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La caracterización del subsuelo marca una nueva etapa de perforación en el Campo Ébano

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En una sesión técnica en el marco del CIET, especialistas de DS Servicios Petroleros (DSSP) mostraron cómo la sísmica de alta definición, los estudios de núcleos y registros y la caracterización de fracturas naturales sustentan un nuevo diseño validado para la etapa de desarrollo del campo. El enfoque evalúa cada decisión técnica por su costo-beneficio y fortalece las reservas recuperables para Pemex y el Estado.

Por Global Energy

La sesión Lecciones aprendidas para aumentar la productividad y el costo-beneficio de los pozos en el Campo Ébano, durante el tercer día de actividades del CIET, presentó un caso de éxito de DS Servicios Petroleros (DSSP). En él, el conocimiento acumulado durante la operación del campo se convierte en decisiones de perforación orientadas a elevar la productividad. La exposición estuvo a cargo de Sergio Pérez, coordinador de Perforación de DSSP, y de Alberto Camacho, ingeniero de Subsuelo.

Los ponentes plantearon que la evaluación de un pozo integra la dimensión técnica y la económica, y sostuvieron que «desde el punto de vista técnico todo puede sonar muy armonioso, pero al final todo esto responde a un criterio económico». Bajo esa premisa, cada avance en ingeniería se presentó en función de su aporte al costo-beneficio del proyecto.

El mismo criterio guía el manejo de las reservas, ya que DSSP opera el Campo Ébano en asociación con Pemex bajo un contrato de exploración y extracción. Los especialistas explicaron que la promoción de reservas entre etapas del proyecto genera un volumen relevante que Pemex y el Estado pueden recuperar. Así, el trabajo técnico del operador se vincula con el beneficio para ambas partes.

Información del subsuelo con mayor resolución

La base de las lecciones aprendidas en Campo Ébano está en la información geofísica reunida en distintas campañas. Primero se hizo una adquisición sísmica de amplia cobertura y después se sumó sísmica de alta definición, que permitió observar las estructuras del yacimiento con mayor detalle.

A esos datos sísmicos se agregó la información obtenida directamente en los pozos perforados, como registros especiales, registros de imagen y núcleos de roca. De acuerdo con los ponentes, este conjunto de datos enriqueció los modelos del campo y mejoró la interpretación estructural del yacimiento.

Uno de los resultados de esa integración fue una caracterización más precisa de las fracturas naturales, con mayor detalle sobre sus orientaciones principales. Para el equipo de DSSP, ese conocimiento es un insumo directo para definir la ubicación y el diseño de los siguientes pozos del campo.

Nuevo diseño para la etapa de desarrollo

Con la información disponible, la compañía identificó prospectos y amplió el conocimiento sobre yacimientos subyacentes vinculados con la prospectividad del área bajo contrato. «La información sísmica y de pozos nos permite conocer mejor los yacimientos de Campo Ébano y su prospectividad», indicaron los expositores.

Ese aprendizaje se incorporó en un nuevo diseño de pozo desarrollado por el equipo técnico de DSSP, que la empresa busca validar como diseño para la etapa de desarrollo. Las siguientes perforaciones se preparan con base en este modelo, e incluyen un pozo de desarrollo en el que se medirán sus resultados.

La presentación comparó además las zonas del campo con menor detalle de información con el nivel de caracterización alcanzado en las áreas mejor estudiadas. Ese contraste muestra el potencial de extender el mismo conocimiento del subsuelo al resto de Campo Ébano.

El caso presentado por DSSP integra sísmica, datos de pozo y modelos de fracturas en un diseño que se evalúa por su costo-beneficio antes de llevarlo a la etapa de desarrollo. Con este enfoque, la experiencia acumulada en el campo se vuelve un criterio de decisión para las siguientes perforaciones y un respaldo para aprovechar reservas de valor para Pemex y el Estado.

