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México y Canadá logran acuerdo para rehabilitar las hidroeléctricas

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Son 60 las plantas hidroeléctricas en México que requieren de mantenimiento, por ello, el gobierno de México y el gobierno de Canadá logran cerrar un acuerdo para modernizar estas fuentes de energía, esto fue gracias a una reunión en la que estuvieron presentes la secretaria de Energía, Rocío Nahle, el titular de la Comisión Federal de Electricidad, Manuel Bartlett, integrantes de Hydro-Québec -empresa que será una de las responsables de rehabilitar estas hidroeléctricas- y el embajador de Canadá en México, Pierre Alaire.

«Estamos buscando un acuerdo de cooperación para modernizar las 60 hidroeléctricas que tenemos en el país, que se han construido a lo largo de los años (…) El plan es potenciar esas hidroeléctricas, utilizar el agua, generar energía eléctrica con agua. Tiene que ver con el medio ambiente porque es energía limpia y barata y debemos atender toda esa infraestructura», mencionó el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, en un video publicado en redes sociales.

 

El peso logra resistirse al cambio del dólar debido al desplome del petróleo

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El peso apuesta por algunos participantes por la posibilidad de que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) pueda anunciar esta semana que está cerca de alcanzar una ‘tasa neutral’, es decir, que ni impulse ni frene al crecimiento económico. Esto debido al cambio del dólar, pues la moneda nacional logró resistir este martes el embate proveniente del desplome en los precios del petróleo.

El Banco de México informó que el dólar interbancario cerró en 20.0625 unidades. En el día, el peso avanzó 3.65 centavos, semejante a 0.18 por ciento.

En ventanilla bancaria, el billete verde se vende en 20.35 unidades, cifra menor a las 20.40 reportadas el lunes como cierre por Citibanamex.

El tipo de cambio del peso con el dólar tocó durante esta jornada un máximo en 20.187 unidades, mientras que el mínimo se ubicó en 20.0359 unidades, en el mercado de mayoreo.

La Conuee pone a consulta pública actualización de la NOM para luminarias con led

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El 17 de diciembre pasado fue publicado en el Diario Oficial de la Federación el Proyecto de Norma Oficial Mexicana PROY-NOM-031-ENER-2018, que corresponde a la actualización de la norma vigente NOM-031-ENER-2012. y tiene como objetivo establecer los límites mínimos de eficacia para los luminarios con diodos emisores de luz (led), destinados para iluminación de vialidades y áreas exteriores públicas.

Este tipo de luminarios utilizan para su alimentación la energía eléctrica del servicio público, así como de otras fuentes de energía, tales como pilas, baterías, acumuladores y autogeneración, en corriente alterna y/o continua (esto último fue una de las mejoras que se realizaron al proyecto), con una tensión nominal hasta 480 voltios (V) en corriente alterna y de hasta 100 V en corriente continua.

Otra de las mejoras fue el incremento realizado en los valores de eficacia (lúmenes por watt), para reflejar la evolución tecnológica de estos equipos; asimismo, y para el proceso de evaluación de la conformidad, se incrementó el número de muestras a ser evaluadas y el de horas que se tiene que probar un luminario (prueba de flujo luminoso mantenido) para obtener el certificado inicial.

El proyecto de norma estará a consulta pública 60 días, periodo en que se dará la oportunidad a que los fabricantes, comercializadores y/o importadores de luminarios, puedan presentar sus comentarios al Comité Consultivo Nacional de Normalización para la Preservación y Uso Racional de los Recursos Energéticos (CCNNPURRE), para que este los analice y, en su caso, modifique el proyecto de norma.

Lo anterior, en cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 47 fracciones I y II de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización, y 33 de su Reglamento.

La regulación de estos productos contribuirá en gran medida a mantener la competencia efectiva del mercado nacional, ya que establece un límite mínimo de eficacia para los luminarios, sin limitar la libre competencia, al aplicarse sin distinción a todos los fabricantes, importadores y/o comercializadores, evitando así una competencia desleal y el engaño al usuario final del producto, pero evitando que se comercialicen equipos ineficientes y, en consecuencia, se coadyuva a la preservación de los recursos naturales.

