Cuando se agrega energía de respaldo a las ofertas comerciales actuales, Generac sabe que será un complemento natural que ayudará a que los negocios de su canal de distribución crezcan, sobre todo cuando la marca tiene productos especializados que cubren los mercados residenciales, comerciales, industriales y portátiles.
Generac México cuenta con una sólida red de distribuidores quienes proporcionan soluciones de valor en generación y calidad de energía a los clientes de la República Mexicana, inclusive al mercado centroamericano, satisfaciendo sus necesidades.
“En Generac, creemos que los productos de clase mundial merecen el más alto nivel de soporte técnico, respaldados por la mejor capacitación posible. Es por eso que estamos totalmente comprometidos en ofrecer una excelente variedad de cursos de instrucción y experiencia práctica de calidad, más una serie de programas implementados en pro del crecimiento de nuestros distribuidores. Esto permite sembrar la marca en el mercado nacional y crear una cadena de valor, potenciando las ventas año con año”, comenta Fernando Velasco, Director Dealers, Resicom y EES de Generac.
Fernando Velasco, Director Dealers, Resicom y EES de Generac.
Subraya que los canales obtienen beneficios por parte de la firma, así como herramientas para ayudar a los distribuidores a hacer y acelerar los negocios, entre los que se encuentran leads de ventas, entrenamientos y fondos de mercadotecnia -que pueden ser usados para generación de demanda o para capacitación para sus propios especialistas o para hacer pequeños eventos-, más el apoyo del área de servicio y soporte local en la planta manufacturera de Generac en Villa de Tezontepec, Hidalgo, dentro del Parque Industrial Platah.
“Mantener una comunicación directa y constante con nuestros distribuidores es nuestra prioridad, ayudándolos a capitalizar las oportunidades que ofrece la industria eléctrica la cual sigue creciendo y sin duda ofrece una gran oportunidad de negocio bajo el respaldo de una empresa con más de 60 años en el mercado. Continuaremos fortaleciendo la relación con los distribuidores de nuestro ecosistema de negocios para que la firma les siga siendo rentable, tanto a los actuales como a aquellas empresas que busquen sumarse a nuestra fuerza de ventas y así contribuir en la distribución en sus mercados locales”, expresa.
HSBC dejará de financiar nuevos yacimientos de petróleo y gas y esperará más información de los clientes del sector energético sobre sus planes para reducir las emisiones de carbono, según anunció el gigante bancario, en el marco de una actualización más amplia de su política sectorial.
Los grupos activistas que se han mostrado críticos con HSBC en los últimos años saludaron en su mayoría la medida de uno de los mayores prestamistas a empresas energéticas del mundo como una actualización muy esperada que impulsará a las empresas hacia un futuro más limpio.
El anuncio de HSBC establece un nuevo nivel mínimo de ambición para todos los bancos comprometidos con la reducción a cero», afirmó Jeanne Martin, activista de Share Action.
HSBC es uno de los mayores bancos que ha confirmado que no apoyará proyectos de petróleo y gas que reciban la aprobación definitiva después de finales de 2021, una medida que, según la Agencia Internacional de la Energía, es necesaria para que el mundo alcance las emisiones netas cero en 2050.
HSBC dijo que seguirá financiando empresas energéticas a nivel corporativo para ayudarlas a reformar sus negocios e impulsar el desarrollo de fuentes de energía más limpias, y que evaluará sus planes estratégicos anualmente.
La política, que abarca desde proyectos de biomasa hasta hidrógeno, energía nuclear y carbón térmico, pretende impulsar el progreso en regiones con sistemas energéticos diferentes, según declaró a Reuters Celine Herweijer, directora de Sostenibilidad de HSBC.
En medio de la invasión rusa de Ucrania y el consiguiente aumento de los costes energéticos, la política también resulta «pragmática», señaló, y el banco seguiría financiando los yacimientos de petróleo y gas existentes para garantizar que la oferta se reduce con el tiempo en función de la demanda.
«No se trata de que no haya nuevas inversiones en combustibles fósiles a partir de mañana. El actual sistema energético de combustibles fósiles debe coexistir con el creciente sistema de energías limpias», afirmó Herweijer. «El mundo no puede llegar a un futuro de energía neta cero sin que las empresas energéticas estén en el centro de la transición».
Las ventas de la refinería Deer Park de Texas, Estados Unidos, retrocedieron 3% de acuerdo con el reporte financiero de la empresa
Pemex busca elevar su producción de crudo pero ya no con la mirada puesta principalmente en el mercado exportador, como hizo durante muchos años, sino para elevar su producción de combustibles y cumplir con la encomienda de López Obrador de lograr la autosuficiencia en gasolinas.
Con ese propósito, Pemex construye la polémica refinería Olmeca en Dos Bocas, Tabasco, y adquirió a su socia, la angloholandesa Shell, el 50% de participación de la planta en Deer Park, Texas.
El director de comercialización de Pemex, Alberto Velázquez, aseguró que actualmente se envía desde Deer Park a México un 25% de la producción total de gasolinas y diésel de la refinería pero que esos porcentajes crecen «mes con mes».
El funcionario estimó que Pemex pueda disponer en el primer semestre del 2024 del 100% de la producción de combustibles de Deer Park para enviar a México, si así se decide.