La SENER amplía al 1 de marzo de 2027 el registro para 935 MW en sistemas de almacenamiento con baterías

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La Secretaría de Energía (SENER) publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la cuarta modificación a la Convocatoria para la Atención de Proyectos Estratégicos de Generación y Almacenamiento de Energía Eléctrica. El acuerdo, firmado por la secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar, extiende hasta el 1 de marzo de 2027 el plazo para registrar proyectos de Sistemas de Almacenamiento de Energía Eléctrica (SAEE) independientes, no asociados a centrales de generación. La prórroga aplica exclusivamente al segmento de almacenamiento para incentivar la participación de propuestas viables y optimizar la evaluación técnica de las autoridades del sector.

La convocatoria mantiene una capacidad de referencia de 935 MW con tres horas de almacenamiento (equivalentes a 2,805 MWh), distribuida regionalmente: 245 MW en la región Norte, 180 MW en Oriental, 160 MW en Noroeste, 140 MW en Baja California, 140 MW en Peninsular, 50 MW en Baja California Sur y 20 MW en Occidental. El Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) evaluará las solicitudes priorizando aquellos proyectos que aporten a la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, mitiguen congestiones en la red e inicien operaciones comerciales antes de 2030, contemplando esquemas de asociación estratégica con la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Evaluación técnica y priorización regional del Cenace

La capacidad publicada sirve de referencia no limitativa para la recepción de solicitudes de conexión. Las evaluaciones del Cenace priorizarán las zonas eléctricas con requerimientos operativos de potencia y flexibilidad, asegurando que los desarrollos se integren ordenadamente bajo el marco regulatorio vigente sin que el registro constituya una adjudicación directa de capacidad o permiso.

Eseasa Offshore prepara a Tamaulipas para nuevas inversiones en aguas profundas

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En entrevista exclusiva con Global Energy, Marcos Lasses, gerente de desarrollo de negocios de Eseasa Offshore, explica cómo la compañía embarca plataformas para Pemex desde sus patios en Tamaulipas; opera la logística en tierra del proyecto Trion, y amplía su capacidad con el patio Hidalgo, con la meta de contribuir a la manufactura para aguas ultraprofundas en el país.

Por Kathya Santoyo

El desarrollo de Trion, el primer proyecto en aguas ultraprofundas de México, abre una nueva etapa para la industria petrolera nacional y coloca a la zona de Tampico y Ciudad Madero en el centro de la cadena de suministro costa afuera, donde empresas mexicanas fabrican plataformas, operan patios de maniobra y se preparan para atender los próximos proyectos en el Golfo de México.

En ese contexto, Eseasa Offshore prepara el embarque de un grupo de plataformas marinas que fabricó para Pemex en su patio sobre el río Pánuco, en Tamaulipas, a pocos kilómetros del Golfo de México, para trasladarlas a la región marina del sur del país.

«Estas son plataformas que construimos para Pemex y ya están listas para embarcar», afirmó Marcos Lasses Gonzalez, gerente de desarrollo de negocios de Eseasa Offshore, en entrevista exclusiva para Global Energy. Explicó que en el muelle se instala la sección que irá sumergida en el mar, y después las estructuras se cargan completas en chalanes que navegan por el río hasta mar abierto.

Durante un recorrido por las instalaciones que también contó con la presencia de Walter Julián Ángel Jiménez, Secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas y los embajadores de Australia, Crispin Conroy; de Dinamarca, Vanessa Vega Sáenz; de Finlandia, Ari Mäki; de Suecia, Pernilla Josefsson Lazo, y de Noruega, Dag Nylander, especialistas de Eseasa explicaron que cada plataforma mide entre 30 y 35 metros de altura y su fabricación se realiza en un patio dedicado por completo a Pemex.

El patio Anáhuac, a 15.7 km del Golfo, suma 14 plataformas terminadas y más de 40,000 toneladas de acero estructural fabricadas. Tiene capacidad anual de 15,000 toneladas y 3.6 millones de horas hombre, con topsides de hasta 15,000 toneladas y jackets para tirantes de hasta 95 metros, cargados con transportadores modulares autopropulsados (SPMT) y grúas.

