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Apuesta Schneider Electric por la eficiencia energética con fábricas inteligentes

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En marzo de 2020 Schneider Electric designó a Caroline Hoarau como directora de la división de Automatización Industrial, orientada a ofrecer productos, soluciones y servicios enfocados en la aplicación de tecnología avanzada en procesos de manufactura.

A poco más de un año de su nombramiento, Global Energy conversó con Hoarau para conocer cómo ha avanzado la compañía en su propósito de contribuir a la digitalización de México y Centroamérica, así como las estrategias que ha implementado en materia de eficiencia energética.

Uno de los principales movimientos que ha realizado Schneider Electric en los últimos meses se ha presentado en el impulso hacia su oferta de gama media, la cual va dirigida a mercados como el de fabricantes de máquinas, por lo que la estrategia se ha enfocado en tener la oferta que encaja en el requerimiento de los clientes, con productos de calidad a un precio justo. Por otro lado, la empresa ha estado mucho más cerca de los usuarios finales y de los integradores para ir de la mano con sus distribuidores.

En cuanto a eficiencia energética para el sector industrial, Schneider Electric cuenta con diversas soluciones, como el EcoStruxure Power Monitoring Expert, un software que permite maximizar la confiabilidad del sistema para la medición de energía; es decir, recaba datos de manera pragmática para tomar decisiones de utilización de recursos.

“Lo primero que hay que tener en mente es lo que al cliente le preocupa: qué quiere medir, qué parte de la planta le genera problemas o cuáles son sus prospectos, y eso fue lo que aplicamos en la fábrica inteligente de Schneider Electric en Monterrey, donde pusimos medidores en cada una de las máquinas para auditar nuestros procesos y entender en dónde teníamos que poner mayor vigilancia para conseguir la eficiencia energética que buscábamos, lo cual nos generó un 10 por ciento de ahorro en consumo de energía, aparte del que ya teníamos”, reveló Hoarau.

Actualmente Schneider Electric cuenta con 80 fábricas inteligentes a nivel mundial, sin embargo, en la planta de Nuevo León, que es la primera de su tipo en el país, no sólo se trabaja en eficiencia energética, sino también en eficiencia operacional para mejorar la calidad de los productos y con lo cual ha logrado obtener el premio Tecno Nuevo León 4.0 en dos años consecutivos: 2109 y 2020.

Manufactura inteligente y energía digital

De acuerdo con Caroline Hoarau, actualmente las tendencias tecnológicas en materia de Eficiencia Energética están enfocadas en Realidad Aumentada para no exponer a los ingenieros en campo a situaciones peligrosas, además de ayudar en el tema de rotación de personal, aunque ahora, como efecto de la pandemia por Covid-19 ha tomado mucho auge la conexión remota, una tecnología que se ha vuelto común y que elevó la importancia de la inmediatez y rapidez con la que se tienen que atender los problemas  a distancia y con la misma calidad que representa tener a un ingeniero en sitio.

“Tampoco podemos dejar de mencionar la tendencia del SCADA, que nos permite dejar de lado los procedimientos en papel para dar paso a la digitalización de los documentos; es decir, tener datos en tiempo real que pueden ser consultados desde cualquier lugar. Hablando de eficiencia energética, a través del diagrama digital del funcionamiento eléctrico de la planta se puede conocer el funcionamiento de la misma para poder simular eventos y determinar qué decisiones tomar sin necesidad de poner en riesgo las operaciones. Lo que es un hecho es que en Schneider Electric apostamos por hacer más con menos y nos emociona poner toda esta tecnología a disposición del mercado”, precisó la Directora de Automatización Industrial de la compañía.

En términos generales, dijo que todos los procesos de Schneider Electric van más allá de la eficiencia energética, porque permiten hacer la medición sostenida de muchas otras variables, como la reducción de paros inesperados debido a la precisión con la que trabajan los sistemas, lo que repercute a nivel de costos energéticos y en una mejor experiencia operativa.

Por último, Caroline Hoarau recomendó que, sin importar el tamaño de las compañías, todas deberían de confiar en la tecnología y eliminar el paradigma de que solamente es para empresas grandes. “Al final del día son soluciones escalables y el retorno de inversión es palpable. Las empresas se tienen que arriesgar a hacer las cosas diferentes para hacer sus procesos más eficientes, tener ahorros económicos y una mejor calidad en los productos”, concluyó.