De acuerdo con datos presentados por los funcionarios de Pemex en la reunión, Deer Park procesa 284,000 bpd de crudo y produce 104,000 bpd de gasolinas.
«Se están haciendo todas las adecuaciones. La idea es que hacia el primer semestre de 2024 prácticamente se pueda disponer de la totalidad de la producción de Deer Park, ya sea a través del ducto Brownsville-Reynosa o por barco», sostuvo Velázquez.
«Va a depender mucho de la logística ya integral porque también tenemos, es una realidad, el incremento de la producción nacional, y es una cuestión básicamente de si nos sale más caro traer el producto de Deer Park por la logística», subrayó.
En todo caso, estimó, se podría llevar hacia la zona fronteriza entre México y Estados Unidos.
Pemex está en conversaciones con el Gobierno sobre un nuevo apoyo para el pago de amortizaciones de deuda del primer trimestre de 2023, dijo el director general de la petrolera estatal mexicana, Octavio Romero.
El gobierno había asumido desde el año pasado el pago de las amortizaciones de la deuda de Pemex con el argumento de dejarle recursos a la empresa para inversiones; sin embargo, interrumpió esa práctica tras el primer trimestre de 2022, en medio de los altos precios del crudo.
«Estamos en pláticas con (la Secretaría de) Hacienda, sobre todo, para el primer trimestre del próximo año, donde tenemos amortizaciones fuertes», dijo Romero en una reunión con periodistas la tarde del martes.
«La hemos pagado, no es fácil. Aún cuando el precio (del crudo) ha estado muy bueno, en meses anteriores llegó un punto» en que era financieramente difícil, explicó al preguntársele sobre la deuda de la empresa.
El director de Finanzas de Pemex, Carlos Cortéz, precisó que las amortizaciones para el primer trimestre suman unos 4,000 millones de dólares.
La petrolera tiene amortizaciones de deuda por 7,500 millones de dólares en 2023 y 8,900 millones de dólares en 2024, de acuerdo a Moody`s.
Pemex, con una deuda financiera de 105,000 millones de dólares al tercer trimestre del año, ha recibido otros apoyos gubernamentales, como inyecciones de capital, además de reducciones en la tasa del Derecho de Utilidad Compartida (DUC), el gravamen más significativo que paga, actualmente en el 40 por ciento. Cortéz consideró «complicada» una nueva rebaja en el DUC, pues se ha llegado a «un tope» con la tasa del 40%.
En julio, Moody`s rebajó las calificaciones de Pemex citando sus altos vencimientos de deuda y la necesidad de financiamiento externo dadas las constantes pérdidas en el negocio de refinación.
La petrolera reportó una pérdida neta de 52,000 millones de pesos en el tercer trimestre debido a un incremento en el costo de ventas y pérdidas cambiarias por la depreciación del peso frente al dólar, aunque sus ingresos se elevaron 56.5% interanual, ante mayores volúmenes de ventas.
Romero, una de las personas más cercanas al presidente Andrés Manuel López Obrador, reiteró su confianza en que Pemex cerrará 2022 con ganancias y una producción de petróleo de 1.9 millones de barriles por día (bpd) y que en 2023 la empresa alcanzará la meta de 2.0 millones de barriles por día.
«Cuando yo les digo que vamos a llegar (…) a una cifra mayor de producción el próximo año (2023) es porque estamos en pleno desarrollo de Quesqui y de Ixachi, de Tupilco», dijo el funcionario.
Añadió que se planean perforar de manera acelerada varios pozos en lo que resta del año en esas zonas, «lo que nos da la seguridad de que va a haber un incremento en la producción el próximo año».
El Departamento de Energía de EE. UU. (DOE) y la Administración Nacional de Seguridad Nuclear (NNSA) del DOE anunciaron hoy el logro de la ignición por fusión en el Laboratorio Nacional Lawrence Livermore (LLNL), un importante avance científico que lleva décadas en desarrollo y allanará el camino para los avances en defensa y el futuro de la energía limpia. El 5 de diciembre, un equipo de la Instalación Nacional de Ignición (NIF) de LLNL realizó el primer experimento de fusión controlada en la historia para alcanzar este hito, también conocido como punto de equilibrio de energía científica, lo que significa que produjo más energía de fusión que la energía láser utilizada para impulsarla. Este logro histórico, primero en su tipo, brindará una capacidad sin precedentes para respaldar el Programa de administración de existencias de la NNSA y brindará conocimientos invaluables sobre las perspectivas de la energía de fusión limpia, que cambiaría las reglas del juego para los esfuerzos por lograr el objetivo del presidente Biden de una red -Economía cero carbono.
“Este es un logro histórico para los investigadores y el personal de la Instalación Nacional de Ignición que han dedicado sus carreras a hacer realidad la ignición por fusión, y este hito sin duda generará aún más descubrimientos”, dijo la Secretaria de Energía de EE. UU., Jennifer M. Granholm. “La Administración Biden-Harris se compromete a apoyar a nuestros científicos de clase mundial, como el equipo de NIF, cuyo trabajo nos ayudará a resolver los problemas más complejos y apremiantes de la humanidad, como proporcionar energía limpia para combatir el cambio climático y mantener una disuasión nuclear sin energía nuclear.»
