jueves, octubre 8, 2026
15.6 C
Mexico City
Inicio Blog Página 25

Énestas y Power LNG desarrollarán infraestructura de GNL en Galveston

0

Énestas firmó un acuerdo estratégico con Power LNG para acelerar el desarrollo de infraestructura de Gas Natural Licuado (GNL) en el Puerto de Galveston, Texas. La alianza busca convertir la zona en un hub para abastecimiento marítimo, suministro industrial y futuras exportaciones hacia América Latina, el Caribe y la Costa del Golfo.

Énestas aportará capital, equipos de almacenamiento y autotanques para apoyar la terminal Harborside y el Project Seawolf, ubicado en Pelican Island. Mientras se completa la infraestructura de licuefacción, ambas compañías comenzarán a distribuir GNL mediante transporte terrestre y sistemas de gasoductos virtuales.

La iniciativa permitirá atender desde ahora la demanda de buques, cruceros y clientes industriales, aprovechando la ubicación estratégica de Galveston. Para Énestas, el proyecto representa una nueva etapa de expansión internacional y la entrada de su modelo de infraestructura energética al mercado estadounidense.

Heart Aerospace realiza el primer vuelo del avión eléctrico más grande del mundo

0

Heart Aerospace completó el primer vuelo de prueba del X1, convirtiéndolo en la aeronave batería-eléctrica más grande que ha volado hasta ahora. El demostrador despegó de Plattsburgh, Nueva York, permaneció 27 minutos en el aire y alcanzó los 1,100 pies de altitud, con una envergadura de 32 metros y un peso superior a 11 toneladas.

Durante la prueba, el X1 entregó más de 1 MW de potencia y consumió apenas 5 dólares en electricidad, destacando el potencial económico de la propulsión eléctrica. La aeronave servirá para validar tecnologías que posteriormente serán utilizadas en el modelo comercial de Heart Aerospace.

El siguiente paso es el ES-30, un avión híbrido-eléctrico para 30 pasajeros cuya entrada en servicio está prevista para 2031. La compañía estima que podrá reducir más de 40% los costos operativos frente a aviones regionales convencionales y ya cuenta con compromisos de aerolíneas como United Airlines, Air Canada y JSX.

BP adjudica a Emerson el contrato de automatización de Shah Deniz Compression

0

BP otorgó a Emerson un contrato para suministrar los sistemas de control y seguridad de la plataforma Shah Deniz Compression, en el Mar Caspio, Azerbaiyán. El proyecto contempla una inversión de 2,900 millones de dólares y utilizará una plataforma marina no habitada para recuperar gas de baja presión y aumentar la producción del yacimiento.

Emerson instalará los sistemas DeltaV™ DCS y DeltaV SIS para controlar procesos, paros de emergencia, detección de fuego y gas y gestión de energía. La plataforma contará con cuatro compresores de 11 MW y será operada de manera remota desde la terminal terrestre de Sangachal, ubicada a 55 kilómetros de la costa.

El proyecto permitirá recuperar aproximadamente 50,000 millones de m³ de gas natural y 25 millones de barriles de condensado adicionales. La construcción finalizará hacia 2029, con el inicio de la compresión previsto para Shah Deniz Alpha en 2029 y Shah Deniz Bravo en 2030.

Producir mejor marca el nuevo pulso del acero mexicano

0

A las presiones derivadas de los costos energéticos, la logística y la competencia internacional, en la industria siderúrgica se suma la necesidad de responder a una nueva etapa de integración productiva marcada por cadenas de suministro más cercanas, con mayor contenido regional y para clientes que ya no preguntan únicamente por precio o disponibilidad.

Para Luis Güereca, director general de Gerdau Corsa, México cuenta con una base industrial capaz de acompañar la expansión de la construcción, la infraestructura y la manufactura. Sin embargo, advierte que la oportunidad exige elevar el estándar de la producción nacional. “El reto no está solamente en producir más, sino en producir mejor y de manera eficiente: con calidad, trazabilidad, cumplimiento normativo y responsabilidad ambiental”, afirma en conversación con Global Energy.

Para mantener la competitividad, agrega, el sector necesita reglas claras, condiciones equitativas y una visión de largo plazo que reconozca al acero como un insumo esencial para el desarrollo del país.

