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Volkswagen crea nueva empresa para su negocio de baterías

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Para consolidar las actividades a lo largo de la cadena de valor de las baterías, desde el procesamiento de materias primas hasta el desarrollo de una batería, Volkswagen estableció una nueva empresa europea, como parte de su estrategia NEW AUTO, con la cual apunta a convertirse en el principal fabricante mundial de vehículos eléctricos.

El alcance de la compañía incluirá nuevos modelos comerciales basados ​​en la reutilización de baterías de automóviles desechadas y el reciclaje de las valiosas materias primas que contienen. De este modo, el Grupo está creando estructuras eficientes y preparadas para el futuro para el negocio de baterías en rápido crecimiento y amplía sus actividades relacionadas con las baterías, convirtiéndolas en una de sus competencias básicas.

Thomas Schmall, miembro del Consejo de Administración de tecnología de Volkswagen AG y director ejecutivo de Volkswagen Group Components y, por lo tanto, responsable de las baterías, la carga y la energía, así como de la producción interna de componentes, dice lo siguiente: “Queremos ofrecer a nuestros clientes baterías de vehículos potentes, económicas y sostenibles, lo que significa que debemos estar activos en todas las etapas de la cadena de valor de las baterías que son fundamentales para el éxito. Ahora estamos agrupando nuestro poder en Salzgitter, con el objetivo de fomentar la innovación y asegurar el apoyo de los mejores socios para nuestra nueva empresa en el futuro. Ya tenemos un sólido equipo de baterías en Salzgitter compuesto por 500 empleados de 24 países, y continuamos fortaleciendo este equipo a nivel de liderazgo”.

Volkswagen planea establecer seis gigafábricas en Europa para cubrir la creciente demanda de celdas de batería dentro del Grupo. La producción de celdas de batería en Salzgitter está programada para comenzar en 2025. La gigafábrica en Baja Sajonia producirá celdas de batería unificadas para el segmento de volumen del Grupo Volkswagen. En su fase inicial, la fábrica está configurada para tener una capacidad anual de 20 gigavatios hora; está previsto que se duplique a 40 gigavatios hora en una etapa posterior. Sobre la base de la ronda de planificación actual, el Grupo Volkswagen está invirtiendo fuertemente en el desarrollo de la producción de celdas de batería en Salzgitter. En total, se han destinado 2,000 millones de euros para la construcción y el funcionamiento de la gigafábrica de Salzgitter hasta el inicio de la producción.

Se espera que la fabricación de pilas de batería en Salzgitter proporcione empleo a más de 2,500 personas en el futuro. Estos empleados serán principalmente personal de la planta de motores de Salzgitter, que serán capacitados para asumir estos nuevos roles. Algunos de estos miembros del personal aportan conocimientos especializados, por ejemplo en planificación o logística, que serán de utilidad en la construcción de la fábrica. Cuando sea necesario, esta transferencia de conocimientos técnicos se complementará con nuevas competencias, por ejemplo, contratando personal de forma externa.

El sitio en Salzgitter, Baja Sajonia, reunirá el desarrollo, la planificación y el control de la producción bajo un mismo techo y, por lo tanto, se convertirá en el centro de baterías del Grupo Volkswagen. Hay planes para construir gigafábricas adicionales en sitios en España y Europa del Este. Las ubicaciones exactas de las gigafábricas 3 y 4 se decidirán en la primera mitad de 2022. Volkswagen tiene la intención de abrir dos fábricas de celdas de batería más en Europa para 2030.

Diputados recorrerán todo el país para informar sobre los beneficios de la reforma eléctrica

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El coordinador del Grupo Parlamentario Morena, Ignacio Mier Velazco, afirmó que a principios de noviembre, los partidos que integran la coalición “Juntos Hacemos Historia” acordaron con el Presidente de México reunir a los funcionarios de su gobierno y a las y los legisladores federales y locales de la misma para salir a todo el país a informar a las mexicanas y los mexicanos sobre la importancia de la reforma eléctrica.

“Hoy puedo decir que van cuatro asambleas informativas con pleno éxito y mucha participación social. Visitamos Tabasco, Veracruz, Ciudad de México, Puebla y cerraremos en San Luis Potosí informando al pueblo sobre la necesidad de que nuestro país recupere su soberanía en materia de energía eléctrica”, expuso.

Comentó que durante estas cuatro asambleas la gente ha votado a mano alzada, de manera unánime, a favor de que las y los legisladores impulsen esta reforma en la Cámara de Diputados. Terminadas las asambleas regionales, que se desarrollarán durante diciembre, en enero y febrero se realizarán más de 750 asambleas distritales y municipales en todo el país.

