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Presentan avances de construcción de la Refinería Dos Bocas

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La secretaria de Energía, Rocío Nahle, aseguró que la construcción de la Refinería Dos Bocas, que se edifica en una superficie de 586 hectáreas ubicada en Paraíso, Tabasco, continúa gracias a las empresas mexicanas e internacionales que trabajan en la zona.

A través de un video presentado durante la conferencia matutina del Presidente, Andrés Manuel López Obrador, la Secretaría de Energía informó que esta semana concluyó la instalación de las pilas de las plantas tratadora y recuperadora de gases, con ello, se ha terminado con las cimentaciones profundas de siete plantas de proceso, que incluyen las unidades de isomerizadora de pentanos y hexanos, isomerizadora de butanos, alquilación, recuperadora de azufre, destilación combinada y coquización retardada, todas estas correspondientes a los paquetes 1, 3 y 4.

En los paquetes 2 y 3, a cargo de la empresa Samsung, continúan los trabajos de pilotaje con un avance del 51 por ciento y 60 por ciento respectivamente, para un total de cinco mil 603 pilas ejecutadas que estarán listas para soportar las plantas de proceso y racks de tuberías.

Con la fabricación de mil 856 inclusiones de grava y concreto y la construcción de 500 pilas, el paquete 4-A avanza en los trabajos correspondientes a las plantas tratadoras de agua amargas y la planta tratadora de aminas.

En el área de almacenamiento, correspondiente al paquete 5, se tiene concluida la construcción de las cimentaciones profundas de 35 tanques verticales con inclusiones y 21 esferas de almacenamiento en pilas, los trabajos en 11 tanques en proceso de excavación son visibles y sin retardo, mientras que hay siete tanques más en proceso de cama de reparto y otros seis en proceso de cimentación. Las siete empresas especialistas en tanques trabajan las 24 horas continuas.

La dependencia informó que respecto al paquete 6 se realiza el decimbrado y detallado de la losa de techo y colocación de muro en lo que será el edificio de seguridad, y hay continuidad notable en el armado para vaciado de concreto en columnas de cimentación del cuarto de control, relleno en excavaciones en edificios administrativos y montado de estructura metálica en edificio satélite.

En trabajos externos se realizó la libranza de ductos que cruzaban el terreno y se reacomodaron en áreas autorizadas para las subordinarias de Pemex. En tanto, en materia de sustentabilidad, se ha desarrollado el vivero donde existen 38 mil 81 especies en desarrollo.

Google Cloud operará con energía libre de carbono

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Google hizo un nuevo compromiso, su objetivo energético más ambicioso hasta ahora: que todo su negocios funcionen con energía libre de carbono, en todas partes, en todo momento, para 2030. Esta meta implica para Google Cloud, que se ha convertido en el primer proveedor de nube en asumir tal compromiso, tener centros de datos siempre abastecidos con energía libre de carbono.

En 2007 Google se convirtió en la primer gran empresa en alcanzar la neutralidad en emisiones de carbono y diez años después, en 2017, en la primer compañía de su tamaño en igualar el 100% de su consumo de electricidad con energía renovable.  

A través de un comunicado, Google Cloud informó que es el único de los principales proveedores de nube que adquiere suficiente energía renovable como para cubrir todas sus operaciones. Aseguró que han comprado más energía eólica y solar que cualquier otra corporación en la historia.

Para Marta Muñoz, líder de prácticas de tecnología para la sostenibilidad y el impacto social de IDC EMEA, “comprometerse a garantizar cargas de trabajo libres de carbono en todas las regiones es un paso importante que permite a las organizaciones de todo el mundo convertirse en empresas sostenibles”.

De acuerdo con el comunicado, los centros de datos de Google Cloud son grandes consumidores de energía. Sin embargo, la empresa ha anunciado diversas acciones para lograr redes eléctricas libres de carbono: una de ellas es la creación de un sistema capaz de cambiar las tareas informáticas flexibles a momentos en los que la energía en la red es más limpia, así como el aprendizaje automático optimizar la forma en que los parques eólicos entregan energía. 

