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CFE asegura estabilidad del sistema eléctrico pese a alta demanda

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Vista exterior de una sucursal de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) hoy, en Ciudad de México (México). EFE/ José Pazos

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) informó que el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) mantiene condiciones de operación estables durante el actual periodo de alta demanda, característico del verano en México. La empresa productiva del Estado reportó que el Margen de Reserva Operativo (MRO) del Sistema Interconectado Nacional (SIN) ha superado en promedio el 10%, nivel considerado suficiente para garantizar la continuidad y confiabilidad del suministro eléctrico.

El día de mayor exigencia fue el 9 de junio, con una demanda máxima de 52,945 MW, y un MRO del 9.69%. En sistemas aislados como Baja California y Baja California Sur, se alcanzaron márgenes de 17.25% y 11.82%, respectivamente. En la región de Yucatán y Quintana Roo, la demanda máxima fue de 2,991 MW, con un MRO de 10.1%, cifras que confirman la capacidad operativa del SEN frente a las condiciones extremas de verano.

La CFE atribuye esta estabilidad a una serie de acciones preventivas, entre las que destaca el mantenimiento programado de centrales en periodos de baja demanda, el suministro estratégico de combustibles, la recuperación de unidades fuera de operación y la entrada en operación de nuevas plantas como Salamanca, Villa de Reyes y Mérida IV. También se reporta la energización de infraestructura clave, como el autotransformador trifásico en la subestación Malpaso Dos, en Chiapas.

“Durante 2025, se han realizado 270 mantenimientos, equivalentes a 27,923 MW, más de la mitad de la energía que se consume diariamente en el país”, detalló la entidad en su informe.

Además, se informó que se fortaleció el mantenimiento de la Red General de Distribución (RGD) y la Red Nacional de Transmisión (RNT) para minimizar fallas operativas que puedan afectar a los usuarios.

Las perspectivas incluyen el arranque de nuevas centrales como Manzanillo III, El Sauz II y González Ortega, proyectos contemplados en el actual Plan de Expansión, con el objetivo de atender la demanda energética futura en un escenario de creciente consumo y transformación tecnológica.

Nuevo León y Pemex trazan ruta ambiental para la región

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El gobernador de Nuevo León, Samuel García Sepúlveda, sostuvo una reunión con el director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Víctor Rodríguez Padilla, para definir acciones orientadas a mejorar la calidad del aire en el Área Metropolitana de Monterrey, una de las zonas más afectadas por emisiones industriales en el país.

Durante el encuentro, García destacó que se trabajará en la instalación de filtros y desulfuradoras en la Refinería Héctor Lara Sosa, ubicada en Cadereyta, así como en la mejora de la gasolina sin azufre que se distribuye en el estado. También se acordó el uso de asfalto de mayor calidad para obras urbanas rumbo al Mundial 2026, y el suministro de combustible para la Fuerza Civil, la policía estatal.

Vamos por aire limpio para los neoleoneses”, expresó el mandatario estatal, quien agradeció el respaldo de Pemex y subrayó la importancia de avanzar hacia un Nuevo León limpio y con energía.

Por su parte, Rodríguez Padilla reafirmó el compromiso de Pemex con la transición energética y el desarrollo sostenible, señalando que la empresa se integrará a la Comisión Ambiental Metropolitana, instancia creada para coordinar esfuerzos entre los tres niveles de gobierno.

La reunión da continuidad a la gira de trabajo realizada por el titular de Pemex en febrero, cuando supervisó los mantenimientos mayores en varias plantas de proceso de la refinería y recibió informes sobre el cumplimiento de la normatividad ambiental. En esa visita, también dialogó con trabajadores de áreas operativas y talleres del complejo.

EU suspende licencia de exportación de GLP a PDVSA

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La administración del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, suspendió la licencia que permitía exportaciones de gas licuado de petróleo (GLP) a la estatal venezolana PDVSA, estableciendo como fecha límite de descarga el 5 de septiembre, siempre que el producto haya sido embarcado el 7 de julio o antes.

La autorización, vigente desde 2021, había sido concedida como excepción dentro del marco de sanciones energéticas. Sin embargo, Venezuela no ha utilizado esta licencia para adquirir GLP en los últimos años. Este combustible, utilizado principalmente como fuente doméstica para cocinar, representa una necesidad básica en el país sudamericano.

La medida se suma a otras restricciones que han limitado las operaciones de PDVSA. En respuesta, Venezuela ha redirigido sus exportaciones hacia mercados asiáticos, utilizando intermediarios para colocar crudo en refinerías independientes.

