viernes, marzo 13, 2026
20.5 C
Mexico City
Inicio Blog Página 603

Perdona Si Te Hago Llorar… El Gran Truco de la OPEP y Sus Implicaciones Para los Precios Internacionales

0

Por Jaime Brito, Vicepresidente, Stratas Advisors.

La dinámica con la que el cartel de la OPEP funciona se ha modificado por completo y de manera exponencial los últimos dos años. Los mensajes, las estrategias, las decisiones son totalmente distintas al cartel que estamos acostumbrados a monitorear desde hace décadas.

Tal vez por ello la gran mayoría de los participantes en el sector no se dieron cuenta de la gran jugada de pizarrón que hizo la OPEP hace pocas semanas, gracias a las actuaciones estelares de los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita. Y si no se dieron cuenta de esta escena…tampoco podrían entender lo que significa para los precios de hidrocarburos por el resto del año. Pasemos a explicar lo que prácticamente nadie entendió después de la pasada reunión de la OPEP+.

Té Para Tres – Los ganones, Saudis, Rusos y Emiratos

La principal razón por la que afirmo que las decisiones de la OPEP han cambiado por completo tienen que ver con dos motivos que ocurrieron casualmente de manera simultánea en Arabia Saudita. Por un lado, la llegada al Ministerio de Energía del Príncipe Abdulaziz Bin Salman, miembro de la familia real, y quien tiene un enfoque mucho mas de corto plazo y económico que el enfoque que tenía el gran maestrazo Ali Naimi (quien fuera ministro por mas de 20 años) y por Khalid Al-Falid (ministro entre 2016-2019).

Ambos ex-ministros de energía tenían un enfoque petrolero-técnico impresionante, y tomaban siempre decisiones sopesando el impacto que tendrían en el largo plazo: para mantener precios razonablemente altos pero sin incentivar mucho la llegada de producción competidora o de renovables. Las decisiones de producción de Arabia Saudita (y por consiguiente, de la OPEP) entre 1995 y 2019 siempre tuvieron como objetivo maximizar los ingresos y predominio de la OPEP en el largo plazo.

El otro gran motivo del cambio de enfoque en las decisiones alrededor de la OPEP tienen que ver con la oferta publica inicial (IPO) de Saudiaramco, quien comenzó a cotizar sus acciones en diciembre del 2019. Y luego…que llega la pandemia, y nos cambia a todos la jugada.  

El príncipe Abulaziz tomó el mando del Ministro Saudi de Energía a finales del 2019 y su enfoque ha sido el que se esperaría de un miembro de la familia real, de un completo pragmatismo de corto plazo, y enfocado al gasto social, dentro del contexto de la pandemia (la cual ha dominado prácticamente todo su liderazgo en el Ministerio de Energía). Al tomar en cuenta los estímulos económicos y fiscales que se han tenido que emitir en el reino con motivo de la pandemia, es claro que la estrategia del príncipe es maximizar cada barril, al precio mas alto posible. El no es geólogo o petrolero como sus antecesores y no ha tenido tiempo de siquiera pensar en el largo plazo.

El enfocar sus baterías para mantener caros los precios del crudo a nivel internacional le conviene desde el punto de vista de su flujo de efectivo y el impacto financiero para el valor de las acciones de Saudiaramco. Y en eso se enfocó el nuevo Ministro.

En la pasada reunión de la OPEP ya se tenía una propuesta lista para anunciarla como conclusión: incrementar en 400 mil barriles/día la producción del cartel extendido (OPEP+) y todo en paz. Al anunciar la decisión se vendría una baja segura en el precio del petróleo, justo a las puertas del 4 de julio, gran “puente” de demanda de gasolina en los Estados Unidos.

Pero, en lugar de ello vimos a uno de los aliados mas cercanos de los Saudis rechazar el acuerdo, por una discusión respecto a la base de producción que se usa para calcular los recortes.

Lo que en realidad ocurrió es que el grupo entero tenía la intención de esperar unos días para conocer los números de demanda semanal que se reportarían en los Estados Unidos, después del “puente” festivo del 4 de julio. Dependiendo de estos números, la OPEP podría calibrar el aumento de producción, y a la vez extender por más días los precios altos del petróleo, soportados por el optimismo en el alto consumo de los Estados Unidos.

En concreto: lo que el cartel quería cuando ocurrió ese aparente desacuerdo era ganar tiempo. Pasaron dos semanas, y finalmente se anunció el acuerdo de incrementar la producción total, con miras a mantener estos incrementos mensuales hasta finales del 2022.