Mier Velazco manifestó que de no aprobarse esta reforma, para el año 2029 no existirá la Comisión Federal de Electricidad (CFE), serán tres o cuatro fondos de inversión. Será el mercado financiero que impulsaron en el pasado, y va a pasar lo que ya está pasando en Inglaterra, España, Grecia y Estados Unidos.

El legislados indicó que para Morena el objetivo principal con esta reforma eléctrica es mejorar las condiciones de vida en nuestro país, además de beneficiar a las familias, pero también que involucre a la iniciativa privada en condiciones parejas tanto para los generadores, como para el Estado, a través de la CFE.

Se asocia Siemens con Hyundai y Kia para impulsar la transformación digital de la movilidad

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Siemens y Hyundai Motor Company y Kia Corporation (Hyundai y Kia) han anunciado una nueva asociación tecnológica para acelerar la transformación digital y un nuevo futuro de la movilidad, seleccionado a Siemens como licitador preferente y socio estratégico para proporcionar la próxima generación de ingeniería y gestión de datos de productos a través del software NX™ y la cartera Teamcenter® del portafolio Xcelerator de Siemens de software integrado, servicios y plataforma de desarrollo. Tras evaluar y valorar varias alternativas, incluidas las soluciones tradicionales, Hyundai y Kia han seleccionado el software de Siemens, que adopta el gemelo digital más completo del mundo. Hyundai y Kia cooperarán con Siemens como su socio clave de confianza para impulsar el futuro de la movilidad.

«La selección del software NX y de la cartera Teamcenter del portafolio Xcelerator de Siemens para nuestras plataformas principales de diseño y gestión de datos introducirá un nuevo entorno de trabajo para nuestros equipos que allanará el camino para dar un salto adelante en el desarrollo de los automóviles del futuro», dijo Albert Bierman, jefe de la División de I+D de Hyundai Motor Company. «Este es el comienzo de una gran transformación y un importante punto de cambio para Hyundai Motor Company. Con Siemens como nuestro socio de confianza, trabajaremos juntos para lograr nuestros objetivos a través de la cooperación mutua y el trabajo en equipo».

Hyundai y Kia colaborarán con Siemens para establecer métodos de diseño y desarrollar soluciones personalizadas que tengan en cuenta el ciclo de vida de todos los automóviles y los procesos y actividades asociados, como la producción, las compras, y la investigación y el desarrollo de los socios. Además de suministrar el software, Siemens proporcionará formación profesional y especializada para ayudar a Hyundai y Kia a garantizar el uso/operación eficiente del software de Siemens en toda su red de proveedores.

«Al igual que muchos de nuestros clientes, en Hyundai y Kia están experimentando grandes transformaciones en su negocio y Siemens se siente honrado de haber sido seleccionado como socio estratégico para proporcionar apoyo y tecnologías de vanguardia que ayudarán a revolucionar la forma en que desarrollan sus productos de próxima generación», dijo Tony Hemmelgarn, presidente y director general de Siemens Digital Industries Software. «El portafolio de Xcelerator está ofreciendo las herramientas y tecnologías para la transformación digital que exige el futuro y que nuestros clientes necesitan hoy, por lo que estamos deseando colaborar con Hyundai y Kia en la próxima generación de sistemas de ingeniería y gestión de datos de productos que acelerarán la transformación digital mientras exploramos el futuro de la movilidad juntos».

El Complicado Mercado Petrolero Que Se Nos Acerca

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Por Jaime Brito, Vicepresidente, Stratas Advisors.

Por increíble que parezca, el 2022 podría ser potencialmente el año más complicado de los últimos tiempos, desde el punto de vista petrolero-energético y geopolitico, incluso más difícil de lo que hemos visto durante el 2020 y 2021. Durante los siguientes meses nos enfrentaremos muy seguramente a la posibilidad incluso de algún conflicto geopolítico grave, y ello podría impulsar los precios de los energéticos aun más al alza.

¿Quién se podría imaginar? hace apenas un par de años todos estábamos con vidas normales, asistiendo a eventos, obras de teatro, a reuniones. Todo normal. Y ya para diciembre del 2021 resulta que todos somos expertos en sobrellevar pandemias mundiales: con medidas de precaución que se aplican a la entrada de cada comercio, como la toma de temperatura o el uso de cubrebocas, vacunándonos o evitando aglomeraciones.

