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Se compromete PepsiCo a tener emisiones netas cero para 2040

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PepsiCo anunció hoy sus planes de sobrepasar en más del doble su meta de cambio climático -establecida a partir de objetivos basados en la ciencia- con el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en más del 40% para 2030 en toda su cadena de valor. Además, la compañía se ha comprometido a tener emisiones netas cero para 2040, una década antes de lo previsto en el Acuerdo de París.

En particular, PepsiCo planea reducir las emisiones de GEI en todas sus operaciones directas (alcance 1 y 2) en un 75% y en su cadena de valor indirecta (alcance 3) en un 40% para el año 2030 (tomando como referencia 2015). Como resultado de lo anterior, se espera una reducción de más de 26 millones de toneladas métricas de emisiones de GEI o, el equivalente, a sacar de circulación a más de cinco millones de automóviles durante todo un año.

“Las graves repercusiones que tiene el cambio climático están empeorando y por ello debemos acelerar los cambios sistémicos urgentes que son necesarios para hacer frente a esta situación”, dijo el CEO y Director General del Consejo de Administración de PepsiCo, Ramón Laguarta. “Tomar acciones en relación con el cambio climático   es fundamental para nuestro negocio como líder mundial en alimentos y bebidas, además de impulsar nuestro camino con PepsiCo Positive para dar resultados positivos en beneficio del planeta y de las personas”. Nuestra ambiciosa meta climática nos guiará por el empinado camino que nos espera de aquí en adelante; simplemente no hay otra opción que actuar de forma inmediata y agresiva”.

La estrategia de sostenibilidad de PepsiCo parte de objetivos basados en la ciencia y de análisis costo-beneficio, y se centra en las áreas en las que podemos tener un mayor impacto, al tiempo que construimos modelos y alianzas que buscamos replicar para tener un progreso acelerado en toda nuestra cadena de valor. La meta de emisiones de la empresa se alinea con la promesa de Ambición de Negocios de las Naciones Unidas (UN Business Ambition) para limitar el calentamiento global a 1.5°C, la cual fue aprobada por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (Science Based Targets Initiative) y constituye el compromiso más ambicioso que se haya alcanzado hasta ahora.

“Felicitamos a PepsiCo por establecer un objetivo de reducción de emisiones consistente con la limitación del calentamiento a 1.5°C, el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París”, señaló Nate Aden, Asociado Senior del Instituto de Recursos Mundiales (World Resources Institute), uno de los socios de la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia. “Las empresas desempeñan un rol clave en la reducción de emisiones globales, y es alentador ver a los principales actores, como PepsiCo, tomar medidas ambiciosas”.

El plan de acción de PepsiCo se centra tanto en la mitigación, mediante la reducción de emisiones de GEI para descarbonizar sus operaciones y su cadena de suministro, como en la resiliencia reduciendo la vulnerabilidad que trae consigo el impacto del cambio climático e incluyendo el riesgo climático en los planes de continuidad empresarial. Con operaciones en más de 200 países y territorios de todo el mundo y aproximadamente 260,000 empleados, el plan de reducción de las emisiones de la empresa será integral en las áreas prioritarias como agricultura, empaques, distribución y operaciones.

 

  • Dado que aproximadamente una cuarta parte de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero y una tercera parte de las emisiones de PepsiCo proviene de la agricultura, la compañía ampliará aún más su escala de agricultura sostenible y de prácticas regenerativas que contribuyan a la reducción y retención de emisiones, así como la mejora de la salud del suelo y la biodiversidad, la reducción de la deforestación y el aumento de la productividad de los agricultores. Esto incluye la expansión de la red mundial de Granjas de Demostración de la compañía, las cuales proporcionan capacitación y herramientas localizadas para aplicar prácticas sostenibles y mejorar la calidad de vida.

 

  • PepsiCo reducirá el impacto de sus emisiones de GEI al impulsar de manera continua la reducción del uso de plástico virgen y el aumento de contenido reciclado en sus empaques.
  • Mediante la implementación y mejora de centros de fabricación, almacenamiento, transporte y distribución ambientalmente sostenibles, similares a las instalaciones de Frito-Lay Norteamérica en Modesto (California), la compañía se propone maximizar la eficiencia de su cadena de valor, adoptando al mismo tiempo tecnologías de emisión cero o casi cero.
  • PepsiCo está implementando procesos de negocio innovadores que permiten mitigar las emisiones de GEI como el programa “Sostenible desde el principio”, que pone la toma de decisiones sobre el impacto ambiental en el corazón del diseño de nuestros productos. Además, dos programas internos de precios de carbono, uno destinado a eliminar el impacto del carbono de los viajes aéreos de negocios de los empleados, y otro destinado a incorporar el impacto del carbono en la selección de transportistas para los servicios de logística de terceros en Norteamérica, ayudarán a reforzar aún más las consideraciones climáticas en las decisiones de negocio de PepsiCo.

