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Solicitan diálogo en el Senado para analizar el Programa Sectorial de Energía 2020-2024

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Ante la publicación del Programa Sectorial de Energía 2020-2024 en el Diario Oficial de la Federación, la senadora Cora Cecilia Pinedo Alonso hizo un llamado a la Comisión de Energía para que construya un espacio de diálogo donde se analicen sus fortalezas y perspectivas en el sector energético.

En el punto de acuerdo, la legisladora del PT también planteó exhortar a las empresas productivas del Estado para que consoliden sus estrategias como ejes para el desarrollo y la recuperación de la economía nacional y regional.

Asimismo, a los órganos reguladores para que establezcan lineamientos claros sobre las necesidades del país en materia energética y las políticas necesarias para atenderlas en el marco del Programa Sectorial.

Dijo que este instrumento es de gran relevancia para el sector energético, porque en él se delinean las principales estrategias de la Secretaría de Energía para alcanzar las metas planteadas por el Gobierno de México en el Plan Nacional de Desarrollo.

Pinedo Alonso aseguró que ante la situación por la que atraviesa el país, constituye una gran oportunidad para el desarrollo de proyectos de infraestructura que permitan reactivar la economía en las distintas regiones.

Actualmente, refirió, los ingresos públicos del sector energético representan aproximadamente 6.7 por ciento del Producto Interno Bruto nacional. Sin embargo, expresó, “es muy probable que la desaceleración de las actividades económicas deje su huella en este rubro”.

Por ello, se ve un gran potencial en la implementación del Programa Sectorial de Energía, para convertirse en un motor que ayude a superar más rápido los retos de la pandemia y con ello fortalecer la economía nacional, pero también la economía de las familias mexicanas, puntualizó.

El punto de acuerdo se envió a la Comisión de Energía.

Sin poder: Cómo vive Venezuela sin gasolina

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Por Mijaíl Smyshlyaev

En colaboración con el Instituto IRTTEK

 

En junio de 2020, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, impuso sanciones a los capitanes de cinco petroleros iraníes que transportaban gasolina a Venezuela. En mayo realizaron el primer y hasta el momento el último suministro de gasolina de Irán, por el que Caracas pagó con sus escasas reservas del Banco Central.

En agosto de 2020, reaparecieron largas colas en las estaciones de servicio en Venezuela. El transporte público casi se detuvo. Los venezolanos tienen que caminar varios kilómetros para llegar al trabajo.

Caracas no es capaz de abastecer de gasolina a la población, que necesita 120,000 barriles de combustible al día. Al mismo tiempo, Irán entregó solo alrededor de 1’500,000 barriles en mayo. La solución a la situación resultó ser temporal, y también le costó caro a Caracas, porque la entrega de combustible por vía marítima a una distancia de 13,600 kilómetros suma alrededor de un 10% al costo del barril.

Caracas tuvo que pagar 500 millones de dólares en oro. El presidente Nicolás Maduro intentó gastar con cuidado los bienes comprados, vendiendo una parte por moneda nacional, bolívares, y la otra por dólares. Sin embargo, la situación se ha vuelto a ser casi crítica.

 

Rolín Iguarán, director de la Cátedra Petrolera de LUZ de la Universidad del Zulia-Venezuela, comentó a IRTTEK la situación con gasolina en el país:

En Venezuela la producción y distribución de gasolina pertenecen al Estado, quien lo administra a través de PDVSA, empresa que controla las redes de distribución a las empresas que poseen líneas aéreas, transporte marítimo y fluvial, y sector industrial.

El transporte automotor se realiza a través de Estaciones de Servicios de propiedad privada, pero desde el primer trimestre del año controladas por el Estado mediante su ocupación por la Guardia Nacional (uno de los cuatro componentes de las Fuerzas Armadas Nacional).

La escasez de la gasolina para transporte público y el parque automotor de la población se viene agravando desde el 2019. El gobierno nacional ha implementado las medidas como venta de gasolina a los propietarios de vehículos de acuerdo con el número en que termina la placa del vehículo. También se estableció un máximo de 30 litros de gasolina por auto, se dividieron las Estaciones de Servicios en REGULADAS, donde surten 40 litros por un (1) dólar y NO REGULADAS donde se vende a un dólar cada litro.

