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Infraestructura energética responsable para el desarrollo social y económico de Norteamérica

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A poco más de un año de haberse completado la consolidación de Sempra LNG e IEnova, Tania Ortiz Mena, presidenta de Sempra Infraestructura para México, evalúa este camino como un proceso altamente enriquecedor. Al sumar la experiencia y el talento de estas dos empresas, el resultado es una compañía binacional consolidada, que acerca a Sempra Infraestructura hacia su misión de convertirse en líder de infraestructura energética en Norteamérica.

“A nivel personal, es una gran responsabilidad dirigir las líneas de negocio de energías limpias e infraestructura energética. Al mismo tiempo, me motiva todos los días saber que nuestro trabajo tiene un impacto directo en el desarrollo social y económico de nuestra región, pero en especial de México, y que nuestras acciones van en el camino de la transición energética”, dijo en entrevista para Global Energy.

Actualmente, la compañía es uno de los principales generadores de energía renovable en México: opera más de 1,000 MW de energía eólica y solar. En estos momentos está desarrollando un parque eólico en Baja California, llamado Cimarrón, que tendrá una capacidad de 300MW, cuya energía será exportada a California.

“Estamos convencidos de que la integración energética con Estados Unidos ofrece beneficios para ambos países. Mediante nuestras tres líneas de negocio (GNL y Cero Emisiones Netas; Infraestructura Energética y Energías Limpias) suministramos energía confiable y segura. Estamos convencidos de que la integración energética con Estados Unidos ofrece beneficios para ambos países; con esto en mente, creamos planes de vinculación con las comunidades promoviendo la comunicación en ambas direcciones y el desarrollo de programas sociales que favorezcan el beneficio compartido”, detalla la directiva.

Para Tania Ortiz Mena, la protección y la preservación del medio ambiente pueden ser compatibles con el desarrollo responsable de la infraestructura energética. En este sentido, identifican y mitigan el impacto ambiental de sus operaciones en apego a los requisitos normativos locales, estatales y federales, y considerando mejores prácticas internacionales para contribuir a un mundo mejor.

“Actualmente observamos un gran potencial de desarrollo en generación renovable en México para exportar hacia Estados Unidos. Sempra Infraestructura es dueña y opera líneas de transmisión transfronterizas que pueden continuar aumentando la capacidad de generación. El parque eólico Cimarrón se beneficiará de esta infraestructura de transmisión, y además estamos desarrollando un proyecto de almacenamiento de energía a gran escala, Volta de Mexicali, el cual incrementará la confiabilidad del sistema al almacenar el exceso de energía renovable y reinsertarla al sistema cuando sea necesario”, explicó Ortiz Mena, quien desde el año 2000 comenzó su carrera en IEnova.

Colocar a México en el mercado global de gas natural licuado (GNL)

La empresa tiene también un fuerte enfoque en el desarrollo de proyectos de licuefacción de gas natural, especialmente después de la fusión de Sempra Infraestructura. Desde 2020 operan Cameron LNG en las costas de Luisiana, y actualmente construyen la terminal ECA LNG en Ensenada, Baja California, que será la primera en su tipo en la costa del Pacífico de América del Norte.

Asimismo, desarrollan activamente Port Arthur LNG en las costas de Texas, y tienen un acuerdo con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para explorar el desarrollo de un proyecto de licuefacción en el puerto de Topolobampo, Sinaloa. “La demanda por GNL a nivel global continuará creciendo, y creemos que podemos aprovechar que Estados Unidos cuenta con el gas natural más barato del mundo, y la posición geográfica de México, para consolidar a América del Norte como el suministrador de GNL más importante del mundo. Con nuestra cartera de proyectos de GNL, colocaremos a México en el mercado global de GNL”.

El gas natural abre camino hacia un futuro energético sostenible, que debe entenderse como un proceso gradual para reemplazar el uso de combustibles más contaminantes, con menor costo. Esto se traduce en generación de electricidad más barata y procesos industriales más competitivos, generando desarrollo social y económico.

“Junto con CFE y Grupo Carso estamos explorando el desarrollo de un ducto de transporte de gas natural entre Baja California y Sonora, para finalmente conectar a la península de Baja con el resto del sistema de gasoductos del país. De esta manera, el noroeste de México tendría un mayor y mejor abasto de energía, indispensable para aprovechar el proceso de nearshoring”, detalla la presidenta de Sempra Infraestructura para México.

Atraer, retener y promover al talento femenino

Poco a poco se ha ido fortaleciendo la presencia, participación y visibilización de las mujeres en el sector empresarial en México, pero aún queda mucho camino que recorrer. “Guiados por este compromiso, en Sempra Infraestructura hemos implementado numerosos programas e iniciativas para impulsar una creciente plantilla laboral femenina. Actualmente, el 30% de nuestro equipo está conformado por mujeres”, señala Tania Ortiz Mena.

Para la presidenta de la empresa, resulta imprescindible impulsar acciones proactivas y políticas corporativas cuyo propósito sea atraer, retener y promover a las mujeres. “Nos aseguramos de que en cada uno de nuestros procesos de reclutamiento se incluya por lo menos a una mujer. Es necesario hacer un esfuerzo consciente para encontrar candidatas, independientemente de seleccionar a la persona con las mejores capacidades, preparación y habilidades. A ello se suma un programa de formación de operadores, a través del cual reclutamos a jóvenes recién egresados para participar en una capacitación intensiva enfocada en temas relacionados con la industria energética y en el cual, hemos logrado que el 50% de participantes sean mujeres”.

Pero Tania Ortiz reconoce que no sólo se trata de incorporar talento femenino a la plantilla, sino de retenerlo y procurarlo evitando brechas salariales, así como establecer programas que faciliten un equilibrio entre la vida laboral y personal. Asimismo, considera importante sumar esfuerzos hacia la promoción de las mujeres mediante planes de capacitación y liderazgo para que desarrollen y fortalezcan todas sus habilidades.

