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Bentley Systems anuncia la incorporación de Michael Campbell como Director de Producción

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EXTON, Pensilvania. 6 de septiembre, 2022. – Bentley Systems, Incorporated (Nasdaq: BSY), la compañía especializada en software de ingeniería de infraestructura, anunció hoy que Michael Campbell ha sido nombrado Director de Producción y liderará a más de 1500 colegas en el área de mejora de productos de la compañía. Campbell se une a Bentley procedente de PTC Inc. (Nasdaq: PTC), compañía líder en software de ingeniería de producción —en la cual desarrolló toda su carrera desde que obtuvo el título de ingeniero mecánico por la Universidad de Boston en 1995— y en donde se había desempeñado como líder de producción para las principales aplicaciones de diseño de PTC y para sus adquisiciones de IoT. Además, fungió como vicepresidente ejecutivo y gerente general respecto a las ofertas de realidad aumentada de dicha empresa.

De ahora en adelante, Campbell será responsable de definir la estrategia de productos, así como de gestionar el desarrollo de los mismos para impulsar el liderazgo de Bentley Systems en el mercado, y reportará al Director de Operaciones, Nicholas Cumins.

«Mike aporta a Bentley su vasta experiencia como innovador de software en PTC y una perspectiva única sobre la evolución de las aplicaciones de software de ingeniería para incorporar servicios en la nube. Compartimos la creencia de que la ingeniería de infraestructura puede aprender de los avances que ha tenido la ingeniería de productos respecto a digitalización, el aprovechamiento de los gemelos digitales y la industrialización de los flujos de trabajo digitales», dijo Cumins.

Michael Campbell, director de producción, Bentley Systems

Nuevas responsabilidades ejecutivas

Tras su salida a bolsa en 2020 después de 36 años, Bentley Systems anticipó jubilaciones ejecutivas naturalmente continuas y aceleró las oportunidades de promociones internas significativas.

James Lawton ha sido nombrado—para el recién creado rol—director digital. Lawton se unió a Bentley en 2021 con la adquisición de la empresa especializada en software de geociencias: Seequent. Dirigirá la estrategia de experiencia digital de la compañía, así como la organización de TI, dando forma y brindando una experiencia perfecta para los usuarios y colegas de Bentley en todos los puntos de contacto digitales.

James Lawton, director digital, Bentley Systems

Claire Rutkowski, después de seis años como directora de información, ahora es vicepresidenta sénior, campeona de CIO y lidera tanto las soluciones como la representación de las firmas de ingeniería que aportan un poco más de la mitad de los ingresos recurrentes anuales de Bentley. Rutkowski se unió a la empresa en 2016 desde el puesto de CIO en la importante empresa de ingeniería de infraestructura Stantec/MWH.

Claire Rutkowski, VPS, campeona de CIO, Bentley Systems

Suzanne Little ha sido ascendida al puesto—también creado recientemente—de directora de éxito de colegas, mientras que la directora de talentos Florence Zheng se ha convertido en asesora para la sucesión organizacional del directorio de Bentley. Little liderará las funciones y los equipos de Recursos Humanos Globales de Bentley y mejorará la experiencia general de los colegas de la empresa. Anteriormente, como vicepresidenta de talento, dirigió las operaciones globales de talento: la adquisición, la gestión, las recompensas totales y los sistemas de análisis de talento. 

Suzanne Little, directora de éxito de colegas, Bentley Systems

Acerca de Bentley Systems

Bentley Systems (Nasdaq: BSY) es la empresa líder de software de ingeniería de infraestructura. Proporcionamos software innovador para hacer avanzar la infraestructura mundial, sustentando tanto la economía global como el medio ambiente. Nuestras soluciones líderes de software son utilizadas por profesionales y organizaciones de todos los tamaños para el diseño, la construcción y las operaciones de carreteras, puentes, vías férreas y tránsito, agua potable y aguas residuales, obras y servicios públicos, edificios y campus, minería e instalaciones industriales. Nuestras ofertas incluyen aplicaciones basadas en MicroStation para modelado y simulación; ProjectWise para entrega de proyectos; AssetWise para rendimiento de activos y redes; además de la cartera de software geoprofesional líder de Seequent y la plataforma iTwin para gemelos digitales de infraestructura. Bentley Systems emplea a más de 4500 colegas y genera ingresos anuales de aproximadamente $ 1 mil millones de dólares en 186 países. 

