La estrategia de vigilancia en derechos de vía implementada por Pemex en coordinación con autoridades federales permitió detectar una nueva modalidad de extracción ilegal de hidrocarburos: el uso de túneles construidos por grupos delictivos para conectar tomas clandestinas con los ductos de la empresa estatal. En su Informe de Sostenibilidad 2024, Pemex reportó el hallazgo de 54 túneles, con mayor incidencia en el Estado de México (18), seguido por Hidalgo y Ciudad de México (6 cada uno), Nuevo León (5) y otras entidades como Puebla, Sinaloa, Durango y Guanajuato.
Además de los túneles, la petrolera informó la recuperación de 18.3 millones de litros de productos petrolíferos sustraídos de forma ilícita. También se aseguraron 1,459 vehículos utilizados para el transporte de combustible robado, entre ellos tractocamiones, pipas y motocicletas. En paralelo, se confiscaron 310 predios vinculados al mercado ilegal de hidrocarburos, 60 armas y se detuvo a 282 personas por delitos relacionados con el robo de combustible.
El informe señala que Pemex elaboró estudios sobre el contrabando documentado de combustibles por empresas importadoras en el norte del país. Estos análisis fueron entregados a la Fiscalía Especializada en Materia de Delincuencia Organizada (FEMDO), la Secretaría de la Defensa Nacional y la Guardia Nacional, y han derivado en reuniones interinstitucionales para coordinar acciones operativas. Como resultado, se logró la detención de 10 líderes e integrantes de nueve bandas criminales, además del seguimiento activo de 18 casos relevantes.
En materia legal, Pemex presentó 6,158 denuncias por robo de hidrocarburos en 2024. De ese total, 4,713 están relacionadas con tomas clandestinas y 1,445 con otras modalidades. El informe también indica que de los 164 juicios ambientales en los que participó la empresa, 11 estuvieron vinculados directamente con tomas clandestinas.
La petrolera subraya que las tomas clandestinas siguen siendo uno de los principales desafíos operativos, con impactos directos en el patrimonio de la empresa y en el medio ambiente. La estrategia actual ha permitido reducir la desviación promedio de hidrocarburos a 9.1 mil barriles diarios entre 2019 y 2024, una disminución del 84% respecto a los 56 mil barriles diarios registrados en 2018, antes de su implementación.
En esta columna haré lo que rara vez. Suelo evitar los lugares comunes. En particular, me parece antipática aquella expresión de André Breton de que “México es un país surrealista por excelencia”. Pensándolo bien, no sé si es la frase la que me irrita o quienes la dicen. Me parecen un montón de pomposos que, en lugar de quejarse abiertamente de los agujeros negros en México, prefieren llamarlo “surrealista”, con labios fruncidos y hasta en francés: «pays surréaliste par excellence«. Mon Dieu!, digo yo.
Tampoco tengo la costumbre de hacer réplicas a las columnas de mis colegas. Y esta bien podría ser una columna sobre una columna. Me refiero a “La verdadera historia de la venta de Iberdrola” de Arturo Emmanuel Gómez Lara, publicada hace unos días en El Economista, la cual agradezco por ilustrarme sobre qué es COX, de la cual no sabía gran cosa.
Pero no estoy sola: hasta 2020, COX, dice Gómez Lara que ésta era una suerte de “fantasma”, sin actividad ni activos en el sector energía, por lo cual fueron descartados por un sinnúmero de bancos y de banqueros, simplemente por no valer nada, hasta que, en aquel año, lograron levantar 25 millones de euros, lo cual, como bien señala el autor, el CEO de Eon Energy, no pinta ni raya en este sector.
Pero, tal como dictan los libros de sabiduría de Sanborns, COX no bajó los brazos. Y fuera de México, en otras latitudes, a partir de su magna bursatilización de 25 millones de euros, según Gómez Lara, esta empresa logró ventas de 702 millones de euros con ingresos netos de 59. Las preguntas que se hace el autor de esta columna coinciden con las mías, si bien sus respuestas me dejan inquieta, por no decir insatisfecha.
Ahí van las preguntas: “¿Cómo es posible que una empresa sin ingresos entre a la Bolsa?” y “¿Que cinco años más tarde pueda lograr una compra de más de 4,000 millones de dólares?”
