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Participa la Conuee en Seminario de actualización en sistemas energéticos organizado por el WEC, INEEL y el Colegio de México

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El pasado 27 de julio, funcionarios de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee) participaron por séptimo año consecutivo en el Seminario de actualización en sistemas energéticos, organizado por el Consejo Mundial de Energía (WEC, por sus siglas en inglés), Capítulo México, el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) y el Colegio de México.

El seminario está diseñado para ofrecer a los asistentes una panorámica global de lo que implica un sistema energético desde todos sus aspectos, ya que además de temas técnicos físicos, incluye la presentación y discusión de asuntos económicos, sociales y de políticas públicas.

El evento está orientado a participantes de todas las especialidades y profesiones que laboran en el sector energía, a través de 57 conferencias que abarcan las diferentes disciplinas relacionadas con el mismo.

En este contexto, la Conuee tuvo dos participaciones enfocadas a los aspectos más importantes de la eficiencia energética en México. Durante tres horas, las intervenciones estuvieron a cargo del Mtro. Ignacio Navarrete Barbosa, Director de Políticas y Programas, y del Mtro. Odón de Buen Rodríguez, Director General.

En las ponencias se abordaron conceptos básicos de eficiencia energética, su historia en México, sus instituciones, las estrategias, los programas de la Conuee y los impactos agregados a lo largo de más de 30 años de actividades institucionales sobre el tema.

También se presentó el papel que la eficiencia energética ha tenido, tiene y tendrá en la transición energética en el mundo, los principales impactos y cobeneficios en los sectores de consumo de energía en México y las tendencias actualizadas de los principales indicadores de eficiencia energética en nuestro país.

Energía eólica marina de EE.UU. crece rápidamente, pero no alcanzará los 30GW anunciados por Biden para 2030, dice IHS Markit

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La evolución del mercado eólico marino de Estados Unidos (EE.UU.) está impulsada por un aumento en los compromisos políticos a nivel estatal, las ventas de arrendamientos federales, los acuerdos de compra y las actividades de la cadena de suministro. Pero los cuellos de botella en el mercado y una falta crucial de infraestructura significan que el objetivo optimista de energía eólica marina del presidente estadounidense Joe Biden de 30GW para 2030, señala un nuevo informe del servicio de Tecnología de Energía Limpia en IHS Markit, líder mundial en análisis de información y soluciones críticas.

IHS Markit espera que la capacidad instalada de energía eólica marina de EE. UU. Alcance los 21 GW para 2030, frente a los 42 MW actuales, como resultado de una inversión de más de 100 mil millones de dólares en la industria en los próximos nueve años. Esto representaría un crecimiento impresionante en la participación de EE. UU. En la capacidad eólica marina total instalada a nivel mundial, de cerca del 0% a alrededor del 9% en 2030.

Los complejos y prolongados procesos de obtención de permisos combinados con la falta de instalaciones de fabricación, embarcaciones de servicio e instalación especializadas con bandera estadounidense, puertos dedicados y una infraestructura de transmisión de energía deficiente continúan siendo los principales cuellos de botella que obstaculizan el crecimiento más rápido de la capacidad eólica marina de EE. UU. El impacto de la pandemia Covid-19 ha sido un impedimento adicional con procesos administrativos retrasados.

También se esperan retrasos para los proyectos pioneros de energía eólica marina de EE.UU. debido a la extensa investigación de la Oficina de Administración de Energía Oceánica (BOEM) del país norteamericano sobre las implicaciones de la construcción del proyecto. Sin embargo, a medida que la industria madura, el proceso de obtención de permisos puede mejorar.  

Los costos de la energía eólica marina siguen siendo altos en comparación con otros recursos de generación sin carbono. Los costos actuales no subsidiados para proyectos eólicos marinos flotantes y fijos en el fondo se estiman en 125 dólares por MWh y 225 dólares por MWh, respectivamente, muy por encima de los precios de electricidad al por mayor y los costos tanto para la energía eólica terrestre como para la solar fotovoltaica. Si bien se espera que los costos disminuyan drásticamente en las próximas décadas y se espera que la brecha de costos entre el fondo fijo y el flotante se reduzca, la energía eólica marina seguirá siendo un recurso relativamente costoso.

