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Bendix acelera su transición energética en México aumenta casi 40% su capacidad solar en Acuña y avanza hacia meta de reducir 75% emisiones con respaldo de Knorr Bremse

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Bendix Commercial Vehicle Systems ha reforzado su estrategia de sostenibilidad con la expansión de su sistema de generación solar en su complejo industrial de Acuña, México, logrando un incremento cercano al 40% en su capacidad instalada dentro de la Planta 4.

La ampliación añade más de 230 kilovatios pico (kWp) a la infraestructura existente, alcanzando una producción total estimada de 1,3 millones de kilovatios-hora (kWh) anuales. Esta capacidad permitirá cubrir cerca del 20% de la demanda energética proyectada de la planta, consolidando un modelo de operación más eficiente y sostenible.

El desarrollo forma parte de una estrategia más amplia alineada con la visión de su empresa matriz, Knorr Bremse, que busca reducir en un 75% las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 para el año 2030, tomando como referencia los niveles de 2018.

La nueva fase del proyecto incorpora 328 paneles solares de alto rendimiento, cada uno con una potencia de 710 vatios, lo que permite maximizar la generación energética sin necesidad de ampliar significativamente el espacio físico. Esta optimización tecnológica refleja una evolución en la eficiencia de los sistemas fotovoltaicos implementados.

Adicionalmente, la expansión aporta alrededor de 370.000 kWh anuales de nueva energía limpia y contribuye a evitar aproximadamente 130 toneladas métricas de CO₂ al año, reforzando el impacto ambiental positivo de la operación.

El sistema está completamente integrado en la infraestructura energética de la planta, operando bajo el esquema de medición neta en México, lo que permite gestionar de forma eficiente los excedentes de generación y maximizar el valor económico de la energía producida.

Más allá de la generación solar, Bendix ha implementado mejoras estructurales en el complejo desde 2020, incluyendo modernización de sistemas HVAC, iluminación eficiente, optimización de edificios y control energético avanzado, reduciendo de manera progresiva la demanda total de energía.

El complejo de Acuña, que opera desde 1988 y abarca múltiples plantas, se ha convertido en un referente de manufactura avanzada, integrando procesos altamente automatizados para la producción de tecnologías de nueva generación en sistemas de frenado y tratamiento de aire.

Con esta expansión, la Planta 4 supera los 1.300 paneles solares instalados, mientras que otros sistemas dentro del complejo, incluyendo instalaciones en azoteas con más de 2.600 paneles, generan más de 2,1 millones de kWh anuales adicionales y evitan cerca de 850 toneladas métricas de CO₂.

En conjunto, las cuatro instalaciones solares del complejo permiten evitar entre 550 y 600 toneladas métricas de emisiones al año, posicionando a Acuña como un modelo dentro de las operaciones globales de Bendix y Knorr Bremse.

El proyecto también ha sido reconocido con la certificación Industria Verde en Coahuila, destacando el cumplimiento de estándares ambientales superiores a los requisitos regulatorios y el compromiso con la mejora continua.

Este avance refleja una tendencia creciente en el sector industrial, donde la integración de energías renovables, eficiencia energética y tecnología se convierten en pilares clave para la competitividad y sostenibilidad a largo plazo.

Cox lidera emisión histórica de 2.000 millones en EE.UU. con demanda de 8.000 millones y acelera su transformación tras adquirir Iberdrola México

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Cox ha protagonizado una de las operaciones financieras más relevantes del año al completar con éxito su primera emisión de bonos en el mercado estadounidense por un total de 2.000 millones de dólares, en un contexto de alta exigencia y selectividad por parte de los inversores internacionales.

La operación, estructurada bajo formato 144A/Reg S, registró una demanda cercana a los 8.000 millones de dólares, lo que representa una sobresuscripción superior a cinco veces el monto inicial previsto de 1.500 millones. Este fuerte interés permitió a la compañía ampliar el tamaño de la emisión y mejorar las condiciones de financiación en ambos tramos.