Pero la defensa de una industria competitiva no debe interpretarse como un cierre del mercado, pues deben crearse condiciones para que el acero fabricado localmente pueda integrarse a proyectos nacionales y regionales bajo estándares comparables, ya que “cuando el acero se produce en México, se impulsa una red de empleos, proveedores, servicios logísticos e inversión que tiene un efecto multiplicador sobre la economía”.

Güereca identifica además una oportunidad creciente en la infraestructura energética. La construcción de nuevas capacidades y la modernización de instalaciones existentes pueden ampliar la demanda de soluciones de acero durante los próximos años. “La demanda se está moviendo donde México está creciendo: corredores industriales, proyectos logísticos y de infraestructura, desarrollo energético y zonas urbanas en expansión”, resume.

Energía firme para una operación intensiva

La electricidad ocupa un lugar central en la ecuación siderúrgica. Gerdau Corsa produce acero mediante hornos de arco eléctrico y utiliza material reciclado como principal insumo, un proceso cuyo desempeño depende de un suministro continuo, competitivo y con menor intensidad de carbono. “La energía eléctrica es uno de los factores más importantes para las plantas siderúrgicas modernas”, explica Güereca. Su impacto rebasa el costo directo de producción, determinando la capacidad de una empresa para mantener la continuidad operativa, planeando inversiones, aumentando capacidad, incorporando tecnología y avanzando en sus objetivos de reducción de emisiones.

En la planta que tiene la compañía en Tultitlán cuentan con suministro eléctrico proveniente de Laguna Verde, donde se encuentra la única central nuclear del país. Para el directivo, esta fuente representa una combinación relevante de firmeza, confiabilidad y menor huella de emisiones frente a otras alternativas de generación.

“El suministro asociado a energía nuclear representa una palanca relevante, porque aporta estabilidad a la operación y contribuye a avanzar hacia una producción de acero con menor impacto ambiental”, sostiene sobre una estrategia energética que también incluye celdas fotovoltaicas en sus instalaciones, modernización de equipos, mantenimiento preventivo y una gestión más precisa del consumo.

Para la compañía, “la eficiencia energética no depende de una sola acción, sino de una combinación de tecnología, disciplina operativa, mejora continua y decisiones estratégicas sobre cómo utilizamos y de dónde proviene la energía que hace posible nuestra producción”.

Entiendiendo estos avances, Luis Güereca enfatiza en que el sector necesita certidumbre para planear inversiones de largo plazo, así como acceso a tecnologías y fuentes energéticas que permitan reducir emisiones sin comprometer la operación. “Los principales desafíos están relacionados con garantizar un suministro confiable, mantener competitividad en costos y avanzar simultáneamente en objetivos de sostenibilidad”, puntualizó.

La descarbonización de la siderurgia parte también en el proceso productivo, ya que su intensidad de emisiones se encuentra por debajo del promedio global por tonelada de acero producida, debido al uso de chatarra, hornos eléctricos y medidas de optimización. A ello se añaden sistemas de captación de humos y la reutilización del 97% del agua involucrada en sus procesos.

Chatarra, trazabilidad y competencia regional

Más del 90% de la materia prima utilizada por Gerdau Corsa proviene de chatarra procedente de edificios, vehículos, maquinaria y electrodomésticos, la que puede reincorporarse continuamente al ciclo productivo sin perder sus propiedades mecánicas ni su desempeño.

“La chatarra es el punto de partida de toda nuestra operación”, subraya Güereca respecto a un modelo que se apoya en una red de recolección, clasificación, procesamiento y suministro que integra a proveedores, centros de acopio, patios especializados y equipos técnicos.

Antes de entrar al horno, el material debe ser clasificado, revisado en su composición y liberado de contaminantes para cumplir con los estándares requeridos por la construcción, la infraestructura y la industria. La disponibilidad constante, la trazabilidad y el control de calidad son los principales desafíos de esta cadena. “La chatarra se transforma en un recurso estratégico para la industria y para el desarrollo sostenible del país”, afirma el director general, posicionando a la economía circular como parte del núcleo operativo del negocio. El uso de material reciclado reduce la dependencia de materias primas vírgenes, disminuye la presión sobre los recursos naturales y conecta la producción siderúrgica con una cadena de valor distribuida en distintas regiones.