La gasolina que distribuye el Estado comienza a escasear nuevamente, y reaparece en forma proporcional las ventas de gasolina no controladas por el gobierno de manera pública, notoria y generalizada en todas las regiones del país. La gasolina a la venta proveniente del mercado negro se adquiere entre $2 a 4 el litro en la actualidad, con tendencia a subir en la medida que se aumente la escasez.

Actualmente hay dos refinerías que están produciendo gasolina en Venezuela, El Palito en el Centro del país, y Centro Refinador Paraguaná (CRP). Ambas no han dado los resultados esperados, y la crisis por la escasez de gasolina se agrava aceleradamente.

 

El mercado negro observable en Venezuela funciona de la siguiente manera:

Se trata de la proliferación de vendedores al detal a las orillas de las carreteras y en las viviendas. Existe hasta la entrega personalizada (“delivery”), con tarifas dolarizadas y estandarizada por regiones. Por ejemplo, en la ciudad de Maracaibo que está a cuatro horas de la frontera con Colombia la gasolina se vende por 2-3 dólares por un litro, en Caracas el precio del combustible en el mercado negro varía entre 4 y 5 dólares por un litro.

La gasolina del mercado negro proviene en su mayoría de Colombia a través del contrabando. Grandes mafias binacionales están detrás de todo negocio lucrativo en Venezuela.

El mercado negro de gasolina y productos de primera necesidad no son enemigos del gobierno nacional, quien tiene el control absoluto de los aparatos del estado e instituciones públicas. El contrabando cubre la demanda que el Estado no puede o no quiere cubrir.

En Venezuela no existe ningún grupo político de la oposición con capacidad de capitalizar el descontento social. Sus líderes no tienen presencia física donde ocurre un desequilibrio social; asumen posturas radicales anti sistémicas, y poseen desprestigio en lo personal por tener fortuna de negocios dudosos o no trasparentes.

La oposición política tradicional constituida por los cuatro grandes partidos, que son AD, Primero Justicia, Un Nuevo Tiempo, y Voluntad Popular, siguen cometiendo los mismos errores del pasado negándose a participar en los venideros procesos electorales, porque participar es para ellos legitimar las victorias del partido de gobierno, es decir, cantan por adelantado su derrota.

 

 

Es momento de organizarnos y salir adelante #VaPorMexico

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Sin lugar a dudas el reto que ha representado para Endress+Hauser la actual pandemia ha sido motivante para desarrollar y fortalecer la cercanía digital que se venía trabajando con nuestros socios de negocios, buscando no dejar de ser ese socio confiable y disponible en todo momento, porque a pesar de que muchos sectores tuvieron que parar, las industrias esenciales no lo hicieron y al igual que ellas Endress+Hauser no podía dejarlas solas con este desafío, pero al mismo tiempo tenía la responsabilidad de cuidar la integridad de todos los que conformamos la organización y de sus clientes.

Por ello, se establecieron canales de comunicación digitales, webinars y entrenamientos on-line. Se fortaleció el uso de nuestra tienda virtual Endress.com; se promocionó y ofreció de forma gratuita nuestro soporte remoto; se utilizaron todas las ventajas que tiene nuestro ecosistema NETILION para la interconectividad, monitoreo, diagnóstico y verificación de nuestros instrumentos de campo desde cualquier dispositivo inteligente.

Siempre caracterizándonos por ser un proveedor confiable que cumple con los estándares más altos de ciberseguridad e impulsados por nuestra responsabilidad social colaboramos con instituciones educativas como el IPN reforzando la preparación de los estudiantes.

Asimismo, se generó una herramienta virtual junto con nuestro socio Labcitec para dar un seguimiento puntual al desarrollo de la pandemia, pero sobre todo no dejamos de estar de la mano de nuestros socios de negocios en ningún momento. Si bien el trabajo que se venía realizando de innovación y desarrollo tecnológico permitió que este cambio no fuera disruptivo, la forma en que se dio generó que se tenga un adelanto de al menos 3 años conforme al crecimiento que se venía dando, lo cual nos compromete a seguir con este esfuerzo constante, de desarrollo e innovación.

