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Mantenimiento preventivo, crucial para proteger los equipos eléctricos en refinerías de petróleo y gas

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El petróleo es una de las materias primas más importantes del mundo. Según una investigación de IBISWorld, en 2019 los ingresos de la industria de la extracción de petróleo y gas en todo el mundo ascendieron a unos 3,3 billones de dólares. A medida que crece nuestra dependencia de estos recursos, los jefes de planta de las refinerías deben realizar mayores esfuerzos para aumentar la productividad. Juan Chávez, vicepresidente de Energy Control Systems, empresa especializada en protección contra sobretensiones, explica cómo el mantenimiento preventivo puede proteger los equipos eléctricos en refinerías de petróleo y gas.

Brasil y México ocupan, respectivamente, los puestos décimo y undécimo en la producción mundial de petróleo. Colombia también ocupa un lugar importante en la producción mundial de crudo, en el puesto 22. No hay duda de que este sector sigue desempeñando un papel importante en la economía de América Central y del Sur. Pese a la importancia de esta industria en todo el continente, los jefes de planta no están haciendo lo suficiente para proteger sus instalaciones.

El mantenimiento de los equipos electrónicos es algo en lo que suele una idea tardía en las instalaciones de petrolíferas. A pesar de los peligros que conllevan los periodos de inactividad no planificados, los ingenieros de planta siguen realizando mantenimiento reactivo.

Si un equipo se avería, se detiene la producción, pero los fallos de los equipos eléctricos también pueden provocar una chispa que ocasione un incendio en este entorno, poniendo en peligro a todos los que trabajan en las instalaciones. Los jefes de planta pueden creer que las instalaciones se protegen con simples procedimientos de mantenimiento y protección básica contra sobretensiones. Sin embargo, cuando añaden a sus instalaciones equipos eléctricos más sensibles, como los variadores de frecuencia (VFD), la tecnología de protección básica resulta insuficiente.

La mayoría de los jefes de planta no invierten en mejores equipos de protección contra sobretensiones por falta de información sobre las causas específicas de los periodos de inactividad, como los transitorios de tensión. Si cae rayo sobre una línea eléctrica, la energía puede desplazarse a lo largo de ella y hacer fluctuar la potencia suministrada a los VFD que controlan varias bombas y equipos relacionados de una instalación.

Los dispositivos tradicionales de protección contra sobretensiones (SPD) podrían no detectar esta situación, ya que solo captan eventos muy por encima o muy por debajo de la onda sinusoidal. Sin embargo, las fluctuaciones regulares pueden causar averías si siguen produciéndose sin ser detectadas, ocasionando graves daños a la maquinaria y a la productividad.

Los jefes de planta deben conocer la magnitud de las perturbaciones eléctricas y hacer todo lo necesario para optimizar la productividad en este sector esencial. Sabemos que deben proteger equipos muy sensibles y que llevan colaborado con la industria más de 15 años para mejorar el mantenimiento preventivo.

La mayoría de las industrias siguen necesitando productos derivados del petróleo para llevar a cabo sus operaciones diarias. Por ello, los ingenieros de planta de las instalaciones petrolíferas deben hacer todo lo posible para proteger los equipos. Invertir en sistemas que permitan el mantenimiento preventivo es la mejor forma de optimizar la productividad. Por ejemplo, vendemos sistemas de protección contra sobretensiones SineTamer que hacen un seguimiento de los eventos transitorios que se producen más cerca de la onda sinusoidal. La unidad eliminará los problemas detectados antes de que lleguen al equipo, protegiendo la instalación de los peligros que conllevan los periodos de inactividad.

Conmemora Pemex el 70 aniversario de la refinería “Ing. Antonio M. Amor”

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La Refinería “Ing. Antonio M. Amor” (RIAMA) de Petróleos Mexicanos (PEMEX) ubicada en la ciudad de Salamanca, Guanajuato, es desde hace 70 años un factor de impulso al desarrollo social y económico del centro del país, al abastecer a la región central de combustibles y otros petrolíferos indispensables para la actividad de diversas industrias.

