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Veloz y Fatigada: la Partida de Tatiana

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Por Miriam Grunstein

Un abrazo de despedida y un vasito de agua no se le niega a nadie, salvo a Tatiana Clouthier cuando anunció la renuncia a su encargo como Secretaria de Economía. Con un nudo en la garganta y las manos atadas, ella reconoció haber llegado al límite de su vida útil en el gobierno de Andrés Manuel López Obrador. Por desdicha para ella, su confesión emotiva no parece haber despertado compasión en nadie: ni en el presidente que se quedó caído de brazos mientras ella lo rodeaba con los suyos, ni con los disidentes de este gobierno quienes abrigaron en ella una esperanza de moderación en un entorno cada vez más radicalizado.

Como sucede en todos los gobiernos, una se pregunta si “renunció” o fue “renunciada.” La receta más común es una mezcla de incompatibilidades que llevan a la separación ineluctable. La caída del ladrillo sólo es inesperada únicamente para los muy ingenuos o muy desprevenidos. El alto funcionario que va hacia abajo siempre escucha los pasos en la azotea antes de hacer la fatídica entrega, luego de lo cual tan sólo le resta vivir las especulaciones que se hagan sobre su separación del encargo.

La suma de Clouthier a la cuarta transformación de por sí era anómala. Parida de las entrañas del panismo más puro,entró al movimiento más ajeno a algunos de sus principios de liberalismo económico: la intervención mínima del estado y su convicción de libertad comercial y empresarial. Conservadores en su fibra ética y liberales en su modelo de mercado, el panismo primigenio del que viene Tatiana no encaja con el amorfismo morenista donde cabe un poco de todo: desde el populismo priista hasta la austeridad thatcheriana.

Y así como no entendemos cómo ni por qué Tatiana entró al proyecto de AMLO, hoy tampoco es claro por qué salió. Algunos dicen que fue su desacuerdo con la militarización del país el punto de quiebre. A la que escribe le suena más que los pasos en la azotea vinieron de la discordia con nuestros vecinos del Pent-House cuando a nuestro gobierno se le ocurrió cortar los cables del sistema eléctrico de las áreas comunes del edificio en el que somos condóminos, en contravención a las reglas de libre, pero responsable, convivencia. Puesto sin florituras, Tatiana entró en compresión extrema en el curso de las consultas sobre probables violaciones al T-MEC por acciones que atentan contra las empresas energéticas de Estados Unidos y Canadá y reventó justo en el momento de que supuestamente iban a concluir. Los tres países siguen en el proceso de las consultas; Tatiana ya no.

Hay dos hipótesis: que Tatiana dejó las grandes ligas por entender que la postura del gobierno, en cuanto a su política energética, es y ha sido insostenible; que como mujer inteligente que es, vio que una conciliación fácil sería imposible porque, si bien algunas quejas de los norteños son de fácil arreglo –basta abrir el grifo de la Comisión Reguladora de Energía y la Secretaria del mismo ramo para que fluyan los permisos– las reformas a la Ley de Industria Eléctrica que aprobó el Congreso son una suerte de cerca eléctrica que nos divide política y comercialmente. Si la toca el presidente, la electrocución política, ya no sólo de él, sino de su partido, es inminente. Antes de morir achicharrada, Tatiana dejó la mesa.

La otra hipótesis es que Tatiana se fue “a la porra” por incompetente. Las consultas son sustancialmente técnicas y un tratado no es una novela inglesa. Al asumir el cargo de Secretaria de Economía, Tatiana se sacó la rifa del tigre. Una controversia comercial de miles de millones de dólares puede exprimirle a cualquiera hasta la última gota de paz emocional e intelectual y más aún cuando se carece de la más peregrina idea de lo que sucede y de sus consecuencias.

Más interesante que la fuga de Tatiana, es el nombramiento de Raquel Buenrostro, otrora directora del Sistema de Administración Tributaria, como Secretaria de Economía. Es llamativo que una caza-contribuyentes por lo demás eficaz, sea quien dé la cara por México en una negociación donde en gran parte se juegan los intereses de empresas. Éstas, en el mejor de los casos, tienen una relación cordial con el fisco pero por lo general no se reúnen con éste por gusto. Ya veremos quién palidece primero con Buenrostro en la mesa, si los güeros o nosotros.