“En 2020 lanzamos GROW, un programa a través del cual promovemos un espacio de diálogo y aprendizaje entre las mujeres de la empresa que permita dar visibilidad, fortalecer lazos e impulsar su rol dentro de la compañía. Debe entenderse que el sector energético está siempre en evolución, y los equipos de trabajo diversos son los mejores preparados para hacer frente a estos retos, pues traen a la mesa nuevas ideas y puntos de vista”.

Finalmente, la especialista asegura que buscan dar visibilidad a mujeres que han tenido éxito en su carrera profesional, de manera que puedan ser modelos de liderazgo para las estudiantes o jóvenes profesionistas. “De eso se trata Voz Experta, una organización en la que participo conformada por más de 130 mujeres especialistas en todas las ramas del sector energético, y cuyo foco es visibilizar el papel de la mujer de manera pública”, concluye.

Ecuador deberá bajar meta de producción de crudo: Ministro de Energía

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Ecuador deberá revisar a la baja su meta de producción de petróleo prevista para este año, dijo el martes el Ministro de Energía del país, después de que la petrolera estatal Petroecuador declaró fuerza mayor en otros tres bloques petroleros debido a las protestas de comunidades.

Petroecuador ya había declarado fuerza mayor en un bloque durante el fin de semana, también debido a las protestas de una comunidad indígena cercana que alega que la empresa no ha cumplido sus promesas de ayuda económica.

La producción petrolera también se vio afectada recientemente por una falla eléctrica provocada por un fuerte sismo que remeció el sábado a Ecuador.

«Creo que la meta de 520,000 barriles por día (bpd) que se puso en el presupuesto del 2023 va a tener que ser revisada hacia abajo, en casi tres meses de este año no hemos llegado a ese nivel», dijo el ministro de Energía, Fernando Santos, a periodistas. «Hemos estado en (una producción) de 480,000 barriles (diarios), sin tomar en cuenta los desastres naturales y este problema social».

«Quizá en 480,000, 490,000 barriles por día para el año 2023, tenemos que ser realistas», agregó.

Comunidades aledañas a los bloques 16-67, 43-ITT y 61, ubicados en la provincia amazónica de Orellana han protestado en los últimos meses argumentando que la petrolera no ha hecho lo suficiente para contribuir con la provisión de servicios básicos y otras demandas.

Las protestas impiden «el normal desarrollo de las actividades hidrocarburíferas afectando drásticamente la producción, el ingreso del Estado y sobre todo ponen en riesgo al personal que labora en estas locaciones», dijo el martes Petroecuador en un comunicado.

Los tres bloques produjeron en conjunto un poco más de 142,000 bpd el domingo y su producción cayó a unos 122,500 bpd el lunes, según datos de la agencia de regulación del sector.

La petrolera «solicitará el apoyo de las Fuerzas Armadas, con la finalidad de resguardar estas instalaciones estratégicas, a fin de salvaguardar la integridad de los trabajadores y de las operaciones», agregó, al señalar que esta evaluando posibles amenazas de «ataques de grupos externos».

El Bloque 12, que produce alrededor de 29,200 bpd de petróleo, permanecía bajo fuerza mayor desde la declaración del fin de semana, según la compañía.

Petroecuador, que el lunes produjo poco más de 362,000 bpd, dijo que sigue abierto al diálogo con las comunidades.

Intermediarios dejan a PDVSA con 21.2 millones de dólares en cuentas por cobrar

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La petrolera estatal venezolana Petróleos de Venezuela, PDVSA, ha acumulado 21.2 millones de dólares en cuentas comerciales por cobrar, según documentos vistos por Reuters, luego de recurrir a docenas de intermediarios poco conocidos para la exportación de su petróleo, bajo las sanciones de Estados Unidos.

La enorme cantidad de cuentas por cobrar, correspondientes a cerca del 84% del valor total de las exportaciones facturados por PDVSA, ha revelado por primera vez la profundidad de las pérdidas de ingresos generadas debido al retiro, desde el año 2020, de los compradores ya establecidos.

El monto de las cuentas por cobrar también explica la decisión tomada el pasado mes de enero por el nuevo jefe de PDVSA, Pedro Tellechea, de congelar la mayoría de los contratos de suministro de la compañía y endurecer las condiciones de pago. Dichas medidas llegan tras los intentos previos por parte de PDVSA por detener la salida de embarques sin pago previo.

El presidente Nicolás Maduro aceptó el lunes la renuncia del ministro de Petróleo, Tareck El Aissami, un poderoso funcionario quien sirvió al gobierno durante dos décadas, en medio de una amplia investigación anticorrupción centrada principalmente en PDVSA y el poder judicial, que ha enviado a decenas de funcionarios a la cárcel en los últimos días.

El Aissami ha dicho que colaborará con la investigación.

De acuerdo con documentos proporcionados por PDVSA a la Fiscalía durante una larga auditoría de sus procesos de venta, de un total de 25.27 millones de dólares en exportaciones petroleras facturadas entre enero de 2020 y marzo de 2023, sólo se ha confirmado la recepción de 4.80 millones en pagos, excluyendo algunos canjes como el de Cuba, lo que significa que sólo obtenido el 16% de las exportaciones, según sus cuentas.

Potencialmente irrecuperables

Los 21,200 millones de dólares en cuentas por cobrar incluyen cerca de 3.6 millones de dólares en facturas potencialmente irrecuperables vinculadas a buques petroleros que abandonaron el país sin pagar por adelantado al menos una parte del valor de los cargamentos, a pesar de que estos habían aceptado esos términos, según los documentos.