Desde Lay’s hasta Pepsi, pasando por Quaker y Tropicana, cada vez más marcas de PepsiCo se fabrican utilizando energía proveniente de una mezcla de fuentes renovable.

o   En 2020, PepsiCo cumplió con el objetivo de abastecerse de energía 100% renovable en Estados Unidos y estableció un nuevo objetivo con la intención de utilizar energía renovable al 100% para sus operaciones directas en el año 2030 a nivel mundial y, en toda la franquicia y en las operaciones de terceros, para el año 2040.

o   También se espera que PepsiCo alcance el 100% de energía renovable en México y Australia en 2021, lo que elevará a 15 el número total de países que utilizan energía renovable en las operaciones directas de la compañía, y que atenderán aproximadamente el 60% de sus necesidades globales directas mediante fuentes renovables. Doce países en Europa ya utilizan energía renovable al 100% en PepsiCo.

o   La compañía continúa apoyando el crecimiento de la capacidad de generación de energía renovable a través de acuerdos de compra de energía. PepsiCo ha cerrado acuerdos con la compañía de energía renovable Ørsted para dos nuevos proyectos eólicos en Texas y Nebraska, los cuales cubrirán casi una cuarta parte de las necesidades totales de energía de PepsiCo en Estados Unidos.

“Nuestra ambición en términos de cambio climático es la base de la aceleración de nuestro progreso en materia de sostenibilidad a nivel global, y estamos utilizando nuestra escala y alcance para construir un sistema alimentario más sostenible y regenerativo”, dijo Jim Andrew, Vicepresidente Ejecutivo de los Negocios más Allá de la Botella y Líder de Sustentabilidad de PepsiCo. “Hace mucho tiempo que las empresas deben hacer más que minimizar su impacto ambiental; deben trabajar activamente para mejorar y regenerar el planeta”.

«En América Latina, estamos muy orgullosos de nuestros avances en materia de sostenibilidad. Actualmente, más del 80% de la energía que usamos en nuestras plantas es renovable y nuestra meta es que, para 2022, el abastecimiento de energía de todas nuestras plantas sea 100% renovable. Específicamente en México, el 75% de nuestras operaciones usan energía eólica desde 2016 y, en 2019, la Planta Cerrillos en Chile se convirtió en la primera en ser suministrada con energía renovable al 100% de a través de 500 paneles solares», dijo Paula Santilli, CEO de PepsiCo Latinoamérica.

Recientemente, PepsiCo fue nombrada miembro de CDPs Climate A List y también participa en múltiples asociaciones y coaliciones destinadas a impulsar acciones sobre el cambio climático, entre las que destacan One Trillion Trees initiative, The Climate Groups RE100, Renewable Energy Buyers Alliance, We Are Still In y el U.S. Climate Leadership Council. Para conocer más sobre nuestras acciones en materia de cambio climático, visite nuestra página ESG Topics Climate.

Aprueban a Pemex perforación de Cibix-401EXP; invertirá 15.5 MMUSD

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Durante la 2ª Sesión Extraordinaria del 2021, el Órgano de Gobierno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó la modificación al Plan de Desarrollo para la Extracción de la Asignación A-0317-M-Campo Sunuapa, presentada por Pemex Exploración y Producción (PEP).

La Asignación terrestre 0317-M-Campo Sunuapa, que ocupa el lugar 77 a nivel nacional en cuanto a producción, cuenta con una superficie de 211.20 km², localizada a 60 km al suroeste de la Ciudad de Villahermosa, Tabasco.

En un horizonte que va del año 2021 al 2037, se contempla recuperar un volumen de 5.84 MMb de aceite y 32.95 MMMpc de gas. El costo total del plan se calcula en 292.98 MMUSD, de los cuales 132.65 MMUSD se destinarán a inversión, 158.03 MMUSD serán para gasto de operación, y 2.30 MMUSD serán para otros egresos (Gasto Operativo en Administración, gestión de actividades y gastos generales del proyecto).

Asimismo, en la misma Sesión, la CNH autorizó a Pemex Exploración y Producción, para realizar la perforación del pozo exploratorio terrestre Cibix-401EXP.

El Pozo Cibix 401 EXP está considerado en el Escenario Incremental del Plan de Exploración, aprobado por la CNH, mediante la Resolución CNH.E.22.001/2020 del 4 de junio de 2020, correspondiente a la Asignación AE- 0141-Comalcalco.

El objetivo del Pozo consiste en descubrir acumulaciones de hidrocarburos ligeros en areniscas del Plioceno Inferior y Mioceno Superior. La perforación tendrá una trayectoria direccional tipo “J” con una profundidad programada total de 3,102 metros verticales bajo mesa rotaria (mvbmr) / 4,227 metros desarrollados bajo mesa rotaria (mdbmr). El hidrocarburo esperado es aceite ligero de 32° API. El Recurso prospectivo a la media sin riesgo es de 32.96 MMbpce, con una probabilidad de éxito geológico del 41 %.