A esta ecuación se suma la revisión del T-MEC, donde Güereca considera que el tratado ha contribuido a integrar la capacidad productiva de Norteamérica y que su actualización debe preservar reglas claras y estándares comparables para la siderurgia regional. “No se trata de cerrar mercados, sino de fortalecer una integración regional que reconozca el valor de la producción local, el cumplimiento normativo, la trazabilidad y la calidad de los materiales que forman parte de las cadenas productivas”, sostiene.

Una competencia equilibrada, agrega, permitiría mantener la inversión, el empleo y el desarrollo de proveeduría en México. Para ello, la política industrial deberá articular infraestructura eficiente, energía confiable, talento técnico, acceso a materias primas y cumplimiento regulatorio.

En los próximos años, el ejecutivo vislumbra que los centros de distribución demandarán estructuras confiables y tiempos de ejecución competitivos, mientras que los sistemas modulares ofrecerán mayor control de calidad, menor desperdicio en obra y un uso más eficiente de materiales. “Vemos un potencial importante en segmentos como la infraestructura logística y la construcción modular, donde cada vez se demandan soluciones más eficientes, sostenibles y rápidas de implementar”, señala Güereca.

La evolución del mercado también está cambiando la relación con los clientes. El precio, la disponibilidad y las especificaciones técnicas siguen siendo decisivos, pero ahora se suman nuevas preguntas. “Las empresas buscan proveedores que les ayuden a cumplir sus propios objetivos de competitividad, sostenibilidad y cumplimiento normativo”, explica frente a ese escenario donde Gerdau Corsa concentra prioridades en seguridad, competitividad, sostenibilidad, innovación, y desarrollo de talento.

“Liderar significa construir confianza, dar claridad y formar equipos capaces de responder en contextos complejos” indica Güereca sobre dirigir una compañía siderúrgica que requiere combinar indicadores con cercanía operativa.

En una industria de inversiones de largo plazo, esa visión deberá convivir con un mercado que exige respuestas más rápidas y materiales con menor impacto. El acero seguirá siendo indispensable para la infraestructura y el desarrollo económico, pero su competitividad dependerá cada vez más de la energía que lo transforma, del origen de sus insumos y de la capacidad para demostrar, con trazabilidad, cómo fue producido.

BW ESS adquiere Yanco BESS de 250 MW / 1,000 MWh en Australia

0

BW ESS cerró la adquisición de Yanco BESS a ACEnergy, un proyecto de almacenamiento ubicado en Nueva Gales del Sur con 250 MW de potencia y 1,000 MWh de capacidad, equivalente a cuatro horas de almacenamiento. El activo se encuentra listo para iniciar su construcción y se conectará a la subestación Yanco de 132 kV.

La construcción está prevista para comenzar a finales de 2026, con entrada en operación comercial durante el segundo trimestre de 2028. El sistema podrá suministrar electricidad equivalente al consumo de unos 430,000 hogares y prestará servicios de respaldo, arbitraje energético y regulación de la red en el Mercado Eléctrico Nacional australiano.

CATL será el integrador del sistema de baterías y ACLE Services estará a cargo del Balance of Plant y mantenimiento. Con Yanco, BW ESS eleva su presencia en Australia, donde ya cuenta con 1.3 GWh en puesta en servicio y cerca de 2 GW de proyectos en desarrollo.

Intersolar Mexico 2026 reunirá a expertos en energía solar y almacenamiento

0

Del 1 al 3 de septiembre, el Centro Banamex de Ciudad de México será sede de Intersolar Mexico 2026, con más de 30 especialistas, autoridades y académicos. El Congreso Internacional contará con 16 sesiones sobre energía solar fotovoltaica, almacenamiento, autoconsumo y descarbonización industrial.

El programa analizará la integración de BESS al nuevo marco regulatorio de la CNE, generación mixta, tecnologías termosolares y el papel de la energía en el crecimiento del nearshoring. Además, el evento tendrá una participación femenina del 50% entre sus ponentes y representantes de energía de Tamaulipas, Nuevo León, Querétaro y Baja California Sur.

