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Presenta Pemex estrategia para producción y entrega de fertilizantes

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El director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Octavio Romero Oropeza, presentó la estrategia para la producción y entrega de fertilizantes del Gobierno Federal. Señaló que en 2021 Pemex entregó a la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural 180 mil toneladas de fertilizantes: 45 por ciento de producción nacional y 55 por ciento de importación, para la distribución gratuita en cuatro estados: Guerrero, Tlaxcala, Puebla y Morelos.

Durante la conferencia matutina del presidente Andrés Manuel López Obrador, el funcionario también dijo se entregaron 82 mil toneladas de Fosfato Diamónico y 92 mil toneladas de Urea. Añadió que para 2022 se suman al Programa de Fertilizantes para el Bienestar cinco estados: Chiapas, Oaxaca, Durango, Zacatecas y Nayarit, donde se entregarán 352 mil toneladas. La totalidad de fertilizantes será de producción nacional debido al incremento del precio y a la falta de oferta internacional (principalmente de Rusia y China).

Además de que para el 2022 el Programa se abastecerá con producción nacional, de forma paralela se iniciaron y se continuarán hasta 2024 los programas de rehabilitación de las tres plantas de fertilizantes: Planta de Amoniaco en Cosoleacaque; Pro-Agroindustria en Allende, Veracruz, y Grupo Fertinal en Lázaro Cárdenas, Michoacán, y la mina de roca fosfórica, en San Juan de la Costa, Baja California Sur.

Romero Oropeza informó que para esto se invertirán 300 millones de dólares: 216 correspondientes a la reparación del daño por el sobreprecio con el que se adquirió la planta de fertilizantes y 84 millones serán aportados por el Gobierno Federal.

Agregó que las inversiones requeridas comprenden: Cosoleacaque 13 millones en 2022 y 87 millones en 2023; Pro-Agroindustria 36 millones en 2022 y 20 millones en 2023, finalmente, Grupo Fertinal con 59 millones para 2022, 41 millones para 2023 y 44 millones para 2024.

Finalmente, precisó que en los 108 millones de dólares del 2022 están considerados los 50 millones de dólares recibidos en 2021 por la reparación del daño, los 50 millones de dólares que se recibirán en 2022 y 8 millones del Gobierno Federal; y que el día de hoy inicia oficialmente la entrega de fertilizantes.

Alcanza Bendix nuevos logros de sustentabilidad en 2021, con nueva instalación de paneles solares y menor uso de energía

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Bendix Commercial Vehicle Systems LLC (Bendix) alcanzó nuevos logros de sustentabilidad a lo largo del 2021 en apoyo a sus objetivos ambientales más grandes de reducir el consumo energético, desviar los residuos de los vertederos e incrementar el uso de energía verde renovable.

Para finales del 2021, la compañía redujo su consumo energético en más de 16 millones de kilovatios hora con respecto al periodo de siete años más reciente. Además, por segundo año consecutivo, la compañía desvió el 99.9 % de sus residuos de vertedero, enviando cerca de 10 toneladas de material de todas las plantas de Bendix combinadas a los vertederos. La cantidad representa una disminución del 37 % respecto a las 16 toneladas de los residuos enviados a vertederos en el 2020, y una reducción del 98 % con relación a las 508 toneladas de materiales enviadas a vertederos en el 2019. Las 14,703 toneladas restantes de materiales excedentes o usados se desviaron, reciclaron o reutilizaron.

En el área de cero residuos, siete plantas de Bendix —más la antigua sede corporativa en Elyria, Ohio— recibieron la certificación oficial de la compañía de Cero Residuos a Vertederos en 2021 por segundo año consecutivo.

Respecto al uso de energía renovable, Bendix cumplió un elemento clave de su estrategia climática con la puesta en marcha en agosto de la primera matriz de paneles solares de la compañía, una instalación de 1.168 megavatios en su operación de Huntington, Indiana. La matriz, que consiste en 2,612 paneles solares, es capaz de proveer suficiente energía para satisfacer cerca del 30 % de las necesidades energéticas en la principal planta de fabricación en el campus de Huntington. Se estima que también ahorrará unos USD $140,000 en costos de energía, lo que conducirá a una reducción del 3 % de la huella de carbono de Bendix en Norteamérica.