Siemens cumple 175 años

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La empresa de origen alemán Siemens cumple 175 años.

El 12 de octubre de 1847, Siemens inició operaciones como un pequeño taller de fábrica con diez empleados que producían telégrafos de puntero, en un patio detrás de un edificio en Schoeneberger Strasse en Berlín. Ahora, 175 años después, Siemens tiene más de 300 000 empleados en todo el mundo y, con alrededor de 62 000 millones de euros en ingresos anuales, es una de las potencias tecnológicas más grandes del mundo. El 1 de octubre de 1847, 11 días antes de que comenzaran las operaciones, Werner von Siemens y el mecánico de precisión Johann Georg Halske completaron la fundación oficial de la empresa. Hoy, 12 de octubre de 2022, Siemens celebra su 175 cumpleaños con un evento de celebración en la fábrica Schaltwerk en la sección Siemensstadt de Berlín. El canciller federal alemán, Olaf Scholz, junto con numerosos invitados de los ámbitos de la política, los negocios y el mundo académico se unirán al evento de aniversario.

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Olaf Scholz, canciller federal.

«Siemens sentó las bases de la era industrial hace 175 años», dijo el canciller federal Olaf Scholz. «Con sus innovaciones de hoy, Siemens también está ayudando a impulsar la doble transformación digital y ecológica. Me gustaría ofrecer mis más sinceras felicitaciones por los 175 años en el que Siemens ha electrificado, movido, conectado y reinventado el mundo una y otra vez. En resumen, ¡175 años de éxito hecho por Siemens, hecho en Alemania!»

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Roland Busch, presidente y director ejecutivo de Siemens.

“Siemens se sigue reinventando para anticipar nuevas tecnologías y tendencias a fin de seguir siendo relevante para nuestros clientes en las próximas décadas”, dijo Roland Busch, presidente y director ejecutivo de Siemens. “Queremos seguir desempeñando un papel de liderazgo para ayudar a los clientes y las comunidades a enfrentar sus mayores desafíos ahora y en el futuro. En nuestro 175 aniversario, Siemens está preparado para el futuro y extremadamente bien posicionado en términos de estrategia, negocios y tecnología, y liderando el camino en lo que respecta a la digitalización y la sostenibilidad”.

Desde que se fundó Siemens, la empresa no sólo ha sido un empleador, sino también un hogar y una forma de vida para millones de personas. Hasta la fecha, un total de alrededor de cuatro millones de personas en todo el mundo han trabajado para la empresa. En lo que respecta a los países, Alemania sigue siendo la ubicación de negocios más grande de Siemens. En el año fiscal 2021, la empresa empleó a unas 86 000 personas y generó ingresos de más de 11 000 millones de euros en Alemania. Solo en el mercado alemán, la empresa contrató a unas 4000 personas en el año fiscal 2021.

Franziska Giffey - Wikipedia
Franziska Giffey, alcaldesa de Berlín

«Siemens ha sido una parte inseparable de Berlín durante 175 años», dijo la alcaldesa de Berlín, Franziska Giffey. «Generaciones de personas han trabajado en los distintos lugares, sobre todo en el distrito de Siemenstadt, para esta empresa global de Berlín. El mundo tiene que agradecer a Siemens por una multitud de inventos y desarrollos que han cambiado y mejorado nuestras vidas. Como innovaciones de su época, todos ellos han tenido una gran importancia técnica y económica, y también estaban asociados con Berlín. Totalmente en consonancia con la tradición de la empresa. «Esta historia de éxito ahora continúa digitalmente con el campus de Siemens. Estamos orgullosos de tener a Siemens, una empresa sólida de importancia internacional, aquí en Berlín».

Durante los últimos 175 años, Siemens ha hecho historia industrial y tecnológica, transformando la vida cotidiana de las personas en todo el mundo. Werner von Siemens logró una de las innovaciones más importantes en 1847 cuando construyó el telégrafo de puntero, el primer producto de la futura compañía global. Su invento hizo posible utilizar la electricidad para transmitir mensajes de forma mucho más rápida y fiable a largas distancias. Tales avances marcaron el comienzo de la conectividad global. Aún más innovador fue el invento de Werner von Siemens de la máquina dínamo en 1866. Esta caja del tamaño de una máquina de escribir fue el primer dispositivo capaz de convertir energía mecánica en energía eléctrica de forma económica, y esta capacidad allanó el camino para la era de la electricidad.

