spot_img
viernes, noviembre 15, 2024
20 C
Mexico City
Inicio Blog Página 561

CFE reporta ganancias por más de dos mil millones de pesos al cierre de septiembre

0

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) dio a conocer que en el periodo enero-septiembre de 2019 obtuvo ganancias por 2 mil 219 millones de pesos. Señaló que la disminución en los resultados netos del trimestre julio-septiembre de 2019, comparados con el mismo periodo de 2018, obedece principalmente a la estabilidad actual de las tarifas eléctricas, en contraste con el ascenso continuo de las tarifas eléctricas en 2018.​

«Cabe destacar que las medidas implementadas por la CFE para tener mayor control de sus costos, principalmente de combustibles y energéticos, y precios inferiores de los energéticos en los mercados internacionales, fueron determinantes para obtener resultados consolidados positivos y para atenuar la diferencia entre el tercer trimestre 2019 contra el tercero de 2018, a pesar de las diferencias tarifarias», mencionó.

Para brindar mayor claridad sobre la evolución de las tarifas eléctricas y su impacto en los resultados financieros, la CFE compartió un breve resumen de las modificaciones registradas:

La CRE determina las tarifas

Las tarifas vigentes de suministro básico determinadas por la Comisión Reguladora de Energía (CRE), empezaron su aplicación en diciembre de 2017 y su implementación significó cambios estructurales en la facturación de los clientes y en algunos casos representaron incrementos mayores al 100% en los pagos de estos. Para minimizar el impacto de las tarifas, la CRE hizo diversas modificaciones al esquema tarifario especialmente durante el primer semestre de 2018, las cuales incluyeron cambios en las reglas de facturación y aplicación retroactiva de las modificaciones.
 
Impacto en resultados financieros trimestrales

La retroactividad de las tarifas afectó los ingresos y el flujo de efectivo durante el primer semestre de 2018, ya que la CFE se vio obligada a re-facturar millones de servicios y otorgar cartas de crédito en la mayoría de los casos. Así, en febrero de 2018 el precio medio global registró su nivel más bajo en los últimos diez años, 1.20 pesos por kilowatt-hora ($/KWh). El precio promedio durante el primer semestre fue 1.49 $/kWh. Y esto impactó – a la baja – los resultados financieros del primer y segundo trimestre de 2018.

Alza en tarifas engrosa resultados trimestrales en 2018

Hacia el segundo semestre del año 2018, la CRE adoptó una metodología que se reflejó en importantes incrementos a las tarifas en los últimos meses del año para compensar los rezagos del primer semestre. Sin embargo, los ciclos propios de facturación, impidieron recuperar las pérdidas producidas durante el primer semestre, pero sí se reflejó en un crecimiento del precio medio global, el cual en septiembre de 2018 se ubicó en 1.99 $/kWh y al cierre de diciembre en 2.64 $/kWh. Similarmente, esto también impactó –en este caso al alza- los ingresos por venta de energía registrados en los resultados financieros del tercero y cuarto trimestre del 2018.

Tarifas estables

A partir de enero de 2019, la CRE definió una metodología que priorizó la estabilidad de las tarifas, las cuales se redujeron 15% respecto a diciembre de 2018. Los ajustes a lo largo del año también han sido a la baja debido a los menores costos de generación asociados. Estos ajustes han sido moderados, de tal forma que el precio medio registrado en marzo fue de 1.95 $/kWh, en junio de 1.86 $/kWh, y en septiembre de 1.84 $/kWh.

Aún con un nivel más estable de las tarifas, se registraron ingresos más altos para la CFE durante los tres trimestres del año en curso, aunque estos fueron significativamente mayores en el primer trimestre y moderados durante el segundo y tercer trimestre.

A pesar del ascenso continuo de precios en 2018 y la estabilidad relativa de precios en 2019, los resultados financieros de la CFE muestran una mejoría significativa debido, principalmente, al control de costos de combustibles y energéticos.

Marinsa y Maren trabajan para desarrollar red de proveedores con el Clúster Petrolero de Tabasco

0

El pasado 28 de octubre, 61 empresas del sector petrolero se reunieron en Villahermosa para atender el Taller de Proveedores impartido por Marinsa y Maren, compañías del Grupo CEMZA que este año iniciaron la operación de dos plataformas frente a las costas de Tabasco.