No Seas Tan Cruel Conmigo… El Enfoque Hacia Precios Altos del Petróleo…

Con esta jugada la OPEP logró varios objetivos:

  • Encontró forma de extender el rally de precios durante el fin de semana del 4 de julio, y días posteriores, lo cual llevó el precio del crudo casi a los $80/barril
  • Como respuesta a la supuesta queja de los Emiratos, lograron aprobar entre todos el incremento en la producción base para varios países, incluyendo Arabia Saudita y Rusia, los grandes ganones de esta escena que duró dos semanas

Y un objetivo adicional fue el hecho de que el cartel logró cambiar la narrativa que había definido a principios de año: en febrero la OPEP+ había anunciado que iba a tomar decisiones que aplicaban solo para el siguiente mes, en lugar de anunciar una gran estrategia con visión hacia el 2022, para evitar que se construyeran expectativas muy de largo plazo, y así reducir la volatilidad. Pues el cartel ya se echó para atrás, claramente enviando el mensaje de que ellos prefieren ambientes volátiles, para facilitar incrementos súbitos de precios.

En conclusión, el aparente desencuentro entre los Sauditas y los Emiratos no fué más que una gran estrategia planeada para incrementar su producción base (sacar mas crudo al mercado) y al precio mas alto posible. Aclaro aquí que esos incrementos en la producción base no se hacen efectivos hasta mayo del 2022, así que no es que estos países estén sacando más volumen ya, pero se están asegurando que el impacto en precios durante el 2022 se minimize, al anunciar mayor volumen de una vez.

Imaginemos pues, una conversación al interior de la OPEP en este sentido:

  • Oye OPEP, pero con precios altos de crudo das incentivo para que los productores de los Estados Unidos (fracturación hidráulica y crudo convencional) incrementen de manera importante su producción
    • En otro momento eso sería cierto, pero como resultado de la pandemia la gran mayoría de firmas con activos de fracturación hidráulica se quedaron financieramente afectadas, y no van a volver a meter dinero en el corto plazo para aumentar volúmenes de manera importante. Además, los altos precios internacionales del acero, hierro, cobre, y todo en general les incrementa los costos de producción. Es posible que la recuperación de la producción independiente no se vea hasta finales del 2022 o mas allá…
  • Pero si promueves el precio del crudo lo mas caro posible durante el 2021 y 2022, estás incentivando los combustibles renovables: etanol, biodiesel, autos eléctricos, de hidrogeno, los papalotes, etc
    • Con o sin precios altos la tendencia a desarrollar más la producción de esos mercados alternos seguirá, pero en cada caso se tienen retos estructurales, logísticos, y de costos de insumos que no se van a resolver simplemente por un precio de petróleo alto

Y tienen razón. La estrategia es muy válida, dadas las condiciones de corto plazo en el Medio Oriente. Es decir, en pocas palabras, prepárese para pagar precios estructuralmente caros de la gasolina y diésel por un buen tiempo. Al menos mientras no se normalicen las cadenas de suministro a nivel mundial y los precios del acero, cobre, y muchos otros insumos bajen, de manera que el sector de Upstream de los Estados Unidos, Canadá, Brasil y otros países pueda revivir.

Mientras eso no suceda, la OPEP ya nos ha mandado el mensaje que defenderá un precio alto del crudo (al parecer con un piso de $70/barril, unos $10/bl – $15/bl mas caro de lo que probablemente estaría bajo otros Ministros de Energía Saudis dentro de un ambiente de pandemia). Y esto tiene implicaciones tremendas para la producción petrolera de México, y para la importación de refinados.

Si usted no ha leído este tipo de análisis en otros servicios de inteligencia de mercado (supuestamente especializados en energía y carísimos por cierto), mejor cancélelos y vengase a Stratas Advisors para recibir los mejores pronósticos de precios y análisis.

¡Nos vemos en la próxima!

Anuncia Petronas primera producción en campo de Malasia que podría alcanzar los 7,000 barriles de petróleo por día

0

PETRONAS anunció que el campo East Cendor en el Bloque PM304 ubicado a 140 kilómetros de la costa de Malasia peninsular logró su primera producción de petróleo.

El campo fue desarrollado por Petrofac (Malaysia) Limited (Petrofac), Kuwait Foreign Petroleum Exploration Company y PETRONAS Carigali Sdn Bhd, bajo el contrato de producción compartida del bloque PM304. Petrofac es el operador del bloque. 

