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Octavio Romero presenta Plan de Negocios de Pemex

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El presidente Andrés Manuel López Obrador informó sobre el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos (Pemex) que fue aprobado el día de ayer por el Consejo de Administración de la empresa, esto para dar a conocer cómo se está rescatando a la industria petrolera.

El encargado de presentar el Plan fue el director general de Pemex, Octavio Romero, quien detalló que el proyecto muestra la nueva visión estratégica de la empresa, en línea con la política del Gobierno de México en materia energética y de desarrollo económico.

«La esencia de este Plan es proponer soluciones que resuelvan estos problemas históricos. Para ello, con el apoyo del Gobierno de la República al anunciar que respaldará y apoyará un cambio al régimen fiscal de Pemex, se ha dado un paso histórico a fin de que la empresa tenga un alivio en su carga fiscal, que le permitirá liberar recursos para detonar proyectos de inversión en la producción del petróleo», comentó Octavio Romero.

Como una primera medida, para el 2019 se amplió el beneficio fiscal en el pago de los derechos de producción de petróleo, a través de la publicación de un decreto que resultó en un beneficio del orden de 30 mil millones de pesos para este año. El objetivo es que el Gobierno de la República apoye a Pemex los primeros tres años de la administración, en lo que será una etapa de transición para recuperar la producción de petróleo, para que, en la segunda mitad de la administración, sea Pemex quien apoye al Gobierno Federal para financiar el desarrollo y el crecimiento económico de nuestro país.

Para resolver el problema de la elevada carga fiscal, el Gobierno Federal tiene previsto presentar una propuesta de reforma a la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos para reducir la tasa del derecho de utilidad compartida, el DUC, a través de un esquema gradual de 7% para 2020 y de 4% para 2021. Cabe señalar que la tasa actual es del 65% y que se llegaría a una tasa de 54% para 2021.

Finalmente, para esta etapa de transición de apoyo del Gobierno Federal a Pemex, se están considerando aportaciones de capital para el período 2019-2022, a fin de complementar los requerimientos de inversión.De especial relevancia será la capitalización destinada al financiamiento de la Nueva Refinería de Dos Bocas, cuya construcción será fondeada con recursos federales.

Para 2021, se reducirán las aportaciones de capital del Gobierno Federal a tan solo 38 mil millones de pesos. Asimismo, se contempla que la inversión pública se complemente con inversión privada, a través de contratos de servicios de largo plazo para la producción de petróleo, los CSIEEs.

Lo anterior permitirá que Pemex pueda contar con recursos para invertir en la producción de petróleo y en la recuperación de la capacidad de las refinerías.

En materia de exploración, la estrategia se orienta en intensificar la actividad en áreas terrestres y aguas someras privilegiando prospectos aledaños a los campos en producción; en reducir, también, los tiempos entre el descubrimiento y la primera producción de los nuevos campos y en fortalecer el portafolio exploratorio para el mediano y largo plazo.

Para incrementar la producción de aceite y gas, uno de los ejes fundamentales del Plan de Negocios consiste en acelerar el desarrollo de los nuevos yacimientos descubiertos, así como incrementar la actividad de desarrollo en campos en explotación, tanto con pozos nuevos como con reparaciones mayores.

Con el fin de detener la declinación e incrementar el factor de recuperación, en los campos maduros, se tiene considerado aumentar la actividad de mantenimiento a la producción base, así como la implementación de procesos de recuperación secundaria y mejorada. Con ello, se prevé incrementar la producción a niveles de 2 millones 697 mil barriles promedio diario en el último año de la presente administración.

Por lo que se refiere a Transformación Industrial, el Plan prevé una recuperación gradual de la capacidad de Refinación, a partir de los mayores montos de inversión que se destinan para la rehabilitación de las seis refinerías y el desarrollo de la nueva refinería de Dos Bocas.

La intención de este Plan de Negocios es que Pemex tenga recursos para invertir, que le permitan, a partir del próximo año, incrementar sus niveles de producción en toda la cadena de valor, generando los recursos para mejorar su balance financiero. De esta forma, con esta estrategia integral, Petróleos Mexicanos logra su equilibrio presupuestario en el año 2021 y, año con año, conforme aumenta la producción de petróleo, se incrementa el superávit financiero de la empresa.

