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Concluye Parlamento Abierto sobre la reforma eléctrica en la Cámara de Diputados

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El presidente de la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados, Sergio Gutiérrez Luna, destacó los resultados de los foros del Parlamento Abierto para analizar y debatir la propuesta de reforma eléctrica, que será motivo de análisis en el proceso de dictaminación a cargo de las Comisiones Unidas de Energía, y de Puntos Constitucionales.

Durante la clausura del Parlamento Abierto, sostuvo que los 26 foros que comprendió este ejercicio se realizaron con éxito y total apertura para escuchar todas las voces con el propósito de encontrar un mejor futuro para México.

Comentó que esta actividad de participación democrática, en la que se analizó la propuesta enviada por el titular del Poder Ejecutivo, “es histórica, porque nunca antes se había discutido tan profunda y ampliamente una modificación a la Constitución o a alguna ley”.

Recalcó que la principal fortaleza del Parlamento Abierto fue su máxima difusión a través de medios tradicionales, redes sociales y, de manera destacada, por el Canal del Congreso, lo que permitió que la ciudadanía tuviera a su alcance información sobre este gran debate de interés social.

Hizo un reconocimiento al presidente de la Junta de Coordinación Política (Jucopo) de esta Cámara, Rubén Moreira Valdez, por su poder de convocatoria y “por su esfuerzo para propiciar las condiciones de este ejercicio de participación democrática que, sin duda, ha sido un parteaguas en el quehacer político y parlamentario”.

Desde el 17 de enero hasta hoy, han participado expertos, académicos, la jefa de Gobierno de la Ciudad de México, gobernadores de distintas entidades, servidores públicos, representantes empresariales, organizaciones sociales, integrantes de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), así como diputados, con el objetivo de discutir de manera exhaustiva la propuesta de reforma eléctrica.

El legislador informó que, durante las próximas semanas, las y los diputados darán trámite de ley a la iniciativa en materia eléctrica, “porque nuestra responsabilidad con el futuro del país es ineludible”.

A la ceremonia de clausura asistieron la titular de la Secretaría de Energía, Rocío Nahle García; gobernadores de los estados de Tlaxcala, Lorena Cuéllar Cisneros; Sinaloa, Rubén Rocha Moya; Tabasco, Carlos Manuel Merino Campos; Michoacán, Alfredo Ramírez Bedolla, y de Hidalgo, Omar Fayad Meneses, titular de la Conferencia Nacional de Gobernadores (Conago).

En tanto, el presidente de la Junta de Coordinación Política (Jucopo), Rubén Moreira Valdez, reconoció a las y los 135 ponentes que participaron en este ejercicio, ya que sus expresiones servirán para enriquecer la propuesta enviada por el titular del Ejecutivo federal.

Anuncia bp su salida del mercado petrolero ruso

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La junta de bp anunció hoy que bp dejará su participación accionaria en Rosneft, la petrolera rusa. bp tiene una participación del 19,75% en Rosneft desde 2013.

Además, el director ejecutivo de bp, Bernard Looney, renunciará a la junta directiva de Rosneft con efecto inmediato. El otro director de Rosneft nominado por bp, el ex director ejecutivo del grupo bp Bob Dudley, también renuncia a la junta.

Las renuncias requerirán que bp cambie su tratamiento contable de su participación accionaria de Rosneft y, como resultado, espera informar un cargo material no monetario con sus resultados del primer trimestre de 2022, que se informará en mayo.

El presidente de bp, Helge Lund, dijo: «El ataque de Rusia contra Ucrania es un acto de agresión que está teniendo consecuencias trágicas en toda la región. bp ha operado en Rusia durante más de 30 años, trabajando con brillantes colegas rusos. Sin embargo, esta acción militar representa un cambio fundamental. Ha llevado a la junta de bp a concluir, después de un proceso exhaustivo, que nuestra participación con Rosneft, una empresa estatal, simplemente no puede continuar. Ya no podemos apoyar a los representantes de BP que desempeñan un papel en la junta directiva de Rosneft. El holding de Rosneft ya no está alineado con el negocio y la estrategia de bp y ahora es decisión de la junta abandonar la participación accionaria de bp en Rosneft. La junta de bp cree que estas decisiones son en el mejor interés a largo plazo de todos nuestros accionistas».