El patio Hidalgo está a 5.88 km de mar abierto y, de acuerdo con Lasses, se prepara para operar plenamente con clientes en su siguiente etapa. Tiene 150,000 m² de superficie, un muelle de 725 metros y capacidad para jackets de hasta 25,000 toneladas y topsides de hasta 10,000 toneladas, con trabes correderas de hasta 188 metros para la carga por deslizamiento.

La empresa identifica para este patio proyectos en los campos Ayatsil, Kayab, Pit, Utsil y Zama, con subestructuras de entre 7,473 y 12,690 toneladas y tirantes de agua de entre 106 y 180 metros. Además, Eseasa Offshore fabrica para Pemex seis plataformas marinas relocalizables de alrededor de 800 toneladas, que permitirán perforar 24 pozos en Ayatsil, Kayab y Pit.

La compañía también renta patios de maniobra a empresas como Woodside, Halliburton, SLB, Subsea7 y Allseas, cada una con su propia plantilla. En esos espacios se cargan y descargan los barcos que perforan el proyecto Trion y se almacenan la tubería, los productos y los servicios que requieren las embarcaciones de estimulación y perforación.

Trion es el primer desarrollo en aguas ultraprofundas de México. Lo opera Woodside con 60% de participación y Pemex tiene el 40%, en tirantes superiores a 2,500 metros frente a las costas de Tamaulipas, con una producción máxima estimada de 110,000 barriles diarios de crudo. «Es un proyecto emblemático para Pemex y para el gobierno, ya que puede generar un aumento significativo en la producción de crudo para México», señaló Lasses.

La operación en esas profundidades requiere equipos submarinos y procesos de fabricación distintos a los de aguas someras, por lo que la unidad principal del proyecto se construyó fuera del país. «La intención es que, después de este primer proyecto en aguas ultraprofundas, la manufactura se traiga a México, como ya ocurre en aguas profundas y someras», explicó el gerente de desarrollo de negocios, quien vinculó ese paso a nuevas inversiones y a los resultados de exploración en la región.

Marcos Lasses añadió que el proyecto amplía la actividad petrolera hacia el norte del Golfo. «La producción siempre la hemos tenido en el sur; con este campo vamos a empezar a tener desarrollo costa afuera en el norte», indicó, y recordó que Tamaulipas ya cuenta con la refinería de Madero y con pozos en tierra.

Cabe recordar que las instalaciones de Eseasa Offshore fueron sede de una conmemoración de la Expropiación Petrolera encabezada por la presidenta Claudia Sheinbaum. Con dos patios de fabricación, clientes internacionales en sus terrenos y proyectos alineados a los campos prioritarios de Pemex, la empresa tiene capacidad para participar en los próximos desarrollos costa afuera del país. «Estamos colaborando con la detonación de inversiones en el estado y buscamos incrementar la presencia de México en el sector de hidrocarburos con empresas y mano de obra mexicanas», concluyó Lasses.

Valero acuerda la compra de la refinería de Houston a LyondellBasell por 320.5 millones de dólares para reiniciar su operación

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La refinadora estadounidense Valero Energy formalizó un acuerdo para adquirir a LyondellBasell Industries el complejo de refinación de Houston por 320.5 millones de dólares. La instalación de 700 acres, considerada la más antigua de la ciudad al haber sido establecida en 1918, cesó sus operaciones en 2025 tras más de un siglo de procesamiento. Valero planea reactivar la planta para finales de 2027 con una capacidad inicial de procesamiento de 165,000 barriles diarios de crudo ligero y dulce.

Lane Riggs, director ejecutivo de Valero, calificó la transacción como una oportunidad estratégica para expandir la huella de la compañía en la Costa del Golfo de Estados Unidos, aprovechando su ubicación contigua a la refinería existente de la empresa y la infraestructura de exportación del Houston Ship Channel. El complejo cuenta con acceso logístico directo a la cuenca Permian, Eagle Ford, así como a crudos de Canadá y Venezuela. Aunque las unidades de conversión pesada fueron desmontadas recientemente, la firma evalúa futuras inversiones para procesar crudo pesado y amargo en el sitio.