El saldo ha sido difícil y triste para muchos de nosotros que hemos perdido a gente cercana por causa de la pandemia. Así que el avance de las inmunizaciones a nivel mundial es definitivamente una excelente noticia.

Nos llegan recientemente alertas relacionadas con Ómicron, la nueva cara del COVID, cuyos efectos reales en el nivel de infecciones o resistencia a las vacunas aun se desconoce al momento de escribir esta nota, pero que podrían crear algún ruido adicional en el mercado petrolero del 2022.

Creemos sin embargo que aun con esta nueva cepa no veremos nuevamente restricciones de movilidad a nivel mundial, al menos no al grado que vimos a inicios de la pandemia. La razón es simple: un buen porcentaje de la población ya está vacunado, y además de ello, más restricciones de movilidad podrían traducirse en descontento social en diversos países.

Entonces, ¿cuál es el panorama para el 2022 que indica que podríamos tener un año especialmente difícil, desde el punto de vista geopolítico?. Vámonos por partes.

Primavera 0 – El Efecto Bola de Nieve en el Mercado Petrolero

Desde la primavera del 2020 el mercado petrolero internacional se ha ido lentamente adaptando al gran ajuste que implicó en su momento el tener una reducción de hasta 50% en el consumo (debido al primer “quédate en casa” mundial) y después poco a poco ver recuperación de la demanda de refinados. Sin embargo esta recuperación en el consumo no fue ni estable, ni predecible, ya que ha ido presentándose a bandazos: después de las primeras restricciones de movilidad vimos la segunda ola de infecciones (entre julio-agosto del 2020), y luego la tercera ola (entre enero 2021-marzo 2021).

De ahí en fuera hemos tenido diversos esfuerzos a nivel mundial para avanzar los programas de vacunación, que son tan diversos, avanzados o retrasados como cada país puede ser. En general, desde una perspectiva amplia, la respuesta mundial a la pandemia ha sido desorganizada y con grandes contratiempos (así como ver partidos de la selección Mexicana con el Tata Martino al mando, así de irregular ha sido la recuperación de la demanda a nivel mundial).

Y todo esto ha afectado seriamente al sector de Upstream, el que se dedica a la exploración y producción de pozos petroleros y de gas natural. Las empresas de los activos de Upstream redujeron de manera significativa sus actividades e inversiones desde que comenzó la pandemia. Y debido a la irregularidad del retorno de actividades, muchas de ellas no han aprobado aun rondas de inversión para retomar actividades.

Pero además… hay otros temas relevantes que jugarán un rol en el complicado 2022 que se nos acerca.

Para leer la columna completa, consulte la próxima edición de Global Energy.

Firman ExxonMobil, SGN y Green Investment Group un memorando de entendimiento para explorar el potencial del centro de hidrógeno de Southampton

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SGN, Macquarie’s Green Investment Group (GIG) y Esso Petroleum Company, Limited (una filial de ExxonMobil) anunciaron hoy que han firmado un Memorando de Entendimiento (MoU) para explorar el uso de hidrógeno y captura de carbono para ayudar a reducir las emisiones en el clúster industrial de Southampton.

Southampton tiene uno de los sectores industriales más grandes del Reino Unido, y es a la vez un elemento crítico de la cadena de suministro de energía del país y una importante puerta de entrada para el comercio en los mercados globales.

Un estudio de viabilidad inicial realizado por SGN y GIG muestra que la demanda anual de hidrógeno del clúster, que alberga el complejo Fawley de ExxonMobil, podría aumentar hasta 37 TWh para 2050, incluida la demanda de calefacción de 800,000 hogares en todo el sur de Inglaterra. Un aumento en el uso de hidrógeno con captura de carbono ayudaría a reducir las emisiones en el sector industrial de la zona y estimularía la economía local a través de la conversión de la red de gas natural, al tiempo que ayudaría a reducir las emisiones de la calefacción y el transporte domésticos.

El estudio de viabilidad estimó que las instalaciones de captura de carbono podrían capturar inicialmente aproximadamente 2 millones de toneladas de CO2 por año, incluida la producción inicial de hidrógeno de alrededor de 4,3 TWh de hidrógeno por año. Esto también podría atraer una inversión significativa en la comunidad, apoyar el empleo existente y estimular la creación de empleos locales. Si se confirma la viabilidad técnica y comercial, y con el apoyo adecuado del Gobierno, la producción de hidrógeno podría comenzar ya en 2030.

