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¿A cualquier precio?

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Por Dr. Claudio Rodríguez Galán

Se ha terminado con éxito la asignación de proyectos bajo la primera convocatoria de proyectos mixtos convocada por el Gobierno de México . Suficiente se ha dicho sobre el volumen originalmente planteado frente a lo asignado, sobre las empresas adjudicadas, su perfil, sobre los proyectos, los problemas enfrentados, las soluciones, la bancabilidad, los modelos, el apetito, todo.

Para obviar innecesarias repeticiones de buenos articulistas, todos buenos amigos, queremos hacer un análisis que, así lo entendemos, nadie ha hecho hasta ahora.

Empezaré por recordar un artículo previo de mi autoría donde reiteré que la concentración impulsada bajo el eslogan de prevalencia del Estado podría tener efectos no deseados, cuestionando expresamente si eso debía ser a costa de cualquier precio.

Lo que dije entonces lo desarrollo ahora, pues pareciera que se confirma la hipótesis.

Veamos.

En la Subasta de Largo Plazo de 2016 en México, los precios adjudicados reflejaban el inicio de un mercado eléctrico liberalizado con una fuerte presión competitiva entre desarrolladores renovables. En esa segunda subasta de 2016, el precio promedio del “paquete” (energía más certificados de energía limpia) se situó alrededor de 34 USD/MWh, mientras que el componente específico de energía eléctrica alcanzó aproximadamente 19 USD/MWh, con los certificados en torno a 12 USD/CEL. Estos precios fueron considerados extremadamente bajos a nivel internacional en su momento, impulsados por un diseño altamente competitivo, la mejor tecnología del momento, una fuerte participación internacional y condiciones de financiamiento favorables bajo contratos a largo plazo con riesgo prácticamente soberano (CFE Suministro Básico como off-taker, pero sin participación en los proyectos).

La reforma sectorial del 2024 y 2025 prohibió expresamente las Subastas de Largo Plazo, lo que se refleja en que CFE Suministro Básico no cuente ya con las mejores condiciones de contratación a precios bajos históricos y, con ello, que los Usuarios Básicos no pudiesen verse beneficiados potencialmente de energía barata récord . Decisiones humanistas y justicia energética, le llaman.

En contraste, hacia 2026, el contexto de precios en contratos de energía renovable, incluidos los nuevos esquemas de desarrollo mixto impulsados por CFE, muestra una estructura distinta y más costosa.

Como referencia latinoamericana y aunque no existe aún un precio único público consolidado como en aquellas subastas, las referencias recientes indican que los PPAs solares y eólicos a nivel internacional se sitúan en rangos de aproximadamente 35 a 40 USD/MWh dependiendo del mercado y el riesgo, y en Latinoamérica siguen observándose valores competitivos generalmente por debajo de 30 USD/MWh en los mejores casos.

En contraste, los nuevos esquemas mixtos en México, que garantizan compra a largo plazo por parte de la CFE y, por los resultados ya publicados, ofrecen estructuras financieras, tienen un reparto de riesgos y retornos diferente al de las subastas originales. Esto implica que los precios actuales suelen incorporar mayores primas de riesgo, estructuras financieras más complejas, distintos costos financieros y, en algunos casos, expectativas de rentabilidad explícitas para el socio privado. Todo eso se traduce en costos y finalmente, en precio.

Los precios promedio de esquemas mixtos asignados van de 50 USD/MWh a 70 USD/MWh. Pero el costo es por ideología y no por costo de desarrollo, construcción y operación de las plantas. ¿Por qué?

Porque desde el punto de vista de los componentes de costo, lo más relevante es que la tecnología base (especialmente solar fotovoltaica y eólica) sí ha sufrido una reducción estructural muy significativa desde 2016. A nivel global, el costo de generación solar ha caído en torno a un 90% desde 2010 y el de la eólica de forma también muy relevante, debido a mejoras tecnológicas, economías de escala y reducción de costos de equipos. Asimismo, el costo del capital invertido por watt instalado en solar ha descendido drásticamente, pasando de varios dólares por watt a alrededor de 0.4-0.5 USD/Wp, lo que reduce el coste nivelado de electricidad (LCOE).

Este abaratamiento de componentes es el principal motivo estructural por el que los precios de generación renovable tienden a ser más bajos hoy que hace una década a nivel global, pero no se ha traducido en los esquemas mixtos.

Esto se explica por varios factores. En primer lugar, el diseño de las subastas de 2016 estaba fuertemente optimizado para minimizar precio, con competencia extrema y condiciones homogéneas, lo que llevó a ofertas muy agresivas por parte de desarrolladores que buscaban entrar al mercado. En cambio, los contratos actuales (incluidos los esquemas mixtos) son más flexibles, con estructuras individualizadas y objetivos de retorno definidos, lo que reduce la presión competitiva directa sobre el precio.

En segundo lugar, el coste del capital y el entorno macroeconómico han cambiado significativamente en México . Factores como el aumento de tasas de interés (global), la incertidumbre regulatoria, la reforma judicial, la incertidumbre legal y el incremento del costo de financiamiento (soberanamente mexicano) hacen que los proyectos requieran precios más altos para ser viables.

El tercer factor y, para mí, el más importante, es la asignación de riesgos. En las subastas de 2016, gran parte del riesgo estaba absorbido por la estructura del mercado (contratos estandarizados, comprador estatal, visibilidad a largo plazo). En los esquemas actuales, incluyendo coinversiones con CFE, el reparto de riesgos es más complejo, incluyendo riesgos de construcción, operación, mercado, regulación y ser minoritario en una sociedad, lo que eleva el precio requerido por los inversionistas.

