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Depender de los combustibles fósiles le sale muy caro a la economía de España

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*Mijaíl Smyshlyaev, Instituto IRTTEK

José María González Moya, director general de APPA Renovables (España) en una entrevista para el Instituto IRTTEK explicó y por qué es más barato desmantelar una central tradicional y sustituirla por renovables y cómo España se ha convertido en uno de los países más atractivos a nivel mundial para hacer inversiones.

– ¿Cuáles son los beneficios de las renovables para la economía de cualquier país? Si tomamos a España de ejemplo.

Los beneficios cuantificables los analizamos desde hace más de una década en el informe “Estudio del Impacto Macroeconómico de las Energías Renovables en España” que se actualiza anualmente. La última edición marcaba una aportación de las energías renovables de 12.540 millones de euros a la economía española, más del 1% del PIB total del país. En España, las renovables emplean a más de 95.000 personas y producen importantes ahorros: más de 8.700 millones de euros en importaciones de combustibles fósiles evitadas y 1.017 millones de euros en derechos de emisión. Adicionalmente, en un país que no dispone de recursos energéticos fósiles, como es nuestro caso, nos permite ir reduciendo la dependencia energética, que en España es del 73,5%, muy superior a la media europea, del 55,7%.

Adicionalmente, hay beneficios más difíciles de cuantificar como los ahorros en sanidad pública gracias a una mejor calidad del aire, los asociados al cambio climático o el efecto que el incremento de renovables tiene en la balanza comercial y sus implicaciones. Para hacernos una idea, el sector renovable siempre ha tenido un saldo exportador positivo, que en 2019 fue de 1.186 millones de euros, cuando el balance comercial energético es el que lastra nuestra balanza de pagos: del déficit total de 31.980 millones de euros, el déficit energético supuso el 73%. En otras palabras, depender de los combustibles fósiles le sale muy caro a nuestra economía.

– Hace una década el 40% de la nueva generación eléctrica mundial era renovable, en 2020 se ha pasado al 75% de la nueva potencia. ¿Gracias a qué medidas se logró esto?

Por supuesto, existe un compromiso medioambiental y una mayor concienciación sobre los peligros del cambio climático y, más a corto plazo, de la contaminación en las ciudades, que produce efectos claros en la salud de los ciudadanos. Sin embargo, la verdadera razón detrás de este cambio ha sido la competitividad alcanzada por las renovables, del orden del 70% de reducción de costes en eólica y del 90% en fotovoltaica en una sola década. Esto ha hecho que una tecnología como la solar fotovoltaica haya pasado de ser de las más caras a las más baratas, incluso comparada con tecnologías tradicionales.

En el pasado, había que elegir entre sostenibilidad medioambiental y sostenibilidad económica, hoy se compara ya el coste de generación de nuevas centrales renovables contra el coste marginal de las tecnologías tradicionales. Para ser claro, estamos cerca del punto en el que es más barato desmantelar una central tradicional y sustituirla por renovables que mantenerla en funcionamiento.

– Se informa, que las economías que apuesten por las energías renovables tendrán una recuperación más rápida en el escenario post-COVID. ¿Por qué?

Se trata de un mercado emergente muy importante a nivel mundial. Según IRENA, el crecimiento anual de nuevas renovables se ha incrementado en 2020 un 50%, se instalaron 260 GW de renovables a nivel mundial, con eólica y fotovoltaica cubriendo el 91% de esta nueva potencia. Las economías que estén bien posicionadas, con una industria y tejido empresarial fuerte, tienen a su disposición un mercado internacional que está acelerando su crecimiento, tanto por motivos económicos como de reducción de emisiones. España, sin ir más lejos, tiene unos objetivos de energías renovables para 2030 que nos harán instalar del orden de 5.000 MW de nuevas renovables todos los años. Si ampliamos el foco, a nivel continental y mundial, vemos que el mercado está creciendo y es una de las pocas certezas que tenemos a nivel económico.