Esta refinería, que inició operaciones el 30 de julio de 1950, ocupa 518 hectáreas en las que se ubican 45 plantas con una capacidad de producción de 220 mil barriles diarios de petróleo crudo, para elaborar petrolíferos de la más alta calidad. Su zona de influencia abarca los estados de Aguascalientes, Colima, Durango, Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Nayarit, San Luis Potosí y Zacatecas.

Hoy, a 70 años de su inauguración, la Refinería ha pasado por diferentes etapas que representan los avances más importantes en su infraestructura para transformar procesos de vanguardia tecnológica, sistemas de control distribuido y avanzado que permiten la elaboración de combustibles que cumplen con especificaciones en materia ambiental.

En el Sistema Nacional de Refinación, RIAMA es la única que produce lubricantes básicos para atender la demanda nacional, además de gasolinas Pemex Premium y Pemex Magna Ultra Bajo Azufre (UBA), Pemex Diésel y Diésel UBA, turbosina y asfalto Pemex EKBE Superpave.

En mayo del 2019, el director general de PEMEX, Octavio Romero Oropeza acompañado por el presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador realizaron una gira de trabajo en esta Refinería. En esa ocasión, el presidente de la República anunció que se destinarían 2 mil millones de pesos para mantenimiento y rehabilitación de sus plantas con el objetivo de aumentar su producción.

El pasado 15 de julio, ambos funcionarios realizaron un recorrido en esta Refinería para supervisar los trabajos de rehabilitación que se han efectuado durante el 2019 y los que están programados para este 2020.

​Durante 2019 tres plantas fueron totalmente reparadas; este año, con un presupuesto asignado de tres mil 794 millones de pesos, se tiene programado intervenir cinco plantas más. Los trabajos considerados para los próximos tres años, consistirán en el mantenimiento de 10 plantas para el 2021, 8 para 2022 y siete para 2023.

Al finalizar estos trabajos de mantenimiento, la Refinería alcanzará mayor efectividad, mejorará la confiabilidad operacional de sus plantas de proceso, elevará su capacidad de producción de combustibles y estará en posición de cumplir con los objetivos estratégicos del Plan Nacional de Refinación de PEMEX.

Marinsa es reconocida con el distintivo Empresa Socialmente Responsable 2020

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La empresa carmelita, MARINSA, empresa de Grupo CEMZA, dedicado a proveer servicios, suministros y soluciones integrales para la industria offshore, recibió por segundo año consecutivo, el distintivo ESR 2020, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y la alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliarRSE).

Este distintivo reconoce, desde hace años, el compromiso de las empresas mexicanas con las comunidades en las que tienen actividades y con el medio ambiente.

Marinsa es un pilar importante para la comunidad en donde opera: Ciudad del Carmen. Gracias al apoyo de sus colaboradores y del Comité de Responsabilidad Social interno, lograron demostrar la importancia de crear un programa de actividades innovador que considera acciones para el cuidado del medio ambiente, que denota nuestra empatía con la comunidad y grupos sociales vulnerables.

Un importante pilar, contribuyendo con su liderazgo y compromiso con la Responsabilidad Social, es la de sus gestores al interior: Lic. Jose Antonio Zavala Solis, Director General; Lic. Rebeca Rodríguez Aguilar, Directora de Administración; Ing. Francisco Cruz Quintanilla, Gerente de Capital Humano; Lic. Jose Antonio Burgos González, Director de Capital Humano; Ing. Guadalupe Mendoza Mar, Gerente de Contraloría Interna; Lic. Ana Mendez Orozco, Coordinadora de Formación y Gestión; Ing. Marisol González Montejo, Especialista de Comunicación interna y sobre todo el voluntariado Marinsa que se suma a todas las actividades y dan el empuje necesario a las propuestas de la Alta Dirección.

Este trabajo como ESR es planificado anualmente y se coordina con distintas áreas de la empresa para consolidar resultados, como son Jurídico, Operaciones, Proyectos y Licitaciones, Comercial, Contraloría Interna, Finanzas, HSE y Capital Humano.

