spot_img
martes, noviembre 19, 2024
17 C
Mexico City
Inicio Blog Página 520

Pemex suspende contratos con proveedores locales e internacionales para reducir gastos

0

Petróleos Mexicanos (Pemex) está suspendiendo contratos con proveedores y prestadores de servicios, provocando la pérdida de miles de empleos, informaron personas con conocimiento directo de la situación, de acuerdo con la agencia Bloomberg.

En las últimas semanas, Pemex suspendió sus contratos con al menos ocho proveedores y prestadores de servicios petroleros locales e internacionales para reducir gastos, dijeron las personas, que pidieron no ser identificadas porque no estaban autorizadas a hablar públicamente sobre el asunto.

La mayor parte de las cancelaciones son para trabajos de mantenimiento de plataformas costa afuera en aguas poco profundas, como Ciudad del Carmen en el estado de Campeche.

Frente a las consecuencias del COVID-19 y la volatilidad del precio del petróleo, Pemex se ha visto obligada a dar marcha atrás a sus planes ambiciosos de aumentar el gasto de capital y ampliar la perforación para revertir 15 años de disminución de la producción de petróleo.

El presidente Andrés Manuel López Obrador ha convertido a Pemex en la pieza central de los esfuerzos de su administración para ser autosuficiente en la generación de energía. No se espera que la petrolera nacional reinicie las labores suspendidas hasta al menos enero del próximo año, dijo una de las personas.

Pemex está luchando con una carga de deuda de más de 100 mil millones de dólares y el primer trimestre registró pérdidas récord de 23 mil millones de dólares. Su actividad costa afuera se ha visto duramente afectada por la pandemia.

Pemex pronostica un déficit presupuestario de 30 mil millones de pesos (mil 400 millones de dólares) este año, informó en una presentación a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos el mes pasado.

La compañía solicitó la aprobación de la junta para reducir los gastos operativos en unos 5 mil millones de pesos y los gastos de capital de producción en 40 mil 500 millones de pesos este año, según el documento.

No es la primera vez que los proveedores de Pemex resultan afectados. Durante la caída de precios anterior, alrededor de 10 mil contratistas de servicios de la industria petrolera en México perdieron sus empleos, ya que Pemex se vio obligada a recortar miles de millones de dólares en gastos y congelar los contratos de exploración y producción.

Arquitectura de ciberseguridad sostenible para los Sistemas Instrumentados de Seguridad (SIS)

0

Por Sergio Diaz y Alexandre Peixoto, gerentes de producto del DeltaV™ DCS y SIS, de Emerson

 

Cuando una organización inicia un proyecto de un Sistema Instrumentado de Seguridad (SIS), una de las primeras decisiones que se debe tomar es la elección de una arquitectura.

Es posible proporcionar sistemas exitosos y reforzados al utilizar una arquitectura SIS integrada o interconectada dentro de las limitaciones de los estándares internacionales de ciberseguridad, tales como la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) 62443 (familia de normas ANSI/ISA 62443) y/o las recomendaciones locales, como las pautas de la Asociación de Usuarios de la Tecnología de Automatización en Industrias de Procesos (NAMUR). El entendimiento de los beneficios y las consideraciones detrás de cada arquitectura es esencial para la toma de una decisión informada, cuya solución satisfará de la mejor manera las necesidades de la organización.

Comprensión de los estándares

Los estándares de ciberseguridad proporcionan pautas que separan los componentes críticos para la seguridad de los no críticos. Bajo las pautas ISA, los activos críticos para la seguridad deben agruparse en zonas que estén lógica o físicamente separadas de los activos no críticos para la seguridad[1]. NAMUR ofrece un conjunto similar de pautas en la hoja de trabajo NA 163, “Evaluación de riesgos de seguridad del SIS”. Las pautas definen tres zonas lógicas: Núcleo SIS, SIS extendido y arquitectura del sistema de control (referido como «Periféricos» por NAMUR) que deben estar física o lógicamente separadas (Figura 1).

El Núcleo SIS tiene los componentes necesarios para ejecutar la función de seguridad (logic solver, componentes de E/S, sensores y elementos finales). El SIS extendido tiene los componentes del sistema de seguridad, pero no es necesario que ejecuten la función de seguridad (por ejemplo, las estaciones de trabajo de ingeniería). Los periféricos son los componentes y sistemas, tales como el sistema de control de procesos básico (BPCS por sus siglas en inglés) que no son ni directa ni indirectamente asignados a SIS, pero podrían usarse en contexto de una función de seguridad (por ejemplo, una solicitud de reinicio de una estación de trabajo BPCS o la visualización de la función de seguridad en un HMI).

