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Protexa, en ruta de transformación

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Protexa dio a conocer su nueva de identidad corporativa el 12 de octubre. Se trata de un logotipo más moderno y minimalista, que refleja los cambios en la estructura organizacional y procesos que vive este grupo regiomontano con operaciones en nueve estados de México.

Sergio Charles, director de Relaciones Estratégicas y Comunicación, dice que la empresa hizo esta renovación en el marco de su 75º aniversario, fecha que les ha permitido reflexionar sobre la historia y fijarse nuevos retos hacia adelante.

¿Qué transmite su nueva identidad corporativa?

Ante todo modernidad. A lo largo de 75 años nos han caracterizado la innovación y la resiliencia, por lo que teníamos que plasmar esta filosofía. Quisimos que nuestro nuevo logotipo fuera más estilizado y minimalista, pero que conservara algunos elementos del pasado, como la característica P.

Lo mismo sucede con los colores institucionales. El amarillo, que siempre ha estado presente en el logotipo de Protexa, se mantiene pero como aplicación secundaria y en un tono más sutil. Ahora incorporamos el negro sobre blanco como uso principal.

¿Qué éxitos puede destacar en estos 75 años?

Siempre hemos sido pioneros. Protexa nació al fabricar el primer impermeabilizante mexicano de calidad, una innovación en su época, y de ahí dimos el salto para liderar diferentes industrias. Por ejemplo, en el sector de energético, puedo destacar que fuimos la primera empresa mexicana en realizar tendido de ductos submarinos y operar una plataforma autoelevable tipo jack up.

Esto fue posible gracias a la “mexicanización” de tecnología, o sea de procesos que importamos para mejorarlos y ponerlos al servicio del país. Ahora somos la principal empresa mexicana en desarrollo de infraestructura petrolera costa afuera.

Tenemos las plantas con mayor capacidad del país en servicios de pintura electroforética y electrostática para los sectores automotriz y de electrodomésticos.

¿Por qué hablan de una transformación profunda?

Por una parte, estamos incorporando nuevas áreas organizacionales y talento a nuestra empresa, que nos permitan ampliar nuestra presencia en los sectores donde ya participamos; su experiencia enriquece nuestras actividades.

Por otra parte, en julio nos adherimos al Pacto Mundial de Naciones Unidas, que implica una transición hacia la sostenibilidad de nuestras operaciones y estar alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se trata de un cambio transversal que incluso impactará positivamente en nuestra cultura organizacional.

Y por último, la llegada de Roger González Lau a la dirección general ha sido muy positiva porque está liderando la metamorfosis 2.0  de la empresa.

¿Hacia dónde apunta esa expansión?

En esta nueva etapa queremos ampliar nuestra cartera de clientes en los sectores donde ya participamos y dado que son rubros muy distintos, desde la fabricación de impermeabilizantes hasta la administración del hotel Casa Maya en Cancún, vemos muchas áreas de oportunidad, incluidas en el sector energético.

¿Cómo ha sido la respuesta a este cambio?

Muy positiva. Hay una gran apertura de todos los colaboradores para sumarse a esta transformación, que apunta hacia adelante. Lo mismo sucede con nuestros clientes, socios y aliados, que ven con buenos ojos que la empresa se renueve.

¿Cómo se ven hacia el centenario de la empresa?

Líderes, innovadores y resilientes. Estamos convencidos de que esta transformación encaminará a Protexa a nuevos éxitos.

Siemens Energy presenta a los ganadores del primer Energy Transformation Challenge México

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encuadro México

Siemens Energy dio a conocer a los ganadores del Energy Transformation Challenge México, un concurso en el que se buscaron ideas disruptivas y la mayor creatividad en productos tecnológicos, así como modelos de negocio innovadores que puedan transformar el sector energético en el país.

En esta primera edición del Siemens Energy Transformation Challenge se recibieron 32 proyectos enfocados en cuatro áreas críticas de la transformación energética: Contextualización de las tecnologías disruptivas, Mejora de eficiencia operacional, Impacto social y Liderazgo en descarbonización.