“Hemos tenido una comprensión teórica de la fusión durante más de un siglo, pero el viaje de saber a hacer puede ser largo y arduo. El hito de hoy muestra lo que podemos hacer con perseverancia”, dijo la Dra. Arati Prabhakar, asesora principal de ciencia y tecnología del presidente y directora de la Oficina de Política Científica y Tecnológica de la Casa Blanca.
“El lunes 5 de diciembre de 2022 fue un día histórico en la ciencia gracias a las personas increíbles en Livermore Lab y National Ignition Facility. Al lograr este avance, han abierto un nuevo capítulo en el Programa de administración de existencias de la NNSA”, dijo la administradora de la NNSA, Jill Hruby. “Me gustaría agradecer a los miembros del Congreso que han apoyado el Centro Nacional de Ignición porque su creencia en la promesa de una ciencia visionaria ha sido fundamental para nuestra misión. Nuestro equipo de los laboratorios nacionales del DOE y nuestros socios internacionales nos han demostrado el poder de la colaboración”.
“La búsqueda de la ignición por fusión en el laboratorio es uno de los desafíos científicos más importantes jamás abordados por la humanidad, y lograrlo es un triunfo de la ciencia, la ingeniería y, sobre todo, de las personas”, dijo el director del LLNL, el Dr. Kim Budil. “Cruzar este umbral es la visión que ha impulsado 60 años de búsqueda dedicada: un proceso continuo de aprendizaje, desarrollo, expansión del conocimiento y la capacidad, y luego encontrar formas de superar los nuevos desafíos que surgieron. Estos son los problemas para los que se crearon los laboratorios nacionales de los Estados Unidos”.
“Este asombroso avance científico nos coloca en el precipicio de un futuro que ya no depende de los combustibles fósiles, sino que funciona con nueva energía de fusión limpia”, dijo el líder de la mayoría del Senado de EE. UU., Charles Schumer. Felicito a Lawrence Livermore National Labs y a sus socios en el programa de fusión por confinamiento inercial (ICF) de nuestra nación, incluido el laboratorio de energía láser de la Universidad de Rochester en Nueva York, por lograr este avance. Hacer realidad este futuro mundo de energía limpia requerirá que nuestros físicos, trabajadores innovadores y las mentes más brillantes de nuestras instituciones financiadas por el DOE, incluido el Rochester Laser Lab, dupliquen su trabajo de vanguardia. Es por eso que también me enorgullece anunciar hoy que he ayudado a asegurar la autorización más alta de más de $ 624 millones este año en la Ley de Autorización de Defensa Nacional para el programa ICF para aprovechar este increíble avance”.
“Después de más de una década de innovación científica y técnica, felicito al equipo del Laboratorio Nacional Lawrence Livermore y al Centro Nacional de Ignición por su logro histórico”, dijo la senadora estadounidense Dianne Feinstein (CA). “Este es un paso emocionante en la fusión y todos en Lawrence Livermore y NIF deberían estar orgullosos de este hito”.
“Este es un logro histórico e innovador que se basa en las contribuciones de generaciones de científicos de Livermore. Hoy, nuestra nación se apoya en sus hombros colectivos. Todavía tenemos un largo camino por recorrer, pero este es un paso crítico y felicito al Departamento de Energía de los EE. UU. y a todos los que contribuyeron a este avance prometedor, que podría ayudar a impulsar un futuro de energía limpia más brillante para los Estados Unidos y la humanidad”, dijo. El senador estadounidense Jack Reed (RI), presidente del Comité de Servicios Armados del Senado.
“Este avance científico monumental es un hito para el futuro de la energía limpia”, dijo el senador estadounidense Alex Padilla (CA). “Si bien hay más trabajo por delante para aprovechar el potencial de
energía de fusión, me enorgullece que los científicos de California continúen liderando el camino en el desarrollo de tecnologías de energía limpia. Felicito a los científicos del Laboratorio Nacional Lawrence Livermore por su dedicación a un futuro de energía limpia y me comprometo a garantizar que tengan todas las herramientas y los fondos que necesitan para continuar con este importante trabajo”.
«Este es un negocio muy grande. Podemos celebrar otro récord de rendimiento del National Ignition Facility. Este último logro es particularmente notable porque NIF utilizó un objetivo menos esféricamente simétrico que en el experimento de agosto de 2021”, dijo la representante de EE. UU. Zoe Lofgren (CA-19). “Este importante avance muestra las posibilidades futuras para la comercialización de la energía de fusión. El Congreso y la Administración deben financiar completamente e implementar adecuadamente las disposiciones de investigación de fusión en la reciente Ley de Ciencia y CHIPS y probablemente más. Durante la Segunda Guerra Mundial, elaboramos el Proyecto Manhattan para obtener un resultado oportuno. Los desafíos que enfrenta el mundo de hoy son aún mayores que en ese momento. Debemos duplicar y acelerar la investigación para explorar nuevos caminos para la energía limpia e ilimitada que promete la fusión”.