Los bonos emitidos cuentan con vencimientos a 5 y 10 años, con cupones de 7,125% y 7,75%, respectivamente, lo que refleja la capacidad de Cox para acceder a financiación competitiva incluso en un entorno de volatilidad geopolítica y financiera global.

Más de 200 inversores institucionales de primer nivel participaron en la operación, en su mayoría provenientes de Estados Unidos y con estrategias de inversión a largo plazo, lo que refuerza la calidad del libro de órdenes y el respaldo estructural a la compañía.

Esta emisión ha permitido a Cox refinanciar aproximadamente dos tercios del crédito puente de 2.650 millones de dólares utilizado para la adquisición de Iberdrola México, una operación estratégica cerrada el 24 de abril de 2026. El tercio restante ya ha sido asegurado mediante un préstamo a largo plazo con vencimiento cercano a cinco años, respaldado por entidades financieras internacionales.

En apenas dos semanas, la compañía ha logrado sustituir completamente su financiación de corto plazo por una estructura de deuda a largo plazo, con horizontes de entre 5 y 10 años, alineando así su perfil financiero con la generación de caja de sus activos.

La adquisición de Iberdrola México representa un punto de inflexión en la evolución de Cox, al incorporar una de las plataformas energéticas más completas del país. Esta integración incluye una capacidad de generación de 3,9 GW diversificada, activos con una vida media superior a 27 años y una posición dominante en el suministro eléctrico, con más del 25% de cuota de mercado.

Además, la base comercial supera los 500 clientes, en su mayoría con grado de inversión, con tasas de renovación superiores al 99%, niveles de morosidad por debajo del 0,2% y contratos con una duración media superior a 7 años, lo que proporciona una elevada visibilidad de ingresos.

El mercado eléctrico mexicano presenta fundamentos sólidos, con previsiones de que la demanda se duplique hacia 2039, en un contexto de oferta limitada, lo que refuerza el atractivo de la plataforma adquirida.

En términos financieros, la operación transforma significativamente la escala de Cox. En cifras proforma, la compañía habría alcanzado un EBITDA de aproximadamente 750 millones de euros en 2025, frente a los 225 millones previos a la adquisición, con más del 90% proveniente de activos con ingresos recurrentes.

El presidente ejecutivo, Enrique Riquelme, destacó que esta nueva estructura de capital fortalece tanto el perfil operativo como financiero de la empresa, permitiendo avanzar con disciplina en su estrategia de crecimiento y generación de valor a largo plazo.

Esta operación posiciona a Cox como un actor clave en el ámbito de infraestructuras energéticas y de agua, consolidando un modelo de negocio basado en ingresos estables, diversificación y alta visibilidad financiera.

José Manuel Entrecanales plantea integración de hasta 5 gigantes eólicos y refuerza participación del 47,1% en Nordex para competir a escala global

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El sector eólico europeo se encuentra en un momento clave de transformación estratégica, tras la propuesta de José Manuel Entrecanales de avanzar hacia la creación de un gran conglomerado industrial que permita competir a nivel global, en un entorno marcado por la creciente presión de fabricantes internacionales, especialmente provenientes de Asia. Esta iniciativa contempla la posible integración o colaboración entre actores relevantes del sector, como GE Vernova, Enercon, Siemens, Vestas y Nordex, lo que refleja una estrategia orientada a ganar escala, eficiencia y capacidad tecnológica.

Dentro de este contexto, Acciona mantiene una posición relevante, con una participación del 47,1% en Nordex, lo que le permite influir en el desarrollo estratégico del fabricante de aerogeneradores y posicionarse como un actor clave en cualquier proceso de consolidación futura. Además, el crecimiento del sector se evidencia en el incremento de pedidos, donde algunos fabricantes han registrado aumentos por hasta 2.179 millones de euros, lo que confirma el dinamismo de la demanda, pero también la necesidad de estructuras más robustas para sostener este ritmo de expansión.