Pero más allá de estos esfuerzos, nos encontramos participando activamente en la INICIATIVA #VAPORMÉXICO ya que coincidimos plenamente con que en estos momentos difíciles que estamos viviendo lo más importante es unirnos con la intención de sacar adelante al sector energético del país, ya que con esto contribuiremos al crecimiento y fortalecimiento de México.

Por esta razón agradecemos a Oil and Gas Alliance, que tuvo la visión de crear y sacar adelante una iniciativa tan importante como #VAPORMEXICO que tiene como propósito establecer un canal de interlocución con los actores del gobierno federal buscando identificar las oportunidades que permitan potencializar a las cadenas productivas, desarrollar proyectos de inversión y todo aquello que está enfocado para el rescate de la industria.

Es un llamado para los que quieren y luchan por crear un país mejor a través de diferentes acciones con ingenio, talento, dedicación e innovación, con el propósito de vincular a todo el sector energético mexicano en una sola voz para proponer Políticas Públicas enfocadas al fortalecimiento de toda la industria.

Hago un llamado a todas las empresas del sector a sumarse a esta iniciativa y trabajar en conjunto para que el sector energético mexicano público y privado haga contrapeso y muestre la experiencia que tiene nuestra industria, apoyemos para que el sector sea recordado como parte fundamental de la recuperación de nuestro país, presentando propuestas para coadyuvar al gobierno y a las diferentes instituciones a poder trabajar en conjunto, con unión y liderazgo, demostrando que el cambio está en nuestras manos, #VaPorMéxico es una oportunidad para que todas las empresas puedan crecer dentro de este sector.

Cierro felicitando a Oil and Gas Alliance por promover este tipo de iniciativas como agrupación vinculante de todo el sector energético en México enfocada en impulsar el desarrollo de las cadenas productivas, mediante un movimiento con un propósito que va más allá de todos los intereses, que puede dar un mensaje al gobierno federal y poder decir que existe un grupo de empresas realizando actividades para sacar adelante a la industria y que se encuentran listas para el llamado de trabajar en conjunto para ver un México y una industria petrolera fuerte y unida.

 

Unidos Saldremos Adelante #VAPORMÉXICO

 

Incierto panorama en energías renovables frena las inversiones

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Por Israel Gama

 

Después de que el Gobierno federal implementara los Acuerdos para Garantizar la Eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y Seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, emitidos por el Centro Nacional de Control de la Energía (Cenace) y la Secretaría de Energía (Sener), el panorama actual para las energías renovables no es muy alentador, ya que, derivado de la contingencia sanitaria por la pandemia de Covid-19 se buscó cambiar las reglas de despacho eléctrico existentes en el código de red.

Dar preferencia a las plantas de energías convencionales, principalmente de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), representa un trato discriminatorio hacia la generación distribuida con fuentes renovables y a las centrales renovables respecto a otros tipos de tecnologías, señaló en entrevista exclusiva para Global Energy, Pilar Mata Fernández, Socia en el despacho Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes, S.C.

Con más de 20 años de experiencia en el ámbito legal de la industria de energía, Mata Fernández considera que las medidas emitidas por las autoridades energéticas de México han perjudicado los proyectos que se encuentran actualmente operando o en proceso de operación, y desincentivaron futuras inversiones, ya sea de quienes buscaban el desarrollo de proyectos o estaban a punto de iniciar la construcción de los mismos.

“Todas las medidas gubernamentales han sido impugnadas por la gran mayoría de inversionistas y en estos momentos se encuentran en tribunales. Por ahora los proyectos están protegidos con las suspensiones a la implementación de estas medidas otorgadas por los tribunales; sin embargo, hasta que no sean resueltos los juicios, no podemos saber cuál va a ser el destino o la forma en la que va a operar el sector y la afectación que estas tengan en materia de energías renovables. Desafortunadamente, en lo que esto sucede se genera desconfianza por la falta de certidumbre y seguridad jurídica”.

Lo anterior se traduce en un desincentivo para nuevas inversiones o financiamientos para que estos proyectos se sigan desarrollando, lo cual frena el impulso de las energías renovables y trunca los resultados de una Reforma Energética exitosa y bien planeada, debido a una serie de acuerdos y políticas que se basan en la ilegalidad, afirmó la especialista.