La multinacional española Repsol vende el 25% de su división de exploración y producción de petróleo y gas a la compañía de inversión estadounidense EIG

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La multinacional española Repsol vende el 25% de su división de exploración y producción de petróleo y gas a la compañía de inversión estadounidense EIG. El proceso comenzó con una oferta no solicitada de EIG, tal como Reuters informó en junio, lo que llevó las acciones de Repsol a su máximo en 14 años.Este acuerdo valora todo el negocio en 19,000 millones de dólares, incluida la deuda, y puede llevar a la cotización en la bolsa estadounidense, de una participación en la unidad después de 2026, declaró Repsol en un comunicado.

La compañía planea invertir en áreas como parques eólicos, así como en hidrógeno producido de forma renovable, todo esto en línea con otras compañías europeas de petróleo y gas que se enfrentan a la presión de los accionistas como de los reguladores para reducir sus emisiones de carbono.

Repsol mantendrá el control de la denominada unidad upstream. El presidente ejecutivo, Josu Jon Imaz, dijo que este acuerdo le permitiría acelerar su impulso de descarbonización y que EIG también estaba «preparado para invertir con nosotros en el futuro del upstream».

“Necesitamos reducir la huella de carbono de nuestros productos, pero seguiremos necesitando petróleo y gas por muchos años más. La sociedad tendrá un problema si no los producimos”, dijo, y agregó: “Esto es una transición, una transición ordenada».

El compromiso del grupo es que más de un tercio de sus inversiones para 2025 se realicen en proyectos de bajas emisiones de carbono, así como garantizar que para 2050 sus productos no emitan más carbono del que pueden absorber los sumideros naturales como los bosques, o sistemas como la captura de carbono.

EIG, con sede en Washington DC,  se especializa en inversiones privadas en energía e infraestructura relacionada con ésta. El año pasado, lideró un consorcio que gastó 12.400 millones de dólares en una participación del 49% en el negocio de oleoductos del gigante petrolero Saudi Aramco.

Después de que a consecuencia del COVID-19, el valor de mercado total de Repsol se mantuviera en su nivel más bajo de varios años, este año ha aumentado casi un 30% y ahora ronda los 19.600 millones de euros (19.400 millones de dólares).

A pesar de que las divisiones de las empresas de petróleo y gas suelen ser complejas, Repsol ha estado trabajando para simplificar una estructura de más de 100 unidades individuales.

Y, con la asesoría del banco de inversión PJT Partners, en enero Repsol se deshizo de participaciones en negocios de exploración en varios países y vendió sus activos rusos a Gazprom Neft.

Mensaje patriota

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por César Solano

Durante los festejos patrios, el presidente López Obrador dará un discurso que, según sus palabras, expondrá su postura frente a los procesos de consulta promovidos por el gobierno de Estados Unidos y Canadá, referentes a las supuestas violaciones de México al tratado comercial entre los tres países, el T-MEC.

Asimismo, de acuerdo con el Diputado Federal y ex negociador de T-MEC, Idelfonso Guajardo, no sería raro esperar que en su discurso de postura, el presidente López Obrador llame a una consulta a mano alzada con el objetivo de justificar su posición y por ende sus acciones.

Ante este escenario, observamos un clásico de la izquierda latinoamericana, el nacionalismo energético, que con aires de patriotismo buscan disfrazar la seguridad energética del país, poniendo en riesgo la competitividad y potenciando sus vulnerabilidades energéticas a futuro. 

Antecedente regional

Las nacionalizaciones que hemos visto en el pasado de industrias petroleras y eléctricas en países como Venezuela y Bolivia, son un ejemplo de episodios similares. En el caso venezolano, el gobierno encabezado por Hugo Chávez intentó aprovechar el alto costo de las materias primas y del crudo venezolano, que por su alta calidad fue el soporte de la economía nacional en la segunda mitad del siglo XX. Sin embargo, el romper relaciones comerciales con Estados Unidos y sus aliados trajo una serie de sanciones a la economía del país, que aunado a la reducción del precio en el hidrocarburo terminó por hundir su economía.

Actualmente, aunque en contextos diferentes, las políticas nacionalistas en el sector energético impulsadas por la 4T amenazan las relaciones comerciales con Estados Unidos y Canadá. Pero a diferencia del caso venezolano, la interdependencia económica en América del Norte es una carta extra en el juego político del presidente López Obrador, yno debemos olvidar,puede traer consecuencias.

De acuerdo con la Oficina del Censo estadounidense,7.8 millones de empleos están en riesgo en las tres naciones. De no llegar a un acuerdo en la disputa del T-MEC, un efecto dominó impactaría diversas industrias como la manufacturera, la automotriz, los productos agrícolas, entre otros, pues se implementarían medidas arancelarias a las exportaciones mexicanas.

