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A la espera de que reviva Vaca Muerta

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Argentina no es uno de los líderes mundiales de petróleo o gas. De momento no. Pero es una cuestión de tiempo porque los argentinos tienen un secreto, la llamada Vaca Muerta, el yacimiento de petróleo no convencional más grande del país. Gracias a Vaca Muerta, Argentina es el segundo país con mayores reservas de gas y la cuarta mayor reserva de petróleo.

 

Por Mikhail Smyshlyaev
En colaboración con el Instituto IRTTEK

 

Vaca Muerta ocupa un espacio de 30,000 kilómetros cuadrados de gas y petróleo y es la principal esperanza de Argentina que podría ayudar terminar con las crisis económicas y atraer la inversión tan esperada en el país. Sin embargo, los próximos planes del Gobierno de Alberto Fernández siguen bajo amenaza. En abril, cayó drásticamente la producción en el área y los trabajadores fueron despedidos.

Cómo empezó todo

Cuando el campo comenzó a ser explotado en 2012, los argentinos se sintieron como una verdadera Arabia Saudita latinoamericana. Primeros fueron YPF y Repsol. Después llegaron tales gigantes como Shell, ExxonMobil, Vista Oil & Gas, Chevron y Total. El futuro era prometedor.

Desde aquel momento, la producción ha crecido constantemente. Once de los bloques más poderosos, donde la actividad ya fue puesta en marcha completamente, terminó en 2019 con resultados positivos. YPF y sus socios, que controlan la mitad de la producción, aumentaron la producción a 67,600 barriles por día, que es un 20% más que en 2018.

La producción de Shell, que opera en tres áreas, creció un 72.5% en 2019, y de ExxonMobil, un 147%. Vista Oil & Gas agregó ocho nuevos pozos en 2019. A fines de 2018, las reservas probadas de petróleo en Argentina alcanzaron los 2.39 mil millones de barriles, 18.45% más que en 2017, según el Ministerio de Finanzas del país, luego de analizar los documentos presentados por las compañías petroleras.

Números excelentes, pero extremadamente lejos de los pronósticos optimistas iniciales. ¿Cuál es la razón? Hay varias:

– La situación política actual en Argentina. “Para llegar a un acuerdo serio, es necesario llevar a cabo una operación abierta y muy arriesgada en la economía, cortarla viva y con dolor, especialmente respecto a la liquidación de estos depósitos de petróleo y gas”, dice el experto en energía Miguel Jaimes.

– Vaca Muerta es una especie de «trampa», un extremo económico y político. Nadie puede decidir el futuro de esta rica región. Los propios oligarcas y políticos argentinos temen que Vaca Muerta sea una amenaza para su influencia, y están tratando de evitarlo de todas las formas posibles.

Además del conflicto de intereses internos, existen otros frenos que no permiten que Vaca Muerta atraiga inversiones.

Moneda nacional

El gobierno del anterior presidente, Mauricio Macri, tomó medidas de emergencia para evitar el colapso macroeconómico y congeló el precio del petróleo crudo y el combustible en el mercado interno, obligando a las compañías petroleras a cambiar sus dólares por pesos. La medida dio un duro golpe a la inversión.

Ha surgido incertidumbre respecto a la previsibilidad del marco regulatorio. Como resultado, en 2019 se registró una disminución en el número de pozos perforados (905 contra 1,030 en 2018). 3,000 personas fueron despedidas, y todo esto sucedió cuando el mundo aún no sabía sobre la existencia de un coronavirus.

Precios del petróleo

Aquí está todo claro. Los precios del petróleo desde el comienzo de la crisis cayeron primero por la epidemia en China, y luego por el colapso económico mundial. Dejó de ser rentable extraer petróleo utilizando el sistema de fracturación hidráulica tradicional para Vaca Muerta. Una situación similar ocurre con la minería de esquisto bituminoso, por ejemplo, en EE. UU.

Fondo Monetario Internacional

La situación es tan delicada que incluso el Fondo Monetario Internacional (FMI) estaba interesado en los planes del gobierno de Alberto Fernández para Vaca Muerta. Sin embargo, aún no es posible determinar cuáles son. La promesa de un nuevo marco regulatorio que garantice la previsibilidad de la inversión está en las carpetas de la petrolera YPF controlada por el Ministerio de Desarrollo Industrial.

El cambio debería provenir del Congreso, pero hoy en Argentina hay críticas sobre las negociaciones sobre la deuda con el FMI y los prestamistas privados. La importancia de Vaca Muerta es enorme para Argentina. Es lógico que el FMI quiera saber de dónde proviene el dinero. Gracias a Vaca Muerta, Argentina casi eliminó el déficit energético de $ 6.9 mil millones, que se registró en 2013.