Después de un proceso de trabajo de tres meses que incluyeron evaluaciones de viabilidad y realización de los proyectos, asesorías por parte de mentores de Siemens Energy y una etapa de estructuración de las ideas y modelos de negocio, fueron seleccionados 15 finalistas.

En un mundo tan cambiante como en el que actualmente vivimos, los sistemas energéticos se están transformando debido a las nuevas tecnologías, la integración de energías renovables, la creciente demanda de energía y la latente necesidad de reducir la emisión de Gases Efecto Invernadero (GHG). Ante ello, Siemens Energy tiene el compromiso de dar pasos sólidos para la transformación energética impulsando, al mismo tiempo, a nuevos talentos.

Los proyectos ganadores:

Primer lugar.- El equipo “Hydrop” conformado por el Ingeniero en Mecatrónica, Luis Gerardo Carvajal Fernández; la Licenciada en Bioquímica y Nanotecnología, Cecilia Carolina de la Peña Muñoz; el Ingeniero en electrónica, Miguel Saavedra Chimal; y la Ingeniera Civil (recién graduada), Luisa Terán, todos ellos provenientes de la Universidad de las Américas Puebla con un proyecto basado en una solución integrada que pretende ser una batería a gran escala para el futuro, basada en tecnologías que permitan descarbonizar el futuro.

Segundo lugar.- “Oxidación en estado súper crítico” del Ingeniero Mecánico y Magister en Energía por la UNAM, Ricardo García Félix con un proyecto de tratamiento de aguas residuales y generación de energía.

Tercer lugar.- El equipo “Carbon Power México” conformado por el Ingeniero Químico, Daniel Cano Jiménez; la Ingeniera en Desarrollo Sustentable, Sara Zetune Atri; y el licenciado en Química, Eduardo González Cervantes de la Universidad Autónoma de México y del Tecnológico de Monterrey, con un proyecto que busca reciclar los desechos de combustión de CO2 para evitar el calentamiento global.

Los ganadores fueron evaluados por un comité gerencial, mediante el cumplimiento de tres categorías en una escala del 1 al 5: Potencial de Negocio, a través de la escalabilidad y tamaño del mercado; Potencial Tecnológico, enfocado en entender si la tecnología que cada equipo proponía puede cambiar paradigmas descarbonizando el mundo; y, por último, Factibilidad, es decir, la capacidad de transformar esa idea en una aplicación real en el mercado.

Los tres equipos ganadores recibirán un certificado por parte del Comité Gerencial de Siemens Energy, así como la posibilidad de contar con la asesoría de expertos de la compañía para la creación, estructuración y desarrollo de start-ups en energía, en conjunto con socios locales de la empresa. En tanto, el equipo que logró el primer lugar, tiene además su lugar asegurado en la primera cohorte de Siemens Energy Trainees en México, donde empezarán, desde su primer día, a trabajar en el desarrollo de su idea.

“Para Siemens Energy la innovación tiene un rol esencial y por ello, abrimos nuestras puertas para escuchar ideas de los expertos del hoy y del mañana. El Siemens Energy Transformation Challenge es una muestra del talento que hay en México para energizar al país”, mencionó Aniela Marval Moreno, Directora de Estrategia de Siemens Energy para México, Centroamérica y el Caribe.

Al conocer los resultados, Luis Gerardo Carvajal Fernández, líder del proyecto ganador comentó: “Queremos agradecerles por esta oportunidad, es algo en lo que estamos muy comprometidos y le hemos dedicado mucha pasión y entrega; porque no sólo lo vemos como un proyecto que tiene futuro, también lo vemos como algo que realmente tiene el potencial para ayudar al mundo en esta situación en la que vivimos”.

“A través del Siemens Energy Transformation Challenge se atrajo la participación, principalmente, de estudiantes de último semestre y recién egresados de las carreras de ingeniería mecánica, eléctrica y sustentable. Además, de las facultades de química, economía y negocios. Asimismo, queremos agradecer a las universidades que nos permitieron dar las charlas como Tec de Monterrey campus Ciudad de México, UNAM, IPN, Universidad de las Américas Puebla y Universidad de la Salle”, señaló Aniela Marval.