El planteamiento de crear un “campeón europeo” no solo responde a criterios económicos, sino también a consideraciones estratégicas relacionadas con la seguridad energética y la autonomía industrial, ya que la tecnología eólica se ha convertido en un componente esencial del sistema energético europeo, no solo por su capacidad de generación, sino también por los elementos asociados, como software, mantenimiento y gestión operativa, que requieren control y desarrollo interno para evitar dependencias externas.

En este escenario, la competencia con China se posiciona como uno de los principales retos para la industria europea, lo que ha llevado a plantear la necesidad de políticas públicas orientadas a proteger sectores estratégicos y garantizar el desarrollo de capacidades propias dentro del continente.

Por otro lado, el debate energético también incluye la viabilidad de otras fuentes, como la energía nuclear, frente al crecimiento de la demanda eléctrica en España. Sin embargo, José Manuel Entrecanales ha señalado que esta opción no representa una solución viable en el corto plazo, considerando que tecnologías como los reactores modulares pequeños requieren entre 10 y 15 años para su implementación efectiva, lo que refuerza el papel de las energías renovables como eje central de la transición energética.

En conjunto, este escenario refleja una transformación profunda del sector energético europeo, donde la consolidación industrial, la innovación tecnológica y la seguridad del suministro se posicionan como factores clave para el desarrollo futuro del mercado energético.

Edición 215 / Mayo 2026

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Sandino García
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Sector Energía: En búsqueda de lo Común.

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Por Dr. Claudio Rodríguez Galán


Estamos a aproximadamente un mes de conocer los resultados de los proyectos mixtos. Mucho se ha escrito y mucho más se escribirá una vez emitidos los proyectos adjudicados o seleccionados. Lo mismo, en su justo contexto, ocurre con los contratos mixtos del sector petrolero. Por lo mismo, estamos en un impasse interesante.

Lejos de escribir sobre el éxito o no del modelo y de lo atractivo o bancable del o de los esquemas, lo cual se ha escrito suficiente y ya no aporta nada, creo que un análisis relevante en este impasse es entender si el resultado es eficiente o no. A que me refiero con esto.

Eficiente no es volumen adjudicado como tampoco es numero de proyectos seleccionados. Los anuncios no necesariamente se traducen en aportar lo que se requiere. La eficiencia, creo yo, se debe medir en si realmente se van a satisfacer las demandas energéticas que Mexico requiere para crecer post una parálisis sectorial de aproximadamente siete años. Por el otro lado, es saber si ello creara oportunidades generales o serán limitadas ante un escenario de exposiciones geopolíticas crecientes y una economía con crecimiento limitado.

Siempre he hablado de la energía como un elemento de ventaja competitiva o, si lo queremos entender en su aspecto negativo, como una desventaja nacional cuando no se desarrolla eficientemente. Construir ciclos combinados ha demostrado ser contraproducente contra la llamada soberanía energética, pues lo que se requería era en realidad diversificar la matriz energética y no incrementar el porcentaje de dependencia a la molécula texana. Se debía reforzar la seguridad. La energética me refiero. Por eso el fracking se entiende como bien recibido, si bien ocurre años después de su propuesta sexenal original. Nuevamente, ventajas competitivas en la ecuación.

Los esquemas mixtos y la planeación vinculante del Estado es lo que hay. Punto. “Había dos sopas y una ya se acabó”, dicen en los pueblos. No voy a discutir lo que es pues es un ejercicio vacío e improductivo.

Lo que sí es menester hablar abiertamente y de forma propositiva es la flexibilidad que debe existir, una vez habiendo logrado las reformas constitucionales que tanto pelearon, a efecto de que los resultados, los que sean, se entiendan en su justo contexto y se modifiquen si eso es lo mejor y más eficiente para lo común. La convocatoria de planeación vinculante y los contratos mixtos quedaron por debajo de la capacidad originalmente planeada. Es mejor que nada, eso también es cierto, pero no se trata de eso.