Al evento acudieron el Lic. Pablo Jiménez Pons, Subsecretario de Desarrollo Energético para Tabasco, y el Lic. Jesús Alberto Orozco Oropesa, Presidente del Clúster Petrolero de Tabasco, así como representantes de los departamentos de compras, administración y sistemas de gestión, de Marinsa y Maren, quienes detallaron a los más de 100 empresarios las necesidades actuales de los proyectos de perforación en aguas someras que están llevando a cabo, así como los requisitos para calificar como proveedores de dichas compañías.

La realización de dicho taller tiene origen en el Convenio de Colaboración que Marinsa y el Clúster Petrolero de Tabasco firmaron el pasado mes de septiembre, donde el ingeniero José Luis Zavala, Presidente del consejo de Administración de CEMZA, invitó a los empresarios miembros del clúster a prepararse para poder ser aliados estratégicos y aprovechar las oportunidades que el Plan Nacional de Hidrocarburos está generando.

De este modo Marinsa continúa impulsando la proveeduría local y regional, pues cabe recordar que fue en Ciudad del Carmen donde la empresa especializada en servicios offshore llevó a cabo el primer Taller de Proveedores, de los tres que lleva ya impartidos.

Modificaciones unilaterales para el otorgamiento de CELs son inaceptables: Asociaciones

0

Las modificaciones unilaterales que la Secretaría de Energía efectuó a los lineamientos para el otorgamiento de los Certificados de Energía Limpia (“CELs”) ignorando los comentarios de más de 60 empresas, asociaciones industriales y organizaciones de la sociedad civil son inaceptables.

Así lo señalaron la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE); Asociación Mexicana de Energía Solar (ASOLMEX); Asociación Mexicana de Energía Hidroeléctrica; Cogenera México y la Asociación Mexicana de Derecho Energético (AMDE).

Las asociaciones explicaron que los cambios contravienen principios básicos de la protección a las inversiones, amparados no sólo en el marco jurídico mexicano sino también en tratados internacionales. Además, implican un cambio fundamental en el marco jurídico y regulatorio del sector eléctrico con un daño directo económico en los proyectos de inversión privada en desarrollo, construcción y operación.

“Acudiremos ante las instancias competentes, nacionales e internacionales, para defender nuestros derechos. Gracias al marco regulatorio que estaba vigente, según datos publicados por la Comisión Reguladora de Energía en la Memoria de Cálculo de Tarifas, la energía proveniente de fuentes limpias para CFE Suministro Básico a partir de 2014 es 63% más económica que la energía que adquiere en el Mercado Eléctrico Mayorista – incluyendo el costo de los CELs -, y más económica que la de los contratos legados con CFE generación en 37%. Estos beneficios no se podrán obtener con el acuerdo impuesto”, indicaron.

Finalmente, manifestaron que el cambio, que afecta los derechos de los inversionistas y destruye el principal mecanismo para incentivar la inversión en energías renovables, sienta un precedente contrario a la confianza de los inversionistas.

Modificación al marco regulatorio para el otorgamiento de CELs vulnera inversiones en el sector eléctrico

0

Ante la modificación de los Lineamientos para el otorgamiento de Certificados de Energía Limpia (CELs), publicados en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el Consejo Coordinador Empresarial manifiesta que este cambio altera de manera sustantiva el marco regulatorio del sector energético, altera el trato equitativo entre los participantes del sector eléctrico, genera incertidumbre y vulnera la ejecución de inversiones.

Ante ello se recurrirá a los mecanismos previstos por la ley para garantizar que el apego a las normas siga siendo un estímulo para las inversiones, la sustentabilidad y la prosperidad de México. La modificación publicada acarrea diversas consecuencias que afectan el desarrollo del sector energético en el país, ya que esta decisión pone en riesgo inversiones nacionales e internacionales por más de $9 mil millones de dólares que se anclaron en las reglas originales de los CELs.

Esta decisión desvirtúa el único mecanismo contemplado por la ley para conducir la transición energética de México y cumplir las metas nacionales obligatorias de adopción de energía limpia del 35% para 2024, y los compromisos internacionales de mitigación de emisiones, adquiridos en la COP 21 y objeto de la próxima reunión de la COP 25, en Santiago de Chile.

Es importante señalar que desde la publicación del anteproyecto más de 60 particulares y organizaciones pidieron a la CONAMER abrir el procedimiento de Análisis de Impacto Regulatorio para que la sociedad participara en la discusión de un tema de enorme relevancia tanto por las inversiones ya realizadas como para el futuro económico y ambiental de México.