East Cendor representa el cuarto de la serie de desarrollo en el Bloque PM304, después de Cendor, West Desaru e Irama. El proyecto comprende el desarrollo de una nueva plataforma de boca de pozo (WHP) y la instalación de una nueva tubería de 6,3 km que une el campo con el FPSO Cendor existente. Se espera que la tasa de producción del campo alcance un máximo de más de 7,000 barriles de petróleo por día, lo que extenderá aún más la vida económica del Bloque PM304.

El vicepresidente senior de Gestión de Petróleo de Malasia de PETRONAS, Mohamed Firouz Asnan, dijo: “El primer éxito petrolero de East Cendor demuestra que la Cuenca Malaya no es de ninguna manera una provincia madura de hidrocarburos. El bloque PM304 comenzó como un desarrollo de campo pequeño con la primera producción del campo Cendor en 2006. Sin embargo, el volumen total de petróleo en el lugar creció a través de esfuerzos continuos para evaluar el potencial del bloque, que resultó ser grande.

“Conocido por su calidad liviana y dulce, el crudo Cendor fue catalogado como el más caro del mundo a la vez. Con el éxito de East Cendor, se esperan actividades de desarrollo más activas en el futuro para monetizar los grandes recursos restantes dentro del Bloque PM304.

El Programa de Energía de El Colegio de México abre convocatoria para participar por estancia de investigación postdoctoral

0

En el marco del Programa de Energía, El Colegio de México A. C. (Colmex) convoca al concurso por una estancia de investigación postdoctoral con duración de un año, con posibilidad de extensión a un segundo año.

Retomando la tradición que El Colegio de México tuvo en los años ochenta con el Programa de Energéticos, el nuevo Programa de Energía acompaña las transformaciones institucionales oriundas de la política energética mexicana que enmarca el funcionamiento del sistema energético mexicano en un mundo cada vez más complejo y exigente (cambio climático, economía post-COVID, retos geopolíticos, etc.). En este contexto, el Programa de Energía se perfila como un Observatorio que promueve reflexión y debate al más alto nivel –en lo nacional y lo internacional– retroalimentados por trabajos de investigación de gran rigor académico.

Las líneas de investigación del Programa de Energía cubren todo el sector, abarcando tanto los hidrocarburos como el sector eléctrico (energías fósiles como limpias), integrando la variable del Cambio climático y la política pública de una necesaria transición energética.

En este sentido, El Colegio de México abre una convocatoria para una estancia postdoctoral dirigida a investigadores/as de las Ciencias Sociales recientemente graduados que tengan interés y antecedentes en estos temas, así como una disposición a contribuir en las actividades del Programa (gestión de la Revista Foro Energético, planeación y organización de eventos y cursos, entre otras).

Las personas interesadas deberán reunir los siguientes requisitos:

• Doctorado en Ciencias Sociales, en particular en Ciencias Políticas, Políticas Públicas, Economía, Sociología o áreas afines con un enfoque en el tema energético – en particular en el sector eléctrico mexicano.

• Excepcionalmente, se admitirán candidaturas con doctorados que provengan de otras disciplinas siempre y cuando el (la) postulante demuestre tener una preparación académica previa en Ciencias Sociales, confirmada por la posesión de un título, así como publicaciones de prestigio en Ciencias Sociales o documentos en proceso de publicación.

• Haber obtenido el grado durante los dos años previos al cierre de esta convocatoria. • Experiencia de investigación en Ciencias Sociales sobre temas de energía y, en particular, en la industria eléctrica.

• Experiencia sugerida en análisis estadístico y manejo de bases de datos con programas como Stata o R.

• Disposición a dedicar 40% de su tiempo de trabajo a colaborar en las actividades del Programa de Energía (en particular en la gestión de la revista Foro Energético, en la organización de los diversos eventos que promueve el Programa, en labores académica, administrativas, y promoción del Programa de Energía de El Colegio de México).

• Facilidad para el manejo de redes sociales y familiaridad con medios de difusión electrónicos

La convocatoria estará abierta hasta las 23:00 horas del martes 31 de agosto de 2021, hora del centro de México. Las personas interesadas deberán enviar en un solo archivo en PDF a la dirección electrónica [email protected] la siguiente documentación antes de la fecha y hora de cierre:

• Copia del título del doctorado o, si es el caso, comprobante de que el título está en trámite. • Currículum Vitae actualizado.

• Tesis doctoral.

• Hasta dos trabajos publicados o en proceso de publicación en revistas y/o editoriales de prestigio relacionados con los temas de interés de esta convocatoria.