Siemens, sin embargo, ha hecho más que establecer hitos tecnológicos. La empresa también se adelantó a su tiempo en lo que respecta a cuestiones sociales. Por ejemplo, la empresa introdujo un fondo de pensiones para sus empleados en 1872. En Alemania, no fue hasta unos 20 años después que se consagraron en la ley beneficios gubernamentales comparables.

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Nathalie von Siemens, descendiente del fundador de la compañía.

“Somos parte de un cambio de época como el más reciente que experimentó el mundo en el siglo XIX”, dijo Nathalie von Siemens, descendiente del fundador de la compañía. “Mirando hacia atrás 175 años, fue el comienzo de la revolución industrial, que Werner von Siemens ayudó a iniciar. Hoy, la digitalización está transformando nuestras sociedades tan profundamente como lo hicieron la industrialización y la propagación de la electricidad en ese entonces. Las experiencias de Werner siguen siendo muy relevantes para nosotros hasta el día de hoy. Y la compañía que fundó está una vez más ayudando a dar forma e impulsar un cambio de época”.

Hoy, Siemens se enfoca en los campos de la industria, la infraestructura, el transporte y la atención médica, y es una empresa de tecnología líder en digitalización. Desde 2008, Siemens ha invertido 10.000 millones de euros en empresas de software. En el año fiscal 2021, Siemens invirtió alrededor de 5 mil millones de euros en investigación y desarrollo, y los investigadores de Siemens registraron alrededor de 4500 invenciones, lo anterior representa alrededor de 20 inventos al día. Para dar forma a la transformación digital, Siemens reúne hardware y software, combinando los mundos real y digital en tecnología operativa y tecnología de la información. Estas capacidades permiten a los clientes y socios aumentar su productividad y competitividad y acelerar la innovación.

  • Siemens tuvo sus orígenes en un patio convertido en taller en Berlín el 1 de octubre de 1847
  • De 1847 a la fecha alrededor de cuatro millones de personas han trabajado en Siemens en todo el mundo
  • Siemens es el líder global en automatización, electrificación, digitalización y transporte

Europa podría evitar una profunda recesión, pero la crisis energética no es transitoria, FMI

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La fortaleza de los mercados laborales en algunos países europeos podría ayudar a la región a evitar una profunda recesión, pero la crisis energética hará que los próximos dos inviernos sean un período difícil, dijo el martes el Fondo Monetario Internacional (FMI).

En el tercer pronóstico de crecimiento que publica este año el FMI, rebajó su previsión de crecimiento mundial para 2023 en su último informe Perspectivas de la economía mundial (WEO): “El invierno de 2022 será un desafío para Europa, pero el invierno de 2023 probablemente será peor”.

“La crisis energética, especialmente en Europa, no es un shock pasajero. La realineación geopolítica de los suministros de energía tras la guerra de Rusia contra Ucrania es amplia y permanente”.

Se espera que el Reino Unido se desacelere bruscamente en 2023, ya que la alta inflación reduce el poder adquisitivo de los consumidores y la política monetaria más estricta afecta el gasto de los consumidores y la inversión empresarial.

“Esta previsión se preparó antes del anuncio (23 de septiembre) del importante paquete fiscal e incorpora una expansión fiscal menos sustancial. Se espera que el paquete fiscal eleve el crecimiento un poco por encima del pronóstico en el corto plazo, mientras complica la lucha contra la inflación”, dijo el FMI.

El organismo con sede en Washington también dijo que los indicadores prospectivos de Europa, así como los nuevos pedidos de fabricación y los indicadores de confianza, sugieren una desaceleración entre las principales economías, aunque en algunos casos «las señales entran en conflicto, con algunos indicadores que muestran una debilidad de la producción» en medio de la fortaleza del mercado laboral.

En el caso de la economía rusa, el FMI dijo que está resistiendo las sanciones implementadas en su contra por los principales países, con un mercado laboral fuerte y revisó al alza el crecimiento esperado de la producción del país.

“Se estima que la economía de Rusia se contrajo un 21,8% (a una tasa trimestral anual) durante el segundo trimestre, aunque las exportaciones de petróleo crudo y no energéticos se mantuvieron”, dijo el FMI.