Los programas de perforación y terminación del Pozo contemplan un total de 116 días: 56 para la perforación (01 de febrero al 29 de marzo del 2021) y 60 para la terminación (30 de marzo al 29 de mayo del 2021). Los costos programados ascienden a un total de 15.5 MMUSD: 10.4 MMUSD, para la perforación, y 5.1 MMUSD para la terminación.

Pero qué necesidad – La decisión de Arabia Saudita le pesará al mercado petrolero durante este 2021

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* Por Jaime Brito

La semana que comenzó el 4 de enero del 2021 será recordada por muchos años, no solamente por aquellos difíciles momentos en que el Capitolio de los Estados Unidos fue invadido por un grupo de personas que apoyaban al Presidente Trump. Y no sólo porque el Congreso de los Estados Unidos estaba sesionando en medio de objeciones para aceptar los votos electorales (algo que ha pasado pocas veces en la historia de este país).

Otro gran evento histórico se vivió del otro lado del mundo, cuando el cartel extendido de la OPEP+ decidió no incrementar producción petrolera durante el mes de enero. Hasta aquí todo bien, pero, después de esa decisión del cartel en su conjunto, Arabia Saudita anunció que unilateralmente reduciría su producción en un millón de barriles/día para los meses de febrero y marzo.

Este hecho fue interpretado por algunos como un buen mensaje, pues los Saudis estaban “reconociendo” que la última ola de infecciones de COVID en el mundo podría disminuir la demanda de hidrocarburos. Así que, de alguna forma, Saudi Arabia estaba proactivamente anticipando la necesidad de producción. No comparto para nada esta interpretación.

En realidad fue una decisión catastrófica y muy mal planeada que probablemente pudiera romper la frágil cohesión que al fin los Saudis habían logrado construir desde el 2014. Repasemos este tema y exploremos porqué se podría traducir en una mayor volatilidad de precios en este año.

 

Gavilán o paloma – La difícil relación entre los Saudis y Rusos en el mundo petrolero

En la jerga del mercado petrolero, cuando los analistas de mercado en el mundo hablamos de los diferentes miembros de la OPEP, es muy común identificar a dos equipos que tradicionalmente se pueden distinguir dentro de la OPEP tradicional: los halcones y las palomas (no es broma, busque usted las palabras “hawk” y “dove” junto con al acrónimo de la OPEP en inglés y verá que es algo bastante coloquial en el mundo del petróleo).

Pues bien, como en todo equipo, siempre hay capitanes, así que en el de las palomas siempre tenemos a Arabia Saudita. En el de los gavilanes el líder es sin duda Irán (recuerde, estamos hablando de la OPEP tradicional, no de la OPEP+ donde está Rusia, Noruega, México, etc).

¿Qué significa que un país se vea como una paloma o un halcón? A las palomas (Saudi Arabia, Kuwait, UAE) se les asocia con una posición amigable, razonable respecto a su relación con el mundo occidental, normalmente con voluntad para hacer sacrificios y recortar producción si fuera necesario. Los halcones por su parte (Irán, Venezuela, Nigeria) buscan no recortar producción petrolera, y prefieren no tomar decisiones de producción basadas en que sería lo mejor para el mundo occidental (en caso de momentos de crisis económica, por ejemplo). Los términos implican mucho más, pero esta descripción es una forma muy breve de resumir las diferencias.

Pues bien, desde el 2014 los Saudis identificaron que afuera de la OPEP también andaban halcones sueltos, que necesitaban unirse al esfuerzo y compartir los sacrificios que implicaban que miembros de la OPEP aceptaran recortar producción para dar soporte al precio internacional del crudo.

El halcón más fuerte y peligroso para ellos eran definitivamente los rusos: desde que el mundo se estaba recuperando de la crisis del 2008 y hasta 2014, la OPEP organizó recortes de producción, con el fin de gestionar los precios del petróleo en un nivel que permitiera la recuperación económica mundial, pero que también les garantizara una buena fuente de ingresos a cada país productor.

Pero mientras los Saudis y el resto de la OPEP recortaban producción, los rusos incrementaban la suya, ganándoles clientes que dejaban en este proceso. Así que hacia finales del 2014 los Saudis le piden a los rusos que pongan de su parte y se hagan “miembros virtuales” de la OPEP, para que ellos también recorten producción. Los rusos se niegan, y después de varios meses de interacciones, los Saudis responden abriéndole a la llave de su inmensa capacidad ociosa, con lo que inundan el mercado y tiran el precio del Brent y WTI por debajo de los $30/bl de manera sorpresiva.

Luego de esa demostración de fuerza, finalmente los rusos comienzan a alinearse, y ya entre 2016-2017 se integran más a lo que sería la OPEP+. A partir de ese momento este cartel extendido (que incluye a muchos otros productores) ha estado coordinándose en momentos de crisis, para gestionar de manera conjunta la producción petrolera.