Si las empresas seleccionadas en esquemas de proyectos mixtos quedan igualmente por debajo de la planeación, debemos todos entender y analizar seriamente los resultados. Esto no es un concurso de belleza, sino una modelación de satisfacer la deficiente oferta de generación ante una demanda incesante y una producción petrolera en franco declive.

De redes de transmisión, nuevamente, ni hablo pero celebro que existan ya convocatorias en puerta para la coadyuvancia público-privada en su etapa de construcción (turn key), situación que siempre alertamos estaba expresamente permitida pues eso no vulnera el precepto constitucional de control del Estado sobre el sistema. Y si, de nuevo una ventaja competitiva desperdiciada. Empezar ahora es positivo, pero se perdió tiempo.

Aun suponiendo que toda la capacidad que se pretende es adjudicada o seleccionada, se tiene que hacer un análisis objetivo de ello frente a las necesidades pasadas (no atendidas), presentes y futuras. Seria parcial y, repito, poco eficiente no hacerlo después de las celebraciones adjudicatarias.

El sector realizará sin duda sus propias conclusiones y análisis sobre los resultados. Eso es obvio, natural y necesario. El punto fino e importante es que el gobierno los lea, los estudie e implemente para mejorar las reglas.

Escribiendo un libro, dedique unas líneas a la Política y su diferencia con las políticas. Por cierto, en el congreso del World Energy Council en Panama que tuve el honor de asistir, se habló mucho de esto. Se parecen, pero no son lo mismo. Me llama fuertemente la atención que la palabra Política está estrechamente ligada a la palabra comunidad (“polis”) y a su vez la comunidad, por supuesto, ligada a lo común. A donde quiero llegar con esto.

Si la Política actual busca lo común y diferenciar el Estado de lo público, entendido el primero como el gobernante y el segundo como el gobernado, en una Política humanista tendría la obligación ontológica de entenderse como un todo y no como enemigos a vencer. Dicho esto, ya se abrieron las puertas de esquemas público-privados, que puede ser entendido como la comunión entre lo Estatal y lo publico (gobernado).

La Política, singular, no debía definir las políticas (plural), pues si bien parecieran compartir la misma etimología y fin, son distintas. La primera basada en ideología define decisiones fundamentales, pero trasladarlas al mundo de las políticas, generalmente tiene un impacto negativo o imprevisible pues no estarían así soportadas por la técnica, económica o jurídica. Algunos les llaman ocurrencias.

Si esto es así y queda a cada quien coincidir o no, lo que respetuosamente creo que todos estamos de acuerdo es que, lo más eficiente por lo común y la polis es perfeccionar lo que no funcione, trabajar en mayor claridad, transparencia, apertura y certeza jurídica. Trabajar por lo que llamo la Energía Común. Esto no es nuevo y lo sabrá quienes se aburren leyendo lo que escribo los últimos veinte años.

Creo que el Estado ha mostrado una visión muy distinta y positiva en el sector pese a que también creo que desafortunadamente ellos mismos se pusieron la camisa de fuerza contra sus propios intereses de Estado al implementar Política en las políticas. Creo que empiezan genuinamente a coincidir que la Energía es técnica y economía pura, pues la verdad no es binaria.

Al tiempo.

Soberanía Energética

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Por Manuel Rodríguez González

En el contexto global actual, la soberanía de México cobra una relevancia estratégica, particularmente en el ámbito energético. Más que un ideal político, la autosuficiencia es hoy una necesidad de seguridad nacional. La posición que asume la Presidenta de la República, Claudia Sheinbaum, para defender este patrimonio tiene una trascendencia histórica por tres motivos fundamentales:

Primero, hace frente a la volatilidad de los precios de los hidrocarburos derivada de la inestabilidad en Medio Oriente. Segundo, plantea el reto de aprovechar responsablemente nuestros propios recursos no convencionales para garantizar el suministro. Y tercero, da un paso decisivo para superar la dependencia que mantenemos con los Estados Unidos en materia de gas natural.