Finalmente, la estrategia que se presenta en este Plan de Negocios tiene la virtud de que, en el mediano y largo plazo, México se beneficia por mayores transferencias de ingresos petroleros a la hacienda pública federal. Los resultados del modelo financiero arrojan que en el horizonte 2021-2030, el Gobierno Federal incrementaría la captación de recursos tributarios petroleros. Esta proyección demuestra el efecto positivo que tendrían los apoyos recibidos en el período de transición de la primera mitad de esta administración.

En este documento, Pemex también deja clara su apertura a esquemas de negocio con el sector privado, bajo un estricto cuidado de sus intereses y con acuerdos justos y transparentes. Para hacer más eficiente la operación tanto de los recursos materiales como humanos de Pemex, se tiene previsto adquirir y renovar equipos y herramientas para una buena parte de sus más de 200 talleres y plantas, así como desarrollar el capital humano y asegurar la transferencia del conocimiento mediante la capacitación y certificación del personal.

Por último, la estrategia considera incentivar el crecimiento del contenido nacional en las contrataciones de Pemex y seguir agilizando los procesos de contratación.

Marinsa y Maren reciben plataforma Jap Driller 1 para campo Esah

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Marinsa y Maren celebraron el arribo de la plataforma autolevable Jap Driller 1, que se sumará a la plataforma Uxpanapa para operar en el Golfo de México, esto como parte del Plan Nacional de Hidrocarburos, que tiene la finalidad de elevar la producción petrolera.

La plataforma es proveniente de China, país de origen de ZPMC, la constructora de la Jap Driller1, con la cual Marinsa y Maren marcan el inicio de una alianza a largo plazo, que tendrá el objetivo de instalar un mayor número de activos de perforación de última generación en aguas nacionales.

El equipo Marinsa-Maren moverá la plataforma, este fin de semana, al fondeadero de Ciudad del Carmen, donde realizará actividades de mantenimiento para preparar su puesta en marcha de cara a los compromisos operativos establecidos con Petróleos Mexicanos (Pemex).

Jap Driller 1 estará enfocada al desarrollo y operación de cuatro pozos en el campo Esah, cercano a las costas de Campeche, mientras Uxpanapa estará destinada a la atención, desde un segundo frente, de tres pozos del campo Xikín, en aguas someras de Tabasco. Con estas operaciones se impulsará la generación de ahorros de hasta 30% para Pemex.

“A través de esta alianza y con la llegada de la nueva plataforma, Marinsa y Maren continúan consolidándose como el binomio mexicano con la oferta más importante de servicios integrales para la industria offshore del Golfo de México”, aseguró Sergio Suárez, Director de Estrategia de Marinsa.

Con este hito, Marinsa y Maren fortalecen su cartera de servicios, que incluye la logística marina, inspecciones submarinas, servicios de perforación y posicionamiento de plataformas, así como operación de equipos de perforación.

Destaca buena perspectiva para CFE en materia de finanzas

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En el marco de la 32° sesión del Consejo de Administración de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), encabezada por la Secretaria de Energía, Rocío Nahle García, y el Director General de la CFE, Manuel Bartlett Díaz, fueron presentados al Consejo temas relevantes para la empresa como: el avance en el Plan de Negocios, el proyecto de presupuesto de la CFE para el ejercicio 2020 y un informe de los diversos cambios administrativos que se han instrumentado para fortalecer el combate a la corrupción y hacer un uso más eficiente de recursos.

Durante su informe, el Director General destacó los cambios realizados en sectores estratégicos, específicamente en lo relativo a compras. Señaló que se está llevando a cabo una profunda reingeniería de procesos, encaminada a que las adquisiciones realizadas se hagan al mejor precio y con los más altos estándares de transparencia.

Manuel Bartlett citó como ejemplo la reciente compra de medidores, en la que se logró un ahorro cerca de 600 millones de pesos, proceso reconocido por la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE). Añadió que se implementarán mecanismos para hacer más eficiente la compra de combustibles.

Los Consejeros Independientes reconocieron la valía de estos esfuerzos, apuntando la importancia de que todas las compras que se realicen estén bien justificadas y antecedidas de sólidos estudios de mercado.