Angus McIntosh, Director de Futuros de Energía en SGN, dijo: «El hidrógeno será clave en nuestro viaje hacia el cero neto, proporcionando un suministro confiable, asequible y práctico de energía limpia a múltiples sectores, al tiempo que garantiza la seguridad del suministro. La creación de centros de hidrógeno en y alrededor de la industria es una excelente manera de lograr una demanda de hidrógeno a gran escala y crear economías de hidrógeno. Nos complace asociarnos en este proyecto para explorar la descarbonización del área de Solent y aprovechar los resultados del estudio de viabilidad. Este proyecto puede poner en marcha un clúster industrial de cero emisiones netas en Southampton y estimular las redes de gas neto cero en todo el sur de Inglaterra».

Edward Northam, director de GIG Europe, dijo: «El hidrógeno desempeñará un papel vital en la descarbonización de clústeres industriales como Southampton, por lo que es extremadamente positivo que nuestro reciente estudio exploratorio haya concluido que este proyecto de hidrógeno es tecnológica y económicamente factible. Lograr que el proyecto se desarrollo requerirá una estrecha asociación con la industria local, por lo que ExxonMobil, un potencial productor y usuario de hidrógeno, unirse a nuestro proyecto es un importante paso adelante».

Joe Blommaert, presidente de ExxonMobil Low Carbon Solutions, dijo: «El hidrógeno tiene el potencial de ayudar a proporcionar a los clientes acceso a energía asequible y confiable al tiempo que minimiza las emisiones. Nos complace ser parte de esta colaboración que incluye un estudio técnico para evaluar el potencial de la instalación de Fawley para desempeñar un papel clave tanto en la producción de hidrógeno como en las soluciones de captura y almacenamiento de carbono. Con políticas y regulaciones bien diseñadas, el hidrógeno puede ayudar a reducir las emisiones del área industrial de Southampton que proporciona productos vitales para la vida moderna».

Cómo Rusia ayuda a Bolivia a convertirse en líder en investigación nuclear

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Por Mijaíl Smyshlyaev, del Instituto IRTTEK.

El año 2021 marcó un hito para los sectores energéticos ruso y boliviano. La construcción del Centro de Investigación y Desarrollo en Tecnología Nuclear (CIDTN) de la empresa rusa Rosatom comenzó en Bolivia. La construcción de este centro de ciencia nuclear más alto del mundo permitirá a Bolivia convertirse en un líder regional en investigación nuclear.

El Instituto para el Desarrollo de Tecnologías de Combustibles y Energía (IRTTEK) habló con Alexéi Altynov, vicepresidente de Rusatom Overseas, quien comentó a la importancia del proyecto ruso para Bolivia y América Latina.

– El Centro de Investigación y Desarrollo en Tecnología Nuclear (CIDTN) es un proyecto único para la industria nuclear porque está situado a 4.000 metros sobre el nivel del mar y es la instalación nuclear más alta del mundo. ¿Qué impacto tendría esto en el sector energético boliviano?

De hecho, nadie en el mundo ha construido antes una instalación de este tipo a casi 4,000 metros de altura. La ciudad de El Alto, donde se ubicará el CIDTN, fue elegida por la parte boliviana por varias razones. En primer lugar, su infraestructura permite llevar fácilmente los radiofármacos producidos en el CIDTN a otras ciudades de Bolivia y países vecinos. En segundo lugar, también importante, el proyecto cuenta con el firme apoyo de la población local.

Cabe destacar que la construcción del CIDTN de El Alto forma parte de la estrategia nacional de desarrollo de la medicina nuclear en Bolivia. Además del proyecto ruso, también se están construyendo tres centros de medicina nuclear y radioterapia en El Alto, La Paz y Santa Cruz. Uno de ellos está situado junto al CIDTN. Se espera que estos proyectos ayuden a Bolivia de tratar cáncer y otras enfermedades, permitiendo a los residentes locales beneficiarse de la medicina nuclear sin tener que viajar al extranjero.

– Su construcción supondrá una importante contribución al desarrollo de la ciencia, la medicina, la agricultura y la educación en Bolivia y creará más de 500 puestos de trabajo altamente cualificados. ¿De qué tipo de proyectos se trata?

El Complejo Radiofarmacológico del Ciclotrón Preclínico (PCRC), equipado con un ciclotrón (acelerador de partículas), puede producir una amplia gama de radiofármacos. En total, los PCRC permitirán realizar ensayos clínicos de más de 5,000 pacientes al año.

En el Centro de Irradiación Polivalente (MIRC) se puede esterilizar dispositivos médicos, incluidos los equipos de protección personal, lo que es especialmente importante durante la pandemia.