Asimismo, acciones parecidas a las consultas podrían desatarse en el marco de otros tratados comerciales a los que México está suscrito, como el Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM), pues recordemos que España es el país con el mayor número de inversiones en México para el sector energético. Por lo que no hay duda, el resultado más probable será un golpe a la economía mexicana y a su competitividad regional.

Escenarios y discurso

En su conferencia matutina del 28 de julio de 2022, el presidente López Obrador se pronunció respecto a la relación comercial y a las consultas sobre el T-MEC comentando:“aun tratándose del mercado más importante del mundo, si tener acceso a ese mercado nos implica ceder soberanía, no lo aceptamos, no vamos a entregar nuestra independencia a ningún gobierno extranjero; además, no tienen razón, aun cuando tengan muchos lambiscones vende patria que les aplauden en nuestro país”.

Sus palabras nos dan una idea de lo que podría expresar durante su discurso en los festejos de independencia. Las consecuencias de una potencial legitimación en su discurso con una encuesta a mano alzada, le daría el combustible político para sacrificar a otros sectores productivos y sembrar la semilla nacionalista al sector energético en un periodo posterior a su sexenio.

Un escenario más catastrófico sería que, como buen presidente de izquierda latinoamericano, buscarácortar relaciones comerciales impulsando la salida de México en el T-MEC. La consecuencia, como ya lo hemos mencionado, sería un duro golpe a la economía nacional.

Recordando experiencias pasadas, lo más probable es que tras un duro golpe que acentúe las crisis actuales, la culpa, de acuerdo con el discurso obradorista, será del imperialismo yankee y sus acciones colonialistas. Nada que nos pueda sorprender, recordando también que en el discurso obradorista siempre hay un complot en su contra.

En consecuencia, podemos esperar que el presidente López Obrador impulse su política energética nacionalista este 16 de septiembre como: El rescate a la soberanía nacional, más allá de la soberanía energética.

Electromovilidad

El tema energético, como lo hemos mencionado en columnas pasadas, será combustible para el discurso político. Apenas el 23 de agosto de 2022 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el decreto por el cual se crea la empresa Litio para México (LitioMx). Esta empresa será un organismo descentralizado que llevará a cabo las acciones de exploración, explotación y aprovechamiento del Litio.

Casi al mismo tiempo, el Secretario de Relaciones Exteriores y conocido presidenciable, Marcelo Ebrard, dio a conocer una alianza entre el gobierno mexicano y el gobierno boliviano para impulsar la electromovilidad. La estrategia busca crear un nuevo nicho de movilidad eléctrica aprovechando las capacidades técnicas y recursos de México y Bolivia.

Aunque la idea es buena y sin duda abrirá oportunidades de movilidad en México, debemos recordar que no sólo basta con tener litio bajo el suelo, sino que aún existe el reto de extraerlo. No porque no sea posible, pero ante los retos energéticos y el alza en los costos de los recursos naturales, la estrategia más viable es comprar el mineral de quien lo extrae a precios más competitivos.

En este sentido, y al igual que con el gas natural, el litio sigue siendo una buena alternativa para integrar al mix energético capacidad de almacenamiento y acabar con la intermitencia, por lo que podemos esperar que ante la reciente creación de LitioMx y las alianzas estratégicas, el discurso energético de por lo menos un par de presidenciables se enfoque en la seguridad energética, cambio climático y movilidad asequible a través del aprovechamiento del litio.

Retos y oportunidades

En los siguientes meses veremos el desenlace de las consultas respecto al T-MEC, el posicionamiento del presidente López Obrador y la agenda política rumbo al 2023 esperando posicionamiento rumbo al 2024.

La oportunidad de alcanzar la seguridad energética en México, frente a un escenario de límites globales de la energía, es posible. Sin embargo, la complejidad y vulnerabilidades seguirán dominando el escenario mexicano a menos que la política nacionalista de falsa defensa de la soberanía sea rectificada.

La competitividad, reforzada con políticas eficientes, terminarán con las interrupciones e ineficiencias en los suministros de energía en México. Asimismo, permitirán hacer posibles costos asequibles en el suministro doméstico e industrial. La historia nos ha enseñado que las ineficiencias energéticas han sido causadas por motivaciones políticas, por lo que de acuerdo a especialistas, despolitizar el sector energético hace posible la seguridad energética real y soberana.

Debemos recordar que los combustibles como el petróleo, el gas natural, la energía eléctrica, el litio , la capacidad energética natural del viento y la radiación solar son oportunidades, mercancías y ventajas, no símbolos patrios.