Manuel Bartlett se compromete a fortalecer Transmisión como sector estratégico de CFE

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El director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Manuel Bartlett Díaz, se reunió con el área de Transmisión encabezada por Noé Peña Silva, ante quien reiteró su compromiso de fortalecer este sector estratégico para el crecimiento de la CFE.

En la reunión, el Director General de la CFE recalcó que el objetivo central del área de Transmisión será encabezar las acciones que permitan a la compañía tener una red de transporte de energía eléctrica confiable y segura.

También destacó la importancia que tienen cada uno de los gerentes regionales a nivel nacional para impulsar el desarrollo de la red de transporte de energía eléctrica, que consta de más de 108 mil kilómetros.

Por su parte, el director de Transmisión, Noé Peña, reiteró su compromiso y el de su equipo de seguir trabajando desde cada una de sus trincheras para fortalecer a la CFE.

En tanto, Javier Ruíz Andrade, gerente regional de Transmisión Central, destacó que la mayoría de quienes trabajan ahora como gerentes tienen experiencia en campo, lo que les permite conocer el proceso de transmisión no solo desde el escritorio.

A su vez, Gerardo Aguirre Rivadeneira, encargado de la Coordinación de Transmisión, destacó la importancia de contar con el apoyo del Director General de la CFE para poder echar a andar los proyectos pendientes a fin de fortalecer las obras de transmisión que necesita la Comisión Federal de Electricidad en beneficio de sus usuarios.

Finalmente, José Luis Aguilar Armendáriz, Gerente de Transmisión Occidente, reiteró el apoyo de todos los trabajadores al Director de la CFE para que de forma conjunta puedan retomar el camino de fortalecer a esta empresa.

Innovación mexicana en la lucha contra el calentamiento global

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El avance tecnológico ha permitido el desarrollo de una economía cada vez más industrializada y conectada globalmente. Nos ha permitido avanzar significativamente en los descubrimientos científicos, y, en consecuencia, la humanidad ha obtenido una mejor calidad de vida, sin embargo, la actividad humana y su rápida aceleración ha impactado de forma negativa en el medio ambiente.

El calentamiento global representa una amenaza para la estabilidad del planeta y la sociedad tal como la conocemos hoy en día. De hecho, recientemente, el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre Cambio Climáico de Naciones Unidad (IPCC) advierte que si se supera la barrera de 1.5 grados centígrados en el alza de las temperaturas, habrá consecuencias catastróficas para la humanidad, situación que se pronostica que ocurra entre 2030 y 2052.

Para tratar de combatir este tipo de problemáticas, los países han llevado a cabo diversas iniciativas para reducir las emisiones de CO2 a nivel global, como el Acuerdo de París sobre el el Cambio Climático, firmado en 2015 por 96 países, que tiene como objetivo mantener el calentamiento global en un nivel inferior a 1.5 grados.

Si bien, de acuerdo con la CEPAL, América Latina es una de las regiones que han contribuido menos al calentamiento global, México es actualmente uno de los países que ratificó el Acuerdo de París y ha implementado políticas para reducir significativamente sus emisiones hasta en 40% por debajo de la línea base hacia el 2030. En paralelo, algunas empresas se encuentran innovando y coadyuvando para enfrentar el reto que representa el calentamiento global.

Un ejemplo esAlpha & Omega Solar, creada en 2007 en Guadalajara, Jalisco, cuyo objetivo es difundir e implementar el uso de energías alternativas a través de paneles fotovoltaicos. La empresa ha experimentado una consolidación en su negocio y ha incrementado su potencial a través de las soluciones de SAP Business One, la cual les ha permitido ser más eficientes en sus diversos procesos de negocios. Esta mejora en los procesos le permite tener mayor enfoque hacía sus clientes, ofreciendo un servicio de alto nivel, soporte técnico, formación, diseño y soluciones de ahorro de energía.