Referente al tema presupuestario, el Director Corporativo de Finanzas, José Antonio Rojas Nieto, reveló que el proyecto de presupuesto 2020 mantiene un equilibrio en el balance financiero. Mencionó que existen buenas perspectivas en dicha materia para la empresa y, al presentar los avances en el Plan de Negocios, comentó que éste se encontrará alineado a los principios y objetivos trazados por el Plan Nacional de Desarrollo y al Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN).

Por su parte, la Secretaria de Energía, Rocío Nahle García, subrayó que la CFE continúa siendo la empresa número uno del país en materia energética, por lo que el Plan de Negocios, próximo a presentarse, será muy significativo. Indicó la importancia de mantener una buena comunicación entre todos los miembros del Consejo para que el Plan cuente con una aprobación unánime.

En la sesión del Consejo participaron Arturo Herrera Rodríguez, Secretario de Hacienda y Crédito Público; Irma Eréndira Sandoval Ballesteros, Secretaria de la Función Pública; Francisco Quiroga Fernández, Subsecretario de Minería y Marcos Manuel Herrería y Alamina, Director Corporativo de Administración de Pemex.

También estuvieron presentes los Consejeros Independientes Luis de la Calle Pardo, Rubén Flores García, Enrique Zambrano Benítez y Héctor Sánchez López; así como Mario Ernesto González Núñez, Secretario del Interior del SUTERM; Alejandro Morales Becerra, Secretario del Consejo y Raúl Jiménez Vázquez, Prosecretario del Consejo.

Rengen Energy Solutions participará en dos de los seis proyectos prioritarios de CFE

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La Comisión Federal de Electricidad (CFE) anunció seis proyectos prioritarios que detonarán en próximas fechas con la finalidad de mantener la disponibilidad, capacidad y eficiencia energética. Son nuevas plantas de ciclo combinado, cuya edificación se llevará a cabo bajo el esquema Pidiregas.

A este respecto, el ingeniero Oscar Scolari Romero, Director General de Rengen Energy Solutions, comunicó que la compañía participará en dos de estos proyectos, en los que enfocarán sus recursos, tanto técnicos como económicos.

«Existe un enorme valor agregado, no sólo para CFE, sino para todo el país. Trabajaremos de la mano con la Comisión en sus áreas técnicas, de generación y de obra pública federal (OPF)», precisó.

Asimismo, dio a conocer la intención de participar en la puesta en marcha de Centro Morelos, una planta de CFE que está terminada al cien por ciento y lista para generar, sin embargo, tiene años detenida por un problema de suministro de agua que ha sido difícil de subsanar, debido a las condiciones negativas, propias de la entidad, en ese sentido.

Especificó que el Presidente Andrés Manuel López Obrador hizo una consulta en las áreas conurbadas para saber si la comunidad quería que la planta siguiera adelante y la respuesta fue favorable, por lo que se trabajará en solucionar el problema que la ha detenido hasta ahora.

No obstante, el ingeniero destacó que Rengen Energy Solutions ha propuesto a la Comisión Federal una alternativa que puede funcionar de forma paralela al uso del agua. Se trata de un mecanismo que utiliza aire de manera que, en caso de escasez del recurso principal, se ejecuta un switcheo para cambiar al equipo de aire y, cuando haya agua suficiente, se puede regresar al que trabaja con agua.

«Esta solución que proponemos es totalmente financiada por nosotros y con ingeniería conjunta de CFE y Rengen. Hoy estamos trabajando fuertemente en proyectos de generación, OPF y de liberación de cuellos de botella de las plantas existentes», afirmó el Director de Operaciones de la firma, Oscar Scolari.

Externó también la intención de la empresa de colaborar en el proyecto de la nueva refinería de Pemex. «Estamos listos para ser invitados a participar en alguno de los paquetes que la Secretaría de Energía se encuentra promoviendo para el desarrollo de este objetivo», subrayó.

 

 

Rehabilitación de turbinas del paquete de generación de Central Turbogas Nonoalco

La compañía comunicó también la entrega, a la Comisión Federal de
Electricidad (CFE), de la primera de dos unidades de generación con turbinas de gas aeroderivadas, de la marca PWPS Power Systems, en la Central Turbogas Nonoalco, Estado de México. Cada una de 60 MW(ISO).