Figura 1 – NAMUR ofrece un set de lineamientos similares a los de ISA 62443, con funciones SIS agrupadas en tres zonas: Núcleo SIS, SIS Extendido y Arquitectura del sistema de control (referido como periféricos por NAMUR)

 

 

Es importante reconocer que ninguno de los estándares define una arquitectura requerida. Los usuarios deben decidir la mejor manera de estructurar sus redes SIS, siempre y cuando la solución final proporcione la separación lógica o física suficiente entre el BPCS y el SIS. Generalmente, esto les da a las organizaciones tres opciones para diseñar redes SIS:

  • Un SIS separado, completamente desconectado e independiente del BPCS;
  • Un SIS interconectado, conectado al BPCS por medio de protocolos industriales (generalmente, Modbus);
  • Un SIS integrado, interconectado a un BPCS, pero suficientemente aislado para cumplir los estándares de ciberseguridad.

A menudo se afirma que un SIS separado es más seguro que cualquier otro tipo de implementación SIS. Sin embargo, todas las arquitecturas enumeradas anteriormente pueden ofrecer una postura de seguridad reforzada siempre y cuando la postura se defina de antemano y se aplique durante el diseño, la implementación y el mantenimiento del sistema de seguridad. Aunque es importante, la arquitectura SIS es solo un aspecto de la definición de seguridad en un sistema de seguridad.

 

Maximizar la defensa profunda

Proteger de un modo adecuado el sistema SIS requiere de un enfoque de defensa profunda. Con el aumento de los ataques cibernéticos, una sola capa de protección para los activos críticos de seguridad no es suficiente. Los administradores de redes están empleando muchas capas de seguridad (antivirus, gestión de usuarios, autenticación por múltiples factores, prevención y detección de intrusiones, whitelisting, firewalls y más) que garantizan que usuarios no autorizados se enfrenten a una barrera de entrada insuperable. El objetivo de una estrategia de defensa profunda es aumentar los mecanismos de protección de control de acceso y lo podemos lograr agregando capas de protección que se complementan entre sí.

Defensa profunda – Sistemas separados

Uno de los métodos más comunes de proteger un SIS es separar completamente el sistema, lo que permite que haya espacio físico o “AIR GAP” entre las funciones del Núcleo SIS y del BPCS (Figura 2). A primera vista, los beneficios de este enfoque parecen obvios. Si el SIS está completamente separado de otros sistemas, estará fortalecido contra intrusiones en forma inherente.

Figura 2 – Infraestructura que separa los componentes críticos del SIS de los no críticos, pero no agrega mantenimiento extra para mantener capas de seguridad de defensa profunda en dos sistemas diferentes.

 

 

Sin embargo, aún los sistemas separados no son inmunes a los ataques cibernéticos. Los usuarios eventualmente necesitarán acceso externo al sistema para extraer registros de eventos para la secuencia de análisis de eventos, bypass, anulaciones, registros de pruebas de verificación o simplemente para realizar cambios en las configuraciones y aplicar actualizaciones de seguridad. Las unidades de USB, que son los medios habituales para implementar las actualizaciones, no son fáciles de proteger.

La dependencia de medios externos es una de las razones por las que un SIS separado sigue necesitando capas de protección adicionales, similares a las utilizadas para proteger el BPCS. El fortalecimiento adecuado de los sistemas deja a los usuarios manejando dos conjuntos separados de arquitecturas con defensa profunda. Esto crea una alta posibilidad de más horas de trabajo, periodos de inactividad más largos y áreas adicionales donde los descuidos pueden debilitar las capas de protección.

Defensa profunda – Sistemas interconectados

Los sistemas interconectados funcionan como sistemas separados en el sentido de que las funciones relacionadas con la seguridad están físicamente separadas de las funciones no relacionadas con la seguridad (Figura 3). La diferencia es que, en los sistemas interconectados, los elementos del BCPS y las funciones del Núcleo SIS se conectan mediante enlaces diseñados con protocolos industriales abiertos, como el Modbus. Normalmente, se utilizan firewalls u otros hardware y software de seguridad para restringir el tráfico entre el BPCS y el SIS.

 

Figura 3 – Las arquitecturas interconectadas también separan físicamente el SIS del BPCS, pero mantienen una conexión con el BPCS. Esta configuración generalmente requiere que se mantengan múltiples enlaces de ingeniería y sistemas de defensa profunda.

 

 

Debido a que tanto el Núcleo SIS como el SIS extendido están separados físicamente de los periféricos, los sistemas interconectados ofrecen protección adecuada que cumplen con los estándares ISA y NAMUR. Sin embargo, así como en los sistemas separados, el hardware y el software SIS deben protegerse. Los usuarios deben asegurarse de que el Núcleo SIS no se vea comprometido a través de conexiones al SIS extendido. Para obtener esta protección, los sistemas interconectados necesitan que las capas de seguridad de defensa profunda sean duplicados en múltiples sistemas. En algunos casos, las múltiples instancias de seguridad que deben monitorearse pueden aumentar la carga de trabajo necesaria para mantener la seguridad adecuada. Adicionalmente, es responsabilidad del usuario final asegurarse de que el enlace entre el BPCS y el SIS esté configurado de tal modo que el sistema no sea expuesto al riesgo.