Para nosotros como empresa, era necesario contar con una solución que nos permitiera coordinar nuestros procesos de negocio, para así dedicarnos completamente a innovar e implementar sistemas solares residenciales e industriales, con el único objetivo de reducir emisiones de CO2 y contribuir a que la sociedad obtenga energía de una fuente sustentable y amigable con el medio ambiente”, señaló Martín Maier, líder de ingeniería y proyectos de Alpha & Omega Solar.

Si bien, los avances tecnológicos han contribuido en cierta medida al cambio climático, la misma tecnología es una aliada en la actualidad para preservar el planeta, y encontrar soluciones amigables con el medio ambiente. Desde la generación de energía renovable, medios de transporte a base de hidrógeno, edificios inteligentes, hasta procesos manufactureros innovadores, estos son algunos ejemplos de cómo podemos alcanzar modelos de negocio y actividades diarias más sustentables. 

“Nuestro país es uno de los países con mayor disponibilidad de energía solar, con un promedio de 5.9 horas de irradiación. Con este potencial, sumado a colaboraciones interdisciplinarias como las de Alpha & Omega con SAP, podemos contribuir a los esfuerzos mundiales para conservar nuestro planeta y mejorar nuestra calidad de vida” expresó Raquel Macías, directora de comunicación y asuntos corporativos de SAP México.

Fuente: Alpha & Omega

ACCIONA SUMINISTRARÁ ENERGÍA RENOVABLE A TODOS LOS CENTROS DEL GRUPO BOSCH EN LA PENÍNSULA IBÉRICA

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ACCIONA ha obtenido el contrato de suministro de energía eléctrica al Grupo Bosch en España y Portugal durante el trienio 2019-2021, por un volumen superior a los 480 gigavatios hora (GWh) para la totalidad del período.

En virtud del contrato, uno de los mayores de venta de energía a clientes corporativos suscrito hasta la fecha por ACCIONA, la compañía suministrará electricidad con garantía de origen 100% renovable a todos los centros del Grupo Bosch en la Península Ibérica, donde la multinacional de tecnología y servicios cuenta con más de una veintena de localizaciones y unos 13.000 empleados.

El uso de energía renovable derivado del mencionado acuerdo evitará la emisión de más de 460.000 toneladas de CO2 a la atmósfera en centrales de carbón, principal causante del efecto invernadero y del calentamiento global asociado.

“Es una gran noticia que Grupo Bosch renueve su confianza en ACCIONA comosuministrador de energía renovable, ampliando a Portugal el alcance de nuestra colaboración. Estamos encantados en contribuir a sus objetivos de sostenibilidady a aportar estabilidad a sus costes energéticos”, ha declarado Santiago GómezRamos, director de Gestión de Energía de ACCIONA Energía.

 

6 TWh en España y Portugal

La operación refuerza el crecimiento de la actividad de comercialización de energía renovable a clientes corporativos por parte de ACCIONA, en sintonía con las tendencias globales del sector.

ACCIONA suministra o ha suministrado en España y Portugal energía renovable, a más de quinientas compañías e instituciones de los sectores más diversos, entre las que figuran Telefónica, Unilever, Adif, Navantia, RTVE, Agrolimen, Freixenet, Bimbo, Merck y Basf, así como los museos de El Prado, Reina Sofía y Thyssen- Bornemisza. La compañía prevé alcanzar este año los 6 teravatios hora (TWh) contratados con grandes clientes en el mercado Ibérico.

Al negocio ya consolidado en el mercado español, donde es la primera comercializadora de energía exclusivamente renovable y la primera absoluta tras las eléctricas convencionales, se ha unido desde 2015 la expansión de esta actividad en Portugal, con clientes como Vidrala, Repsol Polímeros, Volkswagen, Roca, Danone, Philip Morris o Hutchinson.

Fuera de la Península Ibérica, la compañía es también activa comercializadora de energía renovable a clientes corporativos, donde ha suscrito acuerdos en la modalidad de PPA (power purchase agreement) a largo plazo con grandes compañías como Google, Falabella, LATAM Airlines y ENAMI (Chile) y Cemex (México).