“El talento de las nuevas generaciones en México hará posible la transformación del sector energético. Nos llena de orgullo la gran participación de este primer Siemens Energy Transformation Challenge”, comentó José Aparicio, CEO de Siemens Energy.

Sector Hidrocarburos: Palanca de desarrollo y conservación del medio ambiente

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Por Ing. Ángel Carrizales (*)

 

En la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA) trabajamos en aras de la Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente con criterios de sustentabilidad, conservación de los recursos y protección ambiental en beneficio de las comunidades. Actuando bajo los principios que rigen a la ASEA, de eficacia, eficiencia, honestidad, imparcialidad, objetividad, productividad, profesionalización, transparencia, participación social y rendición de cuentas.

Lo ha señalado el presidente Andrés Manuel López Obrador, quien ha pedido “actuar con responsabilidad para dejar a las nuevas generaciones un medio ambiente sano, no destruido, no debemos agotarnos, acabarnos, recursos que son de las nuevas generaciones”. Como Director Ejecutivo he promovido la comunicación con los actores del Sector Hidrocarburos para transmitirles la importancia de proteger el medio ambiente.

 

Se ha propiciado la interacción de la ASEA con los particulares, atendiendo las audiencias solicitadas por Terceros y Regulados para abordar inquietudes sobre el desarrollo de un proyecto y/o la observancia de normatividad emitida por la ASEA. Lo anterior, a través de las mesas de trabajo en las que se aclaran dudas a nivel legal y técnico, lo que permite detectar las dudas e inquietudes que enfrentan los Regulados.

 

Además se impulsaron foros virtuales para difundir y explicar nuestra regulación, así como los procesos y metodologías utilizadas durante la evaluación de los proyectos. Estos espacios nos permiten interactuar y atender un mayor número de inquietudes a través del canal de comunicación abierto: [email protected]

 

Respecto a la reducción y mitigación de emisiones de metano se desarrolló una regulación fundada en las mejores prácticas nacionales e internaciones, que permite que los Regulados definan su potencial para reducir emisiones con base en sus procesos de producción, con el fin de establecer un compromiso para la disminución de emisiones en un plazo de seis años.

 

También contribuimos a los esfuerzos para mitigar el cambio climático. Por primera vez nos sumamos al cumplimiento de los compromisos de México a nivel internacional, mediante la inclusión al Programa Especial de Cambio Climático con ocho acciones puntuales con metas específicas, las cuales son: identificación de vulnerabilidad en el sector, comunicación y acciones de sensibilización de los Regulados, definición de estrategias de cooperación con actores clave y generación de información que permita fortalecer la toma de decisiones en materia de cambio climático en el Sector Hidrocarburos.

 

Gobernanza ambiental y sinergias

 

En el corto y mediano plazo impulsaremos un Programa de Supervisión en conjunto con los Regulados para identificar las brechas que pudieran existir en el cumplimiento de la regulación existente. El objetivo es agilizar los procesos administrativos relacionados con la gestión para la administración del riesgo operativo, atendiendo el cumplimiento de los requisitos legales, sobre todo lo correspondiente a la seguridad de las personas y la protección al medio ambiente.

 

En este sentido, uno de los primeros proyectos que conocí cuando llegué a la ASEA fue el diseño de un programa sobre compensaciones ambientales y al apreciar su potencial decidí apoyarlo e impulsar su implementación. La idea central es sencilla, pero poderosa: un instrumento que permite al Sector Hidrocarburos compensar los impactos residuales de sus actividades mediante la inversión en proyectos de conservación, restauración y remediación en áreas naturales protegidas y otros sitios prioritarios. Así se mejora el nivel de vida de las comunidades al incrementar la provisión de servicios ecosistémicos, claves para su bienestar y se fomenta su participación en la definición de los impactos ambientales y en los proyectos a ser implementados.

 

Mediante la definición de condicionantes y la figura de la conmutación de multas, las empresas podrán financiar proyectos de conservación previamente definidos por la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP). Ello facilita la participación y corresponsabilidad del sector privado en la conservación de nuestra biodiversidad y se fortalece la gobernanza ambiental en México.