Dichas cuentas también incluyen un saldo pendiente a favor de PDVSA con uno de sus socios estratégicos, Irán, sobre un intercambio petrolero, según los documentos.

Algunos clientes ya han interpuesto algunas disputas de las deudas comerciales contabilizadas por PDVSA y proporcionado soportes de los pagos que no habían sido registrados en el sistema de administración de contratos, dijo una fuente de la compañía.

PDVSA y el Ministerio de Petróleo de Venezuela no respondieron de inmediato a una solicitud de comentarios.

Durante la auditoría, los departamentos de Finanzas Internacionales y Contraloría de PDVSA señalaron que, dentro de la documentación registrada en el sistema de contratos, ejecutivos de la división de Comercio y Suministro habían estado autorizando el zarpe de cargamentos sin que se completara el proceso de verificación de los adeudos.

El ex vicepresidente de Comercio y Suministro de PDVSA, Antonio Pérez Suárez, y un total de 20 ejecutivos que trabajaban para él, han sido detenidos en los últimos días, según fuentes cercanas al proceso. Reuters no pudo comunicarse con ningún representante de Pérez Suárez.

Tras las sanciones impuestas por Estados Unidos a PDVSA por primera vez en 2019, en un esfuerzo por expulsar a Maduro después de una reelección que los opositores denunciaron como una farsa, PDVSA recurrió a unidades de la petrolera rusa Rosneft para comercializar la mayor parte de sus ventas a Asia, con lo cual compensar la pérdida de su principal mercado, Estados Unidos.

Debido a ello, Rosneft enfrentó sanciones por parte del Departamento del Tesoro de Estados Unidos en 2020, lo que obligó a PDVSA a recurrir primero a una red de intermediarios con sede en México, quienes también fueron sancionados por Washington, y luego a docenas de intermediarios menos conocidos, lo que exacerbó el problema del pago fallido.

¿Certidumbre o seguridad energética? El futuro vs insuficiencias de corto plazo

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Por: Javier Estrada Estrada

La percepción dominante sobre la suficiencia de energéticos y su flujo de abasto para satisfacer las necesidades de los Estados y las comunidades del país debe revisarse ante la inminente transformación del sector energía.

La caja de herramientas

Los conceptos internacionales sobre SEGURIDAD ENERGÉTICA en el mundo occidental se consolidaron a partir de los embargos de la OPEP en 1973 y 1979. El repentino aumento en el precio del crudo provocó estanflación económica, desempleo y tensiones militares. La crisis obligó a los países a desplegar amplias medidas para administrar sus déficits petroleros, conseguir energéticos y a no convertirse en presa de una nueva disrupción geopolítica.

Las soluciones incluían la diversificación de proveedores de petróleo y de otros energéticos, financiamiento de proyectos de petróleo y gas natural nacionales y en países neutrales a la OPEP, modernización de las refinerías, almacenamiento preventivo de crudo y petrolíferos, cooperación energética internacional, membresía en la Agencia Internacional de Energía, nuevas estructuras legales e institucionales, construcción de plantas nucleares, gasoductos internacionales, plantas de GNL, coberturas de precios en los mercados de futuros, por nombrar las de mayor impacto.

Hoy, el embargo energético de Rusia, en respuesta a las sanciones políticas luego de la invasión a Ucrania, nos alerta que los riesgos de desabasto siguen vigentes. Pero en el corto plazo también nos perturba la incertidumbre sobre cómo mantener un bajo costo de los energéticos, qué medidas son más efectivas para dar apoyo económico a las familias en caso de fuertes aumentos inesperados en el precio de los energéticos, cómo subsanar las insuficiencias de un energético con otros sin incurrir en aprietos económicos o ambientales, cómo usar energéticos almacenados para administrar una crisis de desabasto sin tener que importar faltantes al costo que resulte o haciendo recortes de suministro a las actividades de menor prioridad.

En el caso de México, nuestro talón de Aquiles de corto plazo en materia energética es el gas natural el cual cubre el 47% en la matriz de insumos energéticos, con 60% del abasto preveniente de importaciones, y que en la generación de electricidad conforma el 60% de energía primaria. Lo anterior sin que tengamos almacenamiento para más de 2.4 días de consumo en caso de serias contingencias de abasto o de aumentos excepcionales en el precio. En petrolíferos, nuestros precios son más altos que en EE. UU. y padecemos de insuficiencias que en 2021 nos llevaron a importar 60% de la gasolina y 62% del diésel. A ello se agregan las fuertes distorsiones de volumen, calidad y precio causadas por el huachicol, los costosos sistemas alternativos de transporte, y situaciones de desabasto en algunas ciudades y comunidades. En electricidad adolecemos de cortes de carga (apagones) a miles de usuarios en varios estados del país, y de congestión en las líneas de transmisión y distribución, muchas de ellas en obsolescencia, o con urgentes necesidades de adaptación a la oferta y demanda. Para cubrir las deficiencias energéticas también habrá que considerar que la infraestructura para mitigar los riesgos tarda varios años en construirse y ser operativa.

El destino nos alcanza

La globalización económica y ahora la relocalización industrial al nearshoring han reforzado la preocupación de buscar altos niveles de autosuficiencia energética, limpia y competitiva, disponible para la industria y las ciudades. Sin embargo, la Seguridad Energética y la autarquía en los hidrocarburos, su razón de ser, los conceptos que la acompañan, y la funcionalidad de las medidas preventivas adoptadas en el siglo XX se han ido diluyendo. Esto ha sucedido a medida que la geopolítica de la energía y el desarrollo tecnológico del siglo XXI se han transformado, y las economías del mundo tienen otras preocupaciones que atender, como la modernización de las cadenas de valor, nuevos comportamientos sociales y el cambio climático. Más allá de los mercados y de la inercia del pasado, ahora el impulso proviene del cambio social y de las políticas públicas. No es una evolución sino una metamorfosis.