Innovación con precisión japonesa: la nueva era de la manufactura inteligente

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columna Akaike Kato y Misumi

MISUMI México revoluciona la industria con un modelo digital que simplifica la compra de componentes mecánicos: los clientes personalizan piezas, descargan modelos 3D y reciben cotizaciones al instante, eliminando intermediarios y planos manuales. Con una logística global y soporte local, la empresa reduce hasta un 30% los tiempos de diseño y adquisición, entregando el 90% de los pedidos en 1-2 días. 

Por Rocío Novoa Valdebenito

En un entorno donde la velocidad, precisión y adaptabilidad son claves para la competitividad industrial, plataformas como la de MISUMI se han posicionado como herramientas críticas para empresas que buscan acortar sus ciclos operativos sin perder control ni calidad. Con una oferta enfocada en personalización y automatización, la firma japonesa adapta su modelo al ecosistema mexicano.

La operación de MISUMI en México está basada en una plataforma digital que permite a los clientes industriales personalizar componentes mecánicos, descargar modelos en 3D, cotizar en línea y hacer pedidos sin intermediarios ni planos técnicos. Esta interfaz libera tiempo en áreas de diseño e ingeniería.

“Queremos que el cliente invierta su tiempo en lo que mejor hace”, señaló Akitake Kato, presidente de MISUMI México. “Nuestro modelo digital está diseñado para ahorrar tiempo al cliente”, complementó Carlos Orozco, director comercial de la empresa.

Logística japonesa, soporte local

Con más de 6,000 clientes activos, la plataforma ofrece acceso a más de 20 millones de componentes y hasta 80 sextillones de combinaciones. “El cliente puede configurar piezas y obtener el modelo 3D de inmediato”, explicó Orozco. Este enfoque reemplaza procesos como la elaboración de dibujos técnicos. “Ya no es necesario hacer el dibujo; con el número de parte se puede ordenar directamente”, agregó.

Según estimaciones de la empresa, este modelo reduce hasta 30% los tiempos internos en procesos de diseño y adquisición. En cuanto a calidad, reportan solo dos productos con reclamo por cada millón de piezas vendidas.

Desde Querétaro, MISUMI coordina su operación logística y técnica con el respaldo de más de 100 fábricas en Asia, Europa y América. “La resiliencia viene de procesos estandarizados y digitales que operamos en todo el mundo”, explicó Kato.

Además, el 90% de los pedidos se entregan en uno o dos días. “Nunca detuvimos un solo envío”, recordó Orozco sobre su desempeño durante la pandemia. Además del canal digital, cuentan con personal técnico local que da respuesta directa a las necesidades del cliente.

Hacia una industria más digital, precisa y humana

La compañía observa una creciente adopción en industrias como empaque, farmacéutica, médica y robótica. “México tiene un enorme potencial fuera del sector automotriz”, afirmó Kato. “Vemos que nuestros clientes están diversificando su portafolio”, añadió. Este crecimiento se ve también entre PyMEs que comienzan a automatizar procesos específicos.

Entre los retos detectados está la escasez de perfiles técnicos. “México necesita más ingenieros para satisfacer la creciente demanda de automatización, que juega un rol clave porque se necesita hacer más con menos personas”, agregó Kato.

En esa línea, la compañía apuesta por el desarrollo humano como motor de su operación. “Queremos que nuestros colaboradores estén comprometidos y tengan oportunidades de crecimiento”, destacó Orozco. Además de capacitación interna, promueven condiciones de trabajo orientadas a la mejora continua y retención de talento técnico.

Para MISUMI, la digitalización es una herramienta para liberar capacidades operativas, reducir fricciones y adaptarse al entorno. “Nuestra meta es facilitar el trabajo de nuestros clientes, haciéndolo más eficiente, más predecible y menos desgastante”, concluyó Kato. 

En perspectiva, el equipo directivo de MISUMI reconoce que el verdadero potencial del modelo no solo reside en su capacidad tecnológica, sino en su vocación por adaptarse al contexto mexicano. “No es una oportunidad para nosotros; es una oportunidad para México”, señaló Kato al reflexionar sobre el crecimiento que observan más allá del sector automotriz. 

El compromiso con prácticas operativas de excelencia, la expansión hacia industrias emergentes y el desarrollo de talento técnico local consolidan a MISUMI como un jugador clave en la transición hacia modelos productivos más ágiles y sostenibles. Con una visión que combina estándares japoneses y sensibilidad mexicana, la compañía continúa trazando puentes entre mercados globales y las distintas realidades industriales del país. 