“La demanda interna rusa está mostrando cierta estabilidad, gracias a la contención del efecto de las sanciones en el apoyo de la política del sector financiero nacional y un mercado laboral resistente”.

Por otro lado, el FMI dijo que espera que el PIB de Ucrania se contraiga un 35% en 2022.

Por su parte, el Banco Central Europeo (BCE, el banco central de la zona euro de 19 países) tendría que aumentar las tasas de interés para controlar la inflación.

“[Sin embargo] Estos desafíos no implican que una gran recesión sea inevitable. En muchos países, incluidos EEUU, el Reino Unido y la eurozona, los mercados laborales siguen ajustados, con tasas de desempleo históricamente bajas y altos niveles de vacantes”, dijo.

“El entorno actual, a pesar del rápido aumento de los precios y los salarios, aún puede evitar una espiral de precios y salarios a menos que las expectativas de inflación se desanclen. Las autoridades fiscales de la región deben planificar y coordinarse en consecuencia”.

La transición energética como sustento de la soberanía y seguridad nacional

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Por Luis Vielma Lobo

Las recientes catástrofes naturales ocurridas en el sur de los Estados Unidos y en las costas del Golfo de México relacionadas con el huracán IAN, vuelven a traer a las primeras planas el impacto del incremento de la concentración de los gases de efecto invernadero en el cambio climático y la urgente prioridad de una visión, planeación y ejecución de mediano plazo, con un liderazgo comprometido, para disminuir la emisión de gases contaminantes, así como el desarrollo e implementación del uso de energías alternas dentro de un contexto de políticas públicas para la transición energética.

Aunque el cambio climático ha sido un tema de discusión, acuerdos y compromisos desde hace ya varias décadas, estos últimos años (2010-2022) han sido registrados como el periodo más cálido, consecuencia del incremento de temperatura en más de 1° C.  De acuerdo con los expertos meteorólogos no hay ninguna duda del impacto de dicho aumento en la dilución de glaciares en la antártica y la variación de temperatura de las aguas de los océanos, generando cambios en el comportamiento de esos microsistemas naturales al romper su entropía.

Pareciera que aun dudamos del impacto que esto puede tener en el desarrollo global de las economías de los países. Los seres humanos tendemos a subestimar los fenómenos naturales que suceden a nuestro alrededor, hasta que los sufrimos directamente. Un ejemplo de ello son los sismos que ocurren en el país, y que han causado tantos daños materiales y humanos cada vez que ocurren. Pero el aumento en la frecuencia de ocurrencia de estos fenómenos naturales que se convierten en catástrofes es la más clara señal de los efectos devastadores que el cambio climático tendrá en el futuro.

También existe poco entendimiento o aceptación de que nosotros, los humanos, somos los principales causantes del cambio climático, pues la economía es sustentada en la demanda de productos cuya fabricación y manufactura necesitan el consumo de energía, de allí el crecimiento continuo de la oferta del carbón, el petróleo o aceite y el gas, los cuales son la fuente principal para la generación de los combustibles que usamos diariamente en nuestros hogares convertidos estos en kilovatios y metros cúbicos de gas, y en nuestros vehículos convertidos en gasolina, además de otra cantidad variada en usos industriales y domésticos.

De acuerdo con informaciones recientes de varias instituciones internacionales como la Agencia Internacional de la Energía (AIE)y la CarbonDisclosure Project (CDP),así como los pronósticos de las empresas petroleras internacionales, el uso del carbón e hidrocarburos fósiles continuarán siendo las principales fuentes de energía en los próximos años, a pesar de los esfuerzos que ya algunas de ellas han llevado a cabo para incluirlas  en sus agendas de trabajo, para reducir progresivamente las tasas de crecimiento y oferta de los mismos, y dedicar mayor presupuesto y empeño al desarrollo de energías alternas sustentables.

La estrategia de las principales empresas operadoras petroleras incluyen acciones para el mejoramiento de los procesos de extracción de los hidrocarburos; entre ellos: la captura de CO2 para procesos de recuperación terciaria, la reducción de emisiones de metano, la incorporación de tecnologías para la eliminación del venteo y el aprovechamiento del gas para generar energía (gastopower), así como el desarrollo de energías alternas (solar y eólica). No obstante, la demanda de hidrocarburos fósiles seguirá en aumento y hacia finales de este año se espera supere los 100 millones de bpd y hacia el 2025 se estima que volverá a los niveles de demanda existente antes de la pandemia, alrededor de 104 millones de bpd.