 

En el caso de la Refinería “Antonio M. Amor” participamos en la estrategia de reactivación del Plan Salamanca liderado por la Secretaría de Medio Ambiente de Guanajuato. Sobre la Refinería Ing. Héctor R. Lara Sosa atendimos una reunión con el Secretario del Medio Ambiente de Nuevo León y estamos trabajando en la atención de las denuncias presentadas. Respecto a la Refinería de Tula no hemos recibido denuncias formales; sin embargo, estamos dando seguimiento a la atención de observaciones de un programa de autodeterminación.

 

El esfuerzo y cambios impulsados desde la ASEA han sido percibidos y generado comentarios positivos, entre ellos, los ejidos afectados por las actividades del Sector Hidrocarburos, quienes están agradecidos al ser escuchados y atendidos. Créanme, ése es el mejor reconocimiento.

 

Además firmamos convenios con la CONANP, Secretaría de Energía y la Comisión Nacional de Hidrocarburos para crear sinergias. Trabajamos con la Secretaría de Marina, la Guardia Nacional, la Comisión Reguladora de Energía y la Procuraduría Federal del Consumidor en operativos para garantizar que las estaciones de servicio y de carburación observen la regulación vigente y luchar contra el robo de combustibles. Asimismo, promovemos la colaboración con los estados para coordinar esfuerzos en los tres niveles de gobierno en pro de la seguridad de las personas y la protección al medio ambiente. Ya trabajamos en convenios de colaboración con los estados de Nuevo León, Guanajuato, Tamaulipas, Veracruz y Puebla.

 

Hoy el reto es impulsar nuevas estrategias de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente en el Sector Hidrocarburos, fortaleciendo el bienestar de las comunidades, a través de un marco regulatorio eficiente, actualizado y acorde con las mejores prácticas. De igual manera para seguir brindando un servicio de calidad a los Regulados y atender en tiempo y forma el número creciente de trámites, trabajamos en mejorar nuestras herramientas tecnológicas y fortalecer las capacidades técnicas de los evaluadores.

 

Finalmente, contribuimos a la gobernanza del sector ambiental a través del Programa de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos 2020-2024 y trabajamos con Medio Ambiente, Energía, Hacienda, Presidencia y con instituciones públicas y privadas que buscan el bienestar social y ambiental de nuestro país.

 

 

(*) Ángel Carrizales López es Ingeniero Químico con especialidad en Ambiental, egresado de la Instituto Tecnológico de Ciudad Madero, Tamaulipas. En el Sector Hidrocarburos se ha desempeñado como Técnico Especialista en las áreas de Calidad, Protección Ambiental, Operación de los Procesos de Refinación, Seguridad Industrial e Inspección Técnica, en la refinería Francisco I. Madero en Tamaulipas. También trabajó como Especialista en el Activo Ku Maloob Zaap, en PEMEX Exploración y Producción, ubicado en la Sonda de Campeche. A partir del mes de noviembre de 2019, a la fecha, ocupa el cargo de Director Ejecutivo de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente.

Repsol lanza en México app de facturación electrónica y geolocalización de estaciones de servicio

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Como parte de su compromiso por ofrecer el mejor servicio a sus clientes, Repsol está lanzando su primera app digital en México para dispositivos iOS y Android, con el objetivo de agilizar y facilitar la facturación en las estaciones de servicio, así como proporcionar información de utilidad al usuario.

A través de la app, los clientes y usuarios de las estaciones de servicio de Repsol podrán acceder a facturación en línea de una forma sencilla y rápida a través de código QR del ticket de compra; un mapa de estaciones de servicio con geolocalización, vinculado a Google Maps o Waze; ofertas comerciales y actualizaciones sobre las estaciones de servicio, con información de precios; e información de utilidad sobre Repsol, incluyendo temas de seguridad, promociones, anuncios de interés, entre otros.

«Con el lanzamiento de la App Estaciones de Servicio Repsol, la compañía refuerza el compromiso con el servicio a sus clientes, redundando en la seguridad y la transparencia en las operaciones. La posibilidad de facturar de forma inmediata y de conocer de antemano los precios de los productos asegura una trazabilidad en todas las operaciones de nuestros clientes», indicó la compañía.