Hoy la pregunta es cómo construir la CERTIDUMBRE en la continuidad de abasto energética para la próxima generación. En la nueva economía global a la que nos aproximamos, México requerirá de mayor disponibilidad de energía renovable, condición para propiciar mayor crecimiento económico, que también acelerará la demanda de energía limpia. Mientras tanto, en la transición, deberemos enfocarnos en la eficiencia energética, en la descarbonización de los procesos y consumos, en la complementariedad entre energéticos disponibles, en la diversificación de proveedores y fuentes de abasto, en aumentar la producción nacional de energía basada en las mejores prácticas y tecnologías, en implementar señales e indicadores de insuficiencias, en tomar medidas regulatorias para almacenar energía integrada a los sistemas energéticos para que formen parte de un revolvente útil.  

Estamos entrado en la etapa de confrontación entre el sistema heredado del siglo XX y el sistema de renovables, hidrógeno, baterías diversas, módulos de energía nuclear, geotermia, eficiencia energética e innovaciones no contaminantes que se buscan en el segundo cuarto del siglo XXI. Hoy, cada proyecto verde, particularmente los solares y eólicos se enfrentan con barreras de análisis sobre su convivencia con la generación térmica. También se confrontan con su acomodo en las líneas de transmisión y distribución, las cuales hoy resultan obsoletas o insuficientes, por lo que se complican y encarecen las interconexiones, haciéndolas inviables. Debemos estar conscientes que las inversiones para la electrificación del consumo y la oferta energética, ambas basadas en criterios de cero emisiones serán múltiples veces superiores a lo que hasta hoy hemos gastado en los activos que tenemos. La transición requerirá de metales e instalaciones, algunos de ellos escasos, que tendrán que producirse de manera masiva para los mercados globales.

En breve, debemos quitarnos la idea de que la seguridad energética se resuelve con la autarquía, inversiones y precios de los energéticos centralizados en el Estado, y con algunos días de inventarios de gas natural y petrolíferos enterrados en territorio nacional.  

Certidumbre energética de largo plazo

Más allá de los riesgos de insuficiencias de corto plazo, la inseguridad energética conviene concebirse como la estagnación en las inversiones en el sector, sobre todo cuando anteceden a un aumento en el consumo que, ante la insuficiencia, se va adaptando a la escasez, hasta agotar lo disponible. Eso se asemeja a los supermercados que en crisis se quedan con anaqueles vacíos de lo esencial, pero con un par de productos indeseables.  

Un buen marco legal y regulatorio para el sector energía debe permitir que la inversión se anticipe a la demanda, guiada por las preferencias del consumidor y compitiendo con los productos que deberá sustituir. Las nuevas tecnologías buscarán ofrecer productos mejor adaptados a las cambiantes preferencias de los usuarios y a las restricciones regulatorias, hasta encontrar el filón de un segmento, de una transformación cultural o de una tecnología que permita ofrecer productos realmente distintos, aprovechando las economías de escala, con lo que el sistema energético de manera ordenada dejará en el pasado el consumo basado en el carbón, los petrolíferos y a largo plazo, el gas natural.

Estamos conscientes de vivir en una era de transición energética, en la que el modelo actual se resiste al cambio y en ocasiones se acelera, pero que aún le faltan un par de décadas para consolidarse. Esta es una era de profundos cambios sociales y tecnológicos disruptivos que surgen de necesidades, deseos y preferencias a nivel global, los cuales se van manifestando en la oferta y demanda de energéticos.

Nuestro sistema energético actual se ha fundamentado en petrolíferos para el transporte; gas natural para la industria, acondicionamiento de espacios y generación eléctrica; y la electricidad para algunas manufacturas, los servicios y viviendas. Ahora la tendencia es hacia la continua electrificación de los consumos con base en energías renovables, además de esfuerzos para alcanzar cero emisiones netas de carbón, tanto en el consumo personal como en las cadenas de valor. Por lo tanto, el sistema energético actual debe transformarse para evitar su obsolescencia.  Ya no será viable generar electricidad con combustóleo o con carbón, salvo raros casos de excepción. El gas natural será usado como energético de transición para apoyar el crecimiento de las renovables, la introducción del hidrógeno y posiblemente nuevos diseños de pequeñas plantas nucleares modulares.

¿Estamos listos para la metamorfosis energética por la que deberemos pasar?  

25 años de desarrollo de infraestructura energética en México

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ENGIE fue una de las primeras empresas en desarrollar infraestructura de distribución de gas natural en distintas zonas de México, con lo que promueve el acceso a energía asequible, segura y competitiva, mediante la reducción del consumo de energía y el desarrollo de soluciones más respetuosas con el medio ambiente. De la mano de los pilares base de la empresa, ENGIE obtuvo resultados positivos durante 2021 y 2022.

Felisa Ros, Country Manager de ENGIE México, se enorgullece de liderar la empresa que se ha convertido en el primer productor privado y comercializador privado de gas natural en México, tras invertir más de cuatro mil millones de dólares en infraestructura directa en 10 zonas geográficas del país en los últimos años.

La compañía ha construido y operado tres gasoductos de transporte de gas natural, que suman más de 3,300 kilómetros en zonas importantes de México. Además, ENGIE ha construido y puesto en operación ocho parques de generación renovable y dos plantas de cogeneración eficiente, que suman más de 330 megavatios.

Los últimos 25 años han sido intensos y de mucha actividad para ENGIE México. Actualmente, la empresa sirve a más de tres millones de mexicanos, en más de 700 mil hogares y más de 2,000 industrias.