“El 2021 fue otro año extraordinario para la estrategia de sustentabilidad de Bendix, ya que la compañía continúa progresando hacia nuestros ambiciosos objetivos de acción climática y principales logros de sustentabilidad”, dijo Maria Gutierrez, directora de sustentabilidad y responsabilidad corporativa en Bendix. “A pesar de los desafíos laborales y ambientales impuestos por el segundo año de la pandemia, los integrantes de los equipos de Bendix continuaron haciendo lo que les corresponde para disminuir los residuos, aumentar la eficiencia energética y reducir la huella de carbono de la compañía en Norteamérica. Juntos, esos esfuerzos generaron reducciones constantes en consumo energético y residuos, además de ganancias en el uso de energía renovable y desvío de residuos. Todos estos éxitos merecen reconocerse y celebrarse”.

Bendix es el líder norteamericano en el diseño, desarrollo y fabricación de soluciones de seguridad activa, manejo de aire y sistemas de frenado para vehículos comerciales. Asimismo, es miembro de Knorr-Bremse de Múnich, Alemania, líder del mercado global de sistemas de frenado y proveedor líder de otros sistemas de seguridad críticos para vehículos comerciales y ferroviarios.

Juntas, las dos organizaciones se enfocan en disminuir el consumo energético, reducir el desvío de residuos y mejorar la eficiencia energética en apoyo constante a los ambiciosos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Estos 17 objetivos ambientales globales adoptados por los países miembro de la ONU promueven la prosperidad a medida que protegen el medio ambiente. Dos de los objetivos —producción y consumo responsables (incluido en el ODS 12) y Acción climática (el foco del ODS 13)— son centrales para los esfuerzos de sostenibilidad de Bendix.

Durante el 2021, Bendix alcanzó un logro importante de sustentabilidad al cumplir nuevamente el objetivo de cero residuos a vertederos en ocho de sus plantas dentro de la red del campus de fabricación, así como en la antigua sede corporativa en Elyria. Asimismo, en abril de 2021, el programa de Certificación de Cero Residuos a Vertederos de la compañía fue reconocido con el Premio a la Mejor Práctica del Departamento de Energía de Estados Unidos.

A finales de octubre de 2020, la planta de Elyria y todas las plantas de fabricación de Bendix, excepto dos, y las propiedades recién adquiridas de R.H. Sheppard Co., Inc. recibieron la Certificación de Cero Residuos a Vertederos de la compañía. El programa se centra alrededor de un minucioso proceso de auto certificación mediante el cual cada planta debe cumplir ocho requisitos principales relacionados con la gestión de residuos, el desvío de residuos y la mejora continua para verificar que se esté desviando de los vertederos el 100 % de sus residuos.

“Nuestras plantas obtienen la Certificación de Cero Residuos a Vertederos porque constantemente desvían de los vertederos el 100 % de los residuos tanto industriales como no industriales, ya sea a través de la recuperación, el reciclaje, el compostaje o cualquier otro método o tecnología, incluyendo la conversión de residuos en energía”, dijo Bill Schubert, director corporativo de medio ambiente y sustentabilidad en Bendix. “Hemos establecido una jerarquía en todas nuestras plantas que se enfoca primero en eliminar los residuos y luego en aplicar métodos para reducirlos, reutilizarlos, reciclarlos y recuperarlos. En caso de que estas estrategias no estén disponibles, las plantas tienen la opción de utilizar tecnologías WTE (conversión de residuos a energía) o la incineración para gestionar los residuos”.

Para alcanzar la Certificación de Cero Residuos a Vertederos, cada planta utiliza también una combinación de las diferentes tecnologías, procesos y cambios culturales que Bendix ha implementado para reducir o eliminar los residuos. Estos incluyeron la aplicación de la Política de Servicio de Alimentos Sostenible, que elimina el uso de botellas de agua de plástico y productos de poliestireno extruido; el lanzamiento de procesos nuevos, tales como la recolección centralizada de basura y las auditorías de materiales no reutilizables (también llamadas recolecciones urbanas), y el uso de tecnologías nuevas o innovadoras como WTE, un programa de compostaje y el uso de digestores de residuos alimentarios.