Aseguran más de 933 mil litros de huachicol en Veracruz

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La Fiscalía General de la República (FGR), en colaboración con elementos de la Policía Federal Ministerial, el Centro Federal Pericial Forense y el Gabinete de Seguridad del Gobierno de México, ejecutó un operativo en el municipio de Las Vigas de Ramírez, Veracruz, que derivó en el aseguramiento de 933 mil litros de hidrocarburo, así como 64 vehículos, tres cisternas, contenedores metálicos y un predio presuntamente vinculado a actividades ilícitas.

Durante el cateo, las autoridades localizaron petróleo crudo, motocicletas, tractocamiones, pipas y maquinaria pesada, además de contenedores cilíndricos metálicos. Todo lo asegurado quedó a disposición del Ministerio Público Federal, que mantiene abierta la investigación para determinar responsabilidades y esclarecer el origen del combustible.

El despliegue fue respaldado por la Sedena, la Guardia Nacional y la Secretaría de Seguridad Pública estatal, quienes brindaron seguridad perimetral en la zona. Este operativo se suma a una serie de acciones recientes contra el mercado ilícito de combustibles en Veracruz, donde se han detectado refinerías clandestinas y redes de distribución no autorizadas.

Hasta el momento, no se han reportado personas detenidas, pero se prevé que en las próximas etapas se integren pruebas periciales y testimonios que permitan avanzar en el caso. El Ministerio Público continúa con el análisis técnico de los bienes asegurados, mientras se evalúa el impacto logístico y económico de esta operación en la región.

Shell anticipa márgenes de refinación más altos y reducción de producción en Q2 2025

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An industrial refinery facility featuring a series of large metal pipes

La compañía prevé mejoras en el margen de refinación, aunque espera menor rendimiento en gas y upstream por mantenimiento programado y desinversiones

Shell publicó su actualización previa al segundo trimestre de 2025, en la que adelanta variaciones clave en su desempeño operativo y financiero en distintas divisiones del negocio. Entre los aspectos más destacados, se anticipa un aumento en el margen de refinación, una reducción en la producción de crudo y gas, y menor desempeño en químicos y energías renovables.

Suben los márgenes de refinación; químicos operarán con pérdidas

En el segmento de Chemicals & Products, Shell estima que su margen de refinación se incrementará de $6.2 a $8.9 dólares por barril, mientras que el margen de químicos sube de $126 a $166 dólares por tonelada. A pesar de esta mejora, la compañía espera que las ganancias ajustadas del subsegmento de químicos sean negativas debido a mantenimiento no programado en su planta de Monaca.

La utilización de refinerías crecería del 85% al rango de 92%-96%, mientras que la utilización de instalaciones químicas caería a entre 68% y 72%.

Producción de gas y petróleo disminuirá por mantenimiento y ventas

En Integrated Gas, la producción diaria se ubicará entre 900 mil y 940 mil barriles equivalentes de petróleo (kboe/d), con volúmenes de licuefacción de gas natural entre 6.4 y 6.8 millones de toneladas (MT). Se espera un desempeño menor en Trading & Optimisation respecto al trimestre anterior.

Para el negocio Upstream, se anticipa una baja en la producción, de 1.855 mil barriles equivalentes por día en Q1 a un rango de 1.660 – 1.760 kboe/d en Q2, reflejo de mantenimiento programado y la venta finalizada del SPDC en Nigeria.

Marketing presenta mejora; renovables mantiene desempeño débil

Shell proyecta una mejora en su segmento de Marketing, con ganancias ajustadas al alza y un volumen de ventas estimado entre 2.600 y 3.000 mil barriles por día (kb/d).

Por otro lado, el área de Renewables and Energy Solutions continuará enfrentando presión: se anticipa un resultado ajustado entre –0.4 y 0.2 mil millones de dólares, por debajo del desempeño registrado en el primer trimestre.

Estabilidad en gasto operativo y depreciación

El gasto operativo subyacente se mantendría sin cambios significativos respecto al trimestre anterior, con un estimado de $8.5 mil millones de dólares. En cuanto a la depreciación ajustada, Shell prevé una cifra cercana a los $5.1 mil millones durante el segundo trimestre.

Resultados finales: 31 de julio de 2025

Shell recuerda que estos datos son preliminares y están sujetos a cambios al cierre de sus resultados definitivos, que se publicarán el 31 de julio de 2025.