Cuando los gobernantes y aspirantes a gobernantes entiendan eso, México alcanzará su seguridad energética, mantendrá más fuerte que nunca su soberanía nacional y quien sabe, si se hace bien, hasta pueda alcanzar la independencia energética.

César Solano es Internacionalista de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM, cuenta con una maestría en Política Energética y Derecho por parte de la Universidad de Aberdeen en Escocia. Tiene más de 5 años de experiencia en proyectos de sostenibilidad y desempeño social para los sectores de renovables, así como para los sectores de upstream y downstream de hidrocarburos. Asimismo, ha participado en investigación para la reducción de riesgos de desastres y adaptación sostenible e incluyente al cambio climático dentro de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) de Naciones Unidas.

Emerson Ventures realiza una inversión estratégica en Spearix

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Emerson anunció que ha realizado una inversión estratégica a través de Emerson Ventures, su brazo de capital de riesgo corporativo, en Spearix Technologies, Inc., cuyo procesador de radio multinúcleo adaptativo proporciona una solución a nivel de sistema para la comunicación inalámbrica Industrial Internet of Things (IIoT).

A través de la inversión y el enfoque de inversión estratégica de valor agregado de Emerson Ventures, Emerson respaldará la tecnología de Spearix, así como el crecimiento en la etapa inicial mientras expande sus propias capacidades de IIoT. Emerson Ventures es el primer inversionista corporativo o institucional en realizar una inversión en Spearix. Junto con la inversión, Emerson también ha firmado un acuerdo de colaboración de ingeniería con Spearix.

“A medida que crece el IIoT, miles de millones de sensores y transceptores de radiofrecuencia (RF) operarán cerca de otros en bandas de RF sin licencia y de bajo costo. Las redes inalámbricas se enfrentan cada vez más a una variedad de agresores de RF, que pueden afectar la confiabilidad y el alcance”, dijo Thurston Cromwell, vicepresidente de desarrollo e innovación y director de Emerson Ventures. “Creemos que tecnologías como la que está construyendo Spearix prometen superar los obstáculos causados por la interferencia y la congestión. Emerson logrará una mayor confiabilidad y alcance a través de la implementación de la tecnología Spearix en nuestra sólida cartera de redes de malla inalámbrica industrial y productos de software asociados. La tecnología Spearix también presenta una enorme oportunidad para mejorar significativamente el rendimiento de muchos otros protocolos de comunicación inalámbrica”.

«La inversión de Emerson Ventures permitirá a Spearix impulsar sus arquitecturas avanzadas de RF y Procesador de señal digital (DSP) y continuar brindando soluciones que resuelvan los problemas de conectividad en entornos de RF hostiles y congestionados», dijo Laura Schafer, vicepresidenta y gerente general de Pervasive soluciones de detección y conectividad en Emerson. “Esta tecnología ofrece un enfoque novedoso de hardware y software que tiene el potencial de mejorar significativamente el rendimiento, al tiempo que preserva las inversiones realizadas en los protocolos de comunicación existentes”.

“En Spearix, tenemos planes y objetivos ambiciosos, y estamos entusiasmados de asociarnos con Emerson, que aporta el mismo pensamiento innovador en el que confiamos todos los días”, dijo Manas Behera, fundador y director ejecutivo de Spearix. “Emerson es ideal para nosotros, ya que cuenta con las personas, la tecnología, los procesos y la experiencia en el mercado adecuados. Juntos, creemos que vamos a resolver el tremendo desafío al que se enfrenta actualmente el IIoT”.

Juan Conchas, vicepresidente de ventas y marketing de Spearix, agregó: “La asociación con Emerson es un paso clave en la comercialización de la tecnología de Spearix que desbloquea muchos casos de uso nuevos en aplicaciones de alto valor más allá de lo industrial. El mercado exige confiabilidad a nivel industrial en muchas aplicaciones emergentes, particularmente en bandas de espectro abierto como 2,4 GHz, donde la coexistencia será un desafío”.

La inversión complementará la visión de Emerson para WirelessHART y la evolución de su cartera de productos IIoT. Emerson lideró el desarrollo de WirelessHART como un estándar abierto en la década de 2000, estableciéndolo como el protocolo inalámbrico líder para aplicaciones industriales. La integración de la tecnología Spearix ofrece un cambio radical en la confiabilidad y el alcance que es totalmente compatible con los sistemas WirelessHART existentes y mejorará la coexistencia y la eficiencia espectral, brindará un mayor soporte de red para reducir el costo total de propiedad, ofrecerá velocidades de datos más altas para acomodar los dispositivos de información amplia y proporcionar duplicación para aplicaciones críticas.

