sábado, mayo 16, 2026
17 C
Mexico City
Inicio Blog Página 31

Repsol y Diablos Rojos consolidan patrocinio como plataforma de posicionamiento

0

La alianza incluye activaciones con aficionados y presencia en el estadio, en paralelo a la expansión de la petrolera en estaciones de servicio y lubricantes en el país


Por Rocio Novoa

Repsol anunció un acuerdo de patrocinio con los Diablos Rojos del México, integrando esta alianza a su estrategia de posicionamiento de marca y expansión comercial en el país. El convenio contempla presencia durante la temporada en el Estadio Alfredo Harp Helú y el desarrollo de iniciativas dirigidas a la interacción con aficionados, en un entorno donde el béisbol ha registrado un crecimiento sostenido en asistencia, sobrepasando incluso al futbol.

La petrolera, con más de 25 años de operación en México, busca consolidarse en el mercado a través de distintas líneas de negocio y, en ese contexto, el patrocinio se plantea como una plataforma complementaria para fortalecer su cercanía con los consumidores locales y amplificar su visibilidad en espacios de alta concentración de audiencias.

Queremos seguir creciendo como negocio en México, en estaciones de servicio y lubricantes”, señaló Jesús Chillón Fernández, Country Manager de Repsol México, al vincular el acuerdo con los objetivos de expansión de la empresa.

Actualmente, Repsol cuenta con más de 180 estaciones de servicio en el país y mantiene operaciones en el segmento de lubricantes, considerado uno de los mercados estratégicos dentro de su operación regional.

Estrategia de crecimiento y posicionamiento

Sobre las iniciativas que acompañarán a la afición, la empresa indicó que el patrocinio se sustenta en la afinidad entre ambas organizaciones y en su capacidad para generar valor más allá de la exposición de marca. “Es un patrocinio que se basa en que tenemos valores compatibles. Estoy convencido de que nos va a aportar mucho”, explicó Chillón, al referirse al potencial de la alianza como un vehículo de posicionamiento en el mercado mexicano.

En ese sentido, la compañía también enmarca esta alianza dentro de una visión más amplia sobre el rol de las empresas en su entorno. “Trabajamos con la firme convicción de que las compañías no solo tenemos que hacer negocios. Tenemos que tener un impacto positivo en las comunidades donde operamos”, señaló Chillón, al referirse al componente social que acompaña este tipo de iniciativas.

El directivo de Repsol agregó que este tipo de alianzas permite a la empresa vincular su operación con espacios de alta concentración de audiencias, en línea con su estrategia de consolidación en el país. “Para nosotros es un orgullo y un privilegio vincular nuestra marca con una organización que representa como nadie los valores de tradición, pasión y excelencia deportiva”, afirmó.

Activaciones y vínculo con audiencias

Desde la perspectiva del club, la alianza busca consolidarse como una plataforma de desarrollo conjunto. Jorge del Valle, Presidente Ejecutivo de los Diablos Rojos del México, señaló que el acuerdo se construye sobre una lógica de colaboración que trasciende el componente comercial.

No solamente significa el crear una alianza que hable de dos marcas, sino de crear un aprendizaje y un crecimiento también entre personas”, indicó, al destacar el potencial de intercambio entre ambas organizaciones.

El convenio incluye activaciones orientadas a la experiencia del aficionado en el estadio, que registra una asistencia promedio cercana a 11 mil personas por juego, con una base relevante de público joven, lo que refuerza su valor como espacio de contacto directo.

En este contexto, el crecimiento del béisbol en México se posiciona como un factor clave en la decisión de inversión. “Vemos un deporte con muchísimo futuro y por tanto vemos una oportunidad”, afirmó Chillón.

El acuerdo, exclusivo para la disciplina del béisbol, tendrá una duración inicial de un año, con posibilidad de extensión en función de resultados y del impacto en posicionamiento y negocio.

Tamaulipas apuesta por renovables y almacenamiento para fortalecer el sistema eléctrico

0

El desarrollo de nuevos proyectos energéticos se articula con la expansión de infraestructura, el análisis conjunto de generación, transmisión y almacenamiento, y un esquema de coordinación entre autoridades estatales y federales


Por Rocio Novoa

El desarrollo de energías renovables en Tamaulipas aparece dentro de una estrategia estatal que busca fortalecer el sistema eléctrico mediante una integración entre generación, infraestructura de red y almacenamiento energético. “La estrategia de Tamaulipas se define bajo un principio alineado con la planeación energética nacional, particularmente atendiendo la política energética que emite la Secretaría de Energía”, explica Elizabeth Martínez Saldaña, Directora de Energías Renovables del estado.