Además, con esta aplicación Repsol crea un canal de comunicación con sus clientes finales, permitiendo un diálogo que asegure la excelencia en el servicio, así como conocer de forma inmediata las necesidades del público en general.

Para celebrar este lanzamiento, todos los usuarios que descarguen la aplicación durante los próximos 30 días podrán participar en un sorteo diario de 300 pesos en carburante.

La CRE atiende resolución de la Suprema Corte en materia de contenido de etanol en gasolinas

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El 18 de septiembre de 2020 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo A/009/2020 de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) que da cumplimiento a la resolución dictada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

Dicho acuerdo revierte la modificación en materia de contenido de etanol en gasolinas realizada mediante el Acuerdo A/028/2017 a la Norma Oficial Mexicana NOM-016-CRE-2016 Especificaciones de calidad de los petrolíferos, quedando el contenido máximo permitido de etanol en 5.8% en volumen.

En la resolución judicial se otorgaron 180 días para que aquellos permisionarios que actualmente comercialicen gasolinas con 10% de etanol no sean sancionados por la Comisión, plazo que fenece el 18 de marzo de 2021.

En consecuencia, la CRE informó que a partir del 19 de marzo de 2021 será sancionable el manejo de gasolinas con contenido de etanol superior a 5.8% en volumen.

Oaxaca trabaja en proyectos de energía renovable para reactivar su economía

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Björkhöjden med Ögonfägnaden i bakgrunden

La Confederación Patronal de la República Mexicana continuó en Oaxaca, la gira de prensa nacional ‘COPARMEX en tu Estado’, cuyo objetivo es dar a conocer las propuestas para la reactivación de la economía, además de dialogar respecto a las temáticas relevantes planteadas por los 65 Centros Empresariales.

Gustavo De Hoyos Walter, Presidente Nacional de la COPARMEX, informó que el deterioro de las finanzas públicas estatales a consecuencia de la caída de la actividad económica, entre enero y julio del 2020, fue de 9 por ciento en términos reales, por lo que Oaxaca está en la media nacional, con un -5.1 y -10 por ciento de las participaciones federales. Ante ello, el líder empresarial urgió la necesidad de un acuerdo nacional que permita la reactivación económica.

Al precisar que la actividad económica cayó el doble en esta crisis económica causada por el COVID-19 que en la crisis mundial del 2009, expuso que la COPARMEX ha presentado propuestas de mediano y largo plazo para la recuperación económica, como el desarrollar un programa de depreciación acelerada para promover la inversión del sector privado, así como incentivar proyectos de infraestructura energética de largo plazo para promover la inversión, priorizando proyectos de energía renovable, además de implementar un consejo fiscal independiente.

Por otra parte, ante la decisión del Gobierno Federal de eliminar los fideicomisos, comentó que en la COPARMEX se considera que dicha medida representa un abandono a los sectores y causas importantes del país, como lo son la ciencia, la cultura y la atención a los desastres naturales, entre muchos otros.

“Oaxaca ha sufrido los embates de la naturaleza y el Fondo de Desastres Naturales [FONDEN] ha ayudado a salir de estas emergencias. en lugar de tomar una medida draconiana por parte del Gobierno Federal, que elimina a todos los fideicomisos por igual, que juntos sumaban 68 mil millones de pesos, la actual Administración federal se gastará el ahorro acumulado en décadas de manera discrecional y esto es sin duda un atentado al futuro […] Los argumentos del Gobierno Federal son inconsistentes […] Hacemos un llamado a la Cámara de Senadores a que analice esta decisión para que no se cierre la visión del país”, insistió De Hoyos Walther.

En su turno, Alejandro Alberto Sánchez Díaz, Presidente del Centro Empresarial de Oaxaca, precisó que en la entidad se trabaja en tres grandes rubros para reactivar la economía, entre ellos, el corredor Interoceánico, que permitirá activar el transporte de carga en el Istmo de Tehuantepec. Además de la reactivación económica del sector turístico, en donde dijo que es importante atender las demandas de quienes de manera continua se manifiestan para que se puedan disminuir los bloqueos y protestas diarias que se registran en la entidad, así como el impulso a las energías renovables.