Dinámica del mercado de refinación y cierre de transacción

El movimiento marca un giro en la tendencia reciente de cierres de activos de refinación en Norteamérica, impulsado por los márgenes de ganancia en el sector downstream derivados de las disrupciones energéticas globales. Se prevé que la transacción se concrete formalmente antes de finalizar el cuarto trimestre de 2026, sujeta a aprobaciones regulatorias habituales.

Woodside firma un contrato de suministro de GNL por 20 años con QatarEnergy procedente del proyecto Louisiana LNG

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La energética australiana Woodside formalizó un acuerdo de compraventa a largo plazo (Sale and Purchase Agreement, SPA) con QatarEnergy para el suministro de hasta 3 millones de toneladas métricas anuales (Mtpa) de gas natural licuado (GNL) durante un periodo de 20 años. El volumen contratado provendrá del proyecto Louisiana LNG, actualmente en construcción cerca de Lake Charles, Louisiana, Estados Unidos, el cual contempla en su fase fundacional tres trenes de licuefacción con una capacidad conjunta de 16.5 Mtpa y tiene como meta sus primeras entregas de GNL en 2029.

Bajo los términos del contrato, Woodside suministrará el combustible bajo la modalidad Free-on-Board (FOB) a partir del arranque de operaciones del Tren 2, incrementando el volumen de entrega hasta alcanzar los 3 Mtpa con la puesta en marcha del Tren 3. La CEO y directora ejecutiva de Woodside, Liz Westcott, destacó que la alianza consolida la base de clientes a largo plazo de Louisiana LNG y complementa acuerdos previos como el suscrito con Uniper, aportando certidumbre en los ingresos y fortaleciendo la diversificación geográfica de su portafolio global.

Estrategia global de licuefacción y expansión comercial

La integración de QatarEnergy como cliente comercial consolida la posición del proyecto en el mercado global del gas natural licuado. Con una capacidad de producción proyectada en 16.5 Mtpa en sus tres primeros trenes, Louisiana LNG representa un activo clave en la estrategia de expansión de Woodside en América del Norte para abastecer la demanda energética internacional.

Repsol cuadruplica su beneficio neto hasta los 5,006 millones de euros impulsada por los márgenes de refino y el crudo al alza

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La compañía energética española Repsol registró un beneficio neto de 5,006 millones de euros durante los primeros nueve meses de 2026, lo que representa un incremento del 325% en comparación con los 1,177 millones de euros reportados en el mismo periodo del ejercicio anterior. El resultado estuvo impulsado por la revalorización de sus existencias de crudo y productos refinados (+943 millones de euros) en un contexto internacional marcado por las tensiones en Oriente Próximo, las cuales elevaron el precio promedio del barril de crudo Brent a 97 dólares (frente a los 69.1 dólares de 2025) y los márgenes de refinación hasta los 36.2 dólares por barril.

El resultado neto ajustado —indicador que mide específicamente el desempeño operativo de los negocios— alcanzó los 5,419 millones de euros, una cifra 184% superior a la del año anterior, mientras que el EBITDA ajustado se situó en 10,834 millones de euros (+175%). En términos de liquidez y balance, el flujo de caja operativo ascendió a 3,526 millones de euros en el trimestre, permitiendo reducir la deuda neta a 2,038 millones de euros (frente a los 3,667 millones del trimestre previo) y recortar el ratio de apalancamiento al 6.2%. La firma destinó además 3,700 millones de euros a incrementar sus existencias estratégicas para asegurar el suministro en el mercado español.

Plan de inversiones 2026-2030 y retribución al accionista

En el marco de su estrategia de descarbonización, el grupo liderado por Josu Jon Imaz presentó un plan de inversión por 11,500 millones de euros en España entre 2026 y 2030, del cual el 60% (7,000 millones de euros) se concentrará en sus actuales centros industriales para el desarrollo de hidrógeno renovable y combustibles sostenibles. Asimismo, en el área de Generación Baja en Carbono sobresale la ampliación de la central hidráulica de bombeo de Aguayo, en Cantabria, para sumar 1 GW y alcanzar 1.4 GW de capacidad. En cuanto a la remuneración a los accionistas, Repsol destinará aproximadamente 3,000 millones de euros en 2026 mediante el pago de 1,200 millones de euros en dividendos en efectivo y programas de recompra y amortización de acciones por 1,800 millones de euros.