Vehículos electrificados representarán el 70% de las ventas de Toyota para 2030

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Toyota está en el camino hacia un futuro electrificado y la compañía se compromete a hacer de los vehículos eléctricos de batería (BEV) una parte clave de su línea. A principios de este año, Lexus presentó el LF-Z, una mirada conceptual al futuro de los BEV en el segmento de lujo. A esto le siguió el debut del concepto Toyota bZ4X, un SUV eléctrico de batería que entrará en producción en 2022.

Toyota espera que los BEV y FCEV representen el 15% de sus ventas en EE. UU. Para 2030 y, junto con los híbridos (HEV) y los híbridos enchufables (PHEV) de la compañía, el 70% de la combinación de ventas de Toyota y Lexus estará electrificada para 2030. A nivel mundial, Toyota espera vender aproximadamente 8 millones de vehículos electrificados para 2030, de los cuales 2 millones serán BEV y FCEV.

“Durante más de 30 años, Toyota ha estado innovando e invirtiendo en tecnología para reducir las emisiones de los vehículos y lograr reducciones de carbono”, dijo Chris Reynolds, director administrativo de Toyota Motor North America. «Y, aunque algunas personas creen que concentrar los recursos en una posible solución logrará el objetivo más rápidamente, creemos que invertir en muchas soluciones diferentes será en realidad una forma más rápida de lograr la neutralidad de carbono en todo el mundo”.

Toyota ha liderado el camino con más vehículos electrificados en la carretera que todos los fabricantes de automóviles juntos. Comenzó en 1997 cuando Toyota presentó el RAV4-EV totalmente eléctrico de primera generación, seguido del ahora icónico Prius, un híbrido de gasolina y electricidad. En 2015, Toyota lanzó su primer FCEV libre de emisiones, el Mirai.

Desde entonces, Toyota ha adaptado sistemas de propulsión eléctricos híbridos a vehículos de todas las formas y tamaños. Ahora hay 17 vehículos electrificados en la línea de la compañía en EE. UU., Incluidos HEV, PHEV y FCEV, y hay más en camino.

A lo largo de los años, los modelos híbridos de Toyota han ahorrado 139 millones de toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero en todo el mundo, 76 millones de toneladas en los EE. UU. Está claro que el impacto ambiental de los HEV, PHEV y FCEV ha sido profundo.

Toyota se compromete a ayudar a resolver los desafíos de costos e infraestructura BEV mientras brinda la movilidad que mejor se adapta a las muchas necesidades de los consumidores. También alentamos a los legisladores a redactar regulaciones y leyes que alienten a los consumidores a considerar todo tipo de vehículos que reducen las emisiones de carbono y que no dañan el medio ambiente para que podamos avanzar aún más rápido hacia una sociedad neutral en carbono para todos.

Reconocen a Enel México como uno de los mejores lugares para trabajar en el país

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Por las prácticas que generan experiencias excepcionales a favor de sus colaboradores, Enel México fue reconocida como uno de los Mejores Lugares para trabajar en el país por el Great Place to Work Institute® (GPTW por sus siglas en ingles), al ocupar las posiciones 26 y 27 en las categorías “For All” y “En tiempos de Reto” respectivamente.

La compañía fue seleccionada de entre más de 10 mil organizaciones que participan en el proceso de la consultora global, que miden el grado de Credibilidad, Respeto, Imparcialidad, Orgullo y Compañerismo en una encuesta dirigida a colaboradores. Asimismo, por tercer año consecutivo, obtuvo el Distintivo ESR, reconocimiento que da el Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial por México (AliaRSE), a las compañías que dan continuidad a su compromiso con la responsabilidad social.

“Recibir ambos reconocimientos, donde la opinión y sentir de nuestros colaboradores se ve reflejada de manera positiva, es una gran satisfacción.El 2020 fue un año que cambió la vida de todos y en Enel nos pusimos el propósito de construir una red de apoyo donde cada persona de nuestra compañía se sintiera respaldada por una cultura de bienestar, flexibilidad y respeto. Nuestra cultura Open Power basada en la innovación como una empresa impulsora de las energías renovables a nivel internacional, jugó un papel fundamental para lograrlo”, comentó Bruno Riga, Country Manager de Enel México. P

ara hacer frente a la pandemia, la compañía activó una serie de acciones que permitieron garantizar el bienestar de los colaboradores tanto en el corporativo como en las operaciones en sitio:

• La compañía emprendió, desde hace varios años, un proceso de alta transformación y capacitación digital, el cual contempla desde la implementación de un sofisticado sistema de nubes, hasta el desarrollo de diferentes soluciones en línea. Esto ha permitido que Enel migrara exitosamente y de manera casi instantánea a un esquema de trabajo remoto denominado Smart Working, el cual le ha permitido continuar la operación tras la pandemia.