 

 

Para leer la entrevista completa, consulte la edición de Global Energy septiembre.

Mantenimiento proactivo del sistema agua – vapor, eficiencia y reducción de contacto en tiempos del COVID-19

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Por Sergio Montes de Oca, Product Manager de Endress+Hauser

 

La restricción sanitaria en centrales de generación de energía eléctrica Ciclo Combinado o con combustibles fósiles, públicas o privadas, trajo consigo incremento en restricciones para acceso a proveedores de mantenimiento, generando tiempos mayores e impactos en la eficiencia. Aquellos que han sido ágiles en implementación de estrategias de IIoT y digitalización en la planta, pueden ofrecer valor y permiten un mantenimiento sustentable en tiempos de COVID-19.

En los procesos de generación de energía eléctrica, la calidad del agua en circuitos de agua vapor es fundamental para la prevención de daños en caldera y domo. Habitualmente estos sistemas tienen analizadores en línea que envían una señal analógica al punto central de los paneles, y estos como unidad en forma de caseta, permiten concentrar las mediciones y centralizar el espacio destinado a la evaluación de la calidad agua del sistema.

La medición en línea permite al departamento químico comparar las mediciones con las de laboratorio considerando parámetros de control que permitan una generación de vapor óptima y con bajo riesgo al sistema por presencia de minerales, tales como el Sílice, que representan una amenaza importante.

Mayormente los principios de medición en este tipo de procesos son analizadores de tipo colorimétricos, sistemas de medición y muestreo sofisticado con una especialización requerida para su cuidado y mantenimiento. Como su nombre o principio de operación lo indica, la reacción química generada produce una coloración, y su intensidad determina la cantidad de minerales en la muestra.

Los analizadores colorimétricos requieren una pequeña variedad de materiales y rutinas de mantenimiento, algunas de ellas de alta periodicidad, que pueden ser llevadas a cabo por personal usuario, en algunos casos personal especializado del fabricante o de servicios por proveedores con herramientas adecuadas. Dentro de las responsabilidades del personal de la planta están realizar inspección y reemplazo de los reactivos para que se lleve a cabo la reacción.

Es usual que dichas actividades sean responsabilidad del químico, pero con atención interna del departamento de instrumentación y control, por lo cual debe existir una diferencia clara de responsabilidades de los dos departamentos, de lo contrario pueden acaecer problemas en los sistemas de agua vapor.

Por ello algunos fabricantes de instrumentación analítica enfocados en los servicios para maximizar el desempeño de la planta, trabajan ahora sobre plataformas de soporte conectado, que principalmente consisten en una interacción directa con el sistema conectado a través de protocolos digitales como MODBUS, u otros directamente vinculados interfaces unidireccionales y generación de mensajes GSM.

Es decir, condiciones de riesgo o alarmas de los sistemas pueden partir de sistemas básicos de telemetría y enviar dichos estados de alarma o tendencias hacia una alarma en mensajes. Ello no es una novedad, sin embargo, lo interesante es el vínculo de esos mensajes hacia una plataforma CRM (Customer Relationship Management) por sus siglas en inglés.

Los sistemas de gestión de clientes hoy son más inteligentes y pueden ser operados para plataformas de servicio y mantenimiento proactivo, esto para anticipar acciones adecuadas que permitan la continuidad del proceso de medición y reducir el riesgo de una eventual falla. El CRM traduce esta alarma y la convierte en un “ticket” de acción inmediata que llega a atención de un experto en medición. El experto se pone en contacto con el usuario de la planta para sugerir acciones correctivas específicas, para prevenir la ya mencionada falla.

Este tipo de mitigación de incidentes por acciones proactivas soporta considerablemente las políticas de mantenimiento orientadas a reducción de costos, por ejemplo, la necesidad de especialistas en sitio de forma urgente, viáticos, y muy destacable, la reducción de contacto físico, que es ahora altamente requerida para asegurar la eficacia de la contingencia sanitaria.

El potencial del soporte conectado es alto, partiendo de la base conocida de telemetría y las bondades de los actuales CRM, y si estos interactúan sobre la ya conocida tendencia de industria 4.0. Ahora con las inversiones en mantenimiento en las plantas generadoras del sector público, principalmente, no cabe duda de que se requiere una visión con perspectiva, para que las empresas puedan ejercer una inversión mínima requerida, con resultados realmente confiables.