El objetivo 2030 de la Administración Biden tiene como objetivo promover significativamente el desarrollo de la flota eólica marina nacional, impulsando inversiones de capital y brindando oportunidades de empleo. El plan busca acelerar los permisos de proyectos, incluidas las revisiones ambientales, y proporcionar 3 mil millones de dólares en financiamiento público para proyectos eólicos marinos a través del Departamento de Energía.

Otorga BBVA financiamiento por 8 mdp para colocar 1,000 paneles solares en plantas de Grupo Sanfer

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BBVA México formalizó la primera operación de arrendamiento financiero sustentable de paneles solares para Grupo Sanfer, por un monto de poco más de 8 millones de pesos a 48 meses, más tres meses de plazo por anticipos al proveedor. La operación impacta directamente sobre los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de la ONU y forma parte del plan estratégico del Grupo Sanfer para disminuir las emisiones de CO² al medioambiente.

El arrendamiento financiero otorgado por BBVA México para las plantas de Sanfer es calificado como crédito verde. Incluye 1,000 paneles solares de JA Solar Mono, una empresa fundada en 2005 con una importante línea de negocios que incluye productos fotovoltaicos de diseño propio, manufactura y venta en más de 100 países y regiones, así como siete inversores de la marca Sungro. Esta última es una empresa con más de 154 GW instalados en todo el mundo hasta diciembre de 2020, líder en investigación y desarrollo de inversores solares, con el equipo de I+D más grande de la industria y un amplio portafolio de productos.

De acuerdo con Sky Sense, el proveedor que está instalando este equipo, el impacto ambiental del proyecto en el primer año es equivalente a 56,583 galones de gasolina; 555,795 libras de carbón quemados; 502,853 kg. de CO2 no emitidos; y 616 hectáreas de bosque plantadas.

“Estamos muy satisfechos con esta operación, ya que se realiza bajo la categoría de sostenibilidad de Energías Renovables, que impactan directamente sobre los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de la ONU, especialmente dos de ellos, Energía asequible y no contaminante y Acción por el clima, que realiza Grupo Sanfer de la mano de BBVA México”, comentó Álvaro Vaqueiro Ussel, director general de Banca Corporativa y de Inversión de BBVA México.

Por su parte, Ricardo Amtmann Aguilar, Presidente de Grupo Sanfer, señaló: “Con estas acciones Sanfer reafirma su compromiso con la sustentabilidad y el fortalecimiento de la salud de la población en todos los sentidos. Continuaremos implementando estrategias alineadas a nuestro compromiso de mantener una actitud absolutamente respetuosa y responsable encaminada a la conservación y mejora del medio ambiente.”

Sanfer es la compañía líder en el mercado farmacéutico mexicano, con un portafolio de más de 500 marcas, en distintas áreas terapéuticas, con presencia internacional en 26 países de América Latina, incluyendo Argentina, Colombia, Chile, México y Perú. Ha efectuado importantes inversiones en diferentes sitios de fabricación tanto en México como en Latinoamérica. Actualmente cuenta con 17 plantas de clase mundial, con capacidades importantes de producción, almacenamiento y congelación, bajo estrictas prácticas de calidad. Cuenta con una fuerza de ventas en Latinoamérica de más de 1,600 representantes, con presencia en diferentes puntos de venta, coadyuvando así con la protección de la salud de las personas de forma comprometida.

Exige Pemex que Moddy´s informe de manera transparentes los criterios utilizados para bajar su calificación crediticia

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Con relación al comunicado emitido por Moody’s de México, mediante el cual informa sobre la baja de las calificaciones de Petróleos Mexicanos (Pemex) a A3.mx/Ba3 en escala nacional y global, la empresa productiva del estado expresó su inconformodidad por las contradicciones metodológicas que contiene el documento.

De acuerdo con Pemex, su discrepancia es técnica y metodológica. En primer lugar, por que la conclusión de Moody’s se centra en el elevado riesgo de pago de los vencimientos de deuda de la petrolera Se informa que esta empresa entregó puntualmente a dicha calificadora la comunicación oficial del apoyo del Gobierno Federal para realizar el pago de los vencimientos de deuda del 2021. Asimismo, se les comunicó la decisión del Gobierno Federal de apoyar el pago de la deuda para el resto de esta administración. En términos de la metodología vigente no puede existir riesgo para Pemex en el cumplimiento del pago de sus obligaciones de deuda si existe el soporte y evidencia documental de las autorizaciones de presupuesto federal para el pago de la deuda.