“Estoy encantado de que NIF, la instalación de investigación nuclear más avanzada de los Estados Unidos, haya logrado la ignición por fusión, lo que podría proporcionar una nueva fuente de energía limpia y sostenible en el futuro. Este avance garantizará la seguridad y la confiabilidad de nuestra reserva nuclear, abrirá nuevas fronteras en la ciencia y permitirá el progreso hacia nuevas formas de alimentar nuestros hogares y oficinas en las próximas décadas”, dijo el representante de EE. UU. Eric Swalwell (CA-15). “Felicito a los científicos e investigadores por su arduo trabajo y dedicación que condujeron a este logro científico monumental, y continuaré presionando para obtener una financiación sólida para que NIF respalde los avances en la investigación de la fusión”.
El experimento de LLNL superó el umbral de fusión al entregar 2,05 megajulios (MJ) de energía al objetivo, lo que resultó en 3,15 MJ de producción de energía de fusión, demostrando por primera vez una base científica fundamental para la energía de fusión inercial (IFE). Todavía se necesitan muchos desarrollos científicos y tecnológicos avanzados para lograr un IFE simple y asequible para alimentar hogares y negocios, y el DOE actualmente está reiniciando un programa IFE coordinado y de base amplia en los Estados Unidos. Combinado con la inversión del sector privado, existe un gran impulso para impulsar un rápido progreso hacia la comercialización de la fusión.
La fusión es el proceso por el cual dos núcleos ligeros se combinan para formar un solo núcleo más pesado, liberando una gran cantidad de energía. En la década de 1960, un grupo de científicos pioneros en LLNL planteó la hipótesis de que los láseres podrían usarse para inducir la fusión en un entorno de laboratorio. Dirigida por el físico John Nuckolls, quien luego se desempeñó como director de LLNL de 1988 a 1994, esta idea revolucionaria se convirtió en fusión por confinamiento inercial, dando inicio a más de 60 años de investigación y desarrollo en láseres, óptica, diagnóstico, fabricación de objetivos, modelado y simulación por computadora. y diseño experimental.
Para seguir este concepto, LLNL construyó una serie de sistemas láser cada vez más potentes, lo que condujo a la creación de NIF, el sistema láser más grande y energético del mundo. NIF, ubicado en LLNL en Livermore, California, es del tamaño de un estadio deportivo y utiliza potentes rayos láser para crear temperaturas y presiones como las que se encuentran en los núcleos de estrellas y planetas gigantes, y dentro de las armas nucleares que explotan.
Lograr la ignición fue posible gracias a la dedicación de los empleados de LLNL, así como a innumerables colaboradores en el Laboratorio Nacional de Los Alamos del DOE, los Laboratorios Nacionales de Sandia y el Sitio de Seguridad Nacional de Nevada; atómica general; instituciones académicas, incluido el Laboratorio de Energía Láser de la Universidad de Rochester, el Instituto de Tecnología de Massachusetts, la Universidad de California, Berkeley y la Universidad de Princeton; socios internacionales, incluidos el Establecimiento de Armas Atómicas del Reino Unido y la Comisión de Energía Atómica y Energías Alternativas de Francia; y partes interesadas en el DOE y la NNSA y en el Congreso.
Por David Macías, responsable de negocio Smart Solar de Iberdrola México
Iberdrola anunció recientemente una inversión de 47,000 millones de euros entre 2023 y 2025 para impulsar la transición energética, el empleo y las emisiones netas nulas. Este importante anuncio forma parte de la estrategia del grupo para la presente década, basada en las renovables y en soluciones de descarbonización para nuestros clientes. Todo ello apuntalado por la innovación y la digitalización.
Como parte de este ambicioso plan que busca comprometer a la compañía y a sus grupos de interés con la protección del medioambiente y la lucha contra el cambio climático, encontramos, entre otros, proyectos de hidrógeno verde, de frío-calor eléctrico y de fotovoltaica distribuida.
Smart Solar es un programa de generación distribuida a partir de sistemas fotovoltaicos menores a 500 kW que se ubican en las instalaciones de las propias empresas. Iberdrola México se encarga de diseñar, construir e instalar los paneles, así como del mantenimiento y el monitoreo de su desempeño. De esta manera, las compañías pueden destinar una superficie que normalmente no es aprovechada, como el techo de sus instalaciones.
Con este producto, Iberdrola México brinda herramientas a los clientes para que sean más competitivos sin tener que realizar fuertes inversiones, porque los riesgos tecnológicos y financieros asociados a la implementación de este tipo de proyectos los absorbe la compañía energética, líder mundial en renovables y con una amplia experiencia.
UN GANAR-GANAR
Smart Solar ofrece grandes beneficios. Desde el punto de vista económico, Iberdrola México se encarga de la inversión inicial mientras se garantiza al cliente que una parte de su factura eléctrica tenga estabilidad a largo plazo. Este es un elemento fundamental ante el cambiante mundo actual.
Igual de importante es que la empresa que cuenta con un Smart Solar consuma energía limpia y 100% renovable generada en sus propias instalaciones, lo que le ayuda a cumplir con sus objetivos medioambientales a través de la reducción de su huella de carbono fruto de sus operaciones.
De hecho, cada MWh de energía generado con Smart Solar evita la emisión de 423 kg de dióxido de carbono (CO2), según datos del 2021 de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat).
