos de generación eléctrica independiente conocidos como Socrates, Apollo, Aquila, Socrates the Younger y Neo.
Bajo los términos de la transacción, el grupo de inversionistas liderado por Blackstone inyectará un capital comprometido de 5,340 millones de dólares a cambio de una participación accionaria no controladora del 49% en estas cinco iniciativas de innovación energética, mientras que Williams conservará el 51% de la propiedad restante, así como el control comercial y operativo absoluto de los activos. El esquema financiero incluye 4,400 millones de dólares destinados a cubrir el gasto de capital de crecimiento proyectado y cerca de 900 millones de dólares en compensaciones adicionales para Williams, incorporando además un derecho de recompra a favor de esta última entre los años 7 y 14 de operación para preservar su rentabilidad a largo plazo.
Esta inyección de capital estructurado le proporciona a Williams una vía eficiente de financiamiento para expandir su cartera de generación de energía detrás del medidor (behind-the-meter), posicionándola de manera óptima para avanzar en su cartera de proyectos en desarrollo que supera los 6 gigawatts (GW) de capacidad. La arquitectura del acuerdo fue diseñada específicamente para optimizar los rendimientos de los proyectos, mitigar la exposición de capital directo de la empresa y limitar su endeudamiento corporativo, permitiendo mantener una estructura de balance sólida para capturar nuevas oportunidades de alta rentabilidad en el mercado estadounidense.
El presidente y director ejecutivo de Williams, Chad Zamarin, destacó que el respaldo de firmas globales de la talla de Blackstone, Apollo y KKR confirma la calidad y la relevancia de su plataforma de infraestructura para satisfacer la demanda de energía eléctrica que crece a un ritmo sin precedentes debido a la expansión de los centros de datos y la computación avanzada.
Desde la perspectiva de los inversionistas, el acuerdo refleja una profunda convicción en la necesidad de proveer activos físicos críticos para acompañar el despliegue de la infraestructura de Inteligencia Artificial en el país, un sector donde el suministro confiable de energía se ha convertido en el principal factor de competencia.
Paralelamente a la transacción, Williams ratificó sus perspectivas financieras para el cierre del año 2026, manteniendo su proyección de EBITDA ajustado en la mitad superior de su rango de entre 8,050 y 8,350 millones de dólares, con un gasto de capital de crecimiento estimado de entre 7,000 y 7,600 millones de dólares. Gracias a este modelo de financiamiento consolidado, el punto medio de la razón de apalancamiento de la firma para el año fiscal se ubicará en un saludable 3.6x, alineándose con sus metas corporativas de largo plazo.
La compañía energética canadiense Greenfire Resources anunció un acuerdo definitivo para adquirir la totalidad de las acciones de la empresa privada Connacher Oil and Gas Limited por una contraprestación en efectivo de aproximadamente 1,277 millones de dólares canadienses. La transacción representa un movimiento estratégico que consolidará la posición de la firma en el sector de arenas petrolíferas térmicas al integrar activos directamente adyacentes a sus operaciones actuales en la región de Hangingstone.
El principal activo de la adquisición es el proyecto de arenas petrolíferas Great Divide, operado al 100 % por Connacher, el cual cuenta con una producción proyectada promedio de 19,500 barriles diarios para el cierre de este año y una relación vapor-petróleo de 3:1. Sumado a sus reservas probadas y probables de 441 millones de barriles, el proyecto ofrece una vida útil estimada de 62 años y permitirá que la empresa combinada alcance una producción cercana a los 34,000 barriles diarios, con un plan de expansión de largo plazo hasta los 65,000 barriles por día.
Para financiar la transacción, Greenfire utilizará una combinación de deuda y capital. El esquema contempla un retiro de 700 millones de dólares de un préstamo bancario respaldado por reservas, además de un crédito puente de 575 millones de dólares, que será liquidado mediante una oferta de derechos de acciones ordinarias respaldada por Waterous Energy Fund. Con esta operación, la empresa espera generar sinergias anuales cercanas a 30 millones de dólares y optimizar su carga tributaria mediante la consolidación de activos fiscales por 2,800 millones de dólares, lo que retrasará el pago de impuestos en efectivo hasta después de 2030.
La compañía ISE Energía, filial especializada del Grupo Gransolar, concretó la puesta en marcha de la central de autoconsumo solar más grande construida hasta la fecha en España, diseñada en exclusiva para la firma industrial Asturiana de Zinc, perteneciente a la corporación global Glencore.