El éxito de ENGIE México se debe en gran parte a su capacidad para ofrecer un servicio confiable y de calidad a sus clientes. Una de sus prioridades es la seguridad de todos sus colaboradores y asociados, así como la protección al medio ambiente. “La excelencia operacional no solo es hacer las cosas bien, tener buenos resultados, tener nuestra infraestructura disponible y confiable; sino también escuchar y trabajar por nuestros clientes, quienes realmente están en el corazón de nuestra organización”.

Crecimiento ordenado

Según Ros, uno de los principales retos para ENGIE México es asegurar que el mercado, especialmente el domiciliario, entienda los beneficios del gas natural. México cuenta con una posición privilegiada en cuanto a su producción nacional y la complementación con gas de Estados Unidos a precios competitivos. Esto presenta una oportunidad para desarrollar nuevas infraestructuras y llegar a más lugares del país.

En cuanto a las estrategias para fortalecer la infraestructura del gas natural en México, la experta señala que es necesario que las distintas instancias de gobierno trabajen juntas y coordinadas en el desarrollo de la infraestructura, ya que es una inversión importante que requiere una visión a largo plazo. Esto implica la coordinación entre el gobierno federal, estatal y municipal, así como con entes reguladores como CFE, CENAGAS y la Secretaría de Energía.

El gran reto, según la Country Manager de ENGIE en el país, es lograr que todas las instancias públicas y privadas trabajen coordinadamente con un objetivo a largo plazo, no solo para desarrollar la infraestructura, sino también para llevar los beneficios del gas natural a las zonas donde se necesita. La inversión en infraestructura es clave para el éxito del sector y para el beneficio de la sociedad.

Ampliando la infraestructura energética

ENGIE continuamente apuesta por el desarrollo y la inversión del país, prueba de ello es el reciente acuerdo firmado con la CFE, con el cual se desarrolla y negocian los términos técnicos y económicos para la expansión de la capacidad del gasoducto de transporte de energía Mayakan, en la península de Yucatán. Este proyecto busca no solo proveer de gas natural a dos nuevas centrales de generación eléctrica de la entidad, sino favorecer al desarrollo de la península.

“La estrategia de ENGIE México es acompañar los proyectos del gobierno, porque en conjunto, creemos que es la mejor manera de poder hacerlos realidad. Además, en todas las zonas de distribución, seguimos con un crecimiento orgánico para poder abastecer de gas natural a todas las zonas, en especial en el centro del país, donde también se busca un crecimiento”.

Felisa Ros aseguró que la estrategia es seguirse motivando y reconociendo el hecho de que el gas natural es el combustible de la Transición Energética. “Todavía juega un rol súper importante en asegurar una transición justa y confiable. Por lo tanto, seguimos apostando al desarrollo de esta infraestructura”.

Agregó que la compañía sigue buscando la eficiencia energética y lograr una integración de esta tecnología en todas las políticas vinculadas a la protección del medio ambiente y a la disminución de emisiones. “Todo lo que aporta a mitigar los efectos del cambio climático, que son una realidad pero que, a través del uso eficientes de las energías, podemos controlar”, aseguró la ingeniera Felisa Ros.

La búsqueda de una igualdad de competencias

Finalmente, compartió que el medio para incentivar la participación de más mujeres en el sector energético es haciendo que las empresas les den la oportunidad para insertarse en lo laboral y ayudar a su desarrollo. “Las mujeres somos muy capaces y creo que a veces no hemos tenido la oportunidad de ocupar esos cargos para los que también tenemos todas las habilidades, y muchas veces muy buena preparación”.

Actualmente, la empresa busca fortalecer la participación de las mujeres dentro de sus procesos, en la búsqueda de una equidad de género. Como resultado, más del 31% de las mujeres que el día de hoy son parte de ENGIE México han logrado colocarse en posiciones gerenciales. “No es fácil, no ha sido algo de la noche a la mañana, venimos trabajando ya por años, pero vemos más y más la presencia de mujeres”, mencionó.

La compañía trabaja por la existencia de una igualdad de competencias. Igualmente, en los últimos años, muchísimas mujeres jóvenes han optado por carreras STEM y han demostrado un sinfín de habilidades.

Durante el pasado 2022, ENGIE llevo a cabo un programa llamado 500 Mujeres en Energía, con el que jóvenes profesionales recibieron capacitación dentro de todos los aspectos que ocurren dentro del sector y las organizaciones; desde los técnicos, contables y legales hasta los administrativos, para que puedan conocer y tener una visión global de lo que ocurre día a día en una empresa de energía. “Creo que tenemos que trabajar mucho con universidades y con escuelas; motivarlas para apostar y confiar en las capacidades que tenemos y que, obviamente, podemos aportar mucho a las a las empresas y organizaciones”, finalizó.

Países Bajos presenta la primera gran planta de hidrógeno verde en alta mar

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El Gobierno neerlandés anunció este lunes la puesta en marcha de la primera fábrica de producción a gran escala de hidrógeno verde en alta mar, que estará situada en un parque eólico en el Mar del Norte que la dotará de energía, y se espera que empiece a estar operativa alrededor de 2031.

El ministro neerlandés de Energía, Rob Jetten, anunció que un parque eólico en el norte de las Islas Frisias, que producirá electricidad para Países Bajos, acogerá la fábrica de “producción de hidrógeno en alta mar más grande del mundo”, y explicó que una tubería de gas natural ya existente se podría “reutilizar” para transportar y conectar el hidrógeno a la red terrestre.

Jetten consideró que, con este plan, Países Bajos pasará a ser “líder mundial” en este terreno y aseguró que la provincia de Groninga y los municipios “están totalmente comprometidos con una economía verde en la que la producción de energía sostenible es central”.