La empresa informó que desarrollarán herramientas que permitan a sus clientes medir el impacto de la migración a Google Cloud, así como conocer sus emisiones y reducirlas. Tal es el caso de la plataforma en construcción Industrial Adaptive Controls en colaboración con DeepMind, que proporciona control por medio de inteligencia artificial (IA) de los sistemas de refrigeración en instalaciones comerciales e industriales. Con esta solución, la misma tecnología de IA que ayuda a reducir la energía que usamos para enfriar nuestros centros de datos en un 30% estará disponible para las empresas, los proveedores de software de gestión de edificios y los operadores de centros de datos más grandes del mundo. 

Siemens Energy debuta en el mercado de valores

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Siemens Energy comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Frankfurt. El precio de apertura de la acción se cotizó en 22,01 euros.

Christian Bruch, CEO Global de Siemens Energy dijo que la cotización marca el comienzo de una nueva era en la historia de la empresa: “como compañía independiente, ahora tenemos la flexibilidad empresarial que necesitamos para ayudar a dar forma a la transformación global de los mercados energéticos en una manera sostenible y económicamente exitosa. También somos conscientes de la responsabilidad que esto conlleva, porque con la cotización no solo estamos comprometidos con la sociedad, sino también con nuestros accionistas».

Con 91.000 empleados en más de 90 países, Siemens Energy es una empresa líder mundial en tecnología energética. Con su negocio de servicios y su participación del 67 por ciento en Siemens Gamesa Renewable Energy, Siemens Energy opera a lo largo de casi toda la cadena de valor de la energía. Se estima que una sexta parte de la generación de energía mundial ya se basa en tecnologías de Siemens Energy. El mayor accionista es Siemens AG con una participación del 35,1 por ciento.

En tanto, Maria Ferraro, CFO Global de Siemens Energy aseguro que la misión de la empresa es ayudar a sus clientes en la transformación de los mercados energéticos globales y al mismo tiempo incrementar el valor para los accionistas, lo que incluye una sólida política de dividendos: “pretendemos pagar entre 40 y 60 por ciento de la utilidad neta consolidada después de impuestos a nuestros accionistas cada año”.

Por COVID-19 han fallecido 1,419 trabajadores de PEMEX

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Petróleos Mexicanos (PEMEX) informó que ha priorizado el trabajo en casa para actividades administrativas y personal vulnerable; asimismo, mantiene medidas como la instalación de filtros sanitarios, limpieza y sanitización en centros de trabajo y distanciamiento del personal operativo.

La empresa al servicio del Estado ha evaluado a 15,164 trabajadores, de los cuales 8,234 cumplían criterios de vulnerabilidad (54%), mientras que 6,930 personas no cumplieron criterios cuando fueron valorados. Estas valoraciones iniciaron desde el día 19 de marzo y continúan en operación. 

A través de un comunicado, PEMEX resaltó que desde el conocimiento de la pandemia se aplicaron diversas medidas integrales: a partir del 31 de diciembre se mandó una alerta para la atención del COVID-19 a todas las unidades médicas de los Servicios de Salud; el 7 de enero se inició el protocolo de contención, el cual fue transmitido a todo el personal médico y paramédico de Petróleos Mexicanos.

Desde el mes de marzo, en todos los centros de trabajo de PEMEX se instalaron al menos 300 filtros sanitarios en centros de trabajo por 230 médicos y 119 enfermeros, con la operación de 30 túneles sanitizantes. 

PEMEX realizó desinfecciones mediante aspersión de ultra bajo volumen a 765 inmuebles en la región sureste, en un total de 1,574 rondas de desinfección; 61 inmuebles en la región centro-norte, en un total de 333 rondas de desinfección; con respecto a instalaciones costa fuera, se desinfectaron 11 plataformas y 6 embarcaciones.

Petróleos Mexicanos emite, diariamente, un reporte con el número de contagios, altas, fallecimientos, hospitalizados y personal en aislamiento domiciliario. Estas cifras tienen como base a 750 mil personas entre trabajadores, jubilados y familiares.