Defensa profunda – Sistemas integrados

Otra opción para diseñar sistemas separados es la de un SIS integrado (Figura 4). En este enfoque, el SIS está integrado al BPCS, pero hay una separación lógica y física entre el Núcleo SIS y el SIS extendido. Generalmente, esta separación viene con protocolos patentados que utilizan ciberseguridad integrada lista para funcionar de inmediato, lo que elimina muchos de los riesgos de seguridad de diseñar manualmente una conexión entre el SIS y el BPCS.

El SIS integrado necesita los mismos niveles de protección de defensa profunda que los sistemas separados, pero como algunas de las capas de seguridad protegen tanto al BPCS como al SIS, el SIS integrado puede reducir significativamente el tiempo y el esfuerzo invertidos al monitorear, actualizar y dar mantenimiento a las capas de seguridad. Este enfoque ofrece protección que va más allá de las capas de seguridad comunes. El SIS integrado tiene capas de protección adicionales y específicas para proteger el Núcleo SIS.

 

Figura 4 – En una arquitectura SIS integrada, las funciones críticas para la seguridad están separadas lógica y físicamente, aún cumplen con los estándares ISA y NAMUR, pero se encuentran en el mismo sistema. Esto elimina la necesidad de mantener múltiples diseños de defensa profunda.

 

La eliminación de interfaces entre el Núcleo SIS y el extendido con un entorno integrado puede derivar en pruebas de aceptación en fabrica (FAT) más sencillas y más rápidas, lo que ayuda a poner proyectos en línea más rápido y con menos trabajo.

Gestión de los puntos de entrada

Considerar cuidadosamente las capas de defensa profunda es fundamental para proporcionar la ciberseguridad del SIS, pero no es suficiente. Para garantizar la seguridad adecuada para una red SIS, las organizaciones deben limitar los puntos de entrada a las funciones críticas para la seguridad y proporcionar mitigaciones para cualquier riesgo que impacte dichos puntos de entrada.

Cuantos más puntos de entrada estén disponibles en las funciones críticas para la seguridad de un SIS, mayores serán las oportunidades de ciberataques que exploten las vulnerabilidades que puedan existir en las capas de seguridad. Por ejemplo, aunque puede ser posible defender de forma adecuada cinco puntos de entrada contra intrusiones, es mucho más fácil y demanda menos recursos defender solamente uno.

Puntos de entrada – Sistemas interconectados

NAMUR ofrece pautas muy claras para la arquitectura por zonas del SIS en un formato interconectado (Figura 1). En el diagrama, el Núcleo SIS, el SIS extendido y los periféricos están todos adecuadamente aislados en sus propias zonas. Las conexiones diseñadas entre los elementos de la arquitectura en las tres zonas (estaciones de ingeniería, BPCS, sistemas de gestión de la información, sistemas de gestión de activos y más) pueden crear muchos puntos potenciales de conexión al Núcleo SIS. Estos puntos de conexión no representan inherentemente un riesgo de seguridad, ya que la suposición es que todo estará seguro con la defensa profunda adecuada. Sin embargo, cada una de estas puertas debe ser asegurada, con el resultado potencial de cinco o más conjuntos de hardware y software de seguridad que necesitan ser administrados y mantenidos.

Puntos de entrada – Sistemas integrados

Las arquitecturas integradas SIS ofrecen un diseño que limita los puntos de entrada. Los mejores sistemas instrumentados de seguridad cuentan con un solo componente que actúa como un guardián y/o proxy para todo el tráfico que va y viene de las funciones críticas para la seguridad. El resultado es un solo punto de entrada que se necesita defender, probablemente usando las mismas capas de defensa profunda que protegen el BPCS y algunas capas de protección adicionales más específicas al Núcleo SIS. Este diseño puede reducir el mantenimiento y el monitoreo, mientras proporciona el mismo nivel de separación estándar SIS, o incluso uno mayor, que cualquier otra arquitectura.

A menudo, se asume que una mayor separación entre el SIS y el BPCS significa mayor seguridad inherente. Sin embargo, como en el caso de sistemas con espacio entre ellos, una mayor separación física puede derivar en un aumento de carga de trabajo para el mantenimiento y monitoreo para garantizar una defensa profunda adecuada. Esta carga adicional en última instancia limita el valor para los usuarios que buscan optimizar el desempeño y la producción, a la vez que tratan de cumplir los estándares de ciberseguridad. En contraste, los sistemas integrados y los interconectados pueden alcanzar niveles altos de conectividad, mientras ofrecen flexibilidad en la implementación de estructuras de ciberseguridad con defensa profunda. Debido a que las dos arquitecturas ofrecen los niveles de seguridad más altos, los equipos de trabajo que buscan mantener un SIS bien defendido durante todo el ciclo de vida del sistema, descubren a menudo que tienen más y mejores opciones que nunca para un BPCS y un SIS que se ajusten a sus objetivos organizacionales particulares.