Transportes Aéreos Pegaso se convierte en el primer operador del H145 de cinco palas en México

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AIRBUS H145/Transportes Aéreos Pegaso

Ciudad de México, 6 de septiembre de 2022 – Transportes Aéreos Pegaso (Pegaso) se ha convertido en el primer operador en México del Airbus H145 de cinco palas. Este helicóptero es el primero de los cuatro que se entregarán a Pegaso para reforzar los servicios de transporte aéreo para la industria energética, enfocados a las actividades de prospección de petróleo y gas en el Golfo de México.

“Después de haber operado el H145 con gran éxito y rendimiento en México, consideramos que el H145 de cinco palas era el siguiente paso para continuar elevando los estándares en el servicio de transporte aéreo en México”, dijo Enrique Zepeda Navarro, Director General de Transportes Aéreos Pegaso. “Con este nuevo miembro de la familia esperamos reforzar nuestros servicios de transporte para los clientes del Golfo de México”.

“Estamos orgullosos de que Pegaso se convierta en el primer operador del H145 de cinco palas en México. Estamos convencidos de que es la aeronave perfecta para las necesidades de Pegaso y que encaja perfectamente en el mercado mexicano por su gran potencia y versatilidad para cumplir con una amplia gama de misiones”, dijo Ricardo Capilla, Director General de Airbus Helicopters México. “La entrega de este helicóptero es la primera de varias de H145 de cinco palas que tenemos en camino para México, demostrando las vanguardistas capacidades de este helicóptero”.

El H145 de cinco palas es el último miembro de la gama de helicópteros bimotores de cuatro toneladas de la compañía, con una capacidad de misión y flexibilidad diseñadas especialmente para condiciones de operación calurosas y en gran altitud, como las existentes en México. Esta actualización añade un nuevo e innovador rotor de cinco palas al H145 multimisión, aumentando la carga útil del helicóptero en 150 kg. La simplicidad del nuevo diseño del rotor principal sin rodamientos también facilita las operaciones de mantenimiento, mejorando aún más la capacidad de servicio de referencia y la fiabilidad del H145, a la vez que se mejora el confort de viaje tanto para los pasajeros como para la tripulación.

La familia H145, líder en ventas, cuenta con más de 1,500 helicópteros en servicio en todo el mundo y ha realizado más de seis millones de horas de vuelo.

Pegaso opera una flota de 23 helicópteros Airbus, que incorpora casi toda la gama de Airbus de las familias H130, H135, H145, H155 y H175. En 2016, el operador mexicano fue el cliente de lanzamiento del H175 en América Latina, así como el primer operador en México del H145 en 2020.

Airbus ha estado presente en México desde hace 40 años y tiene un compromiso a largo plazo con el desarrollo de la industria aeronáutica y aeroespacial en el país. Con una base de más de 600 empleados directos en sus tres divisiones y generando más de 4,000 empleos indirectos, y más de 400 millones de dólares al año en compras de la cadena de suministro.

Replantear la Exploración y Producción de hidrocarburos (4ª parte para un plan sexenal)

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Por Javier H. Estrada Estrada y David Madero Suárez

El cenit global del petróleo está por pasar. No obstante, en México seguimos teniendo en el subsuelo amplios recursos prospectivos de hidrocarburos, inversiones insuficientes para producirlos y poco desarrollo institucional en la regulación.

La CNH estima que hay 113 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalentes (MMMbpce) de recursos prospectivos en el subsuelo del país, es decir, más de cinco veces la suma de nuestras reservas. La mayor parte de los recursos prospectivos se espera estén en campos que serán no convencionales. En contraste, nos hemos enfocado fundamentalmente en los recursos convencionales en tierra y en aguas someras para la Exploración y Producción (E&P). Con mayor inversión y actividad en el sector de hidrocarburos, los recursos prospectivos podrían aumentar las reservas y la producción en nuevas provincias en aguas profundas, en Tampico-Misantla, en Burgos y otras áreas en las que se espera poder explotar gas natural de lutitas.

Una visión renovada de la actividad de E&P en México requiere acordar y seguir nuevas reglas, así como plantearse objetivos ambiciosos. Entre ellos están aumentar la producción y a la vez lograr la disminución de la huella ambiental y de carbón. Para lograr lo anterior se necesitan, entre otras: la adecuada ejecución de los principios ESG; la actualización de la regulación y la normatividad respecto a las mejores prácticas globales que permiten el fracturamiento hidráulico; la promoción de esquemas de inversión público-privada; el desarrollo de una efectiva cadena nacional de proveedores; la incorporación de nuevas tecnologías; el fortalecimiento financiero de Pemex y de todos los operadores en territorio nacional; y la adopción de prácticas eficientes en la administración de los recursos humanos.

