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Batteryfly impulsa economía circular con inversión de 6 millones de euros en planta de reciclaje en Zaragoza

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España continúa fortaleciendo su estrategia de transición energética con nuevos proyectos industriales enfocados en la sostenibilidad. En este contexto, Batteryfly invertirá 6 millones de euros en la construcción de una planta de reciclaje y segunda vida de baterías de vehículos eléctricos en el Parque Tecnológico del Reciclado de Zaragoza.

El proyecto cuenta con el respaldo del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), que ha otorgado una subvención de 1,8 millones de euros. Además, la iniciativa ha sido reconocida como una de las cinco mejor valoradas a nivel nacional dentro del programa Renocicla, destacando por su innovación, viabilidad y contribución ambiental.

La instalación ocupará una superficie de 12,000 metros cuadrados y tendrá una capacidad inicial de reciclaje superior a las 1,000 toneladas anuales de residuos provenientes de baterías de vehículos eléctricos y equipos asociados a energías renovables. A medio plazo, se prevé una expansión que podría elevar la capacidad hasta 75,000 toneladas.

El complejo incluirá áreas de almacenamiento, diagnóstico, desmontaje, reparación y reutilización de baterías, así como la fabricación de sistemas de almacenamiento energético. También integrará una planta piloto para la obtención de “black mass”, material clave que contiene metales críticos como litio, cobalto, níquel y manganeso.

Asimismo, contará con laboratorios, centros de investigación y desarrollo (I+D) y espacios de ingeniería, lo que permitirá impulsar la innovación tecnológica en el sector del reciclaje energético.

Las ayudas han sido canalizadas a través del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), bajo criterios de evaluación técnica, sostenibilidad e impacto económico, garantizando el cumplimiento de estándares ambientales.

Este proyecto refuerza la posición de España en la gestión sostenible de residuos energéticos, contribuyendo a reducir la dependencia de materias primas críticas y avanzando hacia un modelo energético más eficiente y circular.

El derrame del Golfo de México y los controles volumétricos: una reflexión necesaria para el sector energético.

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Roberto Villeda, Director General de Calpro

El 16 de abril de 2026, el director general de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla, reconoció públicamente que el derrame observado como una gran mancha en el Golfo de México el pasado 6 de febrero se originó por una fuga en un oleoducto de 36 pulgadas en la zona de plataformas del activo de producción de Abkatún-Pol-Chuk, en la Sonda de Campeche. La noticia sacudió al país, pero lo más revelador no fue el accidente en sí: fue lo que vino después.

El propio director de Pemex admitió ante los medios: «Algo falló en la cadena de información. Si no, nos hubiéramos inmediatamente dado cuenta de la magnitud, y hubiéramos actuado en consecuencia y este se detectó como un incidente menor, así fue declarado, pero algo falló en los protocolos […]»

Esa frase resume todo el problema. Y, desde la perspectiva de los controles volumétricos, tiene una lectura muy clara: si hubiera existido un sistema robusto de medición y trazabilidad en tiempo real sobre ese ducto, el incidente habría sido imposible de clasificar incorrectamente como “menor”.

Lo que los datos habrían dicho desde el primer momento

Un control volumétrico no es únicamente una herramienta fiscal o anticorrupción. Es, antes que nada, un sistema de balance: absolutamente todo lo que entra a un ducto debe coincidir con lo que sale. Cuando hay una desviación —por pequeña que sea— el sistema la registra, la alerta y la escala.

Las imágenes satelitales mostraron que entre el 6 y el 10 de febrero comenzaron los primeros reportes de manchas pequeñas en una zona cercana a la plataforma Abkatún, y que el vertido se extendió durante días antes de que las autoridades actuaran con la urgencia que el caso demandaba. Sin embargo, internamente, la fuga fue catalogada como un “incidente menor.”

¿Cómo es posible que un oleoducto activo de 36 pulgadas pierda volumen de forma sostenida durante días sin que el sistema interno lo detecte para poder actuar con la urgencia que merecía? La respuesta no está en la negligencia humana solamente, sino en la ausencia de controles automatizados que hagan que la información fluya sin depender de que alguien decida reportarla.