En este sentido, el sector privado reitera su compromiso para promover las inversiones, la sustentabilidad, el bienestar social y la prosperidad de México y por ello solicita al Gobierno Federal el respeto al Estado de Derecho para dar certidumbre a la construcción de infraestructura energética en el país.

Fuentes de suministro eléctrico distintas a CFE pueden traer beneficios financieros: Energyby5

0

Las empresas en México tienen oportunidades para encontrar una fuente de suministro de electricidad diferente a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) que pudiera traer beneficios financieros substanciales, aseguró Andrea Marín, directora general de Energyby5.

Con la reforma energética del 2013 se abrió el mercado de electricidad en México, “favoreciendo la llegada de algunas de las empresas de electricidad nacionales e internacionales más importantes del mundo”. Empresas que invirtieron y siguen invirtiendo en plantas de generación de electricidad, que utilizan diferentes técnicas para producir electricidad; tecnologías renovables como solar y viento, así como tecnologías limpias como gas natural y vapor de agua, entre otras.

Estas tecnologías, disponibles para corporaciones e instituciones mexicanas, representan la oportunidad de encontrar una alternativa de suministro de electricidad diferente a la CFE, que pudiera traer beneficios financieros muy importantes, precisó.

Actualmente quienes reciben electricidad por parte de la CFE han estado sujetos a constantes variaciones en los costos de electricidad. Los incrementos, al comparar año contra año, han sido substanciales. “Las variaciones mensuales y anuales no le permiten a las empresas e instituciones tener una adecuada planeación presupuestal y esto es especialmente importante cuando el costo de electricidad es un componente significativo en su estructura financiera o de gastos”.

Las variaciones en las tarifas de CFE están sujetas a presiones políticas y a las variaciones en el costo de gas natural, debido a que un alto porcentaje de la electricidad en México se produce con gas natural y también a las variaciones en el tipo de cambio, ya que importamos el 95% del gas natural de Estados Unidos.

Encontrar una alternativa de suministro diferente a la CFE puede permitir a las empresas mexicanas mitigar significativamente el riesgo a que están sujetas en las variaciones de costo de electricidad, agregó la directora general de Energyby5 México.

“Existe la posibilidad, dependiendo de su estructura de tarifas y de las ofertas de electricidad disponibles, que las empresas mexicanas encuentren ahorros significativos y más importante aún, que les permita controlar y presupuestar adecuadamente sus costos de electricidad. La volatilidad a la que estarían expuestos se disminuiría drásticamente”.

Los contratos de electricidad disponibles hoy en día tienen una duración que va desde 3 a 15 años. “La decisión en cuanto al plazo del o los contratos de suministro depende tanto del horizonte de planeación y estrategia de negocio de nuestros clientes, de los tipos de contratos disponibles y del nivel de precios en el mercado de electricidad.

“Si los precios se encuentran en niveles históricamente bajos, como lo están hoy, la tendencia será a firmar a largo plazo. Sí, por el contrario, los precios se encuentran elevados, la tendencia será ir a corto plazo”, destacó.

La importancia de contar con un asesor

Algunas de las variables más comunes encontradas en propuestas de suministro de electricidad son:

• Electricidad bajo esquemas regulatorios diferentes.
• Auto-abasto, Mercado Eléctrico Mayorista (LIE) o generación distribuida
• Contratos en pesos o en dólares.
• Precios con escalación anual o sin escalación.
• Escalación fija o sujeta al índice de precios al consumidor de México o de Estados Unidos. Descuento sobre la o las tarifas de CFE o precio fijo.
• Descuento sobre CFE con piso o sin piso.
• Porteo incluido o no incluido.
• Incluye o no los medidores.
• Compromiso de take-or-pay o suministro sin compromiso fijo.
• Energía (kWh) con o sin demanda (kW) incluida.

Por ello, la adecuada evaluación de estas y otras variables es necesaria para quien toma la decisión de firmar o no un contrato de suministro. Quién ejecute el análisis financiero de alternativas deberá considerar perfiles de uso, volumen total, distribución geográfica, estructura de tarifas, políticas financieras y de tolerancia de riesgo, así como los supuestos financieros a ser utilizados.

Energyby5 fue fundada por presidentes, directores generales y directores de área de algunas de las empresas de energía más importantes de Norteamérica. Hemos vivido 16 aperturas de mercado y aun cuando en México las condiciones económicas y políticas son muy particulares, los retos y oportunidades que enfrentan las empresas e instituciones no son diferentes a las que experimentaron y continúan experimentando las empresas e instituciones en mercados que se abrieron hace más de 25 años.