Finalmente, también es verdad que los nuevos modelos incluyen elementos adicionales de valor no presentes en 2016, como flexibilidad operativa, integración con almacenamiento, o esquemas híbridos, lo que también modifica la estructura de precios.

En conclusión, aunque los costos tecnológicos de generación renovable han seguido disminuyendo de forma muy significativa desde 2016, los precios contractuales actuales no reflejan esa reducción debido a cambios ideológicos en el diseño de mercado, el costo del capital, la asignación de riesgos, el debilitamiento institucional y el contexto de tener a un socio que no aporta capital, pero quiere una rebanada grande del pastel; cuesta.

La diferencia de costo y precio es, en resumen, el costo de la ideología implementada. Total, CFE ya no es ni tiene obligación de ser una empresa productiva, otro cambio implementado en el 2025 con cargo al contribuyente por justicia energética o soberanía; ya no lo sé.

La revisión de portafolio de Siemens Energy abre la vía para una desinversión parcial en Siemens Gamesa ante las complejidades operativas del sector eólico.

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La reconfiguración estratégica de los portafolios de inversión en el ámbito de la infraestructura energética global responde a la necesidad de equilibrar los balances financieros frente a divisiones operativas de alta volatilidad y prolongados periodos de maduración. Un informe especializado de Bank of America plantea que Siemens Energy podría capitalizar la actual revisión de sus activos globales para estructurar una eventual salida parcial del negocio eólico de Siemens Gamesa, un movimiento corporativo que comenzaría a ejecutarse una vez que se encuentre plenamente encauzado el plan de saneamiento interno de la filial.

El análisis de la entidad financiera subraya que las recientes decisiones de la dirección general respecto a la división de Transformación de la Industria ponen de manifiesto una postura altamente proactiva en la gestión del portafolio del grupo alemán, un factor metodológico que podría trasladarse de forma directa al segmento de generación eólica en su debido momento para optimizar el rendimiento de la corporación.

La viabilidad técnica y financiera de este escenario se encuentra estrechamente vinculada a los resultados del presente ejercicio fiscal, ciclo que se configura como un hito crítico para las aspiraciones de Siemens Gamesa al tener como meta prioritaria alcanzar el punto de equilibrio en su cuenta de resultados y frenar el desbalance de sus flujos.

Los analistas de Bank of America recuerdan que la administración central de la multinacional ha enfatizado en diversas ocasiones la carencia de sinergias estructurales y operativas entre las actividades eólicas terrestres y los desarrollos marítimos, una desconexión técnica que, bajo la perspectiva del mercado de capitales, otorga flexibilidad a la junta directiva para abrir un proceso de venta o desincorporación de la rama de energía eólica terrestre conforme maduren los esfuerzos de estabilización operativa y cese la quema de flujo de efectivo dentro de la organización.

Es fundamental precisar que las proyecciones difundidas por la institución bancaria corresponden a un entorno de simulación financiera y evaluación de riesgos, mas no a una estrategia formalmente comunicada o aprobada por el consejo de administración de Siemens Energy. No obstante, las métricas de valuación presentadas por los especialistas de Bank of America defienden de forma contundente que una desinversión enfocada en los activos de Siemens Gamesa aportaría un impacto considerablemente más favorable para la cotización de la matriz que la propia segregación de otras áreas del grupo, debido principalmente al impacto negativo y desproporcionado que el negocio del viento ejerce sobre la valoración crediticia y bursátil de la firma consolidada.

En los modelos matemáticos orientados hacia el horizonte del año 2030, el banco asigna a la división de Siemens Gamesa un múltiplo de valoración restringido a únicamente 5 veces el Ebita ajustado, un indicador que se ubica marcadamente por debajo de los promedios reportados por sus competidores directos debido a las reservas del mercado respecto al tiempo que tomará corregir de forma definitiva la pérdida de capital operativo.

A pesar de los desafíos inherentes que implica la ejecución de un plan de reestructuración de esta magnitud y la posibilidad de que surjan desviaciones en las directrices de asignación de capital, la firma financiera ratifica su recomendación bursátil de compra para los títulos de Siemens Energy, estableciendo un precio objetivo de cotización situado en los 250 euros por cada acción en el mercado de valores.

Los principales factores de riesgo identificados para el cumplimiento de esta proyección macroeconómica abarcan un desempeño operativo inferior al previsto en las plantas de ensamblaje de la división eólica o variaciones súbitas en las condiciones del mercado eléctrico internacional, confirmando que la separación de activos maduros y la especialización por tecnologías representan los vectores clave para asegurar la rentabilidad dentro del nuevo ecosistema global de las energías renovables.

Investigación computacional aplicada al PET desarrollada en el Tecnológico de Monterrey abre nuevas rutas para el análisis molecular de polímeros y la sostenibilidad.

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El diseño de estrategias tecnológicas orientadas a mitigar la crisis climática y la acumulación de residuos plásticos demanda la adopción de herramientas de análisis digital que trasciendan los métodos de experimentación tradicionales. En el Estado de México, una investigación científica liderada por Jacquelin Velázquez, estudiante de la carrera de Ingeniería en Tecnologías Computacionales en el Tecnológico de Monterrey campus Toluca, ha logrado estructurar un marco de análisis avanzado centrado en la evaluación de las propiedades estructurales del tereftalato de polietileno, conocido comercialmente como PET, utilizando plataformas avanzadas de modelado computacional.

El propósito fundamental de esta iniciativa científica se orienta a profundizar en el conocimiento del comportamiento mecánico e institucional de este compuesto químico a nivel molecular, proveyendo bases de datos sólidas que ayuden a predecir y contrarrestar el impacto nocivo del plástico tanto en los entornos biológicos como en los indicadores de salud pública.