• Activó una póliza de seguros que garantiza prestaciones en efectivo a los más de 68,000 colaboradores del Grupo, incluyendo México, en caso de hospitalización o cuidados intensivos en caso de contraer Covid-19. Esta póliza es la primera en el mundo destinada a garantizar el apoyo a nivel global por parte de una empresa.

• En todos sus parques y operaciones a lo largo del país, Enel estableció protocolos de sanitización, equipamiento especial, simulacros y monitoreo diario con base en los lineamientos nacionales e internacionales emitidos por las autoridades para evitar contagios. Todo con el objetivo de continuar generando y entregando la energía que el país requiere.

Adicionalmente, Enel valora el talento sin distinciones de género, etnia, orientación sexual, edad, discapacidad o nacionalidad para fomentar una cultura de diversidad dentro y fuera de la empresa. La cultura organizacional promueve en todo momento la inclusión, flexibilidad, innovación y respeto para garantizar un mejor lugar para trabajar; por lo anterior, fomenta entre sus colaboradores diversas prácticas como voluntariados y actividades deportivas, sociales y educativas que permiten sensibilizar y disminuir las brechas culturales.

Todas estas iniciativas fueron adaptadas al entorno virtual, por ejemplo, la reforestación 2020, que concluyó con la adopción virtual de un árbol con el nombre de cada uno de los colaborares. A las prácticas corporativas se suma ofrecer espacios para reducir el estrés, flexibilidad de horarios, planes de salud para mejorar la calidad de vida de forma integral (asesoría nutricional, ejercicio, apoyo emocional), actividades sociales y recreativas, eventos para integrar a las familias, la opción de elegir autos eléctricos para el transporte, planes de crecimiento internacionales, entre otros.

“Nuestras personas son, sin lugar a duda, nuestro activo más importante. Por eso trabajamos con convicción para ofrecer espacios laborales seguros, con programas que buscan mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias, centrados en una cultura de respeto, transparencia y confianza, que permitan encontrar equilibrio entre la vida laboral, personal y familiar”, señaló Bruno Riga. De esta forma, Enel México se consolida no solo como líder del mercado de energías renovables en el país, sino también como uno de los mejores espacios para el desarrollo profesional y personal.

Robo de combustibles limita el crecimiento económico y social

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A pesar de que no se tiene una cifra exacta, de acuerdo con información de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), el robo de combustible en México genera pérdidas de entre 15 y 20 mil millones de pesos al año, afectación directa que ocasiona un deterioro en los ingresos tributarios, ya que al vender menos, las autoridades recaudan menos, sobre todo en materia de Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), además de ocasionar otros problemas que van desde daños a la infraestructura, hasta afectaciones ecológicas, que para resolver requieren de una estrategia integral.

Con el objetivo de combatir esta actividad ilícita, la compañía suiza SICPA, experta en elaborar tintas de seguridad para billetes y documentos sensibles, así como en tecnologías de trazabilidad que permiten identificar tanto el origen como la evolución de productos y bienes de consumo en distintas etapas del proceso productivo, ha desarrollado un marcador de combustible seguro e infalsificable, además de una solución, que, aparte de determinar la cantidad de ingresos, protege el mercado legal y salvaguarda la calidad del producto.

“Para llevar el control de la cadena logística y el cumplimiento de las obligaciones fiscales en el mercado de los combustibles, SICPA ofrece una solución innovadora y exclusiva de marcación y control que asegura e incrementa la recaudación de impuestos y la visibilidad de la cadena de suministros; facilita la fiscalización y evita las diferentes modalidades de fraude”, explicó Luis González Márquez, Director de Operaciones en SICPA, en entrevista exclusiva para Global Energy.