Por ejemplo, la planta de Acuña, México, instaló digestores de residuos alimentarios en tres de sus plantas a finales del 2019. En el 2021, su segundo año de operación, dichos digestores de desperdicios ayudaron a evitar que 50 toneladas de residuos orgánicos alimentarios fueran a parar a los vertederos.

La compañía reconoce que su sólido Sistema de Gestión Ambiental y sus valores corporativos han contribuido de manera fundamental al desarrollo y cumplimiento del programa de cero residuos. Iniciado en el 2010, el evolutivo proceso de gestión de residuos de Bendix y las certificaciones ISO 14001 han ayudado a proveer la infraestructura para la mejora continua.

Esfuerzos de ayuda ecológica continua

Los esfuerzos iniciados por los Green Teams (Equipos Verdes) de Bendix también ayudaron a crear consciencia y promover la participación de los empleados en los programas de sustentabilidad 2021 de Bendix. A lo largo de la pandemia, estos equipos dirigidos por empleados, cuya responsabilidad es identificar o coordinar proyectos ecológicos, continuaron organizando actividades para ayudar a crear consciencia tanto dentro como fuera del trabajo.

Al igual que en el 2020, los Green Teams de Bendix ayudaron a patrocinar y dirigir campañas de limpieza de basura durante el 2021. La primera campaña se lanzó en abril para coincidir con el Día de la Tierra y se enfocó en las plantas norteamericanas de Bendix. Los integrantes del equipo trabajaron con los miembros de las familias para ayudar a superar el objetivo de 5,000 piezas con la recolección de más de 5,800 piezas de basura.

Gracias al éxito de este programa, Bendix amplió la iniciativa a finales del año para incluir las propiedades de Knorr-Bremse a nivel global y se planteó el ambicioso objetivo de 50,000 piezas. Un total de 839 colegas de Bendix y Knorr-Bremse de todo el mundo se unieron al desafío y recolectaron más de 102,000 piezas de basura en las comunidades donde viven y trabajan los empleados de la compañía.  

El lanzamiento exitoso de energía solar

Entre los logros de sustentabilidad más importantes de Bendix en el 2021 se encuentra la conclusión y activación en agosto de 2021 de la nueva matriz solar de 1.168 megavatios en Huntington. La primera instalación de energía solar en Bendix satisface cerca del 30 % de las necesidades energéticas en la Planta 1 en Huntington, una enorme planta de fabricación en el campus.

PSG Energy Group de Indianápolis administró la construcción de la matriz, que representa la instalación de paneles solares más grande en el Condado de Huntington. A toda su capacidad, el proyecto solar produce 1.5 millones de kilovatios hora de electricidad, lo que genera ahorros anuales estimados de USD $140,000 en gastos de electricidad.

Con la instalación, Bendix espera reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en línea con sus objetivos de sustentabilidad a largo plazo, entre los cuales se encuentra el compromiso que Bendix y su compañía matriz Knorr-Bremse realizaron en el 2020 para reducir a la mitad las emisiones de CO2 en el 2030. Asimismo, en el 2021, Knorr-Bremse incrementó sus esfuerzos para alcanzar la neutralidad de carbono a través de una mayor compra de energía renovable y de la compensación del uso de energía. Con ese fin, en los últimos dos años la compañía ha superado de manera significativa su objetivo climático de reducir las emisiones de CO2 en 4.2 % anualmente.

La matriz solar en Huntington contribuirá a ese éxito, ya que se espera que proporcione una reducción del 19 % en la huella de carbono del campus y una reducción del 3 % en la huella de carbono de Bendix en Norteamérica. La matriz solar produce electricidad por medio de 2,612 panales de 450 vatios. Durante las horas normales de operación de la planta, toda la energía generada se utiliza en la planta. Sin embargo, cuando la planta no está en operación, por ejemplo, los fines de semana y los días festivos, Bendix envía el excedente de energía de regreso a la red eléctrica, lo que incrementa la energía verde y reduce los costos de energía de la compañía.