El desarrollo de esta línea de investigación computacional tuvo su origen en el interés de la estudiante mexiquense por integrar su formación académica con la resolución de problemáticas ambientales complejas que ya formaban parte de sus preocupaciones personales. En sus etapas iniciales, el protocolo de estudio recibió el nombre de Simulación del impacto de la adición de aditivos en las características y propiedades del PET, una estructura metodológica que con el avance de las simulaciones y el análisis de datos evolucionó hacia un enfoque físico mucho más específico y delimitado, consolidándose bajo la denominación formal de Análisis en silico de partículas de PET subnanométricas.

A través del uso de algoritmos de simulación por computadora y modelos geométricos moleculares, Velázquez se dedicó a examinar de manera detallada el comportamiento de diversas cadenas poliméricas de distintos tamaños estructurales, permitiéndole registrar observaciones críticas sobre la dinámica de los materiales bajo escenarios controlados.

Las conclusiones técnicas derivadas de las simulaciones moleculares revelaron que las cadenas poliméricas que poseen longitudes más cortas manifiestan una tendencia termodinámica recurrente a plegarse sobre sí mismas en el entorno virtual, mientras que aquellos segmentos de cadena que presentan una mayor longitud molecular exhiben un comportamiento de estabilidad y resistencia física sumamente cercano al que reporta un polímero real en los ensayos físicos de laboratorio.

A partir del valor científico de estos hallazgos preliminares, la estudiante se integró formalmente a las filas de Next-Gen Scientist, un programa estratégico de aceleración científica desarrollado por el Tecnológico de Monterrey que tiene como finalidad impulsar la actividad de investigación entre su comunidad de nivel profesional, vinculando el talento de los jóvenes con profesores investigadores cuyos proyectos generan un impacto directo en la sociedad y la industria.

La aplicación del modelado computacional al estudio de polímeros como el PET ofrece ventajas competitivas significativas para el sector científico, debido a que este tipo de análisis virtual permite auditar y evaluar las cadenas moleculares desde una perspectiva informática pura, reduciendo de manera drástica el número de pruebas físicas experimentales que se requieren durante las fases iniciales de un proyecto químico. Este ahorro en recursos de laboratorio no solo optimiza los costos operativos, sino que arroja resultados numéricos con un alto índice de fidelidad respecto a las variables de la realidad, estableciendo un punto de partida de gran relevancia para el estudio de los fenómenos de polimerización.

Para la investigadora, el proceso de inmersión en esta vertiente científica altamente especializada requirió de una sólida autoconfianza y de un acompañamiento docente riguroso, confirmando que la producción de conocimiento científico es un trayecto progresivo que se edifica a través de la curiosidad intelectual, el esfuerzo constante y la mentoría académica institucionalizada.

Critical Energy capitaliza la ingeniería aeroespacial y levanta 22 millones de dólares para masificar la producción de turbinas modulares destinadas a la industria geotérmica.

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Paris Gutiérrez Toledo
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El aprovechamiento de los recursos térmicos del subsuelo terrestre representa una de las fronteras con mayor potencial sin explotar dentro del mapa de la transición energética global. De acuerdo con proyecciones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), la capacidad disponible de la energía geotérmica a nivel mundial asciende a por lo menos 42 teravatios, una cifra que supera de manera holgada el doble del consumo energético total reportado por la humanidad durante el último ciclo anual.

A pesar de presentarse como una de las opciones más sólidas y constantes para el suministro de electricidad basal, el volumen de inversión canalizado hacia esta tecnología había permanecido históricamente rezagado en comparación con los flujos de capital dirigidos hacia empresas emergentes de fusión y fisión nuclear avanzada. Esta tendencia financiera comienza a registrar un punto de inflexión significativo tras la capitalización de Critical Energy, una empresa emergente que ha asegurado 19 millones de dólares en su ronda de financiamiento semilla, complementados con 3 millones de dólares en deuda de riesgo otorgados por Silicon Valley Bank, consolidando un fondo inicial de 22 millones de dólares orientado a resolver el desabasto de infraestructura de generación térmica.

El financiamiento estratégico, liderado por fondos de capital de riesgo como Susa Ventures y Upfront Ventures, con la participación coordinada de MaC Venture Capital, Susquehanna Sustainable Investments y Humba Ventures, se destinará por completo al desarrollo y construcción de su primer complejo de generación modular de 2.5 megavatios. La tesis de inversión de la compañía se fundamenta en una ventaja temporal crítica sobre sus competidores del sector nuclear, cuyas primeras implementaciones comerciales de reactores avanzados se proyectan hacia los primeros años de la década de 2030, un periodo en el cual los desarrolladores de proyectos geotérmicos estiman estar desplegando capacidades de generación a escala de gigavatios.

El cofundador y director ejecutivo de la organización, Spencer Jackson, enfatiza que la maduración de la tecnología de generación terrestre superará en velocidad de implementación a las alternativas de los reactores de nueva generación, previendo un ritmo de instalación de múltiples gigavatios anuales en un horizonte de cuatro a cinco años.

La necesidad de expandir los sistemas de generación continua cobra una relevancia crítica ante la creciente demanda de electricidad por parte de la industria tecnológica global, especialmente para el sostenimiento operativo de la nueva infraestructura de almacenamiento y procesamiento de datos. Informes sectoriales recientes revelan que el despliegue de tecnologías geotérmicas avanzadas posee la capacidad técnica para suministrar la energía requerida por casi dos tercios de los centros de datos que iniciarán operaciones hacia el año 2030.