Aun en esta inercia que se ha ido ganando desde el 2014 los rusos siguen mostrando el perfil de “halcones”, al querer evitar recortes de producción, mientras que los Saudis son de la idea de ser más proactivos, al preferir recortar con anticipación, incluso antes de que los inventarios o demás estadísticas en el mundo les indiquen que sean necesarios los recortes.

 

Se me olvidó otra vez- la última decisión borra el terreno ganado

Pues bien, luego de la caída de la demanda a nivel mundial por culpa de la pandemia, el grupo extendido discutió la necesidad de recortar producción. La posición rusa a inicios del 2020 fue de no hacerlo, pero ya para marzo la realidad terminó convenciendo a los rusos y demás escépticos, ya que era claro que la demanda de hidrocarburos iba a caer de manera tal que, o había un recorte de producción petrolera urgente, o el precio del crudo llegaría a mínimos inimaginables.

Hasta ahí todo bien. El cartel extendido de la OPEP+ ya había alcanzado una madurez y respondía a esta gran crisis mundial, casi como Avengers respondiendo a amenazas fuera de este mundo.

Como resultado de este esfuerzo implementado como respuesta de la pandemia, se acordó incrementar un poco de producción para agosto y luego se iba a aumentar más volumen en enero del 2021 (2 millones b/d).

Pero el pasado mes de diciembre se acordó que ese último aumento de 2 millones de b/d no se iba a llevar a cabo, por la última ola de infecciones de COVID que se veían. Así que acordaron mejor solo incrementar en 500 mil b/d durante enero, y volver a charlar en un mes para acordar el siguiente paso.

Y sin embargo ahora en enero, cuando el acuerdo de todos los miembros es por esperar antes de hacer un ajuste adicional, los Saudis anuncian que ellos unilateralmente reducen su producción en 1 millón b/d.

Esta decisión le va a costar sudor y lágrimas a los Saudis, ya que debilita su posición para todas las reuniones que sigan: los halcones van a oponerse más a recortar si fuera necesario, esperando a que sean los Saudis quienes ofrezcan el sacrificio. Luego de pasar años convenciendo a los rusos que compartan la carga y el sacrificio, los Saudis deciden anunciar este recorte.

Y además de todo, tenemos en el 2021 un nuevo tablero geopolítico, pues la nueva Administración de los Estados Unidos va probablemente a implementar acciones respecto a Irán, Rusia, China, y otros miembros relevantes del mercado petrolero internacional, que seguramente, por su complejidad, podrían reducir la cohesión de la OPEP+ en este año. Cada país podría presionar a los EEUU a través de sus acciones para equilibrar o tirar el precio del crudo.

Con menos cohesión en la OPEP+ se tendrían respuestas más lentas o menos acertadas en el momento que hubiera que gestionarse incrementos o reducciones de producción. Y esto provocaría más volatilidad de precios de petróleo para este año.

Esta es solo una muestra de cómo la experiencia internacional de Stratas Advisors puede ayudarle a entender estos temas. Y si agregamos aristas adicionales como el entorno económico-financiero, el pronóstico del tipo de cambio que viene este año, el entorno refinador y comercial, los fundamentales del mercado y estrategias corporativas de varias empresas en el 2021, usted tendría una mejor visibilidad de por donde aprovechar oportunidades en este complicado año que comienza.

Le deseamos lo mejor en este nuevo año, y si se le ofrecen servicios de pronósticos de precios y estrategias de alto nivel para ayudarlo a navegar por estas aguas, estamos a sus órdenes.

¡Nos vemos en la próxima!

* Jaime Brito, Vicepresidente de Stratas Advisors.

Transformación digital para mejorar las operaciones en tiempos desafiantes

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El impacto de la digitalización y la automatización en las industrias sigue siendo alto en toda América Latina. Específicamente en el sector de petróleo y gas, las operaciones remotas son sin duda relevantes, pero también comprenden retos asociados. “Las variables que se monitorean no sólo deben tener la calidad esperada, sino que también deben estar disponibles en el momento adecuado. En Emerson ayudamos a nuestros clientes a cumplir con la calidad, confiabilidad y disponibilidad de los datos, ligados a buenas prácticas de ciberseguridad”.

En entrevista para Energía MX con Kimberly Armengol, Elkin Suárez Durall, Director de Transformación Digital para Latinoamérica en Emerson Automation Solutions, destacó que otro elemento que ha cobrado relevancia en meses recientes es el distanciamiento social, “hay sitios que todavía tienen presencia importante de personal en campo; en Emerson contamos con tecnologías que ayudan a alcanzar el equilibrio en el trabajo de campo, garantizando la seguridad del personal”.

Destaca al respecto el reciente lanzamiento del llamado Location Awareness, producto que facilita monitorear la ubicación del personal, y al mismo tiempo garantiza el distanciamiento social, al generar alarmas que permiten a los supervisores de área mantener una densidad que cumpla con los lineamientos de los ministerios de salud.