La exposición reunirá a más de 300 expositores y espera alrededor de 10,000 visitantes de más de 35 países. El encuentro se posiciona como un espacio para conocer nuevas tecnologías, generar alianzas y analizar las oportunidades de inversión que acompañan la transición energética de México.

Activos críticos elevan la demanda de soluciones de mantenimiento especializadas y transversales

0

La continuidad en las operaciones se ha convertido en una prioridad para las industrias que trabajan con activos críticos. En sectores como oil & gas, generación de energía, química y manufactura pesada, una falla puede traducirse en largas interrupciones de producción, más costos, riesgos ambientales y una presión generalizada sobre la seguridad de las operaciones. Por eso, el mantenimiento industrial ha dejado de entenderse solo como soporte técnico para ocupar un lugar estratégico en la gestión eficiente y confiable.

Por esa razón Flusell busca consolidarse como una empresa especializada en asegurar la continuidad operativa de activos críticos dentro del sector energético e industrial. “Nuestra estrategia no está basada en volumen, sino en impacto técnico medible”, señaló Alfonso Magaña, Director de Flusell.

¿Y cómo se expresa? En reducir paros no programados, optimizar la eficiencia operativa y extender la vida útil de los equipos. Para la compañía, estas cualidades definen el valor de una solución técnica en campo, especialmente cuando se trata de instalaciones donde cada interrupción implica costos operativos y riesgos para la producción.

A diferencia de un proveedor tradicional, Flusell busca posicionarse como “un socio técnico en mantenimiento crítico”. Este enfoque le permite salir de la competencia basada solo en precio y entrar en decisiones técnicas de mayor nivel, donde el desempeño, la experiencia aplicada y la capacidad de respuesta pesan tanto como el producto. “Flusell no compite como proveedor de productos”, afirma Magaña.

Especialización técnica para activos de alta exigencia

Flusell concentra su propuesta en soluciones de sellado de válvulas, lubricación crítica, limpieza interna de ductos, conocida como pigging, y protección contra corrosión. En conjunto, estas áreas responden a las necesidades de industrias que operan con equipos sometidos a presión, fluidos, desgaste, temperatura, contaminantes o condiciones de operación continua.

El objetivo, de acuerdo con Alfonso Magaña, es “ser referencia técnica, no opción alternativa”. Esa definición marca una diferencia importante frente a modelos comerciales más amplios, pero menos especializados, pues al hablar de mantenimiento crítico, la confianza se construye con disponibilidad de productos y conocimiento de los problemas, diagnósticos, acompañamientos y capacidad para adaptar soluciones a cada condición en campo.

La compañía también plantea una evolución desde productos individuales hacia soluciones integradas. Esto implica pasar de la venta de insumos a esquemas que combinen producto, aplicación, diagnóstico y acompañamiento técnico. “Esto eleva ticket promedio y barreras de entrada”, señala Magaña al plantear una ruta de crecimiento basada en mayor valor agregado y relaciones de largo plazo.

Esta integración permite atender necesidades más complejas en campo, donde una solución aislada puede no ser suficiente para corregir una falla, extender la vida útil de un componente o evitar una interrupción mayor. Para Flusell, el diferenciador está en resolver problemas específicos de operación, no en competir dentro de una lógica de catálogo.

Innovación aplicada y sostenibilidad operativa

La innovación también forma parte de la estrategia de Flusell, pero desde una mirada práctica. “Nuestra innovación no es teórica, es operativa”, afirma el director de la empresa sobre un desarrollo técnico que debe partir del trabajo en campo, la validación bajo condiciones reales y la mejora continua basada en desempeño. Ese enfoque responde a una exigencia central del mantenimiento industrial, donde las soluciones deben funcionar en el entorno donde serán utilizadas.

“Resultado: productos que funcionan donde otros fallan”, sostiene Alfonso Magaña antes de introducir el valor de la sostenibilidad. Para Flusell, la reducción de contaminantes, el menor consumo energético asociado a una operación más eficiente y la disminución de intervenciones en campo forman parte de una misma lógica: operar mejor, con menor impacto y mayor rentabilidad.

La compañía también identifica oportunidades de expansión hacia sectores con problemas cercanos a los del oil & gas, como generación de energía, industria química y manufactura pesada. La prioridad, de acuerdo con su estrategia, es crecer sin diluir la especialización.