No obstante, el cumplimiento de estas proyecciones enfrenta una severa restricción debido a la escasez de turbinas compatibles con las condiciones químicas y térmicas de los fluidos del subsuelo, toda vez que las cadenas de suministro tradicionales especifican el uso de componentes de gran tamaño cuyo proceso de diseño, traslado y ensamblaje en los campos de perforación puede prolongarse por lapsos de meses o años, un cuello de botella que Critical Energy planea eliminar mediante la introducción de turbinas modulares estandarizadas y fabricadas íntegramente dentro de entornos fabriles controlados.

Para el diseño técnico de esta nueva gama de turbomaquinaria de alta presión, Jackson ha transferido las metodologías de desarrollo aplicadas durante su trayectoria profesional en las filas de la empresa aeroespacial SpaceX, donde se desempeñó como especialista técnico en los programas de los vectores de lanzamiento Falcon Heavy y Starship, así como en el sistema de propulsión de los motores Raptor.

Con el objetivo de acelerar los ciclos de manufactura y mantener una estructura de costos competitiva, la organización coordina sus operaciones con talleres de maquinado industrial especializados para producir componentes de alta tolerancia geométrica cuyos principios de dinámica de fluidos guardan una relación directa con las cámaras de combustión y turbo bombas de la industria espacial, recurriendo de forma temporal al uso de piezas comerciales estandarizadas mientras estructuran la internalización de todos los procesos de fabricación bajo un modelo de integración vertical similar al ejecutado por corporaciones como Tesla.

El cronograma de despliegue operativo de la startup fija el año 2027 para la culminación e instalación de su primera turbina comercial de generación, la cual será ubicada en un campo geotérmico activo cuyas características físicas guarden similitud con los yacimientos de alta entalpía localizados en Islandia o en el complejo industrial de The Geysers, situado en la región norte de California. De forma paralela al desarrollo de su unidad piloto, el equipo de investigación de la firma avanza en la ingeniería de un módulo de mayor capacidad configurado para entregar 5 megavatios de potencia eléctrica, un producto diseñado específicamente para atender los requerimientos de empresas de geotermia estimulada como Fervo Energy, cuyas operaciones implican la perforación de pozos a grandes profundidades de la corteza terrestre para extraer mayores volúmenes de calor.

La planeación estratégica de la compañía prevé que la consolidación de estos sistemas modulares servirá como el catalizador definitivo para que las corporaciones globales de la industria del petróleo y gas ejecuten su entrada masiva en el sector, aprovechando su capacidad técnica de replicabilidad para la perforación de miles de pozos profundos, estructurando de este modo el canal de distribución requerido para que la startup alcance su meta de largo plazo establecida en la inyección de 300 gigavatios anuales de energía limpia a las redes eléctricas para el año 2045.

Mitsubishi Electric activa su Plan Ambiental 2030 para acelerar la neutralidad de carbono y fortalecer la conservación de la biodiversidad en sus operaciones globales.

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La evolución de las crisis ambientales a escala transnacional exige que las corporaciones industriales redefinan de forma continua sus esquemas de gobernanza corporativa y sostenibilidad. Mitsubishi Electric Corporation ha anunciado de manera oficial la revisión integral de su Visión de Sostenibilidad Ambiental 2050, un documento institucional que fue introducido originalmente en el mercado en el año 2019. Esta actualización estratégica se complementa de forma operativa con el lanzamiento de su nuevo Plan Ambiental 2030, una hoja de ruta con vigencia establecida desde abril de este año hasta marzo de 2031, la cual fija los objetivos de mediano plazo indispensables para asegurar la transición ordenada de la multinacional hacia las metas de neutralidad absoluta contempladas en su visión de largo alcance, consolidando la protección ambiental como uno de los ejes materiales de su modelo de negocio global.

La reconfiguración de la Visión de Sostenibilidad Ambiental 2050 responde de forma directa a la complejización de los desafíos biofísicos y de mercado que enfrenta el tejido empresarial en la actualidad. Entre las variables macroeconómicas y tecnológicas de mayor impacto se identifica el crecimiento exponencial en la demanda energética global, un fenómeno impulsado de manera considerable por el auge de los centros de procesamiento de datos vinculados al desarrollo de la Inteligencia Artificial. A este factor se suma la necesidad de robustecer los modelos de economía circular frente al incremento de los riesgos geopolíticos en las cadenas de suministro y la pérdida sostenida del capital natural que sirve de base para los procesos de manufactura global. Ante este panorama, el grupo japonés ha reorganizado su marco de actuación en tres pilares de enfoque prioritario denominados Neutralidad de Carbono, Economía Circular y enfoque Favorable a la Naturaleza o Nature-Positive.

En lo que respecta al despliegue técnico del Plan Ambiental 2030, el cual da continuidad a las acciones ejecutadas durante el periodo previo, la firma ha establecido Indicadores Clave de Rendimiento sumamente estrictos para cada área de enfoque. En el renglón de descarbonización, la compañía se compromete a alcanzar la neutralidad de carbono neta en la totalidad de sus centros de producción y oficinas de representación corporativa para el año fiscal que concluye en marzo de 2031, abarcando las emisiones directas e indirectas catalogadas como Scope 1 y Scope 2. De manera complementaria, el corporativo orientará esfuerzos tecnológicos para mitigar en un 30 por ciento o más las emisiones correspondientes al Alcance 3, tomando como base de comparación los registros oficiales obtenidos en el ejercicio fiscal finalizado en marzo de 2019.