“La elaboración y ejecución de estrategias de suministro de electricidad es algo que Energyby5 hace todos los días y es además lo único que hacemos. No somos una firma con varias especialidades, nuestro servicio no es uno de muchos servicios. Ayudar a nuestros clientes a encontrar, evaluar e implementar su estrategia de suministro de electricidad es lo único que hacemos”, finalizó.

Rocío Nahle destaca trabajo realizado para permitir a centrales de CFE emitir CELs

0

El Consejo de Administración de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) sostuvo su sesión número 35, durante la cual se abordaron temas prioritarios para la empresa y la nación, entre los que destacan el impulso a la generación eléctrica, energías limpias, soberanía energética, fortalecimiento de la planeación y modificaciones al modelo de compras de insumos y combustibles.

La sesión estuvo encabezada por Rocío Nahle García, Secretaria de Energía, en su calidad de Presidenta del Consejo, y Manuel Bartlett Díaz, Director General de la CFE. En el encuentro, Nahle García felicitó a Bartlett Díaz por los cambios impulsados en la empresa, «en apego a una política de Estado que busca fortalecer el sector energético mexicano», y destacó el largo trabajo realizado para permitir a centrales generadoras de la CFE emitir Certificados de Energía Limpia (CELs).

A su vez, Bartlett Díaz subrayó las modificaciones en la Dirección Corporativa de Administración que permitirán la vigilancia y supervisión de las compras de insumos y combustibles. Agradeció la participación de la Facultad de Administración de la UNAM para realizar un diagnóstico profundo y señaló que fortalecer la planeación de la empresa permitirá el crecimiento y saneamiento de las finanzas de la CFE, además de que brindará mayor certidumbre y transparencia.

Dijo que, en cumplimiento de la instrucción del Presidente de la República de generar energía, se impulsará la generación eléctrica y se apoyarán las energías limpias. Explicó que se antepondrá la soberanía energética para evitar que se termine subsidiando a terceros, ya que «la CFE no tiene por qué subsidiar a empresas generadoras privadas».

Además expuso que, derivado de las recomendaciones de organismos internacionales, como la Asociación Mundial de Operadores Nucleares (WANO, por sus siglas en inglés), la Dirección General de la CFE tiene ahora control directo y vigilancia diaria sobre las decisiones operativas de la Central Nucleoeléctrica Laguna Verde, con el apoyo la Junta de Revisión y Seguridad Nuclear.

Durante su intervención, Miguel Reyes Hernández, Director General de CFEnergía y CFE Internacional, dijo que se han implementado acciones para garantizar la soberanía energética del país. Con estas medidas se asegura el abasto de combustible para la generación energía eléctrica a un menor costo lo que impedirá aumenten las tarifas eléctricas.

Miguel Alejandro López López, Coordinador de Administración y Servicios explicó que las medidas propuestas y aprobadas como la reorganización de la Gerencia de Abastecimientos, la creación de la Gerencia de Inteligencia y Análisis de Mercado, así como la implementación de un sistema electrónico de contrataciones, permitirán a la CFE obtener ahorros por 7,710 millones de pesos, un mayor control, y una disminución en la discrecionalidad de las compras.

El Consejero Independiente, Héctor Sánchez López, reconoció el trabajo realizado por el Coordinador de Administración y Servicios durante numerosas reuniones previas con el propósito de analizar a fondo los procedimientos para la adquisición de insumos y optimizarlos con la implementación de la reingeniería de finanzas.

Como parte del impulso a la generación, César Fuentes Estrada, Director Corporativo de Ingeniería y Proyectos de Infraestructura, destacó que la CFE ya trabaja en la planeación para construir siete centrales generadoras. Expuso que el 24 de octubre se publicaron las bases para la licitación de la central Salamanca, mientras que las bases para la licitación de dos centrales más serán publicadas en lo que resta del año.

En su momento, Mario Ernesto González Núñez, representante del Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana (SUTERM), manifestó el apoyo del sindicato a las medidas impulsadas por el Director General de la CFE.

Por su parte, Gabriel Yorio González, Subsecretario de Hacienda y Crédito Público, felicitó a la CFE y a su Director General por las acciones emprendidas y expresó que la búsqueda de eficiencia es siempre bien recibida y festejada en la SHCP.