 

 

[1] ISA 62443-1-1 páginas 62, 91 y 97.

Equinor electrificará parcialmente el campo Sleipner en Noruega

0

Equinor y sus socios Vår Energi, LOTOS y KUFPEC tomaron una decisión de inversión para electrificar parcialmente el campo Sleipner. Los socios presentaron un plan revisado de desarrollo y operación a las autoridades.

“Nos complace presentar los planes de desarrollo para la electrificación de Sleipner que proporcionarán efectos de onda y nuevos cortes de emisiones importantes en la plataforma continental noruega. Esta inversión contribuirá a desarrollar aún más el NCS hacia el objetivo de cero emisiones de gases de efecto invernadero en 2050”, dijo Anders Opedal, Vicepresidente Ejecutivo de Tecnología, Proyectos y Perforación de Equinor.

«Las gratificantes noticias de que se ha alcanzado un amplio acuerdo político sobre los ajustes temporales en el impuesto al petróleo proporcionarán a la industria la previsibilidad que necesita para continuar trabajando en proyectos planificados que estimularán nuevas inversiones y mantendrán la actividad en un período difícil», agregó Opedal.

La solución para el centro de campo de Sleipner consistirá en tender un nuevo cable de alimentación de Sleipner a la plataforma Gina Krog, que se conectará a la solución de área para la alimentación desde la costa en el alto de Utsira.

Durante los períodos en que la necesidad de energía es mayor que la capacidad en la solución del área, Sleipner utilizará turbinas de gas, como lo hacen hoy, para cubrir la necesidad de energía.

El ahorro de emisiones de todos los campos conectados a la solución de área en el Utsira High se estima en alrededor de 1.15 millones de toneladas de CO₂ en promedio por año. Se espera que la participación de Sleipner en esta reducción sea de más de 150,000 toneladas de CO₂ anualmente.

Ricardo Monreal presenta iniciativa para extinguir a la CRE, la Cofece y el IFT

0

El senador Ricardo Monreal Ávila, integrante del Grupo Parlamentario de Morena, sometió a consideración una iniciativa para crear el Instituto Nacional de Mercados y Competencia para el Bienestar (INMECOB), como un órgano institucional autónomo que contará con personalidad jurídica, autonomía técnica, operativa y de gestión.

El objeto de este nuevo instituto será integrar a órganos reguladores del Estado mexicano que compartes características, así como establecer un solo regulador de competencia económica en los sectores de Telecomunicaciones, Radiodifusión y Energético.

Con el nacimiento del INMECOB se extinguirían el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) y la Comisión Reguladora de Energía (CRE).

«La creación del INMECOB implica una aplicación complementaria de la política regulatoria y de competencia en el sector energético; esta complementariedad ya existe para los sectores de telecomunicaciones y radiodifusión», explica Monreal.

Sobre la industria de hidrocarburos, el senador expuso que ha sido clara y abierta la política que se ha sostenido en la 4T, en el sentido de revertir los efectos «perniciosos» de la Reforma Energética, especialmente lo relacionado con la obligación del Estado Mexicano de lograr la autosuficiencia en la producción de gasolinas y en la extracción de petróleo y sus derivados.

«En tal sentido, si bien es cierto que a la fecha la CRE cuenta con ciertas facultades en materia de hidrocarburos, se estima necesario que las mismas no pasen al nuevo órgano regulador integrado, que contará con el carácter de órgano constitucional autónomo, toda vez que se estima de la mayor relevancia que el Ejecutivo Federal continúe ejerciendo sus facultades de regulación técnica y económica en materia de hidrocarburos ahora solo por conducto de la Comisión Nacional de Hidrocarburos», subraya.

Para conocer la iniciativa completa visita el siguiente link:

Iniciativa por la que se plantea crear el Instituto Nacional de Mercados y Competencia para el Bienestar (INMECOB), como órgano constitucional autónomo

La Universidad Panamericana y Siemens Energy México suman esfuerzos para impulsar la innovación en el sector energético

0

Con la finalidad de impulsar la innovación y la investigación en el sector energético, la Universidad Panamericana, (UP), campus México y Siemens Energy México firman convenio de colaboración para implementar el programa “Collaborative Network for Innovation”.

 

El convenio con alcance nacional permitirá apoyar la investigación, el desarrollo tecnológico y la generación de emprendimiento tecnológico en universidades y centros de investigación con el objetivo de impulsar la innovación en el sector energético de México.

 

El documento fue signado, en presencia virtual, por el Dr. Santiago García Álvarez, rector de la UP, Campus México y por José Aparicio, presidente y CEO de Siemens Energy México, en la Ciudad de México.

 

También participaron Cecilia Canal Garrido, vicerrectora Ciudad UP-Santa Fe, Eulalio González Anta, director de la Facultad de Empresariales; Juan Alberto González Piñón, director del Centro de Emprendimiento e Innovación; así como Sergio Carey, CFO, de Siemens Energy México y el grupo gerencial de Siemens Energy en México.