Los objetivos delineados para favorecer la transición hacia una economía circular contemplan un incremento del 10 por ciento o más en la tasa general de recirculación de recursos e insumos productivos con respecto a los niveles de referencia del ciclo anual que concluyó en marzo de 2025. Esta directriz petroquímica se ampara en la meta de lograr el 100 por ciento de utilización efectiva y valorización de todos los residuos plásticos generados en sus plantas de manufactura, sumando una reducción obligatoria del 6 por ciento o más en la captación y consumo de agua dulce dentro de aquellas cuencas e instalaciones que han sido identificadas bajo la categoría de alta vulnerabilidad o riesgo hídrico crónico.

Finalmente, las metas orientadas al desarrollo de un entorno favorable para la naturaleza incorporan la promoción de actividades de preservación biológica dentro del perímetro de los activos inmobiliarios e industriales de la organización. Para el mercado de Japón, la corporación buscará que la totalidad de las zonas arboladas y espacios verdes bajo su control directo obtengan la certificación oficial como Sitios Naturales Gestionados de Forma Sostenible bajo el mecanismo internacional de registro OECM. Este esfuerzo se articulará de forma paralela en el extranjero mediante convenios de colaboración con comunidades locales para ejecutar campañas de reforestación, la continuidad del Proyecto de Preservación de Bosques Satoyama y la implementación de aulas ambientales interactivas, consolidando una infraestructura industrial respetuosa con el entorno biológico regional.

La CFE y la CONUEE realizan auditorías en las centrales de Salamanca para fortalecer el Programa de Eficiencia Energética.

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La optimización operativa de la infraestructura de generación eléctrica en México representa un pilar indispensable para garantizar la seguridad del suministro y reducir la huella ambiental del sector industrial. La Comisión Federal de Electricidad (CFE), en coordinación estrecha con la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE), llevó a cabo un despliegue de supervisión técnica en las inmediaciones de la Central de Ciclo Combinado Salamanca II y de la Central de Cogeneración Salamanca, complejos ubicados de forma estratégica en el estado de Guanajuato. Este esfuerzo conjunto tuvo como eje prioritario la fiscalización en sitio de los procesos de combustión, el análisis de los sistemas de medición digital de variables térmicas y la evaluación minuciosa de los indicadores de desempeño energético de ambas instalaciones para trazar una hoja de ruta orientada al ahorro de recursos.

El recorrido de inspección y la posterior mesa de trabajo técnico se encuentran plenamente alineados con las directrices nacionales establecidas en el Programa de Eficiencia Energética de la CFE 2025–2030, un instrumento de planeación institucional mediante el cual se audita de forma periódica el comportamiento termodinámico y el uso de la electricidad en las centrales generadoras, las redes de subestaciones de potencia y los inmuebles de uso administrativo de la empresa pública. Durante las jornadas de trabajo en Guanajuato, el personal técnico de ambas dependencias analizó los registros históricos de consumo, los programas vigentes de mantenimiento mayor y menor, así como la efectividad de las adecuaciones tecnológicas previamente implementadas, logrando identificar nuevos nodos de oportunidad para mitigar las pérdidas de calor y optimizar la conversión de energía.

El soporte metodológico de estas intervenciones es coordinado por el Programa de Ahorro de Energía del Sector Eléctrico (PAESE), una división especializada de la CFE que se encarga de estructurar diagnósticos energéticos integrales dentro de los activos de la federación. La labor del PAESE consiste en identificar de manera cuantitativa los consumos eléctricos más relevantes y los usos significativos de energía dentro de los equipos auxiliares de las plantas, tales como sistemas de bombeo, turbocompresores y torres de enfriamiento, proveyendo los datos duros necesarios para que los operadores de las centrales de Salamanca puedan corregir desviaciones operativas y elevar la eficiencia global de los ciclos de generación.

La colaboración activa entre la CFE y la CONUEE reafirma el compromiso de las instituciones del Estado mexicano con el desarrollo de una política de sostenibilidad operativa de largo alcance que incida directamente en el beneficio económico y ambiental de la nación. Estas iniciativas de optimización técnica en el Bajío se configuran como elementos clave para robustecer la gestión de la matriz energética y avanzar con pasos firmes hacia la consolidación de la soberanía energética del país, una directriz estratégica promovida de forma prioritaria por el gobierno federal que encabeza la Presidenta de México, la doctora Claudia Sheinbaum Pardo, para asegurar el desarrollo soberano de la industria eléctrica nacional.

Pemex y la Secretaría de Energía envían una delegación a Brasil para acordar con Petrobras un convenio sobre desarrollo de proyectos en aguas profundas.

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La integración de capacidades operativas y la diversificación de las relaciones internacionales dentro de la industria de los hidrocarburos representan una vía fundamental para el cumplimiento de las metas de producción de las empresas estatales latinoamericanas. El Gobierno de México coordinará el envío de una comitiva técnica integrada por especialistas de Petróleos Mexicanos y funcionarios de la Secretaría de Energía con destino a Brasil, con el propósito central de avanzar en las mesas de negociación para un acuerdo de colaboración de largo alcance con la empresa Petrobras, buscando con esta sinergia impulsar la producción nacional de crudo y destrabar el desarrollo de proyectos complejos en aguas profundas.

La presidenta de la República, la doctora Claudia Sheinbaum, detalló que la delegación estará encabezada por la dirección general de la empresa productiva del Estado mexicano, acompañada por un cuerpo técnico especializado del sector energético, quienes tendrán la responsabilidad de definir los anexos técnicos del convenio y estructurar el camino para una primera firma institucional entre ambas corporaciones. La mandataria precisó que los lineamientos iniciales de la negociación no prevén que el acuerdo requiera de la firma directa de los presidentes de México y Brasil, toda vez que la estructura jurídica del pacto permite que este sea formalizado a nivel estrictamente corporativo entre los directores de Pemex y Petrobras, contando con el respaldo y el aval institucional de los gobiernos de ambas naciones.