El próximo logro en sustentabilidad de Bendix es la instalación de dos matrices solares en el campus de fabricación de Acuña, México,  cada uno de los cuales generará 1,000 megavatios hora de electricidad al año y reducirá en 13 % las emisiones de CO2 del campus con respecto a la referencia de 2018. El proyecto se autorizó en el 2021 y se concluirá a mediados del 2022 conforme a lo planeado.   

La compañía pretende reducir en 50 % sus emisiones de carbono en el 2030. Para lograrlo, Bendix implementará proyectos continuos de eficiencia energética, utilizará energía renovable en sus propiedades y comprará energía verde en el mercado. “Con reducciones en el consumo de energía y en residuos de vertedero, y un aumento en el uso de energía verde con la matriz solar en Huntington, hemos recorrido un largo camino en 2021”, dijo Gutierrez. “Nos sentimos muy orgullosos por la manera en que hemos abordado los difíciles flujos de residuos y continuado mejorando la eficiencia energética a lo largo del 2021. Estos gratificantes logros ayudan a mantenernos al día para cumplir nuestros objetivos a largo plazo relacionados con el clima, los residuos y la energía. Todo lo que hemos logrado hasta ahora es prueba de que nuestra estrategia es sólida y eficaz”.

Suspende Ørsted contratos con Gazprom y proveedores rusos

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Ørsted condenó la invasión de Rusia a Ucrania por lo que ha tomado varias medidas para detener su cooperación con empresas rusas, entre ellas, anunció que dejará de abastecerse de biomasa y carbón de Rusia para sus centrales eléctricas y Ørsted no celebrará nuevos contratos con empresas de aquel país. Asimismo, aseguró que ninguno de sus proveedores directos para la construcción de energía renovable serán rusos.

En relación al contrato de compra de gas a largo plazo que firmó en 2006 con Gazprom Export y que vence en 2030, informó que de momento no puede rescindirse, sin embargo, no se prorrogará.

Por otra parte, señaló que en su próxima reunión general anual en abril, se votará para que todas las ganancias netas de 2022 (si las hay) después de coberturas e impuestos relacionados con el contrato de exportación de Gazprom, sean donadas a la ayuda humanitaria en Ucrania. Además, dijo, apoyará cualquier iniciativa política para independizarse del gas ruso, así como cualquier sanción política de importación que pueda imponerse. Cualquier iniciativa de este tipo se implementará de manera inmediata y estricta.

Con respecto al contrato de compra de gas de Ørsted con Gazprom Export, detalló que:

  • Ørsted recibe aproximadamente 20 TWh de gas por año, aunque a exposición financiera de Ørsted es significativamente inferior a 20 TWh por año.
  • El gas se entrega en Alemania y forma parte de la estrategia de abastecimiento de Ørsted hacia sus clientes mayoristas y de empresa a empresa daneses y suecos. Los volúmenes de gas que no se transportan a Dinamarca y Suecia se venden en el noroeste de Europa.
  • Actualmente, las importaciones de gas cubren una parte sustancial del consumo de gas danés y europeo y, por lo tanto, tendrá graves consecuencias sociales si Europa experimenta escasez de suministro de gas.
  • El gas ya no es un negocio principal para Ørsted y, en consecuencia, los contratos de abastecimiento de gas de Ørsted se manejan como un negocio de bajo riesgo y bajo margen. De acuerdo con esta política, Ørsted busca limitar cualquier exposición financiera relacionada con el contrato de exportación de Gazprom.
  • La principal exposición financiera se relaciona con el precio al que Ørsted compra el gas de Gazprom Export, donde Ørsted, en condiciones normales de funcionamiento del mercado, busca asegurar el margen cubriendo (es decir, vendiendo a futuro) el gas unos meses antes.

Ørsted ahora está tomando medidas para equilibrar el riesgo frente a un escenario en el que el suministro de gas ruso se interrumpe o sanciona al reducir el nivel de cobertura general relacionado con el contrato de exportación de Gazprom. 