“Ya hemos designado la zona como ubicación preferencial para que los preparativos puedan comenzar rápidamente y para brindarle claridad al sector para que pueda hacer sus planes de inversión”, agregó el ministro.

Antes de emitirse las ofertas relacionadas con este proyecto, el Ministerio debe solucionar una serie de cuestiones importantes con la región de Groninga y demás partes involucradas, en especial los detalles que involucran la tubería que llevará el hidrógeno del parque eólico a tierra, y cómo la producción de hidrógeno puede hacerse de forma segura.

“Esta red traerá grandes cantidades de hidrógeno a tierra y se conectará a la red terrestre. Este año, se trabajarán los detalles de cómo debería ser la red de hidrógeno en alta mar y se examinará hasta qué punto es factible la reutilización de la infraestructura de gas existente en el Mar del Norte”, explicó el gobierno neerlandés.

Como trampolín para este proyecto, señaló, también se está trabajando en un piloto más pequeño con una capacidad de electrólisis inferior, para intentar eliminar los primeros defectos tecnológicos para que la fábrica a gran escala pueda realizarse de forma más eficiente.

NL busca sancionar a Pemex por contaminación del aire en Cadereyta

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El gobernador de Nuevo León, Samuel García, advirtió que buscará sanciones para la petrolera estatal, Petróleos Mexicanos (Pemex), luego de un aumento dramático en las emisiones visibles de su refinería Cadereyta durante la mañana del domingo.

Por medio de diferentes videos publicados en redes sociales, fue posible constatar la emanación de un humo espeso, amarillo y negro que salía de las antorchas, destinado a quemar solo pequeños volúmenes del exceso de gas natural.

“Vamos a imponer duras sanciones por este hecho”, declaró el mandatario, por medio de un video y stories en sus redes sociales oficiales.

“Le he pedido al secretario de Medio Ambiente que sea contundente y aplique la ley para que, pase lo que pase, ya no suceda este tipo de hechos que contaminan nuestro aire. Tenemos derecho a un aire limpio en Nuevo León”.

Por su parte, Pemex declaró que las operaciones fueron «detenidas de manera segura» en una de las plantas en la refinería de Cadereyta; en el comunicado, la empresa agregó que no había riesgo para la población y que las emisiones estaban bajo control.

Sin embargo, la Secretaría de Medio Ambiente de Nuevo León compartió en un comunicado la detección repetidamente de emisiones «intensificadas» de la refinería, particularmente durante la noche, y que la refinería era responsable del 90% de las emisiones de dióxido de azufre en el área metropolitana de la ciudad de Monterrey, el capital del estado.

Agregó que la ley ambiental estatal otorga a la institución el derecho, si fuera necesario, de detener las operaciones en la refinería.

Actualmente, Pemex se encuentra bajo una intensa presión internacional, incluso de Estados Unidos y sus propios inversionistas en bonos, para limpiar sus operaciones después de dos grandes fugas de metano el año pasado y una excesiva quema de gas en sus campos.

Cambio de energía necesario en la industria

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Acclaim Energy es una empresa de consultoría independiente con presencia en México, Canadá y Estados Unidos. Su objetivo, desde sus inicios en 2003, es minimizar los costos totales de energía y generar valor a través de enfoques probados e integrados de gestión energética para sus asociados, de manera que se favorezca el acceso a las energías renovables.

Actualmente, México transita hacia la meta de llegar al 35% de energías renovables para el año 2035. En 2021 reportó un avance de 29.5% en la generación con fuentes limpias; tan sólo 0.5% por debajo de la meta establecida en la Ley de Transición Energética. “Hemos avanzado en cuestión de energías renovables y en el balance de portafolio para llegar a la meta que se quiere lograr, pero no lo suficientemente rápido”, compartió para Global Energy María José Treviño, directora general de la empresa en el país.

Urge infraestructura energética limpia para soportar nuevas inversiones

Agregó que la demanda energética sigue siendo proyectada a un crecimiento anual del 3%, debido al fenómeno del nearshoring que se está dando en México y el cual seguirá incrementando por la correlación entre la demanda energética y el crecimiento económico del país, ya que la manufactura, que ha llegado o está llegando a México, requiere de energía eléctrica.

“Es necesario impulsar más a las energías renovables, sobre todo en la obtención de permisos para nuevas generaciones que no se han otorgado en los últimos años y que el país requiere para satisfacer su demanda”.

Las inversiones son un punto clave para el crecimiento del sector energético e industrial en general. En el año 2022, México obtuvo una inversión extranjera directa de 35 mil millones de dólares, la más alta desde el 2016. Desde la posición geográficamente estratégica del país, así como la integración con América del Norte, el incremento de inversiones se vio reflejado en la expansión de las plantas industriales.

Con la situación macroeconómica en la que nos encontramos actualmente, el impacto que se obtuvo en la cadena de suministro a nivel global fue negativo; los riesgos que se asumieron, así como los costos tan importantes, obligaron a las empresas, que contaban con proveedores en localidades de extranjeras, a la relocalización de la cadena de suministro de su producción a fin de encontrarlos más cerca a ellos.

“Si queremos incrementar la demanda y aprovechar para que esas empresas generen empleos, necesitamos invertir en infraestructura energética y en nuevas plantas de generación. La mayoría de estas empresas están atadas a una cadena suministro con metas muy agresivas en cuestión a sostenibilidad. Esto nos dice que tenemos que invertir energías renovables y facilitarles la estancia aquí en México”, detalla la experta.

Destacó que nuestro país ha sido un importante exportador de petróleo durante décadas, y que nos encontramos expuestos a los vaivenes de los precios energéticos, a la dependencia de gas, y de todo el proceso de petróleo. Pero, igualmente, el país cuenta con recursos naturales que podrían apoyar a la diversificación del portafolio, lo que lograría un avance a la transición energética que, internacionalmente, se pide a gritos.