La solución tiene tres fases principales: la primera es la fabricación de un marcador molecular, que es una sustancia con partículas compatibles con cualquier combustible, lo que quiere decir que no afecta los medios de distribución, es amigable con el medio ambiente, y se puede introducir en las gasolinas para su posterior identificación.

“Nuestro marcador es imposible de lavar, por lo que una vez homogenizado con los combustibles, ya sea diésel o gasolina, es imposible de retirar. Su fabricación se realiza en Suiza con los más altos estándares de calidad; de los 3 mil empleados con los que contamos en la empresa, 600 son científicos de diversas nacionalidades que se dedican a desarrollar los marcadores de combustibles. Una vez producido el marcador, de manera segura, se lleva al país donde se van a marcar los combustibles para ser identificados como legítimos”, detalló el directivo.

La segunda fase consiste en el sistema de marcación, el cual se debe hacer en los puntos más próximos a las gasolineras; esto quiere decir que en México se recomienda hacer en las terminales de almacenamiento, directamente en las pipas antes de que se reparta el producto a las estaciones de servicio para que todos los combustibles que salgan de ellas sean identificados como lícitos antes de ser depositados en los tanques de almacenamiento de las gasolineras.

La última parte de la solución es la inspección, misma que se hace a través de un pequeño analizador móvil que tiene las capacidades de un gran laboratorio de análisis, al trabajar con base en la tecnología de refracción de Rayos X, con la cual se puede identificar el tipo de marcador presente en el combustible. Dicho marcador se puede inyectar entre 3 y 5 partes por millón, lo que quiere decir que, con una cantidad muy pequeña y homogenizada en el combustible, se puede identificar si hubo adulteración en forma cuantitativa y cualitativa.

“El analizador móvil también tiene la capacidad de identificar la cantidad de azufre en el combustible, así como su calidad para el consumo. Posteriormente, en un lapso de entre 3 y 7 minutos, se tiene el resultado de ese combustible, mediante un procedimiento que graba en todo momento la actuación de los inspectores y lo que sucede alrededor de la inspección; información que es mandada en tiempo real a un centro de comando y control donde es almacenada”, agrego González Márquez.

En caso de ser un resultado positivo se imprime un acta donde las partes involucradas firman para que la gasolinera continúe con sus operaciones, pero en caso de un resultado adverso, en el que se detecte que el combustible está fuera de rango o presente alguna alteración, el documento queda en poder del dueño de gasolinera y de SICPA para que las autoridades apliquen la normatividad vigente correspondiente.

Casos de éxito

Entre los resultados más significativos que ha presentado la solución de SICPA, se encuentran los obtenidos en países como Albania, Mozambique, Filipinas, Tanzania y Uganda. Por ejemplo, en Albania se logró un incremento del 50 por ciento en las ventas de combustible legal en un periodo de seis meses, lo que representó 132 millones de dólares.

En el caso de Mozambique, en tres meses de actuación de la solución se incrementaron las ventas de combustibles en 22 millones de dólares, mientras que en Filipinas, donde había un problema grave de alteración de gasolinas y diésel con queroseno, las ventas de combustibles se incrementaron en 50 por ciento, con lo cual se logró un incremento de 350 millones de dólares por ingresos fiscales.

Para el caso de Tanzania, en nueve meses de participación con la solución en trece terminales, se incrementaron los ingresos fiscales en 150 millones de dólares. Y en Uganda, que es un centro de distribución para varios países vecinos, se redujo el contrabando de combustibles en un 90 por ciento y se incrementaron los ingresos fiscales y pagos de impuestos en un 86 por ciento.

“Con estos resultados se demuestra que la solución cuenta con todos los aditamentos para entregar beneficios fiscales, y por lo tanto sociales, porque cuando un país tiene mayores ingresos económicos pueden ofrecer mejores programas de desarrollo. A su vez, el consumidor también obtiene beneficios al tener acceso a un producto lícito y de calidad controlada, con lo cual puede tener la tranquilidad de que el motor de su vehículo va a trabajar de la manera correcta”, aseguró Luis González.

De acuerdo con el Director de Operaciones en SICPA, alrededor del mundo este tipo de soluciones se trabajan con las autoridades fiscales y energéticas de los gobiernos, quienes son los que se encargan de cobrar un derecho al importador o productor para que puedan comercializar sus combustibles en territorio nacional de manera segura, regulada y controlada.