A partir de esta base, la política energética estatal busca identificar zonas de alto potencial solar y eólico, promover certeza jurídica para los proyectos y coordinar el desarrollo de infraestructura complementaria que permita fortalecer la integración de energías limpias al sistema eléctrico.

En este escenario, el estado se encuentra dando seguimiento a tres proyectos renovables derivados de convocatorias recientes que buscan ampliar la capacidad de generación limpia. “Dos en Altamira y uno más en desarrollo; dos son solares y uno es eólico”, señala la funcionaria.

Los proyectos solares contemplan capacidades de 84.97 MW y 110 MW, sumando 194.97 MW de generación fotovoltaica, mientras que el proyecto eólico alcanzará 130 MW de capacidad instalada, lo que contribuirá a reforzar la producción de energía limpia en la región.

Planeación energética y desarrollo de infraestructura

La estrategia energética estatal se estructura a partir de principios de seguridad energética, confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional y desarrollo sostenible regional. De acuerdo con Martínez Saldaña, la política estatal contempla varios ejes de acción orientados al aprovechamiento de las ventajas competitivas del territorio, el desarrollo ordenado y sustentable de los proyectos y el fortalecimiento del sistema eléctrico mediante inversiones compatibles con la capacidad de transmisión y la estabilidad operativa de la red.

“Estamos promoviendo que la generación, transmisión y almacenamiento se analice como un solo ecosistema técnico, no como componentes aislados”, explica, destacando que la incorporación de sistemas de almacenamiento energético en los proyectos permite mejorar la gestionabilidad de la energía intermitente y reducir presiones sobre la infraestructura existente, facilitando la integración de energías renovables en el sistema eléctrico.

Certidumbre técnica y coordinación institucional

Más allá del desarrollo tecnológico, uno de los principales desafíos para la expansión de energías renovables se relaciona con la infraestructura eléctrica y los procesos regulatorios asociados a la interconexión de nuevos proyectos.

Muchos desarrollos dependen de los estudios de interconexión del Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) y de los proyectos de expansión de transmisión que ejecuta la federación. “Es muy importante la coordinación con los municipios y con las localidades que van a verse impactadas por estos proyectos”, señala la directora.

Por otro lado, Tamaulipas mantiene una posición relevante en el desarrollo de energías renovables dentro del país, particularmente en la generación eólica. “Somos el segundo lugar en generación de energía eólica y buscamos seguir impulsando esta tecnología para fortalecer el desarrollo energético del estado”, afirma Martínez Saldaña.

De cara al futuro, la funcionaria considera que el fortalecimiento de la infraestructura eléctrica representa uno de los principales desafíos, pero también una oportunidad para acelerar la adopción de energías limpias en México. “Fortalecer la red es uno de los principales desafíos, pero también una gran oportunidad, especialmente a través de los sistemas de almacenamiento de energía que pueden abrir un horizonte muy amplio para las energías renovables”, puntualiza.

Pero además del potencial técnico del territorio, la funcionaria subraya que el crecimiento del sector energético también está vinculado con el desarrollo de talento especializado. “Tenemos el potencial, tenemos la tecnología y tenemos incluso a muchos jóvenes universitarios que se están preparando y que están ansiosos de entrar a este sector”, remata.

CFE anuncia estrategia de inversión sin subsidios operativos

0
Foto: Cuartoscuro

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) confirmó que no recibe subsidios para su operación, por lo que su estrategia financiera se basa en el uso prudente de deuda y presupuesto. En este contexto, la empresa estatal proyecta reinvertir 28,500 millones de dólares durante el sexenio, un reto que busca fortalecer la infraestructura eléctrica del país.

La CFE tiene un plan sumamente ambicioso: reinvertir cerca de 28 mil 500 millones de dólares en el sexenio… es una empresa que no recibe subsidio para su operación”, señaló Eugenio Amador Quijano, director corporativo de Finanzas, durante la 89 Convención Bancaria.

El funcionario explicó que la compañía cuenta con un techo de endeudamiento de 1,700 millones de dólares, destinado principalmente a proyectos de inversión. De esa cifra, cerca del 75% se enfocará en generación eléctrica, con mecanismos mixtos que incluyen la participación del sector privado.

