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Hitachi ABB Power Grids revoluciona movilidad eléctrica a gran escala con sistema de carga inteligente

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Juan José
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Hitachi ABB Power Grids, líder mundial en tecnología con casi 250 años de historia combinada, que emplea a cerca de 36,000 personas en 90 países, lanzó el Grid-eMotion™ Fleet, un sistema de carga en corriente continua para vehículos eléctricos que marcará un antes y un después y que supondrá un cambio radical para los operadores del transporte público y comercial.

Esta solución de movilidad inteligente permite amplificar de manera eficiente las operaciones de carga y se espera que contribuya a construir un entorno más sostenible para millones de personas que viven en áreas urbanas.

La tecnología global líder ha sido pionera en el desarrollo de soluciones de carga para vehículos eléctricos desde 2013, cuando se introdujeron por primera vez los innovadores sistemas de carga rápida eBus en Génova y Nantes.

A través de la colaboración estrecha con operadores de transporte, Hitachi ABB Power Grids ha identificado una necesidad en el mercado de la carga a gran escala. Así, el lanzamiento de la flota de Grid-eMotion representa un antes y un después, desde un enfoque basado en un producto-cargador a un enfoque basado en un sistema de carga, contribuyendo a acelerar el futuro de la movilidad inteligente.

Hitachi ABB Power Grids está potenciando la capacidad de sus sistemas de energía a nivel mundial junto a la avanzada tecnología digital de Hitachi, además de junto a su historial récord en innovación para ciudades inteligentes y movilidad sostenible. De este modo, el recientemente formado joint venture es ya pionero en un amplio abanico de soluciones limpias para el mercado global de la movilidad.

“El lanzamiento de Grid-eMotion Fleet supone un antes y un después para cualquiera que gestione flotas de transporte público y comercial de vehículos eléctricos” afirma Niklas Persson, Managing Director de la unidad Grid Integration en Hitachi ABB Power Grids. “Grid-eMotion Fleet lleva a cabo una escalabilidad, un ahorro de espacio y una eficiencia operacional sin precedentes. Esta solución acelerará la apuesta global por la movilidad inteligente, segura y sostenible, mientras contribuye a que respiremos un aire más limpio y a mejorar la calidad de vida de las generaciones de hoy y futuras”.

Equinor se propone alcanzar cero emisiones para 2050

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Juan José
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Equinor anunció su ambición de convertirse en una empresa de energía neta cero para 2050. La ambición incluye las emisiones de la producción y el consumo final de energía. Establece una dirección estratégica clara y demuestra el compromiso continuo de la compañía con la creación de valor a largo plazo en apoyo del Acuerdo de París.

“Equinor se compromete a ser un líder en la transición energética. Es una estrategia comercial sólida para garantizar la competitividad a largo plazo durante un período de cambios profundos en los sistemas energéticos a medida que la sociedad avanza hacia el cero neto. Durante los próximos meses, actualizaremos nuestra estrategia para continuar creando valor para nuestros accionistas y hacer realidad esta ambición”, dijo Anders Opedal, quien asumió el cargo de Director Ejecutivo (CEO) y Presidente de Equinor.

A principios de este año, Equinor anunció sus planes para lograr operaciones globales neutrales en carbono para 2030 y reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero (GEI) en Noruega a casi cero para 2050.

Al mismo tiempo, Equinor describió una estrategia basada en valores para un crecimiento significativo dentro de renovables, así como una nueva ambición de intensidad neta de carbono. Continuar cumpliendo las ambiciones a corto y mediano plazo será clave para lograr emisiones netas cero.

“Equinor ha demostrado durante años su capacidad para cumplir con las ambiciones climáticas y tiene un sólido historial en la reducción de emisiones de petróleo y gas. Ahora, estamos listos para fortalecer aún más nuestras ambiciones climáticas, con el objetivo de llegar a cero neto para 2050”, dijo Opedal.

Equinor espera generar un crecimiento promedio anual de producción de petróleo y gas de alrededor del 3 por ciento de 2019 a 2026. Equinor está bien posicionado con activos globales de clase mundial en áreas atractivas con un potencial de creación de valor sustancial.

Al optimizar su cartera a través de la disciplina financiera y la priorización, Equinor continuará desarrollando proyectos competitivos y resilientes mientras mantiene tasas de recuperación, costos unitarios y eficiencia de carbono líderes en la industria.