Por ello, Smart Solar es un ganar-ganar. Favorece a las empresas que optan por este innovador servicio y ayuda a Iberdrola México a aumentar la cantidad de proyectos de generación mediante fuentes limpias y renovables, contribuyendo a sus propias metas de transición energética.
Y me atrevería a hablar de un tercer ganador, quizás el más importante. En un país con una fuerte industria como México, lo que anticipa una creciente demanda de energía, soluciones inteligentes como Smart Solar apuntalan un fin mucho mayor: la descarbonización de los procesos para dejar un planeta mucho más limpio para las futuras generaciones.
La solución de monitoreo basada en la nube elimina la necesidad de costosos trabajos de campo, muestreo o búsqueda de fugas. Todos los puntos de medición, valores y notificaciones del sistema se muestran directamente en su pantalla. Totalmente customizado, sin importar cómo se vea su proceso.
Los reglamentos y normas juegan un papel importante en todas las áreas del suministro y eliminación de agua. Con Netilion Network Insight podrá optimizar sus procesos en todo el ciclo de agua mientras recopila y representa todas las variables de medición importantes.
Extracción y procesamiento de agua
Servicios auxiliares (agua y energía)
Calidad y cantidad de agua potable en redes de distribución
Niveles de agua en embalses
Entrada y salida en redes de aguas residuales
Contaminación residual en aguas residuales tratadas, etc
Una realidad es que la nube nos puede ayudar con la red de monitoreo para que sea transparente y en conformidad con la normativa de la industria del agua, en todo momento. Esto simplifica la vista de su red de agua potable y de proceso, individual e independientemente de si se encuentra en áreas densamente pobladas o remotas.
Antes de que el agua llegue al consumidor, se extrae de pozos, ríos, lagos o el mar, tras lo cual pasa por numerosos puntos de medición, instalaciones como tratadoras, embalses, desinfección entre otros, desde donde se distribuye a empresas, industrias, propiedades particulares y hogares. Para tener la disponibilidad de la calidad y cantidad de agua correctas esta debe pasar por los numerosos puntos de medición. ¡Siempre! Para consumo medio diario y en horas pico.
En el pasado, estas importantes medidas requerían una gran cantidad de tiempo y esfuerzo manual. Cada punto de medición tuvo que ser visitado individualmente para leer los datos medidos y permitir un mantenimiento específico, oportuno y correcto.
Además, la enorme cantidad de datos de medición recopilados de forma descentralizada era difícil de manejar. La solución de monitoreo basada en la nube elimina la necesidad de costosos trabajos de campo, muestreo o búsqueda de fugas. Todos los puntos de medición, valores y notificaciones del sistema se muestran directamente en su pantalla. Totalmente customizado, sin importar cómo se vea su proceso.
Un servicio en modo suscripción no solo da una foto general en vivo de toda su red, sino que también incluye más información, como el pronóstico del tiempo o con consumos de energías. La inclusión de dicha información contextual permite un enfoque integrado, por ejemplo, para un pronóstico de disponibilidad optimizado.
Basado en el análisis continuo de información actual, histórica y prevista, el servicio puede emitir una alerta o advertencia si, por ejemplo, el flujo nocturno mínimo aumenta significativamente o se detecta una fuga. El análisis y la supervisión continuos e integrados de su sistema permiten que este servicio inteligente le ayude y le facilita la carga de trabajo.
Ante las metas globales para reducir las emisiones de carbono hacia 2030, cómo y con qué recursos se convierten en preguntas que es urgente resolver. Consciente de ello y trazando sus propias estrategias hacia dichas metas, Emerson ha completado adquisiciones y generado nuevas maneras para alcanzar la sostenibilidad pero sin dejar de lado la rentabilidad y la confiabilidad de las operaciones.
La sostenibilidad es sin duda el tema más importante en la actualidad para todas las industrias y sectores económicos. Y es que solo trabajando de manera conjunta a nivel global es posible lograr avances significativos hacia un bien común. Emerson es una de las empresas que enfoca sus esfuerzos hacia este objetivo, y como tal se reflejó en la edición 2022 del Global Users Exchange, celebrado en Grapevine, Texas, por primera vez de manera presencial desde 2019.
El foco hacia un mundo más limpio se vio en todas sus vertientes, desde la celebración de su primera Cumbre de Sostenibilidad y un pabellón dedicado a ello dentro de su tradicional exhibición de tecnología, hasta el nombramiento y participación de su nuevo Chief Sustainability Officer, Mike Train, quien previamente se desempeñara en puestos clave en la compañía: Presidente de Emerson, y Presidente Ejecutivo de Emerson Automation Solutions, entre otras posiciones relevantes a lo largo de su carrera de casi 32 años en la compañía.
“Perdemos alrededor de dos tercios de la energía que consumimos. Desde el calor que sale por las ventanas, hasta cuando frena el automóvil, el desperdicio de alimentos, y lo mismo en todo tipo de actividades. Necesitamos optimizar los sistemas de energía para crear un mundo mejor”, expresó Train en su ponencia.
En 2020 se emitieron alrededor de 51 gigatoneladas de CO2 equivalente, de las cuales, alrededor de 36 se relacionan directamente con la industria de la energía. De acuerdo con Our World in Data, el consumo energético en el mundo se divide principalmente en Edificios, Industria, Transporte, Minería, y Agricultura.