Con la implementación del convenio se abrirán nuevos espacios y puentes de innovación para desarrollar ideas y emprendimientos que tengan el poder de transformar nuestro entorno.

 

Este acuerdo, liderado por la Oficina de Innovación de Siemens Energy y el Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad Panamericana favorecerá el intercambio de experiencia técnica para desarrollar el talento de los universitarios de México para que propongan conceptos novedosos aplicables a los sistemas energéticos.

 

En su mensaje, el Dr. Santiago García, manifestó que “Esta alianza con Siemens Energy es de gran importancia para una universidad de investigación como lo es la Universidad Panamericana donde buscamos impulsar proyectos que ofrezcan beneficios tangibles para la sociedad y tengan impacto en el futuro de México”.

 

“La UP reconoce la importancia del sector energético como uno de los principales motores de la economía a nivel mundial por lo que ha impulsando programas y planes de estudio en materia energética. De la misma manera, este convenio nos permite sumar esfuerzos y brindar una plataforma global para que el talento de los universitarios de México pueda proponer conceptos innovadores aplicables en los demás sistemas energéticos en el mundofinalizó.

 

A través de este convenio, se reafirma la importancia del sector energético como uno de los principales motores para la reactivación económica a nivel global y como parte esencial para la operación de las demás industrias clave. “Las nuevas generaciones liderarán la transformación de los sistemas energéticos del mañana creando soluciones disruptivas que respondan a las necesidades de la sociedad y el planeta” dijo José Aparicio, presidente y CEO de Siemens Energy en México, Centroamérica y El Caribe.

 

“La innovación está en el ADN de Siemens Energy y en México hemos estado por más de 125 años creando una historia de energía con tecnología de vanguardia. Con la firma del convenio con la Universidad Panamericana creamos también una plataforma de incubación de ideas para las mentes más jóvenes y brillantes de México” agregó.

 

Finalmente, este convenio buscará, en el mediano y largo plazo, impulsar nuevos conceptos de emprendimiento tecnológico de alto impacto para el sector energético en México.

Total se une a la Coalición Getting to Zero para contribuir a la descarbonización de la industria naviera

0

Total anunció su unión a la Coalición Getting to Zero para apoyar a la descarbonización de la industria naviera mediante la colaboración con empresas de los sectores marítimo, energético, de infraestructura y financiero.

La ambición de llegar a la Coalición Cero es ayudar a alcanzar el objetivo establecido por la Organización Marítima Internacional para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del transporte marítimo en al menos un 50% para 2050, en comparación con los niveles de 2008. En ese sentido, la Coalición tiene como objetivo, a través de sus miembros, poner en funcionamiento buques comercialmente viables cero emisiones en alta mar para 2030.

Unirse a la Coalición marca un paso más en el compromiso de Total junto con sus clientes en el sector marítimo y subraya la voluntad del Grupo de actuar en función de su demanda de energía, apoyándolos en sus propias reducciones de emisiones. Aprovechando su experiencia, Total contribuirá a las áreas de enfoque de la Coalición, incluidos los combustibles, los lubricantes marinos y las tecnologías de cero emisiones del barco.

«Como un jugador importante de energía, Total ya está desarrollando combustibles más limpios para la industria marítima». subrayó Patrick Pouyanné, presidente y CEO de Total. “Compartimos la ambición de llegar a cero emisiones netas para 2050, junto con la sociedad, para nuestras operaciones globales. Al unirnos a la Coalición Getting to Zero, queremos impulsar la innovación y fomentar acciones colectivas con todas las partes interesadas de la industria, contribuyendo así de manera más eficiente a la reducción de la huella de carbono del transporte marítimo y sus cadenas de valor de energía «.

Total ya está trabajando activamente para mejorar la huella ambiental de la industria naviera, a través del desarrollo de infraestructura de suministro de GNL marino, lubricantes de bajo consumo de combustible, biocombustibles y baterías. También ha anunciado recientemente el alquiler a largo plazo de 2 VLCC propulsados ​​por GNL.

Gasolineras y tiendas de conveniencia en un entorno VUCA

0

Por Fernando Blanco, Director de Industrias & Utilities en Everis México y Guillermo Garza, Head of Customer en Everis México

Son tiempos de cambios. Es evidente, nada será igual después del COVID-19. La mencionada “nueva normalidad” nos pone a prueba una vez más en un entorno volátil, lleno de incertidumbre, complejo y ambiguo (VUCA por sus siglas en inglés). Las compañías que operan gasolineras y tiendas de conveniencia se enfrentan a retos sin precedentes en toda la cadena de valor, desde el aprovisionamiento, pasando por la logística y llegando hasta el consumidor final.