La ambición neta cero fortalecerá la competitividad futura y la creación de valor en la plataforma continental noruega (NCS). Los planes de Equinor para la producción, el desarrollo y la exploración en NCS se mantienen firmes.

Equinor se está preparando para una disminución gradual esperada de la demanda mundial de petróleo y gas a partir de 2030 en adelante. La creación de valor, no el reemplazo de volumen, es y guiará las decisiones de Equinor. A largo plazo, Equinor espera producir menos petróleo y gas que en la actualidad.

Para desarrollar Equinor como una empresa de energía amplia, las energías renovables serán un área de crecimiento significativo. Equinor ha establecido previamente ambiciones de crecimiento rentable dentro de las energías renovables y espera una capacidad de producción de 4-6 Gigawatts (GW) para 2026 y de 12-16 GW para 2035.

Equinor ahora planea expandir su adquisición de superficie eólica, con el objetivo de acelerar el crecimiento rentable y continuará apalancando su posición de liderazgo en energía eólica marina.

Para lograr emisiones netas cero se requiere un mercado que funcione bien para la captura y almacenamiento de carbono (CAC) y sumideros naturales, así como el desarrollo de tecnologías competitivas para el hidrógeno. Aprovechando sus capacidades de petróleo y gas, Equinor está bien posicionado para proporcionar tecnologías bajas en carbono y establecer cadenas de valor de cero emisiones.

Equinor está impulsando el desarrollo de estas tecnologías a través de proyectos como Northern Lights, que tiene como objetivo almacenar CO2 de sitios industriales en toda Europa. Equinor también asume que una parte cada vez mayor de petróleo y gas se utilizará para petroquímicos hacia 2050.

“El cambio climático es un desafío compartido. Los esfuerzos combinados de gobiernos, industrias, inversores y consumidores son cruciales para alcanzar emisiones netas cero, para Equinor y para la sociedad. Juntos, podemos superar los desafíos tecnológicos y comerciales, reducir las emisiones y desarrollar CCS y cadenas de valor de cero emisiones para un futuro neto cero”, dijo Opedal.

Equinor espera presentar una estrategia actualizada en su Capital Markets Day en junio de 2021.

La ambición neta cero de Equinor cubre las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 (base operada al 100%) y las emisiones de GEI de alcance 3 (uso de productos, participación accionaria).

Al cierre de agosto, contratos han aportado 123.15 mbd a la producción nacional: CNH

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Juan José
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Photos for rigs in HSBH field

En el marco de la 56ª Sesión Extraordinaria de 2020, el Órgano de Gobierno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) autorizó a Pemex Exploración y Producción la perforación del Pozo exploratorio terrestre Kuun-1EXP.

El Pozo Exploratorio Terrestre Kuun-1EXP está contemplado en el Escenario Incremental del Plan de Exploración aprobado por la CNH mediante la Resolución CNH.E.07.003/2020 del 4 de febrero de 2020, correspondiente a la Asignación AE-0124-Llave. La Asignación se ubica en la provincia petrolera Cuenca de Veracruz y tiene una superficie de 1,790.12 km2.

Con dos objetivos geológicos, en el Cretácico Superior y Cretácico Medio, se espera encontrar aceite ligero de 39 en el Cretácico Superior a 33 °API en el Cretácico Medio, respectivamente. Los recursos prospectivos se estiman en 16 MMbpce con una probabilidad geológica del 30 %. El Pozo está planeado para perforarse con una trayectoria direccional tipo “J”, a una profundidad total de 3,752 metros verticales bajo mesa rotaria (mvbmr) / 3,850 metros desarrollados bajo mesa rotaria (mdbmr).

El programa de perforación incluye 138 días: 73 días para la perforación (del 1 de diciembre de 2020 al 12 de febrero de 2021); 51 días para la terminación (del 13 de febrero al 5 de abril del 2021), y 13 días para el abandono (del 6 al 19 de abril del 2021). Los costos programados ascienden a 21.4 MMUSD: 12.2 MMUSD para la perforación y 7.2 MMUSD para la terminación.

Asimismo, la CNH dio a conocer un informe sobre seguimiento a las actividades de exploración y extracción en Contratos.