“Necesitamos atacar esos sectores si queremos conducirnos hacia la sostenibilidad y para siempre. Emerson tiene un portafolio de productos para todo ese espacio, desde nuestra automatización, hasta la compresión, aire acondicionado, refrigeración, y demás herramientas. Trabajamos en colaboración con vendedores para marcar la diferencia”, agregó.
Asimismo, expuso que un tercio de las empresas Forbes 2000 están comprometidas con el cero neto, pero las promesas no son suficientes para llevarnos a donde necesitamos estar y, por supuesto, se debe conseguir que el presupuesto avance. “Tenemos que trabajar con quienes realmente quieren hacer un progreso en la construcción de complejos industriales que moverán la energía. Hay una paradoja de los formuladores de políticas y de los accionistas para hacer que eso suceda. Debemos equilibrar el movimiento en sostenibilidad, pero siendo económicamente viables como empresas, así que creo que habrá una tremenda inversión destinada a la transición de este sistema de energía”.
Mike Train explicó que la atención de la empresa está enfocada en lo anterior, y en concordancia con ello trazaron una estrategia hacia futuro basada en tres pilares: greening of, greening by, y greening with, misma que abarca los diferentes espectros en los que se pueden generar cambios hacia un mundo más verde. Empezando desde su interior (greening of) Emerson estableció la meta de reducir en 20% su huella de carbono hacia 2028, la cual que esperan alcanzar de manera temprana, hacia 2024 o 2025.
El segundo pilar (greening with) consiste en aliarse con instituciones, entidades y asociaciones con alta experiencia en materia de sostenibilidad y reducción de la huella de carbono. Finalmente, la estrategia tiene un fuerte enfoque en proveer su tecnología, experiencia, productos y soluciones para ayudar a los clientes a alcanzar sus metas hacia un mundo más limpio (greening by).
“Las empresas necesitan inversiones significativas a medida que cada una pasa del compromiso a la acción”, detalló el directivo. En ese sentido, y hacia el año 2030, Emerson impulsará su propia eficiencia energética en 25% mediante la optimización de calefacción y refrigeración; configuración de iluminación eficiente, instalaciones de aire comprimido y sistemas de gestión en edificios.
Asimismo, se compromete a emplear 100% de electricidad renovable en sus oficinas e instalaciones, al igual que biocombustibles, hidrógeno, y vehículos eléctricos, al tiempo que se enfoca en actividades de neutralización que brinden remoción de carbono permanentes a través de soluciones tecnológicas de alta integridad, como la Captura y Almacenamiento de Carbono (CCS) y la Captura directa de carbono en el aire (DACC).
Coexistencia de la sostenibilidad y la rentabilidad
Ante el crecimiento en la necesidad de recursos y energía a nivel global, Antonio Pietri, Presidente y CEO de Aspen Technology, coincidió en su intervención sobre la necesidad de crear empresas inteligentes que busquen la coexistencia de la sostenibilidad y la rentabilidad. Para ello, una mayor digitalización es indispensable. El directivo habló sobre la reciente adquisición de la empresa inmation Software GmbH para mejorar la gestión de datos a gran escala.
Con esta adquisición, AspenTech se ubica en un sitio privilegiado para ayudar a las organizaciones intensivas en capital a integrar, administrar y contextualizar sus datos para tomar decisiones comerciales críticas que acerquen a los clientes al cumplimiento de sus objetivos de rentabilidad y sostenibilidad.
El software escalable de inmation se adapta a cada necesidad al conectar los datos industriales de una organización de varias fuentes de datos, desde historiadores a nivel de planta hasta sistemas empresariales, para crear una infraestructura de datos en tiempo real. En combinación con la cartera existente de AspenTech, incluidas sus soluciones a nivel de planta y capacidades de conectividad e inteligencia artificial (IA), la integración de la tecnología de información crea una infraestructura de datos sin igual en toda la empresa.
Equipados con acceso y conectividad seguros, los clientes pueden ordenar sus datos y obtener una visión empresarial real de forma segura y rentable. “inmation se convertirá en la piedra angular de la unidad de negocios de conectividad y datos industriales de AspenTech, AIoT. La oferta combinada promueve la posición de la empresa como una potencia de software industrial que impulsa la transformación digital y respalda los objetivos de sostenibilidad y rentabilidad de nuestros clientes”, expuso Antonio Pietri.
Cabe recordar que Emerson completó también recientemente la adquisición de AspenTech, tras la cual incorporó su cartera de software de optimización de activos al ya conocido Plantweb™ Digital Ecosystem, que ahora permite a los fabricantes de todas las industrias «Ver, Decidir, Actuar y Optimizar» sus operaciones. Al aprovechar un sólido conjunto de sensores, software y tecnologías de control, Plantweb ahora permite a las empresas optimizar su desempeño comercial y de sostenibilidad a través de un software avanzado de optimización comercial y de activos.