El diagnóstico sobre el gas natural es duro, pero es indispensable asimilarlo en toda su dimensión para resolverlo: de los 9,100 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) que consume el país, importamos 6.8 MMpcd; es decir, el 75% proviene de campos no convencionales estadounidenses.

La complejidad para nuestra seguridad energética radica en que más del 60% de la electricidad consumida por la población y el sector económico se genera a partir de gas seco. Como agravante, México carece de una infraestructura robusta de almacenamiento; prácticamente «vivimos al día», pues las reservas se reducen a la molécula que circula en los gasoductos.

Este panorama reclama la urgencia de explotar los recursos propios de manera sustentable antes de que el destino nos alcance. Las experiencias internacionales son aleccionadoras. Europa, por ejemplo, fincó su desarrollo industrial en el gas ruso, cuyo suministro se cortó abruptamente por el conflicto bélico iniciado en 2022. Más recientemente, las tensiones en el Estrecho de Ormuz y los daños a la infraestructura de gas natural licuado (GNL) han provocado, según la Agencia Internacional de la Energía (IEA), una pérdida acumulada de 120 mil millones de metros cúbicos de suministro, afectando principalmente a las naciones asiáticas.

Consecuentemente, los precios al contado se dispararon. La volatilidad del Title Transfer Facility (TTF), referencia en el mercado europeo, promedió en marzo pasado 18 dólares por millón de Unidades Térmicas Británicas (USD/MBtu), un aumento del 160%. Por su parte, el Japan Korea Marker (JKM), índice para Asia, cotizó en 21 USD/MBtu, elevando su volatilidad a casi un 300%.

Las crisis de dependencia energética en otras latitudes representan para México un desafío y una labor titánica. Esta tarea requiere del trabajo y el talento de todos, unidos en torno a la visión de soberanía energética que enarbola nuestra Presidenta Claudia Sheinbaum.

Manuel Rodríguez González
www.manuelrodriguez.mx

INEOS y Shell aceleran inversiones en Golfo de México con alianza petrolera y participación de 21% en activos estratégicos offshore

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INEOS Energy y Shell Offshore han anunciado una nueva alianza estratégica para desarrollar proyectos de exploración y producción de petróleo y gas en el Golfo de México, consolidando una apuesta conjunta por una de las regiones energéticas más relevantes a nivel global.

El acuerdo contempla que INEOS adquiera una participación del 21% en varios activos asociados a la plataforma Appomattox, una infraestructura clave en operaciones offshore de aguas profundas. Entre los activos incluidos destacan Rydberg, el reciente descubrimiento Nashville y el sistema de transporte energético Mattox.

La colaboración entre ambas compañías se enfocará inicialmente en tres proyectos prioritarios de exploración y producción. Uno de ellos es Fort Sumter, un descubrimiento realizado previamente por Shell que ha despertado interés por su potencial energético. A esto se suma la perforación del pozo exploratorio Sisco y una nueva perforación prevista para finales de 2030.

La estrategia conjunta busca aprovechar la conectividad existente con la plataforma Appomattox para reducir tiempos de desarrollo, optimizar inversiones y mejorar la eficiencia operativa en el Golfo de México, una región considerada estratégica para la producción de hidrocarburos en Estados Unidos.

Aunque el valor financiero de la operación no fue revelado, la adquisición de una participación del 21% demuestra el interés de INEOS por fortalecer su presencia en proyectos offshore de largo plazo y ampliar su cartera de activos energéticos en Norteamérica.

La región del Golfo de México continúa siendo uno de los principales centros de producción energética del continente, especialmente por su capacidad en exploración de aguas profundas y por la infraestructura instalada que permite acelerar nuevos desarrollos.