La tecnología de irradiación del MIRC se utiliza para garantizar la seguridad de los productos agrícolas, mejorar su calidad y prolongar su vida útil. Con esta tecnología, las pérdidas de alimentos pueden reducirse hasta en un 50%.

El reactor de investigación permitirá realizar una amplia gama de actividades de investigación y experimentación, incluida la producción de productos radioisotópicos para aplicaciones industriales y científicas y el análisis de activación de neutrones.  También se utilizará para la formación de especialistas nucleares.

En el marco de la cooperación, se puso en marcha un amplio programa educativo para formar a especialistas bolivianos en profesiones nucleares y afines en las principales universidades tecnológicas rusas. Entre 2015 y 2020 se han asignado 119 cupos para estudiantes bolivianos. Actualmente, 38 estudiantes bolivianos siguen estudiando en las principales universidades tecnológicas rusas gracias a las cuotas de Rosatom.

– ¿Qué beneficios obtendrá Bolivia con este proyecto?

Las tecnologías nucleares garantizarán el desarrollo de los sistemas de salud, la agricultura y otros sectores importantes de la economía del país, además de contribuir a la prosperidad científica de Bolivia. Un país con acceso a tecnología nuclear avanzada podrá investigar en una amplia gama de campos, desde la ecología y la geología hasta la historia y la arqueología.

En términos más generales, el proyecto contribuirá a la conseguir los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, como «la buena salud y el bienestar» y «la erradicación del hambre». La medicina nuclear salva vidas y la tecnología nuclear para la agricultura garantiza la seguridad alimentaria y reduce el desperdicio de alimentos en el mundo.

¿Qué queda por hacer para completar el proyecto, previsto para 2024?

En estos momentos estamos llevando a cabo activamente los trabajos de puesta en marcha de las instalaciones de la 1ª y 2ª fase de la construcción del NRC: Complejo Radiofarmacológico del Ciclotrón Preclínico (PCRC) y el Centro de Irradiación Polivalente (MPIC).

Al mismo tiempo, se están llevando a cabo los trabajos de construcción e instalación de las fases 3 y 4 del centro, que incluyen el complejo de reactores y los edificios de laboratorios. Este verano se celebró una ceremonia de colocación de la primera piedra del edificio que albergará el primer reactor de investigación de Bolivia. Al evento asistió el presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, Luis Alberto Arce Catacora.

Rosatom es responsable del diseño y la construcción del proyecto CIDTN, del suministro de equipos y tecnología, así como de la formación del personal del centro.

Para leer el artículo completo, consulte la próxima edición de Global Energy.

Certifica IMP a más de mil 250 especialistas del sector energía

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El Centro de Certificación de Competencias del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) acreditado por el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER), cuenta con el mayor número de Estándares de Calidad de Marca del subsector hidrocarburos y se ha convertido en una instancia institucional enfocada a la formación y actualización del personal del subsector hidrocarburos y que ha generado diversas alianzas internacionales.

De este Centro, creado en 2016, se destacan el trabajo conjunto que desarrolló con el IFP Training (área de entrenamiento y certificación del Instituto Francés del Petróleo); y la relación estratégica con Scottish Qualifications Authority (SQA) para el desarrollo de programas de aprendizaje y desarrollo especializados.

También se ha logrado la certificación nacional e internacional de competencias de mil 250 especialistas del IMP y del sector energía. Esta certificación está fundamentada en Estándares de Competencia de Marca, programas de aprendizaje y desarrollo que diseñó y desarrolló el Instituto, así como los Estándares Nacionales del CONOCER.

Entre los logros recientes se encuentra la conformación de un programa de vinculación del conocimiento con aplicación industrial, orientado a la formación de tecnólogos, que se impartió tan exitosamente en la Ciudad de México y en la de Puebla, que ha despertado interés en otras entidades del país.

De igual manera, el Centro colabora con la Secretaría para el Desarrollo Energético de Tabasco en el proyecto Programa de Vinculación y Capacitación para el Capital Humano y Empresas. Además, se llevan a cabo certificaciones nacionales mediante la acreditación No. ECE 033-11, que otorga el CONOCER a empresas, organismos e instituciones, para que cumplan la función de evaluar y certificar competencias laborales de las personas.

Actualmente el IMP cuenta con doce Estándares de Competencia Abiertos, 25 Estándares de Competencia de Marca y cuatro Estándares de Competencia Internacional.