El CEMEFI evaluó cuatro grandes ámbitos que constituyen el ADN de las Empresas Socialmente Responsables:

  1. Calidad de vida en la empresa
  2. Ética y gobernabilidad empresarial
  3. Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo
  4. Cuidado y preservación del medioambiente

Se presentó evidencia de MARINSA, destacando las certificaciones, reducción de la contaminación, línea ética de denuncia, así como los esfuerzos de la compañía por mantener la seguridad de todos los colaboradores durante la pandemia de COVID-19.

Gobierno federal e IP suman fuerzas para lograr eficiencia energética en el sector hotelero

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La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) presentó la Guía de eficiencia energética en el diseño, construcción y operación de hoteles en climas cálidos, con la cual se abre una ventana de oportunidades para mejorar el entorno y propiciar beneficios económicos.

Mediante diferentes sinergias entre los sectores medioambiental, turístico y energético, y el uso de las diversas herramientas para lograr la eficiencia energética, la Semarnat pidió al sector hotelero participar en la actualización de la Norma voluntaria NMX-AA-171-SCFI-2014, a fin de impulsar su aplicación obligatoria

Lo anterior lo señaló el subsecretario de Fomento y Normatividad Ambiental, Julio Trujillo Segura, al inaugurar el foro virtual Experiencias, modelos y alternativas de eficiencia energética en establecimientos de hospedaje.

El funcionario federal precisó que en México la edificación representa casi el 18% del consumo total energético, siendo el sector residencial el de mayor consumo y, en segundo lugar, el sector comercial en el que se ubica el sector turismo.

Confió en que con las distintas herramientas para la regulación y certificación en el diseño energético del sector hotelero, se lograrán soluciones integrales que traerán beneficios para todos, pero, sobre todo, se caminará hacia la viabilidad del sector y de las generaciones futuras.

Expresó su agradecimiento a las agencias internacionales GIZ, el Programa de Eficiencia Energética y Edificios (PEEB) y el Programa Financiamiento de Infraestructura Baja en Carbono en las Ciudades (FELICITY), que han sido aliadas con Medio Ambiente.

Tras ser presentada la propuesta de actualización de la norma NMX-AA-171-SCFI-2014, la Secretaría pidió la participación del sector privado en su análisis y propuestas, a fin de impulsar su aplicación obligatoria ya que se trata de una norma voluntaria.

Sergio Israel Mendoza, director general de Fomento Ambiental, Urbano y Turístico de Medio Ambiente, destacó que a finales de 2019 se inició un trabajo para actualizar las especificaciones del apartado de energía de la NMX-AA-171-SCFI-2014, para asegurar su aplicación factible, además de estimar el mercado y determinar el nivel de impacto hacia la Contribución Nacional Determinada del país.

Destacó, entre otros aspectos, que en esta labor se contó con el apoyo de la GIZ, gracias al cual se definió una herramienta que permite establecer valores meta, con base en un modelo energético que considera índices como el IDEE y el IDET, así como el PHPP y la definición de cuatro zonas térmicas o climas que prevalecen en México. Al final se plantearon tres escenarios para alcanzar metas de reducción de emisiones de 15, 30 y 40% y ahorro de energía en tres niveles denominados bronce, plata y oro.

Como ejemplo, expuso el resultado esperado para un mercado objetivo de playa, en una meta de cuatro años –de 2021 a 2024–, en el que, si todos lograran el “nivel oro”, alcanzarían un ahorro de energía de hasta 30% equivalente a 52 mil kWh/año, así como una reducción de emisiones de CO2 de hasta 24.8 mil toneladas anuales. Esto se traduciría en ahorros de hasta 82.9 millones de pesos al año.

Lo anterior se traduciría en beneficios ambientales, gracias al uso eficiente de la energía, la reducción de emisiones y el cumplimento por arriba de las normas; así como para la salud, al mejorar la calidad de aire al interior de los establecimientos, y el confort térmico de huéspedes. Asimismo, se obtendrían mejoras sociales al mejorar la experiencia de los huéspedes, lo que aumenta su lealtad, genera un apoyo a la economía local y fomenta el reconocimiento social de los empleados como una empresa responsable.