Inicia Repsol construcción de la primera planta de biocombustibles avanzados en España

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El Presidente de Repsol, Antonio Brufau, visitó este lunes las instalaciones del Complejo Industrial de Cartagena con motivo del inicio de los trabajos de construcción de la primera planta de biocombustibles avanzados de España.

Repsol invertirá 200 millones de euros en este proyecto que tendrá capacidad para producir 250,000 toneladas al año de biocombustibles avanzados como biodiésel, biojet, bionafta y biopropano, que se podrán usar en aviones, barcos, camiones o coches, y que permitirán reducir 900,000 toneladas de CO2 al año.

Las nuevas instalaciones, que entrarán en funcionamiento en el primer semestre de 2023, forman parte del proceso de transformación que Repsol ha puesto en marcha en sus complejos industriales para descarbonizar sus procesos y fabricar productos con baja, nula o incluso negativa huella de carbono.

El proyecto utiliza la economía circular como uno de los pilares estratégicos para acelerar en la transición energética y alcanzar el objetivo de Repsol de ser una compañía cero emisiones netas en el año 2050.

“Cartagena se va a consolidar con este proyecto como un centro de abastecimiento de productos fundamentales para el presente y para el futuro y en un ejemplo del compromiso de Repsol con la movilidad sostenible”, dijo Antonio Brufau.

Por su parte, el director de la refinería de Repsol en Cartagena, Antonio Mestre, ha destacado que la nueva planta “es un ejemplo tangible de economía circular que permitirá ofrecer soluciones de movilidad sostenible a todos los sectores de la sociedad, y un paso muy importante en la transformación del complejo industrial como polo multienergético”.

Repsol incorpora biocombustibles a sus carburantes de automoción desde hace más de dos décadas. Ahora da un paso más y, empleando como herramienta la economía circular, producirá biocombustibles avanzados a partir de distintos tipos de residuos de la industria agroalimentaria y otros, como aceites de cocina usado. De esta forma, Repsol consigue dar una segunda vida a residuos que de otro modo acabarían en un vertedero y los transforma en productos de alto valor añadido.

Los biocombustibles avanzados son una solución sostenible para todos los segmentos de la movilidad, y especialmente para aquellos que no cuentan con otra alternativa para descarbonizar su actividad, como el transporte marítimo, de larga distancia o la aviación. Con ellos es posible reducir entre un 65 y un 85% las emisiones netas de CO2 respecto a los combustibles tradicionales a los que sustituyen. Repsol se apoya en la economía circular, como uno de sus pilares estratégicos, para fabricar productos con baja, nula o incluso negativa huella de carbono. El objetivo es producir dos millones de toneladas de biocombustibles de baja huella de carbono en 2030, que mitigarán más de siete millones de toneladas de CO2 anuales.

Sociedades de autoabasto acaparan ilegalmente a los grandes consumidores de energía: CFE

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Al participar en el “Encuentro Municipalista de Morena para continuar con la transformación y la defensa de nuestra soberanía energética”, el director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Manuel Bartlett Díaz, expuso que el objetivo de la iniciativa de Reforma Eléctrica presentada por el presidente Andrés Manuel López Obrador, es recuperar el Sistema Eléctrico Nacional (SEN), el cual fue entregado con la Reforma Energética del 2013 a manos extranjeras en detrimento de la industria eléctrica nacional.

Explicó que con marrullerías y mecanismos ilegales se han robustecido generadores independientes y sociedades de autoabasto, con lo cual se han acaparado a los principales consumidores de energía. Con estas figuras se roba a la nación, a la CFE y a la población.

El director general afirmó que el presidente de la República ha emprendido una tarea difícil pero está convencido que desarrollando un debate nacional, el pueblo de México se sumará cada vez más para reformar el Sistema Eléctrico. Es importante que solo la CFE sea quien suministre el servicio público.

La CFE vale 34 veces más que la inversión extranjera realizada. Además, la electricidad es la vida misma: un derecho humano y un instrumento de desarrollo nacional fundamental para el crecimiento del país, así lo expuso Bartlett Díaz.