Inauguran en Puebla el primer sistema agrovoltaico vertical interconectado de 126 kWp para riego agrícola en México

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El Gobierno del Estado de Puebla, en conjunto con la Agencia de Energía del Estado de Puebla, el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE) y la empresa Sunpower Capital, inauguró en el ejido Piñuela, municipio de Tianguismanalco, un sistema agrovoltaico vertical de 126 kWp. Denominado «Energía para el Campo», el proyecto piloto requirió una inversión total de 4.11 millones de pesos (con 2.4 millones aportados por el gobierno estatal y 1.7 millones por el INAOE) para suministrar electricidad a la Sociedad Unidad de Riego Cuatotoltepec, cubriendo entre el 63% y el 65% del consumo eléctrico anual de su pozo agrícola.

La instalación se despliega en media hectárea e integra 200 módulos fotovoltaicos bifaciales de 630 W sobre estructuras móviles que permiten giros de hasta 180 grados e inclinaciones de 20 grados, además de secciones fijas en corredores de entre ocho y diez metros de ancho que facilitan el paso de maquinaria agrícola. La tecnología —cuyo sistema de montaje se encuentra en proceso de patente— optimiza la captación solar matutina y vespertina mientras beneficia a productores de flores, hortalizas y frutales mediante la reducción de la evaporación del agua. La iniciativa generará ahorros de hasta 130,000 pesos anuales e impactará en el abastecimiento de riego para una superficie de entre 35 y 60 hectáreas.

Investigación aplicada y transferencia tecnológica en el sector agroindustrial

El desarrollo agrovoltaico se enmarca en la estrategia de investigación del INAOE, que incluye el proyecto Tonatiuh y la creación del Laboratorio de Innovación en Agrovoltaica y Fotovoltaica Territorial. Además del suministro eléctrico para bombeo, el proyecto evaluará en condiciones de campo los microclimas generados debajo de los paneles, midiendo variables como la temperatura del suelo y la retención de humedad para su posterior réplica en otras regiones agrícolas del país.

La capacidad eléctrica pone a prueba la expansión de la industria mexicana

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Las limitaciones de suministro eléctrico llevaron a una manufacturera de autopartes en México a instalar 18.2 MW solares y 10 MWh de almacenamiento para ampliar sus operaciones, con una expectativa de reducir 75% su gasto eléctrico. El caso fue presentado durante la séptima edición del Global Installer Summit de Huawei, celebrado en China, que incluyó una sesión especial para América Latina dedicada a las oportunidades y desafíos energéticos de la región.

Por Rocio Novoa

Desde Shenzhen, China

Una empresa de autopartes de origen chino que opera en México necesitaba ampliar sus líneas de producción para atender una demanda creciente. Sin embargo, la capacidad eléctrica disponible en el parque industrial donde se encuentra instalada no era suficiente para acompañar su expansión. La compañía evaluó recurrir a generación con gas, pero finalmente optó por desarrollar un sistema de energía solar y almacenamiento que le permitiera gestionar su consumo sin depender exclusivamente de una mayor disponibilidad de suministro desde la red.

El proyecto, integrado por 18.2 MW de generación fotovoltaica y 10 MWh de almacenamiento, fue presentado por Alejandro Sánchez, director comercial de Ventura Energy, durante la séptima edición del Global Installer Summit de Huawei, realizado en Shenzhen, China. El encuentro reunió a instaladores, integradores y representantes del sector energético de distintos países e incluyó una sesión dedicada especialmente a América Latina, donde se discutieron las perspectivas de crecimiento de la región, las oportunidades comerciales y los desafíos que enfrenta la infraestructura eléctrica.

“Esta energía para ellos no estaba disponible”, explicó Sánchez al describir las condiciones que encontró el fabricante de autopartes para ampliar sus operaciones. Ante esa restricción, señaló que la primera alternativa considerada fue una planta de generación a gas, cuyos costos de instalación y mantenimiento llevaron a explorar otras opciones.