En materia de transmisión, que sigue siendo un monopolio regulado por el Estado, la CFE ha regresado a los mercados de capital mediante la Fibra E y emisiones de deuda internacional. En 2024 emitió 725 millones de dólares y este año planea nuevas operaciones para diversificar sus fuentes de financiamiento sin comprometer su balance.

La estrategia busca garantizar la confiabilidad del sistema eléctrico nacional y atender el crecimiento de la demanda energética. “Tenemos que hacer una planeación de largo plazo donde el uso de activos y el manejo de pasivos de la empresa y de la deuda a largo plazo tiene que ser prudencial”, subrayó Amador Quijano.

Google acuerda reducir consumo eléctrico en centros de datos de EU

0

La compañía tecnológica Google firmó acuerdos con cinco empresas eléctricas en Estados Unidos —entre ellas Entergy Arkansas, Minnesota Power y DTE Energy— para disminuir el consumo de electricidad en sus centros de datos durante los períodos de máxima demanda. La medida busca garantizar el suministro en medio de la creciente presión que ejercen las tecnologías de inteligencia artificial sobre la infraestructura energética.

El acceso inmediato a grandes volúmenes de energía se ha convertido en uno de los principales retos para las big tech, debido a la lenta incorporación de nuevos suministros y a los años que requiere la construcción de nuevas infraestructuras. Ante este escenario, algunas compañías han recurrido incluso a la construcción de centrales eléctricas propias o a la reactivación de unidades nucleares clausuradas.

Los contratos forman parte de programas de “respuesta a la demanda”, en los que grandes consumidores reducen su uso de electricidad cuando la red enfrenta riesgos de apagones. “Esta es una herramienta realmente importante para satisfacer la demanda futura”, afirmó Michael Terrell, director de energía avanzada de Google.

La demanda energética suele dispararse en jornadas de calor o frío extremos, cuando hogares y empresas incrementan el uso de calefacción o refrigeración. En esos momentos, los operadores de la red recurren a reservas adicionales y a acuerdos con industrias de alto consumo, como fabricantes y mineros de criptomonedas.

Con estos convenios, Google pone a disposición hasta 1 gigavatio de la demanda de sus centros de datos para ser reducido en situaciones críticas. Esa cantidad equivale al consumo aproximado de 750,000 hogares, lo que refleja la magnitud del desafío energético que implica la expansión de la inteligencia artificial y el crecimiento de los centros de datos.

Pemex y autoridades continúan investigación de derrame en Veracruz

0
Foto: Cuartoscuro

Las autoridades federales informaron que se han recolectado 95.7 toneladas de residuos de hidrocarburos en playas del Golfo de México, donde las labores de saneamiento registran un avance del 88%. El origen del derrame aún no ha sido identificado y se mantiene la investigación para determinar responsabilidades.

La presidenta Claudia Sheinbaum aseguró que Pemex no es responsable del incidente, aunque participa en las tareas de limpieza junto con la Profepa. “El derrame no fue de Pemex, parece que fue un barco y se está viendo la empresa, pero no fue un derrame de Pemex; sin embargo, Pemex está apoyando en toda la limpieza”, declaró desde Palacio Nacional.

En las acciones participan la Semarnat, la Secretaría de Marina, la Coordinación Nacional de Protección Civil, la ASEA y autoridades estatales y municipales, además de comunidades locales. Los trabajos se han desplegado en distintos puntos del litoral de Veracruz, como Playa Jicacal, Playa Linda, Playa Barrillas y la Laguna del Ostión, con brigadas de hasta 25 personas por frente de trabajo.

En Tabasco, las labores se encuentran temporalmente suspendidas debido al frente frío número 41, que ha generado lluvias intensas desde el 17 de marzo. La Marina informó que se retomarán una vez que mejoren las condiciones meteorológicas.

El Plan Nacional de Contingencias fue activado el 14 de marzo para supervisar la limpieza y monitoreo en las zonas afectadas. El 16 de marzo se concluyeron las labores de contención en el área marina donde se detectó inicialmente la pluma de hidrocarburos, y actualmente no se reporta presencia de residuos en esa franja marítima.

Las autoridades mantienen recorridos de verificación, monitoreo satelital y análisis de corrientes marinas para ubicar la fuente del contaminante. “Una vez detectado el origen del hidrocarburo, se procederá conforme a la legislación ambiental vigente para determinar responsabilidades y garantizar la reparación del daño ambiental”, reiteró Pemex.