El complejo cuenta con una potencia instalada de 28.72 megavatios (MW) y abarca una superficie perimetral equivalente a 25 campos de fútbol. La infraestructura se localiza en el Principado de Asturias, ocupando los terrenos recuperados de las antiguas balsas de residuos mineros en la zona de El Espartal, en la localidad de Salinas, un emplazamiento que otorga un segundo uso productivo a suelos industriales en desuso.
El desarrollo técnico del proyecto, cuyas obras civiles iniciaron en noviembre de 2024, estuvo condicionado por los desafíos meteorológicos y la orografía de la costa asturiana. La zona registra de forma habitual intensas ráfagas de viento provenientes del nordeste que alcanzan velocidades de hasta 140 kilómetros por hora (km/h).
Para garantizar la integridad estructural frente a estas cargas eólicas y adecuarse a las condiciones mecánicas del suelo de las antiguas balsas, la ingeniería del proyecto optó por implementar un sistema de estructuras lastradas con una inclinación fija calculada milimétricamente, evitando cimentaciones profundas que comprometieran el terreno.
De acuerdo con las especificaciones de operación de ISE Energía, la planta fotovoltaica tendrá la capacidad de generar un volumen aproximado de 32,600 megavatios hora (MWh) de electricidad renovable al año, energía que será inyectada directamente al proceso productivo de la planta de zinc para disminuir su huella de carbono.
La dirección de la empresa constructora destacó que el cumplimiento de este hito no solo sobresale por la dimensión física y de ingeniería de la obra, sino porque consolida al autoconsumo industrial a gran escala como una solución energética madura, viable y competitiva para los sectores con alta intensidad en su consumo eléctrico.
Cognite quiere ayudar a sus clientes a generar 100 mil millones de dólares en valor económico durante la próxima década. Este ambicioso objetivo, planteado en la Impact Conference 2025 de la empresa, que agotó todas sus entradas, no está vinculado a la cantidad de contratos firmados, usuarios activos o implementaciones realizadas, sino a indicadores como la productividad, la eficiencia energética, la disponibilidad operativa y la reducción de tiempos de inactividad.
Detrás de esa apuesta existe una convicción que la compañía considera cada vez más evidente en la industria: el principal obstáculo para capturar valor con inteligencia artificial ya no es el acceso a modelos más avanzados, sino la capacidad de conectar y contextualizar la información sobre la que operan.
En entrevista para Global Energy durante el Impact World Tour de la compañía, Bill Hendricks, presidente de Cognite Americas, sostiene que la conversación sobre inteligencia artificial en las industrias de proceso está entrando en una nueva etapa. Aunque la tecnología ha impulsado inversiones multimillonarias en prácticamente todos los sectores, gran parte de la información crítica para la operación continúa distribuida entre sistemas incompatibles, documentos técnicos, historiales operativos y bases de datos que fueron desarrolladas para resolver necesidades específicas y que rara vez se comunican entre sí.
“El resultado es que muchas organizaciones destinan una parte importante de sus esfuerzos de transformación digital a integrar datos antes de poder generar beneficios tangibles, lo que explica por qué numerosos proyectos enfrentan dificultades para escalar”, explica.
Construir la base antes que las aplicaciones
Mucho antes de que la inteligencia artificial generativa se convirtiera en una prioridad para las organizaciones, Cognite apostó por resolver ese problema de base. Durante la última década, la compañía ha destinado inversiones significativas al desarrollo de una arquitectura capaz de conectar información proveniente de diagramas de tuberías e instrumentación (P&ID), manuales técnicos, historiales operativos, sistemas empresariales y otras fuentes industriales.
La base de esa estrategia es el grafo de conocimiento industrial, una estructura que permite organizar información compleja preservando las relaciones existentes entre activos, procesos y datos operativos. Cuando los modelos de lenguaje comenzaron a popularizarse, la compañía descubrió que esa infraestructura ofrecía una ventaja que no había anticipado. «Habíamos decidido almacenar toda esa información desordenada en grafos de conocimiento, y resultó que los modelos de lenguaje trabajan de forma nativa sobre esa estructura. No tuvimos que hacer nada adicional para habilitarlos», explica Hendricks.
Sin embargo, organizar información es solo parte del desafío. Para que la inteligencia artificial tenga utilidad operativa, los datos deben estar disponibles con la velocidad suficiente para responder a las necesidades del negocio. El directivo compara este enfoque con el funcionamiento de Google Earth, “cuando una persona accede a la plataforma puede visualizar el planeta completo y acercarse de inmediato a cualquier ubicación, porque la información ya está preparada en distintos niveles de resolución. Nosotros aplicamos un principio similar a los datos industriales«, señala.