Rocío Montaña, consultora del Programa de Eficiencia Energética en Edificios (PEEB), presentó la Guía de eficiencia energética como una herramienta para todos los actores involucrados en el sector hotelero. Esta iniciativa proporciona estrategias de eficiencia energética y energías renovables técnicamente viables y ofrece retornos de inversión.

Explicó que este documento contiene información sobre la importancia de impulsar la eficiencia energética en el sector hotelero de clima cálido, las medidas para alcanzar este objetivo y los modelos de aplicación, incluidos los modelos de financiamiento y de negocios, además de ejemplos de hoteles energéticamente eficientes.

También muestra las distintas normas, certificaciones y distintivos disponibles en el mercado mexicano, dijo, y recordó que reducir los costos de energía del hotel pueden aumentar directamente los ingresos sin necesidad de aumentar las ventas.

Esta guía fue elaborada en el marco de dos programas globales: Financiamiento de Infraestructura Baja en Carbono en las Ciudades (FELICITY) y el Programa de Eficiencia Energética en Edificios (PEEB), ambos financiados por el Ministerio Federal Alemán, para la Conservación de la Naturaleza y del Ambiente y la Seguridad Nuclear.

En el Foro participó también el director general de Ordenamiento Turístico Sustentable de la Secretaría de Turismo, César González Madruga, quien habló del trabajo coordinado que realizan con el sector privado.

El director de Ingeniería y Mantenimiento del Grupo Posadas, Arturo Lozano, y el director general de Hoteles Misión, Roberto Zapata, quienes expusieron el trabajo que han desarrollado y las buenas prácticas en eficiencia energética, lo que ha representado beneficios económicos y ambientales en el sector privado turístico.

En el panel sobre certificaciones, disertaron el director general de certificación turística, Hilario Pérez León; el director ejecutivo de la organización GreenKey México, Joaquín Díaz Ríos, y Joel Sánchez Briseño de la organización Edgel Program Lead,

La importancia del cumplimiento de las normas de eficiencia energética fue el tema que abordaron el director general de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía, Odón de Buen Rodríguez, y Carlos Alejandro Carrazco Cota, coordinador de la Global ABC México, quien  explicó las particularidades de la edificación sustentable y la eficiencia energética en la etapa de construcción.

La guía completa se puede descargar en la página de la Semarnat.: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/565858/Gu_a_de_eficiencia_energetica_hoteles__comprimida_.pdf

Naturgy México nombra como su nuevo Director General al Ing. Alejandro Peón Peralta

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Naturgy México informó que al Ing. Alejandro Peón Peralta fue nombrado como nuevo Director General de la compañía en el país, en sustitución de Narcís de Carreras Roques, quien asumió nuevas responsabilidades dentro del Grupo en España.

Alejandro Peón Peralta es Ingeniero Industrial por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y tiene más de 20 años de experiencia en el sector energético mexicano. Ha sido responsable de la expansión del sistema de distribución de gas natural, así como de proyectos de generación eléctrica convencional y renovable en el país.

Hasta este día se desempeñaba como Director de Mercado Regulado, promoviendo el crecimiento de las redes de distribución de gas natural en las 52 ciudades donde opera Naturgy.

La gestión del Ing. Peón Peralta al frente de Naturgy México seguirá impulsando la transformación de la compañía para seguir cumpliendo con los objetivos de su Plan Estratégico y para crear valor a todos los grupos de interés.

Con presencia en México desde hace más de 23 años, actualmente Naturgy México da servicio de gas natural a más de un millón seiscientos cincuenta y nueve mil hogares, empresas y comercios.

Privados invertirán 1,000 mdp en sector energético de México

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Durante la Quinta Reunión Virtual de la Junta Directiva de la Comisión de Energía en la Cámara de Diputados, el presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi), Alberto de la Fuente, destacó el compromiso que tienen las empresas que conforman la Amexhi para el desarrollo del país, razón por la cual, informó que invertirán mil millones de dólares al sector.