El director ejecutivo de bp, Bernard Looney, agregó: «Como muchos, me he sentido profundamente conmocionado y entristecido por la situación que se desarrolla en Ucrania y mi corazón está con todos los afectados. Nos ha hecho repensar fundamentalmente la posición de bp con Rosneft. Estoy convencido de que las decisiones que hemos tomado como junta no solo son lo correcto, sino que también redundan en interés de bp a largo plazo. Nuestra prioridad inmediata es cuidar a nuestra gran gente en la región y haremos todo lo posible para apoyarlos. También estamos analizando cómo BP puede apoyar el esfuerzo humanitario más amplio».

Planea Shell abandonar sus operaciones con Gazprom en Rusia

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El Consejo de Administración de Shell plc («Shell») ha anunciado hoy su intención de abandonar sus empresas conjuntas con Gazprom y entidades relacionadas, incluida su participación del 27,5 por ciento en la instalación de gas natural licuado Sakhalin-II, su participación del 50 por ciento en Salym Petroleum Development y la empresa de energía Gydan. Shell también tiene la intención de poner fin a su participación en el proyecto del gasoducto Nord Stream 2.

«Estamos conmocionados por la pérdida de vidas en Ucrania, que deploramos, como resultado de un acto sin sentido de agresión militar que amenaza la seguridad europea», dijo el director ejecutivo de Shell, Ben van Beurden.

El personal de Shell en Ucrania y otros países ha estado trabajando juntos para gestionar la respuesta de la compañía a la crisis a nivel local. Shell también trabajará con socios de ayuda y agencias humanitarias para ayudar en el esfuerzo de socorro.

«Nuestra decisión de salir es una que tomamos con convicción», dijo van Beurden. «No podemos, y no lo haremos, quedarnos de brazos cruzados. Nuestro enfoque inmediato es la seguridad de nuestra gente en Ucrania y apoyar a nuestra gente en Rusia. En discusión con los gobiernos de todo el mundo, también trabajaremos a través de las implicaciones comerciales detalladas, incluida la importancia de un suministro seguro de energía a Europa y otros mercados, en cumplimiento de las sanciones pertinentes».

A finales de 2021, Shell tenía alrededor de $ 3 mil millones en activos no corrientes en estas empresas en Rusia. Esperamos que la decisión de iniciar el proceso de salida de las empresas conjuntas con Gazprom y entidades relacionadas afecte al valor contable de los activos de Shell en Rusia y conduzca a deterioros.

La estrategia y el marco financiero de Shell powering Progress permanecen sin cambios. Reiteramos nuestra política progresiva de dividendos y nuestra intención de distribuir el 20-30 por ciento de CFFO a los accionistas en forma de dividendos y recompras de acciones, al tiempo que apuntamos a un balance sólido con métricas de crédito AA a largo plazo. Intensificamos nuestras distribuciones al anunciar un programa de recompra de acciones de $ 8.5 mil millones para la primera mitad de 2022, y esperamos aumentar nuestro dividendo por acción en un 4 por ciento para el primer trimestre de 2022.

Crisis en Ucrania eleva los precios del gas LP en México

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Desde el domingo 27 de febrero, el costro promedio del gas licuado de petróleo (LP) aumentó un 1.4 por ciento respecto a la semana pasada, según la Comisión Reguladora de Energía (CRE).

El incremento del costo promedio se debe al aumento en los precios internacionales de los energéticos provocado por la guerra entre Rusia y Ucrania.

Baja California reportará los precios más alto del energético en el país ya que en dicha región los costos serán de 27.59 pesos por cada kilo y 14.90 pesos por litro. En tanto, Tamaulipas tendrá los precios más bajos con 20.97 pesos por kilogramo y 11.32 pesos por litro.