Abasto de hidrógeno, uno de los frenos para la refinación mexicana: CIEP

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El Sistema Nacional de Refinación (SNR) ocupa actualmente alrededor del 40% de su capacidad. Dentro de las causas por las que la refinación en México ha caído en los últimos años, se identifican una menor producción petrolera -que además se conforma principalmente por crudo pesado-; ineficiencia de operación en las refinerías, y un bajo presupuesto a Pemex Transformación Industrial (TRI), las cuales son interdependientes entre sí.

 

Alejandro Limón Portillo, investigador de Energía y Finanzas Públicas en el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), afirma que la primera razón por la que la refinación en el país ha disminuido es la falta de materia prima, concretamente de petróleo crudo, cuya producción en los últimos 18 años se redujo 37.3 por ciento a una tasa anual promedio de -2.6 por ciento.

 

En entrevista para Global Energy, Limón Portillo explica que las seis refinerías del SNR fueron construidas aproximadamente entre los años 70 y 80, cuando el petróleo que se extraía en México era en su mayoría dulce. Sin embargo, refiere que con el paso de los años este tipo cambió y la producción pasó a ser en su mayoría de crudo pesado, por lo que los centros refinadores no tenían la capacidad suficiente para ese tipo de crudo.

 

“Actualmente nuestras refinerías pueden operar dos tercios de petróleo dulce y un tercio de petróleo crudo; antes era 100 – 0 aproximadamente. Ese es uno de los problemas a los que se enfrenta la refinación actualmente, sumado al de insumos como el hidrógeno, que es una de las causas que no se han mencionado en el debate público, pero que es importante porque sirve para desulfurar el crudo y que pueda convertirse en uno más ligero para que nuestras refinerías lo puedan operar”, detalló.

 

Insistió en que la ausencia de este insumo está llevando a que las refinerías incurran en paros no programados, que en la actualidad se componen en un 63 por ciento por falta de hidrógeno. “El Sistema Nacional de Refinación depende de insumos que no han sido bien provistos en su mayoría a causa también de otros factores, como el presupuesto a Pemex Transformación Industrial, que es la unidad de Pemex encargada de la refinación”, comentó.

 

Sobre este aspecto, dijo que para atender la problemática del desabasto de hidrógeno se puede contratar con terceros o producir, aunque para producirlo se requiere de un proceso que separa el gas natural del metano, y en este sentido hay un problema de dependencia de gas natural, pues la mayoría se importa desde Estados Unidos.

 

“A finales del 2015 a la refinería de Tula se le instaló una planta desulfuradora que permitió aumentar bastante la capacidad que tenía rezagada, pero aún con eso no es suficiente para que opere al 100, o cercano a un nivel óptimo”, indicó.

 

Para leer la entrevista completa, consulte la edición de enero de Global Energy

Investigadores mexicanos desarrollan modelo de medición de consumo de combustible

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En el marco del WEBinar «Modelo para evaluar el consumo de combustible y las emisiones de vehículos pesados de autotransporte», ofrecido por el doctor en Física, Nicolás Domínguez Vergara, profesor-investigador de la Unidad Azcapotzalco de la Universidad Autónoma Metropolitana y experto en temas relacionados con prospectivas y sistemas energéticos, el ponente se refirió a los grandes problemas nacionales con los que se relaciona el transporte, como son la edad promedio de sus unidades -16 años en el caso de los vehículos pesados en México- y sus emisiones contaminantes, pero también reflexionó sobre el agravamiento del calentamiento global en los últimos años y la urgencia de implementar medidas de ahorro de combustible.

Señaló que para interpretar mejor lo que sucede en cuanto al consumo de combustible y las emisiones de ese tipo de vehículos, es muy oportuno llevar a cabo una medición adecuada, como es el caso del “Modelo de emisiones resultantes de la operación de vehículos pesados” desarrollado por la UAM.

Dicho modelo es resultado de la evaluación de tecnologías, la definición de parámetros de consumos en condiciones de operación más reales (y no provenientes de pruebas de laboratorios) e, incluso, para de la preparación de prospectivas vinculadas al consumo de energía del país.