Una arquitectura de próxima generación
En el marco del Global Users Exchange, Emerson también anunció su visión para una automatización inagotable, basándose en décadas de liderazgo en la materia a través de su ecosistema digital Plantweb. Esta arquitectura de próxima generación empoderará a las empresas para administrar, conectar y entregar datos de tecnología operativa (OT) y tecnología de la información (TI) fácilmente en toda la empresa. Mover datos de forma libre y segura a través de dominios de OT y TI, desde el campo inteligente hasta el borde y la nube, permitirá la optimización del rendimiento operativo y comercial en toda la empresa.
Esta visión se enmarca con la última expansión de Plantweb de Emerson con la cartera de software industrial de Aspen Tech. “El sector industrial se enfrenta a un momento crucial, con las prioridades de seguridad, productividad y sostenibilidad que se entrecruzan forzando una encrucijada entre la forma en que siempre se han hecho las cosas y la visión del mañana impulsada por la tecnología”, dijo Mark Bulanda, Presidente Ejecutivo de Emerson Automation Solutions.
“Como líder en automatización con capacidades de software en crecimiento a través de la incorporación de AspenTech, Emerson está bien posicionado para ayudar a las industrias a recorrer el camino hacia un futuro digital”. La arquitectura de automatización que se utiliza actualmente en las industrias más esenciales del mundo se diseñó específicamente con datos operativos aislados de los sistemas de hardware y software. Este enfoque presenta una barrera para el uso significativo de los datos porque las capas separadas de automatización, incluidos los sensores y el software, las aplicaciones basadas en la nube y la inteligencia artificial, bloquean el acceso a los datos de una capa a la siguiente.
Aprovechar la automatización a su máximo potencial requiere un acceso seguro a los datos de OT para poner la información a trabajar en todas las capas para optimizar el proceso, la confiabilidad, la seguridad y la sostenibilidad simultáneamente. Las nuevas tecnologías y aplicaciones combinadas con las necesidades del mercado, incluidas las empresas «nacidas digitales», los modelos operativos descentralizados y el movimiento hacia plantas autooptimizadas, han creado la demanda de un nuevo paradigma de automatización donde un entorno de software unificado transmite datos a través de la empresa sin esfuerzo, cuando y donde se necesita.
“Con la gran cantidad de datos creados por la manufactura, las industrias más esenciales del mundo exigen cada vez más una automatización robusta que trascienda las fronteras para ayudar a potenciar operaciones seguras y confiables en una instalación o empresa”, agregó Mark Bulanda.
El nuevo ecosistema digital Plantweb, ahora optimizado con el software industrial de IA de AspenTech, brinda una flexibilidad sin precedentes para generar, administrar y utilizar el cuerpo de datos en rápido crecimiento que genera cada operación de planta. Dado que cada operador utiliza cada vez más datos y software para realizar su trabajo, Plantweb ayuda a que más personal pueda procesar los datos en el contexto de su función, independientemente de su ubicación.
Finalmente, el directivo dijo que el camino de la energía será mucho más diverso a futuro. “Contaremos con una combinación de fuentes de energía tradicionales y nuevas, cada una de las cuales contribuirá a nuestros objetivos colectivos. La automatización digital está en el centro de eso, y está sucediendo ahora. Esa combinación incluye enfoques inteligentes y automatizados para la descarbonización de fuentes de energía y gestión de emisiones; electrificación e integración de sistemas; optimización y eficiencia energética”, concluyó Bulanda.
LATINOAMÉRICA EN EL USERS EXCHANGE
Braskem Idesa logra objetivos de sostenibilidad
Hacia 2030, Braskem Idesa evitará la incineración de 1.5 millones de toneladas de plástico; reducirá sus emisiones de efecto invernadero en 15% hacia 2028, y alcanzará la neutralidad de carbono hacia 2050 gracias a su estrategia de reciclaje, captura de carbono, incremento en el uso de energía renovable, entre otras medidas que lleva a cabo de la mano de Emerson y sus soluciones de automatización, herramientas de la industria 4.0, aplicaciones basadas en inteligencia artificial, machine learning, y análisis predictivo que derivan en eficiencia operativa, reveló Stefan Lepecki, CEO de la empresa, durante su participación en el Emerson Global Users Exchange.
La compañía se asoció con Emerson para proporcionar tecnologías de automatización digital y servicios de ingeniería en todas sus operaciones, con el objetivo de cumplir con las métricas de desempeño comercial y lograr sus objetivos de sostenibilidad. “Identificamos varios puntos clave de referencia financiera y de desempeño, así que trajimos a Emerson para participar en la creación de una estrategia de transformación digital detallada para lograr resultados del cuartil superior”, dijo Stefan Lepecki.
La metodología de Operational Certainty de Emerson, proporciona un marco de mejoría en los cuatro flujos de trabajo de transformación que son claves para Braskem Idesa:
Gestión de la información, incluida la creación de una arquitectura de datos para KPI en tiempo real y toma de decisiones
Control de pérdidas físicas con sistemas mejorados de gestión energética y control de pérdidas
Optimización energética y de la producción con tecnologías de control avanzadas
Confiabilidad y eficiencia energética utilizando análisis de datos, sistemas de monitoreo continuo de emisiones, luces LED y reducciones de emisiones fugitivas.