El sector tiene un largo camino por recorrer si pretende convertirse en una fuente importante de divisas para Argentina. Hoy, las ventas de combustible al extranjero representan solo el 6.5% de las exportaciones. Mientras tanto, solamente se explota un 4% del yacimiento.

Estancamiento

En el contexto de esta situación, el gobierno está tratando de rectificar la situación y proteger su Vaca Muerta, aislándose del mercado mundial del petróleo mediante la introducción del llamado barril criollo. Se trata de un precio de petróleo local, aislado del mundo. Una medida que ya se usó durante el mandato de Kirchner y que ayudó a proteger la producción.

Según Reuters, el gobierno argentino planea emitir un decreto que establecerá un precio más alto por barril de petróleo local, el llamado barril criollo. La medida debería proteger a la industria nacional, seriamente afectada por la caída del precio del petróleo y la pandemia de coronavirus.

Según los cálculos de José Luis Sureda, ex Ministro de Recursos de Hidrocarburos de Argentina, para la competitividad del petróleo de esquisto bituminoso es necesario que el petróleo cueste al menos 50 dólares por barril. Nuevamente, la situación es muy similar a la que vemos en los Estados Unidos.

A su vez, las principales compañías petroleras como YPF y Pan American Energy (PAE) se oponen al barril criollo. Las compañías aseguran que sus operaciones de refinación se verán fuertemente afectadas. Todo está en manos del presidente Alberto Fernández. Mientras tanto, los desacuerdos sobre este tema están desgarrando al gobierno.

Otro freno en el desarrollo del proyecto Vaca Muerta es el medio ambiente. En diciembre de 2019, el líder de la Confederación Mapuche, Jorge Nauel, emitió una advertencia roja contra el fracking en Neuquén.

“La región de Vaca Muerta se encuentra en una situación bastante delicada, muy controvertida. Este es uno de los proyectos mundiales más prometedores de petróleo y gas, que más necesita inversión. Al mismo tiempo, tiene una increíble cantidad de factores que complican este proceso, incluidos los ambientales y las fuertes protestas sociales, especialmente de la población nativa americana, que está tratando de defender su territorio”, dijo Miguel Jaimes.

Dar vida a Vaca Muerta

El potencial de Vaca Muerta es enorme, pero no a todos en Argentina les gusta esto. Además de la oposición interna de los oligarcas y las fuerzas políticas, Vaca Muerta lucha también con otros factores, a los que se ha agregado el coronavirus.

Mientras tanto, los inversores siguen esperando a que Buenos Aires introduzca un régimen de protección de divisas para resolver disputas y estabilidad financiera. En particular, la estabilidad de la regulación de las inversiones a largo plazo. Hasta entonces, la Vaca Muerta permanecerá donde estaba antes.

Gas natural, ¿hacia dónde vamos?

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En la última década, el gas natural en México se ha posicionado en el mercado de manera gradual y acelerada. Partimos de un uso industrial o de generación moderado, a un uso que cada día se va generalizando de una forma vertiginosa desde el uso en casas hasta la generación eléctrica y empresarial.

 

Por Roberto Luna*

Las características que han potencializado este crecimiento son las altas reservas del producto, su bajo costo histórico, que es un combustible ecológico de alta eficiencia, y de la posición privilegiada de México que cuenta con reservas pero que también es vecino de uno de los mayores productores a nivel mundial, lo cual facilita la construcción de infraestructura y el movimiento de producto a un bajo precio.

En el periodo comprendido entre 2012 y 2017 la demanda de gas natural para la generación de energía eléctrica aumentó 41%. El uso de gas natural se ha incrementado sobre otros combustibles como el combustóleo diésel o carbón, principalmente, por representar la alternativa más económica y amigable con el medio ambiente.

Pese a las tensiones y las condiciones económicas derivadas de la pandemia global, el mercado del Gas Natural resulta ser un mercado que continua con una tendencia de crecimiento. El deseo de las empresas norteamericanas y el compromiso del presidente de Estados Unidos de comercializar el Gas natural en Centroamérica dará continuidad a la construcción de gasoductos en la zona sur de nuestro país.

Precisamente frente a esta tendencia del mercado del gas natural, se vuelve necesario el contar con los analizadores e instrumentos necesarios para poder tener un control óptimo de los procesos y del control de la calidad, para lo cual Endress+Hauser ha consolidado una de las canastas de productos, soluciones y servicios más avanzados en el mercado.

Dentro de los tres pilares en los que guiamos nuestra oferta al mercado están:

  • Garantizar la seguridad de la planta: una medición fiable de los parámetros de procesado establece las bases para unas actuaciones seguras y eficientes para toda la cadena de valor del gas.
  • Optimizar la productividad: Mejorar la competitividad teniendo un mayor control de los procesos de gas natural y garantizar la conformidad con las especificaciones de calidad.
  • Obtener alta disponibilidad: La confiabilidad de los instrumentos y su medición fiable precisa y continua permite asegurar la disponibilidad de la planta.