La asociación también refleja cómo grandes compañías energéticas continúan apostando por proyectos de petróleo y gas pese a la transición energética global, priorizando activos con alta capacidad de producción y menores costos operativos gracias a infraestructura ya consolidada.

Para Shell, esta alianza permite compartir riesgos y acelerar desarrollos futuros, mientras que para INEOS representa una expansión relevante en exploración offshore, consolidando una estrategia orientada al crecimiento energético internacional.

El proyecto podría convertirse en un punto clave para futuras inversiones en exploración dentro del Golfo de México, especialmente en un contexto donde la seguridad energética y la estabilidad del suministro continúan siendo factores prioritarios para los mercados globales.

Potencial de desarrollo de la infraestructura energética atrae inversión internacional

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Rocío Novoa
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Por Rocío Novoa Valdebenito

El fortalecimiento del sistema energético y la atracción de capital internacional marcaron el eje del encuentro sostenido la mañana de este lunes 4 de mayo entre representantes de Qatar y el Consejo Mexicano de la Energía (Comener), en un contexto donde el país busca ampliar su capacidad operativa en gas natural, fortalecer su infraestructura y reducir riesgos asociados al abastecimiento energético.

“Estamos muy entusiasmados y muy contentos de recibir esta misión comercial”, señaló el presidente del organismo, el ingeniero Juan Acra López, al referirse al alcance de la reunión y al interés mostrado por los visitantes en el mercado mexicano. “En la transición energética, el gas es el principal combustible”, agregó Acra, al posicionar este recurso como un eje central en la estrategia energética del país.

En este escenario, la participación de Qatar adquiere relevancia por su posición dentro del mercado global. “Tiene una de las tres reservas más importantes del mundo junto con Rusia y con Irán. Tienen alrededor del 14% de las reservas mundiales”, explicó el representante de Comener, al subrayar el potencial de colaboración en proyectos vinculados a extracción, transporte, almacenamiento y desarrollo tecnológico.

De esta manera, el interés apunta a la generación de oportunidades concretas de negocio. “Están muy interesados en nuestro país. En que les podamos ayudar a hacer ese match con su contraparte, con empresas serias y sólidas donde podamos encontrar esquemas de ganar-ganar”, indicó Acra, al plantear la necesidad de estructurar alianzas que permitan avanzar hacia la ejecución de proyectos.

Dependencia energética, almacenamiento y retos estructurales

Este encuentro con Qatar se dio en un entorno donde México enfrenta desafíos estructurales en su sistema energético, particularmente en materia de dependencia externa y capacidad de almacenamiento. “60% de nuestra electricidad depende de gas que viene de Texas”, advirtió el representante del Consejo, al evidenciar la relevancia del suministro proveniente de Estados Unidos dentro de la matriz energética nacional.

A esta dependencia se suma una limitada capacidad de inventarios, ya que “tenemos solamente 2.3 días de inventarios de gas. Ese es un problema de seguridad nacional”, enfatizó, al señalar la necesidad de desarrollar infraestructura que permita fortalecer la resiliencia del sistema frente a posibles interrupciones en el suministro.

Con este contexto, se planteó la necesidad de impulsar soluciones estructurales desde la política pública y la colaboración con el sector privado. “En el Consejo Mexicano de Energía justamente hacemos política pública. Estamos instalando una mesa para poder utilizar los yacimientos sobreexplotados y utilizar esas cavernas para poder aumentar esos días”, explicó Acra, al referirse a iniciativas orientadas a ampliar la capacidad de almacenamiento mediante el aprovechamiento de infraestructura existente.

Eso sí, estas acciones necesitan acompañarse de un enfoque integral que incorpore actores financieros y técnicos, porque “además de tener especialistas, vamos a traer entidades financieras para poder ir con la autoridad. No solamente para manifestar la problemática, sino realmente para llevar soluciones”, ilustró.