El pasado 20 de abril, durante su conferencia “mañanera”, la presidenta Claudia Sheinbaum lo confirmó al señalar que «el director de Pemex pidió todas las bitácoras y encontró que una serie de trabajadores de Pemex reportaron la salida de petróleo del ducto y que hicieron la reparación, pero que no se hicieron todos los protocolos.» Es decir: alguien sabía, alguien actuó en campo, pero la información no se escaló. Eso es, precisamente, lo que un sistema de control volumétrico bien implementado elimina: la discrecionalidad humana en el reporte de pérdidas.

La opacidad no es un accidente: es un síntoma

Una investigación de Mongabay Latam y Data Crítica de febrero de 2025, reveló que de los 79 meses –seis años y medio– analizados en este estudio, especialistas identificaron manchas de petróleo no naturales en el mar en 74 meses, aunque la autoridad solo tiene registrados derrames en 30 meses; es decir, en 44 de ellos —el 60%— no existen derrames reportados oficialmente. No se trata de un evento aislado. Es un patrón estructural.

Tras más de dos meses de opacidad y confusión, las autoridades finalmente reconocieron su responsabilidad, en un caso que pone en evidencia las fallas de seguridad y comunicación dentro de la petrolera estatal. Lo que inicialmente se intentó minimizar como “gotitas” terminó siendo una de las mayores crisis ambientales costeras de México en años recientes.

De acuerdo con organizaciones ambientalistas, el derrame dejó al menos 630 kilómetros de línea de costa afectada, involucrando a los estados de Veracruz, Tabasco y Tamaulipas.

¿Qué cambia con los controles volumétricos?

La normatividad mexicana ya contempla la obligatoriedad de los controles volumétricos para los permisionarios del sector de hidrocarburos. El Código Fiscal de la Federación, la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos y las disposiciones del SAT (Resolución de la Miscelánea Fiscal) establecen que las empresas con actividades de extracción, transporte y almacenamiento deben contar con sistemas certificados de medición que reporten en tiempo real.

El problema es que su implementación efectiva sigue siendo una asignatura pendiente a lo largo de toda la cadena. De acuerdo con el Plan Estratégico 2025-2035  de Pemex, apenas el 15% de los controles volumétricos habían sido implementados –a la fecha de la publicación del Plan–. Es decir, 85% de los puntos de la red –extracción, transporte, almacenamiento, distribución– operan hoy sin medición certificada.

Un control volumétrico implementado correctamente en el oleoducto de Abkatún habría generado, desde los primeros minutos de la fuga, una alerta de desbalance de flujo. No como una anotación en una bitácora que alguien puede o no escalar, sino como un dato objetivo, automatizado y trazable, que habría obligado a actuar. El volumen derramado, el momento exacto del inicio de la fuga y la magnitud real del incidente habrían sido conocidos —con certeza— desde el día uno. No meses después.

El costo de no medir

Hasta hoy, no se tiene un estimado del volumen total derramado. Ese solo dato resume la vulnerabilidad del sistema actual: México no sabe cuánto petróleo perdió en uno de los derrames más mediáticos de su historia reciente.

Y la razón es simple: si no existe medición certificada del punto A al punto B —es decir, cuánto volumen entró al oleoducto y cuánto debió salir— es imposible determinar con precisión cuánto se escapó. Solo quedan estimaciones satelitales, cálculos indirectos y versiones contradictorias entre dependencias. El balance volumétrico es la única herramienta que convierte esa incertidumbre en un dato duro.

Pero este no es un problema exclusivo de los derrames. El huachicol tiene exactamente la misma raíz.

Cuando se habla de las pérdidas por robo de combustible en México —uno de los problemas más costosos para Pemex y para el erario—, las cifras que se manejan públicamente son, en el mejor de los casos, aproximaciones. ¿Por qué? Porque sin un control volumétrico preciso a lo largo de la cadena —extracción, transporte, almacenamiento, distribución— es estructuralmente imposible saber cuánto existía antes del robo. No hay punto de referencia confiable contra el cual comparar lo que falta.

El huachicol prospera, en parte, precisamente en esa zona gris: en la brecha entre lo que se dice que había, lo que se reporta que hay y lo que se cree que desapareció (desaparecieron, en este caso). 