Informó que actualmente se tienen 111 contratos vigentes, de los cuales 76 son en la modalidad de Licencia (28 Marinos y 48 Terrestres), y 35 en la modalidad de Producción Compartida (32 marinos y 3 Terrestres).

De los 111 contratos, 55 están en Exploración y Evaluación de nuevas áreas, 10 son de extracción, 25 están en reexploración y reevaluación de áreas marginales, y 21 tienen nueva producción.

La Unidad de Administración Técnica de Asignaciones y Contratos, informó que, del total de contratos vigentes, al cierre del periodo abril-septiembre de 2020, se aprobaron dos planes, para un total de 132 planes aprobados: 91 Planes de Exploración (80 de Exploración y 11 de Evaluación), y 41 Planes de Desarrollo (26 de Desarrollo, 9 de Evaluación, 6 Provisionales, y 1 suspendido).

Por lo que respecta a la producción de petróleo, al cierre de agosto del 2020, los Contratos aportaron 123.15 mbd: 57.35 mbd provinieron de los Contratos privados, 65.81 mbd de las Migraciones operadas por Pemex, y 1,510.6 mbd lo aportaron las Asignaciones, para una producción nacional total de 1,634 MMbd.

En cuanto a la inversión realizada en 2020, el informe señala que se han ejecutado en total 2,304 MMUSD: 1,944 MMUSD por actividad; el Estado ha recibido 358 MMUSD por pagos al Fondo Mexicano de Petróleo y por el Impuesto por la Actividad de Exploración y Extracción de Hidrocarburos, asimismo, y se han obtenido 2 MMUSD por información CNIH y ARES, que incluye proyectos terminados y en desarrollo.

De la inversión total aprobada a la fecha, que asciende a 40,718 MMUSD en 132 planes, se han ejecutado 15,228 MMUSD, de los cuales, 6,187 MMUSD corresponden a inversiones ejecutadas según actividad; 2,782 MMUSD ha obtenido el Estado por pagos al FMP y por el IAEEH; 1,671 MMUSD recibidos por Pemex, derivado de Transferencias; y 4,588 MMUSD recibidos por Información CNIH y ARES.

Cotemar es reconocida por quinto año consecutivo con la Certificación Achilles

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Cotemar anunció que fue acreditada con la Certificación Achilles por quinto año consecutivo, que la reconoce como una empresa que opera bajo estándares nacionales e internacionales en términos de gestión de rendimiento y riesgo de la cadena de suministro del sector petrolero.

La certificación Achilles es un requisito para trabajar con Petróleos Mexicanos (Pemex) al
respaldar que sus cadenas de suministro funcionan y cumplen con los estándares humanitarios y ambientales de la empresa productiva del Estado, y es una condición indispensable para realizar proyectos estratégicos con Pemex.

Como cada año, la auditoría fue realizada de acuerdo con los estándares del Supplier Information Management Community fo the South American Oil and Gas Industry (Siclar), y se enfocó en los siguientes aspectos: Calidad y Gestión del Negocio, Responsabilidad Social Empresarial, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, así como Medio Ambiente, Gestión del Recurso Humano, Seguridad de la Información, Gobierno Corporativo y Ética Empresarial.

“Para Cotemar, la mejora continua es una filosofía de trabajo que nos permite mantener altos estándares de calidad y seguridad. Es por ello que siempre estamos renovando nuestras certificaciones o trabajando en obtener una nueva. Achilles, además, nos permite asegurar que contamos con la infraestructura y los recursos necesarios para concluir las licitaciones públicas en tiempo y forma», señaló una fuente interna de Cotemar.

Año con año, Achilles incrementa su nivel de exigencia en beneficio de los clientes y, vale la pena destacar que Cotemar recibió una distinción de calificación sobresaliente entre las empresas auditadas.

Con más de 4 décadas de historia, Cotemar renueva su compromiso optimizando al máximo el desempeño de sus operaciones y servicios, operando siempre con tecnología de vanguardia y altos estándares nacionales e internacionales que avalan la calidad y seguridad de los proyectos en los que participa.