En su columna, Gómez Lara dice que no fue una cuestión de suerte, con lo cual estoy totalmente de acuerdo. No hay empresa en el mundo que entre a la bolsa sin dinero por una chiripada. Sin embargo, las respuestas que siguen me dejan perpleja: Este autor dice que fue una cuestión de “relaciones públicas y mucho optimismo”.
¡Recórcholis! ¿Es eso lo que se requiere para que una empresa fantasmagórica, al cabo de tan sólo 5 años, y un levantamiento de 25 millones de dólares, puedan adquirir los activos y las acciones del mayor competidor y prestador de servicios de CFE en México? ¿Relaciones públicas y mucho optimismo?
En cuanto a las relaciones públicas, Gómez Lara dice que Riquelme, el CEO de COX, se asoció con “viejos conocidos del sector energético mexicano” que formaban parte de la empresa Abengoa, hoy extinta a nivel mundial, pero con experiencia en México. El optimismo al que se refiere Gómez Lara es que, con todos sus asegunes, el apetito de invertir en México prevalece.
Si Riquelme, el CEO de COX escribe un libro, y se vende en Sanborns, saldré volada a comprarlo.
Petrogas presentó la Ruta Petrogas desde San Luis Potosí, reuniendo a representantes del sector gasolinero y destacando las tecnologías avanzadas y estrategias para optimizar el manejo de combustibles, a través de este nuevo foro informativo.
Durante el foro, Javier Bojorquez, encargado de la zona norte de Petrogas, enfatizó la importancia de estar cerca de los clientes: «Nuestra intención es que ustedes no tengan necesidad de estar buscando, que sepan que aquí lo pueden encontrar y que siempre habrá encontrar una solución«; esto, resaltó, refleja su compromiso por ofrecer servicios integrales.
Entre las innovaciones presentadas, destacó la nueva solución Flex Pay 6 para dispensarios, un método de pago en bomba que promete mayor eficiencia y comodidad para los usuarios, así como un amplio portafolio de productos e innovaciones para la industria gasolinera, de la mano de todo el equipo de #expertos de Petrogas y Gilbarco Veeder-Root.
Petrogas, de la mano de su director general, Javier Vargas, reforzó su posición al concluir el foro con un espacio de interacción donde los clientes, técnicos y directivos del sector pudieron resolver dudas y conocer de cerca las soluciones.
El gobernador de Nuevo León, Samuel García Sepúlveda, anunció que el próximo 14 de agosto se realizará una visita oficial a la refinería de Pemex en Cadereyta. Será la primera vez que autoridades estatales ingresen a las instalaciones, acompañadas por el director de la planta, Víctor Rodríguez Padilla, con el objetivo de revisar directamente las medidas implementadas para reducir la contaminación en el área metropolitana de Monterrey.
Durante su conferencia semanal, García explicó que el recorrido permitirá observar el funcionamiento de los filtros y sistemas que, según Pemex, están operando para disminuir las emisiones. “Nos va a dejar entrar a la refinería para comprobar con nuestros ojos las desulfuradoras y los filtros”, declaró el mandatario.
La visita ocurre después de varios intentos fallidos por parte de funcionarios estatales para inspeccionar la planta. En marzo de 2024, el entonces secretario de Medio Ambiente, Alfonso Martínez, acudió con una suspensión provisional otorgada por una jueza, pero fue bloqueado por personal de seguridad. Un segundo intento, realizado al día siguiente, también fue impedido.
El ingreso autorizado se da en el marco de nuevos acuerdos entre Pemex y el gobierno estatal, anunciados el pasado 8 de julio. Entre los compromisos se incluyen el suministro de gasolina de mejor calidad, la entrega de materiales para obras públicas y la garantía de combustible para vehículos oficiales.
García afirmó que existe respaldo federal para estas acciones y llamó a los sectores industriales a sumarse. “La refinería no será el obstáculo”, dijo. “Ahora tenemos alineados a la federación, alcaldes y autoridades ambientales, y estamos pidiendo que también la industria se sume a esta cruzada por aire limpio.”
El buque B/C AQUAVITA MINT, con bandera india, zarpó el 31 de julio desde el Puerto de Dos Bocas, en Paraíso, Tabasco, con 39,014 toneladas métricas de coque de petróleo. La carga tiene como destino el puerto de Kandla, India, y representa una operación de gran volumen en esta terminal marítima.