Acto seguido, el Director General de la Asociación, Merlin Cochran, destacó que, tras la pandemia por Covid-19, la industria petrolera fue declarada industria esencial, por lo cual la Amexhi ha trabajado por la continuidad de las operaciones petroleras durante la contingencia sanitaria. Asimismo, mencionó que las empresas que conforman el organismo se han solidarizado con México, a través de donaciones en especie y de recursos para equipo médico a instituciones de asistencia de salud y comunidades respectivamente.

Respecto a la Iniciativa con Proyecto de Decreto que expide la Ley General de Aguas, refirió que existen diversos artículos que prohibirían la exploración y la extracción mediante la técnica de fracking, lo cual sería perjudicial para PEMEX. De igual manera, consideró que en caso de aprobarse la iniciativa no sería posible continuar con diversas actividades en la industria, ya que se imposibilitaría la perforación, la etapa de completación y recuperación de pozos, así como la recuperación secundaria y terciaria de los campos, lo cual ocasionaría que haya una baja en las reservas y los riesgos que conllevaría en las calificaciones crediticias, la plataforma de producción entraría en picada y no habría crudo para las refinerías.

En ese sentido, destacó que la actual Ley de Aguas cumple con el objetivo establecido, razón por la cual no se considera idónea una nueva Ley.

Por otro parte, externó su preocupación por la eliminación del Fideicomiso para promover el desarrollo de proveedores y contratistas nacionales de la industria energética, el cual promueve el desarrollo y la competitividad de proveedores y contratistas locales y nacionales, a través de esquemas de financiamiento y de programas de apoyo para capacitación, investigación y certificación, todo eso con la finalidad de cerrar las brechas de capacidad técnica y de calidad.

Dentro del diálogo abierto e intercambio de ideas con los integrantes de la junta directiva y los representantes de la Amexhi, la Diputada Nayeli Arlen Fernández Cruz, refirió que aún existe tiempo para analizar la iniciativa y mejorar el dictamen correspondiente, para evitar que Pemex se vea afectada por la prohibición del fracking como método de extracción.

Con relación a la Ley General de Aguas, el Diputado Hernán Salinas Wolberg, señaló la posibilidad de que la Comisión de Energía pueda solicitar el turno para emitir una opinión respecto a la iniciativa, de igual manera, solicitó la aportación de ideas para mejorar el dictamen de la Ley.

En tanto, el Diputado Enrique Ochoa Reza, cuestionó a los ponentes sobre la viabilidad de mantener con vigencia al fideicomiso y si estarían dispuestos a mantener reuniones con su grupo Parlamentario para aportar ideas en relación a la Ley General de Aguas.

Para concluir, Merlin Cochran y Alberto de la Fuente señalaron la importancia de trabajar junto a Pemex para fortalecer al país, de igual forma, invitaron a las y los legisladores a no tomar como un tabú al método de extracción fracking, ya que se ha comprobado que es posible cuidar y regular el uso de agua dentro del proceso de extracción.

Para finalizar con la reunión el Diputado Manuel Rodríguez González, Presidente de la Comisión. agradeció la participación de los ponentes, de igual manera, solicitó aportar las ideas que consideren pertinentes para mejorar al sector desde el Congreso de la Unión.

CNH autoriza a Pemex programa de evaluación para el pozo Xolotl

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En el marco de la 31ª Sesión Extraordinaria de 2020, decimoctava ocasión realizada vía remota, el Órgano de Gobierno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) autorizó dos asuntos y tomó conocimiento de dos más.

En primer lugar, autorizó el Programa de Evaluación de Pemex Exploración y Producción referente al descubrimiento Xolotl asociado a la asignación AE-0151-UCHUKIL.

El Descubrimiento está ubicado aproximadamente a 21 km del puerto de Dos Bocas, en el Estado de Tabasco y se llevó a cabo mediante la perforación del pozo exploratorio Xolotl-1EXP. Se considera una superficie de evaluación 9.7 km², dentro del área de la Asignación AE 0151 Uchukil, cuya superficie total es de 1,103.50 km².