De modo que entender la transición energética sustentable como un eje fundamental para experimentar ese cambio tan necesario es un desafío prioritario de todos los países, que deben considerar el impacto que pueda tener en los temas críticos de sus agendas económicas sociales y políticas, tales como la seguridad y soberanía energética, los ingresos fiscales, la diversidad de la oferta, y el acceso a la energía para su población,o en el caso de muchos países, todas la anteriores.

Ahora bien, ¿Cómo alcanzar un punto de equilibrio entre el consumo de energía tan necesario y la oferta de energía no contaminante? No es una tarea fácil, ni rápida, pues si comparamos  el tiempo y los recursos necesarios para alcanzar ese logro con lo requerido para el desarrollo de las energías fósiles, estamos hablando de décadas;sin embargo, lo más importante es darle la urgencia necesaria para generar una mayor conciencia en la gente buscando optimizar el uso de la energía en hogares, comunidades y ciudades, y al mismo tiempo, acelerar el cambio de las fuentes fósiles de energía de los sistemas industriales de producción y procesos de manufactura.

Esto nos lleva a reflexionar sobre lo que está sucediendo en México con este delicado tema. La información pública nos muestra que el consumo de energía fósil no ha disminuido en el país. El incremento de la importación de gas del sur de Texas y el aumento del procesamiento de crudo en las refinerías del país -incluyendo Deer Park, en Texas- juntamente con el incremento en el consumo de gasolina que ya superó los 500 mbpd, son un buen ejemplo.

En las instituciones y empresas del país existe un claro conocimiento de la necesidad de migrar del uso de energías alternas;no obstante, las acciones tomadas son pocas y limitadas. La decisión de esta administración de centralizar la generación eléctrica en la empresa nacional CFE y suspender el aporte de empresas privadas que se encontraban generando un volumen importante de energía solar y eólica, no ha seguido las tendencias mundiales.

La opción de convertir el gas en energía (gas to power) puede ayudar a implementar los conceptos de energía distribuida, es decir,la que produce la energía eléctrica y se distribuye en los sitios cercanos, bien sean comunidades, empresas o cualquier tipo de proceso productivo que requiera energía. Tanto PEMEX como las empresas privadas productoras de hidrocarburos, pueden asociarse con empresas que dispongan de tecnologías para convertir el gas que se ventea en kilovatios y distribuir esa generación. Esto también representa una obra de interés social, la cual puede apoyar comunidades existentes que actualmente solo disponen de madera como fuente de energía.

El cambio climático es una realidad global, no es un tema político doméstico, y existen compromisos a nivel internacional que el país ha acordado para colocarse en esas tendencias globales. Los órganos institucionales y reguladores deben ser exigentes en este tema, y al mismo tiempo facilitar la implementación de nuevas opciones, siempre y cuando cumplan con los principios mencionados y que representen un impulso a esa transición energética tan necesaria para México.

Luis Vielma Lobo es Director General de CBMX Servicios de Ingeniería Petrolera, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros, AMESPAC; colaborador de opinión en varios medios especializados en energía y autor de varios libros.

CFE Suministrador de Servicios Básicos registra 191mil mdp al segundo trimestre de este año

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CFE Suministrador de Servicios Básicos reportó que atiende a más 47 millones de clientes, con un crecimiento anual de 1.9%

A través de su portal de internet, la Comisión Federal de Electricidad informó sobre su desempeño al segundo trimestre de 2022. Con la participación de los consejeros e invitados permanentes, se atendieron los temas previstos para la décimo sexta Sesión Ordinaria del Consejo de Administración de CFE Suministrador de Servicios Básicos (SSB), presidida por el director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Manuel Bartlett Díaz.

Por videoconferencia participaron en la sesión José Antonio Echenique García, consejero independiente; José Antonio Flores García, consejero suplente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP); Eduardo Arroyo Hinojosa, consejero de la Secretaría de Energía (SENER); César Alejandro Hernández Mendoza, consejero del Gobierno Federal; Jorge Espinosa Ayala, representante del Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana (SUTERM) Raúl Armando Jiménez Vázquez, secretario del Consejo y Ricardo Hernández Silguero, prosecretario del Consejo.