En ese sentido, es necesario decir que la falta de controles volumétricos en cualquier punto de la cadena de valor genera una distorsión de información de los volúmenes facturados entre contribuyentes. El Estado ya no puede ser ese contribuyente que, al omitir el cumplimiento de sus obligaciones, genera la distorsión referida, por lo que la autoridad fiscalizadora ya no puede exigir este cumplimiento solo del sector privado. Lo anterior, cuando –como en este caso– cada vez hay más datos del impacto multimillonario que suponen los controles volumétricos para el Estado mexicano.

Un sistema de medición continua, certificada y en tiempo real no solo detecta fugas accidentales, sino que también hace que las pérdidas no contabilizadas sean imposibles de ocultar. Cada litro que entra tiene que coincidir con cada litro que sale, y cualquier diferencia queda registrada, fechada y es auditable.

Dicho de otra forma: el control volumétrico no distingue entre una fuga por corrosión y una toma clandestina. Para el sistema, ambas son pérdidas que deben explicarse. 

Fuentes: La Jornada, El Financiero, Proceso, Mongabay Latam, Verificado.mx, El Universal — Abril 2026

La metamorfósis de Diavaz; del buceo al petróleo, al gas y ahora a la electricidad

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Por Enrique Jiménez

Diavaz, una empresa mexicana que nació vendiendo servicios de buceo industriales, incursiona en la venta de electricidad en México, luego de tener una presencia en la industria petrolera, así como en la venta, distribución y comercialización de gas natural.

“Se otorga a Diavaz Energía el permiso para prestar el servicio de suministro eléctrico en la modalidad de suministro calificado”, asegura la Comisión Nacional de Energía (CNE).

La filial de Diavaz, una empresa fundada por los hermanos  Luis y Óscar Vázquez Sentíes, iniciará operaciones comerciales  a partir del 1 de julio de 2026.

En 2013, la reforma energética de Enrique Peña Nieto creó el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), lo cual rompió el monopolio de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que era el único proveedor.

Las leyes abrieron el esquema de suministradores calificados, que son empresas autorizadas por la Comisión Reguladora de Energía (ahora CNE) para vender electricidad a usuarios calificados (principalmente industrias y grandes comercios con altos niveles de consumo eléctrico).

“Diavaz Energía podrá proveer el suministro eléctrico a usuarios calificados y representar en el Mercado Eléctrico Mayorista a los generadores exentos, cuyas centrales eléctricas no compartan su medición con el centro de carga de un usuario de suministro básico”, según la entidad gubernamental.

La empresa de buzos

En 1970, Luis y Óscar Vázquez Sentíes iniciaron con sus actividades emprendedoras en el mundo petrolero de México. Estos empresarios mexicanos continuaron con el legado de su padre, quien laboró en Petróleos Mexicanos (Pemex).

Un golpe de suerte llevó a cubrir un contrato de buceo de Pemex, que otra empresa rechazó. Y fue ahí que los fundadores con su primo Ricardo Vázquez, buzo profesional, incursionaron en un negocio acuático en Tuxpan, Veracruz.

La familia Vázquez Sentíes creó la ConsLinkedin Subacuática Diavaz, que con cinco buzos proveía servicios de mantenimiento a plataformas y estructuras de exploración y producción de hidrocarburos a Pemex.
¡Síguenos en nuestro perfil oficial deLinkedino de 500 buzos, lo que la hizo figurar entre las tres mayores compañías de su clase en el mundo, justo antes del decaimiento del precio del crudo mexicano.

¡Síguenos en nuestro perfil oficial de Linkedin de Ciudad del Carmen le cambió el rumbo empresarial  a la Constructora Subacuática Diavaz, quien intentó frenar el derrame de millones de barriles de petróleo durante 280 días entre 1979 y 1980. ¡Síguenos en nuestro perfil oficial de Linkedinpañía Taylor, la cual abandonó la misión al ser peligrosa.

Petróleos Mexicanos convocó a los competidores más fuertes como Cal Dive Oceaneering y otras, pero no recibieron las propuestas para enfrentar la crisis ambiental.

Contracorriente, Diava fue convocado deLinkedinara retomar y frenar el derrame petrolero. Ya con el apoyo de los buques Tolteca y Arctic Seal y una cuadrilla de buzos regresó al lugar y concluyó en forma valiente y admirable.