De acuerdo al estudio del consumidor realizado en abril por la Asociación Mexicana de Ventas Online, la preocupación de la pérdida de ingresos por no poder trabajar se encuentra por encima de la preocupación de ser contagiado. Estamos viviendo una crisis que nace desde la óptica de salud y que tiene una gran cantidad de consecuencias en el entorno económico.

Donde hay menos gasto existe más ahorro. Los mexicanos empiezan a ver en sus bolsillos que esta crisis les está mostrando a controlar sus gastos hormiga y a generar una capa de ahorros que anteriormente no les era posible generar. Desde ahorros en combustibles, comida, colegiaturas y otros gastos que actualmente están siendo cortados o subsidiados.

VUCA es un acrónimo que combina factores que caracterizan la naturaleza de algunas condiciones y situaciones difíciles derivadas del COVID. Los norteamericanos lo inventaron después de la Guerra Fría y tuvo un impacto directo en la formación militar en Westpoint después de la guerra del Golfo.

Cuenta la historia que al término de la guerra un equipo de matemáticos evaluó el desempeño del modelo de toma de decisiones centralizada y se percataron de una de las principales fallas del modelo de gobierno militar: la velocidad de respuesta.

En un entorno VUCA, la única línea de acción “eficiente” es el empoderamiento de los niveles más bajos de la organización para que tomen decisiones autónomas dentro de un marco de acción delimitado con la mayor cantidad de información digerida y accionable disponible, un concepto que en negocios llamamos insights to value.

La caída del consumo, entre un 30% y un 60% promedio en la venta de petrolíferos a particulares en los dos primeros meses de aislamiento controlado, es solo una de las señales claras de las dificultades que están enfrentando las gasolineras actualmente. Además, estamos viviendo uno de los peores periodos de desempeño histórico en las tiendas del canal moderno donde de acuerdo a la ANTAD, el mes de abril comparado contra el año anterior, en las tiendas que llevan más de un año de apertura se notó una caída del 22%.

A pesar de las restricciones presupuestarias y de los problemas de rentabilidad, en los próximos meses veremos una gran iniciativa por parte de los operadores de gasolineras con tiendas de conveniencia para diferenciar su oferta de valor, profundizar sus catálogos, ofrecer servicios adicionales de valor y renovados intentos de fidelizar a sus clientes.

Todos ellos estarán muy enfocados en aumentar ventas, incrementando el ticket promedio y el tráfico, por lo que ya se han empezado a plantear nuevos modelos de negocio como el comercio electrónico, el pick-up delivery y el delivery at home. Sin duda, aquellos que puedan integrar las operaciones de la gasolinera con la tienda de conveniencia, ofreciendo promociones cruzadas, conseguirán ventas incrementales y tendrán una ventaja competitiva difícil de igualar.

Por esto es momento de cambiar a un mindset VUCA en donde si se logran llevar insights accionables al último eslabón de la cadena se podrá empoderar a toda la organización para tomar decisiones basadas en datos que describan el momento que está viviendo.

Actualmente existen plataformas de las que las empresas se pueden ayudar para tener a la mano información actualizada y veraz, con datos en tiempo real del entorno (redes sociales, comportamientos de compra por internet, Google maps, índice de precios). Al cruzarla con la información del negocio y tenerla disponible en forma de insights se pueden tomar decisiones urgentes o utilizar tecnologías de asistentes virtuales para facilitar “conversaciones organizadas” para consultar la información.

¿Por dónde hace sentido arrancar?

1)         Escuchar y responder: los clientes siguen redefiniendo qué significa un servicio extraordinario, cuáles son sus renovadas preferencias y hábitos de compra, aquellos detalles que valoran. Para entender estas preferencias cambiantes se deben ejecutar estrategias de analítica avanzada, aplicando algoritmos que permitan generar insights valiosos para la toma de decisiones, aprovechando toda la potencia de la información disponible, generada masivamente tanto en fuentes internas (sistemas Punto de Venta), como en fuentes externas (redes sociales, revisiones de productos, tráfico, censos, entre otros).

2)         Omnicanalidad (en la gasolinera, en la tienda, en casa, de camino): ofrecer una experiencia de compra sin fricciones, aumentando las ventas de otras categorías a través del comercio electrónico, la realidad aumentada y la inteligencia artificial, colocando al consumidor en el centro, y mejorando los múltiples puntos de contacto (SO-LO-MO) – social, local, móvil.

3)         Personalización: segmentar a los clientes por tiempo de visita para luego ofrecer servicios de valor personalizados a sus necesidades, fomentando las alianzas con otros actores del ecosistema que permitan complementar la oferta de valor punta a punta (delivery, logística, tecnología).

4)         Automatización: reducir costos a través de la implementación de enfoques de operación híbridos, incorporando herramientas como chatbots y asistentes virtuales para potenciar el estándar de cliente único.