Rengen y CFE celebraron un contrato de prestación de servicios para la rehabilitación de dos unidades de generación con base en estas turbinas de gas, misma que se concretó y propició la generación directa e indirecta de casi 500 empleos, entre los cuales se incluyen ingenieros de obra civil, mecánicos, eléctricos, ayudantes generales y administrativos.

Las turbinas de tipo Aeroderivado de reciente tecnología cumplirán con la normatividad de reducción de niveles de ruido máximo de acuerdo a la norma NOM-081-SEMARNAT-1994 y niveles de emisiones a la atmosfera de 110 ppm de NOx, de acuerdo con la norma NOM-085-SEMARNAT-2011.

La CFE requirió la rehabilitación de la Central Turbogas Nonoalco para asegurar el suministro de emergencia que requiere el Sistema de Transporte Colectivo Metro, así como la demanda de energía del país.

El consumo anual de energía eléctrica del Sistema de Transporte Colectivo Metro es de, aproximadamente, 813 millones 290 mil 813 kilowatts; equivalente a 813,290.81 MW/H. Con la rehabilitación de la CTG Nonoalco se garantiza el 70% de la energía que requiere la operación del metro anualmente, en beneficio de 5.5 millones de personas que diariamente lo utilizan.

La innovación como herramienta de transformación de las organizaciones

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La innovación siempre ha sido un tema de la mayor importancia para las empresas privadas y las organizaciones. Es un tema que va de la mano con la excelencia. Las empresas innovadoras cuentan con equipos de profesionales de excelencia y para ello tienen un proceso que lo promueven desde el reclutamiento y selección del personal. Escoger los mejores estudiantes, descubrirlos en las etapas tempranas de sus carreras, vincularlos a la organización tempranamente, con una visión de semilleros y luego incorporarlos a la empresa, es fundamental.

 

Tener un programa claro que estimule e incentive la innovación continua es lo principal y esto debe estar ligado con una evaluación del desempeño, reconocimientos e incentivos para asegurar su permanencia en el tiempo. Los integrantes de la organización deben conocer este proceso y deben estar informados continuamente de las oportunidades que la empresa u organización les darán para mostrar sus progresos.

 

Estas oportunidades incluyen diferentes tipos de eventos desde presentaciones en jornadas técnicas internas, hasta asistencia a congresos nacionales e internacionales. La pregunta clave es: ¿cómo hacer de la innovación un proceso continuo que mantenga la excelencia, un proceso que se pueda monitorear para facilitar el crecimiento consistente de la gente y las organizaciones?

 

En el año 1990 el Dr. Peter Senge del MIT,y un equipo de colaboradores dio a conocer un concepto que denominó: “La quinta disciplina como base de las organizaciones que aprenden”. Ya en esa época se buscaba establecer prácticas que permitieran asegurar el crecimiento efectivo de las organizaciones de una manera consistente y con la madurez y flexibilidad necesarias para tener capacidad de respuesta y ejecución. Este tema ha sido objeto de estudios e investigación por universidades y empresas, debido a la importancia que tiene la innovación en la efectividad y productividad de las organizaciones.

 

La evolución de los negocios, los cambios de mercados, la competencia continua, nuevos productos y tecnologías, entre otros, son razones para que la innovación se convierta en un valor para las organizaciones y las lleve a niveles de alto desempeño. Estos factores mencionados hacen que la gente y equipos se cuestionen continuamente, con base en el monitoreo y seguimiento que hacen de su entorno nacional e internacional.

 

No obstante, existen empresas que adolecen de una estructura adecuada que les permita estar atentos a estos temas estratégicos. En particular las empresas que tienen fortalezas en sus bases de recursos (resources based), y que en muchos casos consideran que allí está su competencia, obviando que cada día surgen competidores con fortalezas de recursos similares o mejores, y que los mercados están dispuestos a recibir esos competidores, si tienen productos similares, y sobre todo si son consistentes en términos de calidad, tiempo y costos.

 

China es un ejemplo de cómo la innovación puede transformar un país entendiendo su importancia para ser competitivo, y hoy día es líder en mercados de productos que van desde la producción de acero, la manufactura de textiles y plásticos y más recientemente las telecomunicaciones.