Es ahora el momento adecuado para que las áreas directivas del sector energético (principalmente el sector público) comiencen a revisar sus procesos de licitación y reconozcan que los procesos de soporte conectado y telemetría podrían ser una parte fundamental en la construcción de esquemas de reducción de costos de operación.

Quizá la industria 4.0 deba ser, en medida de lo posible, un rasgo mismo que deban de tener las bases de licitación, y llevar a los proveedores del sector privado a elevar su nivel de competitividad, con un portafolio de servicios digitales. Una mirada a la política de sustentabilidad para su operación en el futuro puede ser oportuna ahora.

 

Imagen 1. Proceso de agua vapor

PEMEX estima invertir hasta 7,288 mdd en asignaciones otorgadas por SENER

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Photos for rigs in HSBH field

En el marco de la 43ª Sesión Extraordinaria de 2020, el Órgano de Gobierno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) autorizó los Planes de Exploración presentados por Pemex Exploración y Producción para las Asignaciones AE-0118 y AE-0119-Burgos.

Estos Planes de Exploración consideran realizar actividades que permiten continuar con la exploración en las Asignaciones para comprobar la existencia de hidrocarburos en los Plays Jurásico Superior Kimmeridgiano, Cretácico Superior y Paleoceno.

La Asignación AE-0118-Burgos se localiza geográficamente al Noreste de la República Mexicana, a 80 km. al sur de San Fernando, Tamaulipas, dentro de la Provincia Petrolera Cuenca de Burgos, y tiene una superficie de 928.16 km².

Las actividades exploratorias contemplan los escenarios Base e Incremental. En el primero, considera la adquisición y procesado de 937 km² de sísmica 3D, tres estudios asociados a pozos y la perforación de un pozo exploratorio: Ajum-1EXP. En el escenario Incremental, las actividades contemplan 12 estudios asociados a pozos, y la perforación de cuatro pozos exploratorios: Chuch-1EXP, Tsebat-1EXP, Tsikach-1EXP y Tsul-1EXP.

El programa de inversiones es por un total de 29.2 MMUSD en el escenario Base y hasta 88.22 MMUSD en el escenario Incremental.

En tanto, la Asignación AE-0119-Burgos se localiza geográficamente al Noreste de la República Mexicana, a 52 km. al sur de San Fernando, Tamaulipas, dentro de la Provincia Petrolera Cuenca de Burgos, y tiene una superficie de 926.47 km².

Las actividades exploratorias consideran los escenarios Base e Incremental. En el escenario Base, contempla la adquisición y procesado de Adquisición de 653 km² de sísmica 3D, tres estudios asociados a pozos, y la perforación de un pozo exploratorio: Okosh-1EXP. En el escenario Incremental, las actividades contemplan nueve estudios asociados a pozos, y la perforación de tres pozos exploratorios: Pil-1EXP, Puchum-1EXP (éste, con objetivos exploratorios en el Jurásico Superior Kimmeridgiano y Paleoceno), y Thanku-1EXP.

El programa de inversiones es por un total de 21.5 MMUSD en el escenario Base y hasta 70.74 MMUSD en el escenario Incremental.

Con la aprobación de estos dos Planes de Exploración de las Asignaciones mencionadas, son 51 los aprobados por la CNH, de los 64 que, a partir del 9 de septiembre de 2019, se han recibido en la CNH, correspondientes a las Asignaciones otorgadas a Pemex Exploración y Producción en agosto de 2019.

De acuerdo con la información presentada por el Asignatario, para el periodo inicial de exploración (2020-2023), se consideran 202 prospectos exploratorios: 61 para el Escenario Base y 141 para el Escenario Incremental El total de los recursos prospectivos calculados para dichos prospectos es de 10,751 MMbpce (sin riesgo) y de 2,826 MMbpce como posible reserva a incorporar.

La estimación de inversiones y gastos operativos totales en estos 51 Planes de Exploración, hasta hoy aprobados, asciende a 3,039 MMUSD en los Escenarios Base y llegaría a 7,288 MMUSD, considerando los Escenarios Incrementales.