A partir de ese trabajo para Pemex, Diavaz incursionó en la élite de empresas de servicios de reparación petrolera, en donde su jerarquía prevalece y donde son pioneros en la preservación de especies marinas.

La reforma energética de Enrique Peña Nieto

Los hermanos Luis y Óscar Vázquez Sentíes comenzaron a consolidar sus negocios con la reforma energética de Enrique Peña Nieto, quien abrió la industria eléctrica, petrolera y gas natural a los privados.

Esa reforma dio entrada al mercado a compañías como Neomexicana -filial de Grupo Diavaz-, Nat Gas, Gas Natural Uruapan, Gas Natural de Juárez, Combustibles Alternos Sustentables, Grupo Transregio y Grupo Martínez García, la colombiana Gazel y la española Gas Natural Fenosa.

La Comisión Reguladora de Energía le autorizó a Diavaz Offshore para la comercialización de gas natural y petróleo para contratistas de exploración. Mientras que Neomexicana obtuvo 26 permisos. Luis y Óscar Vázquez Sentíes son dueños de unas 40 empresas ligadas a la industria petrolera, gas natural y otros servicios.

Jorge Brito, Central Puerto y Edenor compiten por Transener en privatización superior a 200 millones de dólares

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El Gobierno argentino avanza en el proceso de privatización de activos energéticos con la venta del 50% de Citelec, sociedad que controla el 52.65% de Transener, la principal empresa de transporte de electricidad en alta tensión del país.

La operación, impulsada por Energía Argentina, busca recaudar más de 200 millones de dólares, recursos que serían destinados a fortalecer las reservas del Tesoro, en el marco de un plan que apunta a generar al menos 2,000 millones de dólares en privatizaciones durante 2026.

Entre las compañías precalificadas destacan Genneia en conjunto con Grupo Edison, vinculado al empresario Jorge Brito, así como Central Puerto y Edenor. Estas empresas cumplieron con los requisitos técnicos y financieros establecidos por las autoridades.

Transener es considerada un activo estratégico dentro del sistema energético, ya que opera el 85% de la red de alta tensión del país y administra más de 15,000 kilómetros de líneas de 500 kV, además de supervisar el resto de la red nacional.

De acuerdo con Juan José Carbajales, la compañía representa un negocio sólido con tarifas reguladas y alta eficiencia operativa, lo que la convierte en un activo atractivo para inversores privados.

Sin embargo, el especialista advierte que el impacto inmediato en el sistema eléctrico será limitado, ya que la operación implica principalmente un cambio de control, mientras que el beneficio dependerá de futuras inversiones en expansión de la red.

Además de esta operación, el plan del Gobierno incluye la posible privatización de otras empresas como AySA, Intercargo y Corredores Viales, consolidando una estrategia de apertura al capital privado en sectores clave de infraestructura.

Fatih Birol y la IEA destacan el crecimiento de la electrificación global con aumento del 3% en la demanda eléctrica

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El sistema energético mundial está experimentando una transformación acelerada impulsada por la electrificación, según el más reciente informe de la International Energy Agency. De acuerdo con Fatih Birol, esta tendencia es “inequívoca” y marca el rumbo de las economías globales.

En 2025, la demanda total de energía creció 1.3%, una desaceleración frente al 2.0% registrado en 2024, influida por factores como menor crecimiento económico, condiciones climáticas más suaves y mejoras en eficiencia energética. Sin embargo, el consumo de electricidad aumentó cerca de 3%, impulsado por la expansión de vehículos eléctricos, centros de datos e industria.

Dentro de este crecimiento, la energía solar fotovoltaica lideró la expansión del suministro energético, aportando más del 25% del incremento global, consolidándose como la principal fuente de crecimiento.

Por su parte, el World Resources Institute destaca que los países que han invertido en energías limpias cuentan con mayor capacidad para enfrentar crisis energéticas derivadas de conflictos geopolíticos. Ejemplos como China y Pakistan muestran ventajas en seguridad energética y estabilidad de costos.

Además, el informe subraya que el gasto gubernamental en políticas energéticas se ha duplicado desde 2019, reflejando un cambio estratégico hacia sistemas más resilientes.