“Se requiere inversión en el sector energético para frenar las emisiones, porque este es uno de los sectores más contaminantes. Tenemos que actuar sobre los activos de generación de hoy, pero utilizando fuentes más de combustible más limpias; creando, invirtiendo en tecnología para optimizar y para que las nuevas plantas de generación sean menos contaminantes”.

Además de reducir las emisiones, lo anterior desataría importantes beneficios de salud para la sociedad y un sinfín de beneficios para todos, recordando que México compite con otros países en la búsqueda del desarrollo de su economía; la atracción de empresas, y que esa inversión permanezca en el país.

Mujeres ganan participación en el sector

La participación de las mujeres en cualquier industria conlleva desafíos, y la industria energética no es la excepción. Esta se caracteriza por ser predominantemente masculina, tanto por el perfil de la industria como por sus actividades, lo que representa un doble desafío en términos culturales y técnicos. Asimismo, el desafío radica en la falta de desarrollo de las mujeres en áreas de STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), lo que dificulta su acceso al proceso de contratación y su ascenso en la escalera corporativa.

Sin embargo, la experta considera que la participación de mujeres en la industria ha ido mejorando; “yo sí veo más y más mujeres, y mucha sororidad, mucho impulso hacia romper techos de cristal, y a impulsar que alguien más tenga oportunidades”.

En general, a nivel mundial, se observa que las energías renovables son más atractivas para la nueva generación, debido a que son más conscientes del medio ambiente y contribuyen a reducir las emisiones. Para la directora de Acclaim Energy, esta nueva ola de contrataciones está viendo una mayor participación de mujeres, y las estadísticas lo demuestran.

En 2019, se informó que aproximadamente el 32% de los trabajadores en el sector de energías renovables eran mujeres, mientras que en el sector de energía en general, el número desciende a 22%.

En México se habla de una participación de mujeres de alrededor del 20% en general, pero se espera que este número aumente si se brinda a las empresas las facilidades necesarias para hacerlo. “Definitivamente creo que desde el Consejo debemos impulsar la diversidad, para que se tomen decisiones considerando diferentes perspectivas. No solo en cuanto a género, sino en otros tipos de diversidad que enriquecen la conversación, el cuestionamiento y la toma de decisiones bajo diferentes ángulos”.

En México es posible acceder a la información pública de las empresas que participan en el mercado de capitales y sólo un pequeño porcentaje son mujeres. “Debemos empezar por ahí, de arriba hacia abajo, donde se toman realmente las decisiones. Nadie podrá entrar desde abajo si en la cima no hay conciencia de la necesidad de generar estos cambios y si no están convencidos del valor que aportan”, agrega la experta.

Existen numerosos estudios que demuestran cómo la diversidad de género puede generar beneficios económicos significativos. Esta diversidad impacta positivamente en las finanzas y puede ahorrar costos al reducir el riesgo. Además, permite pensar de manera más estratégica y tener diferentes perspectivas, lo que puede llevar a entrar en nuevos mercados y generar mayores ingresos.

Finalmente, enfatizó el hecho de que todo es un proceso de adaptación y de crear estrategias y mecanismos para impulsar la participación. “No se trata de cumplir con una cuota, sino de lograr un sinfín de beneficios. No porque seamos mujeres, sino porque la compatibilidad genera esa riqueza y ese valor económico para la empresa”.

“Tenemos una gran responsabilidad, de cuestionarnos y abordar el reto de impulsar un pensamiento estratégico sobre cómo transicionar los activos actuales hacia unos más responsables. Definitivamente, podemos apoyar a todos los interesados en la transición energética en temas de ESG, cumplimiento ambiental, social y de gobernanza. Debemos entender poco a poco las prioridades y cómo pueden ir evolucionando. Nos encantará seguir apoyando el desarrollo de esta industria en este sentido”, concluyó María José Treviño.

Un nuevo enfoque para la exploración y producción en México

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Con un balance positivo luego de 12 años en la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), la doctora Alma América Porres Luna comparte algunos de los retos que ha enfrentado en su carrera; los principales hitos que ha atravesado la industria de la exploración y producción, y en el marco de la conmemoración por el Día Internacional de la Mujer, su visión sobre la participación femenina en este sector.

“Tras 25 años de experiencia en la exploración y producción, pensé que tenía la visión integral de los yacimientos de México. Yo había estudiado gran parte de ellos y al llegar a la CNH me di cuenta de que mis conocimientos técnicos se complementaban con la parte regulatoria, jurídica y económica”, recuerda la excomisionada.

En entrevista para Global Energy, la doctora recuerda diversos hitos, entre ellos su llegada a la Comisión, con los excomisionados Juan Carlos Zepeda, Edgar Rangel (RIP), Guillermo Domínguez y Javier Estrada. “El primero es que el órgano de gobierno tuviera una mujer comisionada”. Asimismo, destaca su participación en las regulaciones técnicas que conformó la CNH para la perforación en aguas profundas, un hecho que permitió tener contacto con reguladores de Estados Unidos y que resultó en un proceso de suma importancia.

Otro de los hitos fue la creación del Centro Nacional de Información de Hidrocarburos, “me tocó liderar este proyecto y trasladar los datos del operador Petróleos Mexicanos hacia la CNH; nos llevó días y noches hacerlo en tiempo récord, así como la creación de las litotecas en Hidalgo y Mérida, en donde se resguardan los núcleos de rocas”, comenta.

De igual forma, la doctora Alma América Porres asegura que, desde su creación y al día de hoy, la Comisión Nacional de Hidrocarburos se convirtió en un referente de transparencia a nivel nacional e internacional, gracias a las prácticas en sus quehaceres y procesos, principalmente en la parte de licitaciones. “Esto permitió posicionarnos y reconocernos con estándares que nosotros seguíamos y que después nos colocaron como el referente de la mejor práctica”.