Combate a la corrupción en CFE genera ahorros por 25 mmdp

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La estrategia implementada para prevenir, detectar, combatir y erradicar la corrupción al interior de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) durante la presente administración generó un ahorro de 24,983 millones de pesos, cantidad superior al presupuesto asignado a las secretarías de la Función Pública, Economía, Gobernación y Relaciones Exteriores para el año 2022, explicó Rubén Cuevas Plancarte, Director de Administración de la CFE.

Detalló que, gracias a la implementación de medidas concretas, se redujeron las contrataciones realizadas a través de adjudicaciones directas, las cuales alcanzaron un 78% durante administraciones anteriores, mientras que este año, al 3er trimestre, ese número se redujo a menos del 5%, ya que el 95.4% de las contrataciones se realizaron a través de la figura de concurso abierto y simplificado.

En el marco de la conmemoración del Día Internacional contra la Corrupción, la CFE realizó el “Conversatorio Cero Tolerancia a la Corrupción en la Comisión Federal de Electricidad”, en el que directivos abordaron las condiciones en las que se encontraba la empresa al inicio de la presente administración, así como las acciones emprendidas para combatir los riesgos de corrupción.

En su mensaje de inauguración, Roberto Chaparro Sánchez, Coordinador de Control Interno, destacó que la corrupción es un fenómeno lamentable que por muchos años debilitó a las instituciones que sirven a la ciudadanía y resaltó la importancia de tomar las medidas necesarias para impedir que continúe este fenómeno que, por décadas, ha afectado a los mexicanos.

Chaparro Sánchez señaló que, en el periodo neoliberal y con la aprobación de la reforma energética de 2013, fueron desmanteladas las áreas encargadas de prevenir y combatir la corrupción al interior de la CFE. Entre las irregularidades encontradas destacan los contratos leoninos, proyectos abandonados, riesgos de corrupción no reconocidos y servidores sin facultades que firmaban contratos. “Buscaban lograr un objetivo criminal: privatizar a la CFE”, advirtió.

Rubén Cuevas explicó que, con la “estricta separación legal de la CFE”, dictada en la reforma energética de 2013, se dividió el control interno que había a nivel central, se diseminó en las empresas subsidiarias, se pulverizaron los procedimientos de contratación y cada área realizaba sus procedimientos, por lo que imperaba la opacidad en adquisiciones, recursos humanos, informática y bienes inmuebles.

En su participación, Ricardo Saúl Gutiérrez Calderón, Titular de Auditoría Interna, dijo que el proceso de auditoría interna es fundamental en la rendición de cuentas, sin embargo, al inicio de la actual administración, se encontró una estructura orgánica inadecuadamente alineada a la cadena de valor de la CFE, con lineamientos en un estado inexplicable, que comprometían su independencia y objetividad.

A su vez, Marino Castillo Vallejo, Titular de la Unidad de Responsabilidades en la CFE dijo que es un esfuerzo extraordinario en contra de la corrupción el que realiza la CFE, institución fundamental para el desarrollo del país, para combatir a la corrupción. Llamó a los servidores públicos a comprometerse con las tareas que se llevan a cabo en la CFE para cumplir con eficacia, la misión encomendada, siempre en el marco de derecho, con el rigor que este tipo de conductas exige. Para tener una CFE plena, sólida y fuerte en beneficio del país.

Raúl Armando Jiménez Vázquez, Abogado General de la CFE, puntualizó que los directivos y jefes deben ser ejemplos vivientes de apego a la integridad pública, a las pautas de los códigos de ética y de conducta ya que de no hacerlo absolutamente nada de Cero Tolerancia a la Corrupción podría fructificar en forma definitiva. «Yo tengo la convicción profunda, honda, de que el antídoto clave contra la corrupción es el arraigamiento de una cultura de integridad ética, una cultura de apego a la integridad”, dijo.

“Tenemos todo un andamiaje, un entramado jurídico, normativo, institucional, de administración pública y que nosotros lo vemos como infraestructura ética, así como hay infraestructura de toda la CFE en materia de obras y presas, pues también nuestra infraestructura ética es un concepto que proviene desde la organización de cooperación de desarrollo económico y que estamos empeñados en potenciar” destacó José Enrique Bailleres Helguera, Titular de la Unidad de Ética Corporativa.

Anuncia Generac cuatro nuevas adquisiciones y alianzas como fórmula de crecimiento

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Generac Power Systems, fabricante líder en diseño y manufactura de equipos de generación de energía eléctrica y otros productos impulsados con motor, informa de la adquisición de Apricity Code Corporation, una empresa de ingeniería avanzada y diseño de productos ubicada en Bend, Oregón.

