ASEA-Profeco clausuran gasolineras en tres estados por incumplimientos
La Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) y la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) realizaron operativos de verificación en Michoacán, Nuevo León y Tlaxcala, resultando en la clausura de varias estaciones de servicio debido a incumplimientos en normativas ambientales y comerciales.
En los operativos más recientes, desarrollados en Michoacán y Nuevo León, las autoridades clausuraron nueve gasolineras de manera total y temporal, al detectarse la falta de una Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) vigente. Las sanciones fueron aplicadas conforme al Artículo 171, fracción II de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA).
En Tlaxcala, la verificación abarcó seis estaciones de servicio en diversos municipios. Como resultado, se clausuraron dos gasolineras y se inmovilizaron 26 instrumentos de medición, al detectarse irregularidades en la venta de combustible y el incumplimiento de normas de seguridad ambiental. Las verificaciones en Tlaxcala se llevaron a cabo en Santa Cruz Quilehtla, Zacatelco, Ocotlán, Apizaco, Papalotla de Xicohténcatl y Yauhquemehcan.
Las inspecciones forman parte del esfuerzo conjunto de ASEA y Profeco, en el marco de un acuerdo con empresarios del sector y de la Estrategia Nacional para Estabilizar el Precio de la Gasolina, impulsada por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. Este plan busca regular el precio del combustible, garantizar el cumplimiento de normativas ambientales y supervisar que las gasolineras despachen litros completos y operen conforme a la ley, en beneficio de los consumidores.
Pemex analiza nuevos proyectos de GNL en el país
Petróleos Mexicanos (Pemex) está considerando nuevos proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) en distintas regiones del país, con el objetivo de fortalecer la infraestructura energética y disminuir la necesidad de importaciones, principalmente de Estados Unidos.
Según Rosa Elena Torres Ortiz, asesora del director general de la empresa, uno de los proyectos más viables es la instalación de una planta en Salina Cruz, Oaxaca, debido a su estratégica conexión ferroviaria, lo que facilitaría la distribución del gas natural hacia Chiapas y Guatemala.
Otra iniciativa en análisis contempla la construcción de una planta de almacenamiento en el sureste de Veracruz, una estrategia que permitiría mayor flexibilidad operativa para el transporte y procesamiento del hidrocarburo. «Esta infraestructura nos permitirá optimizar los sistemas de transporte y garantizar estabilidad en el suministro», explicó Torres Ortiz durante un evento del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas en la Ciudad de México.
El director general de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla, ha planteado una meta ambiciosa para la producción nacional de gas natural, con el objetivo de alcanzar 5,000 millones de pies cúbicos diarios, lo que permitiría a México reducir su dependencia de energía importada en un contexto donde más del 60% de la electricidad del país se genera con plantas de gas natural.
Pemex ya ha explorado proyectos de GNL en el pasado, como la propuesta presentada en 2014, que contemplaba la construcción de una planta en Salina Cruz con una inversión de 6,000 millones de dólares y la creación de alianzas estratégicas con empresas privadas. Aunque no llegó a concretarse, la compañía mantiene abierta la posibilidad de asociaciones similares para financiar y fortalecer su infraestructura energética.
Hasta ahora, Pemex ha destinado más de la mitad de su presupuesto de inversión a actividades de exploración y producción, aunque busca nuevas fuentes de financiamiento a través de colaboraciones con el sector privado.
EU sanciona red vinculada al suministro de petróleo iraní a China
El Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció la imposición de sanciones contra más de 20 empresas iraníes, acusadas de facilitar la venta de petróleo iraní a refinerías en China. Las entidades afectadas estarían vinculadas a las Fuerzas Armadas de Irán, según el comunicado oficial de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC).
Las sanciones incluyen a Sepehr Energy, una filial comercial que ya había sido penalizada por Washington en noviembre de 2023. De acuerdo con el Tesoro estadounidense, la red de compañías sancionadas ha sido utilizada para financiar actividades militares y terroristas del gobierno iraní.
El secretario del Tesoro, Scott Bessent, señaló que las sanciones buscan intensificar la presión sobre el comercio petrolero de Irán, al considerar que representa una fuente clave de ingresos para el país. «Estados Unidos seguirá atacando esta principal fuente de ingresos mientras el régimen siga apoyando el terrorismo y la proliferación de armas letales», afirmó Bessent.
Además de las sanciones a las empresas involucradas, el Departamento del Tesoro anunció penalizaciones contra un ciudadano iraní por su participación como inspector de Sepehr Energy y otras compañías asociadas.