Del número total de fallecimientos en la empresa (1,419 al 26 de septiembre), 328 eran trabajadores en activo, lo cual representa un 23% del total de fallecidos; y representa un 0.25% del total de trabajadores activos de la empresa, alrededor de 130 mil trabajadores entre sindicalizados y de confianza. 

Hitachi ABB Power Grids lanza ecosistema abierto y escalable para la digitalización de transformadores

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Hitachi ABB Power Grids lanzó TXpertTM Ecosystem para la digitalización de transformadores. La innovación está diseñada para impulsar la inteligencia basada en datos y la toma de decisiones en las operaciones y el mantenimiento de transformadores y redes eléctricas. Es un conjunto completo de productos, software, servicios y soluciones que trabajan juntos y tienen la capacidad de integrarse con equipos digitales nuevos y existentes de otros fabricantes.

«Basándonos en una profunda experiencia, hemos sido pioneros en el ecosistema escalable TXpertTM  para reunir a clientes, socios y partners de la industria en una plataforma abierta desarrollada sobre estrictos estándares de ciberseguridad, lo que permite pasos sencillos en el viaje hacia la  digitalización», dijo Bruno Melles, Director General de la unidad de negocio de Transformadores en Hitachi ABB Power Grids. «Al proporcionar a los transformadores el conocimiento y la inteligencia derivados del diseño y el mantenimiento de miles de transformadores, ayudará a reducir costos y riesgos, optimizará las operaciones, ampliará la esperanza de vida y mejorará el rendimiento medioambiental, permitiendo un futuro energético sostenible».

Potencia decisiones informadas ahorrando millones de dólares

Según un informe reciente de CIGRE(2) , las tres primeras fallas de los transformadores se localizan en sus bobinados, cambiadores de tomas y bujes. El TXpertTM  proporciona opciones para mitigar todas estas fallas. Por ejemplo, la falla de los bujes puede conducir a la ruptura y explosiones del tanque del transformador, lo que resulta en millones de dólares en reparaciones y costos de liquidación para una utility, mientras que el costo de reemplazar un buje de alta tension sería de unos pocos puntos porcentuales de este(3).  Utilizando las soluciones de TXpertTM  Ecosystem para la gestión de activos digitales de bujes, se puede monitorear el estado en tiempo real de la salud del buje y tomar medidas correctivas antes de que la probabilidad de falla se vuelva alta.

Acerca del ecosistema TXpert™

En el corazón del ecosistema se encuentra el TXpertTM  Hub de Hitachi ABB Power Grids, un dispositivo de monitoreo y diagnóstico de datos que también proporciona conectividad. Diseñado como una plataforma abierta, es capaz de integrar múltiples conjuntos de datos de sensores TXpertTM Ready de diversos fabricantes, simplificando la digitalización de transformadores de acuerdo con la comunicación moderna y los estrictos estándares de ciberseguridad. A los datos y la inteligencia de TXpertTM Hub se puede acceder localmente y si es necesario a partir de soluciones basadas en la nube.

Los transformadores habilitados con TXpert™ se pueden potenciar con las soluciones de gestión del rendimiento de activos (APM) de Hitachi ABB Power Grids. Como una solución de software de nivel empresarial, el APM se puede utilizar para flotas individuales, múltiples o grandes flotas de transformadores.

Los datos generados por TXpert™ aportan a la  toma de decisiones inteligentes. Los servicios remotos y avanzados asociados pueden proporcionar gestión virtual en sitio, evaluaciones del ciclo vida, inspecciones robóticas y acuerdos de servicio en mantenimiento de transformadores.

Los clientes pueden implementar de forma flexible el ecosistema en nuevos transformadores o en transformadores existentes de su flota de Hitachi ABB Power Grids y otros fabricantes, con soluciones TXpert™ personalizadas según sus requisitos específicos.

Hitachi ABB Power Grids apoya los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas junto a TXpertTM  Ecosystem al contribuir a facilitar el acceso a energía asequible, confiable, sostenible y moderna para todos.

Hitachi ABB Power Grids ha sido pionera en la tecnología de transformadores durante más de un siglo, colaborando con comités globales en el establecimiento de estándares y protocolos tecnológicos. Mejorado por el historial probado de Hitachi en tecnologías digitales avanzadas, Hitachi ABB Power Grids está creando valor para el cliente a través de soluciones inteligentes para redes eléctricas.