Destacó la importancia de la labor de Lázaro Cárdenas Ríos para sentar las bases que retomaría Adolfo López Mateos para nacionalizar la industria eléctrica, con el objetivo de llevar la electricidad a cada rincón del país. Con el sistema actual no se implementó competencia en el sector, sino mecanismos ilegales para que la inversión privada se apropiara del SEN.

Otro mecanismo de simulación ha sido el avance en materia de transición energética, ya que, las plantas eólicas y fotovoltaicas producen energía limpia pero, su generación es intermitente y requiere de un respaldo. Ante esto, la CFE debe responder para garantizar el suministro eléctrico, sin obtener un pago por el respaldo brindado.

La electricidad es vital fuerza de la nación, es esencial recuperarla en beneficio de México. La energía eléctrica es fundamental para un crecimiento armonioso para todo el país, para lograrlo se requiere de la recuperación del Sistema Eléctrico Nacional que se encuentra en manos de la inversión privada extranjera.

En el evento, encabezado por líderes y autoridades de diferentes órdenes de gobierno de MORENA, se destacó la importancia de aprobación de la iniciativa enviada por el presidente en septiembre del 2021 para salvaguardar la industria eléctrica mexicana.

Conocimiento y tecnología, fundamentos de la integración y el crecimiento social

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Luis Vielma Lobo (*)

Desde el inicio de este siglo, el mundo comenzó una nueva etapa de transición, que quizá nuestra cotidianidad no nos ha permitido valorar en su verdadera magnitud. Hay países que llevan la delantera en ese camino, pues ha sido en la tecnología de las comunicaciones y el conocimiento donde más se ha sentido y extendido dicha transición en los veintidós años que ya llevamos de este siglo.

Quizás nos ha costado entender que el mundo avanza minuto a minuto, viviendo de manera continua cambios sencillos y también dramáticos, los cuales requieren el entendimiento y la lectura apropiada, para poder conservar el crecimiento de la humanidad, buscando, por una parte, ser protagonistas en la construcción del futuro, y, al mismo tiempo, actores de una historia que alguien más contará.

Un tema que ha sido difícil de entender por algunos líderes del mundo y mucha gente en general es el desarrollo de una nueva relación económica global. Los tratados de libre comercio han sido, para este nuevo esquema, un vehículo que ha facilitado la implementación de relaciones más abiertas entre países, con base en reglas, normas y compromisos de respeto y trasparencia entre sus integrantes o firmantes.

Otro asunto que atañe más al ciudadano común, y que también representa a esta nueva economía global, es el de las redes sociales, las cuales se han convertido en líderes de la comunicación y elemento clave en varios hechos relevantes ocurridos alrededor del mundo, facilitando su conocimiento en tiempo real, e influenciando la toma de decisiones en los entes responsables de tales hechos. Las redes sociales no solo han permitido una activa participación de la gente en el acontecer cotidiano de sus países, sino que se han convertido en la principal competencia de los noticieros de televisión, inclusive para aquellas cadenas que informan las 24 horas del día.

Veamos los avances en telefonía celular, biotecnología, micro mecánica, robótica y nuevos materiales, por ejemplo, los cuales han cambiado al mundo. Estos avances han ido fortaleciendo el concepto de aldea global del conocido filósofo y comunicador Marshall McLuhan, en la cual la interconectividad humana, la competitividad y también el cooperativismo, son elementos principales del crecimiento económico de los países, siendo la tecnología y el conocimiento, sus fundamentos principales. Nos encontramos en el alba de una nueva era signada por la economía del saber y del conocimiento y, sin importar la magia que intentemos hacer, o nos montamos en ese tren del saber, o simplemente nos resignamos a vivir como nómadas errantes en un mundo tecnológico, que nos irá empujando hacia una economía de cavernas, como al principio de la civilización.