El objetivo del Programa de Evaluación consiste en reevaluar la volumetría, confirmar los límites espaciales del yacimiento Mioceno Superior (vertical y horizontal) y generar un plan conceptual de desarrollo a fin de tener los elementos técnicos y económicos necesarios para declarar la comercialidad del Campo.

La propuesta consiste en desarrollar actividades bajo dos Escenarios: Base e Incremental. En el primero, la principal actividad es la perforación del Pozo Xolotl-1DEL con trayectoria direccional. En el Incremental, se indica que además podría llevar a cabo la perforación de la trayectoria horizontal del Pozo Xolotl-1DEL, así como la perforación del Pozo Xolotl-2DEL con trayectoria direccional, asimismo, realizar pruebas de presión-producción y Producción de Alcance Extendido (PAE), en ambos pozos.

El Programa de Inversiones presentado por el Asignatario detalla los costos asociados a cada una de las actividades programadas a ejecutarse en 2020 y 2021. Considerando los escenarios Base e Incremental, se contempla una inversión de entre 21 MMUSD y 63.9 MMUSD.

Por otra parte, dio resolución a la solicitud de Petrobal Upstream Delta 1, S.A. de C.V. para gravar la totalidad de su Interés de Participación del contrato CNH-R01-L02-A4/2015.

Se trata del Contrato para la Extracción de Hidrocarburos bajo la modalidad de Producción Compartida CNH-L02-A4/2015, cuyos porcentajes de Intereses de Participación son 50 % de Fieldwood (Operador) y 50 % de Petrobal.

En este sentido, la CNH autorizó a Petrobal la constitución de una prenda sin transmisión de posesión sobre la totalidad de su Interés de Participación a favor de Mizuho Bank, LTD o ING Bank, N.V., o Banco Nacional de Comercio Exterior S.N.C., o Société Générale, la cual se pretende constituir para obtener financiamiento para la realización de Actividades Petroleras.

Lo anterior, por tratarse de una modificación de los posibles acreedores prendarios, deja sin efectos las Resoluciones CNH.02.001/2020 y CNH.E.19.001/2020.

Petrobal deberá presentar un aviso dentro de los siguientes 30 días a la constitución del gravamen, y la documentación que acredite se constituyó en los términos aprobados.

A la fecha, la CNH ha aprobado siete Prendas sin transmisión de posesión para financiamiento y ocho Prendas sin transmisión de posesión para el cumplimiento de acuerdo de operación conjunta.

Fundación Alberto Baillères aporta 100 mdp en favor de instituciones que atienden Covid-19

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Por más de 12 años, el principal objetivo de la Fundación Alberto Baillères ha sido la educación de calidad para estudiantes de bajos recursos, pero debido a que actualmente México necesita mucho apoyo en materia de salud por la emergencia sanitaria que se vive en el país y el mundo entero, la Fundación de Grupo Bal, al que pertenece PetroBal, ha aportado 100 millones de pesos en favor de las principales instituciones que atienden Covid-19.

Sumando esfuerzos con FUNSALUD, se donaron 40 millones de pesos para 502 respiradores invasivos para 69 hospitales púbicos; 50 millones de pesos a Fundación BBVA para para otorgar 54 mil 725 kits de protección médica y 40 equipos de apoyo respiratorio de presión positiva, así como 23 respiradores invasivos al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER).

En alianza con Fundación UNAM, se donaron 40 mil pesos para el Hospital General de Milpa Alta, en la Ciudad de México, y para apoyar a las comunidades educativas que están siendo beneficiados con su modelo social en Ecatepec, Estado de México, aportó seis millones de pesos para brindar apoyo alimenticio a más de tres mil estudiantes e inhibir la deserción escolar. Además, aportó dos millones de pesos a contratistas y trabajadores que tuvieron que frenar las obras de construcción de las escuelas y un millón de pesos en capacitación para 200 docentes, con el objetivo de que aprendan a enseñar a distancia.