Desde principios de 2024, la administración de Donald Trump ha sancionado a más de 250 personas, entidades y buques relacionados con Teherán y sus aliados, según los registros oficiales.
Shell e Intel certifican enfriamiento por inmersión en Data Centers
Shell Lubricants ha obtenido la primera certificación oficial de sus fluidos de enfriamiento por inmersión, avalados por un fabricante líder de procesadores, lo que permitirá su implementación en centros de datos con garantía de rendimiento y fiabilidad.
Tras dos años de pruebas con Intel, la compañía confirmó que los procesadores Intel Xeon mantienen su desempeño con estos fluidos, igualando la eficiencia de los sistemas tradicionales de aire. «Hemos estado colaborando con Intel para certificar nuestros fluidos, que tienen el potencial de transformar la manera en que los centros de datos son enfriados y cuánta energía consumen», declaró Jason Wong, vicepresidente ejecutivo global de Shell Lubricants.
El enfriamiento por inmersión consiste en sumergir servidores y equipos de red en un líquido no conductor, capaz de absorber y disipar el calor más de mil veces mejor que el aire. Su aplicación permite reducir el consumo energético hasta en un 48%, además de disminuir el espacio necesario en centros de datos en hasta un 80%.
El sector enfrenta un crecimiento acelerado en la demanda de energía. Según la Agencia Internacional de Energía, el consumo eléctrico de los centros de datos podría duplicarse de 415 teravatios hora (TWh) en 2024 a cerca de 945 TWh en 2030, impulsado por la expansión de la Inteligencia Artificial.
Intel destacó que la implementación de esta tecnología representa un avance clave en la reducción del impacto ambiental de los centros de datos. «Estamos acelerando la adopción de soluciones más sostenibles y eficientes», afirmó Karin Eibschitz Segal, vicepresidenta corporativa de Intel y gerente interina del Grupo de Centros de Datos.
SPIC-Zuma Energía avanza en operación remota para optimizar generación renovable
SPIC-Zuma Energía ha puesto en marcha la operación remota de su Centro de Control de Generación Zuma Energía (CCGZE) ante el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE), consolidándose como la segunda empresa en México en implementar un modelo centralizado de supervisión y control de generación conforme a la normativa vigente.
El CCGZE permite la gestión en tiempo real de todas sus plantas solares y eólicas mediante herramientas digitales avanzadas, lo que optimiza la operación, mejora la transparencia regulatoria y garantiza una respuesta más eficiente ante las solicitudes del CENACE y eventos del sistema eléctrico.
Richard Xie, consejero delegado de SPIC-Zuma Energía, explicó que el desarrollo del CCGZE ha sido un proceso de casi tres años que involucró la colaboración de distintas áreas de la empresa. «Esta centralización nos permite operar de manera eficiente y escalable, apoyando al Sistema Eléctrico Nacional en un contexto de crecimiento industrial y aumento sostenido de la demanda eléctrica», afirmó.
Según el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) 2024–2038, la demanda máxima nacional podría alcanzar 80,000 MW en 2038, por lo que la digitalización de las plantas generadoras será clave para la estabilidad del sistema eléctrico. La inteligencia artificial y el análisis de datos permitirán anticipar fallos, reducir tiempos de inactividad y optimizar costos operativos, mientras que el monitoreo en tiempo real contribuirá a la integración eficiente de fuentes renovables.
SPIC-Zuma Energía, filial de State Power Investment Corporation (SPIC), opera en México desde 2020 y cuenta con una capacidad instalada de 1.3 GW, distribuida en seis plantas solares y dos parques eólicos en cinco estados del país.
Egipto anuncia nuevos descubrimientos de petróleo y gas
El Ministerio de Petróleo y Recursos Minerales de Egipto informó sobre el hallazgo de tres nuevos yacimientos de petróleo y gas natural, con el objetivo de incrementar la producción energética en el país. Aunque aún se analizan las reservas exactas, las estimaciones apuntan a un impacto significativo en la capacidad de extracción nacional.
Los descubrimientos fueron realizados por Khalda, Petrobel y GUPCO, empresas que integran la Corporación General de Petróleo de Egipto y que operan en distintas áreas de concesión. El primer hallazgo fue reportado por Khalda, que identificó el pozo Sur NUT-1 en el desierto occidental.
Según los registros eléctricos, se detectó gas en la capa de arena Al Shifa, con un espesor neto de 253 pies. Las reservas preliminares se calculan en 12.5 millones de barriles de petróleo, 62,700 millones de pies cúbicos de gas y 1.15 millones de barriles de condensados, con una producción estimada de 30 millones de pies cúbicos de gas por día. «Todavía se está trabajando para medir presiones y el pozo será probado y evaluado lo antes posible», informó el Ministerio sobre el avance del análisis técnico.