Woodside Energy designa a Elizabeth Westcott como directora general

0

La australiana Woodside Energy anunció el nombramiento de Elizabeth Westcott como nueva directora general, tras la salida de Meg O’Neill en diciembre pasado. Con más de 30 años de trayectoria en la industria energética global, Westcott se convierte en la responsable de liderar proyectos estratégicos, entre ellos el desarrollo del campo Trión en aguas ultra profundas del Golfo de México.

El Consejo de Administración destacó que Westcott ocupó el cargo de manera interina durante el primer trimestre de 2026, antes de recibir la designación definitiva. “Desde su incorporación en junio de 2023, Westcott ha encabezado operaciones clave en Australia, incluyendo el Proyecto Scarborough y la transición como operador en Bass Strait”, señaló la compañía en su comunicado.

Su experiencia incluye más de dos décadas en ExxonMobil, con responsabilidades en Australia, Reino Unido e Italia, además de su paso por EnergyAustralia como directora de operaciones. La ejecutiva ha trabajado en áreas de planeación estratégica, desarrollo comercial, sostenibilidad y gestión de grupos de interés, lo que refuerza su perfil para enfrentar los retos de la empresa.

Con Westcott al frente, Woodside busca consolidar proyectos de gran escala. El campo Trión, desarrollado en sociedad con Pemex, inició operaciones logísticas en el puerto de Altamira y en Tampico, con las primeras perforaciones programadas para los próximos meses. El objetivo es alcanzar la extracción del primer barril de crudo en 2028, un hito para la cooperación energética entre México y Australia.

El Rediseño Energético Global

0

Por Manuel Rodríguez González, expresidente de la Comisión de Energía en la Cámara de Diputados – H. Congreso de la Unión

La arquitectura energética global está experimentando una metamorfosis radical. A diferencia de la crisis petrolera de 1973 —cuando la OPEP puso en jaque a la economía estadounidense mediante un embargo de crudo por su postura en el conflicto israelí-árabe—, el escenario actual es diametralmente opuesto. Ante la inestabilidad en Medio Oriente recrudecida desde el pasado 28 de febrero, Estados Unidos ya no es un actor vulnerable y dependiente de los hidrocarburos de la OPEP; por el contrario, se ha consolidado como el mayor productor mundial.

Esta transformación no es fortuita. De acuerdo con análisis de la Agencia Internacional de la Energía (IEA), Estados Unidos ha dado un paso estratégico previo para blindarse ante la mayor interrupción de suministro en la historia del mercado petrolero. Este diseño implica un rediseño del flujo energético global a través de la intervención política en Venezuela, permitiendo diversificar el suministro con recursos de latitudes cercanas y ajenas a las tensiones bélicas históricas de Oriente Medio. Es así como Washington ha retomado influencia en una de las regiones con las mayores reservas petroleras del mundo.

Tras casi una década de sanciones a la industria venezolana, el gobierno estadounidense ha emitido licencias estratégicas para que gigantes como Chevron, bp, Eni, repsol y Shell reinicien la explotación de gas y crudo en la nación sudamericana. Es imperativo señalar que estas licencias operan bajo un esquema riguroso: los pagos por regalías e impuestos venezolanos deben depositarse en un fondo controlado por Estados Unidos. Este andamiaje se complementa con una nueva ley petrolera venezolana que otorga facilidades inéditas a las empresas extranjeras, permitiendo que, incluso en medio del conflicto armado en Medio Oriente, Venezuela haya reiniciado exportaciones, incluyendo envíos al mercado asiático.

Sin embargo, este nuevo entramado energético no está exento de riesgos, dificultades y tropiezos. La magnitud de las variables geopolíticas en juego supera por mucho la cuestión estrictamente técnica o energética.

En el ámbito operativo, diversos elementos ilustran la complejidad y el desenlace incierto de esta que es ya la segunda gran crisis energética del siglo XXI:

  • Estrangulamiento logístico: El conflicto en Medio Oriente no solo ha comprometido el flujo de 20 millones de barriles diarios por el Estrecho de Ormuz; también ha limitado las rutas alternas.
  • Saturación de depósitos: Según la IEA, el almacenamiento al límite ha obligado a los países del Golfo a reducir su producción en aproximadamente 10 millones de barriles diarios.
  • Ataques a infraestructura: Las agresiones recientes no solo interrumpen la producción y exportación, sino que han retirado del mercado global una capacidad de refinación de 4 millones de barriles diarios debido al cierre de refinerías e instalaciones de procesamiento de gas natural.