En paralelo, se identificó la oportunidad de replicar modelos internacionales de desarrollo energético para “poder aprovechar la curva de aprendizaje que se tuvo en el Permian Basin en Eagle Ford, trayendo esas empresas a nuestro país, hacer inversiones complementarias y podamos extraer riqueza y aumentar los días de inventarios de gas”, remarcó Acra, al plantear la posibilidad de adaptar experiencias exitosas al contexto mexicano.

Inversión, tecnología y ejecución de proyectos energéticos

Uno de los ejes centrales del diálogo con la delegación qatarí, compuesta en paridad por mujeres y hombres representando industria y sociedad civil, fue la necesidad de generar condiciones que permitan atraer inversión de largo plazo en el sector energético. “El tema es que podamos atraer la inversión, haciendo un modelo de contrato que sea rentable y donde podamos dar certeza jurídica a los inversionistas del retorno de estas inversiones”, señaló el presidente de Comener, al destacar la importancia de contar con esquemas claros y viables para el desarrollo de proyectos.

Este punto adquiere relevancia en un entorno marcado por diferencias en los precios internacionales del gas. “El que tenemos en Estados Unidos es el más barato del mundo, cuando en Asia se está vendiendo en cerca de 14 dólares”, lo que obliga a diseñar estrategias que permitan competir por capital en un mercado global altamente dinámico.

Pero además de la inversión, la agenda incorpora el componente tecnológico como un factor clave para el desarrollo del sector. “Abrirle la puerta a la tecnología mexicana, la que produce la UNAM, el Politécnico, el Instituto Mexicano del Petróleo”, sostuvo el representante local al subrayar el potencial de innovación existente en el país.

El reto, sin embargo, radica en la capacidad de escalar estos desarrollos. “Esa tecnología que a veces se queda en el laboratorio y que se vuelve obsoleta, lo que buscamos es encontrar esa contraparte, a ese emprendedor”, destacando la necesidad de vincular investigación, industria e inversión. “Qatar puede ser una puerta para abrir a la tecnología mexicana en el Medio Oriente”, agregó Acra.

“La ecuación no está fácil. No tenemos suficiente energía en el país”, indicó, reconociendo las limitaciones actuales del sistema frente al crecimiento de la demanda. “Es importante poder con la iniciativa privada encontrar la forma de garantizar el retorno de estas inversiones y encontrar un esquema donde se garantice el estado de derecho y la certeza jurídica”.

Como resultado de la misión entre Qatar y México, se prevé avanzar hacia la definición de proyectos concretos en el corto plazo. “La idea es que podamos, incluso en el lapso de un año, medir y analizar un caso de éxito”, al plantear una hoja de ruta orientada a resultados.

Además, se contempla la creación de grupos de trabajo con participación de empresas, autoridades y entidades financieras para “intercambiar información y llevar soluciones”, explicó, al detallar los siguientes pasos de la agenda bilateral, que funciona como punto de partida para una estrategia más amplia de desarrollo para la industria energética local.

Pemex bajo revisión de IMCO tras resultados del primer trimestre 2026

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El informe publicado por el IMCO sobre el desempeño de Pemex durante el primer trimestre de 2026 presenta un análisis detallado que permite entender la compleja situación financiera, operativa y estratégica de la empresa productiva del Estado en un contexto global caracterizado por la volatilidad de los precios del petróleo y las tensiones geopolíticas que han afectado los mercados energéticos a nivel internacional.

El documento examina con profundidad indicadores clave como los ingresos totales, que reflejan una disminución interanual asociada a menores exportaciones, así como la evolución del resultado neto, que se mantiene en terreno negativo, evidenciando las dificultades estructurales que enfrenta la compañía a pesar de un entorno de precios del crudo relativamente elevados en comparación con periodos anteriores.

Uno de los elementos más relevantes del análisis es la situación de la deuda financiera, que aunque ha mostrado una reducción respecto a periodos previos, continúa en niveles cercanos a decenas de miles de millones de dólares. Esto representa una presión significativa sobre las finanzas de la empresa y limita su capacidad de inversión a largo plazo.