Generalmente cuando hablamos de la venta de un combustible nos remitimos directamente al volumen o masa despachada, y de esta forma se cobra el product

o teniendo precios referencia por litro o por kilo, pero cuando hablamos de Gas Natural vamos un paso más adelante, porque también hablamos de la calidad y composición, haciendo referencia directa al poder calorífico BTU de una sustancia o combustible, que es la cantidad de calor que se genera por kilogramo o metro cúbico de esa sustancia, al oxidarse de forma completa. Para poder conocer dicho poder calorífico se necesita conocer la composición del Gas Natural y su calidad.

Sin lugar a dudas ante la creciente demanda de GN así como lo importante que es conocer la calidad del mismo han influido considerablemente en el desarrollo de la tecnología de diodo laser sintonizable TDL que maneja Endress+Hauser a través de sus equipos SPECTRASENSORS.

Dicha tecnología permite la determinación de parámetros como H2S, H2O CO2 utilizando una técnica que fue desarrollada en la NASA para una misión que tenía como finalidad la de detección de agua en Marte teniendo como principales características:

  • Tecnología limpia
  • Confiable
  • Rápida
  • Libre de consumibles
  • Con necesidad de un mantenimiento casi nulo

Dichas características han hecho una relación directa con las necesidades del mercado volviéndose el uso un referente dentro de la industria.

Sin lugar a dudas, el mercado del gas natural continuará su tendencia de crecimiento, y como Endress+Hauser estaremos con usted con la intención de ser un partner de negocios que le permita llegar al siguiente nivel.

 

 

*Ingeniero en Mecatrónica egresado del Instituto Politécnico Nacional de la UPIITA, cuenta con una maestría en Alta Dirección, y es Doctor en Ciencias Administrativas; cursó diferentes estudios avanzados en analizadores in-line en USA y ALEMANIA. Actualmente está certificado por exida como CSFP, pertenece a la sección de seguridad de la ISA México; es miembro activo del Padrón Nacional de Evaluadores de la EMA en las magnitudes de flujo y presión y se desempeña como OIL & GAS Industry Manager and Advance Analytics Product Manager en Endress+Hauser México.

México busca escribir su historia energética con sus empresas nacionales

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Hasta el inicio de este 2020 veníamos viendo el progreso como algo normal, como algo inevitable. La tecnología instalada en nuestras vidas nos puso el traje de innovadores, retándonos constantemente para mantener el paso del tiempo y poder responder a las demandas de nuestro trabajo y comunicarnos con nuestros hijos.

 

Por Luis Vielma Lobo (*)

 

El COVID-19 ha logrado en 180 días saltos cuánticos para influenciar el comportamiento de la humanidad. Quienes tienen el peso de enfrentar la toma de decisiones institucionales, o empresariales hoy día, difícilmente habían vivido algo similar, pues pandemias de esta dimensión se habían dado hace más de un siglo, tiempo suficiente para que esas generaciones completaran su ciclo de existencia.

Esta reflexión me da un buen marco para compartir mis observaciones y lectura acerca de lo que sucede en el mundo en general y en nuestro país en particular, donde el ensayo y error se ha instalado como proceso diario para medir el avance de la crisis y también para la toma de decisiones.

A pesar de las tecnologías existentes para pronósticos, diagnósticos, proyecciones y tendencias, la información recibida por los medios de comunicación, siempre ha sido cuestionada. Nada puede hacer la tecnología, si la fuente de su razón de ser no es confiable, y es lo que sucede con el dato, que soporta todo el proceso de información y toma de decisiones.

Esta carencia de certeza, en la generación y administración del dato, es la semilla que puede corroer y dañar cualquier sistema y, adicionalmente, su manipulación se presta para que sea utilizado como fuente de verdades diversas, que en lugar de ayudar crean confusión, y su verdadera razón de ser, que es convertirlo en información veraz, se transforma en información que responde a intereses particulares, o políticos, que permiten usarlo como fuente de poder.

No escapa ningún sector de la sociedad a este continuo bombardeo de ataque – defensa y de intereses particulares, políticos, institucionales o empresariales. Nos preguntamos si aquellos creadores y pioneros de las redes sociales soñaron alguna vez en lograr este tipo de interacción desbocada, en donde cada quien expresa lo que siente, atado más a lo emocional que a lo racional, sin medir el beneficio o daño y el verdadero valor que aporta a la sociedad en general.

Así cada día que pasa nos despiertan las malas noticias. En salud, una pandemia cuyos niveles de infección se recrudecen, la curva de tendencias no se aplana, y se mueve hacia arriba una y otra vez, como el sacudir de un látigo implacable. Los índices crecen de nuevo en Estados Unidos, Brasil, México y el resto de América Latina, que se ha convertido en el nuevo centro mundial de la pandemia.