La transformación del negocio de las gasolineras en tiempos de pandemia

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Por Fernando Blanco, Director de Industrias & Utilities en Everis México

¿Es una paradoja de la cuarentena pensar que en tiempos de encierro la gente busque nuevos puntos de encuentro?

A pesar de que las restricciones por la pandemia de coronavirus continúan vigentes y aún no hemos vuelto a la “nueva normalidad”, todos los días las gasolineras y tiendas de conveniencia reciben la visita de personas que salen a trabajar o deciden salir a disfrutar al menos un momento del aire libre, es algo esperado y necesario: el momento para cambiar la energía de las largas horas de encierro.

En estos tiempos, hablamos de la nueva significación de las Estaciones de Servicio para transformarse de lugar de paso a espacios de “destino” y encuentro, aunque por ahora sea fugaz y solo para “cargar las baterías” y cuando hablamos de resignificar, hablamos de darle otro sentido a las experiencias, de transformar la realidad para hacerla más placentera.

El neurólogo austríaco Viktor Frankl fundador de la logoterapia y análisis existencial opinaba al respecto de la resignificación: “Cuando ya no podemos cambiar la situación, tenemos el desafío de cambiarnos a nosotros mismos”.

Si miramos por un momento los mercados internacionales, vemos a las Estaciones de Servicio transformándose para ofrecer una nueva experiencia de consumo a los clientes alrededor de tres grandes tendencias:

  1. Transición Energética: mayor conciencia de los consumidores con la descarbonización de la economía, apoyando la movilidad sostenible.
  2. Cambios en los Hábitos de Consumo: el COVID 19 aceleró la transición hacia nuevas formas de consumo, apareciendo nuevas formas de percibir la movilidad, Mobility as a Service (on demand) y el rol de las Estaciones en este nuevo ecosistema.
  3. Acceso a Tecnologías Disruptivas: Las nuevas tecnologías están habilitando nuevas formas de operar, relacionarse con el cliente y nuevos modelos de negocio.

Transición Energética. Transformando estaciones de servicio en proveedores de energía multimodal

La lucha contra el cambio climático obliga a los países, desarrollados por ahora y algunos en desarrollo, a invertir fuertemente en fuentes de energía alternativas. Apoyándose en su capilaridad, las estaciones de servicio tienen ante sí el reto de transformarse y erigirse como el punto de abastecimiento para cualquier vehículo de movilidad.

De acuerdo a la Agencia Internacional de Energía (IEA por sus siglas en inglés), el parque de vehículos eléctricos pasará de 5 millones de unidades a nivel global en 2020 a 250 millones de unidades en 2030 (CAGR del 38%).

Otro ejemplo de esta tendencia lo aporta Shell. En 2017 esta compañía se convirtió en el primer minorista de combustible de marca en vender hidrógeno en una de sus estaciones en Reino Unido. Las estaciones de repostaje de hidrógeno en Cobham y Beaconsfield, en asociación con ITM, utilizan hidrógeno producido in-situ utilizando electricidad de fuentes renovables.

Repsol también se suma a esta tendencia al comprar los 1.230 puntos de recarga de vehículos eléctricos de Ibil. De esta manera, la red pública de recarga de Repsol tendrá más de 230 puntos de recarga (electrolineras) y se convierte en una de las infraestructuras de este tipo más relevantes de España.

Cambios en los Hábitos de Consumo y nuevas tendencias

Observamos como ante la necesidad de adaptación   a las nuevas tendencias de consumo y movilidad, las Gasolineras han ido añadiendo servicios a sus instalaciones de manera progresiva, aportando valor a un cliente cada vez más exigente y de esta forma incrementar el tráfico en las estaciones.

Con este fin, las estaciones se encuentran actualmente en la búsqueda de nuevas alianzas que le ayuden a transformarse en hubs de servicios para crear entornos agregados que simplifiquen el acceso a un abanico de productos y servicios cada vez mayor.