Renegociación de gasoductos resultó en un ahorro de más de 4,300 mdd, aclara CFE

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Ante el informe de la Auditoría Superior de la Federación (ASF), en donde se dio a conocer que la Comisión Federal de Electricidad pagaría más de 6 mil millones de dólares por la renegociación de los gasoductos contratados, Luis Bravo Navarro, Coordinador de Comunicación Corporativa de CFE, aclaró que la ASF verificó el beneficio a largo plazo que tendrá para la CFE la renegociación de las tarifas aplicables a los 25 años originalmente contratados.

Detalló que en su informe 431-DE, la ASF destaca que la renegociación resultó en un ahorro nominal para la CFE, hasta el año 25, de 4,342,490.3 miles de dólares (mdls).

Indicó que la ASF no desmiente sino que confirma los ahorros obtenidos por la CFE al renegociar los contratos originales, e informa sobre el costo adicional que evidentemente conlleva la extensión de los contratos que, precisamente son esos más de 6 mil millones de dólares.

«Si el hallazgo de la ASF era un pago de más de 6 mil millones de dólares por la renegociación, se estaría en presencia de un probable daño patrimonial con responsabilidad de funcionarios públicos. Sin embargo, la fiscalización efectuada por la ASF al proceso de renegociación de contratos de trasporte de gas natural, llevada a cabo en la auditoría de desempeño número 2019-6-90UJB-07-0431-2020, concluyó sin observaciones para la Comisión Federal de Electricidad (CFE)», explicó.

Señaló que ese costo adicional por 10 años más de servicio, «en términos de valor presente, fue equivalente a 583,008.2 mdls, cifra que representó el 10.9% del pago renegociado en términos de valor presente (descontado con una tasa de 10.0%) por los primeros 25 años de 5,349,330.2 mdls».

Mencionó que con la extensión del contrato por 10 años adicionales, la CFE hubiera tenido que recontratar estos gasoductos en el año 26, con una tarifa regulada variable en el tiempo y que se proyecta mayor a la obtenida. Con esto, la CFE evitó un pago adicional de más de $2 mil millones de dólares.

En síntesis, como resultado de la extensión en los contratos, la CFE tendrá como beneficios: Ahorros en los primeros 25 años de contrato, con más de 4,300 millones de dólares corrientes y 442,4 millones de dólares en valor presente. Valor equivalente a la inversión de uno de los gasoductos renegociados.

A su vez, ahorros por los 10 años adicionales de contrato con más de 2 mil millones de dólares corrientes y 100 millones de dólares en valor presente.

Asimismo, eliminó las tarifas crecientes y contará con tarifas fijas y niveladas en dichos gasoductos y eliminó los riesgos financieros (mayor endeudamiento) y presupuestales (mayores subsidios) en los pagos a empresas transportistas por tarifas crecientes.

«La nivelación y congelación de tarifas por 25 años y, por otros subsecuentes 10 años, brinda estabilidad en el precio del gas natural, contribuye a cumplir el mandato del presidente de la República de no aumentar las tarifas de energía eléctrica, beneficia a sus centrales de generación eléctrica y a la industria nacional durante 35 años», comentó.

Aún sin cumplirse objetivos para poner en operación plantas de Pemex Fertilizantes: ASF

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Juan José
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Cangrejera Fertilizantes Petroquímica México

La Auditoría Superior de la Federación (ASF) dio a conocer que continúan sin cumplirse los objetivos y las metas para en operación las plantas de fertilizantes nitrogenados de Pemex en el estado de Veracruz.

En el Informe del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2019, la ASF explicó que esto se ha incumplido debido principalmente a la falta de gas natural, bióxido de carbono y amoniaco, consideradas como materias primas para la producción de fertilizantes que dependen principalmente de lo que produce el Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS) y el Complejo Petroquímico de Cosoleacaque (COPECO).

La ASF llevó a cabo una auditoría de cumplimiento a inversiones físicas de Pemex Fertilizantes con el objetivo de fiscalizar y verificar la gestión financiera de los recursos canalizados al proyecto, a fin de comprobar que las inversiones físicas se planearon, programaron, presupuestaron, contrataron, ejecutaron y pagaron conforme a la legislación y normativa aplicables.

De acuerdo con el informe, la rehabilitación de las plantas de fertilizantes nitrogenados, en el estado de Veracruz a cargo de Pemex Fertilizantes, contó con suficiencia presupuestal por el monto de los egresos fiscalizados de 467 millones 292 mil pesos, erogados en el ejercicio fiscal de 2019.