• Carta de postulación, máximo dos cuartillas, en la que se especifiquen los motivos que llevan a realizar la postulación, así como los objetivos académicos que el/la candidata busca alcanzar con su estancia en El Colegio de México.

• Un plan de trabajo de máximo tres cuartillas. El plan de trabajo debe incluir lo siguiente: objetivos de la investigación, descripción del marco teórico-metodológico utilizado, descripción de los productos académicos obtenidos a lo largo de la estancia postdoctoral (artículos, capítulos de libros, etc.).

Para mayores informes, se puede consultar la página web: https://programaenergia.colmex.mx/convocatoria-postdoctorado/

Gana ExxonMobil 4.7 mil mdd en el segundo trimestre de 2021

0

Exxon Mobil Corporation anunció hoy ganancias estimadas para el segundo trimestre de 2021 de 4.7 mil millones de dólares (mmdd). El capital del segundo trimestre y Los gastos de exploración fueron de 3.8 mmdd, lo que eleva la primera mitad de 2021 a 6.9 mmdd, consistente con la menor actividad planificada para la primera mitad del año.

La compañía anticipa un mayor gasto planeado para el segundo semestre en proyectos clave, incluidos Guyana, Brasil, Permian y en Química, con un gasto de todo el año hacia el extremo inferior del rango de orientación de 16 mmdd a 19 mil millones.

La producción de petróleo equivalente en el segundo trimestre fue de 3.6 millones de barriles por día, un 2% menos que en el segundo trimestre de 2020, impulsada por una mayor actividad de mantenimiento. Si se excluyen los efectos sobre derechos, las desinversiones y los mandatos gubernamentales, la producción de petróleo equivalente aumentó un 3%, incluido el crecimiento en el Pérmico y Guyana.

“El impulso positivo continuó durante el segundo trimestre en todos nuestros negocios a medida que la recuperación económica global aumentó la demanda de nuestros productos”, dijo Darren Woods, presidente y director ejecutivo. 

“Estamos obteniendo beneficios significativos de una estructura de costos mejorada, un desempeño operativo sólido e inversiones de bajo costo de suministro que, en conjunto, están generando retornos atractivos y un fuerte flujo de efectivo para financiar nuestro programa de capital, pagar los dividendos y reducir la deuda. Esto fue particularmente cierto para nuestro negocio de productos químicos, que tuvo su mejor trimestre en la historia de la empresa. En nuestros esfuerzos por apoyar los objetivos de transición energética de la sociedad, nuestro negocio de Soluciones bajas en carbono avanzó en la identificación de nuevas oportunidades y en el establecimiento de nuevas asociaciones en la captura y almacenamiento de carbono, hidrógeno y combustibles de bajas emisiones”, agregó

Aprovecha Siemens Gamesa potencial del sector eólico, al cerrar el 3T del año fiscal 2021 con una cartera de pedidos de 32,561 mde

0

Siemens Gamesa concluyó un exigente tercer trimestre del ejercicio 2021 (abril-junio) con una cartera de pedidos de 32,561 millones de euros (+3% interanual), 1,100 millones de euros más que el año anterior. Esta cartera de pedidos demuestra que la compañía está bien situada para aprovechar el potencial del sector eólico.

Impulsado por el aumento de los compromisos de descarbonización y el papel de las energías renovables en los programas de recuperación económica, el desempeño de Siemens Gamesa en el tercer trimestre refleja el impacto que el aumento de los precios de las materias primas y los mayores costes de lanzamiento de la plataforma Siemens Gamesa 5.X han tenido sobre la rentabilidad de la cartera de pedidos. Este impacto –incrementado por la pandemia, especialmente en Brasil- ha resultado en una provisión por contratos onerosos relacionados con pedidos  con entrega en 2022 y 2023.  

En consecuencia, Siemens Gamesa ha ajustado sus guías para el ejercicio 2021, con un margen EBIT pre PPA y  antes de costes de integración y reestructuración (I&R) en un rango de –1% a 0%, mientras que se espera que las  ventas se sitúen en la parte inferior del rango comunicado en los resultados del segundo trimestre, presentados el  30 de abril: entre 10.200 y 10.500 millones de euros.  

“Operamos en un entorno complejo y hemos tomado medidas adicionales para equilibrar nuestro perfil de riesgo,  mientras nos centramos en ofrecer una rentabilidad sostenible a largo plazo. A pesar de los retos actuales, Siemens Gamesa está bien situada para aprovechar el enorme potencial de la energía eólica, como se refleja en  nuestra sólida cartera de pedidos. Nuestro sector tiene unas perspectivas brillantes, apoyadas por el creciente compromiso político y público para luchar contra el cambio climático y avanzar hacia un futuro con cero emisiones  de carbono», explica Andreas Nauen, Consejero Delegado de Siemens Gamesa.  