Pemex liquida solo el 11% de los adeudos: CMIC

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La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) mantiene negociaciones con Petróleos Mexicanos (Pemex) para resolver el pago de adeudos acumulados con empresas contratistas y proveedoras del sector. De acuerdo con su presidente, Luis Méndez Jaled, se han documentado 313 incidencias por un monto total de 3 mil millones de pesos, de las cuales solo 37 han sido cubiertas, lo que representa apenas el 11.33% del monto total.

La situación ha generado preocupación entre las empresas afiliadas, muchas de ellas micro, pequeñas y medianas, que enfrentan dificultades operativas por la falta de liquidez. Aunque Pemex ha realizado pagos parciales, Méndez Jaled advirtió que el monto real podría ascender hasta 7 mil millones de pesos, considerando las facturas no registradas formalmente. Las afectaciones se concentran en regiones como Veracruz, Oaxaca, Coatzacoalcos y Salina Cruz, donde se desarrollan proyectos estratégicos vinculados al sector energético.

En paralelo, el dirigente de la CMIC propuso que el Gobierno federal incremente gradualmente la inversión en infraestructura, con el objetivo de que esta represente el 6% del Producto Interno Bruto (PIB) en 2030. Actualmente, la cartera del sector asciende a 80 mil millones de pesos, equivalente al 2.5% del PIB proyectado para 2026. Méndez Jaled subrayó que cada peso invertido en infraestructura puede detonar hasta nueve pesos en inversión privada, lo que convierte al sector en un motor clave para el crecimiento económico.

La CMIC también planteó que la inversión conjunta entre el sector público y privado debería alcanzar el 4% del PIB en 2025, como parte de una estrategia para cerrar brechas sociales y fortalecer la competitividad nacional. Mientras continúan las negociaciones con Pemex, el organismo empresarial insiste en establecer un calendario de pagos claro y transparente que permita recuperar la estabilidad financiera de las compañías afectadas.

América Latina lidera avances en energía renovable, pero el reto por cumplir metas climáticas persiste

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América Latina avanza en la adopción de energías renovables, con casi el 70% de su electricidad generada a partir de fuentes limpias, un porcentaje que supera en aproximadamente un 60% el promedio mundial. Sin embargo, según el reporte Benchmarking Latin America energy markets de Wood Mackenzie, la región aún enfrenta desafíos importantes para cumplir con los objetivos globales de reducción de emisiones de carbono.

El análisis se centra en las seis economías más grandes de América Latina por PIB: Brasil, México, Argentina, Colombia, Chile y Perú, países que comparten características estructurales como la dependencia de las exportaciones de combustibles fósiles y minerales, una creciente urbanización y un aumento constante en la demanda energética.

Persistencia de los combustibles fósiles y esfuerzos por reducir su uso

Aunque los combustibles fósiles siguen siendo una fuente energética relevante, estos países han iniciado procesos para disminuir su dependencia. Destaca Brasil, que proyecta reducir su uso al 49% para 2050, mientras que México mantiene una alta dependencia, con una ligera reducción del 95% al 86% en el mismo periodo.

Energías renovables en crecimiento y liderazgos regionales

Chile destaca por su importante avance, con un 70% de su electricidad proveniente de fuentes renovables a finales de 2024, consolidándose como líder en energía limpia en la región. Brasil y Colombia han ampliado el uso de la energía hidroeléctrica, mientras que la energía nuclear tiene un papel menor, presente solo en México, Argentina y Brasil. Además, la energía solar, eólica y los biocombustibles experimentan un crecimiento significativo, aprovechando los abundantes recursos naturales de América Latina.

Impulso a hidrógeno verde y captura de carbono

La región cuenta con 167 proyectos de hidrógeno bajo en carbono y 58 proyectos de captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS). Brasil lidera con 43 proyectos, incluyendo una capacidad operativa de 24 Mt de CCUS y 11.5 Mt en desarrollo. Actualmente, 82 proyectos de hidrógeno verde están activos, principalmente en Chile, Brasil y Argentina, con otros en diferentes fases de desarrollo en toda América Latina.

El camino hacia un futuro energético sostenible requiere colaboración

Gerardo Bocard, analista de Wood Mackenzie (quienes realizaron este estudio), señala que “aunque se observa progreso, aún falta mucho por hacer para lograr un futuro energético sostenible y resiliente. Los esfuerzos colaborativos, políticas específicas e inversiones serán esenciales para alcanzar las metas de carbono neto cero.”Este escenario refleja que, aunque las economías latinoamericanas avanzan en la transición energética, la consolidación de un modelo sostenible y eficiente depende de un compromiso continuo y coordinado, que combine mercados internos fuertes con el aprovechamiento de factores externos como el comercio de recursos.