La herramienta permitirá también elaborar una serie de recomendaciones a los transportistas para ahorrar combustible, por ejemplo, mediante el modelado de las características de la unidad en relación a “cómo se mueve”, sobre qué pendientes, con qué peso de la carga o con cuál configuración de la unidad.  Comentó que podría resultar muy valioso el hacer la modelación con los vehículos de doble remolque, para los cuales se podrían definir parámetros de conducción más eficientes.

El mencionado modelo, en cuyo diseño participaron también el Ing. José Luis Pantoja Gallegos (UAM-Azcapotzalco) y el estudiante Daniel N. Domínguez Pérez (FI-UNAM), fue programado en lenguaje “C”, y todas las herramientas utilizadas estuvieron basadas en software libre.

Inversión en aguas profundas y sobrerregulación de la CNH y ASEA, obstáculos para el desarrollo: Romero Oropeza

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Durante su intervención en la presentación del Plan Nacional para la Producción de Hidrocarburos, el ingeniero Octavio Romero Oropeza, director general de Petróleos Mexicanos, dijo que la producción actual de crudo en el país atraviesa por una situación alarmante, pues se ha desplomado en cerca de 800 mil barriles diarios en tan sólo cuatro años, lo que representa una declinación continua anual de aproximadamente ocho por ciento. “La problemática es tan crítica que el día de hoy estamos explotando la misma cantidad de crudo de hace 40 años: un millón 730 mil barriles; con un ingrediente adicional: la administración anterior inició importaciones de crudo ligero, debido a la caída de la producción para nuestras refinerías”.

Dijo que la razón fundamental de esta alarmante caída en la producción de aceite y gas radica principalmente en que la inversión se redujo drásticamente a partir del año 2014, cuando pasó de 24 mil a sólo ocho mil millones de dólares, en el 2018, lo que ocasionó que la cantidad de pozos que se perforaron y repararon fue mucho menor de los que, efectivamente, debieron haberse ejecutado y, por lo tanto, no se alcanzó a restituir la declinación de los campos.

Al mismo tiempo, como consecuencia de la falta de inversión, tampoco hubo incorporación suficiente de nuevas reservas; esto es, las reservas remanentes 2P, cayeron de 25 mil, en 2014, a sólo 15 mil millones de barriles en 2018. Además dijo que durante los últimos 12 años, el 41 por ciento del dinero asignado a la exploración fue canalizado en proyectos de aguas profundas, en donde, en todo caso, tendríamos la primera gota de aceite hasta el año 2025.

“En la exposición de motivos de la reforma energética, de 2013, se esperaba que Pemex produjera, en 2018, tres millones de barriles diarios de petróleo. Sin embargo, la producción de este año es de un millón 730 mil barriles por día. Para el caso del gas natural, los resultados son iguales. Se esperaba que Pemex produjera este año ocho mil millones de pies cúbicos diarios y, en realidad, la producción de gas es de tan sólo tres mil 800 millones de pies cúbicos”.

Dijo que en las rondas de licitación de la reforma energética, se entregaron un total de 110 contratos a 74 empresas, de 20 países; 50 fueron terrestres, 32 de aguas someras y 28 de aguas profundas. Esto significa que se les asignó una sexta parte de los más de 439 mil kilómetros cuadrados a explorar, lo que representa el 19 por ciento de los casi 113 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente prospectivos con los que cuenta el país.

“En consecuencia, vamos a implementar un plan de negocios que asegure el incremento de la producción de hidrocarburos con una meta de dos millones 624 mil barriles diarios al 31 de diciembre de 2024. Dicho plan está sustentado en cinco objetivos estratégicos, con 16 líneas de acción, entre las cuales destacan: asegurar el incremento de reservas, enfocando la inversión donde siempre hemos sido exitosos. Las cuecas del sureste de aguas someras y tierra, así como las cuencas del Norte convencionales”, explicó durante su intervención.

La incorporación de reservas será de aproximadamente mil 500 millones de barriles por año, logrando un factor de reposición de casi dos; es decir, repondremos los que produciremos y agregaremos casi la misma cantidad a las reservas existentes. Con esto habremos de garantizar la viabilidad de la empresa a largo plazo.