La embarcación, con un peso bruto de 36,106 TRB y una eslora cercana a los 200 metros, partió desde la terminal de usos múltiples del puerto. De acuerdo con datos de la Administración Portuaria Integral (API) Dos Bocas, es la primera vez que un buque de esta magnitud realiza una operación de carga de coque en esta terminal.
Entre enero y julio de 2025, las exportaciones de coque desde Dos Bocas sumaron aproximadamente 330 mil toneladas, siendo junio el mes con mayor volumen, al registrar 101,147 toneladas despachadas.
La Comisión Nacional de Energía (CNE) autorizó nuevos permisos para el expendio al público de petrolíferos en estaciones de servicio, como parte de las resoluciones emitidas entre el 18 de junio y el 28 de julio de 2025. Los títulos corresponden a solicitudes que cumplieron con los requisitos establecidos por el organismo regulador.
Entre los permisos aprobados figuran los otorgados a Estación de Servicios Atenas del Sur, Proyectos Energéticos Aljo y Gasolinas Diversas, entre otras empresas. Las autorizaciones permiten operar estaciones de servicio para la venta de combustibles regular, premium y diésel, conforme a resoluciones específicas emitidas por la Comisión.
Las resoluciones buscan reforzar la infraestructura de distribución de combustibles en distintas regiones del país. Cada permiso tiene una vigencia de 10 años, contados a partir de la fecha de otorgamiento.
Cada permiso fue emitido tras la revisión técnica y legal de las solicitudes, así como del análisis operativo de las estaciones propuestas. Las resoluciones están disponibles en los canales oficiales de la Comisión y se integran al registro público de autorizaciones vigentes.
Chevron anunció que espera reanudar sus exportaciones de petróleo desde Venezuela hacia Estados Unidos en agosto, luego de recibir una autorización limitada del Departamento del Tesoro. El director ejecutivo de la empresa, Mike Wirth, explicó que el volumen será reducido y no tendrá un impacto relevante en los resultados financieros del trimestre.
“Este mes, parece que una cantidad limitada de petróleo comenzará a fluir hacia Estados Unidos desde las operaciones en Venezuela en las que tenemos interés”, señaló. El petróleo venezolano sigue siendo atractivo para el mercado estadounidense por sus características específicas, que se ajustan a las refinerías ubicadas en la región del Golfo.
Aunque la producción será baja en esta etapa, Chevron considera que el reinicio de operaciones permitirá avanzar en el pago de compromisos pendientes en Venezuela. “Ayudará a saldar parte de la deuda que tenemos, y con el tiempo esperamos seguir recuperándola”, agregó Wirth.
Las actividades de Chevron en Venezuela han estado sujetas a cambios en las políticas de Estados Unidos. La empresa perdió su licencia en 2020, la recuperó parcialmente en 2022 y volvió a quedar sin permiso en mayo de este año. Aunque el gobierno de Nicolás Maduro aseguró que se autorizó la reactivación, la compañía no lo confirmó directamente en ese momento.
Por su parte, la vicepresidenta venezolana Delcy Rodríguez afirmó que el sector petrolero sigue avanzando a pesar de las sanciones. En una reunión con autoridades del área, destacó el esfuerzo de los trabajadores y las alianzas con países interesados en invertir. Según cifras oficiales, Venezuela produjo más de un millón de barriles diarios en junio, con un leve aumento respecto a enero.
La petrolera británica BP informó el descubrimiento de un nuevo yacimiento de gas y petróleo en aguas profundas frente a las costas de Brasil, considerado por la compañía como su hallazgo más importante en más de dos décadas. “Estamos encantados de anunciar este descubrimiento significativo (…) el mayor realizado por BP en 25 años”, declaró Gordon Birrell, vicepresidente ejecutivo de la firma, en un comunicado difundido este lunes.
El sitio de perforación presentó niveles elevados de dióxido de carbono, según los primeros análisis realizados en campo. BP señaló que se iniciará una fase de estudios en laboratorio para evaluar las características del yacimiento y determinar su viabilidad técnica. El hallazgo se produce en un momento en que la empresa enfrenta presiones externas por parte de inversionistas y rumores de reestructuración.