«Se revisaron los tres contratos que comprendieron la ejecución de obras y prestación de servicios para la rehabilitación de las plantas de fertilizantes nitrogenados en el estado de Veracruz por un monto 467 millones 292 mil pesos y un contrato para la compra-venta de chatarra que generó ingresos por 1 millón 960 mil pesos», se específica en el informe.

Los resultados de la auditoría arrojaron que no se concluyó con la evaluación estructural, ya que la prestadora de servicios incumplió con lo estipulado en el contrato. Asimismo, con la revisión de los procedimientos de asignación de los contratos números PRO-AGRO-CTO-22-2019 y PRO-AGRO-CTO-09-2019 se constató que no se realizaron los estudios de mercado y el análisis de costo beneficio; no cuenta con la evidencia de haber verificado que las empresas concursantes se encontraban habilitadas para ejercer el comercio o su profesión ni comprobó que contaran con la invitación respectiva que señala los requisitos, plazos y la descripción general del objeto de la contratación, la forma en que deberían presentarse las propuestas y los criterios para la evaluación y adjudicación de los contratos, incluyendo criterios de desempate.

En el contrato AGRO-DG-003/14, administrado bajo esquema de libro abierto, se verificó que no se cumplió durante la fase I el objetivo principal de determinar el estimado de costos en la versión final para la fase II, en virtud de que las contratistas continúan generando estimaciones y facturas con cargo a los contratos números AGRO-DG-003/14, AGRO-DG-005/16 y PRO-AGRO-DG-10/16 por 147 mil dólares, 57 millones 113 mil pesos y 6 millones 525 miles de dólares, respectivamente, por lo que se continúa incrementando el monto de los trabajos que debieron ser calculados al término de la fase I del contrato.

Reconocen a ACCIONA en los Premios Europeos de Medio Ambiente

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El proyecto EncASa Oaxaca fue reconocido en los Premios Europeos de Medio Ambiente, el galardón más prestigioso en el campo del desarrollo sostenible empresarial. El objetivo del certamen es destacar aquellas políticas, prácticas, procesos y productos de todos los sectores empresariales de la Unión Europea que ayuden a avanzar hacia un desarrollo económico y social que no vaya en detrimento del medio ambiente.

Los Premios Europeos de Medio Ambiente son convocados cada dos años por la Dirección General de Medio Ambiente de la Comisión Europea y están dirigidos a las empresas de los 25 Estados miembros de la Unión Europea.

Desde hace doce años, acciona.org ha llevado tecnologías sostenibles a diferentes partes del mundo contribuyendo al desarrollo de las comunidades más vulnerables. En México, acciona.org ha impulsado el acceso a servicios básicos como la energía, el agua y el saneamiento en Oaxaca, Chiapas y Nuevo León, incorporando próximamente entidades como San Luis Potosí. Lo que representa beneficios directos a 9 mil hogares, es decir, alrededor de 36 mil personas de 600 comunidades rurales e indígenas.

Así se dio a conocer en un evento virtual, donde José Gabriel Martín, Director de acciona.org; Enrique Toledo, Responsable de acciona.org en México y Jessica Olivares, Responsable de acciona.org en Perú; presentaron el exitoso modelo implementado en Perú, México, Panamá y Etiopía, y avalado por diferentes reconocimientos nacionales e internacionales, como el reciente Premio Europeo del Medio Ambiente – Sección Española, en la categoría “Cooperación empresarial internacional para el desarrollo sostenible”, a su iniciativa EncASa Oaxaca que ha sido reconocida como “un ejemplo de alianza para el apoyo de comunidades rurales remotas y aisladas en México, que facilita agua, saneamiento y energía incluyendo una perspectiva integral de sostenibilidad medioambiental y asegura la transferencia tecnológica“.

Para José Gabriel Martín, Director de acciona.org, el punto fuerte de este proyecto, más allá de la innovación que suponen sus diferentes soluciones tecnológicas sostenibles, es el modelo de política pública generado para llevar servicios básicos a personas en entornos remotos no contemplados en los planes de extensión de redes convencionales; mitigando las desigualdades con respecto de las zonas urbanas. Esto es gracias a la alianza público-privada entre acciona.org, el Gobierno del Estado de Oaxaca, AECID -la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo- y su homóloga mexicana AMEXCID que lleva a cabo el proyecto.