Una seguridad afectada por continuas amenazas entre países antagónicos, que han llegado al uso del terrorismo como un arma poderosa para hacer daño a sus enemigos y una economía brutalmente golpeada por la crisis del COVID-19, que obliga a los gobernantes a dudar sobre lo más conveniente para sus pueblos. Morir infectados o morir de hambre en muchos países pobres, principalmente de África y América Latina.

En México, el sector energético en general y las dos empresas nacionales, CFE y Pemex, no escapan a esta realidad y tanto el sector de generación eléctrica, como el sector de hidrocarburos, no muestran sus mejores galas en este ciclo pandémico. Pareciera ser que el virus se metió en el corazón de la CFE para declarar un ataque abierto a las energías alternas, buscando eliminar las bases legales existentes para incentivar su desarrollo y cancelando las iniciativas y proyectos en progreso, que se iniciaron atendiendo resultados transparentes de procesos de subastas realizados en la pasada administración.

Asimismo, decidió cancelar los contratos de suministro de energía existentes con los parques eólicos de empresas privadas, mismos que ya tienen más de 10 años y están en la mitad del tiempo contractual acordado. La CFE considera ahora que son contratos muy costosos para el país, y que el mega- watt – hora les cuesta 4 veces más que el producido directamente por la CFE. Estas grandes diferencias tendrán que ser discutidas para buscar una solución negociada que estamos seguros pueden darse si existe la voluntad de ambas partes. Estas diferencias de datos, justo representan el tema que mencionamos anteriormente.

En el caso de Pemex, a pesar del impacto del COVID-19, la empresa sigue adelante con sus dos grandes compromisos para el sexenio, la construcción de una refinería nueva y recuperación de la capacidad de procesamiento en las otras refinerías existentes. En Exploración y Producción, el compromiso ha sido seguir incrementando la producción de hidrocarburos día a día.

En el tema aguas abajo, se ha logrado incrementar más de la mitad su capacidad de procesamiento en las refinerías existentes de unos 240 mbpd a más de 600 mbpd, según cifras de la SENER; y en la nueva refinería el progreso de los trabajos continúa a buena marcha, manteniendo el cronograma de actividades realizado para el proyecto.

El punto discordante y que llama a reflexión lo trae un informe recientemente publicado por la CNH, – organismo regulador de los hidrocarburos en el país – en el que se indica que, en Exploración y Producción, a pesar de detenerse la tendencia de la caída de producción, logrando mantenerla en el orden de 1,706 mbpd, los resultados obtenidos en la perforación de pozos y la producción de los mismos, no han sido acordes con las expectativas. De los 20 campos seleccionados inicialmente hace más de un año para incrementar producción, solo 4 han tenido buenos resultados

Adicionalmente, el informe de la CNH, considera que la participación de Pemex en la producción de crudo disminuirá gradualmente. Los pronósticos hechos muestran que Pemex Exploración y Producción producirá este año 1,702 mbpd y podrá crecer hasta 1,957 mbpd para el año 2027, incluyendo el aporte de sus socios en campos CEE y Farmouts.

La CNH concluye que la industria petrolera mexicana, en su conjunto, tiene reservas y recursos identificados y disponibles, que incluyen las asignaciones, migraciones y contratos de Pemex y los bloques y campos adjudicados a privados, para producir 2.3 mmbpd en el mejor de los escenarios para el año 2027.

La historia nos ha enseñado que las empresas y las organizaciones, como entes vivientes también son sometidas a diferentes grados de estrés, y los retos son la sustancia que mantiene e impulsa su capacidad creativa e innovadora. En el caso de Pemex Exploración y Producción cuenta con la competencia y compromiso de su gente, los procesos óptimos y las tecnologías para facilitar su evolución, y en casos de crisis como la que vivimos, reinventarse para mantener el paso de la historia, y así evitar ser arrollados por el avance de la humanidad.

 

(*) Luis Vielma Lobo es Director General de CBMX Servicios de Ingeniería Petrolera, Director del Centro Integral de Desarrollo del Talento (CIDT) y presidente de la Fundación Chapopote, miembro del Colegio de Ingenieros de México, Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios, AMESPAC, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético y autor de las novelas “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México” (2016) y “Argentum: vida y muerte tras las minas” (2019).

Reflexiones sobre la cadena de proveeduría en las estaciones de servicio: oportunidad de las PYMES

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Por Marcos Ávalos *

Este artículo está elaborado estrictamente con opiniones
a título personal y de ninguna manera refleja el punto de
vista de la Secretaría de Economía.