En tal sentido, se informó de las aportaciones al patrimonio de Pemex para el pago de las amortizaciones de deuda. Se les entregó la documentación en febrero de este año, en atención a la instrucción del Presidente de la República en el sentido de que las amortizaciones de la deuda financiera de Pemex serían cubiertas con aportaciones provenientes del Gobierno Federal, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público instruyó la ampliación del gasto programable del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2021 a la Secretaría de Energía, para realizar estas transferencias de recursos a Pemex.

El monto de esta ampliación inicial ascendió a 96,720 millones de pesos, de los cuales, mediante aportaciones recibidas en febrero y mayo pasados, Pemex ya recibió 64,124 millones de pesos que han sido destinados en su totalidad al pago de los vencimientos de la deuda del periodo enero-julio del año 2021.  La siguiente transferencia de recursos está programada para agosto y durante el cuarto trimestre se espera contar con la última ampliación adicional para completar el pago de las amortizaciones de la deuda programadas para 2021.

“Moody’s tampoco consideró la mejora que realizó esta administración para modificar la estructura de los vencimientos de la deuda del periodo 2021-2024. Es importante enfatizar que, si bien los vencimientos de Pemex para los próximos años representan montos relevantes, estos han sido disminuidos de manera considerable al ​pasar de un promedio de nueve mil millones de dólares en los siguientes años a un promedio de seis mil millones de dólares, en virtud de los ejercicios de manejo de pasivos que ha realizado la presente administración. Una deuda que por cierto no contrató esta administración”, precisa Pemex

Con respecto a la conclusión de Moody’s de que la expansión de la capacidad de refinación pone en riesgo la generación del flujo de efectivo, se aclara lo siguiente: en el caso de la ampliación de la capacidad de refinación, tanto por la construcción de la nueva Refinería de Dos Bocas, Tabasco, como en el caso de la adquisición de la refinería de Deer Park en Houston, Texas, se aportó a Moody’s la documentación para aclarar que ambos proyectos no impactan presupuestalmente el balance financiero de Pemex, pues la construcción de la nueva refinería de Dos Bocas se está fondeando en su totalidad con recursos de origen federal y no con recursos de Pemex.

Asimismo, la operación de compra de Deer Park será fondeada en su totalidad con recursos de origen federal. En particular, sobre la adquisición del 50% de Deer Park, se aclaró que esta operación no representará ninguna carga para Pemex, considerando que los recursos para esta compra, que ascienden a 596 millones de dólares, serán aportados por el Gobierno Federal.

La industria de refinación si bien opera con márgenes estrechos, no significa que opere de manera permanente con pérdidas, de lo contrario no habría mercado de gasolinas y diésel en el mundo.

Por todo lo anterior, el argumento central en el cual se basa la decisión de Moody’s, representa una contradicción dado que por un lado reconoce los apoyos del Gobierno Federal y por otro considera un elevado riesgo de liquidez para cubrir las amortizaciones de la deuda que serán cubiertas precisamente por dichos apoyos federales. Igualmente, en el caso del plan de expansión en refinación, Moody’s no consideró relevante que los recursos están comprometidos con recursos de origen federal para lo que resta de la Administración (2021-2024).

Ante esta panorama, Pemex se acogió al procedimiento de apelación disponible para las emisoras, de conformidad con el numeral 1, inciso f. de los Procedimientos y Metodologías Utilizados para Determinar las Calificaciones Crediticias emitidos por Moody’s, para que se sometiera a consideración del Comité de Calificación lo manifestado en nuestro recurso de apelación, con el objeto de que reconsiderara las conclusiones sobre las calificaciones de referencia. Horas después de presentada esta solicitud de Pemex, la calificadora Moody’s negó la revisión y ratificó la baja de calificación crediticia de Pemex.

Para la empresa dirigida por Octavio Romero Oropeza, la mayor preocupación de la decisión de Moody´s es en materia de transparencia, ya que el comunicado que le fue entregado con la notificación de la decisión de la reducción de la calificación no contiene las métricas de indicadores de solvencia o de métricas utilizadas para determinar y fundamentar la calificación crediticia.