– Las FER en España se consideran un medio para reducir la dependencia y los costes energéticos. ¿Se beneficiarán los consumidores privados de energía? Hasta ahora, los precios de los servicios están en constante crecimiento.

Es importante entender que los costes de la energía son una parte limitada del esquema de costes de la electricidad. El transporte, la distribución, la comercialización, los propios servicios de ajuste del mercado y, en gran medida, el carácter marginalista del pool eléctrico, hacen que los cambios en nuestro mix energético no produzcan un efecto inmediato sobre los precios finales. Especialmente cuando el CO2 se dispara o nos enfrentamos a olas de intenso frío como la que azotó España en enero, momento en el que las renovables respondieron bien, cubriendo una parte significativa de la generación.

En estos meses hemos visto precios altos del pool, pero también hemos visto precios cercanos a cero. Es importante que hagamos una buena planificación de la entrada de renovables, tanto en tiempos como en tecnologías, para que sean complementarias entre sí y no produzcan efectos negativos para los proyectos como los vertidos o el apuntamiento.

– En 2019 Iberdrola completó la construcción de la planta de energía solar más grande de Europa, Núñez de Balboa, con una capacidad de 500 MW en la provincia española de Extremadura. Esta planta de energía solar se construyó gracias a las inversiones. ¿Qué tan rentable es el mercado español para hacer inversiones?

España ha recuperado en los últimos tiempos su posición en el TOP10 del índice RECAI de EY como uno de los países más atractivos a nivel mundial para hacer inversiones. Gracias a la planificación y a los objetivos a medio y largo plazo, hemos abandonado las políticas de “arranque y parada” que tanto daño hicieron al sector. No se puede apostar por un sector, después paralizarlo y, más tarde, pedirle un esfuerzo para alcanzar los objetivos. Hoy, y esperemos que siga así por mucho tiempo, el sector se encuentra en un buen momento, gracias a la competitividad y las metas fijadas a 2030 y 2050. Esto ha atraído a fondos de inversión, y también ha animado a las empresas a buscar financiación en los mercados bursátiles. Es un síntoma de la madurez del sector renovable.

– Se destaca la necesidad de continuar la labor de impulso al autoconsumo y los pequeños proyectos. ¿Cómo se puede lograrlo?

Una parte importante del impulso renovable se produce gracias a la seguridad, a la hora de buscar la financiación, que otorgan las subastas públicas. Debería reservarse espacio en las subastas a pequeños proyectos, algo que reclamamos desde hace tiempo, así como a tecnologías innovadoras o que aún tienen que optimizar sus costes. En el caso del autoconsumo, se están batiendo los récords todos los años, en 2020 el 20% de la fotovoltaica fue instalada en este tipo de proyectos: 623 MW de autoconsumo. Aquí es importante que no exista moratoria para estas instalaciones que no solo traen competitividad a las empresas y ahorros a los ciudadanos, sino que también descargan la red eléctrica y permiten hacer un mejor uso de la infraestructura existente.

– ¿Qué objetivos tienen las renovables en España para los próximos 10 años?

Los objetivos marcados en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) para 2030 son claros: un 42% de la energía y un 74% de la electricidad deberán ser renovables al final de esta década. Para ello es muy importante que trabajemos en electrificación, dado que el mix eléctrico ha demostrado una mayor capacidad para integrar las renovables. Hoy solo el 24% de la energía es electricidad, por lo que alcanzar objetivos muy altos como el 74% no nos ayudará con el objetivo global. Para alcanzar ese 42% tenemos que diseñar planes ambiciosos que actúen sobre los sectores difusos, especialmente la edificación y el transporte. Los usos térmicos renovables deben suponer una parte importante de este objetivo global y hay que trabajar para ello, igual que se ha trabajado con el mix eléctrico.

– Según la ley, las energías renovables deben proporcionar el 74% de la generación de electricidad para 2030 y el 100% en 2050. ¿Hasta qué punto es posible?