 

Una parte del sector energético que históricamente ha estado en el olvido en materia de contenido nacional es el relativo a los Permisionarios, en especial, aquellos dedicados al expendio de petrolíferos en estaciones de servicio (gasolinerías).

No es poco lo que podemos decir cuando se trata de dimensionar el tamaño de la cadena de valor de este segmento, ni de lo que podríamos hacer en materia de contenido nacional y fomento a cadenas productivas.

Ahora que existe un mercado de gasolinas y diésel donde compiten varias marcas —muchas de ellas extranjeras— con presencia en otros países del mundo y que ya cuentan con un andamiaje de cadenas de valor globales, sin duda, el contenido nacional se vuelve un tema del mayor interés. Principalmente, porque este mercado implica, entre otras cosas, que muchos de los insumos necesarios tanto para la construcción como para la reconversión de estaciones de servicio son de origen extranjero, pese a que nuestro país ya cuenta con empresas que ofrecen esos bienes y servicios, que bien podrían cubrir esos insumos.

Lo anterior cobra mayor relevancia si consideramos la situación que actualmente viven muchas empresas, derivado de la pandemia por el COVID-19. Es crucial apoyar desde nuestra trinchera a las cadenas de proveeduría de estaciones de servicio por varias razones. Una primera es porque de ellas dependen empresas, principalmente PyMEs, que dan empleo a varios nacionales. Otra, no menos importante, es porque se requiere garantizar la continuidad en la entrega de los bienes y servicios que proveen, no solo para que las estaciones de servicio puedan seguir operando, sino para que puedan cumplir con sus obligaciones en materia fiscal, ambiental, laboral, y en general con la normatividad que les aplica.

Por ello y con el fin de conocer el terreno sobre el cual podríamos contribuir desde la Unidad de Contenido Nacional de la Secretaria de Economía, enlisto algunas reflexiones sobre cómo fomentar la permanencia y el desarrollo de las cadenas de proveeduría nacional de las estaciones de servicio:

 El mercado se ha diversificado

Durante 2017 la Comisión Reguladora de Energía (CRE) realizó un proceso de liberalización de los precios de gasolina y diésel en estaciones de servicio. En este proceso, se pasó de un modelo de precios controlados y de único proveedor (PEMEX) a uno de libre mercado y múltiples proveedores con marcas distinta a PEMEX.[1] Como resultado de lo anterior, hoy contamos con cerca de cuarenta marcas de gasolinas y diésel distintas de PEMEX (muchas de ellas con presencia a nivel mundial como BP, ExxonMobil, Repsol, Chevron, Total, Gulf y Shell) que se venden en más de 2 mil estaciones de servicio (16% del total).[2]

El número de permisos sigue creciendo

Contrario a lo que se piensa, el número de permisos de estaciones de servicio ha seguido aumentando a un ritmo similar al que había antes de la liberalización del mercado. Por ejemplo, como se puede ver en el cuadro siguiente, con base en información de la CRE, tenemos que en el período 2014-2017 hubo un aumento de 944 estaciones de servicio, mientras que en el período 2017-2020 fueron 927 nuevos permisos.[3] Parte importante de la inversión de las estaciones de servicio (compra de insumos y equipos) corresponde a importaciones.

Permisos de expendio de petrolíferos en estaciones de servicio
Año
2014 2017 2020 *
Total de estaciones de servicio 10,830 11,774 12,701
Incremento 944 927
Incremento % 8.7 7.9
TMCA % 2.8 2.6
Estaciones con marca distinta a PEMEX 0 0 2,051
Porcentaje respecto del total de estaciones 0% 0% 16%
Estaciones operando desde antes de la liberalización del mercado 1,823
Porcentaje respecto del total de estaciones distintas de PEMEX 89%
Nuevas estaciones 228
Porcentaje respecto del total de estaciones distintas de PEMEX 11%
Fuente: Elaboración propia con datos de la CRE.
*/ Al 08 de julio de 2020

 

Conversión de estaciones PEMEX a otras marcas

Si bien es cierto que ha habido un aumento en el número de estaciones de servicio, la gran mayoría de las más de 2 mil estaciones de servicio que actualmente portan una marca distinta de PEMEX, ya existían antes de la liberalización del mercado. Es decir, la estrategia que han seguido las empresas privadas para ganar participación en el mercado mexicano ha sido la de convertir estaciones de servicio marca PEMEX a su propia marca. En este proceso, frecuentemente, las estaciones deben adquirir los equipos con la empresa de la nueva marca, los cuales, en su mayoría, son importados.