 

En la industria petrolera las empresas privadas han entendido este tema muy bien, saben que la innovación hace la diferencia a la hora de crear mayor valor en su cadena de negocios. En estas empresas la investigación y el desarrollo de tecnologías y la creación e incorporación de nuevas y mejores prácticas, les permiten mantenerse competitivos en un mercado de hidrocarburos, donde los costos se han convertido en un tema de supervivencia, debido a las variaciones de precios en los mercados.

 

La sensibilidad de los mercados atados a las variaciones de la economía mundial y las tensiones geopolíticas, y el incremento continuo en la oferta de hidrocarburos a nivel mundial, conjuntamente con los extraordinarios incrementos en la producción interna de los Estados Unidos, han tenido un impacto continuo en el precio del barril de aceite o la molécula de gas.

 

Precisamente, el incremento de producción de los Estados Unidos, ha sido consecuencia de una revolución tecnológica, producto de la innovación continua en temas de arquitecturas de pozos y terminaciones. Procesos innovadores que llevan más de 20 años, y que fueron detonados por las necesidades energéticas del país, que llegó a importar más del 60% de sus requerimientos desde la década de los años 70.

 

Los procesos de innovación en las empresas que son exitosas en sus diferentes campos, tienen características comunes que las convierten en “organizaciones que aprenden continuamente”. El doctor Peter Senge investigador organizacional del MIT y su equipo de colaboradores, realizaron un estudio en el año 1990 evaluando más de 400 empresas de diferentes características y tipos y llegaron a esa conclusión. Estas características distintivas incluyen cinco (5) disciplinas torales para implementar y anclar el proceso de innovación como una práctica organizacional. Estas son esas disciplinas:

 

  1. Visión compartida de los objetivos estratégicos de la organización; esto tiene que ver con la participación de sus integrantes, en la creación de escenarios futuros.
  2. Competencia individual,la actitud y la aptitud de cada profesionista, y la capacidad de la organización para desarrollar y potenciar sus habilidades.
  3. Pensamiento de Equipo, la necesidad de transformar el pensamiento individual de los integrantes de la organización en pensamiento colectivo, a través de la comunicación efectiva, y trabajo en equipos multidisciplinarios EMD’s, guiados metodológicamente.
  4. Pensamiento sistémico, reforzar la interacción efectiva de los miembros de los EMD’s a través de un lenguaje común en la organización, que facilite la ampliación del entendimiento de sistemas y procesos en común.
  5. Mapas mentales compartidos,alinear la manera de pensar de los integrantes de los EMD’s con base en los objetivos de cada proyecto, sin perder la visión estratégica de la organización.

 

Estos cinco (5) temas se denominan disciplinasporque requieren un trabajo continuo, metodologías de aprendizaje y consistencia de propósito día tras día. Estas características son las que aseguran la innovación y la convierten en una mejor práctica y en la manera de hacer las cosas para mantener las organizaciones competitivas todo el tiempo. Por estas razones la innovación requiere disciplina: para definir los temas prioritarios, para investigar lo requerido y para implementarlos efectivamente; de lo contrario las organizaciones seguirán improvisando y esperando resultados diferentes sin innovar, haciendo siempre lo mismo y sin poder cambiar tendencias.

Inicia mesa de conciliación entre gobierno federal y empresas por gasoductos

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La mesa de conciliación entre el gobierno federal y las empresas constructoras de gasoductos inició el día de hoy con buen ánimo y de forma propositiva; con el acompañamiento, como observadores, del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y el Consejo Mexicano de Negocios (CMN). Todas las partes se mostraron dispuestas a avanzar en el diálogo, a fin de alcanzar soluciones conjuntas.

En la mesa participaron el secretario particular del presidente de la República, Alejandro Esquer Verdugo; el director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Manuel Bartlett Díaz; y los representantes de las empresas Fermaca, Octavio Berrón Cámara; Grupo Carso, Gerardo Kuri Kaufmann; IEnova, Tania Ortiz Mena; TC Energía, Carlos Borunda Zaragoza; así como el presidente del CMN, Antonio del Valle Perochena y el director general de Políticas Públicas del CCE, Javier Treviño Cantú.

Se establecieron objetivos, mecanismos de trabajo y calendarios para avanzar en las conversaciones y alcanzar acuerdos que satisfagan a todas las partes en beneficio de la nación.

En los próximos días, las empresas se reunirán de forma bilateral con la CFE y el próximo lunes 15 de julio los integrantes de la mesa de conciliación harán lo propio para dar seguimiento a los acuerdos.