En el golfo de Suez, Petrobel anunció a inicios de mayo el descubrimiento de otro pozo con una tasa de recuperación de 2,660 barriles de petróleo por día, mientras que GUPCO reportó un hallazgo adicional el 1 de mayo, con una producción estimada de 720 barriles diarios. Ambas empresas aún evalúan las reservas de estos pozos para determinar su impacto en la producción nacional.
Pemex confirma que continúan exportaciones de petróleo, prevé su reducción
La refinería Olmeca en Dos Bocas, Tabasco, avanza en su proceso de arranque con el objetivo de reducir la dependencia de las importaciones de combustibles y reforzar la producción interna de gasolina, diésel y otros derivados. No obstante, Petróleos Mexicanos (Pemex) ha confirmado exportaciones de diésel a Estados Unidos, mientras ajusta su balance de refinación y distribución en el mercado nacional.
La directora de PMI Margarita Pérez Miranda detalló que, una vez que Olmeca opere a su máxima capacidad, se espera procesar 100,000 barriles por día (bpd) de crudo, incrementando el consumo del Sistema Nacional de Refinación (SNR) a 1.2 millones de bpd, dejando 400,000 bpd disponibles para exportación.
Además, Pemex enfrenta desafíos en su producción de hidrocarburos, con una meta de 1.8 millones de bpd que actualmente ronda los 1.6 millones. La empresa ha tenido que recurrir a exportaciones temporales de diésel, mientras se estabiliza la operación de Dos Bocas. «Hemos exportado algunos cargamentos de diésel en lo que tenemos el balance regional completo de una producción más estable», explicó Pérez.
La compañía también evalúa opciones logísticas para optimizar el flujo de combustibles desde su refinería en Deer Park, Estados Unidos, con el objetivo de reducir importaciones de terceros. En cuanto a los aranceles sobre el petróleo mexicano, Pérez señaló que, aunque sigue siendo un riesgo latente, México tiene alternativas de exportación hacia China e India, aprovechando su conectividad marítima.
Mientras Pemex ajusta sus operaciones, los cambios en refinación y exportación marcarán un nuevo equilibrio en el mercado energético, con impactos en la distribución interna y la estrategia comercial de la empresa en el mediano plazo.
La evolución que nunca termina: el consenso sobre inteligencia artificial
En un contexto donde cada dos días aparece un nuevo modelo de lenguaje y cada dos minutos se publica un artículo académico sobre inteligencia artificial, el festival Never Ending Evolution – The AI Pioneers fue un punto de convergencia entre tecnología, estrategia y ética empresarial. El encuentro reunió a figuras clave del pensamiento tecnológico, entre ellos Andrew Trask, Senior Research Scientist en Google DeepMind; Bernardo González, Director de Operaciones KIO; y Vincent Speranza, Managing Director de Endeavor México, quienes, desde perspectivas complementarias, delinearon lo que está en juego para las organizaciones: los datos como capital estratégico, el rediseño de roles humanos frente a la automatización, y una transformación que no es tecnológica, sino estructural.
Datos, no suscripciones: la advertencia de Andrew Trask
Andrew Trask fue enfático al compartir los dos principios que deberían guiar cualquier adopción de IA: “No entregues tus datos” y “usa la IA para resumir más y datos más raros”. A partir de esos fundamentos, criticó las tres estrategias más comunes —comprar suscripciones para empleados, vender datos a plataformas externas, y reemplazar personal con inteligencia artificial— por dejar valor sobre la mesa. “¿Dejarías que cada uno de tus empleados tenga un asistente que trabaje para otra empresa?”, cuestionó, aludiendo a la externalización del conocimiento al contratar servicios como ChatGPT sin supervisión o sin infraestructura propia. Para el mediano plazo, propuso identificar el “dato raro”: información que sólo una empresa tiene sobre sus clientes, mercados o procesos. “Donde haya datos únicos, habrá inteligencia única”, advirtió.