Debido a que Moody’s no entregó a Pemex el soporte del análisis técnico ni el soporte de los cálculos de las proyecciones que afectaron los indicadores que determinaron la reducción de la calificación crediticia, la petrolera nacional solicitñó la entrega de información relevante, incluyendo de manera enunciativa mas no limitativa, los análisis y razonamientos de conformidad con los documentos denominados “Integrated Oil and Gas Methodology” (23 de septiembre de 2019) y Government-Related Issuers Methodology” (21 de febrero de 2021) emitidos por la calificadora, así como los modelos y demás análisis relevantes:

a) Las premisas consideradas en el sistema de puntuación (scorecard) para la ponderación de los cinco factores descritos en el documento denominado “Integrated Oil and Gas Methodology” (23 de septiembre de 2019), así como para el factor de escalonamiento de niveles (notching) correspondiente.

b) Las premisas consideradas en el sistema de puntuación (scorecard) para la asignación de valor de los factores de dependencia descritos en el documento denominado “Government-Related Issuers Methodology” (21 de febrero de 2021).

c) Proporcionar el modelo, supuestos, incluyendo precios, niveles de producción y niveles de proceso, entre otros, y los escenarios por los cuales se interpreta que la expansión de la capacidad de refinación y producción por parte de Pemex generaría mayores pérdidas operativas por actividades de refinación en el corto y mediano plazo.

d) Proporcionar el modelo y/o análisis, supuestos, indicadores crediticios y los escenarios por los cuales se interpreta que existe un elevado riesgo de liquidez por parte de Pemex.

e) Proporcionar el modelo, supuestos y escenarios bajo los cuales se concluye que el flujo de efectivo libre negativo de la compañía se incrementará en los próximos tres años.

Esta información que se ha solicitado a Moody’s será útil para que Pemex, los inversionistas y el público en general conozca los cálculos y criterios técnicos utilizados por el Comité de Calificación de Moody’s respecto de la baja de la calificación, aclarando que no es para desvirtuar el procedimiento técnico sino para que en una elemental lógica de certidumbre conocer los elementos objetivos que consideró Moody’s en este procedimiento y despejar cualquier duda sobre criterios subjetivos tomados por dicho Comité.

Lo anterior es relevante en el contexto de los estados financieros de Pemex correspondientes al segundo trimestre de 2021 contenidos en el reporte trimestral que se entregó a la Bolsa Mexicana de Valores, en donde las mejoras en el flujo de efectivo de Pemex son evidentes. Con el resultado positivo del segundo trimestre de 2021, Pemex acumula un año de resultados positivos netos de 102,627 millones de pesos y con niveles de Margen/Ebitda de 36% superiores al promedio de la industria petrolera internacional. Asimismo, por tercer trimestre consecutivo se reporta incrementos en la producción de crudo y será el segundo año consecutivo de crecimiento de la producción y de las reservas 1P frente a los 16 años de caídas constantes previos a esta administración.

Vale la pena recordar que en el año 2017 cuando Pemex tenía el grado de inversión por parte de Moody’s y una calificación de Baa3 / BBB-, Pemex casi duplicó su deuda al pasar de 64,332 millones dólares en el año 2012 a 102,992 millones de dólares, la producción tenía once años consecutivos cayendo y sin estrategia de producción creíble, la producción de petrolíferos registraba los niveles mínimos, el robo de combustible se disparaba y la carga impositiva era del 65% en el caso del Derecho por la Utilidad Compartida.

En julio de 2021, Pemex con el apoyo del Gobierno Federal está reduciendo su deuda de largo plazo, se logra el segundo año consecutivo de crecimiento de la producción de petróleo, se redujo el costo de extracción de petróleo en 20%, se incrementó en 20% el proceso de crudo en las refinerías, se redujo en casi 90% el robo de combustibles, se obtiene un Margen/Ebitda de 36% y el Gobierno Federal redujo la tasa del DUC a 54% y ha otorgado incentivos fiscales adicionales.