Pierde CFE más de 95 mil millones de pesos en 2021

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La Comisión Federal de Electricidad (CFE) presentó sus estados financieros para el cuarto trimestre de 2021. Los ingresos acumulados de la empresa estatal ascienden a 565 mil 687 millones de pesos (mdp), cifra superior en 62 mil 830 mdp en comparación con lo registrado en 2020.

La Comisión dijo en un comunicado que las ganancias se deben a venta de gas a terceros, al suministro de energía eléctrica y servicio de transporte de energía.

“Los efectos de la recuperación económica del país han hecho que se incrementen las ventas de energía eléctrica en los sectores industrial, doméstico y comercial, principalmente”, señala el comunicado.

Al cuarto trimestre de 2021 los costos de operación de la CFE fueron de 585 mil 396 mdp: un incremento de 101,377 mdp equivalente al 20.9% respecto al mismo periodo del año anterior.

El comunicado precisa que este aumento se explica por el alza del precio de gas natural ocasionado por la emergencia climática en Texas de febrero y la elevada volatilidad en los precios de los combustibles del segundo semestre de 2021. En el rubro de costo de Beneficios a Empleados se observa una reducción del 61.4% para el cierre de 2021 respecto a lo registrado en 2020.

“Las medidas adoptadas en materia de financiamiento y la gestión de riesgos financieros durante 2021 han permitido reducir el costo integral de financiamiento en un 19.1% con relación a lo registrado en 2020. Destacan los menores costos en los rubros de gastos financieros netos y pérdida cambiaria, con una disminución del 37.3% y 36.6%, respectivamente, con relación al cierre de 2020. Asimismo, la CFE ha mejorado el perfil de vencimiento de su deuda en sintonía con la vida útil de sus activos, reduciendo las obligaciones de corto plazo en un 31.1% en 2021 con relación al ejercicio 2020”.

Al término del cuarto trimestre del 2021 se mantiene un EBITDA positivo de 48,107 mdp. El resultado neto al cierre de 2021 registra una pérdida de 95,371 mdp.

En el Estado de Situación Financiera, el activo total de la CFE al cierre del cuarto trimestre de 2021 se incrementó 3.5% respecto al cierre de 2020, al ubicarse en 2,245,084 mdp. Por otro lado, el pasivo total presentó un decremento del 2.6% respecto al ejercicio de 2020, efecto reflejado en una reducción del pasivo laboral de la empresa, debido al cambio en la tasa de descuento pasando de 7.25% al 8.0%.

Hyundai y Shell amplían su colaboración para impulsar la transición hacia una movilidad limpia

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Hyundai Motor Company y Shell se embarcan en una nueva colaboración estratégica para explorar formas de ofrecer productos y servicios con menos emisiones de carbono y reducir las emisiones en todas sus operaciones. 

Jaehoon Chang, presidente y director ejecutivo de Hyundai Motor Company, y Huibert Vigeveno, director de producción de Shell, firmaron un Memorando de Entendimiento (MOU) en una ceremonia celebrada en la sede de Hyundai Motor America en Fountain Valley, California.

El MOU se basa en una base sólida de varios años de colaboración, donde la experiencia de las empresas en carga de vehículos eléctricos (EV), hidrógeno, soluciones de energía con bajas emisiones de carbono y tecnología digital es clave que ambas compañías reduzcan las emisiones de carbono.

“A través de esta colaboración, vemos amplias oportunidades para la transformación de nuestros respectivos negocios y hemos identificado sinergias prometedoras que permitirán que Hyundai Motor y Shell prosperen durante la transición hacia futuras soluciones de movilidad y energía limpia”, dijo Jaehoon Chang, presidente y director ejecutivo de Compañía Hyundai Motor. “A través de nuestros esfuerzos conjuntos, buscaremos iniciativas de alianzas estratégicas diseñadas para lograr objetivos comunes, como la neutralidad de carbono”.