La compañía centra sus esfuerzos en conseguir una rentabilidad sostenida, y en el tercer trimestre comenzó a introducir cláusulas de indexación en sus contratos onshore (principalmente al acero de las torres) para reducir el  riesgo ante la volatilidad de los precios de las materias primas. Además de estos mecanismos, Siemens Gamesa  sigue incorporando la inflación de costes en los precios de los contratos y asegurando los suministros necesarios  para ejecutar su cartera de pedidos en el ejercicio 2022.   

Entre abril y junio, las ventas de Siemens Gamesa aumentaron un 12% a/a, hasta 2.704 millones de euros. El EBIT  pre PPA y antes de costes de I&R fue de -151 millones de euros, con un margen EBIT de –5.6%. El beneficio neto  atribuible a los accionistas de la compañía se situó en -314 millones.

Siemens Gamesa cierra junio de 2021 con una posición de deuda financiera neta de -838 millones de euros. A 30  de junio, Siemens Gamesa cuenta con c. 4.450 millones en líneas de financiación, de las cuales se han dispuesto  c. 1.400 millones, y con una liquidez total disponible de c. 4.450 millones (incluyendo c.1.400 millones de posición  de caja en balance a esa fecha).  

Los compromisos mundiales para mitigar el cambio climático están desempeñando un papel fundamental no solo en la recuperación económica a corto plazo, sino también en sentar las bases de un crecimiento sólido y sostenible  de las energías renovables a largo plazo. Según el informe Global Wind Power Market Outlook Update de Wood Mackenzie, el ritmo de instalaciones globales reanudará su crecimiento en 2024 y mantendrá esa tendencia durante la segunda mitad de la década.   

En este contexto, Siemens Gamesa cerró pedidos por valor de 11.864 millones de euros en los doce últimos meses, y terminó el tercer trimestre de 2021 con una cartera de pedidos de 32.561 millones (+3% y/y), 1.100 millones más que en el mismo trimestre de 2020. Los contratos en cartera a 30 de junio permiten cubrir el 100% de la guía de ventas comunicada para el ejercicio de c. 10.200 millones.  

El volumen de pedidos en el tercer trimestre ascendió a 1.520 millones, lo que refleja la volatilidad del mercado Offshore, con una fuerte concentración de pedidos tanto de aerogeneradores como de servicios durante el segundo  trimestre del ejercicio en curso.  

La actividad comercial Onshore cierra el trimestre con un volumen de contratación de 1.352 MW (+13% a/a), por valor de 840 millones (-4% a/a), lo que refleja el impacto negativo que tuvo la pandemia el año anterior. El volumen  de contratación Onshore de los últimos doce meses alcanza los 8.538 MW y un importe de 5.538 millones. 

Aunque la actividad comercial de la plataforma Siemens Gamesa 5.X se ha reducido en el trimestre, los pedidos de  las plataformas con potencia de 4 MW o superior representaron el 67% del total. La plataforma Siemens Gamesa 5.X acumula 2,7 GW de pedidos en firme desde su lanzamiento.  

El volumen de pedidos en Offshore se situó en 146 millones, reflejando la tradicional volatilidad del negocio. Los  pedidos en los últimos doce meses ascendieron a 3.259 millones.  

El liderazgo competitivo de Siemens Gamesa en el mercado Offshore está respaldado por una cartera de pedidos  en firme de 7,3 GW y una cartera de pedidos condicional de 7,8 GW. Durante el trimestre, Siemens Gamesa se adjudicó un nuevo contrato como suministrador preferente de 1.044 MW para los proyectos de Hai Long, el mayor  acuerdo offshore de la compañía en Taiwán hasta la fecha. Siemens Gamesa sigue trabajando de manera muy estrecha con sus clientes para preparar el alto volumen de subastas previstas para 2021 (17 GW para los próximos  6 meses en el mercado Offshore) y para los años siguientes, dado el papel de la eólica marina como primera fuente  energética para alcanzar los objetivos de descarbonización.  

La volatilidad del mercado Offshore también ha afectado a la actividad comercial de Servicios, que registró pedidos  por valor de 534 millones en el trimestre. El volumen de contratación en los últimos doce meses fue de 3.068 millones. A finales de junio de 2021, el 50% del libro de pedidos corresponde a la actividad de Servicios (16.238 millones de euros), con niveles de rentabilidad superiores y que crece un 7% anualmente.  