El entendimiento entre las dos compañías petroleras más importantes de la región forma parte de una política bilateral orientada a fortalecer la cooperación energética en el continente, concentrando los esfuerzos en el desarrollo de habilidades técnicas y de ingeniería para la exploración y producción en yacimientos ubicados bajo el lecho marino profundo, un segmento operativo en el cual la compañía brasileña posee un reconocido liderazgo tecnológico y una sólida experiencia acumulada tras décadas de desarrollo en sus propias cuencas atlánticas. Esta colaboración estratégica perseguirá no solamente el incremento volumétrico de la producción de crudo en territorio mexicano, sino también la asimilación del conocimiento técnico y de los protocolos operativos que la empresa sudamericana aplica en el desarrollo de proyectos extractivos de alta complejidad geológica y logística.

La implementación de este esquema de diplomacia corporativa reafirma el interés del gobierno mexicano por consolidar y estabilizar la plataforma de producción petrolera del país, valiéndose de la diversificación de sus mecanismos de cooperación con actores internacionales líderes en tecnología de punta. Al vincular la infraestructura de Pemex con los estándares globales de Petrobras, la administración federal busca mitigar los riesgos financieros y operativos asociados a la explotación de las fronteras energéticas del Golfo de México, capacitando al personal científico nacional y asegurando una transferencia de conocimientos tecnológicos que permita optimizar la eficiencia y rentabilidad de los recursos energéticos de la nación.

La certificación internacional de la ruta de metanol a combustible de aviación por parte de ASTM acelera el despliegue comercial y la resiliencia del mercado global de SAF.

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La búsqueda de alternativas energéticas escalables y económicamente viables dentro de la industria aeronáutica internacional ha registrado un avance regulatorio de primer orden que redefine los límites del suministro de combustibles limpios. ASTM International, el organismo líder en la evaluación, pruebas y calificación de insumos industriales, otorgó la aprobación oficial a la ruta tecnológica de metanol a combustible de aviación desarrollada por la firma Honeywell UOP. Este hito normativo representa una validación indispensable para acelerar la adopción comercial del combustible sostenible de aviación (SAF) y de sus variantes sintéticas conocidas como electrocombustibles o eSAF, proveyendo al sector de transporte aéreo un canal de suministro diversificado en un momento donde la presión regulatoria global exige transformaciones estructurales urgentes.

La urgencia por diversificar las rutas de producción se vuelve evidente al analizar las proyecciones de consumo global frente a los mandatos gubernamentales de reducción de carbono, las cuales indican que la capacidad de refinación mundial de SAF deberá escalar desde los 40,000 barriles por día registrados en los balances de 2025 hasta un volumen estimado de 400,000 barriles diarios para el año 2035. Las metodologías de aprovechamiento actuales dependen casi en su totalidad de una base restringida de materias primas tradicionales basadas en aceites vegetales residuales y grasas de origen animal, cuyos volúmenes de recolección física resultan insuficientes para satisfacer la demanda futura proyectada. Ante esta limitación de insumos agrícolas e industriales, la ruta MTJ se posiciona de manera estratégica para ampliar el espectro de materiales aprovechables y dotar de mayor velocidad a los proyectos de construcción de complejos petroquímicos de escala comercial en las distintas regiones geográficas.

El funcionamiento del proceso químico diseñado por Honeywell UOP destaca por su eficiencia operativa, permitiendo alimentar metanol elaborado de forma remota o generado dentro del mismo complejo industrial hacia una unidad especializada en el proceso eFining, donde el compuesto es transformado en combustibles sintéticos SAF o eSAF con índices elevados de rendimiento y selectividad molecular. Esta configuración de refinación no solo optimiza la rentabilidad financiera del proyecto en comparación con las tecnologías competidoras de conversión energética, sino que los modelos de evaluación de ciclo de vida demuestran que la plataforma eFining es capaz de reducir las emisiones netas de gases de efecto invernadero hasta en un 88% respecto al comportamiento químico del carburante de aviación derivado del petróleo convencional.

El principal vector de resiliencia que introduce esta nueva vía de homologación radica en la flexibilidad absoluta en el aprovisionamiento de insumos, debido a que el metanol base puede sintetizarse combinando dióxido de carbono capturado directamente de fuentes industriales de emisión con moléculas de hidrógeno renovable generado por electrólisis, o bien mediante el uso de gas de síntesis recuperado a partir del procesamiento térmico de biomasa residual. Esta versatilidad rompe de fondo los cuellos de botella geográficos que limitaban la viabilidad de los desarrollos tradicionales, permitiendo que los refinadores e inversionistas de capital diseñen sus infraestructuras energéticas en función del CO₂ y de la energía eléctrica renovable disponibles en sus entornos locales, minimizando los riesgos de logística de transporte de insumos y agilizando la toma de decisiones finales de inversión.

La transición de los esquemas piloto hacia la fase de despliegue industrial masivo se encuentra cobrando fuerza en los principales centros logísticos y de refinación de Europa, Asia y Norteamérica a través del desarrollo de carteras de inversión de gran envergadura. El consorcio energético Verso Energy formalizó sus planes para implementar la tecnología eFining de Honeywell en siete complejos de producción de SAF distribuidos estratégicamente entre el continente europeo y el territorio estadounidense, valiéndose de un modelo de ingeniería estandarizado y modular que tiene como objetivo reducir de forma drástica los costos de capital y acortar los plazos de construcción. De manera simultánea, en el puerto de Róterdam, la organización Power2X aplicará esta misma plataforma tecnológica dentro de su centro a gran escala de producción y almacenamiento de combustibles de ultrabajo carbono, proyectando la conversión de metanol renovable en 250,000 toneladas anuales de combustible sintético para reactores.