Un antes y un después

Al hablar sobre la situación actual y futura de la industria en México, la excomisionada de la CNH asegura que el mayor antecedente del país es el megayacimiento Cantarell, que en 2004 alcanzó el pico máximo de producción y llevó a que el país produjera 3.4 millones de barriles diarios. Con esto, explica, pareciera que actualmente se vive una debacle, aunque no necesariamente sea así.

“Sí hay una declinación, pero es circunstancial. Tuvimos la suerte de tener un megayacimiento que se descubre, se desarrolla, tiene un pico máximo, después declina y en algún momento va a morir. Por otra parte, el comportamiento de las reservas no ha sido de lo mejor, no ha habido nuevos descubrimientos que puedan incorporar suficientes reservas para revertir esa declinación y esa es la principal causa por la cual se realizaron las licitaciones”, explica.

Asimismo, al referirse a la producción al cierre de 2022, la doctora América Porres explica que es necesario contabilizar por separado los datos de aceite, condensado y gas natural, con el objetivo de tener mayor claridad sobre la industria en el país. Campos como Maloob, Zaap, Quesqui e Ixachi se posicionan como los principales productores de gas y condensados, y esto es lo que explica un incremento de esa materia en la producción nacional.

Respecto a la producción de aceite, que generalmente se da en campos maduros, la especialista detalla que es necesario poner el enfoque sobre Tupilco profundo, un yacimiento que actualmente se ubica como el cuarto productor de aceite y que requiere una correcta administración del yacimiento, sin olvidar los recursos prospectivos que podrían ser aprovechados.

Sobre esta línea, la doctora Porres Luna reitera su postura acerca de la exploración de recursos no convencionales, que representan el 57% en México. “Hay 112,900 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, la mayor parte no convencionales, y los que hay de convencionales la mayor parte son en aguas profundas. Ese 57% lo estamos descartando”.

“Del 100% de los recursos prospectivos, calculados con base en estructuras estudiadas y que no han sido descubiertos, el 36% lo tiene Pemex en sus asignaciones, el 12% lo tienen los contratos y el 52% están sin asignar. No me voy a cansar de decir que se tiene que hacer algo y la urgencia es porque vienen las renovables”.

Para la excomisionada es de gran importancia aprovechar los recursos que existen en el subsuelo, y la falta de visión sobre su aprovechamiento podría ser un error. “De ese 52% que está sin asignar, el 55% podría ser gas y el 45% aceite, eso para mí es una llamada de atención para la presente administración y la siguiente. Esa ha sido mi voz por algunos años y lo seguiré diciendo cuanto pueda”, expresa.

Un referente para las mujeres

Su experiencia, el conocimiento y la disposición que siempre ha mostrado para compartir con quien desea aprender, ha llevado a la doctora Alma América Porres a convertirse en una de las principales guías para las mujeres en el sector de los hidrocarburos. Con más de 30 años de experiencia, ser referente en una industria en la que hay pocas mujeres es motivo de orgullo y satisfacción.

“Cuando opino técnicamente, sé de lo que hablo y eso me ha valido ese respeto que ahora tengo. Pero no he sido solo yo, mi trabajo siempre ha sido multidisciplinario y he llevado a mis equipos de trabajo a que sean diversos. Duré 12 años en la CNH, y a la fecha he sido la única comisionada. Hoy espero que haya candidatas que puedan llegar a serlo, porque tenemos otra visión, una mucho más equilibrada que es importante para la integración de diferentes enfoques”.

De acuerdo con la experta, el desarrollo de diferentes grupos multidisciplinarios le ha permitido ser mentora. “No tiene caso que nos llevemos el conocimiento, sino que lo podamos transmitir mediante la impartición de clases o la integración en equipos de trabajo. Lo más importante es opinar sin miedo; podemos decir las cosas que tienen sustento técnico, siempre que estén dentro del marco de la ley”, asegura.

En México, actualmente se pueden ver más mujeres en carreras relacionadas con sectores industriales y de la tierra, como la ingeniería petrolera, geofísica o geológica. No obstante, al salir del nivel académico deja de haber una integración a la industria, y es ahí donde se debe poner más atención.

Finalmente, la doctora Alma América Porres considera que se necesitan acciones más grandes que la conmemoración de un día internacional, o la inclusión por cubrir una cuota, el enfoque debe ser hacia una cultura de equidad, para dejar de pensar que las mujeres deben esforzarse el doble. “El mensaje es no autolimitarse. Muchas veces no hacemos algo ‘porque solo hay hombres’ y eso no debe pasar. La preparación nos da más seguridad, entonces a medida que nos preparemos, no solo en el nivel académico, sino desde nuestra experiencia, tendremos el respaldo”, concluye.

Cofece recomienda limitar a Pemex ante barreras de competencia en turbosina

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La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) informó este viernes que determinó la existencia de barreras a la competencia en el mercado de turbosina y dio recomendaciones para limitar la participación de la petrolera estatal Pemex en algunas áreas.

La autoridad antimonopolios de México aseguró que el actual régimen de permisos previos de importación limita la entrada de nuevos competidores y recomendó a las secretarías de Energía y Economía modificar acuerdos en esa materia.

También recomendó al regulador energético del país, la Comisión Reguladora de Energía (CRE), que limite la participación máxima Pemex en la reserva de capacidad de almacenamiento del combustible para aeronaves.

«La mayoría de la capacidad en el país se encuentra contratada con Pemex Transformación Industrial y no existen límites máximos a su reserva de capacidad, limitando la entrada de competidores», dijo la Cofece en un comunicado