Llene el vacío: APM 4.0 cierra la brecha tecnológica y generacional

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La fuerza laboral siempre se ha adaptado a los cambios generacionales en curso, y el panorama actual de los empleados no es una excepción, particularmente en los sectores industrial y de ingeniería. Con muchos baby boomers aún en sus lugares de trabajo, pero ya pensando en su salida del ámbito profesional y con planes de jubilación, las empresas deben pensar no solo en los planes de sucesión que rodean a las personas, sino también en cómo la tecnología puede ayudar a cerrar la brecha de conocimiento.

Una nueva investigación reveló que 77% de los directores financieros están preocupados por la brecha de habilidades y el impacto negativo de la jubilación generalizada de los baby boomers en los próximos cinco años. Y no solo esto, también hay preocupaciones más allá de las nuevas demandas y expectativas de la fuerza laboral más joven, la de las generaciones Y y Z, especialmente de la tecnología circundante. Es esencial que alineemos personas, procesos y tecnología.

 

Inspirar a las personas a dar forma al futuro   

Si las máquinas pudieran hablar, nos dirían que este es el momento de desbloquear y capitalizar el conocimiento de la fuerza laboral que se retira, de este modo, los Millennials y la Generación Z pueden cosechar las recompensas de su experiencia ganada con tanto esfuerzo. En las operaciones industriales en particular, es hora de considerar cómo combinar el conocimiento institucional que tiene la generación que se jubila para beneficiar a la generación más joven, que tiene habilidades adicionales en tecnología digital.

La próxima generación de trabajadores industriales espera una solución fácil, moderna y escalable para llevar a cabo sus procesos de trabajo: acceso a Internet de alta velocidad, dispositivos móviles, pantallas táctiles y realidad virtual. Esta combinación de una fuerza laboral en evolución y la proliferación de tecnologías como el mantenimiento predictivo, la nube, el big data y la movilidad están llevando la gestión del rendimiento de activos 4.0 (APM) a la vanguardia de los negocios.

 

Colabora y crea

APM 4.0 está cerrando la brecha tecnológica y generacional, permitiendo a las personas comunicarse y colaborar más allá de los límites tradicionales. A medida que su negocio evoluciona, APM 4.0 permite la transformación digital continua, diseñada para acomodar el conocimiento y la experiencia de su fuerza laboral.

BP es un gran ejemplo del poder de la colaboración. La compañía quería simplificar y estandarizar su gestión de la cadena de suministro de petróleo y gas, creando un entorno intuitivo que permita a los analistas de refinerías identificar oportunidades económicas y compartir las mejores prácticas. Hubo una falta de transparencia y duplicación de esfuerzos en toda la cadena de suministro, que se debió en gran medida al uso de tecnologías obsoletas, que requerían infrecuentes habilidades especializadas, a menudo limitadas a un pequeño número de especialistas.

Al adoptar APM 4.0, BP pudo mejorar la gestión de datos y transparencia para mejorar la toma de decisiones y el intercambio de conocimientos entre los equipos globales de planificación de materias primas y operaciones de refinería, abarcando países y generaciones.

Ascend Performance Materials es otro gran ejemplo de una compañía que ganó un valor comercial real de APM, y cómo el flujo de trabajo permitió la colaboración organizacional entre todos los equipos, desde los miembros del equipo de nivel junior hasta senior.

El objetivo de Ascend era transformarse de una planta de la década de 1950 en una instalación de fabricación moderna, capaz de aprovechar los conocimientos ocultos en los datos industriales para ayudar a prevenir el cierre de la planta.

Antes de implementar APM 4.0, Ascend recolectaba datos manualmente en trozos de papel que permanecían en un portapapeles hasta que éste estaba lleno. Fue un desafío rastrear quién implementó el trabajo y qué publicaron en el sistema. Al usar APM 4.0, Ascend pudo eliminar la entrada manual de datos y visualizar el proceso de fabricación general en todos los equipos, mejorando la comunicación y el intercambio de conocimientos, y ahorrando más de $ 2 millones en posibles cierres de plantas.