El equipo avanzado de ingenieros de Apricity tiene experiencia en el diseño y la creación de prototipos de productos relacionados con la energía para aumentar la confiabilidad, agregar funcionalidad y mejorar el rendimiento. La compañía también ha desarrollado un interruptor inteligente de desconexión para calentadores de agua que las empresas de servicios públicos utilizan como dispositivo de borde de la red en respuesta a la demanda y otros programas de conservación de energía.

«La incorporación de Apricity acelerará nuestros esfuerzos para proporcionar una cartera de tecnología energética más amplia y aumentará la velocidad de comercialización de nuestros productos y soluciones de energía limpia y servicios de red”, indica Aaron Jagdfeld, Presidente y director ejecutivo de Generac. «Estamos muy contentos de que este talentoso grupo de ingenieros se una a nuestro equipo».

También se anunció la adquisición de Off Grid Energy Ltd, compañía ubicada en Rugby, Reino Unido, fabricante de productos y soluciones de almacenamiento de energía que proporcionan energía más limpia y flexible para aplicaciones industriales y móviles.

Off Grid Energy Ltd se centra en el desarrollo de soluciones que mejoran la eficiencia y minimizan los impactos ambientales al reducir el consumo de combustible. Su oferta de productos son una excelente opción para Generac, ya que esta última continúa desempeñando un papel importante en la introducción de soluciones de energía más sostenibles en el mercado.

La integración de los sistemas de almacenamiento de energía con los generadores avanzados de Generac, que se ofertan a través de su red de distribución global, avivará su crecimiento en los mercados de energía distribuida y microrredes en rápido desarrollo.

Otro acuerdo de desarrollo de Generac, por cinco años, es con el innovador tecnológico de microrredes de resiliencia, Enchanted Rock, para construir y suministrar sus avanzados sistemas de control y generadores de gas natural.

Enchanted Rock diseña, construye, opera y mantiene microrredes de doble propósito de emisiones ultrabajas que brindan a los clientes comerciales, industriales y gubernamentales energía de respaldo asequible y confiable, y proveen a los operadores de redes eléctricas servicios críticos de estabilidad de la red que aceleran la adopción de energía eólica y solar, sin sacrificar la confiabilidad del sistema.

Las soluciones para microredes (microgrids) se basarán en la potente tecnología de los motores a gas de mezcla rica (rich-burn) de Generac y los sistemas de control Deep Sea Electronics recientemente adquiridos, que proporcionan energía de respaldo de nivel de servicio público de arranque rápido en un formato mucho más limpio en comparación con las soluciones tradicionales de generadores diésel.

Las nuevas unidades se fabricarán en las instalaciones de Generac en Oshkosh, Wisconsin, y contarán con el diseño silencioso y compacto patentado de Enchanted Rock para proteger a las empresas de las interrupciones durante los cortes de energía.

Finalmente, Generac informó un convenio de compra para adquirir las acciones de Tank Utility, Inc.(«Tank Utility»), un proveedor de monitoreo de tanques de gas propano IoT que permite la optimización de la logística del combustible gas propano. El acuerdo amplía aún más la funcionalidad y los servicios de conectividad de Generac con sofisticadas capacidades de monitoreo remoto para gas propano. Tanto los distribuidores de generadores como los de combustible están experimentando una mayor demanda de varios productos de energía para satisfacer las necesidades de energía fuera de la red de los consumidores y para protegerlos de la inestabilidad de la red. La oferta de generadores de respaldo alimentados por gas propano, el almacenamiento de baterías y la solución de gestión de energía para el hogar, junto con el monitoreo y análisis de Tank Utility, ayudan a los distribuidores a expandir su experiencia como asesores integrales de energía doméstica para propietarios y adaptarse a las demandas cambiantes de los consumidores de capacidades de respaldo y fuera de la red.

Presenta Grupo Modelo la primera flotilla eléctrica de transporte de reparto pesado en México

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Grupo Modelo presentó su nueva flotilla de camiones eléctricos, únicos en su tipo en México, y los cuales contaron con una inversión de 2.9 millones de dólares. Al evento que tuvo lugar en la icónica Cervecería Modelo de México, ubicada en Lago Alberto, acudieron Andrés Lajous, Secretario de Movilidad de la CDMX; Rodrigo Albuquerque, Director de Logística de Grupo Modelo; Cristian Benes, Director de Compras Logísticas de AB InBev Middle Americas; Leonardo Gómez, Director General de la Asociación Nacional de Transporte Privado (ANTP) y XXXX, XXX de la compañía aliada de origen chino BYD.