El año pasado, el 44% de la electricidad fue renovable. El fuerte impulso instalador de 2019 se está ya haciendo notar en las estadísticas y, durante los últimos meses, se ha superado el 50% de la electricidad generada con estas energías. El objetivo marcado para 2030, del 74% se ve, a día de hoy, más factible si se realiza una integración óptima de las distintas tecnologías, contando con renovables gestionables como biomasa, solar termoeléctrica con almacenamiento y parte de la hidráulica.

El objetivo final, que es contar con un sistema 100% renovable en 2050, es más ambicioso. Sin embargo, la evolución actual y prevista para el futuro de los sistemas de almacenamiento, nos hace ser optimistas. Estamos hablando de un horizonte a 30 años vista en el que la tecnología, a buen seguro, nos va a sorprender gratamente.

Transmisión y Distribución: Energía Eléctrica

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*Por: Argelia Ordaz Galván, Liquid Analysis Product Manager en Endress+Hauser México

Muchos conocemos el proceso de generación de energía eléctrica y también conocemos el proceso de transmisión y distribución, pero ¿sabes qué podemos medir durante el proceso de transmisión y distribución de la energía eléctrica?

El proceso de generación de energía eléctrica inicia en una Central, ésta puede ser:

  • Termoeléctrica
  • Hidroeléctrica
  • Carboeléctrica
  • Etc.

Debido a que la energía eléctrica no puede almacenarse tan fácilmente como otros productos, debe ser transportada hacia los consumidores inmediatamente. Generalmente, la energía eléctrica se genera a grandes distancias de las zonas poblaciones, y para realizar la transmisión y distribución de ella, juegan un papel importante las Subestaciones.

Podemos considerar 2 tipo de subestaciones:

  1. Subestación elevadora, y
  2. Subestación reductora de la tensión de electricidad.

Ambos tipos de subestaciones precisan un transformador para llevar a cabo sus funciones. Y es aquí donde la instrumentación de Endress+Hauser puede ser utilizada.

Con interruptores de flujo térmico, p.e. Flowphant T de Endress+Hauser, al ser de uso flexible, ayudan en la medición simultánea de flujo másico y temperatura en el aceite dieléctrico del transformador.

Con adaptadores Wireless HART la transmisión de señales de medición puede realizarse como una alternativa rentable a instalaciones complejas de cables, gracias a que los dispositivos que cuentan con comunicación HART se pueden actualizar rápidamente a la tecnología WirelessHART.

Dentro del transformador elevador/disyuntos es posible medir el nivel de aceite dieléctrico, esto es posible realizarlo con una sonda de varilla para medición de nivel de capacitancia e interfase.

Medición de presión y temperatura son variables que también son posibles medir para control parámetros en las características del aceite dieléctrico. Aquí también se puede hacer uso de pararrayos.

Para asegurar que los datos en el transformador elevado no sean modificados y poder realizar almacenamiento/registro de los mismos, es posible utilizar un Administrador de datos, que guarde, visualice, analice y comunique dichos datos, todo con la seguridad a prueba de manipulaciones con firma electrónica, es decir, tener cumplimiento con FDA 21 CFR 11.

Las mismas variables son posible medir en el transformador ubicado en Subestación Reductora, para continuar el paso hacia distribución de la energía eléctrica.

Midiendo y controlado los parámetros que acabamos de mencionar, podemos asegurar el buen funcionamiento y seguridad de los transformadores instalados durante la transmisión y distribución de la energía eléctrica.

Rompe Brent barrera de los 70 dólares

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El segundo día de junio, los precios del petróleo tocaron un nivel máximo en dos años, impulsados por el anuncio de que países productores llegaron a un acuerdo para aumentar de manera gradual la producción durante junio y julio. En este sentido, se estima que las cotizaciones mantengan la tendencia a la alza en las próximas semanas.

El Brent rebasó los 71 dólares por barril, su nivel más alto desde mayo de 2019, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) ganó 1.64% o 1.11 dólares, para llegar a los 68.83 dólares el barril, su precio más alto desde junio de 2018.