De la adopción al rediseño: el diagnóstico organizacional de KIO
Bernardo González abordó la brecha crítica entre el acceso a la IA y su integración efectiva. Recordó que en 2024 se lanzaron 198 modelos de lenguaje, se publicaron 245 mil papers sobre IA, y se crearon más de 10 mil startups especializadas. “Pero menos del 9% de las empresas tienen un proyecto formal de inteligencia artificial, y sólo una fracción invierte más del 6% de su presupuesto de TI en esto”, advirtió. “La inteligencia artificial no es sólo automatizar, es repensar el negocio completo”, explicó. Un punto crucial fue su énfasis en los “agentes”: interfaces programables en lenguaje natural que permiten conectar modelos de IA con sistemas internos. “El MCP (Model Context Protocol) será para los agentes lo que HTTP fue para el internet”, dijo. Bernardo también alertó sobre el costo de no avanzar: “Vamos ocho años retrasados en transformación digital. Si no aceleramos, no sólo perderemos competitividad: seremos irrelevantes”.
Más allá del algoritmo
Juan Enríquez llevó el debate al plano social, económico y existencial, citando ejemplos tangibles como autos autónomos Waymo y robots diseñados por Tesla. “En seis años, la inteligencia artificial en tu teléfono tendrá el conocimiento de todos los cerebros humanos juntos”, dijo, citando a Eric Schmidt, ex CEO de Google. Explicó el concepto de “programación recursiva”: la capacidad de la IA para rediseñar sus propios chips y software. “Esto no es una app. Es un cerebro que se rediseña y se autoentrena para ser mejor cada día”, subrayó. Planteó cinco preguntas esenciales:
- ¿Qué no podrá hacer la IA?
- ¿Quién controla esa inteligencia?
- ¿Qué pasará con los países que se queden atrás?
- ¿Cómo se distribuirá la riqueza en una economía de abundancia?
- ¿Cuál será la identidad humana si ya no necesitamos trabajar?
Beauty Tech y la personalización ética
Romain Chassinat presentó cómo L’Oréal usa IA para transformar la industria de la belleza. A diferencia de otros enfoques, la compañía ha construido su estrategia sobre datos científicos y estudios dermatológicos acumulados por más de un siglo. Un ejemplo claro es Mela B3, diseñado para combatir manchas en la piel, donde la IA cruzó datos clínicos con patrones de compra. Pero la apuesta de L’Oréal va más allá del marketing. La compañía ha establecido límites éticos claros en el uso de IA, comprometiéndose a mostrar únicamente resultados reales de sus productos en personas. Otro avance son los dispositivos de diagnóstico de piel en puntos de venta, que analizan el rostro y sugieren rutinas personalizadas.
Un nuevo orden operativo
Aunque cada ponencia abordó ángulos distintos, todas convergieron en un mismo punto: La IA no es una herramienta más, es una nueva lógica de operación. Para Trask, representa una infraestructura descentralizada de inteligencia rara; para González, un rediseño operativo inmediato y ejecutable desde hoy; para Enríquez, un umbral civilizatorio sin precedentes.
La pregunta ya no es si adoptar IA, sino cómo hacerlo sin perder el control sobre los activos más valiosos: los datos, las capacidades humanas y el modelo de negocio. El consenso no está en la tecnología, sino en la estrategia. La evolución, como sugiere el nombre del festival, no tiene final. Pero sí exige dirección.
Pemex explica que exclusión del Fondo Global de Noruega inició en 2014
Petróleos Mexicanos (Pemex) aclaró que su exclusión de la cartera de inversiones del Fondo Global de Pensiones del Gobierno de Noruega es el resultado de un proceso que comenzó en 2014, vinculado a la evaluación de criterios de calificación crediticia, gobernanza corporativa y cumplimiento ambiental.
La empresa estatal indicó que el fondo noruego había reducido su exposición a Pemex varios años antes, pasando de 600 millones de dólares en 2014 a 40 millones en 2024. La relación entre ambas entidades ha variado significativamente desde 2003, llegando a cero entre 2007 y 2010.
En su pronunciamiento, Pemex destacó que cuenta con un sistema anticorrupción alineado con estándares internacionales, el cual incluye evaluaciones de riesgos, auditorías internas y cooperación con autoridades nacionales e internacionales. Sin embargo, el Consejo de Ética del Fondo consideró que no tenía suficiente información sobre presuntas irregularidades ocurridas en 2017, lo que influyó en la recomendación de retirar sus inversiones.
La empresa reiteró que ha respondido oportunamente a las solicitudes de información del fondo noruego, pero el proceso de evaluación mantuvo su curso. Actualmente, Pemex trabaja en una estrategia financiera integral, junto con la Secretaría de Energía y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, para fortalecer su posición y optimizar la ejecución de sus proyectos.
La exclusión de Pemex del Fondo Global de Pensiones de Noruega se enmarca en un contexto de ajustes financieros y cambios en estándares internacionales de inversión, elementos que continúan impactando la relación entre las empresas estatales y los fondos internacionales.