En ese camino, Flusell reconoce varios riesgos, como no competir por precio, no perder velocidad de respuesta, mantener control técnico durante la expansión y evitar que el crecimiento afecte su propuesta central. La empresa busca consolidarse en los próximos años como “el referente técnico en mantenimiento industrial en Latinoamérica”, reconocido por resolver fallas críticas, reducir riesgos operativos y generar impacto directo en producción.

“Flusell no vende productos. Flusell garantiza operación”, dice Alfonso Magaña. En industrias donde la eficiencia depende de cada componente, cada ducto, cada válvula y cada intervención técnica, esa definición coloca al mantenimiento crítico como un elemento central de competitividad industrial.

Emerson presenta PACEdge 3.0 para simplificar la gestión de datos industriales

0

Emerson presentó PACEdge 3.0, una nueva plataforma IIoT que permite integrar datos de distintos sistemas y ejecutar aplicaciones de analítica, visión artificial, machine learning e Inteligencia Artificial directamente en las plantas. La solución busca reducir la fragmentación de información y acelerar la toma de decisiones en industrias de Latinoamérica.

Entre sus principales novedades destaca un gestor de grupos para administrar dispositivos de forma remota, incluyendo actualizaciones y parches de seguridad centralizados. También incorpora un app marketplace que facilita la instalación de soluciones especializadas mediante interfaces gráficas, sin requerir conocimientos avanzados de programación.

La plataforma está dirigida a sectores como manufactura, alimentos y bebidas, ciencias de la vida, y petróleo y gas. Su lanzamiento regional, con actividades en México, Chile, Argentina y Perú, busca ayudar a las empresas a enfrentar la falta de personal especializado y acelerar sus proyectos de transformación digital.

Siemens Energy acelera inversiones en América para responder al crecimiento de la demanda eléctrica

0

Los transformadores de potencia que fabrica Siemens Energy alcanzan dimensiones equivalentes a un departamento habitacional, una escala que refleja la magnitud de la infraestructura que empresas de servicios eléctricos, gobiernos y centros de datos requieren para operar de manera continua. Para Priscila Zozaya, Head of Strategy and Offer Management del Clúster de Transformadores Américas de Siemens Energy, esa infraestructura depende de la existencia de redes de transmisión suficientes.

«Para nosotros no hay transición energética si no hay redes de transmisión», afirma en exclusiva para Global Energy México. Bajo esa premisa, la compañía destina alrededor de 1,210 millones de euros al año a investigación y desarrollo, monto que dentro de sus cuatro unidades de negocio (generación, transmisión, transformación de la industria y eólico) se dirige de manera prioritaria a la ampliación de la transmisión, la integración de renovables y la digitalización del sistema eléctrico.

De proveedor a asesor técnico

Más allá de la tecnología, Zozaya describe un modelo de asesoría que interviene desde la fase de diseño del proyecto y se ajusta a las necesidades específicas de cada cliente, un enfoque que cobra relevancia particular frente al crecimiento de los centros de datos, donde parte importante de los clientes identifica la necesidad de tecnología sin definir con precisión qué tipo de solución requiere. Esa falta de definición convierte a Siemens Energy en el socio que traduce esa necesidad en una especificación técnica concreta.

«No vendemos por vender, creamos alianzas de largo plazo con nuestros clientes», afirma. La asesoría técnica que provee la empresa se traduce en un enfoque de dimensionamiento personalizado para cada proyecto, que no obedece a una relación estándar entre el número de transformadores y la capacidad del centro de datos, sino al caso particular de cada cliente. Como ejemplo, Zozaya menciona el caso de una empresa de servicios eléctricos a la que Siemens Energy ha suministrado más de 200 transformadores, no para un proyecto concreto de centro de datos, sino para respaldar el crecimiento global de la demanda industrial que la compañía debe afrontar.

«El ritmo de crecimiento de esta demanda está presionando a las empresas de servicios eléctricos, a los fabricantes y a las cadenas de suministro, y hace crítica la capacidad de responder y planificar. La cantidad de transformadores que un proyecto requiere se define, en cada caso, a partir del uso final de la energía y de la coordinación que la empresa de servicios eléctricos hace junto con sus proveedores”, explica.