En este sentido podemos compartir la experiencia de BP que en el Reino Unido ofrece el servicio de carga móvil para vehículos eléctricos con la compañía FreeWire de sistemas de carga rápida para vehículos eléctricos que también contempla la carga “a domicilio”.

Otro excelente ejemplo lo muestra Shell aliándose con el famoso chef Jamie Oliver para incorporar puntos de venta de comida premium ‘on –the – go’ en sus Estaciones de Servicio del Reino Unido, o la alianza entre Repsol y Amazon en España para que los usuarios puedan recoger los pedidos en sus Estaciones de Servicio de forma sencilla y segura, contando con la disponibilidad de las taquillas 24 horas todos los días del año.

Acceso a Tecnologías Disruptivas 

Sin duda las nuevas tecnologías están habilitando nuevas oportunidades en términos de conectividad, descentralización y autonomía y cada vez disponemos de más ejemplos y casos de éxito en este sentido.

WAYMO es la apuesta de Google por los vehículos autónomos para mejorar la seguridad vial y ofrecer nuevas soluciones de movilidad para liberar a los conductores.

Otro buen ejemplo de esta transición lo marca NIO, al desplegar 18 estaciones autónomas de intercambio de baterías en China. Las estaciones autónomas, que cubren una autopista de más de 2,000 km, permiten cambiar la batería en menos de 6 minutos y están diseñadas para poder trasladarlas de forma ágil de un lugar a otro en base a la demanda.

Tesla, hoy en boca de todos por sus recientes innovaciones, diseña una nueva estación de recarga eléctrica que genera un ecosistema de energía sostenible que puede cargar hasta 1.500 vehículos eléctricos al día. La estación está cubierta por paneles solares que generan energía renovable que se almacena en las baterías Powerpack, para ofrecerla bajo demanda a los conductores.

Estas tendencias se presentan en forma de retos ineludibles, pero a su vez abren un abanico muy interesante de oportunidades para los empresarios que deben ser digeridas y aprovechadas en beneficio de sus clientes.

Ecopetrol lanza su Ronda Campos 2020

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Photos for rigs in HSBH field

A partir de esta semana se inició la Ronda Campos Ecopetrol 2020, en la que el Grupo Ecopetrol ofrecerá la totalidad de su participación en nueve activos de desarrollo y producción.

En este proceso podrán participar representantes de compañías nacionales e internacionales que deseen afianzar su posición en Colombia o que quieran expandir sus operaciones en el país.

Este portafolio de activos ofrece la posibilidad de incorporar más de 3,000 barriles de petróleo y gas por día y un volumen estimado de 17 millones de barriles de petróleo equivalente (mbpe) de reservas 3P, de los cuales 11 mbpe son reservas probadas. Adicionalmente, los activos tienen oportunidades de desarrollo de recursos contingentes estimados en 13 mbpe y un potencial exploratorio calculado en 35 mbpe de recursos prospectivos.

El proceso se realizará mediante una subasta electrónica, con la metodología de puja al alza, donde podrán participar las compañías que cumplan con los requisitos de acreditación vigentes de la ANH para este tipo de activos. De acuerdo con el cronograma previsto, esta subasta se desarrollará en el último trimestre del presente año.

“Esta ronda les permitirá a otras compañías del sector acceder a activos con posibilidades de desarrollo de producción y reservas, cuyas inversiones generarán más empleo y contribuirán a la reactivación del sector y de la economía de las regiones y el país. Por eso invitamos a la industria en general a participar activamente en este proceso”, aseguró el presidente de Ecopetrol, Felipe Bayón Pardo.

El trabajo de la UCN en la cancha de reguladores de las Empresas Productivas del Estado

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Por Marcos Ávalos *

Este artículo está elaborado estrictamente con opiniones
a título personal y de ninguna manera refleja el punto de
vista de la Secretaría de Economía.

 

El pasado 8 de septiembre, México Evalúa, asociación civil dirigida por la muy respetada y querida Edna Jaime —de quien tengo la dicha ser amigo— dedicada a realizar evaluaciones y recomendaciones para mejorar políticas públicas en regulación, educación, seguridad, justicia y corrupción, publicó el estudio: “Mapa de vigilancia del Estado sobre sus empresas productivas”.