En la sesión del Consejo también estuvieron presentes Roberto Salcedo Aquino, Consejero Suplente de la Secretaría de la Función Pública; Alberto Velázquez García, Consejero Suplente de Pemex; Rubén Flores García, Consejero Independiente; Alejandro Morales Becerra, Secretario del Consejo y Raúl Jiménez Vázquez, Prosecretario del Consejo.

Pérdidas de Pemex en el tercer trimestre de 2019 son «virtuales»: Octavio Romero

0

Ante la pérdida reportada por Petróleos Mexicanos (Pemex) de 87, 800 millones de pesos y caída del 6.7% en la producción de petróleo crudo en el tercer trimestre del 2019, en comparación con el mismo periodo del año pasado, el director general de la empresa, Octavio Romero, aseguró que para los mercados nacionales e internacionales el balance fue muy bueno.

En el marco de su comparecencia en la Cámara de Diputados, Octavio Romero dijo que los resultados fueron muy buenos, ya que de hecho la reacción de los mercados con relación a la información que se presentó fue muy buena. Explicó que contablemente se estima una ganancia o pérdida comparados los terceros trimestres de 2018 y 2019 en función a la paridad cambiaria.

En ese sentido, en el tercer trimestre del año pasado el tipo de cambio estaba en alrededor de 18 pesos y este año se ubica por arriba de los 19 pesos. «Entonces, contablemente se dice que se tuvo una ganancia de alrededor de 90 mil millones de pesos el año pasado por razones de paridad cambiaria y que este año, por la misma razón, tuvimos 87,800 millones de pesos de pérdida por concepto cambiario, pero eso es virtual.

«Realmente ni el año pasado teníamos en flujo de caja los más de 90 mil millones de pesos de supuesta ganancia por paridad ni ahorita tenemos eso de pérdida, es de tipo virtual y es contable, pero en general la respuesta del mercado a los resultados financieros del tercer trimestre fueron muy buenos», comentó.

Se desarrollarán 20 nuevos campos de exploración cada año durante todo el sexenio

En otro tema, subrayó que para revertir la caída de la producción petrolera se desarrollan 20 nuevos campos, que tendrán una producción adicional de 100 mil barriles al próximo 31 de diciembre. También se refirió al robo de combustible, que calculó en 5 mil barriles diarios, que han provocado graves daños a las finanzas de la empresa.

Detalló que la producción cayó. “En enero de 2019 llegamos a un millón 626 mil barriles, casi 300 mil barriles con relación a enero de 2018. Se cayeron 300 mil barriles en un año. Estimamos que estos nuevos campos ofrecerán una producción adicional, para este año, de 100 mil barriles. Esos mismos 20 nuevos campos, para el 2020, darán producción a diciembre de 2020, de 255 mil barriles de aceite”, agregó.

Subrayó que la estrategia de nuevos campos se va a replicar durante todo el sexenio; año con año se desarrollarán por lo menos 20; es decir, se tienen programados contratos de los próximos 20 del siguiente año.

Refirió que este 2019 Pemex tiene un déficit, pero en 2020 disminuirá de manera importante, y “a partir del tercer año de la administración tendremos un superávit”.

Manifestó que “esperamos que a partir de 2021 y en adelante, la situación de Pemex cambie, principalmente al quitarle la carga fiscal tan brutal y por el incremento de la producción”.

Indicó que de las seis refinerías con las que se cuenta, tres están reconfiguradas para trabajar con crudo pesado, que es el que más produce el país, y las otras tres no están reconfiguradas y consumen crudo ligero.

Explicó que la mayor parte de la caída de la producción de crudo fue de ligeros. “Adolecemos ahorita de crudo ligero, no hace falta. La mayor parte de los nuevos campos que estamos produciendo son de crudos ligeros, se va a resolver en los próximos años, pero en este momento sí tenemos un problema”.

Añadió que el menor volumen de procesos se tradujo en una decreciente producción de combustibles. En consecuencia, las importaciones se han incrementado.

Precisó que hubo una caída de inversión en 2017 y 2018, en Pemex Transformación Industrial, y se reflejó en que el año pasado, de las seis refinerías del sistema nacional, dos no trabajaron prácticamente todo el año, Madero y Minatitlán. “Curiosamente son dos refinerías que están reconfiguradas para trabajar con crudos pesados. Fue un problema muy fuerte el año pasado”.