Para concluir, el experto destacó que la estrategia que ha implementado el Gobierno de México para erradicar esta actividad ilícita es loable, y agregó que es posible abonar más al combate, mediante la aplicación de un método interdisciplinario en donde participen los marcadores de combustibles en conjunto con las autoridades por medio de un esquema de comunicación eficaz para que, tanto los gasolineros como los consumidores, puedan tener un control de combustibles que les ofrezca beneficios en todos los sentidos, ya que el país tiene amplio potencial para tener un mercado de hidrocarburos competitivo.

Chevron y Clean Energy Fuels extienden la iniciativa Adopt-a-Port para reducir las emisiones

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Invierte Chevron 20 millones de dólares adicionales en la iniciativa Adopt-a-Port con el proveedor de gas natural renovable (RNG) de California, Clean Energy Fuels Corp. ( NASDAQ: CLNE). Chevron ahora ha invertido un total de $ 28 millones en la iniciativa, que proporciona a los operadores de camiones (grandes flotas y propietarios-operadores) que prestan servicios en los puertos de Los Ángeles y Long Beach con RNG más limpio y carbono negativo para reducir las emisiones.

Además de proporcionar fondos para Adopt-a-Port, Chevron suministra RNG a las estaciones de Energía Limpia cerca de los puertos. El financiamiento de Chevron permitirá a los operadores de camiones subsidiar el costo de comprar camiones nuevos o convertirlos a camiones propulsados ​​por RNG. Mientras tanto, Clean Energy administrará el programa, incluida la oferta de servicios de abastecimiento de combustible para operadores de camiones calificados.

Los operadores de camiones que participan en el programa, que apoya el Programa de Camiones Limpios y el Plan de Acción de Aire Limpio de los puertos, acuerdan repostar combustible en las estaciones de Energía Limpia abastecidas con Chevron RNG. Se espera que los operadores de camiones y sus clientes de importación y exportación reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero bajo el programa Estándar de Combustible Bajo en Carbono de California al mismo tiempo que reducen las emisiones de NOx que forman smog hasta en un 98 por ciento en comparación con los camiones diésel, lo que ayuda a las comunidades locales.

“La ampliación de nuestro acuerdo con Clean Energy demuestra la solidez de nuestra asociación en el suministro de combustibles bajos en carbono a nuestros clientes”, dijo Andy Walz, presidente de Chevron de Americas Fuels & Lubricants. “Junto con otras inversiones recientes como Brightmark, CalBio, la venta de diésel renovable de marca en el condado de San Diego y la puesta a prueba de estaciones de servicio de hidrógeno y estaciones de carga de vehículos eléctricos, Adopt-a-Port muestra el compromiso de Chevron de aumentar las energías renovables en apoyo de nuestro negocio con el fin de proporcionar energía asequible, confiable y cada vez más limpia para el mercado “.

«El mayor compromiso de Chevron con este proyecto nos permitirá extender fondos favorables a operadores independientes más pequeños, lo que significa camiones más limpios que operan en los puertos», dijo Greg Roche, vicepresidente de Sostenibilidad de Energía Limpia. “El impacto ambiental positivo resultante ayudará a reducir la contaminación del aire local y al mismo tiempo eliminará los contaminantes climáticos”.

“La Harbor Trucking Association aplaude la asociación Adopt-A-Port entre Chevron y Clean Energy. Este programa respalda nuestra misión de ayudar a los miembros a mejorar su sustentabilidad ambiental en los puertos de Long Beach y Los Ángeles, al mismo tiempo que lo hacen con una economía que tenga sentido para sus negocios ”, dijo Weston LaBar, director ejecutivo de Harbor Trucking Association, la principal asociación de miembros que representa a la intereses de la comunidad de camiones de acarreo.

Instan especialistas a ampararse contra la reforma a Ley de Hidrocarburos

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Marcial Díaz, abogado en Lexoil Consultores y especialista del sector energético, aseguró que la fecha límite para que las empresas se amparen ante la Ley de Hidrocarburos es el 14 de junio. Sin embargo, detalló que iniciar este proceso días antes de la fecha estipulada dificultaría el procedimiento porque es necesario conseguir firmas autógrafas y copias certificadas del acta constitutiva del poder.

«Nosotros sugerimos que no dejemos esto al último momento y lo hagamos durante el mes de mayo, todavía estamos a muy buen tiempo, nos quedan 18 días por delante, en la que podemos tener la información, mandarla y poder presentar el recurso», dijo durante un evento de la Organización Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo).