El mayor potencial de hidrocarburos se ha identificado en Tampico-Misantla, con recursos no convencionales en arenas compactas y lutitas. Los principales recursos convencionales se ubican en las aguas profundas del Golfo de México. La mayor parte del aceite por explotar está en las asignaciones que se han dado a Pemex, en tanto que el potencial de gas natural todavía está sin asignarse, aunque las empresas con contratos de rondas previas tienen un vasto acceso a esos recursos.

Figura 1. México: Recursos prospectivos de hidrocarburos

Las reservas probadas, probables y posibles (1P, 2P y 3P) vienen en descenso desde el inicio de los 80s. Dentro de esa tendencia, hubo un breve repunte entre 1996 y 1999 así como un fuerte descenso en 2016, cuando se dejó de sobrevalorar el potencial petrolífero de Chicontepec. Sin duda. las exigencias sobre la certificación de las reservas impuestas por la CNH desde 2010 han logrado aportar certidumbre al país sobre la riqueza petrolera en el subsuelo. La realidad que hemos observado es una tendencia de caída continúa de las reservas, al no reponerse la producción anual con reservas probadas de manera sostenida.

Figura 2. México: Reservas de hidrocarburos

De acuerdo con los datos de la CNH, en sus 413 asignaciones Pemex ha invertido US$ 91,916 millones (MM) durante el periodo de 2015 a junio de 2022, es decir, siete años y medio. Por su parte, de los 109 contratos petroleros resultado de las rondas de licitaciones, las empresas llevan una inversión acumulada de US$ 10,815 MM durante el mismo periodo. De esta manera, grosso modo, en promedio la inversión anual en E&P ha sido de US$ 12.56 MMM en Pemex y de US$ 1.44 MMM por parte de los contratistas, dando una inversión total de casi US$ 14 MMM por año. Dicha cantidad hasta ahora ha sido insuficiente para aumentar las reservas probadas y hacer crecer la producción. Este monto es solamente el 56% del estimado del presupuesto de US$23 MMM anuales, presuntamente necesario para mantener una producción base de 2.5 MMBD durante el periodo 2013-2017.

Ciertamente, la estrategia de concentrar las inversiones en las regiones productoras de menor costo, en tierra y en aguas someras, ha tenido algunos méritos y logros. La desventaja es el menor tamaño de los desarrollos, con la correspondiente declinación en la extracción. Algunos de los proyectos en evaluación, como los de recuperación secundaria en Ku y Zaap, muestran altos costos marginales de hasta US$ 55/bbl para el aceite y US$ 6/MMbtu para el gas.

Para considerar escenarios de E&P de hidrocarburos más ambiciosos en México se impone tener una concepción distinta del funcionamiento del sector, con participación de más empresas y regulaciones de vanguardia. Se necesita la reactivación de las rondas de licitaciones y la ecualización de contratos y asignaciones. Para que sea realmente productiva la participación de terceros se precisa mejorar el análisis previo a las convocatorias respecto a: los recursos en cada provincia geológica, play y áreas de asignación o contractuales; los retos que representan los campos, con sus respectivos requerimientos de pozos delimitadores, de desarrollo y de producción; las estimaciones del potencial de las áreas; los costos que requieren para su desarrollo, así como el tipo de contrato que mejor se adecúa a su E&P.

Figura 3. México: Escenarios alto y bajo de producción de aceite y gas natural

Será inevitable poner mucho mayor énfasis en el gas natural. Es recomendable crear una empresa que se especialice en la E&P de gas natural. Las estadísticas muestran que entre 2007 y 2010 tuvimos un pico de producción de gas natural, seguido de un declive continuo hasta 2021 y ahora una lenta recuperación. También muestran que al actual nivel de producción de 4.8 MMpcd debe restarse el excesivo nitrógeno que contiene, los crecientes volúmenes de quema, el consumo propio de gas de Pemex y la separación de etano, con lo que la oferta neta para el mercado nacional es de menos de 1.05 MMpcd. Para cubrir la demanda se importan más de 5.5 MMpcd, volumen que por la baja actividad económica disminuyó desde 2021, pero que a medida que se recupere el crecimiento del PIB, volverá a ascender.