“Nuestro propósito es soñar en grande para crear un futuro con más motivos para brindar. Hoy estoy sintiendo que un pedacito del futuro está aquí. Hoy es un día histórico para nosotros; un día histórico para la sociedad. Esta es la primera flota de carga pesada que tenemos en México. Este es un camino y es una invitación para que más empresas se sumen a esta iniciativa. AB InBev, y por supuesto Grupo Modelo, tomaron la decisión de cambiar de verdad. Cuando una compañía toma la decisión de cambiar genuinamente, todas las piedras que van apareciendo en el camino, son fáciles de limpiar”, dijo Cristian Benes, Director de Compras Logísticas de AB InBev Middle Americas.

La flotilla está compuesta por 20 camiones de reparto de 10 toneladas, además de 15 montacargas. Este proyecto forma parte del programa de Logística Verde de Grupo Modelo rumbo a 2025 y en cuyos objetivos destacan que para 2022 se anexen otros 30 camiones y 20 montacargas a la flotilla inicial. De esta forma se apuesta por la reducción de emisiones de dióxido de carbono en la cadena de reparto y suministro.

Andrés Lajous, Secretario de Movilidad de la Ciudad de México comentó en la presentación: “quiero felicitarlos una vez más por este proyecto y por el compromiso que demuestran con esto, ahora sí que Modelo es un modelo. El hecho de que estén sentados aquí los financieros, el constructor de vehículos y la parte de operación es muy importante porque sin esos tres elementos es muy difícil que se noten los cambios a la electromovilidad. Para darles una cifra: el 20 por ciento de las partículas de 2.5 las produce el sector carga y eso es primordialmente por el diésel. Por ello es muy importante hacer un esfuerzo”.

Cada uno de los nuevos camiones de Grupo Modelo emitirá casi 10 toneladas menos de CO2 al medio ambiente; esto representa una reducción del 40% con respecto a un camión convencional de Diesel y equivale al beneficio ambiental que aportan 425 árboles por año.

“Desde nuestra fundación hace 96 años, en Grupo Modelo tenemos el firme compromiso con el crecimiento y desarrollo de México. Estamos muy orgullosos pues esta flotilla de carga pesada abona a las metas de sustentabilidad de Grupo Modelo rumbo a 2025, específicamente busca reducir en un 25% las emisiones de carbono a lo largo de toda la cadena de valor. El objetivo específico de este proyecto es que para 2025 al menos el 15% de la flota de reparto de Grupo Modelo, equivalente a 500 camiones, sea completamente eléctrica”, añadió Rodrigo Albuquerque, Director de Logística de Grupo Modelo.

Esta presentación de camiones de carga da continuidad a la estrategia de logística verde de Grupo Modelo, que en 2019 inició con la incorporación de montacargas eléctricos en los centros de distribución con la tecnología más avanzada en el mercado y en 2020 con la incorporaron de vans 100% eléctricas para tareas de operación.

“Para obtener resultados positivos en la construcción de una movilidad segura y amigable con el medio ambiente, resulta sumamente importante impulsar las mejores prácticas que hemos llevamos a cabo y recomendamos a nuestros asociados. Es primordial reconocer el esfuerzo de las empresas, como hoy lo muestra Grupo Modelo, para incorporar flotilla con vehículos 100% eléctricos. Muchas felicidades”, añadió Leonardo Gómez, Director General de la ANTP.

Además, en cada unidad 100% eléctrica se integran el motor tanto baterías como chasis diseñados y desarrollados por la empresa china BYD, así como la carrocería híbrida de aluminio de Manufacturas Industriales GAMI. Asimismo, las unidades tienen una autonomía de 160 KM y están conectadas a la Torre de Control de Grupo Modelo a través de cámaras en cabinas y sistemas de telemetría, que permite una medición remota de posibles actitudes de cansancio en los conductores. Con ello, se logra un incremento considerable en términos de seguridad de la tripulación, productividad de los vehículos y medición de consumo de energía.

“Estamos ante un acontecimiento que será trascendental para detonar el cambio tecnológico de la movilidad eléctrica en México y Latinoamérica. Agradecemos a Grupo Modelo que nos haya hecho partícipes a BYD de su proyecto integral para ser pioneros en la región”, añadió XX, XX de BYD, empresa china que lidera el almacenamiento de energía y de todas sus aplicaciones de movilidad eléctrica.

Con acciones transformadoras como la presentación de la nueva flotilla de camiones eléctricos, en Grupo Modelo se tiene muy claro su propósito: soñar en grande para crear un futuro con más motivos para brindar: todo ello de la mano de la tecnología y la innovación por un futuro más verde.