Dos Bocas produce 200 mil barriles diarios: Sheinbaum

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Cuauhtémoc, Ciudad de México. 7 de julio 2025. La presidenta constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, la Doctora Claudia Sheinbaum Pardo en conferencia de prensa matutina en el salón de la Tesorería de Palacio Nacional. La acompañan: Ariadna Montiel, secretaria de Bienestar; Trabajo y Previsión Social; Carlos Torres Rosas, Coordinador general de programas para el Bienestar; Pamela López, Directora de la Escuela es Nuestra; Iván Escalante, Procurador Federal del Consumidor (Profeco) y Diana Aurora Correa, subdirectora de Diseño Digital y Medios Sociales en la Unidad de Memoria Histórica. Foto: Juan Carllos Buenrostro/Presidencia

La refinería Olmeca de Dos Bocas, ubicada en Tabasco, continúa en el centro del debate energético nacional. La presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que la planta está operando con normalidad, con una producción cercana a los 200 mil barriles diarios, pese a los reportes previos sobre interrupciones técnicas.

Según explicó, los paros registrados a finales de 2024 e inicios de 2025 se debieron a la contaminación por sal en el crudo, lo que obligó a realizar un proceso de descontaminación prolongado. “Eso ya está listo”, aseguró, al tiempo que reconoció un problema eléctrico menor que ya fue subsanado.

La refinería, considerada uno de los proyectos emblemáticos del sexenio anterior, tiene como meta alcanzar una capacidad instalada de 340 mil barriles diarios, con 304 mil destinados a gasolina. Aunque el gobierno sostiene que los dos trenes de refinación están activos, cifras oficiales de Pemex muestran que la producción efectiva aún está por debajo de lo proyectado. En mayo, el promedio fue de 43 mil barriles diarios de gasolina y 50 mil de diésel, lo que sugiere que el complejo sigue en fase de arranque técnico.

Sheinbaum propuso organizar una visita para medios de comunicación a las instalaciones en Paraíso, Tabasco, con el fin de transparentar el funcionamiento de la planta. La mandataria insistió en que la refinería está lista para aumentar su producción y que los contratiempos enfrentados forman parte de los procesos normales de puesta en marcha. “Tuvo un problema un día por un tema eléctrico, pero están funcionando ya los dos trenes de refinación”, reiteró.

Con una inversión acumulada que supera los 21 mil millones de dólares, el proyecto continúa bajo observación pública por su impacto en la estrategia de autosuficiencia energética nacional. A tres años de su inauguración, la refinería Olmeca aún no ha alcanzado su capacidad plena, pero el gobierno mantiene su apuesta por consolidarla como una de las más productivas de América Latina.

ABB mantiene la infraestructura eléctrica de Heineken Guadalajara en operación constante

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Mantenimiento preventivo y modernización tecnológica fortalecen la infraestructura eléctrica de una de las principales cerveceras del país

Con una producción mensual superior a los 30 millones de litros de cerveza y sidra, la planta de Heineken en Guadalajara opera bajo altos estándares de exigencia técnica. Mantener procesos críticos —como calderas, compresores y subestaciones— en funcionamiento constante requiere una infraestructura eléctrica robusta, confiable y bien gestionada.

Desde 2012, ABB ha sido un aliado estratégico en la evolución tecnológica de esta instalación industrial. Su colaboración se ha enfocado en asegurar la continuidad operativa mediante mantenimiento preventivo, incorporación de tecnologías inteligentes y modernización de sistemas clave.

Un sistema eléctrico confiable como base para la eficiencia energética

Andrés Cruz, gerente de Marketing y Ventas del área de Servicios de Electrificación en ABB describe el sistema que utilizan como:

“Un sistema eléctrico confiable, combinado con tecnologías como UPS, filtros y medición inteligente, es esencial para evitar paros en procesos exigentes”,

A través de este enfoque, ABB contribuye a minimizar riesgos, aumentar la eficiencia energética y mejorar la seguridad operativa.

Además, actualmente más de 300 especialistas trabajan de forma continua en la planta, implementando mejoras técnicas que extienden la vida útil de los equipos eléctricos, fortaleciendo así la confiabilidad del sistema y aseguran la competitividad de la operación.

Colaboración eficiente como ventaja competitiva

Esta colaboración de largo plazo entre ABB y Heineken es un ejemplo de cómo el mantenimiento preventivo, la digitalización y la ingeniería especializada pueden optimizar la operación de plantas industriales de alta demanda.