Vale la pena mencionar que, en términos de contenido calorífico, el gas natural es 6 veces más barato que el diésel, 5 veces que el gas LP y 3 veces que el combustóleo, por lo que su consumo es competitivo. También debemos considerar que el precio del gas tiende a subir en nuestra región porque EE. UU., además de un creciente consumo propio, también ampliará sus exportaciones de GNL a Europa, en donde los precios van en ascenso, particularmente a partir de los recortes de suministro de gas ruso ligados al conflicto bélico en Ucrania. Es entonces viable que, ante estos niveles de precios, y dada nuestra alta dependencia en importaciones, se establezca una ambiciosa estrategia de expansión de la E&P de gas natural en México.

Por último, también se requiere replantear si la producción nacional de petróleo debe seguir subsidiando a la refinación y a la petroquímica, o si la E&P debe seguir un camino independiente, con economía propia. De todas formas, las rentas por E&P irán a parar a las cuentas de la nación y el Congreso definirá la medida en que esos recursos se asignen a las filiales y subsidiarias de Pemex.

Serfimex Solar la nueva plataforma de financiamiento para proyectos de energías renovables

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Según el informe Renewables 2021 de la Agencia Internacional de Energía (AIE), el año pasado se incrementó casi un 3% más de energía sostenible que en 2020, y la energía solar fotovoltaica representó el 60% de toda la expansión en 2021, seguida de las energías eólica e hidroeléctrica. 

La AIE pronostica que, a nivel mundial, el crecimiento de la capacidad renovable se acelerará en los próximos 5 años: aumentará en más de 60% entre 2020 y 2026, alcanzando más de 4,800 GW. 

América Latina, Brasil, México y Chile han sido los principales países de la región que registran mayores inversiones en energías renovables, donde sobresalen las solares y eólicas.

México cuenta con un amplio potencial de generación de energías renovables, especialmente energía solar, ya que el país tiene una ubicación geográfica privilegiada, dentro de una de las zonas con mayor irradiación solar a nivel mundial. Pero en México muchos de los proyectos de gran escala para instalación de energías renovables mediante paneles solares no se concretan al no contar con un financiamiento de nicho adecuado que les permita solventar su implementación.

La perspectiva de crecimiento en México, bajo el esquema de generación distribuida, es prometedora. Así lo demuestran las proyecciones de crecimiento contenidas en instrumentos de planeación y política pública del sector, como las publicadas en el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) versión 2020-2034 y 2021-2035, la cual muestra que los sistemas fotovoltaicos en este esquema de generación son los de mayor crecimiento de las energías renovables en el país.

Ante este escenario, Serfimex Capital se lanza al mercado de las energías renovables con su nuevo producto financiero Serfimex Solar. El cual funge como una plataforma especialmente diseñada para financiar proyectos a través de distribuidores de paneles de energía fotovoltaica en México, en él se modela y calcula matemáticamente el mejor escenario para cada proyecto como ninguna otra plataforma en el mercado. Esta plataforma no está enfocada en proyectos residenciales como la mayoría de otros productos, en su lugar se buscó crear un producto a la medida para los sectores industriales, comerciales, hoteleros y hospitalarios, los cuales hoy no cuentan con un financiamiento de nicho que les ayudará a solventar de forma adecuada y a la medida estas inversiones.

Por su parte, Borja Rodríguez Lopez-Palacios, director de negocios de la SOFOM Serfimex Capital, considera que «México tiene un gran potencial, hoy solo el 5.3% de la generación de energía eléctrica en el país se logra por energía solar, contra el 71.4 % en energías fósiles. Los últimos datos muestran que el país generará hoy electricidad por 8 mil 203 megawatts por medio de la energía solar. Nosotros estamos listos para financiar proyectos con una capacidad máxima de medio Megawatt.»

Esta plataforma, única en el mercado, permitirá a los distribuidores cotizar en tiempo real líneas de crédito que puedan ofrecer a sus clientes para financiar la adquisición de paneles desde $500 mil pesos y en plazos hasta de 72 meses. Garantizando que el costo mensual por el crédito será similar o inferior al ahorro generado por los paneles, haciendo de la instalación de energías limpias una excelente inversión para reducir la constante alza que observamos en los costos energéticos.

Además de los beneficios que recibe el cliente al poder solventar sus necesidades de energía, el distribuidor de los paneles no utiliza su capital de trabajo ni absorbe el riesgo de financiar directamente a sus clientes. La financiera toma este papel, ayudando al proveedor a impulsar sus ventas y alcanzar proyectos de gran escala que sin el apoyo de líneas de financiamiento adecuadas no se podrían concretar.