La compañía se encuentra bajo observación por parte del fondo estadounidense Elliott, que recientemente confirmó su entrada en el capital de BP. Este fondo es conocido por exigir cambios estratégicos en las empresas en las que participa, lo que ha generado expectativas sobre posibles ajustes en la dirección corporativa. Además, BP ha sido objeto de especulaciones sobre una posible fusión con su competidor británico Shell, aunque no se han confirmado negociaciones oficiales.
En paralelo, BP anunció el próximo nombramiento de Albert Manifold como presidente de su consejo de administración, en sustitución de Helge Lund. Manifold, de nacionalidad irlandesa, asumirá el cargo en un contexto marcado por presiones internas y externas sobre el rumbo estratégico de la compañía.
Los resultados financieros del segundo trimestre serán presentados este martes, en medio de un entorno de alta expectativa por parte del mercado. El descubrimiento en Brasil podría representar un punto de inflexión en la cartera de exploración de BP, aunque aún se requiere mayor información técnica para evaluar su impacto operativo.
La empresa Woodside Energy informó que el desarrollo del yacimiento Trion, ubicado en el noreste de México, alcanzó un avance del 35% al cierre del segundo trimestre de 2025. El proyecto mantiene su meta de iniciar producción en 2028, según confirmó la compañía en un comunicado.
El campo se encuentra en aguas del Golfo de México, a 180 kilómetros al este de la costa mexicana y a 90 kilómetros al sur de la frontera marítima con Estados Unidos, en una zona con una profundidad aproximada de 2,550 metros. La empresa señaló que continúa avanzando en las obras previstas, incluyendo la construcción de infraestructura clave.
“Seguimos enfocados en entregar nuestros proyectos Scarborough y Trion dentro del cronograma y presupuesto”, señaló Meg O’Neill, directora general de Woodside Energy.
La compañía indicó que la construcción de la unidad flotante de producción “avanza bien” y que se están preparando para iniciar el desarrollo del buque de almacenamiento y descarga en la segunda mitad de 2025. También destacó que el proyecto mantiene un desempeño estable en seguridad y control de costos.
En un entorno donde la convergencia entre tecnología operativa (OT) y tecnología de la información (IT) redefine el riesgo industrial, Roue se ha propuesto cerrar la brecha no solo con herramientas, sino con visión estratégica, formación de talento y cultura organizacional.
Así lo expone Rafa Moreno Noguez, CEO de la empresa, en entrevista exclusiva para Global Energy. Bajo su liderazgo, la firma lanzó el Programa Ejecutivo Internacional 2025: Liderazgo, Resiliencia y Ciberseguridad OT para la Alta Dirección, en colaboración con el Cybersecurity Hub del Tecnológico de Monterrey. El objetivo es construir comunidad, impulsar la preparación ejecutiva y fortalecer la postura de ciberseguridad en sectores críticos.
“En ROUE no solo queremos que nos vean como una empresa de servicios. Tenemos un compromiso real con el desarrollo de habilidades, desde los equipos operativos hasta la alta dirección”, explicó Moreno.
La firma, que nació hace 11 años con un enfoque en industrias estratégicas como petróleo, gas, energía renovable y manufactura, ha apostado por un modelo integral. “No se trata solo de implementar soluciones tecnológicas, sino de asegurar que estas sean adoptadas con una estrategia clara y sostenible”, detalló.
ROUE desarrolló este tipo de programas con el respaldo de fabricantes como Cisco, Checkpoint y Claroty, entre otros. “La intención es fortalecer a la industria nacional, ayudando a que las empresas mexicanas cumplan con normativas internacionales y sigan siendo parte de las cadenas de suministro globales”, señaló el directivo.
Asimismo, resaltó que su firma cuenta con dos expertos certificados por la International Society of Automation (ISA) en ciberseguridad industrial, lo cual representa un porcentaje significativo si se considera que en México existen muy pocos con dicha certificación.
Ciberseguridad industrial desde la perspectiva del usuario final
La estrategia de ROUE parte del reconocimiento de que las amenazas en ciberseguridad industrial requieren un enfoque distinto al de TI tradicional. “El reto no solo es la protección, sino la convergencia efectiva entre IT y OT. Por ello, impulsamos programas que fomentan el intercambio de conocimiento, el entendimiento mutuo y la construcción de acuerdos entre funciones clave”, afirmó.