Adicionalmente, el informe destaca la disminución en el costo financiero en términos porcentuales, lo que sugiere ciertos avances en la gestión de pasivos, aunque estos esfuerzos aún no son suficientes para revertir completamente la carga estructural de deuda.

Por otro lado, en el ámbito operativo, el documento señala que la producción de hidrocarburos líquidos ha mostrado un crecimiento moderado impulsado por el desarrollo de campos estratégicos, lo que ha permitido alcanzar niveles superiores al millón y medio de barriles diarios. Asimismo, el procesamiento de crudo en el Sistema Nacional de Refinación ha registrado incrementos relevantes, superiores al veinte por ciento, reflejando la estrategia gubernamental de reducir exportaciones y fortalecer la autosuficiencia energética mediante el aumento en la producción de combustibles dentro del país.

Sin embargo, este incremento en la actividad de refinación también implica mayores costos operativos y desafíos en términos de eficiencia, lo que impacta la rentabilidad general de la empresa.

El análisis del IMCO también hace énfasis en el papel central que juega Pemex dentro de las finanzas públicas de México, ya que su desempeño incide directamente en los ingresos del gobierno y en la necesidad de apoyos fiscales. Esto convierte su situación financiera en un factor crítico para la estabilidad macroeconómica del país.

En este sentido, el informe plantea que la empresa continúa enfrentando retos estructurales importantes, como la necesidad de mejorar su eficiencia operativa, optimizar su estructura de costos, reducir su carga financiera y adaptarse a un entorno energético global en transformación, donde la transición hacia fuentes más limpias y la evolución de la demanda de hidrocarburos representan desafíos adicionales a mediano y largo plazo.

Asimismo, el documento permite observar tendencias comparativas respecto a años anteriores, evidenciando que, si bien se han logrado ciertos avances en áreas específicas como producción y refinación, persisten debilidades en rentabilidad y generación de valor, lo que refuerza la importancia de implementar estrategias integrales que fortalezcan la viabilidad financiera de la empresa en el futuro.

Fatih Birol alerta sobre pérdida de 13 millones de barriles diarios y cambio estructural en mercados energéticos globales

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La crisis energética provocada por el conflicto en Oriente Medio ha generado un punto de ruptura en los mercados internacionales de energía con consecuencias que podrían extenderse durante años de acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía el cierre del estrecho de Ormuz ha provocado una disrupción sin precedentes que podría retirar del mercado hasta 13 millones de barriles diarios superando el impacto de crisis anteriores como las de 1973 1979 y el conflicto entre Rusia y Ucrania donde las pérdidas se situaron en torno a los 10 millones de barriles diarios.

El director ejecutivo de la AIE Fatih Birol ha señalado que el sistema energético global enfrenta un cambio estructural profundo indicando que el daño generado por esta crisis ya no puede revertirse fácilmente lo que obliga a los gobiernos a replantear sus estrategias de seguridad energética ante un entorno caracterizado por la volatilidad y la incertidumbre en el suministro.

Este nuevo escenario está acelerando la transición hacia fuentes de energía más sostenibles como las energías renovables y la energía nuclear así como una mayor electrificación de las economías lo que podría transformar significativamente la estructura de la demanda energética global en los próximos años además este proceso implica una reconfiguración de los mercados petroleros que podrían enfrentar una menor dependencia estructural a medida que los países buscan reducir su exposición a riesgos geopolíticos.

La magnitud de la crisis actual también está modificando la percepción del riesgo en el sector energético impulsando nuevas inversiones en infraestructura energética resiliente y tecnologías limpias mientras los gobiernos buscan garantizar la estabilidad del suministro y reducir la vulnerabilidad ante futuros choques geopolíticos en este contexto la transición energética deja de ser únicamente una meta ambiental para convertirse en una prioridad estratégica a nivel global.

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