En este contexto, la industria petrolera debe asumir un verdadero liderazgo a nivel mundial en ese rol empresarial, impulsando los conceptos de Environmental, Social and Corporate Governance, ESG, buscando crear un ciclo virtuoso, que parte de la creación de confianza entre las empresas y la sociedad en general, por la vía de resultados sustentables tangibles y de beneficio social. Un buen ejemplo de ello lo están logrando las empresas operadoras privadas que conforman la AMEXHI, quienes recientemente presentaron un libro que muestra el apoyo sustentable que están dando las empresas a las comunidades donde tiene actividades.

En el México actual, azotado por la pandemia los dos últimos años, este rol es crítico para contribuir con el crecimiento del PIB, y sobre todo en la reorganización de instituciones educativas, dotándolas de internet y del equipamiento que permitan a los niños, atender sus clases y tener un soporte que facilite el desarrollo de sus tareas. También ayudarlos a conectarse con el mundo y así facilitar su integración a esta aldea global, de la cual todos formamos parte como la definió McLuhan.

Para leer la columna completa consulte la próxima edición de Global Energy.

(*) Luis Vielma Lobo, es Director General de CBMX Servicios de Ingeniería Petrolera, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros, AMESPAC; colaborador de opinión en varios medios especializados en energía y autor de varios libros.

Pemex realizará la perforación de tres pozos exploratorios

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La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó que Pemex Exploración y Producción (PEP) realice la perforación de tres pozos exploratorios.

El primero de ellos es el pozo Teekit-2001EXP. Los programas de Perforación y Terminación del Pozo contemplan en total 223 días: 161 días para la Perforación (del 19 de marzo al 26 de agosto del 2022), y 62 días para la Terminación (del 27 de agosto al 27 octubre del 2022.

El segundo es el pozo exploratorio terrestre Tiribish-1EXP, correspondiente a la Asignación AE-0142-2M-Comalcalco. Los programas de Perforación, Terminación, y Abandono del Pozo contemplan en total 135 días: 101 días para la Perforación (del 13 de abril al 22 de julio del 2022), 22 días para la Terminación (del 23 de julio al 13 agosto del 2022), y 12 para el Abandono (del 14 al 25 de agosto del 2022).

Finalmente, la CNH autorizó a PEP realizar la perforación del pozo exploratorio terrestre Bushel-1EXP. Los programas de Perforación y Terminación contemplan en total 159 días: 129 días para la Perforación (del 15 de marzo al 22 de julio del 2022), y 30 días para la Terminación (del 22 de julio al 21 agosto del 2022).

Petrofac y Seawind Ocean Technology impulsarán proyectos eólicos marinos

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Petrofac, un proveedor líder internacional de servicios para la industria de la energía, ha firmado un Memorando de Entendimiento (MOU) con Seawind Ocean Technology, una empresa de ingeniería y tecnología que ha desarrollado un sistema único de energía eólica marina flotante.

A través del MOU, Petrofac apoyará inicialmente la verificación del diseño del sistema y, posteriormente, está posicionada para proporcionar servicios de gestión de proyectos / EPCm en relación con el primer demostrador de turbina eólica marina flotante de 6.2MW de Seawind, que se implementará en aguas europeas para el primer trimestre de 2024.

Seawind, con sede en los Países Bajos, ha desarrollado turbinas eólicas flotantes patentadas de dos palas integradas con una estructura flotante de hormigón única adecuada para su instalación en todos los mares, incluidas las regiones ciclónicas y las aguas ultraprofundas.

Las dos compañías trabajarán juntas para combinar la experiencia en energía eólica marina flotante de Seawind y el historial de ingeniería, adquisición y construcción (EPC) y entrega de proyectos de energía de clase mundial de Petrofac. Según los términos del acuerdo, colaborarán en la entrega de concesiones tempranas de plantas eólicas marinas flotantes, inicialmente en el Mar Mediterráneo y posteriormente en otras ubicaciones europeas y globales, así como trabajarán para la electrificación de otros activos energéticos marinos.

Repsol desarrolla una de las mayores centrales hidroeléctricas reversibles de Europa

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REPSOL ha adjudicado a IDOM los servicios PMC (Project Management Consultancy) de la fase FEED (Front End Engineering and Design) del emblemático proyecto CHR Aguayo II, en España. Dicho proyecto está siendo desarrollado por REPSOL ELECTRICIDAD Y GAS (perteneciente al Grupo REPSOL). Una vez en operación, CBR Aguayo II será la mayor central de bombeo reversible de España y una de las mayores de Europa.