En Producción de petrolíferos, es decir, gas licuado, gasolinas, querosinas, diésel, combustóleos y turbosina, también hubo una caída de 1.3 millones de barriles, en conjunto de todos estos productos, a 629 mil.

Manifestó que se realiza la rehabilitación de las seis refinerías, porque la falta de mantenimiento las perjudicó; además, se estableció un programa de rehabilitación intensivo. “En dos años vamos a rehabilitar las seis”.

Otro punto relevante, en el incremento de la capacidad de refinación, tiene que ver con la nueva refinería de Dos Bocas, que se estima produzca 340 mil barriles diarios de crudo pesado.

Con la rehabilitación del sistema nacional de refinerías y la entrada en funcionamiento de la de Dos Bocas, apuntó, se estima llegar a un incremento de la capacidad de refinación de casi 1.5 millones de barriles de crudo.

Sobre la demanda e importaciones de Pemex en gasolina y diésel, los petrolíferos que más volumen se compra, puntualizó que en el 2018 el promedio de barriles de importación eran 833 mil barriles, contra una demanda de poco menos de 1 millón 200 mil.

Con la rehabilitación del sistema nacional y con la nueva refinería de Dos Bocas, la proyección al filo de la terminación del sexenio, es que sólo el 3 por ciento de la demanda sea de importación.

Respecto de los Ahorros Consolidados de Pemex al mes de septiembre, detalló que al sumar el resultado del combate al robo de combustibles, que son 23 mil millones de pesos; por Nuevos Contratos, otros 23 mil, y un conjunto de medidas de austeridad del gasto, por 7 mil 600 millones, da un gran total, a septiembre, de 55 mil millones de pesos (mdp).

“Todas las medidas nos llevan dentro de nuestro plan de negocios a que nuestro balance financiero al 2030 va a tener un cambio importante”, comentó.

Sobre la exploración y producción detalló que se cambió la estrategia exploratoria, enfocando las inversiones en yacimientos convencionales de aguas someras y tierra. “La estrategia vigente hasta el 2018 se centraba en aguas profundas, pero en 15 años no se ha obtenido un solo barril en esos sitios”.

Mencionó que “llegamos a ser los productores de petróleo más importantes del mundo en aguas someras a partir de Cantarell y de Ku Maloob Zaap, de manera que vamos a dedicar todo el recurso, y con esto se va a duplicar la exploración en aguas someras y en tierra”.

Precisó que se van a perforar 47 pozos exploratorios este año. “Pemex tiene 43 por ciento de éxito comercial y 60 por ciento de probabilidades de éxito, además de un costo de descubrimiento en aguas someras y en tierra de 1.4 dólares contra 4.8, que es el estándar internacional”.

Explicó que a partir de febrero se hizo un programa intensivo de mantenimientos a los pozos, de inyección de gas y de agua, así como perforación en campos maduros, en zonas en producción y se logró levantar la obtención a un millón 700 mil barriles. “Así se ha mantenido durante todos estos meses, con ligeros altibajos, pero a septiembre se tiene, en promedio, la producción de un millón 713 mil barriles”.

Añadió que para noviembre y diciembre, cuando inicien los primeros pozos de los nuevos campos, se calcula una obtención puntual al 31 de diciembre, de millón 800 mil barriles.

En el 2019, englobó, el promedio de producción será de un millón 682 mil barriles el próximo año esperamos un promedio de un millón 866 mil barriles; en 2021, 2 mil 69 millones de barriles y cerrar 2024 con 2 millones 697 mil barriles.

Aseguró que no son ocurrencias, sino un trabajo técnico exhaustivo producto de análisis, estudio, experiencia y práctica de campo.

Sobre el robo de combustibles, aseveró, era un flagelo que afectaba a la empresa desde hace muchísimos años. En el 2014 le significó pérdidas de 7 mil 700 millones de pesos. En el 2015, 11 mil millones, igual que en 2016.

En el 2017, el robo costó 24 mil 600 mdp, y en 2018 escaló a 36 mil 163 mdp. La suma es de más de 100 mil millones de pesos; es decir, era casi el 80 por ciento de los vencimientos del 2019.

Detalló que en noviembre del año pasado, la cifra ascendió a 81 mil barriles robados cada día. “Para tener una idea, 56 mil barriles es el consumo diario de toda la gasolina de la Ciudad de México, o la suma del consumo diario de Tabasco, Campeche, Yucatán, Quintana Roo, Chiapas y Oaxaca, diarios. Agregó que para el 20 de diciembre el promedio era de 74 mil barriles diarios de pérdida”.