Las importaciones de petrolíferos van en aumento

Por diversas razones, antes de las medidas de confinamiento por la pandemia derivada del COVID-19, las importaciones llegaron a ser alrededor del 80% en el caso de la gasolina y del 90% en el caso del diésel.[4] Adicionalmente, como parte de la liberalización del mercado de gasolinas y diésel, a partir de 2017 se permite la libre importación de estos combustibles. Esto significa que las marcas ya mencionadas pueden (y de hecho lo hacen) importar sus propios productos a través de su propia infraestructura, gran parte de la cual se monta con materiales y equipos importados.

Es posible que esta tendencia en las importaciones cambie una vez que se ponga en operación la nueva refinería de Dos Bocas y se concluyan las obras de rehabilitación de las refinerías del país, pero en tanto eso no suceda, seguirá estando latente la posibilidad de sustitución de empresas proveedoras nacionales por extranjeras.

Impacto por el COVID-19

Finalmente, una última reflexión tiene que ver con el impacto ocasionado por la pandemia por el COVID-19 en las cadenas de proveeduría de las estaciones de servicio, las cuales no son inmunes a los estragos ocasionados por la situación que se vive. Es importante recordar que todavía desconocemos el impacto y duración que la crisis pueda tener, aunque sabemos que podría destruir en poco tiempo lo que ha costado tanto construir.

Al respecto, representantes del sector han manifestado su preocupación por la viabilidad económica de varias empresas proveedoras, principalmente, Pymes.[5] Además del hecho que significa la desaparición de una empresa proveedora, se corre el riesgo de que muchas estaciones de servicio que ya están instaladas dejen de operar de manera temporal por la falta de insumos, equipos y servicios.

Consideraciones finales

A raíz de estas reflexiones podemos concluir que es necesario apoyar a las cadenas de proveeduría de las estaciones de servicio por las siguientes razones:

  • Generan una derrama económica importante en todo el país, ya que las estaciones de servicio se ubican a lo largo y ancho del territorio nacional.
  • Son empresas con presencia desde hace tiempo en el mercado y cuya desaparición temporal o definitiva podría afectar la continuidad en la operación de las estaciones de servicio a las cuales proveen.
  • La mayoría de las empresas en una situación de desventaja son Pymes, lo cual las vuelve vulnerables a las amenazas ocasionadas por la apertura del mercado que implica la sustitución de insumos nacionales por importados.

Por lo anterior, concluiría diciendo que ya es hora de poner atención en el contenido nacional en las cadenas de proveeduría de las estaciones de servicio para que —especialmente Pymes— puedan seguir teniendo una permanencia en el mercado.

 

[1] Comisión Reguladora de Energía. “Estrategia de flexibilización de los mercados de gasolinas y diésel”. Consultado el 08 de julio 2020. Sitio web: https://www.gob.mx/cre/articulos/estrategia-de-flexibilizacion-de-los-mercados-de-gasolinas-y-diesel

[2] Comisión Reguladora de Energía. “Permisos de Expendio de Petrolíferos en Estaciones de Servicio que Expenden Marca Distinta a Pemex”. Consultado el 08 de julio de 2020. Sitio Web: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/538734/Nuevasmarcasdeproductos.pdf

[3] Comisión Reguladora de Energía. “Permisos de Expendio de Petrolíferos en Estaciones de Servicio”. Consultado el 08 de julio de 2020. Sitio web: https://www.cre.gob.mx//documento/Expendioenestacionesdeservici.xlsx

[4] SENER. Sistema de Información Energética. Consultado el 08 de julio de 2020. Sitio web: http://sie.energia.gob.mx/bdiController.do?action=temas

[5] AMPES. “Covid-19 pone en jaque a Pymes que ofrecen servicio a gasolineras: Ampes”. Consultado el 08 de julio de 2020. Sitio web: https://ampes.mx/covid-19-pone-en-jaque-a-pymes-que-ofrecen-servicio-a-gasolineras-ampes/

Nordex suministra más de 2,500 MW en todo el mundo durante el primer semestre de 2020

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A pesar de las difíciles circunstancias creadas por la pandemia de Covid-19, Grupo Nordex pudo obtener numerosos pedidos durante el segundo trimestre de 2020. De abril a junio, los clientes ordenaron 217 turbinas eólicas para proyectos con una producción combinada de 888 megavatios (MW). Con la entrada de pedidos en dicho periodo, la compañía alcanzó un volumen de 2,531.9 MW en los primeros seis meses del año.

Europa representó el 83 por ciento de la entrada de pedidos en el segundo trimestre de 2020, y los principales proyectos en España e Irlanda contribuyeron a esta participación. Se hicieron más pedidos en Brasil (región de América Latina: 17 por ciento). Los nuevos negocios están claramente dominados por la serie actual de turbinas Delta4000: en el segundo trimestre de 2020, alrededor del 65 por ciento de los pedidos fueron atribuibles a los diversos tipos de turbinas en esta plataforma; en el primer semestre de 2020, la participación fue del 79% en general.