Además, Carlos Vallejo, socio en Lexoil Consultores, aconsejó a los empresarios a que busquen ampararse durante este emes de mayo antes de que se pierdan los efectos generales de la suspensión.

En tanto, Beatriz Marcelino,  directora de Grupo Ciita, explicó que la Secretaría de Energía está preparando un recurso de revisión ante la suspensión provisional que otorgó Juan Pablo Gomez Fierro –juez segundo de Distrito en Materia Administrativa, Especializado en Competencia Económica, Radiodifusión y Telecomunicaciones.

En entrevista para Milenio, instó a los empresarios a que busquen alternativas legales y protejan sus empresas. Reveló que durante esta semana se sumarán más de 130 amparos contra la Ley de Hidrocarburos.

Continúa rescate de la CFE; necesario que avance con seguridad hacia el futuro: Bartlett

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Manuel Bartlett Díaz, director de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), se reunió con integrantes de la Dirección Corporativa de Planeación Estratégica, a cargo de Guillermo Arizmendi Gamboa.

La Dirección Corporativa de Planeación Estratégica fue creada en junio del año pasado con el objetivo de implementar mecanismos de interlocución y establecimiento de acuerdos y proyectos con Directores Generales de las EPS, Directores Corporativos, que permitan definir estrategias, toma de decisiones y operación del Corporativo de la CFE a largo plazo.

Guillermo Arizmendi Gamboa, director corporativo de Planeación Estratégica expresó la importancia de fortalecer a esta área en virtud de que es un proceso institucional, para establecer acuerdos y prioridades de mayor beneficio para la CFE.

Por su parte, Mario Morales Vielmas, informó que iniciaron las actividades de la Comisión Directiva de Planeación Estratégica, la cual preside. Este es un órgano colegiado de toma de decisiones para concebir proyectos a favor de la Empresa y el cual fue ideado por el director general, Manuel Bartlett y Carlos Morales Mar, director corporativo de Operaciones.

Durante la reunión, Mario Díaz Ocheita, coordinador de Estudios Económicos, destacó las actividades con las cuales se sustenta la planificación de la CFE, a través de la elaboración de pronósticos de indicadores económicos, consumo de energía eléctrica, mercado de combustibles, el análisis del comportamiento del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), para contribuir en la formulación de proyecciones tarifarias que permitan la recuperación de costos de electricidad.

En su oportunidad Víctor Nolasco, coordinador de Planificación, comentó que actualmente se desarrollan y definen planes estratégicos para proyectos de inversión y expansión de CFE Generación, Transmisión y Distribución, mediante estudios técnicos, económicos y de mercado, en el mediano y largo plazo, ante diferentes escenarios operativos, para garantizar el suministro de energía eléctrica, además de generar valor económico y rentabilidad a la CFE y al estado mexicano.

Asimismo, el coordinador de Evaluación, Raúl Robles Rasgado, indicó que actualmente se realiza la evaluación financiera y seguimiento de los Programas y Proyectos de Infraestructura Eléctrica, alineados a la planeación, objetivos estratégicos y visión de la CFE, para integrar su Programa de Inversiones y de sus Empresas Productivas Subsidiarias, Unidades de Negocio, y en su caso, Empresas Filiales.

En su intervención, Jorge Castro Flores, jefe de la Unidad de Regulación apuntó que los objetivos de esta área están orientados al análisis técnico económico y jurídico del Marco Normativo e interacción con los Órganos Reguladores para definir la posición de la CFE frente a la regulación.

Respecto a la Unidad de Administración de Recursos e Información, su titular, Patricia Sánchez Quezada, destacó la relevancia de las funciones hacia el interior de la DCPE para mantener la vinculación entre los procesos internos y atención de requerimientos de áreas ajenas a esta dirección, así como vigilar la planeación a través del Modelo de Medición de Desempeño.

Finalmente, Manuel Bartlett, expresó su beneplácito por esta reunión y dijo que la CFE se encuentra en movimiento y continúa su rescate por ello habría que mantenerla fuerte para avanzar con seguridad y en vigilancia con miras al futuro y al presente.

Apoya Veolia a emprendedores sociales y ambientales

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En un momento de coyuntura social y ambiental donde necesitamos encontrar soluciones innovadoras para sobrepasar los retos actuales, makesense México y Veolia anuncian la octava convocatoria para su Programa de Impulso a emprendedores sociales y ambientales.