A través de datos preagregados en distintos intervalos de tiempo, los usuarios pueden consultar años de información operativa de forma prácticamente instantánea. «Si la información tarda demasiado en llegar, la adopción disminuye y el potencial de la tecnología se reduce».
Medir resultados, no implementaciones
La forma en que Cognite evalúa el éxito de sus proyectos refleja esa visión. En lugar de centrar la conversación en el número de implementaciones o usuarios activos, la compañía mide el impacto económico generado para sus clientes mediante variables como productividad, optimización energética y reducción de tiempos de paro, revisadas periódicamente con las áreas financieras de las organizaciones usuarias.
Para acelerar la adopción, Cognite modificó también su estrategia comercial. En lugar de iniciar con programas de transformación de gran escala, comenzó a impulsar proyectos enfocados en resolver problemas específicos con resultados medibles en periodos más cortos. A través de una metodología denominada value launchpad, desarrolla casos de uso acotados antes de extenderlos a otras áreas de la operación.
«Empezar con algo pequeño nos permitió generar confianza y trabajar con muchos más clientes de forma acelerada. Lo que hacemos es complejo porque cada organización tiene datos distintos y siempre surgen retos, así que presentarse como un socio capaz de resolverlos hace una diferencia importante», comenta.
América Latina acelera su adopción
La transformación digital industrial también está ganando terreno en América Latina. Aunque la adopción tecnológica suele avanzar algunos meses detrás de mercados como Estados Unidos, sectores como petróleo y gas, minería, manufactura, y alimentos y bebidas están incrementando sus inversiones en digitalización y análisis avanzado de datos.
Cognite ha servido durante mucho tiempo al mercado latinoamericano y mantiene una sólida red de alianzas clave en la región, como SLB, RADIX y Ernst & Young. Según Hendricks, este modelo permite combinar capacidades tecnológicas globales con conocimiento local para acelerar la ejecución de proyectos. En Latinoamérica, apoyarnos en socios que ya tienen esas relaciones nos ha permitido ganar participación de mercado de una forma que nos habría tomado mucho más tiempo si lo hubiéramos intentado hacer directamente, señala.
La inversión que Cognite destinó a construir esa infraestructura de datos fue concebida como la condición necesaria para que la inteligencia artificial pueda generar resultados medibles dentro de las organizaciones. En un entorno donde los modelos son cada vez más accesibles y menos diferenciadores, la ventaja competitiva se traslada hacia quien logre convertir décadas de información operativa dispersa en una base utilizable para la toma de decisiones. Esa es, para Cognite, la promesa real de la próxima etapa industrial.
La Comisión Federal de Electricidad (CFE), a través de su filial CFE Calificados, ofrecerá acompañamiento a las sociedades de autoabastecimiento que decidan migrar hacia la Ley del Sector Eléctrico, un proceso que el gobierno asegura será voluntario cuya ventana ya está abierta.
La comisión señaló que la etapa representa una oportunidad para que los grandes consumidores revisen su estrategia de energía y mejoren su productividad, al tiempo que se fortalece la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN).
«La energía es hoy una decisión estratégica para las empresas, y esta migración lo confirma», señaló la directora general de CFE Calificados, María Elena Villarreal Salazar.
«Cada cliente tiene una realidad distinta: su perfil de consumo, su infraestructura, sus contratos y sus objetivos”, sostuvo.
La gestión iniciará con un diagnóstico de la situación de cada organización –sus centros de carga, patrones de consumo, sistemas de medición y contratos vigentes– y continúa con la evaluación de los escenarios técnicos, financieros y regulatorios disponibles. El proceso también incluye la gestión de la documentación ante la autoridad y el seguimiento operativo posterior a la migración.
«La migración es voluntaria y la decisión es de cada empresa. Nuestro papel es que lo elijan con toda la información sobre la mesa», agregó Villarreal Salazar.
Para el sector productivo, explicó, la ventana representa la oportunidad de revisar de manera integral cómo consume, administra y proyecta su energía
Los lineamientos publicados por la Secretaría de Energía (Sener) establecen un procedimiento ágil, con modalidades diferenciadas y una ventanilla digital única. La primera etapa, correspondiente a la manifestación de interés, concluirá el 18 de septiembre.
Las empresas que migren dentro de este periodo conservarán su tarifa de transmisión actual hasta octubre de 2028.