 

APM 4.0 para revolucionar la industria y mejorar la experiencia humana

APM 4.0 también libera el potencial de sus activos, abriendo nuevas oportunidades para reunir sistemas cibernéticos y físicos, Internet de las cosas y la computación en la nube para crear fábricas, instalaciones o plantas inteligentes. A medida que las organizaciones invierten en su personal y tecnología para cerrar cualquier brecha generacional, deberían considerar APM 4.0 como un componente crítico de esa estrategia para ayudar a las empresas a adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y aprovechar las oportunidades económicas.

 

APM 4.0 es un paso evolutivo que reúne muchos componentes que vemos ahora y que tienen el potencial de tener un impacto en el futuro. En esencia, APM 4.0 incluye análisis prescriptivo y aprendizaje automático, activos y servicios inteligentes conectados, plataformas IIoT, mejores prácticas de la industria y un digital twin como mashup. Permite a las empresas adoptar estrategias de mantenimiento predictivo y prescriptivo, dándoles la capacidad de mirar hacia el futuro, prescribir el curso de acción económicamente más ventajoso que previene fallas costosas y reducir el tiempo de inactividad no planificado.

 

Creemos que el avance de la industria debería mejorar la experiencia humana, y no solo revolucionar las industrias, sino también empoderar a las personas detrás de ellas. Nuestra completa cartera de software de gestión de rendimiento de activos está diseñada para superar los desafíos industriales de hoy en día aprovechando el big data industrial. Con un análisis mejorado, eliminará las ineficiencias, reducirá la división generacional de su personal, optimizará las operaciones y mejorará la rentabilidad.

Eurus Energy inicia construcción de la primera central eólica en BCS

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“En Baja California Sur apoyaremos todo aquél proyecto que contribuya a resolver las necesidades más apremiantes para la ciudadanía, y que sean amigables con el medio ambiente”, expresó el gobernador Carlos Mendoza Davis, tras dar a conocer el inicio de la construcción de la central eólica “El Coromuel”, de la empresa Eurus Energy America Corporation, la primera planta eólica en la entidad, la cual estará ubicada en tierras pertenecientes al Nuevo Centro de Población Ejidal (NCPE) Alfredo V. Bonfil, a la altura del kilómetro 69 de la carretera La Paz-Ciudad Constitución.

Al respecto, el mandatario estatal abundó que el proyecto consiste en la instalación de 20 aerogeneradores de 2.5 MW cada uno, con la capacidad total para generar 50 MW adicionales para el sistema eléctrico de la entidad, con la finalidad de ayudar a satisfacer la demanda de energía eléctrica en Baja California Sur, particularmente en la zona de La Paz y Los Cabos, con energía limpia y sustentable.

“Estamos muy contentos de atraer a nuestro estado inversiones como la del parque eólico El Coromuel, pues con la generación de energía limpia que se producirá a través de turbinas, usando como fuente renovable el viento, se obtendrán 50 MW extras para mitigar en gran medida los problemas que se han presentado con el sistema eléctrico tradicional en la entidad desde el año pasado”, señaló.

De igual manera, el Gobernador abundó en que una vez en operaciones, la planta evitará la emisión local de contaminantes, mismos que actualmente se producen por la generación térmica convencional a base de combustóleo y diésel, lo que reducirá las emisiones de gases de efecto invernadero.

Para finalizar, Mendoza Davis hizo énfasis en la importancia que tienen este tipo de proyectos en Baja California Sur, pues habla de la confianza de los inversionistas en la entidad.

El proyecto representa una inversión de mil 700 millones de pesos, y contempla la colocación de 20 aerogeneradores, una subestación de maniobras en 115 kV; la interconexión será por apertura de la línea de transmisión, una subestación colectora, la cual recibirá la carga de dos circuitos alimentadores radiales de 10 aerogeneradores cada uno en media tensión, los cuales van subterráneos y aéreos, línea de transmisión aérea y derecho de vía línea 115 kV.

Un circuito en 115 kV que enlaza la subestación colectora y la subestación de interconexión, torres de alta tensión, y sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS), para aportar compensación de potencia de 10 MW/10MWh.