La mezcla mexicana de exportación cerró la sesión en 65.36 dólares por barril, lo que equivale a un aumento de 1.49% o 96 centavos, respecto a su cotización previa, hilando así siete jornadas al alza.

Cabe recordar que la Organización de Países Exportadores de Petróleo y sus aliados (OPEP+) acordó aumentar gradualmente la producción de petróleo; sin embargo, esta todavía no se mantiene al ritmo de la demanda, la cual está siendo impulsada por la creciente actividad económica, que se calcula está creciendo en alrededor de 7 millones de barriles por día.

A medida que la economía mundial empieza a recuperarse más rápido de lo esperado por el mercado, tras los efectos negativos de la crisis sanitaria, los precios del crudo han repuntado a doble dígito en lo que va de este año.

Invita AMDEE a participar en concurso de fotografía para celebrar el Día Internacional del Viento

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Con el objetivo de celebrar el Día Internacional del Viento, que se conmemora el próximo 15 de junio, La Asociación Mexicana de Energía Eólica (“AMDEE”) invita al público en general a participar en el 2o Concurso de Fotografía “Mi vida y el viento”.

La inscripción es libre y gratuita, y se realiza al enviar un mensaje directo al correo de AMDEE ([email protected]), acompañado de una a tres fotografías tomadas en México y la documentación requerida en las bases del concurso.

La temática de las fotografías es sobre cómo se relaciona tu vida con la energía eólica. Las imágenes se deben enviar en formato JPG, con un mínimo de 1024×778 pixeles. No se aceptarán fotografías que ya hayan sido premiadas en otros concursos o procedimientos, o que hayan sido por encargo de alguna organización, gobierno, institución o empresa.

Se admitirán ajustes moderados que afecten a las correcciones globales de tono, equilibrio del blanco, luminosidad, contraste, saturación de color, enfoque moderado y ajuste de luces y sombras, pero no se permite la manipulación ni la alteración digital de las fotografías, ni se puede añadir o eliminar elementos de la imagen.

Podrán participar hombres y a mujeres nacionales y extranjeros en las siguientes categorías:

  • Juvenil, de entre de 15 a 21 años.
  • Adultos mayores de 22 años.
  • Favorita del público

Para el caso de la categoría «Favorito del público», las fotografías participantes serán colocadas en un álbum que llevará el mismo nombre para que los internautas puedan votar por ella solo con ‘me gusta’, para lo que deberán de seguir a la AMDEE en Facebook y Twitter.

Los interesados tienen hasta el 7 de junio para inscribir sus fotografías al concurso, ya que no habrá prórroga. La bases completas las pueden consultar en: https://amdee.org/segundo-concurso-fotografia.html

Compra Hibiscus Petroleum activos de petróleo y gas de Repsol en Malasia y Vietnam

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Hibiscus Petroleum Berhad anunció que su subsidiaria indirecta de propiedad total, Peninsula Hibiscus Sdn Bhd celebró una compra y venta condicional acuerdo (“SPA”) con Repsol Exploración para la adquisición propuesta por de toda la participación accionaria en Fortuna International Petroleum Corporación por una contraprestación total en efectivo de 212.5 millones de dólares.

La Adquisición Propuesta es una oportunidad única para que el Grupo adquiera un activo de alta calidad, cartera que comprende cinco contratos de producción compartida en Malasia y Vietnam, para asumir el asumir el rol de Repsol como operador.

La Compañía anticipa completar la transacción en 2021. Sin embargo, dado que la fecha de vigencia de la Adquisición Propuesta es el 1 de enero del presente año, todos los riesgos y beneficios económicos a partir de esa fecha se devengará a Hibiscus Petroleum.

“Nos complace anunciar que después de un proceso de licitación competitivo internacional, hemos sido seleccionados por Repsol para adquirir sus activos de Malasia y el Bloque 46 de Vietnam. Agradecemos a Repsol y a sus asesores, J.P. Morgan, la gestión realizada hasta la fecha. En cuanto a los activos adquiridos, previamente hemos demostrado nuestra capacidad para mejorar el valor de los campos maduros de Malasia y Reino Unido, por lo que estamos motivados para repetir experiencias positivas pasadas” señaló el Director Gerente, Dr. Kenneth Pereira.