REPSOL ya opera en el mismo emplazamiento a Aguayo I (340 MW), una central de bombeo reversible situada a pie de presa y con circuito hidráulico en superficie. Aguayo II compartirá con Aguayo I los embalses superior (embalse de Mediajo) e inferior (presa de Alsa) y se construirá como una planta subterránea totalmente nueva e independiente. Contará con doble circuito hidráulico independiente (2×1780 m), una caverna de máquinas (126x29x50 m), una caverna de transformadores (120x17x17 m) y 4 unidades de 250 MW (turbo-bombas Francis de tipo vertical, con motores-generadores síncronos).

Con este nuevo contrato, el Área Técnica de Energía y su equipo de Hidroeléctrica refuerzan su posición como referencia a nivel global del negocio Hidroeléctrico, especialmente en el floreciente área de las plantas de bombeo reversible. Cabe destacar que dichas plantas son vitales para asegurar una estabilidad y control apropiado de las redes eléctricas, como respuesta a los desafíos que imponen a las mismas el despliegue a gran escala de las energías renovables a nivel mundial.

Desarrolla Siemens Gamesa los primeros parques eólicos marinos de Polonia

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Siemens Gamesa anunció la firma de dos Acuerdos Preferentes para las plantas de energía eólica MFW Baltyk II y MFW Baltyk III con Equinor y Polenergia. Estas firmas representan tanto los primeros acuerdos de proveedores preferidos anunciados en el incipiente mercado eólico marino polaco, como también los primeros acuerdos condicionales para la turbina eólica marina SG 14-236 DD.

Los acuerdos condicionales cubren el suministro de las turbinas eólicas marinas SG 14-236 DD líderes en su clase de la compañía. También se incluyen acuerdos de servicio.

Los desarrollos gemelos al norte del punto más septentrional del continente polaco están destinados a utilizar la máquina SG 14-236 DD para entregar energía limpia a dos millones de hogares polacos. Ambos acuerdos de 720 MW siguen sujetos a las condiciones habituales, incluida la decisión final de inversión y los permisos requeridos, que están previstos para 2024. Se espera que la primera energía se entregue en 2027.

Marc Becker, CEO de la Unidad de Negocio Offshore de Siemens Gamesa, dice: «Una vez más, Siemens Gamesa está encantado de liderar la revolución offshore, impulsando el inicio de la aventura eólica marina de otra nación. Hacerlo con nuestra turbina offshore más nueva, la SG 14-236 DD, nos permitirá proporcionar tecnología probada y una experiencia inigualable a Polonia desde el principio. Podemos ayudar a desbloquear el poder del viento a medida que el país trabaja para cumplir con sus impresionantes objetivos de energía renovable».

Pawel Przybylski, Director General de Siemens Gamesa Polonia, afirma: «Con este desarrollo de 1,44 GW, Equinor y Polenergia han señalado su pleno compromiso con el mercado polaco de energía eólica marina y con el país en su conjunto. Siemens Gamesa se complace en poder aportar la experiencia, la fiabilidad y la tecnología para ayudar a cumplir con esto. Tenemos una gran cantidad de proveedores polacos que ya están en nuestra cadena de suministro y nos sentimos alentados por las oportunidades que parecen surgir a medida que la industria crece a nivel nacional.

Los desarrollos MFW Baltyk II y MFW Baltyk III son un paso clave en la descarbonización de la red eléctrica en Polonia, con desarrollos que se han producido a gran ritmo. La Ronda de Contrato por Diferencia que otorga a los generadores de energía los derechos para crear plantas de energía eólica fue otorgada por la Oficina Reguladora de Energía de Polonia hace solo nueve meses en 2021. Polonia ha establecido un ambicioso objetivo para el suministro de 5,9 GW de energía eólica marina para 2030, y hasta 11 GW para 2040 en un plan para abordar la emergencia climática a través de la descarbonización de la generación de energía.