Huibert Vigeveno, Director de Downstream de Shell, agregó: “Colaboraciones estratégicas como esta serán fundamentales en la transición del mundo hacia una energía más limpia. Para tener éxito tendremos que entrar en nuevos mercados de crecimiento y trabajar a una escala que no hemos visto antes .  El acuerdo de hoy es el último ejemplo de cómo trabajamos con nuestros clientes para ayudarlos a acelerar sus planes de reducción de emisiones de carbono”.

La selección de Shell Recharge Solutions como Operador de Puntos de Carga (CPO) y Proveedor de Servicios de Movilidad (MSP) para la marca premium Genesis. Los conductores de Genesis podrán cargar sobre la marcha, en casa y en destinos con Shell. Centrándose inicialmente en el Reino Unido, Alemania y Suiza, la ambición es hacer crecer la asociación en toda Europa. A través de esta asociación, Genesis espera satisfacer las necesidades de los propietarios de vehículos eléctricos sin problemas a través del servicio, respaldando su ambición de que todos los modelos de automóviles nuevos tengan cero emisiones para 2025 y el 100% de la línea para 2030. Shell también espera consolidar su posición como el proveedor líder de carga.

Comprará Maersk combustible de aviación sostenible a Air France – KLM

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AP Moller – Maersk (Maersk) firmará un acuerdo con Air France – KLM para comprar combustible de aviación sostenible (SAF). El acuerdo incluye un contrato único en su tipo para cubrir alrededor de 40,000 viajes realizados por Maersk´s Marine & Corporate viaja en estos transportistas anualmente, así como una compra adicional por aprox. 400 mil litros para ser utilizados en el transporte de carga. Maersk pagará una prima por aprox. 2,200 Toneladas métricas de SAF.

Este es un acuerdo pequeño pero significativo. Al trabajar junto con Air France-KLM y pagar una prima para usar SAF, nos embarcamos en el mismo viaje con nuestros proveedores que nuestros clientes de mentalidad ecológica cuando eligen pagar una prima por Maersk ECO Delivery, nuestro producto bajo en carbono, fabricado a partir de biomasa sostenible reciclada y una de las únicas opciones para las emisiones verdes en el transporte marítimo en la actualidad.

“El acuerdo de 2 años brinda oportunidades para comprar más SAF para los clientes de carga de Maersk, lo cual es una propuesta atractiva para muchos clientes de Maersk que buscan abordar sus huellas de CO2. Estoy encantado de ver a AP Moller – Maersk participando en nuestro programa SAF y liderando el camino en la reducción de emisiones netas en la industria de la aviación. Este nuevo contrato refuerza aún más la asociación a largo plazo entre Air France-KLM y AP Moller – Maersk.”, dijo Mette Christensen

Jefe global de gestión de categorías indirectas, AP Moller – Maersk

Por su parte, Sébastien Guyot, Vicepresidente sénior de ventas globales y asociaciones comerciales Air France-KLM, destacó que: “Maersk está explorando varias opciones para cumplir su objetivo para 2030 de tener un mínimo del 30% de su carga aérea transportada utilizando SAF. Las asociaciones con proveedores son esenciales cuando se exploran soluciones sostenibles para descarbonizar la logística, ya que ninguna empresa puede hacerlo sola. Si queremos ver un impacto ya en esta década, es crucial poder satisfacer las necesidades de nuestros clientes ya ahora. Este acuerdo es un punto de partida para que podamos crear la demanda de mercado que se requiere para acelerar la tan necesaria transición de energía verde en la aviación”.

Ya el 1 de diciembre de 2021, Maersk se comprometió a pagar la prima ecológica por la carga aérea impulsada por SAF como parte de Eco-Skies, un programa único en su tipo que involucra a corporaciones globales líderes que trabajan con United Airlines para ayudar a impulsar los vuelos en una forma más sostenible. Este programa ofrece la oportunidad de reducir el impacto ambiental y ayudar a que la aviación sostenible sea la norma.

Las emisiones a la atmósfera de Maersk representan actualmente menos del 1% de las emisiones totales de la empresa, pero se espera que aumenten con el crecimiento proyectado para servir a sus clientes.