En esta publicación fueron mapeados los entes reguladores de la administración pública con atribuciones en el funcionamiento de las Empresas Productivas del Estado. Revisó y analizó, entre otras, a la CRE, CENACE, COFECE, CNH, SE, CENEGAS y SENER como parte de la constelación reguladora que las rodea. El propósito de ese estudio fue hacer una descripción de las entidades del Estado mexicano que conforman el ecosistema regulatorio aplicable a PEMEX y CFE.

Sin duda coincidimos en la relevancia de la independencia de los órganos reguladores económicos, los operadores y las entidades de monitoreo como árbitros en la procura del piso parejo en la que interactúan los jugadores del mercado energético en un contexto con presencia de empresas nacionales.[1]

Sin embargo, debo decir que el estudio de México Evalúa, para el caso de la Unidad de Contenido Nacional y Fomento de Cadenas Productivas e Inversión en el Sector Energético (UCN) de la Secretaria de Economía, omitió revisar las acciones que hemos llevado a cabo durante un poco más de un año. Aprovecho este espacio como nota aclaratoria sobre las acciones impulsadas, en atención a completar el análisis hecho en el rubro de interés antes mencionado.

Efectivamente, el contenido nacional es el porcentaje del valor de un proyecto que se invierte en mano de obra nacional, bienes y servicios nacionales, transferencia tecnológica, capacitación e infraestructura en territorio nacional derivado de un contrato o asignación para el desarrollo de actividades en hidrocarburos. El contenido nacional tiene impacto más allá de solo uno económico, pues también cumple con el propósito de promover la integración de empresas mexicanas en las cadenas de proveeduría para la consolidación y/o desarrollo de bienes y servicios. Esta es una política de largo plazo que requiere de diálogo y compromiso entre la industria, las empresas nacionales, la academia y los reguladores.

Este diálogo, ahora reactivado, se está llevando a cabo en los Consejos Consultivos y grupos de trabajo. Tan solo en 2020 se han realizado dos sesiones ordinarias del Consejo Consultivo para el Fomento de la Industria de Hidrocarburos e Industria Eléctrica Nacional y varias sesiones de grupo de trabajo. Estas sesiones contaron con la presencia de los principales actores de la industria de hidrocarburos y eléctrica, a las que asistieron representantes de diferentes dependencias o entidades de la Administración Pública Federal y Estatal, Empresas Productivas del Estado, sector académico, sector privado o de la industria, cámaras y organizaciones empresariales, por nombrar algunas.

En ese sentido, además de la publicación del Acuerdo para la Verificación[2] y la reactivación de los consejos consultivos —sumamente importantes para la definición de las estrategias de Fomento Industrial de Cadenas Productivas del sector energético—, también publicamos un Acuerdo para la entrega de información sobre contenido nacional.[3] Por un lado, como bien se menciona en el estudio, el Acuerdo para la verificación tiene por objeto establecer los mecanismos a través de los cuales se verificará el cumplimiento de las obligaciones de contenido nacional a Asignatarios y Contratistas, estableciendo la verificación de la medición del porcentaje de contenido nacional (conforme a la metodología correspondiente).

Por otro lado, el Acuerdo para la entrega de información de contenido nacional establece que los Permisionarios ya no tendrán que informar quinquenalmente el contenido nacional de las actividades que estén llevando a cabo; sino que únicamente estarán obligados a presentar información si se lo requiere la UCN a través de la Dirección General de Contenido Nacional. Asimismo, este acuerdo establece a los particulares cinco años como periodo de conservación de la información sobre contenido nacional. Posterior a su publicación, también fue expedida la metodología de selección para la verificación.[4]

La metodología de selección para la verificación le otorga un identificador de verificación único a cada uno de los obligados, el cual corresponde al grado de anomalías detectadas en su informe de contenido nacional. A menor número de anomalías detectadas, menos posible es que sea verificado, mientras que un número superior indica que podría ser verificado. Estos indicadores también están ponderados, por lo que el cumplimiento en obligaciones de menor relevancia no asegura la exención de la verificación de gabinete. Entonces, ambos instrumentos legales: tanto el de verificación como el de entrega de la información, acompañado de la metodología para la selección, transparentan la toma de decisión sobre el proceso de verificación del contenido nacional, así como dan certeza jurídica sobre la metodología vigente.