Según el Estudio sobre la Demografía de los Negocios del Inegi, en México desaparecieron más de un millón de micro, pequeñas y medianas empresas y se perdieron más de 3.2 millones de empleos formales durante 2020 a causa de la pandemia. Con el objetivo de sumarse a la transformación socio-ambiental, y conscientes del momento por el que atravesamos como sociedad, ambas organizaciones abren una invitación a estar más unidos que nunca y buscar colaboraciones a través del apoyo a emprendedores que apuestan por modelos innovadores.

“Nuestra razón de ser es crear y renovar acceso a los recursos para contribuir con el desarrollo de cada región en la que tenemos presencia, por medio de soluciones innovadoras en favor del medioambiente y las comunidades. Con esto en mente y seguros de que en nuestro país existe un gran ingenio y talento, continuamos apoyando proyectos que serán los catalizadores para encaminarnos a un mejor futuro y crearán un mejor planeta para las próximas generaciones”, comentó Lillian Salazar, directora de Comunicación Corporativa de Veolia México.

Es importante destacar la importancia que cobraron la innovación y la tecnología durante la pandemia, ejemplo de ello fue el papel que jugó el comercio electrónico y las aplicaciones de entrega, ya que permitieron a las personas exponerse ante actividades esenciales, como la adquisición de alimentos. Las videoconferencias y sitios de colaboración online hicieron posible la enseñanza y el trabajo a distancia; y más destacable aún, el rápido desarrollo de vacunas eficaces contra el COVID-19 utilizando nuevas tecnologías, lo cual está salvando vidas y encaminándonos a la recuperación económica y regreso a la normalidad.

Con más de 38 proyectos apoyados, el Programa de Impulso de makesense y Veolia ha fomentado, desde 2014, un ecosistema donde los emprendedores sociales trabajan de la mano con los actores principales en el sector público, privado, sociedad civil para crear y desarrollar soluciones innovadoras a las problemáticas del ecosistema urbano mexicano.

Para su 8a edición del programa, makesense ha fortalecido el Programa de Impulso con base en los aprendizajes de 8 años continuos de innovación, desarrollando metodologías, mentorías, dinámicas y talleres que plantean un enriquecido programa, diseñado para mapear, vincular e impulsar empresas y proyectos sociales que operen en uno o varios de los ejes de acción 100% orientados a afrontar los retos más relevantes para reactivar a nuestras ciudades: Agua Urbana, Movilidad y Diseño Urbano, Energías Limpias, Alimentación Sustentable, Tejido Social,  Economía Circular y este año, reforzando nuestra visión de dar soporte ante la crisis por COVID-19 se se incluye como complemento el eje Reactivación que contemplará proyectos que generen alternativas y soluciones que promuevan la reactivación económica y la empleabilidad con especial énfasis en jóvenes y mujeres para el desarrollo de habilidades del futuro, educación e inclusión financiera y digital para favorecer la generación de espacios de fomento laboral.

“El impacto negativo social, ambiental y económico que ha tenido la pandemia del COVID-19 ha sido considerable. Los grandes avances que veníamos teniendo para lograr los Objetivos de Desarrollo sostenible de la ONU, como la reducción de la pobreza, la igualdad de género o la acción climática, han sufrido un retroceso importante. Es por esto que generar colaboraciones multisectoriales para apoyar a iniciativas innovadoras e inclusivas como los emprendimientos socio-ambientales ofrece un altísimo potencial de impacto positivo.”, afirma Diego Reyeros, Co-Director de makesense.

Esta organización internacional enfocada a crear iniciativas socio-ambientales para resolver los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, ha identificado que la creación de comunidades y desarrollo del potencial creativo son atributos necesarios para garantizar el futuro de cualquier emprendimiento, por eso dentro de su programa ha desarrollado metodologías para fomentar estos valores en el lanzamiento de los nuevos proyectos de innovación social y ambiental.

Para formar parte de la octava generación del Programa de Impulso, iniciativa colaborativa y multisectorial impulsada por Veolia y makesense, con la colaboración de Aeroméxico, Ashoka México, The Climate Reality Project América Latina, Hogan Lovels, holaCebras, Microsoft, Manpower Group, The Chevening Alumni de la embajada Británica y Enseña por México, es necesario visitar: http://bit.ly/makesensePIG8 del 3 de mayo al 6 de junio de 2021.