José Luis Blanco, CEO del Grupo Nordex, comentó: “La economía mundial continúa siendo severamente impactada por la pandemia de coronavirus, al igual que nosotros, nuestros clientes y proveedores, por supuesto. Por lo tanto, es aún más gratificante que nuestros clientes avancen constantemente con sus proyectos y se preparen para la creciente demanda mundial de energía renovable. Como resultado, esperamos ver una fuerte demanda de nuestras turbinas y servicios también en la segunda mitad del año”.

Renueva SENER licencia de operación a Unidad 1 de la Central Nuclear Laguna Verde

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La Secretaría de Energía (SENER) autorizó la renovación de la licencia de operación a la Unidad 1 de la Central Nucleoeléctrica Laguna Verde (CNLV-U1). La licencia otorgada a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) cuenta con el aval técnico de la Comisión Nacional de Seguridad Nuclear y Salvaguardias (CNSNS) y tiene una vigencia del 25 de julio de 2020 al 24 de Julio del 2050.

Para garantizar la operación segura y confiable de la CNLV, el proceso de renovación, que inició en marzo de 2015 con la elaboración y envío de la solicitud de renovación de licencia a la CNSNS, incluyó el compromiso de inspecciones, pruebas y monitoreo a equipos, sistemas y estructuras, en conformidad con el marco regulador aplicable.

En 2016 inició la etapa de implementación de estos compromisos con 47 programas de inspecciones, pruebas y/o vigilancias para la gestión del desempeño a través del tiempo de estructuras y componentes pasivos en los sistemas.

Durante los cinco años que duró el proceso de revisión se atendieron 386 requerimientos de información adicional, y múltiples consultas técnicas a lo largo de 13 auditorías e inspecciones. Este trabajo se intensificó en los últimos 12 meses y concluyó dentro del plazo estimado.

La CNLV-U1 recibió inicialmente la licencia de operación el 24 de julio de 1990 con vigencia al 24 de julio de 2020. La Licencia de Operación de la Unidad 2 (CNLV-U2) permanece vigente hasta el 10 de abril de 2025, sin embargo, ya se encuentra en proceso la renovación correspondiente.

La CFE, como responsable directa de la seguridad nuclear, radiológica, física y de salvaguardias de la instalación, vigilará la aplicación estricta de la normatividad nacional e internacional vigente y mantiene su compromiso de aplicar los más altos y estrictos estándares para garantizar la máxima seguridad del personal, la mayor calidad y confiabilidad de la generación y la excelencia en la operación de la CNLV.

Edición 145 / Julio 2020

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Marco Alvarado
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Eficiencia Energética

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Por Cruz Pérez Cuellar*

 

La eficiencia energética es altamente importante para el crecimiento económico, el desarrollo social, y las transiciones a energía limpia. Muchos países han implementado con éxito políticas de eficiencia energética, lo que ha resultado en una serie de resultados positivos en términos de empleo, salud y seguridad.

México no es la excepción; se han desarrollado programas y acciones de uso eficiente de la energía. En ellos se ha buscado el cambio de hábitos y mejores prácticas, el uso de equipos y sistemas con niveles de eficiencia y aprovechamiento óptimo de la infraestructura y materiales relacionados con la energía.

La eficiencia energética como política pública del Gobierno Federal se incorporó en la planeación nacional en la década de 1980, y después evolucionó cobrando cada vez más importancia a la par del surgimiento de diferentes leyes en México.

Por mencionar algunas, en junio de 2012 se publicó la Ley General de Cambio Climático (LGCC), a fin de garantizar el derecho a un medio ambiente sano y establecer la concurrencia de facultades de la federación. En 2015, la Ley de Transición Energética, para facilitar el cumplimiento de las metas de Energías Limpias y Eficiencia Energética de una manera económicamente viable. En febrero de este año, la Secretaría de Energía aprueba y publica la actualización de la Estrategia de Transición para Promover el Uso de Tecnologías y Combustibles más Limpios.

Los indicadores de eficiencia energética miden la cantidad de energía utilizada para realizar una actividad o bien para obtener un nivel de servicio requerido, y el nivel de actividad realizada o servicio obtenido.

En México, el Titular de la Conuee, Ing. Odón de Buen R., comentó en el Capítulo México del Consejo Mundial de Energía, que gracias al trabajo en políticas públicas de los últimos 25 años, por medio de programas, medidas y acciones de eficiencia energética desarrolladas se ha contribuido más a mitigar el cambio climático que las energías renovables.

En el contexto actual de la crisis de salud mundial de Covid-19, los beneficios inmediatos de la eficiencia energética son más importantes que nunca, todos los gobiernos se enfrentan al impacto económico de la crisis y están pensando en formas de estimular sus economías y ser más prósperos. La evidencia muestra que los programas de eficiencia energética pueden apoyar rápidamente a la fuerza laboral existente, crear nuevos empleos e impulsar las actividades económicas en una gama de sectores clave.