Reporta Pemex ingresos por 722,500 mdd en el segundo trimestre de 2021

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Petróleos Mexicanos (Pemex) reportó el miércoles una ganancia neta de 722,500 millones de dólares durante el segundo trimestre de 2021 gracias a los mayores precios y producción del crudo.

La petrolera mexicana dijo que la ganancia de 14,400 millones de pesos se debió a mayores ingresos por ventas internacionales, las cuales se duplicaron respecto al año anterior debido a un ligero aumento en los volúmenes de petróleo exportado.

Por otra parte, la deuda financiera de Pemex alcanzó los 115,100 millones al cierre del período abril-junio debido al uso de financiamiento de corto plazo, lo que representó un incrementó respecto al primer trimestre del año.

Pemex informó que durante este año no recurrirá a los mercados de bonos para refinanciamiento, ya que planea recibir inyecciones de capital del gobierno hasta el cuarto trimestre, lo que debería conducir a una reducción de la deuda neta.

La empresa productiva del estado también cerró el período 4,500 millones de pesos en líneas de crédito disponibles.

Cabe recordar quel los ingresos totales de la empresa en el segundo trimestre fueron de 347,440 millones de pesos, frente a los 181,700 millones de pesos del mismo período del año anterior.

Presenta Naturgy su plan estratégico a 2025 para impulsar la transición energética

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Naturgy presentó hoy al mercado su Plan Estratégico para el periodo 2021-2025 con el que la compañía impulsará su papel en la transición energética y en la descarbonización. De este modo, Naturgy establece las principales líneas de actuación industrial y financiera para los próximos años en un contexto energético de profunda transformación y tras un ejercicio marcado por una crisis macroeconómica con gran impacto en el sector.

Durante la presentación, la alta dirección de la compañía detalló que los principales objetivos a 2025 son: alcanzar un EBITDA de 4.800 millones de euros, un beneficio neto de 1.600 millones de euros y unas inversiones estimadas para el periodo de 14.000 millones de euros. Éstas irán destinadas principalmente a proyectos renovables en fases iniciales de desarrollo y en geografías estables; a redes, con un destacado papel de la digitalización y una regulación estable; y en nuevos negocios, como el gas renovable, el hidrógeno o la generación distribuida.

“Todos estamos comprometidos en alcanzar los principales objetivos. Queremos sumar en la transición y creemos que este plan es ambicioso, pero también realista y ejecutable. Debemos aprovechar la oportunidad de contribuir a la transformación del sector con empuje y solvencia. España está estratégicamente bien posicionada para abordar con garantías la transición, para la que es vital un marco regulatorio estable”, explicó Reynés.

Todo el Plan Estratégico se enmarca en el fuerte compromiso en materia ESG que la compañía ha venido materializando en los últimos años. Así, esta hoja de ruta incluye un Plan de Sostenibilidad con sólidos objetivos a 2025 en el ámbito medioambiental, social y de gobernanza.

Las líneas estratégicas recogen el objetivo de cero emisiones en 2050 y una potencia instalada de fuente renovable cercana al 60%. Asimismo, la compañía estima alcanzar la paridad de género en 2030 y llegar a 2025 con más del 40% de sus posiciones directivas y de gestión ocupadas por mujeres. Además, Naturgy incrementará el peso del cumplimiento ESG en la remuneración de los equipos directivos.

Naturgy tiene previsto invertir 14.000 millones de euros en los próximos 5 años, de los que alrededor de un 80% serán elegibles de acuerdo a la taxonomía europea de finanzas sostenibles.  Por áreas de negocio, el 60% de las inversiones serán para renovables y nuevos negocios, un 30% a redes, y el resto a gestión de la energía y comercialización. 

La compañía dedicará parte de las inversiones a incrementar la digitalización y electrificación y a impulsar de manera notable la implementación del gas renovable para potenciar su papel clave en la transición energética. El hidrógeno, la movilidad, el almacenamiento y la generación distribuida serán otros de los focos de inversión en los próximos años.

El crecimiento en renovables supondrá una inversión de 8.700 millones, un 60% de la prevista en el periodo. El foco de la estrategia de este crecimiento estará en países atractivos, con regulación estable y divisa fuerte, así como en proyectos en etapas tempranas de desarrollo, y que contribuyan a la transición.