Y sobre todo, es necesario hacer un ejercicio de enfoque cultural en la inversión basada en probar casos de negocio. Ahora más que nunca es necesario evolucionar de los métodos tradicionales, como el bien conocido excel, y para ello las empresas deben ser muy ágiles para poder probar los casos de negocio en pequeñas muestras de clientes sin tener que hacer grandes inversiones con lo que puedan asegurar con mayor asertividad el resultado de los casos de negocio cuando se escalen.

Ya no vivimos en un mundo donde las empresas se pueden dar el lujo de fallar. La mejor forma de acelerar el crecimiento y tener una posición competitiva es fomentando pretotipos mediante la medición de casos de negocio desde la realidad y no desde el escritorio.

En algunos meses podremos observar los resultados de las decisiones que tomen hoy. Las que acierten, emergerán victoriosas en un mundo más complejo y desafiante, pero con grandes lecciones aprendidas y un futuro promisorio por delante.

Acusan que «mercado negro de electricidad» cuesta a CFE alrededor de 7,600 mdp anuales

0

El mercado negro de energía eléctrica cuesta a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) alrededor de 7,600 millones de pesos anuales; mientras que los apoyos a las familias mexicanas durante el confinamiento por la pandemia de COVID-19 ascendió a 3 mil 799 mdp al mes de mayo.

Así lo dieron a conocer directivos de la CFE durante una mesa de análisis sobre las tarifas eléctricas, el autoabasto de electricidad y la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional.

Mario Morales Vielmas, Director General Intermediación de Contratos Legados, explicó que previo a la Reforma Energética existía la figura de autoabastecedor, la cual permitía a las grandes industrias generar su propia electricidad. Sin embargo, el espíritu del autoabasto se deformó y hoy existen sociedades simuladas, con hasta 10 mil socios, para comprar y vender energía fuera del Mercado Eléctrico Nacional.

Señaló que, aunque hay un cumplimiento aparente de la normatividad, se trata de una simulación que costó a la CFE 7,820 mdp en 2018, 7,000 mdp en 2019 y se calcula que alcanzará los 8,000 mdp en 2020. Explicó que esta pérdida es cubierta por CFE Suministrador de Servicios Básicos y, en cumplimiento de la regulación vigente, es reconocida por la Comisión Reguladora de Energía (CRE), quien la traslada al pago de los usuarios finales.

Morales Vielmas afirmó que la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional es la garantía del Estado para que todos los hogares, comercios e industrias en México cuenten con un suministro de electricidad ininterrumpido y de calidad.

Aclaró que el acuerdo no busca hacer a un lado a los generadores privados, ni se opone a la generación de energía limpia, sino que es una medida temporal que obedece a la reducción en el consumo y la demanda de electricidad en el país.

Precisó que debido al otorgamiento indiscriminado de permisos de generación de electricidad, actualmente existe una sobrecapacidad de generación eléctrica de 81,500 Megawatts (MW), cuando la demanda promedio es de 35,000 MW y la máxima apenas alcanza los 49,000 MW. Sumado a ello, estas centrales se encuentran concentradas en regiones específicas, lo que genera un congestionamiento del Sistema Eléctrico Nacional.

El directivo enfatizó que se señala a la CFE como un ente que pretende controlar, sin embargo, solo busca participar en el Mercado Eléctrico de manera equitativa, para que sea beneficiado el cliente final con un mejor precio de la energía eléctrica y una mayor confiabilidad del abasto.

Por su parte José Martín Mendoza Hernández, Director de CFE Suministrador de Servicios Básicos, dijo que las familias mexicanas dejaron de pagar 3 mil 799 mdp en los meses de abril y mayo, como parte del acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para apoyar la economía familiar durante la contingencia sanitaria por la pandemia de COVID-19.

Explicó que ante el aumento del consumo de electricidad en los hogares, el acuerdo evita que se reclasifiquen las tarifas como De Alto Consumo (DAC), lo que ocasionaría que los clientes pagaran el precio real de la energía, es decir cuatro pesos por Megawatt hora (MWh), en vez del costo subsidiado de hasta 80 centavos por MWh. En abril fueron beneficiados un millón 200 mil clientes, mientras que en mayo se beneficiaron a más de dos millones de clientes.

ACCIONA y Telefónica firman acuerdo para el suministro de electricidad renovable por los próximos 10 años

0

Telefónica y ACCIONA alcanzaron un acuerdo para el suministro de 100GWh anuales de electricidad renovable durante los próximos 10 años para las instalaciones de proceso de datos, oficinas y centros de trabajo del grupo de telecomunicaciones en España.

El Power Purchase Agreement (PPA) es el primer acuerdo de suministro de energía limpia a largo plazo de Telefónica en España. El grupo de telecomunicaciones ha confiado en ACCIONA como comercializadora de referencia a clientes corporativos e institucionales en todo el mundo, con una cartera de activos renovables de cerca de 10.300MW.