Un ejemplo sobresaliente en México es el proyecto para modernizar los embalses y otras infraestructuras y equipos de las centrales hidroeléctricas para aumentar la generación. En su presupuesto para 2020, la CFE destina al menos 116 millones de dólares para el cambio de maquinaria y rehabilitación de centrales hidroeléctricas bajo su control.

En los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2019 – 2024 se plantea el «Rescate del sector energético», a partir del impulso que se brinde desde el Gobierno Federal a Petróleos Mexicanos y a la Comisión Federal de Electricidad para que sean la palanca del desarrollo nacional, de manera tal que estimulen la competitividad, el fomento del crecimiento económico y del empleo.

Estos objetivos requieren de trabajo en conjunto, de un sector participativo y de alta experiencia. Los proyectos no se realizan de forma unilateral, la inversión, el trabajo y experiencia de la iniciativa privada serán determinantes en el éxito del sector energético en México.

En la pasada visita del Presidente Andrés Manuel López Obrador a Washington, en el marco de la cena de honor a la que fueron invitados empresarios estadounidenses y mexicanos, se habló del beneplácito de invertir en México. Por lo que si bien hemos pasado en todo el mundo una crisis difícil de sortear, México trabaja ágilmente para que la recuperación sea con la ayuda de todos más pronta y desde el Senado de la República estamos pendientes para coadyuvar a que esto sea posible.

 

* Mexicano originario de Ciudad Juárez Chihuahua, es un hombre que ha dedicado toda su vida a la política en su estado. Reconocido por su preocupación por el desarrollo educativo, social y económico de México. Actualmente es Senador de la República de la LXIV Legislatura e integrante de la Comisión de Energía.

Urgen impulsar el uso de energías renovables y la movilidad sustentable en AL

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El senador Raúl Bolaños-Cacho Cué consideró urgente acelerar las medidas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero e impulsar el uso de energías renovables, la movilidad sustentable y una agricultura sostenible.

En el foro “Reconstruyendo mejor: una recuperación económica verde y sostenible”, organizada por la red ParlAmericas, el legislador, dijo que México, al igual que todos los países de América, firmó y ratificó el Acuerdo del Paris, con el compromiso de reducir el 22 por ciento de sus emisiones de gases de efecto invernadero y el 51 por ciento de contaminantes climáticos de corta duración para 2030, por lo que recordó que, desde el año 2012, nuestro país cuenta con una Ley General de Cambio Climático ambiciosa, aunque su implementación ha sido un reto tanto a nivel federal como a nivel local.

El presidente de la Comisión de Medio Ambiente, Recursos Naturales y Cambio Climático consideró que la transformación es inminente para cumplir con las obligaciones adquiridas.

“Estamos convencidos que al reducir las emisiones de gases de efecto invernadero ganamos salud, bienestar y mejor calidad de vida. Es urgente que cada uno de los gobiernos de América asumamos compromisos que aceleren el camino para cumplir con las metas de reducción de emisiones”, acotó.

Bolaños-Cacho hizo un llamado a los parlamentarios que participaron en el foro para colocar en el centro de las políticas públicas el medio ambiente, la salud y el bienestar de la población. “La responsabilidad -acotó- es compartida entre gobierno, empresas, industria, academia y ciudadanía”.

“Vivimos un momento decisivo y no hay tiempo que perder. Nos quedan apenas 10 años que están a la vuelta de la esquina para garantizar una política sustentable para nuestro medio ambiente, una política de ganar-ganar, vivir-vivir”, concluyó.

CNH autoriza a Pemex plan exploratorio frente a las costas de Veracruz

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La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó, durante su sesión extraordinaria número 29, el plan exploratorio de la asignación AE-0171-Alosa, presentado por Petróleos Mexicanos para un área marina de 466 kilómetros cuadrados que se localiza en aguas someras frente a la costa de Veracruz, dentro de la provincia petrolera Cuenca de Veracruz en el Golfo de México.

Con dicha autorización la subsidiaria Pemex Exploración y Producción (PEP), invertirá hasta 37 millones de dólares (mdd) con el objetivo de evaluar el potencial petrolero en la era geológica Mioceno inferior para incorporar reservas de gas húmedo, principalmente, donde la compañía que dirige Octavio Romero Oropeza estima un volumen de 32.11 millones de barriles de petróleo equivalente.

La empresa productiva del Estados planteó un desembolso base de 20.5 mdd y en caso de éxito, la cifra subiría a 37.6 mdd. Con este plan de exploración, Pemex suma 38 aprobados por la CNH de los 64 que le asignó la Secretaría de Energía (Sener) en agosto de 2019.

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