Además de la publicación de ambos acuerdos y de la metodología, recientemente publicamos la nueva Guía para la presentación de los Programas de Capacitación y Transferencia de Tecnología.[5] Esta es una herramienta que transparenta los elementos que serán considerados en la aprobación de los planes de Exploración y Producción; pero más allá de ello, son recomendaciones para asegurar una transferencia de tecnología y capacitación efectiva con indicadores de desempeño, visión de beneficios, cronogramas, proyecciones y propone la colaboración instituciones de educación superior y centros de investigación.

Algo que también se omitió señalar en el estudio de México Evalúa fue que posterior al cambio de administración y en atención al fortalecimiento de las capacidades, la UCN integró dentro de su equipo de trabajo por primera vez a ingenieras e ingenieros petroleros, abogadas y abogados, geólogos, una geofísica, economistas especializados en el sector energía, entre otras expertas y expertos en el tema, atendiendo equidad en la representatividad del género.

En aras de la transparencia, así como de atender a la realidad de las prioridades de la política energética de la administración actual, en la cual, se destaca el fortalecimiento a la proveeduría de Pemex y CFE, también fueron modificadas las reglas de operación del Fideicomiso Público para Promover el Desarrollo de Proveedores y Contratistas Nacionales de la Industria Energética. No es menor mencionar que también están en rediseño las Estrategias para el Fomento a la Industria de Hidrocarburos y Eléctrica, próximas a publicarse. En fin, estos elementos cumplen con la función de hacer más transparentes los criterios que norman nuestras decisiones, así como hacer claras y certeras las reglas del juego a todos los participantes del sector. Ambos elementos contribuyen a la certeza y a evitar la corrupción.

Es clara que la línea de prioridad del Presidente es que las empresas del sector energético se conviertan en las palancas de desarrollo. En ese sentido, el trabajo de la Unidad de Contenido Nacional de la Secretaria de Economía es, como bien menciona en el documento, cumplir con la responsabilidad de habilitar un buen funcionamiento del sector energético y, por ello me permito, desde el ámbito de nuestras atribuciones y contribuciones, complementar la información que, de manera desafortunada, pareció omitirse.

 

* El Dr. Marcos Avalos Bracho es Jefe de la Unidad de Contenido Nacional y Sector Energético de la Secretaría de Economía. Doctor en Economía por la Universidad de Essex, Inglaterra, Maestro en Economía por el CIDE y Licenciado en Economía por la UNAM. Ha sido Consultor para varios organismos internacionales, entre los que destacan OCDE, BID, ONU, CEPAL, SIECA y la UNCTAD.

 

[1] Como ocurre en diversos países que poseen una National Oil Company. Por ejemplo, en Sudamérica tenemos Brasil y Colombia, con Petrobras y Ecopetrol, respectivamente.

[2] https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5584610&fecha=23/01/2020

[3] http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5584609&fecha=23/01/2020

[4] https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/565853/2._Metodolog_a_Selecci_n_Final_24072020.pdf

[5] https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/566276/Gu_a_para_Presentaci_n_de_Programas_de_Capacitaci_n_y_Transferencia_de_Tecnolog_a.pdf

Juan Manuel Delgado, nuevo Presidente de la AMEXHI

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La nueva Junta Directiva de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (AMEXHI) ha elegido a Juan Manuel Delgado como Presidente de la Asociación y a Evelyn Vilchez como Vicepresidenta. Juan Manuel Delgado estará sucediendo a Alberto de la Fuente, quien estuvo en el cargo por cuatro años, completando dos periodos electivos consecutivos, lo máximo que contemplan los estatutos de la Asociación.