El integrador global de logística de contenedores es consciente de los desafíos ambientales para el transporte aéreo, pero claramente el transporte aéreo es un factor crucial para que los clientes de Maersk obtengan la flexibilidad que necesitan para sus cadenas de suministro globales.

Miamte FPSO de ENI, inicia producción de hidrocarburos en campo Miztón

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Eni anunció que Miamte Floating Production, Storage and Offloading (FPSO) inició la producción de hidrocarburos en el campo Miztón, dentro del Proyecto de Desarrollo en el Área 1 en el Golfo de México, aproximadamente a 10 kilómetros de las costas de Tabasco. El FPSO permitirá incrementar la producción del país con un beneficio económico para México.

A su llegada a México en enero de 2022, Miamte FPSO se conectó a su sistema de amarre y pasó por actividades de precomisionamiento y comisionamiento integrado. Luego de la primera introducción de hidrocarburos en la FPSO y la puesta en marcha de dos plataformas más en los campos Amoca y Tecoalli, la producción aumentará hasta completar el desarrollo completo del campo para 2024.

El FPSO tiene una capacidad de tratamiento de petróleo de 90 kbopd y una capacidad de tratamiento de gas de 75 MMscfd.

El buque ha sido construido siguiendo las más estrictas especificaciones y las técnicas más avanzadas para garantizar la seguridad de las operaciones para las personas y el medio ambiente; la construcción ha involucrado 5 patios en 3 países diferentes incluyendo México, maximizando la participación de proveedores locales.

La producción temprana del campo Miztón comenzó en junio de 2019, después de solo 3,5 años desde la adjudicación del Área Contractual 1 y 7 meses desde la Decisión Final de Inversión (FID).

Los logros de Eni en México son el resultado del compromiso de la Compañía de cumplir con el cronograma del proyecto y las obligaciones contractuales, así como del apoyo continuo del Gobierno mexicano para proporcionar la aprobación de los permisos necesarios.

México es un país clave en la estrategia de crecimiento orgánico de Eni. La empresa está presente en el país desde 2006 y estableció en 2015 su filial Eni México S. de RL de CV Eni actualmente tiene participación en ocho bloques de exploración y producción (seis como Operador), todos ubicados en la Cuenca Sureste en el Golfo de México.

Enel Green Power suministrará 28.6 GWh de energía renovable a Coca-Cola en Guatemala

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Enel Green Power Guatemala (EGPG), la filial de energías renovables del Grupo Enel, en el país, firmó un acuerdo de compra de energía (PPA) con las tres embotelladoras de productos de la marca Coca-Cola en Guatemala (Coca-Cola ABASA, Coca-Cola FEMSA y Coca-Cola Los Volcanes) para el suministro anual de 28.6 GWh de energía renovable durante los próximos dos años.

“En EGPG contamos con la experiencia y tecnología eficiente para atender las necesidades específicas de empresas y sectores de gran envergadura para el desarrollo del país. Trabajar de la mano con estas tres empresas es una oportunidad para ratificar nuestro compromiso con la transición energética, entregando energía renovable y sumando aliados que comparten nuestra visión de sostenibilidad”, comentó Bruno Riga, Responsable de Enel Green Power Centroamérica.

Gabriela Arias, Gerente de Asuntos Corporativos en representación de los embotelladores del Sistema Coca-Cola dijo: “Para nosotros este acuerdo está en línea con nuestra visión de sostenibilidad reafirmando el compromiso de encontrar alianzas claves que nos ayuden a mantener la meta de utilizar energía renovable en un 100% en los procesos de manufactura. Enel Green Power sin duda alguna es el socio estratégico y nuestro habilitador verde con el que compartimos los mismos objetivos”.

La energía renovable suministrada bajo este acuerdo de dos años permite avanzar en la descarbonización y equivale a plantar 420,000 árboles o evitar la emisión de 92,211 toneladas de CO2 a la atmósfera. Este es un paso más en el compromiso de estas empresas con la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030 de Naciones Unidas, para contrarrestar el cambio climático con acciones sostenibles.