Nuestra actividad contribuye a alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible. Agregó: “proveer servicios como luz y agua, permiten a las comunidades rurales e indígenas una mayor resiliencia ante fenómenos naturales, crisis sanitarias como la pandemia por COVID y adaptación al cambio climático”.

A esa resiliencia contribuye también el trabajo de empoderamiento de las comunidades, que posteriormente explicó Jessica Olivares, responsable de la implementación del primer modelo de suministro de acciona.org, el programa Luz en Casa, en Cajamarca (Perú), y una de sus posteriores evoluciones al programa Luz en Casa Amazonía, en Loreto (Perú).

Este empoderamiento es importante, especialmente, para la mujer a nivel familiar, en sus actividades domésticas y productivas habituales en el hogar con el servicio ofrecido, y comunitario, promoviendo su participación en los órganos de representación de las comunidades en los programas y en el fortalecimiento y desarrollo de sus capacidades, como a otros pobladores locales, para ejercer como técnicas para atención a usuarios.

Por su parte Enrique Toledo explicó que los programas de acciona.org llegan a 600 comunidades rurales en territorios de las 8 regiones oaxaqueñas donde habitan 11 grupos étnicos: Mixteco, Amuzgo, Triqui, Mazateco, Cuicateco, Chinanteco, Mixe, Huave, Chontal, Zapoteco y Chatino. Así mismo ratificó que la vocación de acciona.org es de permanencia en el largo plazo.

EncASa Oaxaca y las ecotecnologías para el desarrollo

El programa EncASa Oaxaca ha beneficiado hasta el momento a más de 1.100 familias de 130 comunidades rurales, proporcionándoles acceso a los servicios esenciales de electricidad, agua y saneamiento mediante “ecotecnologías” diseñadas para ser sostenibles a largo plazo tanto medioambiental como económicamente.

Los proyectos de electrificación y provisión de servicios esenciales de agua y saneamiento que lleva a cabo acciona.org, se basan en la premisa de la sostenibilidad, de manera que integran exclusivamente sistemas medioambientalmente respetuosos.

El acceso a electricidad se lleva a cabo mediante sistemas fotovoltaicos domiciliarios fabricados sin metales pesados.

De cara a la provisión de agua y saneamiento, se ha desarrollado una serie de sistemas de captación de agua basados en la mejora de infraestructuras existentes, captación de agua de lluvia o bombeo desde pozo, sistemas de potabilización basados en filtrado, luz ultravioleta o cloración y sistemas de saneamiento –baño seco o filtro verde–. Estos sistemas mejoran las condiciones salubres e implican ahorro de agua y reutilización de aguas grises en el entorno rural oaxaqueño, donde sufren una sequía recurrente.

Además, ofrece sistemas de cocinado que permiten ahorrar leña y, por tanto, evitan deforestación.

Sobre acciona.org

acciona.org es la fundación corporativa de la empresa ACCIONA, vigente desde el 2008, que bajo el lema The Energy & Water Foundation, tiene la misión de contribuir al desarrollo sostenible mediante el fomento del acceso a la energía, al agua, y a las infraestructuras de las personas y comunidades sin expectativa de cobertura de dichas necesidades. Actualmente trabaja en Perú, México, Panamá y Etiopía, con beneficios para más de 60.000 personas.

El modelo de colaboración de acciona.org ha estrechado lazos con distintos actores públicos y privados para acortar la brecha de desigualdad que existe en la actualidad. De hecho, sus áreas de enfoque impactan de manera directa en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), iniciativa impulsada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que tiene por objetivo poner fin a la pobreza, proteger al planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad para el 2030.

Los programas ícono en México de acciona.org

  • Luz en Casa Oaxaca. – En 2012 nace con la finalidad de proveer de manera asequible, fiable y sostenible acceso al servicio básico de electricidad a hogares rurales aislados en condiciones de pobreza extrema del estado de Oaxaca. El acceso a electricidad ha permitido mejorar las condiciones de vida y facilitar la reducción de la pobreza en esta latitud.
  • EncASa Oaxaca. – Desde 2018 EncASa (Energía con Agua y Saneamiento) continúa y amplía Luz en Casa, extendiendo el acceso a electricidad a más hogares y añadiendo el acceso a agua, saneamiento y cocinas. De esta forma, población rural de Oaxaca en pobreza extrema accede de manera integral a servicios básicos asequibles, fiables y sostenibles en el hogar y se incrementa el impacto positivo en su calidad de vida.