En el panorama global, también destacan tendencias como el fortalecimiento de reservas energéticas, el impulso a energías renovables, la caída del 4% en ventas de vehículos eléctricos en Estados Unidos en 2025 y la incorporación récord de 165 GW de energía eólica en el mismo año, liderada por China.

Este contexto confirma que la electrificación, junto con la diversificación energética y la innovación tecnológica, será clave para enfrentar la creciente demanda, la volatilidad geopolítica y los desafíos de sostenibilidad en el sector energético global.

Claudia Sheinbaum impulsa reducción de comisiones en combustibles con apoyo de bancos y Banxico

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El Gobierno de México, encabezado por Claudia Sheinbaum, firmó un acuerdo con la Asociación de Bancos de México y la Asociación de Sociedades de Vales para reducir las comisiones que enfrentan las estaciones de servicio al aceptar pagos electrónicos, con el objetivo de impactar positivamente en el precio final de gasolina y diésel.

La medida, coordinada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y respaldada por el Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, contempla reducciones de hasta 0.45% en pagos con tarjeta de débito —con posibilidad de llegar a 0%—, 1% en crédito y 1.10 pesos por transacción en vales. En términos generales, se estima una disminución de hasta el 80% en las comisiones actuales.

Según el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, estos ajustes permitirán reducir costos operativos para gasolineras, lo que podría trasladarse al consumidor final en forma de precios más competitivos.

El acuerdo tendrá vigencia del 1 de mayo al 31 de octubre de 2026 y forma parte de una estrategia más amplia para modernizar el sistema de pagos en el sector energético. En este contexto, Emilio Romano Mussali destacó que el objetivo a largo plazo es eliminar el uso de efectivo en estaciones de servicio, acelerando la digitalización de la economía mexicana.

Además, el gobierno federal anunció que continuará trabajando con empresarios gasolineros para implementar nuevas medidas orientadas a reducir el precio del diésel, en un entorno marcado por la volatilidad de los mercados energéticos internacionales.

Este acuerdo representa un esfuerzo coordinado entre el sector público y el privado para mejorar la eficiencia del sistema de pagos, fortalecer la transparencia y contribuir a la estabilidad de los precios de los combustibles en México.

Se reporta inversión de 86 millones de pesos de AMMPER para proyectos energéticos en Querétaro

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El estado de Querétaro continúa consolidándose como uno de los principales polos de inversión energética en México, una estrategia que ha sido impulsada por el gobernador Mauricio Kuri, tras la inauguración del Centro de Excelencia Operativa de AMMPER, una instalación enfocada en ingeniería y operación eléctrica de alto nivel que busca posicionar a la entidad en el mapa global de la innovación energética.

El proyecto, respaldado por una inversión superior a los 86 millones de pesos, generará alrededor de 1,400 empleos directos e indirectos, lo que representa un impulso relevante para el desarrollo económico regional y la formación de talento especializado en un sector estratégico para el país. Esta inversión también refleja la confianza del sector privado en las condiciones de estabilidad, certeza jurídica y crecimiento que ofrece Querétaro.

AMMPER, filial de INVEX, avanza además en la ejecución de proyectos de generación eléctrica en el estado que representan más de 500 millones de dólares en inversión directa, los cuales han contribuido a detonar más de 3,000 millones de dólares en proyectos energéticos adicionales, consolidando un ecosistema de infraestructura clave para el crecimiento industrial.

En términos de capacidad, la compañía ha desarrollado cerca de 1,000 megavatios (MW) de infraestructura eléctrica y proyecta superar los 1,500 MW hacia el primer trimestre de 2028, lo que la posiciona como uno de los principales inversionistas privados en energía en la región, únicamente por detrás de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Esta expansión responde a la creciente demanda energética de sectores como la manufactura avanzada, la industria aeroespacial y los centros de datos.

La nueva instalación se integra a una estrategia más amplia promovida desde el gobierno estatal para fortalecer la confiabilidad del suministro eléctrico, un factor clave para atraer inversiones de alto valor y garantizar la operación de industrias de clase mundial. Además, permite mejorar la eficiencia operativa y la gestión de sistemas eléctricos mediante tecnología de última generación.