 

Colaboración para nuevas formas de trabajo

Elkin Suárez Durall explicó que la transformación digital no es algo nuevo: “vale la pena mencionarlo porque hay clientes que cuentan ya con muchos elementos tecnológicos en sus plantas; es decir, ya tienen camino recorrido”. Desde hace varios años, Emerson empezó con la transformación digital, donde la digitalización de las operaciones es el primero de los elementos, con cuantiosa información relacionada al Internet de las Cosas y Big Data.

“Quizás no está integrada de la forma que la transformación digital lo sugiere, pero van en la misma dirección que requieren los usuarios. Es importante tenerlo en cuenta porque no es necesario empezar de cero, sino que ya tienen una infraestructura adecuada que van a poder aprovechar, sobre todo en materia de datos”, detalló el experto.

Al respecto, expuso que lo que sí es nuevo de la transformación digital son los espacios colaborativos entre departamentos específicos de las plantas; por ejemplo, indicó que cada vez se establecen conexiones más importantes con áreas como supply chain, finanzas, e incluso con Recursos Humanos, lo cual detona un nuevo factor a considerar: la preparación de los empleados para afrontar nuevas formas de trabajo.

Emerson ayuda a sus clientes en este sentido con una visión de mediano plazo, considerando que implica un cambio cultural, “dos o tres años no son suficientes, por eso escribimos rutas de cinco o 10 años, considerando no sólo la parte tecnológica, sino también la manera en la cual los nuevos grupos de trabajo se incorporarán a la nueva dinámica. Esto tiene que ver con aprender competencias que antes no existían con el objetivo de maximizar la transformación digital”.

“Donde también hemos visto que surgen nuevos temas para el personal que interactúa en esta nueva era de la transformación digital es en la confiabilidad, el medio ambiente, la seguridad personal y la ciberseguridad. Ahora podemos ver requerimientos mucho más importantes que en el pasado”, dijo el Director de Transformación Digital.

 

La transformación digital no es un fin en sí mismo

Elkin Suárez agregó que parte importante de su trabajo en el sector de Oil & Gas tiene que ver con la visión a largo plazo. “Normalmente la digitalización tenía que ver con automatización de un proceso en particular, pero la transformación digital involucra a toda la operación del cliente, no solo al área de producción, sino también a departamentos como finanzas, supply chain, y RH, entre otros”.

En ese sentido, explicó que Emerson busca ayudar a establecer esa visión para aquellos que están empezando, a través de su Organización de Servicios Profesionales, conformada por un grupo de expertos que pueden guiar a los clientes en la definición de qué deben involucrar desde el punto de vista de transformación digital, además de la forma de materializarlos.

Asimismo, la empresa contribuye a definir los KPI’s para establecer iniciativas a largo plazo que permitan mejorar las operaciones, “hay que recordar que la transformación digital no es un fin en sí mismo, sino que se tiene que pensar en un retorno de inversión que beneficie a las operaciones. Ese es un punto muy importante, porque no queremos automatizar por automatizar, sino generar un impacto tangible para nuestros clientes”.

El objetivo es establecer una ruta que involucra la generación de un piloto a pequeña escala que pueda amplificarse una vez que se evalúan y analizan todos los aspectos definidos en dicho piloto. Su importancia radica en que así es posible predecir cómo será el retorno de inversión del proyecto sustentado en una visión de largo plazo.

“El dinamismo de los elementos que acabo de mencionar va a continuar de forma sostenida, pero también vemos que el foco de orientación del talento humano aumentará en temas como la ciberseguridad. Por otro lado, el distanciamiento social no va a acabar pronto, por lo que el aprovechamiento de la tecnología será muy relevante. Por último, los empleados van a tener que aprender nuevas habilidades debido a que los sistemas colaborativos requerirán ambientes más analíticos, y por tanto necesitarán una interacción entre diferentes grupos funcionales que piensan diferente y que tienen formas distintas de actuar”.

Para terminar, invitó a participar junto con Emerson en esta transformación digital, camino que no sucederá de la noche a la mañana, sino que estará entre nosotros durante varios años, “cuenten con Emerson para ayudarles a construir esa visión de lo que involucra una transformación digital bastante efectiva dentro de sus plantas”, concluyó Elkin Suárez Durall.

 

Secretarios del gobierno de EU reclaman bloqueo de inversiones en sector energético mexicano

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A través de una carta, tres secretarios del gobierno de Estados Unidos reprocharon las políticas del gobierno federal mexicano que bloquean los proyectos de inversión privada en el sector energético.

Aseguran que los bloqueos a la iniciativa privada han lacerado el clima de inversiones en México y, además, contraviene los acuerdos alcanzados en el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

La carta, firmada por Mike Pompeo, secretario de Estado; Dan Brouillette, de Energía; y Wilbur Ross, de Comercio, fue dirigida a sus contrapartes: Marcelo Ebrard, de Relaciones Exteriores; Rocío Nahle de Energía; y Tatiana Clouthier de Economía.

“Las recientes acciones regulatorias del gobierno mexicano han creado una incertidumbre significativa sobre los procesos regulatorios de México, especialmente con respecto al sector energético, y han dañado el clima general de inversión de México”, aseguraron.