La duración e intensidad del conflicto actual determinarán la magnitud del déficit de suministro, pero una cosa es clara: el rediseño energético global está en marcha y sus epicentros se han desplazado de forma irreversible.

Precios del petróleo suben tras ataques en Medio Oriente

0

Los precios del petróleo registraron un fuerte repunte el jueves tras ataques contra infraestructuras energéticas en Medio Oriente, lo que intensificó los temores de interrupciones en el suministro. El conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán amplió las preocupaciones más allá del Estrecho de Ormuz, revelando vulnerabilidades en las cadenas globales de energía.

El Brent subió 8.4% hasta 116.35 dólares por barril, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) avanzó 1.4% hasta 97.64 dólares, alcanzando brevemente los 100 dólares. Analistas señalaron que la escalada bélica y la posibilidad de operaciones terrestres en Irán aumentan la incertidumbre en los mercados internacionales.

De acuerdo con un reporte de Reuters, Washington evalúa desplegar miles de soldados en la región para garantizar el tránsito seguro de buques petroleros. “Un escenario realista sería que Estados Unidos despliegue tropas en tierra para tomar el control de la isla de Kharg y obligar a Irán a negociar”, indicó Mohit Kumar de Jefferies.

Los ataques recientes incluyeron instalaciones en el campo de South Pars, el mayor yacimiento de gas natural del mundo, lo que provocó represalias de Irán contra infraestructuras energéticas en Qatar, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita. Teherán había advertido previamente que podría atacar complejos estratégicos como SAMREF, Jubail, Al Hisn y Ras Laffan.

La tensión se refleja en el transporte marítimo: analistas de OCBC advirtieron que “la prolongada parálisis del tráfico en el Estrecho de Ormuz está obligando a los productores del Golfo a reducir la producción, aumentando el riesgo de pérdidas de suministro más duraderas”. La situación mantiene bajo presión a los mercados globales.

El repunte del crudo ocurre pese al fortalecimiento del dólar y al aumento inesperado de inventarios en Estados Unidos. La Reserva Federal alertó que los costos energéticos podrían intensificar la inflación, mientras que las principales economías consideran liberar reservas estratégicas para mitigar el impacto de las interrupciones en el suministro.

Pemex crea Comisión Consultiva, encabezada por Cuauhtémoc Cárdenas

0

En el marco del 88 aniversario de la Expropiación Petrolera, el director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Víctor Rodríguez Padilla, afirmó que la empresa “no se repliega, no se entrega ni se somete, se fortalece”. El funcionario anunció la creación de una comisión consultiva del petróleo, presidida por Cuauhtémoc Cárdenas Solórzano, con el objetivo de aportar análisis estratégico sobre la industria de los hidrocarburos.

Rodríguez Padilla explicó que este órgano tendrá la función de emitir recomendaciones y opiniones sobre las tendencias nacionales e internacionales del sector energético. Subrayó que la medida busca reforzar la capacidad de Pemex para enfrentar los retos actuales y apoyar la toma de decisiones de la dirección general.

El directivo recordó que la reforma constitucional impulsada al inicio de la actual administración permitió revertir el debilitamiento de Pemex tras tres décadas de políticas neoliberales. Durante ese periodo, dijo, la empresa fue fragmentada, sometida a una deuda histórica y perdió capacidad operativa, lo que afectó su papel en la seguridad energética del país.

Por su parte, Luz Elena González, titular de la Secretaría de Energía, reconoció que el proceso de recuperación de Pemex aún no ha concluido. Señaló que entre 2012 y 2018 la inversión pública en petróleo cayó 55%, la perforación de pozos se redujo 87% y la producción de combustibles como diésel y gasolina disminuyó más de 50%. “Se vivió una situación crítica y compleja que puso en riesgo la soberanía energética”, afirmó.

Actualmente, tanto Pemex como la Comisión Federal de Electricidad (CFE) han sido reintegradas como empresas públicas estratégicas, con avances en reducción de deuda, fortalecimiento del sistema de refinación y producción de combustibles limpios. Estas acciones, según las autoridades, buscan consolidar la soberanía energética y garantizar la estabilidad del mercado interno.

Estrategia financiera y visión de largo plazo marcan la evolución de Petrogas

0

Por Rocio Novoa

Incertidumbre regulatoria, volatilidad de precios y mayores exigencias de transparencia se encuentran marcando un entorno donde Petrogas atraviesa una etapa en la que la disciplina financiera se convierte en eje de la estrategia corporativa.