El excelente desempeño ESG de Siemens Gamesa cuenta con varios reconocimientos. Durante el trimestre, la  compañía alcanzó un importante hito, ya que se ha convertido en el primer fabricante de aerogeneradores en  recibir un rating ESG de S&P, con una puntuación de 84 sobre 100. Adicionalmente, ha alcanzado la primera posición en su sector según el FTSE Russell, y permanece desde 2005 en los índices FTSE4Good. 

La compañía es evaluada por reconocidas agencias de calificación ESG, situándose en el percentil superior en la  mayoría de los casos, incluyendo VigeoEiris, ISS ESG, Sustainalytics y MSCI ESG. Siemens Gamesa es miembro  de índices como el Dow Jones Sustainability Index® (World & Europe), FTSE4Good®, Bloomberg Gender-Equality  Index®, Euronext® Vigeo y las familias del Ethibel Sustainability Index®.

Suministrará EGP energía 100% renovable a McDonald’s Guatemala los próximos dos años

0

Enel Green Power (EGP) suministrará 17,52GWh/año de energía sostenible durante dos años a McDonald’s Guatemala. El suministro de energía se generará a través del mix de generación de centrales hidroeléctricas que EGP tiene en el país centroamericano.

El acuerdo que permite el suministro renovable ha sido firmado entre la comercializadora de energía de Enel Green Power Guatemala y Cova Energy, quien inició operaciones en el mercado mayorista guatemalteco en mayo de 2021, al ser una empresa comercializadora creada para representar a McDonald’s, su cliente más relevante, en el mercado eléctrico.

«Este acuerdo confirma a Enel Green Power como socio líder en energía renovable para grandes clientes corporativos, respaldando su compromiso con la transición energética y el suministro de energía sostenible a las empresas guatemaltecas.», dijo José Sánchez, Country Manager de Enel Green Power Guatemala.

La energía renovable suministrada bajo este convenio equivale a plantar 421 mil árboles o evitar la emisión de 16,420 toneladas de CO2 a la atmósfera cada año, evidenciando el compromiso sustentable de McDonald’s de utilizar energías renovables en sus operaciones.

Edy Gálvez, Country Manager de McDonald’s Guatemala dijo: “Enel Green Power es el aliado estratégico que buscábamos para lanzar este proyecto ya que McDonald’s es una empresa enfocada en cuidar el Medio Ambiente.  A través de esta alianza estamos proporcionándoles energía 100% renovable a los restaurantes durante todo el año”.

Enel Green Power Guatemala ha estado operando durante 18 años cinco plantas hidroeléctricas en Guatemala, con una capacidad instalada combinada de 164 MW. Las plantas están ubicadas en los departamentos de Baja Verapaz (Matanzas – 12 MW, San Isidro – 4 MW), Quetzaltenango (El Canadá – 47 MW, Montecristo – 13 MW) y Quiché (Palo Viejo – 87 MW). McDonald’s es una empresa comprometida con el Medio Ambiente, sus restaurantes cuentan con características de eficiencia energética, ahorro en el manejo de agua y programas de reciclaje.  Además, el 100% de sus empaques de papel cuentan con la certificación FSC que garantiza que la materia prima proviene de fuentes renovables protegiendo la flora y fauna.

Establece CRE regulación para precios máximos de gas LP

0

La Comisión Reguladora de Energía (CRE) publicó en la edición vespertina del Diario Oficial de la Federación, del jueves 29 de julio, el Acuerdo que establece la regulación de precios máximos de gas licuado de petróleo (LP), objeto de venta al usuario final, en cumplimiento a la Directriz de Emergencia para el Bienestar del Consumidor de Gas LP, emitida por la Secretaría de Energía con la finalidad de proteger los intereses de los usuarios finales.

En dicho documento expone que es necesario imponer precios máximos del gas LP para proteger al usuario final, tener precios accesibles, evitar la discriminación indebida, así como incluir margen de ganancia que permita la recuperación de costos a todos los que intervienen en la cadena de comercialización, distribución y expendio de combustible.

Para la CRE, “existen incrementos injustificados de precios de gas LP al usuario final, generados por altos márgenes de ganancia”, pues cuando suben los precios internacionales, se traslada directamente al consumidor el alza, pero cuando bajan no hay una reducción de precios inmediata.

De acuerdo con la Comisión, en 2020 el incremento de preciso del gas LP fue de 16.7%, en tanto que la inflación fue de 3.2% en ese año y añadió que el precio al usuario final incrementó 46% al mes de diciembre de 2020 comparado con el mismo mes de 2016.