Los lineamientos prevén seis modalidades de migración voluntaria para los participantes de esquemas legados: migración de centrales eléctricas; migración conjunta de centrales y centros de carga al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM); incorporación de usuarios finales como Usuarios Calificados para recibir suministro calificado; transición de usuarios finales al suministro básico; migración conjunta de centrales y cargas locales para autoconsumo interconectado, y autoconsumo aislado.
«Queremos que ninguna empresa recorra este proceso sola. Quien decida migrar con CFE Calificados tendrá un equipo experto a su lado en cada etapa», puntualizó su directora; asimismo, destacó la experiencia de 10 años de la filial de la CFE en el MEM.
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció la implementación inmediata de un esquema de cobro obligatorio equivalente al 20% sobre el valor de todas las mercancías y crudo transportados a través del Estrecho de Ormuz, autoproclamando a su nación como «El Guardián del Estrecho de Ormuz».
De forma paralela a esta medida, la Casa Blanca ordenó el restablecimiento del bloqueo naval total contra las terminales portuarias iraníes colindantes con el canal de navegación. De acuerdo con el Comando Central de Estados Unidos (Centcom), las operaciones de bloqueo marítimo iniciarán formalmente este martes a las 16:00 horas ET, una acción respaldada por nuevas ofensivas militares aéreas y navales destinadas a desmantelar las capacidades logísticas de Teherán en la zona.
La decisión de la administración estadounidense sepulta de manera definitiva el acuerdo de cese al fuego de sesenta días firmado a mediados de junio, el cual prohibía explícitamente a Irán aplicar gravámenes al tránsito naviero comercial y cuya vigencia fue declarada como concluida por el mandatario estadounidense tras los recientes ataques recíprocos en el Golfo Pérsico.
Trump argumentó que las fuerzas armadas de su país asumirán el control físico y operativo del estrecho para garantizar la continuidad del flujo comercial internacional de todos los países excepto Irán, justificando la tasa arancelaria del 20% como un mecanismo de reembolso forzoso por los costos logísticos y de protección armada que desplegará el ejército en esta volátil región energética. El anuncio provocó una contracción en los principales índices bursátiles globales y un repunte inmediato en las cotizaciones internacionales del petróleo.
La postura unilateral de Washington ha generado tensiones diplomáticas y legales a nivel internacional debido a que contradice la legislación marítima vigente. La Organización Marítima Internacional (OMI) de las Naciones Unidas emitió una declaración oficial en la que rechaza la aplicación de tarifas obligatorias en vías de navegación internacional, señalando la total ausencia de un marco legal para imponer peajes de tránsito.
Esta perspectiva coincide con las declaraciones emitidas previamente por el secretario de Estado, Marco Rubio, quien había calificado de ilegales los planes de cobro de Teherán argumentando el carácter libre de los canales internacionales. Por su parte, el ministro de Asuntos Exteriores de Irán, Abbas Araghchi, respondió que el control histórico del paso recae en su país y no en Washington, mientras que analistas de firmas como Goldwyn Global Strategies cuestionaron la viabilidad técnica de la medida y la capacidad real de la armada estadounidense para asegurar la navegación pacífica de los buques tanque sin una escalada bélica mayor.
El Gobierno del Estado de Veracruz formalizó su acompañamiento y respaldo institucional para el desarrollo de una nueva planta de gas natural licuado (GNL) proyectada dentro del Polo de Desarrollo para el Bienestar (Podebi) Coatzacoalcos II.
Este desarrollo, que prevé una inversión superior a los 2,000 millones de dólares, se presenta como uno de los pilares industriales destinados a consolidar la competitividad y la infraestructura energética del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec. Como parte de la estrategia de atracción de inversiones, la gobernadora Rocío Nahle García encabezó una sesión de trabajo con directivos de la empresa desarrolladora mexicana URSUS Energy y un consorcio de inversionistas nacionales e internacionales, destacando las ventajas del estado en términos de conectividad logística, certidumbre jurídica y recursos disponibles.
La iniciativa contempla el diseño y la construcción de un complejo tecnológico de licuefacción orientado a la exportación de gas natural a los mercados internacionales. De acuerdo con los informes gubernamentales, el grupo de inversionistas ya tiene estructurado el esquema financiero para la obra, ha seleccionado a las empresas constructoras encargadas de la ingeniería y cuenta con el predio industrial delimitado para el proyecto.