En la misiva, fechada el 11 de enero, aseveraron que informes de julio y septiembre señalan que los reguladores recibieron instrucciones de bloquear los permisos para proyectos de energía del sector privado y ejercer su autoridad reguladora para favorecer a las empresas de energía estatales.

“Si es cierto, esto sería muy preocupante, con respecto a los compromisos de México bajo el T-MEC”, señalaron.

“Un clima de inversión atractivo, respaldado por regulaciones aplicadas de manera no discriminatoria, puede crear empleos y fomentar la inversión necesaria para asegurar la autosuficiencia energética de México y mantener los costos de energía asequibles para los consumidores”, concluyen los secretarios de Estados Unidos.

Invierte Chevron en proyectos de captura y utilización de carbono

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Chevron Corporation anunció una inversión Serie C en Blue Planet Systems Corporation («Blue Planet») con sede en San José, una startup que fabrica y desarrolla agregados de carbonato y tecnología de captura de carbono destinada a reducir la intensidad de carbono de las operaciones industriales.

La inversión continua de Chevron Technology Ventures en tecnologías de captura y utilización de carbono respalda el enfoque de Chevron en una cartera diversa de soluciones con bajas emisiones de carbono. En relación con su inversión, Chevron y Blue Planet también ejecutaron una carta de intención para colaborar en posibles proyectos piloto y desarrollo comercial en geografías clave, con el objetivo de promover conjuntamente oportunidades de bajas emisiones de carbono.

Blue Planet crea un agregado de construcción a base de carbonato a partir de CO2 capturado por los gases de combustión. A diferencia de otras tecnologías industriales de captura y utilización de carbono, el proceso de Blue Planet no requiere purificación y enriquecimiento de CO2 antes de su uso, lo que puede reducir el costo y la unidad de energía consumida durante la captura. Fundada en 2013, la tecnología de Blue Planet permite potencialmente la captura permanente de CO2 en materiales de construcción a escala, convirtiendo el CO2 en un producto con menos carbono para la venta en el creciente mercado global de agregados.

«La captura, utilización y almacenamiento de carbono, o CCUS, se considera esencial para avanzar hacia la ambición neta cero global del Acuerdo de París. Esta inversión se realiza a través de nuestro Future Energy Fund, que se centra en empresas emergentes con tecnologías con menos carbono que pueden escalar comercialmente, y damos la bienvenida a Blue Planet a esta cartera”, dijo Barbara Burger, vicepresidenta de innovación y presidenta de Technology Ventures en Chevron.

«Chevron es un líder en la exploración e identificación de enfoques innovadores y que cambian el juego para reducir la intensidad de las emisiones de carbono. La inversión también puede brindar oportunidades futuras para incorporar el enfoque de Blue Planet en los proyectos de Chevron”, , dijo Brent Constantz, fundador, director ejecutivo y científico jefe de Blue Planet.

Acuerdan NOGA y Eni Rewind desarrollar iniciativas de economía circular en Bahréin

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La Autoridad Nacional de Petróleo y Gas (NOGA) del Reino de Bahrein y Eni Rewind, la empresa medioambiental de Eni, firmaron un memorando de entendimiento.

A través del memorando, firmado vía videoconferencia, ambas partes buscarán conjuntamente identificar y promover oportunidades para la gestión y reutilización del agua, el suelo y los vertederos en Bahrein, contribuyendo al progreso en la implementación de los Objetivos Globales 2030 de las Naciones Unidas para el desarrollo sostenible.

El acuerdo marca un paso más en la colaboración entre NOGA y Eni para fortalecer la cooperación en el sector energético en Bahrein, lograda mediante el lanzamiento de nuevas iniciativas en áreas de interés mutuo, incluida la exploración, el suministro de GNL y las energías renovables.

Construye CFE instalación eléctrica de última generación para el Metro

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La instalación eléctrica que construye personal de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), en coordinación con trabajadores del Sistema de Transporte Colectivo Metro (STCM), para restablecer el suministro eléctrico en las líneas del Metro 1, 2 y 3 cuenta con equipo de última generación, informó Guillermo Nevárez Elizondo, director general de CFE Distribución.

Esta obra, hecha contra reloj, cuenta con un avance del 80 por ciento y será CFE la encargada de apoyar al STCM el tiempo que sea necesario, externó Nevárez Elizondo a nombre del director general de la CFE, Manuel Bartlett, en una mesa de trabajo con la jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum; la directora general del STCM, Florencia Serranía Soto; el secretario de Movilidad de la Ciudad de México, Andrés Lajous Loaeza y el gerente de CFE Distribución Valle de México Centro, Osvaldo León Ortiz.

Nevárez Elizondo indicó que con apoyo de 200 trabajadores electricistas de diferentes especialidades y puntos del país, se concluirán esta semana trabajos y logística que usualmente llevarían 6 meses para su ejecución. Reconoció, al igual que la jefa de Gobierno de la CDMX, el talento y profesionalismo del personal de la CFE y del STCM.