Además, la energía renovable entregada en virtud del contrato estará certificada con la entrega de los Certificados Internacionales de Energías Renovables (I-RECs), herramienta reconocida internacionalmente para el cumplimiento de la Agenda de Desarrollo Sostenible, añadiendo así un elemento de valor diferenciador.

Las tres compañías adoptan estrategias de sostenibilidad muy sólidas que ponen al planeta, las comunidades y las personas en primer lugar, lo que consolida este acuerdo como un paso definitivo para abordar el desafío de la crisis climática global.

EGPG ha desarrollado las capacidades técnicas y humanas para agregar valor al negocio de sus clientes y responder a sus necesidades. En la región, como en el resto del mundo, Enel Green Power juega un rol fundamental liderando la transición energética y ayudando a sus socios comerciales en los cinco continentes a alcanzar sus metas de sustentabilidad.

Enel Green Power®, dentro del Grupo Enel, desarrolla y opera plantas de energía renovable en todo el mundo y está presente en Europa, América, Asia, África y Oceanía con una capacidad total de alrededor de cerca de 54 GW y un mix de generación que incluye energía eólica, solar, geotérmica e hidroeléctrica.

En Guatemala, Enel Green Power ha estado operando cinco plantas hidroeléctricas en durante 18 años, con una capacidad instalada combinada de 164 MW. Las plantas están ubicadas en los departamentos de Baja Verapaz (Matanzas – 12 MW, San Isidro – 4 MW), Quetzaltenango (El Canadá – 47 MW, Montecristo – 13 MW) y Quiché (Palo Viejo – 87 MW); desde finales de 2020 se centraliza la generación de dichas plantas a través de la comercializadora de energía, haciéndola un vehículo para brindar la energía renovable a clientes finales como lo son los grandes usuarios, además de habilitar soluciones técnicas integrales para el funcionamiento de cada uno de sus clientes.

¿México esta preparado para enfrentar los impactos energéticos por el conflicto entre entre Rusia y Ucrania?

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A pesar de la enorme distancia que nos separa del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, en un mundo tan conectado como en el que vivimos, tarde que temprano el fenómeno nos va a afectar de manera directa, aunque la guerra propiamente esté acotada.

Si bien el presidente Andrés Manuel López Obrador señaló que en México estamos preparados para hacer frente a los impactos económicos de esta crisis, la realidad es que el mandatario sólo se refirío a que: “de ser necesario, dejaríamos de generar electricidad sobre la base de gas natural en una proporción importante”. El problema es que aproximadamente 60 por ciento de toda la generación eléctrica viene del gas natural, combustible que incrementó su precio desde el último día de noviembre hasta el cierre de ayer en casi 20 por ciento.

Por otra parte, los márgenes para generar electricidad, a través de medios hidraúlicos en exceso a la situación actual son limitados, pero sí se puede generar más electricidad utilizando combustóleo e incluso carbón.

En su columna del perdiódico El Financiero, Enrique Quintana acotó que México podría amortiguar el impacto de los precios de la electricidad sobre la base de incumplir sus metas en materia de energía limpia, sin embargo, el precio de las gasolinas se va a ir para arriba.

“El incremento de los precios de las gasolinas en América del Norte ha sido de 45 por ciento a partir del cierre de noviembre. Los precios de las gasolinas en el mercado nacional sólo han subido 3 por ciento en ese lapso”, indicó el periodista.

La única forma a través de la cual el gobierno mexicano puede impedir que los precios finales de este combustible se eleven es a través del subsidio. Ya van dos semanas en las cuales el gobierno mexicano deja de cobrar el Impuesto Especial a la Producción y los Servicios (IEPS) a las gasolinas. En el futuro, solamente destinando recursos a un subsidio nominal a los precios de este combustible será factible impedir su alza.

Si esta circunstancia permaneciera a lo largo de todo el año, se trataría de una cifra al menos superior a los 300 mil millones de pesos. Una parte podría salir de los ingresos adicionales de Petróleo Mexicanos (Pemex) por precios del crudo más elevados, pero de cualquier manera habría un impacto en las finanzas públicas, o en los precios que paga finalmente el consumidor.