Ingresan a CFE 83,256 mdp por venta de energía eléctrica en el primer trimestre de 2021

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En el marco de la décimo cuarta Sesión Ordinaria del Consejo de Administración de CFE Suministrador de Servicios Básicos (SSB), José Martín Mendoza Hernández, director general de la Empresa Productiva Subsidiaria (EPS), expuso el informe del primer trimestre de 2021, en el cual destacó el incremento de clientes a casi 46 millones y un ingreso por la venta  de energía eléctrica de 83 mil 256 millones de pesos (mdp).

Otro dato revelador del informe fue que, durante la pandemia por SARS-CoV-2, la EPS de CFE SSB se enfrentó a retos importantes que probaron sus capacidades operativas y  la diversificación en la atención a clientes, ya que, a marzo de este año la Subsidiaria atendió 7.86 millones de llamadas al 071; 1.8 millones de clientes atendidos en los más de mil 200 Centros de Atención a Clientes (CAC); así como transacciones realizadas en ventanillas y CFEmáticos, que permitieron una  recaudación de 20,712 mdp.

Además, se precisó que 12.4 millones de clientes utilizan la app CFE Contigo que recaudó 2,645 mdp; a través de la línea 071 se atendió a 5 mil 834 clientes; por medio de las redes sociales se recibieron 646,075 interacciones correspondientes a 154,254 contactos, es decir, en promedio se han recibido 7,179 interacciones diarias.

Con lo que corresponde al Informe Anual del desempeño de la empresa en 2020, CFE SSB informó que el crecimiento anual de clientes fue de 2.5%, aproximadamente 1.11 millones: al cierre de diciembre de 2020 CFE SSB facturó 373 mil 232 MDP. El director de CFE SSB expuso que el ingreso por venta de energía eléctrica fue de 363 mil 566 MDP y el consumo de energía durante 2020 fue de 206  mil 564 GWh.

Martín Mendoza expuso el Plan Estratégico del Modelo de Comercialización 2021- 2025 de la EPS CFE SSB, que incluye 5 objetivos fundamentales:

  1. Mejorar los resultados financieros a través de la administración eficiente de recursos económicos.
  2. Mejorar la experiencia del cliente con base en el valor del servicio.
  3. Mantener estándares de calidad impulsando la eficiencia operativa de los procesos.
  4. Impulsar la competencia de los colaboradores y la transferencia del conocimiento.
  5. Incrementar la calidad de vida en la empresa y la responsabilidad social.

Asimismo, el Contador Mendoza dio a conocer el mapa de proyectos estratégicos, los cuales buscan la rentabilidad y eficiencia de los Centros de Atención a Clientes, bajo el reforzamiento de la plataforma 071, modernización de los equipos, rehabilitación y modernización alineada a la nueva imagen. En este sentido hizo extensivo un reconocimiento a la Coordinación de Comunicación Corporativa de la CFE que trabaja de manera conjunta para informar casi de forma inmediata el restablecimiento eléctrico, lo cual permite que la población esté informada.

Por su parte, el presidente del Consejo y director general de la CFE, Manuel Bartlett Díaz, hizo un reconocimiento a las y los trabajadores que conforman esta área y expresó que en estos meses en la CFE no ha habido vacíos. Se ha trabajado de manera permanente adoptando medidas sanitarias, lo que ha permitido que la tasa de contagio sea baja.

Bartlett destacó que en febrero de 2021, ante el desabasto de gas natural en Texas, la CFE logró resolver el problema en unos cuantos días, de ahí la importancia de esta   empresa pública, quién activó toda la capacidad de generación para abatir el desabasto, logrando un resultado positivo.

La estrategia de todas las áreas de la CFE ayudó a empresas privadas a evitar el colapso, sin cobros por estas acciones y sin el aumento de tarifas. La CFE asumió el costo financiero y a lo largo de estos meses CFE SSB ha logrado tener el correcto manejo para mitigar y asumir los gastos de operación.