CFE pagará más de 6,800 mdd adicionales tras la renegociación de cinco gasoductos

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Juan José
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La Auditoría Superior de la Federación (ASF) dio a conocer el informe de resultados de la cuenta pública 2019. En este documento, la ASF hizo un análisis sobre el desempeño de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

En los resultados para el segmento de infraestructura, la Auditoría reportó que en 2019, la CFE anunció la renegociación de siete contratos de gasoductos: Sur de TexasTuxpan, Villa de Reyes-Aguascalientes-Guadalajara, La Laguna-Aguascalientes, Tula-Villa de Reyes,
Samalayuca-Sásabe, Tuxpan-Tula y Guaymas-El Oro. Al cierre de 2019 y al primer semestre de 2020 no se concluyeron las renegociaciones con las empresas responsables de construir los gasoductos Tula-Villa de Reyes y Tuxpan-Tula.

El análisis de los beneficios para la CFE sobre la renegociación de los gasoductos, realizado por la ASF sobre las tarifas fueron los siguientes: a) la renegociación de cinco gasoductos que consistió en una nivelación de tarifas fijas resultó en un ahorro nominal para la CFE, hasta el año 25, de 4,342,490.3 miles de dólares (mdls), y b) del año 26 al 35 la CFE pagará por concepto de cargo fijo 11,178,764.8 mdls (nominales), cifra superior en 157.4% al ahorro que tendría hasta el año 25 de 4,342,490.3 mdls, lo que indica que al final del término de los contratos pagará, en términos nominales, 6,836,274.5 mdls adicionales a los estipulados antes de la
renegociación de los gasoductos.

El pago por los 10 años adicionales de servicio que obtuvo la CFE en la renegociación de gasoductos, en términos de valor presente, fue equivalente a 583,008.2 mdls, cifra equivalente al 10.9% del pago renegociado en términos de valor presente (descontado con una tasa de 10.0%) por los primeros 25 años de 5,349,330.2 mdls.

En este sentido, la renegociación de los gasoductos se centró en obtener un ahorro nominal para la CFE en los primeros 25 años de los contratos y ampliar por 10 años más el servicio de los transportistas.

En cuanto a proyectos de inversión, en 2019, la cartera de proyectos de inversión de la Comisión Federal de Electricidad estuvo integrada por un total de 314 proyectos, de los cuales en 203 se ejercieron 37,991,148.7 miles de pesos (mdp), monto inferior en 2.1%, respecto de lo ejercido en 2018 en proyectos de inversión, que fue de 37,201,108.4 mdp.

Sin embargo, la empresa no acreditó disponer de la evaluación financiera y económica
de los proyectos, que incluyera el Valor Presente Neto y la Tasa Interna de Retorno esperados y actualizados de cada uno de los proyectos, ni de dar seguimiento puntual a los proyectos de inversión de la empresa, a fin de garantizar el correcto desarrollo de los proyectos y que cumplan con sus objetivos y que resulten en un incremento patrimonial para la empresa.

Galardona Concamin a Iberdrola México durante la RAI 2020

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Iberdrola México recibió durante la Reunión Anual de Industriales (RAI) el premio Industria Responsable y el premio de Ética y Valores en la Industria, otorgados por la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN) y su Fundación.

El premio Industria Responsable reconoce a organizaciones con las mejores prácticas industriales para el desarrollo sostenible y, en la edición de este año, reconoce además a empresas que han destacado en sus acciones de apoyo y solidaridad con el país durante la emergencia por COVID-19.

“Para Iberdrola México, es un honor recibir este reconocimiento. Como empresa con más de 20 años en el país, asumimos el compromiso de apoyar activamente al sector público y a las personas más necesitadas a hacer frente a la pandemia mediante la donación de material sanitario y despensas de alimentos. Estamos convencidos de que la suma de esfuerzos y el trabajo en equipo nos permitirá salir adelante como el gran país que somos”, afirmó Enrique Alba, CEO de la compañía.