Los trabajos ejecutados consistieron en:

  • Diagnóstico inicial, donde se determinó que las líneas de 85kV se reutilizarán y de los 4 transformadores de potencia existentes, solo uno será desechado.
  • Traslado de casi 80 toneladas de equipos y materiales de diferentes puntos del país.
  • Se concluyó la limpieza y desagüe en el lugar donde se ubican los transformadores de potencia, la llegada de las líneas de alta tensión y cables de potencia, y se retiró material dañado.

Adicionalmente, personal del Laboratorio de Pruebas de Equipos y Materiales (LAPEM), CFE Distribución y CFE Transmisión, realizaron pruebas al cable de potencia de la línea que va de la Subestación Nonoalco a la Subestación PCC (metro). Se montaron 28 interruptores de media tensión en una plataforma construida para ello, así como 8 tableros de alterna y directa, y un tablero transferencia automático. También 3 tableros de Protecciones, Control y Medición (PCyM). Estos trabajos se realizan en coordinación con personal del STCM.

Se tiene un avance del 55% en la instalación del transformador de usos propios y se ha realizado la obra civil y electromecánica. También, se inició con el tendido de cable en los circuitos de distribución y del bus secundario de los Transformadores de Potencia al gabinete blindado. Registra un avance del 77%.

En conferencia de prensa, Florencia Serranía Soto indicó que con apoyo de los trabajadores de la CFE y del STCM concluyó al 100 por ciento la instalación de los interruptores para energizar las líneas 1, 2 y 3.

Además, se tiene un avance del 40% en el proceso de conexión de los transformadores con el puesto central de energía. Se encuentra en proceso el ensamble de módulos de telemetría para visualizar los vagones, apuntó la funcionaria capitalina.

“Tenemos una tríada de componentes neurálgicos para el arranque del servicio”, explicó, donde participan expertos del STCM y de la CFE. Comprende:

  • Restablecimiento de transformadores para suministrar energía eléctrica a los vagones.
  • Puesto de control que protege y controla la energía eléctrica de los transformadores.
  • Seguimiento del puesto de control de las líneas 1 a la 6.

Para el Puesto Central de Control 1 que construyen técnicos e ingenieros electricistas, ubicado en el complejo Delicias (con el objetivo de lograr que el STCM continúe su operación), fue necesario trasladar más de 80 toneladas de equipos y accesorios desde diferentes puntos del país.

En el puesto de control de energía emergente los interruptores tienen un avance del 80%. Son el control que regula el desempeño de la energía: una vez que la energía sea regulada, saldrá hacia las subestaciones que se encuentran a lo largo de la red.

Se espera concluir con los trabajos de la instalación eléctrica esta semana, para agilizar el restablecimiento eléctrico del STCM.

Se asocian Total y Engie para desarrollar la planta de producción de hidrógeno renovable más grande de Francia

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Total y Engie han firmado un acuerdo de cooperación para diseñar, desarrollar, construir y operar el proyecto Masshylia, el sitio de producción de hidrógeno renovable más grande de Francia en Châteauneuf-les-Martigues en la región de Provence-Alpes-Côte d’Azur Sur.

Alimentado por parques solares con una capacidad total de más de 100 MW, el electrolizador de 40 MW producirá 5 tonleadas de hidrógeno verde por día. 

Para el desarrollo de proyecto, se implementará una solución de gestión innovadora para la producción, almacenamiento de hidrógeno y para gestionar la producción intermitente de electricidad solar.

El proyecto integra así la implementación de 5 innovaciones que prefiguran las soluciones de descarbonatación de la industria, sin ningún precedente en Europa:

  • Un sistema de pilotaje digital para el suministro continuo de hidrógeno con gestión en tiempo real de la producción de electricidad solar.
  • Optimización de la integración de varios parques fotovoltaicos que alimentan el electrolizador para minimizar las pérdidas de energía y limitar la congestión de la red.
  • Almacenamiento de hidrógeno a gran escala para equilibrar la producción de electricidad intermitente y el consumo continuo de hidrógeno.
  • Una conexión de corriente continua entre un parque fotovoltaico y el electrolizador para mejorar el balance energético.
  • Seguridad industrial reforzada gracias al uso de modelos digitales 3D para cada componente de la instalación.

Más allá de esta primera fase, los socios pueden desarrollar nuevas granjas renovables para el electrolizador, que tiene la capacidad de producir hasta 15 toneladas de hidrógeno verde por día.

El proyecto Masshylia ha sido calificado como innovador y de gran interés para la región por varias instituciones regionales (Región Sur de Provenza-Alpes-Costa Azul, Métropole Aix-Marsella-Provenza, Clúster de competitividad Capenergies). Se beneficia del apoyo de los actores locales por su capacidad para reducir las emisiones de CO2 y demostrar las ventajas económicas del hidrógeno renovable y su integración en el ecosistema local y a nivel europeo. 