Naturgy quiere triplicar así su capacidad renovable instalada para pasar de los actuales 4,6GW a los 14GW a nivel internacional en 2025. De este objetivo, el mayor crecimiento se daría en Europa (+5,2 GW), seguido de Australia (+2,2GW) y de otras geografías como Estados Unidos y Chile.

Con todo, la inversión en renovables a nivel internacional y en España sería de una media anual de 1.730 millones de euros para incrementar el EBITDA de este negocio hasta los 1.000 millones de euros en 2025 (+22,4%).

Las redes en España y América Latina supondrán una inversión para el periodo superior a los 4.000 millones de euros, un 30% del total. La compañía estima un EBITDA de 2.700 millones para este negocio al final del periodo del nuevo Plan Estratégico.

Fijar precios máximos al gas LP viola lo establecido en la Ley de Hidrocarburos, advierte COFECE

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Luego de que la Secretaría de Energía (Sener) publicará en el Diario Oficial de la Federación la “Directriz de Emergencia para el bienestar del Consumidor de Gas Licuado de Petróleo”, en la que exhorta a la Comisión Reguladora de Energía (CRE) a establecer una metodología para fijar precios máximos al consumidor final de gas Licuado del Petróleo (LP) en un plazo máximo de tres días, la cual tendría una vigencia de seis meses, la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), señaló que dicho exhorto es contrario al mecanismo establecido en la Ley de Hidrocarburos (LH) para regular los precios del gas LP, el cual requiere de una declaratoria de ausencia de condiciones de competencia por parte de la COFECE como condición necesaria y previa a una regulación de precios.

En un comunicado, la Cofece especificó que el artículo 82 de la LH menciona que los precios de las actividades de expendio al público de gas LP se determinarán conforme a las condiciones de mercado. Por su parte, el artículo 77 del Reglamento de las Actividades a las que se refiere el Título Tercero de la Ley de Hidrocarburos menciona que la distribución no vinculada a ductos de gas Licuado del Petróleo no estará sujeta a la regulación de precios, salvo determinación en contrario de la COFECE.

“La lógica detrás de este mecanismo es que únicamente en mercados en los cuales no existen condiciones de competencia deben establecerse precios máximos. De lo contrario, la regulación de precios podría tener consecuencias contrarias a lo que pretende la Directriz, como el desabasto o escasez de gas LP”, explica la Comisión.

De acuerdo con el organismo, en caso de que fuese necesario regular el precio del gas LP, esta decisión dependerá de que cada una de las autoridades involucradas cumpla, conforme a sus facultades, con el debido proceso establecido en la normativa. Esto es, que COFECE concluya su investigación y determine si existen o no condiciones de competencia efectiva, y en caso de no existir, que la CRE detone un proceso de regulación en dicho mercado para establecer precios máximos en la distribución de gas LP a los consumidores finales.

“Lograr que los precios del gas LP sean lo más bajo posible de manera sostenida depende del esfuerzo conjunto de las distintas autoridades involucradas en lograr que este mercado funcione en competencia. Como parte de este esfuerzo conjunto, todas las autoridades involucradas debemos garantizar el debido proceso conforme al marco normativo vigente, y así evitar impugnaciones que retrasen el objetivo de que los consumidores accedan a gas LP más barato y en mejores condiciones. En este sentido, la COFECE exhorta a la CRE a apegarse al procedimiento legal previsto en la LH y la Ley Federal de Competencia Económica (LFCE) para, en su caso, regular los precios del gas LP”, concluye el comunicado.

Publica Sener Directriz de Emergencia para regular precios del gas lp

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Con el objetivo de atender el daño continuo e irreversible que se ocasiona al bienestar del consumidor nacional de gas licuado de petróleo (LP) debido a los altos precios del combustible, derivado de los altos márgenes de ganancia que se obtienen en la comercialización y distribución por parte de las empresas que dominan el mercado, la Secretaría de Energía (Sener) publicó en el Diario Oficial de la Federació la Directriz de Emergencia para el Bienestar del Consumidor de Gas Licuado de Petróleo.

En dicho documento, la Sener determina que en un plazo no mayor a tres días, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) deberá establecer precios máximos para la venta de gas LP a los consumidores, con el fin de garantizar el bienestar de las familias mexicanas y no fomentar la riqueza de un sector de la industria a costa del “daño a otro.