La electricidad suministrada por ACCIONA contará con acreditación de origen 100% renovable certificada por la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC). Con el uso de energía limpia, Telefónica evitará la emisión a la atmósfera de 161,300 toneladas de CO2, principal causante del calentamiento global y el cambio climático, reforzando así su estrategia de descarbonización.

Telefónica podrá, además, tener acceso directo a la trazabilidad de la energía a través de GREENCHAIN®, la plataforma de ACCIONA basada en tecnología blockchain que permite acreditar el origen renovable de la energía producida en tiempo real y de forma transparente.

El acuerdo entrará en vigor en julio de 2020 y se respaldará con la cartera de activos renovables de ACCIONA en España de cerca de 5,700MW, que se reforzará con la construcción de nuevos activos para atender el consumo de Telefónica. Este acuerdo permitirá a ACCIONA el desarrollo de nuevos activos renovables, así como fortalecer la estructura de precios de comercialización en España y reducir la exposición a la volatilidad del mercado.

Este contrato es el primer acuerdo a largo plazo de compra de energía (Power Purchase Agreement, PPA) en España de Telefónica, que de esta manera apoya decididamente la transición energética en nuestro país.

“El avance de nuestra economía y nuestra sociedad descansa en actuaciones firmes sobre el cambio climático. En Telefónica adoptamos este compromiso estratégico y lo estamos cumpliendo decididamente”, dijo Emilio Gayo, presidente de Telefónica España. “Necesitamos un mix energético equilibrado, pero nuestro objetivo final debe ser una transición que nos lleve a la descarbonización».

“Este es un acuerdo de referencia en España, en el que los PPAs renovables aún están por desarrollarse como instrumento de eficiencia de costes y de suministro de energía limpia”, dijo Rafael Mateo, CEO del negocio de Energía de ACCIONA. “Estamos muy satisfechos de que Telefónica haya seleccionado a ACCIONA como socio para avanzar en sus compromisos de descarbonización”.

Con este nuevo contrato, ACCIONA refuerza su negocio de venta de energía a grandes clientes internacionales. ACCIONA, con cerca de 10,300MW de generación renovable, ha sido elegida un año más como la compañía eléctrica más sostenible del mundo según el ranking New Energy Top 100 Green Utilities elaborado anualmente por Energy Intelligence, consultora independiente especializada en mercados energéticos.

ACCIONA comercializa energía 100% renovable a más de 500 empresas e instituciones de todo el mundo, contribuyendo así a su estrategia de descarbonización y de mitigación del cambio climático. Entre los clientes que han confiado a ACCIONA el suministro de energía limpia figuran, además de Telefónica, Apple, Bimbo, Merck, Asics, Unilever, Google, Maersk o Robert Bosch, entre otros. La compañía es la mayor comercializadora 100% renovable del mercado español, con 6.000GWh de energía limpia certificada por la CNMC, el 11,5% del total.

No es el coronavirus, es la falta de inversión lo que afecta al petróleo: Rengen

0

Tormenta perfecta, es así como algunos llaman a la situación por la cual el sector petrolero atraviesa. La falta de calificación crediticia de PEMEX y la de CFE, así como la falta de inversión, son solo algunos de los retos que el sector público y la iniciativa privada deben afrontar.

Pero, ¿qué acciones se pueden tomar en cuenta para evitar más pérdidas? De acuerdo con el Ing. Óscar Scolari Romero, Presidente y CEO de Rengen Energy, la fuerza del sector petrolero no solo radica en la capacidad instalada del país, a través de sus seis refinerías ubicadas en Ciudad Madero, Tamaulipas; Salamanca, Guanajuato; Minatitlán, Veracruz; Tula, Hidalgo; Cadereyta, Nuevo León y Salina Cruz, Oaxaca, las cuales tienen buena capacidad instalada, pero debido a la falta de mantenimiento y la falta de actualización, actualmente solo producen el 28% de su capacidad y es necesario utilizar la IP e inversión federal para poder recuperarlas.

Pese a la situación por la que estamos pasando, en México se puede vislumbrar un escenario positivo, de acuerdo con el directivo, aún con la demanda de una gran cantidad de combustible, gasolina, diésel, turbosina, etc. Nuestro país tiene una capacidad de producción y refinación de 1.5 millones de barriles diarios, y con las refinerías operando al 100%, se especula que se podría estar produciendo in-house la gran mayoría de los combustibles que necesitamos en el país.

“México puede ver una luz en el camino si pone en marcha un plan para sus refinerías, vemos que el Gobierno Federal y Pemex tienen la intención de activar un programa de recuperación que permita la producción de la mayoría de los combustibles que necesitamos, al refinar en México nos ahorraríamos muchas divisas”, puntualizó el Ceo de Rengen Energy.

Rengen actualmente participa en algunas licitaciones de PEMEX para dar mantenimiento a los equipos abordo en las plataformas, como las bombas, turbinas, compresores, turbo equipos, motores y más, asimismo, esperan también poder contribuir en la plataforma de producción en el Golfo de Campeche.