Los dos socios pretenden comenzar la construcción de las instalaciones en 2022, una vez finalizado el estudio de ingeniería avanzada, con vistas a la producción en 2024, sujeto al apoyo financiero necesario y las autorizaciones públicas. Para ello, el proyecto ya ha solicitado subvenciones de las autoridades francesas (AMI) y europeas (IPCEI, Fondo de Innovación).

«La innovación y la sostenibilidad están en el corazón de este proyecto conjunto. Como demuestra nuestro compromiso con la European Clean Hydrogen Alliance, creemos en el futuro del hidrógeno renovable y estamos trabajando con nuestro socio Engie para hacerlo realidad. La planta de producción, combinada con nuestra experiencia en energía solar, es un paso más en nuestro compromiso de llegar a cero neto para 2050 «. Philippe Sauquet, presidente de Gas, Renovables y Energía de Total, dijo: “La asociación de dos importantes empresas energéticas francesas permitirá desarrollar el sector del hidrógeno y convertirse en sus líderes gracias a este proyecto conjunto, industrial e internacionalmente reproducible”.

«El proyecto Masshylia demuestra la capacidad de Engie para enfrentar los desafíos de la transición energética mediante el desarrollo de soluciones innovadoras de carbono neutral. La asociación entre Engie y Total, por su escala y su enfoque integrado muy ambicioso, encarna la estrategia de desarrollo de hidrógeno renovable de Engie para reducir nuestra La huella de CO2 de los clientes. También allana el camino para un centro de hidrógeno renovable de usos múltiples en el futuro cercano, fuertemente arraigado en la región y con un alcance internacional «, dijo Gwenaëlle Avice-Huet, vicepresidente ejecutivo de Engie a cargo de energías renovables.

Hanne Casasola es nombrada Chief Financial Officer de Siemens México, Centroamérica y el Caribe

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Siemens ha nombrado a Hanne Casasola Rodenbach como CFO para la región de México, Centroamérica y el Caribe. Hanne asumió el cargo de Chief Financial Officer de la compañía y Head of Finance de la división Digital Industries desde el 1º de enero de 2021 en sustitución de Julio Alberto Serrano Valdés quien asumirá una función global.

“Estoy muy agradecido por todas las oportunidades de crecimiento que nuestra compañía ofrece, ya que ahora podré experimentar un rol global que sin duda me dejará muchos nuevos aprendizajes. No me cabe duda de que Hanne no solo continuará con los planes y estrategias en los que hemos trabajado estos últimos años, sino que brindará mucha frescura y nuevas ideas a este maravilloso equipo.” Mencionó dentro de su discurso de despedida Julio Alberto Serrano.

Hanne Casasola tiene una amplia trayectoria de más de dos décadas en Siemens siendo tan solo una de las historias de mujeres profesionistas que han forjado una carrera firme y consolidada en este gigante tecnológico alemán; Hanne se ha desempeñado exitosamente en puestos directivos de manera estratégica en el área de Finanzas para Siemens.

 

“Asumo esta posición con mucha alegría y responsabilidad. Este nombramiento representa un gran reto en mi carrera profesional y un compromiso con todas las mujeres que formamos parte de Siemens para impulsar el liderazgo femenino dentro de la organización, que sin duda ha permitido desarrollarme como profesional a lo largo de más de 20 años, en los que el trabajo colaborativo ha sido la clave para estar el día de hoy en uno de los cargos más importantes de la compañía”, mencionó Hanne Casasola, CFO de Siemens México, Centro América y el Caribe.

Por su parte, Alejandro Preinfalk, Presidente y CEO de Siemens México, Centroamérica y el Caribe dijo que «Las personas que se comprometen, son innovadoras y destacan son un factor clave para el éxito de una empresa. Estamos muy contentos con el nombramiento de Hanne, una integrante de la familia Siemens que tiene toda la experiencia y conocimiento de la región. Su nombramiento es también un paso importante en la consolidación del equipo directivo de Siemens».

«Bajo el liderazgo de Hanne, Siemens continuará expandiendo nuevas formas de colaboración en esta era cada vez más digital. Sin duda Julio sentó grandes bases para que Hanne continúe con la construcción y desarrollo del equipo que nos permita seguir construyendo el futuro día con día.» agregó Preinfalk.

La nueva CFO será pieza clave dentro del equipo directivo de Alejandro Preinfalk en la región, asimismo tendrá la encomienda de fortalecer al equipo financiero de Siemens ante los retos actuales del mercado. Hanne cuenta con estudios en Administración de Empresas Industriales en la Escuela de Formación Dual Alemana de Guatemala, posteriormente obtuvo un posgrado en la Universidad Francisco Marroquín y con un MBA por la Escuela Europea de Administración y Tecnología.

“Uno de mis principales motores es el crear equipos de trabajo resilientes con base en el espíritu de adaptación, por lo que en esta nueva etapa nos fortaleceremos de cara a los nuevos retos que el mundo nos demanda” finalizó Casasola.