En el mercado asiático, la corporación china Jilin Connell liderará el desarrollo de una de las instalaciones de procesamiento de metanol a combustible de aviación más grandes del mundo en un solo sitio operativo, una estrategia que se consolidará mediante el aprovechamiento de su infraestructura preexistente de metanol a olefinas para establecer una capacidad de producción anual estimada en 280,000 toneladas métricas de SAF de baja huella ambiental. La arquitectura modular de estos desarrollos y su capacidad para operar de forma aislada o interconectada con plantas de producción de metanol aguas arriba demuestran cómo la separación de las etapas de recolección de materia prima y la conversión final del carburante dota de estabilidad comercial al sector energético, estructurando un ecosistema de aviación sustentable más flexible y capacitado para absorber las demandas de transporte limpio de los mercados internacionales.

BP avanza en la reorganización de su negocio upstream con posibles ventas de activos en Reino Unido y nuevas perforaciones en mercados emergentes.

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La reestructuración operativa de las corporaciones energéticas integradas refleja una tendencia hacia la optimización de los portafolios y la transferencia de capitales hacia cuencas de alto rendimiento y rápido retorno de inversión. BP continúa analizando de manera interna la desinversión total o parcial de su cartera de activos de exploración y producción en el Reino Unido, una transacción que de consolidarse en los mercados financieros internacionales, podría alcanzar un valor estimado cercano a los 2.000 millones de libras esterlinas, equivalentes a unos 2.700 millones de dólares. A pesar de que las conversaciones preliminares orientadas a concretar una venta con la firma Ithaca Energy fracasaron, agencias de información financiera y consultoras de análisis especializado como Rystad Energy consideran que el escenario de salida del territorio británico mantiene una alta credibilidad institucional. Este movimiento se alinea de forma directa con las directrices estratégicas de largo plazo trazadas por el grupo, convirtiendo a la petrolera en una excepción dentro del entorno del Reino Unido, una geografía donde el resto de las grandes corporaciones tradicionales del sector ya han enajenado sus activos remanentes o han optado por estructurar empresas conjuntas especializadas para diluir el riesgo operativo.

El traslado del enfoque comercial desde el mar del Norte hacia regiones con un potencial geológico sustancialmente mayor responde a dinámicas de madurez del mercado, considerando que el año pasado el Reino Unido registró la inactividad total en la perforación de pozos exploratorios por primera vez desde el inicio de los registros sectoriales en 1964. Para mitigar esta exposición geográfica y financiera, la dirección de BP contempla opciones alternativas que abarcan desde la enajenación directa del portafolio hasta la creación de una joint venture especializada en exploración y producción, un formato corporativo que facilitaría la obtención de beneficios fiscales por consolidación sin comprometer de forma absoluta la flexibilidad técnica sobre los volúmenes de producción finales. Esta transacción upstream respaldaría el cumplimiento de la meta macroeconómica del grupo, la cual establece un objetivo de desinversiones globales de 20.000 millones de dólares antes del cierre del año 2027, un recorrido donde la compañía ya reportó ventas de activos por 5.300 millones de dólares durante el ejercicio previo y proyecta ejecuciones adicionales por un rango de entre 9.000 y 10.000 millones de dólares.

La urgencia por optimizar el flujo de caja y consolidar los ingresos por desinversión cobra relevancia al examinar los balances financieros de la organización, donde se observa que a pesar de que el beneficio neto corporativo del primer trimestre se duplicó respecto al periodo previo para situarse en 3.200 millones de dólares, la deuda neta de la petrolera experimentó un repunte del 14 por ciento, ubicándose en los 25.300 millones de dólares. En el entorno de producción británico, la compañía se mantiene como la única firma tradicional de gran escala dentro del listado de los diez principales productores del país, un escalafón liderado en la actualidad por consorcios e iniciativas conjuntas como NEO NEXT+ y Adura, especializadas de forma exclusiva en el segmento upstream. Los analistas de mercado interpretan que la disposición previa de la corporación para vender su participación del 32 por ciento en el campo gasista de Culzean, la mayor infraestructura de producción británica con cerca de 75.000 barriles equivalentes de petróleo diarios, constituye un precedente claro de la voluntad corporativa para abandonar de forma definitiva la cuenca del Reino Unido. Se calcula que el desprendimiento total de estos activos reduciría el balance diario de la firma en unos 60.000 barriles equivalentes, una cifra marginal frente al objetivo general de producción global para el año 2030 fijado entre 2,3 y 2,5 millones de barriles diarios.

En contraposición al repliegue en Europa, los esfuerzos de exploración desplegados desde el giro estratégico de la empresa hacia las actividades tradicionales de hidrocarburos han comenzado a registrar resultados materiales en cuencas de aguas profundas y fronteras geológicas de gran escala. Bajo la dirección ejecutiva de Meg O’Neill, la petrolera ha establecido la meta de incrementar la tasa de reposición de reservas hasta alcanzar el 100 por ciento para el año 2027, superando el índice del 76 por ciento reportado en sus balances previos. Las estimaciones técnicas indican que las campañas de perforación e investigación geológica han permitido incorporar aproximadamente 2.700 millones de barriles equivalentes de petróleo en recursos recuperables netos, impulsadas por una tasa de perforación de pozos de evaluación que prácticamente duplicó los promedios registrados en los ciclos anteriores de gestión.