Por otro lado, la CNH aprobó a la empresa TGS-AP-INVESTMENTS AS, la modificación de la Autorización con número ARES-TGS-NO-15-6P1/9688, correspondiente al proyecto (ARES B MPT) denominado “Reprocesamiento de Registros de Pozos México 2017”.

La modificación consiste en reducir el número de pozos a analizar, inicialmente establecido, de 11,500 a 4,025, por dos razones. Primera, el conteo de pozos establecido en México por el CNIH difería de lo manifestado por TGS, motivo por el cual TGS se ajustó a lo establecido. Segunda, las condiciones generales de la industria petrolera a nivel mundial han causado una disminución en el interés de operadores petroleros de información sísmica y geológica, lo cual afectó las condiciones del proyecto.

Rengen anuncia su incursión en proyectos solares

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Rengen Energy Solutions, la única empresa mexicana one stop energy shop, dio a conocer que continúa cerrando proyectos, incursionando en nuevos sectores y potencializando su crecimiento como empresa líder.

De acuerdo con el Ing. Oscar Scolari Romero, Director General de la empresa, «Rengen ha cerrado una oferta para el desarrollo y construcción de dos parques solares de 90MW cada uno en territorio mexicano. Se trata del primer proyecto de este tipo en el que la empresa participa, y para el cual se ha asociado con uno de los administradores de parques solares más grande y reconocido a nivel mundial; lo que nos dará acompañamiento, reconocimiento y preparación para presentar nuevos proyectos y sumar más iniciativas de este tipo”.

En este proyecto Rengen no solo fungirá como EPCista sino que participa en la estructura financiera para levantamiento de capital y asegurar que este proyecto se lleve a cabo y pueda ser replicable a nivel nacional.

Asimismo, el Directivo hizo hincapié en que Rengen busca seguir uniendo fuerzas con generadores existentes o suministradores calificados de la iniciativa privada. “Estamos desarrollando  proyectos de ciclo combinado tanto para generadores ya participantes en el mercado como suministradores que quieren dar el paso a convertirse en generador. Actualmente tenemos dos proyectos en desarrollo uno por 450MW y otro por 750MW ambos en el centro del país. Esto requerirá trabajo en equipo con fabricantes de equipos y entidades financieras pues requerirán una inversión de más de 350 millones de dólares.”.

Por lo que se refiere a la generación distribuida, la empresa está trabajando en 3 proyectos independientes de aproximadamente 25MW cada uno en diferentes puntos del país. “Es un esquema de utilidades compartidas, donde Rengen pone los equipos, vende la energía y una vez vendida divide las utilidades con el cliente. Es un nuevo modelo de negocio que está beneficiando tanto a clientes como proveedores y el cual queremos continuar impulsando”, finalizó el CEO de la empresa.

Por su parte, Oscar Scolari Albarrán, Director de Operaciones de Rengen, habló de los desarrollos que se tienen con el sector público, haciendo hincapié en que tienen la intención de participar en los ocho proyectos que la CFE ha mencionado que saldrán a través de CFEnergía y que hoy por hoy se encuentran en stand by.  La empresa está a la espera de que la Comisión revise las bases y nuevas estructuras para que Rengen pueda retomar su participación, siempre con la apertura de poder adaptarse a los requerimientos que sean presentados.

En suma, Rengen Energy Solutions se encuentra cotizando y participando en proyectos que suman una inversión superior a los 550 millones de dólares.

Proponen reactivar estímulos fiscales a gasolina y diésel para sectores pesquero y agropecuario

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El senador Mario Zamora Gastélum presentó un punto de acuerdo para solicitar a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público que reactive, en el último trimestre del año, el 100 por ciento del estímulo fiscal a la gasolina y al diésel para los sectores pesquero y agropecuario.

El legislador del Grupo Parlamentario del PRI consideró que, ante la crisis sanitaria y económica, no debe aplicarse el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios al diésel marino en el Paquete Fiscal de 2021.

De no contar con este apoyo, advirtió, cientos de miles de familias y toda la cadena de valor que representan el sector pesquero rivereño de alta mar y la acuacultura, principalmente en la producción de camarón, estarían sin posibilidad de competir con productores de Estados Unidos.