José Martín Mendoza Hernández, director general de la Empresa Productiva Subsidiaria (EPS) CFE SSB, expuso el informe de desempeño al segundo trimestre de 2022. Destacó el incremento de clientes: a la fecha se atiende a un poco más de 47 millones, lo que representa un crecimiento anual del 1.9%.

El director de la EPS dio un amplio panorama de la empresa a junio de 2022:

  • 191 mil 018 MDP de ingreso por venta de energía eléctrica.
  • 201 mil 132 MDP facturados a junio de 2022.
  • 41.93 millones de clientes en el sector doméstico.
  • 101,846 GWh de consumo total de energía eléctrica.
  • 53,565 GWh de ventas en el sector de mediana y gran industria.

Al segundo trimestre de 2022, CFE SSB tiene las siguientes capacidades operativas:

  • 1,266 canales de atención.
  • 2,214 ventanillas.
  • 2,673 CFEmáticos.

Finalmente, el presidente del Consejo y director general de la CFE, Manuel Bartlett, solicitó a la EPS acciones contundentes para continuar con la recuperación de cartera vencida y atacar los adeudos por problemática social, sector agrícola, adeudos estatales y municipales, que afectan en las finanzas de toda la empresa. La EPS de SSB ha logrado cubrir y tener un correcto manejo para mitigar y asumir los gastos de operación, comentó.

El panel energético es inminente, Santamarina y Steta

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Juan Carlos Machorro, socio a cargo de la práctica transaccional de la firma Santamarina y Steta, experto legal en sector energético, anunció que se han cumplido los 75 días mínimos previstos en el T-MEC en el proceso de consultas iniciado por los gobiernos de Estados Unidos y Canadá. El asunto es la política implementada por el Gobierno Federal mexicano, es por ello que la instalación de un panel podría ocurrir en cualquier momento.

“Aparentemente, los gobiernos de Estados Unidos y Canadá han decidido detener, por el momento, el proceso de instalación de un panel internacional que resuelva el fondo del asunto. Esto no ubica la posición negociadora del gobierno mexicano en una mejor situación, en forma alguna. Por el contrario, a partir de ahora, en cualquier momento, nuestros socios comerciales podrían detonar la instalación de dicho panel que, como hemos afirmado en otras ocasiones, es de pronóstico más que pesimista para los intereses del gobierno, del estado y de la economía mexicana”, señaló.

El experto sostuvo que el gobierno mexicano no ha resuelto los temas planteados por sus socios comerciales: “Dar curso a unos cuantos trámites rezagados por parte de la Comisión Reguladora de Energía hace unos días no resulta suficiente para dar claridad y, sobre todo, certeza, a las inversiones privadas y, en el caso específico, a los inversionistas de nuestros socios del bloque comercial de América del Norte”.

Además, esta situación tiene consecuencias negativas en las oportunidades de nuestro país en materia de nearshoring. Así como en materia de relaciones comerciales, pues es necesario que México debe mostrarse como un socio comercial confiable que, además, está comprometido con la generación de energía limpia: “Es momento de volver a asumirnos como un socio confiable y retomar el prestigio comercial internacional que tantos años ha costado construir a nuestro país. Es momento de detonar la confianza y la certeza jurídica que atraiga inversiones, empleo, sostenibilidad y bienestar a la economía y a los mexicanos”.

“Una vez más, es momento de actuar en forma responsable, más allá de agendas políticas y temas de inmediatez electoral”, concluyó.

American Airlines realiza una inversión de capital en Universal Hydrogen

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American Airlines anunció el día de hoy, su inversión estratégica de capital en Universal Hydrogen Co., compañía que construye una red de logística y distribución de hidrógeno verde para la aviación. Dicha inversión respalda los objetivos de American, basados ​​en la ciencia para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) hacia al 2035, así como su compromiso de lograr cero emisiones netas de GEI para 2050. Además, esta inversión convierte a American en la primera aerolínea de EE.UU. en realizar dos inversiones directas enfocadas en el desarrollo, tanto de tecnología de propulsión eléctrica de hidrógeno, como en el futuro de la logística de distribución de hidrógeno.