Juan Manuel Delgado cuenta con una amplia y reconocida carrera en el sector de petróleo y gas. Actualmente es Director General de la empresa Wintershall Dea México. Antes de ocupar esta posición, fungió como Presidente para México y Centroamérica de la compañía transnacional Schlumberger, empresa en la cual asumió posiciones directivas en 9 países diferentes de todos los continentes. Es Ingeniero Petrolero por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y maestro por el Instituto IMD en Suiza.

Juan Manuel Delgado ha sido miembro de la Junta Directiva de la AMEXHI el último año. Ha asumido la Presidencia con la visión de potenciar la industria de hidrocarburos para consolidarla como un pilar de desarrollo en México. Sobre su nuevo rol, Juan Manuel señala que: “La industria de petróleo y gas atraviesa por un momento extraordinariamente complejo a nivel global. Sin embargo, el potencial y el proceso de consolidación de la industria mexicana representan una gran oportunidad de desarrollo para el país. Estoy convencido de que la experiencia, la capacidad y la tecnología con la que cuentan las empresas de AMEXHI jugarán un papel importante en los años por venir, además de que aportarán de manera sustantiva en la discusión nacional sobre seguridad energética. Me complace tener la oportunidad de ayudar a los miembros de AMEXHI a asumir un papel de liderazgo en estos asuntos tan importantes para el futuro de nuestro país.”

La composición de la nueva Junta Directiva de AMEXHI se enlista a continuación:

  1. Juan Manuel Delgado, Wintershall Dea- Presidente
  2. Evelyn Vilchez, Chevron- Vicepresidenta
  3. José Luis Mercado, Grupo México- Tesorero
  4. Sergio Limardo, Repsol- Secretario
  5. Angélica Ruiz, BP
  6. Luis Zagaglia, Diavaz
  7. Chéster López, Equinor
  8. Ángel Casán, Jaguar
  9. Olivier Heurtin, Total

Finalmente, la AMEXHI reconoce el aporte de Alberto de la Fuente a la industria de petróleo y gas y le extiende su agradecimiento por su liderazgo. Al respecto, Alberto señala que: “Ha sido un honor presidir la Asociación durante su etapa de nacimiento y consolidación. Me siento satisfecho de haber ayudado a sentar las bases para el fortalecimiento de la industria de hidrocarburos. Seguiré aportando y colaborando activamente en la AMEXHI por el desarrollo de México.”

Nuevo director del Cenace garantiza el suministro eléctrico del país

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El Ing. Carlos Gonzalo Meléndez Román asumió este jueves la Dirección General del Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) tras la renuncia voluntaria del Ing. Alfonso Morcos Flores.

El Ing. Morcos Flores sometió a consideración del C. Presidente Andrés Manuel López Obrador su renuncia voluntaria por motivos única y exclusivamente personales, la cual fue formalizada el pasado 21 de septiembre de 2020.

Tras una reunión con el cuerpo directivo del CENACE, el Ing. Morcos Flores agradeció la confianza brindada por el personal del organismo durante su gestión y dio la bienvenida al Ing. Meléndez Román, quien en su mensaje destacó que este nuevo encargo significa “una responsabilidad muy grande, un reto nacional en una etapa trascendente para el país”, por lo que la unión y profesionalismo del personal de este organismo señaló, se aprovechará para multiplicar los logros institucionales.

El Ing. Meléndez Román se ha destacado por su amplia experiencia en el sector eléctrico, la cual inició en el CENACE en los años noventa, por lo que consideró que nunca se ha separado de este organismo, pues sus tareas han contribuido a reforzar el sistema eléctrico.

Este relevo garantiza la confiabilidad del suministro eléctrico bajo los principios de eficiencia, transparencia y objetividad, cumpliendo los criterios de calidad, confiabilidad, continuidad, seguridad y sustentabilidad en la operación y control del Sistema Eléctrico Nacional y el Mercado Eléctrico Mayorista.

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El periódico Global Energy por su cobertura nacional e internacional; sus características editoriales, de diseño, producción y sus servicios digitales, es la mejor herramienta de comunicación existente para la industria energética del país. Es el enlace estratégico entre la iniciativa privada, con las paraestatales como Petróleos Mexicanos y la Comisión Federal de Electricidad.

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