La dependencia a cargo de Rocío Nahle García considera que el gas LP es un componente importante en las canastas de consumo de las familias mexicanas y forma parte de los elementos a considerar en la medición de la pobreza, por lo que, los altos precios injustificados del combustible, también afectan gravemente a grupos de la población de menores ingresos. Asimismo, los altos precios del gas LP también generan un problema de salud pública en dicho sector de la población, pues al no contar con recursos económicos suficientes para acceder al gas LP, su sustituto natural sería el uso de leña y carbón.

En relación a las causas que provocan la problemática de emergencia a atender por la Directriz, la Sener constata que las condiciones actuales de los grupos dominantes que controlan las actividades de distribución de gas LP, han propiciado un perjuicio en el público en general y en particular en las clases más desfavorecidas, al generar un nivel elevado de concentración que no garantiza que las ventas al consumidor final reflejen condiciones competitivas de mercado y los costos reales de suministro al consumidor final. De la misma manera, se constata que la concentración en el mercado tampoco ha propiciado un suministro eficiente y competitivo que aumente la cantidad de participantes en materia de distribución del gas LP o la inversión en infraestructura de los canales de distribución.

“El marco normativo actual es insuficiente para eliminar el daño al bienestar de las familias mexicanas ocasionado por la problemática de precios excesivamente altos en el gas LP. A pesar de haber transcurrido varios años desde la liberalización de precios del gas LP, el esquema regulatorio vigente no ha mejorado el bienestar en los consumidores del energético, y no se vislumbran incentivos para alcanzar dicho resultado. Por otra parte, las condiciones de abuso por los comercializadores o distribuidores de gas LP han provocado que el margen entre el precio de referencia internacional y el precio promedio al consumidor final, casi se haya triplicado a partir de la liberalización del precio del gas LP. De la misma manera, se constata que las variaciones a la baja en el precio de los insumos del gas LP no se han trasladado de manera inmediata y en similar magnitud a los precios del consumidor final”, señala el documento.

Con la emisión de la Directriz, se permitirá la existencia de un mecanismo normativo respaldado institucionalmente que: (i) Garantice el bienestar de las familias mexicanas a través de la protección efectiva de su derecho a acceder de manera asequible a un combustible de consumo básico en los hogares; y (ii) No fomente la riqueza de un sector de la industria a costa del daño a otro.

Aumentan ingresos de CFE en 2º Trimestre de 2021, ascienden a 285,963 mdp

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En un entorno de doble emergencia, por la pandemia del virus SARS CoV-2 y una emergencia climática sin precedentes en Texas, la Comisión Federal de Electricidad aumentó sus ingresos y revirtió sus pérdidas cambiarias – reconvertidas en ganancias a causa de su estrategia integral de coberturas y renegociaciones. Los resultados reflejan el buen desempeño financiero y operativo de la empresa.

La CFE presentó los estados financieros correspondientes al segundo trimestre de 2021, cuyos resultados muestran que la Empresa Productiva del Estado (EPE) presenta una sólida posición operativa y financiera para cumplir con su compromiso de abastecer de energía eléctrica a la población mexicana.

Los ingresos acumulados de la CFE al cierre del segundo trimestre de 2021 ascienden a 285,963 millones de pesos (mdp), que en comparación con el segundo trimestre de 2020 representan un incremento del 15.5%, equivalente a 38,339 mdp. Dicho incremento es resultado del aumento en los ingresos por venta de combustibles a terceros y por venta de energía, derivado de la recuperación de la demanda de electricidad y de combustibles en los distintos sectores de la economía mexicana, al superarse los efectos de la pandemia.

Al segundo trimestre de 2021, los costos de operación de la CFE sumaron 279,168 mdp, lo que significó un incremento de 93,664 mdp, equivalente a 50.5% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este efecto obedece, principalmente, a un incremento en los costos de energéticos y combustibles, originado por la emergencia climática en Texas registrada en el mes de febrero.

Es importante destacar que en el segundo trimestre de 2021, la CFE revirtió la pérdida cambiaria registrada en el mismo periodo del año anterior, al generar una utilidad por fluctuación cambiaria de 9,184 mdp en 2021, en comparación a la pérdida por 126,137 mdp del 2020.