Para mitigar los incrementos de precios al usuario final, la CRE utilizará las 145 regiones de precios que se ajustan a los municipios vigentes, establecidas por la Secretaría de Economía (SE).

Asimismo los precios máximos al usuario final se publicarán por medios electrónicos cada sábado para cada una de las regiones y para cada uno de los municipios que componen las regiones, para lo cual se se estipularon criterios generales, entre los que destacan:

  • Cada región contará con un precio máximo aplicable a las ventas de gas LP al usuario final. Cada región tendrá un diferente precio, en función de los costos de venta asociados.
  • Los precios máximos estarán determinados mediante una fórmula que incluye precio máximo aplicable a la región, precio promedio de comercialización por punto de venta aplicable a la región, costo estimado del flete desde el centro embarcador hasta la planta de distribución aplicable a la región, margen de comercialización y factor de ajuste.
  • Se fijarán precios máximos en función de los servicios asociados a la actividad de distribución de gas LP mediante planta; así como la modalidad de venta, al usuario final.
  • El precio de comercialización por punto de venta, utilizado en la fórmula corresponderá con el precio de venta reportado para cada una de las regiones.

Los permisionarios deberán observar los precios máximos determinados en en el acuerdo, sin perjuicio del derecho que tienen de negociar precios menores con otros adquirentes y usuarios finales.

Revela CFE que pagó 65 mmdp para obtener gas durante la crisis energética de Texas

0

En conferencia de prensa Edmundo Sánchez Aguilar, Director Corporativo de Finanzas resaltó que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) se encuentra dentro de las 10 empresas eléctricas más grandes a nivel mundial y sus activos totales alcanzan los 100 mil millones de dólares, lo que le dan una gran fortaleza financiera.

“Es sorprendente la solidez financiera de la CFE, el 80 por ciento de sus activos son activos fijos, es decir, maquinaria y equipos comerciables internacionalmente. Sus activos fijos se cotizan a nivel mundial no solo por su valor económico sino por su importancia en la productividad y desarrollo económico de cualquier país”, dijo.

Sánchez Aguilar subrayó que la rentabilidad y fortaleza financiera de la CFE queda demostrada al superar diversos retos, entre ellos la pandemia y la crisis de gas en Texas, ya que a pesar de ello la CFE tuvo un flujo operativo de 31 mil millones de pesos durante el segundo trimestre, que en términos anualizados corresponde a 125 mil millones de pesos, números que le dan una liquidez que muy pocas empresas tienen.

Explicó que en el mercado de combustibles el pago es por adelantado, si no hay confirmación de pago, no hay flujo y durante la crisis energética de Texas, muchos generadores privados en México dejaron de producir electricidad debido al alto costo del combustible, sin embargo, la CFE mantuvo su visión social de proveer la energía que el país necesitaba y gracias a su liquidez económica pudo pagar de contado 65 mil millones de pesos para obtener el gas necesario.

“Esta es la empresa que quieren desaparecer, que es de los mexicanos, que es la que le da garantía al pueblo de México, que da electricidad al más bajo precio. Esta es la empresa que el presidente Andrés Manuel López Obrador nos ha pedido rescatar, y lo vamos a hacer, pese a quien le pese”, destacó Manuel Bartlett Díaz, Director General de la CFE.

Bartlett Díaz, dijo que es falso el señalamiento de que el Presidente pone dinero en una empresa que no funciona y que tiene problemas financieros muy graves. “La CFE tiene una capacidad financiera muy sólida, es la empresa más importante de este país por eso mismo quieren desaparecerla para que el mercado quede en otras manos”, enfatizó.

TotalEnergies y Amazon pactan alianza estratégica para avanzar en sus objetivos de digitalización y descarbonización

0

TotalEnergies anunció una colaboración estratégica con Amazon a través de la cual TotalEnergies contribuirá al compromiso de Amazon de impulsar sus operaciones con energía 100% renovable, mientras que Amazon ayudará a TotalEnergies a acelerar su transformación digital. Este acuerdo estratégico abarca tanto los negocios de TotalEnergies como Amazon.

El acuerdo incluye la compra de energía compra de 474 MW de energía (“PPA”) renovable en los Estados Unidos y Europa, así como la expansión de la cooperación en Medio Oriente y Asia Pacífico. Al suministrar energía renovable y posibles soluciones de energía de batería, TotalEnergies contribuirá al compromiso de Amazon de impulsar las operaciones con energía 100% renovable para 2030 y alcanzar emisiones netas de carbono cero para 2040.