Una aplicación real de virtualización
Otra de las compañías latinoamericanas que participó en el evento fue Ecopetrol, para quien Emerson fue un importante aliado en el desarrollo de un proyecto estratégico: la virtualización del sistema de inyección de agua en un campo de crudo pesado. Jairo Velasco Granados, Líder de Construcción de Ecopetrol, explicó para Global Energy que tenían una demora de tres años en la construcción de este proyecto, donde existía una exigencia de velocidad de entrega por parte de la Presidencia Nacional de Colombia.
“Normalmente se termina la construcción y después se empieza la automatización, pero en este caso no había tiempo. El reto era que debíamos empezar a automatizar pero aún no teníamos las instalaciones para el control, entonces utilizamos un sistema virtual para hacer todas las configuraciones y las pruebas, de manera que el sistema pudiera comenzar a funcionar”, expuso en entrevista.
Es así que Ecopetrol se ayudó de la tecnología de Emerson para arrancar ese sistema de manera temporal y así poder empezar la producción. “Al finalizar la construcción de todas las otras facilidades, migramos el sistema a un cuarto adecuado, pero lo más difícil fue tener una presión tan grande a nivel nacional, por lo que tuvimos que hacer algunas actividades dos veces: teníamos dos rutas, una para el proyecto temporal y otra para el definitivo. Costaba más, pero era la única solución para entregar rápido”.
El especialista explicó que la característica de ese campo es que contiene principalmente crudo muy viscoso, que aunque es el que más se produce en Ecopetrol, aún representa retos significativos, ya que 90% es agua y 10% es crudo. Entonces, para producir mucho crudo se produce también muchísima agua, y esa agua se tiene que inyectar nuevamente a la formación, porque no se puede verter.
“Necesitábamos terminar ese sistema de inyección mucho más rápido para poder inyectar esa agua y producir. Por eso allá es típico tener muchos sistemas de inyección de agua, y esta estación era la más grande de la compañía y era el foco a nivel nacional, por la necesidad de entregarse a tiempo, y como es el campo que más produce, se le presta más atención y se le brinda más automatización especializada para que funcione normal y perfectamente”, detalló Jairo Velasco.
La decisión de hacer una facilidad temporal derivó en una optimización equivalente a 162 millones de dólares (MDD), así como la puesta en marcha tres meses antes, y como la compañía es nacional, esto también apalanca al gobierno.
Una planta a prueba del futuro
Por su parte, BASF modernizó una planta de químicos en México, haciéndola «a prueba del futuro» de la mano de Emerson Automation Solutions. Durante su presentación en el marco del Emerson Global Users Exchange, Ivan Yair Rojas habló sobre la importancia de la ingeniería FEED (Front-end engineering design) para crear proyectos eficientes que satisfacen necesidades específicas.
«Al invertir tiempo en hacer una ingeniería previa a la ejecución del proyecto, el mayor impacto es que estamos a prueba del futuro para seguir agregando componentes de digitalización indefinidamente. El seleccionar de manera estratégica las herramientas y equipos nos permitirán crecer y expandir la modernización de la planta. La volvimos totalmente escalable», explicó el especialista en entrevista para Global Energy México.
Previamente, la operación de la planta era enteramente manual, y ahora está totalmente digitalizada, además de que cualquier persona tiene visibilidad y se asegura que se siguen todos los protocolos pertinentes.
“La ingeniería y el diseño de front-end (FEED) para proyectos industriales es la base para decisiones de inversión informadas y una fase vital para que un proyecto finalice dentro del costo total instalado y en el plazo previsto”, es la conclusión de la ponencia.
Juchitán, Oaxaca, 01 de diciembre de 2013.- Aerogeneradores en funcionamiento de la Central Eólica La Venta II de la Comisión Federal de Electricidad.
Foto: Misael Valtierra Ruvalcaba
Los miembros de la Asociación Mexicana de Energía (AME) designaron a Abraham Zamora Torres como presidente, y a Adalberto García Medrano como vicepresidente, para el periodo 2022-2024, quienes encabezarán los esfuerzos de la asociación para continuar aportando al desarrollo de un sistema eléctrico competitivo, eficiente, confiable y sustentable a través de la promoción de la inversión y participación de la iniciativa privada.
Abraham Zamora señaló como uno de los objetivos principales durante su gestión una asociación que represente los intereses de sus asociados y promueva el diálogo con las autoridades para impulsar el desarrollo de un sistema eléctrico que beneficie a México.
“Las empresas que integramos la AME, tenemos un compromiso de largo plazo con el país, contribuyendo durante más de 20 años a generar la energía que México necesita”, afirmó Abraham Zamora, presidente de la asociación. “Contar con una industria eléctrica competitiva, accesible y más limpia contribuirá a fortalecer las cadenas de valor y competitividad regional, y a atraer nuevas inversiones,” añadió.
El nuevo consejo directivo de la AME trabajará para materializar la misión de la asociación: promover el desarrollo de un sector eléctrico que beneficie a México. Abraham Zamora Torres cuenta con amplia experiencia tanto en el sector privado como en el público, donde se ha destacado por su liderazgo y capacidad de diálogo entre diferentes actores. Adalberto García Medrano es ingeniero eléctrico y cuenta con amplia experiencia en mercados de energía y gas donde ha desempeñado diversas funciones de liderazgo.
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