“Para lograrlo, aseguraremos un incremento de las inversiones en exploración en aproximadamente un 10 por ciento anual. Para reactivar la producción en esta nueva etapa de Pemex, nos vamos a centrar en incrementar la actividad en perforación y reparación de pozos en los campos en explotación con reservas 2P; en aumentar el factor de recuperación en campos maduros; en reducir la declinación de los yacimientos en explotación, aplicando tecnología y sistematizando mejores prácticas de administración integrada de yacimientos y, principalmente, en el desarrollo oportuno de nuevos campos descubiertos con la nueva estrategia de exploración”.

La producción de gas también se incrementará, en aproximadamente en un 50 por ciento, principalmente, como resultado del incremento de la extracción de aceite, ya que este programa considera el gas asociado a la producción de petróleo. Una de las principales líneas de acción de la estrategia es el desarrollo acelerado de los campos descubiertos. 

Geográficamente se muestran los 20 campos descubiertos, que iniciaron su desarrollo en diciembre de 2018 y terminarán en el 2021, esperándose una producción de 73 mil barriles por día, de estos campos, en diciembre del 2019.

De estos campos marinos, 12 están distribuidos en el litoral de Tabasco y cuatro en la sonda de Campeche. En cuanto a los campos terrestres, tres se ubican en el estado de Tabasco y uno en Veracruz. Estos campos representan una reserva 2P de mil 900 millones de barriles y una reserva 3P de tres mil 800 millones de barriles.

 

Autorización de planes, de 3.2 años a 50 días con el gobierno de transición

Uno de los obstáculos que impedían a Pemex desarrollar oportunamente sus campos era y es la sobrerregulación de la Comisión Nacional de Hidrocarburos y de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente para las autorizaciones de sus planes de desarrollo.

Durante el periodo de transición se logró que las autorizaciones de dichos órganos, que duraban mil 115 días, esto es más de 3.2 años, pasara a tan sólo 50 días. De esta manera, con el inicio de la perforación del pozo Xikin 22, que forman parte de un nuevo descubrimiento y que coincide con el inicio de este nuevo gobierno, será posible producir la primera gota de aceite en octubre del 2019.

«Otra de las importantes líneas de acción de fondo en nuestro plan de trabajo es la reducción sistemática de costos y riesgos. En tal sentido, equipos de especialistas de Pemex elaboran dos nuevos modelos de contrato en este proyecto. Para la infraestructura marina, el modelo propuesto es la contratación integral de toda la infraestructura, que incluye la plataforma marina para recuperar pozos, el amarre, transporte e instalación de la misma, la contratación de los ductos y el amarre de estos a la plataforma».

Por otro lado, la perforación de pozos será contratada llave en mano, dejando la responsabilidad a la compañía o consorcio de la entrega del pozo en el tiempo y el costo pactado; además, se asegurará un incentivo a quien mejor haga el trabajo, con base en los indicadores establecidos en el contrato. Pemex será el responsable de la ingeniería y la supervisión de los servicios. Se espera un ahorro de por lo menos el 20 por ciento, aplicando este tipo de contratos.

El día 15 de enero se firmarán los contratos de infraestructura y los de perforación de pozos, el 31 del mismo mes.

Para construir la infraestructura de la producción marina, se asignará dos contratos. El primero, para siete plataformas de producción marinas y 114 kilómetros de ducto para la producción de aceite y gas. El segundo, para seis plataformas de producción marinas y 62 kilómetros de ductos, con el mismo objetivo.

«Es para nosotros un motivo de satisfacción constatar la fortaleza de la industria nacional en este rubro, ya que existe el interés de ocho consorcios mexicanos y siete consorcios mixtos con alguna componente extranjera, todos con probados conocimientos y experiencia en la materia. Sin duda, este proyecto fortalecerá a nuestra industria petrolera nacional».

Por la heterogeneidad de los nuevos campos, la perforación de pozos se dividió en cinco grupos, en los que asignaremos tres contratos por cada grupo. Los tres primeros habrán de asegurar la perforación de 16, 22 y 24 pozos respectivamente, todos incentivados al desempeño que muestren las compañías durante la ejecución de los servicios.