Finalmente, el Consejo aprobó el Programa Operativo Anual 2021, que tiene por objetivo monitorear el detalle del desempeño de los procesos operativos a través de métricas. Miembros del Consejo también aprobaron el Programa Financiero Anual 2021, y tomaron conocimiento del Plan de Negocios 2021-2025 y el Presupuesto Autorizado 2021.

Concede CNH autorización a ENI para perforar el pozo exploratorio Sayulita-1EXP

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Durante la 40ª Sesión Extraordinaria de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, el Órgano de Gobierno del organismo regulador autorizó a Eni México realizar la perforación del pozo exploratorio Sayulita-1EXP, el cual se encuentra en aguas someras.

Los objetivos geológicos del Pozo se encuentran en el Plioceno Inferior y Mioceno Superior. El Pozo tendrá una trayectoria direccional tipo “J”, perforado a una profundidad programada total de 1,769 metros verticales bajo mesa rotaria (mvbmr) y  1,931 metros desarrollados bajo mesa rotaria (mdbmr). El Hidrocarburo esperado es aceite pesado de 22-24° API. Los recursos prospectivos estimados ascienden a 650 Millones de barriles de petróleo crudo equivalente (Mmbpce), con una probabilidad de éxito geológico del 28%.

Los programas de Perforación y Abandono del Pozo contemplan en total 43 días: 22 para la Perforación (del 19 de julio al 10 de agosto del 2021), y 21 para la Terminación (del 10 al 31 de agosto del 2021). Los costos programados ascienden en total a 28.88 MMUSD: 23.54 MMUSD para la Perforación y 5.34 MMUSD para el Terminación.

Elaboran Lukoil y Rostec plan de cooperación para proyectos de petróleo, gas y protección al medio ambiente

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Sergey Kochkurov, vicepresidente de producción de petróleo y gas en Rusia de PJSC LUKOIL, y Dmitry Lelikov, director ejecutivo adjunto de Rostec State Corporation, se reunieron en el Foro Económico Internacional de San Petersburgo para definir la estrategia de desarrollo de sus actividades conjuntas prevista en el actual Acuerdo de Cooperación.

Las partes planean lanzar proyectos conjuntos en varios dominios: producción de petróleo y gas, transporte de productos petrolíferos, química fina, tecnologías de reciclaje y utilización de desechos que contienen petróleo.

Las empresas también unirán esfuerzos para desarrollar tecnologías digitales rusas, como sistemas de gestión de procesos tecnológicos y sistemas de monitoreo de infraestructura de petróleo y gas que emplean vehículos aéreos no tripulados.

Rostec y LUKOIL tienen la intención de crear una empresa conjunta para el reabastecimiento de combustible de aviones en el aeropuerto de Zhukovsky (región de Moscú).

Los socios acordaron realizar compras cruzadas de bienes y servicios: equipos de eficiencia energética, sistemas de gestión de producción, combustibles, lubricantes y petroquímicos (incluidos, entre otros, aceites de motor, aceites hidráulicos y aceites lubricantes para turbinas de gas).

Las empresas también compartirán sus mejores tecnologías disponibles para la protección del medio ambiente, la prevención y respuesta a emergencias.

Ørsted se compromete con el reciclaje sostenible de palas de aerogeneradores

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Durante el Capital Markets Day de Ørsted, la compañía anunció su nuevo compromiso de reutilizar, reciclar o recuperar todas las palas de las turbinas eólicas de la cartera global de parques eólicos terrestres y marinos tras su desmantelamiento. La estrategia incluye la ambición de expandir su posición líder en sostenibilidad y como parte del trabajo para lograr una huella de carbono neutral para 2040.

«Queremos ayudar a crear un mundo que funcione completamente con energía verde, y queremos hacerlo de una manera sostenible. Eso incluye avanzar hacia modelos más circulares donde reutilizamos los recursos y ahorramos energía, reduciendo así las emisiones de carbono. Eso es un gran desafío, pero esperamos trabajar en este desafío junto con nuestra cadena de suministro», dijo Mads Nipper, CEO de Ørsted.