En esta decisión es posible observar una dimensión de la transición energética que va más allá de la incorporación de fuentes renovables: la disponibilidad de electricidad se está convirtiendo en una variable relevante para las decisiones de expansión productiva. En este caso, la inversión energética respondió tanto a la necesidad de administrar los costos como a la de atender requerimientos adicionales de producción.

De acuerdo con Sánchez, el proyecto requirió diez meses de construcción, desde la instalación de las primeras estructuras hasta la puesta en servicio del sistema de almacenamiento. La solución incorpora dos contenedores de baterías de 5 MWh cada uno, 24 sistemas de conversión de potencia y 104 inversores, con tecnología suministrada por Huawei. De acuerdo con las estimaciones de Ventura Energy, el proyecto permitiría reducir alrededor de 75% el gasto eléctrico del cliente, aunque el sistema de almacenamiento apenas concluyó su puesta en servicio en octubre de 2026.

La infraestructura eléctrica ante el crecimiento industrial

Para Sánchez, las restricciones de suministro y el incremento de los costos energéticos constituyen desafíos crecientes para las empresas manufactureras que operan en México. Durante su presentación, sostuvo que la electricidad dejó de representar únicamente un gasto de operación y se convirtió en “un factor crucial para la competitividad industrial”.

El directivo señaló que los costos de electricidad para la industria han registrado incrementos anuales de entre 7% y 9%, de acuerdo con las cifras expuestas por Ventura Energy. A su juicio, esta presión reduce los márgenes de operación de las empresas y vuelve cada vez más importante la administración del consumo energético.

Sánchez también señaló dificultades de estabilidad y disponibilidad de suministro que, según su experiencia, afectan tanto a usuarios comerciales como industriales. “Por todos lados sufrimos apagones”, afirmó el representante de Ventura Energy, apuntando a las limitaciones de determinados nodos eléctricos. “Eso nos da poca energía en los nodos y se vuelven grandes problemas para las empresas que demandan bastante energía”, señaló.

El diagnóstico se relaciona con las oportunidades de crecimiento que el ejecutivo identifica en el proceso de relocalización de operaciones industriales. “Empresas internacionales y globales están llegando a México para poner ahí sus operaciones, para expandir las operaciones”, declaró. Sin embargo, advirtió que ese movimiento “se junta con una pobre infraestructura que vamos a seguir teniendo”.

La disponibilidad de electricidad representa solo una parte del desafío. Para las empresas que ya están operando, incorporar nueva infraestructura energética también supone riesgos técnicos y productivos. “Para las grandes manufactureras el hecho de tener un downtime puede significar pérdidas grandísimas”, explicó Sánchez. Por ello, sostuvo que la integración de los nuevos sistemas requiere una planificación capaz de incorporar pruebas, maniobras y trabajos de conexión sin comprometer la continuidad de las actividades.

El almacenamiento como alternativa ante las restricciones de suministro

En el caso presentado en Shenzhen, “todo lo que se genera fotovoltaico va directo a la carga, no exporta el sistema. Es un sistema cerrado y los excedentes los utilizamos para cargar la batería y hacer peak shaving”, detalló Sánchez. Este mecanismo permite utilizar energía almacenada para reducir los máximos de demanda eléctrica de una instalación. Junto con otras estrategias de gestión del consumo, puede contribuir a disminuir los costos asociados con determinados periodos de operación y aprovechar una mayor proporción de la generación solar disponible.

La decisión también modifica el papel que cumple el almacenamiento dentro de los proyectos industriales. En lugar de limitarse a funcionar como respaldo ante interrupciones del suministro, las baterías pueden integrarse a la administración cotidiana de la energía, mediante ciclos de carga y descarga programados de acuerdo con las necesidades productivas.

La discusión también se extendió a la infraestructura necesaria para la electrificación del transporte. Durante el encuentro se planteó que la instalación de cargadores de alta potencia puede enfrentar restricciones asociadas con la capacidad de transformadores y redes de distribución, un problema especialmente relevante para aplicaciones comerciales, logísticas e industriales.