Petrogas se encuentra en una etapa de consolidación. Tenemos un periodo de crecimiento y hoy estamos enfocados en fortalecer infraestructura financiera, mejorar la eficiencia operativa y asegurar que las decisiones estratégicas sean sostenibles a largo plazo”, afirma Nelly Vargas, Directora de Finanzas de la compañía.

La directiva enfatiza que el crecimiento responde a una planeación deliberada.Estamos realizando crecimiento ordenado y rentable”, sostiene, al explicar que la prioridad es garantizar que cada paso esté respaldado por fundamentos financieros sólidos y alineado con la estrategia general del negocio.

Desde el área financiera, el acompañamiento a la evolución de la empresa se traduce en mecanismos concretos de control.Hemos trabajado mucho en planeación financiera, flujo efectivo, evaluación de proyectos y disciplina en el gasto”, señala Vargas, quien subraya que el objetivo es que “cada decisión tenga sustento financiero y esté alineado con la estrategia general del negocio”.

Planeación financiera como filtro estratégico de crecimiento

En proyectos vinculados a infraestructura, tecnología y operación, el análisis financiero opera como un sistema de priorización.Las decisiones financieras no se toman de forma aislada, acompañan directamente los planes de crecimiento evaluando riesgo, retorno y tiempo”, explica la Directora de Finanzas, al destacar que el área actúa como “un filtro estratégico que ayuda a priorizar proyectos y asegurar que el crecimiento sea viable y sostenible”.

Este enfoque implica que ningún proyecto avance sin evaluación integral de variables clave.Evaluando riesgo, retorno y tiempo”, insiste Vargas, al recalcar que la viabilidad de largo plazo es el parámetro que define la autorización de inversiones y la asignación de recursos.

El entorno macroeconómico actual añade complejidad a ese análisis. “Hoy en día pesan muchos temas como la incertidumbre regulatoria, las condiciones macroeconómicas, el costo de financiamiento y la volatilidad en precios. Todo eso nos obliga a ser más prudentes, a hacer escenarios y a mantener flexibilidad para adaptarnos rápidamente”, afirma Vargas, al explicar que la construcción de escenarios permite anticipar variaciones regulatorias o cambios en condiciones de mercado.

Rentabilidad, cumplimiento y sostenibilidad como pilares financieros

En un sector que avanza hacia mayor profesionalización, la estructura financiera debe equilibrar objetivos múltiples.El cumplimiento regulatorio no es negociable. La rentabilidad es necesaria y la visión a largo plazo es lo que asegura la continuidad del negocio”, afirma Vargas, estableciendo una jerarquía clara en decisiones que prioricen estabilidad sobre ganancias inmediatas.

La clave está en tomar decisiones responsables, aunque a veces eso implica sacrificar beneficios a corto plazo”, sostiene, reflejando una estrategia que privilegia permanencia y solidez estructural, integrando eficiencia operativa y sostenibilidad en la planeación financiera.Hoy en día no se ven como temas separados. La eficiencia operativa y la optimización de recursos impactan directamente los resultados financieros”, explica la directiva.

En esa misma línea, la sostenibilidad deja de ser un componente accesorio, al convertirse en un criterio clave para evaluar proyectos y procesos, tanto por responsabilidad como por viabilidad futura, señala, integrando criterios ambientales y de gestión responsable dentro del análisis económico.

Desde la óptica de mercado, también se observa una transformación en los estándares de evaluación externa.Hoy se analiza mucho más el riesgo, la transparencia, el cumplimiento y la sostenibilidad. Ya no basta con que el proyecto sea rentable, tiene que ser sólido, bien estructurado y responsable”, sostiene.

En materia de liderazgo organizacional, la Directora de Finanzas de Petrogas destaca la relevancia de la diversidad en la toma de decisiones estratégicas.Aporta un análisis más integral y una forma distinta de abordar los problemas”, afirma sobre la presencia de mujeres en posiciones de decisión, además de aconsejar “formarse continuamente, entender el negocio más allá del área específica y actuar siempre con ética y responsabilidad”.

De cara a los próximos años, la ruta estratégica mantiene coherencia con la etapa de consolidación.Seguir fortaleciendo la operación, invertir de manera selectiva, profesionalizar procesos y mantener una estructura financiera sana que permita crecer con orden y solidez”, cerró Vargas.