Hoy en día, se puede reciclar entre el 85% y el 95% de una turbina eólica, pero el reciclaje de las palas de las turbinas eólicas sigue siendo un desafío, ya que las palas están diseñadas para ser livianas, pero duraderas, lo que dificulta su desmontaje. En consecuencia, la mayoría de las palas desmanteladas se depositan en vertederos en la actualidad. Si el desafío con el reciclaje de palas tarda más en resolverse de lo previsto, Ørsted no utilizará el relleno sanitario para las palas de turbinas eólicas fuera de servicio, sino que las almacenará temporalmente.

En la próxima década, las turbinas eólicas se desplegarán a un ritmo sin precedentes, entregando energía renovable limpia a las industrias y a varios cientos de millones de personas, lo que hace que sea aún más importante desmantelar las palas de forma sostenible.

Ørsted ha construido hasta ahora 7,5 GW de energía eólica marina y 1,7 GW de energía eólica terrestre. Hasta ahora, Ørsted solo ha desmantelado el parque eólico marino Vindeby en Dinamarca, donde se reutilizaron todas las palas de las 11 turbinas eólicas. Con la nueva ambición estratégica de Ørsted de instalar 30 GW de energía eólica marina y 17,5 GW de producción de energía en tierra, incluida la energía eólica en tierra, para 2030, Ørsted tiene la clara responsabilidad de ayudar a encontrar soluciones al desafío del reciclaje de palas.

«Ya hoy en día, la energía producida a partir de la energía eólica marina tiene un 99% menos de emisiones de ciclo de vida que la energía de carbón. Nuestra ambición es ofrecer a nuestros clientes soluciones de energía renovable neutrales en carbono con un uso responsable de los recursos, visto desde la perspectiva del ciclo de vida. descarbonizar nuestra cadena de suministro, e implica pasar a modelos más circulares de uso de recursos en la cadena de suministro de turbinas eólicas», señaló Nipper.

El CEO de Ørsted espero que su compromiso inspire a otros que ayudarán a llevar la escala al mercado de soluciones de reciclaje de palas de turbinas eólicas, acelerando así el viaje de reducción de costos de las alternativas al vertido y ayuden a impulsar la innovación ya en curso en la energía eólica.

Ørsted ya está contribuyendo al avance de las tecnologías que pueden reciclar palas de aerogeneradores de manera sostenible como socio fundador del consorcio intersectorial DecomBlades formado por empresas de la industria eólica e instituciones de investigación. El consorcio busca investigar y desarrollar soluciones para reciclar el material compuesto en palas de aerogeneradores. El consorcio recibió recientemente una financiación de tres años del Fondo de Innovación de Dinamarca para su trabajo.

Auge de vehículos eléctricos requerirá inversiones por 560 mmdd para aumentar la producción de baterías de iones de litio hacia 2030

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Se espera que la adopción de vehículos eléctricos de pasajeros sea fundamental en un frenesí global para reforzar la capacidad de fabricación de baterías de iones de litio del mundo para satisfacer la creciente demanda. Junto con otras formas de aplicaciones de almacenamiento y transporte electrificado, la demanda anual de baterías se acercará a los 7 teravatios hora (TWh) en 2030. Dado que la capacidad de la fábrica era de solo 0,76 TWh a finales de 2020, es probable que se necesiten inversiones de unos 560 mil millones de dólares (mmdd) para cubrir el déficit, muestra un informe de Rystad Energy.

Dado que las inversiones históricas acumuladas realizadas en la fabricación de iones de litio alcanzaron un nivel relativamente modesto de 128 mmdd para fines de 2020, el gasto de esta década para satisfacer la demanda significará que la industria de fabricación de baterías de iones de litio aumentará las inversiones históricas acumuladas en el sector a aproximadamente 690 mmdd para el 2030, y a más de un billón de dólares en los años siguientes.