Asimismo, el proyecto contribuye directamente a la transición energética en México, al impulsar infraestructura moderna alineada con estándares internacionales, promover el uso eficiente de la energía y sentar las bases para un crecimiento sostenible a largo plazo, en un contexto donde la seguridad energética se vuelve cada vez más relevante para la competitividad del país..

BP eleva sus ganancias a 3,200 millones de dólares en el primer trimestre tras impacto del conflicto en Irán

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La petrolera británica BP registró un fuerte crecimiento en sus resultados financieros durante el primer trimestre, al reportar beneficios por 3,200 millones de dólares, más del doble respecto a los 1,380 millones de dólares obtenidos en el mismo periodo del año anterior. Esta cifra representa además su nivel más alto en aproximadamente dos años y medio.

El resultado superó las expectativas del mercado, que anticipaban ganancias cercanas a 2,670 millones de dólares, impulsado principalmente por el desempeño de su división de comercio de petróleo, beneficiada por el aumento de precios derivado de la tensión geopolítica en Oriente Medio.

En particular, el negocio de clientes y productos, que incluye actividades de trading, generó 3,200 millones de dólares antes de intereses e impuestos, superando ampliamente la estimación promedio de los analistas, situada en 2,500 millones de dólares.

Sin embargo, otras divisiones como gas, bajas emisiones de carbono y producción petrolera mostraron resultados ligeramente por debajo de lo previsto, reflejando un entorno operativo desigual dentro de la compañía.

En el ámbito financiero, BP anunció que planea reducir aproximadamente 4,300 millones de dólares en bonos híbridos, con el objetivo de situarlos en torno a los 9,000 millones de dólares, como parte de su estrategia de optimización de capital.

Por otro lado, la deuda neta aumentó hasta los 25,300 millones de dólares, frente a poco más de 22,000 millones en el trimestre anterior, influida en parte por movimientos de capital de trabajo que alcanzaron los 6,000 millones de dólares, relacionados con el impacto del conflicto en Irán.

La compañía señaló que los márgenes de combustibles seguirán siendo sensibles a las condiciones de suministro y a la evolución del contexto geopolítico, mientras que anticipa que su actividad de exploración y producción podría verse afectada en 2026.

Estos resultados reflejan cómo la volatilidad geopolítica, especialmente en regiones clave como Oriente Medio, continúa siendo un factor determinante en el desempeño financiero de las grandes compañías energéticas a nivel global.

Grupo Gazpro apuesta por innovación, expansión y diferenciación operativa en el nuevo mercado gasolinero mexicano

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Por Global Energy


El mercado gasolinero en México atraviesa una transformación impulsada por mayor competencia, nuevas expectativas de los consumidores y una acelerada incorporación de herramientas digitales. En este entorno, Grupo Gazpro busca consolidar su crecimiento con una estrategia que combina innovación, expansión y fortalecimiento operativo, señaló Ivana Fuentes, directora de Mercadotecnia de la compañía.

Desde su perspectiva, uno de los principales retos en un sector altamente regulado y estandarizado ha sido construir diferenciadores que permitan fortalecer la presencia de marca y atraer más clientes. “Estamos en un mercado altamente regulado, altamente competitivo y estandarizado. El reto es crear ese diferenciador de la marca y de la presencia para generar más clientes”, explicó en entrevista.

Para Fuentes, esa diferenciación descansa en dos ejes principales: el capital humano y la aportación social. Bajo esta visión, la construcción de equipos sólidos y especializados forma parte de la estrategia para sostener el crecimiento de la empresa. “Somos fieles creyentes de crear un equipo fuerte, sólido, con expertos, porque juntos somos más fuertes”, afirmó.

La directiva señaló que esta visión también se extiende a una dimensión social que la compañía busca mantener en las comunidades donde tiene presencia. “Siempre estamos viendo qué aportamos en la ciudad donde estemos creciendo”, comentó.

Sin embargo, la evolución del mercado también está modificando lo que los usuarios esperan de una estación de servicio. En un país con más de 13 mil estaciones, la competencia ya no se concentra únicamente en precio o ubicación, sino en la experiencia del cliente y los servicios que acompañan la carga de combustible.