Todos los participantes coincidieron en la relevancia del gas natural para promover el desarrollo, el empleo y el bienestar de los mexicanos, por lo que se mostraron dispuestos a llegar a soluciones conjuntas en el marco del Estado de derecho.

MAPFRE gana licitación para cubrir a Pemex

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(NOTIMEX) A pesar de la complicada situación financiera, Petróleos Mexicanos (Pemex) mantuvo sin cambios las condiciones para la contratación del seguro contra daños de los próximos dos años, que tuvo una prima superior a 500 millones de dólares, informó el director general de Mapfre México, Jesús Martínez.

Luego de destacar que por tercera ocasión consecutiva la aseguradora ganó la licitación para la cobertura de la empresa petrolera, indicó que a diferencia de otros años se registró una menor participación de empresas en el proceso, por lo que enfrentó menos competencia, pues siete mostraron interés y solo tres presentaron propuesta.

“Está en el nivel de casos anteriores, un poco por encima de 500 millones de dólares; el planteamiento es similar al de vigencias anteriores, por tanto, nuestra política y planteamiento ha sido similar”, expuso el directivo, quien dijo desconocer el motivo de que menos empresas presentaran una propuesta.

En conferencia de prensa, negó que exista riesgo de que la petrolera decida cancelar su póliza de seguros derivado del programa de austeridad del gobierno federal. “No se contempla la posibilidad de cancelación durante la vigencia, otra cosa es que cuando venza dentro de dos años sí puede ser otra operación”.

El directivo destacó además su optimismo sobre el desempeño del sector asegurador, pese a los continuos ajustes en los estimados de crecimiento económicos para este año en México, debido a que las necesidades de aseguramiento son altas porque el seguro tiene un efecto contra-cíclico.

“Somos muy optimistas desde el punto de vista del sector asegurador, básicamente por la necesidad de cobertura que existe; sólo 30% de los vehículos que circulan están asegurados, cuando lo lógico sería que el 100% estén asegurados.

«Hay una necesidad de aseguramiento muy grande, además en épocas de incertidumbre el seguro suele tener un desarrollo mayor, pero también somos optimistas con el proceso económico, creemos que en los próximos meses pueden ser mejor”, indicó.

Sobre las coberturas de gastos médicos y de salud que tenían los funcionarios públicos y que fueron canceladas en la presente administración, destacó que esta empresa como otras diseñaron productos y coberturas específicas para captar a quienes decidieron mantener sus seguros de forma individual.

“Sí estamos teniendo afortunadamente a algunos asegurados que a nivel individual nos han contratado pólizas”, puntualizó Jesús Martínez.

Oceamar y CHC celebran primer vuelo comercial de su alianza en el Golfo de México

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El pasado 21 de junio, en el marco del Congreso Mexicano del Petróleo (CMP) 2019, la empresa Oceamar, del Corporativo Cemza, y el grupo americano CHC anunciaron la cristalización de su convenio de colaboración con el primer vuelo comercial del helicóptero Sikorsky S-76, hito que no solo significó el primer vuelo de CHC en el Golfo de México, sino que también viene a complementar la estrategia de servicios integrales de Oceamar al ampliar su capacidad de transporte marítimo y terrestre para incursionar en el aéreo, con el respaldo de una de las empresas más reconocidas a nivel internacional por sus índices de seguridad y calidad.

El vehículo operará distancias de vuelo a offshore desde bases en Ciudad del Carmen, Villahermos, y en una segunda fase Tampico. La máquina bimotor de 12 plazas se ha posicionado como la más veloz y segura de dicho mercado, lo que permitirá a las operadoras instaladas en los campos petroleros mexicanos reducir sus tiempos de traslado a los activos de perforación con la total confianza de desplazarse en vuelos completamente monitoreados.

“Estamos dedicados a lograr que nuestros clientes estén donde deben estar, cuando necesitan estar allí, de manera segura y confiable, es por ello que añadir a nuestra cartera servicios el transporte aéreo en helicóptero, sin duda tenía que ser con la opción más veloz y segura de nuestro mercado”, expresó Angie Carrión, Gerente Comercial de Oceamar.

Oceamar es una Agencia Offshore enfocada en proporcionar Agenciamiento Consignatario a través de servicios marítimos, portuarios y de logística, con un servicio integral y especializado.

