El gerente de operaciones de Geoteco plantea que combinar energías convencionales y renovables permite a los proyectos energéticos alcanzar rentabilidad, y que la experiencia en optimización de costos acumulada en el sector petrolero le permite a la empresa ampliar su oferta a otras industrias.

Por Kathya Santoyo

Una empresa industrial puede producir su propia electricidad y reducir su dependencia de la red de CFE sin asumir la inversión en infraestructura de generación. Este es el esquema que impulsa Geoteco, empresa que traslada su experiencia en optimización de operaciones petroleras a sectores como minería, automotriz, papelero y vidriero, mediante soluciones que combinan distintas fuentes de energía y buscan reducir los costos de sus clientes.

La propuesta responde a un desafío que, de acuerdo con Roberto Padilla, gerente de operaciones de Geoteco, comparten empresas de distintos países. La limitada infraestructura eléctrica y la disponibilidad de equipos para generar la energía que demanda la industria obligan a buscar alternativas que permitan mantener la continuidad de los procesos productivos. En este escenario, la generación en las propias instalaciones ofrece una opción para disminuir la exposición a interrupciones del suministro.

De los campos maduros a la industria

Geoteco nació como una empresa de servicios petroleros y ha ampliado sus actividades hacia las energías renovables tras identificar que se pueden complementar con las fuentes convencionales para mejorar la eficiencia de las operaciones. “Las energías convencionales del petróleo y las renovables no son excluyentes; tenemos que hacer una sinergia entre ambas para optimizar el proceso”, explica Padilla.

Como ejemplo menciona la apuesta de las automotrices por los vehículos híbridos, que combinan gasolina y electricidad, en lugar de concentrar toda su estrategia en los automóviles eléctricos.

En el sector petrolero, Geoteco aplica este criterio mediante la integración de gas y energía solar para optimizar las operaciones. Padilla reconoce que esta combinación todavía es poco frecuente, pero considera necesario extenderla para mejorar la rentabilidad de los proyectos y favorecer la generación de empleos.

La estrategia también contempla sistemas de almacenamiento que permiten aprovechar la electricidad producida y utilizarla durante las horas de mayor demanda. La combinación de generación solar o eólica con baterías ofrece a las instalaciones una alternativa para reducir su consumo de la red eléctrica y mantener sus procesos ante interrupciones del suministro o insuficiencia de gas.

El conocimiento acumulado en campos petroleros maduros constituye la base de esta estrategia. En estas operaciones, la disminución de la producción de los pozos obliga a mejorar constantemente los costos para mantener su rentabilidad. Geoteco trasladó ese enfoque a otras actividades industriales, donde adapta las tecnologías de generación a las condiciones y necesidades de cada instalación.

A través de su división Geoteco Energía, la compañía participa desde el diseño y la ingeniería hasta la construcción de la infraestructura. Para ello, evalúa los requerimientos de consumo, la capacidad de generación necesaria, el espacio disponible y las condiciones geográficas de cada proyecto.

El modelo contempla que el cliente no tenga que realizar la inversión inicial. Geoteco absorbe el capital necesario para instalar los paneles solares, aerogeneradores, generadores y demás equipos requeridos. Posteriormente, se encarga de su operación y mantenimiento mediante contratos de 10 a 15 años. “Vendemos la energía con infraestructura, operación y mantenimiento para los clientes”, detalla el directivo.

Para integrar estas soluciones, la empresa mantiene alianzas comerciales con fabricantes de equipos y compañías interesadas en invertir en México. De esta manera, reúne recursos financieros, infraestructura y conocimiento del mercado para estructurar propuestas dirigidas a sus clientes.

Inteligencia artificial para optimizar las operaciones

La incorporación de nuevas tecnologías también forma parte de la estrategia de Geoteco. Además de transformadores, paneles solares y aerogeneradores, la empresa trabaja con herramientas de inteligencia artificial para mejorar el análisis de información y la toma de decisiones operativas.

Padilla considera que su adopción será indispensable para la competitividad de las empresas y los gobiernos. “La inteligencia artificial no es un lujo, sino que es necesaria para la supervivencia de las empresas y de los gobiernos”, afirma.

Geoteco utiliza principalmente soluciones de inteligencia artificial existentes, aunque también desarrolla herramientas propias para el sector petrolero. Entre ellas se encuentran agentes de búsqueda y respuesta que procesan información de telemetría, reportes de operación y registros de ingenieros para generar recomendaciones orientadas a optimizar los campos.

Esta capacidad también puede trasladarse al análisis del consumo eléctrico, mediante sistemas que procesan los reportes de energía de una instalación e identifican oportunidades para mejorar su utilización. La velocidad con la que evolucionan estas herramientas representa un reto para su adopción. Por ello, Padilla considera que las empresas deben mantener un proceso constante de actualización, incluso si los avances se incorporan gradualmente.

Tamaulipas y los proyectos hacia 2035

Con oficinas principales en Tamaulipas y bases operativas en Altamira, Veracruz, Villahermosa y Ciudad del Carmen, Geoteco mantiene presencia en distintas zonas de la región del Golfo de México. Desde esa ubicación, Padilla identifica condiciones favorables para el desarrollo de nuevos proyectos energéticos en el estado.

Entre los factores que destaca se encuentran la disponibilidad de viento y radiación solar, la participación del gobierno estatal y el interés por el sector. A su juicio, la combinación de estos elementos puede impulsar el desarrollo energético de Tamaulipas durante los próximos años. “En 10 a 15 años Tamaulipas será el estado energético de México, como Texas lo es en Estados Unidos”, proyecta.

La compañía contempla ampliar su participación en proyectos de energías renovables, plantas de ciclo combinado y centrales de generación de gran capacidad. En su plan hacia 2030-2035, otro de los segmentos prioritarios será el costa afuera, donde las restricciones de espacio dificultan la instalación de paneles solares y aerogeneradores.

Para estas operaciones, Geoteco prevé aprovechar tecnologías de almacenamiento mediante baterías. Padilla reconoce que los proyectos costa afuera implican mayores riesgos y complejidad, pero considera que representan una oportunidad para aplicar la experiencia de la compañía en optimización de procesos.

El directivo también señala que el crecimiento energético debe acompañarse de medidas de protección ambiental, educación y uso responsable de los recursos, particularmente del agua en los procesos industriales. Considera además que la adopción de nuevas tecnologías debe evaluarse para encontrar un equilibrio entre el desarrollo productivo y la reducción de sus impactos ambientales.

Con esta visión, Geoteco busca ampliar su participación en proyectos energéticos de largo plazo, tanto en el sector petrolero como en otras actividades industriales. Su estrategia hacia los próximos años se concentra en desarrollar infraestructura de generación, incorporar nuevas tecnologías y aplicar su experiencia en optimización de costos a proyectos que requieren mayor capacidad y continuidad de suministro.