En ese contexto, se celebró el panel titulado Ciberseguridad industrial desde la perspectiva del usuario final, última sesión del Programa Ejecutivo Internacional, esta vez celebrado en Monterrey, Nuevo León.
Moderado por Berenice Rodríguez, Gerente de Ciberseguridad para IoT Industrial en Roue Consultores, el evento contó con los testimonios de Gustavo Berber Meza, Gerente Global de Ciberseguridad OT; Luis Ricardo Ballesteros Beascoa, Gerente Senior de Digitalización e IT; Adrian Espinosa, Director de IT de North Latam; y Enrique Poceros, Chief Technology Officer en Roue Consultores.
La discusión se estructuró en cuatro bloques: el primero abordó el impacto del riesgo y cómo justificar el retorno de inversión en ciberseguridad ante el comité ejecutivo: Adrián Espinosa explicó que más allá del impacto económico, su organización mide de forma sistemática el impacto operativo, la seguridad física y el efecto ambiental. “Esos son nuestros principales indicadores para hacer conciencia en el equipo directivo de cada país y también con todos nuestros empleados”, afirmó.
Por su parte, Gustavo Berber Meza subrayó que lo esencial es traducir los riesgos técnicos en impactos tangibles: “Hay que hablar en términos de producción. ¿Cuántas toneladas vamos a perder si se detiene una planta? ¿Qué impacto tendrá eso en nuestras más de 100 marcas? Esos datos son los que permiten que la alta dirección nos apoye”.
Ricardo Ballesteros agregó una visión prospectiva: “La ciberseguridad también es un habilitador para el futuro. No puedes aspirar a una transformación digital si no tienes las bases bien establecidas”.
Lecciones aprendidas: incidentes que marcaron a las organizaciones
La conversación giró en torno a experiencias que han marcado puntos de inflexión dentro de las organizaciones. Ninguno de los panelistas reportó incidentes catastróficos, pero todos coincidieron en la necesidad urgente de estar preparados. Uno de los participantes relató un caso en el que una falla de coordinación interna generó confusión durante la visita de un cliente. Aunque no se trató de un ciberataque, la situación evidenció brechas en la relación entre IT y OT. “Fue una oportunidad para reflexionar sobre qué hubiera pasado si el incidente hubiera sido real, y cuán preparados estamos para responder”, señaló.
Otro panelista mencionó que, si bien su organización no ha enfrentado incidentes graves, analizan de manera constante casos de otras compañías para generar conciencia interna. “Cuando visitamos las plantas, usamos ejemplos reales de lo que ha ocurrido en otras industrias para abrir conversaciones y definir responsables claros del seguimiento de los controles”, indicó.
Finalmente, se reforzó la idea de que los mayores aprendizajes también surgen en la gestión cotidiana. “Hay que trabajar en la conciencia. El verdadero riesgo está en pensar que la ciberseguridad es responsabilidad de otros, cuando en realidad es un esfuerzo compartido entre todas las funciones”, concluyó uno de los líderes participantes.
Enrique Poceros compartió el caso de una empresa del sector energético que, en medio de un incidente de ciberseguridad, estuvo a punto de emitir una comunicación oficial que habría derivado en su desconexión del sistema eléctrico nacional.
“A veces el riesgo no está en actuar tarde, sino en responder de forma precipitada, sin haber evaluado a fondo las consecuencias. Es fundamental coordinarse con las áreas legales, de comunicación social y cumplimiento antes de tomar decisiones críticas”, subrayó.
En cuanto a los indicadores que más influyen en las decisiones de priorización, Ballesteros explicó que su compañía opera bajo la premisa de que ya son objetivo de ataques: “Tenemos indicadores que nos muestran eso. Hemos evolucionado desde phishing en IT hasta identificar factores de riesgo específicos en OT. No se trata solo de resolver lo inmediato, sino de balancear la inversión para cerrar brechas críticas y planificar una transición sostenida”.
Espinosa, en línea con esa postura, indicó que su enfoque principal es el tiempo perdido: “Es una correlación de múltiples variables, no solo de ciberseguridad. Cuando le hablas al negocio en términos de tiempo perdido y sus consecuencias económicas, de seguridad y medio ambiente, se genera mayor conciencia”.