Costo de Dos Bocas excede en 918 mdd el presupuesto previsto inicialmente, informa PEMEX

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El director general de Petróleos Mexicanos (PEMEX), Octavio Romero, compareció ante la Cámara de Diputados con motivo del análisis del Segundo Informe de Gobierno.

En este marco, dio a conocer que la Refinería Dos Bocas es la única opción para la autosuficiencia en combustibles, porque las otras refinerías no son suficientes. Precisó que su costo es de ocho mil 918 millones de dólares y hay avance de 933 millones, aunque inicialmente se había previsto que el costo de la obra sería de ocho mil millones de dólares.

Octavio Romero Oropeza, reconoció que derivado de la crisis sanitaria cayeron las ventas de la empresa y aunque en estos meses han ido incrementándose no se han logrado las cifras del año anterior, por lo que los proyectos de esta administración se lograrán con la participación privada; la idea es reconfigurar las refinerías y dar valor agregado al crudo.

Afirmó que se busca que las refinerías sean eficientes para mejorar los márgenes de ganancias y de refinación, a pesar de la contingencia que se vive a nivel internacional.

Con relación a casos de COVID en Pemex, informó que los decesos son mil 480, de los cuales 345 corresponden a trabajadores activos, 468 a familiares y 667 a jubilados. Se llevan 11 semanas en tendencia declinante. En Campeche se tiene el mayor número de trabajadores en activo por metro cuadrado y se ha mantenido en los últimos lugares de contagio.

Respecto a la reestructuración de la deuda de Pemex, no se tenía el dinero para pagar las amortizaciones y si no se hubiera caído en incumplimiento. Sobre la recomendación de solamente invertir en campos rentables, hay un procedimiento para que todos los proyectos con determinado monto pasen por comités.

Dio a conocer que se contempla para estos dos años, el pasado y este, la rehabilitación de 52 plantas de refinación, el presupuesto que está considerado es del orden de 25 mil millones, 12 mil 500 para cada año.

Asimismo, indicó que la empresa tiene el compromiso con el medio ambiente, por lo que el fracking no está considerado en esta administración debido a las razones ecológicas que existen y aseguró que habrá un crecimiento en la generación de gas natural.

Romero Oropeza dijo que las refinerías de Cadereyta, Madero, Minatitlán, Salamanca, Tula y Salina Cruz reciben una rehabilitación desde hace dos años para obtener mejores procesos de crudo, combustibles, gasolina, diésel y turbosina con un menor grado de contaminación. “No somos ajenos al tema, nos preocupa, pero quisiéramos disponer de recursos para las obras y reparaciones”.

Comentó que los contratos con las empresas privadas tienen clausulas desfavorables para Pemex, por lo que desde el año pasado se dejaron de pagar las multas y se surte el 70 por ciento de su necesidad. Añadió que si bien es cierto a estas “legalmente les asiste la ley, la razón, la ética y la moral no lo hacen”.

En este sentido, refirió que ahora se está en una etapa de acercamiento con las empresas para finiquitar los contratos y regular los mecanismos para que se continúe con el abastecimiento del etanol.

Por lo que concierne a las limitaciones que enfrenta Pemex por la falta de modificaciones a la reforma energética, dijo que son bastantes, pues se crearon órganos reguladores que estaban diseñados para atarlos de manos y permitir que la competencia ganará mercado.

Respecto a las empresas filiales, el director de la paraestatal detalló que estas actuaban de manera discrecional o a modo, de acuerdo con las instrucciones de los altos mandos, por lo que en esta administración se trabaja para desaparecer a cerca 65 empresas con estas características, no obstante, relató sólo se han logrado eliminar la mitad, porque hay todo un aparato fiscal y legal que no lo permiten.