Estas necesidades forman parte de un debate más amplio sobre el desarrollo de los sistemas eléctricos latinoamericanos. Durante la sesión regional de preguntas y respuestas, el vicepresidente de Huawei y presidente de Marketing, Ventas y Servicios Globales de Huawei Digital Power, Zhou Jianjun, identificó la seguridad energética como una de las principales preocupaciones para los próximos años. Las prioridades están en “el desarrollo de energías limpias y la descarbonización” y en atender “la seguridad de la red y del sistema eléctrico”.

El proyecto mexicano presentado en China permite observar cómo una limitación de capacidad eléctrica pasó a formar parte de una decisión de expansión manufacturera y derivó en una inversión específica en generación y almacenamiento. La experiencia resume un desafío que trasciende a los proveedores de tecnología: a medida que crecen las necesidades energéticas de la industria, la posibilidad de disponer de electricidad suficiente, estable y a costos competitivos adquiere un peso cada vez mayor en las decisiones de producción e inversión en México y en América Latina.

Fortaleza Energy proyecta la construcción de la planta solar Albatros 2 de 60 MWac en Yucatán

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La empresa promovente Planeta Ekofuturo, bajo la marca Fortaleza Energy, presentó ante la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) para el desarrollo del proyecto fotovoltaico Albatros 2. La central estará ubicada en el predio San Diego Mulsay, en el municipio de Opichén, Estado de Yucatán, con una inversión estimada en 170 millones de pesos y un calendario de ejecución de 16 meses para una vida útil operativa de 25 años.

El complejo contará con una potencia instalada de 72.56 MWp en corriente continua y 60 MWac de capacidad máxima de inyección a la red eléctrica. Para su operación, el parque solar incorporará 101,490 módulos fotovoltaicos bifaciales TOPCon de 715 Wp suministrados por Canadian Solar, montados sobre seguidores solares de un eje, además de 209 inversores Huawei y 11 estaciones de transformación. La evacuación de la energía se realizará mediante una línea aérea de transmisión de 115 kV de doble circuito con una longitud aproximada de 3.72 kilómetros hacia la línea Maxcanú-Ticul II.

Superficie, conservación ambiental y marco regulatorio

Del predio total de 263.92 hectáreas, 122.81 hectáreas se destinarán a la infraestructura solar requiriendo autorización de cambio de uso de suelo en terrenos forestales, mientras que 47.33 hectáreas se reservarán para la conservación de la flora y fauna local —que incluye especies bajo protección de la NOM-059-SEMARNAT-2010— y 93.77 hectáreas quedarán sin intervención. El proyecto cuenta con factibilidad urbana ambiental emitida por el gobierno estatal en junio de 2026, quedando pendiente la obtención de los permisos federales de impacto ambiental y cambio de uso de suelo.

Más allá del megawatt y el barril: el Contenido Nacional como motor de soberanía y desarrollo territorial

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Por Ing. Beatriz Marcelino Estrada, CEO y Fundadora de Grupo CIITA

En el marco del Congreso Internacional de Energía de Tamaulipas, la Ing. Beatriz Marcelino Estrada, CEO y Fundadora de Grupo CIITA, trazó la hoja de ruta para transformar la regulación energética en una auténtica estrategia de reindustrialización, escalamiento de PyMEs y competitividad regional.

Ante un auditorio integrado por líderes del sector, autoridades gubernamentales y tomadores de decisiones estratégicas en el Congreso Internacional de Energía de Tamaulipas, la Ing. Beatriz Marcelino Estrada, CEO y Fundadora de Grupo CIITA, impartió la conferencia magistral «Fortalecimiento de la cadena de valor de los proyectos energéticos, formación de proveedores y oportunidades para los territorios: Contenido Nacional en México».

Su intervención partió de una premisa contundente para el momento histórico que atraviesa el país: la verdadera soberanía energética no se mide únicamente en barriles extraídos o megawatts instalados, sino en el porcentaje de riqueza, tecnología y empleo formal que permanece en nuestros territorios y pequeñas y medianas empresas (PyMEs).