Mientras tanto, con Amazon Web Services (AWS) como proveedor clave de la nube, TotalEnergies acelerará su paso a la nube, impulsando su transformación de TI, la digitalización de sus operaciones y su innovación digital. En particular, la fábrica digital de TotalEnergies se beneficiará de la amplitud y profundidad de los servicios de AWS, incluida la infraestructura, la velocidad, la confiabilidad y los servicios innovadores. TotalEnergies también evaluará la tecnología de Computación de alto rendimiento de AWS para acelerar los flujos de trabajo críticos y acelerar aún más la innovación en sus negocios en todo el mundo.

“TotalEnergies está profundamente comprometida con la reducción de las emisiones de carbono de sus operaciones y apoyando a sus clientes para que hagan lo mismo en todo el mundo. Al firmar este acuerdo, estamos orgullosos de iniciar esta colaboración clave con Amazon y acompañarlos en su viaje hacia la neutralidad de carbono. También contamos con Amazon y AWS para ayudarnos a avanzar en nuestro cambio exponencial en la velocidad, escala y avance de la digitalización”, dijo Stéphane Michel, presidente de Gas, Renovables y Energía de TotalEnergies.

“Trabajar con TotalEnergies en tecnologías innovadoras en la nube para impulsar reducciones en las emisiones de carbono y presentar nuevas fuentes de energía renovable es una gran oportunidad. Esta colaboración no solo acelerará la migración de TotalEnergies a la nube, sino que también contribuirá al compromiso de Amazon de impulsar nuestras operaciones con energía 100% renovable”, dijo Kathrin Buvac, vicepresidenta de AWS Strategic Industries.

Como parte de su ambición de llegar a cero neto para 2050, TotalEnergies está construyendo una cartera de actividades en energías renovables y electricidad que debería representar hasta el 40% de sus ventas para 2050. A finales de 2020, la capacidad bruta de generación de energía de TotalEnergies en todo el mundo fue de alrededor de 12 GW, incluidos 7 GW de energía renovable. TotalEnergies continuará expandiendo este negocio para alcanzar 35 GW de capacidad de producción bruta a partir de fuentes renovables para 2025, y luego 100 GW para 2030 con el objetivo de estar entre los 5 mejores del mundo en energías renovables.

Busca TC Energy reducir emisiones, alimentando su red de oleoductos y gasoductos con energías renovables

0

El operador canadiense de oleoductos TC Energy Corp destinaría miles de millones de dólares en sus planes para reducir las emisiones cambiando a energías renovables para operar su enorme red de oleoductos y gasoductos de Estados Unidos (EE.UU.) y Canadá.

TC Energy, con sede en Calgary, envía petróleo y gas a través de casi 100 mil kilómetros de tuberías, una de las redes más grandes de América del Norte

«Comenzamos solo con nuestro gasoducto de líquidos y realmente nos da mucha confianza en que podremos girar rápidamente hacia nuestro negocio de gasoductos de gas natural tanto en los EE. UU. Como en Canadá», comento en entrevista para Reuters Corey Hessen, presidente de energía TC Energy almacenamiento. “El proyecto es la mejor oportunidad a corto plazo para que TC desempeñe un papel en la transición energética”, agreró.

La decisión de TC de alimentar tuberías con energía eólica y solar, en lugar de gas natural, contribuiría de alguna manera a satisfacer las demandas de los inversores para mejorar su desempeño ambiental.

Las emisiones de alcance 1 y 2 de TC, es decir, las emisiones que produce o que se producen para suministrarle energía, de sus oleoductos y gasoductos fueron de casi 14 millones de toneladas en 2019, según el sitio web de la compañía.

TC dijo que todavía está en el proceso de cuantificar cuántas toneladas de emisiones de carbono se ahorrarían al cambiar a las energías renovables por tuberías de energía.

Francois Poirier, quien se convirtió en director ejecutivo en enero, ha dicho que quiere usar la división de energía y almacenamiento de TC, que incluye energía renovable y que solía supervisar, para hacer crecer y diversificar la empresa y al mismo tiempo reducir las emisiones.

Hessen dijo que la prioridad para su creciente equipo de energía y almacenamiento es asegurar la energía renovable para alimentar la red de gasoductos de Estados Unidos y Canadá de TC.

Los gasoductos representan el 75% de los ingresos de TC y seguirán siendo su principal generador de ingresos. La compañía gastará la mayor parte de su programa de capital garantizado hasta 2024 en esa división.