Según los datos de la Asociación Nacional de Energía Solar en México, la demanda de paneles solares y fotovoltaicos sigue en aumento de forma sostenida en la última década. Por lo que será indispensable para dichos distribuidores contar con la liquidez y con el financiamiento para sus clientes, impulsando de manera exponencial sus objetivos.

AMLO y la reforma al modelo de gobernanza del litio

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El modelo actual de gobernanza del litio en México tiene como una de las ramas prioritarias de la minería la exploración y explotación de este mineral, estas actividades las realizan de manera conjunta el Estado mexicano a través del régimen de asignaciones y los particulares vía concesiones que se otorgan a los inversionistas privados nacionales y extranjeros.

El presidente Andrés Manuel López Obrador, a través de una iniciativa constitucional, busca que este mineral sea declarado estratégico, reservando al Estado el derecho de explorar, exportar y obtener los beneficios económicos asociados con la industrialización y comercialización de esta actividad económica. Lo cual se traduciría en eliminar las concesiones para que los particulares nacionales o extranjeros inviertan en esta industria.

Reforma al Artículo 27
La iniciativa de la reforma a este artículo tiene un punto que consiste en prohibir el otorgamiento de concesiones para las actividades mineras del litio a privados, pero esta no restringe de manera explícita la participación de los particulares en esta rama a través del régimen de contratos.

Por otro lado, el Ejecutivo Federal no propone la creación de un órgano u organismo del Estado que explore, explote y obtenga el beneficio de la actividad económica relacionada con el litio. De acuerdo con este proyecto de reforma, los segmentos de generación de valor del litio donde podrían participar los inversionistas son en la exploración a través del régimen de permisos y en la explotación vía concesiones, pudiendo participar también en la fase del beneficio.

Asimismo, los particulares nacionales o extranjeros tendrían el derecho sobre el mineral que extraigan en el territorio nacional, lo que implica que el Estado mexicano renunciaría a su usufructo.

Luces de Esperanza, un programa de electrificación solar de Iberdrola México

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En la tercera fase del programa Luces de Esperanza, Iberdrola México e Iluméxico como su aliado técnico, llegaron a la comunidad de Achiquico, ubicada en la Huasteca Potosina. En esta localidad no hubo luz eléctrica hasta febrero pasado, cuando se instalaron los sistemas fotovoltaicos autónomos que ahora dotan de energía eléctrica las 24 horas. La iniciativa tambiénincluyó talleres de educación medioambiental y energética impartidos a niños y adultos con el apoyo de la organización Concentrarte.

 “Nos llena de alegría saber que a través de Luces de Esperanza hemos podido mejorar la calidad de vida de las comunidades de la región. La electricidad es imprescindible para el desarrollo y el bienestar de las familias, y la energía limpia indispensable para cuidar el planeta”, afirmó Manuel Argüelles, gerente de Iberdrola México en Tamazunchale, durante el acto oficial de encendido de luces en la comunidad de Achiquico.

De acuerdo con datos de Iberdrola México, hubo una inversión de 6,5 millones de pesos en esta etapa, gracias a la cual se beneficiaron a más de 560 personas.

El proyecto Luces de Esperanza entró en marcha a finales de 2019 en el estado de San Luis Potosí y un año después se extendió a varios municipios del estado de Oaxaca, donde en sus dos primeras fases se han beneficiado a más de 800 personas.

Para 2024 se prevé que se beneficien 12 mil mexicanos con una inversión de 80 millones de pesos.

Pemex supervisa obras de mantenimiento en Samaria-Luna

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El 2 de septiembre de 2022, Octavio Romero Oropeza, director general de Pemex, hizo una visita a las instalaciones del Activo Samaria Luna en el municipio de Canducán, Tabasco. Supervisó tanto el comportamiento de la producción de crudo y gas como las actividades de mantenimiento del Activo de Producción de Samaria.

El Activo Samaria Luna se construyó hace más de 50 años y actualmente es uno de los prototipos a seguir en el procesamiento de gas natural, señaló el director general de Petróleos Mexicanos, quien añadió que se busca replicar las mejoras hechas en este complejo al resto de centros de compresión del país.

«En esta sección tenemos un aprovechamiento de gas muy importante, del 99.8%, dicho de otra manera: casi 0% de quema de gas a la atmósfera, esto debido a que en esta administración se han hecho inversiones muy importantes en la materia y en seguridad», señaló Octavio Romero Oropeza en un video subido a su cuenta de Twitter.

En su visita, Romero Oropeza también acudió a las instalaciones del Activo de Producción Samaria, la planta deshidratadora, la batería de separación y la estación de compresión.