El funcionario señaló que hay dos tipos de asignación en la administración pública, “una es la que yo determine el entregarle a tal empresa un contrato, una asignación directa” y en la ley también se considera cuando se hace una invitación restringida que mínimo son tres participantes, este mecanismo permite que no participe cualquier empresa que no garantice que se hagan bien los trabajos o que pueda impugnar el proceso y alargar la ejecución de la obra.

La invitación restringida, continuó, permite seleccionar la empresa con la que se tiene la certeza que puede cumplir con el compromiso del contrato y además las mejores condiciones de precio.

Romero Oropeza aceptó que hay un problema de precios en el mercado internacional de combustóleo y manifestó la importancia de no producir más. Indicó que la nueva refinería irá “reconfigurada de origen” para tratar crudo pesado y su proceso termina en la producción de coque como último subproducto. Agregó que debe eliminarse su producción a corto plazo e impulsar la rehabilitación de las refinerías para transitar a energías renovables.

Finalmente, dijo que sobre la central de licuefacción indicó que no corresponde a PEMEX. Explicó que con la reforma energética se hicieron compromisos para comprar y transportar gas a partir de la Comisión Federal de Electricidad; es gran volumen de gas disponible y de transporte de gas que se debe pagar, aunque no se use y se está pensando cómo darle utilidad a este gasto.

Agencia de Energía de Puebla integra alianza para que proyectos cuiden al medio ambiente

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Debido a los distintos temas en los que convergen, la Agencia de Energía de Puebla y la Secretaría de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Ordenamiento Territorial firmaron un convenio de colaboración para propiciar la formación de grupos de trabajo para el seguimiento de proyectos energéticos que implementen tecnologías que cuiden al medio ambiente.

Los proyectos que se trabajarán en conjunto tienen las siguientes temáticas: eficiencia energética en edificios públicos, transición energética en viviendas rurales, gestión integral de residuos sólidos urbanos, promoción de proyectos de gas natural vehicular, transporte eficiente, construcción y mantenimiento de infraestructura de generacion y abasto de energía renovable.

Durante la firma, los titulares de la Agencia y de la Secretaría, Rodrigo Osorio y Beatriz Manrique destacaron la importancia de generar valor público sustentable para el estado y la necesidad de aprovechar el potencial energético de Puebla con proyectos social y ambientalmente responsables.

Enel Green Power comienza la construcción de su segundo proyecto híbrido en América del Norte

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Enel, a través de su filial de energías renovables en Estados Unidos, Enel Green Power North America, inició la construcción del proyecto Azure Sky de energía solar + almacenamiento de 284 MW, su segundo proyecto híbrido en América del Norte que integra una planta de energías renovables con almacenamiento en baterías a gran escala.

El proyecto es otro hito en el compromiso de la empresa anunciado en julio de invertir en híbridos de energías renovables y almacenamiento en Estados Unidos. The Home Depot adquirirá la electricidad generada a partir de un lote de 75 MW del proyecto de energía solar Azure Sky en virtud de un contrato de compraventa de energía (PPA).

“Enel Green Power se toma en serio el almacenamiento en América del Norte. Apenas unos meses después de nuestro anuncio del proyecto Lily, la innovación de Azure Sky es otro paso adelante hacia un futuro sostenible con plantas híbridas flexibles que generarán energía renovable y estabilizarán aún más las redes eléctricas”, ha declarado Salvatore Bernabei, nuevo CEO de Enel Green Power y director de la línea de negocio Global Power Generation de Enel. “Este proyecto es una muestra de la resistencia de la transición energética impulsada por la innovación y por un apetito constante de energías renovables por parte de los clientes comerciales”

A través del PPA, la energía que The Home Depot obtendrá anualmente del proyecto de energía solar Azure Sky es suficiente para alimentar más de 150 tiendas de The Home Depot. El acuerdo es la mayor adquisición de energía renovable de The Home Depot y permitirá al minorista de mejoras para el hogar hacer progresos sustanciales en el nuevo objetivo de sostenibilidad de la empresa de producir o adquirir 335 MW de energía renovable o alternativa, como se indica en el recientemente publicado 2020 Responsability Report.