 

Los costos para desarrollar la capacidad de fabricación de baterías se han reducido con el tiempo y la inversión esperada impulsará la capacidad total de fabricación en la década de 2030 a 6,9 TWh. De eso, 6,5 TWh incluyen la capacidad actual y las próximas adiciones por inversiones planificadas, junto con proyectos no especificados que han propuesto empresas globales. Los 0,4 TWh restantes deberían conectarse con otros proyectos que sean necesarios para satisfacer la demanda mundial.

Los planes para las denominadas gigafábricas, instalaciones capaces de producir una capacidad anual de 1 gigavatio-hora (GWh) o más, están creciendo y están contribuyendo a las economías de escala que permiten una fabricación más rentable de celdas de batería. Nuestra perspectiva para la década incluye alrededor de 3 TWh en proyectos anunciados hasta el momento, con 3.4 TWh adicionales que se espera que entren en la mezcla para 2030 gracias a los planes de expansión  presentados por Contemporary Amperex Technology Limited (CATL) y Tesla.

“Nuestra investigación muestra que $ 80 mil millones en ventas de baterías están programadas para 2021, un aumento del 26% con respecto a los niveles de 2020. Dado el aumento en la demanda de baterías, esperamos que las ventas anuales alcancen los $ 130 mil millones en 2025 y casi $ 160 mil millones en 2030. Esta tasa de crecimiento es menor que la de las capacidades globales, pero debido a los cambios esperados en la química de las baterías y al ahorro de la curva de aprendizaje, Se espera que los costos de las baterías bajen en esta década, aumentando los márgenes de ganancia ”, dice Matthew Wilks, analista senior de Rystad Energy.

La mayoría de las inversiones en 2020 se concentraron en Asia, siguiendo la tendencia histórica de producción, con la región representando el 85% de los 98 mil millones gastados entre 2015 y 2019. El alcance del mercado de Asia cayó al 76% en 2020 debido a un número creciente de proyectos anunciados en los últimos años, y la participación asiática se reducirá aún más a medida que se den luz verde a más proyectos europeos. Europa está preparada para aumentar su participación a más del 40% para 2024.

Se espera que se produzca un déficit de oferta a partir de 2029, en el que las inversiones modeladas necesarias para satisfacer la demanda provoquen un repunte del gasto hacia el final de la década. Este aumento podría impulsar las inversiones anuales más allá de la barrera de los 100 mil millones en 2030.

Las inversiones en fábricas de baterías anunciadas hasta ahora para el período de 2015 a 2030 totalizan 263 mil millones. CATL lidera el mercado con el 16% del gasto total esperado para el período. Los 43.000 millones de dólares prometidos incluyen una inversión de 2.000 millones de dólares en la planta de Erfurt en Alemania, que representa la primera incursión de la compañía en Europa, y 2.800 millones de dólares para expandir la producción en China en las plantas de Fujian, Jiangsu y Sichuan. Rystad Energy estima que se necesitarán 71.000 millones de dólares adicionales para que la empresa duplique sus capacidades de fabricación de los 0,55 TWh anuales previstos en los anuncios al nivel previsto de 1.2 TWh para 2025.

Mientras tanto, Tesla representará el 7% del gasto global total hasta 2030 según sus gigafábricas anunciadas, que ascienden a $ 18 mil millones en inversiones para el período. Pero con su agresivo aumento propuesto hasta 3 TWh en capacidad de producción para 2030 desde los niveles actuales de alrededor de 50 GWh, creemos que se necesitarán otros $ 230 mil millones en capital. Esta cantidad es aproximadamente igual a la suma de todos los compromisos de capital anunciados hasta ahora en mayo de 2021.

Volkswagen, que ha anunciado seis gigafábricas europeas, representa una participación del 12% de las inversiones totales a nivel mundial, aunque la primera de sus fábricas solo entrará en funcionamiento a finales de este año. Además, SVOLT, LG Chem, Farasis y BYD se han comprometido a gastar más de 10 mil millones durante este período.