Expansión de capacidad productiva en la región

El incremento de la demanda energética está ejerciendo una presión creciente sobre la capacidad instalada de los fabricantes. Esta tendencia se refleja ya en los resultados de la compañía: el área de Grid Technologies, que engloba el negocio de transformadores, cerró el último ejercicio fiscal con una cartera de pedidos de 21,423 millones de euros y un aumento del 25% en sus ingresos, impulsado principalmente por el consumo eléctrico asociado a los centros de datos.

Según el informe anual 2025 de Siemens Energy, se prevé que dicho consumo se duplique hacia 2030 a nivel mundial, y que Estados Unidos concentre cerca de la mitad de ese crecimiento. Como respuesta a esa expansión de la demanda, Zozaya confirma que la planta de Guanajuato, dentro del clúster de transformadores de potencia que encabeza, se encuentra en un proceso de expansión que triplicará su capacidad. Las plantas en México, Brasil y Colombia también están en proceso de ampliar su capacidad para producir al menos el doble. «Tenemos nuestras fábricas llenas y aunque las estamos expandiendo, la necesidad sigue ahí», describe sobre el ritmo de la demanda frente a lo que el sector puede producir hoy.

La misma presión de demanda ha generado tensión en la cadena de suministro. Zozaya señala que algunos componentes utilizados en la fabricación de transformadores tienen tiempos de entrega de hasta tres años, lo que obliga a la compañía a coordinarse con anticipación junto con proveedores y clientes, y a impulsar la estandarización de productos como mecanismo para reducir esos tiempos.

«La planeación es clave para mitigar este impacto y para ser más proactivos que reactivos», afirma. Junto con esa anticipación, Zozaya identifica la estabilidad regulatoria como un factor determinante para sostener las inversiones del sector en el mediano y largo plazo.

«Todos los que somos manufactureros requerimos reglas claras, predecibles y consistentes en el tiempo para justificar nuestras inversiones», explica, y considera que el Plan Nacional de Desarrollo y el plan energético de México representan un marco que facilita las decisiones estratégicas de la compañía en el país.

El liderazgo femenino en Siemens Energy

Priscila Zozaya suma a su perfil una trayectoria en los sectores automotriz, gubernamental y ferroviario. Desde esa experiencia multisectorial, dirige la estrategia del clúster con una visión que integra no solo las necesidades técnicas del mercado, sino también los factores regulatorios, comerciales y de política pública que influyen en el desarrollo de la infraestructura eléctrica.

Esa visión también se refleja en la forma en que entiende el liderazgo dentro de Siemens Energy. Asegura que el acceso de las mujeres a posiciones directivas responde al reconocimiento de su desempeño y capacidad, más que al cumplimiento de cuotas de género. Como ejemplo, menciona a la vicepresidenta del clúster de transformadores para las Américas y a dos integrantes del consejo global de la compañía: la directora financiera y la responsable de transformación de la industria.

“En Siemens Energy, el liderazgo se construye a partir del talento y del trabajo de cada persona”, concluye.

Kyoto Fusioneering desarrolla prototipo clave para la fusión nuclear

0

Kyoto Fusioneering obtuvo financiamiento del Departamento de Energía de EE. UU. y del estado de Tennessee para construir el dispositivo Unity-3 en el Laboratorio Nacional de Oak Ridge (ORNL). Como parte del proyecto, la compañía trasladará su sede estadounidense a Oak Ridge para fortalecer su desarrollo de tecnologías auxiliares para la industria de fusión.

Unity-3 permitirá probar los llamados “breeding blankets”, componentes diseñados para capturar el calor del plasma y producir tritio, combustible esencial para los reactores de fusión, mediante el uso de litio. Las pruebas físicas generarán datos sobre materiales y ciclos de combustible que ayudarán a avanzar desde las simulaciones hacia diseños comerciales.

Con US$121 millones de capital acumulado, Kyoto Fusioneering busca consolidarse como proveedor especializado del ecosistema global de fusión. Los resultados obtenidos en ORNL podrán apoyar el desarrollo de reactores de empresas como Realta Fusion, Thea Energy, Type One Energy y Xcimer Energy.