En este punto, Fuentes subrayó que la innovación se ha convertido en una condición necesaria para competir. “Si no innovas, te quedas atrás”, sostuvo. Bajo esta lógica, Grupo Gazpro ha impulsado inversiones en infraestructura tecnológica, incluyendo terminales inteligentes que permiten pagos digitales a través de distintas plataformas, en respuesta a que la agilidad en transacciones se ha vuelto un factor competitivo para las estaciones de servicio.

La digitalización también ha tomado forma a través de herramientas de fidelización. Fuentes destacó el desarrollo de una aplicación propia que permite a los usuarios ubicar estaciones, consultar productos y precios, facturar de forma inmediata y acceder a beneficios asociados a un programa de recompensas.

“El cliente puede ver exactamente dónde están las estaciones alrededor, qué producto, a qué precio, qué métodos de pago se aceptan”, explicó. Añadió que el programa también busca diferenciarse mediante alianzas que permiten canjear puntos por distintos beneficios. “Constantemente estamos viendo alianzas para poder beneficiar a nuestros clientes”, dijo.

Para la directiva, este tipo de herramientas responden a una realidad donde el combustible tiende a percibirse como un commodity, por lo que generar valor adicional se vuelve un factor relevante para fortalecer la lealtad.

En materia de crecimiento, Fuentes confirmó que la compañía mantiene una estrategia de expansión respaldada por nuevas aperturas y presencia en más regiones del país. A partir de una base consolidada en el norte de México, Grupo Gazpro ha extendido operaciones hacia nuevos mercados.

“Seguir creciendo”, resumió al describir la ruta de la compañía. “Empezamos en Ciudad Juárez, pero estamos fuertes en Durango, Coahuila, Nuevo León, y nos estamos yendo a Nayarit, Chiapas, Tabasco y **Sonora”. Dentro de esta expansión, destacó la relevancia de alianzas estratégicas para acelerar el crecimiento. En particular, señaló que la colaboración con Walmart ha contribuido a fortalecer esta etapa de desarrollo.

No obstante, Fuentes insistió en que la expansión no se entiende sin mantener foco en el fortalecimiento interno. “Seguir innovándonos y seguir teniendo el ojo en el capital humano. Formar un equipo fuerte es clave”, afirmó.

En un mercado donde digitalización, diversificación de servicios y experiencia del cliente están redefiniendo el negocio gasolinero, Grupo Gazpro apuesta por un modelo donde tecnología, expansión y capital humano operan como motores de crecimiento.

Grupo México consolida su presencia en el sector eléctrico tras alianza con Saavi Energía respaldada por BlackRock

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Grupo México ha dado un paso relevante en su estrategia de expansión en el sector eléctrico al formalizar un acuerdo con Saavi Energía para integrar sus activos de generación, en una operación que refuerza su posicionamiento dentro del mercado energético mexicano.

La nueva plataforma conjunta contará con una capacidad instalada de 4,510 megavatios (MW), operada a través de 14 centrales eléctricas ubicadas en regiones con alta demanda energética, lo que permitirá optimizar la cobertura y eficiencia del suministro eléctrico en distintas zonas del país.

Además, la alianza incluye una cartera de proyectos en desarrollo con una capacidad aproximada de 5,000 MW, lo que representa un importante potencial de crecimiento y expansión para ambas compañías en el mediano y largo plazo, en un contexto donde la demanda energética continúa en aumento.

En términos de estructura accionaria, Grupo México tendrá una participación mayoritaria del 70%, mientras que el 30% restante quedará en manos de Global Infrastructure Partners, fondo respaldado por BlackRock, consolidando así una combinación de capital nacional e inversión internacional en infraestructura estratégica.

Este acuerdo busca generar sinergias operativas entre ambas compañías, mejorar la eficiencia en la generación eléctrica y fortalecer la capacidad de respuesta ante los retos del sistema energético nacional, incluyendo la necesidad de mayor confiabilidad y estabilidad en el suministro.

Asimismo, la operación refleja el creciente interés de grandes fondos globales por el sector energético mexicano, considerado un mercado clave por su tamaño, su demanda creciente y su potencial de desarrollo en infraestructura.

Con esta integración, Grupo México no solo amplía su portafolio energético, sino que también se posiciona como un actor relevante en la evolución del sistema eléctrico del país, contribuyendo a la seguridad energética y al desarrollo sostenible a través de proyectos de gran escala.