Poceros aportó la experiencia desde el acompañamiento a organizaciones: “Estamos pasando de metodologías cualitativas a cuantitativas. Evaluamos el impacto y la viabilidad de cada iniciativa, para priorizar las que reduzcan el riesgo a un nivel tolerable para la organización”.
¿Quién decide qué hacer en una crisis?
Otro bloque clave de la conversación se centró en la distribución de responsabilidades entre áreas de TI, ciberseguridad y operaciones. Adrián Espinosa compartió que, en su experiencia, aún persiste una separación clara entre IT y OT, aunque el rol del CISO ha comenzado a ampliarse hacia el entorno operativo. “Estamos estandarizando los controles y las métricas. Aunque antes eran dos mundos distintos, hoy compartimos la responsabilidad de proteger”, señaló.
Por su parte, Gustavo Berber destacó la importancia de contar con figuras específicas que conecten el ámbito de OT con el de ciberseguridad corporativa, permitiendo así una gestión más integrada. “Tenemos que acercarnos a las plantas, integrarlas, y desde IT lograr la visibilidad necesaria para protegerlas de manera efectiva”, afirmó.
Ricardo Ballesteros sumó que, más allá del organigrama, el nivel de empoderamiento del CISO es fundamental para lograr una estrategia robusta. “Funciona como vigía global. Tiene bajo su encargo la estandarización de políticas, los procesos de certificación y la coordinación de respuesta ante incidentes”, concluyó.
Desde la visión de Roue Consultores, Enrique Poceros expuso cómo algunas organizaciones están moviendo al CISO para que reporte directamente al CEO o al Chief Risk Officer. “La dependencia digital de las operaciones exige que el CISO tome decisiones estratégicas para asegurar la continuidad”.
Como parte de los aprendizajes compartidos, Gustavo Berber enfatizó la necesidad de desarrollar playbooks específicos por planta y por tipo de riesgo, recomendación clave para una preparación efectiva frente a incidentes. “No se trata solo de decidir si se pagaría o no un ransomware, sino de tener claridad sobre cómo actuar: qué políticas aplicar, qué recursos activar y en qué orden hacerlo”, aconsejó.
Enrique Poceros complementó la idea subrayando que no todos los perfiles son adecuados para manejar crisis. “Es fundamental identificar a las personas más aptas. Hay quienes operan muy bien en lo cotidiano, pero bajo presión no responden igual. Ese criterio debe estar contemplado desde la planificación”, puntualizó.
Convergencia IT/OT
La mesa también abordó la convergencia entre IT y OT. Gustavo Berber compartió un caso exitoso de implementación de tecnología IoT, en donde superar la resistencia inicial del personal de planta requirió trabajo emocional, formación conjunta y apoyo de fabricantes para demostrar la viabilidad y seguridad del proyecto.
Ballesteros describió su estrategia para integrar talento OT al equipo de IT: “En lugar de esperar que el personal IT aprenda OT, traemos perfiles OT al equipo de ciberseguridad. Tienen la credibilidad, el idioma y las cicatrices necesarias para ser puentes efectivos”.
Los panelistas coincidieron en que el rol de ciberseguridad debe evolucionar de ser un ente restrictivo a uno facilitador. “Si lo único que haces es decir no, matas al negocio. Hay que ser empáticos y entender el impacto”, afirmó Espinosa.
Para cerrar, se les pidió a los participantes que definieran el legado que buscan dejar en sus organizaciones. Berber expresó que busca que las plantas operen con autonomía, siguiendo políticas claras sin depender del equipo de ciberseguridad. “Queremos pasar de ser policías a ser asesores”.
Adrián Espinosa destacó la importancia de construir una cultura organizacional en la que la ciberseguridad tenga el mismo nivel de prioridad que la productividad o la seguridad física. “Tiene que ser parte del ADN”, subrayó.
Poceros subrayó que el legado debe medirse por cómo responde una organización ante una crisis: “Lo que importa es cómo lo ejecutas, que lo hagas bien, que haya preparación y que eso dé tranquilidad”.
Ballesteros concluyó: “Más que un legado, lo que queremos es contribuir a la trascendencia del negocio. La tecnología es un habilitador y debemos poner el conocimiento, procesos y herramientas adecuados al servicio de esa misión”, concluyó.
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