Para asegurar la viabilidad de la planta, URSUS Energy mantiene mesas de negociación activas con Petróleos Mexicanos (Pemex) y el Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas) con la finalidad de pactar el suministro constante y el transporte del gas natural que alimentará los procesos de licuefacción.
La trascendencia internacional del proyecto quedó de manifiesto con la participación en la mesa de negociaciones de la firma global Samsung E&A, así como de diversos fondos y corporaciones de origen estadounidense, canadiense y surcoreano enfocados en los rubros de tecnología, financiamiento estratégico e infraestructura de hidrocarburos.
El gobierno estatal reiteró su compromiso de agilizar la gestoría local y coordinar esfuerzos con la federación para propiciar un entorno seguro que garantice el éxito comercial del proyecto, el cual no solo elevará la capacidad de exportación energética del país, sino que también actuará como detonador de empleo y proveeduría especializada en la región sur de Veracruz.
La Organización de Países Exportadores de Petróleo ajustó a la baja, por tercer mes consecutivo, sus proyecciones sobre el crecimiento interanual de la demanda global de crudo para el año 2026. En su más reciente informe mensual editado en Viena, el cartel energético situó este incremento en 0.78 millones de barriles diarios (mbd), una cifra que representa una reducción del 19% respecto a las estimaciones publicadas en el mes de junio.
Con esta modificación técnica, el volumen de consumo mundial previsto para el presente año se promedia en 105.94 mbd, disminuyendo desde los 106.13 mbd que los analistas de la organización anticipaban hace apenas un mes, un comportamiento derivado de un entorno comercial adverso por el conflicto bélico en Irán, la parálisis operativa en el Estrecho de Ormuz y la volatilidad en las cotizaciones internacionales.
A pesar del recorte en el consumo de hidrocarburos, la OPEP mantuvo una postura optimista respecto al desempeño macroeconómico global, ratificando que el Producto Interno Bruto mundial registrará una expansión saludable del 3.1% este año y del 3.2% durante el próximo periodo anual. Para el año 2027, el documento prevé una normalización estructural de los mercados energéticos, proyectando una aceleración en la demanda de casi 2 mbd hasta alcanzar un promedio de 107.8 mbd.
Por el lado de la oferta, se estima que la producción fuera de la alianza OPEP+ se expandirá en 0.6 mbd en 2026 para situarse en 54.84 mbd, teniendo como principales motores de extracción de líquidos a Brasil, Estados Unidos, Canadá y Argentina, a los cuales se sumará la aportación de Qatar de cara al horizonte de suministro de 2027.
La persistencia de las hostilidades militares en Medio Oriente ha alterado los flujos comerciales de la cuenca del Pacífico y el Atlántico, encareciendo los costos de los fletes marítimos y afectando las balanzas comerciales. Un reflejo de esta distorsión operativa se observó en China, cuyas importaciones de crudo se contrajeron a 7.8 mbd en mayo, lo que equivale a una caída mensual del 17% y a un desplome interanual del 29% debido a las estrategias gubernamentales para contener el impacto logístico, consolidando a Rusia como su principal proveedor con el 25% del total importado.
Finalmente, los precios reportaron un alivio temporal en junio tras una reapertura parcial del Estrecho de Ormuz, promediando el Brent en 84.43 dólares y el WTI en 81.79 dólares, un respiro técnico que también permitió un repunte del 16.9% en la producción conjunta de la OPEP hasta los 22 mbd antes de que los recientes enfrentamientos armados reactivaran la tendencia alcista.
Cada vez más empresas incorporan la medición de la huella de carbono en sus operaciones de logística. En 2025, cerca de un 37% ya implementó este indicador, frente a 16% registrado en 2023 y 2024, de acuerdo con la cuarta edición del Estudio Nacional de Indicadores Logísticos, presentado por la Secretaría de Economía, la escuela de negocios EGADE del Tecnológico de Monterrey, los Indicadores Básicos de Sostenibilidad (IBSO) y Logística de México (LDM), al que asistió Poder México.
La huella de carbono es un indicador ambiental que mide el volumen total de gases de efecto invernadero (GEI) que emite de forma directa o indirecta una persona, un producto, un servicio o, en este caso, una empresa. Se expresa en toneladas o kilogramos de dióxido de carbono (CO2) equivalente.
Este indicador permite evaluar el impacto sobre el calentamiento global. Su principal objetivo consiste en identificar las actividades o procesos que consumen más energía o generan mayores emisiones para reducir el gasto energético, optimizar recursos y contribuir a la preservación del medio ambiente. En otras palabras, aquello que se cuantifica también puede optimizarse.