Subrayó que el Presidente de la República instruyó vigilar las principales instalaciones de la empresa y “de repente encontramos algo que a lo mejor estaba a la vista de todos: la mayor parte del robo de combustible se daba en los principales ductos que transportan gasolinas y diésel en el país”.

Luego de dar parte a las autoridades, aseguró, en los diez días finales de diciembre el robo cayó a 23 mil barriles diarios. En enero fue de 18 mil barriles, febrero 9 mil, marzo 8 mil, y abril, mayo, junio, julio, agosto, septiembre y hasta ahora, oscila entre 4 y 5 mil barriles de desviación.

Consideró que falta controlar los 5 mil barriles que hoy se pierden; sin embargo, significa un respiro importante para la empresa, porque el 90 por ciento ya no se roba. “En ese tema se ha logrado un buen avance y son recursos que ahora están sirviendo a la empresa para invertir”.

Destacó que Pemex ocupa el noveno lugar en el ámbito global, con una producción de 2.1 millones de barriles de crudo. Registra uno de los Ebitda (un indicador financiero) más elevados de la industria y de los más bajos niveles de gasto de operación, lo que la coloca como una empresa competitiva en el mercado petrolero.

Manifestó que los ingresos presupuestarios obtenidos de los ingresos petroleros siempre han sido muy importantes; por ejemplo, significaron 44 por ciento del total de los ingresos en 2008, y el 19 por ciento el año pasado.

También refirió la relación del endeudamiento de Pemex, que en el sexenio anterior observó un incremento marcado, al pasar de 1.05 a 2.2 billones de pesos; es decir, se duplicó y llegó a niveles que convirtieron a la empresa en una de las más endeudadas del mundo.

No obstante, explicó que Petróleos Mexicanos tiene un ingreso total de más de 2 billones de pesos, pero al descontar los gastos de operación, el pago de mercancía para reventa y los gastos de inversión, se obtiene un balance primario, antes de impuestos, de 993 mil millones de pesos.

Sin embargo, continuó, ese balance primario desaparece con el pago de impuestos y derechos, porque de los 993 mil millones se aplicaron el año pasado 933 mil, prácticamente todo, y únicamente quedó un balance primario de 60 mil millones de pesos.

Subrayó que esa cantidad no ajusta ni siquiera para cubrir el pago de intereses de la deuda; de manera que el balance financiero el año pasado fue de menos 62 mil millones de pesos, para una empresa que mantiene una pesadísima carga fiscal.

Resaltó que la actual administración llevó a cabo cuatro acciones realizadas en los mercados internacionales. Primero, se refinanciaron las líneas revolventes bancarias. Se hizo un prepago de deuda. Se refinanciaron y emitieron nuevos bonos e intercambiaron otros.

Sobre el refinanciamiento de líneas de crédito, precisó que se hizo por 8 mil millones de dólares; es la operación más grande en la historia de Pemex. Además, no requirió ningún tipo de garantías ni colaterales y se dio en los días en que algunas calificadoras amagaron con bajar la calificación a Pemex. “Durante la nueva administración se han realizado operaciones de refinanciamiento por aproximadamente 28 mil millones de dólares. De manera que las preocupaciones que traían las calificadoras, pues tendrían ya que estar disipadas”.

Respecto del prepago de deuda, indicó que fue por alrededor de 5 mil 6 millones de dólares de vencimientos entre 2021 y 2023, utilizando recursos de la aportación patrimonial del gobierno federal.

G500 lanza al mercado su línea de productos G5

0

La marca mexicana de estaciones de servicio G500, fortalece su propuesta comercial en beneficio del cliente con el lanzamiento de G5, la nueva línea de aceites para motores a gasolina y diésel que incluyen productos monogrado, multigrado y sintéticos, los cuales ofrecen una protección que busca mejorar la durabilidad del motor, así como productos refrigerantes y cosméticos.

Luz María Gutiérrez, CEO de G500, señaló que con el lanzamiento de G5 la empresa complementa y fortalece su modelo y oferta de valor: “Queremos brindar productos que contribuyan al cuidado y seguridad de los vehículos de nuestros consumidores. Con los aceites y combustibles buscamos que los motores se desempeñen de la mejor manera para satisfacer a nuestros clientes, y con los productos G5, buscamos que la experiencia de manejo sea superior y más segura.”