El núcleo de este crecimiento internacional se concentra en el megadescubrimiento del campo Bumerangue en la plataforma marítima de Brasil, un activo que, con recursos estimados de 8.000 millones de barriles de líquidos en el subsuelo, se consolidó como el mayor hallazgo exploratorio a nivel mundial del año pasado y donde actualmente se ejecuta un programa de evaluación exhaustiva de tres pozos piloto, complementado con perforaciones exploratorias en el bloque Tupinamba. Este portafolio se robustece con los descubrimientos de Algaita y Gajajeira en las costas de Angola desarrollados a través del consorcio Azule Energy, los hallazgos de los campos Volans y Capricornus en las cuencas de Namibia, y el desarrollo del campo Denise West en Egipto, este último con un volumen recuperable estimado en 250 millones de barriles equivalentes de petróleo. Para sustentar esta agresiva campaña de reposición de reservas durante este ciclo técnico y el próximo, la corporación ha reconfigurado su estrategia de adquisición de derechos mineros, incorporando recientemente tres bloques exploratorios en la cuenca de Walvis en Namibia, la firma de licencias de prospección en la cuenca oriental de Argelia y la toma de participaciones mayoritarias en seis bloques de exploración de frontera ubicados en Uzbekistán.

Octopus Energy Generation amplió su cartera de energías limpias a 9.800 millones de euros gracias a su crecimiento financiero y a nuevos contratos institucionales.

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Global Energy
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El financiamiento a gran escala de la transición energética global ha consolidado un nuevo referente en la gestión de capitales orientados al desarrollo de infraestructura libre de emisiones. Octopus Energy Generation ha comunicado de manera oficial que sus activos bajo gestión han escalado hasta los 9.800 millones de euros, estableciendo un nuevo parámetro operativo dentro de la trayectoria de crecimiento de la organización. Su equipo especializado en la administración de fondos, cuya labor se enfoca de manera prioritaria en canalizar y rentabilizar los recursos provenientes de planes de pensiones y fondos de jubilación colectivos, opera en la actualidad una capacidad neta de generación de 5,7 GW. Este volumen de potencia se encuentra distribuido en un portafolio que supera las 400 instalaciones de generación verde localizadas de forma estratégica en 21 mercados internacionales, abarcando plantas de aprovechamiento solar, parques eólicos tanto terrestres como marinos, y sistemas avanzados de almacenamiento de energía mediante baterías, un ecosistema de activos técnicos que genera la electricidad limpia requerida para cubrir la demanda de más de 2,8 millones de hogares de forma anual.

La difusión de estos balances financieros se presenta inmediatamente después de que la división fuera seleccionada de manera formal como la firma gestora de inversiones encargada de dirigir el portafolio europeo de energía verde perteneciente a Renewable Power Capital (RPC). A través de esta adjudicación corporativa, Octopus asume el control administrativo directo de 1 GW de activos de generación que se encuentran divididos entre fases operativas y etapas de construcción activa propiedad de RPC, integrando de forma complementaria una cartera de proyectos en desarrollo que suma múltiples gigavatios proyectados a lo largo de diversos países del continente europeo. Esta incorporación de activos corona un ejercicio de expansión transnacional acelerado para el grupo, el cual ha concretado inversiones en tecnologías de descarbonización en los Estados Unidos, ha impulsado el despliegue de parques solares en el continente asiático y ha ejecutado la adquisición de centrales eólicas en mercados europeos clave, logrando un incremento del 40 por ciento en el cierre de transacciones de energía limpia en comparación con el periodo previo y ejecutando la colocación de más de 1.000 millones de euros únicamente durante los últimos seis meses de operación.

La evolución histórica del brazo financiero del grupo refleja un ritmo de crecimiento constante desde su incorporación formal a la estructura de la multinacional Octopus Energy en el año 2021, logrando casi triplicar el volumen total de los activos de generación renovable bajo su supervisión. A este desempeño operativo se añade la consecución de 9 nuevos mandatos de fondos institucionales, consolidando alianzas de inversión con fondos de pensiones, corporaciones de seguros globales y firmas de gestión de patrimonios privados con sede en el Reino Unido, Europa y Asia, con el propósito compartido de proveer liquidez a la transición energética y participar de manera activa en la estructuración de un sistema de generación eléctrica más verde, independiente y asequible para los consumidores finales.

Dentro de la gama diversificada de productos financieros que opera la gestora, se identifican instrumentos especializados como el Octopus Energy Development Partnership (OEDP), el Octopus Energy Transition Fund (OETF) y el CG Octopus Energy Sustainable Growth Fund I, diseñados para capturar oportunidades de valor en distintas fases del desarrollo de proyectos de infraestructura. En este balance de capitales destaca de manera singular el desempeño de su fondo insignia de estructura permanente conocido como Sky (ORI SCSp), el cual ha logrado sobrepasar la marca de los 3.000 millones de euros en volumen de capital comprometido por parte de los inversionistas institucionales.

La dirección ejecutiva de la división de gestión de fondos, representada por su codirector Alex Brierley, ha manifestado que la superación del umbral de los 9.000 millones de euros bajo administración representa un acontecimiento fundamental que ratifica el posicionamiento de la marca dentro de la cadena de valor de la transformación eléctrica. Los directivos explican que los inversionistas institucionales buscan de manera creciente alternativas financieras escalables, transparentes y estructuradas que les permitan respaldar los cambios que la electrificación masiva está imponiendo en las redes energéticas globales, por lo que el objetivo corporativo de la firma se mantendrá enfocado en operar como el puente técnico que conecte de forma eficiente los flujos de capital privado con el desarrollo de la infraestructura física indispensable para dotar al mercado global de un suministro energético seguro y sostenible.

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