La red de distribución de combustible de Universal Hydrogen utiliza cápsulas modulares de hidrógeno que se manejan como carga, lo que elimina la necesidad de una nueva infraestructura de abastecimiento de combustible en los aeropuertos y acelera las operaciones de carga de combustible. Universal Hydrogen proyecta comenzar las entregas de hidrógeno para aviones regionales en 2025, con planes para expandir sus servicios a aviones más grandes de un solo pasillo, primero como energía auxiliar a fines de la década de 2020 y posteriormente, como combustible principal a mediados de la década de 2030. Dado que, los segmentos mencionados representan dos tercios de las emisiones de la aviación, y que el hidrógeno verde es un verdadero combustible sin carbono, estos avances colocan a la aviación en el camino para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones del Acuerdo de París.

Derek Kerr, Director Financiero de American Airlines.

“Esta tecnología tiene el potencial de cambiar las reglas del juego en el camino de la industria hacia un vuelo con cero emisiones”, dijo Derek Kerr, Director Financiero de American Airlines. “Como la aerolínea más grande del mundo, American tiene la responsabilidad de ejercer el liderazgo para hacer que la aviación sea sostenible. Nuestra inversión en Universal Hydrogen representa un voto de confianza para el hidrógeno verde como elemento clave de un futuro sostenible para nuestra industria”.

American se une a Airbus Ventures, GE Aviation y Toyota Ventures, así como a otros importantes productores de hidrógeno y arrendadores de aeronaves, como inversores estratégicos en Universal Hydrogen.

Paul Eremenko, Cofundador y Director ejecutivo de Universal Hydrogen.

“Junto con nuestros inversores, estamos armando la cadena de valor de extremo a extremo, para hacer de la aviación de hidrógeno, una realidad comercial a corto plazo”, dijo Paul Eremenko, Cofundador y Director ejecutivo de Universal Hydrogen. “Este movimiento de American es una fuerte señal de que los clientes quieren una verdadera solución de cero emisiones para la aviación de pasajeros y están dispuestos a respaldar pasos tangibles y pragmáticos para llegar allí rápidamente”.

La Unión Europea busca un establecer más medidas energéticas

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En noviembre de este año los países de la Unión Europea establecerán un acuerdo que incluya más medidas de emergencia para hacer frente a los altos precios de la gasolina, dijeron funcionarios. No obstante, aun no se determina la naturaleza de esas medidas o si se fijarán los precios de la gasolina.

A medida que Europa se dirige a un invierno de escasos suministros de gas ruso y altos costos de energía, los ministros de energía de la Unión Europea se reunirán en Praga para discutir el siguiente paso. Hay que recordar que se apresuraron la aprobación de los gravámenes de emergencias sobre ganancias inesperadas de energía de la Unión Europea, así como las obligaciones de almacenamiento de gas y la demanda de electricidad.

La mayoría de los Estados miembros apuestan a establecer un límite en el precio del gas, aunque no se han decidido si debería aplicarse a todos los intercambios, es decir, si debe afectar a los contratos a largo plazo o sólo a aquellos en el ámbito de la generación de electricidad.

También se discutirá la compra conjunta de gas entre los países y el potencial para negociar precios más bajos con proveedores no rusos como formas para que la UE domine los precios de la energía.

La idea de limitar el precio del gas utilizado en la generación de energía se ha considerado como una buena alternativa, pues en los casos de España y Portugal ayudó a frenar los precios a nivel local. No obstante, existe el riesgo de que la demanda de gas aumente.

El comisionado de energía de la UE, Kadri Simson, dijo la semana pasada que Bruselas podría aprender del esquema, pero que no era adecuado para implementarlo de inmediato en toda Europa debido a las especificidades locales, incluidas las numerosas terminales de gas natural licuado de Iberia, de las que carecen muchos países de la UE.

Los Estados también tendrían que compensar a las plantas de gas por la brecha entre el precio tope y el precio de mercado. Esto puede cubrirse a través de fondos públicos o de un impuesto para otros generadores de energía.

*Con información de Reuters

Los pasos para lograr la excelencia empresarial

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Por Homero Ramírez, coordinador de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente de Iberdrola México.

Analizar, corregir y mejorar. Toda compañía, ya sea una pyme o una multinacional con presencia en varios países, debe tener espíritu autocrítico si quiere lograr la excelencia empresarial y garantizar, a mediano y a largo plazo, su crecimiento, liderazgo y sostenibilidad.