La nueva gama de productos G5 tienen el objetivo de proteger al motor manteniéndolos limpios para que ofrezcan rendimiento óptimo, los proteja contra la corrosión que generan los componentes ácidos que se forman en el proceso de la combustión y mantengan separadas las superficies metálicas móviles del motor para minimizar la fricción y alargar su vida útil.

“La línea de productos G5 complementa la oferta de los combustibles de la marca, aditivados con la tecnología G-BOOST, la cual contribuye al cuidado y desempeño óptimo de los motores, ofreciendo una experiencia de manejo diferente y respetuosa del medio ambiente, con lo que G500 se posiciona como la marca con la oferta de valor más completa del mercado, lo cual genera un gran orgullo al ser una empresa mexicana”, mencionó Tomás Tarno, consejero de G500.

Los directivos de G500 señalaron que sus productos están desarrollados con los más altos estándares de calidad y tecnología, para que los usuarios puedan proteger mejor su motor y de esta manera ser la opción más competitiva del mercado para ganar la preferencia de los consumidores, quienes siempre buscan la mejor relación entre calidad y precio.

A partir de este mes la línea de aceites para motor G5 ya están disponibles en todas las estaciones de servicio de G500 y se conforma de los siguientes productos:

PARA MOTORES A GASOLINA:

  • Sintético 5W-30: para una marcha suave y silenciosa
  • Monogrado SAE 40: protección contra la corrosión
  • Multigrado SAE 15W-40: protección antidesgaste y limpieza del motor
  • Multigrado SAE 20W-50: fórmula diseñada para reducir la fricción
  • Multigrado SAE 25W-50: para alto kilometraje y resistente a la oxidación

MOTORES A DIÉSEL:

  • Multigrado SAE 15W-40: para mantener al motor limpio y protegido contra el desgaste
  • Heavy Duty SAE 20W-50: para motores de servicio severo con alto kilometraje

CFE reporta caída de 73% en utilidad neta durante el último trimestre

0

Durante el tercer trimestre del año la Comisión Federal de Electricidad (CFE) reportó una utilidad neta de 5 mil 29 millones de pesos, lo que representó una caída de 73 por ciento.

De acuerdo con su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), entre julio y septiembre los ingresos de la CFE fueron por 149 mil 629.8 millones de pesos, lo cual permitió que la utilidad neta acumulada de enero-septiembre de 2019 sumara 2 mil 219 millones de pesos, lo que contrastó con la pérdida de 30 mil 81 millones de pesos en el mismo lapso del año pasado.

De acuerdo con el Estado de Resultados presentado, los ingresos se incrementaron, pues de julio a septiembre obtuvo 149 mil 629 millones de pesos por ese concepto, superando los 143 mil 436 millones de pesos del mismo trimestre de 2018.

Además, los ingresos acumulados de enero a septiembre del año en curso totalizaron 408 mil 850 millones de pesos.

Jalisco, con portafolio de 25 proyectos en dirección a la transición energética

0

El secretario de Desarrollo Económico del Gobierno de Jalisco, Ernesto Sánchez Proal, aseguró que el Plan Estatal de Energía pretende lograr los objetivos establecidos por la COP21 de París, a través de nuevas políticas dirigidas a temas como eficiencia energética, electricidad, hidrocarburos y la interrelación entre energía, agua y alimentos.

En ese sentido, informó que existen alrededor de 25 proyectos de generación de energía en el portafolio que suman inversiones por alrededor de 3 mil millones de dólares.

Detalló que la mayoría son proyectos de energía fotovoltaica y gas natural, aunque hay otros con tecnologías diferentes, pero no todos tienen permisos de la Comisión Reguladora de Energía.

«Algunos de los 25 proyectos se encuentran ya en etapa de ejecución, otros están en etapa de permisos y otros en planes todavía. Estos podrían concretarse en esta misma administración y convertirnos en un estado exportador de energía, con lo cual se dará certidumbre a los inversionistas», dijo.

Recalcó que la inversión en proyectos de generación de energía será uno de los detonadores de la economía del estado más importantes en los próximos años.

«Una de las vías para la sustentabilidad energética es la movilidad eléctrica, es el propio mercado el que está empujando en esa dirección, con la reducción de costos de almacenamiento en baterías de litio. En la Secretaría de Desarrollo Económico de Jalisco apostamos al desarrollo de dicha industria», manifestó.