Reúne Siemens Energy a expertos para hablar de innovación en el sector energético

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El Foro “Siemens Energy Innovation Days”, que se lleva a cabo del 11 al 13 de mayo de 2021, es un espacio organizado por El Financiero y Siemens Energy, donde destaca la participación de Rocío Nahle, Secretaria de Energía, quien presentará los avances del sector en materia de inversiones y los proyectos que el Gobierno Federal está impulsando.

José Aparicio, Managing Director y Presidente Siemens Energy México, Centro América y el Caribe, arrancó los trabajos del primer día, con el tema: “Transformación del Presente para Garantizar el Mundo Energético”. Destacó los siguientes puntos:

1.- El cambio hacia el sistema energético de Descarbonización se debe abordar pensando en las Energías del mañana para garantizar el acoplamiento de las diferentes tecnologías, de tal forma que podamos contar con un sistema confiable, que va a operar en las perspectivas que la sociedad y nuestros países requieren, y donde veamos el futuro de nuestras familias, de nuestra organización y de la sociedad, con una energía producida bajo un proceso de descarbonización.

2. Todos conocen los objetivos de desarrollo de sustentabilidad que Naciones Unidas ha colocado. Hoy día hay 193 países que están tomando en consideración iniciativas con los 17 objetivos. Este foro se enfocará en dos de ellos: en el número 7, que es hablar de las energías limpias y el acceso a energía, y el número 9, sobre la Industria, la Innovación y la Infraestructura que se requiere para este proceso.

3.- Siemens Energy se ha basado en el Science – Based Target, que son los objetivos que como organización vamos a impulsar para que la reducción de carbono se concrete en todo el proceso, tanto en la producción de energía como en los procesos para la construcción y el suministro de los equipos hacia el 2030.

4.- Si queremos que el nuevo ecosistema energético opere de una manera confiable y que asegure el suministro de energía, es necesario considerar una disponibilidad de 99.99%. La sociedad está esperando que, al momento de que requiera de energía eléctrica, pueda contar con ella. Hoy estamos viviendo un proceso de transición, en el cual, el sistema de energía eléctrica se ha ido transformando con energías renovables y nuevas energías que están comenzando a llegar.

5.- En México, Siemens Energy está trabajando con diversas industrias en la generación de procesos más eficientes para mejorar sus procesos de producción, donde el cambio de combustible hacia tecnologías híbridas, puedan operar no solamente con una tecnología, sino con varias, e incluso puedan trabajar entre sí. Iniciamos a partir de 2020, con la oficina de Innovación en México, con el objetivo de no solo operar como empresa, sino también acercarnos a diferentes instituciones y la academia, para resolver los retos energéticos de la sociedad mexicana, para desarrollar las tecnologías innovadoras y poder aplicarlas en el sistema eléctrico.

Anuncia Nahle posibles “cambios” en Ley de Hidrocarburos; buscará Sener eliminar las suspensiones

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Luego de que Juan Pablo Gomez Fierro –juez segundo de Distrito en Materia Administrativa, Especializado en Competencia Económica, Radiodifusión y Telecomunicaciones- suspendiera la aplicación de la Ley de Hidrocarburos, la titular de la Secretaría de Energía (Sener), Rocío Nahle, señaló que desde el poder legislativo se buscaba que la Ley fuera un instrumento que combata el contrabando y la venta ilegal de combustible.

El poder legislativo hizo modificaciones a la Ley de Hidrocarburos para evitar prácticas de contrabando y venta ilegal de combustibles, el cual es un delito en México. En el Gobierno de México, trabajamos cada día en favor del pueblo.  Hoy un juez emite suspensión a esta ley dictaminada”, escribió en su cuenta de Twitter.

Nahle sostuvo que la Sener acatará la suspensión pero buscará eliminarla en las instancias correspondientes. Además, anunció los cambios necesarios para que la Ley de Hidrocarburos no sufra más suspensiones.

“La Sener va a acatar, sin embargo, vamos a continuar en las instancias correspondientes para eliminar dicha suspensión. Y en su caso hacer los cambios necesarios a fin de garantizar en México el adecuado balance energético y erradicar practicas ilícitas en el país”, escribió la funcionaria.