Hace unos días, Iberdrola México fue galardonada por la Organización Asia-Pacífico para la Calidad (APQO) con el Premio a la Excelencia en el Desempeño Global 2022 (GPEA) en su categoría World Class, que impulsa a las organizaciones a adoptar mejores prácticas de gestión, así como sistemas que garanticen la mejora de procesos de manera sostenible y la excelencia empresarial en la región de Asia-Pacífico.

Este reconocimiento—el único obtenido por una compañía de América en la presente edición—está basado en el prestigioso modelo de análisis empresarial Malcolm Baldrige, con el que se debe probar, tanto en la teoría como en la práctica, que se están obteniendo resultados y se pueden avalar. La evaluación es exhaustiva porque para este premio se analizan seis elementos: lide­razgo, estrategia, clientes y merca­do, información y análisis, recursos humanos y procesos.

Es la segunda ocasión que Iberdrola México recibe este distintivo y en esta nueva convocatoria se demostraron las mejoras que obtuvimos frente al informe anterior, describiendo el proyecto de planificación estratégica en el que estamos trabajando y analizando factores internos y externos.

La compañía ha ganado en años recientes varias distinciones. Iberdrola México se convirtió en 2018 en la primera compañía privada del sector eléctrico en ganar el Premio Nacional de Calidad, y en los años 2019 y 2021 obtuvo el Premio Iberoamericano de Calidad.

¿Cómo se entra en el pódium de las mejores empresas? Con mucho esfuerzo, autoexigencia y análisis. Se debe entender que, más allá del trofeo, lo importante es el camino recorrido y el esfuerzo realizado por toda la organización. Una ruta llena de aprendizajes, de ensayos, de errores y de logros. Todo ello para mejorar la compañía por dentro en todos sus procesos y, a su vez, convertirnos en referente para otras compañías que quieren superarse.

Este es el mayor beneficio que nos traen estos premios: Nos permiten detectar áreas de oportunidad e implementar cambios enfocados en la mejora. Nos hace más autoexigentes y abiertos a la crítica. Esta es la única forma de aprender y superarnos. Además, son garantía de que trabajamos con altos estándares de calidad y eficiencia.

Con los galardones a la excelencia, Iberdrola México demuestra su firme compromiso con la calidad, el medio ambiente, la ética y el dividendo social como parte de su cultura organizacional y por eso trabaja en la mejora continua de sus procesos a través de la innovación como uno de sus pilares principales de desarrollo.

A.P. Moller – Maersk continúa con la transformación ecológica gracias a sus nuevos buques portacontenedores

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El conglomerado danés A.P. Moller – Maersk anunció que ha ordenado otros seis grandes buques de alta mar que pueden navegar con metanol verde. Los seis buques serán construidos por Hyundai Heavy Industries (HHI) y tendrán una capacidad nominal de aproximadamente 17,000 TEU (Twenty Foot Equivalent Unit), reemplazando la capacidad existente en la flota de Maersk.

“Nuestros clientes esperan que descarbonicemos sus cadenas de suministro y estos seis buques capaces de operar con metanol verde acelerarán aún más los esfuerzos para ofrecer a nuestros clientes un transporte nulo en carbono. Se necesita una acción global en esta década para cumplir con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global a un aumento de temperatura de 1.5 °C”, afirmó Henriette Hallberg Thygesen, CEO de Fleet & Strategic Brands en Maersk.

Maersk ha establecido un objetivo de cero emisiones netas para 2040 en todo el negocio. Esto incluye una reducción de 50 % en las emisiones por contenedor transportado en la flota de Maersk Ocean en comparación con 2020 y el principio de ordenar únicamente embarcaciones nuevas que puedan operar con combustibles ecológicos.

Buques de metanol verde

“El metanol verde es la mejor solución escalable de combustible verde para esta década, estamos emocionados de ver a varios otros armadores eligiendo este camino. Agrega un mayor impulso para acelerar la evolución del transporte marítimo de cero emisiones en pro del medio ambiente”, sostuvo Palle Laursen, director técnico y de flota de Maersk.

Los seis buques de 17,000 TEU se entregarán en 2025 y navegarán bajo la bandera de Dinamarca. Estos generarán un ahorro anual de emisiones de CO₂ de alrededor de 2.3 millones de toneladas. Maersk reitera además su estrategia de mantener una capacidad de flota en un máximo de 4.3 millones de TEU.