Además, la empresa obtuvo, en la categoría de empresas multinacionales, el premio Ética y Valores en la Industria, con el cual la CONCAMIN reconoce el esfuerzo de cámaras, asociaciones y empresas que están aplicando de forma exitosa los principios de responsabilidad social corporativa en su operación.

“En Iberdrola México, trasladamos nuestra cultura de ética y valores a todos nuestros colaboradores y en todos los ámbitos en los que participamos como integrantes de la sociedad. Como grupo, tenemos la responsabilidad de contribuir al impulso del desarrollo económico, social y medioambiental de todos los países en los que estamos presentes”, agregó Alba.

Como parte de su programa de apoyo en el país para enfrentar la pandemia por COVID-19, Iberdrola México realizó una inversión inicial de 30 millones de pesos, la cual se amplió en mayo a 60 millones de pesos. En total, la empresa ha entregado dos millones de unidades de material sanitario en 19 estados de la República, incluyendo: ventiladores para cuidados intensivos, mascarillas, respiradores N95, overoles, caretas faciales y botellas de gel antibacterial.

Adicionalmente, se han entregado 12,000 despensas con alimentos y artículos de higiene para apoyar a familias vulnerables en comunidades de 11 estados del país, entre ellos Oaxaca, Tabasco, San Luis Potosí, Nuevo León y Coahuila.

La empresa inició proyectos sociales por 150 millones de pesos, fundamentalmente en el sur-sureste del país, centrados en la reconstrucción de escuelas en Oaxaca dañadas por los sismos de 2017, la electrificación de zonas rurales mediante paneles solares en Oaxaca y San Luis Potosí, el impulso del estudio de ingenierías entre jóvenes de Oaxaca, brigadas urológicas para mujeres oaxaqueñas y la conservación ambiental del Cañón de Fernández en Durango.

Convenio entre Gobiernos de Jalisco, Yucatán y GIZ proyecta descarbonizar al sector energético

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Global Energy
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El Gobierno de Jalisco, a través de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (Semadet) y de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco); se compromete con la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) a través de la colaboración con el proyecto Convergencia de la Política Energética y de Cambio Climático (CONECC) que se ejecuta en México por la Agencia de Cooperación Alemana al Desarrollo Sustentable (GIZ).

Como parte del compromiso de Jalisco para reducir la cantidad acumulada de emisiones de CO2, se firmó un acuerdo de colaboración entre la GIZ y los Gobiernos de Jalisco y Yucatán, para la elaboración del presupuesto de carbono del sector eléctrico, que es un instrumento que nos permitirá conocer la cantidad de CO2 que dicho sector puede emitir por cierto periodo de tiempo para no sobrepasar el aumento de 1.5°C en la temperatura media global.

Sergio Graf Montero, titular de la Semadet, señaló que “en nuestro inventario estatal el sector energético es responsable del 54 por ciento de las emisiones directas de gases y compuestos de efecto invernadero. Abordar la sustentabilidad de la agenda energética sin duda es un factor clave para el cumplimiento de las metas y objetivos en materia de acción climática, además, se han reconocido y visibilizado los co-beneficios que la gestión de las energías renovables pueden traer a las personas y a su entorno, generando resiliencia y bienestar. Para hacer frente a los escenarios de cambio climático, requerimos partir de una base sólida de información que nos permita establecer un presupuesto de carbono al cual apegarnos y en función del cual podamos plantear objetivos y rutas para la descarbonización”.

Por su parte Ernesto Sánchez Proal, titular de la Sedeco, mencionó que desde la Agencia Estatal de Energía del Estado de Jalisco (AEEJ), sectorizada a Sedeco, se desarrolla una estrategia en materia de energía y medio ambiente para asegurar el desarrollo económico sustentable “el objetivo de este plan estatal de energía es asegurar el abasto energético del estado a precios competitivos, pero siempre cumpliendo los compromisos que adquirió México en la COP 21 en París”.

Cabe señalar que desde la Iniciativa Climática de México (ICM) y el Centro Mario Molina, se está desarrollando el presupuesto de carbono y rutas de descarbonización para el resto de los sectores y subsectores.

En la reunión para la firma de este acuerdo de colaboración, se contó con la presencia de autoridades y representantes de GIZ México, de los Gobiernos de Jalisco y Yucatán, ICM y el Centro Mario Molina.

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