Entre su rango de acción realiza importaciones y exportaciones, avituallamiento de embarcaciones, logística de materiales, de equipo y de personal, venta y renta de estructuras de almacenaje, además de contar con shorebase y disponibilidad de patios en Tampico, Coatzacoalcos, Dos Bocas y Ciudad del Carmen, entre otras soluciones marítimas y ahora también de transportación aérea.

Hay alternativas sostenibles para reducir dependencia de combustibles fósiles: IBD

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La llamada tercera revolución energética, en la cual el petróleo sería sustituido por las energías renovables como principal fuente de energía, obedecerá principalmente a un cambio tecnológico, como en las revoluciones energéticas anteriores. Ante esto, México deberá superar los retos que enfrenta, ya que históricamente ha privilegiado las plantas de generación eléctrica con base en combustibles fósiles; es decir, termoeléctricas, carboeléctricas, duales y ciclos combinados de gas natural.

En el estudio «¿Cómo podría México eliminar, gradual y sosteniblemente, el uso de combustibles fósiles para generar electricidad?», el investigador Jaime Arturo Del Río Monges apunta a la falta de inversión como causa directa del bajo nivel de producción y aprovechamiento de energías renovables para generar electricidad en México; sin embargo, señala que, a partir de la reforma energética, se incluyeron medidas para facilitar e incentivar la participación de la iniciativa privada en distintos eslabones de la cadena, así como en la producción de electricidad a partir de fuentes renovables.

La investigación revela que la reforma energética, además de contemplar la inclusión de la participación privada en condiciones de competencia de mercado dentro del sub-sector, también abrió la posibilidad de que existan proveedores particulares de electricidad generada a partir de fuentes renovables y limpias que puedan vender directamente la energía a compradores calificados.

En ese sentido, como medida para impulsar la generación de energía renovable y limpia, la reforma incluyó la creación de Certificados de Energías Limpias (CEL’s), que comenzaron a aplicarse a partir de 2018. Otra de las medidas fue impulsar la generación de energía geotérmica, por lo que se implementó una Ronda Cero para el aprovechamiento de las áreas de campos geotérmicos.

El estudio enfatiza la necesidad de eliminar de forma gradual la dependencia energética del país respecto a combustibles fósiles. Para ello se requiere recuperar y mantener el impulso a nuevos proyectos de generación de electricidad, mediante energías renovables que hagan posible acercarse a la meta de generar el 35% de electricidad a partir de fuentes renovables y limpias en el año 2024, establecida en la Ley General de Cambio Climático.

A partir de datos del Sistema de Información Energética (SIE) de la Secretaría de energía (Sener), se observa que la proporción que representó la generación de electricidad con energías renovables, respecto a la generación total de electricidad en México, osciló en un rango de entre 12.9% y 19.7% durante el período 2002-2017 y, en promedio, fue de 15.6%, siendo el porcentaje promedio de electricidad generada por tipo de tecnología el siguiente: 12.6% con energía hidroeléctrica; 2.7% con energía geotérmica; 0.3% con energía eólica y 0.002% con energía fotovoltaica.

El investigador apunta que no sólo debe continuar con el impulso de energías renovables como la eólica, solar, geotérmica, hidroeléctrica y el aprovechamiento de biomasa, sino que también podría incursionar en la generación de electricidad a partir de la energía oceánica. Así, desde 2017, científicos mexicanos evalúan la capacidad de generación de energía eléctrica a través del aprovechamiento de las corrientes marinas en el país; esta iniciativa es encabezada por el Centro Mexicano de Innovación en Energía Océano (Cemie-Océano), identificando al golfo de California y al mar Caribe como regiones con condiciones favorables para la presencia de corrientes marinas intensas y una variación significativa de rangos de marea factibles de ser aprovechados como una fuente alterna de energías renovables.

Finalmente, el documento del IBD plantea como alternativas: impulsar una política de Estado que favorezca la generación de electricidad a través de fuentes renovables y recuperar el impulso para incentivar la inversión pública, privada y mixta en la generación de electricidad mediante fuentes de energía renovables.

La investigación completa del IBD se puede consultar en la siguiente dirección electrónica:http://bibliodigitalibd.senado.gob.mx/handle/123456789/4539