“Nuestra colaboración con Enel Green Power consolida nuestros esfuerzos para aprovechar la energía sostenible que se produce fuera de las instalaciones”, ha asegurado Ron Jarvis, director de sostenibilidad de The Home Depot. “No solo amplía nuestras opciones energéticas y reduce nuestra huella de carbono, sino que cuando The Home Depot adquiere o produce energía a partir de fuentes renovables, fortalecemos el argumento comercial para tales alternativas de energía limpia”.

Ubicado al oeste del área de Dallas-Fort Worth en el condado de Haskell, Texas, el proyecto Azure Sky de energía solar + almacenamiento comprende una instalación fotovoltaica (PV) de 284 MW emparejada con una batería de 81 MW y se espera que esté en funcionamiento para verano de 2021.

Se espera que los cerca de 700,000 paneles bifaciales PV de Azure Sky generen más de 586 GWh al año, que se entregarán a la red y cargarán la batería ubicada en la misma instalación, lo que equivale a evitar la emisión anual a la atmósfera de más de 386,000 toneladas de CO2. El sistema de almacenamiento de la batería será capaz de almacenar la energía generada por los paneles fotovoltaicos, al mismo tiempo que proporcionará servicios para la mejora de la flexibilidad de la red.

El proceso de construcción de Azure Sky está siguiendo el modelo de “Sitio de Construcción Sostenible” de Enel Green Power, una colección de las mejores prácticas dirigidas a minimizar el impacto de la construcción de la planta en el medio ambiente. Concretamente, la planta híbrida se centra en la integración de la agricultura regenerativa y los principios de la economía circular en el diseño, la adquisición, la construcción, las operaciones y los aspectos de gestión del final de la vida útil tanto de los paneles fotovoltaicos como de los sistemas de baterías.

El proyecto de energía solar + almacenamiento Azure Sky utilizará una mezcla de semillas nativas y favorables a los polinizadores para establecer su hábitat durante la vida del proyecto, generando tanto eficiencia operativa como servicios de ecosistema para proporcionar a las mariposas monarca, las abejas melíferas y los polinizadores nativos acceso a un hábitat de alta calidad. La empresa ha aplicado anteriormente prácticas de hábitat solar favorable a los polinizadores en su proyecto solar Aurora, en Minnesota, mediante una asociación con el proyecto InSPIRE del Laboratorio Nacional de Energía Renovable de EE. UU. (NREL).

Total y Google desarrollan herramienta para estimar el potencial solar de los hogares

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The 600 kW solar electric system installation on the Minneapolis Convention Center. Local installers inspecting PV panels that are part of the District Energy St. Paul Solar Thermal project.

Total y Google Cloud unieron su experiencia para desarrollar conjuntamente Solar Mapper, una herramienta innovadora cuyo objetivo es acelerar el despliegue de paneles solares para personas, proporcionando una estimación precisa y rápida del potencial de energía solar de sus hogares, primero en Europa y luego en todo el mundo.

Solar Mapper utiliza algoritmos de inteligencia artificial completamente nuevos que brindan mejores resultados que las herramientas actuales, especialmente al mejorar la calidad de los datos extraídos de imágenes de satélite, la agudeza de la estimación del potencial solar, la relevancia de la tecnología a instalar y la cobertura geográfica global de la herramienta.

En el caso de Francia, Solar Mapper proporciona más del 90% de cobertura geográfica, lo que permite a muchas más personas evaluar el potencial solar de sus hogares, con mayor precisión que antes.

«Solar Mapper permitirá a Total desplegar más rápidamente paneles solares en los techos de las casas, con el fin de proporcionar a sus clientes energía solar más asequible y accesible», explicó Marie-Noëlle Séméria, directora de tecnología de Total. «Al combinar la experiencia de Total en energía solar con la experiencia de Google Cloud en inteligencia artificial y bases de datos, pudimos desarrollar juntos una oferta atractiva e innovadora en solo 6 meses».

demás, Total planea desarrollar una aplicación B2B de Solar Mapper, dedicada a edificios e instalaciones industriales y comerciales.

Solar Mapper está contribuyendo a la ambición de Total de convertirse en líder mundial en la producción de energías renovables, para llegar a cero emisiones netas para 2050.