«Hay un 40% de las empresas encuestadas que ya están preocupándose por el tema medioambiental, que ya están teniendo que reportar, si es que son empresas públicas, cada trimestre sus indicadores de huella de carbón y de impacto ambiental”, dijo Ricardo Pérez, director de Supply Chain.
Por su relevancia, el estudio incluyó este indicador en el análisis de los sectores salud y farmacéutico, construcción, automotriz, manufactura, servicios logísticos, alimentos y retail. En 2023, únicamente las industrias de salud y retail registraron una medición de 6%, mientras que construcción y automotriz alcanzaron 2%.
Para 2025, se incorporaron los sectores restantes: manufactura encabezó la lista con 8%; servicios logísticos y alimentos registraron 7%; retail y construcción, 4%; y los sectores automotriz y salud y farmacéutico con un 3%.
“Así que esto ya no es un buen deseo, ya no es una tendencia, ya no es una moda, ya se convierte en una realidad”, añadió el directivo.
También dijo que por parte del gobierno existen cada vez más protocolos y presión que las empresas tendrán que cumplir para asegurar que son socialmente responsables y que cuidan el medioambiente.
Aunque las empresas avanzan en la incorporación de estrategias de sostenibilidad, el proceso todavía ocurre de forma gradual. Un 63% aún no mide su huella de carbono y, entre quienes sí lo hacen, 75% corresponde a compañías con ingresos superiores a 10,000 millones de pesos (mdp), frente a 18% de aquellas con ingresos de 1,000 mdp; 5% de entre 4 y 100 mdp; 2% de 4 mdp y ninguna empresa con ingresos de entre 100 y 250 mdp.
La relación entre la huella de carbono y el nivel de facturación ofrece una perspectiva sobre cómo el impacto ambiental aumenta conforme crece la actividad económica. En 2025 también se observó un mayor seguimiento y control de las emisiones, con una participación más diversificada que en años anteriores.
El informe detalla que las mayores emisiones de CO2 se concentraron en las empresas de mayor tamaño. En 2025, el sector manufacturero encabezó la lista con 224,062 toneladas de dióxido de carbono, seguido del agropecuario con 188,047 toneladas; retail con 172,553 toneladas; construcción con 156,864 toneladas y servicios con 149,206 toneladas. Todas estas cifras corresponden a empresas con ingresos superiores a 1,000 mdp.
La IA transformará la logística, no el talento
Durante el encuentro, los especialistas también analizaron el avance de la inteligencia artificial (IA) en la logística y coincidieron en que esta tecnología transformará las operaciones, pero no sustituirá el talento humano.
Pedro Bermúdez, director de Logística de Elektra, explicó que la mayoría de las compañías utiliza herramientas de IA para agilizar tareas que antes realizaba de forma manual; sin embargo, todavía no aprovecha todo su potencial para transformar procesos completos.
«Estamos en una etapa de aquellos que nos potenciamos con la inteligencia artificial. Lo que antes hacía manualmente, hoy lo hago mucho más rápido”, comentó.
Añadió que muchos ejecutivos utilizan Chat GPT de forma individual, incluso con versiones gratuitas; sin embargo, las organizaciones todavía no destinan inversiones suficientes para integrar estas herramientas en sus operaciones.
De acuerdo con Bermúdez, el verdadero cambio llegará cuando las empresas utilicen la IA para modelar escenarios, simular la demanda, administrar inventarios y optimizar almacenes, transporte y evaluación del desempeño del personal.
Estimó que la adopción generalizada de estas soluciones tardará entre 2 y 3 años debido a la inversión que requieren las licencias y el desarrollo de infraestructura tecnológica.
Por su parte, Ricardo Pérez consideró que la inteligencia artificial representa un cambio de paradigma comparable con la llegada de internet, aunque su impacto dependerá de dos factores: la capacitación de las personas y la facilidad de acceso a las herramientas.
Recordó que internet tardó varios años en convertirse en una tecnología de uso cotidiano, por lo que previó un proceso similar para la IA y advirtió que «lo más fuerte de la inteligencia artificial está por venir”.
En el ámbito laboral, sostuvo que la tecnología no reemplazará las habilidades humanas. Por el contrario, las empresas valoran cada vez más competencias como el pensamiento crítico, la negociación, la toma de decisiones, la tolerancia y el trabajo en equipo.
En cuanto al mercado laboral, Bermúdez señaló que la alta rotación continúa como uno de los principales desafíos del sector logístico, con industrias que registran índices superiores a 100%.
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