Lo anterior es resultado, por un lado, de una apreciación del peso respecto al dólar de 14.27%, al pasar de 23.13 al cierre de junio de 2020, a 19.83 al finalizar junio de 2021, así como a las coberturas financieras contratadas para mitigar dicho riesgo financiero, en congruencia con la política de CFE de estabilizar y reducir, en lo posible, los costos de producción y los riesgos financieros de la deuda directa y de sus obligaciones en moneda extranjera, mediante una estrategia integral de coberturas a través de instrumentos financieros derivados y renegociaciones de deuda, en beneficio de la Empresa.

Gracias a dicha estrategia mejoró el Resultado Neto de la EPE al primer semestre de 2021, al registrar una pérdida de sólo 14,071 mdp, cifra inferior en 85.5% respecto a la pérdida registrada en el mismo periodo del año anterior por 96,781 mdp. Por su parte, al término del segundo trimestre del 2021, se generó un EBITDA de 40,843 mdp sin considerar el aprovisionamiento del pasivo laboral y de 63,331 mdp al considerar dicha partida de reserva. Los resultados reflejan el buen desempeño financiero y operativo de la empresa.

Respecto al Estado de Situación Financiera, el valor total de los activos de la CFE al cierre del segundo trimestre de 2021 registró un crecimiento del 1.9% respecto al cierre de 2020, al ubicarse en 2,201,290 mdp. Por otra parte, el pasivo neto de la CFE registró un incremento en 3.3% derivado, por un lado, de un efecto neto de la disposición de líneas de crédito para el pago del incremento en la factura de los combustibles del mes de febrero y, por el otro, de la revaluación de los pasivos en dólares por la apreciación del peso frente al dólar al cierre de junio de 2021 respecto a diciembre de 2020.

Finalmente, el patrimonio de la EPE registró una reducción del 1.9% respecto al cierre del año anterior, generado principalmente por la pérdida neta del ejercicio. La CFE reitera su compromiso de no incrementar las tarifas de consumo de energía eléctrica a los usuarios y atender la decisión del Ejecutivo Federal de mantener el subsidio a favor de los usuarios residenciales de bajo consumo y del sector agrícola.

Apoya CAF a la CFE con línea de crédito por 200 mdd para fortalecer su liquidez

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Con el propósito de fortalecer los niveles de liquidez de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y coadyuvar a la reactivación económica de México derivado de los impactos ocasionados por la pandemia del virus SARS-CoV2 (COVID-19), el Directorio de CAF -Banco de Desarrollo de América Latina- aprobó una Línea de Crédito revolvente no comprometida por 200 millones de dólares.

“Este crédito forma parte del conjunto de herramientas de apoyo frente a la pandemia que CAF ha puesto al servicio de México, en este caso particular a través del apoyo a la CFE que se desempeña como el líder en la provisión de energía eléctrica en el país con el fin de fortalecer su liquidez y de esa manera aportar a su sana sostenibilidad financiera en el mediano y largo plazo”, aseguró Renny López, Presidente Ejecutivo Interino de CAF.

Esta operación forma parte de la nueva facilidad anticíclica regional de CAF por hasta USD 1,200 millones dirigida a empresas prestadoras de los servicios públicos de energía eléctrica, gas y agua. Con esta facilidad, se busca atender las mayores necesidades de liquidez de los prestatarios generadas por la pandemia del COVID-19. Además, se coadyuvará a que estas empresas, no comprometan recursos necesarios para el desarrollo de infraestructura crítica para los países, como elemento clave para impulsar el crecimiento en la región. México fue el primer país no andino en incorporarse como accionista a CAF en 1990, cuando los presidentes de la Comunidad Andina invitaron a los países miembros de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) a formar parte del banco. Desde ese entonces, la institución ha desempeñado un rol significativo en apoyo a la industria de capital de riesgo en México a través inversiones en fondos, con énfasis en el desarrollo empresarial para la pequeña y mediana empresa. En marzo de 2021, el Directorio de CAF aprobó la incorporación de México como miembro pleno de la institución, lo cual le permitirá al país tener un mayor acceso a recursos financieros de largo plazo, así como cooperación técnica para su desarrollo sostenible, entre otros beneficios.