La convergencia estratégica de México

Durante su ponencia, la directiva destacó que México se encuentra frente a una ventana de oportunidad inédita, impulsada por la convergencia de cuatro grandes procesos estructurales:

  1. La transformación del sector energético hacia esquemas de mayor eficiencia y sostenibilidad.
  2. La relocalización de cadenas productivas (nearshoring), que redefine el mapa logístico y manufacturero global.
  3. La reindustrialización nacional, orientada a sustituir importaciones y fortalecer el mercado interno.
  4. El desarrollo regional, como eje para reducir asimetrías económicas entre las distintas zonas del país.

Para capitalizar esta coyuntura, la Ing. Marcelino Estrada subrayó que el concepto de Contenido Nacional debe superar la visión meramente regulatoria o de cumplimiento documental para evolucionar hacia una estrategia integral de desarrollo productivo.

Este nuevo enfoque exige articular de manera simultánea talento especializado, proveeduría local, capacitación técnica, transferencia tecnológica e infraestructura regional.

«El verdadero contenido nacional no debe medirse únicamente por cuánto compramos en México, sino por cuánto conocimiento, tecnología, empleo calificado y capacidad industrial somos capaces de desarrollar y conservar en México.»

— Ing. Beatriz Marcelino Estrada, CEO y Fundadora de Grupo CIITA

De la participación al escalamiento: el reto de las PyMEs y el nearshoring

Uno de los ejes centrales de la conferencia fue el papel de las empresas locales dentro de la arquitectura industrial de los grandes proyectos energéticos.

La fundadora de Grupo CIITA puntualizó que el desafío para las PyMEs mexicanas ya no radica sólo en ingresar a la cadena de suministro, sino en desarrollar capacidades técnicas, operativas y financieras que les permitan escalar de proveedores Tier 3 hacia niveles Tier 2 y Tier 1, elevando así su grado de especialización y valor agregado.

Asimismo, advirtió que si bien el nearshoring representa una oportunidad extraordinaria para México, la atracción y retención de inversiones no ocurre por inercia.

La competitividad territorial depende de la capacidad de cada región para integrar un ecosistema robusto que garantice siete elementos críticos:

  • Energía confiable y asequible
  • Infraestructura física y energética moderna
  • Disponibilidad y gestión eficiente del agua
  • Talento humano especializado
  • Conectividad logística de alto desempeño
  • Esquemas de financiamiento accesibles
  • Una base sólida y articulada de proveedores locales

La ruta crítica para el desarrollo de proveedores

Para evitar que las oportunidades de inversión se traduzcan en enclaves aislados sin derrama local, la Ing. Marcelino Estrada propuso un modelo de formación de proveedores anclado directamente en la demanda real de los proyectos.

Este mecanismo articula cuatro eslabones indispensables para transformar empresas con potencial en proveedores altamente competitivos:

Etapa del ModeloObjetivo Estratégico
1. CapacitaciónAlinear las competencias técnicas, operativas y normativas de las PyMEs con los estándares reales de la industria energética.
2. CertificaciónGarantizar el cumplimiento de normativas internacionales de calidad, seguridad industrial, trazabilidad y sostenibilidad.
3. FinanciamientoDotar de liquidez y respaldo de capital de trabajo para que las empresas locales puedan asumir contratos de mayor escala.
4. ContrataciónVincular de forma efectiva la oferta local certificada con las licitaciones y órdenes de compra de las empresas tractoras.

Construir capacidades desde los territorios

En la recta final de su participación, la especialista enfatizó que los indicadores de éxito de cualquier proyecto energético deben replantearse.

Más allá del retorno financiero o del inicio de operaciones, el impacto real de una obra de infraestructura energética debe evaluarse por las capacidades productivas permanentes que deja instaladas en la región: empresas locales fortalecidas, empleo especializado de largo plazo, transferencia efectiva de tecnología, infraestructura compartida y la consolidación de nuevos ecosistemas industriales.

El gran desafío para el sector público y privado en México consiste en transitar de un modelo tradicional —basado en construir proyectos energéticos en los territorios— hacia una visión de futuro enfocada en construir capacidades competitivas desde los territorios, consolidando un círculo virtuoso de prosperidad nacional:

Energía → Proveedores → Talento → Industria → Desarrollo territorial.