Es importante aclarar que con este esquema se habrá de garantizar que todos los interesados obtengan participación en algunos de los contratos mencionados. Nueve empresas han manifestado interés en la perforación de pozos marinos, otras cinco en los terrestres, todas son mayoritariamente mexicanas.

Debido a la magnitud de estos contratos, estos consorcios requerirán la participación de muchísimas otras empresas para cumplir con lo estipulado en los mismos. Los otros dos grupos van a asegurar la perforación de 11 y 44 pozos, respectivamente, también, incentivados al desempeño. En total, se habrán de perforar 73 pozos marinos y 44 terrestres.

El proyecto del desarrollo acelerado de los nuevos campos descubiertos inició el día 1º de diciembre del presente año con la perforación del pozo Xikin 22, utilizando por el momento contratos disponibles en lo que se firman los nuevos contratos mencionados, previamente.

Actualmente se perfora a una profundidad de 900 metros. Este proyecto adelanta en dos años la producción de los campos descubiertos que alcanzará los 340 mil barriles de petróleo de aceite, lo cual permitirá la estabilización y e incremento de la producción en el corto plazo.

A medida que se vayan descubriendo más campos, estos serán desarrollados de manera oportuna para fortalecer y asegurar el incremento de producción alcanzado la meta planteada en el sexenio. Con este proyecto, la producción de gas se incrementará en mil 200 millones de pies cúbicos diarios en su totalidad, como gas asociado a la producción de aceite.

«Para el año 2024 alcanzaremos una producción promedio de dos millones 480 mil barriles de petróleo diarios. Esto lo lograremos con el apoyo y compromiso de las compañeras y los compañeros, que forman el principal activo de PEMEX. Pronto Petróleos Mexicanos será de nuevo motivo de orgullo nacional», concluyó el directivo.

Reactivación de Cantarell, una de las estrategias de AMLO para incrementar la producción

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Para pasar de una producción de un millón 750 mil barriles diarios que se tiene actualmente, a la meta de 2.4 millones hacia finales del sexenio, Andrés Manuel López Obrador presentó hoy en Ciudad del Carmen, Campeche, el plan mediante el cual se logrará la meta, la cual calificó de ‘bastante realista’.

“Vamos a invertir donde sabemos que hay petróleo y que nos cuesta menos extraerlo. Ahora vamos a invertir en exploración, en perforación de pozos, en tierra y en aguas someras de Veracruz, de Tabasco, de Campeche”, explicó. 

Además de vigilar el presupuesto para Petróleos Mexicanos, que será impulsado mediante ahorros en otras áreas del gobierno y en la optimización, dijo que la reactivación de Cantarell será parte clave del plan:

“Este campo petrolero, extraordinario, de Cantarell, merece un reconocimiento histórico. Por más de 40 años produciendo, mantuvo al país; más de dos millones de barriles diarios llegó a producir. Y ahora, agotado, produce alrededor de 200 mil barriles (…) hago un desafío para los ingenieros petroleros; si logramos trabajar en la recuperación en Cantarell podemos todavía sacar petróleo de este campo”. 

Llamó a trabajar en investigación para la recuperación de Cantarell y de todos estos campos que fueron ‘sobreexplotados y mal manejados’. “Estamos hablando del campo más productivo posiblemente del mundo y, al mismo tiempo, el campo más mal explotado del mundo. Por eso, es una tarea para técnicos, para especialistas, para el Instituto Mexicano del Petróleo y que podamos seguir beneficiándonos con Cantarell”, agregó el presidente de México.

Dijo que solicitó a la secretaria de la Función Pública, antes la contraloría, Irma Eréndira Sandoval, que acompañe a Octavio Romero, director general de Pemex; Rocío Nahle, secretaria de Energía, al licenciado Bartlett, director general de CFE, para que se hagan las cosas lo más pronto posible y que, al mismo tiempo, se garantice la transparencia y la honestidad, pero que no haya obstáculos.

Asimismo, reiteró que la dirección de Petróleos Mexicanos sí se mudará a esa ciudad, mientras que la Empresa Productiva Subsidiaria PEP se quedará en Tabasco, al igual que la Secretaría de Energía.