Zamora Gastélum refirió que el pasado 29 de mayo, la Secretaría de Hacienda eliminó este estímulo fiscal para la adquisición de gasolina ribereña y diésel marino, lo que ha impedido a los productores competir en igualdad de condiciones con Estados Unidos, Ecuador y Vietnam.

Esos tres países, dijo, son los principales competidores en esos sectores y cuentan con un subsidio que les permite reducir los costos de este combustible.

Aclaró que el apoyo no era entregado directamente a una cooperativa, a una persona o a una empres en particular, sino que era un descuento en el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios.

La iniciativa fue enviada a la Cámara de Diputado para su análisis y dictamen correspondiente.

Interesa a México tener inversión estadounidense: Mike Pompeo

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El secretario de Estado de Estados Unidos, Mike Pompeo, aseguró que la administración del presidente Donald Trump desea que las empresas estadounidenses tengan la oportunidad de invertir en México.

En conferencia de prensa, Mike Pompeo fue cuestionado sobre la situación de los grupos energéticos en su país, quienes han enviado cartas a su gobierno para expresar su preocupación por la evolución del sector energético en México. En las misivas, las empresas se han quejado de la falta de certeza jurídica y los derechos sobre las inversiones realizadas.

Al respecto, el secretario dijo que con la entrada en vigor del T-MEC ha habido progresos para promover las inversiones norteamericanas en México. No obstante, «México es el más interesado en tener inversión estadounidense, la tecnología que se trae para desarrollar los recursos energéticos mexicanos para beneficiar a la gente de México».

Por ello, dijo que el Gobierno de Estados Unidos está en conversaciones constantes con su similar mexicano sobre el tema energético. «Creemos que este conjunto cooperativo de acuerdos que se alcanzó entre Estados Unidos, Canadá y México puede lograr esos resultados de una manera que el TLCAN nunca pudo, por lo que seguiremos trabajando en ese desafío».

Total y Macquarie se asocian para desarrollar una cartera eólica marina flotante de 2GW en Corea del Sur

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Total y el Grupo de Inversión Verde (GIG) de Macquarie han concluido una asociación 50/50 para desarrollar una cartera de cinco grandes proyectos eólicos marinos flotantes en Corea del Sur con una capacidad potencial acumulada de más de 2 gigavatios (GW).

Situados frente a las costas oriental y meridional del país (provincias de Ulsan y Jeolla del Sur), los proyectos han iniciado una campaña integral de recopilación de datos eólicos. El objetivo de los socios es poner en marcha el primer proyecto de alrededor de 500 megavatios a finales de 2023.

Con el anuncio del plan «Green New Deal» el pasado 14 de julio, Corea del Sur ha reafirmado sus fuertes ambiciones de desarrollar energías renovables que alcanzarán al menos el 20% de la mezcla de energía para 2030, incluidos 12 GW de capacidad eólicas marinas.

El país tiene un potencial significativo para el desarrollo de un segmento eólico flotante en alta mar que se beneficia de un fuerte apoyo gubernamental y un conjunto único de competencias locales, entre las que destacan los amplios conocimientos sobre construcción naval y los ambiciosos programas de I+D del país.

«Nuestra entrada en el segmento eólico marino flotante en Corea del Sur está en línea con la estrategia de Total para desarrollar rentablemente energías renovables en todo el mundo y contribuir a nuestra ambición neta cero.» dijo Patrick Pouyanné, Presidente y CEO de Total. «Creemos firmemente en el potencial de la eólica marina flotante en Corea del Sur, que desempeñará un papel clave en la consecución de los objetivos de energías renovables del país. Gracias a su amplia experiencia en proyectos offshore, en cooperación con muchos astilleros coreanos, Total está particularmente bien posicionado para contribuir al desarrollo exitoso de esta nueva tecnología en Corea del Sur junto con nuestro socio GIG. De hecho, estamos muy interesados en ampliar nuestra cooperación a largo plazo con Corea del Sur, contribuir a la diversificación de su combinación energética y apoyar el surgimiento de un nuevo sector industrial maximizando el contenido coreano dentro de la cadena de suministro de estos proyectos».

Sujeto a las aprobaciones reglamentarias y la satisfacción de otras condiciones precedentes, la asociación entrará en vigor en el otoño de 2020.